unternehmen März 2015

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 43 | März 2015 | 3,00 € 

4 197821 303000 4 3 

Aufgestellt für 

die Zukunft 

Jammern ist Mario Trunzers Sache nicht. In die 

Zukunft blickt der Chef von Südwestmetall Ulm 

vorsichtig optimistisch. Nur die Politik stört. 

Banken Warum es gut ist, nicht nur eine am Start zu haben Seite 20 

IT-Sicherheit Wo Daten gut aufgehoben sind Seite 24 

Umfrage Als Führungskräfte noch Studenten waren Seite 48

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unternehmen [!] Ausgabe 43 | März 2015 

[inhalt] 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

wer in diesen Tagen die Zeitung liest, gewinnt 

anhand der vielen Krisen und Kriege 

den Eindruck: Die Welt ist in Aufruhr und 

am Zerfließen. Da mutet die Lage der Wirtschaft 

in Deutschland fast surreal an. Der 

niedrige Ölpreis und der schwache Euro bescheren 

ihr ein Konjunkturprogramm der 

besonderen Güte. Ohnehin sind viele Firmen 

im Südwesten gut aufgestellt. Woran 

das liegt, zeigen unser Interview mit Mario 

Trunzer, Bezirkschef von Südwestmetall 

Ulm (Seite 10), die Personalarbeit des Prüfmaschinherstellers 

Zwick Roell (Seite 38) 

und das Beispiel des Werkzeugmachers 

Webo (Seite 40). Sie alle eint die lang fristige 

Ausrichtung und Wertschätzung ihrer Mitarbeiter. 

Potenzial um besser zu werden, 

gibt‘s aber immer, wie unsere Artikel zu Unternehmensfinanzierung 

(Seite 48) und 

Wertstoffmanagement (Seite 6) zeigen. Ich 

wünsche Ihnen eine anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein 

[machen] 

6 Müll mit Mehrwert Das Geld liegt im 

Abfallcontainer 

40 Der kreative Werkzeugmacher 

Ausgezeichnet: Webo aus Amtszell 

42 Hilfe für den Berufsstart Junge Bosse 

helfen Schülern bei der Bewerbung 

[titelthema] 

10 Wir denken hier in Jahrzehnten 

Mario Trunzer im Gespräch 

[finanzieren] 

20 Monogamie adieu Finanzierungsbasis 

möglichst breit aufstellen 

[sichern] 

24 Wohin mit den verdammten Daten? 

Tipps zu Server- und Speicherlösungen 

26 Mein Passwort sei … 

Der kleine Anti-Knack-Leitfaden 

[spezial] 

28 Bewegen Sie sich! So bringen Sie Ihre 

Mitarbeiter auf Trab 

44 Hier bin ich 16. Unternehmertag in Ulm 

[verantworten] 

30 So baut man heute Effiziente und 

zukunftsfähige Großbauten 

[gründen] 

37 Junge Geschäftskonzepte Exis tenzgründer 

– so wollen sie erfolgreich sein 

[führen] 

38 Kopf frei für die Arbeit 

Wolfgang Bierer von Zwick Roell 

[leben] 

48 Zeitreise und Stinkesocken Umfrage 

unter Führungskräften über ihre 

Studentenzeit 

52 Winterleuchten Die große Gala der 

Südwest Presse 

[namen & nachrichten] 

4 Konsumtempel in Neu-Ulms Mitte 

5 Radikaler Jobabbau: IG Metall sagt 

Voith den Kampf an 

36 Kässbohrer: Umsatz sanft nach oben 

54 Wohnpark statt Alter Chirurgie 

54 Impressum 

28 

06 48 

30 

24 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Konsumtempel in Neu-Ulms Mitte 

Die Glacis-Galerie: Der Bau des Einkaufscenters in Neu-Ulms Stadtmitte hat 130 Millionen Euro gekostet. 

Es kommt nicht oft vor, dass Neu- 

Ulm der großen Schwesterstadt 

Ulm den Rang abläuft. In Sachen 

Einkaufscenter ist dies der Fall. 

Während in Ulm statt des geplanten 

Konsumtempel-Projekts Sedelhöfe 

seit Monaten eine 9000 

Quadratmeter große Brachfläche 

die Innenstadt verunstaltet und 

die Stadtpolitik herzhaft über die 

Notwendigkeit von Parkplätzen 

diskutiert, ist Neu-Ulm etliche 

Schritte voraus. Am 19. März, 

wird dort die Glacis-Galerie eröffnet. 

Kostenpunkt: 130 Millionen 

Euro. Dort präsentieren sich rund 

100 Läden auf einer Verkaufsfläche 

von 27.800 Quadratmetern. 

Offiziell gilt striktes Stillschweigen 

über die Namen der Mieter, 

doch ist durchgesickert, dass dort 

unter anderem die spanische Bekleidungskette 

Zara einzieht. 

Diese ist in der Region noch nicht 

vertreten und dürfte auch junge 

Leute aus Ulm anlocken. 

Neu-Ulms OB Gerold Noerenberg 

freut sich mit Blick auf die innenstadttypischen 

Sortimente wie 

Bekleidung, Schuhe oder Elektronik 

über die Aufwertung der Handelslandschaft 

des Oberzentrums 

Ulm/Neu-Ulm. „Dies ist für die 

Innenstadt der lange ersehnte 

Quantensprung.“ Nachdem in 

der Vergangenheit viele Läden 

geschlossen wurden, „gibt es in 

der Innenstadt wieder eine sehr 

gute Nahversorgungsqualität“. 

Das sei auch mit Blick auf die vielen 

Neubauwohnungen im Stadtkern 

wichtig. Die Glacis-Verkaufsfläche 

sei für eine Stadt mit 

60.000 Einwohnern angemessen. 

Auch die IHK Ulm begrüßt das 

Projekt. Handelsexperte Josef 

Roell kritisiert aber, dass die ursprünglich 

geplante Verkaufsfläche 

erweitert wurde. Das werde 

vor allem der Modehandel in den 

Innenstädten von Weißenhorn, 

Illertissen und Laupheim spüren. 

Und in Ulm? Nachdem dort der 

Projektentwickler MAB ausgestiegen 

ist, soll nun DC Commercial 

aus Hamburg das 130-Millionen- 

Projekt verwirklichen. [!] amb 

Logistiker Honold wächst – und schützt Eidechsen 

Mitte April soll der neueste Hallenstandort 

der Neu-Ulmer Spedition 

Honold einsatzbereit sein. 

Der 10 Millionen teure Bau in 

Vöhringen war in der Kommunapolitik 

umstritten. Honold übernimmt 

dort auf 10.000 Quadratmetern 

für die Wieland-Werke 

die so genannte Schwergutlogistik. 

Die Wieland-Gruppe stellt 

Halbfabrikate und Sondererzeugnisse 

aus Kupfer her. Von den insgesamt 

6800 Mitarbeitern arbeiten 

2400 im Werk in Vöhringen. 

Damit ist Wieland der mit weitem 

Abstand wichtigste Arbeitgeber 

in der Stadt. Derzeit verhandelt 

Firmenchef Heiner 

Matthias Honold mit weiteren 

potenziellen Kunden. Denn nach 

seinen Worten lassen sich Hallen 

unter einer Größe von 20.000 

Honold bietet Logistiklösungen an 22 Standorten, auch im Ausland. 

Quadratmetern nicht wirtschaftlich 

betreiben. 

Im vergangenen Jahr wuchs das 

Unternehmen, das 1200 Mitarbeiter 

an 22 Standorten beschäftigt, 

kräftig. Der Umsatz stieg um 6 

Prozent auf 200 Millionen Euro. 

Zudem investierte Honold 50 Millionen 

Euro in neue Hallen. Die 

Nutzfläche erhöhte sich um 

100.000 auf 750.000 Quadratmeter. 

Das Ergebnis sei gestiegen und 

zufriedenstellend, sagte Honold, 

ohne Details zu nennen. Nach der 

Firmenphilosophie „Logistik ist 

grün“ plant Honold erstmalig, einen 

Umweltbericht in der Bilanz 

2014 aufzunehmen. Das Unternehmen 

legte Zaun eidechsenund 

Biber-Biotope mit einer Fläche 

von 20.000 Quadratmeter in 

Süddeutschland an. [!] amb 

4


[namen & nachrichten] 

Radikaler Jobabbau: IG Metall sagt Voith den Kampf an 

Nach dem Schock wegen des angekündigten 

massiven Stellenabbaus 

der Heidenheimer Voith-AG 

will die IG Metall in die Offensive 

gehen. „Wir werden die Pläne, so 

wie sie jetzt auf dem Tisch liegen, 

nicht kampflos hinnehmen“, sagte 

Ralf Willeck von der IG Metall. 

Statt Geld in den Personalabbau 

zu stecken, müsse der Konzern 

Strukturen verbessern und die 

Fertigung optimieren. 

Der Abbau von 1600 Stellen in 

der Papiersparte und der Verwaltung, 

davon 870 in Deutschland, 

hatte bundesweit Schlagzeilen 

ausgelöst, auch weil der Familienkonzern 

mit dieser Entscheidung 

von seiner bisherigen Unternehmenspolitik 

abgerückt ist. 

Besonders hart trifft es die Sparte, 

die Voith groß gemacht hat: den 

Papiermaschinenbau. Weil die 

Digitalisierung der Gesellschaft 

und der Trend weg von gedruckten 

Medien voranschreitet, sind 

weniger Papiermaschinen gefragt. 

Wegen dieser Flaute bei Papiermaschinen 

sind seit 2012 bei 

Voith bereits rund 1200 Stellen 

weggefallen. Dem neuerlichen 

Einschnitt fällt unter anderem 

die Fertigung im Werk Ravensburg 

zum Opfer. Zudem will 

Voith seine Sparte Industrielle 

Dienstleistung mit 18.000 Mitarbeitern 

verkaufen. Künftig soll 

der Schwerpunkt auf den Themen 

„vernetzte Industrie“, Wasserturbinen, 

Turbomotoren und 

kleinere Maschinen für Verpackungen 

liegen. [!] amb 

Der geplante Stellenabbau empört die Voith-Mitarbeiter. 

Wechsel bei 

Uzin Utz 

Der Ulmer Unternehmer Werner 

Utz (67) gilt seit Jahren als Verfechter 

der Nachhaltigkeit. Utz führt 

das 1911 gegründete Spezialchemie-Unternehmen 

in dritter Generation 

und hat es 1987 an die 

Börse gebracht. Nach 36 Jahren an 

der Firmenspitze 

wechselt 

er zum 

Jahresende in 

den Aufsichtsrat. 

Thomas 

Müllerschön, 

Mitglied des 

Werner Utz steht 

seit 36 Jahren an 

Vorstands 

( Finanzen, Vertrieb, 

der Firmenspitze. 

Perso- 

nal), wird Vorstands 

chef. Die langjährigen Uzin- 

Manager Beat Ludin und Heinz 

Leibundgut rücken in das Gremium 

auf. Der Spezialist für Bodenbearbeitung 

erzielte 2013 mit 940 

Mitarbeitern einen Umsatz von 

217 Millionen Euro.[!] amb 

Teure Miete, 

Thalia raus 

Schnäppchenjäger werden der 

Buchhandlung Thalia Gondrom 

in der Ulmer Fußgängerzone im 

Juni noch einen Ansturm bescheren. 

Die profitabel arbeitende 

Buchhandlung, die es dort 

seit 28 Jahren gibt und die für 

ihre Autorenlesungen bekannt 

ist, schließt zum 30. Juni. 30 Mitarbeiter 

verlieren ihren Job, die 

Auszubildenden sollen an anderen 

Standorten unterkommen. 

Der Grund für die Schließung: 

Der Mietvertrag für den 1560 

Quadratmeter großen Laden 

läuft aus. Die Miete sollte kräftig 

steigen. In Ulmer 1a-Lagen sind 

im Erdgeschoss zwischen 80 

und 100 Euro pro Quadratmeter 

fällig. Nach einer Faustregel verringert 

sich die Miete in jedem 

weiteren Geschoss um 50 Prozent. 

Die Thalia-Gruppe ist mit 

knapp 300 Buchhandlungen 

Marktführer im deutschsprachigen 

Raum. [!] 

amb 

Tierseuche im Kreis 

Biberach ausgebrochen 

Zum ersten Mal nach Jahren ist 

die Tierseuche Brucellose in Baden-Württemberg 

ausgebrochen. 

Zwei Betriebe im Kreis Biberach 

wurden geschlossen und mehr 

als 50 Tiere getötet. Schweine aus 

Betrieben in Berkheim und Wain 

hatten sich mit der bakteriellen 

Krankheit infiziert. Wahrscheinlich 

wurde die Seuche von Ferkeln 

aus Mecklenburg-Vorpommern 

eingeschleppt. Weil kein 

Tier verkauft wurde, ist laut Behörden 

die Gefahr der Ausbreitung 

gering. Brucellose wird von 

Schwein zu Schwein übertragen, 

die Übertragung auf Menschen 

ist äußerst selten, eine Ansteckung 

über Fleischverzehr nahezu 

ausgeschlossen. [!] amb 

Handwerkspräsident 

erwartet gutes Jahr 

Joachim Krimmer (58), Präsident 

der Handwerkskammer Ulm, ist 

zuversichtlich für 2015: „Die Auftragslage 

ist gut. Die meisten Betriebe 

sind ausgelastet und schätzen 

die Aussichten positiv ein. 

Ich bin seit 40 Jahren dabei und 

habe selten so eine gute Konjunktur 

erlebt“, sagte der Unternehmer 

aus Leutkirch im Interview 

mit der SÜDWEST PRESSE. Er 

führt die Kammer seit Oktober. 

Ihr Gebiet reicht von der Jagst bis 

zum Bodensee. Sie vertritt 18.000 

Betriebe mit 100.000 Mitarbeitern. 

Derzeit stehen 800 Betriebe 

altersbedingt zur Übergabe an. 

Diesen Übergang zu begleiten, 

sei eine große Herausforderung 

für die Kammer. [!] amb 

5

Des einen Abfall ist des anderen Rohstoff. Seda Erkus (links) und Nadine Antic bringen Produzenten und Abnehmer zusammen. 

Müll mit Mehrwert 

Es ist keine Neuigkeit, dass Müll richtig teuer sein kann. Die Entsorgungskosten sind für viele Firmen ein dicker Brocken 

in der Budgetplanung. Dass es auch anders geht, zeigt die Beratungsfirma für Wertstoffmanagement Global Flow. 

Wir sind froh um jedes Kilo, das wir 

recyceln können und so nicht bezahlen 

müssen“, sagt Hilke Patzwall, 

die CSR-Beauftragte bei Vaude. CSR steht 

für Corporate Social Responsibility. Hilke 

Patzwall ist verantwortlich für die Nachhaltigkeit 

bei Vaude. Sie ist direkt der Geschäftsleitung 

unterstellt. Mit der Aussage spielt sie 

auf den Restmüll des Outdoor-Artikel-Herstellers 

an. Der Restmüll ist bei Vaude ein das 

„Sorgenkind“. In den anderen Bereichen ist 

das Einsparpotential beim Sportartikelhersteller 

nicht riesig. Vaude gilt vielen in der 

Branche als Musterbeispiel für Nachhaltigkeit, 

was viele Auszeichnungen belegen. 

Restmüll zu entsorgen, 

ist richtig 

teuer. Seit das Unternehmen 

mit der 

Beratungsfirma 

für Wertstoffmanagement 

Global 

Flow zusammen 

arbeitet, verdienen 

die Tettnanger teilweise 

sogar an ihrem 

Restmüll. 

Denn nicht jeder 

Hier wird nichts verbrannt 

An diesem kurzen Beispiel wird deutlich, wie 

Global Flow arbeitet. Nicht nur in diesem Fall 

schlägt das Reutlinger Unternehmen zwei 

Fliegen mit einer Klappe. Eine Maxime von 

Global Flow: „Es geht darum, nichts zu ver- 

Nachhaltigkeits-Beauftragte 

Hilke Patzwall. 

Müll ist wirklich Müll. Was die einen als Abfallprodukt 

teuer entsorgen, können andere 

Firmen für ihre Produktion nutzen und zahlen 

dafür sogar noch Bares. In der Produktion 

von Vaude fallen sogenannte Kunststofffraktionen 

an. Die sind teuer zu entsorgen. Global 

Flow vermittelte den Kontakt zu einem 

Kunststoff-Recycling-Unternehmen, das die 

Fraktionen zu unterschiedlichen Sekundärrohstoffen 

weiterverarbeitet. 

6


[machen] 

brennen“, sagt Nadine Antic, eine der Geschäftsführerinnen. 

Ein Beispiel eines anderen Kunden von Global 

Flow: Das Unternehmen stellt Siebe für die 

Papierindustrie her. Kunststoff bleibt bei der 

Produktion übrig und landet schließlich im 

Verbrennungsofen. Die Lösung: Aus dem 

Kunststoffmüll lassen sich Filter herstellen. 

Mit deren Verkauf verdient das Unternehmen 

heute mittlerweile an seinem „Müll“. 

Individuelle Lösungen zur Abfallentsorgung 

bieten die Gründerinnen von Global Flow vielen 

Firmen an. Nadine Antic und Seda Erkus 

sind noch nicht einmal 30 Jahre alt und schon 

erfolgreiche Unternehmerinnen mit einem 

ganz eigenen Firmenkonzept. 

Familienunternehmen setzt auf Nachhaltigkeit 

Der Sitz des Outdoor-Artikel-Herstellers in Obereisenbach/Tettnang. 

Wer hört auf Praktikanten? 

2011 gründeten Antic und Erkus ihre Beratungsfirma 

in Reutlingen. Antic ist Wirtschaftsingenieurin, 

Erkus Umweltingenieurin. 

Während des Studiums absolvierten sie 

Praktika in großen Unternehmen in Stuttgart. 

Da fiel ihnen die Sache mit dem Müll auf. „Wir 

haben uns gewundert“, sagt Antic. Die Firmen 

erkannten das Potenzial des Abfalls nicht. Antic 

und Erkus hatten Vorschläge – aber auf 

zwei Praktikantinnen habe man nicht gehört. 

Die Lösung der beiden jungen Frauen: Sie 

gründeten ihre eigene Firma für Wertstoffmanagement, 

noch während ihres Masterstudiums. 

Leicht sei das nicht gewesen, aber sie 

sind unterstützt worden. Die Stadt Reutlingen, 

damals ihr Studienort, die Sparkasse, die 

Technologieförderung Reutlingen-Tübingen 

und die IHK griffen ihnen unter die Arme. 

Nach einem halben Jahr waren die Einstiegskosten 

ausgeglichen. 

Ambitionierte Ziele Vaude ist 1974 von 

Albrecht von Drewitz gegründet worden. 

Das Unternehmen ist heute auch in zweiter 

Generation zu hundert Prozent in Familienbesitz. 

Der Outdoor-Artikel-Hersteller 

mit Sitz in Obereisenbach/ 

Tettnang will bis 2015 Europas nachhaltigster 

Outdoor-Ausrüster werden. Zwei 

Umweltzertifikate (EMAS und ISO14001) 

sowie etliche Preise im Bereich von 

Nachhaltigkeit und Umweltschutz unterstreichen 

dieses Ziel. 

mk 

Das junge Unternehmen hat sich gut entwickelt. 

Global Flow hat mittlerweile außer in 

Reutlingen auch eine Niederlassung in Korntal 

bei Stuttgart – und schon zwei Mitarbeiter 

und zwei Masterstudenten eingestellt. 

Auf einer Messe in Stuttgart haben die Jungunternehmerinnen 

Vaude kennengelernt, berichtet 

Nadine Antic. Das war 2012. Beide 

Geschäftsführerinnen waren vom Outdoor- 

Artikel-Hersteller, der auf Nachhaltigkeit 

setzt, begeistert, und so kam es zur ersten Kontaktaufnahme. 

Vaude hat sich Umweltschutz und Nachhaltigkeit 

schon lange auf die Fahnen geschrieben. 

Im Unternehmen „gibt es an sich gravierendere 

Baustellen“ als die Müllentsorgung, 

sagt Hilke Patzwall, zum Beispiel die Verbesserung 

der Produktentwicklung und der Lieferkette. 

Dennoch, es kommt zur Zusammenarbeit. 

„Pragmatisch – und sie haben die Ärmel hochgekrempelt, 

im positiven Sinn“, so seien Erkus 

und Antic bei der ersten Begegnung mit Patzwall 

aufgetreten. Und deshalb entschied sich 

die Verantwortliche für Nachhaltigkeit, eine 

sogenannte Potenzialanalyse von den Gründerinnen 

anfertigen zu lassen. Diese ist immer 

der erste Schritt in der Arbeit der Entsor- 

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7

[machen] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Global Flow und ihre 

stattliche Kundenliste 

Jungunternehmerinnen Nadine Antic 

und Seda Erkus haben sich im Jahr 

2011 selbstständig gemacht. Sie beraten 

Firmen im Bereich der Abfallentsorgung: 

So vermeiden sie Müll und helfen 

ihren Auftraggebern, jede Menge Geld 

zu sparen. Die Liste ihrer Kunden kann 

sich sehen lassen. Neben Vaude nehmen 

zum Beispiel die Universität Tübingen, 

das Deutsche Rote Kreuz, der 

Anlagenbauer Eisenmann und König 

Metall ihre Dienste in Anspruch. mk 

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gungsberaterinnen. Auf dem Programm steht 

dabei ein ausführlicher Firmenrundgang. Dabei 

lassen sich Erkus und Antic alle Abläufe 

erklären und dokumentieren alles mit Bildern, 

erzählt Patzwall. Auch die Mitarbeiter 

von Vaude seien bei diesem Rundgang befragt 

worden. Wichtiger Aspekt dabei: Kennen sich 

die Mitarbeiter mit dem hausinternen Müllsystem 

aus? 

Treue zum Entsorger 

Schließlich warfen die Abfallberaterinnen 

noch einen Blick in die Verträge mit Entsorgungsunternehmern. 

Patzwall stellt klar, dass 

Vaude keinesfalls die Entsorgungsunternehmer 

wechseln wollte, aber der geschulte Blick 

von außen auf die bestehenden Verträge sei 

sehr hilfreich gewesen. Fragen wie „Haben 

wir das richtige Abholintervall?“ und „Ist alles 

noch auf dem neuesten Stand?“ konnten so 

geklärt werden. 

Aus all diesen Eindrücken fertigt Global Flow 

eine Dokumentation des Ist-Zustands an und 

erarbeitet daraus Vorschläge für das Unternehmen. 

Patzwall beschreibt die Vorschläge 

als umweltfreundlich und kostensparend. 

Die Sache mit den Kunststofffraktionen habe 

man schon umgesetzt, und auch einen Abfallbeauftragten 

habe man ernannt, sagt Patzwall. 

Weitere Punkte, vor allem die, die den 

Restmüll betreffen, wolle man nach und nach 

umsetzen. Das ehrgeizige Ziel der Firma: Bis 

2015 soll das Restmüll-Aufkommen um 

10 Prozent pro Mitarbeiter reduziert werden. 

Ausgangswert ist das Jahr 2010 mit 119,5 Kilogramm 

pro Mitarbeiter. Und schon 2013 hat 

Vaude das Ziel mit 103,7 Kilogramm pro Mitarbeiter 

unterboten, trotz größerer Umbauten 

auf dem Firmengelände. 

Wird Nadine Antic gefragt, welche Maßnahme 

ihr zu Vaude außer der oben genannten 

Kunststofffraktion noch einfällt, nennt sie eine 

Kunststoffbeschichtung als Beispiel. Der 

Schaum dieses Abfallprodukts wird in der Zementindustrie 

als Kohleersatzprodukt weiterverwendet. 

Die Kartonagen bei Vaude sollten zu Ballen 

gepresst werden, ginge es nach Global Flow. 

