unternehmen Juli 2014

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 40 | Juli 2014 | 3,00 € 

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Wir stellen alles 

auf den Kopf 

Die Studenten der Zeppelin Universität wissen, dass 

sie nichts wissen und hinterfragen die Welt. Warum 

das gut ist, erklärt ZU-Präsident Stephan Jansen. 

Finanzierung Wie viel Fremdkapital ein Familienunternehmen verträgt SEITE 20 

Personal Die kleine Chef-Schule. Auf was Vorgesetzte achten müssen SEITE 34 

Umfrage Was so alles zu den perfekten Ferien gehört SEITE 47

Festnetz, Mobil, Internet, Vernetzung 

und Rechenzentrum aus einer Hand. 

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unternehmen [!] Ausgabe 40 | Juli 2014 

[inhalt] 

Liebe Leserin, Lieber Leser, 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

viele Chefs wollen vor allem eines: dass ihre 

Mitarbeiter funktionieren. Einfühlsamkeit 

bleibt oft auf der Strecke – mit teils fatalen 

Folgen, wie unsere Geschichte „Die kleine 

Chef-Schule“ (Seite 34) zeigt. Überhaupt 

lautet die Frage: Was zeichnet einen guten 

Manager aus? Professor Dr. Stephan Jansen, 

Präsident der Zeppelin Universität in Friedrichshafen, 

hat darauf im Titelinterview 

(Seite 10) eine Antwort parat und erklärt, 

warum es so wichtig ist, dass seine Absolventen 

sich und ihr Tun hinterfragen. Das 

sollten auch viele Inhaber kleiner Betriebe 

machen, die im Werben um Fachkräfte und 

Auszubildende schon heute leer ausgehen. 

Da ist viel Kreativität gefragt (Seite 40). 

Angesichts solcher Herausforderungen 

brauchen Chefs Erholung. In unserer Umfrage 

( Seite 47) verraten Führungskräfte, wie 

ihr perfekter Sommerurlaub aussieht. Ich 

wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein 

[verantworten] 

6 Der Gipfel des Glücks: helfen können 

Gutes Tun leicht gemacht – Stiftungen 

[titelthema] 

10 Meine Absolventen sind kleine 

bomben Uni-Präsident Stephan Jansen 

im Gespräch 

[finanzieren] 

20 Luft für den Aufstieg Fremdkapital 

kann Familienunternehmen 

weiterbringen 

24 Wozu Technik selber kaufen? 

Mehr als nur Leasing – CHG Meridian 

operiert weltweit 

[machen] 

28 Der Zauber der geraden naht 

Bei Erpo ist man gut gepolstert 

39 Kunst auf Messers schneide 

Kostbare Klingen aus dem Unterallgäu 

42 schätze aus dem silbersee 

Aluschmelzer Oetinger – leichter Stoff 

aus heißen Öfen 

44 Per Kopfkino ins neue bad Raumbrille 

macht virtuelle Welten greifbar 

[spezial] 

30 Klar zum start Existenzgründung ohne 

Bruchlandung 

40 e in Auto für den Zimmermann 

So klappt‘s mit dem Nachwuchs 

[führen] 

34 Die kleine Chef-schule Von gesundem 

Führungsstil profitieren alle 

[leben] 

47 n icht ohne meine Frau Umfrage unter 

Führungskräften zu ihren Urlaubsplänen 

[namen & nachrichten] 

4 Chancen für Mittelstand und 

Handwerk 

5 Königliche ehre für Uzin Utz 

19 b lumenwiesen als Projekt 

50 ein Tunnel namens Gerlinde 

50 Impressum 

20 44 

34 6 

30 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

Chancen für Mittelstand und Handwerk 

Der Präsident des Baden-Württembergischen 

Industrie- und 

Handelskammertags (BWIHK), 

Dr. Peter Kulitz, hat im Rahmen 

einer Delegationsreise mit Finanz- 

und Wirtschaftsminister 

Nils Schmid (SPD) die Mongolei 

erkundet. Bisher sind in dem 

Land, das zwischen China und 

Russland liegt, erst rund 80 Südwest-Firmen 

engagiert. Die Mongolei 

ist 4,5-mal größer als 

Deutschland, hat aber nur 3,2 Millionen 

Einwohner. Das Land sitzt 

auf hohen Rohstoffvorkommen, 

darunter Gold, Kupfer, Kohle und 

Seltene Erden. Doch die Investoren 

halten sich zurzeit zurück. So 

fällt das Fazit des BWIHK-Präsidenten 

aus: 

BWIHK-Präsident Peter Kulitz mit Kriegsveteranen vor dem Regierungsgebäude 

in der mongolischen Hauptstadt Ulan Bator. Foto: Christof Sage 

Wie sind die Marktchancen für 

Mittelständler aus dem Südwesten 

in der Mongolei? 

Die Reputation baden-württembergischer 

Firmen mit ihrer Spitzentechnologie 

hat bei den Mongolen 

einen kaum zu überbietenden 

Stellenwert. Aber in 

Anbetracht der geringen Bevölkerungszahl 

sind volumenmäßig 

die Absatzchancen limitiert. Gefragt 

sind deutsche Handwerker, 

die dort schnell etwas aufbauen 

und guten Erfolg erzielen können. 

Neben Fahrzeugen der Premiumklasse 

haben Maschinen und Anlagen 

aus Baden-Württemberg 

dann gute Chancen, wenn modernste 

Fertigungseinrichtungen 

gebraucht werden. Bisher allerdings 

liegt der Fokus der mongolischen 

Wirtschaft auf der Gewinnung 

der reichlich vorhandenen 

Rohstoffe. Beratungsleistung im 

Bergbau ist nachgefragt, trifft aber 

nicht das vorrangige Angebot aus 

unserem Bundesland. 

Was könnten die größten 

Hemmnisse sein? 

Mangelnde Vertragstreue, problematische 

Rechtsprechung, daher 

keine Rechtssicherheit, und eine 

weit verbreitete Korruption auch 

in der Verwaltung. 

Sie hatten Kontakt zu einheimischen 

Jungunternehmern, 

wie ist Ihr Eindruck? 

Der Elan und das Engagement der 

jungen Unternehmer sind enorm. 

Der Drang zur Selbstständigkeit 

ist hoch, Loyalität zum Arbeitgeber 

scheint im Gegenzug aber 

eher gering ausgeprägt zu sein. Im 

Übrigen wird die Wirtschaft in 

hohem Maße von Familienclans 

und deren Firmengruppen beherrscht. 

Die in diesen Strukturen 

integrierten jungen Unternehmer 

entfalten eine beachtliche Dynamik 

und nutzen ihre Chancen. 

Ihr Sohn war als Vertreter Ihres 

Familienunternehmens Esta 

mit dabei und hat an den 

Deutsch-Mongolischen-Kooperationstagen 

teilgenommen. 

Haben sich konkrete Projekte 

ergeben? 

Nein, das haben wir auch bei einem 

Erstbesuch nicht erwartet. Er 

war im Übrigen auch als Vorstandsmitglied 

der Wirtschaftsjunioren 

Deutschland (WJD) dabei 

und kennt aus früheren Begegnungen 

bereits eine Reihe dieser 

jungen Mongolen, die allesamt 

Mitglieder der Junior Chamber 

Mongolia (JCI) sind. Aus der 

jüngsten Begegnung hat sich eine 

Partnerschaftsvereinbarung der 

dortigen Jungunternehmerorganisation 

mit den Baden-Württembergischen 

Wirtschaftsjunioren 

angebahnt. [!] KAREN EMLER 

„Bedenklicher Trend zur Verlagerung“ 

Der Kampf um Marktanteile auf 

dem Pharmamarkt wird härter. 

„In der Generikaindustrie ist ein 

deutlicher Trend der Verlagerung 

der Produktion nach Osteuropa 

und Asien zu erkennen“, sagte 

Teva-Deutschlandchef Markus 

Leyck Dieken bei einem Besuch 

von Nils Schmid, dem badenwüerttembergischen 

Finanz- und 

Wirtschaftsminister, in Ulm. Der 

immense Preisdruck durch die 

Rabattverträge der Krankenkassen 

verstärke diesen Trend. Jetzt 

sei jedoch ein Punkt erreicht, bei 

dem sich Krankenkassen und 

Arzneimittelhersteller über eine 

sinnvolle Ausgestaltung verständigen 

sollten. Denn Forschung 

finde langfristig nur dort statt, 

wo neue Techniken in der Produktion 

umgesetzt werden. 

Teva Deutschland (Ulm) produziert 

innovative Arzneimittel, 

freiverkäufliche Präparate sowie 

Nachahmerprodukte. Rund 3140 

Mitarbeiter verteilen sich auf die 

Standorte Ulm, Blaubeuren/Weiler 

und Berlin. Insgesamt beschäftigt 

der israelische Teva- 

Konzern 45.000 Mitarbeiter. Der 

Umsatz betrug 2013 rund 20,3 

Milliarden US-Dollar (14,8 Milliarden 

Euro). [!] 

AMB 

Hermann Allgaier (rechts) und Teva-Deutschlandchef Markus Leyck Dieken 

erklärten Finanzminister Schmid (Mitte) die Biotech-Produktion in Ulm. 

4


[namen & nachrichten] 

Königliche Ehre für Uzin Utz 

Gruppenbild mit Königin (von links): Hofdame Lieke Gaarlandt-van Voorst van Beest, Unipro-Geschäftsführer Gerben 

Bouwmeester, die Kommissarin des Königs, Anke Bijleveld-Schouten, Königin Máxima, Vorstandsvorsitzender 

Werner Utz, Unipro-Geschäftsführer Frank ter Beke, der Finanzchef der Uzin Utz AG, Thomas Müllerschön, sowie 

der Adjutant des Königs, Luitenant Kolonel Timo Beaufort. 

Der Ulmer Bodenspezialist Uzin 

Utz AG geht beim Thema Nachhaltigkeit 

voran. Im niederländischen 

Haaksbergen feierte das 

Unternehmen die Eröffnung der 

„Grünsten Fabrik“ Europas. Mit 

von der Partie und dazu passend 

im grünen Kleid: die niederländische 

Königin Máxima. 

Zwei Stunden habe die Zeremonie 

mit Máxima gedauert, erzählt 

Werner Utz. Der Chef der börsennotierten 

Uzin Utz AG hielt sich 

bei dem Anlass im Hintergrund. 

Denn offiziell waren die beiden 

Geschäftsführer der Tochtergesellschaft 

Unipro die Gastgeber. 

Sie klärten mit dem Königshaus 

vorab, wie der Besuch ablaufen 

soll. Während in den Niederlanden 

und in England alle per Du 

seien, gab es im Fall von Máxima 

folgende Anweisung: Sie sei mit 

„Majestät“ und mit „Sie“ anzusprechen, 

erzählt Utz. „Sie war 

auffallend gut informiert über 

das Unternehmen.“ Sie habe 

auch über das Engagement der 

beiden Söhne von Werner Utz im 

Unternehmen Bescheid gewusst. 

Julian Utz (33) ist Geschäftsführer 

der Wolff GmbH & Co. KG 

(Tochtergesellschaft, Entwickler 

und Produzent von Maschinen 

und Werkzeugen für die Bodenbelagsentfernung, 

und -verlegung 

mit Sitz in Vaihingen/Enz) . 

Philipp Utz (33) baut als Präsident 

einer US-Tochtergesellschaft 

gerade in Dover (US-Bundesstaat 

Delaware) die dortige 

Produktion auf. 

Bevor der von den beiden Geschäftsführern 

eingefädelte Besuch 

stattfand, wurde über dessen 

Ablauf gesprochen. Alles sei 

sehr locker über die Bühne gegangen, 

sagt Utz, der sich über die 

Außenwirkung des Besuchs 

freut. „Wir sind in ganz Holland 

als Unternehmen bekannt.“ In 

der Fabrik werden Kunstharzbeschichtungen 

und Bodenbelagsklebstoffe 

hergestellt. Das Besondere 

dabei: Verwaltung und 

Produktion sind unter einem 

Dach. Die Umweltbilanz fällt wegen 

der ausgeklügelten Heizung 

sehr gut aus: einer Kombination 

aus Pelletheizung und Erdwärme 

in Verbindung mit einer Wärmepumpe. 

Sowohl der Betrieb des 

Gebäudes als auch die Produktion 

am Standort Haaksbergen 

sind CO2-neutral. Beim Bau des 

Gebäudes wurden recycelte und 

wiederverwendbare Materialien 

wie Beton, Bitumen , Aluminium 

oder Eisen verwendet. Zudem 

sorgen natürliche Materialien 

wie Holz, Sedum, Moos oder Oliven 

für eine gute Isolierung sowie 

biologische Vielfalt. Im Zertifizierungsverfahren 

erhielt das 

Gebäude die Note 8,66, die Bestnote 

ist 10. Die Uzin Utz AG erzielte 

zuletzt mit knapp 1000 

Mitarbeitern einen Umsatz von 

217 Millionen Euro. [!] OS 

13 neue Genossenschaften Kammer sucht Chef 

Im Südwesten haben sich im ersten 

Halbjahr 13 neue Genossenschaften 

gegründet. Damit seien 

in den vergangenen zehn Jahren 

rund 250 neue Genossenschaften 

entstanden, teilte der Baden- 

Württembergische Genossenschaftsverband 

mit. Darunter 

sind unter anderem Energiegenossenschaften, 

Dorfläden und 

Zusammenschlüsse von Ärzten. 

Die 343 landwirtschaftlichen Genossenschaften 

erwirtschafteten 

im Südwesten zuletzt knapp 3,7 

Milliarden Euro Jahresumsatz. 

Sie erzeugen unter anderem 

Wein, Getreide, Obst, Gemüse 

und Milch. [!] 

PAU 

18.000 Betriebe, mehr als 100.000 

Arbeitsplätze. Die Handwerkskammer 

Ulm, deren Gebiet sich 

von der Ostalb bis zum Bodensee 

erstreckt, braucht einen neuen 

Präsidenten. Denn Anton Gindele 

(65), Schreinermeister aus Horgenzell 

(Kreis Ravensburg), hört 

auf. Bisher gibt es offiziell keine 

Bewerber für die Wahl am 30. 

September. Der neue Präsident 

wird aus dem Kreis von 26 Kandidaten 

kommen, auf die sich die 

Kreishandwerkerschaften Ulm, 

Heidenheim, Ostalb, Biberach, 

Ravensburg und Bodensee für die 

Wahl zur Vollversammlung, verständigt 

haben. [!] 

AB 

5

[rubrik] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

Am Ziel der Klettertour, über den Wolken – das schärft den Blick fürs Wesentliche: Stefan Glowacz mit Kletterfreund Holger Heuber (stehend). 

DerGipfeldesGlücks:helfenkönnen 

Wer ganz oben ist, kann alle Fünfe gerade sein und es sich selber gut gehen lassen. Kann, muss aber nicht. Viel mehr 

Freude spendet eine Stiftung. Und Sinn stiftet es obendrein. Wie man es richtig angeht … 

Stefan Glowacz ist Extremkletterer. In 

seinem aktuellen Kino-Film spielt er 

einen Bergsteiger, der Expeditionen im 

Dreiländereck von Brasilien, Venezuela und 

Guyana unternimmt. Der gebürtige Oberbayer 

lebt ein Leben der Extreme. „Genau die sind 

es, die das Leben prägen“, sagt der 49-jährige 

Vater von drei Kindern. 

Seine Leidenschaft für die Berge entstand 

früh. Als er fünf war, zogen seine Eltern nach 

Oberau bei Garmisch-Partenkirchen. Klettern 

war für ihn stets nicht nur eine körperliche, 

sondern auch eine mentale Herausforderung, 

erzählt er. „Als Kind hatte ich Angst vor dem 

Alleinsein. Trotzdem suchte ich schon sehr 

früh die Konfrontation und bin gegen den 

Strom geschwommen.“ Glowacz ist davon 

überzeugt, dass jeder Mensch für sein Lebensglück 

selbst verantwortlich ist. „Viele von uns 

befinden sich in der komfortablen Lage, zahlreiche 

Gestaltungsmöglichkeiten zu haben.“ 

Für herzkranke Kinder gilt das nur eingeschränkt. 

Deshalb unterstützt der Kletterer 

als „Botschafter“ die Stiftung „KinderHerz“. 

HilfreicHeSGänSeblümcHen 

Auch die Ulmer Unternehmerfamilie Nething 

hat Gestaltungsmöglichkeiten. 2010 riefen 

Brigitte und Frieder Nething die Privatstiftung 

„Gänseblümchen“ ins Leben. Vom eigenen 

Glück etwas an die Gesellschaft weiterzugeben 

– das trieb die Architekten an. Neben 

dem Stammhaus in Ulm/Neu-Ulm hat die 

Nething-Gruppe Büros in Günzburg, Stuttgart, 

Leipzig und Berlin. „Nicht jedes Kind hat 

das Glück, ein Bergkind zu sein. Unser Ziel ist 

es daher, Kindern aus sozial schwachen Familien 

mit gemeinnützigen Institutionen die 

Teilhabe an Kultur und damit ein neues Leben 

zu ermöglichen“, erklärt die Stiftungsvorsitzende 

Petra Nething (47). Bei der Auswahl der 

Kinder helfen Schulen, Sozialarbeiter und Jugendämter. 

„Damals gab es keine vergleichbare 

Organisation in der Region. Meine Eltern 

haben die Stiftung aus dem Wissen heraus gegründet, 

dass zum Umstand, in eine bestimmte 

Lebenssituation hineingeboren zu werden, 

wohl einfach nur Glück gehört“, erzählt die 

gelernte Architektin. Fast ein Fünftel der Ulmer 

Kinder wächst in schwierigen Verhältnissen 

auf. Viele Eltern sind einfach nicht in der 

Lage, ihre Kinder auf dem Weg ins Leben zu 

fördern. 

Petra Nething entwickelt 20 Projekte im Jahr, 

die von anderen gemeinnützigen Organisationen 

umgesetzt werden. Für die Kinder ist die 

Teilnahme kostenlos, es fällt höchstens ein 

geringer Eigenbetrag an. Die Stiftungsgelder 

werden projektbezogen gewährt. Finanziert 

wird das Ganze über Spenden und über die 

6



VieleStiftungsarten 

Partner auf 

Augenhöhe 

Kopiersysteme 

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» Dokumentenmanagement 

» Analyse & Optimierung 

Die Stiftung Gänseblümchen fördert kreative Angebote für benachteiligte Kinder. 

DerbegriffStiftung ist per Gesetz nicht 

definiert. Er ist nur ein Oberbegriff für eine 

Vielfalt von Körperschaften, die im privaten, 

öffentlichen und kirchlichen Recht 

verankert sein können. Zu den wichtigsten 

Rechtsformen gehören die rechtsfähige 

Stiftung bürgerlichen Rechts, die 

Stiftungs-GmbH oder die Treuhandstiftung. 

Der Prototyp einer Stiftung und die 

mit Abstand am häufigsten verwendete 

Form ist die rechtsfähige Stiftung bürgerlichen 

Rechts. Sie ist das klassische 

Werk zeug zur Verwirklichung eines auf 

Dauer angelegten Zwecks und untersteht 

der staatlichen Stiftungsaufsicht. Zu den 

gebräuchlichsten Stiftungstypen zählen 

die Bürger- und Familienstiftungen sowie, 

kirchliche und öffentlich-rechtliche Stiftungen. 

Zu den eher speziellen Stiftungsgründungen 

zählen unter anderem unternehmensverbundene 

Stiftungen wie 

Beteili gungs trä ger und Unternehmensträgerstiftungen, 

die an einer Gesellschaft 

beteiligt sind. 

SC 

IT-Lösungen 

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» Medien- & Konferenztechnik 

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Vermietung von Kunstgegenständen: Zugunsten 

der Stiftung trennte sich das Ehepaar 

Nething von rund 300 Stücken aus 40 Jahren 

Sammlerleidenschaft. Etwa 60.000 Euro können 

so jährlich ausgeschüttet werden. „Das 

macht uns sehr froh und darüber hinaus immer 

wieder bewusst, dass wir nicht allein leben 

auf der Welt. Wenn jeder das beiträgt, was 

ihm möglich ist, geht es allen besser.“ 

Das Spektrum von „Gänseblümchen“ reicht 

von Musikprojekten, Sprachförderung im 

Kindergarten über Maltherapie in Frauenhäusern 

bis zur Hausaufgabenbetreuung oder Zuschüssen 

zum Gitarren unterricht. „Bei allen 

Vorhaben müssen wir sehr feinfühlig vorgehen, 

schließlich sollen keine ,Armenkurse‘ 

angeboten werden. Kinder konkret ansprechen 

und auswählen ist schwieriger, als es 

den Anschein macht“, sagt Petra Nething. 

