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AUSGABE 11 NOVEMBER 2018 

Eva Jaisli 

Erfolgs- 

Garantin 

Wie die CEO von PB Swiss 

Tools von Wasen aus den 

Weltmarkt erschliesst. 

FREIHEIT 

Was Freiheit bedeutet 

– und wie wir damit 

umgehen. 

ANSICHTSKARTEN 

Sie dokumentieren 

die Vergangenheit – 

auch im Oberaargau. 

TAPETENWECHSEL 

Zwei Hornusser 

versuchen sich als 

Baseball-Spieler.

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Tel. 062 919 01 08 I Fax 062 919 01 09

EDITORIAL / INHALT 

Liebe Leserin, 

lieber Leser 

Kennen Sie diesen Witz? Er ist uralt und 

ich erzähle ihn auf Berndeutsch: Dr Kari 

chnöilet spät am Abe am Bode u suecht. 

Da fragt ne dr Polizischt, was är da machi. 

«I sueche mi Föifliber, womer zum 

Hosesack use gheit isch». Da druf dr Polizischt: 

«Wo hesch ne de verlore?» «Dert 

äne», antwortet dr Kari. «Hmmm -», sinniert 

dr Polizischt, «warum zum Gugger 

suechsch ne de hie?» Druf dr Kari: «I sueche 

däich dert, wo Liecht isch». 

Das Leben findet in den Grossstädten 

statt, sagt man. Dort pulsiert es. Dort ist 

man fortschrittlich. Dort werden Trends 

gesetzt und man weiss, wo es lang geht. 

Dagegen gelten Randregionen als rückständig, 

in alten Zeiten stehen geblieben. 

Wenn man Firmen sucht, die Frauen fördern, 

sucht man die nicht auf dem Land. 

Nein, man sucht sie in den urbanen Gegenden. 

Genau so, wie Kari seinen 

Fünflieber dort sucht, wo es Licht hat. 

Wir lernen in dieser Ausgabe eine Unternehmerin 

kennen, die mit ihren Produkten 

die ganze Welt beliefert, die Frauen 

und Männer fördert und vor allem 

auch deshalb erfolgreich ist, weil sie die 

Zeichen der Zeit früh erkennt. Und nein: 

wir finden die Frau und ihre Firma nicht 

in Zürich, Basel oder Bern, wo Kari sie 

suchen würde, weil Kari seinen Fünflieber 

da sucht, wo es Licht hat. Die Firma, 

um die es geht, hat ihren Sitz und ihre 

Produktionsstätten fernab vom Schuss: 

In Wasen und in Sumiswald. 

Viel Spass beim Lesen 

Ihr Bruno Wüthrich 

IMPRESSUM 

Herausgeber: s’positive AG, 

St. Urbanstrasse 31, 4914 Roggwil 

Tel. 062 929 24 25 

info@spositive.ch 

Redaktion: Bruno Wüthrich, 

Klaus Zaugg 

Geschäftsleitung: 

Sebastian Wüthrich 

Layout: tnt-graphics AG, 

www.tnt-graphics.ch 

Auflage: 75 000 Exemplare 

Erscheinung: monatlich 

Druck: Swissprinters AG, 

4800 Zofingen 

Versand: Die Post 

32 

4 GLOBAL PLAYER 

Unter der Leitung von Eva 

Jaisli produziert PB Swiss 

Tools von Wasen aus Werkzeuge 

für den Weltmarkt. 

Im Interview verrät sie ihr 

Erfolgsrezept. 

14 SIND WIR FREI? 

Was bedeutet Freiheit und 

wo sind die Grenzen der 

Freiheit? Über einen Begriff, 

den wir vermeintlich 

zu kennen glauben. 

20 WUSSTEN SIE SCHON? 

Dürfen Sie Ihren Liegestuhl 

im Hotel bereits am Morgen 

besetzen? Warum lassen 

sich Zebras nicht zureiten? 

Lesen Sie die Antworten. 

22 

00 4 

20 

22 ANSICHTSKARTEN 

Sie sind Zeitzeugen und 

dokumentieren unsere 

Lebensumgebung, wie sie 

in der Vergangenheit war. 

100-jährige Beispiele aus 

dem Oberaargau. 

32 INS KALTE WASSER 

Jobtausch: Die beiden 

Hornusser Roman Hugi 

und Christian Lüthi erzählen 

von ihrem Baseball- 

Training in Detroit. 

38 DIE SEITE DER LESER 

Leserbriefe, Veanstaltungen, 

Impressum. 

14 

s’Positive 11 / 2018 3

EVA JAISLI 

Weltmarkt 

Werkzeuge 

aus Wasen 

Wirtschaft geht nur in der Nähe von 

urbanen Zentren, sagt man. Randregionen 

sind rückständig, und auf dem Land sind 

wirtschaftliche Erfolgsgeschichten undenkbar, 

sagt man. Eva Jaisli beweist mit der 

Firma PB Swiss Tools das Gegenteil. 

Unter der Leitung von 

Eva Jaisli beschäftigt 

PB Swiss Tools über 

170 Angestellte. 

4 s’Positive 11 / 2018

TEXT: KLAUS ZAUGG UND 

BRUNO WÜTHRICH; 

FOTOS: MARCEL BIERI, ZVG 

Die Firma PB Swiss Tools 

feierte in diesem Jahr ihr 

140-jähriges Bestehen. 

Das im emmentalischen 

Wasen angesiedelte Unternehmen 

produziert Werkzeuge (Tools) für 

den Weltmarkt. Was Rolex bei den 

Uhren, sind Swiss Tools bei den 

Werkzeugen. Und ähnlich wie beim 

Schweizer Armeemesser von Victorinox 

heisst es auch bei den Produkten 

aus dem Wasen: oft kopiert 

– nie erreicht. Im Gespräch mit 

s’Positive gibt uns Eva Jaisli Einblicke 

in die Strategie von PB Swiss 

Tools, sie erzählt uns, wie es gelingt, 

aus einer Randregion heraus 

erfolgreich zu sein, und was dies 

mit Personal- und besonders auch 

mit Frauenförderung zu tun hat. 

s’Positive: Wenn in der Presse 

über Sie oder Ihr Unternehmen 

berichtet wird, so ist immer ein 

Erstaunen darüber erkennbar, 

dass ein Unternehmen, das mit 

seinen Produkten international 

erfolgreich ist, in Wasen angesiedelt 

ist und auch dort produziert. 

Ist PB Swiss Tools eine Ausnahme, 

oder werden Regionen wie 

das Emmental oder der Oberaargau 

von aussen falsch wahrgenommen? 

Eva Jaisli: Eine interessante Frage. 

Die Urbanisierung ist ein nach- 


EVA JAISLI 

vollziehbarer Trend. Immer mehr Menschen 

zieht es in die Nähe von Zentren 

wie Zürich, Basel oder Bern, unter ihnen 

zum Beispiel auch die Studierenden. Dies 

führt zu einer gewissen Entleerung der 

Täler. Deshalb mag es schon zuweilen erstaunen, 

dass man hier in Wasen ein Unternehmen 

vorfindet, das mehr als 170 

Menschen beschäftigt und für sechs Berufe 

ausbildet, zwei Drittel seiner Produktion 

exportiert und einen internationalen 

Bekanntheitsgrad geniesst. Das hat mit 

Unwissen zu tun und dem Hang, Fakten 

zu vereinfachen. 