Ballen bringen größere Erlöse am Markt. Patzwall 

kann dem nur zustimmen, trotzdem 

kann Vaude den Vorschlag nicht umsetzen. Es 

gibt schlichtweg keinen Platz für diese Methode. 

Bisher presst Vaude Kartonagen in Container, 

das ist platzsparender zu lagern. Und dabei 

wird es wohl auch bleiben. 

Das Angebot von Global Flow sei für Unternehmen 

ab 50 Mitarbeitern interessant, sagt 

Antic. Vaude mit seinen mehr als 400 Mitarbeitern 

am Standort Tettnang fällt da genau in 

die Zielgruppe. Automobilzulieferer und 

Kunststoffverarbeiter könnten zum Beispiel 

von der Arbeit der beiden Frauen profitieren, 

erklärt Antic. 

Bio-Müll macht Boden gut 

Auch im Lebensmittelbereich sieht die Geschäftsführerin 

ein großes Potenzial. In diesem 

Bereich wollen sich die Unternehmerinnen 

mit einem eigenen Produkt auch selbst 

engagieren. Aus Bio-Abfällen der Lebensmittelindustrie 

soll ein Dünger gewonnen werden, 

der den Boden verbessern und Wasser 

speichern kann. Die Gründerinnen haben 

jüngst eine Halle in Engstingen bei Reutlingen 

für die Produktion gefunden. 

Hilke Patzwall hat zwar keinen regelmäßigen 

Kontakt zu Global Flow, sie wisse aber, dass sie 

jederzeit anrufen könne. Die Arbeit von Antic 

und Erkus wirke sich aus, sagt Patzwall, selbst 

bei einem Unternehmen, das weder große 

Müllberge produziert noch gefährliche Abfälle. 

[!] 

Miriam kammerer 

8

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Ausbildungsberufe 

- Automobilkaufmann/-frau 

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- Kfz Mechatroniker 

- Karosserie- und 

Fahrzeugbaumechaniker 

Arbeit und Familie 

Teilzeit 

Campus 

Praktika 

Fach- und Führungskräfte 

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Gilt für Privat- und gewerbliche Kunden außer Autovermieter, Behörden, 

Kommunen sowie gewerbliche Abnehmer mit gültigem Ford-Werke 

Rahmenabkommen. Gilt für einen Ford EcoSport Titanium 1,0-l-EcoBoost- 

Motor 92 kW (125 PS). 

9

[titelthema] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

10


[titelthema] 

Wir denken hier 

in Jahrzehnten 

Klar ist Gewinn wichtig, sagt Mario Trunzer, Vorsitzender von Südwestmetall 

Ulm und Chef des Liebherr-Werks Ehingen. Aber nicht, um möglichst viel aus 

dem Geschäft herauszuquetschen. Sondern um es weiterzubringen, um in Forschung, 

Produkte und Mitarbeiter zu investieren – Jahre und Jahrzehnte. 

Wie würden Sie die Stimmung in der Branche beschreiben? 

Vorsichtig optimistisch, wobei die Betonung auf vorsichtig 

liegt. 

Umfragen zufolge ist die Metall- und Elektrobranche 

aber doch zuversichtlich für dieses Jahr. 

Das ist richtig. Fast Dreiviertel der Unternehmen erwarten, 

dass das Geschäft nicht zurückgeht. 44 Prozent 

sagen, es wird mehr – und 40 Prozent sagen, es bleibt, 

wie es 2014 war. Allerdings wird es in unserer Branche 

immer schwieriger, Entwicklungen abzuschätzen. Die 

Unsicherheit nimmt zu. Allein die Wechselkurse 

schwanken viel stärker als früher. Das macht die Unternehmen 

auch nervös. 

Weil sie nicht wissen, wie sie Vorsorge treffen 

sollen … 

Nehmen Sie den Rubel: Der geht mal von 60 Rubel für 

einen Euro auf 100 hoch, dann geht er wieder auf 65 

runter. Der Ölpreis war bei 80 US-Dollar pro Barrel (159 

Liter), fiel auf unter 50 Dollar. Solche extremen Ausschläge 

gab es in der Vergangenheit nicht. 

Wie ist die Auftragslage der Mitgliedsunternehmen? 

Passabel – auf einem relativ stabilen Niveau. 

Was sind die drei größten Sorgen der Südwestmetall-Firmen? 

Viele Kollegen treiben die Entwicklungen in der EU 

um. Wie geht es weiter mit den Staatsschulden und der 

Bankenkrise, gerade mit Blick auf Griechenland? Das 

zweite Thema sind die konjunkturellen Belastungen in 

wichtigen Märkten, etwa in Russland, in Brasilien oder 

anderen Schwellenländern – und die damit verbundenen 

stark schwankenden Wechselkurse. 

Und die dritte Sorge? 

Das ist die Wirtschafts-, Sozial- und Rentenpolitik der 

Regierung. Die Themen des Koalitionsvertrags sind 

hoffentlich bald erledigt. Jetzt boxt die CSU noch die 

unsinnige Maut durch. Viele Unternehmen vermissen 

einen mittel- bis langfristigen Ansatz. 

Thema Fachkräftemangel: Spüren ihn denn die Mitgliedsunternehmen 

von Südwestmetall bereits? 

Die Metall- und Elektroindustrie hat es vergleichsweise 

gut. Das Gehalts- und Lohnniveau ist relativ auskömmlich, 

es sind attraktive Berufe, interessante Produkte. 

Wenn wir jammern, sag ich immer: „Was soll dann der 

Handwerksbereich sagen?!“ Für uns in Ehingen mit diesem 

eindrucksvollen Produkt gilt das schon zweimal. 

Die Kräne wirken wie ein Magnet. Generell müssen wir 

aufpassen, dass eine gesunde Struktur erhalten bleibt. 

Wie meinen Sie das? 

Die Metall- und Elektrofirmen sind auch auf gute 

Hand werksbetriebe und Zulieferer angewiesen. Beim 

Thema Fachkräfte muss sich jedes Unternehmen Gedanken 

machen über Ausbildung, Weiterbildung und 

darüber, ob es Sinn ergibt, Arbeitskräfte aus dem EU- 

Raum zu holen. In Spanien ist die Jugendarbeitslosigkeit 

hoch, in Italien auch, da läuft die Konjunktur nicht 

gut. Möglicherweise gibt es dort gute, ausbildungswillige 

oder sogar ausgebildete Leute. 

Mit einer solchen Aufgabe, die neben der Ausbildung 

ja auch das soziale Umfeld der Menschen be- 

Zur Person 

Als Kind wollte Mario 

Trunzer (56) Pilot 

werden. „Doch Gott 

sei Dank war ich kurzsichtig. 

Sonst hätte 

ich nicht diese tolle 

Aufgabe und die Begeisterung 

für das 

Produkt Mobilkrane 

miterleben dürfen“, 

erzählt er. Der Diplomkaufmann 

arbeitet 

seit 25 Jahren für 

Liebherr, seit 2002 

ist er Geschäftsführer 

der Liebherr-Werk 

Ehingen GmbH, seit 

Herbst 2014 Ulmer 

Bezirkschef von Südwestmetall. 

Zeit fürs 

Privatleben nimmt 

sich der leidenschaftliche 

Radler dennoch. 

Dazu gehören für ihn 

Familie (er ist verheiratet 

und hat zwei 

erwachsene Söhne), 

Freunde, Natur, 

Sport, Kultur und 

Bücher. amb 

Der Fachkräftemangel schlägt in der Metall- und Elektroindustrie noch nicht sehr durch, sagt Mario Trunzer, Vorsitzender 

von Südwest Metall und Chef von Liebherr Ehingen und. Das Foto hinter ihm zeigt ein Teil eines Krans in der Lackiererei. 

11


Die Rente mit 63 ist durch – 

sie mag positive Seiten haben, 

räumt Mario Trunzer ein, 

dennoch sei sie „das falsche 

Signal“. Die Leute, wie jetzt 

diskutiert, erst mit 70 in den 

Ruhestand zu lassen, ist für 

ihn unrealistischer „Quatsch“. 

inhaltet, ist ein kleiner Betrieb doch maßlos überfordert. 

Wir hatten über die Vermittlung der IHK bei Liebherr 

versucht, spanische Azubis zu gewinnen. Das scheiterte 

daran, dass die jungen Leute ihren Kulturkreis verlassen 

und in ein komplett fremdes Umfeld kommen 

– weit weg von Familie und Freunden. Selbst wenn die 

jungen Leute einen Intensivsprachkurs erhalten, müssen 

sie das wollen und können. 

Das hört sich nicht nach großer Lösung an. Kann 

die Südwestmetall-Gruppe eine Struktur schaffen, 

um gemeinsam solche Menschen hier zu integrieren? 

Gemeinsame Struktur klingt natürlich immer gut. Die 

IHK hat das auch schon versucht. Es ist aber nicht einfach, 

die unterschiedlichen Interessen zusammenzubringen. 

Zielführender ist es, wenn die Unternehmen 

den direkten Kontakt suchen. Speziell für ihr Thema, 

mit einem Partner in dem betreffenden Land. Aber 

ganz ehrlich. In der Metall- und Elektroindustrie ist der 

Bedarf und der Druck, etwas zu tun, nicht so groß wie 

in anderen Branchen. 

Versuchen Sie, Flüchtlinge als Mitarbeiter zu gewinnen? 

Nein. Die Hürden in Deutschland stecken im Arbeitsrecht. 

Wir versuchten zum Beispiel, einen sehr qualifizierten 

jungen Mann, der für unsere Tochtergesellschaft 

in Brasilien arbeitet, als technischen Trainer in 

Deutschland zu beschäftigen. Weil der Mann nicht studiert 

hat und damit nicht unter die EU-Blue-Card-Regelung 

fällt, haben wir im Moment keine Möglichkeit, 

ihn hier zu beschäftigen. Obwohl wir ihn sehr gerne für 

unser Schulungszentrum einstellen möchten und er es 

auch will. Wenn es selbst für so einen offensichtlichen 

Fall keine Lösung gibt, muss man sich über schwierigere 

Fälle keine Gedanken machen. 

Wie beurteilen Sie die Rente mit 63? 

Mit dem Thema muss jetzt jede Firma klarkommen. 

Am Ende ist es so, dass die Leute ungeplant etwas früher 

gehen. Jeder Betrieb muss sich über die Nachbesetzung 

der Stelle Gedanken machen, entweder mit eigenen 

Leuten oder über eine Ausschreibung. Wir haben 

bei Liebherr in Ehingen 26 Mitarbeiter, die das Thema 

gekoppelt mit dem Thema Altersteilzeit umsetzen wollen. 

Gesamtzahlen für den Bezirk habe ich jetzt nicht. 

Es ist nicht nur negativ, wenn eine Stelle frei wird, vielmehr 

haben dadurch jüngere Mitarbeiter die Chance, 

sich zu entwickeln. Und auf die Stelle des Jungen ziehen 

wir dann jemanden nach. Generell ist die Rente mit 

63 aber das falsche Signal. 

Im Gegensatz steht die Rente mit 70 im Raum. Für 

wie realistisch halten Sie das? 

Ich persönlich halte das für Quatsch. Es mag im Einzelfall 

Menschen geben, die noch im Alter von 67 oder 68 

arbeiten – dann vielleicht mit 20 oder 30 Prozent. Aber 

wenn Sie schweißen, wenn Sie in der Logistik arbeiten, 

wenn Sie Krane montieren, wenn Sie die technische 

Abnahme bei Wind und Wetter machen und als Monteur 

in allen Ländern draußen sind, dann ist das unrealistisch. 

Ich halte es für richtig, dass solche Leute etwas 

früher gehen können. Darum bin ich gar nicht gegen 

Altersteilzeit und auch nicht gegen Rente mit 63. Vorausgesetzt, 

sie haben die nötigen Versicherungsjahre. 

Ich frage mich, warum die Diskussion nicht ein biss- 

12


[titelthema] 

chen ehrlicher geführt wird: Im Prinzip dreht sich das 

Thema doch nur um die Rentenhöhe. 

Welche Lösung würden Sie besser finden? 

Warum überlegt man sich nicht ein Modell, in dem 

Menschen zwischen 65 und 70 in Rente gehen? Man 

ändert die Hinzuverdienstgrenzen 

ein bisschen und sagt: „Ja, du kannst 

noch 20 bis 30 Prozent arbeiten und 

das mindert deine Rente nicht.“ 

Man bleibt beim Umlageverfahren, 

macht ein Minimum von 40 Jahren. 

Aber eines ist klar: Jemand, der mit 

62 oder 63 in Ruhestand geht, hat 

dann deutlich weniger Rente als jemand, 

der später geht. 

Das könnte man ja mit dem richtigen Betriebsrentensystem 

auffangen … 

Einmal das – oder die Menschen sagen: „Ich gestalte 

mein Leben so: Ich weiß, dass ich diese Basisrente habe, 

möchte aber noch 20 bis 30 Prozent irgendwo arbeiten, 

weil ich hinzuverdienen darf.“ Aber dann müsste man 

Ehrlich 

gesagt, geht 

es doch 

nur um die 

Rentenhöhe 

das ganze Thema neu strukturieren. Es ist ja nicht damit 

getan, dass die einen sagen, Menschen müssen bis 

70 arbeiten und andere, Menschen sollen mit 63 in die 

Rente gehen. 

Ist das für Unternehmen nicht schwer planbar? 

Nein. Die Betriebe müssen heute 

schon ständig reagieren und planen. 

Wenn die Politik kommt und 

ein Gesetz macht und sagt: „Auf 

geht‘s mit 63“, dann kommen bei 

Liebherr in Ehingen auf einen 

Schlag 26 Leute. Das ist schwieriger 

zu planen, als wenn klar ist, 

dass man zwischen 60 und 70 gehen 

kann. Dann machen sich die 

Menschen frühzeitig Gedanken 

über ihren Lebensentwurf, und es kommt etwas Gescheites 

heraus. 

Sind die Firmen auf die Überalterung der Belegschaft 

vorbereitet? 

Ich glaube nicht, dass die Belegschaften überaltern. Ich 

«Großes Design ist meist 

einfach und klar. Der Weg 

dahin aber fast immer 

kompliziert.» Stella Lee Prowse, ehemalige 

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13


Sei es die Pkw-Maut oder die 

Rente mit 63: Von politischem 

Aktivismus hält Mario Trunzer 

wenig. Die Nachfolgeplanungen 

in vielen Betrieben 

könnten gut funktionieren – 

würde nur die Politik nicht so 

reinfuhrwerken, sagt er. 

bin ja froh, dass der Jugendwahn vorbei ist. Jede Firma 

profitiert von einem guten Mix aus jungen Leuten und 

aus Leuten mit Erfahrung. Unser Altersdurchschnitt in 

der Firma beträgt 40 Jahre, die Zugehörigkeit im Schnitt 

17 Jahre. Das ist gut, das passt. Das wird in der Branche 

ähnlich sein. Für mich ist der Mix das Erfolgsrezept, das 

höre ich auch aus dem Kollegenkreis. 

Umfragen zufolge droht Firmen 

Knowhow-Verlust, weil die Belegschaften 

immer älter werden. 

Wie kann man dem begegnen? 

Die Erfahrungen der Älteren kann 

man nicht in einer Datenbank 

doku mentieren. Das ist Knowhow 

über Abläufe und über das Wissen 

der Mitarbeiter. Vieles ist aufgeschrieben, aber eben 

nicht alles. Im Grunde ist es die Aufgabe der Unternehmen, 

die jungen Leute heranzuführen, mit den Älteren 

rechtzeitig zu koppeln, damit das Wissen und die Erfahrung 

erhalten bleibt. Da helfen solche politischen 

Aktionen wie die Rente mit 63 nicht. 

Ich bin 

ja froh, 

dass der 

Jugendwahn 

vorbei ist 

Wie sieht das in der Praxis aus? 

Viele unserer Betriebe haben eine Nachfolgeplanung. 

Man beginnt idealerweise nachzudenken, wenn der 

Mitarbeiter 56 bis 58 Jahre alt ist: Wer wird diese Arbeit 

künftig machen? Wen könnten wir dafür aufbauen? 

Wen brauchen wir, wen ziehen wir nach? Diese Sachen 

machen die Betriebe schon immer. 

Wenn die Politik nicht immer so 

reinfuhrwerkt, würde das auch 

ganz gut funktionieren. 

Industrie 4.0 ist in aller Munde. 

Was bedeutet es für den Alltag 

in den Werkshallen, wenn nicht 

mehr nur der Mensch die Maschine 

bedient, sondern die Maschinen 

untereinander kommunizieren? 

Das klingt ja so wie der Stein der Weisen, diese Industrie 

4.0 oder „Schöne neue Welt“. Unternehmen haben 

sich doch schon immer Gedanken gemacht, wie sie ihren 

Prozess der industriellen Leistungserstellung gestalten. 

Da gab es das Thema „Lean Production“, den 

14


[titelthema] 

kontinuierlichen Verbesserungsprozess, das Toyota- 

Produktionssystem, Kaizen und viele unterschiedliche 

Ausprägungen mehr. Doch all diese Vorgehensweisen 

sind nichts anderes als Werkzeuge. Ich brauche immer 

noch Menschen, die das gestalten und das bedienen. 

Industrie 4.0 scheint mir auch so ein Werkzeug zu sein. 

Industrie 4.0 ist also kein Heilsbringer? 

Sicher nicht. Betriebe dürfen sich ohnehin nicht von so 

einem System total abhängig machen. Ansonsten verlieren 

sie ihre Flexibilität. Und ohne gute Leute geht 

gar nichts. 

Wie sieht ihre Lösung aus? 

Hier in Ehingen haben wir das passgenau gemacht. Wir 

brauchen schließlich ein System, das dem Produkt, 

dem Markt und den Kunden gerecht wird. Wir haben 

eine Idee, wie das aussehen soll: eine Produktionsplanung 

und ein Steuerungssystem, die an EDV-Systeme 

andocken. Aus der Idee der Standardisierung, der Strukturierung 

machen wir aber kein starres System. 

Schließlich müssen wir jeden Tag darauf reagieren, was 

sich am Markt tut. Natürlich arbeiten wir mit Elementen 

von Industrie 4.0, mit Barcodes, visueller Materiallogistik, 

Gabelstaplern, die kommunizieren – aber in 

Teilbereichen und genau so, wie es hier passt. 

Ist die Sorge vor Arbeitsplatzabbau durch Industrie 

4.0 unbegründet? 

Die gab es schon in früheren Stufen der industriellen 

Entwicklung. Doch wie ist die aktuelle Lage? Wir haben 

in Deutschland noch nie so wenig Arbeitslose gehabt 

wie derzeit. Und der Automatisierungs- und Integrationsgrad 

der industriellen Produktion ist auf einem 

hohen Level. 

Die Tarifrunde 2015 dürfte eine harte Nuss werden. 

Der IG Metall geht es nicht nur um Lohnprozente, 

sondern unter anderem auch um Fortbildung und 

neue Regeln für die Altersteilzeit. Wie steht Südwestmetall 

dazu? 

Die Forderung nach einem Lohnplus kann ich nachvollziehen. 

Die Altersteilzeit im Grunde auch. Die Forderung 

nach Bildungsteilzeit halte ich dagegen nicht 

für zielführend. Denn die Unternehmen in der Metallindustrie 

schenken dem viel Beachtung. Schon jetzt 

findet in Unternehmen sehr viel fachliche und persönliche 

Weiterbildung statt. Jedes Unternehmen ist gut 

beraten, das zu tun. Das ist eine Investition in die Zukunft. 

Einer Studie des Instituts der deutschen Wirt- 

Industrie 4.0? In Mario Trunzers 

Augen ist sie ein Werkzeug. 

Entscheidend sind die 

Menschen: „Ohne gute Leute 

geht gar nichts.“ So hält er 

denn auch die aktuelle Forderung 

nach einem Lohnplus 

für nachvollziehbar. 

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15


Im Liebherr-Werk Ehingen arbeiten 3200 Mitarbeiter. 2014 lieferte das Unternehmen 1451 neue Krane aus. 

Sozialpartner und 

Sprachrohr für Betriebe 

Der Arbeitgeberverband Südwestmetall 

vertritt in Baden-Württemberg rund 990 

Unternehmen mit 471.000 Beschäftigten 

der Metall- und Elektroindustrie. Er ist Ansprechpartner 

für Arbeitgeber in arbeitsund 

sozialrechtlichen, tarifvertraglichen 

und sozialpolitischen Fragen, Sprachrohr 

für seine Mitgliedsbetriebe gegenüber 

Gewerkschaft, Staat und Öffentlichkeit. 

Zusammen mit dem Sozialpartner vereinbart 

Südwestmetall in Tarifverträgen die 

Bedingungen der Arbeitsverhältnisse. 

Die Bezirksgruppe Ulm, deren Vorsitzender 

Mario Trunzer ist, betreut in der Region 

Ulm, Biberach, Alb-Donau und dem 

südöstlichen Teil Sigmaringens 64 Betriebe 

mit 34.500 Mitarbeitern. Von den 

13 Bezirksgruppen im Südwesten ist 

Stuttgart mit knapp 107.000 Beschäftigten 

in 81 Unternehmen die größte. 

Im Hauptberuf ist Mario Trunzer Geschäftsführer 

der Liebherr-Werke Ehingen 

GmbH. Sie ist Teil der dezentral organisierten 

Firmengruppe Liebherr, die elf Geschäftsfelder 

umfasst. Spartenobergesellschaft 

für Fahrzeugkrane ist das Liebherr- 

Werk Ehingen GmbH. Im Jahr 2014 

erwirtschaftete sie mit 3200 Mitarbeitern 

einen Umsatz von 1,7 Milliarden Euro (Exportanteil 

82 Prozent) und lieferte 1451 

neue und 177 gebrauchte Krane aus. amb 

schaft in Köln zufolge haben die Unternehmen 33 Milliarden 

Euro für die Weiterbildung ausgegeben. Das 

sind 1100 Euro pro Mitarbeiter. Das kommt bei uns in 

Ehingen auch ganz gut hin. 

Was stört Sie konkret an der Bildungszeit? 

Entscheidet sich ein Mitarbeiter, den Meister über Bildungsteilzeit 

zu machen, hat das Unternehmen einen 

doppelten Nachteil: Erst geht er auf Kosten des Betriebs 

in Bildungsteilzeit, und weil ihm das Unternehmen 

keine entsprechende Stelle anbieten kann, sucht er 

sich eine neue Stelle. Wenn heute ein Betrieb Bedarf 

hat, bietet er ja demjenigen intern eine Chance zur Weiterbildung, 

der sich dafür eignet – zum Beispiel eben 

zum Meister. 

Wenn Sie einen Tag Berufsberatung in einer Abschlussklasse 

machen müssten, was würden Sie 

den jungen Leuten raten? 

Viele wissen nicht so recht, was sie wollen. Es gibt zig 

Möglichkeiten, sich fachkundig zu machen – bloß 

weiß man dann immer noch nicht genau, was man 

will. Mein Rat: Macht Euch keine Sorgen, wenn Ihr 

nicht wisst, was Ihr werden wollt. Die Wege in der Bildung 

und in den Beruf sind heute so vielfältig, dass man 

nicht auf eine bestimmte Spur festgelegt bleibt. Wenn 

einer überhaupt nicht weiß, was er machen will, würde 

ich ihm empfehlen, eine Berufsausbildung zu machen. 

Das muss nicht der Traumberuf sein, aber einer, der 

ihm oder ihr liegen könnte. Diese Ausbildung sollte 

man durchziehen. Danach sieht man klarer: Man hat 

einen Abschluss in der Hand und kann immer noch 

studieren. Oder sich im Unternehmen entwickeln. Was 

helfen uns – Entschuldigung – endlos viele Betriebswirte, 

die die Arbeit von Industriekaufleuten machen? 

