health@work Ausgabe 6/2017

health@work 06/2017
gestellt bekommen, der sie im Betriebsalltag
unterstützt. Bewährt haben sich Mentoring-
Programme oder Tandemprojekte, bei denen
immer ein digital versierter mit einem weniger
digital affinen Mitarbeiter zusammenarbeitet.
Flexible Arbeitszeiten
Präsenzarbeit von neun bis fünf ist in vielen
Berufen ein Relikt der Vergangenheit. Viele
Beschäftigte wünschen sich ein Arbeitsmodell,
dass es ihnen ermöglicht, zeitlich flexibel
arbeiten zu können – abseits der klassischen
Bürozeiten und auch abseits der 40-Stunden-
Woche.
Auch Unternehmen kommt der Trend zum
zeitlich flexiblen Arbeiten grundsätzlich entgegen.
Die zunehmende Globalisierung macht
es notwendig, dass Mitarbeiter auch mit Kollegen
in anderen Zeitzonen kommunizieren.
Auch Mitarbeiter, die häufig auf Geschäftsreise
sind, arbeiten üblicherweise jenseits typischer
Geschäftszeiten.
Mehrarbeit und Erreichbarkeits-Stress
Die Kinder um neun in den Kindergarten bringen,
dann bis 14:00 Uhr im Büro Meetings abhalten,
zurück nach Hause, hier noch ein paar
E-Mails bearbeiten und dann nach der Tagesschau
noch die Präsentation für den nächsten
Tag fertigstellen: Während zeitliche Flexibilität
in vieler Hinsicht das Leben der Beschäftigten
erleichtert, bringt sie auch Probleme mit sich:
Durch die flexible Zeiteinteilung findet häufig
eine Vermischung von Berufs- und Privatleben
statt. Dieses sogenannte Work-Life-Blending
führt in der Praxis dazu, dass die Beschäftigten
am Ende mehr arbeiten. Laut einer Umfrage
der Talent- und Karriereberatung von
Rundstedt leisten 34 Prozent der Work-Life-
Blender bis zu zehn Überstunden pro Woche.
Das Problem ist, dass
Digitalisierung immer
noch stark auf
technischer Ebene
vorangetrieben wird.
Jürgen Prinz,
Leiter Human Capital
Management Solutions
bei Sopra Steria Consulting,
Hamburg
Ein weiteres Problem ist, dass Mitarbeiter, die
zeitlich flexibel arbeiten, im Grunde 24 Stunden
auf Stand-by stehen, Mails und Telefonate
empfangen – und bearbeiten. Die ständige
Erreichbarkeit belastet die Gesundheit: Wer
auch in der Freizeit für den Job verfügbar ist,
kommt nicht zur Ruhe, kann sich schlechter
erholen und leidet häufiger unter schlechtem
Schlaf. Das belegt eine Studie der Initiative
Gesundheit und Arbeit.
Arbeit endlich machen
Damit aus flexiblen Arbeitszeiten nicht Arbeit
rund um die Uhr wird, müssen der Freiheit
Grenzen gesetzt werden. Dies liegt zum einen
in der Verantwortung der Beschäftigten
selbst. Sie müssen sich einen Feierabend
schaffen und im Alltag klar definieren, wann
sie arbeiten und eben auch, wann Laptop,
Smartphone und Co. ausgeschaltet werden.
Die Unternehmen müssen einen Rahmen geben,
der es zulässt, nicht erreichbar zu sein,
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