Von aussen werden also Gegenden wie 

das Emmental oder der Oberaargau als 

rückständig wahrgenommen? 

Ja, das stimmt wohl. Wer von Genf oder 

St. Gallen hierher blickt, hat ein ganz anderes 

Bild auf unsere Region, als die 

Menschen, die hier leben und arbeiten. 

Doch es hat in unseren Regionen verschiedenste 

auch weltweit erfolgreiche 

Firmen, die hier Arbeits- und Ausbildungsplätze 

sichern. Zu denen gehören 

auch wir. 

Welches Vorurteil stört Sie am meisten? 

Dasjenige, das zu kurz greift und die Realität 

nicht abbildet. Vorurteile können 

die Entwicklungschancen einer Region 

einschränken. Wesentlich ist die Infrastruktur: 

gesicherte Verkehrswege, Schulen 

und medizinische Versorgung. Dies 

alles haben wir hier. Doch das falsche Bild 

auf die Randregionen führt dazu, dass 

wir bei der Rekrutierung von Arbeitskräften 

einen Nachteil haben. 95 Prozent unserer 

Belegschaft leben seit Generationen 

im Umkreis von 20 Kilometern Entfernung. 

Oft arbeiten Familien schon seit 

mehreren Generationen bei uns. 

Eva Jaisli 

Eva Jaisli (60) ist CEO und Mitinhaberin 

der Firma PB Swiss 

Tools in Wasen im Emmental. 

Die ausgebildete Lehrerin hat 

auf dem zweiten Bildungsweg 

Sozialarbeit und Psychologie 

studiert. Anschliessend hat sie 

Master- und Nachdiplomstudiengänge 

in Betriebswirtschaft 

und im internationalen Marketing 

absolviert. Die erfahrene 

und erfolgreiche Unternehmerin 

ist Präsidentin des Verwaltungsrats 

der Spital Emmental AG und 

Mitglied des Verwaltungsrats 

der Krankenkasse Concordia. 

Den Wirtschaftsstandort Schweiz 

unterstützt sie u.a. als Vizepräsidentin 

der Switzerland Global 

Enterprise und als Mitglied des 

Vorstandsausschusses von 

SWISSMEM. 

2015 verleiht ihr die Wirtschafts- 

und Sozialwissenschaftliche 

Fakultät der Universität 

die Würde einer Ehrendoktorin 

(Doctor rerum oeconomicarum 

honoris causa). 

Eva Jaisli ist verheiratet mit 

Max Baumann und Mutter von 

vier Kindern im Alter von 33, 

30, 26 und 23 Jahren.

Und sind seit Generationen leistungsfähig? 

Absolut, und wenn wir erklären, warum 

wir hierbleiben, spielt diese Leistungsfähigkeit 

eine wichtige Rolle. Wir sind überzeugt, 

dass wir mit den Menschen aus 

dieser Region auch in Zukunft erfolgreich 

sein werden. 

Produzieren in Wasen für den Weltmarkt 

– wie geht das? 

Wir sind sehr streng mit der Ausrichtung 

unseres Angebots auf die Bedürfnisse unserer 

Kunden. Mit der Qualität und der 

Innovation kommen wir diesen Bedürfnissen 

sehr nahe. Die Preis-Leistung anwenderorientiert 

zu erfüllen, ist bei der Vielfalt 

an Kulturen und unterschiedlichen 

Erwartungen sehr anspruchsvoll. Ich besuchte 

in den vergangenen Tagen unsere 

Geschäftspartner in China und Japan, wo 

wir mit einem unserer Händler die bald 

50jährige Zusammenarbeit gefeiert haben. 

Dieser zum Teil langjährige direkte 

Kontakt mit unseren Händlern und Endkunden 

schafft uns die Voraussetzung, 

um in diesem Märkten erfolgreich zu sein. 

Unsere Marke hat Ausstrahlung. Um das 

zu erreichen, braucht es einen kontinuierlichen 

Leistungsnachweis und Zeit. 

Sie arbeiten also auch direkt mit Endkunden 

zusammen, die Ihre Werkzeuge 

benutzen? 

Ja. Anwender/innen und Einkaufsverantwortliche 

von Industrie- und Handwerksbetrieben 

kommen zu uns. Wie zum Beispiel 

kürzlich die Leute der SBB. Von 

ihnen direkt zu erfahren, wie sie arbeiten 

und was sie brauchen, bringt uns oft neue 

Erkenntnisse. Unsere Kunden zeigen uns, 

wie sie mit unseren Werkzeugen arbeiten, 

und sie kehren nicht selten mit neu entwickelten 

Testwerkzeugen in ihre Betriebe 

zurück. 

Also eine Philosophie gegen den Trend, 

mit immer billigeren Preisen mehr Umsatz 

zu machen? 

Wir haben unsere Geschäftspartner sehr 

gern bei uns und wir besuchen sie systematisch. 

Wir waren in den Werken von 

Toyota in Japan, um vor Ort zu beobachten, 

wie dort mit unserem Werkzeug gearbeitet 

wird. Solche Beobachtungen sind 

für die Weiterentwicklung unserer Produkte 

unglaublich wertvoll. Wir beobachten 

nicht nur. Mit der ETH in Zürich und 

mit dem Karlsruher Institut für Technologie 

messen wir beispielsweise auch, wie 

die Muskulatur bei der Arbeit, beim 

Schrauben beansprucht wird, welche Belastungen 

sich auf welche Körperteile 

auswirken. So können wir unsere Werkzeuge 

immer weiter verbessern. 

«Ich begegne bei Sitzungen in Asien mehr 

Frauen, die in Chefpositionen sind als bei uns 

in Europa. Hier ist die produzierende Industrie 

nach wie vor in den Händen der Männer.» 

Sind die Chefs in den asiatischen Kulturen 

überrascht, wenn sie bei Gesprächen 

einer Frau gegenüber sitzen? 

Ich begegne bei Sitzungen in Asien mehr 

Frauen, die in Chefpositionen sind als bei 

uns in Europa. Die produzierende Industrie 

in Europa ist nach wie vor in den Händen 

der Männer. In den Hierarchien asiatischer 

Familien spielen die Frauen eine 

wichtige Rolle. Deshalb steht bei eigentümergeführten 

Firmen nicht selten eine 

Frau an der Spitze. Frauen in führenden 

Positionen sind aber auch in Asien nicht 

die Regel. 

Ist die Gleichberechtigung also in den 

asiatischen Kulturen weiter fortgeschritten 

als bei uns? 

Zur Gleichstellung kommen noch weitere 

Faktoren. Diese Frage kann ich leider 

nicht pauschal mit Ja antworten. 

Was bedeutet eigentlich der Begriff 

«Swiss» in den ausländischen Märkten? 

Verlässlichkeit und sehr hohe Qualität. 

Dabei bezieht sich der Begriff Verlässlichkeit 

nicht nur auf das Produkt, sondern 

auch auf die Partnerschaft. Für sehr viele 

asiatische Unternehmen ist es wichtig, 

die Geschäftsentwicklung gemeinsam zu 

gestalten und dabei Voraussetzungen für 

Wachstum und eine vertrauensbildende 

Partnerschaft zu schaffen. Das ist auch 

unsere Philosophie. Eine Investition soll 

sich für beide Seiten lohnen. 

