unternehmen Mai 2017

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 56 | Mai 2017 | 3,00 € 

4 197821 303000 5 6 

Ganz groß 

im Bauen 

Ob Bahnstrecken, Stromtrassen oder Glaserfasernetze: 

Leonhard Weiss ist dabei. Firmenchef Volker Krauß 

erklärt, wie gute Infrastruktur gelingt. 

Firmengärten Den Mitarbeitern und der Umwelt zuliebe investieren SEITE 6 

Gründen Mit Idealismus in die Selbstständigkeit: Imker Ralph Buck SEITE 38 

Umfrage Wo und wie Führungskräfte am liebsten entspannen SEITE 46

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unternehmen [!] Ausgabe 56 | Mai 2017 

[inhalt] 

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER, 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

langsam wird‘s unheimlich. Politische Unsicherheiten, 

Trump und Terror hin oder her: 

Die Wirtschaft im Südwesten wächst. Und 

das – mit einer kurzen Delle durch die Finanzkrise 

– seit rund 17 Jahren. Doch Vorsicht! 

Dieser Erfolg ist kein Selbstläufer, er 

muss jeden Tag aufs Neue erarbeitet werden. 

Das zeigt unser Titelinterview mit Volker 

Krauß, dem Chef des Bauunternehmens 

Leonhard Weiss (Seite 10) ebenso wie unsere 

Porträts über die Firmen Kleemann (S. 26) 

und Meißner Sicherheitstechnik (S.42). Es 

ist die Mischung aus Qualität, Innovation 

und Kundenorientierung, die die Unternehmen 

stark macht. Mittelfristig bergen zwei 

Themen Risiken. Wie die Firmen den Schritt 

ins digitale Zeitalter meistern (S. 20) und 

unser Wirtschaftsmodell. Das schafft Wohlstand 

für viele, aber längst nicht für alle – 

und nährt damit einen gefährlichen Spaltpilz. 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein 

[spezial] 

6 Wohlfühlen in grünen Oasen Warum 

alle von Firmengärten profitieren 

32 Konjunktur aus der Kiste Der starke 

Standort Ulmer Norden 

49 Mehr nachdenken, bitte! Ökonomie 

auf dem Prüfstand: Makronom.de 

[titelthema] 

10 Ein leidenschaftlicher Baumeister 

Volker Krauß im Gespräch 

[finanzieren] 

20 Der Roboter als Leiharbeiter Lohnt 

sich Leasing für digitale Investitionen? 

[machen] 

24 Raummodule reloaded Stapelprofi 

Jakob Eberhardt aus Blaubeuren 

26 Die kriegen alles klein Der Recycling- 

Spezialist Kleemann aus Göppingen 

30 Handwerker mit sicherem Durchblick 

Kupil aus Ehingen setzt auf IT 

42 Geschäfte in luftiger Höhe Furchtlos – 

Meißner Sicherheitstechnik aus Ulm 

44 Mit einem Wisch zur Spitze Bettina 

Reichhart verknüpft ihr Dessous- 

Fachgeschäft mit der Onlinewelt 

[gründen] 

38 „Bienen sind der Hammer!“ Raphael 

Buck aus Vogt – Idealist und Herr über 

250 Völker 

[führen] 

40 Wie Führungskräfte ein Team bilden 

Motivations- und Leistungsplus am 

Beispiel Settele aus Neu-Ulm 

[leben] 

46 Wo die Seele vor Anker geht … 

Umfrage unter Führungskräften zu ihrer 

Art, Kraft zu tanken 

[namen & nachrichten] 

4 Mit Gutschein und Jobticket 

4 „Der Wohlstand kommt bei den 

meisten nicht an“ 

5 Erfolg klebt an Uzin Utz 

29 Kaufprämien nicht bekannt 

36 ZF beliefert Foton 

50 Liebherrs Riesen-Rolle 

50 Impressum 

32 20 

38 44 

46 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Mit Gutschein und Jobticket 

Ulms City-Manager Henning 

Krone freut sich: „Die Aktion 

läuft super.“ Seit einem halben 

Jahr gibt das Ulmer City Marketing 

zu jedem verkauften Einkaufsgutschein 

ein Gruppentagesticket 

für den Nahverkehr für 

bis zu fünf Personen aus – im 

Wert von 16,50 Euro. Ziel war 

und ist es, dass die Innenstadt 

trotz der vielen Baustellen gut erreichbar 

bleibt und der Autoverkehr 

ein bisschen abnimmt. 

Mehr als 50.000 Gutscheine sind 

bisher verkauft worden. Die Resonanz 

auf das ÖPNV-Ticket 

nimmt zu. Im März seien 1200 

Tagestickets der Donau-Iller- 

Nahverkehrsgesellschaft (DING) 

eingelöst worden, sagt Krone. Die 

Aktion lässt sich das City Marketing 

mit seinen rund 360 Mitgliedern 

einen sechsstelligen Betrag 

kosten. Allerdings sponsert 

DING das Angebot kräftig. 

Noch bei einem anderen Thema 

kooperieren DING und Ulmer City 

Marketing: dem Jobticket. Der 

Verkehrsverbund hat die Bedingungen 

für die Arbeitgeber vereinfacht. 

Bestellung und Bezahlung 

laufen nun über die 

Mitarbeiter. Arbeitgeber müssen 

lediglich einen Rahmenvertrag 

abschließen. Pro Arbeitgeber 

müssen es allerdings 20 Tickets 

sein. Aus diesem Grund tritt das 

Ulmer City Marketing als ein Arbeitgeber 

auf, damit auch kleine 

Händler ihren Mitarbeitern etwas 

Gutes tun können. „Die deutlich 

rabattierte Jahreskarte 

macht die Arbeitsplätze in einem 

Unternehmen attraktiver und 

hilft, offene Stellen zu besetzen“ , 

sagt Markus Zimmermann von 

DING, der auf eine rege Beteiligung 

von Firmen hofft. Bisher 

bieten 12 Arbeitgeber 1000 Beschäftigten 

ein Jobticket. 

Firmen könnten einen Schritt 

weiter gehen und die Ticket-Kosten 

ganz oder teilweise übernehmen. 

Bis zu der Freigrenze von 44 

Euro ist dieser Sachbezug für Mitarbeiter 

steuerfrei. [!] AMB 

In Ulm soll die zweite Straßenbahnlinie bis zum Sommer 2018 fertiggestellt 

sein. Firmen können ihre Mitarbeiter bei der ÖPNV-Nutzung unterstützen. 

„Der Wohlstand kommt bei den meisten nicht an“ 

Matthias Weik und Marc Friedrich 

sind Bestseller-Autoren. Sie 

haben mehr als 350.000 Bücher 

verkauft und zweimal das Wirtschaftsbuch 

des Jahres geschrieben. 

Vor allem aber können sie 

darauf verweisen, dass sie mit ihren 

Prognosen nicht falsch lagen. 

In ihrem zweiten Buch, „Der 

Crash ist die Lösung – Warum der 

finale Kollaps kommt und wie 

Sie Ihr Vermögen retten“, sagten 

sie unter anderem die EZB Leitzinssenkung 

und die Minuszinsen 

für die Banken voraus. Auch 

mit der Absenkung des Garantiezinses 

der Lebensversicherungen 

lagen sie richtig. Jetzt haben die 

beiden 41-jährigen Ökonomen in 

Göppingen mit DM-Gründer 

Götz Werner ihr viertes Buch vor 

500 Interessierten vorgestellt. Ihre 

Botschaft: „Es läuft etwas gewaltig 

schief.“ Der Wohlstand 

komme bei den meisten Menschen 

nicht an, eine Krise jage die 

nächste, der Euro und die EU 

wankten bedenklich – trotz oder 

gerade wegen der absurden Summen, 

die die Europäische Zentralbank 

in die Märkte pumpe. Den 

Südländern Europas gehe es nach 

Die NWZ-Journalisten Joa Schmid (li.) und Helge Thiele (re.) rahmen die 

Buchautoren ein: (von li.) Marc Friedrich, Götz Werner und Matthias Weik. 

wie vor schlecht, Schulden wür 

den durch Schulden beglichen, 

die Nullzinspolitik und der Niedriglohnsektor 

würden viele Deutsche 

über kurz oder lang in die 

Armut treiben. „Es hat sich nichts 

zum Guten verändert. Europa ist 

auf dem Holzweg, der Euro zerstört 

Europa“, meinen Friedrich 

und Weik. Daher müsse etwas 

passieren: „Sonst knallt‘s“. So lautet 

auch der Titel des Buches. 

Dass die Autoren auch ihr neues 

Buch in Göppingen exklusiv vorstellten, 

liegt an ihrer Verbundenheit 

zur Region: Ihr Vermögensberatungsbüro 

hatten Weik 

und Friedrich ursprünglich in 

Göppingen, dann in Stuttgart 

und jetzt in Lorch. [!] SU 

4



Erfolg klebt an Uzin Utz 

Die Ulmer Uzin Utz AG hat ehrgeizige 

Wachstumspläne. Der 

Hersteller von Produkten zum 

Bodenverlegen baut im Donautal 

für 18 Millionen Euro eine Fabrik 

für Fliesenkleber samt Forschungslabor. 

Gefertigt werden 

soll dort vom Jahresanfang 2018 

an Trockenmörtel der Marke Codex. 

an. Während sich die Marke 

Uzin an Boden-, Parkett-, und Estrichleger 

richtet, sind die Codex- 

Produkte für professionelle Fliesen- 

und Natursteinleger. Das 

Ausmaß der Pläne zeigen zwei 

Zahlen: Weltweit produzierte die 

Uzin Utz AG im vergangenen 

Jahr mehr als 171.000 Tonnen 

Trockenmörtelprodukte weltweit, 

die Jahreskapazität der neuen 

Fabrik beträgt 60.000 Tonnen. 

Ein weiteres neues Werk soll an 

der Westküste der USA entstehen, 

da das Werk im Bundesstaat 

Delaware im Osten seine Kapazitätsgrenze 

erreicht hat. 

2016 erzielte das börsennotierte 

Familienunternehmen das beste 

Ergebnis seiner 105-jährigen Geschichte 

und schüttet eine Rekorddividende 

von 1,30 Euro je 

Aktie aus. Das Ergebnis vor Steuern 

erhöhte sich fast um ein Drittel 

auf 25 Millionen Euro. Der 

Umsatz stieg um 8 Prozent auf 

273 Millionen Euro. Bis 2019 soll 

dieser auf 400 Millionen Euro 

steigen. Das Unternehmen beschäftigt 

1100 Mitarbeiter, davon 

arbeiten 424 in Ulm. Für die 

Tochtergesellschaft Codex arbeiten 

70 Beschäftigte. [!] JAF 

66 Prozent mehr 

Körperschaftssteuer 

Leitet das Finanzamt 

Ulm, 

Wolfram Rieder. 

Die gute wirtschaftliche Situation 

im Südwesten spiegelt sich 

auch im Steueraufkommen in 

den Regionen Ulm und Göppingen 

wider. Im Zuständigkeitsgebiet 

des Finanzamtes Ulm (knapp 

400 Mitarbeiter), das zu den zehn 

größten der 

65 Ämter in 

Baden-Württemberg 

gehört, 

stieg das 

Steueraufkommen 

laut 

Amtschef 

Wolfram Rieder 

um 6,4 

Prozent auf 

2,15 Milliarden 

Euro. Größter Posten ist die 

Mehrwertsteuer mit 802 Millionen 

Euro, gefolgt von der Lohnsteuer 

(801 Millionen Euro), die 

die abhängig Beschäftigten bezahlen. 

Die Einkommenssteuer 

(Gewerbetreibende, Landwirte 

und all jene Arbeitnehmer mit 

weiteren Einkunftsquellen) stieg 

um 19 Prozent auf 258 Millionen 

Euro. Die Körperschaftssteuer 

kletterte sogar um 66 Prozent auf 

88 Millionen Euro. Die Grunderwerbssteuer 

nahm um 50 Prozent 

auf 46 Millionen Euro zu. 

Im Bezirk des Finanzamtes Göppingen 

wuchs das Steueraufkommen 

auf 1,3 Milliarden Euro. Davon 

entfielen auf die Lohnsteuer 

(541 Millionen Euro), Umsatzsteuer 

(451), Einkommensteuer 

(152), Köperschaftssteuer (53) 

und Grunderwerbsteuer (32). 

In Ulm, Biberach und Ehingen 

sind 61 Betriebsprüfer für 1160 

große und 5000 mittelgroße Betriebe 

zuständig. Die 36 Steuerfahnder, 

die für acht Ämter zwischen 

Ulm und Überlingen tätig 

sind, erzielten Nachforderungen 

von 61 Millionen Euro. Außerdem 

wurden rechtskräftig 13 Jahre 

Haft verhängt. [!] KÖ/AMB 

Der Bodenspezialist Uzin Utz investiert in Ulm 18 Millionen Euro. 

120.000 Beschäftige 

in 18.652 Betrieben 

Die Zahl der Handwerksbetriebe 

zwischen Ostalb und Bodensee 

ist 2016 um 242 auf 18.652 gestiegen. 

Die Handwerkskammer 

Ulm listet 3761 (plus 168) zulassungsfreie, 

3441 (plus 80) handwerksnahe 

und 11.450 (minus 6) 

zulassungspflichtige Betriebe 

auf. Letztere verringerten sich in 

Hilfe für Firmen 

beim Energiesparen 

Die baden-württembergische 

Landesregierung will kleinen Firmen 

beim Energiesparen helfen. 

Mit dem Projekt „Regionale Kompetenzstellen 

Netzwerk Energieeffizienz 

(KEFF)“ , das auf sieben 

Jahre angelegt ist, sollen diese 

sensibilisiert werden und erhalten 

bei einer kostenlosen Initialberatung 

Anhaltspunkte, welche 

den Kreisen Heidenheim (um 

16), Ostalb (15), Bodensee (11) 

und Biberach (1). In den Kreisen 

Alb-Donau (plus 19), Ravensburg 

(13), Ulm (5) stieg die Zahl der zulassungspflichtigen 

Firmen. Insgesamt 

erwirtschafteten 120.000 

Mitarbeiter einen Umsatz von 

rund 12 Milliarden Euro. [!] JAF 

Maßnahmen am lohnendesten 

sind. Zielgruppe sind Firmen mit 

bis zu 250 Mitarbeitern. Die Keff- 

Stelle Donau-Iller ist bei der IHK 

Ulm angesiedelt: 0731/173-170; 

Die Energieagentur Ulm berät 

Handwerksbetriebe: 0731/173- 

270. Keff-Stelle bei der IHK Region 

Stuttgart: 0711/2005-1506. 

keff-bw.de/de. [!] 

JAF 

5

[rubrik] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

AMA Instruments / Foto: Conné van d‘Grachten 

Wohlfühlen in 

grünen Oasen 

Ob Dach, Fassade oder Innenhof – von schön 

gestalteten Firmengärten profitieren alle Beteiligten: 

Mitarbeiter, Besucher, die Natur und nicht zuletzt 

umweltbewusste Unternehmen, die sich damit 

eine ökologische Visitenkarte geben. 

Foto: BGL 

Foto: BGL 

Foto: Optigruen 

Harald Gallinger und sein Team passen auf, dass die Luft rein ist. 

Denn der Geschäftsführer der AMA Instruments GmbH entwickelt 

und fertigt mit seinen Mitarbeitern analytische Geräte 

zur kontinuierlichen Messung von organischen Luftschadstoffen. Dazu 

gehört zum Beispiel das krebserregende Benzol aus unseren Kraftstofftanks. 

Weltweit überwachen Umweltbehörden mit den Produkten 

vom Eselsberg, ob die Grenzwerte eingehalten werden. Denn diese 

giftigen Substanzen gefährden Menschen, Tieren und Pflanzen. 

Die Fauna hat es Harald Gallinger besonders angetan, wie die Firmenbesucher 

bereits vor dem Betreten des Betriebes in der Lise-Meitner- 

Straße unter anderem an der blühenden Wildblumenwiese erkennen 

können. 

„Da wir als Unternehmen mit unseren Produkten indirekt einen wichtigen 

Beitrag zum Schutz von Mensch und Natur leisten, waren uns 

bei der Gestaltung der Außenanlagen natürlich auch ökologische Gesichtspunkte 

wichtig“, erläutert der Geschäftsführer. Daher ließ er vor 

dem modernen Firmensitz eine Vielzahl einheimischer Stauden und 

Gehölze anpflanzen. 

NÜTZLICHE KLEINE SEEN 

Auch für Reiner Bierig sind so genannte Firmengärten die natürlichsten 

Visitenkarten, die es für ein Unternehmen geben kann. „Wer seine 

Außenanlagen mit Pflanzen und Blumen gestaltet, verzückt Augen 

und Sinne der Menschen und fördert auf diese Weise sein Image“, sagt 

der Geschäftsführer des Verbands Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau 

Baden-Württemberg e.V.. Er ist sicher: „Unternehmer, die ihren 

Firmensitz grün anlegen, sind besondere, erdverbundene Menschen.“ 

Davon profitieren nicht nur die Pflanzen- und Tierwelt, 

sondern mitunter auch die unmittelbaren Nachbarn des Firmengrundstücks. 

Dank der oftmals angelegten Muldensysteme laufen bei 

Starkregen die Keller auch in der Umgebung nicht mehr voll. 

Der Grund: Die Kombination eines zum Beispiel begrünten Firmendachs 

mit einer Zisterne entlastet die Kanalisation und vermindert die 

Schön, erholsam, nützlich: (von oben) AMA Instruments (Ulm), zwei Beispiele 

des Galabau-Verbands und der Parkplatz des Servicezentrums der 

Deutschen Rentenversicherung in Karlsruhe. 

6


[spezial] 

Großteil der Aufträge kommt von Privatleuten 

GÖPPINGER 

WISSENSIMPULSE 

VORSPRUNG DURCH WISSEN 

8 VORTRAGSABENDE 

MIT HOCHKARÄTIGEN EXPERTEN 

Veranstaltungsort: 

Sparkassen-Forum, Marktstraße 2, 73033 Göppingen 

Bitte nutzen Sie an den Vortragsabenden unseren Eingang Ecke 

Bahnhofstraße/Freihofstraße 

Foto: © reichdernatur / Fotolia.com 

´Die Landschaftsbauer im Südwesten stehen auf einem soliden wirtschaftlichen Fundament. 

Eine wachsende Zahl an Unternehmen 

legen Wert auf begrünte Außenanlagen, 

in denen Mitarbeiter entspannen und 

heimi sche Gräser wachsen können. Von 

diesem Trend profitieren auch die Fachbetriebe 

für Landschaftsbau und Gartengestaltung. 

„Die Mehrzahl der Betriebe 

kann auf ein erfolgreiches Jahr 2016 zurückblicken. 

Mehr als 80 Prozent unserer 

Mitgliedsfirmen beurteilten ihre Lage mit 

sehr gut und gut“, sagt Thomas Heumann, 

Vorstandsvorsitzender des Verban 

des Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau 

Baden-Württemberg e.V.. Insbesondere 

private Auftraggeber investieren. 

Auf sie entfallen 60 Prozent des Umsatzes, 

der Anteil der öffentlichen Hand liegt 

bei 18 Prozent, Kunden aus gewerblichem 

Wohnungsbau und der Industrie sorgten 

für jeweils 9 Prozent des Umsatzes. SL 

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22.05.17 | Prof. Dr. Jack Nasher 

Du gibst mir, was ich will! 

Entnahme von Grundwasser. Denn das Trinkwasser wird durch so 

genanntes Brauchwasser ersetzt. 

„Sinnvoll angelegte Firmengärten ermöglichen ein gut funktionierendes 

Regenwasser-Management, mit dem bis zu 90 Prozent der Niederschlagsmenge 

zurückgehalten werden kann. Auch wenn sich dabei 

kleine Seen auf dem Dach bilden, macht das nichts aus. Im Gegenteil, 

bei uns in der Geschäftsstelle kommen hin und wieder sogar zwei Enten 

angeflattert“, erzählt Verbandsgeschäftsführer Bierig. 

GERINGERE GEBÜHREN DANK GRÜNEM DACH 

Doch nicht nur Vögel fliegen auf begrünte Dächer. Denn hoch droben, 

lässt es sich für Mitarbeiter gut entspannen. Oftmals haben Angestellte 

und Arbeiter in den Pausen freien Zugang zu den bepflanzten Dachanlagen, 

die aufgrund ihres ökologischen Mehrwerts immer häufiger 

von der Stadt oder der Gemeinde gefördert werden. „Firmen mit entsiegelten 

Dachanlagen zahlen weniger Niederschlagswassergebühren, 

die für die Entsorgung von Regenwasser anfallen“, erklärt Bierig. 

