health@work Ausgabe 6/2017

06 I 2017 

health@work 06/2017 

health work 

MAGAZIN FÜR BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 

FÜHRUNG 

Vorbildlich 

führen 

VERHALTEN 

Achtsamkeit 

im Beruf 

SYSTEME 

Arbeitswelt 4.0 

KULTUR 

BGM im 

Gesundheitswesen 

ISSN 1869-7992 

1 

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FÜHRUNG I VERHALTEN I SYSTEME I KULTUR 

Liebe Leserin, 

Lieber Leser, 

der Mensch ist ein soziales Wesen. Zwischenmenschliche 

Beziehungen sind von zentraler 

Bedeutung für Problemlösung und Gefühlsregulierung, 

für biologische Prozesse und Verhalten. 

Deshalb hängen Wohlbefinden, Gesundheit und 

Arbeitsverhalten der Mitarbeiter maßgeblich ab 

von der Qualität, Stabilität und vom Umfang ihrer 

sozialen Beziehungen. 

Wird die Zusammenarbeit im Unternehmen als 

vertrauensvoll und unterstützend erlebt, hat dies 

einen stark positiven Einfluss auf Denken, Fühlen 

und Handeln. Insgesamt werden hierdurch 

das Arbeitsverhalten und das berufliche Engagement 

verbessert. 

Auch die Führung eines Unternehmens wirkt 

sich positiv oder negativ auf die Gesundheit der 

Mitarbeiter aus: durch Einflussnahme auf Ziele, 

Strukturen und Prozesse einer Organisation und 

durch das tagtägliche Entscheidungs- und Kommunikationsverhalten 

des Führungspersonals. 

Und vor allem durch ihr Vorbild. 

dann entwickeln, wenn sie dazu entsprechend 

motiviert und befähigt werden. Gesundheitsbewusstsein 

muss gepflegt und Gesundheit zum 

Kernbestandteil von Leitbild und Kultur eines Unternehmens 

werden. Und wer kann dies besser 

vorleben als Führungskräfte? 

Das ist vielen Führungskräften durchaus bewusst. 

Und viele bemühen sich auch (hier absolut 

positiv und nicht im Sinne einer bemäntelnden 

Zeugnisformulierung gemeint) – aber sie 

werden im Stich gelassen. Das individuelle Vorbild 

kann nur wirken, wenn es eingebunden ist 

in gemeinsame Überzeugungen, Werte und Regeln. 

Sie sind wichtige Quellen des betrieblichen 

Sozialkapitals. Sie stiften Sinn, reduzieren den 

Aufwand an Koordination, motivieren zu gemeinsamem 

Handeln, verpflichten auf gemeinsame 

Ziele und verbindliche Verhaltensstandards. 

Gesunde Führung und werteorientierte Führung 

sind darum zwei Seiten einer Medaille, meint Ihr 

xx 

Joachim Gutmann 

Chefredakteur 

health@work 

Natürlich ist jeder Beschäftigte für seine Gesundheit 

selbst verantwortlich. Doch Menschen können 

ihre eigenen Gesundheitspotenziale oft nur 

Joachim Gutmann 

Chefredakteur 

3


Inhalt 

FÜHRUNG 6 – 15 

VERHALTEN 16 – 23 

SYSTEME 24 – 33 

Wenn Mitarbeiter sich nicht 

so verhalten, wie Chefs es 

wünschen, liegt das häufig 

daran, dass sie es selbst 

nicht tun. Das Schlüsselwort 

heißt Authentizität. Erfolgreiche 

Führungskräfte verhalten 

sich vorbildlich. Unfehlbar 

sein müssen sie jedoch nicht. 

Viel Fluktuation, hohe Fehlerquote: 

Wenn im Unternehmen 

etwas schief läuft, sollte 

nach den Ursachen gesucht 

werden. Es lohnt sich ein Blick 

auf die Strukturen und Rahmenbedingungen 

– aber auch 

auf sich selbst. Oft sorgen 

eingeübte Verhaltensmuster 

für Fehlentscheidungen und 

Ärger. Achtsamkeitstrainings 

helfen dies zu vermeiden. 

Wie sieht die Arbeitswelt der 

Zukunft aus? Darüber diskutieren 

viele Experten. Es gibt 

eine Reihe von Veränderungen 

und Trends, die das Berufsleben 

schon heute beeinflussen. 

Aber auch Konzepte, 

wie sich die neuen Herausforderungen 

meistern lassen. 

Mir nach! ........................... 6 

Höchstleister fortbilden ...... 10 

Auf Nummer sicher............... 12 

Volles Potenzial ................. 14 

Fokus auf mich ................. 16 

Sicher unterwegs ............. 20 

Gealtert ............................. 22 

Gesnackt........................... 23 

Arbeitswelt 4.0 ................. 24 

Telemedizin .......................... 28 

Fehlzeiten auswerten ....... 30 

Bewegt.............................. 32 

4


KULTUR 34 – 41 

EVENTS 42 – 43 

INTERNA 44 

Die Gesundheitsbranche 

macht ihrem Namen keine 

Ehren. Die Arbeitssituationen 

in Krankenhäusern 

und Pflegeeinrichtungen ist 

sowohl körperlich als auch 

psychisch stark belastend. 

Studien zeigen jedoch auch, 

dass betriebliche Gesundheitsförderung 

einen Unterschied 

machen kann. 

Was Sie interessieren könnte 

oder wo Sie hingehen sollten. 

Was wir und andere über uns 

erzählen. 

Kränkelnd heilen...................34 

Aus alt mach bio ............... 36 

Geärgert............................ 40 

Gestresst .......................... 41 

Veranstaltungen ............... 42 

Gesunde Vorsätze ............ 44 

Impressum......................... 46 

5

FÜHRUNG 

Mir nach! 

Loyal, leistungsstark und gesund – diese Attribute wünschen sich 

Führungskräfte in ihren Mitarbeitern. Wer Traummitarbeiter will, 

muss selbst mit gutem Beispiel voran gehen. Da sind sich die Experten 

einig. Doch: Auch Führungskräfte können nicht perfekt sein. 

Fehler werden verziehen, wenn sie offen kommuniziert werden 

und damit wieder eines stärken: die Glaubwürdigkeit des Chefs. 

6


Es gibt Chefs, die eine gesunde Lebensweise 

predigen und dabei selbst jeden Tag die 

Currywurst am Schreibtisch essen, da viele 

kleine Raucherpausen die Zeit für die Mittagspause 

schlucken. Andere leiten pflichtbewusst 

die Unternehmensleitlinien zum 

Erhalt psychischer Gesundheit per Mail an 

ihre Mitarbeiter weiter – am Sonntagabend, 

zusammen mit der Terminerinnerung an die 

Projektdeadline am Montag, Priorität: hoch. 

Glaubwürdigkeit: niedrig. 

Wenn Mitarbeiter sich nicht so verhalten, wie 

Chefs es wünschen, liegt das häufig daran, 

dass sie es selbst nicht tun. Entscheidend ist 

die Authenzität. 

Der Chef als Vorbild 

Eine vorbildliche Führungskraft ist konsequent, 

berechenbar, gerecht und setzt um, 

was sie verspricht. Sprich: Sie muss Werte 

schaffen und diese auch vorleben. Vor allem 

aber muss sie sich an die eigenen Spielregeln 

halten. Wer etwa von seinen Mitarbeitern 

erwartet, dass sie Abgabetermine oder Verabredungen 

mit Kunden einhalten, darf nicht 

selbst das jährliche Feedbackgespräch vier 

Mal verschieben, bis es schließlich endgültig 

unter den Tisch fällt. 

Um herauszufinden, wie vorbildlich sie wirklich 

führen, können sich Vorgesetzte ein paar 

simple Testfragen stellen: 

1. Behandele ich meine Mitarbeiter anständig 

und respektvoll? 

2. Halte ich Versprechen ein? 

3. Erreiche ich selbst meine Leistungsziele? 

4. Bleibe ich auch in stressreichen Situationen 

freundlich und beherrscht? 

5. Habe ich eine positive Einstellung zu meiner 

Arbeit? 

6. Verhalte ich mich loyal gegenüber meinen 

Mitarbeitern und dem Unternehmen? 

7. Lebe ich die Unternehmenskultur? 

Gesundheit vormachen 

Vorbild zu sein – das spielt auch eine wichtige 

Rolle beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement. 

Führungskräfte sollen ihre Mitarbeiter 

dazu motivieren, gesund zu leben und 

an betrieblicher Gesundheitsförderung teilzunehmen. 

Beim Thema Gesundheit zeichnet 

sich bei den Führungskräften selbst jedoch 

ein gemischtes Bild. Laut einer Befragung, 

die die Max Grundig Klinik in Auftrag gegeben 

hat, pflegt ein Drittel der Führungskräfte 

regelmäßig gesunde Rituale. Eines der wichtigsten 

Rituale ist Sport. Den treiben rund 

64 Prozent der Führungskräfte regelmäßig. 

„Dies ist ein bemerkenswert hoher Wert, der 

interessanterweise auch bei älteren Managern 

nicht wirklich abnimmt“, erläutert Prof. 

Dr. Curt Diehm, Ärztlicher Direktor der Max 

Grundig Klinik. 

Dem Bild des gesundheitsbewussten, sportlichen 

Managers stehen jedoch Zahlen einer 

früheren Befragung gegenüber, wonach fast 

die Hälfte aller Führungskräfte übergewichtig 

ist. Ebenfalls nur jeder zweite Manager geht 

regelmäßig zu Gesundheits-Check-ups. „Wer 

selbst nicht gesund lebt, kann auch andere 

schwer dazu motivieren“, sagt Marion Hahn, 

Führungskräfte-Coach aus Mainz. „Gute Führung 

steht und fällt mit der Glaubwürdigkeit.“ 

Übermensch Führungskraft? 

So soll er also sein: Der Chef, der jeden Tag 

lobt, das Zugpferd des Unternehmens ist, die 

höchsten Umsätze generiert, am längsten im 

Büro bleibt, seine Mitarbeiter jedoch pünktlich 

nach Hause schickt, den Abfall in der 

Büroküche selbst nach Altpapier, Glas und 

Verpackung sortiert und in der Mittagspause 

bei Salat und Mineralwasser stets ein offenes 

Ohr für die Belange seiner Mitarbeiter hat – 

wenn er nicht gerade einen Halbmarathon 

zugunsten herzkranker Kinder läuft? Diesem 

Ideal kann kaum jemand entsprechen. 

7

FÜHRUNG 

Mir nach! 

„Auch Führungskräfte sind nicht perfekt – 

das sollen sie auch gar nicht sein“, erläutert 

Hahn. „Denn zur Berufsbeschreibung eines 

Managers gehört es, auch einmal ein Risiko 

einzugehen. Das beinhaltet, dass auch Fehler 

passieren. Wichtig ist nur, dass diese Fehler 

offen kommuniziert werden und das gesamte 

Unternehmen aus ihnen lernt.“ 

Mehr als Kollegen 

Gute Führung steht 

und fällt mit der 

Glaubwürdigkeit. 

Marion Hahn, 

Führungskräfte-Coach, 

Mainz-Gonsenheim 

Der vorbildliche Chef ist das Paradebeispiel 

eines guten Mitarbeiters, an ihm sollen sich 

alle orientieren. Doch wie kommt es dann, 

dass es für Führungskräfte Ausnahmeregeln 

gibt? Ist es vorbildlich, dass der Chef mehrere 

Tage die Woche im Homeoffice arbeiten 

darf und die anderen nicht? Oder, dass er auf 

Geschäftsreisen in einem Vier-Sterne-Hotel 

übernachtet, während die anderen Mitarbeiter 

in eine Drei-Sterne-Herberge einchecken? 

„Ja“, findet Führungskräfte-Coach Hahn. 

„Solange sich das Verhalten der Führungskräfte 

im Rahmen der Unternehmensleitlinien 

befinden.“ Diese sollten möglichst genau 

festlegen, welche Hierarchiestufe welche Privilegien 

bereithält. 

Auch wenn Führungskräfte vorbildlich sein 

sollen, bedeutet das nicht, dass sie die gleichen 

Rechte und Pflichte haben wie ihre Mitarbeiter. 

Ein Beispiel aus der Kindererziehung: 

Eltern sollen die Verhaltensweisen vorleben, 

die sie sich von ihrem Nachwuchs wünschen, 

zum Beispiel gesunde Ernährung oder ein soziales 

Verhalten. Dennoch gibt es Dinge, die 

Erwachsene dürfen und Kinder eben nicht: 

Alkohol und Kaffee trinken oder Aufbleiben 

bis nach zehn Uhr an einem Mittwochabend. 

Gleichzeitig gibt es auch eine Reihe von 

Pflichten, die Erwachsenen erfüllen müssen 

und Kinder nicht, wie etwa Rechnungen zu 

begleichen und für einen vollen Kühlschrank 

zu sorgen. 

Ungleich und doch fair 

So kann eine ungleiche Behandlung als fair 

gelten, wenn zum Beispiel Führungskräfte 

aufgrund ihres erhöhten Reiseaufkommens 

zum Ausgleich häufiger von zu Hause aus 

arbeiten oder in einem Hotel übernachten, in 

dem sie nach Dienstschluss im Fitnessraum 

Sport treiben können. 

Eine andere Situation ist es, wenn etwa der 

Chef eines gemeinnützigen Unternehmens 

sich einen Maserati als Dienstwagen aussucht. 