Damit ist niemandem groß gedient. 

Der jungen Generation wird nachgesagt, sie sei weniger 

an Geld, dafür mehr an Spaß im Job und flexiblen 

Arbeitszeiten interessiert. Wie sehen Sie 

das? 

Ich weiß ja nicht, wer das den jungen Leuten nachsagt, 

wer ihnen den Stempel „Generation Y“ aufdrückt. In 

meinem Umfeld beobachte ich meine Söhne und auch 

unsere Azubis – und stelle fest: Sie wollen eine interessante 

Aufgabe im Beruf haben, ein berechenbares Umfeld, 

eine klare Ansage, einen fairen Umgang und im 

Team arbeiten. Das ist alles nicht fremd. Ich habe auch 

16


[titelthema] 

gelesen, dass denen Geld nicht mehr so wichtig ist. 

Aber Geld brauchen sie schon. Das Leben ist ja nicht 

billig. 

Im Fokus ist nicht mehr das Geld, sondern die Aufgabe. 

Das war früher auch nicht anders. Man sucht sich eine 

Aufgabe, die Frage ist: Ist das Unternehmen 

wichtiger oder die Aufgabe? 

Selbst in guten Unternehmen 

gibt es weniger gute Abteilungen 

und Chefs. Der Chef prägt ja auch 

das Umfeld der Arbeit. Wir versuchen, 

unsere Führungskräfte zu 

schulen und so zu unterstützen, 

dass sie ein gutes Arbeitsumfeld 

schaffen. 

Es bringt 

nichts, von 

einem Thema 

zum anderen 

zu hetzen 

Fördern Sie auch gezielt Junge? 

Wir versuchen das natürlich sehr stark. Das kommt bei 

Liebherr schon aus unserer Unternehmenskultur. Sie 

ist darauf angelegt, die Leute so früh wie möglich eigenverantwortlich 

und selbstständig arbeiten zu lassen – 

und ihnen Vertrauen entgegenzubringen. Da darf jemand 

relativ früh relativ viel. Das macht die Arbeit 

dann auch interessant. 

Wie sieht es bei Ihnen mit der Work-Life-Balance 

aus? 

Der Begriff ist eigentlich falsch – Arbeit gehört ja zum 

Leben und nimmt bei vielen einen großen Raum ein, 

als Geschäftsführer noch ein bisschen 

mehr. Für mich persönlich 

ist die Arbeit sehr wichtig. Aber 

auch das andere: Familie, Freunde, 

Natur, Sport, Kultur, Bücher … 

Haben Sie Zeit fürs Privatleben? 

Ich nehme sie mir. Es bringt nichts, 

von einem Thema zum anderen zu 

hetzen. 

Es kommt nicht darauf an, 

möglichst lange im Büro zu 

sitzen, sagt der Geschäftsführer. 

Wichtig ist, was hinten 

rauskommt. 

Ist das auch ein Signal an die Mitarbeiter? 

Ja. Natürlich arbeiten wir auch mal am Wochenende. 

Aber bei Liebherr kommt es nicht darauf an, möglichst 

lange im Büro zu sitzen. Entscheidend ist, was hinten 

rauskommt. Es ist wichtig, dass die Leute ihren Ausgleich 

haben, abschalten, etwas anderes machen und 

17


Kranfahren kann der Chef 

des Werks auch – und räumt 

gleich ein, dass er dabei nur 

an der Oberfläche kratzt. 

den Kopf wieder frei kriegen. Wenn das nicht gelingt, 

ist die Gefahr der Betriebsblindheit oder der Unproduktivität 

groß. 

Lesen Sie im Urlaub Ihre Geschäftsmails? 

Es gibt da keine Regelung. Ich selbst bin nicht immer 

erreichbar, und ich würde das auch nicht von den Führungskräften 

erwarten. Urlaub ist Urlaub. Aber es gibt 

Ausnahmen. Ich höre meine Mailbox auch im Urlaub 

alle zwei bis drei Tage ab. Falls etwas ganz Wichtiges 

wäre, kann man mir auf der Mailbox eine Nachricht 

hinterlassen – und ich rufe zurück. Das ist aber so gut 

wie nie passiert. 

Das heißt, dass der Laden wirklich gut strukturiert 

ist … 

Ja, das halte ich für wesentlich. Meine Aufgabe als Geschäftsführer 

und auch als Vorgesetzter ist es, dafür zu 

sorgen, dass das Unternehmen weiter funktioniert, 

wenn ich morgen – aus welchen Gründen auch immer 

– nicht mehr da bin. Und es muss auch laufen, wenn 

ich zwei oder drei Wochen im Urlaub bin. Wenn ich das 

nicht hinkriege, mache ich etwas falsch. 

Liebherr ist ein weit verzweigtes Firmengeflecht 

mit familiärem Hintergrund. Wie würden Sie die 

Kultur beschreiben? 

Die Familie hat den Grundsatz, dass Verantwortung 

nach unten abgegeben wird. Daraus erwächst ein hohes 

Maß an Eigenverantwortung. Die Firmengruppe 

möchte unabhängig sein, auch die Werke, die Sparten 

arbeiten dezentral und unabhängig. Es ist eine Unternehmenspolitik 

der kurzen Wege, schnellen Entscheidungen 

und offenen Türen. Diesen Geist und diese 

Unternehmenskultur lebt die Familie vor. Und das finden 

Sie auch bei uns in Ehingen wieder. 

Wie lautet der unternehmerische Grundsatz? 

Nachhaltigkeit. Wir denken hier nicht in Quartalen, 

sondern in Jahren. Vielleicht Jahrzehnten. Es gibt keine 

Vorgaben für jährliches Wachstum oder eine bestimmte 

Umsatzrendite und Eigenkapitalrendite. Gleichwohl 

ist Gewinn nötig. Wir brauchen das Geld, um in 

unsere Forschung und Entwicklung zu investieren, in 

Produktionsanlagen, in die Weiterbildung der Mitarbeiter, 

in unsere Absatzmärkte. Die Firmengruppe will 

durch die Eigenfinanzierung auch unabhängig von 

den Finanzmärkten werden. Das funktioniert mit der 

Eigenkapitalquote der Liebherr-Gruppe auch ganz gut. 

Die Gewinne bleiben im Unternehmen, um das Geschäft 

zu finanzieren. 

Können Sie die Krane, die Sie herstellen, selbst bedienen? 

Mich ärgert es manchmal, dass ich zu wenig fahre. Ich 

habe den Führerschein Klasse 2. Für mich ist es schon 

ein Wunder, wie komfortabel so ein Acht-Achser zu 

lenken ist. Da zeigt sich, wie viel Knowhow und Technik 

dahinterstecken. Aber ganz ehrlich, wenn ich auf 

so einem Kran sitze, dann kratze ich nur an der Oberfläche. 

Die Leute, die die Krane fahren und bedienen, die 

Kranfahrer unserer Kunden, das sind sehr gute und 

kenntnisreiche Fachkräfte. [!] 

Das Interview führten 

Karen Emler, Leiterin der 

Wirtschaftsredaktion der Südwest Presse, 

und Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter Unternehmen [!] 

Fotos: Marc Hörger 

Dokumentation: Isabella Burk 

18

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[finanzieren] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Monogamie adieu 

Klassische Bankkredite sind günstig wie nie zuvor. Doch über kurz oder lang wird sich das wieder ändern. Strategisch 

denkende Unternehmen verbreitern daher schon jetzt ihre Finanzierungsbasis. 

Die Ökonomen fast aller deutschen 

Wirtschaftsforschungsinstitute sind 

sich einig: Die Konjunktur in Deutschland 

kommt nicht recht in Schwung – weil 

deutsche Unternehmen zu wenig investieren, 

allen voran der Mittelstand. An den Zinskonditionen 

kann es kaum liegen. Kredite der 

staatlichen Förderbank KfW und der badenwürttembergischen 

L-Bank sind teils für weniger 

als 1,5 Prozent zu haben. 

Auch die meisten Geschäftsbanken zeigen 

sich offen gegenüber neuen Kreditanfragen 

ihrer Unternehmenskunden. Das jedenfalls 

legen die Ergebnisse von Stimmungstests in 

der Wirtschaft nahe – wie etwa eine im November 

veröffentlichte Umfrage unter Mittelständlern, 

die die Stuttgarter Finanzberatung 

Wolff & Häcker (whf) zusammen mit der Unternehmensberatung 

Ebner Stolz gemacht 

hat. Demnach gaben etwa zwei Drittel der 103 

befragten Geschäftsführer mittelständischer 

Firmen an, dass sich ihre Finanzierungsbedingungen 

in den vergangenen beiden Jahren 

verbessert haben. Auch die KfW Research verzeichnete 

Ende 2014 ein „nach wie vor sehr 

gutes Kreditangebot“ der Banken mit relativ 

freiem Kreditzugang für Unternehmen. Allerdings 

haben viele Firmen in den vergangenen 

Jahren gut verdient und dieses Geld im Unternehmen 

behalten. Entsprechend solide ist in 

vielen Fällen die Eigenkapitalbasis – was Kreditverhandlungen 

mit der Hausbank meist 

deutlich einfacher macht. 

Fatale Treue zur Hausbank 

Hapert es hingegen an der Bonität und fehlt es 

an Vermögenswerten, die gewerbliche Kreditnehmer 

ihrer Bank als Sicherheit anbieten 

können, wendet sich das Blatt. Wer weder das 

eine noch das andere vorweisen kann, zahlt 

für ein Darlehen schnell sechs bis sieben Pro- 

Viele Banken haben spannende Angebote: 

Wer klug ist, schaut sich um. 

20


[finanzieren] 

zent – wenn denn der Kreditantrag überhaupt 

genehmigt wird. Erstaunlicherweise suchen 

der whf-Umfrage zufolge nur wenige Unternehmen 

neue Finanzierungsquellen, um sich 

breiter aufzustellen – zum Beispiel, indem sie 

intensiver Leasing oder Factoring nutzen, also 

den Verkauf von Forderungen. Die meisten 

halten stattdessen ihrer Hausbank die Treue 

und setzen bei langfristigen Investitionen 

weiter auf den klassischen Bankkredit und 

zur Finanzierung des Umlaufvermögens auf 

ihre Kontokorrent-Linien. 

Das jedoch könnte sich mit der Einführung 

der strengeren Eigenkapitalregeln für Banken, 

kurz Basel III genannt, schnell ändern. 

Schon jetzt fahren viele Banken die Laufzeiten 

neuer Kredite zurück. Das macht es für 

Unternehmen schwieriger, ihre Investitionen 

langfristig zu planen. „Kredite mit einer Laufzeit 

von mehr als fünf Jahren sind praktisch 

nur über die Förderbanken zu bekommen“, 

weiß Kurt Straubinger, CFO und Mitglied der 

Geschäftsleitung der Joma-Polytec GmbH in 

Bodelshausen, aus eigener Erfahrung. Nach 

einer starken Wachstumsphase hat das Management 

des Kunststoffspezialisten mit 

mehr als 400 Mitarbeitern die Finanzierungsbasis 

auf ein breiteres Fundament gestellt. 

„Wir sind stets offen für alle Finanzierungsthemen“, 

sagt Straubinger, „dadurch sind wir 

mittlerweile nicht mehr nur auf eine Partnerbank 

oder Finanzierungsmöglichkeit angewiesen, 

sondern haben immer auch alternative 

Vergleichsangebote zur Verfügung.“ 

Kurz vor der Insolvenz 

Im Fall des Falles kann sich eine solche Strategie 

als Lebensversicherung für ein Unternehmen 

erweisen. Denn mitunter sind es die Banken 

selbst, die ihre Unternehmenskunden in 

eine finanzielle Krisensituation stürzen – etwa, 

weil sie zögern, die laufenden Kreditlinien 

parallel zum Umsatzwachstum nach oben 

anzupassen. So berichtet Joachim Rupp, Referent 

Unternehmensfinanzierung der IHK 

Ulm, von einem Unternehmen, das trotz 

Kurt Straubinger, 

Joma-Polytec GmbH 

schwarzer Zahlen 

und eines Jahresumsatzes 

von zwei 

Millionen Euro 

kurz vor der Insolvenz 

stand, weil 

die Hausbank die 

Kontokorrent-Linie 

von 45.000 Euro 

nicht heraufsetzen 

wollte. 

In anderen Fällen 

verlangen Geldhäuser 

neben den unternehmerischen Sicherheiten 

nicht selten auch eine Grundschuld 

von der privaten Immobilie oder die – steuerschädliche 

– Abtretung einer bestehenden 

Lebensversicherung. Rupp rät daher jedem 

Unternehmen, bei der Konzeption eines Finanzierungsvorhabens 

auch die Förderbanken 

mit ins Boot zu holen – nicht allein wegen 

der günstigen Konditionen, sondern auch, 

weil sich bei den Sicherheiten eine Entlas- 

Erfolgreiche Existenzgründung. 

Wir helfen Ihnen zum Erfolg und unterstützen Sie bei Ihrer Geschäftsidee: 

Tel. 0731 101-1481 

www.sparkasse-ulm.de 

21

[finanzieren] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Besonders reizvoll: die Finanzierungsmodelle der Förderbanken. 

tung ergibt. Das sieht auch Manfred Schmitz- 

Kaiser, stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes 

der L-Bank, so: „Prinzipiell gilt: Wenn 

ein Mittelständler Kredit braucht, lohnt es 

sich für ihn immer, zu prüfen, ob er sein Vorhaben 

mit Hilfe eines Förderkredits finanzieren 

kann oder eine Förderung als Teil der Gesamtfinanzierung 

einbezogen werden kann.“ 

Doch welches Förderinstitut – KfW, 

L-Bank, Bürgschaftsbank Baden-Württemberg 

und Mittelständische Beteiligungsgesellschaft 

– bietet eigentlich was an? Und was 

sind die konkreten Vorteile für Unternehmer? 

Antworten auf die wichtigsten Fragen: 

Wie beantrage ich eine Bürgschaft? 

Bürgschaften vergeben sowohl die L-Bank als 

auch die Bürgschaftsbank Baden-Württemberg 

– letztere jedoch nur für Gründer und 

Unternehmen in der Gründungsphase und 

nur bis zu einem Betrag von 1,25 Millionen 

Euro. Es muss es sich grundsätzlich um ein 

Neuvorhaben und nicht etwa um eine Umschuldung 

handeln. Der Unternehmer selbst 

kann eine Bürgschaft nicht beantragen. Es gilt 

das Hausbank-Prinzip, das auch für die Fördermittel 

der L-Bank oder der KfW angewendet 

wird. Das heißt: Der Antrag muss grundsätzlich 

über die Hausbank gestellt werden. 

Wozu nutzt mir eine Bürgschaft? 

„Eine Bürgschaft für einen Haus- oder Förderbankkredit 

ist ein ‚Finanzierungsermöglicher‘. 

Das heißt, ein Gründer oder Unternehmer 

kann eine Finanzierung bekommen, 

obwohl seine Sicherheiten 

nicht 

ausreichen“, erläutert 

Dirk Buddensiek, 

Vorstand der 

Bürgschaftsbank 

Baden-Württemberg. 

Dabei prüft 

die Hausbank das 

Vorhaben. Wenn 

Dirk Buddensiek, Bürgschaftsbank. 

Persönlichkeit des 

sie aufgrund der 

Unternehmers 

und aufgrund der wirtschaftlichen Erfolgsaussichten 

des Vorhabens davon ausgeht, dass 

der Unternehmer seinen Kreditverpflichtungen 

nachkommen kann, holt sie entweder die 

Bürgschaftsbank oder die L-Bank ins Boot, 

wenn die Sicherheiten nicht ausreichen. Das 

Förderinstitut übernimmt das Risiko für 

80 Prozent der Kreditsumme. Der Vorteil dabei: 

Die Bürgschaftsbank selbst verlangt keine 

zusätzlichen Sicherheiten. Und im Unterschied 

zu einer lupenreinen Bankfinanzierung 

kann die Hausbank alleine im Fall des 

Falles nicht einseitig und allein den Kredit 

kündigen und die Sicherheiten verwerten. 

Dafür müssen alle Kreditgeber zustimmen. 

Was kostet eine Bürgschaft – und wie lange 

kann ich sie in Anspruch nehmen? 

Die Kosten setzen sich aus der einmaligen Bearbeitungsgebühr 

– in der Regel ein Prozent 

der Bürgschaftssumme – und der jährlichen 

Bürgschaftsprovision zusammen. Sie wird 

Guter Rat ist nicht 

immer teuer 

Wer in Finanzierungsfragen nicht allein 

auf seine Hausbank hören will, sondern 

unabhängigen, auf das eigene Unternehmen 

fokussierten Rat haben will, 

kann einen Kreditberater hinzuziehen 

– auch, weil das Thema Finanzierung 

sehr komplex geworden ist. „Ein Berater 

ist in der Lage, den Ausgleich zu 

schaffen zwischen dem, was für das 

Unternehmen gut ist und dem, was es 

am Markt gibt“, sagt Britta Becker, 

Part nerin des Wirtschaftsprüfungsund 

Beratungsunternehmens EY und 

Leiterin des Bereichs Capital & Debt 

Advisory. „Er kann auch beurteilen, ob 

es angemessen ist, wenn die Bank zusätzliche 

Sicherheiten verlangt oder 

sinnvollerweise eine zweite Bank mit 

ins Boot geholt werden sollte, um die 

Finanzierung zu diversifizieren.“ 

Nicht zuletzt kann der Berater beurteilen, 

ob die gebotenen Kreditkonditionen 

marktgerecht und dem Rating des 

Unternehmens angemessen sind. Allein 

deshalb spielen gute Kreditberater 

ihre Kosten wieder mehr als ein. Externe 

Expertise lohnt sich für Unternehmer 

auch in Sachen Förderkredite. „Die 

Anträge sind mitunter schon sehr umfangreich“, 

weiß Joma-Polytec-Vorstand 

Straubinger, „ein Dienstleister 

lohnt sich da nicht nur wegen der Bearbeitung. 

Auch die Wahrscheinlichkeit 

einer Genehmigung verbessert sich unserer 

Erfahrung nach deutlich.“ tl 

einmal im Jahr fällig. Berechnungsgrundlage 

ist der noch ausstehende Kreditbetrag. Die 

Laufzeit der Bürgschaft ist an den Kreditvertrag 

gekoppelt. Ist der Kredit zurückbezahlt, 

endet auch die Bürgschaft. 

Welche Förderkredite bieten die L-Bank 

und die KfW an? 

Die L-Bank unterstützt kleine und mittlere 

Unternehmen bei Neugründungen, Übernahmen, 

Investitionsvorhaben, Energiesparmaßnahmen 

und bei Maßnahmen zur Steigerung 

von material- und energieeffizienten Produktionsverfahren. 

Die L-Bank vergibt nicht nur 

die Fördermittel des Landes Baden-Württemberg, 

sondern leitet in einigen Programmen 

die Fördermittel der bundeseigenen KfW an 

die Unternehmen weiter. Dadurch haben baden-württembergische 

Unternehmen den 

Vorteil, dass die bereits günstigen KfW-För- 

22


[finanzieren] 

derkonditionen durch die L-Bank noch einmal 

verbessert werden. Außerdem vergeben 

die Förderbanken anders als die Geschäftsbanken 

auch Kredite mit Laufzeiten von 10 oder 

sogar 15 Jahren. 

Welche Voraussetzungen gelten für die 

Förderkredite? 

„Die wichtigste Voraussetzung ist, dass es sich 

um ein kleines oder mittleres Unternehmen 

handelt“, erläutert L-Bank-Vize-Vorstand 

Schmitz-Kaiser. Zugrunde gelegt wird hierbei 

die KMU-Definition der EU: Der Betrieb darf 

nicht mehr als 249 Mitarbeiter beschäftigen 

und der Jahresumsatz höchstens 50 Millionen 

Euro oder die Jahresbilanzsumme höchstens 

43 Millionen betragen. 

Was kosten die Förderkredite? 

Das lässt sich pauschal nicht sagen. Die 

L-Bank und die KfW arbeiten genauso wie die 

Geschäftsbanken mit einem risikogerechten 

Zinssystem. Soll heißen: Je besser das Rating 

eines Unternehmens, 

desto günstiger 

der Zinssatz. 

„Aber auch hier 

gilt: Die Bürgschaft 

der Bürgschaftsbank 

kann 

das Rating positiv 

beeinflussen und 

damit den Kreditzins 

senken“, sagt 

Bürgschaftsbank- 

Vorstand Buddensiek. 

Manfred Schmitz-Kaiser, 

L-Bank. 

Wie viel Papierkram ist mit dem Antrag 

verbunden? 

Banken wollen alles schriftlich. Dabei gilt: Je 

besser ein Vorhaben dargestellt ist, desto größer 

die Chancen für einen Unternehmer, Kredit 

zu bekommen. Wichtig ist immer, das Vorhaben 

gut zu beschreiben, denn der Banker 

kennt das Unternehmen ja nicht unbedingt 

und auch nicht das Vorhaben. „Durch vereinfachte 

Verfahren und den elektronischen Austausch 

mit den Hausbanken werden heute 

rund 80 Prozent der Anträge innerhalb von 

zehn Tagen entschieden“, betont Schmitz- 

Kaiser. Die schnelle Bearbeitungszeit soll den 

Unternehmen bei allem Aufwand Planungssicherheit 

geben. 

Wann kommt eine Beteiligung der mittelständischen 

Beteiligungsgesellschaft ins 

Spiel? 

In der Regel dann, wenn ein Unternehmen zu 

wenig Eigenkapital hat. In diesem Fall bietet 

sich eine stille Beteiligung an. Dadurch verbessert 

sich die Eigenkapitalquote und damit 

das Rating. So kann das Unternehmen neue 

Kredite beantragen und bekommt weiteren 

Finanzierungsspielraum. Beteiligungen beginnen 

ab 10.000 Euro – sowohl für Gründer 

wie für etablierte Unternehmen – und reichen 

bei größeren Vorhaben bis maximal 2,5 Millionen 

Euro. [!] 

Thomas Luther 

Ökonomisch 

Ökologisch 

Verena Paul, 

Inhaberin ECHT BIO Markt, Riedlingen 

Gutes Geld – gutes Gewissen. 

Die Kreissparkasse Biberach finanziert den Mittelstand in ihrer Region. Wir sind ein bedeutender 

Wirtschaftsfaktor in der Region. Ob Existenzgründung oder Traditionsunternehmen – wir begleiten 

zahlreiche Mittelstandsunternehmen auf ihrem Weg zum Erfolg. Durch die flächendeckende 

Vergabe von Krediten tragen wir wesentlich zum Erhalt von Arbeitsplätzen bei. Das ist gut für die 

Menschen und gut für die Wirtschaft. www.gut-fuer-deutschland.de 

Kreissparkasse Biberach. Gut für die Region. 

23

Wohin mit den verdammten Daten? 

Wenn Unternehmen wachsen, muss ihre IT mitwachsen. Doch was schafft man sich an? Wo sind die Daten sicher – und 

für die richtigen Leute verfügbar? Was muss man bedenken? Expertentipps zu Server- und Speicher-Lösungen. 

Für welches Modell auch immer man sich entscheidet: Die Daten müssen verfügbar sein, unveränderbar und vertraulich. 

Die schnelllebige digitale Welt erfordert 

von Unternehmen ständiges technisches 

Nachrüsten. Vor dieser Herausforderung 

stand auch Rainer Bahr (Name geändert). 

Der 54-Jährige betreibt seit acht 

Jahren einen Onlineshop. Seinen richtigen 

Namen möchte er, aus Datenschutzgründen, 

nicht im Magazin lesen. 

