health@work Ausgabe 6/2017

health@work 06/2017
Es gibt Chefs, die eine gesunde Lebensweise
predigen und dabei selbst jeden Tag die
Currywurst am Schreibtisch essen, da viele
kleine Raucherpausen die Zeit für die Mittagspause
schlucken. Andere leiten pflichtbewusst
die Unternehmensleitlinien zum
Erhalt psychischer Gesundheit per Mail an
ihre Mitarbeiter weiter – am Sonntagabend,
zusammen mit der Terminerinnerung an die
Projektdeadline am Montag, Priorität: hoch.
Glaubwürdigkeit: niedrig.
Wenn Mitarbeiter sich nicht so verhalten, wie
Chefs es wünschen, liegt das häufig daran,
dass sie es selbst nicht tun. Entscheidend ist
die Authenzität.
Der Chef als Vorbild
Eine vorbildliche Führungskraft ist konsequent,
berechenbar, gerecht und setzt um,
was sie verspricht. Sprich: Sie muss Werte
schaffen und diese auch vorleben. Vor allem
aber muss sie sich an die eigenen Spielregeln
halten. Wer etwa von seinen Mitarbeitern
erwartet, dass sie Abgabetermine oder Verabredungen
mit Kunden einhalten, darf nicht
selbst das jährliche Feedbackgespräch vier
Mal verschieben, bis es schließlich endgültig
unter den Tisch fällt.
Um herauszufinden, wie vorbildlich sie wirklich
führen, können sich Vorgesetzte ein paar
simple Testfragen stellen:
1. Behandele ich meine Mitarbeiter anständig
und respektvoll?
2. Halte ich Versprechen ein?
3. Erreiche ich selbst meine Leistungsziele?
4. Bleibe ich auch in stressreichen Situationen
freundlich und beherrscht?
5. Habe ich eine positive Einstellung zu meiner
Arbeit?
6. Verhalte ich mich loyal gegenüber meinen
Mitarbeitern und dem Unternehmen?
7. Lebe ich die Unternehmenskultur?
Gesundheit vormachen
Vorbild zu sein – das spielt auch eine wichtige
Rolle beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement.
Führungskräfte sollen ihre Mitarbeiter
dazu motivieren, gesund zu leben und
an betrieblicher Gesundheitsförderung teilzunehmen.
Beim Thema Gesundheit zeichnet
sich bei den Führungskräften selbst jedoch
ein gemischtes Bild. Laut einer Befragung,
die die Max Grundig Klinik in Auftrag gegeben
hat, pflegt ein Drittel der Führungskräfte
regelmäßig gesunde Rituale. Eines der wichtigsten
Rituale ist Sport. Den treiben rund
64 Prozent der Führungskräfte regelmäßig.
„Dies ist ein bemerkenswert hoher Wert, der
interessanterweise auch bei älteren Managern
nicht wirklich abnimmt“, erläutert Prof.
Dr. Curt Diehm, Ärztlicher Direktor der Max
Grundig Klinik.
Dem Bild des gesundheitsbewussten, sportlichen
Managers stehen jedoch Zahlen einer
früheren Befragung gegenüber, wonach fast
die Hälfte aller Führungskräfte übergewichtig
ist. Ebenfalls nur jeder zweite Manager geht
regelmäßig zu Gesundheits-Check-ups. „Wer
selbst nicht gesund lebt, kann auch andere
schwer dazu motivieren“, sagt Marion Hahn,
Führungskräfte-Coach aus Mainz. „Gute Führung
steht und fällt mit der Glaubwürdigkeit.“
Übermensch Führungskraft?
So soll er also sein: Der Chef, der jeden Tag
lobt, das Zugpferd des Unternehmens ist, die
höchsten Umsätze generiert, am längsten im
Büro bleibt, seine Mitarbeiter jedoch pünktlich
nach Hause schickt, den Abfall in der
Büroküche selbst nach Altpapier, Glas und
Verpackung sortiert und in der Mittagspause
bei Salat und Mineralwasser stets ein offenes
Ohr für die Belange seiner Mitarbeiter hat –
wenn er nicht gerade einen Halbmarathon
zugunsten herzkranker Kinder läuft? Diesem
Ideal kann kaum jemand entsprechen.
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