„Hier sind wir wieder beim Punkt der 

Glaubwürdigkeit“, erklärt Hahn. „Ein protziges 

Auto passt nicht zum Unternehmensleitbild 

– und das steht als Wert über allen anderen.“ 

jbr 

8

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9

FÜHRUNG 

Höchstleister fortbilden 

„Die Reform beginnt an der Spitze. Die Treppe 

muss von oben gekehrt werden“ – so formuliert 

der Wirtschaftswissenschaftler Hermann 

Simon die Bedeutung von Führungskräften. 

Dem pflichtet Clara Venjakob, Geschäftsführerin 

von Clarzeit, einem Institut für EAP und 

Personalentwicklung mit Sitz in Düsseldorf, 

bei. Sie unterstützt seit Jahren Führungskräfte 

sowohl bei beruflichen als auch bei privaten Herausforderungen. 

Mittlerweile arbeiten im Clarzeit-Team 

über zwei Dutzend Experten, die aus 

dem gesamten Spektrum der Personalentwicklung, 

Mitarbeiter- und Sozialberatung kommen. 

? Frau Venjakob, inwieweit hat sich aus Ihrer 

Sicht die Führungskräfteentwicklung verändert? 

! Früher hat sich die Schulung von Führungskräften 

oft auf berufliche Themen konzentriert. 

Da aber die Probleme und Herausforderungen, 

vor denen Mitarbeiter stehen, 

beständig zunehmen, steigen auch die Anforderungen 

an die Führungskräfte. Eindeutigkeit, 

Flexibilität und Kompetenz sind nach wie 

vor fundamentale Anforderungen. Immer 

mehr Unternehmen kümmern sich nun ganzheitlich 

um ihre Führungskräfte und unterstützen 

sie zum Beispiel auch beim eigenen Ressourcenmanagement. 

Dazu hat sich auch die Art der Kommunikation 

verändert. E-Mail, Chat, Messenger und viele 

andere nonverbale Kommunikationswege 

haben uns und vor allem unsere Fähigkeit der 

klassischen verbalen Kommunikation verändert. 

? Viele Unternehmen rücken die Generation 

Y in den Vordergrund. Inwieweit verändert 

dies das Thema Führung? 

! Die Generation Y verlangt ein anderes 

Führungsverhalten als die Mitglieder anderer 

10


Generationen. Wo früher Status und Prestige 

an erster Stelle standen, gewinnen heute die 

Chance auf Selbstverwirklichung sowie Zeit 

für Familie und Freizeit zunehmend an Bedeutung. 

Auch die charakteristische Frage 

„Why?“ lässt viele Führungskräfte verzweifeln, 

weil sie es nicht gewohnt sind, ihr Führungsverhalten 

hinterfragt zu wissen und ein 

anderes Anspruchsdenken gewohnt waren. 

Gleichzeitig strömt die Generation Y immer 

mehr in Führungspositionen und sieht sich 

hier mit Mitarbeitern konfrontiert, die oft noch 

eine hierarchische Leitung gewohnt sind. Auch 

hier muss eine moderne und zielgerichtete 

Führungskräfteentwicklung Aufklärungsarbeit 

leisten und Kommunikationswerkzeuge liefern. 

? Führungskräfte begleiten – Welche neuen 

Ansätze gibt es? 

Wir laufen Gefahr, 

die Grenzen unserer 

Mitarbeiter zu überschreiten. 

Burnout, Überarbeitung und 

Frustration können durch 

eine zielgerichtete 

Führungskräfteentwicklung 

gemindert werden. 

Clara Venjakob, 

Geschäftsführerin von Clarzeit, 

Düsseldorf 

! Im Rahmen eines Seminars werden Wissen 

und Werkzeuge vermittelt. Dabei habe ich 

oft erlebt, dass – wenn die Teilnehmer erst 

einmal wieder zurück im Tagesgeschäft sind 

– gar keine Zeit und Energie bleibt, das erlernte 

Wissen in die Praxis umzusetzen. 

Neues Wissen anzuwenden, ist wesentlich 

anstrengender als bei Altgelerntem zu bleiben 

und wir erleben oft, dass die Führungskräfte 

Bedenken haben, Neues auszuprobieren. Eine 

individuelle telefonische Begleitung war für 

uns die logische Konsequenz. Im Nachgang 

zu unseren Schulungen arbeiten wir mit den 

Teilnehmern persönlich, geben Hilfestellung 

beim Praxistransfer. Mittlerweile betreuen wir 

Kunden auch ausschließlich telefonisch. 

Überarbeitung, Frustration, innere Kündigung 

– all das kann zum Großteil durch eine ehrliche, 

zielgerichtete und effiziente Führungskräfteentwicklung 

gemindert werden. 

Ich denke, dass jede Zeit ihre neuen und innovativen 

Ansätze hat, von denen die wenigsten 

wirklich konsequent gelebt werden. Scrum, 

Kanban oder Agiles Management: Sicherlich 

alles Methoden, die ihre absolute Berechtigung 

haben, aber ich erlebe zu oft, dass diese 

halbherzig umgesetzt werden. 

? Viele Experten diskutieren derzeit über 

die Zukunft der Arbeit und wie Führungskräfte 

in der modernen Arbeitswelt leistungs- und 

führungsfähig bleiben. Wie sehen Sie die Zukunft 

der Arbeit? 

! Aktuell laufen wir Gefahr, die Grenzen unserer 

Mitarbeiter zu überschreiten. Burnout, 

Es reicht nicht aus, seine Büroräumlichkeiten 

auf Open Space umzustellen und sonst nichts 

am gelebten Miteinander zu ändern. Es geht 

vielmehr darum, eine gemeinsame Wertebasis 

zu finden, auf deren Grundlage das gemeinsame 

Arbeiten permanent konstruktiv 

hinterfragt und damit optimiert wird – und 

zwar auf allen Ebenen. red 

11

FÜHRUNG 

Auf Nummer sicher 

Suchtkranke Mitarbeiter sind ein Risiko für 

Unternehmen. Wie der Alkoholentzug gelingt, 

erklärt Dr. Reingard Herbst, Chefärztin 

der Nescure Privatklinik am See im Interview. 

? Frau Dr. Herbst, die Nescure Privatklinik 

am See gibt es erst seit knapp drei Jahren, 

trotzdem haben Sie bei dem Bewertungsportal 

Jameda bereits den ersten Platz unter 450 

Suchtkliniken erreicht. Woran liegt das? 

! Die Klinik wurde mit dem Ziel gegründet, 

allerhöchste Qualität anzubieten und altbewährte 

Methoden mit innovativen Ansätzen 

zu kombinieren. Die Neuro-Elektrische Stimulation 

(NES), die der Klinik auch ihren Namen 

gibt, ist dabei ein ganz wichtiger Bestandteil. 

Durch die NES empfinden die Patienten kaum 

Entzugssymptome und verspüren bereits 

nach ein bis zwei Tagen keinen Suchtdruck 

mehr. 

Die Ergebnisse, die wir bei über 500 Patienten 

gesammelt haben, sind so überzeugend, 

dass wir dieses Verfahren in Zukunft sehr 

wahrscheinlich in vielen Suchtkliniken sehen 

werden. 

? NES stimuliert das Gehirn, wieder Glücksbotenstoffe 

auszuschütten, die Suchtkranke 

ansonsten nur schwer selbst produzieren können. 

Braucht es dann überhaupt noch all die 

anderen Methoden, wie Gruppen- oder Einzelgespräche? 

! Oh ja! NES darf man sich vorstellen wie 

die Anästhesie bei einer Operation. Ohne die 

Betäubung ist eine OP viel schwieriger oder 

unmöglich. Aber ohne einen guten Chirurgen 

nutzt der Tiefschlaf auch nichts. 

Dadurch, dass die Suchtkranken im Entzug 

keinen Suchtdruck verspüren, sind Gruppenund 

Einzeltherapie wesentlich effizienter und 

12


erfolgreicher. Medizinisch ausgedrückt: Erst 

mit einem ausreichend hohen Dopamin-Spiegel 

kann der Mensch überhaupt Verhaltensänderungen 

einsehen und durchführen. 

? Sie sind die einzige Klinik, die sich rein auf 

Alkoholabhängigkeit spezialisiert hat? Welche 

Vorteile bringt das? 

! Wir hatten zu Beginn Alkoholiker mit Abhängigen 

von illegalen Drogen gemischt, 

dann aber schnell die Vorteile einer Spezialisierung 

erkannt. 

Alle Patienten haben nun die gleiche Diagnose, 

fühlen sich verstanden und angenommen. 

Der Genesungsprozess verläuft in der Regel 

parallel. Wir kombinieren das mit dem gleichzeitigen 

Start der Patienten, die als Gruppe 

ein gemeinsames Programm durchlaufen. In 

der Einzeltherapie werden dann die individuellen 

Ursachen und Gründe der Abhängigkeit 

erarbeitet. Wir halten das für die einzig erfolgreiche 

Vorgehensweise. Der gleichzeitige 

Start hat auch noch einen weiteren Vorteil, 

der gerade für Führungskräfte und Manager 

wichtig ist. Da man in unserem Haus nur mit 

maximal elf anderen Mitpatienten zusammenkommt, 

ist ein Höchstmaß an Diskretion 

gewährleistet. 

? Ihr Konzept sieht insgesamt 23 stationäre 

Therapietage vor, inklusive Entgiftung. Ist dieser 

kurze Zeitraum denn ausreichend? 

! Alkoholismus ist eine chronische Erkrankung, 

die nur schwer heilbar ist. Das Ziel einer 

stationären Behandlung ist, Veränderungsprozesse 

anzustoßen und einzuüben. Wir wollen 

die Patienten psychisch stabil und gestärkt 

wieder in ihr berufliches Umfeld entlassen. 

Durch das NES Verfahren verkürzt sich der 

reine Entgiftungsprozess auf zwei bis drei 

Tage und bereits ab dem ersten Tag kann therapeutisch 

gearbeitet werden. 23 Tage haben 

sich als idealer Zeitraum herauskristallisiert 

und entsprechen auch dem Konzept des so- 

Erst mit einem ausreichend 

hohen Dopamin-Spiegel 

kann der Mensch überhaupt 

Verhaltensänderungen 

einsehen und durchführen. 

Dr. Reingard Herbst, 

Chefärztin der Nescure Privatklinik 

am See, Bad Bayersoien 

genannten qualifizierten Entzugs, der als 

Kombination von Entgiftung und Entwöhnung, 

also Therapie ab dem ersten Tag, anerkannt 

ist. 

Einige große Firmen haben bereits ihr Interesse 

bekundet. Sie sparen viel Geld, wenn der betroffene 

Mitarbeiter nur drei oder vier Wochen 

im Krankenstand ist, anstatt sechs Wochen 

oder mehr. Zudem lassen sich drei Wochen 

viel leichter als Urlaub verkaufen. Die Hemmschwelle, 

eine Therapie endlich in Angriff zu 

nehmen, wird dadurch deutlich verringert. 

? Gibt es auch Nachteile Ihres Konzepts? 

! Die Spezialisierung in Verbindung mit der 

NES bringt nur Vorteile. Der einzige Nachteil 

ist, dass man bei uns nicht spontan beginnen 

kann. Wir starten nur einen Therapieblock pro 

Monat, daher sind Wartezeiten von zwei bis 

acht Wochen durchaus möglich. Es lohnt 

sich, den Aufenthalt gründlich zu planen. red 

13

FÜHRUNG 

Voller Potenzial 

Mit dem Einsatz erfolgversprechender Managementmethoden 

könnten Unternehmen 

hierzulande deutlich an Produktivität gewinnen. 

Wenn die Methoden „US-Niveau“ hätten, 

könnte die Produktivität in Deutschland 

um rund 1,5 Prozent höher sein. Zu diesem 

Ergebnis kommt eine Auswertung von Daten 

hunderter deutscher Betriebe durch das Kieler 

Institut für Weltwirtschaft (IfW) und das Institut 

für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 

(IAB). Bislang fehlten für Deutschland geeignete 

Daten, auf deren Basis man den Einfluss 

von Managementinstrumenten auf die Produktivität 

und den wirtschaftlichen Erfolg einzelner 

Betriebe bestimmen konnte. Daher befragten 

das IfW und das IAB gemeinsam mit 

dem infas (Institut für angewandte Sozialwissenschaft) 

im Jahr 2015 die Manager und Geschäftsführer 

von rund 1.900 Betrieben. hwa 

Weitere Infos: www.ifw-kiel.de 

markt 

Voller Risiko 

Jeder Mensch hat eine andere Risikobereitschaft. 

Diese kann sich in verschiedenen Lebensbereichen 

unterscheiden. Dennoch gibt es – ähnlich 

dem IQ – einen individuellen Faktor der Risikobereitschaft, 

der über die Zeit hinweg beständig ist. 

Dieser kann allerdings nicht aus den herkömmlichen 

Verhaltenstests erschlossen werden. Das 

zeigt eine Studie der Universität Basel und des 

Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung. Investiere 

ich mein Geld oder lasse ich es auf dem 

Konto liegen? Nehme ich Drogen oder führe ich 

ein gesundes Leben? Dies sind Entscheidungen, 

die wir in dem Wissen treffen, dass sie Konsequenzen 

haben können und mit Risiken verbunden 

sind. Variieren sie je nach Lebensbereich 

oder ist sie weitestgehend gleichbleibend? Sowohl 

als auch, sagen die Forscher mit Verweis 

auf die aktuelle Studie. hwa 

Weitere Infos: www.mpib-berlin.mpg.de 

14


Voller Fragen 

Chefs, die Fragen stellen, haben motiviertere 

Mitarbeiter. Das legt eine Arbeit von 

Prof. Niels Van Quaquebeke von der Hamburger 

Kühne Logistics University (KLU), 

und Will Felps, PhD von der University of 

New South Wales (UNSW) nahe. Dabei 

kommt es nicht nur auf die Art der Fragen, 

sondern auch auf die Art des Zuhörens an. 