Auch der Ulmer Ernst-Wilken-Stiftung geht 

es darum, die nachwachsenden Generationen 

im Bereich der Bildung zu unterstützen. Als 

ehemaliger Softwareunternehmer fördert 

Wilken in seiner gemeinnützigen Stiftung herausragende 

Leistungen im Bereich der Informationstechnologie, 

der Geisteswissenschaft 

und der sozialen Kunst. Dazu gehören unter 

anderem Stipendien und Preisgelder für Studenten 

der Uni Ulm und der Hochschule Ulm 

sowie gemeinsam mit der Stadt Ulm und weiteren 

Unternehmen die Finanzierung der Stiftungsprofessur 

der Universität zum Thema 

„Nachhaltiges Wissen, nachhaltige Bildung, 

nachhaltiges Wirtschaften“. Darüber hinaus 

unterstützt die Stiftung den Alternativen Nobelpreis, 

Kindergärten, Behinderteneinrichtungen 

und Schulen. Zu sehen, wie die Einrichtungen 

mit den Spenden wertvolle Arbeit 

leisten können, „macht viel Freude“, sagt Wilken. 

Seine Firma unterstützt die Stiftung mit einer 

vertraglich fixierten jährlichen Zuwendung. 

Wilken: „Eine der schwierigsten Aufgaben für 

alle Stiftungen ist angesichts der anhaltenden 

Tiefzinsphase derzeit, ihre Vermögen gewinnbringend 

anzulegen, um ihren Auftrag erfüllen 

zu können.“ Zweck und innere Organisation 

einer Stiftung legt der Stifter nach seinem 

Büroeinrichtungen 

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[verantworten] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

Eckpunkte für dessen weitere Entwicklung 

weitgehend festlegen. „Die Gründung muss 

sehr sorgfältig vorbereitet werden, denn die 

einmal festgelegte Satzung kann kaum mehr 

verändert werden.“, sagt die Münchner 

Rechtsanwältin Katja Fleschütz. Mit staatlicher 

Anerkennung durch die Stiftungsbehörde 

erlangt die Stiftung den Status einer juristischen 

Person und damit Rechtsfähigkeit. Eine 

typische Stiftung gibt es nach den Erfahrungen 

des Verbandes 

ebenso wenig wie 

den typischen Stifter. 

Allerdings dominieren 

soziale 

Motive, berichtet 

Fleisch: „Rund ein 

Drittel aller Stiftungen 

betätigt 

sich mildtätig, in 

der Kinder- und Jugendhilfe 

sowie in 

der Alten- oder Be- 

Stiftungsexperte 

Hans Fleisch. 

hindertenhilfe. Das Spektrum reicht von der 

kleinen ehrenamtlich geführten Stiftung für 

Flüchtlinge bis hin zur Trägerstiftung, die ein 

Hospiz betreibt.“ 

Vater und Tochter: Stiftungsgründer Frieder Nething und seine Tochter Petra, die Vorsitzende von „Gänseblümchen“. 

Die Ulmer Stiftung fördert unter anderem Musikunterricht (Bild oben). 

Willen in der Satzung fest, erklärt Professor 

Dr. Hans Fleisch, Generalsekretär des Bundesverbandes 

Deutscher Stiftungen: „Voraussetzung 

für die Errichtung einer rechtsfähigen 

Stiftung ist, dass der Stifter seinen Gründungswillen 

rechtsverbindlich zum Ausdruck 

bringt. Zudem muss er ein genau bestimmtes 

Vermögen auf die künftige Stiftung 

übertragen.“ Will er sein Unternehmen in eine 

Stiftung umwandeln, kann der Inhaber 

Klein,aberGut 

Für erfolgreiche Stiftungsarbeit sind Einsatz 

und Kapital notwendig. „Wie viel das ist, 

hängt von den jeweiligen Aufgaben ab“, sagt 

Fleisch. Rund 70 Prozent aller Stiftungen verfügten 

über weniger als eine Million Euro.“ So 

prägten zwar die großen Stiftungen das Bild in 

der Öffentlichkeit, tatsächlich bestehe aber 

das deutsche Stiftungswesen überwiegend 

aus kleinen Stiftungen mit eng begrenzten 

Spielräumen. „Große Sprünge lassen sich mit 

den Erträgen kleinerer Vermögen nicht machen.“ 

Substanzerhalt und die Erwirtschaftung 

der notwendigen Erträge seien eine große 

Herausforderung. Die Verwendung der 

Gelder muss gegenüber der Aufsichtsbehörde 

ausführlich dokumentiert werden. Neben der 

Vermögenslage sind Strategie, Knowhow und 

die professionelle Arbeit des Stiftungspersonals 

entscheidend. „Stiftungen fördern überwiegend 

kleinere und überschaubare Projekte, 

die hinsichtlich des konkreten Erfolges 

einfacher zu beurteilen sind.“ 

Um die ganz persönliche Nachhaltigkeit sicherzustellen, 

ist freilich mehr erforderlich 

als nur das sichere Rangieren von Vermögensteilen. 

Fleisch: „Manchmal wird Stiftern und 

Stifterinnen unterstellt, sie agieren primär 

zur Steuervermeidung. Dabei ist klar, dass die 

deutsche Stiftung nicht zur Steuervermeidung 

geeignet ist. Wer stiftet, trennt sich zugunsten 

des Gemeinwohls unwiderruflich 

von seinem Vermögen. Aus unseren Erfahrungen 

geht es vor allem um Dankbarkeit und 

Verantwortungsbewusstsein gegenüber den 

Mitmenschen oder auch den Mitarbeitern des 

Unternehmens.“ [!] 

 

Stefanie Creutz 

8



ausDankbarkeitgegenüberderGesellschaft 

„Ideen sind die geistige Kraft, aus der Unternehmen 

entstehen“– so lautet die Philosophie 

des Ulmer Unternehmers Erich Wilken. Unsere 

Mitarbeiterin Stefanie Creutz sprach mit 

ihm über seine Stiftung, die herausragende 

Leistungen im Bereich der Informationstechnologie, 

der Geisteswissenschaft und der 

Kunst fördert. 

Welche Projekte unterstützen Sie mit der 

Wilken-Stiftung? 

Neben der Förderung unserer Studenten und 

der Stiftungsprofessur zum Thema Nachhaltigkeit 

ist es ein Anliegen der Stiftung, Menschen 

mit einer Gesinnung zu fördern, die 

auch im aktiven Wettbewerb ein faires Miteinander 

ermöglichen. Die Stiftung unterstützt 

hier Menschen und Visionen mit unterschiedlichen 

Förderprogrammen. In diesem Rahmen 

unterstützen wir Kindergärten, Be hinder 

ten ein richtung 

en und auch 

Schulen. 

Sie fördern auch 

den alternativen 

nobelpreis. Warum 

tun Sie das? 

Weil es ein außergewöhnlicher 

Preis ist. Er unterstützt 

Menschen, 

Der Ulmer Unternehmer 

Erich Wilken. 

die ihr ganzes Handeln, 

ihren Mut und die Kraft in Visionen einer 

besseren Zukunft widmen. Und darüber 

hinaus jene, die hinter ihnen stehen und sie 

durch ihre Unterstützung stärken. 2013 wurde 

unter anderem der mutige Gynäkologe Denis 

Mukwege ausgezeichnet, der Tausende, 

oft lebensgefährlich verletzte Vergewaltigungsopfer 

im Kongo behandelt, psychologisch 

betreut und reintegriert hat. 

Wie kamen Sie als Softwareunternehmer 

auf die idee, eine Stiftung zu gründen? 

Nach der erfolgreichen Gründung und Führung 

meines Unternehmens mit zwischenzeitlich 

über 500 Mitarbeitern habe ich es als 

meine Lebensaufgabe angesehen, mich meiner 

gesellschaftlichen Verantwortung zu stellen. 

Abgesehen von den beruflichen Verbindungen 

gehört es nach meiner Ansicht zur 

Verpflichtung eines jeden Menschen, im Rahmen 

seiner Möglichkeiten zu helfen, damit 

wir nicht in einer Welt mit Problemen leben, 

von denen wir wissen, wie sie zu lösen sind. 

Warum sollten unternehmer ihrer ansicht 

nach stiften? 

Aus Dankbarkeit gegenüber der Gesellschaft. 

Stiftung Sparkasse Ulm 

Fördern, was Ihnen am Herzen liegt. 

Sie haben ein Lebenswerk geschaffen, mit viel Leidenschaft und Fleiß, Schwierigkeiten überwunden und 

Herausforderungen zum Guten gewendet. 

Gründen Sie Ihre persönliche Stiftung, mit Ihrem Namen, die Ihr Lebenswerk in guter Erinnerung hält. 

Wir unterstützen Sie dabei mit unserem Wissen und unserer langjährigen Erfahrung. 

Ihre Ansprechpartnerin 

für die Stiftung Sparkasse Ulm 

Katja Schwertle 

Dipl. Betriebswirtin 

Tel. 0731 101 - 1661 

katja.schwertle@sparkasse-ulm.de 

Zuwendungen an die Stiftung Sparkasse Ulm sind über das Konto Nr. 31 31 bei der Sparkasse Ulm möglich. 

9

[titelthema] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

10


[titelthema] 

MeineAbsolventen 

sindkleineBomben 

Seinen Studenten fordert ProfessorDr.StephanJansen, Präsident der privaten 

Zeppelin Universität in Friedrichshafen, einiges ab. Mut. Aber auch Demut. 

Die Kraft, Freiheit auszuhalten. Er macht sie zu Unruhestiftern. In Unternehmen 

schlagen sie ein wie Cruise Missiles, weil sie alles auf den Kopf stellen. 

Ihr Werdegang ist beeindruckend: vom einstigen 

Bafög-Empfänger zum jüngsten Präsidenten einer 

Hochschule in Deutschland, nächstes Jahr lehren 

Sie in Stanford. Sind Sie ein Nerd? 

Wir haben an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen 

ein „Nerd-Stipendium“. Dem Begriff Nerd bin ich 

sehr zugetan. Ein Nerd ist jemand, der in die eigenen 

Aktivtäten so verliebt ist, dass er viel Zeit und Leidenschaft 

reinsteckt. Ich glaube, dass Künstler, Wissenschaftler 

und Unternehmer auf andere manchmal ein 

bisschen „nerdig“ wirken, weil sie einfach dauernd vor 

Energie fast zerspringen. Aber Nerds und Hipster sind 

wohl eher Begriffe der Medien, die für die Selbstbeschreibung 

nicht taugen. 

Wie würden Sie sich beschreiben? 

Als unternehmerisch bildungsbegeistert. Das zieht 

sich durch meine Biografie als Wissenschaftler und Unternehmer. 

Wenn sich etwas Neues bildet, etwas im 

Prozess des Entwickelns ist, begeistert mich das. Vielleicht 

ist es das Verliebtsein in die Entwicklung anderer 

und die soziale Bildung von Neuem – und eine Uni ist 

kein schlechter Platz dafür. 

Sie verlassen die Zeppelin-Universität kommendes 

Jahr. Wird das hier langweilig für Sie? 

Ich bin jetzt 43 Jahre und bin seit zwölf Jahren hier. Meine 

Mutter ist sehr stolz auf mich. Sie sagt immer: 

„Mensch Junge, wahrscheinlich hätten wir für Dich 

früher Ritalin besorgen sollen. Aber, dass du zwölf Jahre 

an einem Platz bleibst, hätte ich niemals geglaubt.“ 

Im Ernst: Universität wird nie langweilig, denn die Idee 

der Uni verweilt schon 800 Jahre. Und bei allen Neuheiten, 

der Wissenschaft bleibe ich ja erhalten. 

Warum haben Sie Ihren Abschied von der Spitze so 

frühzeitig angekündigt? 

Weil ich das in der Lehre auch so erzähle. Und in der 

Träger-Stiftung haben die Ehrenämter gewechselt, so 

dass ich dies für redlich empfand. Solche Nachfolgen 

brauchen Zeit. 

Wie geht es weiter? 

Da ich noch über ein Jahr arbeite – und dies in Vollzeit 

– , weiß ich es noch gar nicht. Ich flachse ja seit Jahren: 

„Wenn ich mal groß bin, möchte ich Professor an der 

eigenen Uni sein.“ Aber ganz offen: Ich empfinde auch 

Wehmut. Ich muss mich schon davon abhalten, mich 

auf meine eigene Nachfolge zu bewerben. 

Das hört sich etwas zerrissen an. 

Ja, wer solche Kollegen und Studierende hat ... Aber keine 

Sorge: Ich komm‘ durch. 

Bei der Gründung der Zeppelin Universität im Jahr 

2003 hat es reichlich Misstrauen und Vorbehalte 

gegen die „elitäre Privatuni“ gegeben. Bilden Sie 

Eliten aus? 

Nein. Wie auch? Ich könnte Ihnen jetzt ein T-Shirt aus 

dem Jahr 2004 mit den Worten „Pioniere statt Eliten!“ 

zeigen. Ich habe lange Zeit in der Arbeitsgruppe „Elitenintegration“ 

des Bundesforschungsministeriums 

forschen dürfen. Wir haben in Deutschland ein grundsätzliches 

Problem mit dem Elitenbegriff, der prä- und 

postfaschistisch geprägt ist. Deshalb haben viele 

Schwierigkeiten mit dem Begriff – und wegen der noch 

immer unzureichenden sozialen Aufstiegsmöglichkeit. 

Aber: Ich habe gar nichts gegen Verantwortungseliten. 

ZurPerson 

Legerundlocker 

kommt Unipräsident 

Stephan Jansen zum 

Interview: in Anzug, 

weißem Hemd, baren 

Fußes in braunen Designerschuhen. 

Der 

43-Jährige (Sternzeichen 

Zwilling) ist ein 

ambitionierter Hobby-Rennradler, 

der im 

Uniteam mitfährt. Auf 

der 210 Kilometer 

langen Strecke um 

den Bodensee 

kommt er im Schnitt 

auf Tempo 32. Der 

gebürtige Papenburger 

studierte Wirtschaftswissenschaften 

in Witten/ 

Herdecke, Tokio und 

New York. Bevor er 

2003 die Zeppelin- 

Universität aufbaute, 

arbeitete er unter anderem 

für Daimler, 

Ergo und Mannesmann. 

Jansen, der 

auch Politiker berät, 

ist einer der klügsten 

Köpfe Deutschlands. 

Er ist selbst Pionier und begeistert von eigenwilligen Pionieren: Präsident Stephan Jansen auf dem Dach des Unigebäudes; 

hinter ihm blitzt die Manzeller Bucht auf, wo Graf Zeppelin, Namensgeber der Uni, die ersten Luftsschiffe aufsteigen ließ. 

11


betuchten Eltern was ist, also quasi für die „Gestopften“. 

Genau, das zu verhindern, war für mich – als Bafög- 

Empfänger aus einem Nicht-Akademiker-Haushalt – 

die Herausforderung. Wir haben gesagt, wir bauen eine 

private Bildungsarena, die zu einem Drittel durch ehrliche 

Studiengebühren finanziert werden muss. Diese 

werden aber von der Sparkasse Bodensee übernommen 

und nach dem Studium zinsgesponsort zurückbezahlt. 

Wir haben zudem ein umfangreiches und etwas ungewöhnliches 

Stipendien-System. Das Thema bleibt an 

einer Privatuniversität aber immer aktuell: Wie schaffen 

wir es, die soziale Herkunftsunabhängigkeit unserer 

Bewerber zu sichern? Wir ermitteln den Anteil der 

Bafög-Empfänger unter unseren Studierenden. In den 

vergangenen elf Jahren lagen wir ziemlich genau im 

Bundesdurchschnitt. 

Stimmt es, dass der Sparkasse Bodensee bei einer 

Bonitätsprüfung die Zusage der Zeppelin Universität 

ausreicht? 

Ja! Jetzt merken Sie, dass zu meiner bewegten Biografie 

eine Lehre zum Sparkassen-Kaufmann gehört. 

Absolut ungewöhnlich! Wie funktioniert das? 

35.000 Euro vorzufinanzieren – eine Menge Geld ... 

Kennen Sie das Arbeitslosigkeitsrisiko von Akademikern? 

Es liegt stabil unter 3 Prozent. Unter Volkswirten 

heißt das „Vollbeschäftigung“. Bei uns sind die Studierenden 

in der Situation, ihre eigene unternehmerische 

Biografie zu gestalten. Die tollsten und traurigsten Feiern 

an einer Uni sind die Graduierungsfeiern. Insbesondere 

die Daddys erinnern sich daran, dass sie am 

Anfang völlig dagegen waren, dass sich ihre Kinder bewerben, 

weil sie das als Familie nicht zahlen können. 

Und dann erklärten ihnen die eigenen Kinder: „Keine 

Sorge. Das mache ich allein, über die Sparkasse, das 

kriege ich hinterher wieder reinfinanziert.“ Einerseits 

sind die Väter dann stolz… 

Elite? Der Begriff ist nur am 

Ende einer Biografie angemessen, 

sagt Stephan Jansen, 

– nicht am Anfang. 

Womit haben Sie dann Schwierigkeiten? 

Wenn Studierende im Alter von siebzehneinhalb mit 

irgendwelchen Labels konfrontiert werden. An der 

Zeppelin Universität machen wir eine ehrliche, interessenbasierte 

Auswahl: Wir fragen, ob die Uni die richtige 

ist für die Studierenden – und ob die jungen Leute 

zu uns passen. Das als Elite zu bezeichnen, finde ich 

unglücklich. Erstens kann Elite nur ein Zuschreibungsbegriff 

sein: Wer würde es selbst von sich behaupten? 

Zweitens ist der Begriff nur am Ende einer Biografie angemessen 

und nicht am Anfang. Deswegen gibt es eine 

starke Elitenbegriffs-Phobie an dieser Uni. 

Und andererseits besorgt? 

Ja, sie stellen sich anfangs die Frage: „Was ist das für ein 

Laden, den kenne ich überhaupt nicht.“ Wenn aber die 

Kinder begeistert von Bildung sind und sogar die Finanzierung 

selbst organisieren, verstehen die Eltern, dass 

es den Kindern um etwas geht: um ihr Leben. Genau 

das zeichnet unsere Studierenden aus. Wir behandeln 

sie als Erwachsene. Eine solche Einstellung ist selbst 

für einen Kreditgeber eine ausgesprochen belastbare 

Eignungsprüfung. Unsere Universität hat eine sehr enge 

Partnerschaft mit der Sparkasse Bodensee. Der Chef 

der Sparkasse, Werner Allgöwer, ist übrigens seit Februar 

auch Vorsitzender des Stiftungsvorstandes. 

Die Kritik war damals auch auf die Kosten des Studiums 

gemünzt. Dass sie nur für Kinder von gut 

Wie viele finanzieren ihr Studium auf diese Weise? 

Knapp 70 Prozent. Das zeigt, dass wir nicht diese Koop- 

12


[titelthema] 

dationseliten anziehen, also eine Gesellschaftsschicht, 

die sich aus der Herkunft oder ihrem Vermögen selbst 

reproduziert. Wir haben viele Studierende hier mit 

ganz eigenen Geschichten. 

Haben Sie ein Beispiel? 

Viele. Als ich in Kairo gearbeitet habe, hat mich ein Taxifahrer 

öfters zur Universität gefahren. Irgendwann 

merkte ich, dass er Deutsch sprach, wir kamen ins Gespräch, 

er erzählte mir seinen Lebensweg – und wurde 

einer unserer ersten Studierenden. 

Was macht er jetzt? 

Er ist Unternehmer geworden, in Ägypten, sehr erfolgreich. 

Er macht Softwarelösungen für den Compliance- 

Bereich in der Nahrungsmittel- und Agrar-Industrie. Er 

war jemand, der in seinem Leben durch alle Roste gefallen 

ist, durch die man überhaupt durchfallen kann. 

Nur hier nicht – er hat den besten Abschluss seines 

Jahrgangs gemacht. 

Ihre Auswahlverfahren sind unorthodox. Wenn jemand 

sich telefonisch nach dem Auswahlverfahren 

erkundigt, heißt es: Kommen Sie bitte persönlich. 

Im Gespräch stellen Sie Fragen, die nicht beantwortbar 

sind. 

Ja, welche denn sonst? Wir sind eine Universität, die 

sich auf das Nichtwissen konzentriert. Das muss man 

An seiner Privatuni studieren 

nicht nur junge Leute aus reichem 

Hause. Das zu bewerkstelligen, 

war dem Präsidenten 

von Anfang an wichtig. 

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Evolution eines Klassikers finden 

sich schon heute Antworten auf 

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13


Pionier Graf Zeppelin ist auch auf dem Schreibisch des Unipräsidenten präsent – neben Brieföffner, Bürotacker und Locher. 

1200Studierende, 

650Förderer 

DieZeppelinUniversität(ZU) in Friedrichshafen 

ist im Jahr 2003 mit 19 Studierenden, 

vier Wissenschaftlern und 

zwölf Mitarbeitern an den Start gegangen. 

Heute sind es 1200 Studenten, mehr 

als 130 Wissenschaftler und rund 270 

Mitarbeiter. Die ZU ist eine staatlich anerkannte 

und vom Wissenschaftsrat akkreditierte 

Stiftungsuniversität zwischen 

Wirtschaft, Kultur und Politik. Sie bietet 

14 Bachelor-, Master- und Promotionsprogramme 

der Wirtschafts-, Kultur- und 

Sozialwissenschaften an, darunter sechs 

berufsbegleitende Master-Studiengänge. 