Denn: Je mehr Regenwasser auf einem Grundstück versickern kann, 

desto geringer sind die Gebühren. Oder umgekehrt: Je stärker die Versiegelung 

und Ableitung in den Kanal ist – zum Beispiel in Gewerbegebieten 

oder kommunalen Flächen – desto höher sind die Abgaben. 

Egal, ob über den Dächern der Stadt oder in einem bepflanzten Innenhof 

oder auf einer sonnenbeschienenen Terrasse – der Firmengarten 

muss zum Unternehmen passen. „Es ist existentiell wichtig, dass die 

jeweilige Nutzung auf die Funktion abgestimmt ist, die bei jedem Be- 

7 

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6 

7 

20.11.17 | René Borbonus 

Klarheit 

Wissen, was zählt – und darüber reden 

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19.06.17 | Thomas Baschab 

Geht nicht, gibt’s nicht! 

Herausforderungen annehmen 

5 

18.09.17 | Prof. Dr. Jens Weidner 

Hart, aber unfair? 

Machtspiele schnell durchschauen! 

23.10.17 | Monika Matschnig 

Wirkung 

Authentizität, Souveränität, Präsenz 

11.12.17 | Peter Brandl 

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[spezial] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Durchatmen und Kraft tanken in den Arbeitspausen: Schön gestaltete Außenbereiche und Dachgärten motivieren die Mitarbeiter. 

Foto: DDV 

Verbandsgeschäftsführer 

Reiner Bierig. 

trieb im Vordergrund stehen muss“, so Reiner Bierig. Und da steht für 

den Geschäftsführer das harmonische Miteinander sowie der Austausch 

innerhalb der Belegschaft im Vordergrund: „Durch einen naturnah 

angelegten Außenbereich kann man auch die interne Kommunikation, 

die Zufriedenheit in einem Team sowie die Motivation jedes 

einzelnen Mitarbeiters fördern. Denn wer acht Stunden oder mehr auf 

einen Bildschirm blickt, muss ab und zu in 

einer schönen Umgebung durchatmen 

können. Diese Entspannung, die sich die 

Beschäftigten üblicherweise in ihrer Freizeit 

holen, kann die Firma so auch während 

der Arbeitszeit bieten.“ 

Für den in Leinfelden-Echterdingen sitzenden 

Verband ist dies ein wichtiges Anliegen. 

Aus diesem Grund beteiligt er sich 

auch an dem Projekt „Grüne Nachbarschaft“, 

einem Zusammenschluss von Bietigheim-Bissingen, 

Freiberg am Neckar, Ingersheim, 

Ludwigsburg, Remseck am 

Neckar und Tamm. Diese sechs Kommunen 

setzen sich für eine gemarkungsübergreifende, zukunftsorientierte 

und nachhaltige Entwicklung von Natur und Landschaft ein. 

In diesem Jahr loben sie zum ersten Mal den Wettbewerb „Firmengärten 

– grün und gut“ aus. Teilnehmen können alle Unternehmen, die in 

den Mitgliedskommunen der „Grünen Nachbarschaft“ ansässig sind 

– unabhängig von der Betriebsgröße und vom Umfang der gestalteten 

Anlage. Eine Jury aus Fachleuten und Kooperationspartnern wird die 

eingereichten Projekte nach den Kriterien „Gestalterische Qualität“, 

„Soziale Aspekte“ und „Ökologische Funktionen“ bewerten. Im Herbst 

findet dann eine öffentliche Preisverleihung statt. Durch die Teilnahme 

am Wettbewerb kann eine Firma nach den Worten Bierigs nicht 

nur ihr Engagement für Natur, Umwelt und Gesellschaft einer breiten 

Öffentlichkeit präsentieren. Im besten Fall motiviere das gute Beispiel 

auch andere Firmen, Gleiches zu tun. 

POSITIVES IMAGE – AUCH BEI BESUCHERN 

Klar ist, dass durch eine grüne Außenanlage nicht nur die Blumen 

sprießen und die Kreativität der Mitarbeiter beflügelt wird. Sie zieht 

auch Kunden und Geschäftspartner in ihren Bann. Und zwar von Anfang 

an. Reiner Bierig: „Mit einem liebevoll gestalteten Firmengarten 

kann man die Chance nutzen, bei Besuchern einen bleibenden positiven 

ersten Eindruck zu hinterlassen.“ 

So sieht das auch Harald Gallinger: „Unsere zentrale und grün bepflanzte 

Außenterrasse ist direkt von unseren Schulungs- und Besprechungsräumen 

aus zugänglich. Gerade bei Produktschulungen, Präsentationen 

und Seminaren nutzen unsere Kunden in den Pausen sehr 

gerne diesen Bereich. In einer angenehmen und lockeren Atmosphäre 

entstehen interessante Gespräche, die über das rein geschäftliche oft 

weit hinausgehen. So festigen wir die gute Beziehung zwischen uns 

und unseren Kunden auf natürliche Weise.“ 

So trägt ein gemütlicher Plausch an der Wildblumenwiese wohl oftmals 

auch dazu bei, dass sich Harald Gallinger und sein Team auch in 

Zukunft dafür einsetzen können, dass die Luft rein ist. Am Eselsberg 

und auf der ganzen Welt. [!] 

STEFAN LOEFFLER 

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10


[titelthema] 

Ein leidenschaftlicher 

Baumeister 

Das Mega-Bahnprojekt Nürnberg – Erfurt ist nur eine von 3500 Baustellen, an 

denen das Familienunternehmen Leonhard Weiss (Göppingen/Satteldorf) mitwirkt. 

Der Vorsitzende der Geschäftsführung, Volker Krauß, über die 

Branche, Erfolgsrezepte, Fehler bei der Auftragsvergabe und die Lust am Bauen. 

Sie leiten eines der zehn größten deutschen Bauunternehmen. 

Wann haben Sie das letzte Mal privat 

etwas gebaut? 

Bauen ist meine Leidenschaft, ich bin handwerklich 

begabt – und kann das auch privat nicht lassen. 

Was heißt das? 

Erst vor kurzem habe ich für und mit meinen Kindern 

zusammen zwei Häuser gebaut, nicht nur als Manager, 

sondern mit der Hand am Arm, also alles von Grund auf 

selbst gemacht. 

Was bauen sie sonst noch? 

Auch unser eigenes Haus haben meine Frau und ich 

bereits fünf Mal umgestaltet. Daneben haben wir ein 

schönes Wochenendgrundstück, an dem ich immer 

wieder arbeite. Ganz aktuell baue ich zwei Hochsitze 

für meine Jagd. Ein, zwei Baustellen habe ich immer am 

Laufen. 

Schlägt da Ihre Frau nicht die Hände über dem Kopf 

zusammen? 

Gar nicht. Wir machen das seit 34 Jahren sehr erfolgreich 

zusammen. Sie hat die Ideen, ich setze sie um. 

Wie viel Freude machen Ihnen die 3500 Baustellen, 

an denen Leonhard Weiss beteiligt ist? 

Ich freue mich über jede Baustelle, auf der ein gelbes 

Schild steht. Es ist mir sehr wichtig, neben meiner Bürotätigkeit 

auch immer wieder draußen zu sein. Vor 

allem bekomme ich dort Feedback von der Mannschaft 

und behalte den Bezug, zu dem was wir tun. 

Wie oft kommen Sie zu solchen Besuchen? 

Zu selten. Aber ich nehme mir eine Mindestzahl vor. 

Rund 15 Termine im Jahr sind realistisch. Es gibt auch 

Themen – wie Arbeitssicherheit – die regelmäßige Begehungen 

erfordern. 

Wie groß ist die Bandbreite der Projekte? 

Das Auftragsspektrum von Leonhard Weiss startet bei 

1000 Euro und übersteigt deutlich mehr als 100 Millionen 

Euro. Unsere Tätigkeiten reichen von der Hofeinfahrt 

bis zur Flughafenrollbahn. Beispielsweise haben 

wir die Landebahn am Stuttgarter Flughafen befestigt. 

Wer dort landet, kann beruhigt sein. Die hält. 

Auf welche Projekte sind sie besonders stolz? 

Auf viele. In Baden-Württemberg gehört in jedem Fall 

die Messe Stuttgart dazu. Im Straßenbau waren die Arbeiten 

an den Schweizer Autobahnen N1/N7 ein Highlight. 

Sicher auch für die Schweizer selbst. Aktuell sind 

wir stolz darauf, auf der Bahn-Neubaustrecke zwischen 

Ulm und Stuttgart tätig zu sein. Wir kümmern uns um 

die Bereiche Kirchheim und Merklingen auf der Albhochfläche. 

Bei Stuttgart 21 waren Sie eher zurückhaltend… 

Stuttgart 21 muss man als zweigeteiltes Projekt sehen. 

S21 im Stadtkessel besteht zu einem hohen Anteil aus 

Tunnelbau. Diese Sparte bedienen wir nicht. Daher 

war unser Interesse an diesen Aufträgen gering, anders 

bei der Strecke Wendlingen – Ulm. Dort haben wir uns 

beworben und sind mit zwei Losen aktiv und voll im 

Plan. 

Wie ist das vergangene Jahr gelaufen? 

Alle drei Geschäftsbereiche, also Straßen- und Netzbau, 

Ingenieur- und Schlüsselfertigbau sowie Gleisinfrastrukturbau, 

waren gleichermaßen erfolgreich. Wir 

Zur Person 

Volker Krauß, 57, arbeitet 

seit 28 Jahren 

für Leonhard Weiss, 

seit sechs Jahren als 

Vorsitzender der Geschäftsführung. 

1989 

war er als Abteilungsleiter 

im Lei tungs bau 

eingestiegen. Krauß 

ist in Schwäbisch Hall 

gebor en und aufgewachsen. 

Der studierte 

Bau in ge nieur 

(Hoch schule für 

Technik, Stuttgart) 

baut das Adrenalin eines 

Arbeitstages auf 

der halb stün digen 

Fahrt nach Hause ab, 

und bei seinen Hobbys, 

beispielsweise 

beim Holz machen im 

Wald. Zuhause empfangen 

Krauß (verheiratet, 

zwei Kinder, 

zwei Enkel) seine 

Ehefrau und sein Labrador, 

der ihn auch 

auf der Jagd begleitet. 

Seine Kinder mit 

deren Familien wohnen 

nahe bei den 

Großeltern. Zudem 

ist Krauß kirchlich 

engagiert. 

Im Baugewerbe ist Standfestigkeit gefragt: Volker Krauß leitet seit sechs Jahren das Familienunternehmen Leonhard Weiss. 

11

[titelthema] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Volker Krauß muss sich auch 

mit dem Thema Minuszinsen 

auseinandersetzen: „Es gibt 

erste Banken, die uns angesprochen 

haben.“ 

sind um etwa acht Prozent gewachsen. Das entspricht 

dem Durchschnitt der vergangenen Jahre. Im Jahr 2011 

haben wir noch 930 Millionen Euro erwirtschaftet, 

2016 lag der Umsatz bei 1,2 Milliarden Euro. Natürlich 

spielt uns die aktuell gute Marktsituation in die Karten. 

In welchen Bereichen ist die Nachfrage am größten? 

Das lässt sich schwer sagen. Der Jahresumsatz des Bauhauptgewerbes 

umfasst etwa 100 Milliarden Euro. Damit 

liegt unser Marktanteil bei nur etwas mehr als ein 

Prozent. Nachfrageschwankungen sind daher schwer 

zu beurteilen. Der Markt ist sehr kleinteilig. 

Wie verändert sich die Nachfrage? 

Zuletzt gab es deutlich höhere Investitionen in die Infrastruktur 

– sowohl im Straßen- als auch im Schienenbau. 

Hier wird die Nachfrage weiter zunehmen. Darüber 

freuen wir uns. Auch im Automotive-Bereich wird 

viel investiert. 

Welche Trends sehen Sie für die nahe Zukunft? 

Künftig wird es Impulse aus dem Bau der Stromtrassen 

geben. Dieses Geschäft ist aber noch nicht richtig angelaufen. 

Die neuen Trassen kommen ja erst noch. In der 

Telekommunikation hingegen boomt schon jetzt der 

Ausbau der Glasfasernetze. Daran sind wir stark beteiligt. 

Zudem investiert auch die öffentliche Hand vermehrt 

in Schulen, Universitäten und Krankenhäuser. 

Woher kommt diese Investitionsfreude der öffentlichen 

Hand? 

Das dürfte mit dem hohen Steueraufkommen zusammenhängen. 

Die finanzielle Lage gibt es her. 

Und in der Wirtschaft? 

Geldanlagen an Kapitalmärkten sind aufgrund der 

dauerhaft niedrigen Zinsen keine Alternative. Die Konjunktur 

läuft gut. Bevor der Schwabe für sein eigenes 

Geld bezahlt, investiert er lieber. Wir haben gute Zeiten, 

um vorhandene Mittel in echte Werte umzusetzen. 

Muss Leonhard Weiss Minuszinsen bezahlen? 

Es gibt erste Banken, die uns angesprochen haben und 

mit denen wir aktuell verhandeln. Ich gehe davon aus, 

dass sich diese Entwicklung im gesamten Bankensektor 

fortsetzen wird. 

Wie bewerten Sie das? 

Letztendlich werden sparsam haushaltende Firmen 

wie wir doppelt bestraft. Wir finanzieren alles aus eigenen 

Mitteln und müssen für unser Erspartes noch bezahlen, 

während andere günstige Kredite bekommen. 

Das verzerrt den Wettbewerb. 

Erklären Sie mal an einem konkreten Fall, was 

Leonhard Weiss auszeichnet. 

Das beste Beispiel dafür ist die Baustelle der Bahn-Neubaustrecke 

von Nürnberg nach Erfurt im Zuge des Verkehrsprojektes 

Deutsche Einheit Nummer 8 (VD 8.1). 

Dort konnten wir der Deutschen Bahn eine Komplettleistung 

anbieten: Tief-, Ingenieur- und Gleisbau sowie 

alle Nebengewerke kamen aus einer – aus unserer – 

Hand. Bis zu 500 Mitarbeiter haben dort gleichzeitig 

auf einer Baustelle gearbeitet. Innerhalb eines halben 

Jahres entstand so eine Bauleistung von mehr als 100 

Millionen Euro. Das war sensationell. Solche Komplettleistungen 

inklusive Planung gehören zu unseren 

Stärken. 

Können so etwas andere große Bauunternehmen 

nicht auch? 

Es gibt momentan wenige Firmen, die eine solche Leis- 

12


[titelthema] 

tung erbringen können. Meist sind Arbeitsgemeinschaften 

und entsprechende Schnittstellen nötig. Oder 

aber der Kunde vergibt die Aufträge in Losen. Dieses 

Vorgehen funktioniert allerdings selten reibungslos 

und führt oft zu Komplikationen oder sogar zu Baustopps. 

Das zeigen Negativ-Baustellen wie der Berliner 

Flughafen oder die Elbphilharmonie. 

Wie kommt es zu solchen Pannen-Baustellen? 

Das liegt an vielen Ursachen, sonst wäre es ja einfach, 

den Fehler zu finden und zu korrigieren. Angefangen 

bei mangelnder Planungsleistung über Schnittstellenproblematiken 

bis hin zum Ausfall einzelner Firmen 

spielt vieles eine Rolle. Zudem steigt das Risiko, wenn 

ein Bauvorhaben in verschiedenen Losen vergeben 

wird. 

Warum steigt das Risiko bei der Vergabe in Losen? 

Das Interesse eines Komplettanbieters ist es, das Gesamtprojekt 

erfolgreich abzuschließen. Bei Teillosen 

steht für die beteiligten Unternehmen ihre Teilleistung 

im Vordergrund, andere Bereiche interessieren meistens 

nicht. 

Was macht Schnittstellen so problemanfällig? 

Nehmen Sie eine große Straßenbaustelle von A nach B. 

Dort gibt es eine Brücke, die maßgeblich für den weiteren 

Baufortschritt ist. Leider wird diese nicht fertig, 

weil ein Unternehmer sich überschätzt hat oder wegen 

Insolvenz ausfällt. Die Brückenarbeiten müssen neu 

vergeben werden, man kommt in Zeitverzug. So einfach 

kann eine kleine Brücke ein großes Bauprojekt ins 

Straucheln bringen. 

Themenwechsel: Vom Konkurrenzdruck in der 

Fehler in der Planung und die 

Vergabe in zu vielen Teillosen 

machen Baustellen anfällig 

für Pannen, sagt Leonhard- 

Weiss-Chef Volker Krauß. 

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13


Die Zukunft auf dem Bau gehört 

dem Building Information 

Modeling (BIM). Hier verknüpft 

Software 3D-Planung, 

Kalkulation und Termine. 

Branche hört man in Zeiten des Baubooms nicht 

mehr viel. Wie umkämpft sind die Aufträge? 

Trotz des hohen Bauvolumens ist der Wettbewerb 

hoch. Viele Firmen sind – wie wir – stark gewachsen. 

Daher sind Projekte hart umkämpft. Das gilt für regionale 

Bauvorhaben, bei denen 15 bis 20 Bieter wetteifern, 

genauso wie für große Projekte, bei denen wir auf 

europäischer Basis in Konkurrenz stehen. 

Wie sehr machen Wettbewerber aus Osteuropa den 

deutschen Unternehmen zu schaffen? Das war ja 

vor Jahren einmal eine riesige Sorge der Branche. 

Angesichts des wachsenden Bauvolumens hat sich keine 

ernstzunehmende Konkurrenzsituation ergeben. 

Welche Rolle spielt das Thema Innovation? 

Die Baubranche hat in Sachen Technologie stark zugelegt. 

Wie in allen Branchen beschäftigt das Thema Digitalisierung 

auch den Bau sehr. Im Bereich der Datenvernetzung, 

Maschinensteuerung 

und Prozessoptimierung ist viel 

passiert, trotzdem bleibt viel zu tun. 

Digitales 

Bauen: 

GPS-Daten 

steuern die 

Fahrzeuge 

Wie geht Leonhard Weiss mit der 

Digitalisierung um? 

Wir geben vor allem darauf Acht, 

dass wir uns nicht verlaufen. Jeder 

spricht von der Digitalisierung, 

aber es gibt keine Standardlösung. 

Letztendlich muss jedes Unternehmen 

für sich entscheiden, welche Vernetzungen die 

eigenen Prozesse unterstützen. Hauptprozess im Baubereich 

ist Building Information Modeling (BIM). Dabei 

handelt es sich um modernes Planen in 3D – verknüpft 

mit Kalkulationsdaten und Terminen. 

Setzen Sie diese Technologie bereits bei Projekten 

wie der Bahnstrecke Nürnberg – Erfurt ein? 

Noch nicht. Die Auftraggeber sind momentan noch in 

der Entwicklungsphase. Vorreiter ist an dieser Stelle 

der Ingenieurbau. In diesem Bereich laufen aktuell 

fünf Projekte mit BIM. 

Welcher Gedanke steckt hinter BIM? 

Dabei werden alle relevanten Daten eines Projektes digital 

modelliert, kombiniert und erfasst. So kann eine 

optimierte Planung, Ausführung und Bewirtschaftung 

von Gebäuden erfolgen und Kollisionen von Aufgaben 

vermieden werden. 

Wie verändert sich der Maschinenpark im digitalen 

Zeitalter? 

Maschinen werden mittlerweile über Vermessungstechnologien 

wie GPS gesteuert, um so genannte Planungsniveaus 

herzustellen. Was wir früher auf den 

Baustellen von Hand vermessen 

haben, passiert heute automatisch. 

Die Geräte bekommen die 

Modelle eingespielt und planieren 

dann vollautomatisch die jeweiligen 

Profile. Für den Geräteführer 

erleichtert das vieles – Koordinierung 

und Kontrolle werden zu seinen 

Hauptaufgaben. 

Ein anderes wichtiges Thema 

für Baufirmen ist die Logistik… 

Das ist auch für uns ein wesentlicher Bereich. Seit einiger 

Zeit haben wir für die Transportlogistik eine neue 

Software im Einsatz. So wissen wir immer, wo sich unsere 

Lkw befinden, ob sie beladen oder leer sind. Das ist 

14


[titelthema] 

eine wichtige Voraussetzung dafür, die Disposition 

und andere Baustellenprozesse zu optimieren. 

Wie rentabel arbeitet Leonhard Weiss? 

Wir veröffentlichen die Rendite nicht. Wir setzen uns 

Ziele, die wir in den vergangenen Jahren stets übertroffen 

haben. Dabei gilt die Formel Ergebnis vor Umsatz. 