In ihrer konzeptionellen Arbeit überprüfen 

Van Quaquebeke und Felps, warum Führungskräfte, 

die öfter Fragen stellen, auf 

engagiertere Mitarbeiter zählen können. 

Sie kommen zu dem Ergebnis, dass die 

richtige Art, Fragen zu stellen, eine ganze 

Reihe von Effekten hat. „Fragen sind nicht 

einfach nur eine Möglichkeit, an Informationen 

zu kommen“, erklärt Van Quaquebeke 

von der KLU. Sie tragen vielmehr dazu 

bei, drei grundlegende psychologische Bedürfnisse 

auf einmal zu erfüllen. hwa 

Weitere Infos: http://amr.aom.org 

Voller Aggression 

Unternehmen setzen zur Mitarbeitermotivation 

gern auf leistungsbasierte Bonussysteme. 

Diese Systeme beeinflussen allerdings 

das Verhalten am Arbeitsplatz nicht nur in 

der gewünschten, leistungssteigernden Weise: 

Bonussysteme fördern soziale Vergleiche 

und Wettbewerb und können zu aggressivem 

Verhalten der Mitarbeiter führen. Das kann so 

weit gehen, dass sich Kollegen untereinander 

aktiv schaden. 

Zu diesem Ergebnis kommen: Forscher der 

Kühne Logistics University, der Universität 

Hamburg und der Universität Maastricht, die 

die Kollateraleffekte von Bonussystemen in 

Organisationen untersucht haben. So genannte 

Pay-for-Performance-Systeme (PfP- 

Systeme) haben sich in vielen Branchen erfolgreich 

etabliert, vom Gesundheits- bis zum 

Bankwesen. Sie gelten als besonders effektives 

Mittel zur Steigerung der Motivation. Die 

Mitarbeiter erhalten finanzielle Boni, wenn sie 

festgelegte Ziele erreichen. 

Die unschönen Begleiterscheinungen dieser 

Praxis wurden bislang jedoch außer Acht gelassen. 

In einer branchenübergreifenden Querschnittsstudie 

richten die Autoren ihren Blick 

genau auf diese negativen Konsequenzen für 

den einzelnen Mitarbeiter und die Gesamtorganisation. 

Daniel Gläser fasst zusammen: „PfP- 

Systeme können für Organisationen zu einem 

Problem werden. In einem Unternehmen, dessen 

Erfolg von Wissensaustausch, Innovation 

und guter kollegialer Zusammenarbeit seiner 

Mitarbeiter und Führungskräfte abhängt, vergiftet 

ein aggressiver Wettbewerb zwischen 

den Kollegen das Arbeitsklima.“ hwa 

Weitere Infos: www.the-klu.org 

15

VERHALTEN 

Fokus auf mich 

Viel Fluktuation, hohe Fehlerquote, unzufriedene Kunden 

und Mitarbeiter: Wenn im Unternehmen etwas 

schief läuft, sollte nach den Ursachen gesucht werden. 

Es lohnt sich ein Blick auf die Strukturen und Rahmenbedingungen 

– aber auch auf sich selbst. Oft sorgen eingeübte 

Verhaltensmuster für Fehlentscheidungen und 

Ärger. Das lässt sich durch Achtsamkeit vermeiden. 

16


Der Mensch lebt einen Großteil seines Lebens 

auf Autopilot – so hat es der Autor Alexander 

Stern formuliert. Das bedeutet: Wir denken, 

fühlen und verhalten uns nach automatisch 

ablaufenden Mustern. Diese sind oft geprägt 

durch die Erziehung und die Erfahrungen, die 

wir in unserem Leben gemacht haben. 

Ein Beispiel: Der Vorgesetzte, der als Kind von 

seinem Vater nicht gelobt wurde, geht auch 

als Erwachsener sehr sparsam mit bestärkenden 

Worten für seine Mitarbeiter um. Das 

Verhalten, das einmal erlernt wurde, dient als 

Muster, das in ähnlichen Situationen automatisch 

wieder angewandt wird. 

Denkschubladen auf 

Das Gehirn ist es gewohnt, zu kategorisieren, 

denn dies ist eine effiziente Strategie, Informationen 

zu speichern und bei Bedarf wieder 

abzurufen. Dieses „Schubladendenken“ 

hat aber auch eine soziale Komponente: Bestimmte 

Verhaltensweisen und Gedanken als 

Muster abzuspeichern, kommt dem Wunsch 

entgegen, uns den Normen unserer Mitmenschen 

entsprechend zu verhalten. „Der 

Mensch wird sein Leben lang von anderen 

bewertet“, erläutert Joachim Nickelsen, Organisationsberater 

aus Hamburg. „Die Angst 

vor Abwertung treibt uns dazu, den Autopiloten 

einzuschalten und auf bewährte Muster 

zurückzugreifen.“ 

Und das nicht immer zum eigenen Vorteil. 

Denn wo es viele Beispiele für den Nutzen des 

Musterverhaltens gibt, etwa dass ein Lächeln 

in der Regel mit einem Gegenlächeln belohnt 

wird, eignet sich der Mensch auch viele Denkund 

Verhaltensmuster an, die ihm das Leben 

schwer machen. Und auch das Leben derer, 

die mit oder für ihn arbeiten. 

Konsequenzen fürs ganze Unternehmen 

Zurück zu dem Beispiel von dem Vorgesetzten, 

der in der Kindheit nicht gelobt wurde. 

Vielleicht wurde er nicht nur nicht positiv bestärkt, 

sondern im Gegenteil für kleine Fehler 

sogar hart bestraft. Dadurch hat sich das 

Denkmuster eingeprägt, dass keine Fehler 

gemacht werden dürfen. Oder das Verhaltensmuster: 

Wenn doch Fehler passieren, dann 

müssen diese vertuscht werden. 

Dieses Denkmuster schadet der Person 

selbst: Die Angst davor, Fehler zu begehen, 

kann zu Stress, innerer Unruhe, Energieverlust, 

Konzentrationsstörungen und dadurch 

– so schließt sich der Kreis –zu Fehlern und 

Fehlentscheidungen führen. 

Für die Mitarbeiter hat das Verhaltensmuster 

die Konsequenz, dass der Vorgesetzte wenn 

etwas schief läuft, eigene Fehlentscheidungen 

überspielt, Mitarbeiter dafür jedoch streng 

tadelt. Dadurch leidet das Betriebsklima und 

letztlich auch die Unternehmenskultur: Denn 

durch das schlechte Fehlermanagement wird 

aus Fehltritten nicht gelernt, im Gegenteil: Sie 

wiederholen sich, was letztlich zum Nachteil 

des gesamten Unternehmens führt. 

Gedanken auf den Tisch 

Es lohnt sich also, wenn im Unternehmen etwas 

schief läuft, den Fokus nicht nur auf die 

Strukturen zur richten, sondern auch auf sich 

selbst: Wie tragen meine Gefühle, Gedanken 

und Verhaltensweisen zu der Situation bei? 

Das Stichwort lautet Achtsamkeit. 

Das Konzept der Achtsamkeit ermöglicht es, 

sich selbst zu beobachten, indem man Gedanken, 

Gefühle oder ein bestimmtes Verhalten 

wahrnimmt, ohne es zu bewerten. Wenn ein 

Mitarbeiter sich etwa ärgert, weil der Chef 

ihm schon wieder den Kunden mit den vielen 

Extrawünschen zugeteilt hat, reagiert er 

womöglich gereizt und fühlt sich gestresst. 

Nach dem Prinzip der Achtsamkeit gilt es in 

dieser Situation zunächst, sich diese Gefühle 

und Gedanken bewusst zu machen und sich 

selbst zu fragen: 

17

VERHALTEN 

Achtsamkeit 

ist eine Haltung und 

keine Aktivität. 

Joachim Nickelsen, 

Organisationsberater, 

Hamburg 

Die Erfahrungen, die ein Mensch macht, formen 

sein Gehirn. Durch sie entstehen Verbindungen 

zwischen den Gehirnzellen. Das führt 

oft dazu, dass Erwachsene häufig in sprichwörtlichen 

„Bahnen“ denken. Aber: Aus diesen 

Bahnen kann jederzeit ausgebrochen werden. 

Denn das Gehirn ist neuroplastisch. Das 

bedeutet, dass die Gehirnstrukturen durch 

den Geist jederzeit verändert und neu geformt 

werden können. So lassen sich etwa durch 

Achtsamkeitsübungen bessere Denkmuster 

trainieren. 

Am Anfang eines Achtsamkeitstrainings steht 

klassischer Weise die Meditation. Hier wird in 

regelmäßigen Sitzungen gelernt, im Hier und 

Jetzt zu verweilen und zu einem Zustand der 

Leere zu finden: der Abwesenheit von Bedeutung. 

Ziel ist es, sich selbst möglichst objektiv 

wahrnehmen zu können. „Sich als Subjekt 

nicht subjektiv wahrzunehmen, ist gewissermaßen 

die Königsdisziplin“, erläutert Nickelsen. 

„Doch je häufiger das praktiziert wird, 

desto besser gelingt es.“ 

Aufmerksam im Alltag 

Fokus auf mich 

• Was denke ich gerade? 

• Wodurch wird dieser Gedanke hervorgerufen? 

• Welche Gefühle bringt dieser Gedanke 

hervor? 

• Warum passiert das? 

• Woran erinnert mich das? 

• Wie reagiere ich auf die Situation? 

„Wer den Fokus auf sich lenkt und die Verantwortung 

bei sich selbst sucht, erkennt, dass 

er nicht in den Umständen gefangen ist“, erklärt 

Nickelsen. „Dadurch wird die Energie gespart, 

die sonst dazu verwendet würde, sich 

über eine Situation zu ärgern. 

Achtsamkeit trainieren 

Die neu gewonnene Objektivität soll Bedeutungen 

auflockern und damit Vorurteile aufbrechen. 

Im nächsten Schritt muss dies dann 

im Alltag angewandt werden. Das beinhaltet, 

in schwierigen Situationen wieder die eigenen 

Gedanken und Gefühle auf den Tisch zu legen, 

zu betrachten und zu analysieren. Achtsamkeit 

im Alltag kann trainiert werden, indem zum 

Beispiel Vorgänge bewusst wahrgenommen 

werden: Ich gehe zum Telefon, meine Hand 

umfasst den Hörer, er fühlt sich glatt und rund 

an, ich hebe ab, höre ein Klicken. Auf diese 

Weise gelingt es langfristig leichter, auch diejenigen 

Situationen aufzuspüren, die einen so 

richtig auf die Palme bringen. 

Doch: Ist die Selbstbeobachtung im Alltag ein 

Zeiträuber? „Achtsamkeit ist eine Haltung und 

keine Aktivität“, sagt Nickelsen. „Sie kann in 

vielen Situationen im Berufsalltag Zeit und vor 

allem Energie einsparen.“ jbr 

18


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19

VERHALTEN 

Sicher unterwegs 

Um gut arbeiten zu können, müssen Mitarbeiter 

zunächst einmal sicher am Arbeitsplatz 

ankommen. Der VDSI – Verband für Sicherheit, 

Gesundheit und Umweltschutz bei der 

Arbeit und der Deutsche Verkehrssicherheitsrat 

(DVR) zeichneten zum dritten Mal in Folge 

innovative Konzepte aus, die das Unfallrisiko 

auf dem Arbeitsweg, dem Schulweg oder 

beim innerbetrieblichen Transport und Verkehr 

senken. 

Eine Fachjury, bestehend aus Fachleuten des 

VDSI und des DVR sowie aus Industrie und 

Medien, hat unter allen Einreichungen drei 

Gewinner ausgewählt. 

Entscheidende Kriterien waren neben der 

Schutzwirkung auch Nachhaltigkeit, Effizienz 

und Kreativität der Projekte. 

Fahrsicherheit fürs Rad 

Den ersten Platz belegte SAP SE mit seinem 

Projekt „Bike to work month“. 2016 gab es 

bei SAP in Deutschland erstmals mehr meldepflichtige 

Fahrrad- als Autounfälle. Daher 

setzte das Team Occupational Safety Germany 

zahlreiche Aktionen zum Thema „Sicher 

Fahrradfahren“ um. Das seit fünf Jahren 

stattfindende, globale SAP-Projekt „Bike to 

work“ gab Anlass, einen besonderen Fokus 

auf die Verkehrssicherheit zu legen. 

Hierbei geht es um eine nachhaltige Verbesserung 

der Infrastruktur inner- und außerhalb 

des Firmengeländes sowie um eine gezielte 

Schulung der Mitarbeiter rund um das Thema 

Fahrradfahren. Zu den Maßnahmen gehören 

unter anderem Fahrradsicherheitstrainings, 

der Einsatz von Tourguides, die den Beschäftigten 

sichere Arbeitswege aufzeigen, sowie 

kostenlose Fahrrad-Check-ups. 

20


Schutz vor Wildunfällen 

Die wuidi GmbH sicherte sich den zweiten 

Platz. Alle zwei Minuten verursacht ein Wildtier 

auf Deutschlands Straßen einen Unfall. 

