Glänzendes Comeback - und Handelskammer Nord Westfalen

58 wirtschaftsspiegel 9 · 2009
Fallbeispiel Insolvenz
Das Team: Eine „mitreißende Motivation“ erlebte Kaufhold bei den Mitarbeitern. Sinnbild der Identifikation
war das Mitarbeiterfest zum Neuanfang: Ein „unvergänglicher“ Gingko-Baum wurde im Firmenpark
gepflanzt. Foto: Niessing
wird.“ Kaufholds bisherige Linie lässt erkennen,
wie wichtig ihm das soziale und
wirtschaftliche Wohl der Mitarbeiter bei der
Rettung Niessings war. Doch der stärkste
Impuls ergab sich für Kaufhold aus einer
anderen Überlegung: „Die Designlandschaft
Deutschland wäre ohne Niessing ein
bisschen ärmer geworden.“
Um das Gewicht Niessings beurteilen zu
können, hilft es, die Branche zu betrachten.
„Nirgendwo sonst auf dieser Welt“, sagt
Kaufhold, „gibt es eine derart hochentwickelte
Schmuckkultur, ein derart ausgeprägtes
Schmuckdesign wie in Deutschland.“
Design, so führt er aus, bezeichne für
ihn dabei den Mittel zum Zweck, etwas das
der Kunst abgehe. „Richtig gute Schmuckdesigner
gibt es in nahezu jedem Land.
Aber nur hier haben sich so viele und so
prägende Häuser herausgebildet und etabliert.“
Niessing zähle er dabei unter die
Top 3 in dieser Branche.
Dass diese Design-Impulse nicht aus Paris,
London oder Berlin, sondern aus Vreden
kamen, beweist für Hans-Bernd Felken,
Leiter der IHK-Geschäftsstelle Bocholt, die
Relevanz der Standortfaktoren: „Deutsches
Schmuckdesign – auch das von Weltruf –
sitzt überwiegend ‚auf dem Lande‘, einige
davon in Westfalen. Hier sind Unternehmen
wie Niessing in ihrem Umfeld verwurzelt,
hier erfahren sie entsprechende Unter-
stützung und haben den Raum zum Atmen,
Nachdenken, Entwickeln.“
Die momentane Krise der Schmuckbranche
ist in erster Linie nicht eine Krise der
Schmuckhersteller und ihrer Ideen, sondern
trifft über die allgemein sinkende Kaufkraft
zuerst den Handel und wirkt sich von dort
als sinkende Nachfrage auf die Hersteller
aus. „Wir sind indirekt Betroffene“, meint
Kaufhold mit einem bitteren Lächeln, „was
es allerdings nicht leichter macht.“
Sanfte Nachfolge
Spätestens in 2010 wird Niessing – geht es
nach dem Willen der neuen Leitung – wieder
eine tonangebende Kraft im deutschen
Design sein. Auch über seine persönliche
Zukunft hat sich Klaus Kaufhold bereits
Gedanken gemacht: „Natürlich ist das Aufgabe
und Spaß in einem. Aber ich werde ja
nicht jünger und bin bereits aus dem Ruhestand
zu Niessing gestoßen. Insofern zielen
wir wohl darauf ab, das Unternehmen in
etwa drei Jahren operativ so ausgebaut und
wirtschaftlich so gefestigt zu haben, dass
wir eine sanfte Nachfolge für mich installieren
können.“ Der Fall Niessing – ein
Musterbeispiel für das, was selbst in diesen
Krisenzeiten wirtschaftlich alles möglich
ist, wenn wirklich alle Beteiligten an einem
Strang ziehen.
Michael Jakoby