Die Studiengebühren betragen zwischen 

15.800 und 35.600 Euro. 

Die ZU ist eine der ersten freien Stiftungsuniversitäten 

in Deutschland (derzeit 

gibt es 13) – und: Sie gehört sich 

selbst. Die ZU nimmt seit ihrer Gründung 

als einzige Universität aufgrund einer 

langfristigen Vorausfinanzierung durch 

650 Förderer und einer Landesbürgschaft 

keine staatlichen Zuschüsse in Anspruch. 

Eine weitere Besonderheit: Die 

Sparkasse Bodensee finanziert die Studiengebühren 

zu einem sehr günstigen 

Zins – derzeit liegt er bei 2,4 Prozent – 

vor. Vereinbart wird ein individueller 

Rückzahlungsplan, der ein Jahr nach dem 

Einstieg ins Berufsleben beginnt. Insgesamt 

nehmen rund zwei Drittel der Studenten 

dieses Angebot in Anspruch: Darüber 

hinaus gibt es zwölf eigene 

Stipendienprogramme. 

Mehr Infos unter: www.zu.de. AMB 

vom allerersten Moment an deutlich machen. Das ist 

eine Sozialisations-Frage: Wie gehe ich mit Studierenden 

um? Behandle ich sie wie ein Lehrer seine Schüler, 

dann habe ich ein Problem: nämlich Schüler. Das ist die 

Infantilisierung von Bildung, die nach der Schule eine 

große Renaissance im Bachelor gefunden hat. Lass uns 

doch als Universität nicht dastehen wie die Besserwisser. 

Wir wissen nichts besser! Wir stellen Fragen an den 

Grenzen des Wissens. Deswegen finde ich unser Annahmeverfahren 

nicht so ungewöhnlich, wie das immer 

dargestellt wird. 

Wirwissen 

nichts 

besser! 

Wirstellen 

Fragen... 

Sie haben die Idee der Universität 

gegen den Strich gebürstet 

und neue Methoden angewandt, 

einen neuen Stil reingebracht. 

Wir in Friedrichshafen sind bescheiden: 

Wir sagen, wir sind „old 

school“. Wir machen Universität so 

wie sie vor 800 Jahren gedacht wurde, 

nicht modern, Benchmark-bezogen, 

alles auf „employability“, also Beschäftigungsbefähigung, 

ausgerichtet. Ganz ehrlich: Für unseren Ansatz 

habe ich noch nie Kritik gehört. Es ist einfach die 

Grundidee von Bildung, viel zitiert – wenig gelebt. 

Welche Fähigkeiten brauchen junge Leute, um diese 

Nichtwissen-Frage überhaupt gestellt zu bekommen. 

Müssen sie zwei oder drei Sprachen sicher 

beherrschen? 

Nein, die meisten Menschen stellen Anforderungen an 

andere, die sie selbst nicht erfüllen. Wir nicht. Es wäre 

nur ganz gut, wenn die formale Hochschulzugangsberechtigung 

vorliegt. Aber, wenn es eng wird, begleiten 

wir Bewerber auch über Abendgymnasien. 

Wie bitte? 

Wir haben hier Leute, die im Alter von 42 ihr Studium 

beginnen und uns seit 10 Jahren 

beobachtet haben. Wir haben hier 

Hauptschülerakademien für die 

Roland-Berger-Stiftung auf die Beine 

gestellt. Unis sind ja eigentlich 

die High-End-Veredler, aber der 

Reiz liegt woanders; es gibt in der 

Durchlässigkeit des deutschen Bildungssystems 

so viele Skandale: 

die frühkindliche Erziehung, die 

Problematik der Grund- und 

Hauptschulen und und und … 

Gibt es einen gemeinsamen Nenner Ihrer Studenten? 

Nein, aber Klassensprecher, Klassenclowns und klasse 

Musiker sind irgendwie häufig. Und was alle lernen: 

Freiheit auszuhalten. Die fallen mit siebzehneinhalb 

14


[titelthema] 

als G8-Beschleunigungsopfer aus der Schule. Wir entwickeln 

die Förderung- und Forderungskultur immer 

gleichzeitig. Es gibt auch einige, die sich bewusst gegen 

uns entscheiden, weil denen das Studium und die 

Kleingruppen zu intensiv sind. 

Was kennzeichnet ihre Studenten noch? 

Die Kombination aus Mut und Demut. Mut, sich zu verschulden 

für ein Studium, aber nicht in dieser Hybris- 

Fantasie: Ich hab es ja geschafft, ich bin ausgewählt 

worden. Dazu die Demut vor dem Nichtwissen. Sie erwerben 

jeden Tag mehr Wissen über ihr Nichtwissen. 

Das müssen Sie aushalten. Wie Gregory Bateson, der 

wunderbare Delfinforscher, sagte: Sie müssen sich die 

Brücke im Gehen unter sich selber bauen. Das ist eine 

Qualität, die im engeren Sinne des Wortes etwas mit 

Selbstbewusstsein zu tun hat. Man braucht die richtige 

Mischung aus Hybris und Selbstzweifel. Gucken Sie 

mich an: Mit 31 Jahren eine Uni gründen, so jemanden 

müssen Sie normalerweise betreuen! 

Entscheidend ist die richtige 

Mischung aus Mut und Demut, 

sagt Stephan Jansen: 

Mut, sich zu verschulden, und 

Demut vor dem Nichtwissen. 

bulthaup b3 

Folgt keinen 

schnellen Trends. 

Sondern 

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15


Konkreter bitte! 

An vielen Universitäten wird nun das Thema „Wirtschaftsethik“ 

angeboten, Nachhaltigkeitsseminare, 

Vorlesungen wie „Richtig führen und kommunizieren 

mit Mitarbeitern“ usw. Aber das bringt alles nichts, 

wenn die Themen auf dem Vorlesungplan stehen, damit 

sie auf dem Plan stehen. Mal ehrlich: Das ist alles 

20. Jahrhundert, Kausallogik – Bildung als Fernbedienung. 

Studierende müssen einerseits die Ideengeschichte 

des Fachs verstehen, und die Ökonomie beispielsweise 

kommt aus der Ethik, nicht umgekehrt, 

und sie müssen das erleben dürfen – im geschützten 

Raum des Studiums. Ich möchte mit Nietzsche, dass die 

Studenten so werden, wie sie sind – und nicht, wie sie 

die Arbeitsmärkte gerne haben wollen. Mir geht es in 

Biografien auch um den Moment des Eigenwilligen. 

Schauen Sie mal Ferdinand Graf von Zeppelin an. Was 

hat der eigentlich gemacht? Er hat als Nicht-Ingenieur 

im Seniorenalter ein Unternehmen gegründet, das 

dreimal insolvent gegangen ist. Mit einem nichtfunktionierenden 

Produkt. Das ist, finde ich, beeindruckend. 

Was erwarten Sie von den Absolventen? 

Ob sie nun eine Zeitung gründen, den Busfernverkehr 

als Markt eröffnen oder ob sie Oberbürgermeister werden, 

das ist mir vollkommen wurscht. Das einzige, was 

ich möchte ist, dass sie sich selbst so gut kennen, dass 

sie ihre Potenz an dem Ort in der Gesellschaft einsetzen, 

wo sie in Differenz wirksam werden. Dieses Moment 

der Wirksamkeit hat etwas mit Selbstreflektion 

zu tun. Deswegen sage ich, dass diese Leute wie kleine 

Bomben wirken. Erst jüngst hat mir der Personalvorstand 

eines großen deutschen Konzerns gesagt: „Herr 

Jansen, ich habe wieder Absolventen von Ihnen – ganz 

ehrlich – mehr als zehn können wir als Konzern nicht 

vertragen, denn die stellen ja alles auf den Kopf.“ Wenn 

ich mich dann scheinheilig entschuldige, kommt die 

Antwort: „Nein, Herr Jansen, ist schon gut so, aber auch 

anstrengend.“ Weiß ich ... 

Des Uni-Präsidenten Maxime: 

Die Studenten sollen so 

werden, wie sie sind – und 

nicht, wie sie die Arbeitsmärkte 

gerne haben wollen. 

Sie haben Ihre Alumni in einem Interview einmal als 

cruise Missiles bezeichnet. Wie meinen Sie das? 

Das habe ich, als Zivildienstleistender, tatsächlich gesagt? 

Oha. Mir geht es darum, dass kluge Einsteiger 

schon kleine Bomben der Innovation und der Differenz 

sein müssen. Sie brauchen ein Anti-Korrosionsschutz 

durch Bildung im Beruf, um sich nicht verbiegen zu 

lassen, kompromisslos nachzufragen, nicht in eine Rolle 

zu schlüpfen, wie Führungskräfte-Coaches das empfehlen, 

sondern eben bei sich bleiben, achtsam sein, 

Rückgrat beweisen, die eigenen Werte durchhalten, 

auch wenn es unangenehm wird. Vielleicht auch mal 

zugeben, etwas nicht zu wissen, trotzdem und deswegen 

zu entscheiden. Wir stecken ja momentan mitten 

in der Moralisierung der Bildung. 

Wie groß ist die Gefahr, dass die Studierenden mit 

solchem Vorgehen anecken? 

Es ist eine gewisse Eleganz der Empathie beim Anecken 

nötig. Sie müssen sich schon gemein machen, in 

eine Gemeinschaft eintreten. Aber jeder sollte hier seinen 

eigenen Weg suchen. 

Wie wichtig ist es für Unternehmen, sich zu hinterfragen? 

Die deutschen Unternehmen brauchen im 21. Jahrhundert 

zwei neue Innovationstypen. Sie werden nicht 

mehr wie im letzten Jahrhundert nur irgendeine Technologie 

in die Welt bringen und dadurch Weltmarktführer 

werden. Vielmehr geht es darum, in komplexen 

Systemen soziale und geschäftsmodellbezogene Innovationen 

für Themen wie Energie, Mobilität, Gesund- 

16


[titelthema] 

heit, Sicherheit neu zu diskutieren. Dann ist Hinterfragen 

auch Vordenken! 

Was macht einen guten Manager 

in so komplexen Systemen und in 

einer Phase des Umbruchs aus? 

Viele Unternehmen wünschen sich 

Führungskräfteentwicklung von 

der Zeppelin Universität mit genau 

dieser Frage. Für uns stellt sich die 

Frage: Fortbildung, wie man ein guter 

Manager wird in komplexen 

Systemen: Wie soll das gehen? 

Nicht trivial, also nicht auch noch 45-Jährige infantilisieren! 

Wir brauchen neue, komplexere Formate. Wir 

Diese 

Absolventen 

stellenja 

allesauf 

denKopf 

nennen das „Impact Education“: „Nenne uns dein Problem 

– und wir liefern dir das Rüstzeug für deine Lösungsfindung.“ 

Welche Eigenschaften benötigt 

ein guter Manager? 

Die Frage ist etwas schlüpfrig, 

dann kann ich beim Antworten 

nur Fehler machen. Also los! Manager 

sind durch Fehlertoleranz 

resilienzfähig, sie sind reflektionsfähig, 

post-autistisch, also auf 

neue Weise beziehungsfähig – jenseits 

der Hierarchie. Dazu muss man Kunden, Zulieferer 

oder unverwandte Branchen beobachten. Ich glau- 

Einen Lehrplan zum guten 

Manager gibt es nicht, erklärt 

der Professor. Man kann aber 

den Unternehmen das Rüstzeug 

liefern, selbst die für sie 

beste Lösung zu finden. 

In die Zukunft gedacht 

Nething Generalplaner heißt Michael Keller 

in der Geschäftsführung willkommen 

Nething 

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17


Vorbild Zeppelin: Wenn man 

abstürzt, steigt man wieder 

auf. Diese Haltung habe er in 

Oberschwaben kennen und 

auch lieben gelernt, erklärt 

der gebürtige Niedersachse 

im Gespräch mit Karen Emler, 

Leiterin des Wirtschaftsressorts 

der Südwest Presse, 

und Alexander Bögelein, Redaktionsleiter 

Unternehmen. 

be fest: Führungskräfte müssen mehrsprachiger 

werden; nicht national, sondern Wirtschafts-Manager 

müssen die Sprachspiele des Politischen und der Zivilgesellschaft 

verstehen und umgekehrt. Unternehmen 

und Politiker haben mit Bürgern zu tun, mit sozialen 

Protestbewegungen, Shitstorms oder was auch immer 

– das sind andere Sprachlogiken. Wir brauchen Sensibilisierung 

für diese Sprachspiele in der Gesellschaft, 

weil auch Unternehmen in einem 

Geflecht von unterschiedlichsten 

Einflüssen stecken. 

Was heißt das im Umkehrschluss? 

Wir müssen sehr tolerant sein und 

tatsächlich eher über Erzählungen 

führen als über das Zählen. Wir 

kommen ja aus einer objektivierungsoptimistischen 

Welt, in der 

die Wissenschaft zur Ersatzreligion geworden ist. Dabei 

geht es häufig auch um Pseudoobjektivierung und 

dauernde Abzählreime. Management als „Malen nach 

Zahlen“ – funktioniert nicht. Aber Erzählungen funktionieren, 

wenn sie weitererzählt werden. 

Was haben Sie aus Ihrer Arbeit in Friedrichshafen 

persönlich gelernt? 

Dass der Graf Zeppelin verdammt recht hatte: „Man 

muss nur wollen und daran glauben, dann wird es gelingen.“ 

Eine reine Privatuniversität ist unmöglich, 

und deswegen wurde sie möglich. Und wir sind weniger 

abgestürzt als unser Vorbild, aber das kann ja noch 

kommen. Und dann steigen wir wieder auf. Diese Haltung 

habe ich hier gelernt – auch lieben gelernt, denn 

Management 

funktioniert 

andersals 

„Malennach 

Zahlen“ 

die Oberschwaben sind so unfassbar bodenständig innovativ, 

dass man sich in sie trotz Kehrwoche auch verlieben 

kann. 

Was haben Sie über sich gelernt? 

Dass dieser Zweitakt-Motor zwischen Hybris und 

Selbstzweifel für mich doch ganz gut getaktet war. Es 

gab schon viele Nächte, in denen ich wirklich dachte: 

„Oh je, das kann nicht funktionieren.“ 

Auch weil viele Mitspieler im 

privaten Universitätssegment 

Schwierigkeiten haben. Ich denke, 

eine ehrliche und spürbare Begeisterung 

für das, was man tut, trägt 

weiter. Und dann gilt für mich: immer 

etwas schneller neue Erfolge 

haben, als für die alten kritisiert 

werden zu können. 

Und was freut Sie? 

Es ist ein unglaubliches Privileg, eine Uni gründen zu 

dürfen, in der sich junge Persönlichkeiten selbst bilden, 

und das macht einfach Spaß – jeden Tag. Das ist meine 

re-generative Energiequelle, und deswegen bleibe ich 

auch so gern in Lehre und Forschung. 

DAS INtErVIEW FüHrtEN 

KArEN EMLEr, LEItErIN 

DEr WIrScHAFtSrEDAKtIoN SüDWESt PrESSE 

UND ALExANDEr BöGELEIN, 

rEDAKtIoNSLEItEr UNtErNEHMEN [!] 

FotoS: oLIVEr ScHULZ 

DoKUMENtAtIoN: ISABELLA BUrK 

18


[namen&nachrichten] 

Hochland 

investiert kräftig 

in Russland 

Der Gewinn der Hochland 

GmbH in Heimenkirch bei 

Wangen hat sich im Jahr 2013 

fast halbiert auf 37 Millionen 

Euro. Dem Schmelzkäsehersteller 

gelang es nicht, die zwischenzeitlich 

rasant gestiegenen 

Erzeugerpreise für Milch 

an den Handel weiterzugeben. 

Der Umsatz legte leicht auf 1,2 

Milliarden Euro zu. Im südrussischen 

Prokhorovka verdoppelte 

das Unternehmen für 25 

Millionen Euro die Produktionskapazitäten 

auf 18.000 Tonnen. 

In Heimenkirch beschäftigt 

Hochland 700 Mitarbeiter. 

Letztes Kapitel 

im Ausverkauf 

von Sunways 

Zwei Geschäftszweige des einstigen 

Solar-Hoffungsträgers 

Sunways aus Konstanz waren 

schon verkauft, nun ist auch 

ein Erwerber für den letzten 

Geschäftsbereich im thüringischen 

Arnstadt gefunden. Nach 

Angaben des Insolvenzverwalters 

Thorsten Schleich übernimmt 

ein Investor den Betrieb 

der Produktionstochter im thüringischen 

Arnstadt. Zuvor war 

bereits das Geschäft mit Wechselrichtern 

und gebäudeintegrierter 

Photovoltaik in Konstanz 

an eine Tochterfirma des 

Solarkonzerns Shunfeng Photovoltaic 

gegangen. In Konstanz 

arbeiten nur noch 40 Menschen, 

in Arnstadt sind es 35. 

Oberland sorgt 

sich um Märkte in 

Osteuropa 

Besorgt verfolgt der Hohlglashersteller 

Saint Gobain Oberland 

AG in Bad Wurzach die Lage 

in der Ukraine. Dessen drei 

Blumenwiesen als Projekt 

Mit „Blühinseln“ im Kreis Biberach will Erdgas Südwest Bauern, 

Naturschützer und Imker versöhnen. Das Energieversorgungsunternehmen, 

das 110 Mitarbeiter beschäftigt, betreibt 

in Kooperation mit Landwirten Biogasaufbereitungsanlagen. In 

der Folge sind Mais-Monokulturen entstanden. Um etwas für 

die Artenvielfalt zu tun, hat Erdgas Südwest mit dem Maschinenring 

Biberach auf zunächst sechs Flächen von jeweils etwa 

einem halben Hektar Sommerblumen ausgesät. Die Kosten betragen 

15.000 Euro. 

Werke in Russland und in der 

Ukraine entwickelten sich von 

Anfang an nur mit mäßigem Erfolg. 

2014 wollte man dort erstmals 

schwarze Zahlen schreiben, 

doch das ist nicht der Fall. 

Dennoch soll an den Standorten 

festgehalten werden. Im 

Jahr 2013 stagnierte der Umsatz 

bei 521 Millionen Euro. Der Jahresüberschuss 

des Gesamtunternehmens 

stieg auf 4,7 Millionen 

Euro nach einem Verlust 

von 3,4 Millionen Euro im Jahr 

zuvor. Oberland Glas stellt 

Glasflaschen und Glasbehälter 

für den Getränkemarkt her und 

beschäftigt 3160 Mitarbeiter. 

Großauftrag aus 

Kasachstan für 

Andritz Hydro 

Die Andritz Hydro GmbH, tätig 

im Bau von Wasserkraftwerken, 

kommt mit den Nachfolgestaaten 

der Sowjetunion immer 

besser ins Geschäft. Vor allem 

bei der Renovierung veralteter 

Anlagen sind die Dienste der 

Ravensburger gefragt. Nun erreichte 

Andritz Hydro ein Großauftrag 

aus Kasachstan. Für 75 

Millionen Euro soll bis 2017 das 

50 Jahre alte Kraftwerk Shardarinskaya 

modernisiert werden. 

Die Andritz Hydro Ravensburg 

gehört seit 2013 zur 

österreichischen Andritz AG. In 

Ravensburg sind 500 Mitarbeiter 

beschäftigt, weltweit sind es 

24.000. 

Weniger 

Fluggäste in 

Memmingen 

Der Allgäu-Airport Memmingen 

erwartet in diesem Jahr einen 

Rückgang der Passagierzahlen 

um 80.000 auf 780.000. Der 

Hintergrund: Die ungarische 

Gesellschaft Wizzair und der 

irische Billigflieger Ryanair haben 

ihre Verbindungen in die 

Ukraine eingestellt beziehungsweise 

reduziert. Der irische 

Konzern bringt 65 Prozent des 

Umsatzes und will seine Aktivitäten 

ausbauen. Dazu ist ein 

Ausbau nötig. Wie das 15,5 Millionen 

Euro teure Projekt finanziert 

werden soll, ist unklar. Eine 

Möglichkeit wäre der 

Einstieg des Landes Bayern in 

den Kreis der 73 Gesellschafter. 

Vetter investiert 

50 Millionen Euro 

in Ravensburg 

Die Ravensburger Vetter-Gruppe 

investiert kräftig am Firmensitz 

in Ravensburg. Am erst 

2012 fertiggestellten Standort 

im Gewerbegebiet Erlen entsteht 

in den kommenden Jahren 

ein neues Gebäude, das die 

Kapazitäten für Optische Kontrolle 

und Logistik mehr als verdoppeln 

wird. Das mehr als 50 

Millionen Euro teure Projekt sei 

ein klares Bekenntnis zur Wirtschaftsregion 

Oberschwaben, 

sagte Vetter-Geschäftsführer 

Thomas Otto. Der Standort ist 

künftig Arbeitsplatz für bis zu 

800 Beschäftigte. Weltweit arbeiten 

3300 Menschen für Vetter. 

2013 stieg der Umsatz um 

zehn Prozent auf rund 400 Millionen 

Euro. [!] 