Um die Unfallzahl zu senken, riefen die drei 

Gründer Alfons Weinzierl, Alexander Böckl 

und Jozo Lagetar wuidi ins Leben. 

Dieser digitale Wildwarner warnt Autofahrer 

bei der Fahrt durch Gefahrengebiete mit 

erhöhtem Wildwechsel, erstmals orts- und 

zeitabhängig. Die Warnung erfolgt entweder 

über eine App oder mittels Bluetooth-Kopplung 

direkt über das Automobil. Dank eines 

Hintergrundmodus ist keine Bedienung während 

der Fahrt notwendig und wuidi kann problemlos 

im Straßenverkehr eingesetzt werden. 

Kommt es dennoch zu einem Wildunfall, 

hilft die App bei der effizienten Abwicklung. 

Der Wettbewerb zeigt, 

wie vielfältig 

Maßnahmen zur 

betrieblichen Verkehrssicherheit 

sein können. 

Prof. Dr. Rainer von Kiparski, 

Vorstandsvorsitzender 

des VDSI, Wiesbaden 

Besser Aussteigen 

LSG Sky Chefs ist das Catering-Tochterunternehmen 

der Deutschen Lufthansa AG und belegte 

den dritten Platz. Zum Catern von Flugzeugen 

werden spezielle Hubwagen genutzt. 

Der Hubwagenfahrer muss beim Beladen 

häufig zwischen der Arbeitsplattform und 

dem Fahrerhaus wechseln. Dieser Prozess 

stellt die häufigste Unfallursache bei dieser 

Mitarbeitergruppe dar. 

Bei der Konstruktion neuer Fahrzeuge war der 

Aspekt des Ein- und Aussteigens wesentlich 

bei der Auswahl des Chassis. Für den Wechsel 

zwischen Fahren und Beladen ist nun keine 

Treppe oder Leiter mehr notwendig; es ist 

lediglich ein Plattformwechsel vorgesehen. 

Der Ein- und Ausstieg wird über eine deutlich 

breitere Treppe mit größerer Auftrittsfläche 

realisiert. Die Umsetzung dieser Veränderungen 

konnte im Rahmen der Neugestaltung 

der Hubwagen kostenneutral umgesetzt werden. 

Pro Jahr können durch diese Modifizierung 

bis zu 18 Unfälle vermieden werden. 

Ziel: Unfallstatistik zeigt Null an 

Die veranstaltenden Verbände zogen eine positive 

Bilanz: „Die Fachjury war der Meinung, 

dass die drei ausgewählten Gewinnerprojekte 

die Vorgaben des Wettbewerbs ganz besonders 

gut erfüllen – und das, obwohl sie so unterschiedlich 

sind. ,Unterwegs – aber sicher!‘ 

zeigt also einmal mehr, wie vielfältig Maßnahmen 

zur betrieblichen Verkehrssicherheit 

sein können“, resümiert Prof. Dr. Rainer von 

Kiparski, Vorstandsvorsitzender des VDSI. 

„Unser gemeinsamer Wettbewerb hat ein 

ambitioniertes Ziel und zwar die Strategie der 

Vision Zero weiter in der Fachöffentlichkeit zu 

verankern. Die Verkehrssicherheit ist hierbei 

ein überaus bedeutender Baustein“, ergänzt 

Kay Schulte, Referatsleiter Unfallprävention – 

Wege und Dienstwege beim DVR. jbr 

21

VERHALTEN 

Gealtert 

Im Alter verschlechtert sich die Wahrnehmungsleistung, 

was mit einer Vergrößerung 

der entsprechenden Gehirnaktivität einhergeht. 

Training kann die Wahrnehmung wieder 

verbessern. Die altersbedingten Hirnveränderungen 

verschwinden dabei allerdings 

nicht. Das haben Forscher der Ruhr-Universität 

Bochum in einer Studie herausgefunden. 

Die Forscher ließen Versuchspersonen 

verschiedenen Alters mit der Fingerkuppe 

zwei Nadelspitzen ertasten, die in engem 

Abstand zueinander standen. Ältere Personen 

nahmen die beiden Spitzen schon bei 

relativ großen Abstand als eine wahr, während 

jüngere sie noch unterscheiden konnten. 

Diese Wahrnehmungseinschränkungen 

der älteren Menschen werden begleitet von 

einer räumlichen Ausbreitung der Hirnaktivität, 

was Wissenschaftler allgemein als Kompensationsmechanismus 

interpretieren. hwa 

Weitere Infos: www.ruhr-uni-bochum.de 

markt 

Geschätzt 

Frauen bewerten ihre Stärken im Berufsleben 

selbst weit niedriger als ihr direktes Umfeld 

diese einschätzt. Das bestätigt eine Studie 

der Hochschule Bad Honnef Bonn, die branchenübergreifend 

die Kompetenzen von mehr 

als 1.000 Mitarbeitern in verschiedenen Funktionen 

untersucht hat. Die Daten zeigen, dass 

grundsätzlich sowohl Männer als auch Frauen 

bei der Einschätzung ihrer beruflichen Kompetenzen 

zu Selbstkritik neigen – bei Frauen ist diese 

Neigung aber deutlich höher. Sie stufen sich 

insbesondere in Bereichen, die extrovertiertes 

und strategisches Verhalten erfordern – etwa in 

den Kompetenzen Verhandlungsgeschick oder 

Gesprächsführung – selbstkritischer ein als ihre 

männlichen Kollegen. Männliche Teilnehmer 

neigen in kommunikativen Bereichen zur leichten 

Selbstüberschätzung. hwa 

Weitere Infos: www.iubh-dualesstudium.de 

22


Geheilt 

Depressionen lassen sich über das Internet 

erfolgreich behandeln. Das haben Wissenschaftler 

der Universität Lübeck herausgefunden. 

Im Internet gibt es eine ganze Reihe 

an Programmen, die bei der Bewältigung von 

Depressionen hilfreich sein können, indem 

sie den Nutzern psychotherapeutische Inhalte 

vermitteln. Die meisten von ihnen zählen 

zu den sogenannten Selbstmanagement- 

Programmen. Das bedeutet, dass die Inhalte 

nicht durch einen Therapeuten vermittelt werden, 

sondern durch das Programm. Dass derartige 

Programme in der Behandlung von depressiven 

Symptomen wirksam sein können, 

war bekannt. Allerdings wurden in vorherigen 

Studien meist die Nutzer des Programms 

selber nach ihren Beschwerden befragt. Die 

aktuelle Studie belegt die Wirksamkeit von 

Selbstmanagement-Programmen auch durch 

Untersuchung durch Experten. hwa 

Weitere Infos: www.uni-luebeck.de 

Gesnackt 

Wer Stress im Beruf hat, nascht zwischendurch 

häufiger Süßigkeiten. Das ist das Ergebnis 

einer kürzlich veröffentlichten Studie von 

Psychologen der Universität Mannheim. Nun 

untersuchen die Forscher, wie Smartphones 

und Bewegungstracker helfen können, sich im 

Arbeitsalltag trotzdem gesünder zu ernähren. 

Um sich in Form zu halten oder als Vorsatz 

fürs neue Jahr entscheiden sich viele Menschen 

bewusst für eine gesunde, leichte Ernährung. 

Doch schaffen es Berufstätige auch 

im stressigen Arbeitsalltag, auf das Stück Kuchen 

am Nachmittag zu verzichten und stattdessen 

zum Apfel zu greifen? Mit dieser Frage 

beschäftigte sich ein Team von Mannheimer 

Arbeits- und Organisationspsychologen um 

Prof. Dr. Sabine Sonnentag in einer Studie. 

Für die Studie wurden 247 berufstätige Personen 

aus verschiedenen Organisationen zu 

ihren Arbeitsbedingungen und ihrem Snacking-Verhalten 

befragt. Das Ergebnis: Die Berufstätigen 

greifen vor allem dann zu ungesunden 

Snacks wie Kuchen oder Schokoriegel, 

wenn sie ihre schlechte Laune kompensieren 

möchten. Die wiederum wird häufig ausgelöst 

durch hohe Arbeitsanforderungen und Stress 

im Beruf. „Müssen sie sich bei der Arbeit 

stark zusammenreißen, um ihre Aufgaben zu 

bewältigen, fällt es vielen Menschen schwerer, 

auch noch auf ungesunde Snacks zu verzichten“, 

erklärt Sonnentag diesen Fund. Und 

so greifen Menschen an solchen Tagen am 

Arbeitsplatz verstärkt zu Süßigkeiten. Zu Obst 

und anderen gesunden Snacks griffen die Teilnehmer 

hingegen eher an Tagen, an denen sie 

besonders auf ihre Gesundheit achten wollten. 

hwa 

Weitere Infos: www.uni-mannheim.de 

23

SYSTEME 


modelle 

Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? Darüber 

diskutieren viele Experten. Es gibt eine 

Reihe von Veränderungen und Trends, die das 

Berufsleben schon heute beeinflussen. Dazu 

gehören zum Beispiel die Flexibilisierung von 

Arbeitszeit und –ort sowie die zunehmende 

Digitalisierung. Diese Wandlungen bringen 

eine Reihe von Herausforderungen mit sich: 

für Unternehmen, für die Beschäftigten und 

das Betriebliche Gesundheitsmanagement. 

Es gibt jedoch auch Konzepte, wie sie sich 

meistern lassen. 

Digitalisierung 

und oft auf vielen Kanälen gleichzeitig. Diese 

Entwicklung macht vielen Menschen Angst: 

knapp einem Fünftel der Beschäftigten in 

Deutschland. Das zeigt eine Studie von Sopra 

Steria Consulting. „Das Problem ist, dass Digitalisierung 

immer noch stark auf technischer 

Ebene vorangetrieben wird“, erklärt Jürgen 

Prinz, Leiter Human Capital Management 

Solutions bei Sopra Steria Consulting. „Pläne 

für die Mitarbeiter findet man in den Prozesslandkarten 

und Pflichtenheften selten. Bei 

aller Begeisterung für Apps und Vernetzung 

drohen sie auf der Strecke zu bleiben.“ 

Digitales Mentoring 

Zu den größten Trends der Arbeitswelt 4.0 

gehört die zunehmende Digitalisierung. Zettelwirtschaft 

war gestern. Arbeitsmaterialien 

werden digital erstellt und abgelegt, Kommunikation 

mit Kollegen, Vorgesetzten und Kunden 

findet ebenfalls digital statt – in Echtzeit 

Unternehmen müssen daher nicht nur die 

technischen Werkzeuge bereitstellen, sondern 

auch das Know-how, wie man mit ihnen 

umgeht. Das bedeutet, dass Mitarbeiter 

regelmäßig geschult werden müssen und im 

besten Fall einen Ansprechpartner zur Seite 

24


gestellt bekommen, der sie im Betriebsalltag 

unterstützt. Bewährt haben sich Mentoring- 

Programme oder Tandemprojekte, bei denen 

immer ein digital versierter mit einem weniger 

digital affinen Mitarbeiter zusammenarbeitet. 

Flexible Arbeitszeiten 

Präsenzarbeit von neun bis fünf ist in vielen 

Berufen ein Relikt der Vergangenheit. Viele 

Beschäftigte wünschen sich ein Arbeitsmodell, 

dass es ihnen ermöglicht, zeitlich flexibel 

arbeiten zu können – abseits der klassischen 

Bürozeiten und auch abseits der 40-Stunden- 

Woche. 

Auch Unternehmen kommt der Trend zum 

zeitlich flexiblen Arbeiten grundsätzlich entgegen. 

Die zunehmende Globalisierung macht 

es notwendig, dass Mitarbeiter auch mit Kollegen 

in anderen Zeitzonen kommunizieren. 

Auch Mitarbeiter, die häufig auf Geschäftsreise 

sind, arbeiten üblicherweise jenseits typischer 

Geschäftszeiten. 

Mehrarbeit und Erreichbarkeits-Stress 

Die Kinder um neun in den Kindergarten bringen, 

dann bis 14:00 Uhr im Büro Meetings abhalten, 

zurück nach Hause, hier noch ein paar 

E-Mails bearbeiten und dann nach der Tagesschau 

noch die Präsentation für den nächsten 

Tag fertigstellen: Während zeitliche Flexibilität 

in vieler Hinsicht das Leben der Beschäftigten 

erleichtert, bringt sie auch Probleme mit sich: 

Durch die flexible Zeiteinteilung findet häufig 

eine Vermischung von Berufs- und Privatleben 

statt. Dieses sogenannte Work-Life-Blending 

führt in der Praxis dazu, dass die Beschäftigten 

am Ende mehr arbeiten. Laut einer Umfrage 

der Talent- und Karriereberatung von 

Rundstedt leisten 34 Prozent der Work-Life- 

Blender bis zu zehn Überstunden pro Woche. 

Das Problem ist, dass 

Digitalisierung immer 

noch stark auf 

technischer Ebene 

vorangetrieben wird. 

Jürgen Prinz, 

Leiter Human Capital 

Management Solutions 

bei Sopra Steria Consulting, 

Hamburg 

Ein weiteres Problem ist, dass Mitarbeiter, die 

zeitlich flexibel arbeiten, im Grunde 24 Stunden 

auf Stand-by stehen, Mails und Telefonate 

empfangen – und bearbeiten. Die ständige 

Erreichbarkeit belastet die Gesundheit: Wer 

auch in der Freizeit für den Job verfügbar ist, 

kommt nicht zur Ruhe, kann sich schlechter 

erholen und leidet häufiger unter schlechtem 

Schlaf. Das belegt eine Studie der Initiative 

Gesundheit und Arbeit. 