Der Begriff «Swiss» ist also immer noch 

ein Türöffner. 

Ja, aber auch «Made in Germany» hat einen 

sehr hohen Stellenwert. Wir können 

uns nicht auf den Lorbeeren ausruhen. 

Als exportorientiertes Unternehmen 

kommen sie nicht darum herum, sich 

mit Politik zu befassen. 

Wir verdienen unser Geld zu einem Drittel 

im Heimmarkt, zu einem Drittel in 

Europa und zu einem Drittel in Asien und 

dem Rest der Welt. Der Zugang zum 

Markt ist also matchentscheidend und 

dort drückt der Schuh. Das gilt für den 

Export nach Deutschland und erst recht 

für Indonesien, Malaysia oder Indien. 

Diese drei Länder - und viele mehr - haben 

eine wachsende Nachfrage für qualitativ 

hochstehendes Werkzeug für die 

produzierende Industrie. 

Wo drückt der Schuh? 

Wir warten sehnsüchtig auf ein Rahmenabkommen 

mit der EU. Und auch mit Indonesien, 

Malaysia und Indien, alles Länder 

mit wichtigen, stetig wachsenden 

Märkten, haben wir, anders als mit China, 

nach wie vor kein Freihandelsabkommen. 

Das Freihandelsabkommen mit China 

hat Bundesrat Johann Schneider-Ammann 

ausgehandelt. 

Ja, und dies ist für die Schweiz ein enorm 

wichtiges Abkommen. China mit seinen 

inzwischen fast anderthalb Milliarden 

Menschen und einer wachsenden Mit- 


EVA JAISLI 

«Wir sind enorm 

flexibel und reaktionsfähig, 

weil wir 

unsere gesamte 

Produktion im Haus 

haben.» 

telschicht ist ein riesiger Markt. Mit Herrn 

Schneider-Ammann haben wir einen industrienahen 

Bundesrat. 

Gibt es Märkte, zu denen Sie wegen 

fehlenden Abkommen keinen Zugang 

aufgebaut haben? 

Ja. Beispielsweise Brasilien und Argentinien 

wären für uns wegen der dortigen 

Industrie interessant. Aber wegen den 

Einfuhrbestimmungen macht es wenig 

Sinn, dort zu investieren. Ein Beitritt zum 

Mercosur-Abkommen (Kürzel für das seit 

1991 existierende Freihandelsabkommen 

Südamerika) würde helfen. 

Dieses Handelsabkommen würde jedoch 

im Gegenzug den freien Zutritt 

für Agrarprodukte auf den Schweizer 

Markt nach sich ziehen. 

Das ist das Problem. 

Dann schauen sie sehr gespannt auf 

die Bundesratswahl. Wen wünschen 

Sie sich für die Nachfolge von Johann 

Schneider-Ammann? 

Unsere FDP-Frau wäre wohl eine gute Lösung. 

Karin Keller-Sutter also? 

Richtig. 

Aber Sie selbst engagieren sich nicht 

politisch? 

Nicht in einem politischen Amt, aber in 

Fachgremien wie beispielsweise für Swissmem, 

dem Verband, der die Schweizer 

Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie 

vereint und sich bei wichtigen politischen 

Entscheiden und Abstimmungen 

zu Wort meldet, und der seine Anliegen 

auch immer wieder den National- und 

Ständeräten darlegt. Wir öffnen uns auch 

für Kinder, Jugendliche und Studierende, 

um das Verständnis für die Bedürfnisse 

eines Industriebetriebes, gerade auch in 

einer ländlichen Gegend, zu wecken. Auf 

diese Weise fördern wir das Interesse für 

technische Berufe und die Arbeit in einem 

innovativen Industriebetrieb. 

Sind die hohen Löhne in der Schweiz 

für ein exportorientiertes Unternehmen 

ein Problem? 

Sie sind eine grosse Herausforderung. Wir 

haben hohe Löhne, auch von den regulatorischen 

Bedingungen her sind in der 

Schweiz hohe Investitionen notwendig. 

Aber wir haben trotzdem gute Standortvorteile: 

eine motivierte und loyale Belegschaft, 

qualifizierte Berufsleute, eine gute 

Infrastruktur mit Fachhochschulen und 

Universitäten, von wo wir Expertenwissen 

für den Ausbau unserer Innovationskraft 

beiziehen. Und weil wir unsere gesamte 

Produktion im Haus haben, sind wir 

enorm flexibel und reaktionsfähig. 

Um beim eingangs erwähnten Klischee 

zu bleiben: Es ist also sehr wohl möglich, 

«im Wasen hinten» produktionstechnisch 

an vorderster Front zu sein. 

Nun, wir waren 1982 der erste Industriebetrieb 

im Kanton Bern und der vierte in 

der Schweiz, der Industrie Roboter eingesetzt 

hat. Wir haben eine hohe Automatisierung 

und arbeiten heute mit der neuen 

Generation der Robotik. Das steigert unsere 

Produktivität. Auf diese Weise bauen 

wir unsere Wettbewerbsfähigkeit laufend 

ZUSATZINFOS 

PB Swiss Tools 

«Work with the best», heisst der Slogan 

der Firma, und so mancher Handwerker 

bekommt feuchte Augen, wenn 

er den Namen Baumann oder PB 

Swiss Tools hört. Die Firma produziert 

Werkzeuge von höchster Qualität. 

Begonnen hat alles 1878 in der Dorfschmiede 

Wasen im Herzen des Emmentals, 

wo Paul Baumann Nasenringe 

für die Bezähmung von Ochsen 

herstellte. Auch heute noch trägt die 

Firma die Initialen des Gründers im 

Namen. 

1916 übernahm Paul Baumann die 

Schmiede und gründete das Familienunternehmen 

PB Baumann GmbH. Mit 

einem Schraubenzieher begann 1940 

die Produktion von Werkzeugen. 2011 

kamen Medizinprodukte dazu. Heute 

stellen 170 Mitarbeitende in Wasen 

und Sumiswald jährlich 12 Millionen 

Werkzeuge und Instrumente her. Mehr 

als zwei Drittel davon werden weltweit 

exportiert. 

Heute leiten Eva Jaisli als CEO und 

Max Baumann, der Urenkel des Gründers 

als technischer Direktor gemeinsam 

das Unternehmen. Seit 2013 existiert 

in China eine Tochtergesellschaft 

mit dem Zweck, den asiatischen Markt 

zu bearbeiten. Produziert wird jedoch 

in China nicht. 

Swissness zu 100 Prozent 

Um den eigenen Qualitätsanspruch 

und die Herkunft zu kommunizieren, 

heisst das Unternehmen seit 2006 PB 

Swiss Tools. Swissness ist im Emmental 

mehr als nur ein Schlagwort. Trotz 

starkem Franken hält das Unternehmen 

an den Schweizer Produktionsstandorten 

fest. PB Swiss Tools gehört 

zu den wenigen exportorientierten 

Firmen, die ihre Produkte zu 100 Prozent 

in der Schweiz entwickeln und 

herstellen. Das hohe Ausbildungsniveau 

und die enge Kooperation mit 

Experten renommierter Schweizer 

Hochschulen fördert die Innovationsfähigkeit. 