19

[finanzieren] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

LuftfürdenAufstieg 

Wer will schon von einer Bank abhängig sein – sich reinreden und gängeln lassen. Auch viele Familienunternehmen 

setzen am liebsten auf Eigenkapital. Klug ist das nicht in jedem Fall. Tipps zum Einsatz von Fremdkapital. 

Lange galt der Name „Strenesse“ nicht nur 

in der Modebranche als erste Adresse. 

Mit edler Damenmode war das Label seit 

Mitte der 1990er Jahren zu einer international 

begehrten Designermarke aufgestiegen. So 

konnte das Unternehmen aus dem schwäbischen 

Nördlingen, das seit der Gründung 1949 

im Besitz der Familie Strehle war, vor gut einem 

Jahr vergleichsweise zügig eine Anleihe 

bei privaten Investoren platzieren. Doch es 

stand es nicht zum Besten mit der Firma. Der 

Vormarsch von 

Billigmarken wie 

Zara & Co. und die 

Konkurrenz neuer 

Edelmarken 

machten Strenesse 

zu schaffen. Das 

Unternehmen 

schrieb rote Zahlen. 

Zudem gab es 

Zwist unter den Familieneignern 

– 

mit fatalen Folgen: 

Als die Anleihe im 

Ökonomie-Professor 

Mark Mietzner. 

Frühjahr 2014 fällig war, fehlte das notwendige 

Kapital zur Tilgung, neue Geldgeber waren 

nicht in Sicht, und auch die Banken winkten 

ab, so dass eine Refinanzierung nicht möglich 

war. Obwohl die Gläubiger einer Fristverlängerung 

zustimmten, musste Strenesse im April 

Insolvenz anmelden. 

Das Beispiel zeigt: Kapitale Pleiten kommen 

unter ungünstigen Umständen auch bei alteingesessenen 

Familienunternehmen vor. 

Doch sie sind nach Beobachtungen von Mark 

Mietzner, Professor an der Zeppelin Universität 

in Friedrichshafen, eher die Ausnahme als 

die Regel. „Familienunternehmen sind sehr 

häufig konservativ finanziert“, berichtet der 

Ökonom, „das heißt, sie haben höhere Eigen- 

Ein Traum: völlig frei auf einem Berg von eigenem 

Geld. Doch auch Familienfirmen müssen 

nicht ganz auf Fremdkapital verzichten. 

20


[finanzieren] 

kapitalquoten im Vergleich zu Unternehmen 

mit breiter Eigentümerstruktur wie etwa börsennotierten 

Aktiengesellschaften.“ 

Ein Grund für den Unterschied: Familienunternehmen 

stehen anders als kapitalmarktorientierte 

Konzerne nicht unter so starkem Renditedruck. 

So können sie es sich erlauben, 

mehr Eigenkapital einzusetzen. Das ist zwar 

teurer als die derzeit zinsgünstigen Bankkredite 

und Anleihen, doch mit dem sicheren Finanzpolster 

im Rücken senken sie ihr unternehmerisches 

Risiko. Sie können zum Beispiel 

in Krisenzeiten ihre Mitarbeiter weiter beschäftigen 

anstatt sie zu entlassen – und damit 

dauerhaft zu verlieren. „Das ist insofern 

eine clevere Strategie, als dass viele dieser Firmen 

in Branchen tätig sind, in denen spezifisches 

Humankapital, also Fach- und Firmenwissen, 

einen hohen Stellenwert besitzt – etwa 

im Maschinenbau oder der Elektrotechnik“, 

sagt Mietzner. „Das kann ich mir als Unternehmer 

aber nur erlauben, wenn ich eine solide 

Eigenkapitalquote habe.“ 

SchLüSSeLbegriFF:ebitdA 

Dazu kommt: Anders als Konzerne denken 

die Manager von Familienunternehmen generationenübergreifend 

und haben eher die 

langfristige Perspektive im Blick, wenn es darum 

geht, sich nachhaltig geschäftliche Chancen 

zu sichern. Nicht zuletzt sind sich die Manager 

von Firmen in Familienhand darüber 

bewusst, dass sie gegenüber börsennotierten 

Unternehmen wegen 

des eingeschränkten 

Zugangs 

zu 

Kapitalquellen im 

Nachteil sind. Eine 

zu knappe Eigenkapitalausstattung 

kann schnell 

zu einem Existenzrisiko 

werden. 

Beteiligungsexperte 

Christian Futterlieb. 

„Die finanzielle Basis 

muss also so 

stabil sein, dass die 

Firma bei einer Verschlechterung des Branchenumfeldes 

nicht unter Druck kommt. 

Denn das kann bedeuten, dass Investitionen 

einschränkt werden, so dass die weitere Unternehmensentwicklung 

blockiert oder zumindest 

verzögert wird“, sagt Christian Futterlieb, 

Geschäftsführer von VR Equitypartner, 

der Beteiligungsgesellschaft aus der genossenschaftlichen 

Finanzgruppe. 

Alternativezumbeteiligungskapital 

Strenesse – hier ein Showroom – hat den richtigen Bogen nicht rechtzeitig gekriegt. 

Wassichhintermezzanineverbirgt 

Kommt die (vollständige) Finanzierung 

einer Investition mit Fremdkapital – etwa 

durch ein Darlehen – ebenso wenig infrage 

wie durch eine Aufstockung des Eigenkapitals 

– etwa durch einen externen Investor 

–, ist Mezzanine-Kapital eine 

Alternative: Dabei handelt es sich um ein 

Mittelding zwischen beiden Kapitalarten. 

Die Frage indes ist: Wie sieht eine optimale 

Finanzierungsstruktur aus? Ein gutes Maß für 

die ausreichende Ausstattung mit Eigenkapital 

ist Futterlieb zufolge der Verschuldungsgrad, 

„weil diese Kennzahl eine finanzielle 

Leistungsfähigkeitskomponente enthält.“ 

Der Verschuldungsgrad errechnet sich aus der 

Höhe der Verschuldung geteilt durch das operative 

Ergebnis – meist das Ebitda, also das 

Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. 

„Allerdings ist es schwierig, pauschale 

Empfehlungen dazu abzugeben, denn das 

hängt im Einzelfall vom Geschäftsmodell eines 

Unternehmens ab“, sagt Futterlieb. 

ZugeknöpFteunternehmer 

„Zyklische Unternehmen etwa in der Automobilzulieferindustrie 

müssen alle paar Jahre 

mit einer deutlichen Abschwächung der 

Branchenkonjunktur rechnen.“ In diesem Fall 

sei ein Verschuldungsgrad von zweieinhalb 

bis drei angemessen. Bei Unternehmen, die 

einen kontinuierlichen, stabilen Cashflow 

haben – etwa aus dem Consumer-Segment –, 

könne der Verschuldungsgrad auch bei vier 

Ähnlich wie bei einer Anleihe steht das 

Geld dem Unternehmen nur für eine begrenzte 

Zeit zur Verfügung und muss zu 

einem festen Zeitpunkt zurückgezahlt 

werden. Andererseits haftet es wie Eigenkapital 

für die Verbindlichkeiten des 

Unternehmens. Vorteil: Die Eigenkapitalquote 

verändert sich nicht. Nachteil: 

Mezzanine-Kapital ist relativ teuer. TLU 

liegen, ohne dass dadurch die strategische Position 

des Unternehmens gefährdet wird. 

Auf der anderen Seite stehen erfolgreiche Familienunternehmen 

regelmäßig vor der Herausforderung, 

ihr Wachstum finanzieren zu 

müssen, ohne gleichzeitig die Eigenkapitalbasis 

empfindlich zu schmälern. Dann kann die 

mangelnde Auswahl an Finanzierungsquellen 

zum Stolperstein werden. Viele Firmen 

konnten sich nach Beobachtungen von 

Mietzner in den vergangenen Jahren darauf 

verlassen, sich von innen zu finanzieren, weil 

sie gut verdient haben. „Darin schlägt sich die 

gute Geschäftsentwicklung nieder, aber auch 

der Wille, Unabhängigkeit gegenüber den 

Hausbanken zu demonstrieren, mit denen 

viele Unternehmen in der Finanzkrise 

schlechte Erfahrungen etwa durch Kürzungen 

von Kreditlinien gemacht haben.“ 

Ein neues Mitglied in den Eigentümerkreis 

aufzunehmen, scheitert oftmals auch daran, 

dass Familienunternehmen zugeknöpft sind, 

wenn es darum geht, Mitspracherechte einzuräumen. 

„Sie wollen in der Regel die unternehmerische 

Führung in der Familie halten 

21


und damit die Fäden in der Hand haben“, berichtet 

Mietzner. Der Gang an den Kapitalmarkt 

ist dagegen nur selten eine Option. „In 

diesem Fall müssen die Emittenten laufend 

über ihre Geschäftsergebnisse berichten, also 

deutlich transparenter werden – und das wollen 

Familienunternehmen in der Regel nicht“, 

sagt Mietzner. So kommt häufig nur der Einstieg 

eines Finanzinvestors in Betracht, wenn 

die Alteigentümer nicht frisches Kapital einbringen 

können oder wollen. Solche Geldgeber 

waren noch vor ein paar Jahren als „Heuschrecken“ 

verschrien, die Unternehmen 

schlucken und rücksichtslos ausschlachten. 

Doch das Bild hat sich gewandelt. „Ich glaube, 

dass Finanzinvestoren eine Chance sein können, 

die ein Unternehmen auch strategisch 

weiterbringen können“, sagt der Professor. 

Bei der in Aalen und Altbach ansässigen 

Vohtec Rissprüfung 

GmbH zum Beispiel wollten 

die beiden 

Alteigentü- 

mer Kerstin Ott und Roland Vogt den anstehenden 

Generationenwechsel möglichst früh 

und ohne Komplikationen einleiten. Daher 

haben im Sommer 2013 VR Equitypartner zusammen 

mit der Bader & Hirn Beteiligungs 

GmbH die Mehrheit an dem Spezialisten für 

zerstörungsfreie Werkstoffprüfung übernommen, 

die Volks- und Raiffeisenbank Aalen finanzierte 

den Deal gemeinsam mit der Volksbank 

Ulm-Biberach mit. „Mit der neuen 

Gesellschafterstruktur haben wir nicht nur 

die Voraussetzung für eine erfolgreiche Nachfolgelösung 

geschaffen, sondern auch sichergestellt, 

dass sich das Unternehmen kontinuierlich 

weiterentwickeln kann“, sagt 

Vohtec-Geschäftsführer Vogt. 

AchtungkLumpenriSiko 

Mittlerweile haben es viele Finanzinvestoren 

zudem nicht mehr unbedingt auf eine Mehrheit 

abgesehen. Eine große Zahl gibt sich auch 

mit einem Minderheitsanteil auf Zeit zufrieden 

und steigt dann wieder aus. Eine andere 

Alternative ist Mezzanine-Kapital, eine 

Art Mischung aus Fremd- und 

Eigenkapital, das allerdings zu einem 

bestimmten Zeitpunkt wieder zurückgezahlt 

werden muss. Ähnlich wie bei einer Anleihe 

besteht ein Refinanzierungsrisiko. 

Die große Auswahl an Finanzierungsinstrumenten 

bietet freilich auch Chancen. „Unternehmen 

sollten es vermeiden, in alten 

Strukturen zu verhaften und neue Finanzierungsmodelle 

oder -optionen bewusst links 

liegen zu lassen“, rät Uni-Professor Mietzner. 

„Ich würde als Unternehmer versuchen, einen 

möglichst breiten Mix von Finanzierungsinstrumenten 

zu nutzen. Gibt es einen unerwarteten 

Finanzierungsbedarf, kann ich diesen 

Bedarf auch kurzfristig schneller und besser 

umverteilen.“ Der Experte warnt zudem davor, 

ein „Klumpenrisiko“ einzugehen. „Eine 

Firma sollte nicht alle Kredite bei einer einzigen 

Bank aufnehmen und eben auch Finanzinvestoren 

nicht kategorisch ausschließen. 

Man muss nur aufpassen, dass ein Familienunternehmen, 

wenn es Anteile oder sogar die 

Mehrheit abgibt, nicht seinen Charakter 

verliert und fortan sehr stark von Renditedenken 

beherrscht wird.“ [!] 

THOMAS LUTHER 

Einen Finanzinvestor im Boot zu 

haben, kann Unternehmen strategisch 

weiterbringen. 

22


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Im Technologie- und Servicecenter der CHG Meridian werden zurückgegebene Geräte überholt – und fit gemacht für den Weiterverkauf. 

Wozu Technik selber kaufen? 

Leasing? Das verband man vor vielen, vielen Jahren mit Autos. Später entstanden auch Modelle für Software. 

Kinderkram. Die CHG Meridian hat heute sogar Ultraschallgeräte und Roboter im Angebot – für 19 Länder weltweit. 

Wenn Kunden nach drei Jahren die 

gebrauchten Computer, Laptops, 

Netbooks oder Server vom Kunden 

an die Leasinggesellschaft CHG Meridian AG 

zurückgeben, sind die Geräte noch lange 

nicht am Ende ihres Lebenszyklus angekommen: 

Das Unternehmen mit Sitz im oberschwäbischen 

Weingarten überholt und verkauft 

sie weiter. Rund 400.000 Computer 

seien im vergangenen Jahr im Technologieund 

Servicezentrum im hessischen Groß-Gerau 

runderneuert worden, berichtet Jürgen 

Mossakowski, Vorstandsvorsitzender des Unternehmens. 

Die gebrauchten Computer werden 

nach Afrika oder auch nach Osteuropa 

weiterverkauft, Netbooks an Zwischenhändler, 

die sie dann in großen Stückzahlen im Internet 

weiter veräußern. Und 80.000 Mal wurden 

alle Daten auf den Rechnern sicher 

gelöscht – auch die verborgenen. 

Das Geschäft 

brummt. 2014 sollen 

schon 450.000 

Geräte generalüberholt 

werden. 

Die CHG zählt zu 

den führenden 

hersteller- und 

bankenunabhängigen 

Leasinggesellschaften 

mit Nur Leasing gilt seit längereum 

weltweit mehr als 

8000 Kunden und als unsexy, sagt Chef 

Jürgen Mossakowski . 

zählt Ende 2013 

beinahe vier Millionen Geräte im Bestand: 

vom Computer bis hin zur für einige Zeit gemieteten 

Telefonanlage. Doch nur Leasing sei 

schon seit längerer Zeit unsexy, sagt Mossakowski. 

Deshalb habe sich das Unternehmen, 

das im vergangenen Jahr mit weltweit 795 

Mitarbeitern im Neuinvestitionsgeschäft die 

Milliardengrenze geknackt hat, vorgenommen, 

den Bereich Service auszubauen und 

weitere Bereiche zu erschließen. 

KliniKen iM Visier 

So ist Meridian auch im Bereich des Gesundheitswesens 

und der Medizintechnik unterwegs. 

Da geht es um die Verwaltung von Dialysepumpen 

für Patienten oder auch um 

Endoskopie- oder Ultraschallgeräte, die Kliniken 

oder Ärzte mieten können. In Deutschland 

sei die CHG schon größer am Start, in 

Frankreich, den USA oder Großbritannien 

laufe das Geschäft bislang eher nebenbei – 

und soll jetzt ausgebaut werden. „Alle öffentlichen 

Krankenhäuser in Frankreich bestellen 

bei uns“, sagt Mossakowski. Darin lägen 

große Entwicklungschancen. Der Bereich Industriegüter 

ist im Jahr 2012 neu hinzuge- 

24

R 


[finanzieren] 

kommen. In dem Segment geht es um die 

Finanzierung von Spezialprojekten wie zum 

Beispiel Ro botern oder Fertigungsstraßen. 

Das Besondere daran ist: Solche Verträge laufen 

mit fünf bis sieben Jahre deutlich länger 

als der klassische IT-Vertrag. So kümmerte 

sich die CHG in der Vergangenheit beispielsweise 

um die Vor finanzierung einer neuen 

Produktionsanlage mit Schweiß- und Montagerobotern 

eines Autozulieferers, der für 

Volkswagen tätig ist. Bei solchen Großprojekten 

ist die Leasing gesellschaft ein wichtiger 

Partner, damit die Geschäfte reibungslos in 

Zusammenarbeit mit dem Zulieferer und den 

entsprechenden Anlagenbauern abgewickelt 

werden können. 

nebenberuflich zum weltweiten unternehmen 

Der Erweiterungsbau in Weingarten soll Ende kommenden Jahres fertig sein. 

WildWuCHs ausliCHTen 

Doch auch im klassischen Bereich der Informationstechnologie 

sieht Mossakowski gleichermaßen 

Chancen für Meridian, noch zuzulegen. 

Beispiel: Drucker in den Büros. 

Oftmals haben Firmen die unterschiedlichsten 

Drucker von unterschiedlichsten Herstellern. 

„Wenn man den Wildwuchs von Modellen 

ordnet, kann man erheblich Kosten 

sparen.“ Denn in der Regel werde für jedes Gerät 

ein anderer Techniker benötigt, und dadurch 

verteure sich alles unnötig. Oftmals 

rechnen die Unternehmen ihre Druckkosten 

direkt mit der Leasinggesellschaft ab, die in 

ihrem Auftrag die genaue Anzahl der Ausdrucke 

erfasst. 

In den Ausbau seiner Zentrale in Weingarten 

hat CHG 20 Millionen Euro investiert. Der 

Erweiterungsbau soll Ende des kommenden 

Jahres fertig sein. Von hier aus wird das Unternehmen, 

das mittlerweile in 19 Ländern vertreten 

ist, gesteuert. In Weingarten sind aktuell 

über 270 Mitarbeiter beschäftigt. 

Bei der Internationalisierung sind die Oberschwaben 

ihren eigenen Weg gegangen. Sie 

lassen Asien konsequenterweise links liegen. 

„Wir haben uns bewusst vor Jahren für den 

Gang nach Amerika entschieden“, sagt der 

Vorstandschef. In den USA, Mexiko und Brasilien 

sieht Meridian viel Potenzial, um weiter 

wachsen zu können und unabhängiger vom 

Heimatmarkt und Zentraleuropa zu werden. 

Jürgen Gelf gründet das Unternehmen 

1979 in Berg bei Ravensburg. In den Anfangstagen 

baut er es neben seinem Job 

als Leiter Organisation und Datenverarbeitung 

bei einem mittelständischen Unternehmen 

der Elektroindustrie auf. Die 

Technik jener Tage können sich junge 

Menschen heute schon fast nicht mehr 

vorstellen. Gelfs Arbeitsplatz besteht aus 

einem Tisch, einer zu dieser Zeit hochmodernen 

Kugelkopf-Schreibmaschine 

von IBM, vier Ringbuch-Ordnern, einem 

Diktiergerät und einem Stanzband-Fernschreiber. 

In den 1990er Jahren tätigt 

Gelf Zukäufe – und gewinnt die öffentliche 

Hand als Auftraggeber hinzu. 2002 

zieht das Unternehmen nach Weingarten. 

Es expandiert weiter. 

2013 verstirbt der Unternehmensgründer 

Jürgen Gelf. 

OS 

Der Gang nach Brasilien sei beschwerlich gewesen, 

weil dort die Mühlen der Bürokratie 

besonders langsam mahlen. In dem Schwellenland 

entwickle sich der Markt langsam 

– aber stetig. Um für die Zukunft gewappnet 

zu sein, soll in den kommenden Jahren die Belegschaft 

weiter aufgestockt werden. Im Jahr 

2016 sollen nach den Vorstellungen der Unternehmensleitung 

des Familienunternehmens 

weltweit rund 1000 Mitarbeiter für den 

Mittelständler arbeiten. [!] Oliver Schmale 

Bauen zu können ist die eine Sache, zu dürfen die andere. 

Wir sagen DANKE und freuen uns über neue Herausforderungen! 

FKIRCHHOFF . SYSTEMBAU 

Auftraggeber (v. l).: URACA GmbH & Co. KG - Bad Urach, Dr. Hannes Egle -Tuttlingen, Marc Cain Holding GmbH- Bodelshausen 

Architektur: Hank + Hirth, Eningen, Objekt Mitte: Architekturbüro Weber, Gosheim - Fotos: Oliver Starke, FRICON - Alexander Frick 

25


leasing – von der iT bis zum roboter 

Es gibt praktisch nichts, was nicht geleast 

werden kann. Neben den klassischen Mobilien 

und Immobilien – Fahrzeugen, Maschinen, 

Computer-Hardware, Einrichtungen sowie 

Gebäuden – sind Leasing-Lösungen auch für 

immaterielle Güter verfügbar. Das Spektrum 

reicht hier von Software über Marken- und 

Patentrechte bis zur Vorfinanzierung von Forschungs- 

und Entwicklungsprojekten. Die 

Vorteile von Leasing lassen sich schnell aufzählen: 

Liquidität bleibt erhalten, das Eigenkapitel 

wird nicht belastet, die Kreditlinien 

werden geschont. Infolge der fest vereinbarten 

Leasing-Raten gibt es zugleich eine hohe 

Planungssicherheit. Nach Ablauf der Leasing- 

Dauer wird das genutzte Wirtschaftsgut zurückgegeben 

oder kann gegen das technisch 

aktuellste ausgetauscht werden. 