Sprich: Umsatzwachstum darf nicht zu Lasten des Ergebnisses 

gehen. Das schaffen wir – daher sind wir mit 

der Rendite aktuell sehr zufrieden. 

Was ist die Basis dieses Erfolgs? 

Man muss sein Geschäft beherrschen. Das beginnt damit, 

die richtigen Projekte auszusuchen. Diese müssen 

kapazitäts- und leistungsmäßig zur Mannschaft passen. 

Erste grobe Fehler entstehen oft schon an dieser 

Stelle. Entscheidend sind zudem Kalkulation und Arbeitsvorbereitung. 

Man muss perfekt auf eine Baustelle 

vorbereitet sein. 

Was ist dafür nötig? 

Dafür braucht es in erster Linie fähige Mitarbeiter, die 

wir glücklicherweise haben und zweitens unsere Unternehmer 

im Unternehmen, die Verantwortung übernehmen. 

So bleiben Risiken, die zweifellos vorhanden 

sind, beherrschbar. Auf diese Weise haben wir fast ausschließlich 

erfolgreiche Projekte und kaum Verlustbaustellen. 

Wo heben sie sich noch von der Konkurrenz ab? 

Wir arbeiten mit eigener Wertschöpfung, also mit eigenen 

Leuten. Im Gegensatz zu vielen Wettbewerbern, 

die sehr stark über Kontingente oder mit Nachunternehmern 

agieren. Damit hängt unser Wachstum auch 

von den Möglichkeiten zur Gewinnung neuer Mitarbeiter 

ab. 

Arbeiten Sie gar nicht mit Nachunternehmern zusammen? 

Ganz ohne Nachunternehmer geht es natürlich nicht. 

Im Bereich Hoch- und Ingenieurbau arbeiten wir – wie 

auch unsere Wettbewerber mit leistungsfähigen Nachunternehmern 

zusammen. 

Die Qualität der Infrastruktur ist seit einigen Jahren 

ein großes Thema. Reicht Ihrer Meinung der 

Verkehrsetat von Bund und Ländern, um marode 

Brücken und anderes zu sanieren? 

Da gibt es verschiedene Gutachten. Demnach sind 

wohl 7,5 bis 8 Milliarden Euro Bundesmittel jährlich 

Leonhard Weiss hat klare 

Grundsätze: Ertrag geht vor 

Wachstum. „Zudem arbeiten 

wir zum Großteil mit eigenen 

Leuten“ , betont Krauß. 

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15


Mitten durch Zapfendorf baut Leonhard Weiss die ICE-Neubaustrecke. Das rechte Bild zeigt Arbeiten am Enztal-Viadukt bei Vaihingen. 

Finanzstark und engagiert in der Ausbildung 

Die Leonhard Weiss GmbH & Co. KG gehört 

zu den Großen der deutschen Bauzent. 

Der Bauspezialist hat zwei Haupts 

Ingenieurbau, entfallen jeweils 40 Probranche. 

Die Wurzel des Familienunternehmens 

sind der Schienenbau und Niederlassungen bundesweit und ist in 

tandorte, Göppingen und Satteldorf, 18 

reichen in das Jahr 1900 zurück. Auf diesen 

Bereich entfallen heute 20 Prozent Unternehmen ist bankenunabhängig und 

elf europäischen Ländern vertreten. Das 

des Jahresumsatzes von 1,2 Milliarden finanziert die Projekte mit Eigenkapital. 

Euro. Die Deutsche Bahn ist der größte Leonhard Weiss beschäftigt rund 4700 

und wichtigste Kunde. Auf die anderen Mitarbeiter und verfügt über eine firmeneigene 

Akademie. 2016 erhielt beiden Bereiche, Straße und Netze sowie 

Leonhard 

Weiss eine Reihe von Auszeichnungen: 

Bester Arbeitgeber Branche Bau, Bester 

Ausbildungsbetrieb in Bergbau und Bauindustrie, 

Deutscher Brückenbaupreis 

und den Bauma-Innovationspreis. Der 

Geschäftsführung gehören an: Volker 

Krauß, Dieter Straub, Marcus Herwarth 

sowie drei Gesellschafter der vierten Generation: 

Ralf Schmidt, Stefan Schmidt- 

Weiss und Alexander Weiss. AMB 

allein für den Straßenausbau und -erhalt nötig. Davon 

sind wir weit entfernt. Laut Politik sollen die Summen 

hochgefahren werden. Ob es so weit kommt, hängt 

auch davon ab, ob die Maut-Regelung auf europäischer 

Ebene durchgeht. Dann kämen wir in einen Finanzierungskreislauf: 

Straße finanziert Straße. 

Wie groß ist Ihre Hoffnung, dass die Maut das Auftragsvolumen 

erhöht? 

Groß, vorausgesetzt diese Maut- 

Mittel bleiben zweckgebunden. 

Wir hoffen auf eine nachhaltige Lösung. 

Während der Wirtschaftskrise 

2009 und 2010 wurden die Mittel 

kurzfristig hochgefahren. Dafür hat 

die Branche ihre Kapazitäten aufgebaut 

und musste diese später wieder 

abbauen. So etwas ist schade. 

Eigene 

Bagger und 

Baustellen 

für die 

Lehrlinge 

Was sind die Folgen, wenn Bund und Länder die Sanierung 

von Straßen auf die lange Bank schieben? 

Der Zustand einer maroden Straße verschlechtert sich 

exponentiell: Schnell ist nicht nur der Straßenbelag, 

sondern auch der Untergrund beschädigt. Je länger 

Bund und Länder Sanierungen hinausschieben, umso 

höher fallen die Kosten aus. Dazu kommen Sach-, Geldund 

Personenschäden, die durch Staus, Unfälle und 

sonstige Behinderungen im Straßenverkehr entstehen. 

Bekommen Sie eigentlich noch genügend Nachwuchs 

für die Ausbildung? 

Leider hat die Baubranche nicht das beste Image. Daher 

besteht das Problem vor allem darin, 

junge Talente überhaupt für 

diesen Bereich zu begeistern. Bisher 

gelingt uns das sehr erfolgreich. 

Wir haben die vergangenen 

Jahre immer bis zu 100 Auszubildende 

in 17 Ausbildungsberufen 

gewinnen können. Momentan 

kommen etwa acht Bewerbungen 

auf eine freie Stelle. Eine nach wie 

vor gute Quote. Allerdings strengen 

wir uns auch an. Beispielsweise haben wir ein eigenes 

Ausbildungszentrum, in dem wir zusätzlich und 

intensiver als die Berufsschule ausbilden. Wir wurden 

zuletzt als Top-Arbeitgeber und Top-Ausbildungsbetrieb 

ausgezeichnet. 

16


[titelthema] 

Mit welchem Ziel betreiben Sie diesen Aufwand? 

Wir wollen 80 Prozent unserer künftigen Führungskräfte 

aus der eigenen Belegschaft heraus entwickeln. 

Daher ist die Ausbildung ein wichtiger Faktor für uns. 

Sie haben den Azubis zwei kleine Bagger gekauft ... 

Ja, als kleines Highlight. Die zwei Bagger müssen sie 

selbst disponieren, warten und arbeiten damit auf den 

Lehrlingsbaustellen. 

Was sind Lehrlingsbaustellen? 

Oft sind das soziale Projekte für die Radio7-Aktion Drachenkinder, 

wie zum Beispiel der Bau von Außenanlagen 

oder Spielplätzen. Den jungen Leuten macht es 

großen Spaß, auf diesen Übungsbaustellen Verantwortung 

zu übernehmen und mitzuarbeiten, natürlich unter 

Aufsicht ihrer Ausbildungsleiter. 

Was ist der Hintergrund? 

Wir führen die jungen Leute auf diese Weise langsam 

an ihre künftigen Einsätze heran. Für sie ist es schöner, 

ihre eigene Übungsbaustelle zu haben, als gleich im 

operativen Prozess eingebunden zu werden. Hier sind 

die Anforderungen immens hoch. Daran scheitern 

auch viele. 

Sie sind 1989 bei Leonhard Weiss eingestiegen: Wie 

hat sich das Baugeschäft in dieser Zeit verändert? 

Das Bauen an sich hat sich kaum verändert, wohl aber 

die Rahmenbedingungen. Gesetze, Auflagen und Vorschriften 

haben extrem zugenommen, der Genehmigungsprozess 

ist aufwendiger. Bei einem Projekt in 

Kirchheim haben wir derzeit einen einjährigen 

Baustillstand, weil eine besondere Eidechsenart gefunden 

wurde. Um trotz Umweltbestimmungen – Lärm, 

Das Bauunternehmen steckt 

viel Engagement in die Ausbildung. 

80 Prozent der künftigen 

Führungskräfte sollen 

aus der eigenen Belegschaft 

kommen. 

17


Er würde liebend gerne die 

A6 zwischen Heilbronn und 

Crailsheim ausbauen: Volker 

Krauß im Gespräch mit Alexander 

Bögelein, Redaktionsleiter 

unternehmen[!] 

DAS INTERVIEW FÜHRTE 

ALEXANDER BÖGELEIN, 

REDAKTIONSLEITER 

UNTERNEHMEN [!] 

DOKUMENTATION: 

RONJA GYSIN 

FOTOS: 

GIACINTO CARLUCCI 

Staub, Abgase – ausführen zu können, müssen wir großen 

Aufwand betreiben. Aber so ist es. Wir setzen uns 

mit den Bestimmungen auseinander. Wir begreifen das 

als Chance und suchen für unsere Auftraggeber nach 

optimalen Lösungen. 

Wie hat sich das Verhältnis zwischen Auftraggebern 

und Auftragnehmern entwickelt? 

Schriftverkehr und Streitpotenzial 

haben enorm zugenommen, ebenso 

der Stress zwischen beiden Seiten. 

Woran liegt das? 

Das hat mehrere Ursachen: Mangelnde 

Planung und Kompetenz auf 

beiden Seiten. Man versteht sich 

nicht mehr so gut wie früher. Was früher per Handschlag 

beschlossen wurde, muss heute mit 25 Unterschriften 

abgesegnet sein. Es ist schade, dass das eigentliche 

Bauen in den Hintergrund gerät und wir uns mit 

diesen Nebensächlichkeiten so intensiv auseinandersetzen 

müssen. 

Sind diese Konflikte auch ein Mittel, um den Preis 

zu drücken? 

Nachforderungen gab es schon immer. Das ist auch 

Deutlich 

mehr Stress 

und Streit 

zwischen 

beiden Seiten 

nichts Schlimmes. Aber man muss sich einigen können. 

Heutzutage klaffen zwischen den Preisvorstellungen 

oft so große Lücken, dass ein Gutachter oder Richter 

entscheiden muss. Häufig sind die Budgets so eng, 

dass der Kunde ein Problem mit der Überschreitung 

seiner Projektkosten hat. 

Welches Bauprojekt würden Sie 

gerne noch verwirklichen? 

Mein größter Wunsch wäre es, den 

Ausbau der A6 von Heilbronn 

nach Crailsheim ausführen zu 

dür fen. Völlig unrealistisch ist dieser 

Wunsch nicht. Denn die 

Strecke ist mittlerweile im Bundesverkehrswegeplan 

in den vordringlichen 

Bedarf aufgenommen 

worden und soll als privatfinanziertes 

Projekt kommen. Allerdings müssen wir auch 

noch die Ausschreibung gewinnen. 

Und wenn Sie das nicht tun? 

(lacht) Wenn ich jeden Tag von meinem Schreibtisch 

in Satteldorf aus (der im fünften Stock mit direktem 

Blick auf die A6 steht, Anmerkung der Redaktion) meinem 

Wettbewerber zuschauen müsste, wäre das nur 

schwer zu ertragen. Dann müsste ich vielleicht meinen 

Schreibtisch drehen. 

18

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Abbildungen zeigen Wunschausstattung gegenMehrpreis. 

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elektrisch anklappbar,mit Umfeldbeleuchtung, Ford 

Navigationssystem inkl. FordSYNC 3mit AppLink und 

Touchscreen(20,3 cm Bildschirmdiagonale), 

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43,18cm(17“)-Leichtmetallräder,FordNavigationssystem 

inkl. FordSYNC2 mit Touchscreen(20,3 cm Bildschirmdiagonale), 

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Klimaanlagemit automatischer Temperaturkontrolle(2- 

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278,- netto 

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( € 330,82 brutto) ( € 342,72 brutto) 

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FordMondeo: 4,8(innerorts), 3,7(außerorts), 4,1(kombiniert); CO 2 

-Emissionen: 107g/km (kombiniert).FordS-MAX: 

5,6(innerorts), 4,6(außerorts), 5,0(kombiniert); CO 2 

-Emissionen: 129g/km (kombiniert). 

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wie z.B. Taxi,Fahrschulen,Behörden). 2 Das Technik-Service-Paket enthältWartungs- und Inspektionsarbeiten sowie anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem Umfang und die Kosten für HU/AU. DieHU wirdvon einer amtlich anerkannten Prüforganisation (z. B. 

TÜV,DEKRA,KÜS,GTÜ)durchgeführt.DetailsundAusschlüssezuallenServicesentnehmenSiebitteunsererausführlichenProduktbeschreibung.NurerhältlichimRahmeneinesFordLeaseVertrags. 3 LeasingrateaufBasiseinesKaufpreisesvon€27.310,92netto(€32.500,00 

brutto), zzgl. €755,46 netto (€ 899,00 brutto)Überführungskosten. 4 Giltfür einen Ford MondeoTurnierBusiness Edition 1,5-l-TDCi-Dieselmotor 88 kW (120 PS)(Start-Stopp-System), €278,- netto(€330,82brutto)monatliche Leasingrate, €0,- netto(€0,00brutto) 

Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 45.000 km Gesamtlaufleistung. 5 Leasingrateauf Basis eines Kaufpreises von€28.949,58 netto (€ 34.450,00brutto), zzgl.€755,46 netto (€ 899,00 brutto)Überführungskosten. 6 Giltfür einen Ford S-MAX Business 

Edition 2,0-l-TDCi-Dieselmotor 88 kW (120 PS)(Start-Stopp-System), €288,- netto (€ 342,72brutto)monatliche Leasingrate, €0netto (€ 0,00brutto)Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 45.000 km Gesamtlaufleistung. 

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Jeden Samstag von 13.00 - 17.00 Uhr* 

Jeden Sonntag von 11.00 - 16.00 Uhr* 

*Probefahrten, Beratung und Verkauf nur während der 

gesetzlichen Öffnungszeiten. 

19

[finanzieren] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Der Roboter als Leiharbeiter 

Die Digitalisierung erfordert große Investitionen und hohen Kapitaleinsatz. Leasing gewinnt vor diesem Hintergrund 

an Bedeutung. Die Finanzierungsform lässt Firmen an der technischen Entwicklung teilhaben und schont die Liquidität. 

Robotergrafiken S. 20/23: © Alexander Limbach / Fotolia.com 

Wenn die Produktionsmitarbeiter der 

Spieß GmbH in Reutlingen Hilfe benötigen, 

rufen sie Sawyer. Meist 

dauert es nur wenige Minuten, bis der elektronische 

Kollege auftaucht. Sawyer ist ein kollaborierender 

Roboter, der über künstliche Intelligenz 

verfügt. Kaum größer als ein 

normaler Kühlschrank, bewegt er sich mit 

Hilfe von Sensoren und zweier Kameras eigenständig 

durch die Produktionshalle. Mit 

seinem schlanken, beweglichen Roboterarm 

erledigt er Standardaufgaben oder arbeitet seinen 

menschlichen Kollegen zu. „Weil wir uns 

unsicher waren, ob sich der Einsatz einer 

solch neuartigen Maschine auf Dauer rechnet, 

haben wir Sawyer geleast“, erzählt Geschäftsführer 

Rainer Eberle, der aus Sorge um 

die Neugier von Wettbewerbern seinen richtigen 

Namen ebenso wenig nennen will wie 

den Namen seiner Firma. 

Das Besondere an dem Vertrag: Eberle zahlt 

nur für die effektive Nutzung des Roboters. 

Ein Telemetrie-Modul in Sawyer sammelt dazu 

in Echtzeit die Daten über Einsatzzeiten 

und Tätigkeiten und übermittelt sie an die 

Leasinggesellschaft. Die errechnet daraus eine 

Rate, die sich am Verschleiß der Maschine 

orientiert. Den Vertrag kann Eberle nach 

sechs Monaten jederzeit vorzeitig kündigen, 

sollte sich herausstellen, dass Sawyer zu wenig 

genutzt wird. Oder er wird durch ein technisch 

leistungsfähigeres Modell ersetzt. 

Noch bieten nur wenige Leasinggesellschaften 

so viel Flexibilität. Aber nutzungsabhängige 

Zahlungsmodelle liegen im Trend, beobachtet 

Horst Fittler, Hauptgeschäftsführer des 

Bundesverbandes Deutscher Leasing-Unternehmen 

(BDL). 

FLEXIBLE RATEN 

Denn die Anbieter stehen unter Druck. Sie 

müssen mit neuen Ideen ihre Kunden halten. 

Der Markt ist umkämpft. Die niedrigen Zinsen 

und immer neue Vorschriften drücken auf 

die Margen und Erträge der Leasingfirmen. 

Dazu konkurrieren die Banken mit günstigen 

Krediten. Dank der Digitalisierung 

bekommt Leasing neuen 

Charme. In vielen Maschinen 

stecken heutzutage 

Mess-Sensoren, die registrieren, 

wie intensiv der Gegenstand 

genutzt: Wird es Zeit für eine 

Wartung oder den Austausch eines Ersatzteils, 

verschickt die Maschine per Datenleitung 

eine Nachricht an den Service-Techniker. 

Diese neue Datenwelt nutzen Leasingfirmen, 

um gegen die klassische Kreditfinanzierung 

von Banken zu punkten. Davon profitieren 

die Unternehmen, die in digitale Projekte investieren. 

Statt starrer Raten und fester Laufzeiten, 

die einen fiktiven Restwert des Investitionsgutes 

am Ende des Vertrages 

unterstellen, können sie flexible Laufzeiten 

nutzen und bezahlen Finanzierungsraten, 

die sich an der tatsächlichen Nutzung des 

Leasinggegenstandes orientieren. „Die bis- 

20

WAS BEWEGT 

IHRE FLURFÖRDERZEUGE? 

Ob Routenzug, Gabelstapler oder E-Schlepper: Wir schauen uns Ihre Flotte ganz 

genau an. Ihre Flurförderzeuge managen wir von A bis Z – über den gesamten 

Produkt-Lifecycle bis hin zur Wiedervermarktung. Sie profitieren von verbesserten 

Prozessen, einer optimierten Nutzung sowie reduzierten Betriebskosten. 

CHG-MERIDIAN zählt zu den weltweit führenden 

hersteller- und bankenunabhängigen Anbietern von 

Technologie-Management und ist in 23 Ländern 

an 36 Standorten vertreten. 

www.chg-meridian.com 

®

[finanzieren] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

herige Erfolgsformel ‚Pay as you earn‘ entwickelt 

sich so zum ‚Pay-per-Use‘“, sagt Johannes 

Anschott, Vorstandsmitglied der Commerz 

Real und bei der Fondsgesellschaft unter anderem 

verantwortlich 

für das Leasinggeschäft. 

Leasing kommt 

Firmen bei digitalen 

Sprunginvestitionen 

auch von 

der Grundkonzeption 

entgegen. „Bei 

digitalen Investitionsgütern 

wollen 

Horst Fittler, Hauptgeschäftsführer 

BDL. men gar nicht un- 

viele Unternehbedingt 

Eigentümer 

werden, sondern sich die Möglichkeit 

offenhalten, an der technischen Entwicklung 

zu partizipieren und ihre Anlagen auf dem 

neuesten Stand halten“, sagt Markus Klintworth, 

Generalbevollmächtigter bei der VR 

Leasing Gruppe. Dazu steht Leasingkunden 

die Möglichkeit offen, zusätzlich umfassende 

Full-Service-Verträge abzuschließen. „Viele 

Firmen wollen eine komplette Dienstleistung 

aus Finanzierung, Wartung, Service technischem 

Kundendienst und bei Bedarf weiteren 

Service-Bestandteilen – und dafür eine Rate 

zahlen, die alles abdeckt“, sagt BDL-Geschäftsführer 

Fittler. Dabei können die Kunden nicht 

zuletzt das Know-how nutzen, das viele Leasinganbieter 

bei der Konzeption und dem Betrieb 

von Maschinen und digitalisierten Produktionsanlagen 

mittlerweile besitzen. Für 

viele Unternehmen ist das ein entscheidendes 

Kriterium. 