Arbeit endlich machen 

Damit aus flexiblen Arbeitszeiten nicht Arbeit 

rund um die Uhr wird, müssen der Freiheit 

Grenzen gesetzt werden. Dies liegt zum einen 

in der Verantwortung der Beschäftigten 

selbst. Sie müssen sich einen Feierabend 

schaffen und im Alltag klar definieren, wann 

sie arbeiten und eben auch, wann Laptop, 

Smartphone und Co. ausgeschaltet werden. 

Die Unternehmen müssen einen Rahmen geben, 

der es zulässt, nicht erreichbar zu sein, 

25

SYSTEME 


Die grenzenlose Flexibilität 

ist ein Mythos. 

Auch Heimarbeiter 

müssen zu Bürozeiten 

erreichbar sein, Termine 

und Deadlines 

einhalten. 

Prof. Dr. Jutta Rump, 

Leiterin des Instituts für 

Beschäftigung und 

Employability, Ludwigshafen 

ohne dass es die Beschäftigten Konsequenzen 

fürchten müssen. Eine wichtige Rolle 

kommt hierbei den Führungskräften zu. „Die 

Führungskräfte müssen beim Thema Erreichbarkeit 

selbst Vorbilder sein“, sagt Anja Niekerken, 

Persönlichkeitstrainerin und Expertin 

für Natural Leadership. „Das beinhaltet, selber 

auch nach Feierabend nicht zu arbeiten, 

aber auch sofort einzugreifen, wenn im Büro 

Sprüche oder Sticheleien gegenüber Kollegen 

auftauchen, die ihr Handy nach Feierabend 

abschalten.“ 

Ortsunabhängiges 

Arbeiten 

Nicht nur in Bezug auf die Arbeitszeit, sondern 

auch auf den Arbeitsort wünschen sich 

die meisten Beschäftigten mehr Flexibilität. 

Vor allem die Heimarbeit ist gefragt. Über die 

Hälfte der Beschäftigten würden gerne von 

zu Hause aus arbeiten. Die Arbeit im Homeoffice 

führt laut AOK Familienstudie dazu, 

dass Mitarbeiter glücklicher sind und Beruf 

und Familie besser vereinbaren können. 

Für Unternehmen hat die zeitweise Ausgliederung 

der Mitarbeiter ebenso Vorteile: Sie 

sparen Bürofläche und damit Kosten. 

Arbeitgeber in der Verantwortung 

Die Verantwortung für die Gesundheit der 

Mitarbeiter endet per Gesetz jedoch nicht 

an der Bürotür. Wenn Beschäftigte mit der 

Zustimmung des Arbeitgebers von zu Hause 

aus arbeiten, trägt das Unternehmen die 

Verantwortung in Sachen Gesundheits- und 

Arbeitsschutz. Das bedeutet, dass der Arbeitgeber 

die Mitarbeiter bei der Gestaltung 

ihres Arbeitsplatzes unterstützen muss. Gut 

umgesetzt wird das bisher aber nicht: Nur 

etwa fünf Prozent der Arbeitnehmer, die im 

Homeoffice arbeiten, bekommen Büromöbel 

gestellt. Geld zur Selbstausstattung bekommen 

sogar nur vier Prozent der Heimarbeiter. 

Das zeigt eine Forsa-Umfrage im Auftrag des 

bso Verbands Büro-, Sitz- und Objektmöbel. 

Auch für die Beschäftigten hält das ortsunabhängige 

Arbeiten nicht immer das, was es 

verspricht. Der Traum, dem grauen Büroalltag 

zu entfliehen und vielleicht sogar im Dezember 

unter Palmen arbeiten zu können, wird so 

gut wie nie Realität. „Die grenzenlose Flexibilität 

ist ein Mythos. Auch Heimarbeiter müssen 

zu Bürozeiten erreichbar sein, Termine 

und Deadlines einhalten“, erklärt Prof. Dr. Jutta 

Rump, Leiterin des Instituts für Beschäftigung 

und Employability. „Zu Hause arbeitende 

Beschäftigte brauchen zudem ein hohes 

Maß an Eigenverantwortung, Selbstständigkeit 

und die Fähigkeit, trotz der engen Verschmelzung 

dieser beiden Lebensbereiche, 

Beruf und Privatleben trennen zu können.“ jbr 

26

27

SYSTEME 

ADVERTORIAL 

Neues aus der bKV 

TELEMEDIZIN: 

Die mobile Sprechstunde 

für alle Mitarbeiter 

Die betriebliche Krankenversicherung (bKV) ist auf Innovationskurs 

und bietet neue, flexible Leistungen – bei der Barmenia 

sogar inklusive digitaler Versorgung. Daniel Schmalley 

leitet dort das Kompetenzcenter Firmenkunden und erklärt 

im Interview, welchen Wert telemedizinische Beratung hat 

und wie Unternehmen davon profitieren. 

Herr Schmalley, die Barmenia bietet in der bKV exklusive 

telemedizinische Versorgung. Wann brauche ich als Arbeitgeber 

die mobile Arztberatung für meine Belegschaft? 

Schmalley Ein Beispiel: Stellen Sie sich vor, Ihr Angestellter 

kommt mit leichten Beschwerden aus der Mittagspause, hat am 

Nachmittag aber einen wichtigen Kundentermin und eigentlich 

keine Zeit, zwischendurch im Wartezimmer zu sitzen. Für Vielbeschäftigte 

keine untypische Situation… 

…und da kommt die Telemedizin ins Spiel? 

Schmalley Genau! Telefon- oder Videoanruf überbrücken die 

räumliche Distanz zwischen Patient und Praxis. In der „Digitalen 

Sprechstunde“ können die Mitarbeiter direkt mit einem kompetenten 

Allgemein- oder Facharzt sprechen und erörtern, wie bei 

Beschwerden zu verfahren ist. So fallen lange Wartezeiten weg 

– und der Arbeitnehmer schafft es doch noch pünktlich zum Kunden-Gespräch. 

Wie sieht der Telemedizin-Service der Barmenia in der bKV aus? 

Schmalley Wir arbeiten hier exklusiv mit der TeleClinic zusammen. 

Ein hochqualifizierter Dienstleiter, der sich auf alle Services 

rund um Telemedizin spezialisiert hat. Gemeinsam bieten wir eine 

mobile medizinische Beratung durch qualifizierte Ärzte – sieben 

Tage die Woche und rund um die Uhr – auch am Wochenende 

und an Feiertagen. 

men auch andere Benefits bei Mitarbeiten gut an – von bunten 

Sofaecken im Büro bis zu Smoothies im Kühlschrank. Doch sie 

tragen beispielsweise nicht dazu bei, Fehlzeiten zu reduzieren. 

Ganz im Gegensatz zur bKV. 

Thema Krankenzeiten: Das ist ein wachsendes Problem, mit 

etwa 15 Fehltagen pro Kopf im Jahr. Was können Unternehmen 

tun? 

Schmalley Belegschaften altern, Belastungen nehmen in vielen 

Feldern zu. Eine bessere Vorsorge auf Privatpatienten-Niveau, wie 

sie unsere bKV bietet, ist ein wichtiger Hebel, um gegenzusteuern. 

Denn für einen Betrieb mit 1.000 Mitarbeitern bedeuten 15 

Fehltage: Kosten von gut vier Millionen Euro jährlich. Gelingt es, 

nur einen halben Ausfalltag zu reduzieren, hat sich eine bKV bereits 

amortisiert. 

Herr Schmalley, im November wurde Ihr Telemedizin-Service 

mit dem „Innovationspreis 2017“ der Assekuranz ausgezeichnet. 

Sind Sie stolz? 

Schmalley Vor allem froh. Es zeigt, dass wir auf einem guten 

Weg sind! Die Zukunft der gesundheitlichen Vorsorge ist zunehmend 

digital. Arbeitnehmer müssen immer flexibler sein – und 

stellen oft ihre Arzttermine hinten an. Das muss und sollte nicht 

sein. 

Deswegen haben wir in unserem bKV-Angebot die telemedizinische 

Versorgung aufgenommen. 

Telemedizin-Service mit dem „Innovationspreis 2017“ 

(Doppel-Gold) der Assekuranz ausgezeichnet: 

Wo liegen die Vorteile für Unternehmen? 

Schmalley Der Telemedizin-Service kann zum Beispiel helfen, 

Fehlzeiten zu reduzieren, Vielflieger besser zu versorgen und generell 

als Arbeitgeber bei Top-Kräften zu punkten. Natürlich kom- 

28


ADVERTORIAL 

Kommentar: Marco Scherbaum 

bKV-Experte und Inhaber von HEALTH FOR ALL® 

„Zeit ist Geld – 

Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital!” 

Der direkte Draht zum Arzt ermöglicht es, unter Einsatz audiovisueller 

Kommunikationstechnologien trotz räumlicher Trennung zum Beispiel 

Diagnostik, Konsultation und medizinische Zweitmeinung anzubieten. 

Telemedizin – ein neuer Begriff? 

Viele kennen Telemedizin nur als Instrument aus der Raumfahrt oder aus militärischen 

Einsätzen. Doch die Telemedizin hat sich heute zu einem Baustein 

effizienter, benutzerfreundlicher und umfassender Gesundheitsdienste weiterentwickelt. 

Die zunehmende Belastung am Arbeitsplatz gefährdet die Leistungsfähigkeit 

der Arbeitnehmer. Fakt ist: Jeder krankheitsbedingte Ausfall von Mitarbeitern 

kostet Unternehmen Geld. Nur ein gesunder und motivierter Mitarbeiter kann 

am Erfolg des Betriebes mitwirken. 

Telemedizinische Leistungen können gerade in der modernen Arbeitswelt als 

ergänzender Bestandteil konventioneller Versorgungsszenarien angesehen 

werden. Die mobile Sprechstunde für alle Mitarbeiter trägt, durch eingesparte 

Wege zum Arzt, zur Verbesserung der Lebensqualität bei und stellt somit eine 

Lösung mit Mehrwert für Patient/Arbeitnehmer und Arbeitgeber dar. 

Telemedizin ist eine Innovation am Gesundheits- und bKV-Markt 

Aus diesen Gründen bieten wir als unabhängiges Beraterhaus und bKV-Experten 

ab sofort allen Arbeitgebern im Rahmen unserer Produktpalette auch den 

Service der Barmenia-Telemedizin als attraktive Leistung an. 

HEALTH FOR ALL® 

Unabhängiges Beraterhaus –Spezialist in Sachen Betriebliche 

Krankenversicherung 

Schürerstr. 5, 97080 Würzburg 

Tel: 0931-99118619 

Email: info@health-for-all.de 

Website: health-for-all.de 

Inhaber: Marco Scherbaum 

29

SYSTEME 

Fehlzeiten auswerten 

Spricht man von Krankenstand, wird darunter 

eine krankheitsbedingte Abwesenheit in 

Form einer Prozentzahl verstanden. Kranke 

Mitarbeiter müssen nicht zwangsläufig Arbeitsunfähig 

sein, weshalb bei einer Krankschreibung 

durch den Arzt eine krankheitsbedingte 

Arbeitsunfähigkeit attestiert wird. In 

diesem Falle ist ein Mitarbeiter krankheitsbedingt 

nicht mehr in der Lage, seine berufliche 

Tätigkeit zu verrichten. 

Wie lassen sich BGM-Konzepte 

in die Praxis umsetzen? In 

der Rubrik Praxistipp zeigen 

Experten der Deutschen Hochschule 

für Prävention und Gesundheitsmanagement 

(DHf- 

PG), wie das gelingt. In dieser 

Ausgabe geht es darum, wie 

Unternehmen die Fehlzeitenstatistiken 

richtig auswerten. 

Welche Kennzahlen sind wesentlich? 

Meldet sich ein Arbeitnehmer morgens bei 

seinem Arbeitgeber krank, beginnt dort auch 

die Erfassung der krankheitsbedingten Fehlzeit, 

deren Dauer dann in die Krankenstandstatistik 

einfließt. Für ein Unternehmen ist 

dabei zu unterscheiden, welche Tage in der 

Lohnfortzahlung (die ersten sechs Wochen) 

liegen und welche im Rahmen der Krankengeldzahlung 

durch die Krankenkassen (ab 

der siebten Woche) abgedeckt sind. Darüber 

hinaus können die krankheitsbedingten Fehlzeiten 

innerhalb der Lohnfortzahlung auch 

danach unterschieden werden, ob der Mitarbeiter 

an den betreffenden Tagen hätte arbeiten 

müssen oder ob es sich um freie Zeiten 

handelt. 

DHfPG 

Praxistipp 

Nach wie vor sind krankheitsbedingte Fehlzeiten 

der primäre Anlass, ein betriebliches Gesundheitsmanagement 

zu starten. Während 

insbesondere die Ursachen für die Arbeitsunfähigkeit 

interessieren, lohnt auch eine vertiefende 

und differenzierte Auswertung. Was 

bedeutet das? Zuerst gilt es, die Begrifflichkeiten 

in diesem Zusammenhang zu klären. 

Fehlt ein Mitarbeiter am Arbeitsplatz, kann 

dies an einer Erkrankung liegen, aber auch 

daran, dass der Mitarbeiter sich in einer Kur 

oder Fortbildungsmaßnahme befindet. 