Mit dem Bekenntnis zum 

Werk- und Denkplatz Schweiz können 

in der Randregion zahlreiche Ausbildungs- 

und Arbeitsplätze gesichert 

werden. PB Swiss Tools investiert jedes 

Jahr 20 Prozent des Umsatzes in 

die Entwicklung neuer Produkte. 

www.pbswisstools.com 

Begonnen hat alles 1878 in der 

Dorfschmiede Wasen im Herzen 

des Schweizer Emmentals. 


aus. Wir haben innovative Marktbegleiter, 

die ebenfalls viel Geld investieren. 

Können Sie diese Wettbewerbskraft erhalten? 

Ja, das können wir. Wir nehmen unsere 

Konkurrenzprodukte unter die Lupe und 

sehen, dass wir oft kopiert werden. Aber 

wir entwickeln immer schneller neue Ideen 

und führen sie zur Marktreife. Jedes 

Produkt ist ja zuerst ein Prototyp, den wir 

so schnell als möglich dem Kunden zur 

praktischen Erprobung in die Hand geben. 

Dann geht es um die Serienfertigung, 

für welche wir die Technologie im 

Haus haben. Anschliessend folgt die 

Markteinführung in Text, Bild und Schulung 

in 80 verschiedenen Ländern. Dafür 

bleibt in unserer globalisierten Welt immer 

weniger Zeit. Die Komplexität wird 

immer höher. Wir haben aber auch weltweit 

Zugriff auf Ressourcen, sozusagen in 

einem globalen Pool. Wir können von einem 

Designer vor Ort erfahren, welche 

Eigenschaften bei unseren Produkten in 

der Kultur seines Landes wichtig sind. 

Designet in Asien, aber produziert in 

Wasen. 

Ja, zumindest inspiriert. Das Design ist 

sehr wichtig. Der Griff eines Werkzeuges 

muss optimal in die Hände passen. Auch 

der optische Eindruck spielt eine Rolle. 

Ein ideal gestalteter Griff vermittelt Sicherheit 

und Professionalität. 

Sie verkaufen also Werkzeuge auch 

über Form und Farbe? 

Ich gebe ihnen dafür ein Beispiel. Wir sind 

mit vernickeltem und verchromtem Werkzeug 

in Japan erfolgreich geworden, weil 

es funktional ist und edel glänzt. Wir waren 

in diesem Bereich Trendsetter. Die Japaner 

brachten uns auf eine weitere Idee. 

Wenn bei einem Winkelschraubenzieher- 

Set jede Grösse eine eigene, auffällige Farbe 

hat, dann greife ich im Produktionsprozess 

sofort zum richtigen Werkzeug und 

verliere somit keine wertvolle Zeit. 

Wie viele Patente haben Sie angemeldet? 

Kein einziges. 

Wie ist das möglich? 

Patente anzumelden erfordert viel Zeit 

und Geld. Wir investieren unser Geld lieber 

in die Entwicklung neuer Produkte. 

Mein Schwiegervater hat während des 2. 

Weltkriegs im Zusammenhang mit Armee-Aufträgen 

ein ganz spezielles Punktangussverfahren 

mit einem einzigartigen 

Rohmaterial aus Zellulose entwickelt, 

dass er in den USA entdeckt hatte. Er war 

in Europa ein Pionier. Auch weil er an 

Stelle einer Patentanmeldung eine Norm 

für die Fachwelt erstellte. 

Er hat also europaweit für alle ersichtlich 

den Qualitätsstandard gesetzt und 

dadurch für alle die Messlatte sehr 

hoch gelegt. 

Das Design der Werkzeuge 

spielt für die Wettbewerbskraft 

von PB Swiss Tools 

eine grosse Rolle. 

So ist es. 

Das ganz besondere Material der Klingen 

und Griffe Ihrer Werkzeuge ist ein 

zentraler Punkt für die unverwechselbare 

Qualität. Ist es der Konkurrenz 

gelungen, die Rezepte zu entschlüsseln? 

Nein. 

Geheim wie die Rezeptur für Coca Cola? 

So ungefähr. Die Rezepte sind ein Unikat. 

Aber, unsere Marktbegleiter sind auch 

erfinderisch. 

Wieviel investieren Sie in die Forschung? 

20 Prozent, inklusive Personalentwicklung. 

Das ist für einen produzierenden Industriebetrieb 

viel. Können Sie uns an 

Beispielen sagen, wie Sie forschen? 

Indem wir in enger Kooperation mit Instituten 

und Experten jahrzehntelange 

Erfahrung mit neuem Wissen anreichern. 

Wir fragen uns beispielsweise, ob es irgendwo 

in der Welt noch einen anderen 

Werkstoff gibt. Dabei geht es um Metallurgie, 

Oberflächenbearbeitung, Wärmebehandlung 

und vieles mehr. Aber es geht 

auch darum, die ganz besonderen Bedürfnisse 

von Anwenderinnen und Anwendern 

im Heimmarkt und anderen 

Nationen besser zu verstehen. So sind wir 

darauf gekommen, für Japan Werkzeuge 

mit weissen Griffen in limitierter Aufs’Positive 

11 / 2018 9

EVA JAISLI 

Der Firmensitz 

von PB Swiss 

Tools in Wasen. 

lage herzustellen. Für die Japaner ist 

weiss eine edle, reine Farbe. Rot ist für sie 

eine Mischung und daher weniger attraktiv. 

In Japan hat ein Werkzeug für einen 

Hobbyhandwerker eine ganz besondere 

Bedeutung. Ich werde gebeten, Werkzeuge 

zu signieren. 

Wie ein Autor sein Buch oder ein 

Künstler sein Werk? 

In einem gewissen Sinne schon. 

Sie verzieren also im Rahmen von besonderen 

Anlässen die Werkzeuge mit 

Ihrem Autogramm. 

Ja, und wir stellen auch eine limitierte, 

signierte Serie her. 

Eine ganz persönliche Frage: Wie ist 

aus der Lehrerin eine Unternehmerin 

geworden? 

Das war so nicht programmiert. Ich war 

Lehrerin und hatte Freude an diesem Beruf. 

Aber eigentlich wollte ich lieber mit 

Erwachsenen arbeiten und so habe ich 

Sozialarbeit und Psychologie studiert. 

Später, als ich beim Wirtschaftsamt der 

Stadt Bern angestellt war, merkte ich, 

dass mir Kenntnisse in der Betriebswirtschaft 

fehlten. Eine Lücke, die ich mit einem 

Nachdiplomstudiengang in Betriebswirtschaft 

und Organisationsentwicklung 

füllte. Weil mir später, als ich bereits für 

PB Swiss Tools tätig war, die Dimension 

des globalen Marketings noch nicht genügend 

vertraut war, machte ich ein MBA in 

internationalem Marketing. So versuchte 

ich die Wissenslücken, die sich bei meiner 

Arbeit zeigten, immer on the job und im 

Studium zu schliessen. 

Was bleibt nun noch zu tun? 

Vieles. Zum Beispiel die Nachfolgelösung 

aufzugleisen. 

«In Japan hat ein Werkzeug 

eine besondere 

Bedeutung. Ich werde 

dort gebeten, Werkzeuge 

zu signieren.» 

Beim Studium Ihres Internetauftritts 

ist uns aufgefallen, dass Sie sich sehr 

um das Wohlergehen Ihrer Belegschaft 

kümmern. Fast so, wie die Patrons aus 

den 1970er-Jahren. 