Bei Autos bedeutet dies, stets das neueste Modell 

und damit das umweltschonendste, sicherste 

und verbrauchsgünstigste Fahrzeug 

zu fahren. Der Aspekt des aktuellsten technischen 

Standes ist speziell für High-Tech-Geräte 

mit ihren kurzen Innovationszyklen interessant. 

Gerade im IT-Segment sind laut CHG 

die sogenannten Small-Ticket-Leasing-Verträge 

stark verbreitet. Heute werden bereits 

Objekte mit Investitionswerten von 500 Euro 

geleast. 

auf Was Muss Man 

besonders aCHTen? 

Das Unternehmen sollte vorab einen Bedarfsund 

Nutzungsplan entwickeln und überlegen, 

ob es Dienstleistungen zusätzlich nutzen 

möchte. Zudem sollte mit der 

Leasing-Gesellschaft geklärt werden, was 

nach Ablauf des Vertrages mit dem Investitionsgut 

geschieht und welcher Vertragstyp 

gewählt werden soll. 

Foto: © Rainer Plend/Fotolia.com 

Foto: © mario beauregard/Fotolia.com 

die besonderHeiTen 

Leasing ist in aller Regel eben nicht der Erwerb 

von Eigentum: Das geleaste Gut geht 

nach Ablauf der Vertragslaufzeit an die Gesellschaft 

zurück. Der Nutzer kann das Gerät oder 

die Software folglich auch nicht verkaufen, 

wenn er feststellt, dass er es doch nicht 

braucht und nutzt Nichtnutzung oder wenn 

er dringend Geld auftun muss. 

Die feste Vertragslaufzeit ist einerseits ein 

Vorteil. Andererseits kann der Vertrag auch 

nicht ohne weiteres gekündigt werden. Somit 

ist die Leasingrate ein fester Bestandteil der 

Kosten. 

Die Leasinggesellschaft kann den Vertrag 

kündigen, wenn die Raten nicht regelmäßig 

gezahlt werden. Möglicherweise wird auch 

noch Schadenersatz fällig. 

Die Raten sind auch dann fällig, wenn das Gerät 

nur herumsteht und nicht genutzt wird. 

Schließlich ist ja ein entsprechender Vertrag 

geschlossen worden. Oliver Schmale 

Seit 2012 bietet CHG Meridian auch Leasingund 

Finanzierungsmodelle für Industriegüter wie 

Roboter und Fertigungsstraßen an. Das Besondere: 

Die Verträge laufen länger.

1984 – 2014 

30 

Schwäbisch. 

Ehrlich. 

Gut. 

… und das schon seit 30 Jahren! 

30 Jahre am Puls der Zeit 

Im industriellen Zeitalter ist die Zeit zu einem 

vielschichtigen Faktor geworden, der den Erfolg 

entscheidend beeinfl ussen kann. Denn Zeit 

ist letztendlich Geld. Deshalb müssen viele 

As pekte der Zeit berücksichtigt werden: Wie 

viel Zeit steht zur Verfügung, wofür wird sie 

eingesetzt, wo lässt sich Zeit sparen? 

Als Spezialisten für Zeit- und Betriebs datenerfassung 

denken wir seit mehr als 30 Jahren 

über den Faktor Zeit naturgemäß sehr viel 

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27


Qualität liegt im Detail – zum Beispiel in einer perfekten Naht, unter der sich ein Textilband verbirgt. 

DerZauberdergeradenNaht 

Wer je in einem Kleinstwagen über die Straßen geholpert ist, weiß, dass Auto nicht gleich Auto ist. Das gleiche gilt für 

Sitzmöbel. Erpo fährt auf gehobenen Bahnen. Man vergleicht sich nicht mit Porsche und Bentley, eher mit Mercedes. 

Stefan Bornemann hat den Kennerblick. 

Der 45-Jährige ist einer der drei Geschäftsführer 

der Erpo Möbelwerke 

GmbH mit Sitz in Ertingen. Geht der Manager 

durch Möbelhäuser, schaut er genau hin. So 

zeichnen sich hochwertige und gut verarbeitete 

Sitzmöbel mit Lederbezug unter anderem 

durch gerade Nähte aus. Um das akkurat hinzubekommen, 

ist einiger Aufwand nötig. Bei 

Erpo wird er betrieben. Der Mittelständler mit 

150 Mitarbeitern bedient das gehobene Segment. 

Das Wort Luxus hört Bornemann nicht 

gern. „Wir sind kein Bentley, Porsche oder 

Rolls-Royce, sondern eher Mercedes.“ 

Der Lederanteil betrage bei Erpo über 70 Prozent. 

Um perfekte Nähte hinzubekommen, 

schneiden die Oberschwaben das Leder zurück 

und nähen an den entsprechenden Stellen 

ein Textilband ein, das andere laut Bornemann 

entweder weglassen oder durch ein 

Papierband ersetzen, manche brächten zusätzliche 

Ziernähte an. „Eine weitere Voraussetzung 

für eine 

gerade Naht ist, 

den Mitarbeitern 

die entsprechende 

Zeit zu geben.“ 

Das Unternehmen 

produziert ausschließlich 

in 

Deutschland. Vom 

Zuschnitt über das 

Nähen, Polstern Geschäftsführer 

und Kaschieren erfolgt 

alles im eige- 

Stefan Bornemann. 

nen Werk. Rund 10.000 Garnituren haben das 

Unternehmen vergangenes Jahr verlassen. 

Zwei Drittel der Erlöse werden im Inland gemacht. 

2013 betrug der Umsatz 27 Millionen 

Euro. 2012 waren es 26 Millionen Euro. 

Konkrete Angaben zum Gewinn macht der 

Manager nicht, sagt aber: „Wir sind ein zu 

hundert Prozent profitables Unternehmen.“ 

Mit Wachstumspotenzial. Der Mittelständler 

sieht in Asien weiteres Potenzial. Außerhalb 

Deutschlands ist Japan der wichtigste Markt. 

Um dort zu bestehen, gibt es einiges zu beachten. 

Japaner gelten als technikverliebt, in vielen 

Haushalten gibt es einen Staubsaugerroboter. 

„Es ist wichtig, ein Produkt anzubieten, 

an dem der Staubsauger bei seiner automatischen 

Fahrt nicht hängenbleibt“, erklärt Bornemann 

eine der Besonderheiten. Der kleine 

Saugroboter muss also unters Sofa fahren 

können. Die Herkunft der Möbel gibt einen 

Extra-Bonus: „Für Japaner ist alles, was aus 

Deutschland kommt, etwas Gutes.“ 

Dass die Produkte in Ertingen hergestellt werden, 

garantieren die Oberschwaben mit einem 

eigenen Zertifikat – auch auf Englisch 

und Japanisch. Darauf ist noch ein Bild von 

Bornemann abgebildet sowie seine Unterschrift. 

Das zeigt Wirkung. In Asien würde 

man sein Gesicht verlieren, wenn die Angaben 

nicht stimmen, erklärt der Manager, der 

dem Slogan „Made in Germany“ kritisch ge- 

28


[machen] 

genübersteht, wie er sagt. Außer auf Japan 

setzt Erpo in Asien bislang vor allem auf Südkorea 

und Taiwan. Demnächst soll auch Malaysia 

hinzukommen. Zugleich verstärkt die 

Firma ihre Aktivitäten in den Niederlanden, 

der Schweiz und Österreich und schaut sich 

Großbritannien als künftigen Markt an. Seit 

einem Jahr ist es in Russland aktiv. 

Erpo will freilich nicht nur durch Export zulegen, 

sondern auch durch die dritte Kollektion, 

die kürzlich auf den Markt gekommen ist. Sie 

zeichnet sich unter anderem durch besondere 

Funktionen aus: So kann etwa die Armlehne 

weggeklappt werden. Die Produktentwicklung 

finde ausschließlich im eigenen Haus 

statt. „Von der Idee bis zum fertigen Produkt 

dauert es rund ein Jahr.“ Angesiedelt ist sie in 

Donzdorf bei Göppingen. Dort befindet sich 

gleichfalls ein großer Ausstellungsraum. 

AttrAktivELohNkostEN 

Mit der neuen Kollektion soll auch in 

Deutschland zugelegt werden. Hier sind die 

Oberschwaben bei über 230 Händlern mit verschiedenen 

Produkten vertreten. Zu mehr als 

50 Prozent gehört das Unternehmen der BWK 

GmbH, die im Sommer 2013 eingestiegen ist. 

Die Unternehmensbeteiligungsgesellschaft 

mit Sitz in Stuttgart ist eine der größten deutschen 

Kapitalbeteiligungsgesellschaften, sie 

verfolge einen langfristigen Investitionsansatz 

und investiere mit Schwerpunkt in den 

Mittelstand. BWK-Geschäftsführer Jochen 

Wolf betont, Erpo passe mit seinem attraktiven 

Geschäftsmodell ausgezeichnet ins Beteiligungsportfolio. 

Das angestrebte Wachstum 

werde eigenfinanziert. Der Rest von Erpo gehört 

Bornemann und den geschäftsführenden 

Erpo–einkunstwortausErtingenundPolstermöbeln 

Wichtig ist nicht nur gutes Material, sondern auch gute, sorgfältige Mitarbeiter. 

DerNameErpo ist ein Kunstwort und eine 

Zusammenfügung aus dem Ort Ertingen 

und dem Unternehmenszweck Polstermöbel. 

Das Unternehmen ist 1952 von 

Wilhelm und Maria Blauw gegründet worden. 

Blauw war damals leitender Mitarbeiter 

bei der dortigen Matratzenfabrik 

und hatte aus der Insolvenzmasse das 

Gesellschaftern Klaus Oevermann und Jürgen 

Sollner. Das Trio ist schon lange bei Erpo in 

verschiedenen Funktionen tätig. 

Oberschwaben bietet für das Unternehmen 

viele Möglichkeiten. Es gibt keine Probleme, 

Mitarbeiter zu bekommen, wenn welche gesucht 

werden. Und: „Hier sind die Leute fachlich 

gut drauf“, sagt Bornemann. Auch die 

Kostensituation ist nicht zum Nachteil. „Die 

Lohnkosten sind nicht so hoch wie in Stuttgart.“ 

Der Mittelständler will auch in Bereiche 

Gebäude übernommen. Er fing dann mit 

der Produktion von Polstermöbeln an. In 

den 1980er Jahren wird der Mittelständler 

an einen norwegischen Konzern verkauft. 

2009 steigt dann der Finanzinvestor 

Afinum mit dem heute aktiven 

Management ein. Afinum wird im Sommer 

2013 von der BWK abgelöst. OS 

vordringen, in denen er bislang noch nicht 

aktiv ist. So ist ein Einzelsessel auf den Markt 

gekommen, bevor die dritte Kollektion der 

Öffentlichkeit vorgestellt wurde. Und da Qualität 

bekanntlich länger hält als Billigware, 

überlegt im Premiumsegment der ein oder andere 

Kunde sicherlich etwas länger, wenn es 

um die Anschaffung neuer Polstermöbel geht: 

Denn im Durchschnitt vergehen genau 13,8 

Jahre, bis eine Ledergarnitur ausgetauscht 

wird. [!] 

Oliver Schmale 

29

[spezial] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

Klar zum Start 

Es ist wie beim Fliegen. Wer mit einer Geschäftsidee auf die Startbahn rollt, sollte behutsam abheben und nie das Ziel 

aus den Augen verlieren. Rolf Essl und Andreas Müller von Altec tun das und setzen auf professionelle Unterstützung. 

Foto: © MC_PP / Fotolia.com 

Rolf Essl und Andreas Müller überließen 

nichts dem Zufall und bereiteten den 

Beginn ihrer Selbstständigkeit so akribisch 

vor wie gute Piloten Start und Landung. 

Dieser Vergleich ist beileibe nicht aus der Luft 

gegriffen, denn die beiden geschäftsführenden 

Gesellschafter haben sich mit ihrer noch 

jungen Altec Airfield Lighting GmbH unter 

anderem auf Vorfeld-Beleuchtungen von 

Flughäfen und Hubschrauberlandeplätzen 

spezialisiert. 

Bei der Planung ihrer Unternehmensstrategie 

sind die beiden jedoch jederzeit auf dem Boden 

geblieben. Es ist noch gar nicht so lange 

her – im Mai 2013 war es –, dass sie mit einer 

vagen Idee vor einem weißen Blatt Papier saßen. 

Dieses blieb allerdings nicht sehr lange 

unbeschrieben. Betriebswirt Rolf Essl: „Existenzgründern 

geistern wohl viele Gedanken 

im Kopf herum. Wichtig ist es, dass man sie 

niederschreibt. Was brauchen wir? Was müssen 

wir wann tun? Mit wem müssen wir sprechen? 

Womit haben wir Erfolg? Welche Fehler 

können wir von Anfang an ausschließen?“ 

Zu Beginn ihrer gemeinsamen Überlegungen 

hatten sie wahrscheinlich so viele Fragen wie 

Flugzeuge tagtäglich auf dem Flughafen in 

Frankfurt/Main landen. Sie holten sich die 

Antworten. Der jungfräuliche Schreibblock 

wurde alsbald die Basis eines tragfähigen Konzeptes. 

Nicht deNKeN, fraGeN 

Auch Essls Mitstreiter, Diplom-Ingenieur Andreas 

Müller betont, wie wichtig es ist, sich zu 

informieren, bevor man den großen Schritt 

macht und seinen weiteren Berufsweg in die 

eigenen Hände nimmt: „Es lohnt sich garantiert, 

immer zu fragen – und nicht zu denken, 

dass man sowieso schon alles weiß.“ 

Vor der Existenzgründung führten die beiden 

Bankengespräche – und suchten erst einmal 

das Beratungszentrum der Industrie- und 

Handelskammer Ulm auf. Zum Team des Starter-Centers 

gehört Jutta Peschel, die Unternehmensgründern 

im wahrsten Sinn des 

Wortes auf die Sprünge hilft. Sie weiß, dass 

eine umfassende Information das A und O auf 

dem Weg zum Erfolg ist. Sonst kann ein mutiges 

Vorhaben sehr schnell in einer schmerzhaften 

Bruchlandung enden: „Wir wissen, 

dass 49 Prozent der Neugründer scheitern, 

weil sie sich im Vorfeld nicht umfassend mit 

der jeweiligen Marktsituation auseinandergesetzt 

haben. Doch diese Analyse ist eben so 

entscheidend wie eine gefestigte Finanzierung. 

40 Prozent der Starter kümmern sich 

zum Beispiel leider immer noch zu wenig um 

eine Rentabilitätsvorschau und haben unter 

anderem auch keinen ordentlich durchdachten 

Geschäftsplan.“ 

Doch all das ist kein Hexenwerk, wie Rolf Essl 

und Andreas Müller bestätigen können. Den 

30


[spezial] 

existenzgründung in Zahlen 

28 

Eigentumswohnungen 

2 Büros 

2- 5-Zimmer-Wohnungen 

von 67 - 147 m² mit Lift 

und Tiefgarage. Neu-Ulm, 

Gartenstraße 22 (neben Postbank) 

Auf diesem Grundstück blühten bereits vor 

über 200 Jahren die Gärten der in Ulm gegründeten 

„Gartengesellschaft“. Heute ist 

dies eine Top Wohnlage mitten in Neu-Ulm. 

Sie liegt zwischen dem Bahnhof Neu-Ulm 

und dem Stadtmittelpunkt Petrusplatz. Wenige 

Gehminuten entfernt vom Glacis Park, 

der Donau oder der Ulmer Altstadt. 

Besser beraten ist, wer sich beraten lässt. 

immer mehr Menschen machen sich im 

Gebiet der Industrie- und Handelskammer 

Ulm mit einem eigenen Unternehmen 

selbstständig. So waren zum 1. Januar 

dieses Jahres 337 Unternehmen 

mehr gemeldet, als im gleichen Zeitraum 

2013. Bei der Vorbereitung gehen viele 

Neugründer mit gutem Beispiel voran. 

69 Prozent nutzten das IHK-Beratungsangebot 

für Durchstarter. Insgesamt gab 

es hier im vergangenen Jahr 750 persönliche 

Einzelberatungen. Rund 5000 Existenzgründer 

holten sich eine telefonische 

Erstauskunft ein. 

Foto: © pressmaster/Fotolia.com 

Im Durchschnitt sind die Menschen, die 

den Sprung in die Selbstständigkeit wagen, 

zwischen 38 und 42 Jahre alt. 

IHK-Spezialistin Jutta Peschel kennt die 

Gründe: „In dieser Phase des Lebens suchen 

viele Menschen noch einmal eine 

neue Orientierung.“ Die Gründungsberaterin 

nennt auch persönliche Erfolgsfaktoren: 

„Wenn man sich beruflich auf eigene 

Beine stellen möchte, sollte man auf 

jeden Fall prüfen, ob man über große Portionen 

Eigeninitiative, Kreativität, Überzeugungskraft 

und Kommunikationsfähigkeit 

verfügt.“ 

sl 

4-Zi-Whg – 101 m² 3-Zi-Whg – 97 m² 

frischgebackenen Geschäftspartnern, die 

mehr als zehn Jahre lang gemeinsam in einem 

großen Unternehmen für den Bereich Flugfeld-Beleuchtung 

tätig waren, war schnell 

klar, dass sie sich von Anfang an auf ihre Kernkompetenzen 

konzentrieren müssen – und 

auf sonst nichts. Wenn möglich. 

Für Rolf Essl ist es wichtig, dass man sein eigenes 

Tun immer wieder selbstkritisch kontrolliert: 

„Man muss jederzeit überprüfen, welche 

Leistungen man in Eigenregie erbringen kann 

und welche eben nicht. Mit einer eigenen 

Rechnungsabteilung verdiene ich als Existenzgründer 

erst einmal kein Geld, so dass wir 

uns zum Unternehmensstart auch noch keine 

eigenen Mitarbeiter in diesem Bereich leisten 

können und wollen. Ganz darauf verzichten 

können wir auf diese Tätigkeiten jedoch auch 

nicht.“ 

Die Lösung ist einfach: Externe Dienstleister 

halten den Neuen den Rücken frei und kümmern 

sich in ihrem Namen um die alltäglichen 

Dinge, die in einem Büro unerlässlich 

sind. Dazu gehören unter anderem der Telefonservice, 

die Organisation von Gesprächsterminen 

oder die Reservierung eines Konferenzraumes. 

firMa ohNe Büro 

So kommen die beiden Geschäftsführer erst 

einmal ohne ein eigenes Büro aus. Der Firmensitz 

ist in Ulm angemeldet, auch wenn 

Andreas Müller von seinem oberfränkischen 

Wohnort aus und Rolf Essl von seiner Wohnung 

in Erbach ihren Geschäften nachgehen. 

Für Rolf Essl bedeutet Erfolg nicht unbedingt, 

dass man auch in seinem eigenen Firmendomizil 

thronen muss. Viel wichtiger als eine 

Chefetage ist ihm der Blick fürs Wesentliche: 

„Wir haben uns von Anfang an für eine dezentrale 

Arbeitsweise entschieden und nutzen 

den breitgefächerten Service eines Ulmer 

Der geplante Baubeginn ist im 

Sommer 2014 

• Bäder alle mit Fenster (3-5-Zi-Whg) 

• Abstellräume und Gäste WC 

• 3-fach verglaste Fenster 

• Fußboden heizung durchgehend 

• Eiche massiv Parkettböden 

• attraktive Sanitärausstattung 

• kontrollierte Wohnraum-Abluftanlage 

• TG-Plätze mit Elektroanschluss 

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HARALD MANDL 

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Bauträger: 

31 

Vermietungsservice für Kapitalanleger


Dienstleisters in der Weststadt, bei dem wir, 

wenn nötig, einen Besprechungsraum anmieten 

können. Die Kosten für ein eigenes Büro 

und das Gehalt von Angestellten können wir 

uns erst einmal sparen.“ 

Doch wie lange noch? Was wird sein, wenn 

sich der Erfolg einstellt und die Umsätze 

wachsen? Auch daran haben die beiden Existenzgründer 

längst gedacht. Für sie ist es jedoch 

wichtig, dass sie den Blick auf ihr Ziel 

nicht verlieren. Wie Piloten. Andreas Müller: 

„Ich sage immer: alles zu seiner Zeit, denn das 

Personal muss mit der Geschäftsentwicklung 

mitwachsen und auf gar keinen Fall umgekehrt.“ 

Start iM NeBeNerwerB 

So reißen die beiden findigen Geschäftsmänner 

den Steuerknüppel bewusst nicht ruckartig 

nach oben, um den Steigflug der Altec 

GmbH nicht zu steil werden zu lassen. Rolf 

Essl: „Es ist ganz klar, dass wir wachsen wollen, 

jedoch auf keinen Fall zu schnell.“ 

So sieht das auch Peschel: „Wir empfehlen 

Existenzgründern, ein langsames Wachstum 

anzustreben. Eine weitere Alternative für einen 

sicheren Einstieg in die Selbstständigkeit 

kann übrigens auch eine Nebenerwerbsgründung 

sein, bei der man erst einmal für ein paar 

Stunden in der Woche ausloten kann, ob das 

eigene Angebot auch angenommen wird.“ 

Der Vorteil dieses vorsichtigen Herantastens 

an das eigene Unternehmen – und wohl auch 

an die eigenen Fähigkeiten – ist, dass man unter 

keinem hohen Druck steht, da man weiterhin 

Gehalt bezieht und sozialversichert ist. 