Fazit: ökonomisch wesentlich relevant sind 

für ein Unternehmen die Fehlzeiten innerhalb 

der Lohnfortzahlung und deren Bezug zur 

Arbeitstätigkeit, da hier Lohnfortzahlung geleistet 

werden muss, dieser jedoch keine Arbeitsleistung 

entgegensteht. Außerdem können 

Zusatzkosten für Überstunden anderer 

Kollegen, für den Einbezug von Leiharbeitnehmern 

oder Strafzahlung für nicht fristgemäß 

erbrachte Leistungen gegenüber Kunden aufgrund 

arbeitsunfähiger Mitarbeiter entstehen. 

Fehlzeiten können BEM notwendig machen 

Neben dieser Betrachtung ist aber auch die 

Erfassung aller krankheitsbedingten Fehltage, 

egal ob Arbeits- oder freie Tage betroffen sind, 

für das betriebliche Eingliederungsmanagement 

(BEM) gemäß § 84 Abs. 2 SGB IX durchzuführen. 

Demnach ist Mitarbeitern mit einer 

Arbeitsunfähigkeit von mehr als sechs Wochen 

innerhalb eines Jahres ein BEM anzubieten, 

weshalb Unternehmen auch hierzu eine 

Statistik führen müssen. Innerhalb dieser auf- 

30


KENNZAHL/VERDICHTUNG 

Arbeitsunfähigkeit 

(AU-Tage/AU-Stunden & AU-Fälle, 

Differenzierung nach bezahlt 

und unbezahlt; 

Krankenstand in %) 

Krankenstand + Alter 

BEM-Fälle 

Dffferenzierung nach Abteilung: 

Krankenstand + Altersdurchschnitt 

+ BEM-Fälle 

n 

n 

n 

n 

ERLÄUTERUNG & RISIKOBETRACHTUNG 

• hat Einfluss auf die Produktivität (Gefährdung der Kernprozesse) 

• Kostenbetrachtung durch Lohnfortzahlung 

• Folgekosten aufgrund von Überstunden, Nachbesetzung durch Springer/ 

Leiharbeiter etc. 

• Darstellung des Arbeitsunfähigkeitsgeschehen i.d.R. in % 

• Darstellung Krankenstand nach Altersgruppen zur Visuali sierung von Auffälligkeiten 

und Zusammenhängen – dadurch Vergleich zu Kassenstatistiken möglich 

• Berechnung statistischer Zusammenhang – dadurch Risikobetrachtung für eine 

alternde Belegschaft möglich (wenn „älter = kränker” zutrifft, ist aufgrund des 

demografischen Wandels mit höheren Krankenständen zu rechnen) 

• Beschäftigte mit mehr als 42 AU-Tagen innerhalb von 12 Monaten 

weisen eine gegenüber dem Bundeschnitt höhere AU auf. 

• hoher Handlungsbedarf, da bei diesen Beschäftigten auch das Risiko eines 

dauerhaften Ausfalls und somit der Erwerbsminderungs- bzw. Berufs-Erwerbsunfähigkeitsrente 

vorhanden sein kann 

• Sofern viele AU-Tage eines BEM-Falls auch innerhalb der Lohnfortzahlung 

liegen, hat dies auch entsprechende finanzielle Auswirkungen. 

• Darstellung der Einzelwerte Krankenstand gesamt, Krankenstand bezahlt, 

Altersdurchschnitt und Anzahl BEM-Fälle nach Abetilungen 

• Risikobewertung: in einer Abtelung mit hohem Krankenstand, hohem Altersdurch 

schnitt und hoher Anzahl von BEM-Fällen besteht insbesondere Handlungsbedarf 

gezeigten Auswertungen können dann noch 

Differenzierungen nach Alter, Abteilungen und 

Vorjahresvergleich durchgeführt werden. 

Unternehmenskrankenstand versus Krankenstand 

der Kassen 

Vorsicht beim Vergleich von prozentualen 

Krankenständen. In die Unternehmensverzeichnisse 

fließen die Arbeitsunfähigkeitsdaten 

in der Regel bereits ab dem ersten 

Fehltag ein. Für gewöhnlich müssen Beschäftigte 

jedoch erst ab dem dritten Fehltag einen 

Krankenschein einreichen – sowohl beim Unternehmen 

als auch bei der jeweiligen Krankenkasse. 

Hierdurch können Unterschiede in 

der Berechnung des Krankenstandes entstehen. 

Des Weiteren ist die Beachtung der verwendeten 

Berechnungsmethode erforderlich. 

Während sich der Krankenstand der Unternehmen 

durch das Verhältnis „Arbeitsunfähigkeitstage 

zu Arbeitstage“ in einem betreffenden 

Zeitraum (zum Beispiel pro Monat 

oder Jahr) und unter Einbezug der arbeitsfreien 

Tage (i. d. R. das Wochenende, bei Schichtarbeit 

und Wochenendarbeit auch andere 

Tage) ermitteln lässt, ziehen Krankenkassen 

die Arbeitsunfähigkeitstage je 100 Versicherungsjahre 

heran und dividieren diese durch 

365 Tage. Schließlich wird deutlich, dass sich 

Krankenstände der Unternehmen nicht exakt 

mit denen der Kassen vergleichen lassen. 

Ermitteln Sie die die wesentlichen 

Kennzahlen, wie in der Abbildung 

beschrieben, und ziehen Sie aus hieraus Erkenntnisse 

für die Bewertung der Gesundheitssituation 

in Ihrem Unternehmen. 

Kristin Hunsicker und Oliver Walle 

31

SYSTEME 

Bewegt 

Wenn ein Gerinnsel dazu führt, dass Blutgefäße, 

zum Beispiel in den Beinen, verstopfen, 

sprechen Mediziner von einer Thrombose. 

Die Thrombose ist nach Herzinfarkt 

und Schlaganfall die dritthäufigste Herz- 

Kreislauf-Erkrankung. Besonders gefährdet 

sind ältere Menschen sowie Personen, die 

etwa im Büro über einen langen Zeitraum 

hinweg sitzen müssen. Spezielle Übungen 

für Beine und Füße können vorbeugen. Wie 

man hierbei die Motivation erhöhen kann, 

haben Forscher der Arbeitsgruppe wear- 

HEALTH an der Technischen Universität 

Kaiserslautern untersucht. Sie haben ein 

Computerspiel entwickelt, das über Bewegungen 

der Füße gesteuert wird. In einer 

Studie haben sie gezeigt, dass das Spiel 

bei Probanden die Motivation fördert, Anti- 

Thrombose-Übungen durchzuführen. hwa 

Weitere Infos: www.cs.uni-kl.de 

markt 

Beschützt 

Unter dem Motto „Erfolgreich gegen Asbest“ 

sucht der 12. Deutsche Gefahrstoffschutzpreis 

nach innovativen Konzepten und praktischen 

Lösungen zum Schutz von Beschäftigten. Trotz 

des Verbotes im Jahr 1993 gefährdet das einstige 

„Wundermineral“ Asbest noch heute die Beschäftigten. 

Insbesondere bei Instandhaltungsarbeiten 

an und in Gebäuden können die Fasern 

freigesetzt werden. Betroffen sind Gebäude, 

die vor 1993 gebaut wurden. Mit dem Gefahrstoffschutzpreis 

will das Bundesministerium für 

Arbeit und Soziales Praxislösungen auszeichnen, 

die Beschäftigte beim Bauen im Bestand 

vor Asbest schützen. Preiswürdig sind außerdem 

neue Schulungskonzepte zur Qualifikation 

der Arbeiter. Die Bewerbungsfrist für den mit 

insgesamt 10.000 Euro dotierten Gefahrstoffschutzpreis 

läuft bis zum 15. April 2018. hwa 

Weitere Infos: www.baua.de 

32


Beziffert 

Berufseinsteiger und Geringqualifizierte 

befinden sich häufiger in einem scheinselbständigen 

Vertragsverhältnis als andere 

Erwerbstätige. Das geht aus einer aktuell 

veröffentlichten Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- 

und Berufsforschung hervor. Erwerbstätige 

unter 25 Jahren haben ein sechs 

Prozent höheres Risiko, scheinselbständig zu 

sein, als eine Vergleichsgruppe von 35- bis 

44-Jährigen. Das Fehlen eines beruflichen 

Abschlusses erhöht das Risiko dabei um drei 

Prozent. Bei Personen, die zuvor arbeitslos 

waren, steigt das Risiko einer Scheinselbständigkeit 

um etwa ein Prozent je Jahr der 

Arbeitslosigkeit. Menschen mit Migrationshintergrund 

weisen ein zwei Prozent höheres 

Risiko auf, scheinselbständig zu sein, als 

Personen ohne Migrationshintergrund – dasselbe 

gilt für Frauen. hwa 

Weitere Infos: www.iab.de 

Bedacht 

Die Arbeitszeit bestimmt den Lebensrhythmus 

vieler Beschäftigter. Damit ausreichend 

Lebenszeit für Familie, Freizeit und Regeneration 

bleibt, begrenzt das moderne Arbeitszeitrecht 

einerseits die Arbeitszeit. Andererseits 

ermöglicht es innerhalb eines definierten Rahmens 

flexible Arbeitszeiten und fördert damit 

die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen. Durch 

digitale Techniken lassen sich Arbeitszeit und 

-ort zunehmend flexibilisieren. Davon profitieren 

nicht nur die Unternehmen, sondern auch 

die Beschäftigten. Wenn sie ihre Arbeitszeit 

flexibel selbst gestalten können, gelingt es oft 

besser, Familie und Beruf miteinander zu vereinbaren. 

Doch bei der Wahl des passenden 

Arbeitszeitmodells stehen Unternehmen vor 

der Herausforderung, sowohl den Bedürfnissen 

der Beschäftigten als auch der eigenen 

Wettbewerbsfähigkeit gerecht zu werden. 

In der Broschüre „baua: Praxis. Flexible Arbeitszeitmodelle. 

Überblick und Umsetzung“ 

stellt die Bundesanstalt für Arbeitsschutz 

und Arbeitsmedizin (BAuA) insgesamt 16 

verschiedene Arbeitszeitmodelle vor und 

zeigt die damit verbundenen Chancen und Risiken 

auf. Zudem vermittelt sie kompakt und 

praxisorientiert Grundlagen des gesetzlichen 

Arbeitszeitschutzes sowie aktuelle arbeitswissenschaftliche 

Erkenntnisse. Damit bietet 

sie den Verantwortlichen in Unternehmen 

einen umfangreichen und zugleich übersichtlich 

strukturierten Einstieg in das Thema. Zu 

den vorgestellten Modellen gehören neben 

bereits etablierten Konzepten wie Gleitzeit, 

Teilzeit oder Mehrarbeit auch neuere Formen 

wie Jobsharing oder Funktionsarbeitszeit. 

hwa 

Weitere Infos: www.baua.de 

33

KULTUR 

Kränkelnd heilen 

Die Gesundheitsbranche macht ihrem Namen 

keine Ehren. Die Arbeitssituationen in 

Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen 

ist sowohl körperlich als auch psychisch 

stark belastend. Das liegt vor allem an den 

Rahmenbedingungen: Stress und Leistungsdruck 

stehen auf der Tagesordnung, Schlaf 

und Freizeit leiden. Studien zeigen jedoch 

auch, dass betriebliche Gesundheitsförderung 

einen Unterschied machen kann. 

Leistungsdruck und Arbeitsverdichtung 

Ärzte arbeiten unter verschärften Bedingungen 

– das gilt vor allem für Mediziner im Krankenhaus. 

Die Schichten sind lang, der Schlaf 

kurz und der Leistungsdruck ebenso wie die 

Verantwortung hoch. Eine Befragung der 

Ärztegewerkschaft Marburger Bund zeigt, 

dass die Hälfte der Krankenhausärzte jede 

Woche bis zu 59 Stunden arbeitet, ein Viertel 

sogar bis zu 80 Stunden wöchentlich. Den 

aller meisten ist das zu viel: Drei von vier Ärzten 

geben an, dass die Arbeitszeiten ihre Gesundheit 

beeinträchtigen. Rund 60 Prozent 

fühlen sich psychisch belastet. 

Personalmangel und ein Übermaß an Bürokratie 

führen dazu, dass die Ärzte mehr arbeiten 

müssen, als sie eigentlich wollen. Die 

Work-Life-Balance leidet erheblich – eine 

belastende Situation. „Die Dienstplangestaltung 

ist alles andere als verlässlich. Die 

kurzfristigen Inanspruchnahmen von Ärzten, 

die eigentlich dienstfrei haben, nehmen überhand“, 

erklärt Rudolf Henke, 1. Vorsitzender 

des Marburger Bunds. „Wenn etwa die Hälfte 

der Ärzte immer wieder bis zu zwei Mal im 

Monat zu solchen außerplanmäßigen Einsätzen 

gerufen wird, bleibt von den freien Wochenenden 

nicht mehr viel übrig.“ 

34


Gesundheitsrisiko Pflegejob 

Schwierige Arbeitsbedingungen betreffen 

jedoch nicht nur Ärzte, sondern auch 

Beschäftigte in der Pflege. Laut dem Gesundheitsatlas 

2017 des Dachverbands der 

Betriebskrankenkassen (BKK) verbuchten 

Beschäftigte in Pflege- und Altenheimen 

rund 24 Fehltage im Jahr 2015 – der Schnitt 

aller Berufsfelder lag bei 16 Fehltagen. Damit 

sind Pflegeberufe Spitzenreiter in Sachen 

Fehltage. 