Dazu kommen die generellen Vorteile von 

Leasing. So schonen Unternehmen mit dieser 

Finanzierungsform ihre Liquidität. Statt mit 

einem Kauf Kapital zu binden, zahlen sie eine 

monatliche Rate, die sie als Betriebsausgabe 

von der Steuer absetzen. 

Zudem hat 

der Unternehmer 

Planungssicherheit 

über die Laufzeit 

des Vertrages. 

Außerdem muss 

der Leasinggegenstand 

nicht aktiviert 

werden, 

Markus Klintworth, 

VR Leasing Gruppe. 

wenn einige Regeln 

beachtet werden 

(siehe Kasten). 

„Auf diese Weise schont der Unternehmer seine 

Bilanz, was sich mit Blick auf bestehende 

Kredite und sein Rating als vorteilhaft erweisen 

kann“, erläutert Klintworth. Zudem erweitern 

Firmen so auch den Finanzierungsrahmen 

ihrer digitalen Investition. 

Achtung Finanzamt! 

MEHR SPIELRAUM 

„Die Leasinggesellschaften tun sich häufig in 

der Bewertung eines Assets im Zuge einer Finanzierung 

leichter als Banken, die bei der 

Bewertung von Sicherheiten starre Regeln haben 

und höhere Sicherheitsabschläge vornehmen 

müssen“, sagt Mathias Schöferle, Direktor 

Unternehmenskunden für die Region 

Ulm/Alb-Donau bei der Volksbank Ulm-Biberach. 

So können bei einer IT-Investition nicht 

nur die Hardware, sondern auch die Software 

und sogar die Schulungs- und Implementierungskosten 

per Leasing finanziert werden. 

„Daher haben auch Firmen mit etwas schlechterer 

Bonität mit Leasing mehr Möglichkeiten 

zu finanzieren“, weiß Schöferle. Auch, weil die 

Besicherung bei diesem Finanzierungsinstrument 

einfacher ist. Wichtig ist, dass das Leasingobjekt 

eine Drittverwendungsfähigkeit 

hat. Die schauen sich die Leasinggesellschaften 

sehr genau an, bevor sie das Geschäft abschließen. 

Doch die Grenzen für eine spätere 

Vermarktung sind vergleichsweise weit gesteckt. 

Auch sind die Bearbeitungszeiten bei 

einem Leasingantrag im Optimalfall kurz. 

„Genauso wie bei anderen Finanzierungsformen 

auch, können wir beim Leasing dank 

online-basierter, automatisierter Prozesse bei 

Finanzierungswünschen bis 200.000 Euro nahezu 

in Echtzeit eine Entscheidung treffen“, 

verspricht Klintworth. „Dafür gibt der Bankberater 

der Genossenschaftsbank vor Ort die 

Informationen zum Leasingobjekt in ein Online-Tool 

ein. In der Regel erhält er in nur wenigen 

Minuten eine Entscheidung, die er sei- 

Das Finanzamt schaut genau hin und fordert mitunter, den geleasten Gegenstand zu aktivieren. 

Damit der Fiskus mitspielt und die Leasingraten 

als Betriebsausgaben anerkennt, 

sollten das Umdeutungsrisiko beachtet 

werden. Das bedeutet, dass der 

geleaste Gegenstand auf Drängen des Finanzamtes 

vom Leasingnehmer aktiviert 

werden muss, obwohl er dies gegebenenfalls 

wegen der steuerlichen Konsequenzen 

gar nicht tun möchte. Hierbei gibt es 

im Wesentlichen zwei Fälle: 

Spezialleasing: Bei sehr speziellen 

Leasing-Objekten – beispielsweise eine 

auf das Unternehmen zugeschnittene IT- 

Landschaft – entscheidet das Finanzamt, 

dass das Objekt nur vom Leasingnehmer 

wirtschaftlich genutzt werden kann. In 

dem Fall wird von Spezialleasing gesprochen 

und das Leasingobjekt steuerlich 

dem Leasingnehmer zugerechnet, weil es 

keinen Drittmarkt gibt. Infolgedessen besteht 

für das Leasing-Unternehmen keine 

Chance auf einen Wiederverkauf. 

40-90-Regel: Die Grundmietzeit eines 

Leasing-Objektes muss in einem plausiblen 

Verhältnis zur Nutzungsdauer liegen: 

Beträgt die Grundmietzeit eines Objekts 

weniger als 40 Prozent oder mehr als 90 

Prozent der üblichen Nutzungsdauer, 

wird das Objekt dem Leasing-Nehmer als 

Eigentum zugeschrieben. 

LU 

22


[finanzieren] 

Mathias Schöferle, Volksbank 

Ulm-Biberach. 

nem Kunden noch 

im Gespräch mitteilen 

kann.“ 

Allerdings hat Leasing 

auch Nachteile, 

auf die es beim 

Abschluss zu achten 

gilt. Unter Berücksichtigung 

aller 

Kosten ist diese 

Finanzierungsform 

häufig teurer 

als ein reiner Bankkredit. 

Dafür gewinnen Firmen Flexibilität. 

Ein genauer Blick in den Leasingvertrag ist 

wichtig: Mitunter müssen Leasingnehmer 

zahlen, bevor die Ware geliefert ist oder immer 

noch, nachdem sie wieder abgegeben 

wurde. Durch solche Klauseln halten manche 

Anbieter die Raten optisch niedrig. Fair sind 

Verträge, die eine Produktnutzung während 

der gesamten Vertragslaufzeit erlauben. Eine 

vorzeitige Rückgabemöglichkeit ist nicht vor- 

gesehen. Selbst die Schließung einer Betriebsstätte 

oder die Aufgabe eines Geschäftsbereichs 

entbinden den Leasingnehmer nicht 

von seinen vertraglichen Pflichten, es sei 

denn es sind Sonderkündigungen vereinbart. 

VERSTECKTE KOSTEN 

Ein Augenmerk gilt auch den Nebenkosten. 

Manche Gesellschaften verlangen einen Kostenersatz 

für die Bonitätsprüfung. Bis zu 150 

Euro sind üblich. Für Unternehmen lohnt es 

sich, diese Nebenkosten zu vergleichen. Zum 

Konditionenvergleich gehört 

auch, darauf zu achten, 

wann die Raten fällig 

sind. 

Firmen, die einen kündbaren 

Vertrag unterschreiben, 

sollte ndies gleich zum Abschluss 

pro forma zum Stichtag 

tun, an dem keine Abschlusszahlung 

oder Vorfälligkeitsentschädigung fällig 

ist. Sonst verlängern sich die Verträge automatisch. 

Zu guter Letzt gibt es immer wieder Streit um 

den Zustand des Leasinggutes bei der Rückgabe. 

Was „übliche Gebrauchsspuren“ und eine 

„nutzungstypischer Abnutzungszustand“ ist, 

müssen oft genug die Gerichte entscheiden. 

Auch hier gilt, dass sich eine optisch niedrige 

Rate schnell als Makulatur erweisen kann, 

wenn der Leasingnehmer am Ende noch einmal 

für die Wartung und Generalüberholung 

des Investitionsgutes zahlen muss. [!] 

 

THOMAS LUTHER 

„Unkompliziert 

und loyal“ 

Gemeinsam wachsen 

Oliver Schmid, Geschäftsführer der BOSIG-Gruppe 

aus Gingen mit Roman Heilig, Firmenkundenbetreuer: 

„Bankgeschäfte sind Vertrauenssache. Hier machen wir 

keine Kompromisse. Daher sind wir bereits seit mehr 

als 10 Jahren Kunde der Volksbank Göppingen.“ 

Partner des Mittelstandes 

Jetzt informieren unter: 

www.volksbank-goeppingen.de 

23

[machen] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Raummodule reloaded 

Von wegen einfache Kiste. Lässt man sie machen, dann verwandelt die Firma Jakob Eberhardt aus Blaubeuren ihre 

Module in ansprechende Architektur oder schafft Kunden mit temporären Platzproblemen eine Lösung. 

Aus dem Kindergarten, der in der Halle 

von Eberhardt steht, wird in Bälde eine 

Mensa. Der Besucher staunt über die 

Metamorphose, doch für die Mitarbeiter in 

der Produktion der im Blaubeurer Ortsteil 

Asch ansässigen Familienfirma ist dies nichts 

Besonderes, sondern Alltag. Denn in ihrem 

Betrieb dreht sich fast alles um Raummodule 

– und damit um flexibles Bauen. 

Raummodule lassen sich in Gebäude fast aller 

Art verwandeln, in Kindergärten, Schulen, 

Wohnheime oder Verwaltungstrakte, in Nasszellen, 

Sanitär- oder Aufenthaltsbereiche oder 

Lounges. Bei Events kann man sie einsetzen, 

aber auch auf Baustellen oder als temporäre 

Büros verwenden. Ihren Einsatzzweck können 

sie ein paar Tage, aber auch Monate und 

Jahre erfüllen oder dauerhaft – so wie das 

Economy-Hotel, das Eberhardt jüngst in Ulm 

als Referenzprojekt entwickelt hat. Wegen der 

hochwertigen Fassadenverkleidung ist bei 

diesem von außen nicht mehr ablesbar, dass 

es in Baukasten-Form errichtet worden ist. 

VORTEIL ZEITERSPARNIS 

Aus Containern? Diese Frage löst beim Firmenchef 

Christian Eberhardt womöglich eine 

allergische Reaktion aus. Raummodule 

sind hochwertig, erfüllen alle möglichen Bestimmungen 

und können sich sogar in ästhetisch 

ernstzunehmende Architektur verwandeln, 

sofern dies der Bauherr wünscht. In 

gewöhnlicher Form lassen sie sich als normierte 

Stapelware einsetzen, im Erscheinungsbild 

Plattenbauten dann nicht unähnlich. 

Aber sie werden meist wieder abgebaut, 

mal früher, mal später. 

Großer Pluspunkt, so Eberhardt, ist der Zeitgewinn: 

„Bei einer bis zu hundertprozentigen 

Vorfertigung reduziert sich die Arbeit auf der 

Baustelle auf ein Minimum.“ Die Module werden 

per Tieflader nacheinander angeliefert, 

verschraubt, und das war’s dann auch schon 

fast. Denn Produktion oder Umrüstung erfordern 

einen gewissen Vorlauf, der von der Auftragslage 

abhängig ist. 

Der tragende Stahlrahmen wird in der eigenen 

Schweißerei produziert. Die Wände bestehen 

aus Sandwitch-Paneelen. Es gibt sie im 

Standard-Maß 6 mal 3 mal 2,75 Meter oder in 

individueller Größe. Optik und Ausstattung 

werden flexibel nach den Kundenwünschen 

ausgerichtet, je nachdem was sich Unternehmen 

und Kommunen vorstellen. 

Diese können kaufen, leasen oder mieten. Der 

Kauf-Anteil betrage etwa 60 Prozent. Miet- 

In Asch werden die Raummodule fertig montiert. 

 

Fotos: Marc Hörger/Matthias Kessler 

24


[machen] 

Firmenchef Christian 

Eberhardt. 

Module sind meistens 

zwischen 18 

und 36 Monaten 

im Einsatz, so der 

Firmenchef. Dann 

werden sie abgebaut, 

umgerüstet 

und bei einem 

neuen Kunden 

aufgestellt. 2500 

solcher Module 

sind derzeit bei 

den Kunden montiert. 

Die Nachfrage sei bisher immer so groß 

gewesen, dass sich stets zeitnah eine passende 

Nachnutzung ergab. „Wir mussten noch nie 

ein Raummodul verschrotten“, sagt Eberhardt. 

Das schone Ressourcen. Die Auslieferungen 

erfolgen in einem Radius von 400 Kilometern. 

Bei weiteren Strecken würden die 

Transportkosten zu stark zu Buche schlagen. 

Vereinzelt fänden Raummodule aber dennoch 

einen Weg sogar bis nach Übersee. 

Das Familienunternehmen wächst beständig 

und kam zuletzt auf jährliche Zuwachsraten 

von 10 bis 15 Prozent. Im vergangenen Jahr 

erwirtschafteten 70 Mitarbeiter einen Umsatz 

von 13 Millionen Euro. 

ERWEITERUNG GEPLANT 

Es sind die Früchte eine klaren Fokussierung, 

die der geschäftsführende Inhaber nun ernten 

kann. Seit 1990 in dieser Funktion, entwickelt 

Christian Eberhardt, Enkel des Gründers, den 

Ansatz des „Container-Gebäudes“ in Modulbauweise 

konsequent weiter. Vater Karl hatte 

1980 die Grundlage dafür gelegt mit der Einführung 

des „Euro-Container“. 

Nach dem Umbau der Firmenhallen im Jahr 

2015 plant Eberhardt, den Verwaltungstrakt 

zu erweitern, selbstredend gemäß dem Modulkonzept. 

Übrigens hatte auch der jetzige 

Trakt ein Vorleben. Er diente lange Jahre in 

Frankfurt als Bankgebäude, bevor er umgerüstet 

in Asch zum Einsatz kam: Raummodul reloaded. 

[!] 

THOMAS VOGEL 

Als Zimmerei auf 

der Alb gestartet 

Die Jakob Eberhardt GmbH & Co KG 

wurde von ihrem Namensgeber 1932 in 

Weidenstetten auf der Schwäbischen 

Alb als Zimmerei gegründet. 1937 erfolgt 

der Umzug an die Blaubeurer 

Straße in Ulm. Der Gründer kehrt aus 

dem Krieg nicht zurück. Die Familie 

baute bis 1948 den zerstörten Betrieb 

wieder auf. Ihr Chef wird Eberhardts 

Sohn, der erst 20-jährige Karl, der ein 

findiger Entwickler ist. 1960 bringt er 

im Zuge der anrollenden „Reisewelle“ 

Campinganhänger“ auf den Markt. 

1963 steigt er in den Bau von Baustellenwagen 

ein, die bis heute ein Nebenprodukt 

darstellen. Daraus werden bis 

1980 die Euro-Container mit vorgefertigten 

Wand-, Boden- und Dachelementen 

entwickelt, welche die Grundlage 

des Raummoduls und damit des 

heutigen Geschäftserfolgs sind. THV 

„Zuverlässig 

und engagiert“ 

Anzeige 

Voba GP II 


Gerd Wiedmann mit Sven und Marc Gassenmayer, 

Geschäftsführer der Firma KURIS Spezialmaschinen 

GmbH in Reichenbach i.T. mit Gerhard Spaun, 

Firmenkundenbetreuer: 

„Verlässlichkeit und Regionalität sind uns wichtig. Daher 

sind wir auch als internationaler Anbieter von Lege- und 

Zuschneidetechnologie Kunde der Volksbank Göppingen. 

Und das schon seit 2005.“ 




25


Die kriegen alles klein 

Ob in Europa oder Australien: Geht es um die Arbeit in Steinbrüchen, den Abriss von Gebäuden und das Recyceln von 

Materialien sind die Kolosse der Kleemann GmbH aus Göppingen gefragt. Das Unternehmen wächst rasant. 

Dass der Name Kleemann einmal für Maschinen 

stehen würde, die mühelos 

Gestein zerkleinern, sortieren und formen, 

hätte Gründer Ferdinand Kleemann sicher 

nicht zu träumen gewagt. 1857 eröffnete 

der Schwabe eine Feilenhauerei in Stuttgart- 

Obertürkheim. Schnell mauserte sich das Unternehmen 

zum ersten Industriebetrieb der 

Gegend und eroberte mit Futterschneidmaschinen, 

Landwirtschaftsgeräten oder Kreissägen 

neue Geschäftsfelder. 

Mithilfe dieses Innovations- und Erfindergeistes 

trotzt das Unternehmen jeder Krise. Heute, 

160 Jahren später, stellt Kleemann mobile 

Sieb- und Brechanlagen im Premiumsegment 

her. Die tonnenschweren Maschinenkolosse 

finden ihre Einsatzgebiete quer über den Erdball 

verstreut. Trotzdem – und gerade deswegen 

– bleibt das Traditionsunternehmen seiner 

schwäbischen Heimat treu. 

MITTEN IM MECHATRONIK-PARK 

„Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital“, 

betont Rüdiger Kaub, der seit Januar 2016 

die Geschäfte leitet. 

Aktuell beschäftigt 

das mittelständische 

Unternehmen 500 

Mitarbeiter. Viele 

der langjährig Angestellten 

haben 

bereits ihre Ausbildung 

bei dem Zerkleinerungsspezialisten 

absolviert. 

Als die bisherige 

Werksfläche in 

Geschäftsführer 

Rüdiger Kaub. 

Göppingen-Faurndau 2007 nicht mehr ausreicht, 

fällt die Entscheidung den Standort 

Göppingen zu halten, leicht. Kleemann zieht 

2010 in den Stauferpark. Das im Osten der 

Kleemann wird in naher Zukunft sein Werksgelände 

im Göppinger Stauferpark erweitern. 

26


[machen] 

Im Göppinger Stauferpark entstehen die Brecher, die großes Gestein in kleine Kiesel verwandeln. 

Stadt gelegene Gewerbegebiet beherbergt 100 

Unternehmen und hat sich das Profil eines 

„Mechatronikparks“ verpasst. Hier sitzt auch 

das Landesnetzwerk Mechatronik Baden- 

Württemberg. 

In enger Abstimmung mit der Wirtschaftsförderung, 

die sich ebenfalls für Göppingens 

neusten Stadtteil entschieden hat, fördert die 

von der Stadt ausgegründete Businesspark 

Göppingen GmbH gezielt die Ansiedlung von 

Elektronik, Mechanik und IT. Vor allem aber 

bietet der Stauferpark den Technologiespezialisten 

Platz. Auf mehr als 20 Hektar hat Kleemann 

50 Millionen Euro in die Erweiterung 

der modernen Fertigungshallen, Produktionsanlagen 

und Bürogebäude investiert. Weitere 

Büroflächen und Schulungsbereiche sollen 

bis 2020 folgen. Ebenso wie ein eigenes Entwicklungszentrum 

für den Prototypenbau. 

Der Hintergrund: Kleemann verzeichnet jährliche 

Wachstumsraten von bis zu zehn Prozent. 

Ein Ende der Erfolgswelle ist nicht in 

Sicht. Im Gegenteil. Der Bedarf für Steinbrecher 

und Siebe wird laut Kaub weiter zunehmen. 

Nicht nur in Steinbrüchen und Kieswerken 

kommen die Schwergewichte zum 

Einsatz. „Ein großer Teil unserer Maschinen 

recycelt“, so Kaub. Wird in der Stuttgarter Innenstadt 

ein Gebäude abgerissen, zerkleinern 

sogenannte Prallbrecher den Bauschutt, sortieren 

die Materialien und bereiten diese für 

ein zweites Leben auf. Straßenasphalt kann 

beispielsweise zu drei Vierteln aus Recycling- 

„Regional und 

partnerschaftlich“ 


Marianne und Gerhard Priel, Geschäftsführer 

der Firma Schlagwerk GmbH in Gingen 

mit Rupert Ströbele, Firmenkundenbetreuer: 

„Auch wenn wir europaweiter Marktführer für 

innovative Percussioninstrumente sind, setzen wir 

zu 100 % auf unseren Standort Gingen an der Fils. 

Selbstverständlich ist auch unsere Hausbank regional. 

Und das bereits seit 1993.“ 




27


Vorteil gegenüber der Konkurrenz: Läuft die Lizenz zum Abbau in Steinbrüchen ab, werden die Kleemann-Kolosse zum nächsten Standort transportiert. 

material bestehen. Kleemann setzt auf mobile 

Brechtechnik. Kaub: „Läuft etwa die Abbaulizenz 

für den Steinbruch ab, können mobile 

Anlagen zum nächsten Auftrag transportiert 

werden.“ Vorteile, die sich mehr und mehr 

durchsetzen. Selbst in traditionell stationären 

Märkten wie China und Spanien. 

400 TONNEN SCHWER 

32 verschiedene Maschinentypen gehören 

zum Sortiment. 2016 sind nach Kaubs Worten 

580 Brecher vom Band gegangen. Deren Preise 

fangen bei 150.000 Euro an und steigen je 

nach Größe und Funktion auf bis zu 4,5 Millionen 

Euro. Spitzenreiter ist die 30 Meter lange 

und zehn Meter hohe Brechanlage Mobicat 

MC 160 PRR, die mit 400 Tonnen Eigengewicht 

ein echter Koloss ist. 