Uns ist das Wohlergehen unseres Personals 

sehr wichtig. Wenn es jedem einzelnen 

gut geht – und dazu gehört auch die 

Gesundheit – dann haben wir eine höhere 

Leistungsbereitschaft. Wenn wir auch 

noch viel Freude an unseren Produkten 

und der Zusammenarbeit haben, dann 

bringen wir bessere Leistungen. Das 

bringt Lebensqualität für uns alle. 

Gibt es diese Fürsorge heute für das 

Personal in urbanen Zentren weniger? 

Das ist wohl ein Klischee. Ich bin mit vielen 

Unternehmern unterwegs, die unterschiedliche 

Produkte herstellen und für 

ähnliche oder gleiche Werte einstehen. 

Ein Unternehmen entwickelt sich mit seinen 

Mitarbeitenden. Am besten schrittweise 

und wirksam, schneller als die 

Marktbegleiter. Es sind die globalen Entwicklungen 

und unsere Geschäftspartner, 

die das Tempo angeben. 

Sie werden als Unternehmerin in der 

Öffentlichkeit positiv wahrgenommen 

und sind auch immer wieder für Auszeichnungen 

im Gespräch. Was machen 

Sie besser? 

Wie man wahrgenommen wird, ist bei der 

medialen Dynamik schwierig zu beeinflussen. 

Als Unternehmerin habe ich die 

Aufgabe, zu zeigen, was wir besser machen, 

und die Geschichte zu erzählen, die 

hinter unserem Unternehmen steht und 

den Wert unserer Produkte erklärt. 

Sie schreiben mit Ihrem Unternehmen 

eine Erfolgsgeschichte. Es ist erstaunlich, 

dass sich trotzdem kaum neue 

Firmen im oberen Emmental ansie- 


Winterzeit Susanne &– Roland Fonduezeit 

Moeri 

Melchnaustrasse 21 

Liebe Gäste 

Geniessen 4924 Sie Obersteckholz 

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EVA JAISLI 

deln. Sie liefern ja den Beweis, dass 

man von hier aus im Weltmarkt erfolgreich 

sein kann. 

Beim Standort eines neuen Unternehmens 

ist der schnelle Zugriff auf die Verkehrsachsen 

entscheidend. Da ist nun 

mal Kirchberg ein besserer Standort als 

Wasen. Für mich ist nachvollziehbar, warum 

sich neue Unternehmen lieber dort 

ansiedeln. Unsere Produkte sind nicht 

verderblich und wir müssen auch nicht 

jeden Tag mehrmals mehrere Sendungen 

liefern. Wir halten ein oder zwei grosse 

Sendungen für unsere Partner im Monat 

bereit. Da spielt es für uns weniger eine 

Rolle, ob wir eine halbe Stunde oder zwei 

Minuten von der Autobahn entfernt sind. 

Vor einiger Zeit erschien ein Artikel 

über Sie in der Frauenzeitschrift «Annabelle». 

Wir gehen davon aus, dass 

nicht unbedingt der wirtschaftliche 

Erfolg Ihres Unternehmens sondern 

Ihre Förderung der Frauen das Interesse 

dieses Mediums geweckt hat. 

Der Begriff «Frauenförderung» hat nicht 

nur eine positive Wertung. Hinter diesem 

Wort steht ja die Vermutung einer Ungleichheit. 

Mir liegt die Diversität am 

Herzen. Wir kommen am schnellsten vorwärts, 

wenn wir in einem Team die richtigen 

Leute am Tisch haben – also Leute 

verschiedenen Alters und Geschlechts, 

unterschiedlichen Qualifikationen und 

Erfahrungen, und da sitzen Frauen mit 

am Tisch. Auch Frauen kaufen und benutzen 

Werkzeuge. Sie wollen keine rosaroten, 

für sie gefertigten Werkzeuge. Sie 

arbeiten erfolgreich mit dem Profi Werkzeug. 

Das spricht doch Bände. 

Wie sieht die Förderungen der Frauen 

konkret aus? 

phasen zu schaffen, die sich beispielsweise 

durch eine Zusatzausbildung oder 

Mutterschaft ergibt. Das gilt übrigens bei 

uns auch für Männer. Wir haben immer 

mehr Männer, die sich vorübergehend 

mit einem Teilzeitpensum mehr Zeit für 

die Vaterschaft nehmen. 

Hören wir richtig heraus, dass Sie keine 

Befürworterin von Frauen-Quoten 

sind? 

Ja und Nein. Letzteres, weil meine Ungeduld 

wächst, wenn ich sehe, wie sich der 

Frauenanteil in Unternehmen und Institutionen 

kaum entwickelt. Wir haben bei uns 

einen Frauenanteil von 30 Prozent. Aber 

das ist nach wie vor untypisch für einen 

metallverarbeitenden Industriebetrieb. 

Für die nachfolgenden Generationen ist 

selbstverständlich, wofür sich meine Generation 

in der Gleichstellungsdebatte 

In Teams legt 

Jaisli Wert auf 

Diversität. 

einsetzte. Von grosser volkswirtschaftlicher 

Bedeutung ist nach wie vor der Frauenanteil. 

Wir verlieren sonst Ressourcen 

und Entwicklungspotential. Wir schreiben 

unsere Stellen so aus, dass Frauen und 

Männer angesprochen werden und auf der 

Longliste für die Besetzung einer Position 

sowohl Frauen und Männer stehen. Das ist 

für Kaderpositionen nicht anders. 

Sie haben gesagt, dass Sie sich um die 

Nachfolgeregelung kümmern – und 

von einer Nachfolgerin gesprochen. 

So, habe ich das? 

Ja, wir haben genau hingehört. Wird 

also das Unternehmen auch nach Ihnen 

von einer Frau geführt? 

Es sind mehrere Lösungen denkbar. Mit 

dem Ziel, das Unternehmen erfolgreich in 

die Zukunft zu führen und im Familienbesitz 

zu behalten. 

«Wir sind wachsam und 

interessiert, Frauen und 

Männer in der Entwicklung 

ihrer Fähigkeiten 

zu unterstützen.» 

Wir sind wachsam und interessiert, Frauen 

und Männer in der Entwicklung ihrer 

Fähigkeiten zu unterstützen. Dazu gehört 

auch, Mut- und Zuversicht zu schaffen, 

wenn es darum geht, Neues zu lernen und 

mehr Verantwortung sowie Kompetenz 

zu übernehmen. Es liegt auch in unserer 

Verantwortung, die Rahmenbedingungen 

für die Mehrfachbelastung unserer 

Mitarbeitenden in bestimmten Lebens- 


WISSEN 

Freiheit 

was ist das? 

Wir leben in der freien Schweiz. So viel Freiheit ist 

selten auf der Welt. Doch was bedeutet das? Wie frei 

sind wir wirklich? Wie gehen wir damit um? Und wo 

liegen die Grenzen der Freiheit?

TEXT: BRUNO WÜTHRICH 

FOTOS: SHUTTERSTOCK.COM/BABAROGA/VCHAL 

Sie leben in einer Beziehung. Ihr 

Partner oder Ihre Partnerin 

kontrolliert Sie, will über jede 

Unregelmässigkeit genau Auskunft, 

ist misstrauisch. Und 

wenn Sie sich einmal nicht genau erklären 

können, haben Sie ein Problem. Wie 

frei fühlen Sie sich? 