Die Zahlen spiegeln sich auch in der subjektiven 

Einschätzung der Pflegebeschäftigten 

zur eigenen Gesundheit wider. Die 

im Rahmen der BKK-Studie durchgeführte 

Befragung zeigt, dass Pflegende ihre eigene 

Arbeitsfähigkeit als mäßig bis schlecht 

einschätzen. Mehr als ein Drittel ist besorgt, 

ob die Ausübung des eigenen Berufs in zwei 

Jahren noch möglich ist. Grund hierfür ist laut 

Studie die ungewöhnlich intensive Kombination 

aus psychischer und physischer Belastung. 

Betriebliche Gesundheitsförderung als möglicher 

Ausweg 

Die Autoren der BKK-Studie betonen, dass 

betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) die 

Situation der Beschäftigten im Gesundheitswesen 

verbessern könnte. Neun von zehn 

Befragten finden Gesundheitsförderung am 

Arbeitsplatz wichtig oder sehr wichtig. Rund 

80 Prozent der Pflegebeschäftigten, die in 

einem Betrieb arbeiten, der BGF anbietet, 

nehmen diese Angebote auch in Anspruch. 

Allerdings arbeitet nicht mal die Hälfte in 

solch einem Betrieb. Dort, wo es keine BGF- 

Maßnahmen gibt, ist auch der Anteil Beschäftigter 

mit Zweifeln an der langfristigen 

Arbeitsfähigkeit deutlich höher. 

„Die Herausforderung bei betrieblicher Gesundheitsförderung 

im Gesundheitswesen 

Umfrage: Vorhandensein von und Teilnahme 

an betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) 

56,2 % 

Kein 

BGF-Angebot 

vorhanden 

Quelle: BKK Dachverband 

ist, sinnvolle Angebote bereitzustellen und 

zwar so, dass sie für alle Mitarbeiter nutzbar 

sind“, sagt Natalie Schult, Leiterin Personalmanagement 

bei der Schön Klinik. 

BGM für Schichtarbeiter 

43,8 % 

BGF-Angebot 

vorhanden 

Die Schön Klinik beschäftigt rund 10.000 Mitarbeiter 

an 23 Standorten bundesweit. Seit 

2006 gibt es ein Betriebliches Gesundheitsmanagement, 

das in den unterschiedlichen 

Standorten umgesetzt wird. Hierzu gehören 

zum Beispiel BGF-Angebote wie Ernährungskurse, 

Stressprävention, Rückenfit- und 

Yoga-Kurse, aber auch Schulungen für Führungskräfte. 

In Krankenhäusern wird, wie in vielen anderen 

Bereichen des Gesundheitswesens 

auch, im Schichtsystem gearbeitet. „Um die 

61,3 % 

38,7 % 

Teilnahme 

Keine 

Teilnahme 

35

KULTUR 

Kränkelnd heilen 

Die Herausforderung bei 

betrieblicher Gesundheitsförderung 

im Gesundheitswesen 

ist es, sinnvolle 

Angebote bereitzustellen 

und zwar so, dass sie für 

alle Mitarbeiter wirklich 

nutzbar sind. 

Natalie Schult, 

Leiterin Personalmanagement 

bei der Schön Klinik, 

Prien am Chiemsee 

Mitarbeiter zu motivieren, die Angebote auch 

wirklich zu nutzen, legen wir die Termine für 

Kurse immer möglichst an den Beginn oder 

das Ende einer Schicht“, erklärt Schult. Eben 

weil in Gesundheitsberufen klassischerweise 

rund um die Uhr gearbeitet wird, gibt es an 

vielen Standorten auch eine erweiterte Kinderbetreuung. 

Gespräche gegen Belastung 

Neben der körperlichen Belastung, die vor 

allem bei Pflegebeschäftigten durch die Lagerung 

und das Tragen von Patienten entsteht, 

ist die Arbeit in einer Klinik auch für die 

Psyche eine Herausforderung. „Sterbefälle 

oder schwere Krankheitsverläufe, vor allem 

wenn es um Kinder geht, sind für medizinisches 

Personal emotional belastend“, erläutert 

Schult. „Besonders hart ist es, wenn ein 

ärztlicher Fehler passiert ist – das Sprichwort 

stimmt: Ärzte sind auch nur Menschen und 

Menschen machen Fehler.“ 

Bei kritischen Vorfällen besteht für Mitarbeiter 

der Schön Klinik die Möglichkeit, auf psychologische 

Unterstützung zurückzugreifen. 

„Es ist für die Betroffenen entlastend, noch 

einmal detailliert durchzusprechen, warum 

welche Entscheidungen gefällt wurden und 

mit welcher Konsequenz“, sagt Schult. 

Verbundprojekt für Prävention 

Ein systematisches BGM, wie es in den 

Schön Kliniken umgesetzt wird, fehlt in den 

meisten Krankhäusern. Dabei würden gerade 

die Mitarbeiter dieses Berufsfelds davon 

profitieren. Wie sich die seelische Gesundheit 

von Beschäftigten unterstützen lässt, 

untersucht der Forschungsverbund „Seelische 

Gesundheit am Arbeitsplatz“, der auch 

vom Bundesministerium für Bildung und Forschung 

gefördert wird. 

Im Rahmen des Projekts sollen die Strukturen 

im Krankenhauswesen analysiert und 

aus den Ergebnissen verhaltens- und verhältnispräventive 

Maßnahmen speziell für Beschäftigte 

in Krankenhäusern abgeleitet werden. 

„Außerdem wollen wir die Ergebnisse 

und Erfahrungen aus diesem Verbundprojekt 

auch auf gesundheitspolitischer Ebene diskutieren 

und möglichst Veränderungen erreichen“, 

sagt informiert Professor Dr. Harald 

Gündel, Verbundprojektleiter und Ärztlicher 

Direktor der Ulmer Uniklinik für Psychosomatische 

Medizin und Psychotherapie. 

Denn einig sind sich die Beschäftigten im Gesundheitswesen 

in diesem Punkt: Gesundheitsarbeiter 

brauchen vor allem gesunde 

Rahmenbedingungen. jbr 

36

Gesundheit · Prävention · Gesundheitsmanagement 

www.messekongress-bgm.de 

KONGRESS & MESSE 

für das betriebliche Gesundheitsmanagement 

27. & 28. Februar 2018 

Postbahnhof am Ostbahnhof · Straße der Pariser Kommune 8 · 10243 Berlin 

täglich 9.30 bis 16.30 Uhr 

Fachvorträge · Gehwettbewerb · Wellness-Lounge 

37

KULTUR 

Aus alt mach bio 

maßnahmen 

Gutes Essen, am liebsten in Bio-Qualität: Das 

war das Ziel der Geschäftsleitung der St. Josef 

Krankenhaus GmbH Moers. Es sollte moderner, 

besser und wirtschaftlicher werden 

und den Patienten und Mitarbeitern richtig gut 

schmecken. Daher hat sich das Krankenhaus 

entschieden, auf Bio-Catering zu setzen. 

Das Thema Catering ist ein enorm wichtiger 

Aspekt, damit sich Patienten und Mitarbeiter in 

Krankenhäusern wohl fühlen. Mithilfe des Catering-Anbieters 

Rebional wurde für den Neubau 

der Krankenhausküche im St. Josef Krankenhaus 

ein komplett neues Küchen-Konzept 

umgesetzt, welches zwar die Technik und das 

Prinzip, jedoch nicht die Mitarbeiter der Küche 

austauschen würde. 

Kochen neu lernen 

Die Mitarbeiter sind geblieben und Räume wurden 

extra neu gebaut: Die gesamte Technik, die 

Art und Weise zu kochen, die Lieferanten, die 

Speisenfolge, Speisenerfassung und das Transportsystem 

wurden komplett umstrukturiert. 

Verantwortlich ist der Rebional-Gastronomie- 

Betriebsleiter Markus Schmidt. Er führt die 

Küche im Sinne des neuen Bio-Konzepts. Seine 

tägliche Präsenz vor Ort hat dafür gesorgt, 

dass die Mitarbeiter das neue, frische Kochen 

nicht nur lernen, sondern auch verinnerlichen. 

Das gesamte Küchenmanagement, der Einkauf 

und viele interne Abläufe wurden unter die 

Lupe genommen und bestmöglich optimiert. 

Herausforderung: regional und bio 

Bio bedeutet zu produzieren, ohne Ressourcen, 

Ökosysteme und Umwelt unnötig zu belasten. 

So wurden beispielsweise neue Lieferanten 

aus der Region gesucht. Die ortsansässige 

Bäckerei liefert frisch und auf kurzen Wegen. 

Auch die Bio-Kartoffeln kommen direkt aus der 

38


Region. Auch hier konnte Rebional mit Erfahrung 

und Kontakten helfen. Die Moerser Klinik- 

Küche ist nun biozertifiziert und verarbeitet folgende 

Lebensmittel aus biologischem Anbau: 

• Gewürze 

• Reis, Mehl, Stärke, Kartoffeln, 

Schmelzflocken, Zwieback, Müsli, 

Nudeln, Hülsenfrüchte 

• Milchprodukte 

• Obst und Gemüse 

Alles auf frisch 

Es wird nach dem Cook-and-Serve-System 

frisch gekocht, Tütenprodukte sind aus den Lagern 

verschwunden. So werden zum Beispiel 

Soßen und Brühen selbst angesetzt und Desserts 

eigenhändig zubereitet. Convenience- 

Produkte kommen nur bis Stufe zwei von 

fünf zum Einsatz: das beinhaltet ungewürzte, 

kochfertige aber nicht gegarte Lebensmittel. 

Gemüse, Salat und Obst werden täglich frisch 

geputzt, geschnitten und verarbeitet. 

Bio bedeutet 

zu produzieren, ohne 

Ressourcen, Ökosysteme 

und Umwelt unnötig 

zu belasten. 

Markus Schmidt, 

Gastronomie-Betriebsleiter 

Rebional, Moers 

Speisepläne neu gedacht 

Die Regelleistung in der Klinik Moers umfasst 

drei Menüs, die im Siebenwochenrhythmus 

wechseln. Es gibt Vollkost, leichte Vollkost und 

Vegetarisches. Für Wahlleistungspatienten stehen 

zusätzlich zum Regelleistungsangebot fünf 

weitere Menüs zur Auswahl. Außerdem gibt 

es einen Kostformkatalog, bei dem ganz genau 

auf die vom Arzt verschriebenen Bedürfnisse 

der Patienten eingegangen wird. Spezielle Diäten, 

Unverträglichkeiten aber auch persönliche 

Wünsche werden von der Küche berücksichtigt. 

Möglich ist dies durch ein neu eingeführtes 

Speisenerfassungssystem. Insgesamt vier 

Menü-Assistentinnen durchlaufen täglich alle 

Stationen und geben die unterschiedlichen 

Essensanforderungen eines jeden Patienten 

ins System ein. Der persönliche Kontakt, die 

freundliche Zuwendung und die Rücksichtname 

auf bestimmte Essanforderungen sorgen 

für zufriedene Patienten. 

Portionierzeit gut getimt 

Eine weitere Veränderung betrifft die Speisenverteilung: 

das Geschirr, das Transportsystem 

und eine andere Portionierzeit sorgen für perfekt 

temperierte Mittagessen sowie schmackhaftes 

Frühstück und Abendbrot. 

Die Teller mit Brot, Käse, Butter und Wurst für 

das Abendessen werden erst um 16:00 Uhr 

vorbereitet anstatt wie früher schon mittags. 

Gut isolierte Transportwagen ohne Elektronik 

haben je eine kalte und eine warme Seite: Das 

hoch erhitzte Geschirr mit Wachskerntellern 

hält das Essen auf Temperatur bis es bei den 

Patienten ist. Kältespeicherplatten sorgen dafür, 

dass die kalten Gerichte und Lebensmittel 

auch kalt bleiben. So kommt zum Beispiel der 

Aufschnitt immer frisch an, rollt sich nicht an 

den Rändern hoch – so bleibt das Essen ansehnlich 

und schmackhaft. jbr 

39

KULTUR 

Geärgert 

Konfliktkosten – ein Begriff, der sich aus zwei 

unerfreulichen Wörtern zusammensetzt. Vielleicht 

werden sie deshalb gemieden. Sicher 

ist, dass deutsche Unternehmen die intensive 

Beschäftigung mit dem Thema scheuen. Wer 

gibt schon gerne zu, dass es Konflikte gibt? 

Und wer braucht eigentlich noch weitere Kostenarten? 

Indes wären Transparenz und die 

richtige Einordnung ratsam, möglicherweise 

sogar gewinnmaximierend. An der Hochschule 

Fresenius beschäftigten sich gleich 

zwei Antrittsvorlesungen im Fachbereich 

Wirtschaft & Medien mit der Problematik 

und entsprechenden Lösungsansätzen. Konfliktkosten 

von deutlich mehr als 10.000 Euro 

sind laut Prof. Dr. Karsten Munscheck keine 

Seltenheit. Bei Großkonzernen können diese 

auf zweistellige Millionenbeträge anwachsen, 

ohne dass es die Beteiligten überhaupt merken. 

hwa 

Weitere Infos: www.hs-fresenius.de 

markt 

Gespalten 

Unternehmen haben soziale Netzwerke für 

sich entdeckt – und laden den Beschäftigten 

damit oft eine zusätzliche Belastung auf. Das 

zeigt eine von der Hans-Böckler-Stiftung geförderte 

Studie. Ein bisschen wie Facebook sein, 

das wünschen sich manche Chefs für ihre 

Firma. Die Idee: Mitarbeiter sollen über eine 

gemeinsame Plattform einfacher in Kontakt 

kommen, Ideen austauschen, Projekte bearbeiten. 