Jutta Peschel: „Wichtig ist, dass man seinen 

Arbeitgeber auf jeden Fall über diesen Schritt 

informiert.“ 

Für Andreas Müller und Rolf Essl war das keine 

Option: Sie beendeten mit ihrer Firmengründung 

ihre Arbeitslosigkeit. Dass die beiden 

sich schon so lange kennen, ist ein starker 

Trumpf, den sie nun tagtäglich ausspielen 

können. Beide wissen, dass bei einer partnerschaftlichen 

Beziehung der persönliche Umgang 

eine nicht zu unterschätzende Rolle 

spielt. Dies gilt nicht nur im eigenen Betrieb, 

sondern auch bei Abschlüssen mit neuen Geschäftspartnern. 

Andreas Müller: „Vereinbarungen 

werden immer zwischen Menschen 

getroffen, und man muss schon erkennen 

Die Existenzgründer Andreas Müller (links) und 

Rolf Essl planen Flugfeldbefeuerungen. Ein eigenes, 

gemeinsames Büro ist dazu noch nicht nötig.


[spezial] 

können, ob das Miteinander passt. Natürlich 

müssen auch die Familien mitziehen und voll 

und ganz hinter uns und 

unserem Projekt stehen. 

Sonst geht das 

alles nicht.“ Rolf 

Essl nickt: „Man 

sollte bei dem 

Schritt in eine 

neue berufliche 

Zukunft auf jeden 

Fall einen Schnellschuss 

vermeiden und eine belastbare 

Zusammenarbeit ausloten. 

Wir beiden haben zum Beispiel 

von Beginn an geregelt, wie es 

weitergeht, wenn wir einmal 

streiten.“ 

Das kam bis jetzt glücklicherweise 

noch nicht vor. Aber wer weiß, vor welche 

Herausforderungen die zwei in der 

Zukunft gestellt werden? Doch eines ist 

schon jetzt sicher. Beide haben den gemeinsa- 

men Sprung in das oftmals sehr kalte Wasser 

der Selbstständigkeit noch nicht 

bereut, obwohl beide bei der 

Gründung im September 

2013 bereits über 

50 Jahre alt waren. 

Rolf Essl 

nimmt es gelassen 

und 

vertraut auf seine 

Erfahrung und 

Reife: „Wenigstens können wir in unserem 

Alter keinem jugendlichen Leichtsinn 

mehr verfallen.“ Angst vor dem, 

was kommt, haben beide nicht. Unisono 

sagen sie: „Scheitern ist nicht im Plan vorgesehen.“ 

Und der wurde ja schließlich akribisch 

erarbeitet. [!] 

sTEPHAN lOEFFlER 

Das Anschauungsmaterial für Kundentermine 

(hier ein „Flugfeuer“) passt ins Handgepäck. 

33

[führen] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

DiekleineChef-Schule 

Mitarbeiter fühlen sich häufig zu wenig wahrgenommen, nicht gefördert oder gar unter Druck gesetzt. Folge: Stress – bis 

hin zur psychischen Erkrankung. Hier sind die Vorgesetzten gefordert. Tipps für einen „gesundenFührungsstil“. 

Als in ihrer Firma neue Strukturen geschaffen 

werden, ist Margit Möller (45) 

Führungskraft in einem Chemiebetrieb 

und hat 13 Mitarbeiter. Durch die Umstrukturierung 

verliert sie ihre Stellung und 

kommt in eine andere Abteilung – in untergeordneter 

Position. Zwei Jahre lang wird sie bei 

mehreren Bewerbungen um Stellungen als 

Abteilungsleiterin inner- und außerhalb der 

Firma nicht berücksichtigt. Sie fühlt sich gekränkt, 

enttäuscht, verliert die Motivation. Es 

kommt noch schlimmer: Nur zwei Wochen 

nach einem Führungswechsel in ihrer Abteilung 

fordert der neue Chef mehr Leistung von 

ihr und droht mit Kündigung. Die Unzufriedenheit 

der einst kraftvollen Managerin – die 

ihren richtigen Namen nicht nennen möchte 

– verwandelt sich in quälende Existenzangst 

und mündet schließlich in eine schwere Depression. 

Sie wird krankgeschrieben, macht 

eine Therapie und fällt lange aus. 

ProblemFrühanSPreChen 

In dieser Situation hat ihr Chef als Führungskraft 

eine Chance ungenutzt verstreichen lassen. 

Hätte er sich Margit Möller gegenüber 

einfühlsam verhalten, Interesse an ihrem Befinden 

gezeigt und sie gefragt, warum ihre 

Leistung zu wünschen übrig ließ, wäre er vermutlich 

dem Grund für deren Erschöpfungssymptome 

auf die Spur gekommen. Im Idealfall 

hätte er seine angeschlagene Mitarbeiterin 

an eine Psychosomatische Sprechstunde direkt 

im Betrieb verweisen können, und es wäre 

womöglich nicht zum gesundheitlichen 

Ernstfall gekommen. Professor Dr. Harald 

Gündel von der Klinik für Psychosomatische 

Medizin und Psychotherapie der Universität 

Ulm weiß aus seiner Praxis: „Je früher Sie einen 

betroffenen Mitarbeiter ansprechen, desto 

besser steht es um die Heilungschancen – 

und umso kürzer sind mögliche Fehlzeiten.“ 

Tanz, kleiner Mann: Wie ein wertloses Stück 

Holz fühlen sich manche Arbeitnehmer behandelt. 

34

1983 • 


[führen] 

Trainerin Ursula 

Wendeberg. 

Doch um die Mitarbeiterführung ist es vielerorts 

nicht gut bestellt. „Die Bedeutung von 

Führungsaufgaben wird von vielen Chefs gegenüber 

reinen Sachaufgaben nicht hoch genug 

priorisiert“, sagt die Trainerin und Teamentwicklerin 

Ursula Wendeberg; sie 

unterstützt als Netzwerk-Partnerin der Nürnberger 

Firma „Wolfgang Holl & Partner“ 

Teams in Umbruchphasen, vor allem in der 

Automobilindustrie 

und in der Gesundheitsbranche. 

„Lernen Sie, Ihr 

‚daily business‘ effektiver 

zu organisieren 

und Aufgaben 

zu delegieren. 

Dadurch gewinnen 

Sie Zeit für 

Personalführungsaufgaben“, 

rät sie 

besonders angehenden 

Führungskräften. Diese kommen 

zwar mit einem großen Paket an Fachwissen 

in ihre Position, haben in ihre Rolle als Chef 

aber erst noch hineinzuwachsen. 

erSChreCkenDeSergebniS 

Dem „Faktor Mensch“ muss in Führungssituationen 

mehr Bedeutung zugemessen werden, 

denn: Mangelhafte Personalführung macht 

krank. Das ist auch eines der Ergebnisse aus 

dem „Stressreport 2012“, den die Bundesanstalt 

für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

(BAuA) 2013 vorgestellt hat. Er stellt die bislang 

umfassendste deutsche Datenquelle zum 

Thema „Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz“ 

dar. Das erschreckendste Ergebnis des 

Reports: 53 Millionen Krankheitstage sind allein 

2012 in Deutschland durch psychische 

Erkrankungen verursacht worden. Bei der Befragung 

von über 20.000 Erwerbstätigen kam 

unter anderem heraus: Je häufiger Vorgesetzte 

ihre Mitarbeiter unterstützen, für sie ansprechbar 

sind, auf sie zugehen und ihnen 

zum Beispiel konstruktives Feedback geben, 

desto seltener treten gesundheitliche Beschwerden 

auf. 

Im Rahmen eines Pilotprojekts der Klinik für 

Psychosomatische Medizin und Psychotherapie 

der Universität Ulm unter Leitung von 

Professor Gündel wurden in mehreren Betrieben 

niederschwellig zugängliche Angebote 

für Mitarbeiter mit beginnenden psychischen 

Problemen eingerichtet. Durch eine psychosomatische 

Sprechstunde direkt in den Räumen 

der Betriebsärzte sollen frühzeitig Symptome 

erkannt und behandelt werden. So ist es 

möglich, vorzubeugen beziehungsweise 

rechtzeitig einzugreifen, damit es nicht zu 

krankheitsbedingten Ausfallzeiten der Mitarbeiter 

kommen muss. 

Die wichtige Rolle der Führungskräfte für die 

psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter wird 

in diesem Projekt noch zusätzlich gestärkt. 

Denn sie tragen Verantwortung nicht nur für 

JÜRGEN BARZ 

• BARZVERLÄSSLICH 

SEIT 

BERND NEHER 

2006 • 

• BARZVERLÄSSLICH 

SEIT 

35


Führen heißt nicht zappeln lassen. Das macht die Leute krank – und kostet Unternehmen viel Geld. 

Professor 

Dr. Harald Gündel 

ihr Unternehmen 

und sich selbst, 

sondern auch für 

ihre Beschäftigten. 

Durch ihr Verhalten 

und ihr Vorbild 

beeinflussen 

sie, inwieweit 

Stress und psychische 

Belastung auf 

die einzelnen Mitarbeiter 

treffen 

und definieren dadurch 

die betrieblichen Rahmenbedingungen. 

Im Rahmen des Ulmer Projektes lernen 

Führungskräfte in speziellen Kursen zu „Führung 

und Gesundheit“, wie sie psychische Störungen 

erkennen und ihre Mitarbeiter darauf 

ansprechen können. Dabei werden sie auch 

geschult zu verstehen, wie ihr Führungsstil 

auf ihre Mitarbeiter wirkt und wie sie eine 

neue Anerkennungskultur etablieren können, 

um den Beschäftigten zu vermitteln, dass 

ihre Arbeit wertgeschätzt wird. Gündel sieht 

in der „Psychosomatischen Sprechstunde im 

Betrieb“ (PSIB) „einen neuen Versorgungsbaustein 

mit hoher Wirksamkeit“. Denn „Arbeit 

hält eigentlich gesund. Nur unter bestimmten 

schwierigen Bedingungen macht sie krank“, 

erklärt er. Diesen widrigen Bedingungen aber 

kann man mit entsprechendem Wissen und 

speziellen Angeboten entgegentreten. 

iDeeFürkleinereFirmen 

Im Oktober 2013 ging die von Gündel geleitete 

Klinik eine weitere Kooperation ein, um 

aus dem Pilotprojekt zur PSIB gewonnene Erkenntnisse 

auch auf kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU) zu übertragen, auf Firmen 

ohne eigene Betriebsärzte. Gemeinsam mit 

» weiter auf Seite 38 

Weitereinformationen 

iminternet 

Das Projekt „Psychische Gesundheit 

in der Arbeitswelt – psyGA“ bündelt 

das vorhandene Know-how zu psychischer 

Gesundheit im Beruf auf einer 

sehr umfassenden Webseite: 

www.psyga.info 

Eine im Rahmen des psyGa-Projektes 

entwickelte App und ein eLearning- 

Tool zur Förderung psychischer Gesundheit 

für Führungskräfte liefern 

leicht verständliche Vorschläge, wie 

Führungskräfte ihre Mitarbeiter vor 

stressbedingter Überlastung schützen 

und selbst gesund bleiben können 

Der 2013 veröffentlichte, über 200 

Seiten starke „Stressreport Deutschland 

2012“ kann hier heruntergeladen 

werden: 

www.baua.de/dok/3430796 

36


[führen] 

Bei uns 

ist Ihr Event 

in besten Händen! 

FünfTippsfürFührungskräfte: 

SowerdenSieeinguterChef 

Klar die Richtung vorgeben – und wenn das Volk gut rudert, auch mal Rückmeldung geben. 

Grafik: © noppyviva/Fotolia.com 

Seit 10 Jahren 

der Partner 

für Events. 

Studien zum Verhältnis von Führungskräften 

gegenüber ihren Mitarbeitern zeigen es immer 

wieder: Mitarbeiter sähen es gerne, wenn 

ihre Vorgesetzten mehr führen. Das haben sie 

jedoch meist nicht gelernt. Ursula Wendeberg, 

Netzwerk-Partnerin von Wolfgang Holl 

& Partner in Nürnberg, gibt fünf Tipps: So 

werden Chefs gute Bezugspersonen für ihre 

Mitarbeiter und fördern dadurch deren Gesundheit. 

meldenSiegelungeneszurück 

Machen Sie sich kontinuierlich die gelungenen 

Arbeitsaufträge und Stärken Ihrer Mitarbeiter 

klar und kommunizieren Sie diese konkret, 

zum Beispiel: „Die Art, wie Sie unser 

Meeting letzten Donnerstag moderiert haben, 

fand ich stark. Ich fand Sie gut vorbereitet und 

Sie haben vom Thema abweichende Rede- 

Beiträge sympathisch und mit Humor gestoppt. 

Ihre Zusammenfassung der Ergebnisse 

ist eine klare Basis für die Weiterarbeit. 

Vielen Dank.“ So können Sie sicher sein, dass 

dieser Mitarbeiter auch weiterhin souverän 

moderiert und dass sich seine Motivation 

auch auf andere Bereiche übertragen wird. 

beobachtenSieundagierenSiemitempathie,klarheitundinteresse 

Ärgern Sie sich nicht über unverständliches 

Verhalten Ihrer Mitarbeiter. Versuchen Sie deren 

wirkliche Beweggründe zu verstehen. Zeigen 

Sie Verständnis für deren Bedürfnisse und 

machen Sie gleichzeitig klar, was Sie konkret 

erwarten. Fragen Sie konkret nach Lösungsvorschlägen 

Ihrer Mitarbeiter und beziehen 

Sie deren Ideen dann auch tatsächlich ein. Sie 

werden sehen, dass Qualität und Effizienz der 

Arbeit steigen. 

Schaffen Sie eine tragfähige beziehungsebene 

Sprechen Sie gerade zwischenmenschliche 

Ungereimtheiten frühzeitig an und haken Sie 

kontinuierlich nach. Nutzen Sie das Modell 

der Ich-Botschaft. Damit bringen Sie den objektiven 

Sachverhalt, dessen Wirkung auf Sie 

und womöglich andere Kollegen und Ihre 

konkrete Erwartung an den Mitarbeiter auf 

den Punkt. Die Chance, dass er sein Verhalten 

verändert ist groß, wenn Sie „dran bleiben“, 

also etwa in kürzeren Zeitabständen nachfragen 

und Rückmeldung geben. 

machenSieihreerwartungenklarund 

fassenSiesichkurz 

Überlegen Sie sich grundsätzlich im Vorfeld, 

was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten und 

wie Sie sie unterstützen können. Gleichen Sie 

dies mit Ihren Aufträgen und Arbeitszielen 

ab. So können Sie mit wenigen Sätzen Ihre 

Anliegen auf den Punkt bringen. Im Gespräch 

entfalten Ihre Aussagen dadurch eine besondere 

Klarheit und Ihnen bleibt Raum, Fragen 

an Ihre Mitarbeiter zu stellen. Es gibt nicht 

viel, das Mitarbeiter mehr demotiviert als lange 

Monologe des Chefs. 

FindenSieeingesundesmaßzwischen 

modell-Seinundeinfordern 

Ein Chef, der will, dass seine Mitarbeiter zum 

Beispiel mehr Eigeninitiative entwickeln, 

gleichzeitig aber selbst nichts aus der Hand 

gibt, lässt seinen Mitarbeitern zu wenig Raum. 

Gehen Sie also mit gutem Beispiel voran, 

entwickeln Sie mit Ihren Mitarbeitern aber 

auch gemeinsam konkrete Handlungsmöglichkeiten, 

so dass diese tatsächlich selbst aktiv 

werden. [!] 

Birgit Weichmann 

organisation 

künstler 

moderatoren 

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Schützenstraße 50 

89231 Neu-Ulm 

Tel. +49 (0)7 31 . 4 03 81 80 

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37 

www.livekonzepte.de

Vermittelt der Chef Wertschätzung, zieht das Personal auch gerne mit – und bleibt gesund. 

Foto: © Tom Hahnisch/Fotolia.com 

Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

der Arbeitsmedizinischen Praxis von Dr. Michael 

Haas, der mit einem Team von sieben 

Betriebsärzten mehr als 100 Unternehmen 

und kommunale Einrichtungen im Großraum 

Ulm arbeitsmedizinisch betreut, wird 

auch Mitarbeitern kleinerer Firmen der Zugang 

zu psychosomatischer Betreuung eröffnet. 

„Das ist meines Wissens ein völlig neues 

Angebot für kleine und mittlere Unternehmen“, 

sagt Haas über die Kooperation. 

Eine Therapeutin aus Gündels Team steht einmal 

pro Woche in Haas‘ Praxis Mitarbeitern 

aus den bislang rund zehn teilnehmenden Firmen 

für Einzelgespräche zur Verfügung. Diese 

werden direkt von ihrem Chef, von Personalern 

oder dem Betriebsrat auf die neu 

eingerichtete psychosomatische Sprechstunde 

aufmerksam gemacht. Haas zieht nach den 

ersten Monaten eine positive Zwischenbilanz: 

„Das neue Konzept für KMU wird gut angenommen 

und nimmt kontinuierlich zu. Für 

die teilnehmenden Firmen, die die Kosten für 

die ersten zehn Gesprächstermine übernehmen, 

ist es ein interessantes Angebot: Die Therapie 

kostet sie weniger als eine lange Arbeitsunfähigkeit 

des Mitarbeiters“. 

Insgesamt wird das als Pilotprojekt der Klinik 

für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie 

der Universität Ulm gestartete Angebot 

von allen Unternehmen jeder Größe immer 

stärker angenommen. 2013 haben die 

Mitarbeiter aus Gündels Team 110 Erstgespräche 

geführt und Kurztherapien mit ihren „Patienten“ 

gemacht. 2014 ist diese Zahl bereits in 

den ersten fünf Monaten erreicht worden. Der 

Bedarf ist groß und wächst. [!] 

Birgit Weichmann 

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38


[machen] 

Kunst auf Messers Schneide 

Robert Kaufmann ist nicht nur ein Messermacher, er ist ein Künstler aus dem Allgäu. Ins Berufsleben startete 

er mit einer Industriemacher-Lehre. Heute fasziniert seine Schmiedekunst Sammler in der ganzen Welt. 

Für die Küchenarbeit sind Robert Kaufmanns 

Messer zu schade. Er formt aus 

Stahl Klingen, fertigt Griffe aus Rentiergeweihen, 

versieht sie mit Silbernieten am 

Griffende. Ein vergleichsweise kleines Messer, 

111 Gramm leicht, 21,5 Zentimeter lang, kostet 

schnell 675 Euro. Die eigentliche Zielgruppe 

sind Sammler, die fünfstellige Summen lockermachen 

für so einzigartige Stücke. 

Der Markt ist überschaubar. Trotz der Exklusivität 

gibt es Ausschreibungen und Messen, 

Kataloge und 

Preisverleihungen. 

Kaufmann besucht 

regelmäßig 

die namhaftesten 

Veranstaltungen, 

bevorzugt in Übersee, 

und gewinnt 

immer 

wieder 

Wettbewerbe. 

In 

den USA sitzen die 

Robert Kaufmann lässt meisten Anhänger 

sich von Stahl inspirieren. der 

Kunstrichtung, 

die Kaufmann 

vertritt. In Russland ist es die Oberschicht, 

die ihren überbordenden Reichtum 

mit dem Kauf solcher Messer unterstreicht. 

Der Markt in China beginnt sich zu entwickeln. 

Entsprechend ist Kaufmanns Imagebroschüre 

aufgebaut. Englisch, Deutsch, Russisch, 

in dieser Reihenfolge. Um seine 

Schöpfungen in den USA verständlich bekanntzumachen, 

nennt er seine Kunst 

„cuttingart“. „Was ich handwerklich 

mache, sind mehrere einzelne 

Berufe. Ich lege großen 

Wert darauf, die komplette 

Arbeit selber 

zu machen“, er- 

läutert 

der 1970 

in 

Memmin- 

gen geborene 

Künstler. Den 

beruflichen Grundstein 

legte er mit einer 

Lehre als Industriemechaniker. 