Klar ist, dass Sie die Freiheit haben, 

ihn oder sie zu verlassen. Schliesslich haben 

wir ja die freie Partnerwahl. Oder Sie 

kümmern sich einfach nicht darum, wenn 

Ihnen lästige Fragen gestellt werden. Sie 

können einfach davonlaufen, statt eine 

berechtigte oder unberechtigte Standpauke 

entgegenzunehmen. Doch dann 

müssen Sie mit den Konsequenzen leben. 

Im schlimmsten Fall gilt: Nicht nur Sie 

können Ihre/n Partner/in verlassen. Umgekehrt 

geht auch. Die Angst vor Konsequenzen 

oder vor Verlusten führt zu einer 

gefühlten Unfreiheit. Je weniger Angst, 

desto mehr Freiheit. 

JEDE MENGE FREIHEITEN 

Wir Schweizer sind bezüglich Freiheiten 

wahrlich gesegnet. Nicht nur können wir 

wählen und uns wählen lassen; wir können 

auch über politische Sachvorlagen 

abstimmen. Kein anderes Land der Welt 

gesteht seinen Bürgern mehr politische 

Mitbestimmung und Freiheit zu. Wir 

können uns aussuchen, wo wir leben, 

und wir können reisen, wohin wir wollen. 

Für grosse Teile der Weltbevölkerung 

ist dies reine Utopie. Wir kennen die 

Meinungsfreiheit und haben freien Zugang 

zu Informationen. Wir dürfen uns 

aussuchen, ob, wie viel und was wir arbeiten. 

Wir haben Zugang zu unserem 

Rechtssystem, das rechtliche Gehör ist 

gewährleistet. Wir dürfen Eigentum erwerben 

und veräussern und unsre Partner 

und Partnerinnen frei wählen. 

Die Freiheit kennt also viele Aspekte. 

Deshalb zuerst etwas Definition: «Freiheit 

bezeichnet die Fähigkeit des Menschen, 

aus eigenem Willen Entscheidungen zu 

treffen» oder «Die Möglichkeit, ohne 

Zwang zwischen verschiedenen Möglichkeiten 

auswählen zu können». 

Freiheit bedeutet auch, «nein» zu Zwängen 

und «ja» zu Möglichkeiten sagen zu 

können. Doch was hat es mit Freiheit zu 

tun, wenn wir Rauchern verbieten, beispielsweise 

in Restaurants und Bars zu 

rauchen? Die Antwort: Auf den ersten 

Blick gar nichts. Ein Verbot kann nicht 

Rauchverbot: 

Einschränkung oder 

Erweiterung der 

Freiheit? 

Freiheit bedeuten. Doch wenn es stimmt, 

dass meine Freiheit da endet, wo die Freiheit 

meines Nächsten beginnt, ist das 

Rauchverbot lediglich eine Verschiebung 

einer Grenze. Bereits vor dem Inkrafttreten 

des Rauchverbots hatten Nichtraucher 

die Freiheit, Restaurants und Bars zu besuchen. 

Aber sie bezahlten diese Freiheit 

mit der Gefährdung ihrer Gesundheit. Der 

Rauch war zudem unangenehm und oft 

Gesetze beschränken 

unsere individuelle Freiheit. 

Wie viele Menschen 

würde die Erde vertragen, 

wenn wir alle 

schrankenlos frei wären? 

Wohl nicht viele. 

rochen die Kleider nach einem Barbesuch 

nach kaltem Rauch. Nichtraucher mussten 

also abwägen, ob sie die Konsequenzen 

akzeptieren oder die Gaststätte lieber meiden. 

Der Gesetzgeber verschob also die 

Grenze der Freiheit der Raucher zu deren 

Ungunsten in Richtung mehr Freiheit für 

Nichtraucher. Das Recht, überall ungehindert 

rauchen zu dürfen, wurde gekippt 

zugunsten der Freiheit, überall saubere, 

rauchfreie Luft atmen zu dürfen. 

Dieses Beispiel zeigt gleich noch den Unterschied 

zwischen individueller und kollektiver 

Freiheit auf. Das Rauchverbot ist 

eine Ausweitung der Freiheit zum Gemeinwohl. 

Die Aufhebung der individuellen 

Freiheiten des Rauchens bringt eine 

Ausdehnung der Freiheitsrechte der Allgemeinheit. 

Niemand ist mehr gezwungen, 

zwischen dem Wunsch, im Restaurant 

zu essen und den rauchbedingten 

negativen Konsequenzen abzuwägen. 

Das Rauchen ist nur eines von vielen Beispielen, 

in welchen die Freiheitsrechte 

bestimmter Gruppen von Menschen zu 

Gunsten der Mehrheit eingeschränkt werden. 

Freiheit heisst eben auch, anderen 

ihre Freiheiten zuzugestehen. 

FREIHEIT UND SICHERHEIT 

In der westlichen Welt und damit auch in 

der Schweiz steht die Wahrung der Freiheitsrechte 

im Vordergrund. Mehr Freiheit, 

weniger Staat schliesst auch die Gesetze 

mit ein. Denn Gesetze beschränken 

unsere individuelle Freiheit. Oder doch 

nicht? Wie viele Menschen würde unsere 

Erde vertragen, ohne dass diese sich gegenseitig 

ins Gehege geraten, wenn wir 

alle schrankenlos frei wären? Vermutlich 

nicht viele. Stellen wir uns unsere Gesellschaft 

ohne Gesetze vor, wenn jeder und 

jede machen dürfte, was er oder sie will. 

Von heute auf morgen hätten wir das Gesetz 

des Stärkeren. Was sich die Starken 

nehmen, bezahlen die Schwachen. 


WISSEN 

zu gewährleisten, werden also Gesetze, 

Überwachungssysteme, Zensur und Ordnungshüter 

installiert, die wiederum die 

persönliche Freiheit einschränken. Diese 

Sanktionen führen aber auch dazu, dass 

sich Menschen oft sicherer fühlen als anderswo 

– und sich diese Sicherheit auch 

auf das Freiheitsgefühl überträgt. Während 

wir im Westen auf freiheitliche 

Grundrechte setzen, sehen wir gerade in 

Asien, dass die Aufgabe einiger Grundrechte 

Wirtschaftswachstum nicht ausschliesst, 

die Sicherheit erhöhen und 

letztendlich sogar Zwänge abbauen kann. 

Mächtige Konzerne würden nicht lange 

fackeln, wenn sie Bauland bräuchten. Sie 

würden es sich einfach nehmen, egal, ob 

es bereits von anderen bebaut wäre. Männer 

dürften sich der Frauen einfach bedienen, 

wenn sie dies wollten. Totale Freiheit 

für Männer. Aber auch nur für die 

Stärkeren. Und wo blieben dabei die 

Frauen? Wären sie frei? Könnten sie sich 

frei bewegen? Es ist gut, dass der Umgang 

miteinander gesetzlich geregelt ist. Wobei: 

Eine Regelung steht ja bereits in der 

Bibel: «Die Frau ist des Mannes Untertan». 

Irgendwie will es scheinen, als wäre 

diese Regel der physischen Überlegenheit 

des Mannes geschuldet. Die Bibel wurde 

ja grösstenteils von Männern geschrie- 

Adam und Eva 

beim Tabubruch. 