Bahr verkauft Outdoorbedarf, hauptsächlich 

Messer und funktionelle Kleidung. Eine Branche, 

die in den vergangenen Jahren viel Zuwachs 

hatte. Das schlägt sich auch in Bahrs 

Auftragsbuch nieder, berichtet er: „Als die 

Konjunktur wieder nach oben ging, konnte 

ich mich vor Aufträgen kaum retten, gerade 

Outdoorkleidung ging weg wie nichts. Bin an 

meine Grenzen gestoßen.“ Bahr hat expandiert, 

er hat vier Mitarbeiter eingestellt, von 

E-Bay auf eine eigene Website umgestellt und 

neue Computer gekauft. 

Genau darin lag aber das Problem. „Wir haben 

die Computer über ein Heimnetzwerk verbunden 

und die Website über einen externen 

Anbieter gemietet. Das gab ständig technische 

Schwierigkeiten und hat überhaupt 

nicht funktioniert“, erinnert sich der Händler. 

„Wir mussten immer suchen, auf welchem 

Rechner die Dateien gerade liegen, und wenn 

ein Rechner einmal nicht funktionierte, stand 

der ganze Betrieb still.“ Stillstand bedeutete 

Verzögerungen beim Versand der Ware und 

Fehlermeldungen im Onlineshop. Zwei Dinge, 

auf die Onlinekunden heute absolut allergisch 

reagieren. So etwas macht sich schnell 

im Absatz bemerkbar. Rainer Bahr brauchte 

unbedingt eine bessere Lösung. 

Alles schön vernetzt 

Solche Probleme kennt auch Alfred Schmalberger. 

Er ist IT-Experte bei Feha Büro-Technik. 

Die Firma berät Unternehmen, vor allem 

mittelständische Betriebe, wenn es um das 

Thema Server- und Speicherlösungen geht. 

„Eigentlich kann heute keine mittelständisches 

Firma mehr ohne eine entsprechende 

Speicherlösung 

existieren. Unser 

typischer Kunde 

Alfred Schmalberger, IT- 

Experte, Feha-Bürotechnik. 

hat 5 bis 150 Computerarbeitsplätze 

und muss diese 

vernetzen.“ 

Die Vorteile der 

Speicherlösungen 

liegen in der Zentralisierung 

der Datenspeicherung: 

„Auf ein zentrales 

Speichergerät können alle Mitarbeiter zugreifen 

und so zum Beispiel gleichzeitig an derselben 

Sache arbeiten. Und wenn einer der Mitarbeiter-PCs 

mal ausfällt, sind trotzdem noch 

alle Daten verfügbar.“ 

Die meisten dieser Speichergeräte sind Server. 

Ein Server funktioniert als zentrale Rechenund 

Speichereinheit, die mehrere Computer 

miteinander vernetzt und verschiedene Funktionen 

für sie bereitstellt. Nutzen kann man 

die Server zum Beispiel als Datenarchiv, für 

ERP-Systeme oder für die Finanzbuchhaltung. 

Ein mit dem Internet verbundener Server 

kann zusätzlich auch als Plattform für Website 

und Onlineshop dienen. 

Aber ist es nicht leichtsinnig, die gesamte IT 

einem einzigen Gerät anzuvertrauen, und wie 

sicher ist so ein Server überhaupt? Mit solchen 

Fragen kennt sich auch Gerd Schramm 

bestens aus. Der Inhaber der Ulmer Firma 

Data-S ist Experte auf dem Gebiet der IT-Sicherheit 

und berät seine Kunden, wie sie ihre 

Systeme sichern sollten. „Grundsätzlich gibt 

es drei Blickwinkel auf die Sicherheit von 

Speicherlösungen: die Verfügbarkeit der Daten, 

die Unveränderbarkeit der Daten und die 

Vertraulichkeit der Daten“, sagt Schramm. 

Bei der Verfügbarkeit von Daten liegt der Fokus 

darauf, Ausfälle der Speichersysteme 

24


[sichern] 

möglichst zu vermeiden. Schramm: „Die einfachste 

Lösung ist, zu jedem System ein redundantes 

Zweitsystem zu haben. Das heißt 

im Prinzip, alles doppelt zu kaufen und dann 

beide Server parallel zu betreiben. Allerdings 

seien zwei parallele Systeme für viele Mittelständler 

viel zu teuer, berichtet Schramm, deshalb 

gebe es verschiedene Abstufungen für 

jeden Geldbeutel. Auch IT-Experte Schmalberger 

hat Lösungen parat: „Sehr effizient sind 

zum Beispiel die Cluster-Lösungen von Fujitsu, 

die es in verschiedenen Ausführungen 

gibt. Der Kunde kann sich entscheiden, ob 

ihm zwei parallele Festplatten und doppelte 

Stromversorgung genügen oder ob er alle 

Komponenten redundant haben möchte.“ 

Der Faktor Mitarbeiter 

Blickwinkel Datensicherheit: Wie können 

Daten gegen unerwünschte Veränderung 

oder Verlust geschützt werden – und wie ist 

gleichzeitig nachvollziehbar, wer die Daten 

wo und wann gespeichert hat? Schramm: 

„Hier ist sowohl technischer Schutz in Form 

von Firewalls und Virenscannern als auch die 

Erstellung von Backups wichtig.“ Die beste 

Verfügbarkeit bieten wiederum redundante 

Systeme; mittlerweile muss auch nicht mehr 

für jede Anforderung ein eigenes Serversystem 

gekauft werden, erklärt Schmalberger: 

„Einen physischen Server kann man in mehrere 

virtuelle Server teilen. Man erstellt einfach 

verschiedene Partitionen, die dann entweder 

als Parallelsystem, Aufteilung der 

Dienste oder für eine völlig andere Aufgabe 

dienen können.“ Der Vorteil solcher getrennter 

virtueller Server ist, dass sich verschiedene 

Abteilungen nicht ins Gehege kommen. Ein 

Fehler in der Auftragsbearbeitung ist so beispielsweise 

entkoppelt von der Buchhaltung. 

Die meisten Server sind heute virtuell. 

Blickwinkel Vertraulichkeit. 

Schramm rät zur 

Kategorisierung 

der gespeicherten 

Daten „in frei verfügbare 

Daten und 

streng vertrauliche 

Daten“. Das 

müsse dann auch 

Auswirkungen auf Gerd Schramm, Inhaber 

den Umgang mit der Ulmer Firma Data-S. 

den Daten haben. 

Es genüge nicht, die vertraulichen Daten nur 

besonders gesichert zu speichern: „Der Faktor 

,Mitarbeiter‘ muss hier einfach berücksichtigt 

werden, schon ein kleiner Fehler hat oft gravierende 

Folgen.“ Deshalb sei es wichtig, an 

die Kategorien auch besondere Regeln im Umgang 

mit den Daten zu binden: Wer darf die 

Daten einsehen? Wie dürfen sie transportiert 

werden? Wofür dürfen sie verwendet werden? 

Gerade in Bezug auf Mitarbeiter und Kundendaten 

spielt hier auch der gesetzliche Datenschutz 

eine große Rolle. Das gilt fürs Onlinegeschäft 

in besonderem Maße. Die Händler 

müssen darüber hinaus zahlreiche Informationspflichten 

befolgen und fangen sich schnell 

eine Abmahnung ein, wenn etwas nicht passt. 

Rainer Bahr hat sich schlussendlich dafür entschieden, 

ein System mit zwei Servern in 

einem Gehäuse zu kaufen. Er meint: „Mein 

Internethandel muss einfach immer funktionieren, 

Ausfall kann ich mir nicht leisten.“ Er 

hat jetzt vier virtuelle Server – für Buchhaltung, 

Lagerverwaltung, Datenspeicher und 

Shopbetrieb. Und dank einer auf seine Belange 

zugeschnittenen Datenschutzerklärung, 

ist er auch rechtlich auf der sicheren Seite. [!] 

 

 

Gabriel Bock 

Sonderfall: Auslagerung in die Cloud 

Die Vorteile von Cloudcomputing liegen, 

wie in diesem Magazin schon berichtet, 

auf der Hand. Wer mit einer Auslagerung 

in eine Cloud – zumal im Ausland – liebäugelt, 

muss aber darauf achten, dass die 

vertraglichen Regelungen auch deutschem 

Recht entsprechen. Die Sicherheit 

der deu tschen Rechenzentren ist auf sehr 

hohem Niveau. Bestens gerüstet ist zum 

Beispiel das Rechenzentrum der Ulmer 

Wilken GmbH mit Notstromgenerator, Sicherheitsschleuse 

und einem vor Katastro 

phen geschützten Gebäude. Jedoch 

setzen momentan nur sehr wenige Mittelständler 

auf diese Möglichkeit, An schaffungs- 

und Wartungskosten zu spa ren. 

„Das Problem der meisten potenziellen 

Kunden ist eben die Inter netan bin dung“, 

sagt Harald Varel, der Geschäftsführer 

des Rechenzentrums. Das sehen auch 

Schramm und Schmalberger so. Gerade 

für Unternehmer aus ländlichen Gebieten 

stelle eine schlechte Breitbandverbindung 

ein großes Hindernis dar. gb 

25

[sichern] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Mein Passwort sei ~$krX6lmRrx#L78*§~ 

Da kann der Mensch noch so viel in fabelhafte Sicherheitssysteme seiner IT investieren. Vergebene Liebesmüh, wenn er 

mit leicht zu knackenden Passwörtern arbeitet. Lesen Sie, wie es richtig geht. 

Im Durchschnitt nutzt jeder deutsche Internetuser 20 bis 30 Seiten, für die er Passwörter braucht. 

Sicherheit im IT-Bereich ist eines der 

haarigsten Themen der heutigen Zeit. 

Entweder man bemüht sich um einen 

ausreichenden Schutz für die eigenen Geräte 

und betreibt einen großen Aufwand, um alles 

sicher zu halten, oder man macht es sich bequem 

und lässt die Gefahren eben Gefahren 

sein. Eben das machen viele, wenn es um Passwörter 

geht. 

Dabei werden Passwörter überall benötigt. 

Laut Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik 

(BSI) nutzt jeder deutsche 

Internetuser etwa 20 bis 30 Webseiten mit 

Passworteingabe, egal ob für E-Mails, Onlineshops 

oder Social-Media. Hinzu kommen oft 

Anwendungen in privaten Netzwerken und 

am eigenen Rechner. Oft sichern sie den Zugang 

zu persönlichen Daten oder zu hochsensiblen 

Bereichen wie Kontoführung, Mailkorrespondenz 

oder Finanzbuchhaltung. Gerade 

Unternehmen können sich Sorglosigkeit im 

Umgang mit Passwörtern eigentlich nicht 

leisten. Sichere Passwörter aber sind lang, 

Foto: © 2014 Igor Stevanovic/Fotolia.com 

kompliziert, schwer zu merken – und extrem 

wichtig. Wie wichtig, lässt sich mit ein wenig 

Mathematik zeigen. 

Eine gängige Methode, um Passwörter zu knacken, 

ist die sogenannte „Brute-Force-Methode“. 

„Brute Force“ steht für „brutale Gewalt“ 

und bedeutet, einen Zugang solange mit Passwort-Eingaben 

zu bombardieren, bis durch 

Zufall das richtige gefunden wird. Dieses Ausprobieren 

von Möglichkeiten wird von einer 

Software in schneller Abfolge durchgeführt. 

Das Programmieren des dafür notwendigen 

Algorithmus ist simpel; mit Hilfe eines Trojaners 

kann das „Brute-Force“-Programm auf 

fremden Computern installiert werden. Nun 

also zum Rechenbeispiel. 

Ein guter Einzelrechner kann etwa zwei Milliarden 

Passwörter pro Minute ausprobieren. 

Verwendet ein sorgloser Nutzer das Wort 

„Passwort“ als Zugangscode, so braucht der 

Rechner theoretisch etwa acht Stunden, um 

das Passwort zu erraten. Denn die Anzahl 

möglicher Kombinationen lässt sich durch 

die Formel „mögliche Zeichenzahl hoch 

Kennwortlänge“ ausdrücken. Das Beispiel 

„Passwort“ enthält weder Zahlen noch Sonderzeichen, 

sondern nur Groß- und Kleinbuchstaben; 

davon gibt es jeweils 26, also 52. 

Das Wort hat 8 Zeichen. Also lautet die Rechnung 

„52 hoch 8“ – und damit gute 5 Billionen 

an Möglichkeiten. Fügt man dem Beispiel nur 

zwei Zahlen hinzu, zum Beispiel „Passwort78“, 

ergeben sich bereits 839 Billiarden Möglichkeiten 

(62 hoch 10) und damit eine theoretische 

Rechenzeit von etwa 13 Jahren. Ein sicheres 

Passwort sollte also möglichst lang sein 

und viele verschiedene Zeichen enthalten. 

Ein Altmodischer Zettel 

Dass das allein nicht genügt, sollte aber jedem 

klar sein. Ein Passwort wie „Passwort123“ 

dürfte zu den ersten gehören, die ein Hacker 

ausprobiert. Sogenannte „Wörterbuchangriffe“ 

können dann in atemberaubender Geschwindigkeit 

alle weiteren wahrscheinlichen 

Kombinationen ausprobieren. Es genügt 

also auch nicht, den Vornamen des Ehepartners 

mit zwei Ausrufezeichen und dem Geburtsdatum 

zu versehen. 

Am sichersten ist es, eine möglichst lange und 

zufällige Kombination auszusuchen. Die 

kann sich kein Mensch merken! 

Abhilfe schafft ein Passwortmanager. Das ist 

ein kleines Programm, das sich sogar von USB- 

Sticks aus ausführen lässt. Es beinhaltet eine 

verschlüsselte Archivdatei mit allen vom Nutzer 

gespeicherten Passwörtern. Der Nutzer 

öffnet das Archiv mit einem Master-Passwort 

und kann die einzelnen Passwörter dann aus 

dem Archiv kopieren und einfügen, wenn er 

sie braucht. Die Passwörter im Archiv können 

vom Passwortmanager beliebig lang und 

komplex nach Zufall generiert werden und 

sind damit sehr schwer zu knacken. Bleibt nur 

noch das Master-Passwort. Das schreibt man 

am besten auf einen Zettel oder lernt es auswendig, 

ganz altmodisch und nicht zu 

knacken. [!] Gabriel Bock 

26

2av ist ein Büro für Mediale Raumgestaltung 

sowie für die Gestaltung von klassischen 

und neuen Medien. Seit 2005 realisieren wir 

interdisziplinäre Projekte, von der inhaltlichen 

Konzeption über die Gestaltung bis hin zur 

technischen Umsetzung. 

2av GmbH 

Keltergasse 3, 89073 Ulm 

T + 49 (0) 731 – 708 99 00 

www.2av.de | mail@2av.de 

Neue Pressegesellschaft, Corporate Design Manual, 2014 

27

[spezial] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Bewegen 

Sie sich! 

Gemeinsam nach der Arbeit laufen, in der 

Mittagspause zum Yoga oder ins Fitnessstudio: Immer 

mehr Unternehmen fördern sportliche Aktivitäten 

ihrer Mitarbeiter. Nicht allein aus Herzensgüte 

heraus. All das erhält die Arbeitskraft. 

Foto: © magdal3na/Fotolia.com 

Mit einem neuen Lauf-Angebot wollen die Organisatoren 

des Einstein-Marathons speziell auf Unternehmen zukommen: 

Am 11. Juni wird in Ulm der erste Firmenlauf 

ausgetragen – mit Start und Ziel in der Ratiopharm-Arena 

in Neu-Ulm. „Firmenläufe gibt es schon in vielen deutschen Städten. 

Sie sind die Läufe, die sich momentan am meisten entwickeln“, berichtet 

Markus Ebner, Geschäftsführer des Veranstalters Sun Sportmanagement. 

Ziel des Firmenlaufs – Donnerstagabend nach der Arbeit 

um 19 Uhr – ist nicht die Jagd nach Bestzeiten auf der rund fünf Kilometer 

langen Strecke, sondern „das gemeinsame Laufen, das gemeinsame 

Erleben“, sagt Ebner. 

Laufen, schwitzen – und Probleme lösen 

Betriebssport nutzt nicht allein der Gesundheit, erklärt Hannelore 

Moser, Betriebsärztin des Arzneimittelherstellers Teva (Ratiopharm): 

„Viele aus unterschiedlichen Bereichen der Firma lernen sich kennen, 

die Identifikation mit der Firma steigt.“ Reinhard Levyn, im gleichen 

Unternehmen für die Sport-Koordination zuständig: „Wenn man zusammen 

läuft, über was unterhält man sich? Den Betrieb!“ So hätten 

sich schon zahlreiche Netzwerke gebildet, von denen nicht zuletzt die 

Firma profitiere. „Man kann auch während des Laufens Probleme lösen.“ 

Für wichtig hält er, dass das sportliche Angebot möglichst unmittelbar 

nach der Arbeit oder in der Pause gemacht wird und auch möglichst 

vor Ort. „Jeder Kilometer weiter weg kostet Teilnehmer“, ist 

seine Erfahrung. 

Sport im Unternehmen wird bei Teva groß geschrieben. Da bleibt es 

nicht nur bei von qualifizierten Übungsleitern begleiteten Laufgruppen 

für Anfänger und Fortgeschrittene im Sommerhalbjahr, die für 

den Einstein-Marathon trainieren und private Lauftreffs, die sich daraus 

gebildet haben. Die Firma unterhält eine eigene Sporthalle. Tagsüber 

nutzt sie der eigene Kindergarten, abends ist sie mit Kursen für 

Mitarbeiter belegt – genauso wie weitere Kursräume auf dem Firmengelände. 

Kostenlos sind die von Übungsleitern geleiteten Kurse, genau 

wie bei anderen Unternehmen, allerdings nicht. Das Angebot reicht 

von Rückenschule, Gymnastik, Deep-Work oder Tae-Bo über Pilates 

und Yoga bis zu Zumba. Auch eine Firmenmeisterschaft im Alpin-Ski 

gibt es. Zurückzuführen ist das langjährige Engagement des Unterneh- 

28

SWUnews 

Informationen für Geschäftskunden 

1/2015 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

„endlich wieder ruhigeres 

Fahrwasser“ 

mag sich mancher 

gedacht haben, als 

das reformierte 

EEG vor Anker 

ging. Doch die 

See bleibt rauh und der Wind der 

Energiewende wird sich so schnell 

nicht legen. Wir sind gerade auf einem 

Ozean voller Veränderungen 

unterwegs. Gut beraten ist daher, 

wer der alten Weisheit folgt: „Es gibt 

kein schlechtes Wetter, es gibt nur 

falsche Kleidung.“ Mit unserem Wissen 

und unserer Marktkenntnis tragen 

wir gern dazu bei, dass Sie jederzeit 

gut ausgestattet sind. 

Herzliche Grüße, 

Karl Kräutle 

Berater Geschäftskunden 

der SWU Energie GmbH 

Neue Regeln im Strommarkt? 

Welcher Richtung der Strommarkt künftig auch folgt: Firmen haben Gestaltungsraum 

Die Energiewende geht in eine zweite Phase. Nach den 

intensiven Impulsen und Veränderungen der Anfangsphase 

wendet sich die Politik nun einem differenzierten 

Vollzug und einer planvollen Strukturierung zu. Das beste 

Beispiel für diesen Übergang bietet das Erneuerbare 

Energien Gesetz (EEG), das sich mit jeder Fortschreibung 

näher an die Realitäten des Marktes heranbewegt. Das 

„Grünbuch“ zum Strommarkt aus dem Bundeswirtschaftsministerium 

vom Herbst 2014 zeigt nun auch, wie 

groß der Handlungsbedarf ist, wenn insbesondere Windund 

Solarstrom die Hauptlast der deutschen Versorgung 

tragen sollen. 

„Noch sind sich die Fachleute uneins, welche Marktform 

besser geeignet ist, um ein zukunftsfähiges Marktdesign 

zu bestimmen, durch das die bestehende Versorgungssicherheit 

erhalten wird“, analysiert Hannes Rösch, Leiter 

Geschäftskundenvertrieb der SWU, den Stand der Diskussion. 

Die Kernfrage dreht sich darum, ob das Vorhalten 

von Reserve-Kraftwerken zum Ausgleich von Lieferschwankungen 

über einmalige hohe Kosten in Zeiten mit 

Strommangel fi nanziert werden soll („Strommarkt 2.0“) 

– oder über eine Art kontinuierliches Sicherheits-Abo, 

dessen Preis über eine eigene Strombörse gehandelt wird 

(„Kapazitätsmarkt“). 

„Noch ist die Entscheidung offen“, so Rösch: „Sicher ist 

aber: Das Thema Vorsorge gewinnt an Bedeutung. Das 

gilt für die Liefersicherheit und bei den Kosten. Wer beim 

Verbrauch auf Effi zienz achtet, ist klar im Vorteil.“ Aus 

seiner Sicht bedeutet dies auch, dass die bezogene Leistung 

für Kunden wieder an Bedeutung gewinnt – und 

damit auch die intelligente und bewusste Steuerung des 

Leistungsbedarfs. 

Hier bestehen Optionen, die Möglichkeiten eines veränderten 

Marktdesigns dem eigenen Bedarf entsprechend zu 

gestalten. „Je besser die Leistung gesteuert und kontrolliert 

wird, desto geringer ist das Risiko höherer Kosten im 

Spitzen-Bedarfsfall“, fasst Rösch zusammen. 

„Kunden, die zum Beispiel el 

eine Lastganganalyse vornehmen n 

lassen, verfügen 

hier über 

eine wertvolle 

Entscheidungshilfe.“ 

Hannes Rösch 

Telefon 0731 166-2623 ihannes.roesch@swu.de 

SWUnews 1/2015

Kundenporträt 

Mit eingebauter Effizienz 

Mit zwei Standbeinen steht sudhoff technik 

auf der Erfolgsleiter: Zulieferteile aus Gummi 

und Kunststoff für die Industrie sowie moderne 

Ausrüstungen für den Arbeitsschutz. 

2014 sind sie verstärkt ins Blickfeld der Öffentlichkeit 

getreten: 3D-Drucker. Während Laien noch spielerisch 

erkunden, welche Möglichkeiten sich bieten, 

ist entsprechende Technik bei sudhoff technik in Ulm 

schon professionell im Einsatz. Das Leistungsspektrum 

des Unternehmens ist groß. 

Als Zulieferbetrieb für kundenspezifische Artikel 

aus Gummi und Kunststoff ist es bestens am Markt 

positioniert. Spritzgussteile, Tiefziehteile, Dreh- und 

Frästeile, Profile, technische Schläuche, Gummi- 

Formteile, Dichtungen und Fertigteile gehören zum 

Portfolio, das mit technischen Standardartikeln wie 

technischen Klebstoffen und Gummi-Metall-Teilen 

abgerundet wird. Die Beratungs- und Konstruktionskompetenz 

wird dabei vor allem durch den eigenen 

Werkzeugbau in Laichingen unterstrichen. Die Kunden 

kommen vor allem aus Agrar- und Nutzfahr- 

zeugindustrie, Medizintechnik, Maschinenbau, Haushaltgerätebau 

und Automobilindustrie. 

Anwendungstechniker und qualifizierte Fachberater 

unterstützen den Kunden bei der Bauteilumsetzung, 

moderne Tools wie Füllsimulation und Angussberechnung 

sorgen für höchste Präzision. „Entscheidend 

für den optimalen Nutzen unserer Produkte“, 

so Geschäftsführer Roland Sudhoff, „ist die frühzeitige 

Einbindung bereits in der Entwicklung, um Fertigungsaspekte 

und Kundenanforderungen schon zu 

Beginn aufeinander abzustimmen. So lassen sich z. B. 

bei Formteilen durch die Bauteilkonstruktion schon 

im Werkzeug Einsparungseffekte generieren.“ 

Einen Namen hat sich sudhoff auch als Komplettanbieter 

für persönliche Schutzausrüstung gemacht 

– vom Kopfschutz über Bekleidung und Handschutzpflege 

bis zu Gehör-, Atem- und Augenschutz. Eigene 

speziell geschulte Fachberater unterstützen und 

beraten die Kunden bei der Herleitung kundenspezifischer 

Produktsortimente. Ein eigener Webshop 

verschlankt für die Kunden die interne Beschaffungslogistik 

und senkt somit die Prozesskosten. 