Nach 

kurzer Berufszeit ging er für zwei Jahre nach 

Lappland. Das veränderte sein Leben: Schon 

als Lehrling von Klingen fasziniert, begegnete 

ihm dort das Handwerk des Messermachens. 

Zurück in Deutschland begann er, die traditionelle 

Form des nordischen Messers zu verändern. 

Er experimentierte mit neuen Materialien, 

vertiefte als Autodidakt sein Wissen – durchs 

„Studium am Amboss“, wie er es ausdrückt. Er 

lässt sich vom Material inspirieren, folgt seiner 

Intuition, benutzt keine Entwürfe. Seine 

Kreationen entwickeln während der Bearbei- 

tung ein Eigenleben. 

Kaufmann fertigt ausschließlich Damaszenerstahl, 

jenes sagenhafte 

Material aus dem 

Morgenland, 

das Härte 

und 

Elastizität in idealer 

Weise verbindet und an 

der Oberfläche herrlich kontrastreiche 

Maserungen und Wellenmuster 

bildet. Er verwendet als 

Ausgangsmaterial hauchdünne Bleche, 

die er in bis zu 40 Lagen übereinander 

schichtet, faltet, verdreht 

und – in der lodernden Esse glühend 

erhitzt – in mehreren Arbeitsgängen 

immer wieder schmiedet. 

Bei der Gestaltung 

der Handgriffe zählen Formgebung 

und die Auswahl der Materialien. 

Als Substanz benutzt er Hölzer aus 

Afrika, die härter sind als Ebenholz, Hirsch- 

oder Rentiergeweihe und, besonders beliebt, 

das bläulich schimmernde Elfenbein der 

Stoßzähne vom Mammut, das seit der letzten 

Eiszeit ausgestorben ist. Nach und nach gibt 

der auftauende Permafrostboden im nördlichen 

Sibirien das Elfenbein frei. Als Einlegearbeiten 

werden in die Messergriffe Gold, Silber, 

Perlmutt und Edelsteine, auch Diamanten 

eingearbeitet – Verzierungen der feinsten Art. 

Obwohl die weltweite Wirtschafts- und Fi- 

nanzkrise der Kunstszene einen Dämpfer verpasst 

hat, 

kann Kaufmann 

nicht 

über 

schlechte 

Geschäfte 

klagen. Er bleibt 

seiner Maxime treu: exklusive 

Ware zu exklusiven Preisen [!] 

HARTMUT MAUSCH 

Eine Rochen-Skulptur: Über jahrelanges 

„Studium am Amboss“ 

hat sich Robert Kaufmann 

zum weltweit 

gefragten Klingenexperten 

entwickelt. 

39


EinAutofürdenZimmermann 

Beim Werben um FachkräfteundAuszubildende ziehen kleine Betriebe häufig den Kürzeren. Das Handwerk will sich 

damit nicht abfinden und setzt auf neue Wege: In Biberach bekommt der beste Azubi einen VW Up für ein Jahr. 

Mehr als 300.000 Stellen in mittelständischen 

Unternehmen können nach 

einer Umfrage des Beratungsunternehmens 

Ernst & Young nicht besetzt werden. 

Das Problem trifft auch viele kleine und mittlere 

Betriebe zwischen Ulm und Biberach. Sie 

stehen beim Werben in Konkurrenz mit großen 

Unternehmen aus den Branchen Metallund 

Pharma, die außer hohen Tarifvergütungen 

ihren Mitarbeitern auch viele freiwillige 

Leistungen zukommen lassen. „Ich würde sofort 

zwei gute Leute einstellen“, sagt Dietmar 

Hagel. Der Obermeister der Zimmerer-Innung 

Biberach führt einen Sechs-Mann-Betrieb in 

Äpfingen. Allein die 48 Mitglieder der Innung 

können nach seinen Worten derzeit 15 Stellen 

nicht besetzen. Das hat einen einfachen 

Grund: Der Arbeitsmarkt zwischen Ulm und 

Bodensee ist wie leergefegt. „Zur Jahresmitte 

ist die Arbeitskräftenachfrage unvermindert 

hoch. Unter den 3700 unbesetzten Stellen 

sind viele aus dem Handwerk“, sagt Peter Rasmussen, 

der Chef der Agentur für Arbeit in 

Ulm. Vor allem für kleine Betriebe sei es 

schwer, geeignete Facharbeiter zu finden. „Ich 

empfehle, auf Ausbildung und die Qualifizierung 

eigener Mitarbeiter zu setzen. Dabei 

kann die Agentur für Arbeit in bestimmten 

Fällen finanzielle Hilfen anbieten.“ 

NichtmAlEiNEBEwErBuNg 

Bei den Ausbildungsplätzen gibt es nach den 

Worten Hagels bei den Zimmereibetrieben im 

Kreis Biberach nicht auf jede offene Stelle eine 

Bewerbung. Den Handwerkern macht ein 

neuer Trend zu schaffen: Große Industrieunternehmen 

stellen mittlerweile nicht nur die 

sehr guten Schüler als Auszubildende ein, 

sondern gezielt auch etwas schwächere. „Bei 

den sehr Guten ist – wie im Handwerk auch 

– die Wahrscheinlichkeit groß, dass sie nach 

der Lehre zum Studieren gehen“, erklärt Hagel. 

Zudem benötigten die Metallbetriebe als 

künftige Maschinenführer nicht die Besten 

eines Jahrgangs. 

Die kleinen Unternehmen haben einen weiteren 

Nachteil: Weil viele Schulen auf dem Land 

geschlossen und in größeren Städten zusammengelegt 

werden, verlieren manche Betriebe 

den Kontakt zu ihren bisherigen Ansprechpartnern 

und zu Schülern der älteren Klassen. 

„Die Betriebe, in denen eine Schule noch am 

Ort ist, tun sich beim Besetzen von Lehrstellen 

deutlich leichter“, sagt Hagel. Erschwerend 

kommt hinzu, dass die Landesregierung 

die Akademikerquote steigern will. Damit 

droht, dass noch mehr junge Leute, sich gegen 

eine berufliche Ausbildung entscheiden. Das 

Handwerk hat angesichts des heraufziehen- 

Gute Zimmermänner sind gesuchte Fachkräfte. 

Viele Betriebe können mangels Bewerbern ihre 

Ausbildungsplätze nicht besetzen. 

40


[spezial] 

den Fachkräftemangels bereits vor fünf Jahren 

eine Imagekampagne gestartet. „Der Erfolg 

ist messbar – das Wissen über das 

Handwerk und seine Berufe ist deutlich gestiegen“, 

sagt Alexander Legowski vom Zentralverband 

des Deutschen Handwerks. Die 

Kampagne hatte über die fünf Jahre Laufzeit 

einen Etat von 50 Millionen Euro. Im Herbst 

2014 werde eine neue Agentur die Kampagne 

fortführen. Das Handwerk will sich als spannender 

und attraktiver Arbeitgeber positionieren. 

Neudeutsch nennt man das „Employer 

Branding“. Dahinter verbirgt sich die Idee, 

Ansätze der Markenbildung auf die Mitarbeitergewinnung 

zu übertragen. Dabei spielen 

Mitarbeiterführung, Führungskultur und äußere 

Rahmenbedingungen eine Rolle. 

Größere Betriebe setzen bereits länger auf 

Maßnahmen wie Tage der offenen Tür, feste 

Termine für Kundenvorträge, gezielte Ansprache 

von Jugendlichen oder die Einrichtung 

einer eigenen Homepage für die Azubis der 

Firma: Kleinere Betriebe tun sich beim „Employer 

Branding“ 

schwerer. Mit ein 

bisschen Kreativität 

lässt sich aber 

einiges ausgleichen: 

So belohnt 

die Zimmerer-Innung 

Biberach seit 

2013 den oder die 

Beste in der Abschlussprüfung. 

Er 

Tobias Mehlich: Unsere 

Gegenmaßnahmen greifen. oder sie fährt ein 

Jahr lang kostenlos 

einen VW Up. Leasingraten, Versicherung, 

Steuer sowie Wartung und Kosten für Verschleißteile 

trägt die Zimmerer-Innung. Das 

kostet sie pro Monat 140 Euro. Die Aktion 

kommt laut Hagel bei den Auszubildenden 

gut an. Bevor das vorerst auf drei Jahre befristete 

Projekt losging, fragte die Innung die Auszubildenden, 

was sie davon halten. Dabei kam 

heraus: Es muss ein Viertürer sein und: Der 

Slogan „Der beste Auszubildende“ darf nicht 

auf dem Auto stehen. Auch angesichts solcher 

positiver Beispiele gibt sich Tobias Mehlich, 

Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Ulm, optimistisch: „Wir sehen, dass unsere 

Gegenmaßnahmen greifen.“ Die Sensibilisierung 

für die Berufswege im Handwerk 

beginne im Kindergarten und ende an den 

Hochschulen, beispielsweise indem die Ausbildungsberater 

der Handwerkskammer Ulm 

die dortigen Studienabbrecher ansprechen 

und ihnen Karrierechancen im Handwerk nahe 

bringen. Mehlich: „Wir sind im engen Kontakt 

mit allen Schulformen, Handwerksorganisationen 

und den Arbeitsagenturen.“ Mit 

Migranten-Verbänden spreche man seit einem 

Jahr gezielt Jugendliche an. Zusätzlich 

werben Auszubildende als Ausbildungsbotschafter 

in den Schulen für eine Lehre. Generell 

liegen die aktuellen Herausforderungen 

weniger auf dem Auftrags-, als auf dem Arbeitsmarkt: 

„Kluge Betriebe ziehen spätestens 

jetzt ihr Auswahlverfahren für die Ausbildung 

zeitlich vor.“ [!] aLEXaNDER BÖGELEIN 

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41

[machen] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

SchätzeausdemSilbersee 

Das Ambiente ist „Heavy Metal“, der Stoff, um den sich auf diesem Firmengelände in Weißenhorn alles dreht, hingegen 

„light“: Das AluminiumschmelzwerkOetinger ist Spezialist für hochwertige Legierungen. 

Auf dem Fußmarsch zu den Schmelzöfen 

läuft unversehens ein innerer 

Film ab. Ja, so könnte es im Ruhrpott 

um die Ecke links ausgeschaut haben. Glitzernde 

Hügel aus metallischem Schrott türmen 

sich auf dem weitläufigen Oetinger-Firmengelände 

im Weißenhorner Gewerbegebiet 

„Eschach“. Hügel aus kieselsteingroßem 

Recycling-Material von Müllverbrennungsanlagen 

sind darunter, ebenso welche aus zu 

Blocks gepressten Aluspänen. Dann wieder 

welche, die ihre Herkunft aus technischen 

Formen verraten. Stürzte plötzlich Alt-Kommissar 

Schimanski ums Eck, würde das keinen 

wundern. In der Halle nebenan öffnet 

sich gleich der mächtige Schlund eines 

Schmelzofens. 750 Grad zeigt das Display des 

mit Erdgas befeuerten Drachens an. Das reicht 

für Sauna-Temperaturen über den respektvollen 

Sicherheitsabstand hinweg und erste 

Schweißperlen unterm Schutzhelm. 

Aber: Die Technik hier ist 21. Jahrhundert. Die 

Einhaltung der Grenzwerte werde laufend 

kontrolliert, sagt 

Roland Keller, einer 

der drei Geschäftsführer 

der 

Gruppe. Ob der 

Himmel überm 

Werk blau ist oder 

grau, hängt allein 

vom Wetter ab. 

Hier dreht sich 

alles um das Oetinger-Geschäftsführer 

Leichtmetall Aluminium. 

Roland Keller. 

165.000 

Tonnen im Jahr beträgt der Ausstoß der Oetinger-Gruppe, 

zu der das Weißenhorner Werk 

und ein Schwester-Betrieb gehören, die früheren 

Karl Konzelmann Metallschmelzwerke in 

Neu-Ulm. Beide sind „sekundäre Hersteller“, 

also ausschließlich mit der Verarbeitung von 

Recycling-Material befasst. 

Die Wiederverwertung ist umweltfreundlicher 

als Alu-Gewinnung aus dem Rohstoff 

Bauxit. Im Vergleich seien nur fünf Prozent 

der Energie notwendig, pro Tonne Aluminium 

würden zehn Tonnen weniger CO2 ausgestoßen. 

Warum ist das der Firma so wichtig? 

Auch weil es die Klimabilanz von Aluminium 

deutlich verbessert – umso mehr, je häufiger 

der Recycling-Kreislauf sich schließt. 

HeiSSbegeHrter„ScHrOtt“ 

Der „Schrott“ ist heiß begehrter Wertstoff, der 

zunehmend auch aus Asien nachgefragt wird. 

Er wird eingeschmolzen und durch Beimischung 

von Metallen wie Kupfer, Nickel, 

Mangan und Vanadium zu neuen Aluminium-Legierungen 

veredelt. Etwa ein Drittel der 

Produktion wird zu Block-Aluminium, zwei 

Drittel gehen in flüssiger Form just in time zu 

den Kunden. Bei der Ankunft muss die Temperatur 

des Flüssig-Aluminiums innerhalb einer 

definierten Toleranz liegen. Bei der Auslieferung 

etwa 800 Grad Celsius heiß, ist daher 

einzuberechnen, dass das in Spezialbehältern 

transportierte Alu pro Stunde etwa 10 Grad 

verliert, erklärt Keller. Abnehmerin sei zu 90 

Prozent die Automobilindustrie, entweder direkt 

oder über zuliefernde Gießereien. 

Neben den vielleicht zwei Dutzend Standardlösungen 

werden Keller zufolge sehr häufig 

sehr spezielle Mischungen nachgefragt. Dass 

das „Alu-Schmelzen“ längst eine höchst anspruchsvolle 

Aufgabe geworden ist, hat viel 

mit der rasanten Fortentwicklung der Materialtechnik 

zu tun: Sie hat mehr Legierungen 

für immer spezifischere Materialeigenschaften 

hervorgebracht. Wenn Keller schließlich 

anführt, dass der Schrott seinerseits nicht selten 

aus Legierungen besteht, lässt sich erahnen, 

dass die Mischerei so rein gar nichts mit 

Alchimie zu tun hat. Aber sehr viel mit genauer 

Materialanalyse – und der Erfahrung der 

Schmelzer an den Öfen. „An diesen findet unsere 

Wert schöpfung statt“, fügt Uwe Baur hin- 

Ohne Sicherheitshelm und Schutzkleidung sollte 

man dem glühenden Schlund des Ofens besser 

nicht zu nahe kommen.


[machen] 

Co-Geschäftsführer 

Uwe Baur. 

zu, der für die Finanzen 

zuständige 

Geschäftsführer. 

Wird an den Öfen 

zu viel Energie verbraucht 

oder ist 

der „Abbrand“, also 

Schwund, beim 

(teuren) Material 

übergroß, hat das 

direkte Auswirkungen 

auf die Bilanzzahlen. 

Die Insolvenz vor einem Jahr hatte jedoch laut 

Keller einen anderen Grund. In Folge der 

Wirtschaftskrise in Südeuropa sei der deutsche 

Markt mit Standard-Legierungen dortiger 

Alu-Schmelzer überschwemmt worden. 

Dies habe vor allem die – mittlerweile geschlossenen 

– Standorte der Gruppe in Berlin 

und Hannover in die Roten Zahlen gedrückt 

und Anfang 2013 die gesamte Gruppe. 

Seit Dezember 2013 sind die beiden verbliebenen 

Standorte unter den Fittichen einer mittelständischen 

Beteiligungsgesellschaft. Sie 

habe frisches Eigenkapital eingebracht und 

auch den Kauf ausschließlich mit Eigenmitteln 

finanziert. Das sollte bei den Kunden neues 

Vertrauen schaffen – was offenbar mittlerweile 

gelungen ist. „Unser Eigentümer ist 

keine Heuschrecke“, betont Baur. Die Stabilisierung 

sei gelungen, die Kapazitäten seien 

derzeit gut ausgelastet; so blickt das Unternehmen 

zuversichtlich in die Zukunft. 

Wieder in ruhigeren Fahrwässern navigierend, 

bleibt nun eher der Spielraum, über Zukunftsstrategien 

nachzudenken. Was ist mit 

der Verringerung der hohen Abhängigkeit 

von der Automobilindustrie? „Wir denken 

darüber nach“, sagt Baur. Die Anlagen wären 

durchaus auch in der Lage zur Produktion 

von Walz-Aluminium; der Wettbewerb in dieser 

Sparte sei allerdings noch härter. Denn 

Kalt-Alu lässt sich im Gegensatz zu Flüssig- 

Alu über beliebig lange Distanzen transportieren. 

Grund zur Eile bestehe nicht. Alle Anlagen 

seien auf einem zeitgemäßen Stand, die Lage 

bei den Hauptkunden sehen die Geschäftsführer 

als stabil an. [!] ThOMAS VOGEL 

HöhenflügeundNackenschläge 

Im Schmelzofen erreicht das Aluminium Temperaturen von 750 Grad. Auf unseren Bildern wird 

die flirrende Flüssigkeit aus dem Ofen überführt und kühlt in Barrenform ab. 

Ich denke, dass es einen 

Weltmarkt für vielleicht 

fünf Computer gibt. 

Thomas Watson 

(Gründer von IBM, 1943) 

Zwischengipfelpunkten und Rückschlägen 

lagen bei Oetinger – 1946 gegründet 

und über Jahrzehnte als Familienunternehmen 

geführt – zuletzt oft nur wenige 

Jahre. Tragisch war das Jahr 2002, als ein 

Großteil der Geschäftsführung bei einem 

Flugzeugabsturz ums Leben kam. 

Mehr als 320.000 Tonnen Aluminium produzierte 

die Gruppe 2007 – so viel wie nie 

zuvor. Noch Mitte 2008 war man auf bestem 

Weg, diese Marke zu übertreffen, die 

Finanzkrise machte einen Strich durch 

die Rechnung. Mit der wirtschaftlichen 

Erholung ging es dann wieder aufwärts. 

Doch 2013 geriet die Gruppe ins Taumeln: 

Insolvenz, Konzentration auf die Standorte 

Weißenhorn (heute 165 Mitarbeiter) 

und NeuUlm (125), Umflaggung zur Oetinger 

Aluminium WH GmbH. Käufer und 

Retter ist die Beteiligungsgesellschaft SS 

VP III, die von der Orlando Management 

AG mit Sitz in München beraten wird. Deren 

Kerngeschäft ist die Akquisition von 

im Kern gesunden Industrieunternehmen 

im deutschsprachigen Raum, die sich in 

„Sondersituationen“ befinden. 

Die OetingerGruppe wird geführt von einem 

GeschäftsführerTrio: den beiden 

langjährigen OetingerKräften Uwe Baur 

(Finanzen) und Roland Keller (Vertrieb, 

Einkauf) sowie von Dr. Volker Heidtmann 

(Produktion und Technik). 

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43


PerKopfkinoinsneueBad 

Sage einer, Ingenieure hätten keine Phantasie. Von wegen. Die vier Gründer von Immersight machen virtuelle Räume 

greifbar. Mit ihrer Raumbrille führt ein Neu-Ulmer seine Kunden durch ihr virtuelles neues Bad. 

Vorne rechts ist die Duschkabine. Den 

Kopf leicht nach rechts gedreht, fällt 

der Blick auf das Waschbecken, das 

sich in der Hocke auch aus der Kinderperspektive 

betrachten lässt. Dann eine Kehrtwendung 

und ein paar Schritte nach vorne. Jetzt 

steht der „User“ unmittelbar vor der kühn geschwungenen 

Badewanne. Alles wirkt wie 

echt, und doch existiert dieses Bad noch nicht 

in der Wirklichkeit, sondern allein auf dem 

Rechner. 

Dank Raumbrille wird aus einer Planung per 

CAD (die Abkürzung steht für „computeraided 

design“) eine dreidimensionale Umgebung. 

Anders als im 3-D-Film aber spielt hier 

der beteiligte Zuschauer die Hauptrolle. Die 

Ansicht passt sich seinen Bewegungen perfekt 

an. Ein leichtgewichtiger Ring mit integrierter 

Videobrille um den Kopf, eine Kamera 

im Raum und eine spezielle Software sind die 

Schlüsselkomponenten. 

RIsIKostattfestanstellung 

Dass die virtuelle Realität neue Welten erobert, 

geht auf vier frisch gekürte Absolventen 

eines Ingenieurstudiums, Fachrichtung 

Elektrotechnik bzw. Informatik, an der Universität 

Ulm zurück. Die ehemaligen Kommilitonen 

Simon Singler, Fabian Weiss, Stefan 

Hörmann und Dominik Nuß hatten sich 2011 

während eines studentischen Wettbewerbs 

(Thema: „Autonomes Fahren“) näher kennengelernt, 

angefreundet und dann eher nebenher 

ihre Idee der Raumbrille entwickelt. Irgendwann 

wurde ihnen klar, dass darin 

Potenzial steckt für ein Start up. Risiko statt 

Festanstellung. 