Die Konsequenzen 

lassen nicht lange 

auf sich warten. 

ben. Wie übrigens die meisten religiösen 

Bücher. Als Nebensatz sei erwähnt, dass 

es sich lohnt, bei der gegenwärtigen Genderdiskussion 

die Rolle der Religionen 

nicht zu vergessen. Welchen Anteil haben 

sie daran, dass Frauen immer noch um 

ihre Rechte kämpfen müssen? 

Selbstbestimmung und öffentliche 

Ordnung sollten sich in der Theorie nicht 

ausschliessen. In der Praxis sieht dies jedoch 

aufgrund der Natur des Menschen 

anders aus. In Asien ist das Spannungsverhältnis 

zwischen Freiheit und Sicherheit 

zu spüren. Nur wer sich sicher fühlt, 

kann sich auch frei verhalten. Wer zu viele 

Freiheiten hat, kann diese zum Schaden 

Dritter missbrauchen. Um Sicherheit 

DIE NOTWENDIGKEIT VON REGELN 

Wenn wir nicht als Feinde miteinander 

umgehen wollen, sondern als Individuen, 

die sich gegenseitig respektieren, brauchen 

wir Regeln, nach denen wir uns richten. 

Moralische Normen und Rechtsgesetze 

sind solche Regeln, die unsere 

individuellen Freiheiten einschränken. 

Doch nicht die Aufhebung der Freiheit ist 

das Ziel. Vielmehr soll damit allen so viel 

Freiraum wie möglich zugestanden werden. 

Die Freiheit des einen hat ihre Grenze 

an der Freiheit der anderen, denen wir 

ebenso viel Freiheit einräumen müssen, 

wie wir für uns fordern. 

Damit unsere individuellen Freiheitsansprüche 

miteinander vereinbar sind, 

benötigen wir einen Konsens darüber, wo 

dem menschlichen Handeln Grenzen gesetzt 

werden müssen. Es soll niemand unverhältnismässig 

privilegiert bzw. benachteiligt 

werden. Die humanistische 

Tradition und die Menschenrechte bilden 

die Grundlage für moralische und rechtliche 

Vereinbarungen. Menschliches Leben 

muss als Grundwert diskussionslos zugestanden 

werden, egal wie beschädigt in 

physischer, psychischer oder moralischer 

Hinsicht ein einzelner Mensch auch sein 

mag. Das gleiche gilt für die Menschenwürde, 

die es verbietet, Menschen für bestimmte 

Zwecke zu instrumentalisieren 

oder sie wie Sachen zu behandeln. 

FREIHEIT UND TABUS 

Ein Tabu markiert eine verbotene Zone, 

deren Grenze zu berühren oder gar zu 

überschreiten mit Sanktionen belegt wird. 

Eines der ältesten und in unserer Kultur 

wohl bekanntesten Tabus ist der Baum der 

Erkenntnis. Gott verbot laut dem Alten 

Testament Adam und Eva, die Früchte von 

diesem Baum zu essen. Sie taten es trotzdem 

und wurden deshalb aus dem Paradies 

vertrieben. Eines der grössten Ta- 

FOTO: SHUTTERSTOCK.COM/JORISVO 


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WISSEN 

bus, das in den vergangenen Jahrzehnten 

immer brüchiger geworden ist, ist die Sexualität. 

Wurden noch vor nicht allzu langer 

Zeit die damit zusammenhängenden 

Probleme aus Gründen der Schamhaftigkeit, 

aber auch der Verklemmtheit und 

Prüderie totgeschwiegen, so hat die Aufklärung 

mittlerweile längst die Schulen 

erreicht und bereitet die Kinder mit mehr 

oder weniger tauglichem Material auf die 

Pubertät und die Gefahren eines unkontrollierten 

Umgangs mit dem eigenen Körper 

vor. Beide Beispiele zeigen auf, wie 

sehr Tabus die individuelle Freiheit beschränken 

können. 

Am Beispiel der Sexualität zeigt sich, 

dass ein Tabu an Kraft verliert, wenn die 

Grenzen, die es zieht, die menschliche 

Freiheit in einem als unerträglich empfundenen 

Ausmass beeinträchtigen. In 

ihrem Intimbereich wollen sich die meisten 

Menschen heute keine Vorschriften 

mehr von fremden Autoritäten machen 

lassen, sondern selber bestimmen, mit 

wem sie sich auf welche Weise zu welchem 

Zweck einlassen. Die einzige Grenze, 

die sie hoffentlich anerkennen, ist die 

Verantwortung, die sie gegenüber sich 

selbst und dem Partner beziehungsweise 

der Partnerin haben. 

GEWISSEN VERSUS FREIHEIT 

Wenn wir Normen verletzen, Tabus brechen 

oder verbotenerweise Grenzen 

überschreiten, ruft dies das Gewissen auf 

den Plan. Das Gewissen erhebt nicht nur 

seine Stimme, sondern es beisst geradezu 

(Gewissensbisse), wenn wir etwas planen 

oder getan haben, das gegen die Regeln 

verstösst. Das Gewissen ist somit der 

Grenzwächter über unser moralisches 

Verhalten, der uns ständig daran erinnert, 

dass unser Handeln nicht beliebig 

ist, sondern sich dort, wo unsere eigene 

Freiheit oder die unserer Mitmenschen 

auf dem Spiel steht, an Umgangsformen 

und Pflichten gebunden ist. 

Das Gewissen als richterliche Instanz in 

Wenn wir Normen 

verletzen, Tabus 

brechen oder verbotene 

Grenzen überschreiten, 

ruft dies unser Gewissen 

auf den Plan. 

uns mahnt uns, die Menschen, mit denen 

wir es zu tun haben, als gleichberechtigte 

und gleichwertige Personen zu behandeln, 

an deren Rechten unsere Wünsche 

ihre Grenze haben. Zwar spricht aus dem 

Gewissen oft die Stimme der Eltern, der 

Lehrer, der Kirchen oder sonstiger Autoritäten, 

deren Gebote und Verbote wir im 

Verlauf eines langjährigen Erziehungsprozesses 

verinnerlicht haben. Doch als 

mündige Menschen sollten wir uns unser 

Freie Fahrt für 

freie Menschen? 

Die Bedeutung von 

Freiheit ist nicht für 

alle gleich. 

eigenes Urteil bilden und unsere Vorurteile 

überdenken, die uns eventuell zu falschen 

Grenzziehungen verleiten. Überdenken 

heisst nicht automatisch «über 

Bord werfen», sondern allenfalls einfach 

der Zeit und den heutigen Erkenntnissen 

anpassen. 

EINGESCHRÄNKTE FREIHEIT 

Unsere Handlungsfreiheit kann nicht nur 

durch Regeln, sondern auch aus faktischen 

Gründen eingeschränkt sein. Wer 

im Gefängnis sitzt, kann nicht gehen, wohin 

er will. Aber auch die Ungunst der 

Umstände, knappe Ressourcen, die Tücke 

des Objekts, unvorhergesehene Hindernisse 

oder zufällig eintretende Ereignisse 

reduzieren die Handlungsmöglichkeiten 

im Extremfall sogar auf null. Wir sind 

demnach keineswegs Herr unserer Handlungen 

wie wir Herr unseres Willens 

sind. 

Nachfolgend drei Formen von eingeschränkter 

Handlungsfreiheit: 

Man kann nicht tun, was man will. 