Das sind Ausmaße, die hin und wieder zu 

Komplikationen führen. „Einmal sollten wir 

eine ähnlich große Anlage auf eine kleine Insel 

in den Philippinen liefern“, erinnert sich 

Altgeschäftsführer Gerhard Schumacher. Das 

Problem: Schiffe, die groß genug waren, um 

den Technikgiganten zu transportieren, 

konnten am Zielort nicht anlegen. „Also haben 

wir die Anlage stückchenweise zum Kunden 

gebracht – Transportfahrzeuge und Aufbaumannschaft 

inklusive“, erzählt der 

Ingenieur, der sich heute um die Unternehmensentwicklung 

kümmert. 

Wo Kleemann in Zukunft stehen soll, weiß 

die Geschäftsführung genau: Ganz oben. „Wir 

wollen Weltmarktführer werden“, sagt Kaub. 

Um den aktuellen Marktanteil von zehn Prozent 

auszubauen und an Konkurrenten wie 

Terex (USA) oder Metso (Finnland) vorbeizuziehen, 

seien Kosteneffizienz und Service die 

größten Stellschrauben. „Am Standort 

Deutschland sind Löhne und Gehälter teuer“, 

sagt Schumacher, „deshalb müssen wir an anderen 

Stellen – insbesondere in der Logistik – 

effizienter arbeiten als die Konkurrenz.“ Serienfertigung 

heißt das Zauberwort. Durch 

mehr Volumen und sinkende Einkaufspreise 

bleibe Kleemann wettbewerbsfähig. 

Zusätzlich arbeitet die Firma am internen 

Wissenstransfer. „Ziel muss sein, dass jeder 

Mitarbeiter unserer 55 internationalen Vertriebsniederlassungen 

und Händler die Maschinen 

in- und auswendig kennt“, sagt Kaub. 

Aufgrund der massiv einwirkenden Kräfte 

müssen die Maschinen regelmäßig gewartet 

und Verschleißteile getauscht werden. „Funktioniert 

das schnell und unkompliziert – egal 

ob in Indien oder in Australien – ist das ein 

eindeutiger Vorteil gegenüber anderen Herstellern.“ 

[!] 

RONJA GYSIN 

300 neue Stellen 

bis zum Jahr 2020 

Die Kleemann GmbH wurde im Jahr 

1857 in Stuttgart-Obertürkheim gegründet. 

Die ersten mobilen Brechanlagen 

– die Basis für das heutige Geschäftsmodell 

- produzierten die 

Schwaben in den 1920er Jahren. Am 

Standort Göppingen beschäftigt Kleemann 

aktuell 500 Mitarbeiter. Bis 

2020 sollen es 800 Angestellte sein. 

2016 erwirtschaftete der Maschinenbauer 

einen Umsatz von 222 Millionen 

Euro Jahresumsatz. Dabei können 

Kunden die Sieb- und Brechanlagen 

kaufen oder auch für einen befristeten 

Zeitraum mieten. 

Seit zehn Jahren gehört Kleemann zur 

Wirtgen-Group, einem international tätigen 

Unternehmensverbund der Baumaschinenindustrie 

(Windhagen/ 

Rheinland Pfalz) . Das Netzwerk besteht 

aus den Marken Wirtgen, Vögele, 

Hamm, Kleemann und Benninghoven 

mit ihren Stammwerken in Deutschland 

sowie lokalen Produktionsstätten 

in Brasilien, Indien und China. 55 gemeinsame 

Vertriebs- und Serviceniederlassungen 

ermöglichen weltweite 

Kundenbetreuung und Support. GYS 

28


[aus den hochschulen] 

Experten seltener 

Erkrankungen 

auf der Spur 

Experten zu seltenen Erkrankungen 

sind rar und schwer 

auffindbar. Anlaufstellen oder 

Verzeichnisse fehlen. Andreas 

Pflugrad, wissenschaftlicher 

Mitarbeiter am Institut für Informatik 

der Hochschule Ulm, 

hat eine Software entwickelt, 

die diesen Missstand behebt. 

Das System analysiert automatisch 

internationale Fachartikel 

und filtert Schwerpunkte und 

Institutszugehörigkeit der Autoren 

heraus. Bisher finden Ärzte 

Experten zu mehr als 4200 

seltenen Leiden. Künftig sollen 

auch Patienten das Verzeichnis 

nutzen können. 

Angebot der 

DHBW an 

Unternehmen 

Wirtschaft, Technik, Sozialwesen, 

Informatik oder Gesundheit 

– die DHBW Heidenheim 

bietet einen großen Pool an Experten. 

Um diese mit ihren 

Kompetenzen, Projekten und 

Schwerpunkten vorzustellen, 

erscheint nun das Magazin 

„DHBW Heidenheim: Regionale 

Kompetenz in Theorie und Praxis“. 

„Damit wollen wir Unternehmen 

darin bestärken, bei 

Fragestellungen oder Forschungsinteressen 

mit uns in 

Kontakt zu treten“, sagt Prof. Dr. 

Andreas Mahr, Prorektor Forschung. 

Online-Ausgabe: dhbwheidenheim.de/kompetenz. 

Fachwerkstruktur 

aus dem 

3D-Drucker 

18 Monate Arbeit haben sich 

gelohnt: Einem Studententeam 

der Hochschule Ravensburg- 

Weingarten ist es gelungen, ultraleichte 

Fachwerk strukturen 

Foto: © zinkevych / Fotolia.com 

Kaufprämien nicht bekannt 

Seit Sommer 2016 subventioniert der Bund Elektrofahrzeuge 

mit einer Kaufprämie. Doch kaum einer weiß das. Das ist das 

Ergebnis einer Studie von Valerie Bernhard, Energiewirtschaft- 

Studentin an der HS Biberach. Der Großteil der 216 Befragten 

(17 bis 72 Jahre) hörte zum ersten Mal von dem Angebot. Das 

sei zwar ein Anreiz. wesentlich für die Kaufentscheidung seien 

aber größere Reichweiten und komfortables Aufladen. 

per 3D-Drucker herzustellen. 

Das Verfahren könnte die Industrie 

revolutionieren. „Wir 

können Kunststoffstrukturen 

ausdrucken, die bei gleichem 

Gewicht eine um den Faktor 20 

höhere Steifigkeit aufweisen als 

konventionelle Kunststoffe“, erklärt 

Martin Eichenhofer, der 

die dreiköpfige Projektgruppe 

leitet. Im Inneren des Druckkopfes 

verschmelzen dabei innerhalb 

weniger Sekunden 

Thermoplast- mit Carbonfasern. 

So entsteht nach dem Erstarren 

ein hochsteifer Fachwerkstab. 

Davon könnten die 

Luft- und Raumfahrtindustrie 

und die Autoindustrie profitieren. 

Setzt sich das Verfahren 

durch, können Anwender Materialkosten 

senken und Prozesse 

beschleunigen. 

Umweltwissen 

per Augmented 

Reality 

Naturerlebnisse kombiniert mit 

3D-Animationen sollen die Umweltbildung 

an der Iller fördern. 

In Kooperation mit den 

Bayerischen Elektrizitätswerken 

arbeitet ein Team der HS 

Kempten an interaktiven Plakaten 

für die Aussichtsplattform 

Legau. „Riesige Touchdisplays 

könnten Ausflügler künftig 

über Renaturierung oder Wasserkraft 

informieren“, sagt Forschungsleiter 

Prof. Dr. Klaus Ulhaas. 

Per Fingerdruck sollen 

virtuelle Elemente – etwa 3Danimierte 

Fische – das reale Bild 

ergänzen. In drei Jahren will das 

Team einsatzfähige Lösungen 

präsentieren. 

Eltern können 

Kinder 

mitbringen 

Familie gehört dazu. Deshalb 

gibt es an der HS Ravensburg- 

Weingarten seit dem Sommersemester 

einen Eltern-Kind-Arbeitsplatz. 

„Fällt die Betreuung 

aus, können Beschäftigte und 

Studierende trotzdem an die 

Hochschule kommen: Sie bringen 

ihre Kinder einfach mit“, so 

Hochschul-Kanzler Henning 

Rudewig. Neben einem PC-Arbeitsplatz 

sorgen Wickeltisch, 

Spielsachen und Krabbelteppich 

dafür, dass sich Kids und 

Erwachsene wohlfühlen. 

Olaf Jacob 

Vizepräsident 

der HNU 

Mehr als 15 Jahre lang war er 

Dekan der Fakultät Informationsmanagement. 

Jetzt wählte 

der Hochschulrat Professor Dr. 

Olaf Jacob zum Vizepräsidenten 

der Hochschule 

Neu- 

Ulm (HNU). 

Damit bildet 

der promovierte 

Betriebswirt 

für die kommenden 

zwei Jahre 

mit HNU- 

Präsidentin 

Mit großer Mehrheit 

gewählt: 

Olaf Jacob. 

Prof. Dr. Uta M. Feser, Vizepräsidentin 

Prof. Dr. Julia Kormann 

und Kanzler Marcus Dingel das 

Leitungsgremium. Jacob lehrt 

seit der Gründung im Jahr 1994 

an der Hochschule.[!] GYS 

29

Fensterelemente sind heute häufig größer als früher. Das ist in der Fertigung, vor allem aber in der Montage eine Herausforderung. 

Fotos: Marc Hörger 

Handwerker mit sicherem Durchblick 

Der deutsche Fenstermarkt ist hart umkämpft, die Anforderungen wachsen. Das Familienunternehmen Kupil hat in den 

vergangenen Jahren sein Profil geschärft und ist – auch dank moderner IT-Struktur – erfolgreich. 

Das Thema Sicherheit beschäftigt viele 

Hausbesitzer und besorgt sie. Zwischen 

2007 und 2015 hatte sich die Zahl der 

Einbrüche in Baden-Württemberg auf 13.500 

pro Jahr mehr als verdoppelt. Häufig reichen 

Einbrechern einfache Mittel wie ein stabiler 

Schraubenzieher, um in Sekundenschnelle 

Fenster aufzuhebeln. 2016 sank zwar die Zahl 

der Wohnungseinbrüche um zehn Prozent 

auf rund 11.100, die der Einbruchsversuche in 

der gleichen Größenordnung auf rund 4890. 

Die Sensibilisierung der Bevölkerung sei dennoch 

deutlich gestiegen, sagt Patrick Philip 

Hilker, der mit seinen Brüdern Christoph und 

Johannes den Ehinger Fenster- und Haustürenhersteller 

Kupil führt. „Die meisten Besucher 

unserer Ausstellung haben sich vorab 

über Einbruchschutz informiert und werden 

durch unsere geschulten Verkaufsberater auf 

die Möglichkeit einzusetzender Widerstandsklassen 

beraten“, erzählt Hilker. 

KONKURRENZ AUS DEM OSTEN 

Angesichts des höheren Sicherheitsbedürfnisses, 

des Baubooms und des riesigen Sanierungspotenzials 

könnte man fast meinen, die 

Bedingungen für Fensterbauer seien ideal. Es 

gibt bundesweit ein Sanierungspotenzial von 

mehr als 300 Millionen Fenstereinheiten. Das 

ist etwas mehr als die Hälfte des Fensterbestandes 

in Deutschland. Doch zum einen beträgt 

die Sanierungsquote nach Angaben des 

Fensterverbandes pro Jahr weniger als ein Prozent. 

Zum anderen haben die deutschen Fensterbauer 

beinharte Konkurrenz. In Osteuropa 

gibt es etliche Unternehmen, die mit EU-Fördermitteln 

riesige Produktionskapazitäten 

aufgebaut haben und an deutsche Händler 

und Montagebetriebe liefern. „Das schüttelt 

den Markt ganz schön durcheinander. Der 

Preisdruck ist eine Riesen-Herausforderung“, 

sagt Hilker. 

Das Ehinger Unternehmen, das am Stammsitz 

produziert, setzt daher auf Regionalität, Rundum-Sorglos-Pakete 

für die Kunden, Service 

und Vertrauen. Letzteres ist laut Hilker besonders 

bei Privatkunden wichtig, weil die Monteure 

bei der Fenstersanierung beispielsweise 

30


[machen] 

in die Schafzimmer kommen. „Viele Kunden 

Kunden wollen die Sicherheit, dass auch jemand 

kommt, wenn Fenster eingestellt oder 

die Elemente gewartet werden müssen. Da 

haben wir den Vorteil, dass wir einen eigenen 

Kundendienst haben“, sagt Hilker. 

Seit 40 Jahren in der Hand der Familie Hilker 

Jochen Hilker hat im Jahr 1977 das damals 

insolvente Unternehmen Kupil 

übernommen. Heute beschäftigt der 

Ehinger Fenster- und Haustürbauer rund 

100 Mitarbeiter, jeweils etwa ein Drittel in 

Verwaltung, Produktion und Montage und 

verfügt über Niederlassungen in Ravensburg 

und Stuttgart. 

Heute leiten seine Söhne Christoph, Patrick 

Philip (Vertrieb, Marketing) und Johannes 

(Metallbau, Fassade, Haustüren) 

das Unternehmen. AMB 

HAUSTÜR MIT FINGERSCAN 

Die Bandbreite der Aufträge reicht vom Toilettenfenster 

über die Haustür mit Finger-Scan 

bis hin zu Großprojekten. Rund 30 Prozent des 

Umsatzes erzielt der Mittelständler mit Projekten, 

deren Auftragssumme zwischen 

50.000 und 200.000 Euro liegen. Dabei ist der 

Preis nur einer von mehreren Faktoren. „Bauträger 

legen Wert auf eine gute Logistik und 

Termintreue auf den Baustellen. Schiebtüren, 

die bis zu 200 Kilo wiegen, werden mit Raupenfahrzeugen 

oder Kränen eingesetzt.“ 

Das wirft auch ein Schlaglicht auf eine andere 

Veränderung im Fenstermarkt: „Architekten 

planen sowohl im Neu- als auch im Altbau 

heutzutage mit größeren Fenstern, weil die 

Isolierwerte deutlich höher sind als früher“, 

erläutert Hilker. 

Ohnehin habe die Komplexität des Produktes 

„Fenster“ enorm zugenommen: die Anforderungen 

an Wärme-, Schall und Brandschutz, 

Sicherheit, Beschattung, Absturzsicherung 

und intelligente Steuerungen seien hoch. 

„Wir haben uns zu einem Komplett-Lösungsanbieter 

entwickelt“, sagt Hilker. Mittlerweile 

laute die Anforderung: „Die Öffnungen in der 

Wand müssen nach den Bedürfnissen des Bauherren 

geschlossen werden.“ 

Damit wachsen aber auch die Anforderungen 

an die Mitarbeiter – vom Verkäufer über den 

Techniker bis hin zum Monteur. Um Nachwuchs 

zu gewinnen, setzt Kupil unter anderem 

auf Schulpartnerschaften und Führungen 

von Schulklassen durchs Unternehmen. 

„Wir gehen auch auf Hochschulen zu, bieten 

duale Studienplätze (Informatik) in Zusammenarbeit 

mit der DHBW Heidenheim sowie 

Ausbildungsplätze für Glaser/Fensterbauer 

an“, sagt Hilker. 

EIGENE SOFTWARE ENTWICKELT 

Und wozu bildet ein Fenster- und Haustürbauer 

Informatik-Bachelors aus? Das Ehinger Unternehmen 

hat in den vergangenen Jahren eine 

eigene IT-Abteilung aufgebaut. „Wir haben 

bestimmte Anwendungen, die müssen in den 

Niederlassungen und auf den Baustellen verfügbar 

sein“, erklärt Hilker. Falls es auf der 

Baustelle Fragen gibt, schickt der Monteur per 

Smartphone Daten an den Techniker in der 

Zentrale, um das Problem schnell zu lösen. 

„Wir haben viel in IT und unsere Serverlandschaft 

investiert und eine Software für uns 

Vertriebschef Patrick Philip Hilker. 

entwickelt“, sagt Hilker. Etliche selbst gestrickte 

Lösungen seien durch standardisierte 

Prozesse ersetzt worden. 

Auch in Sachen Unternehmenssteuerung 

hilft die IT: „Vor zehn Jahren wusste man am 

Monatsende, was man für Rechnungen geschrieben 

hat. Unser Ziel heute ist es, täglich 

zu wissen, wo das Unternehmen steht“, berichtet 

Hilker: Welche Angebote sind offen? 

Wie war in der Vergangenheit zum gleichen 

Zeitpunkt die Zahl der Aufträge, wie hoch die 

Abschlusswahrscheinlichkeit, wie gut der Deckungsbeitrag? 

All diese Daten haben Hilker 

und seine Brüder auf einem so genannten 

Dashboard verfügbar, um den Durchblick zu 

behalten. 

„Die Zeiten“, so Hilker, „sind schnelllebiger 

geworden, die Reaktionszeiten deutlich kürzer. 

Da braucht man auch als Handwerksbetrieb 

geeignete digitale Werkzeuge, um eine 

fundierte Grundlage für Entscheidungen zu 

haben“. [!] 

ALEXANDER BÖGELEIN 

31

Starker Standort, schöne Industrie-Architektur: der Ulmer Norden. Die Bilder zeigen (von li.) die Kathrein-Niederlassung (Antennen und Satellitentechnik), 

Konjunktur aus der Kiste 

Vor 20 Jahren ließen sich die ersten Betriebe zaghaft im Gewerbegebiet Ulm-Nord nieder. Mittlerweile sind es bereits 

mehr als 70 Unternehmen mit 3000 Arbeitsplätzen. Die Grundstücke sind begehrt – auch wegen der guten Infrastruktur. 

Zu Beginn dominierte hier die Farbe 

Gelb. Denn in diesem Ton sind die Lkw 

und Arbeitsbühnen der Firma Schirmer 

gehalten, die sich als erstes Unternehmen 

im Gewerbegebiet Ulm-Nord niedergelassen 

hat. Das war vor genau 20 Jahren. „In den Anfangszeiten 

führte noch ein landwirtschaftlicher 

Weg durch unser Grundstück“, erinnert 

sich Geschäftsführer Heinz Schirmer, der 

1997 im süd-westlichen Teil des Gebietes ganz 

bescheiden mit einer Halle und einem kleinen 

Containerbüro anfing. Heute ist die damals 

aus drei Mitarbeitern bestehende Firma 

auf 20 Beschäftigte gewachsen. Der Miet- 

Fuhrpark für Hub-Arbeitsbühnen, Teleskopstapler 

und Minikräne umfasst aktuell mehr 

als 200 Maschinen. 

Das ist gut und 

auch schlecht, 

denn längst fehlt 

es der Firma auf ihrem 

Grundstück 

an dringend benötigtem 

zusätzlichen 

Raum. 

Das vor zwei Jahrzehnten 

neu geschaffenen 

Gewer- 

Liegenschaftsamt Ulm. 

Ulrich Soldner leitet das 

begebiet wächst 

und wächst noch heute. Das Gelände zwischen 

der B10 und der A8 hatte die Stadt Ulm schon 

lange Zeit vor der Erschließung ins Auge gefasst. 

„Mitte der 90er-Jahre benötigten wir dringend 

neue Gewerbeflächen, jedoch konnten 

wir den dazugehörigen Bebauungsplan erst 

erstellen, als wir alle Grundstücke erworben 

hatten. Dieser Prozess zog sich jedoch in die 

Länge“, sagt Ulrich Soldner, Abteilungsleiter 

des Ulmer Liegenschaftsamtes und Geschäftsführer 

des Stadtentwicklungsverbands Ulm/ 

Neu-Ulm. 

CHANCE FÜR KLEINE FIRMEN 

1995 war es endlich soweit und das 31 Hektar 

große Gebiet konnte erschlossen werden. 

Heute findet man hier einen bunten Branchenmix 

aus produzierendem Gewerbe, 

Großhandel, Handwerk und Dienstleistungs- 

32


[spezial] 

Schirm Göbel (oben), Mayser (Sicherheitstechnik), den Containerbahnhof, Mayser, Spedition Schlumberger und Bäckerei Staib. 

Fotos: Volkmar Könneke 

firmen. „Wir haben uns von Anfang an bei der 

Auswahl der Unternehmensrichtungen bewusst 

kein Korsett angelegt. In Ulm-Nord 

durften alle ansiedeln, außer Industriebetriebe“, 

erläutert Soldner. Um Firmen, die weniger 

Flächenbedarf hatten oder nur anmieten 

wollten, gerecht zu werden, wurde zudem der 

kleingliedrig erschlossene Gewerbepark Lerchenhof 

bei Jungingen ausgewiesen. 

Anfangs war die Nachfrage verhalten, doch 

das änderte sich. Im Jahr 2005 wurde der Containerbahnhof 

von Neu-Ulm in den Ulmer 

Norden verlagert. Das war die Basis für eine 

rasante Wachstumsgeschichte. Im vergangenen 

Geschäftsjahr setzte das Terminal der 

Bahntochter Deutsche Umschlaggesellschaft 

Schiene-Straße (DUSS) bereits über 100.000 

Einheiten um. 

