health@work Ausgabe 6/2017

KULTUR
Geärgert
Konfliktkosten – ein Begriff, der sich aus zwei
unerfreulichen Wörtern zusammensetzt. Vielleicht
werden sie deshalb gemieden. Sicher
ist, dass deutsche Unternehmen die intensive
Beschäftigung mit dem Thema scheuen. Wer
gibt schon gerne zu, dass es Konflikte gibt?
Und wer braucht eigentlich noch weitere Kostenarten?
Indes wären Transparenz und die
richtige Einordnung ratsam, möglicherweise
sogar gewinnmaximierend. An der Hochschule
Fresenius beschäftigten sich gleich
zwei Antrittsvorlesungen im Fachbereich
Wirtschaft & Medien mit der Problematik
und entsprechenden Lösungsansätzen. Konfliktkosten
von deutlich mehr als 10.000 Euro
sind laut Prof. Dr. Karsten Munscheck keine
Seltenheit. Bei Großkonzernen können diese
auf zweistellige Millionenbeträge anwachsen,
ohne dass es die Beteiligten überhaupt merken.
hwa
Weitere Infos: www.hs-fresenius.de
markt
Gespalten
Unternehmen haben soziale Netzwerke für
sich entdeckt – und laden den Beschäftigten
damit oft eine zusätzliche Belastung auf. Das
zeigt eine von der Hans-Böckler-Stiftung geförderte
Studie. Ein bisschen wie Facebook sein,
das wünschen sich manche Chefs für ihre
Firma. Die Idee: Mitarbeiter sollen über eine
gemeinsame Plattform einfacher in Kontakt
kommen, Ideen austauschen, Projekte bearbeiten.
Die Studienautoren untersuchten, was
die sogenannte „Social Collaboration“ für die
Beschäftigten bedeutet. Das Ergebnis: Die Belegschaft
ist in der Social-Media-Frage gespalten.
Für manche erweis sich Social Media als
das passende Werkzeug, um sich mit Kollegen
zu vernetzen. Viele empfinden diese Form der
Kommunikation allerdings als Belastung und
fühlen sich nicht gut genug vorbereitet. hwa
Weitere Infos: www.boeckler.de
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