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Schwerpunkt: Mit Werten führen
Pastorales braucht Raum im Kalender
Pfarrer und Manager: Monsignore Mies diskutierte mit dem BKU Hamburg
Im Grenzbereich zwischen
Kirche und Management ist
Monsignore Peter Mies unterwegs.
Mies ist Pfarrer einer
großen Doppelgemeinde in
Hamburg und langjähriger Vorsitzender
des Hamburger
Schulverbandes. Am 5. September
diskutierte er mit der
DG der Hansestadt über seine
Arbeit.
Mies ist durch seine Laufbahn als
Priester sehr schnell auch mit Managementaufgaben
und finanziellen
Themen konfrontiert worden.
Das begann mit der Abrechnung
von Zeltlagern als Kaplan. Zu seiner
ersten Pfarrstelle gehörte dann
die Verantwortung für ein Bildungshaus
samt Etat und Angestellten.
Mittlerweile ist er über
den Schulverband auch in die Etatfragen
der katholischen Schulen
der Hansestadt eingebunden.
Er habe sich nie der „Jammerei“
der Kollegen angeschlossen,
sie hätten in der Priesterausbildung
nichts über Management
und Finanzen gelernt, betonte
Mies. Zu jedem verantwortungsvollen
Beruf gehöre es, irgendwann
für finanzielle Ressourcen
und Mitarbeiter Verantwortung zu
übernehmen. Das gelte auch für
Priester und Pfarrer.
Mies wehrte sich auch gegen Forderungen,
die Geistlichen von den
wirtschaftlichen Fragen der Kirchenarbeit
zu befreien: Es sei zweifelsohne
richtig, dass die Kirche Finanzfachleute
und Geschäftsführer
einstellt. Die Gesamtleitung einer
Einrichtung und Gemeinde sollte
dennoch in den Händen derer liegen,
die den Geist des Ganzen vertreten,
findet er.
Die Sorge um das Materielle
dürfe dabei aber nicht überhandnehmen,
mahnte Mies. Der
Priester als Manager müsse dafür
Sorge tragen, dass auch die Seelsorge
nicht vergessen wird. Da sich
6 BKU-Journal 3 2012
Unternehmerischer Priester: Monsignore
Peter Mies aus Hamburg
das Materielle tendenziell immer
in den Vordergrund schiebe, sei es
wichtig, pastorale Themen und
Aktivitäten fest im Tagesablauf zu
verankern.
Wichtig sei auch der Geist, in
dem der priesterliche Manager
unterwegs ist: „Management ist die
Kunst, die Dinge so zu organisieren,
dass sie nicht zufällig ablaufen,
sondern so wie ich es will“, sagte
er. Ohnehin lasse sich bei vielen Arbeiten
kaum unterscheiden, ob es
hier um Seelsorge oder Management
geht: Bei der Aufstellung der
Dienstpläne gehe es nicht nur um
Termine, sondern auch darum,
den Rahmen zu setzen, in dem seelsorgerische
Aktivitäten überhaupt
möglich sind. Und im Einstellungsgespräch
mit Lehrern katholischer
Schulen gehe es nicht
nur um Arbeitsrecht, sondern auch
um die geistliche Ausrichtung der
Einrichtung.
Für durchaus sinnvoll hält
Mies den Rückgriff auf Unternehmensberater.
Zwar sei es auch
in der Kirche leicht, Dialogprozesse
anzustoßen. Sehr schwer sei es
aber, diese auch vernünftig und mit
Entscheidungen abzuschließen.
Wenn dies ohne die richtigen
Techniken geschehe, könne viel
Schaden angerichtet werden.
Aber auch hier sieht er deutliche
Grenzen: Die Kirche dürfe ihren
unaufgebbaren Kern nicht von der
Frage abhängig machen, ob es für
dieses Angebot einen Markt gebe,
warnte Mies. Ökumenische Taufen,
unverbindliche Hochzeiten ohne
die Verpflichtung zur lebenslangen
Treue und ähnliche „softige Angebote
wären vielleicht ein Renner“,
sagte er. Dennoch sei hier die
Grenze dessen erreicht, wo die Kirche
den Ideen der Unternehmensberater
folgen könne.
Peter Unterberg
Dritter Weg im
Dienste Gottes
Erzbischof Robert Zollitsch, Vorsitzender
der Deutschen Bischofskonferenz,
hat den Sonderweg im
kirchlichen Arbeitsrecht erneut
gegen Kritik verteidigt. Das „Konfrontationsmodell“
im üblichen
Tarifrecht sei mit dem Dienstverständnis
der katholischen Kirche
nicht vereinbar. Die Kirche könne
die Erfüllung ihres geistig-religiösen
Auftrages nicht unter den
Vorbehalt eines Arbeitskampfes
stellen, ohne ihr Selbstverständnis
preiszugeben, erläuterte Zollitsch:
„Ein kirchlicher Arbeitgeber kann
keine Kampfmaßnahme ergreifen,
um einem Streik zu begegnen.“
Man könne weder die Glaubensverkündigung
noch den Dienst
am Nächsten suspendieren, um
Druck auf die Mitarbeiter auszuüben.
Die Beziehung zwischen Arbeitnehmern
und Arbeitgebern
sei vielmehr durch das „Miteinander
im Dienst Gottes“ geprägt. Das
gemeinsame Ziel schließe es aus,
durch offenen Druck gegeneinander
Änderungen der Arbeitsbedingungen
zu erstreiten.
KNA/VB