125 EURO PRO QUADRATMETER 

Mit dem Containerbahnhof wurden benachbarten 

Gewerbegrundstücke mit einem 

Schlag noch begehrter. Ulrich Soldner: „Im 

Zuge der Verlagerung des DUSS-Betriebes in 

den Ulmer Norden haben sich neben den klassischen 

Gewerbebetrieben auch Logistiker 

und deren Dienstleister mit einem größeren 

Flächenbedarf angesiedelt.“ Um der nun gesteigerten 

Nachfrage nach Grundstücken, vor 

allem aber auch Logistikflächen, gerecht zu 

werden, wurde das Gewerbegebiet um weitere 

Flächen ergänzt. 

Heute spricht man schon lange nicht mehr 

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33

[spezial] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

wie das Gewerbegebiet Himmelweiler auf 

Dornstadter Gemarkung. Die Grundstückspreise 

liegen zwischen 100 und 125 Euro pro 

Quadratmeter, inklusive Erschließungs- und 

Entwässerungsbeträge. In Ulm-Nord haben 

sich zwischen 1997 und 2014 mehr als 70 Unternehmen 

angesiedelt, die dort rund 3000 

Arbeitsplätze bieten. Zwischenzeitlich sind 

sämtliche sofort verfügbaren Flächen auf Ulmer 

Gemarkung verkauft beziehungsweise 

vergeben. 

Firmen, die sich langfristig für eine Fläche interessieren, 

wenden sich an den Stadtentwicklungsverband 

Ulm/Neu-Ulm, der gemeinsam 

mit Dornstadt dafür sorgt, dass man es als Unternehmen 

bei Grundstücksfragen von Anfang 

an mit nur einem Ansprechpartner zu 

tun hat. „Es gibt kein Konkurrenzdenken zwischen 

den Städten, die bei der Abwicklung als 

gemeinschaftlicher Partner auftreten. Für die 

Betriebe, die Flächen suchen, ist dies ein großer 

Vorteil“, erläutert Ulrich Soldner, der auf 

dieses einzigartige Verfahren stolz ist: „Ich 

kenne in Deutschland kein ähnliches Beispiel, 

wo nach diesem Muster verfahren wird.“ 

Das Luftbild führt vor Augen, warum die Gewerbegebiete im Ulmer Norden so begehrt sind. Sie liegen 

direkt an der A8: Das hat auch die Ewm Schweißtechnik GmbH angezogen (unten). 

nur vom Gebiet Ulm-Nord, sondern von den 

Gewerbegebieten im Ulmer Norden. Zu den 

Ulmer und Neu-Ulmer Gewerbeflächen zählt 

seit einigen Jahren auch das Gebiet Mergelgrube, 

das nördlich der Autobahn in unmittelbarer 

Nähe zum Containerbahnhof liegt, so- 

EINZIGARTIG IN DEUTSCHLAND 

Auch Dornstadts Bürgermeister Rainer Braig 

schätzt die enge Zusammenarbeit mit dem 

Stadtentwicklungsverband, der einst von 

Ulms Oberbürgermeister Ivo Gönner und 

Neu-Ulms Rathauschefin Dr. Beate Merk vorangetrieben 

wurde. „Durch die zentrale Leitung 

ergeben sich für interessierte Betriebe 

kurze Wege“, erklärt Braig. 

Die Frage ist, wie lange noch? Denn die mehr 

als 8000 Einwohner zählende Stadt im Norden 

Ulms stößt mit ihrem Gewerbegebiet 

Himmelweiler, auf dem der Quadratmeter für 

95 Euro zu haben ist, schon jetzt an Grenzen. 

Nach den Worten Braigs sind nicht mehr viele 

Flächen frei und eine Erweiterung des Gebietes 

ist momentan nicht geplant. Auch Dornstadts 

Bürgermeister sieht im Containerbahn- 

34

we care about your IT assets & processes 


[spezial] 

Dornstadts Bürgermeister 

Rainer Braig. 

hof ein deutliches 

Plus für das Gewerbegebiet. 

Minuspunkte bekommt 

jedoch der 

Öffentliche Nahverkehr: 

„Wir sind 

hier im Ulmer 

Norden an einem 

Punkt angekommen, 

an dem das 

Angebot an attraktiven 

Buslinien 

deutlich ausgebaut werden muss“, bemängelt 

der Dornstadter Bürgermeister. 

Davon würden natürlich auch die Arbeiter 

und Angestellten profitieren, die in einem Betrieb 

arbeiten, der auf den Ulmer Gemarkungen 

liegt. Im Gegensatz zu Himmelweiler ist 

hier eine Vergrößerung noch möglich und 

wird auch angestrebt. „Die Erweiterung unserer 

Gewerbegebiete um noch einmal 60 Hektar 

nördlich der A8 sowie im Gewann Stockert 

wird mit Nachdruck vorangetrieben“, sagt 

Liegenschaftsamtleiter Soldner. Die Stadt 

Ulm ist nach seinen Worten deshalb ständig 

im Gespräch beziehungsweise in Verhandlungen 

mit den Eigentümern der hierfür erforderlichen 

Grundstücke. 

ANSCHLUSS AN A8 BIS 2018 

Auch der längst fällige Autobahnanschluss an 

das Gewerbegebiet ist nun in trockenen Tüchern, 

die Ulmer Stadträte stimmten vor wenigen 

Wochen zu. Die neuen Auf- und Abfahrten 

sollen Ende 2020 fertig sein. Heinz 

Schirmer hört dies gerne: „Wir konnten uns 

vor 20 Jahren nicht vorstellen, dass sich das 

Unternehmen in diesen Dimensionen entwickelt.“ 

Sicherlich hat auch der günstig gelegene 

Standort zu dieser positive Entwicklung 

beigetragen. Beide, das Unternehmen der ersten 

Stunde sowie das Gewerbegebiet Ulm- 

Nord, suchen nun für sich Lösungen, damit 

dem Wachstum auch in Zukunft keine Grenzen 

gesetzt sind. [!] STEFAN LOEFFLER 

Wirtschaftsförderung 

aus einer Hand 

Zwei Städte, ein Ziel. Unter diesem 

Motto steht der Stadtentwicklungsverband 

Ulm/Neu-Ulm, der im Jahr 2000 

als grenzüberschreitende Einrichtung 

zur Wirtschaftsförderung gegründet 

wurde. Mit ihm wollten Ulms OB Ivo 

Gönner und seine Neu-Ulmer Kollegin 

Dr. Beate Merk die damalige Konkurrenz 

der Städte überwinden. Der 

Zweck verband stärkt noch heute die 

Wettbewerbsfähigkeit, nutzt die Flächenentwicklungspotentiale 

gemeinsam, 

sichert so Arbeitsplätze und stärkt das 

regionale Bewusstsein. Kernaufgaben 

des Verbandes, der seinen Sitz in der 

Augsburgerstraße in Neu-Ulm hat, sind 

beispielsweise die Grundstücksvermittlung 

und -vergabe, die Standortentwicklung 

und Wirtschaftsförderung 

aus einer Hand sowie ein gemeinsames 

Standortmarketing. 

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35


Baubeginn auf 

Biberacher 

Postareal 

Von Herbst 2017an wird auf 

dem Postareal in Biberach nach 

zwei Jahren Unklarheit mit einem 

neuen Konzept gebaut. Ein 

Supermarkt mit 950 Quadratmetern 

Verkaufsfläche und eine 

Bäckerei im Erdgeschoss, darüber 

bis zu 58 Wohnungen mit 

jeweils 40 Quadratmetern für 

Senioren und pflegebedürftige 

Menschen. Diese entstehen in 

Zusammenarbeit mit der Firma 

Binova Immobilien aus Kressbronn. 

10 bis 15 Millionen Euro 

sind für das Großbauprojekt 

veranschlagt. Investor ist die 

Wilhelm Geiger GmbH & Co. 

KG aus Oberstdorf, der das Projekt 

bis 2018 abschließen will. 

Winterhalter 

investiert 

15 Milionen Euro 

Im Herbst 2018 soll das neue 

Logistikzentrum der Firma 

Winterhalter Deutschland 

GmbH am Stammsitz in Meckenbeuren 

bezugsfertig sein. 

Rund 15 Millionen Euro investiert 

das inhabergeführte Unternehmen 

in das neue Großprojekt. 

Auf einer Grundfläche von 

10.000 Quadratmetern entsteht 

ein Neubau für Versand und Logistik 

sowie Büro- und Sozialräume. 

Die Winterhalter 

Deutschland GmbH ist Spezialist 

für gewerbliche Spülsysteme. 

Im vergangenen Jahr erwirtschaftete 

sie mit weltweit 

1.300 Mitarbeitern einen Umsatz 

von 280 Millionen Euro. 

Baywa spart dank 

neuer LED und 

Photovoltaik 

ZF beliefert Foton 

Foton, einer der größten Nutzfahrzeughersteller in China, ist 

künftig mit ZF-Technologie unterwegs ist. Für das automatische 

Getriebesystem Traxon ist Foton der erste Kunde im 

Reich der Mitte. ZF erwirtschaftete 2016 mit 137.000 Mitarbeitern 

an 230 Standorten einen Umsatz von 35,2 Milliarden Euro. 

Als erster Baywa-Standort 

Deutschlands ist der Obstgroßmarkt 

in Kressbronn am Bodensee 

klimaneutral. Die Baywa 

stellte unter anderem die 

Leuchtmittel auf LED um, installierte 

Schnelllauftore gegen 

Kälteverluste und installierte 

eine Photovoltaik-Anlage. Ziel 

ist laut Vorstandsvorsitzendem 

Klaus Josef Lutz die Klimaneutralstellung 

aller Obst-Standorte 

in Deutschland, den Niederlanden 

und Neuseeland. In Kressbronn 

werden jährlich rund 

60.000 Tonnen Kernobst sortiert 

und verpackt. Mit 71 Prozent 

erwirtschaftet das Segment 

Agrar den größten Teil des Umsatzes 

des internationalen Handels- 

und Dienstleistungskonzerns. 

Dieser betrug 2016 rund 

10,9 Millionen Euro. 

Ausbau des 

Flughafens steht 

nichts im Weg 

Spätestens im Frühjahr 2018 

soll der 17 Millionen teure Umbau 

des Allgäu Airport Memmingen 

beginnen. Geplant ist 

unter anderem eine Verbreiterung 

der Start- und Landebahn 

von 30 auf 45 Meter sowie die 

Einführung eines zuverlässigeren 

Instrumentenlandesystems. 

Trotz der Beschwerden zahlreicher 

Bürger stehen dem Ausbau 

keine rechtlichen Hindernisse 

mehr im Weg. Es steht allerdings 

noch eine Entscheidung 

der EU aus, ob die Maßnahmen 

zu zwei Dritteln vom Freistaat 

Bayern gefördert werden dürfen. 

Der Regionalflughafen 

zählte im vergangenen Jahr 

997.714 Passagiere. 

In Sachen 

Informatik auf 

Platz neun 

Der Studiengang Wirtschaftsinformatik 

der Hochschule Ravensburg-Weingarten 

belegt in 

einem aktuellen Ranking der 

Zeitschrift „Wirtschaftswoche“ 

den neunten Platz. 540 Personalverantwortliche 

aus ganz 

Deutschland wurden von der Beratungsgesellschaft 

Universum 

dazu befragt, welche Absolventinnen 

und Absolventen ihre Erwartungen 

am besten erfüllen. 

Zum Wintersemester 2016/2017 

hatte die Hochschule 80 Wirtschaftsinformatik-Plätze 

zu vergeben, 

auf die 387 Bewerbungen 

kamen. Mit insgesamt 3700 Studierenden 

hat sich die Anzahl in 

den vergangenen zehn Jahren 

mehr als verdreifacht. 

Vetter macht 

Platz für 300 

Wohnungen 

Rund 300 Wohnungen und ein 

neuer Kindergarten sollen in 

den nächsten Jahren auf einem 

30.000 Quadratmeter großen 

Gelände entlang der Wangener 

Straße in Ravensburg entstehen. 

Die Planungen dazu laufen. 

Möglich wurde dies durch 

den Umzug der Firma Vetter 

aus dem Rinker-Areal. Es ist das 

größte Konversionsprojekt in 

der Geschichte der Stadt. Investor 

ist die H2R GmbH. Dahinter 

stecken die rund 300 Mitarbeiter 

große Bad Saulgauer Reisch 

GmbH und die Rhomberg Bau 

GmbH aus Bregenz, die im 

Wirtschaftsjahr 2015/16 im Bereich 

Bau & Ressourcen einen 

Umsatz von 234 Millionen Euro 

erwirtschaftete.[!] RIZ 

36



Besseres 

Raumklima in 

Messehallen 

Pünktlich zur Outdoor-Messe 

im Juni soll es in den zwölf Hallen 

der Messe Friedrichshafen 

deutlich 

kühler werden. 

Dann 

wird die 

technisch 

optimierte 

Kühlanlage 

Macht es kühler: 

Messechef Klaus 

Wellmann. 

in Betrieb 

genommen. 

Die Messe 

investierte 

dafür 5,5 

Millionen Euro. Damit will 

Messechef Klaus Wellmann die 

Aufenthalts- und Arbeitsqualität 

verbessern. Bisher lagen die 

Temperaturen im Inneren der 

Halle nur wenige Grade unter 

der Außentemperatur. Die Messe 

Friedrichshafen gilt als Europas 

Marktführer in Sachen Freizeit-Themen. 

Nostalgiebahn 

Öchsle wird 

rollstuhlgerecht 

Mehr als 40.000 Fahrgäste haben 

die Öchsle-Bahn 2016 genutzt. 

Für die neue Saison wurde 

der ein Wagen umgebaut. 

Dieser verfügt jetzt über sechs 

Rollstuhl-Plätze, eine breitere 

Abteiltüre und eine ausfahrbare 

Rampe. Zuvor war das 93 Jahre 

alte Fahrgestell auf Vordermann 

gebracht und die Bremsanlage 

erneuert worden. Der Betrieb 

ruht mittlerweile auf drei 

Säulen: Die Öchsle Bahn AG 

mit knapp 2000 Aktionären 

(unter anderem der Landkreis 

Biberach), die Öchsle-Bahn Betriebsgesellschaft 

gGmbH und 

der Verein – Öchsle Schmalspurbahn 

e.V. 

Sanomed 

liebäugelt 

mit Umzug 

Dem Familienunternehmen Sanomed 

, das 100 Mitarbeiter beschäftigt, 

wird es zu klein an 

seinem Firmensitz in Neu-Ulm. 

Daher will der Hersteller von 

Nahrungsergänzungsmitteln, 

die in der Sport-, Gesundheitsund 

Kosmetikbranche gefragt 

sind, ins 20 Kilometer entfernte 

Vöhringen umziehen. Dort ist 

ein 50.000 Quadratmeter großes 

Gelände frei, das Sanomed von 

der Stadt Vöhringen kaufen und 

einen zweistelligen Millionenbetrag 

investieren will – unter 

anderem in eine größere Produktion, 

Forschungslabore und 

ein Verwaltungsgebäude. Die 

Verhandlungen laufen noch. 

Artfliesen 

expandiert 

nach Ulm 

Das Nürtinger Unternehmen- 

Artfliesen hat in Ulm seinen 

fünften Standort eröffnet und 

verspricht sich davon weiteres 

Wachstum. Auch soll es Synergieeffekte 

mit der Filiale in Heidenheim 

geben. Zuletzt erwirtschafteten 

70 Mitarbeiter einen 

Jahresumsatz von 30 Millionen 

Euro. Der Fliesenspezialist ist 

auch in Lindau und Fellbach 

vertreten. Eine weitere Verkaufssausstellung 

ist im Stuttgarter 

Norden geplant.[!] RIZ 

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EINFACH.GUT.GEBAUT 

37

[gründen] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Imker Raphael Buck mit einer Bienentraube. Der Mai ist entscheidend für die Größe seines Betriebs. Die Arbeitstage sind bis zu 18 Stunden lang. 

„Bienen sind der Hammer!“ 

Raphael Buck ist ein Idealist. Zu seinen Bienenvölkern hat der 28-jährige Existenzgründer ein liebevolles Verhältnis. 

Sie produzieren für den Bioland-zertifizierten Berufsimker aus Vogt Honig, Propolis und Wachs. 

Raphael Buck arbeitet emsig. Fast so emsig 

wie seine knapp zehn Millionen Bienen. 

Das muss er auch. Denn 2017 wird 

das erste Jahr sein, in dem der Agrarbiologe 

sich hauptberuflich der Imkerei widmet. Und 

das Leben als Berufsimker ist kein Honigschlecken. 

Allein die Suche nach geeigneten 

Standplätzen nimmt viel Zeit in Anspruch. 

Hat der 28-Jährige ein Waldstück entdeckt, in 

dem es „honigt“, fährt er mit einem Glas Honig 

zum nächsten Hof, stellt sich vor und 

fragt, ob er seine Bienen abstellen darf. Ein bis 

drei Wochen bleiben sie dort. Dann ist der 

Honigtau meistens versiegt und ein neuer 

Standort muss her. 

Das Umstellen der Bienenstöcke erledigt er 

zwischen Dämmerung und Morgengrauen, 

wenn alle Bienen „zuhause“ sind. Rauf auf den 

Hänger, schnell zum nächsten Standort, runter 

vom Hänger. Eine Plackerei ist das. Gerade 

in der heißen Phase der Schwarmkontrolle im 

Mai sind 16- bis 18-Stunden-Tage keine Seltenheit. 

„Was man in diesen vier Wochen im Mai 

leisten kann, das bestimmt deine gesamte Betriebsgröße“, 

sagt Raphael Buck. 

UNENDLICH LEBENSFÄHIG 

Ist es das wert? Ja, findet er. „Honig ist das einzige 

landwirtschaftliche Erzeugnis tierischen 

Ursprungs, für das man das Tier nicht ausbeuten 

muss. Je besser es den Bienen geht, desto 

mehr Honig sammeln sie. Das tun sie völlig 

freiwillig. Und wenn ich als Imker gut bin, ist 

ein Volk unendlich lebensfähig.“ 

Raphael Buck kommt aus Vogt, einem kleinen 

Ort zwischen Allgäu und Oberschwaben. Vor 

der Haustür der Bodensee, auch das Tannenhonig-Paradies 

Schwarzwald ist nicht allzu 

weit entfernt – eine perfekte Ausgangslage. 

Noch während seiner Schulzeit hat er den ersten 

Imker-Kurs belegt und mit einem Bienenvolk 

angefangen. Später finanzierte er sich 

sein Studium mit der Imkerei. Vor zwei Jahren 

kam ihm zum ersten Mal der Gedanke, dass 

aus dem Hobby mehr werden könnte. 

38


Mittlerweile kommt nämlich eine ganze 

Menge theoretisches Wissen von seiner Arbeit 

an der Landesanstalt für Bienenkunde der 

Universität Hohenheim hinzu. So stand er 

nach dem Ende seines Studiums 2016 vor der 

Entscheidung: Entweder Doktorarbeit und 

Bienenforschung oder Berufsimker. Die Wahl 

fiel auf die Praxis – mit dem Ziel von momentan 

250 auf 400 Bienenvölker aufzustocken. 

Im Schnitt erntet er jährlich 40 bis 50 Kilo Honig 

pro Volk. 

NEUE VERTRIEBSWEGE 

Ganz klar ist: Als Berufsimker braucht Raphael 

Buck andere Vertriebswege als damals, als 

er seine Honiggläser im Heimatort an den 

Haustüren der Nachbarn verkauft hat. 

Sein Vorteil: Raphael Buck ist Biolandzertifiziert. 

Das schraubt den Honigpreis 

in die Höhe. Statt Privatpersonen sollen 

nun der Großhandel und vor allem Bio- 

Supermärkte oder Hof-Läden die Hauptabnehmer 

werden. Um die sieben Euro pro 

Kilo gibt‘s vom Großhändler, ungefähr zehn 

Euro vom Lebensmittel-Einzelhandel. Da Honig 

ohne große Energiekosten ewig lagerfähig 

ist, muss er nicht zu schlechten Preisen verkauft 

werden. Auch andere Imker oder Firmen, 

die personalisierte Geschenke suchen, 

sind gute Kunden. Nächstes Ziel: Bio-Alpenrosen-Honig. 

Der wäre dann so selten, dass ihn 

kaum jemand außer ihm im Sortiment hätte. 

„Verdienen muss man am Honig“, sagt Buck. 