Im Profil 

Was uns verbindet 

1936 gegründet als technisches 

Handelshaus ist sudhoff technik 

heute führender Anbieter für Bauteile 

aus Gummi und Kunststoff sowie 

Arbeitsschutzausrüstung. Der 

Systemanbieter mit ganzheitlichem 

Leistungsanspruch beschäftigt 

85 Mitarbeiter im Stammbetrieb 

sowie acht weitere in der Tochterfirma 

SWUnews sudhoff 1/2015 

werkzeugbau. 15 

sudhoff technik bezieht das Produkt SWU Strom, Variante Fix von 

den SWU. Ein garantierter Preis über die gesamte Vertragslaufzeit 

gibt dem Kunden Planungssicherheit. Gerade bei konstanter, intensiver 

Stromabnahme verfügt sudhoff technik damit über eine effiziente 

Kostenkontrolle. 

Über diesen Quicklink fi nden Sie unsere 

bisher vorgestellten Unternehmen und 

deren Referenzen für die SWU. 

Sven Hoffmann 

Telefon 0731 166-2635 isven.hoffmann@swu.de 

www.swu.de 

1465

Strommarktdesign: Was ist hier die Frage? 

Das von Sigmar Gabriel vorgelegte Grünbuch sorgt seit Ende vergangenen Jahres für Wirbel auf dem 

Energiemarkt. Dreh- und Angelpunkt ist die Diskussion, wie der Strommarkt künftig aussehen soll. 

Das Grünbuch stellt unterschiedliche Möglichkeiten 

für ein künftiges Strommarktdesign vor und bezweckt 

eine nachhaltige Versorgungssicherheit 

im Zuge der Energiewende. Dazu zählen eine 

optimierte Bilanzkreisbewirtschaftung (Verbrauchsprognose), 

Netzausbau, verbesserte Regelleistungsmärkte 

u.v.m. Die Hauptfrage hinter dem Grünbuch 

ist jedoch die nach einem künftigen System hinter 

der Stromversorgung. 

Bis 2050 werden die Erneuerbaren Energien voraussichtlich 

einen Anteil von 80 Prozent am Gesamtstrom 

erreichen. Aufgrund der hohen Schwankungen, 

die bei Wind- oder Solarenergie auftreten können, 

muss am Energiemarkt Vorsorge zum Schwankungsausgleich 

geschaffen werden. Denn auch wenn kein 

Wind weht oder die Sonne nicht scheint, muss eine 

zuverlässige Stromversorgung sichergestellt sein. 

Daher sind zusätzliche Optionen für die Vorhaltung 

von Energiereserven (Kapazitäten/Leistungsreserve) 

unentbehrlich. Die Organisation dieser Kapazitäten 

wird im Grünbuch thematisiert und unterscheidet die 

beiden Möglichkeiten Strommarkt 2.0 und Kapazitätsmarkt. 

Strommarkt 2.0 

Optimierung der aktuellen Situation auf 

dem Strommarkt inklusive Regelungen 

für Reserve-Vorhaltung 

Folge: Preisanstieg in Zeiten 

von Stromknappheit zur Finanzierung 

der Reservekraftwerke 

„Das Grünbuch ist ein wichtiger Zwischenschritt auf 

dem Weg zu einem langfristig tragfähigen Strommarktdesign. 

Hiermit präsentieren wir Optionen für eine 

sichere, kosteneffi ziente und umweltverträgliche Energieversorgung. 

Zugleich ermöglichen wir mit der nun 

folgenden öffentlichen Konsultation eine breite, transparente 

und lösungsorientierte Diskussion über die 

Ausgestaltung des künftigen Strommarktdesigns“, betont 

Sigmar Gabriel, Bundesminister für Wirtschaft und 

Energie. Im März will die Regierung einen Vorschlag 

vorlegen, der auf den Ergebnissen der öffentlichen Diskussionen 

um das Grünbuch basiert und in einer anschließenden 

Gesetzgebung mündet. Ihr SWU-Berater 

informiert Sie gerne über den jeweils aktuellen Stand. 

Leistungs-/Kapazitätsmarkt 

Vorsorgeleistung wird dauerhaft handelbar: 

Neben dem Strommarkt Schaffung eines 

zweiten Marktes für die Vorhaltung der Reserveenergie 

Folge: Planbare Versorgungssicherheit bei 

konstanten Preisen 

Frank Färber 

Telefon 0731 166-2620 ifrank.faerber@swu.de 

Woraus wird der Strom erzeugt? 

Ihren „Strommix“ öffentlich zu machen ist für 

deutsche Energieversorger genauso Pflicht 

wie die Zutatenangabe für Lebensmittelhersteller. 

Kunden erkennen so auf den ersten 

Blick, aus welchen Erzeugungsquellen sich ihr 

Strom zusammensetzt. 

Der „Strommix“ bzw. die „Stromkennzeichnung“ 

bildet ab, aus welchen Energieträgern die Stromprodukte 

bzw. die Gesamtlieferung des Stroms eines 

Versorgers wie der SWU erzeugt werden. Kunden 

können daraus verlässlich die Anteile unterschiedlicher 

Erzeugungsquellen an ihren Lieferungen sowie 

deren ökologische Konsequenzen ablesen. Zusätzlich 

zu den beschriebenen Informationen müssen 

Lieferanten die jeweiligen Durchschnittswerte als 

Vergleichsgrundlage visualisiert darstellen. Folgende 

Informationen sind anzugeben: 

■ Die prozentuale Zusammensetzung des Gesamtstrommixes 

aus den einzelnen Energieträgern, d. h. 

Kernkraft, Kohle, Erdgas, sonstige fossile Energieträger 

(Mineralöle, nicht biogener Müllanteil), nach 

dem EEG geförderte Erneuerbare Energien (Wasserkraft, 

Biomasse, Windenergie, etc.), sonstige nicht 

EEG-geförderte Erneuerbare Energien 

■ Umweltauswirkungen der Stromerzeugung des genannten 

Gesamtenergieträgermixes, mindestens 

in Bezug auf CO 2-Emissionen sowie radioaktiven 

Abfall 

Mit dem Ausstieg aus der Kernenergie und dem zunächst 

höheren Anteil an Kohleenergie wird sich die 

Menge an radioaktiven Abfällen zwar verringern, der 

CO 2-Anteil in der Bilanz allerdings eher ansteigen. 

Dieser Entwicklung lässt sich mit dem Ausbau Erneuerbarer 

Energien entgegenwirken. 

Nina Beier 

Telefon 0731 166-2632 inina.beier@swu.de 

SWUnews 1/2015

Ausschnitt des 

SWU-Strommixes 

SWU NaturStrom 

SWU Strom als Naturstrom 

100 % CO 2 -Emissionen 

0 g/kWh 

Radioaktiver Abfall 

0 g/kWh 

Gesamt - Stromlieferung der SWU 

0,79 % 

Verbesserte CO 2 -Bilanz dank 

SWU NaturStrom 

Der Strommix der SWU schneidet im deutschlandweiten Vergleich mit einem 

rund zehn Prozent höheren Anteil an Erneuerbaren Energien gut ab. Unternehmen, 

die komplett CO 2 -Emissionen einsparen möchten, setzen auf Naturstrom. 

Durchschnittswerte 

Deutschland 

3,00 % 

8,10 

% 

8,12 

% 

24,64 % 

49,85 % 9,95 % CO 2 -Emissionen 

488 g/kWh 

6,65 

% Radioaktiver Abfall 

0,0002 g/kWh 

21,90 % 

Stellt man den Gesamtstrommix der SWU den deutschen 

Durchschnittswerten gegenüber, ergibt sich 

ein signifi kant höherer Anteil an EEG-Mengen und 

weiteren erneuerbaren Energieträgern auf Seiten der 

Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm. Mit dieser ökologischen 

Ausrichtung trägt der regionale Energieversorger zum 

Fortschreiten der Energiewende bei. Besonders bemerkbar 

macht sich diese in niedrigeren CO 2-Emissionen 

und weniger atomarem Abfall (vgl. Grafi k links). 

So können Unternehmen 

leicht CO2 sparen 

„Mit dem Tarif SWU NaturStrom lässt sich die CO 2-Bilanz 

beim Strombezug auf Null senken“, so Karl Kräutle, Berater 

Geschäftskunden der SWU. „Für die eigene Öko- 

Bilanz und die Umwelt ist grün daher defi nitiv die bessere 

Wahl. Unternehmer können so zusätzlich ihr Image aufwerten 

und erhalten für ihren Betrieb mehr Strahlkraft.“ 

46,40 % 

4,00 % 

16,60 % 

EEG-Mengen 

Sonstige erneuerbare 

Energieträger 

Kernkraft 

CO 2 -Emissionen 

511 g/kWh 

Radioaktiver Abfall 

0,0004 g/kWh 

Kohle 

Erdgas 

Sonstige fossile 

Energieträger 

Die gesamte Darstellung mit allen 

Erklärungen finden Sie auf www.swu.de. 

Karl Kräutle 

Telefon 0731 166-2637 ikarl.kraeutle@swu.de 

Datenbasis: 2013 

iMarcus Deutenberg 

Leiter Vertrieb 

Telefon 0731 166-2670 

marcus.deutenberg@swu.de 

IMPRESSUM 

SWU Energie GmbH 

ein Unternehmen der SWU 

Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm GmbH 

Karlstraße 1–3, 89073 Ulm 

Telefon 0731 166-0, Telefax 0731 166-4900 

www.swu.de 

Verantwortlich i.S.d.P: 

Marcus Deutenberg 

Redaktion: 

Iris Korn 

Verlag: vmm wirtschaftsverlag gmbh & co. kg 

www.vmm-wirtschaftsverlag.de 

Redaktion: Ulrich Pfaffenberger, Kathrin Hansel 

Layout: Iris Cvetkovic 

Bilder: SWU, sudhoff technik, thinkstockphotos.de: 

iStock: Karens Photography/Nastia11/ 

shansekala/tibu, Fotolia: Pakhnyushchyy 

SWUnews 1/2015 

Aus dem Notizbuch von Marcus Deutenberg 

Höhere Förderung für 

Energieberatung 

■ Seit Januar 2015 erhalten Klein- und 

Mittelständler (KMU) mit dem Programm 

„Energieberatung Mittelstand“ noch 

mehr Unterstützung von BMWi und KfW. 

Neben der qualifizierten Beratung steht 

nun auch fachmännische Hilfe bei der 

Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen 

zur Verfügung. So sollen die 

Investitionen in effiziente Technologien 

in KMU weiter vorangebracht werden. 

Weitere Informationen erhalten Sie auf 

der Webseite der KfW und bei Ihrem 

SWU-Energieberater. 

SWU beim UnternehmerTag 

■ Treffen Sie Ihre SWU-Berater beim UnternehmerTag 

zu Themen rund um Energie 

(12. März 2015 in der Donauhalle Ulm). 

Aufschlussreich ist auch der Vortrag 

„Anschluss Zukunft: Aktuelles zur Straßenbahnlinie 

2“ von Ralf Gummersbach 

(SWU Verkehr). 

Neues zu Energie-Effizienz 

■ Die aktuelle Ausgabe der „Ulmer Energie-Effi 

zienz-Offensive“ zeigt, durch welche 

Projekte, Konzepte und Kooperationen 

die SWU ihrem Slogan zum grünen 

Schuh gerecht wird.


[spezial] 

Teva/Ratiopharm hat eine firmeneigene Sporthalle. Morgens toben sich die Kleinen aus dem Betriebskindergarten aus, danach gibt es Kurse für die Großen. 

mens auf die frühere Eigentümer-Familie Merckle, die sehr sportbegeistert 

ist. Kurse und Läufe waren vergangenes Jahr mit insgesamt 

800 Teilnehmern sehr gut belegt. Zur Einordnung: Etwa 2400 Mitarbeitern 

gibt es an den Standorten Ulm und Blaubeuren. 

Auch in den Wieland-Werken wird betriebliches Gesundheitsmanagement 

groß geschrieben. „Unser Anspruch ist es, nicht irgendetwas 

zu machen, sondern Qualität zu bieten“, sagt der dortige Gesundheitsmanager 

Florian Schoof. Neben der seit Jahrzehnten bestehenden 

Betriebssportgruppe bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern an 

den Standorten Ulm und Vöhringen einen „bunten Blumenstrauß“ an 

Kursen und Seminaren an. Seit etwa drei Jahren sind die Bereiche „Bewegung 

– Entspannung – Ernährung“ bei Wieland im „Vitalprogramm“ 

zusammengefasst, wozu dann beispielsweise auch ein Vital- 

Essen in der Kantine gehört. 

Ein Olympiasieger ist für die Sportler da 

Nicht nur Lauftraining für die „Wieland in Form“-Gruppe beim Einstein-Marathon 

wird mit qualifizierten Übungsleitern betrieben, auch 

das weitere Sportangebot. Wieland setzt nicht auf starre Kurse, sondern 

auf Flexibilität. „Man kann auch mal eine Woche fehlen oder 

dazwischen einsteigen“, erläutert Schoof. Wichtig in einem Betrieb, in 

dem viele Beschäftigte Schicht arbeiten. Für die Umsetzung sucht 

Wieland sich Partner von außerhalb, in Vöhringen etwa den dortigen 

Sportclub, der eine eigene Kletterwand und ein Fitnessstudio besitzt. 

Monatlich werden unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt, vom Klettern 

bis zum Schwimmkurs. Diesen Monat sind es Yoga und Rumpfkoordination. 

Mit im Boot ist die eigene BKK. „Wir halten das Angebot 

bewusst rar“, sagt Schoof. Manchmal müsse man sich mit dem Anmelden 

beeilen, um einen Platz zu bekommen. Damit wolle man signalisieren: 

„Ihr seid in der Eigenverantwortung.“ 

Auch nicht ganz so große Unternehmen setzen betriebliches Gesundheitsmanagement 

um. Die Firma Bantleon mit rund 120 Beschäftigten 

am Standort Ulm, deren Chef Heribert Großmann begeisterter Läufer 

ist, will dieses Jahr beim Einstein-Marathon für jeden von Mitarbeitern 

gelaufenen Kilometer eine Spende für einen guten Zweck geben. 

„Vielleicht können wir damit Leute, die bisher gar nicht gelaufen sind, 

kitzeln“, sagt Rainer Janz, Bereichsleiter Produkt- und Qualitätsmanagement. 

Professionell betreut werden die Bantleon-Läufer dieses 

Jahr von Triathlon-Olympiasieger Daniel Unger. Auch Bantleon bietet 

jährlich unterschiedliche sportliche Schwerpunkte an. „Wir wollen 

Impulse setzen, auch mal mit etwas aussetzen, neue Reize setzen“, sagt 

Janz. Schulungen und mehr gibt es an der eigenen Akademie, etwa mit 

einem Coach zum Thema „Stressbewältigung“. Nicht der Körper allein 

steht im Fokus, auch Arbeitsklima und Firmenkultur sind für 

Bantleon wichtige Größen: „Lob und Anerkennung tragen enorm zum 

Erhalt der Gesundheit bei. Ebenso die Gewissheit, dass der Arbeitgeber 

Rückhalt in schwierigen Lebenssituationen gibt“, sagt Janz. 

Vom neuen Firmenlauf im frühsommerlichen Ulm glaubt Janz, „dass 

das eine ganz gute Geschichte wird“. Sein Unternehmen werde den 

Lauf auf jeden Fall ins Jahresprogramm einbauen. „Am Donnerstag 

nach der Arbeit zu rennen, tut ganz gut.“ 

Genauso sieht Organisator Ebner den Firmenlauf: als ergänzendes Angebot, 

ein Event und als eine Standortbestimmung für die Sportler, die 

das Ziel Einstein-Marathon haben, der wie immer im September ist. 

Dazu spielt nach dem Lauf in der Arena eine Live-Band, später kommt 

ein DJ dazu. „Gegen 23 Uhr ist dann aber auch Feierabend“, sagt Ebner. 

Schließlich ist Freitag ein Arbeitstag. [!] WERNER GALLBRONNER 

Laufen mit dem großen Ziel 

Einstein-Marathon 

Der Ulmer Einstein-Marathon hat ein Erfolgskonzept. We sentlicher 

Baustein ist die Teamwertung für die Mannschaften mit 

den meisten absolvierten Kilometern auf den verschiedenen 

angebotenen Strecken. Die haben nicht nur Vereine, sondern 

vor allem die Unternehmen für sich entdeckt, um ihre Mitarbeiter 

zum Laufen zu motivieren. Ein Beispiel dafür, wie sich das 

entwickeln kann, ist die Sparkasse Ulm: Vergangenes Jahr, als 

beim Einstein-Lauf zugleich die Sparkassen-Meisterschaft ausgetragen 

wurde, schickte sie 129 Läufer in die Rennen, die 

2222 Kilometer absolvierten. Im Jahr zuvor waren es noch 

75 Läufer (1517 km) für die BSG Sparkasse Ulm gewesen. gal 

29

[verantworten] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Die Hochschule Neu-Ulm wurde im Zeichen höchster Energieeffizienz geplant und gebaut. Ihr Speichersee ist gleichzeitig eine Oase der Entspannung. 

So baut man heute 

Nachhaltig. Bei dem Wort gähnen viele – so inflationär wird es heute gebraucht. Doch was dahintersteckt, ist 

hochspannend. Beispiele, wie Unternehmen ihre Industrie- und Verwaltungsbauten zukunftsfähig machen. 

Bei der Planung ihrer Industrie- und Verwaltungsgebäude 

setzen immer mehr 

Unternehmen auf nachhaltige Aspekte 

– mit zum Teil ausgezeichneten Ideen. 

Einmal im Leben Gold erringen. Welcher Läufer 

träumt nicht davon? Für die begehrte Edelmedaille 

legt er lange Strecken zurück. Im 

Ulmer Bürokomplex K3 in der Karlstraße ist 

das allerdings anders. Die Planung des Gebäudes 

wurde von der Deutschen Gesellschaft für 

Nachhaltiges Bauen (DGNB) mit einer Auszeichnung 

in Gold gekrönt – und das unter 

anderem eben, weil die Arbeiter und Angestellten 

darin nur kurze Wege zurücklegen 

müssen. Denn bei der Prämierung für vorbildliches 

Bauen im nachhaltigen Sinne wurden 

nicht nur die Eigenschaften und die Zusammensetzung 

der verwendeten Baustoffe, deren 

Recyclingfähigkeit und Funktionalität 

berücksichtigt, sondern eben auch die sozialen 

Aspekte. 

„Mit dem Begriff Nachhaltigkeit verbinden 

viele Menschen in erster Linie die Themen 

Energieeffizienz und Umweltverträglichkeit. 

Erfolg braucht Raum - wir bauen für Ihre Zukunft! 

 

F. K.SYSTEMBAU 

Fotos (v.l.): Taufik Kenan, FRICON, Oliver Starke 

Verwaltungsgebäude und Ärztezentrum (Mitte) 

 

30



Wir verknüpfen in unseren Kriterienkatalogen 

für Industriebauten und Industriestandorte 

auch alle relevanten Aspekte rund um 

das Komfortgefühl 

der hier arbeitenden 

Menschen“, 

erklärt Dr. Christine 

Lemaitre, die 

geschäftsführende 

Vorsitzende der 

Dr. Christine Lemaitre, 

DGNB-Vorsitzende. 

DGNB. 

Wertvolle Punkte 

vergab die Gesellschaft, 

die ihren 

Sitz in Stuttgart 

hat, zum Beispiel 

für die windgeschützten 

und bepflanzten Innenhöfe, die 

von den Menschen, die im K3 arbeiten, für ku- 

Erholungspausen genutzt werden können 

– und die eben schnell zu erreichen sind: „Neben 

einer solchen Außenraumgestaltung 

fließt genauso die Anbindung des Standortes 

in die städtische Umgebung in die Bewertung 

mit ein. Entscheidend ist zudem die ökonomische 

Betrachtung der Lebenszykluskosten eines 

Gebäudes, die alle in Zukunft anfallenden 

Kosten für Betrieb, Wartung und Instandhaltung 

miteinschließt und so für mehr Planungssicherheit 

sorgt.“ 

Die Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm als Generalmieter 

des viergeschossigen Bürocenters setzen 

mit ihrer Gold-Zertifizierung des DGNB 

ein schillerndes Zeichen in Ulm und um Ulm 

herum. Und sind damit nicht allein. Denn es 

gibt in der Stadt und in der Region weitere, im 

wahrsten Sinne des Wortes herausragende 

Beispiele, bei denen Bauherren und Bauträger 

Umwelt und Mensch gleichermaßen im Auge 

hatten. 

Blick nach vorne und unten 

Dazu zählt auch das Forschungs- und Entwicklungszentrum 

der Uzin Utz AG. Der 

Komplettanbieter für Bodensysteme hat bei 

der Planung dieses Neubaus auf dem Firmengelände 

im Donautal die Blicke nicht nur 

nach vorne, sondern auch nach unten gerichtet 

und auf ökologische Baustoffe gesetzt. So 

ist zum Beispiel das Parkett in den Büros und 

Mehrzweckräumen aus nachhaltigem Anbau 

und trägt das Siegel des Forest Stewardship 

Council, einer Organisation, die Standards für 

eine verantwortungsvolle Waldbewirtschaftung 

festlegt. Beim Verlegen verwendeten die 

Bauarbeiter ausschließlich emissionsarme 

und lösemittelfreie Klebstoffe. 

NEUBAU IM GEWERBEGEBIET »ULM-NORD« – WWW.GEWERBE-ULM.DE 

Hallen- / Büroflächen in variabler Größe von 200 bis 5.000 qm zu vermieten 

31


Schlicht, einfach, nachhaltig: das Treppenhaus im Forschungsgebäude der Uzin Utz AG im Donautal (rechts). Links ein Blick in die Hochschule Neu-Ulm. 

Ökologische Oase der Ruhe 

Bei der Planung der Hochschule in Neu-Ulm 

schufen die Architekten sozusagen eine ökologische 

Oase der Ruhe. Der Weg vom Hörsaal 

zum idyllisch gelegenen Wiley-See ist nicht 

weit. Doch der 4500 Quadratmeter große 

künstliche Teich ist viel mehr als lediglich ein 

Ort der Entspannung. Er dient zur Speicherung 

des Regenwassers, das sich bei Niederschlägen 

auf dem versiegelten Flachdach des 

Gebäudes ansammelt. Über ein spezielles Rinnensystem 

fließt es in das Rückhaltebecken, 

wo es auf sehr sparsame Art als Grauwasser 

für die Toilettenspülungen, die Außenbewässerung 

des Campus sowie als Löschwasservorrat 

verwendet werden kann. Der Teich ist Teil 

eines nachhaltig geprägten Gesamtkonzepts, 

denn der Neubau der Hochschule Neu-Ulm 

stand ganz im Zeichen der Energieeffizienz. 

So erzeugt zum Beispiel eine Photovoltaik- 

Anlage auf dem Flachdach mit einer Modulfläche 

von 200 Quadratmetern aus Sonnenkraft 

eigenen Strom, der in das öffentliche 

Netz eingespeist wird. 

Modernste Technologie steht auch im 

Ingenieurs- und Verwaltungsgebäude der 

Julius Gaiser GmbH & Co. KG in der Blaubeurer 

Straße in Ulm für ökologische Verantwortung. 