Schlüsselerlebnisse bot die Teilnahme an einigen 

Fachmessen, etwa der Cebit, am Stand der 

Uni Ulm, erzählt Simon Singer aus der noch 

sehr jungen Firmengeschichte. Der Zuspruch 

Auf dem Weg zum Pferderennen nach Ascot? 

Von wegen. Immersight-Mitarbeiterin Pia Köpf 

erkundet ein virtuelles Bad mit der Raumbrille. 

44


[machen] 

Gruppenbild (von links): aster-Student Christoph Reile und drei der Immersight-Gründer, Fabian 

Weiß, Simon Singler und Stefan Hörmann. 

also war da, das mögliche Anwendungsgebiet 

fand sich, als der Kontakt zu einem Stuttgarter 

Softwarehaus geknüpft wurde, das ein geeignetes 

Planungsprogramm im Angebot hatte. 

Binnen weniger Monate wurde aus der Idee 

und den Prototypen ein einsatzfähiges Produkt. 

Ihrer Firma, seit August 2013 GmbH, 

gab das Quartett den Namen Immersight, angelehnt 

an den Begriff der Immersion, der 

Identifikation mit einer virtuellen Welt. Und 

damit ist die nächste Phase angelaufen: die 

Suche nach Kunden. 

An dieser Stelle kommt Jürgen Maier ins 

Spiel, gelernter Fliesenleger mit kaufmännischer 

Ausbildung obendrauf. Vor einigen Monaten 

wagte auch 

er den Sprung in 

die Selbständigkeit, 

sein Fachgebiet 

sind Badplanungen. 

„Konzept3Zehn“ 

nannte er sein 

kleines Geschäftslokal, 

das er ebenfalls 

im April in 

Badspezialist 

der Augsburger 

Jürgen Maier. 

Straße 5 in Neu- 

Ulm eröffnet hat. 

Maier ist für Immersight nicht irgendein Kunde, 

sondern: der erste mit einem rein virtuellen 

Schauraum – und damit quasi einem Labor: 

Wie reagiert der Endverbraucher auf das 

innovative Objekt? Für sein Büro für Badplanungen 

bedeutet es derzeit ein Alleinstellungsmerkmal, 

das Geschäftsmodell ist im 

Moment noch „work in progress“. Einnahmen 

generiert Maier erst, wenn ein größeres Projekt 

von der Ideenfindungs- und Planungsschließlich 

in die Umsetzungsphase tritt. 

eIneVoRlesungfehlte 

Tastend traten auch die jungen Diplomingenieure 

in die Welt der Wirtschaft. Denn die 

Entwicklung eines innovativen Produkts 

steht auf dem einen Blatt, dessen erfolgreiche 

Positionierung am Markt auf einem ganz anderen. 

„Die Vorlesung ‚Unternehmensgründung’ 

gab’s an der Uni natürlich nicht“, erklärt 

dazu Simon Singler mit leicht ironischem 

Unterton. Die ermunternde Resonanz an den 

Messeständen ergab in der Summe eine 

Marktstudie und verstärkte den Mut. Ganz allein 

gelassen wurden die frisch gekürten Dipl- 

Ings dennoch nicht. Bis heute darf die junge 

Firma in Räumlichkeiten der Uni logieren 

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45


und deren Infrastruktur nutzen. Ihr „Prof“, 

Klaus Dietmayer, Direktor des Instituts für 

Mess-, Regel- und Mikrotechnik, erkannte das 

Potenzial der Entwicklung seiner Studenten, 

ebenso das Bundeswirtschaftsministerium. Es 

bedachte das Quartett mit einem Hauptpreis 

bei seinem Gründer-Wettbewerb: So konnte 

die GmbH aus der Taufe gehoben werden. 

VeRloRenIndeR3-d-Welt 

Die denkbaren Anwendungsszenarien der 

Raumbrille sind weit gespannt. Der Einrichtungsbereich 

ist lediglich eines von vielen 

möglichen Feldern. Das Thema Bad aber bildete 

nicht von ungefähr den Einstieg. Weil 

eine Investition kostspielig ist, sollten die 

Kundenerwartungen möglichst exakt getroffen 

werden. Innenarchitekten, aber auch Gebäudeplanern 

oder Ingenieuren brächten 3-D- 

Brillen ebenfalls Zusatznutzen. Per Raumbrille 

ins zukünftige Einfamilienhaus oder Cockpit. 

Doch aus betriebswirtschaftlicher Sicht 

schien es Immersight geboten, sich am Beginn 

erst einmal auf eine bestimmte Zielgruppe 

zu fokussieren, um dort den Markteintritt 

zu schaffen. 

Jürgen Maier mit seinem „Konzept3Zehn“ 

wiederum hat die Brille bereits einige Aufträge 

eingebracht. Im Schaufenster bilden sie einen 

Eyecatcher, der Aufmerksamkeit bei 

Passanten weckt. Bei Vorführungen bleibt er 

immer in unmittelbarer Nähe. Vorsichtshalber. 

Es könnte ja sein, ein Kunde taucht unversehens 

völlig in die virtuelle Realität ein – und 

„vergisst“ dabei den realen Raum um sich herum 

– mit seinen Wänden, Möbeln und Ausstellungsgegenständen. 

[!] 

Thomas Vogel 

sofunktioniertdievirtuelleRaumbrille 

Erkundet ein Kunde das virtuelle Bad, bleibt Jürgen Maier dabei – damit keiner im realen Raum 

stolpert und sich weh tut. 

dietechnologie, die hinter der Raumbrille 

steckt, wird als „optisches Tracking“ 

bezeichnet. Eine kleine, an der 

Decke montierte Kamera verortet den 

schwarzen, fünfeckigen KarbonRing, an 

dem sich auffallende, weiße Kugeln befinden. 

Mit Hilfe einer komplexen Software 

Rechen formel werden nun 60 Mal pro 

Sekunde die exakte Position sowie die 

genaue Blickrichtung des Benutzers berechnet. 

Das alles geschieht in Echtzeit, weshalb 

der Benutzer keine Verzögerung spürt 

und mental perfekt in den virtuellen 

Raum eintauchen kann. Die Darstellung 

über die beiden Displays erfolgt dabei 

„stereoskopisch“: Alles in dem virtuellen 

Raum erscheint zum Greifen nah. 

Die Aktionsfläche für „Fußgänger“ ist 

derzeit noch auf sechs Quadratmeter 

limitiert. Zusätzlich steht eine Fernbedienung 

zur Verfügung, mit der sich der Nutzer 

durch größere virtuelle Räume 

bewegen kann. 

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46


[leben] 

Nicht ohne meine Frau 

Wenn der Küchenchef Sandburgen baut und die Diplom-Psychologin das Kartenspiel auspackt – dann ist 

Sommer! Ferienzeit! Stefan Loeffler wollte in unserer Umfrage von Führungskräften aus der Region wissen, wo 

und wie sie die schönsten Stunden im Jahr verbringen. 

Foto: © MIGUEL GARCIA SAAVED/Fotolia.com 

1) Welches ist Ihr Lieblingsreiseland und warum? 

2) Wohin ging Ihr erster selbstständiger Urlaub? 

3) Drei Dinge, die im Urlaub nicht zuhause bleiben. 

4) Drei Dinge, an die Sie im Urlaub nicht denken wollen. 

5) Bitte vervollständigen Sie diesen Satz: 

Zum Entspannen im Urlaub gehört für mich … 

6) Worauf freuen Sie sich am meisten, wenn Sie aus 

dem Urlaub zurückkommen? 

Fritz Lehmann (60) ist auch in 

der schönsten Zeit des Jahres 

nicht untätig und hilft schon 

einmal bei der Olivenernte. Der 

gelernte Bankkaufmann ist verheiratet, 

hat drei Kinder und ist 

seit 1998 Vorstandsvorsitzender 

der Raiffeisenbank Ehingen- 

Hochsträß eG. 

1) Schwierig zu sagen, weil es viele schöne Reiseziele gibt, die sich 

landschaftlich sehr unterscheiden. Mit vorne dabei ist sicherlich 

Kroatien für den Sommerurlaub mit Entspannung, gutem Essen 

und Kontakt zu den Menschen vor Ort. Gerne helfe ich auch schon 

einmal bei der Olivenernte. Dennoch liegt auch Deutschland hoch 

im Kurs, weil es viel Spaß macht, Radtouren entlang der verschiedenen 

Flüsse zu unternehmen. Hier ist der Weg das Ziel. 

2) Relativ spät, aber dann gleich per Flugzeug nach Tunesien - mit meiner 

damaligen Freundin und heutigen Ehefrau. 

3) Meine Frau, wir verbringen die Urlaube immer zusammen. Ein guter 

Zigarillo für einen entspannten Abend im Freien. Leider auch 

mein Handy – oftmals zum Leidwesen meiner Frau. 

4) Hier gibt es nichts Spezifisches – einfach ein bisschen Abstand gewinnen. 

5) … schöne Landschaft, gutes Essen, aromatischer Wein und neue Eindrücke 

von Land und Leuten. 

6) Auf das gute schwäbische Essen, meine Kinder und auf das Arbeiten 

mit meinen MitarbeiterInnen. 

Harald Laatsch taucht im Urlaub 

gern unter. Im Meer. 

Der 50-jährige Küchenmeister 

ist verheiratet, hat zwei Kinder 

und ist seit 1991 bei der 

Wilken GmbH als Bereichsleiter 

Casino eingestellt. 

1) Ägypten. Sehr freundliche Menschen, wunderbare Unterwasserwelt 

zum Tauchen und Schnorcheln, Sonnenschein mit Garantie, 

kurze Flugzeiten. 

2) Holland. 1981 war nicht nur mein erster selbstständiger Urlaub, 

sondern auch der erste gemeinsame Urlaub mit meiner Frau. Ich bin 

in dem Jahr 18 geworden und habe ein Auto gekauft. Mit diesem 

sind wir zu meiner Tante in Haarlem bei Amsterdam gefahren. Zur 

Nordsee waren es mit geliehenen Rädern nur wenige Kilometer. Unvergesslich 

für mich sind die langen Spaziergänge im Wattenmeer 

und die vielen Sandburgen, die wir zum Schutz gegen den Wind 

gebaut haben. 

3) Meine Frau, ein spannender Roman und meine Lesebrille. 

4) Arbeit, Aktienkurse, mögliche Gewichtszunahme durch Faulenzen. 

5) … ausreichend Liegen und Sonnenschirme am Strand, gutes Essen, 

freundliches Hotelpersonal. 

6) Auf das Wiedersehen mit meinen Kindern, das eigene Bett und 

frisch gebackenes Brot von meiner Frau. 

47


Foto: © 2013 Artur Kotowski/Fotolia.com 

Die einen lieben Kroatien (im Bild die Makarska-Bucht), die anderen Portugal , Italien oder Brasilien – oder einfach schöne Plätze auf der ganzen Welt. 

Ein Glas Weißwein am Strand 

gehört für Caroline Schwarz 

zu einem wunderbaren Urlaub. 

Die 48-Jährige hat zwei Töchter 

und leitet seit 2013 

die Ehinger-Schwarz GmbH & 

Co. KG. 

1) Welches ist Ihr Lieblingsreiseland und warum? 

2) Wohin ging Ihr erster selbstständiger Urlaub? 

3) Drei Dinge, die im Urlaub nicht zuhause bleiben. 

4) Drei Dinge, an die Sie im Urlaub nicht denken wollen. 

5) Bitte vervollständigen Sie diesen Satz: 

Zum Entspannen im Urlaub gehört für mich … 

6) Worauf freuen Sie sich am meisten, wenn Sie aus 

dem Urlaub zurückkommen? 

1) Brasilien, weil ich dort noch nie war! Ich stelle mir Brasilien aufregend 

und sexy vor. Zudem gibt es dort die schönsten Edelsteine – 

und die schönsten Strände. 

2) Nach Griechenland mit meiner besten Freundin. Es fing schon damit 

an, dass wir den Taxifahrer runterhandeln wollten und der einfach 

ohne uns weiterfuhr. Wir sind dann auf die Insel Hydra geschippert 

und haben uns ständig versichert, wie schön wir alles 

fänden, was wir aber anfangs gar nicht taten. Dann wurde alles fantastisch, 

denn wir waren jung und dachten, dass uns die Welt zu 

Füßen liegt – und so fühlte sich dieser Urlaub wie ein Wham-Video- 

Clip an! 

3) Ich habe so etwas wie eine feste Liste nie! Natürlich achte ich darauf, 

dass ich ausgefallenen Schmuck dabei habe, hohe Schuhe und schöne 

Sachen. Was ich fast immer vergesse, sind der Pyjama und meine 

Lesebrille. 

4) An diese drei Dinge denke ich auch im Alltag nicht! Ich bin voll und 

ganz davon überzeugt, dass man immer positive Gedanken hegen 

und pflegen soll. 

5) ... ein Glas Weißwein am Strand, barfuß gehen, ein gutes Buch, einfach 

mal Zeit für Dummheiten zu haben und die Zahl 5 gerade sein 

lassen. 

6) Auf meine verrückte Familie, meine Freundinnen, meine Tiere, 

mein Bett und natürlich meine Mitarbeiter, mit denen ich schließlich 

die meiste Zeit verbringe. 

Zeit und Muße sind für 

Rainer Utz das Wichtigste im 

Urlaub. Der 56-Jährige ist seit 37 

Jahren Inhaber und Geschäftsführer 

der Utz GmbH & Co. KG 

in Ochsenhausen. 

1) Italien wegen der Lebensart -– und die Schweiz der Berge wegen und 

der kultivierten Gastlichkeit. 

2) Mit 18 mit dem Firmen-VW Bus und Freunden an die Loire zum 

Paddeln. Es waren Spaß und Abenteuer pur! 

3) Meine Frau – und wenn es das Ziel erlaubt, meine Sportutensilien 

wie Laufschuhe und Bike. 

4) An das Geschäft, an nicht gelöste Probleme (nimmt man leider 

meist mit) und an terminliche Verpflichtungen. 

5) … Zeit und Muße zu haben und keinen festen Plan. 

6) Auf unser Zuhause und ein geselliges Zusammensein mit Familie 

und Freunden. 

48


[rubrik] 

Ist Claudia Kastner (40) in 

Portugal, würde sie manchmal 

am liebsten nicht mehr heimfliegen. 

Die Selbstständige berät 

Firmen im Bereich Office 

Management und ist seit 2012 

die erste Vorsitzende des 

Forums für Unternehmerinnen 

und Gründerinnen e.V. 

1) Portugal. Normalerweise finde ich es okay, nach 14 Tagen wieder 

nach Hause zu dürfen, aber in Portugal könnte ich das Heimfliegen 

glatt vergessen. 

2) Wir waren schon früher immer wieder mit der Jugend unterwegs, 

der erste längere Trip ging 14 Tage mit der Jugendgruppe nach Südfrankreich 

in die Tarnschlucht. Mein erster Hotelurlaub war auf 

Lanzarote, was einen leichten Kulturschock ausgelöst hat, da ich 

noch nie als Touristin unterwegs war, sondern immer nur abseits 

der Touristenpfade. 

3) Flip-Flops, Reise- und Sprachführer, Kreditkarte. 

4) Termine, To-Do-Listen, das wachsende Unkraut im Garten. 

5) … gleich nach dem Aufstehen eine Tasse Kaffee auf der Terrasse mit 

Blick auf das Meer oder die Landschaft und völlige Ruhe. 

6) Auf die eigenen vier Wände, denn „Dahoam is dahoam“. 

Alexandra Stork hat in den 

Ferien immer Wanderschuhe 

und ein Kartenspiel dabei. 

Die 37-jährige Diplom-Psychologin 

ist seit Dezember 2013 

Regionalleiterin der Caritas 

Region Ulm und lebt mit ihrem 

Mann und zwei Kindern 

in Kirchheim/Teck. 

1) Es ist an vielen Orten so schön, und ich habe schon an ganz unterschiedlichen 

Orten eine gute Zeit verbracht. Bis vor einem Jahr wäre 

es mir ganz unpassend erschienen, ein „Lieblingsland“ zu küren. 

Grundsätzlich bin ich ganz verliebt in den Bodensee, und der ist 

nach wie vor nur schwer zu toppen. Aber unser letzter Urlaub ging 

nach Schweden, in das Land von Pippi Langstrumpf, Michel aus 

Lönneberga, der langen Sommertage und unendlich viel Weite. Unfassbar 

schön! 

2) Mit dem Auto nach Frankreich zu „meiner“ Austauschschülerin 

und ihrer Familie. Es war aufregend und wunderbar. 

3) Bücher. Wanderschuhe. Kartenspiel. 

4) Zeit. Bügelwäsche. An all das, was ich alles noch tun wollte, bevor es 

losging. 

5) … ein Lagerfeuer am Abend. 

6) Wieder Kuchen backen zu können und diejenigen wiederzusehen, 

die nicht dabei waren. 

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49

[namen & nachrichten] Ausgabe 40 | Juli 2014 unternehmen [!] 

Drei Haare, 

33 Jahre, 1200 

Absolventen 

Im Leben im Allgemeinen und 

in der Betriebswirtschaft ist vieles 

relativ. „Drei Haare auf dem 

Kopf sind 

wenig, drei 

Haare in der 

Suppe viel.“ 

Mit solchen 

Erklärungen 

wollte Prof. 

War für viele das 

Gesicht der BA: 

Karl-Heinz Busam. 

Karl-Heinz 

Busam aus 

Baindt 

(Kreis Ravensburg) 

seine Studenten nicht nur zum 

Schmunzeln bringen, sondern 

ihnen vielmehr ein Gespür für 

Zahlen und Größenordnungen 

auf den Weg mitgeben. Von 

1981 bis im Frühsommer 2014 

war er an der Berufsakademie 

Ravensburg und später an der 

Dualen Hochschule Ravensburg 

Studiengangsleiter BWL- 

Industrie. Bei seinem Start zählte 

die dortige BA gerade einmal 

220 Studenten. Viele Unternehmen 

musste er erst von der neuen 

Studienform überzeugen, 

„und Klinken putzen“, wie er 

bei seinem Abschied in den Ruhestand 

erzählte. Er leistete Pionier- 

und Aufbauarbeit. Heute 

studieren an der DHBW Ravensburg 

3900 Studenten. „Für 

mich haben Sie die BA personifiziert: 

Sie waren das Gesicht 

Gerlinde Kretschmann 

betätigte sich 

bei der Tunneltaufe 

in Dornstadt als 

Baggerführerin. 

Ein Tunnel namens Gerlinde 

der Hochschule“, sagte Manfred 

Romer, ehemaliger Ausbildungsleiter 

der ZF Friedrichshafen 

AG. In seinen 33 Jahren in 

Ravensburg hat Busam 1200 

Absolventen ausgebildet. Viele 

von ihnen tragen heute als Führungskräfte 

Verantwortung in 

Unternehmen zwischen Ulm 

und dem Bodensee. Zu seinen 

prominenten Schützlingen gehören 

Roland Zey, Direktor von 

Mercedes Benz in Argentinien, 

der Bundestagsabgeordnete 

Thomas Bareiss (CDU) und Pater 

Tutilo, der Abt des Klosters 

Beuron. 

AMB 

Stadt Ulm 

kanzelt Studie zu 

Großprojekt ab 

Der Streit um das Ulmer Projekt 

Sedelhöfe reißt tiefe Gräben 

zwischen Teilen des Handels 

und der Stadtverwaltung. Bis 

zum Jahr 2016 sollen gegenüber 

des Hauptbahnhofs 18.000 

Quadratmeter zusätzliche Einzelhandelsflächen 

entstehen. 

Im Grundsatz begrüßt der Ulmer 

Handel das Projekt. Manche 

Läden befürchten aber Frequenzverluste. 

Einer Studie der 

Rund 200 Tunnelbauer der Arbeitsgemeinschaft 

Züblin/Max Bögel arbeiten rund um die 

Uhr am 5,9 Kilometer langen Albabstiegstunnel 

zwischen Dornstadt und Ulm. Etwa 250 

Millionen Euro kostet dieser Teil der Eisenbahn-Neubaustrecke 

von Ulm nach Wendlingen, 

für die insgesamt 3,3 Milliarden Euro veranschlagt 

werden. Gerlinde Kretschmann, 

Ehefrau des baden-württembergischen Ministerpräsidenten, 

ist Namensgeberin des Tunnels. 

Sie setzte sich in den Bagger und hatte 

bei der Tunneltaufe sichtlich Spaß. 

Hochschule Ostfalia (Bielefeld) 

zufolge könnten diese bis zu 30 

Prozent betragen. Die Stadt akzeptiert 

die Studie aber nicht 

und will nicht auf Änderungswünsche 

eingehen. Baubürgermeister 

Alexander Wetzig sagte, 

es gehe darum, die Attraktivität 

der Innenstadt als Ganzes zu 

stärken. Das werde die Stadt 

auch gegen Widerstand tun. 

Die Studie tat er als „penible 

Fleißarbeit“ ab, die sich für ein 

studentisches Oberseminar eigne. 

Damit hat Wetzig den Streit 

um das 130-Millionen-Euro-Projekt 

kräftig angeheizt. [!] 

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