health@work Ausgabe 6/2017

health@work 06/2017
Generationen. Wo früher Status und Prestige
an erster Stelle standen, gewinnen heute die
Chance auf Selbstverwirklichung sowie Zeit
für Familie und Freizeit zunehmend an Bedeutung.
Auch die charakteristische Frage
„Why?“ lässt viele Führungskräfte verzweifeln,
weil sie es nicht gewohnt sind, ihr Führungsverhalten
hinterfragt zu wissen und ein
anderes Anspruchsdenken gewohnt waren.
Gleichzeitig strömt die Generation Y immer
mehr in Führungspositionen und sieht sich
hier mit Mitarbeitern konfrontiert, die oft noch
eine hierarchische Leitung gewohnt sind. Auch
hier muss eine moderne und zielgerichtete
Führungskräfteentwicklung Aufklärungsarbeit
leisten und Kommunikationswerkzeuge liefern.
? Führungskräfte begleiten – Welche neuen
Ansätze gibt es?
Wir laufen Gefahr,
die Grenzen unserer
Mitarbeiter zu überschreiten.
Burnout, Überarbeitung und
Frustration können durch
eine zielgerichtete
Führungskräfteentwicklung
gemindert werden.
Clara Venjakob,
Geschäftsführerin von Clarzeit,
Düsseldorf
! Im Rahmen eines Seminars werden Wissen
und Werkzeuge vermittelt. Dabei habe ich
oft erlebt, dass – wenn die Teilnehmer erst
einmal wieder zurück im Tagesgeschäft sind
– gar keine Zeit und Energie bleibt, das erlernte
Wissen in die Praxis umzusetzen.
Neues Wissen anzuwenden, ist wesentlich
anstrengender als bei Altgelerntem zu bleiben
und wir erleben oft, dass die Führungskräfte
Bedenken haben, Neues auszuprobieren. Eine
individuelle telefonische Begleitung war für
uns die logische Konsequenz. Im Nachgang
zu unseren Schulungen arbeiten wir mit den
Teilnehmern persönlich, geben Hilfestellung
beim Praxistransfer. Mittlerweile betreuen wir
Kunden auch ausschließlich telefonisch.
Überarbeitung, Frustration, innere Kündigung
– all das kann zum Großteil durch eine ehrliche,
zielgerichtete und effiziente Führungskräfteentwicklung
gemindert werden.
Ich denke, dass jede Zeit ihre neuen und innovativen
Ansätze hat, von denen die wenigsten
wirklich konsequent gelebt werden. Scrum,
Kanban oder Agiles Management: Sicherlich
alles Methoden, die ihre absolute Berechtigung
haben, aber ich erlebe zu oft, dass diese
halbherzig umgesetzt werden.
? Viele Experten diskutieren derzeit über
die Zukunft der Arbeit und wie Führungskräfte
in der modernen Arbeitswelt leistungs- und
führungsfähig bleiben. Wie sehen Sie die Zukunft
der Arbeit?
! Aktuell laufen wir Gefahr, die Grenzen unserer
Mitarbeiter zu überschreiten. Burnout,
Es reicht nicht aus, seine Büroräumlichkeiten
auf Open Space umzustellen und sonst nichts
am gelebten Miteinander zu ändern. Es geht
vielmehr darum, eine gemeinsame Wertebasis
zu finden, auf deren Grundlage das gemeinsame
Arbeiten permanent konstruktiv
hinterfragt und damit optimiert wird – und
zwar auf allen Ebenen. red
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