Aber auch Nebenprodukte bringen Geld: „Firmen 

wie Weleda suchen händeringend nach 

Bioland-Wachs für ihre Naturkosmetik“, erklärt 

er. Auch der Verkauf von Propolis und 

Pollen ist möglich. Eine gute Zuchtkönigin 

kann 200 Euro einbringen, ein Bioland-Bienenvolk 

bis zu 250 Euro. „Weil ich meine Bienen 

gern habe, verkaufe ich sie aber nur sehr 

ungern“, sagt der Agrar-Biologe. „Nur an Leute, 

von denen ich weiß, dass sie meine Bienen 

gut behandeln und sie nicht sterben lassen.“ 

Raphael Buck mag ein Idealist sein, aber er ist 

alles andere 

als naiv. Mindestens 

70.000 Euro Umsatz 

plant er für 2017. Einiges davon 

wird er wieder investieren. Allein die Winterfütterung 

mit regionalem Bioland-Rübenzucker 

kostet 10.000 Euro. Wichtig war es 

ihm, keine Kredite aufzunehmen. Das hat 

funktioniert, weil seine Imkerei langsam gewachsen 

ist. Viele seiner Maschinen hat er 

von gespartem Geld gebraucht gekauft. Momentan 

stehen sie im Keller seiner Eltern. Die 

helfen mit, wenn er Honig schleudert und 

abfüllt. „Ein modernes Betriebsgebäude zu 

bauen, das wird irgendwann die größte Hürde 

sein,“ sagt er. Dann wird es wohl nicht mehr 

ohne Kredit gehen. 

Die Imkerei ist für Raphael Buck freilich nicht 

irgendein Beruf, es ist seine Leidenschaft. „Ich 

würde den Job auch machen, wenn Bienen 

keinen Honig geben würden. Es macht einfach 

Spaß, mit ihnen zu arbeiten. Bienen sind 

der Hammer.“ [!] 

JULIA RIZZOLO 

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Bundesweit rund 

500 Berufsimker 

Nach Rindern und Schweinen ist die 

Honigbiene das wichtigste Nutztier in 

Deutschland. 120.000 Imker gibt es 

schätzungsweise, nur ein Bruchteil davon 

übt diese Tätigkeit hauptberuflich 

aus. Der Deutsche Berufs- und Erwerbs 

imkerbund geht von rund 500 

Berufsimkern aus. Im Schnitt verbraucht 

jeder Deutsche etwa ein Kilo 

Honig pro Jahr. Weit über die Hälfte davon 

wird importiert. 425 Imker dürfen 

das Bioland-Siegel tragen, 96 aus Baden-Württemberg. 

Der Landesverband 

Württembergischer Imker hat 12.461 

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[führen] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Wie Führungskräfte ein Team bilden 

Motivation und Leistung in Unternehmen lassen sich durch professionelle Führung erhöhen. Das betrifft auch die 

Entscheidungsträger untereinander. Ein Beispiel aus der Praxis von Settele Spezialitäten und Feinkost aus Neu-Ulm. 

ben von zehn machten Dienst nach Vorschrift. 

Wie lange Mitarbeiter im Unternehmen bleiben 

und wie produktiv sie in dieser Zeit sind, 

hängt laut Gallup in erster Linie vom Führungsverhalten 

des direkten Vorgesetzten ab. 

Beim sechsten Personalforum der SÜDWEST 

PRESSE Ulm erläuterte Hoffmann mit Eliane 

Müller, Personalleiterin des Neu-Ulmer Unternehmens 

Settele, wie sich Motivation und 

Leistung im Unternehmen durch professionelle 

Führung steigern lassen. Während Hoffmann 

eine grundsätzliche Einordnung zum 

Thema gab, berichtete Müller, wie der Hersteller 

von Schwäbischen Spezialitäten seine 

Führungskräfte unterstützt. Die ersten Schritte 

reichen zehn Jahre zurück: Dazu gehörten 

Weiterbildung, externe Seminare zu den Themen 

Motivation und Führung sowie die gemeinsame 

Definition von Zielen. 

Mit dem Erfolg war die Personalleiterin nicht 

zufrieden. Gruppenbildung und Ellbogenmentalität 

seien ein Thema geblieben. „Wir 

haben in der Gruppe beschlossen, die Beziehungen 

zwischen den Führungskräften zu 

verbessern“, erzählte sie. Müller nutzte dazu 

ein Programm namens „KVP Spezial“. Unter 

diesem Titel hatten Führungskräfte bereits 

früher das Führen von Feedbackgespräche 

mit Mitarbeitern geübt – intern und unterstützt 

von Petra Hoffmann. „Das gab ihnen die 

Möglichkeit, Gelerntes zu vertiefen und über 

Bedenken und Ängste mit einer externen Person 

zu sprechen“, erklärte Müller. 

Eliane Müller ist seit mehr als 18 Jahren Settele-Personalleiterin. 


Viele Führungskräfte fühlen sich wie 

ein Sandwich: Sie stehen zwischen den 

Ansprüchen ihrer Chefs und Mitarbeiter 

und sind damit häufig Getriebene. Oft genug 

kommen Machtspiele zwischen den Abteilungen 

hinzu. „Führungskräfte sind oft in 

permanenter Zeitnot und in Gefahr, im Hamsterrad 

des Tagesgeschäfts zu rotieren“, sagt 

Führungskräfte-Coach Petra Hoffmann. Die 

Qualität der Mitarbeiterführung bleibe mitunter 

auf der Strecke. Erst jüngst hat das Beratungsunternehmen 

Gallup seine jährliche 

Untersuchung zum Engagement von Mitarbeitern 

vorgestellt. Fazit: „Schlechte Chefs 

kosten die deutsche Volkswirtschaft jährlich 

bis zu 105 Milliarden Euro.“ 15 Prozent der 

Mitarbeiter hätten innerlich gekündigt, sie- 

NICHT ALLE WAREN BEGEISTERT 

„Von dem Angebot auf der Beziehungsebene 

zu arbeiten, waren nicht alle Führungskräfte 

begeistert. Da gab es auch Vorbehalte und 

Ängste“, erinnerte sie sich. „Doch letztlich waren 

alle bereit.“ Der Auftakt ging ans Eingemachte: 

Jeder der zwölf Führungskräfte sollte 

seine Stärken und Schwächen benennen. Jeder 

konnte dem anderen ein Feedback geben. 

Die Teilnahme war freiwillig. Als Vorbereitung 

erklärte Hoffmann in einem Workshop, 

wie Kritik wertschätzend geäußert wird und 

übte das. Alle Teilnehmer waren aufgefordert, 

bei den Feedbacks darauf zu achten, dass die 

Regeln eingehalten werden. „Denn das Ziel 

war es, dass die Führungskräfte gestärkt aus 

der Runde gehen“, sagte Müller. Die Feedbackrunde 

verlief erfolgreich, in der Folge gab es 

einige Vier-Augen-Gespräche. „Das Angebot 

diese Gespräche zu moderieren, nahm keiner 

an,“ sagte Müller. 

Nach ihren Worten profitiert das Unternehmen 

noch heute von den Ergebnissen der 

Feedbackrunde (nur eine Führungskraft 

nahm nicht teil), die vor zwei Jahren stattfand. 

„Natürlich gibt es immer noch Meinungsverschiedenheiten. 

Aber das Vertrauensverhältnis 

ist gewachsen, Probleme werden früher 

40


[führen] 

In Neu-Ulm stellen die Settele-Mitarbeiter Spätzle und andere schwäbische Spezialitäten her. 

angesprochen, Lösungen schneller und im 

Konsens gefunden“, sagt Müller. Wenn jemand 

seine Schwächen angesprochen habe – 

zum Beispiel aufbrausend zu sein – und diese 

reflektiere, könne die Gruppe besser damit 

umgehen. Neben einem Jahresworkshop habe 

jede Führungskraft, einmal im Jahr auch 

die Möglichkeit zu einem Einzelcoaching. 

„Das wird sehr gut angenommen“, sagt Müller. 

Ihr grundsätzliches Anliegen in der Personalführung 

ist es, eine Kultur der Wertschätzung 

zu leben und Mitarbeitern auch mit 

kleinen Anerkennungen im Alltag zu zeigen: 

„Ich sehe dich als Menschen.“ [!] AMB 

Schwäbische Kost 

für Deutschland 

Die Bandbreite der Settele Schwäbische 

Spezialitäten & Feinkost GmbH & 

Co. KG reicht von Spätzle über Maultaschen 

bis hin Dampfnudeln, die die 

260 Mitarbeiter am Firmensitz in Neu- 

Ulm herstellen. Das 49 Jahre alte Unternehmen 

beliefert täglich mehrere 

tausend Lebensmittelmärkte, Großhändler 

und Großkantinen in ganz 

Deutschland. 

Das Personalforum der SÜDWEST 

PRESSE richtet sich seit drei Jahren an 

Personalfachleute aus regionalen Unternehmen. 

Der nächste Termin: Dienstag, 

19. September, Thema: Konfliktmanagement 

in Unternehmen. „Dabei 

wollen wir ein neues, interaktives Format 

ausprobieren“, sagt Projektleiterin 

Rebecca Stadelmaier. Sie gibt nähere 

Infos unter 0731/156-619; 

r.stadelmaier@jobs.swp.de AMB 

www.ding.eu 

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41


Geschäfte in luftiger Höhe 

Ob Windräder oder Achterbahnen: Bei ihren Einsätzen kennen die Mitarbeiter der Meißner Sicherheitstechnik aus Ulm 

keine Furcht. Das Unternehmen hält zwölf Patente und ist mit maßgeschneiderten Lösungen für Kunden erfolgreich. 

Außendienst-Mitarbeiter der Firma 

Meißner Sicherheitstechnik müssen 

vor allem eines sein: schwindelfrei. In 

vielen Situationen sind ein klarer Kopf und 

eine professionelle Furchtlosigkeit unabdingbar. 

Auch eine gewisse Lust am Klettern schadet 

nicht. Denn die Einsatzorte sind beispielsweise 

monumentale Windräder oder die 

Gerüste von Achterbahnen. Wem hier 

schummrig und schlottrig würde, brächte 

sich womöglich in Lebensgefahr. 

Die Mitarbeiter des Ulmer Familienunternehmens 

sind dann zur Stelle, wenn turnusmäßige 

Wartungsarbeiten an solchen Anlagen fällig 

werden. Bevor die eigentlichen Monteure 

anrücken, überprüfen sie, ob die Sicherheitseinrichtungen, 

ob Verschraubungen und 

Schweißnähte, noch in Ordnung sind. Durch 

ein ausgetüfteltes Kontrollsystem samt Dokumentation 

der Daten sollten Betriebsunfälle 

so gut wie ausgeschlossen sein. 

IN AKUTER GEFAHR 

Dabei machen die betreffenden Meißner-Mitarbeiter 

durch ihre Überprüfungen nicht nur 

den Weg für die nachfolgenden Fachkräfte 

frei, sondern schulen diese auch. Aus diesem 

Grund ist auf dem Betriebsgelände ein mächtiges 

Gerüst aufgebaut, das Übungen unter 

Echtbedingungen ermöglicht. Etwa das Szenario, 

dass in luftiger Höhe eines Überlandleitungsmasten 

ein Arbeiter ohnmächtig 

wird. Bewegungslos hängt er in seinem Sicherungsgurt. 

Er ist zwar nicht abgestürzt, aber 

dennoch in akuter Lebensgefahr: „wegen des 

Blutstaus und der Gefahr eines nachfolgenden 

Schlaganfalls“, erläutert Stefan Liebler, 

Betriebsleiter und verheiratet mit Caroline 

Liebler, der geschäftsführenden Gesellschafterin. 

Einem Kollegen des Verunglückten bleiben 

nach seinen Worten nun vielleicht 15 bis 

20 Minuten, um diesen zu retten, sprich: ihn 

Den Einsatz in schwindelerregenden Höhen üben 

die Mitarbeiter in Ulm. Fotos: Marc Hörger 

42


[machen] 

abzuseilen und unten am Boden in eine sichere 

Position zu bringen. Das dazu notwendige 

Rettungsabseil-Gerät stammt selbstredend 

ebenso aus dem Katalog des Hauses Meißner 

wie die maßgeschneiderten Auffanggurte, die 

Halteseile, die Bandfalldämpfer und die Auffanggeräte 

für den normalen Einsatz beziehungsweise 

den Notfall. Meißner bietet ein 

ganzes Set an Sicherheitstechnik an. 

SERVICE-APP ENTWICKELT 

Die Eigenprodukte, also die Hardware für die 

Sicherheit, bilden nach wie vor das größte 

Standbein der Firma und stehen für knapp die 

Hälfte ihres Umsatzes. Über dessen Höhe freilich 

schweigt Liebler sich aus, die Konkurrenz 

sei schließlich aufmerksam. Dass Meißner 

noch 2010 beim „Hundertjährigen“ erst knapp 

20 Mitarbeiter beschäftigte, heute aber schon 

rund 30, ist ein Indikator für die Geschäftsentwicklung. 

Meißner Sicherheitssysteme gibt es in horizontaler 

und in vertikaler Auslegung. Zu der 

ersten Variante gehören die Absicherung von 

Arbeiten auf Flachdächern, aber auch – schienengeführt 

– auf den Auslegern von Hochspannungsleitungsmasten 

oder auf Achterbahnen. 

Die zweite Variante ist der Steigschutz 

etwa für Einsätze auf Holzmasten oder auf 

hohen Leitern. 

Ein gutes Dutzend Patente steckt in den Gerätschaften 

und Komponenten. Der umfängliche 

Produktkatalog rührt zum einen aus der 

107-jährigen Firmengeschichte her, zum andern 

von der Tüftlerleidenschaft des heutigen 

Betriebsleiters in Zusammenarbeit mit dem 

Produktionsleiter Serkan Apaydin. Für Stefan 

Liebler ist die ständige Innovation auch ein 

Schutz gegen die nach seinen Angaben laufend 

auftretenden Plagiatsfälle. 

Unter das Kapitel Innovation fällt auch die 

Entwicklung einer eigenen Service-App. Diese 

ermöglicht Mitarbeitern per Smartphone 

direkt mit dem Kunden und dem Innendienst 

zu kommunizieren und damit papierlos und 

ohne Zeitverlust den Zustand der Sicherheitseinrichtungen 

von untersuchten Anlagen 

mitzuteilen. 

Die auf Anwender und Anwendungen maßgeschneiderten 

Systeme schaffen zudem 

Wachstum. Vor einem Jahr trat Meißner in das 

Geschäft mit Windkraftanlagen ein – mit dem 

Aufbau eines Service-Stützpunktes in Cottbus. 

Dieser trägt heute nach den Angaben von 

Firmenchefin Caroline Liebler bereits ein 

Drittel des Umsatzes bei. 

Leiten das Familienunternehmen: Caroline und Stefan Liebler. 

Der Rundgang durch die Firma führt zu einer 

Vitrine mit historischen Lederbearbeitungsgeräten 

und damit zu ihren Wurzeln, die in 

einer Sattlerei liegen. Und in die Näherei. Dort 

treffen Moderne in Gestalt von Kunststoffgewebe 

und Tradition in Gestalt von Leder aufeinander. 

Tatsächlich seien nach wie vor auch 

Werkzeugtaschen aus dem Naturmaterial gefragt. 

Etwa von der Bundesmarine, die ihr Segelschulschiff, 

die Gorch Fock, damit ausrüste. 

Die Kundenliste liest sich wie ein 

Who-is-who der Wirtschaft. Darunter sind 

Energiekonzerne, Mobilfunkbetreiber, Photovoltaikanlagenbauer, 

Windkraftunternehmen, 

auch Freizeitparks wie Legoland oder 

der Europapark in Rust. 

Durch die breite Aufstellung ist das Familienunternehmen 

wenig krisenanfällig. Die immer 

strikteren Anforderungen der Berufsgenossenschaften 

spielen Meißner ebenfalls in 

die Hände. Liebler hat deshalb Handwerkskunden 

ebenfalls auf dem Radar und würde 

aber auch einen Hobbygärtner nicht wegschicken, 

„der eine Sicherung fürs Bäumeschneiden 

braucht“. [!] 

THOMAS VOGEL 

Familienfirma in 

vierter Generation 

Die Meißner Sicherheitstechnik 

GmbH wurde 1910 in Potsdam-Babelsberg 

von Artur Meißner als Sattlerei 

gegründet. 1927 brachte er „Meißner’s 

Sicherheits-Riemen“ auf den Markt, 

gedacht zum Einsatz auf Telegrafenmasten.Das 

war der erste Meilenstein 

auf dem Weg zum Hersteller von persönlicher 

Sicherheitsausrüstung gegen 

Absturz. Sohn Diethard Meißner siedelte 

die Firma noch vor dem Mauerbau 

nach Ulm um. Regina Meißner, Enkelin 

des Gründers, und ihr Ehemann, 

der Metallfachmann und Oldtimer- 

Liebhaber Hermann Glöckler bauten 

das Produkt-Programm aus. Mehrere 

Umzüge wurden notwendig, zuletzt im 

Jahr 2000 an den heutigen Standort in 

der August-Nagel-Straße in Ulm-Einsingen. 

Tochter Caroline, mittlerweile 

geschäftsführende Gesellschafterin, 

mit ihrem Mann Stefan Liebler bilden 

die vierte Generation. 

THV 

43

Die Idee von Bettina Reichhart: Zuhause die Vorauswahl im Internet treffen, dann die ausgewählten Stücke im Laden anprobieren. 


Mit einem Wisch zur Spitze 

Bettina Reichhart hat sich von der Dating-App Tinder inspirieren lassen: 10.000 Euro hat die junge Geschäftsfrau 

investiert, um die Vorteile des Online-Shopping mit ihrem Dessous-Fachgeschäft in Ulm zu verknüpften. 

Nadja Schiele, 29, wischt. Nein, sie putzt 

nicht. Sie sitzt mit ihrem Handy da. 

Seit der Dating-App „Tinder“ hat Wischen 

eine weitere Bedeutung: Mit einer 

Handbewegung entscheiden die Nutzer, ob 

ihnen angezeigte Profile sympathisch sind – 

also nach rechts „gewischt“ oder aussortiert 

und damit nach links gewischt werden. „It’s a 

match!“, ploppt auf, wenn das für gut befundene 

Gegenüber das eigene Foto auch mag. Nadja 

tindert eifrig, ihr Freund berät sie. 

Sie schaut sich Bikinis und BH an und wischt 

hin und her. Denn das Tinder-Prinzip hat sich 

Bettina Reichhart zunutze gemacht und ihre 

eigene App basteln lassen. So verknüpft die 

29-Jährige die Online-Welt mit ihrem Laden 

„Secrets, feine Wäsche für jede Größe“ in Ulm. 

Dorthin ist sie im Sommer 2016 vom 22 Kilometer 

entfernten Langenau gezogen. „In Ulm 

erreiche ich mehr Kunden“, begründet die gelernte 

Bankkauffrau diesen Schritt. Vor sechs 

Jahren hat sie sich selbstständig gemacht, 

weil sie selbst öfters Probleme hatte, modische 

BH mit größeren Cups zu finden. In Ulm 

teilt sie sich nun einen Laden mit der erfahrenen 

Antje Boshkow (52), die sich unter dem 

Namen „Schwerelos“ auf Strümpfe, Funktionsunterwäsche 

und Körper formende Unterbekleidung 

spezialisiert hat. 

Kennengelernt hatten sich die beiden Frauen 

über eine IHK-Netzwerkveranstaltung. Die 

beiden vertreten sich und können so Öffnungszeiten 

bis um 19 Uhr anbieten. „Ein 

Pluspunkt ist auch, dass wir alles für drunter 

anbieten. Antje 

Boshkow verkauft 

etwa Sport-Shirts 

und Sport-Kompressionsstrümpfe 

– ich den passenden 

Sport-BH“, 

sagt Reichhart. 

Fast 10.000 Euro 

hat die 29-Jährige 

in die Hand genommen, 

um ih- 

Bettina Reichhart. 

Bra-Fitterin 

ren Dessous-Finder 

von zwei frisch gebackenen Informatikern 

der Hochschule Aalen programmieren zu lassen. 

Ein dreiviertel Jahr lang bastelten die Informatiker 

an Reichharts Tinder-Version. Nun 

44


[machen] 

kann man die Anwendung über ihre Internetseite 

nutzen. Etwa 40 Frauen haben so bereits 

einen Anprobetermin gebucht. Die Chefin ist 

zufrieden. Ihre Idee macht sie über Facebook, 

ihren Blog und Anzeigen bekannt. 