Die Studienautoren untersuchten, was 

die sogenannte „Social Collaboration“ für die 

Beschäftigten bedeutet. Das Ergebnis: Die Belegschaft 

ist in der Social-Media-Frage gespalten. 

Für manche erweis sich Social Media als 

das passende Werkzeug, um sich mit Kollegen 

zu vernetzen. Viele empfinden diese Form der 

Kommunikation allerdings als Belastung und 

fühlen sich nicht gut genug vorbereitet. hwa 

Weitere Infos: www.boeckler.de 

40


Gestresst 

Leistungsdruck am Arbeitsplatz, private Verpflichtungen, 

hohe eigene Ansprüche und 

ständige Erreichbarkeit: Mehr als die Hälfte 

der Erwachsenen in Deutschland fühlt sich 

gestresst. Damit steigt das Risiko für psychische 

Erkrankungen. Führende Psychiater 

haben auf dem DGPPN Kongress in Berlin Risikofaktoren 

in den Vordergrund gerückt, die 

mit modernen Lebensumständen verbunden 

sind. Sie fordern, diese noch stärker zu erforschen 

und daraus neue präventive und therapeutische 

Konzepte zu entwickeln. Stress ist 

nicht grundsätzlich negativ. Ein bestimmtes 

Stressniveau hilft sogar, Herausforderungen 

und Belastungssituationen zu meistern. Ständiger 

Stress ist allerdings ein Risikofaktor, der 

zu psychischen Erkrankungen wie Depressionen 

und zu körperlichen Krankheiten wie Tinnitus 

oder Bluthochdruck führen kann. hwa 

Weitere Infos: www.dgppn.de 

Gewinnen 

Der „Digital Health Wettbewerb“ der Barmer 

ist im November gestartet. Start-ups, Gründer 

und junge Unternehmen sind noch bis zum 22. 

Januar 2018 aufgerufen, sich zu beteiligen. Gesucht 

werden digitale Lösungen zur nachhaltigen 

Gesundheitsförderung. Dabei spielt es 

keine Rolle, ob zum Beispiel die Themen gesunde 

Ernährung, Bewegungsförderung oder 

die Förderung der Gesundheitskompetenz 

im Vordergrund stehen. Wichtig ist, dass die 

Nutzer jeweils dort angesprochen werden, wo 

sie leben und sich aufhalten. „Die Digitalisierung 

hat das Potenzial, das Gesundheitswesen 

nicht nur weiter zu entwickeln, sondern zu revolutionieren. 

Beim Thema Prävention sehen 

wir einen wachsenden Bedarf. Wir erhoffen 

uns daher viele kluge und spannende Lösungen 

der Wettbewerbsteilnehmer, die die Prävention 

im Alltag deutlich erleichtern“, betonte 

Dr. Mani Rafii, Schirmherr des Wettbewerbs. 

Barmer begleitet die besten Lösungen auf 

dem Weg zur Marktreife. Der Gesundheitsmarkt 

sei für Außenstehende sehr undurchsichtig. 

Es gebe viele Hürden und gesetzliche 

Auflagen. Ziel des Wettbewerbs sei es daher, 

die Gewinner fit für die Gesetzliche Krankenversicherung 

zu machen. Ausgewählt werden 

drei digitale Lösungen, die dann auf dem Weg 

in den Gesundheitsmarkt unterstützt werden. 

Dazu gehören ein strukturierter Austausch und 

ein Coaching mit Experten zur Umsetzungsund 

Entwicklungsmöglichkeit der Produkte. 

„Eine interne Barmer-Jury wird zunächst alle 

Bewerbungen bewerten und entscheiden, 

welche acht Vorschläge zur Vorstellung eingeladen 

werden. Unter diesen acht wird die Jury 

die drei Gewinner ermitteln“, so Rafii. hwa 

Weitere Infos: www.barmer.de 

41


JANUAR 

Mo Di Mi Do Fr Sa So 

01 02 03 04 05 06 07 

08 09 10 11 12 13 14 

15 16 17 18 19 20 21 

22 23 24 25 26 27 28 

29 30 31 

FEBRUAR 


01 02 03 04 

05 06 07 08 09 10 11 

12 13 14 15 16 17 18 

19 20 21 22 23 24 25 

26 27 28 

Die Nationale Gesundheitsförderungs-Konferenz 

beschäftigt 

sich vor allem mit den Entwicklungen 

in der Chancengleichheit. 

Unter dem Motto „Gesundheit 

für alle – neue Erkenntnisse zur 

Chancengerechtigkeit“ lädt die Gesundheitsförderung 

Schweiz gemeinsam 

mit dem Bundesamt für 

Gesundheit am 18. Januar 2018 

Interessierte in die Eventfabrik 

nach Bern. In zahlreichen Workshops 

und Vorträgen können die 

Besucher einen Überblick über die 

Möglichkeiten der Förderung von 

gesundheitlicher Chancengerechtigkeit 

bekommen. 

Informationen und Anmeldung: 

www.konferenz.gesundheitsfoerderung.ch 

In der modernen Welt wird es immer 

schwieriger, sich eine Identität 

aufzubauen. Auch über den Beruf 

identifizieren sich Menschen immer 

seltener. Bei der Changetagung 

in Basel dreht sich alles 

darum, wie neue Konzepte für 

Identität, Zusammenarbeit und 

Führung aussehen können. Außerdem 

soll am 25. und 26. Januar 

2018 erarbeitet werden, wie Identität 

in der modernen Arbeitswelt 

aufgebaut werden kann und wie 

wichtig sie auch in der heutigen 

Zeit für die Persönlichkeit ist. 

Informationen und Tickets unter: 

www.changetagung.ch 

Die Risiken und Chancen der Arbeit 

4.0 stehen im Mittelpunkt der 

Veranstaltung Forum protecT in 

Potsdam. Nach einer erfolgreichen 

Auftaktveranstaltung in Bamberg 

werden am 20. und 21. Februar 

2018 Assistenzsysteme vorgestellt, 

in Workshops über Cybersecurity 

diskutiert und bei Vorträgen 

Innovationen für den Arbeitsschutz 

vorgestellt. Ein besonderes Augenmerkt 

wird hier auf die Auswirkungen 

der Digitalisierung und neuen 

Technologien auf die Sicherheit 

und Gesundheit von Arbeitnehmern 

gelegt. 


forum-protect.de 

Am 22. und 23. Februar 2018 

finden sich Fachkräfte, Professionals 

sowie Interessierte aus 

dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

in München zum 5. 

Jahresforum Betriebliches Gesundheitsmanagement 

zusammen. 

In Vorträgen, Workshops und 

Diskussionen werden aktuelle Themen 

im BGM von der Digitalisierung 

über Resilienz sowie Betriebliche 

Wiedereingliederung bis hin 

zu New Work und Vertrauenskultur 

behandelt. Teilnehmer können sich 

mit BGM Preisträgern, Praxis-Profis 

und Top-Wissenschaftlern über 

die neuesten Entwicklungen austauschen. 


www.management-forum.de 

42


MÄRZ 


01 02 03 04 

05 06 07 08 09 10 11 

12 13 14 15 16 17 18 

19 20 21 22 23 24 25 

26 27 28 29 30 31 

Mit Digitalisierung, Globalisierung 

und Individualisierung geht eine 

große Umstrukturierung unserer 

Arbeitswelt einher. Mit den aktuellen 

Entwicklungen im BGM, 

Erfahrungen und Best-Case- 

Modellen beschäftigen sich die 

Referenten bei der 8. Tagung 

Corporate Health. Vom 26. bis 

27. Februar 2018 sind BGM- 

Fachkräfte eingeladen, sich untereinander 

über neue Maßnahmen 

und Studien auszutauschen und 

Vorträgen unter anderem von der 

TU München oder der Fraport AG 

beizuwohnen. 


www.humanresourcesmanager.de 

Die Veranstaltung Gesund im Unternehmen 

ist Kongress und Messe 

in einem und zeigt die aktuellen 

Weichenstellungen im Betrieblichen 

Gesundheitsmanagement. Die Messe 

vom 27. bis 28. Februar 2018 

soll eine Plattform sein, auf der sich 

Unternehmen mit Anbietern von gesundheitsfördernden 

Maßnahmen, 

gesundheitsorientierter Büroausstattung 

oder EDV-Lösungen austauschen 

können. Außerdem haben 

alle Besucher die Möglichkeit, sich 

über Schritte und Maßnahmen im 

Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

zu informieren. 


www.messekongress-bgm.de 

Die Jahreskonferenz WAI-Netzwerk 

wendet sich in diesem Jahr 

insbesondere an Personaler, Führungskräfte 

und Mitarbeitervertreter, 

die sich und ihr Unternehmen 

auf die zahlreichen Veränderungen 

der Zukunft vorbereiten möchten. 

Teilnehmer haben die Wahl, am 6. 

und 7. März 2018 nur an der Tagung 

teilzunehmen oder anschließend 

noch ein Seminar zu besuchen. Bei 

diesem Seminar werden die angesprochenen 

Themen noch vertieft 

und Einblicke in die gegenwärtige 

Forschung und in mögliche neue 

Handlungsstrategien gegeben. 


www.arbeitsfaehig.com 

Im Rahmen der Tiroler Frühlingsmesse 

findet in diesem Jahr bereits 

zum vierten Mal die Feel 

Good – Messe für Bewegung, 

Ernährung und mentale Gesundheit 

statt. Hier erhalten Besucher 

aktuelle Informationen über 

Gesundheit und Prävention. Vom 

8. bis 11. März 2018 können sie 

sich außerdem direkt vor Ort einem 

Gesundheitscheck unterziehen, 

auf der Messe mit Anbietern 

verschiedener gesundheitsfördernder 

Maßnahmen in Kontakt treten 

oder in Workshops und Vorträgen 

über neueste Studienergebnisse 

informiert werden. 

Informationen unter: 

www.feelgood-messe.at 

43


Gesunde Vorsätze 

Neues Jahr, neues Glück – für viele ist der 

Jahreswechsel Anlass, um die vergangenen 

Monate zu rekapitulieren. Was ist gut gelaufen, 

was nicht so gut? Wo besteht Verbesserungsbedarf? 

Und nicht selten münden diese 

Überlegungen in Vorsätzen, die fürs neue Jahr 

gefasst werden. Einer der beliebtesten Vorsätze: 

gesünder leben. Viele Menschen nehmen 

sich vor, im neuen Jahr mehr Sport zu treiben, 

häufiger Obst statt Kuchen zu naschen oder 

Laster wie Zigaretten oder das Feierabendbier 

aufzugeben. Auch Unternehmen können sich 

Gesundheit zum Vorsatz nehmen: Mehr investieren 

in ein Betriebliches Gesundheitsmanagement 

oder für eine gesunde Unternehmenskultur 

sorgen. 

In health@work werden wir auch weiterhin von 

Unternehmen berichten, die ihre gesunden Vorsätze 

in die Tat umgesetzt haben. 

Neue Serie: Besseres Ich 

Apropos Vorsätze: Im nächsten Jahr wird sich 

health@work in einer Artikelserie dem Themenschwerpunkt 

„Selbstoptimierung“ widmen. Immer 

mehr Menschen befinden sich auf der Suche nach 

einem besseren Ich. Digital Devices machen es 

leicht, sich selbst zu kontrollieren und zu optimieren: 

hin zu vollwertiger Ernährung, mehr Fitness, weniger 

Stress und einer ausgeglichenen Work-Life-Balance. 

Zu diesem Thema ist Ihre Meinung gefragt: Was tun 

Sie, um sich selbst zu optimieren? Arbeiten Sie in einem 

Unternehmen, das Konzepte bereithält, die Mitarbeiter 

dabei unterstützen? Und wo verläuft Ihrer 

Meinung nach die Grenze zwischen gesundheitsbewusstem 

Verhalten und Optimierungswahn? Schreiben 

Sie uns Vorschläge, Ideen und Meinungen an: 

verlag@healthatwork-online.de. 

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören und wünschen 

Ihnen ein gesundes neues Jahr! 

Ihr health@work-Team 

44

health@work MARKTPLATZ 

health@work MARKTPLATZ 

Kontakt und Anzeigenverkauf: 

verlag@healthatwork-online.de · Tel.: 040 85 40 06 43 

Alle genannten Preise sind Nettopreise zzgl. der gesetzlichen MwSt. 

Hier könnte Ihre 

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Grundpreis: 480,00 €


Die nächste Ausgabe 

erscheint am 

20. Februar 2018 

Herausgeber und Verlag: 

GLC Glücksburg Consulting AG, 

Albert-Einstein-Ring 5, 

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Redaktion: 

Joachim Gutmann (jg), 

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Phillipe Bopp 

Satz und Gestaltung: 

Medienfactory, Peter Kanzler, 

Gudrun Haberkern, 

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Fotos: 

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Innen: Heider Fotografie, Nescure, Ralf Bauer, 

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Kristin Bußmann 

Betriebliches 

Gesundheitsmanagement 

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2018 

5. Jahresforum 

am 22./23. Februar 2018 in München 

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health work 

Wir möchten uns bei allen Lesern, 

Kunden und Mitwirkenden dafür bedanken, 

dass sie health@work die Treue halten. 

Ihnen allen ein frohes und gesundes neues Jahr! 

Ihr health@work-Team

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health@work Ausgabe 6/2017

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