Unsichtbar, aber an jedem Ort in dem 

Gebäude spürbar, sorgt ein intelligent agie- 

Industrie- und Gewerbebau 

mit Weitblick 

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32

endes Management-System dafür, dass alle 

Steuervorgänge der Gebäudetechnik zentral 

erfasst werden und der komplette Energiehaushalt 

via Fernsteuerung überwacht werden 

kann. Beheizt wird der viergeschossige 

Bau zu hundert Prozent mit regenerativer 

Energie über eine Holzpellet-Heizkesselanlage, 

gekühlt wird der Gebäudetrakt über 

eine Brunnenwasserkühlung. 

GroSSe Glasfassaden und 

üppige Begrünung 

Wenn die DGNB-Vorsitzende Christine Lemaitre 

nach vorne blickt, hat sie eine klare 

Vorstellung vor Augen: „Am besten ist es natürlich, 

wenn die Industriebauten der Zukunft 

gar nicht mehr wie Industriebauten 

aussehen, sondern sich zum Beispiel durch 

große Glasfassaden und üppige Dachbegrünungen 

auszeichnen.“ 

Damit kann das Logistik-Center der EvoBus 

GmbH im Neu-Ulmer Stadtteil Schwaighofen 

Ausgezeichnet für eine mitarbeiterfreundliche Raumaufteilung: das Bürogebäude K3 in Ulm. 

noch nicht ganz dienen, dennoch ist es von 

der DGNB als erster nachhaltiger Industriestandort 

in Deutschland mit dem Silber-Zertifikat 

ausgezeichnet worden. Bei der Prüfung 

durch die Stuttgarter Spezialisten überzeugte 

der Standort zum Beispiel mit heimischen 

Mit nationalem Netzwerk stärker 

Um Mandanten in der Metropolregion Ulm 

deutsch landweit und international qualifizierte 

Im mobiliendienstleistungen sowie langjährige 

Marktexpertise bieten zu können, ist die Objekta 

Immobilienkontor GmbH der NAI apollo group 

beigetreten. 

Das führende Netzwerk unabhängiger und inhabergeführter 

Immobilienberatungsunternehmen 

in Deutschland berät seit mehr als 25 Jahren 

nationale und internationale Unternehmen 

mit nachhaltigem Erfolg. Zudem verfügt die NAI 

apollo group als exklusiver Deutschlandpartner 

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Spezialmakler für Gewerbe & Investment 

über einen weltweiten Zugang zu über 6.700 Immobilienspezialisten. 

Das Leistungsspektrum 

umfasst die Bereiche Verkauf, Vermietung, Bewertung, 

Research, Baumanagement, Asset und 

Property Management sowie Corporate Finance 

in den Segmenten Büro, Industrie, Wohnen und 

Einzelhandel. Hierfür sind in Deutschland rund 

150 Mitarbeiter einschließlich MBAs, Ingenieure, 

Juristen, Betriebswirte, Banker, Immobilienökonome 

sowie Chartered Surveyors in den Büros 

in Hamburg, Berlin, Düsseldorf, Essen und Mülheim 

an der Ruhr, Frankfurt am Main, Stuttgart, 

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durch einen vielfältigen Mix an Experten sind 

wir jetzt auch ein qualifizierter Ansprechpartner 

für die Immobilienbedürfnisse großer Unternehmen 

in unseren Standort-Branchen wie z.B. 

Automotive, Maschinenbau und Pharma“, sagt 

Michael Wägerle, Geschäftsführer von Objekta 

Immobilienkontor. 

„Gleichzeitig verfügen wir über qualifizierte An - 

sprechpartner mit einem identischen Leistungsprofil 

wie wir mit dem jeweiligen Partner vor Ort.“ 

Vermarktung • Objektstrategien • Investment • Property Management 

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33


Der beste Klimaschutz 

unw 

Ulmer Initiativkreis 

nachhaltige 

Wirtschaftsentwicklung e.V. 

Für die 

Zukunft 

gebaut 

Beispielhafte Objekte 

und Projekte aus Ulm, 

Neu-Ulm und der Region 

Dämmen oder nicht? Mit welchem Material? 

Welches Heizsystems ist am sinnvollsten? 

Unternehmen, die im Sinne der 

Nachhaltigkeit bauen oder sanieren 

möchten, müssen sich gut informieren. 

Es lohnt sich, sagt Dr. Tobias Mehlich, 

Hauptgeschäftsführer der Ulmer Handwerkskammer: 

„Ich kann Firmen nur raten, 

auf eine energetische Sanierung zu 

setzen, denn Energieeinsparung ist immer 

noch der beste Klimaschutz und der 

wichtigste Bestandteil in der Energiewende 

und natürlich auch, um Betriebskosten 

gering zu halten. Deshalb sollten 

auch bei Neubauten die energetischen 

Eigenschaften eines Firmengebäudes 

nicht unterschätzt und für die kommenden 

Jahre ausgestaltet werden.“ 

Beispielhafte Objekte findet man in der 

Broschüre „Für die Zukunft gebaut“, die 

der Ulmer Initiativkreis nachhaltige Wirtschaftsentwicklung 

(unw) e.V. in Zusammenarbeit 

mit der Süddeutschen Verlagsgesellschaft 

(ISBN 

978-3-88294-453-2) herausgegeben hat. 

Sie ist für 9,95 Euro im Handel oder direkt 

beim Verlag erhältlich. 

loe 

Pflanzen und Wildblumenwiesen auf dem 

Werksgelände – obendrein mit einer hohen 

Energieeffizienz. Im Verwaltungsgebäude 

herrscht im Sommer wie im Winter ein behagliches 

Raumklima. Entscheidend hierfür 

sind unter anderem ein außenliegender Sonnenschutz, 

die Nutzung von Erdwärme und 

eine luftdichte Gebäudehülle. 

Für Lemaitre steht dem Bestreben vieler Firmen 

nach nachhaltig geprägten Industrieund 

Gewerbebauten weiterhin eine blühende 

Zukunft bevor: „Was heute noch zum Trend 

gehört, zählt schon bald zum Standard, denn 

viele Unternehmen beziehen Mensch und 

Energie immer mehr in ihre planerischen 

Überlegungen mit ein. Hierbei spielen multifunktionale 

Baustoffe eine immer größere 

Rolle.“ Dazu zählen für die DGNB-Geschäftsführerin 

zum Beispiel neuartige Beton-Komponenten. 

Die tragenden Baustoffe mit integrierten 

Hohlkörpern dienen gleichzeitig zur 

Wärmedämmung. Zudem gebe es, so Christine 

Lemaitre, mittlerweile Photovoltaik-Module, 

die bereits in die Gebäudefassade eingelassen 

sind – das ist Wetterschutz und 

Energieeinsparung in einem. 

Holz ist fast unschlagbar 

Auch für Dr. Tobias Mehlich ist eine eindeutige 

Entwicklung im Bereich des nachhaltigen 

Bauens erkennbar: „Der Trend geht klar zum 

Holz. In Sachen Umweltverträglichkeit im 

Hinblick auf den Klimawandel ist der nachwachsende 

Rohstoff fast unschlagbar. Zudem 

besitzt Holz noch besonders günstige Verarbeitungseigenschaften 

und bindet bei der Verwendung 

als Baustoff das klimaschädliche 

Kohlenstoffdioxid.“ 

Für den Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Ulm ist Nachhaltigkeit ein gesellschaftliches 

Thema, sei es im 

Hinblick auf die 

Auswahl der nachwachsenden 

Rohstoffe 

und Materialien 

beim Bau, sei 

es bei der Schaffung 

erneuerbarer 

Energieträger: 

„Das Handwerk 

per se ist nachhaltig. 

Hier werden 

Dr. Tobias Mehlich, 

Handwerkskammer Ulm 

Zeigen, was man kann: das hocheffiziente Dach 

der Galaxy Energy GmbH in Berghülen. 

34



Produkte nicht nur für den einmaligen kurzfristigen 

Gebrauch hergestellt, sondern mit 

entsprechender Qualität auf einen langlebigen 

Einsatz ausgerichtet.“ Für Mehlich 

verkörpert der moderne Industriebau vor 

allem zwei Dinge: „Er ist energieautark und 

verursacht somit keine Kosten für das Unternehmen. 

Das kann durch den Einsatz hocheffizienter 

Gebäudetechnik, gepaart mit Anlagen 

aus erneuerbaren Energien, und einem 

ressourcenschonenden Einsatz von Nutzflächen 

und Anlagentechnik gelingen.“ 

kEine Schraube zu sehen 

Dies hat auch die Galaxy Energy GmbH in 

Berghülen auf der Schwäbischen Alb umgesetzt. 

Der Hersteller von Photovoltaik-Elementen 

hat ein regendichtes Dachsystem mit 

integrierten PV-Modulen entwickelt, das 

gänzlich ohne zusätzliche Dachhaut und Eindeckungen, 

wie Trapezbleche oder Ziegel, 

auskommt. Zudem findet man in dem gewölbten 

Dachhimmel, den das Unternehmen 

zu Anschauungszwecken auf das eigene Firmengebäude 

gesetzt hat, keine hervorstehenden 

Schrauben, an denen sich zum Beispiel 

Schnee verfangen könnte. Fast 1500 Module 

mit einer Leistung von über 270 Kilowatt sind 

in das Dach integriert. Durch die Transparenz 

der Hochleistungsmodule fällt zusätzliches 

Licht in die Halle, ohne dass das Gebäude weiter 

aufgeheizt wird. 

Die Idee, ein komplettes sogenanntes Indachsystem 

zu konzipieren, kam Firmengründer 

Georg Schöll quasi vor der Haustüre, als er mit 

der Sanierung alter Scheunendächern beauftragt 

wurde, die teils noch mit asbesthaltigem 

Material eingedeckt waren. Zur Installation 

einer PV-Anlage hätte man die Dächer komplett 

abtragen und durch neue Konstruktionen 

ersetzen müssen. Nicht so mit dem neuen 

System. Manchmal sind es eben die kurzen 

Wege, die zu einem langanhaltenden Erfolg 

führen können. [!] STEFAN LOEFFLER 

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35


Umweltpreis 

des Landes 

für Elobau 

Die Elobau GmbH (Leutkirch) 

ist mit dem Umweltpreis des 

Landes Baden-Württemberg für 

Energieexzellenz ausgezeichnet 

worden. Das Unternehmen 

setzt seit Jahren bei der Stromversorgung 

auf regenerative 

Energiequellen, bei der Wärmeerzeugung 

auf Biogas und 

Geothermie. Die Abwärme aus 

der Produktion wird im Betrieb 

genutzt. Erweiterungsbauten 

sind nach dem Energie-Plus- 

Prinzip konstruiert; damit erzeugt 

Elobau mehr Energie, als 

es verbraucht. Der Mittelständler 

mit 560 Mitarbeitern stellt 

Bauelemente und elektronische 

Geräte für berührungslose Sensortechnik 

her. 

Lärm zwingt 

zu Wechsel 

des Standorts 

Die Firma Klaus Kunststofftechnik 

in Memmingen gibt ihren 

Standort in einem gemischten 

Wohn- und Gewerbegebiet auf 

und siedelt sich im zehn Kilometer 

entfernten Aitrach an der 

Iller an. Grund: Ein Anwohner 

hatte sich seit Jahren über den 

Lärm des 24-Stunden-Betriebs 

beklagt. Auch eine drei Meter 

hohe Schallschutzwand, die im 

Zuge einer Erweiterung vor 

fünf Jahren an der Grenze des 

Firmengeländes errichtet worden 

war, brachte keinen Frieden. 

Den Nachbarn störte „der 

Anblick des Gesamtareals“. 

Oberland fährt 

in Osteuropa 

Verluste ein 

Die wirtschaftlichen Folgen aus 

dem Konflikt zwischen der 

Ukraine und Russland machen 

der Saint-Gobain Oberland AG 

Umsatz sanft nach oben 

in Bad Wurzach zu schaffen. 

Dem Hersteller von Glasbehältern 

für Getränke und Lebensmittel 

gehören mehrheitlich 

zwei Glashütten im russischen 

Kamyshin an der Wolga und 

ein Werk in der Westukraine. 

Durch den Verfall der beiden 

Währungen gerieten die Werke 

in Schwierigkeiten. Daher 

rutschte Saint-Gobain Oberland 

2014 in die Verlustzone. Dennoch 

hält das Unternehmen an 

dem Engagement in Osteuropa 

fest. Ein Viertel des Umsatzes 

von Oberland, der in den vergangenen 

Jahren jeweils rund 

500 Millionen Euro betrug, 

wird in den Werken in Russland 

und der Ukraine erwirtschaftet. 

Der Pistenbully-Hersteller 

Kässbohrer Geländefahrzeug 

AG (Laupheim) hat im Geschäftsjahr 

2013/14 den Umsatz 

um 1,4 Prozent auf den 

Rekordwert von 214 Millionen 

Euro gesteigert. Das Ergebnis 

vor Steuern und Zinsen sank 

um 4,3 Prozent auf 22,1 Millionen 

Euro. Damit das Ergebnis 

im laufenden, von Absatzproblemen 

geprägten Geschäfts 

jahr nicht stärker 

sinke, habe man Vorsorge getroffen, 

sagte Finanzvorstand 

Alexander Schöllhorn. Mehrheitsaktionär 

Ludwig Merckle 

erhält für 2013/14 eine Ausschüttung 

von 20,5 Millionen 

Euro, da ihm auch Dividendenzahlungen 

von Auslandstöchtern 

zugutekommen. ref 

Anlagenbau 

von Zeppelin 

überwindet Krise 

Die Sparte Anlagenbau der Zeppelin 

GmbH in Friedrichshafen, 

Teil der Zeppelin Stiftung in 

Garching bei München, kommt 

nach hartem Sparprogramm 

und einer radikalen Neuausrichtung 

früher aus der Verlustzone 

als angenommen. 2013 

hatte der Hersteller von Schüttgutanlagen 

für die Chemie- und 

Lebensmittelindustrie den Umsatz 

rasant auf 300 Millionen 

Euro gesteigert, aber gleichzeitig 

ein Minus von fast 6 Millionen 

Euro ausgewiesen. Interimschef 

Dieter Brücher stellte 

den Bereich neu auf, verbesserte 

die Strukturen. Unter anderem 

werden bis Ende 2015 rund 50 

Stellen abgebaut, 22 davon in 

Friedrichshafen. Am 1. April 

übernimmt Axel Kiefer (52) die 

Führung der Zeppelin Systems 

GmbH. Er hat bisher für den 

Konkurrenten Coperion (Stuttgart) 

gearbeitet hat. 

Russische 

Landmaschinen 

mit MTU-Motoren 

MTU in Friedrichshafen, das zu 

Rolls-Royce Power Systems (früher 

Tognum) gehört, liefert 

trotz der Sanktionen gegen 

Russland 400 Motoren an den 

russischen Landmaschinenhersteller 

Rostselmash. Rostselmash 

in Rostow am Don ist der 

größte Landmaschinenhersteller 

in Osteuropa. Die Unternehmen 

haben 2014 eine Partnerschaft 

geschlossen. Sie umfasst 

die Lieferung von Motoren für 

weitere 3000 Landmaschinen. 

Preis für 

verbesserte 

Energiebilanz 

Den EnBW Energieeffizienz-Innovationspreis 

2014 für effiziente 

Nutzung des Energieeinsatzes 

bei betrieblichen 

Produktionsabläufen haben die 

Omira (Ravensburg) und die 

Uhlmann Pac-Systeme GmbH 

(Laupheim) gewonnen. Die 

Großmolkerei Omira hat ihr 

Gesamtkonzept zur Herstellung 

von Milchpulver energiesparend 

umgestellt. Uhlmann, Hersteller 

von Verpackungsmaschinen 

für die Pharmaindustrie, 

hat die Strom- und Wärmeerzeugung 

auf nachwachsende 

Rohstoffe ausgerichtet. Beide 

Maßnahmen wurden vom 

ENBW-Netzwerk Energieeffizienz 

Alb-Schwarzwald-Bodensee 

entwickelt und kontrolliert. [!] 

36


[gründen] 

Junge Geschäftskonzepte 

Eine tolle Idee reicht nicht, um erfolgreich zu sein. Existenzgründer benötigen eine gute Vorbereitung, einen soliden 

Businessplan und die Fähigkeit, ihr Geschäftsmodell anzupassen. Wir stellen Gründer vor. 

Mirjam Heubach, Freudenfeuer 

Hochzeiten, Neu-ULM 

Von ihrem guten Start in die Selbstständigkeit seit Jahresbeginn 

ist Mirjam Heubach „total überrascht“. 

20 feste Aufträge verbucht die Hochzeitsplanerin. Das 

ist für die Dienstleisterin um so wichtiger, weil ein „zufriedenes 

Paar das beste Marketing darstellt“. Bis Ende 

2014 hatte sie in einem Autohaus das Marketing verantwortet, 

berufsbegleitend Betriebswirtschaft/Eventmanagement 

studiert. Dabei hat sie viel gelernt, von 

der Organisation von Veranstaltungen bis zum zielgruppenorientierten 

Marketing. Zudem hat sie Geld 

zurückgelegt für den lang gehegten Wunsch, Hochzeitsplanerin 

zu werden. „Hochzeiten sind etwas so 

Positives und Fröhliches und werden auch zunehmend 

größer und aufwendiger gestaltet“, sagt die 27-Jährige. 

Als Eventmanagerin vermittelt sie Paaren einzelne 

Dienstleistungen oder das Rundum-Sorglos-Paket samt 

Koordination am Hochzeitstag. Neben ihrem Home- 

Office ist sie mit dem Schmuckatelier TU EGO in Ulms 

Neuer Mitte eine Bürogemeinschaft eingegangen. 

Hochzeitsplanerin Mirjam 

Heubach. Vorlaufzeit der 

Gründung: ein Jahr 

Startkapital: 20.000 Euro 

Die Eventmanagerin erhält 

für sechs Monate den Existenzgründerzuschuss 

der 

Agentur für Arbeit. 

www.freudenfeuerhochzeiten.de 

Foto: Marc Hörger 

Simone und Chris Demberger 

www.lieferladen.de, Ulm 

Frische, qualitativ gute Produkte aus regionaler Erzeugung, 

von ortsbekannten Lieferanten und alle Dinge 

des täglichen Bedarfs nach Hause liefern mit persönlichem 

Service: Das ist das Konzept der Geschwister Simone 

(30) und Chris Demberger (28). Seit Juni 2014 

betreiben sie ihre Firma und nutzen das Franchisekonzept 

von lieferladen.de. Die Kundenbestellungen, die 

bis Mitternacht im EDV-System eingehen, kaufen sie 

am nächsten Tag ein und liefern sie ab 15 Uhr aus, zum 

Wunschtermin – sei es an Senioren, an Menschen mit 

Handicap, Berufstätige oder Firmen, die ihren Mitarbeitern 

mit Früchtekörben etwas Gutes tun. Die Kunden 

bezahlen dafür eine Liefergebühr. Auf die Idee kamen 

die zwei durch einen Freund, der als Pfleger in Haushalten 

Älterer erlebte, wie schwierig für viele die Versorgung 

ist. Unterschätzt haben sie, wie viel Arbeit in Aufbau 

und Pflege eines Online-Shops steckt. Demnächst 

bringen sie einen Produktkatalog heraus. „Viele unserer 

Kunden wollen etwas zum In-die-Hand-nehmen.“ 

Simone (gelernte Verlagskauffrau) 

und Chris Demberger 

(gelernter Offsetdrucker) 

bereiten einen Früchtekorb für 

einen Firmenkunden vor. 

Vorlaufzeit der Gründung: 

neun Monate 

Startkapital: 100.000 Euro 

Größter Ausgabebrocken: 

Marketing und Werbung 


37

[führen] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Kopf frei für die Arbeit 

Erfahrung zahlt sich aus. Je länger Mitarbeiter im Unternehmen arbeiten, desto besser, findet der 

Prüfmaschinenhersteller Zwick Roell. Was die Firma aus Ulm dafür tut, berichtet Personalleiter Wolfgang Bierer. 

„Zwick Roell stellt spannende Produkte her 

und ist ein offenes Haus – aus Überzeugung“, 

betont der Personalchef. „Das lebt auch Firmenchef 

Stefan Roell vor.“ Offenheit, Verlässlichkeit 

und Transparenz sind die Grundwerte 

des Unternehmens. Seine Mitarbeiter will 

Zwick Roell möglichst lange halten. „Je länger 

sie im Unternehmen sind, desto mehr Erfahrung 

haben sie und desto besser ist der Service 

und die Dienstleistung für die Kunden“, sagt 

Bierer. Davon profitiert das Unternehmen. 

Zu der Vielzahl an Maßnahmen gehört neben 

einem erfolgsorientierten Entlohnungssystem 

und umfangreichen sozialen Leistungen 

vor allem ein vertrauensvoller Umgang mit 

den Mitarbeitern, zudem eine umfassende Informationspolitik, 

der familiäre Charakter, 

flache Hierarchien und die besagte Politik der 

offenen Tür. Bei Zwick Roell nimmt auch der 

Betriebsratschef an den Sitzungen der Geschäftsführung 

teil. Außer in den vorgeschriebenen 

Betriebsversammlungen informiert 

der Firmenchef die Mitarbeiter auch aktuell 

,unterm Jahr über aktuelle Entwicklungen: 

kurz, prägnant und ohne Powerpoint. 

Personalleiter Wolfgang Bierer: „Wir versuchen, alles so zu machen, dass wir unsere Mitarbeiter bei 

ihrer Arbeit bestmöglich unterstützen.“ 


Langeweile ist für Wolfgang Bierer ein 

Fremdwort. Der Personalchef von Zwick 

Roell und sein Team sind gerade dabei zu 

überlegen, ob und wie bewährte Personalkonzepte 

auf die ausländischen Tochtergesellschaften 

übertragen werden können. Hintergrund 

ist die Wachstumsstrategie des Ulmer 

Prüfmaschinenherstellers. Der will in den 

nächsten Jahren verstärkt im Ausland, beispielsweise 

in Nordamerika und Asien, zulegen. 

Das fordert auch die Personalabteilung. 

Dennoch nimmt sich Bierer ab und an Zeit, 

betreut und führt Studenten und Schüler 

durch das Unternehmen – und selbst Gruppen 

wie die Seniorenunion, die kaum auf die 

Idee kommen würden, eine Prüfmaschine zu 

kaufen. Mit diesen individuell hergestellten 

High-Tech-Geräten biegen, dehnen und drücken 

Hersteller ihre Produkte – von ganzen 

Fahrzeugen bis hin zu Kartoffelchips – und 

prüfen deren Eigenschaften. 

250 Arbeitszeitmodelle 

„In unseren Mitarbeiterbefragungen bekommen 

wir zurückgespielt, dass die Arbeitsbedingungen 

in Ordnung sind“, berichtet Bierer. 

Dafür investiert das Unternehmen einiges in 

moderne Gebäude. Auch Maschinen, Software, 

Ergonomie, Hilfsmittel wie Hebezeug 

und der Lärmschutz sind auf dem aktuellen 

Stand. „Wir versuchen, alles so zu machen, 

dass wir unsere Mitarbeiter bei ihrer Arbeit 

bestmöglich unterstützen“, sagt Bierer. 

Ein wichtiger Punkt in den Personal-Bausteinen 

sind flexible Arbeitszeiten. Von den mehr 

als 250 möglichen Arbeitszeitmodellen nutzen 

die Mitarbeiter derzeit rund 80. Die Bandbreite 

reicht von fünf bis sechs Stunden pro 

Woche für Rückkehrer aus der Elternzeit bis 

Vollzeit. „Wichtig ist, dass die Mitarbeiter Beruf 

und Familie gut unter einen Hut bringen. 