Als Nadja Schiele ihren BH tindert, muss sie 

wählen, ob er im Laden bereits verfügbar sein 

soll oder ob ihr „In Kürze“ reicht. Sie will das 

Date am nächsten Tag. Dann soll sie sich für 

eine Kategorie entscheiden: BH, Sport-BH, 

Still-BH, Bikini, Badeanzug … 955-BH-Modelle, 

warnt die Zahl in Klammern. Körbchengröße, 

Brustumfang, klick, das Angebot verkleinert 

sich, das erste Foto erscheint: Eine Frau posiert 

mit einem blauen BH vor einem hölzernen 

Tor. „Schön, auf dem Bügel kann ich mir das 

immer so schlecht vorstellen“, sagt Schiele. 

AKTIVE KUNDENANSPRACHE 

So wie die junge Frau shoppen viele Menschen 

vom Sofa aus. „Dann bestellt man sich 

viele BH zur Auswahl und muss den großen 

Rest zurückschicken“, sagt Bra-Fitterin Bettina 

Reichhart, wie die Fachverkäuferin offiziell 

heißt. „Die Leute wissen oft nicht, wie das 

Rückenband richtig sitzen muss, wann sich 

der BH unschön unterm Oberteil abzeichnet, 

bei welcher Brust die Träger besser weiter innen 

sitzen. Im Laden sind die Kunden oft sicher, 

nur dieses oder jenes Modell passe. Dann 

schmuggle ich ein anderes mit in die Kabine 

und sie sind überrascht, wie gut es ihnen 

steht.“ 

Einfach nur im Laden zu sitzen und auf Kundschaft 

zu warten, das reiche heute nicht mehr. 

„Man muss online auch abdecken“, betont 

Reichhart. Zusätzlich stellt sie Hebammen ihre 

Still-BH vor, referiert in Sport-Studios über 

Zu wenige Webseiten sind mobil optimiert 

Das Geschäft von Bettina Reichhardt ist eines von rund 600 in Ulm. 

In Ulm gibt es rund 1200 Gewerbetreibende 

und Firmen in handelsnahen Branchen. 

Das reicht von der Tupperverkäuferin 

bis zum Kaufhaus. Josef Roell, 

Handelsexperte der IHK Ulm, schätzt die 

Zahl der stationären Geschäfte auf 600. 

Bei einer Untersuchung, wie gut der Ulmer 

Handel online aufgestellt ist, zeigte 

sich: 795 wurden über Google gefunden, 

409 über Google maps, der nach Roells 

Sport-BH, bietet Mädels-Abende an, Late- 

Night-Shopping und Modenschauen. 

Nadja Schiele hat mittlerweile ihre Favoriten 

gelistet. Ihr Wunsch nach einem Anprobetermin 

erscheint auf Reichharts Handy. Bestätigt. 

Am nächsten Tag warten die Auswahl und eine 

Tasse Kaffee in der Kabine. Zuerst ist ein 

Worten einfachsten Art der Werbung. 

649 waren über Online-Branchenbücher 

sichtbar. 518 hatten eine eigene Homepage, 

112 eine Webseite über ihre Zentrale. 

„Das sind erfreuliche Zahlen“, sagt Roell. 

181 hatten einen Webshop. Allerdings 

hatten nur 162 der 518 ihre Webseiten für 

Smartphones optimiert. „Das ist viel zu 

wenig“, sagt Roell. Denn das Smartphone 

sei der wichtigste Einkaufshelfer. AMB 

Eisblauer dran. Dann der nächste… Ihr Match 

ist am Ende statt eines BH ein raffinierter 

knall-orangener Bikini. Der hatte Zuhause 

nicht zu ihren Topfavoriten gehört. „Aber ich 

dachte, ich nehme den halt auch mit in die 

Auswahl.“ Live war es Liebe auf den ersten 

Blick. [!] 

ISABELLA HAFNER 

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45

[leben] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Wo die Seele vor Anker geht ... 

Termine, Hektik, Stress! Wer kennt das nicht? Stefan Loeffler hat bei sechs Führungskräften nachgefragt, wie sie 

nach einem turbulenten Arbeitstag ein paar Gänge zurückschalten, Kraft tanken und wo es sie in ihrer Freizeit 

hinzieht. Hoch im Kurs: Familie, Segeln, Tauchen,Wellness und ein Mädels-Wochenende. 

1) Nach einem turbulenten Arbeitstag: Wie entspannen 

Sie am besten? 

2) Wie sieht für Sie das optimal verlängerte Wochenende 

aus und wo verbringen Sie es? 

3) Welcher Ort/welches Land reizt Sie am meisten für 

einen Jahresurlaub – und warum? 

4) Eine Fee schenkt Ihnen einen Aufenthalt von bis zu 

einem Jahr an einem Ort Ihrer Wahl – wie entscheiden 

Sie sich? 

5) Mit welchem Urlaubsort verbinden Sie besonders 

schöne Momente? 

Die schönsten Momente im Urlaub 

verbindet Jens Gassner 

immer mit seinen Kindern. Der 

Fachberater für das Gesundheitswesen 

ist bei der Steuerberatungsgesellschaft 

Helmer und 

Partner in Senden tätig. 

Fotos: 

Segelboot: © Andrew Bayda / Fotolia.com 

Skifahrer: © Alexander Rochau / Fotolia.com 

Montage: mediaservice ulm 

1) Mit zwei kleinen Kindern kommt man am Ende eines langen Arbeitstages 

schnell auf andere Gedanken und kann den Stress hinter 

sich lassen. Am späteren Abend lese ich dann gerne noch die Tageszeitung. 

2) Im Winter verbringe ich die verlängerten Wochenenden gerne in 

den Bergen beim Skifahren. Im Sommer bin ich immer auf dem 

Wasser beim Segeln. 

3) Porto Pollo in Sardinien. Hier finde ich die optimale Kombination 

aus Sport, Strand und gutem Essen. 

4) Ich würde mich für Port Grimaud in Südfrankreich entscheiden. 

5) Die schönsten Momente im Urlaub sind immer fest mit meinen Kindern 

verbunden. Das sind Dinge wie Windsurfen mit meiner Tochter 

oder die ersten Schritte meines Sohnes im Sandstrand. 

46


[leben] 

Eva-Maria Rühle, die geschäftsführende 

Gesellschafterin des 

Gesundheitszentrums Schwäbische 

Alb in Bad Urach und stellvertretende 

Landesvorsitzende 

des Hotel- und Gaststättenverbands, 

würde gerne mal wieder 

den Westen Kanadas besuchen. 

Martin Roschmann würde 

gerne einmal um die Welt 

reisen. Der Bankkaufmann 

und Betriebswirt ist Filialleiter 

der Baden-Württembergischen 

Bank in Ulm. 

1) Bei einem Spaziergang entlang des Brühlbachs zum Bad Uracher 

Wasserfall oder bei einem guten Gespräch und einem schönen Glas 

Wein im Kreise von Freunden. 

2) Da dies sehr selten der Fall ist, da es in meinem Beruf kein typisches 

Wochenende gibt, ist das oft ein Städtetrip, eine kurze Auszeit am 

Bodensee oder auch auf einer Insel der Balearen. 

3) Ich mache dort Urlaub, wo ich etwas für meine Gesundheit tun 

kann. Das kann Österreich, die Schweiz oder auch Sri Lanka sein. 

Aber mich interessieren grundsätzlich alle schönen Reisedestinationen, 

fremde Länder, fremde Kulturen und Genüsse. 

4) Ich würde mich für Kanadas Westen entscheiden. Dort habe ich 

schon fünf Jahre gelebt, ich würde gerne einmal wieder für eine längere 

Zeit dort sein. 

5) Besondere Momente verbinde ich mit Davos, dem Schnee, dem Skifahren 

und dem „Einkehrschwung“. 

1) Ich habe meine Laufklamotten immer im Geschäft dabei. Nach einem 

stressigen Tag entspanne ich am besten mit einem 7- bis 10-Kilometer-Lauf 

an der Donau. So komme ich schnell zurück ins innere 

Gleichgewicht. 

2) Mit Familie oder Freunden in den Bergen wandern oder Skifahren 

oder auf einem Städtetrip. 

3) Südfrankreich. Ich liebe das Land, die Menschen und die Art zu leben, 

wie sie für diese Region typisch ist. Den Sommer findet man 

dort schon im Mai und Juni – einfach traumhaft. 

4) Ich würde eine Weltreise unternehmen. Es gibt noch so viele Orte, 

die ich noch nicht gesehen habe. 

5) Entlang der Amalfi-Küste mit Ausflug nach Capri und mehrtägigem 

Aufenthalt in Positano. Beeindruckende Landschaften mit herzlichen 

und leidenschaftlichen Menschen, gepaart mit gutem Essen 

und Trinken. 

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47

[leben] Ausgabe 56 | Mai 2017 unternehmen [!] 

Christian Gaus entspannt am 

besten in der Natur – zusammen 

mit seiner Familie. Beruflich 

ist er geschäftsführender 

Gesellschafter des Büros Gaus 

& Knödler Architekten in 

Göppingen. 

Faruk Begovic taucht leidenschaftlich 

gerne unter. Auf den 

Malediven. Der Hobbysportler 

ist seit acht Jahren geschäftsführender 

Gesellschafter von 

Saturn in Senden. 

1) Im Sommer idealer Weise bei einer Runde Golf. Ansonsten genieße 

ich es mit den Kindern und der Familie Abend zu essen und die Kinder 

dann ins Bett zu bringen. 

2) Dazu gehören für mich: Zeit für die Familie, viel Natur, Wandern, 

gutes Essen, Zeit füreinander, gemeinsame Spiele, zusammen Lachen 

und auch immer etwas Sport. Am liebsten sind wir in den Bergen 

oder am Meer. 

3) Da meine Frau Niederländerin ist, zieht es uns immer wieder ans 

Meer. Dieses Jahr fahren wir nach Dänemark. Uns interessieren immer 

die Umgebung, die Kultur und die Mentalität der Menschen. 

4) Australien und Neuseeland. Ein Jahr mit der Familie gemeinsam auf 

Reise, in einem Wohnmobil durch ein fremdes Land. 

5) Wir sind sehr gerne in Südtirol auf der Seiser Alm. Im Sommer zum 

Wandern, zum Segelfliegen und um einfach die Seele baumeln zu 

lassen. Im Winter haben die Kinder dort das Skifahren gelernt. 

1) Nach der Arbeit mache ich vier Mal in der Woche Sport im Fitness 

Studio und gehe mehrmals in der Woche joggen. Sonst entspanne 

ich mich in meinem Garten. 

2) Auch an den Wochenenden mache ich viel Sport, bin gerne zu Hause, 

verbringe viel Zeit beim Grillen mit meiner Familie und meinen 

Freunden. 

3) Mich reizt Kroatien sehr, hier verbringen wir Jahr für Jahr unseren 

Sommerurlaub mit der Familie und unseren Freunden. Wir sind oft 

auf unserem Boot und in vielen Buchten, die zum Schwimmen einladen. 

4) Da ich Unternehmer bin, entscheide ich mich gegen das Geschenk. 

5) Mit den Malediven und der Insel Ellaidhoo. Da ich ein leidenschaftlicher 

Taucher bin und hier bereits viele tolle Erlebnisse hatte, kehre 

ich jährlich auf die Insel zurück. 

Für Dr. Katja Faul ist der Wellness-Kurzurlaub 

mit ihren 

„Mädels“ ein besonderer Höhepunkt 

im Jahr. Die Steuerberaterin 

leitet seit 2016 den Standort 

des Wirtschaftsprüfungsund 

Beratungsunternehmens 

KPMG in Ulm/Neu-Ulm. 

Fotos: 

Taucher: © Wojciech / Fotolia.com 

Wanderausrüstung: © Alexander Raths / Fotolia.com 

1) Mit Buch und Zeitung in der Therme. 

2) Am, im oder auf dem Wasser. Im Sommer auf dem Segelboot, das 

fast so alt ist wie ich. Es gibt also über den Winter auch regelmäßig 

etwas zu restaurieren und zu basteln. 

3) Immer wieder gerne nach Ägypten ans Rote Meer zum Tauchen. 

4) Für ein lässiges Jahr in Queensland, Australien. 

5) Bad Kötzting. Seit vielen Jahren treffen wir uns im Sommer im Bayerischen 

Wald zum „Mädels“-Wellnesstrip. Inzwischen hat es uns 

privat und beruflich in verschiedene Ecken des Landes verschlagen. 

Deshalb ist die gemeinsame Zeit immer ein Highlight. 

48


[spezial] 

Die Themen auf makronom.de sind anspruchsvoll, die witzige Bildsprache soll auflockern. Die Selbstbeschreibung des Magazins hat Gründer Philipp Stachelsky 

mit dem Graffiti „Who is chasing the money“ bebildert, das den Bauzaun der EZB in Frankfurt schmückte. 

Foto: Lieven Van Melckebeke 

Mehr nachdenken, bitte! 

In einer Zeit, in der viele Menschen sich ihre Meinung zu Themen in Sekundenschnelle bilden, setzt Philipp Stachelsky 

auf Analyse: In seinem Magazin für Wirtschaftspolitik Makronom.de zählt das große Ganze, nicht das kleine Isolierte. 

Er betreibt ein Online-Magazin, doch auf 

den schnellen Klick ist er nicht aus. Philipp 

Stachelsky geht es ums Grundsätzliche. 

„In Deutschland gibt es kein Medium, das 

konsequent die Ereignisse aus makroökonomischer 

Sicht beurteilt“, sagt Stachelsky. In der 

Hochphase der Griechenland-Krise und bei der 

Berichterstattung über die Geldpolitik der Europäischen 

Zentralbank seien viele Ar ti kel 

sehr emotional und mit einem starken po li tischen 

Fokus gewesen. Die makroökono mi sche 

Sicht komme zu kurz. Das will er mit seinem 

Magazin für Wirtschaftspolitik ändern. 

Der 31-Jährige hat Politik und Geschichte studiert, 

später volontierte er bei einem Berliner 

Finanzverlag, wälzte Lehrbücher, belegte im 

Internet Kurse bei Top-Ökonomen wie dem 

Nobelpreisträger Robert Shiller. Schließlich 

hing er seinen Job als Redakteur an den Nagel 

und gründete makronom.de. Sein Konzept beruht 

auf qualitativ guten Inhalten, Glaubwürdigkeit 

und einer Vielzahl von Gastautoren. 

„Die Leute schätzen die Breite des Angebots 

und dass bei uns weniger vereinfacht wird.“ 

Sein Ansatz: „Wir laden Ökonomen, Politiker, 

Journalisten und interessierte Laien dazu ein, 

sich mit Gastbeiträgen an uns zu wenden. Wir 

folgen bei der Auswahl keiner Glaubensrichtung, 

wie sie leider oft in der Volkswirtschaftslehre 

anzutreffen ist.“ 

Seit dem Start vor 16 Monaten hat Makronom 

rund 120.000 Menschen erreicht. Zuletzt waren 

es 32.000 Nutzer pro Monat, Tendenz stark 

steigend. Der mit Abstand meist geklickten 

Artikel kam bisher von Peter Bofinger. 

ANGESEHENE AUTOREN 

Der Professor für Volkswirtschaft an der Universität 

Würzburg und einer der fünf Wirtschaftsweisen 

hat auf einer Länge von acht 

Din-A4-Seiten die Theoriegeschichte des 

Ordo-Liberalismus erörtert. Mehr als 10.000 

Menschen lasen den Aufsatz im Netz. Stachelsky 

war über diese Zahl überrascht, 5000 

bis 10.000 Klicks für einen Artikel seien schon 

gut. Im Interesse an dem Bofinger-Aufsatz 

sieht er sich bestätigt. „Es gibt Menschen, die 

sich für Hintergrundwissen und umfassende 

Analyse interessieren.“ 

Musste er anfangs 

noch Autoren 

in Telefonaten 

gewinnen, so kommen 

diese nun auf 

ihn zu, auch aus 

New York, Oxford 

und Pretoria. Investiert 

haben er 

und sein Geschäftspartner 

Feras Darwich vor 

Makronom-Gründer 

Philipp Stachelsky 

allem eigene Zeit sowie 500 Euro. Ihre Internetseite 

haben sie selbst programmiert und 

vom Ersparten gelebt. Inzwischen, so Stachelsky, 

gibt es erste Einnahmen durch Werbekunden, 

Beratungstätigkeiten für Webseiten 

und die Vermarktung von Texten. An der 

konzeptionellen Ausrichtung will er nichts 

ändern: „Wir verstehen uns als offene Diskussionsplattform. 

„Was für uns zählt ist, dass 

Argumente fundiert vorgetragen werden – 

egal von wem.“ www.makronom.de [!] AMB 

49


René Mick bleibt 

Vorsitzender des 

LCS Schwaben 

Der Firmenchef der Luible Logistik 

GmbH aus Leipheim, René 

Mick, ist 

als Vorsitzender 

des 

Logistik- 

Clusters 

Schwaben 

bestätigt 

Unternehmer und 

LCS-Vorsitzender: 

René Mick. 

worden. Zudem 

im Vorstand 

sind: 

Otto Sälzle 

(IHK Ulm), 

Peter Lintner, (IHK Schwaben), 

Ralph Ehmann (IWL AG, Ulm) 

sowie die Unternehmer Ulrich 

Gruber (Sulzberg) und Erwin 

Stöhr (Rottenacker). Harald Seifert 

und Michael Finsterwalder 

haben ihre Ämter abgegeben. 

Dem Cluster gehören rund 90 

Firmen aus den IHK-Bezirken 

Ulm und Schwaben an. 

Genussrechte 

der TWS 

sind gefragt 

Die Technischen Werke Schussental 

haben ihren Umsatz im 

vergangenen Jahr um 12 Prozent 

gesteigert. Das Jahresergebnis 

legte um neun Prozent auf 

3,5 Millionen Euro zu. Auf großes 

Interesse stieß die Ausgabe 

von Genussrechten, die mit 3,2 

Liebherrs Riesen-Rolle 

Prozent verzinst werden. Bisher 

hat die TWS in zwei Trachen 

8,5 Millionen Euro eingesammelt. 

Die Stadtwerke aus Ulm/ 

Neu-Ulm dagegen haben bei einem 

Umsatz von 443 Millionen 

einen Verlust von 9,6 Millionen 

Euro verbucht. Dabei belastete 

allein die Beteiligung am Kohlekraftwerk 

in Lünen die SWU 

mit 8,7 Millionen Euro. Um die 

Zukunft abzusichern, mussten 

die Städte Ulm und Neu-Ulm 

im Zuge der Krise insgesamt 67 

Millionen Euro Kapital zuschießen. 

Die Verluste der SWU summieren 

sich seit dem Jahr 2012 

auf 85 Millionen Euro. 

Honold Logistik 

optimistisch 

für dieses Jahr 

Die Honold Logistik Gruppe 

Pate aus Neu-Ulm hat im Jahr 

2016 ihren Umsatz um zwei 

Prozent auf 234 Millionen Euro 

gesteigert. Honold investierte 

stark und schuf allein in 

Deutschland 70.000 Quadratmeter 

an Logistikflächen. Das 

Unternehmen beschäftigt 1210 

Mitarbeiter in den europäischen 

Gesellschaften und erwartet 

für 2017 ein kräftiges 

Wachstum. 

Zehn Meter im Außen-Durchmesser misst die 

bisher größte Rollendrehverbindung des Komponentenwerks 

Biberach der Liebherr International 

GmbH. Das 40 Tonnen schwere Großlager 

kommt in Schiffs- und Offshorekränen 

zum Einsatz. Zwölf Monate hatte die Entwicklung 

und Fertigung gedauert. Der Umsatz des 

in elf Sparten tätigen Familienunternehmens 

sank im vergangenen Jahr um 2,5 Prozent auf 

rund 9 Milliarden Euro. Weltweit arbeiten 

42.300 Beschäftigte in den mehr als 130 Gesellschaften 

der Firmengruppe. 

Noerpel-Gruppe 

investiert in Ulm 

Millionen 

Die Noerpel-Gruppe investiert 

einen zweistelligen Millionenbetrag 

in eine Logistikanlage 

und Montage für Husquarna 

(Gardena) in Ulm, in der rund 

100 Mitarbeiter arbeiten 

werden. Bisher lagert Noerpel 

nur Gardena-Fertigware, in 

Zukunft auch Halb- und Rohware 

und wird diese just-intime 

der Produktion von 

Schlauchwagen zur Verfügung 

stellen. [!] 

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PR, Archiv 

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Nächste Ausgabe 

14. Juli 2017 

Die Themen 

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21. Juni 2017 

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