Nur so haben sie den Kopf frei und können 

sich im Unternehmen auf ihren Job konzentrieren.“ 

Angebote der betrieblichen Gesundheitsförderung 

runden das Angebot ab: Sie reichen 

von Impfungen, Sehtest, Haut- und Darmkrebs-Screening, 

Zuschüssen zu Gesundheits- 

Studios bis hin zu Gymnastikkursen und 

Nordic-Walking. 

Probleme, offene Stellen zu besetzen, hat das 

Unternehmen nicht. Mit dem Altersdurchschnitt 

von 40 ist Bierer zufrieden, die durch- 

Zur Person 

Wolfgang Bierer (48) arbeitet seit 

1986 für Zwick Roell, seit 1996 ist er 

Personalleiter. In die Berufswelt startete 

er mit einer kaufmännischen Lehre, 

später studierte er berufsbegleitend. 

Er ist verheiratet und hat zwei Kindern. 

38


[führen] 

schnittliche Betriebszugehörigkeit beträgt 

mehr als zwölf Jahre, die Fluktuation liegt 

nach den Worten Bierers bei gut einem Prozent. 

In den Leitlinien des Familienunternehmens 

stehen nicht nur hehre Worte, sondern 

auch konkrete Vorgaben, beispielsweise dass 

die Fluk tuation nicht mehr als zwei Prozent 

betragen darf. 

Auch für Kinder und junge Leute will Zwick 

Roell interessant sein. Das Unternehmen unterstützt 

Kindergärten und Schulen, unterhält 

Schulpartnerschaften und kooperiert mit 

Hochschulen. Das einwöchige Ferienprogramm 

„Technik macht Spaß“ für Jugendliche 

aus der Region ist stets rasch ausgebucht. Dankes-Mails 

wie die von einer Mutter, deren 

Sohn sich vom Couch-Potato zum Technikfan 

verwandelt hat, freuen Wolfgang Bierer. „Wir 

wollen auch junge Leute für das Thema Technik 

sensibilisieren und uns als modernes Unternehmen 

präsentieren.“ [!] 

 

Alexander Bögelein 

Spezialist für Prüfmaschinen 

Blick auf das Betriebsrestaurant samt Biergarten. 

Zwick Roell gehört zu den „Hidden 

Champions“. Das Familienunternehmen 

aus Ulm-Einsingen ist einer der weltweit 

führenden Anbieter von Prüfmaschinen 

für die Werkstoff- und Materialprüfung. 

Damit legt das Unternehmen die Basis 

für Forschung, Entwicklung und Qualitätssicherung 

in mehr als 20 Branchen. 

Der Auftragseingang der Unternehmensgruppe, 

die in 56 Ländern vertreten ist 

und an sieben Standorten produziert, lag 

Ende des Jahres 2014 bei 210 Millionen 

Euro. Von den insgesamt 1261 Mitarbeitern 

arbeiten 907 am Stammsitz, darunter 

sind auch 80 Auszubildende und Studenten 

der Dualen Hochschule. amb 

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was wirklich zählt 

Arbeit will erledigt werden. So gut und so effektiv wie möglich. 

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39

Mehr als 70 Mitarbeiter beschäftigt Axel Wittig in Amtzell – und die sollen „Spaß an der Arbeit haben und wissen, dass neue Ideen willkommen sind“. 

Der kreative Werkzeugmacher 

Ein Unternehmen kurz vor Ausbruch der Finanzkrise 2008 zu gründen, das hätte gehörig schiefgehen können. Ist es für 

den Werkzeugmacher Webo aber nicht – dank guter Kontakte und noch besserer Ideen. 

Keine Ahnung zu haben, ist manchmal 

ganz gut. „Wenn ich Anfang 2008 geahnt 

hätte, was einige Monate später 

passiert“, sagt Axel Wittig, „ich weiß nicht, ob 

ich dieses Wagnis eingegangen wäre.“ Das wäre 

schade. Das Land hätte einen starken Mittelständler 

weniger: den Werkzeugmacher 

Webo – Werkzeugbau Oberschwaben GmbH 

–, dessen Geschäftsführer Wittig ist. Wer heute 

einen Neuwagen mit Automatikgetriebe 

kauft, etwa einen Daimler, Toyota oder VW, 

kann sicher sein, dass Webos Ingenieurskunst 

am Bau des Fahrzeugs beteiligt war. Die vor 

sieben Jahren gegründete Firma arbeitet für 

Autohersteller und Zulieferer weltweit. 

Was Wittig damals, Anfang 2008, nicht ahnen 

konnte, war der Ausbruch der globalen Finanz- 

und Wirtschaftskrise, die mit dem Untergang 

der US-Investmentbank Lehman 

Brothers im September des Jahres begann. 

Wittig baute zu der Zeit gerade auf einer Wiese 

bei Amtzell im Landkreis Ravensburg die 

Werkzeugbaufirma auf. Bereits gewonnene 

Kunden stornierten auf einmal Aufträge. Wittig 

überstand die Krise mit seinem damals 

zehnköpfigen Team vor allem deshalb gut, 

weil er schon einen Ruf in der Branche hatte. 

In seiner Heimatstadt Kassel hatte er Maschinenbau 

mit Schwerpunkt Umformtechnik 

studiert; danach prüfte er für ein Institut große 

Pressen und ging 1995 zur Müller Weingarten 

AG nach Oberschwaben „– weil die Firma 

top war, ich die Berge mag und Ski fahre“. Er 

machte Karriere, konstruierte erst Maschinenpressen 

und vertrieb sie später weltweit, 

besonders an Kunden im Automobilsektor. 

Nach einem kurzen Intermezzo bei einer anderen 

Firma kam er zu Müller Weingarten 

zurück und leitete unter anderem den etwas 

„stiefmütterlich“ behandelten Werkzeugbau. 

Mit fünf Kollegen entwickelte Wittig ein Konzept, 

um den Bereich neu aufzustellen. 

Alles schnell geschwätzt 

Dazu kam es nicht. 2007 wurde bekannt, dass 

die Schuler AG bei Müller Weingarten einsteigt. 

Für den langjährigen Mitbewerber zu 

arbeiten, darauf hatte Wittig keine Lust. Stattdessen 

gründete er 2008 ein Unternehmen für 

Umformtechnik, die FormTechnology GmbH. 

Zu der Zeit signalisierten die einstigen Kollegen, 

mit ihm etwas auf die Beine stellen zu 

wollen. „Das war alles schnell geschwätzt, 

und dann haben wir Mitte des Jahres Webo als 

40


[machen] 

Tochter der Form Technology GmbH auf die 

grüne Wiese gesetzt“, sagt der 47-Jährige. 

„Noch bevor die erste Halle stand, haben wir 

im Keller des Konstruktionsleiters Werkzeuge 

konstruiert.“ Der entscheidende Schub für 

Webo kam 2009. „Daimler-Mitarbeiter sprachen 

uns an: ,Wir kennen euch, wir wissen, 

dass ihr es könnt, wollt ihr nicht die vier Lamellenträgerwerkzeugsätze 

herstellen für die 

Doppelkupplung der A- und B-Klasse?‘“ 

Das war die Chance! Rasant produzierte Webo 

se rientaugliche Prototypen – und erhielt den 

Großauftrag. Für das Unternehmen war damit 

– Mitte 2009 – die Krise vorbei. 

Heute arbeiten mehr als 70 Angestellte in drei 

Gebäuden in Amtzell. Webos Umsatz betrug 

2014 rund 13 Millionen Euro. Für 2015 rechnet 

Wittig mit einer moderaten Steigerung. 

Kernkompetenz des Unternehmens sind sogenannte 

Roll- und Pleuel-Formwerkzeuge 

für Lamellenträger, die in fast allen Automatik- 

und Hybridgetrieben stecken. Sieben Patente 

hat die Firma in diesem Bereich. Laut 

Wittig können die Prozesskosten mit dieser 

Technik um 30 bis 50 Prozent gesenkt werden. 

„Ein Kunde von uns hat früher in der gesamten 

Prozesskette, also vom Blechstreifen, der 

in die Presse geht, bis zum Endprodukt 0,7 Teile 

pro Minute für ein Achtgang-Getriebe produziert. 

Mit unseren neuen Werkzeugen, der 

Pleueltechnik, stellt das Unternehmen nun 

um die 10 bis 15 Teile pro Minute her.“ 

Geld für gute Vorschläge 

In den kommenden Jahren will Wittig in Asien 

stärker Fuß fassen und obendrein den technischen 

Vorsprung halten. „Deshalb ist mir 

wichtig, dass auch in unserem straff organisierten 

Betrieb Raum für Kreativität bleibt, die 

Leute Spaß an der Arbeit haben und wissen, 

dass neue Ideen willkommen sind.“ Jährlich 

gibt es Kulturtage in einer der Hallen. Verbesserungsvorschläge 

werden belohnt. Das kann 

ein Gutschein sein oder zehn Prozent des Betrags, 

den Webo dank eines Vorschlags einspart. 

„Da hat es schon richtig ordentliche Beträge 

gegeben“, sagt Wittig und lächelt. 

Axel Wittig hat Spaß an seiner Arbeit. „Als 

16-Jähriger bin ich mal durch ein VW-Werk 

gegangen“, erzählt der Vater von zwei Kindern. 

„Diese großen Anlagen, Lackierstraßen, 

Maschinenpressen, dass man da vorne 

einen Streifen Blech zuführt, und hinten 

kommt ein einbaufertiges Bauteil raus, das 

alles hat mich schon damals begeistert und 

tut es bis heute.“ [!] Andreas Clasen 

Zu Webos wichtigsten Entwicklungen zählen sogenannte Roll- und Pleuel-Formwerkzeuge: Damit 

können ihre Kunden schneller als bisher Lamellenträger herstellen, die in fast allen Automatik- und Hybridgetrieben 

stecken. 

1. Platz beim Landespreis für junge Unternehmen 

Die Hallen sind nicht nur zum Schaffen da: Einmal jährlich gibt es Kulturtage. 

Ausgezeichnet „Die Preisträger des Landespreises 

für junge Unternehmen verkörpern 

in vorbildlicher Weise einen Unternehmergeist, 

der wirtschaftlichen 

Erfolg mit sozialer Kompetenz und ökologischer 

Verantwortung verbindet“, sagte 

Winfried Kretschmann (Grüne), Baden- 

Württembergs Ministerpräsident und 

Schirmherr des Wettbewerbs, bei der 

Preisverleihung 2014. Die Werkzeugbau 

Oberschwaben GmbH wurde mit dem 1. 

Preis ausgezeichnet und erhielt 40.000 

Euro. Der Preis wird alle zwei Jahre vom 

Land und von der L-Bank vergeben. ac 

41

[machen] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Hilfe für den Berufsstart 

Junge Bosse an Schulen: So heißt das Projekt, mit dem die Wirtschaftsjunioren Ulm/Neu-Ulm seit 15 Jahren 

Jugendlichen Einblicke ins Wirtschaftsleben geben – und ganz konkrete Tipps für deren Bewerbung. 

IT-Unternehmerin 

Silvia Lauer. 

Einen Wandel der Fähigkeiten von Schülern 

hat es nach Einschätzung von Silvia 

Lauer in den vergangenen Jahren gegeben. 

Die IT-Unternehmerin aus Neu-Ulm engagiert 

sich seit 1999 bei den Wirtschaftsjunioren. 

Diese geben unter dem Namen „Junge 

Bosse an Schulen“ Schulklassen Einblicke ins 

Wirtschaftsleben oder Tipps für die Bewerbung. 

„Zu Beginn meiner Zeit ging es viel darum, 

welche Voraussetzungen die Jugendlichen 

für eine 

Lehre benötigen, 

sei es in Mathematik, 

Deutsch oder 

Englisch“, erinnert 

sich Lauer. Heute 

sind nach ihren 

Worten Schüler in 

fachlichen Themen 

besser. „Da 

haben die Schulen 

gute Arbeit geleistet.“ 

Doch seien 

früher die persönlichen 

und sozialen Kompetenzen, Werte wie 

Höflichkeit, Zuverlässigkeit und Pünktlichkeit 

ausgeprägter gewesen. Ihrer Erfahrung 

nach gibt es auch mehr Jugendliche als früher, 

die Grenzen schlecht akzeptierten und mit 

entsprechenden Konsequenzen schlecht umgehen 

könnten. Mit solchen Verhaltensweisen 

seien Konflikte in der Arbeitswelt programmiert. 

„Mit den Besuchen in den Schulklassen wollen 

wir die Jugendlichen dafür sensibilisieren, 

welche Themen in der Ausbildung und der 

Berufswelt auf sie zukommen“, sagt Unternehmer 

Alexander Kulitz, der Kreis- und Landesvorsitzender 

der Wirtschaftsjunioren ist. 

„Viele Schüler haben wenig Ahnung vom 

wirklichen Leben“, sagt Kulitz und erinnert an 

das große Medienecho auf die Kölner Abiturientin 

Naina. Die 18-Jährige hatte mit einer 

Twitter-Nachricht, wonach die Schule nicht 

genug auf das wirkliche Leben vorbereite, 

eine Diskussion in Internet und Politik angestoßen. 

Bundesweit organisieren die Wirtschaftsjunioren 

mit dem Bundesfamilienministerium 

die Aktion „Jugend stärken: 1000 Chancen“. 

Das Projekt soll benachteiligten Jugendlichen 

beim Übergang von der Schule in den Beruf 

helfen. Dazu gehört die Aktion „Azubi für einen 

Tag“, die für September geplant ist, bei der 

Schüler einen Auszubildenden einen Tag in 

der Firma begleiten. In der Region Ulm/Neu- 

Ulm haben sich die Wirtschaftsjunioren zuletzt 

auf das Projekt „Bosse an Schulen“ und 

das Bewerbertraining konzentriert. 

„Bei den Besuchen in den Klassen hat jeder 

seine eigene Herangehensweise“, sagt Lauer. 

Für junge Führungskräfte, die das zum ersten 

Mal machen, gibt es einen Leitfaden. Sie selbst 

geht gerne an Mittel- und Gemeinschaftsschulen. 

Dass sie das mit Herzblut macht, 

müsste die gelernte Kinderpflegerin und Mutter 

dreier Söhne gar nicht sagen. Das strahlt 

sie aus. Neben dem Bewerbertraining korrigiert 

sie auch Anschreiben oder bereitet die 

Jugendlichen mit Rollenspielen auf das Bewerbungsgespräch 

vor. 

Ihre wichtigsten Empfehlungen lauten: 

Achtet darauf, dass Ihr den korrekten Firmennamen 

verwendet, also beispielsweise 

Glöckler & Lauer GmbH & Co. Systemhaus 

KG. Das zeigt: Ihr habt recherchiert. 

Schreibt an einen Ansprechpartner, mit dem 

Ihr vorher telefoniert habt. Das zeigt, dass 

Ihr euch mit der Firma auseinandergesetzt 

habt. 

Schreibt ein individuelles Anschreiben, verwendet 

keine Textbausteine aus dem Internet. 

Unternehmer und Personaler wollen 

wissen, warum Ihr für genau diese Firma 

arbeiten wollt. Lauer erinnert sich an einen 

Fall: Da schilderte ein Junge im Anschreiben, 

wie er einen PC selbst zusammengebaut 

und welche Probleme er noch nicht 

gelöst hat. Trotz zweier Vieren in den Hauptfächern 

bekam er die Lehrstelle, weil er Leidenschaft 

für den Beruf zeigte. 

Fügt Eurer Bewerbung Praktikumsbestätigungen 

bei: je mehr, desto besser. Das zeigt 

Euer Engagement. Schaut Euch die Internetseiten 

an und schreibt Euch fürs Vorstellungsgespräch 

Fragen 

auf einen Block. Das 

zeigt: Ihr habt 

Euch mit der Firma 

beschäftigt. 

Die 

Wirtschaftsjunioren 

Ulm/ 

Neu-Ulm sind 

ein Netzwerk 

aus rund 115 

aktiven und 

mehr als 100 

fördernden Mitgliedern. 

Im Vordergrund 

stehen Er fahrungsaustausch, 

ge gen seitige 

Unterstützung sowie 

soziales und gesellschaftliches 

Engagement. 

Kontakt: pflueger@ulm.ihk.de 

[!] 

amb 

Foto: © paffy/Fotolia.com 

42

„Machen Sie’s wie ich: 

Finden Sie Ihre Mitarbeiter 

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Hier bin ich 

Im Veranstaltungskalender der regionalen Wirtschaft ist der alljährliche Unternehmertag in Ulm eine feste Größe. Der 

Kopf dahinter, der die anfangs vage Idee zur anziehenden Marke entwickelt hat, ist ein begnadeter Netzwerker. 

Alles begann, wie so oft: mit einem 

Klagelied. Mit dem Befund, dass endlich 

mal etwas getan werden müsste. 

Da agiere man in einem der vitalsten Wirtschaftsräume 

des Landes, kenne aber nicht 

einmal den Nachbarn eins weiter. Und überhaupt: 

Wer wisse schon „da draußen, was wir 

selbst so können?“ In Sachen Vernetzung, so 

ließe sich das Klagelied ins Neudeutsch übersetzen, 

war demnach noch ziemlich viel „Luft 

nach oben“. 

Die Frage, warum die kleine Runde nicht einfach 

so auseinandergelaufen ist, wie so oft in 

solchen Situationen – mit einem ratlosen 

Schulterzucken –, führt automatisch zu Karl- 

Heinz Raguse. Zu einem, der solche Unverbindlichkeiten 

gar nicht schätzt. Aus einem 

„Man müsste ...“ wurde binnen kurzer Zeit ein 

„Wir machen!“: Die Idee des „Unternehmertags“ 

war geboren – und erlebte wenig später 

ihre Premiere. Die erste Auflage dieser Mittelstandsmesse 

fand noch im Ulmer Audi-Zentrum 

statt. Schon im Jahr darauf: der Umzug 

ins Ulmer Roxy und nach einer weiteren Zwischenetappe 

schließlich aufs Ulmer Messegelände. 

Der Unternehmertag in seiner mittlerweile 

16. Auflage hat sich im regionalen 

Wirtschaftskalender längst als feste Größe 

etabliert. 

inspirierender Marktplatz 

Aus der Idee wurde ein Konzept, und dieses 

Konzept ist nachweisbar aufgegangen. Der 

„Unternehmertag“ ist eintägig, er kostet keinen 

Eintritt und fußt auf vier Säulen, genannt 

„Aktionsbereiche“, „Vortragsforum“, „Networking“, 

„Expertengespräch“, und natürlich der 

Messe selbst mit der Präsentation der teilnehmenden 

Firmen und Unternehmen. Ein 

Marktplatz also. Dazu kommt jedoch noch 

mehr, „die bunte Mischung“, verrät Raguse, 

sowie die besondere Atmosphäre 

Aus einem „Man müsste ...“ hat Heinz Raguse 

vor Jahren den „Unternehmertag“ gemacht. 

44


[spezial] 

in der Ulmer Donauhalle und dem Donausaal 

selbst. „Inspirierend“ empfänden sie die Teilnehmer. 

Die überschaubare Größe der Veranstaltung 

habe damit einiges zu tun. Die zur Verfügung 

stehende Ausstellungsfläche dort sei ausreichend 

für 120 bis 130 Stände. Mehr sollten es 

auch nicht werden, weil sonst zusätzliche 

Hallenkapazitäten benötigt würden. Eine solche 

Expansion aber würde unweigerlich das 

bewährte Format sprengen. Gerade, dass die 

„Speaker’s Corner“ für Impuls-Vorträge oder 

die große Podiumsdiskussion mittendrin im 

Geschehen stattfinden und „alles auf einer 

Fläche“ abläuft, komme sehr gut an. Fürs vertrauliche 

und unbeobachtete Gespräch steht 

zusätzlich ein Lounge-Bereich zur Verfügung. 

Erst mal analog rangehen 

„Wachstum braucht Energie“ lautet das Motto 

für den kommenden „Unternehmertag“ Nummer 

16. Doch wie viel Energie braucht Raguse 

für die Veranstaltung? Etwa 60 Prozent der 

Standplätze seien bei jeder Neuauflage bereits 

vorab fest gebucht. Bleiben rund 50, für die 

Raguse von Jahr zu Jahr neue Interessenten 

akquirieren muss. Obwohl nach Eigenauskunft 

„Digital-Freak“, geht er dabei im ersten 

Schritt völlig analog vor: Raguse aktiviert sein 

eigenes Unternehmens-Netzwerk und versendet 

Einladungen zur Teilnahme, was dann 

bereits einen Gutteil der Lücken fülle. Dabei 

Bogenschießen hilft auch im Job 

Auch Prominenz gibt sich gern die Ehre: 2014 die bayerische Europaministerin Beate Merk. 

Der nunmehr 16. „Unternehmertag“ 

wird wie die vorangehenden von der Raguse 

& Partner GmbH organisiert. Hauptgesellschafter 

Karl-Heinz Raguse ist 

zugleich die Verbindung zum Bundesverband 

mittelständische Wirtschaft 

(BVMW). Mitte der 1990er Jahre von ihm 

ins Leben gerufen, leitet er seither dessen 

regionale Geschäftsstelle von Neu- 

Ulm aus auf freiberuflicher Basis. Raguse, 

Jahrgang 1955, Maschinenbauer, war 

für mehrere Firmen und Konzerne, darunter 

Liebherr, Vollmer und Siemens, im 

Vertrieb tätig. Verheiratet und Vater zweier 

Töchter, pflegt er ein außergewöhnliches 

Hobby: Bogenschießen. Gefordert 

dabei seien „Ruhe, Kraft, Ausdauer und 

Geduld“ – Eigenschaften, wie sie in seinem 

beruflichen Alltag gewiss nicht von 

Nachteil sind. Als er begann, die Region 

für den 1975 gegründeten BVMW zu beackern, 

war seine Geschäftsstelle die erste 

im gesamten süddeutschen Raum. Die 

Zahl der von hier aus betreuten Mitgliedsfirmen 

belaufe sich derzeit auf rund 

200, mit steigender Tendenz. „Und das 

bei einer völlig freiwilligen Mitgliedschaft“, 

sagt Raguse mit Seitenhieb auf 

die IHK und ihre per Gesetz festgeschriebene 

Pflichtmitgliedschaft. 

Der Verband, der sich als die größte, freiwillig 

organisierte Mittelstandsvereinigung 

sieht, vertritt nach eigenen Angaben 

rund 50.000 Mitgliedsfirmen. Die 

Zahl der Veranstaltungen belaufe sich 

übers Jahr verteilt auf rund 2000. tv 

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45


„Unternehmertag“ als Börse der Ideen – hier eine „Brille“, mit der man virtuelle Räume beschreitet. 

hat er eine interessante Feststellung gemacht: 

„In wirtschaftlich schwierigeren Zeiten ist der 

Druck eindeutig größer, in die Außendarstellung 

zu gehen.“ Demnach bedarf es derzeit 

etwas mehr an Raguse’schen Überzeugungskünsten. 

Einer, bei dem das längst nicht mehr 

nötig ist, ist der Ulmer Oberbürgermeister. Ivo 

Gönner, freut sich Raguse über dessen anhaltendes 

Interesse, habe noch keinen der 

„Unternehmertag“-Termine ausgelassen. 

Viele Unternehmer hätten Hemmungen in 

Sachen direkter Kommunikation, berichtet 

Raguse. Oder einfach ausgedrückt: vor großer 

Runde zu sagen: „Hier bin ich!“ Er selbst steht 

eher für das Gegenteil von Scheu – Raguse ist 

Kommunikationstalent, bestens vernetzt. Als 

„Informations-Broker“ sieht er sich und sein 

Büro als „Kontaktdrehkreuz“, was die Spur zu 

seiner weiteren Tätigkeit als freiberuflichem 

Mitarbeiter des Bundesverbandes mittelständische 

Wirtschaft (BVMW) legt. Sein Büro in 

Neu-Ulm ist gleichzeitig die Geschäftsstelle 

des BVMW, zuständig fürs Oberzentrum Ulm/ 

Neu-Ulm und die umgrenzende Großregion. 

In dieser Funktion ist Raguse ständig auf Achse 

und in persönlichem Kontakt mit den Mitgliedsfirmen 

und deren Inhabern und Entscheidern. 

Der „Unternehmertag“ ist eine Marke, sagt er 

nicht ohne Stolz. Und er ist es ebenfalls, wäre 

hinzuzufügen. Ist gerade kein „Unternehmertag“, 

steht bestimmt schon die nächste für 

Unternehmen ausgerichtete Veranstaltung 

an, die Raguse als BVMW-Vertreter aufs Gleis 

bringt, vom Business-Frühstück bis zum Fachmeeting. 

Gefangen im Aufgaben-wust 

Wenn der anstehende „Unternehmertag“ nun 

die Risiken und Chancen der Energiewende in 

den Mittelpunkt stellt, spiegelt sich darin die 

brennende Sorge der Mitglieder. Den anhaltenden 

Erfolg der Eintagesmesse erklärt solche 

Themen-Aktualität allerdings nicht al- 

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46


[spezial] 

lein. Der typische Mittelständler sei gefangen 

in einem Wust immer neuer Anforderungen 

und Aufgaben. Fürs Kontakteknüpfen und 

den fachlichen Gedankenaustausch bleibe daher 

immer weniger Raum. „Das könnte man 

zwar das ganze Jahr über, bringt es aber nicht 

fertig“, bestätigt Joachim Braun. Der Inhaber 

und Geschäftsführer von Braun-Digitaldruck 

hat daher noch keinen einzigen „Unternehmertag“ 

verpasst. 

So mancher Aussteller hat nach Raguses Beobachtung 

bei der Messe auch schon neue Mitarbeiter 

gefunden. Es habe sich nämlich unter 

Jobwechselwilligen oder Hochschulabsolventen 

herumgesprochen, dass sich beim einen 

oder anderen Aussteller berufliche Chancen 

auftun, räumt Raguse frank und frei ein: „Allein 

über Online-Aktivitäten funktionieren 

echter Austausch und wirkliches Kennenlernen 

nicht.“ Die beste Art zu kommunizieren, 

sei immer noch das persönliche Gespräch, 

Face-to-Face in bewährter und sehr traditioneller 

Form. [!] 

Thomas Vogel 

Ein kleiner Blick ins Programm 

Was wäre der „Unternehmertag“ ohne Vorträge? 

Das komplette Programm gibt es im Internet: 

www.unternehmertag.de/programm. 

Hier ein kleiner Auszug: 

Podiumsdiskussion „Wachstum braucht 

Energie!“ (13.30 bis 14.30 Uhr) 

Teilnehmer: Ulrich Altstetter, (Wieland Werke), 

Matthias Berz, (SWU Stadtwerke Ulm/ 

Neu-Ulm), Ralph P. Blankenberg, (Volksbank 

Ulm-Biberach), Arthur J. Zimmermann (Ernst 

Klett), Prof. Dr. Brigitte Zürn, (Dr. Horn Unternehmensberatung). 

Moderation: Ulf Schlüter, stellvertretender 

Chefredakteur der Südwest Presse; 

Speakers‘ Corner 

Business Apps – Spielerei oder Wettbewerbsvorteil? 

Wie Sie Unternehmensprozesse sicher mobil 

abbilden können (10.30 Uhr). 

RPO – Recruitment Process Outsourcing: 

Über den Mut und die Notwendigkeit, Rekrutierungsprozesse 

im Mittelstand auszulagern 

(11.05 Uhr). 

Wenn Daten auf die Reise gehen! 

Abhörsichere elektronische Kommunikation 

(14.45 Uhr). 

Ein Inhalt + viele Kanäle = erfolgreichere 

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Chancen der Integration von PR, Blogs, facebook 

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Der Mittelstand stellt die Weichen für die Zukunft 

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47

[rubrik] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Das wäre in vielen Lebenslagen großartig: eine „Zeitmaschine“ – Rod Taylor hat sie wirklich erfunden, zumindest im gleichnamigen Film von 1960. 

Zeitreise und Stinkesocken 

Der eine wollte schon als Schüler Professor werden, der andere hätte gerne eine Zeitmaschine erfunden. Doch 

nicht ausschließlich Strebsamkeit und Erfindergeist prägen ein Studentenleben. Für Stefan Loeffler blicken fünf 

Führungskräfte zurück. 

Die Erfindung einer Zeitmaschine 

wäre sein Traum gewesen – 

und ist es auch heute noch. 

Der 40-jährige Unternehmer 

Andreas Oettel hat drei Kinder 

und ist seit 2001 geschäftsführender 

Gesellschafter der Basketball 

Ulm GmbH. 

1) Betriebswirtschaft an der HNU Hochschule Neu-Ulm. 

2) Physik, denn ich hatte in meiner Abiturzeit den Traum, einmal eine 

Zeitmaschine zu bauen. Irgendwie hab ich mich dann doch ent- 

schieden, vorerst in der Gegenwart zu verweilen – und was liegt 

dann näher als Betriebswirtschaft ... 

3) In einer überschaubaren Zweiraum-Wohnung am Ulmer Eselsberg. 

Das Schönste daran war der Blick auf das Ulmer Münster. 

4) Ich hatte bereits während meiner Abiturzeit mein erstes kleines Unternehmen 

gegründet, eine „IT-Klitsche“, was damals total im Trend 

lag. Finanziell hatte ich deshalb während des Studiums keine wirklichen 

Sorgen. Arbeitstechnisch war es allerdings manchmal nicht 

einfach, beide Welten unter einen Hut zu bekommen. 

5) Ob Monatsanfang oder Monatsende, meine Ernährung bestand im 

Wesentlichen aus Tiefkühl-Pizza oder Tiefkühl-Lasagne. Ich darf 

gar nicht mehr daran denken. 

6) Selbst hab ich nie in einer WG gewohnt. Die meisten meiner Studien-Kollegen 

allerdings schon. Ich war bei einigen wirklich schrägen 

WG-Partys, bei denen der dringliche Wunsch nach einer Zeitmaschine 

erneut aufkam. Und ein Mitbewohner einer Bekannten 

einer Bekannten hatte die Angewohnheit, seine Socken und Schuhe 

immer im Backofen zu trocknen. Kein Scherz. Zumindest dort habe 

ich nie eine Tiefkühl-Pizza gegessen. 

48


[leben] 

1) Wo und was haben Sie studiert? 

2) Was hätten Sie beinahe studiert? 

3) Wie haben Sie gewohnt? 

4) Wieviel Geld hatten Sie als Student zur Verfügung? 

Mussten Sie jobben? 

5) Was gab es am Monatsende zu essen? 

6) Stichwort – schrägstes WG-Erlebnis … 

Prof. Dr. Thomas Spägele 

hatte ein klares Ziel vor Augen. 

Er wollte schon als Schüler 

Professor werden. Seit 2008 ist 

der Vater von drei Kindern 

Rektor der Hochschule Ravensburg-Weingarten. 

Mona Steigauf wollte eigentlich 

Touristik studieren – und 

wurde dann erfolgreiche Leichtathletik-Mehrkämpferin. 

Die 

45-Jährige ist seit Oktober 2014 

Geschäftsführerin beim SSV 

1846 Ulm – und so dem Sport 

treu geblieben. 

1) Ich habe in Mainz Betriebswirtschaftslehre studiert. 

2) Eigentlich Touristik, denn als ich ein Kind war, hatten meine Eltern 

ein Reisebüro. Ich bin jedoch am Numerus clausus gescheitert. 

3) In einer typischen Studentenbude, zumindest in den ersten Semestern. 

4) Gefühlt gar keins, am Anfang. Mein „Jobben“ bestand aus dem 

Lei stungssport – zu Studienbeginn mussten mich die Eltern noch 

unterstützen, dann habe ich mich über den Sport finanziert. 

5) Da gab es keinen Unterschied zum Monatsbeginn. 

6) Da muss ich passen, in einer typischen Studenten-WG habe ich nie 

gewohnt. 

1) Maschinenbau an der Universität Stuttgart. 

2) Mathematik und Physik waren meine Fächer. Und da ich schon als 

Schüler Professor werden wollte, gab es nie ernstzunehmende 

Alternativüberlegungen. 

3) Zur Miete in einer Drei-Zimmer-Altbau-Wohnung in einem Mehrparteien-Haus 

im Stuttgarter Westen, zusammen mit meiner Freundin. 

Es war ein Traum! Nur die Heizkosten waren problematisch. 

4) Zusammen verfügten wir mit Nebenjobs als Hilfswissenschaftler 

über 1500 DM im Monat. Für uns war das damals ausreichend. Unsere 

Hiwi-Jobs waren daher weitgehend nicht finanziell bedingt. 

5) Das Gleiche wie am Monatsanfang: selbstzubereitetes Gemüse und 

fast kein Fleisch. 

6) Die Wohnung lag zwischen Parteien unterschiedlicher europäischer 

Herkunft, zu denen wir teilweise engen, freundschaftlichen 

Kontakt pflegten. Als „Fast-Familienmitglieder“ in unbekannte Erfahrungswelten 

und Traditionen eintauchen zu können, waren – 

neben selten vorkommenden transnationalen Streitigkeiten im 

Treppenhaus – aufregende interkulturelle Erlebnisse. Auch wenn 

uns manche Gerichte, zum Beispiel Hammelhack in Weinblättern, 

und fremdländische Gepflogenheiten, wie zum Beispiel nach Geschlechtern 

getrennter Gruppentanz bei Familienfesten, zu Beginn 

etwas herausforderten. 

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Einzelkarte: 59,–€ bzw. 49,– €* | Doppelticket (2 Personen je Vortragsabend): 69,– € 

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49

[leben] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

1) Wo und was haben Sie studiert? 

2) Was hätten Sie beinahe studiert? 

3) Wie haben Sie gewohnt? 

4) Wieviel Geld hatten Sie als Student 

zur Verfügung? Mussten Sie jobben? 

5) Was gab es am Monatsende zu essen? 

6) Stichwort – schrägstes WG-Erlebnis … 

Foto: © Focus Pocus LTD/Fotolia.com 

Ernährung nahm für 

Dagmar Gard in der Studienzeit 

eine eher untergeordnete 

Rolle ein. 

Kaffee allerdings durfte 

bei der heute 37-jährigen 

Mutter einer Tochter 

nicht fehlen. Die leidenschaftliche 

Sportlerin ist Geschäftsführerin 

der FFI Werbeagentur 

in Wangen. 

1) Ich habe in Wuppertal BWL studiert. Allerdings war es ein dualer 

Studiengang an einer Berufsakademie, in der ich zeitgleich eine 

Ausbildung zur Industriekauffrau absolvierte. Das bedeutete konkret 

eine Sieben-Tage-Woche, bestehend aus Studium, Lernen, Berufsschule 

und Ausbildung in einem mittelständischen Betrieb. 

Also ein eher untypisches Studentendasein. 

2) Es waren sehr strenge Auswahlkriterien für das oben genannte Programm. 

Wäre ich nicht dafür genommen worden, wäre meine Wahl 

auf Germanistik oder Philosophie gefallen. 

3) Da ich vom Partner-Unternehmen von Anfang an Gehalt bekam, 

konnte ich mir eine kleine Wohnung leisten, in der ich die meiste 

Zeit an meinem Schreibtisch saß. 

4) Ich weiß es nicht mehr genau. Aber ich hatte eher einen Zeit- als 

einen Geldengpass. Zum Jobben wäre definitiv keine Zeit gewesen. 

5) Hmm, da in dieser Zeit emsiges Lernen im Vordergrund stand, nahm 

das Thema Ernährung eine eher untergeordnete Rolle ein. In meiner 

Erinnerung bestand meine Nahrung aus Kaffee und Zigaretten 

– grauenhaft. 

6) Zum Glück hatte ich viele Freunde mit „normalen“ Studiengängen, 

interessanten WG-Konstellationen und noch „interessanteren“ Festen. 

Da gab es einige Partys, die ohne Zweifel die Vorlage zu dem 

Film „Hangover“ geliefert haben. 

Werner Glocker 

war schon als Auszubildender 

zum 

Mechaniker überzeugt, 

dass er ein guter 

Gewerbelehrer werden 

kann. Er sollte Recht behalten. 

Seit 2002 ist der 62-jährige ehemalige 

Referent am Kultusministerium 

in Stuttgart 

Schulleiter der Gewerblichen 

Schule in Ehingen. 

1) Ich habe Gewerbelehrer mit den Fächern Maschinenbau und Physik 

studiert. 

2) Es gab keine Alternative für mich, da ich bereits als Auszubildender 

überzeugt war, dass aus mir ein guter Gewerbelehrer werden könnte. 

3) Während des Studiums in einem Studentenapartment und am Wochenende 

zuhause. 

4) Ich hatte vor dem Studium eine Lehre absolviert und auch als Facharbeiter 

gearbeitet und lebte vom ersparten Geld sowie von Bafög- 

Beiträgen, die ich in Teilen nach dem Studium wieder zurückzahlen 

musste. Zudem habe ich während dieser Zeit geheiratet und wurde 

von meiner Frau unterstützt. Ich habe einfach so gelebt, dass es finanziell 

reichte. 

5) Immer etwas Schwäbisches. 

6) Ich wohnte nicht direkt in einer WG, sondern in einem Apartment. 

Mein Ziel war es, das Studium schnell abzuschließen – und das gelang 

mir auch in acht Semestern. Ich wohnte aber auf dem Gelände 

für Studierende. Zentraler Mittelpunkt war dort die Studentenkneipe 

„Boddschamber“, in der wir uns sehr oft trafen. Dies war für 

mich aus kameradschaftlicher Sicht viel wert, da uns diese Treffen 

zusammenschweißten. 

50

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Die Firma Pscheidl Veranstaltungsservice 

und Zeltverleih hat sich in knapp zehn 

Jahren einen herausragenden Namen für 

Zuverlässigkeit, Kreativität und Leistungsstärke 

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Das Familienunternehmen mit Zeltmeister 

Marcus Pscheidl an der Spitze ist unter dem 

Stichwort „klein, aber fein“ hauptsächlich 

auf hochwertige Veranstaltungen spezialisiert. 

So ist es möglich, flexibel individuelle 

Bedürfnisse zu realisieren und mit einer exquisiten 

Ausstattung auch kurzfristig gezielt 

auf Kundenwünsche einzugehen. 

Der Pscheidl Veranstaltungsservice und 

Zeltverleih füllt eine Nische im Partyzelt- 

Bereich abseits der riesigen Bierzelte. 

Für die unterschiedlichsten Veranstaltungen 

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beispielsweise auch Biertisch-Garnituren, 

Stehtische, Geschirr, Gläser, Ausschank- 

anlagen bis hin zu Kühlanhängern umfassen. 

Durch ein zuverlässiges Netzwerk ist es 

möglich, entsprechendes Sound-Equipment 

zu stellen und alles ins richtige Licht zu setzen. 

Marcus Pscheidl und sein Dutzend geübter 

Helfer betreuen ein Event vom Anfang 

bis zum Ende und sind jederzeit greifbar, 

falls wider Erwarten doch mal etwas klemmen 

sollte. Und wer partout keinen Platz für 

ein Zelt hat oder sich schwertut, die richtige 

Location zu finden – auch dafür hat die 

Pscheidl GbR eine Lösung parat. 

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49 51

Thomas Brackvogel, Geschäftsführer der Neuen Pressegesellschaft, hat zum vierten Mal eingeladen. 

[leben] Ausgabe 43 | März 2015 unternehmen [!] 

Ein entspannter 

Gala-Abend 

Vierte Auflage des Winterleuchten: 230 Gäste feiern den Neujahrsempfang der 

SÜDWEST PRESSE im historischen Zeughaus in Ulm und freuen sich 

über das gute Spendenergebnis der 44. Aktion 100.000 und Ulmer helft. 

Amelie-Jane Daiber und Joe Fessele von den „Loungecats“. 

Stimmungsvoll und entspannt: In dieser 

Atmosphäre haben rund 230 Gäste im 

historischen und kunstvoll illuminierten 

Zeughaus in Ulm das „Winterleuchten“ 

der SÜDWEST PRESSE gefeiert. Zu dem Gala- 

Abend hatte Thomas Brackvogel, der Geschäftsführer 

der Neuen Pressegesellschaft, 

zum vierten Mal eingeladen. Brackvogel wie 

auch der Chefredakteur der SÜDWEST 

PRESSE, Ulrich Becker, gingen in ihren Reden 

auf die Anschläge in Paris auf die Redaktion 

des Satiremagazins „Charlie Hebdo“ und die 

Plakatkampagne der SÜDWEST PRESSE ein. 

„Der spitze Bleistift steht für die Macht der 

Sprache im Kampf gegen Terror und Willkür“, 

sagte Brackvogel. SWP-Chefredakteur Becker 

machte deutlich, dass die rasch voranschreitende 

Digitalisierung auch die Tageszeitungen 

vor Herausforderungen stelle. Als Gastredner 

analysierte der frühere Außenminister 

Klaus Kinkel (FDP) die Vielzahl der politischen 

Krisen in der Welt. Anschließend genossen 

die Gäste bei guten Gesprächen und 

der jazzigen Musik von Amelie-Jane Daiber 

und Joe Fessele von den „Loungecats“ den 

Abend. 

Der Neujahrsempfang stellt gleichzeitig den 

Abschluss der Aktion 100.000 und Ulmer 

helft dar. Eine Vielzahl von Initiativen und 

Spendern unterstützen die Hilfsaktion mit 

Schirmherr der Aktion, Ulrich Becker, Aktionsleiter 

Karl Bacherle und Ulms Bürgermeister Gunter 

Zisch (von links) präsentieren das Ergebnis. 

insgesamt 825.050 Euro. Die Bandbreite reicht 

von der Bastelaktion von Schülern bis hin zu 

Firmenspenden. Mit dem Geld werden mehr 

als 2000 bedürftige Menschen unterstützt, 

500.000 Euro gehen an soziale Einrichtungen. 

[!] amb 

52

Der stellvertretende SWP-Chefredakteur Ulf Schlüter mit Gastredner und Außenminister a.D. Klaus Kinkel. 

Der Ulmer CDU-Stadtrat Hans-Walter Roth, Anita Krinke von der Werbeagentur Hörger. 

Der zukünftige Radio-7-Geschäftsführer Volker Schwarzenberg und Elif Canbulat. 

Ulmer Uni-Professoren unter sich: Franz Josef Radermacher und Manfred Spitzer. 


[leben] 

Wolfgang Dieterich, Geschäftsführer Ulm/Neu-Ulm Touristik GmbH und Foto-Fachhändler Wolf Dieter Frenzel. 

CDU-Landtagsabgeordnete Monika Stolz und Rainer Holthuis, Geschäftsführer ASB Heilbronn, der den ASB Ulm saniert. 

Theaterintendant Andreas von Studnitz mit Dramaturgin Nilufar K. Münzing 

Unternehmer Werner Utz mit Ehefrau Sabine Gumm. 

53


Verbund Plus: 

Fusion und 

Rekordhaushalt 

Die Krankenkasse Verbund Plus 

hat einen Rekordhaushalt von 

203 Millionen Euro verabschiedet. 

Darin enthalten sind Leistungsausgaben 

von 191 Millionen 

Euro. Davon verbleiben 90 

Millionen. Euro im Großraum 

Ulm/Biberach, wo etwa 35.000 

der 80.000 Verbund-Plus-Versicherten 

leben oder arbeiten. 

Zum 1. Januar fusionierte sie 

mit der BKK Kassana. Firmensitz 

ist nun München, die 

Hauptverwaltung ist in Biberach. 

Ihr Beitragssatz von 15,2 

Prozent liegt 0,3 Prozentpunkte 

unter dem Durchschnitt aller 

Krankenkassen. 

Zeppelin-Uni 

unter neuer 

Führung 

Folgt auf 

Stephan Jansen: 

Insa Sjurts. 

Wohnpark statt Alter Chirurgie 

Die Situation auf dem Ulmer Wohnungsmarkt 

ist angespannt. Die Kaufpreise für bestehende 

Eigentumswohnungen mit gutem Wohnwert 

legten von 2009 bis 2014 um 35 Prozent auf 

2388 Euro pro Quadratmeter zu, für neue 

Wohnungen um 28 Prozent auf 3125 Euro. In 

Zur neuen Präsidentin der Zeppelin-Universität 

in Friedrichshafen 

ist die Ökonomie-Professorin 

Insa 

Sjurts (52) 

berufen worden. 

Sie 

kommt von 

der Universität 

Hamburg, 

wo sie 

den Lehrstuhl 

für Allgemeine 

Betriebswirtschaftslehre 

innehat. 

Außerdem ist sie Akademische 

Direktorin und Geschäftsführerin 

der Hamburg Media School. 

Sie wird ihr Amt in Friedrichshafen 

im Frühjahr antreten. 

Fertighaus Weiss 

verstärkt 

Präsenz in Ulm 

Der Fertighaushersteller Weiss 

aus Oberrot (Kreis Schwäbisch 

Hall) hat seinen Umsatz 2014 

um 10 Prozent auf 66 Millionen 

Euro gesteigert und will weiterwachsen. 

In der Musterhaussiedlung 

in Ulm hat das Unternehmen 

400.000 Euro in ein 

Energieplushaus investiert, das 

mit seiner Photovoltaik-Anlage 

mehr Energie produziert, als es 

jährlich verbraucht. Angesichts 

der niedrigen Zinsen investieren 

laut Firmenchef Hans Noller 

immer mehr Käufer in moderne 

Haustechniksysteme. 

Zwischen Ulm und dem Bodensee 

seien die Wirtschaftskraft 

und die Aufgeschlossenheit gegenüber 

neuen Techniken groß. 

Ravensburg liegen diese Werte bei 2450 Euro 

(Bestand) und 2850 Euro (neu). In Ulm sollen 

nun auf dem 9,3 Hektar großen, zentrumsnahen 

Gelände der Alten Chirurgie 420 Wohnungen 

entstehen, davon 20 Prozent zur Miete, 

die bis zum Jahr 2017 bezugsfertig sein sollen. 

Medizinsysteme 

Zimmer wächst 

stürmisch 

Das Medizintechnik-Unternehmen 

Zimmer (Neu-Ulm) hat 

den Umsatz im vergangenen 

Jahr um mehr als 20 Prozent auf 

den Rekordwert von 40 Millionen 

Euro gesteigert. Die Zahl 

der Mitarbeiter am Stammsitz 

stieg um 19 auf 235. Zimmer 

entwickelt medizintechnische 

Lösungen für Diagnose, Therapie 

und ästhetische Medizin.[!] 

[impressum] 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantw.), 

Irmgard Städele, 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Dr. Thomas Baumann 

(verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Bozena Demski (Bild) 

Fotos 

Marc Hörger (Titel + Interview), 

Getty Images, SWP-Archiv, Uzin 

Utz AG, Bildwerk 89, Firmenfotos 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Auflage: 15 000 Exemplare 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515, Fax 481 

unternehmen@swp.de 

Mediaberatung 

Stefan Kulbe 

Telefon 0731 156-137 

E-Mail s.kulbe@swp.de 

Nächste Ausgabe 

6. Mai 2015 

Die Themen 

Tagungen & Konferenzen 

„Büro, Büro“ – 

Einrichtungstrends 

Energie & Umwelt 

(Abwärme + Solar) 

Kleines 1x1 für gutes 

Online-Marketing 

u. v. m. 

Anzeigenschluss 

10. April 2015 

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