1 

Das heisst, wir können nicht immer 

den Weg einschlagen, der uns am geeignetsten 

erscheint, unser Ziel zu erreichen. 

Zum Beispiel können einflussreiche Menschen, 

denen wir uns unterlegen fühlen, 

uns daran hindern, eine Handlung wie 

gewünscht durchzuführen. 

Man muss tun, was man nicht will. 

2 

Dies ist zum Beispiel dann gegeben, 

wenn wir erpresst oder anderwertig unter 

Druck gesetzt werden. Man wird zum Erfüllungsgehilfen 

eines anderen, der diktiert, 

was man zu tun hat. Die Handlung 

wird dann nicht zur Erreichung eines 

selbst gewählten Ziels ausgeführt, sondern 

um das Eintreten eines Ereignisses 

zu verhindern: zum Beispiel, dass eine 

Verfehlung ans Licht kommt. Manchmal 

haben wir jedoch auch nur die Wahl zwischen 

zwei Übeln. Wir können zwar zwischen 

ungeliebten Optionen wählen, 

müssen aber etwas tun, was wir eigentlich 

nicht wollen. 

Man ist fixiert auf ein Tun («Sklave 

3 

seiner Triebe»). In diesem Fall ist 

die Beschränkung zuerst selbst gewählt. 

Wir entscheiden zunächst selbst, ob wir 

rauchen, Alkohol trinken oder andere 

Drogen konsumieren wollen. Wird dann 

aber jemand abhängig, ist er auf etwas 

fixiert, das zu wollen oder nicht zu wollen, 

ihm nicht mehr freisteht. Man wird 

dann zum Sklaven seiner Triebe oder seiner 

Sucht. 

FOTO: SHUTTERSTOCK.COM/G-STOCKSTUDIO 


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WUSSTEN SIE SCHON 

WIE PFERDE UND ESEL 

Lassen sich auch Zebras reiten? 

1 

Die Antwort lautet: nein. Dabei gab es 

immer wieder Versuche, Zebras zu domestizieren. 

Die europäischen Kolonialherren 

in Afrika vergeudeten viel Zeit 

damit, aus wilden Zebras Reit- und Transporttiere 

zu machen. Vergeblich. Zebras 

haben viele Fressfeinde und sind deshalb 

sehr scheu. Beim kleinsten Anlass reissen 

sie aus. Zudem sind sie äusserst wehrhaft. 

Viel wehrhafter, als man ihnen zutrauen 

würde. Ihre Huftritte können den Kiefer 

eines Löwen brechen, ihre Bisse können 

eine Menschenhand verstümmeln. Unter 

Stress laufen Zebras regelrecht Amok und 

schlagen und beissen wild um sich. 

Erschwerend kommt hinzu, dass sich 

Zebras reflexartig heftig ducken, wenn sie 

berührt werden. Der Grund dafür ist bislang 

nicht bekannt. Es ist beinahe unmöglich, 

ihnen Zaumzeug anzulegen oder sie 

mit dem Lasso einzufangen. Im Gegensatz 

zu Pferden und Eseln entwickeln Zebras 

zum Menschen kaum ein Zutrauen. Die 

weitgehende Unbezähmbarkeit der Zebras 

hatte Folgen: Sie gilt als einer der 

Gründe, weshalb sich in Afrika keine 

Hochkulturen entwickeln konnten. Die 

Reit- und Transporttiere, die komplexere 

Gesellschaften möglich gemacht hätten, 

fehlten. 

WUSSTEN 

SIE SCHON? 


STÖREND FÜR ANDERE 

Warum hört man sein 

eigenes Schnarchen nicht? 

Studien zufolge schnarchen 60 Prozent 

der Männer und 40 Prozent der Frauen 

mehr oder weniger stark. Es lebe das 

Single-Dasein! Das Schnarchgeräusch 

entsteht bei den allermeisten Menschen 

im Tiefschlaf. Dann entspannen sich die 

2 

Atemwege, was zum Flattern von Gaumensegel 

und Zäpfchen in der Atemluft 

führt. Im Extremfall können Schnarchgeräusche 

bis zu 90 Dezibel erreichen. Dies 

kommt dem Lärm einer stark befahrenen 

Strassenkreuzung gleich. Viele Schnarcher 

schlafen unruhig, merken dies jedoch 

nicht bewusst und vergessen, dass 

sie hin und wieder aufwachen. Es gibt 

auch Menschen, die regelrechte Atemaussetzer 

haben und davon hochschrecken. 

Sie leiden am «Apnoe-Syndrom». 

Doch es geht auch anders. Manche 

Schnarcher schlafen friedlich und reagieren 

entgeistert, wenn man sie wegen ihres 

Schnarchens aufweckt. Schlafforscher, 

sogenannte Somnologen, sind davon 

überzeugt, dass ein jahrelanger Gewöhnungseffekt 

dafür sorgt, dass sich der 

Schnarcher selbst nicht mehr hört. Das 

Gehirn lernt, zwischen wichtigen und unwichtigen 

Geräuschen zu unterscheiden. 

Oder anders ausgedrückt: Das Gehirn 

unterscheidet zwischen bedrohlichen 

und ungefährlichen Geräuschen. 

Diese Fähigkeit war für den Menschen 

im Verlauf der Evolution lebenswichtig. 

Das Gehirn musste auch im Schlaf noch 

so wach sein, um sich nähernde Feinde 

rechtzeitig wahrzunehmen. 

RECHT ODER UNRECHT 

Darf man Handtücher von 

«reservierten» Liegestühlen entfernen? 

FOTOS: SHUTTERSTOCK.COM/KYSLYNSKAHAL/CHAMELEONSEYE/PATRYK KOSMIDER 

Viele kennen das: Sie gehen am Morgen 

zum Hotelpool, aber alle Liegen sind bereits 

mit einem Handtuch belegt. Doch 

kaum jemand ist da. Darf man ein Handtuch 

entfernen und einen scheinbar «reservierten» 

Liegestuhl entern? 

Wir wollen hier nicht zum Pool- oder 

Strandkrieg aufrufen. Aber die Antwort 

lautet ganz klar: ja! Sie dürfen. Gäste 

müssen die allgemein zugänglichen Einrichtungen 

in einer Hotelanlage mit anderen 

teilen. Rechtlich gesprochen: Ein 

Gast hat an einem Liegestuhl kein alleiniges 

Benutzungsrecht. 

Wer schon im Morgengrauen zum Pool 

schleicht und «seinen» Liegestuhl mit einem 

Strandtuch «reserviert», verhält sich 

rücksichtslos gegenüber anderen Gästen 

und verletzt damit das Gesetz. Das Mietrecht 

verbietet den übermässigen Ge- 

brauch einer gemieteten Sache. Um Streit 

zwischen den Gästen zu vermeiden, gelten 

in vielen Hotels auch am Pool entsprechende 

Hausregeln: Eigenmächtige Platzreservierungen 

sind entweder verboten, 

oder die Liegestühle werden 

den Gästen je nach Arrangement 

fix zugeteilt. So wie 

zum Beispiel die Plätze in 

manchen Speisesälen. 

Sind die Liegestühle 

nicht fix zugeteilt, bleibt die 

Frage, wie lange ein Gast 

«seinen» in Besitz genommenen 

Liegestuhl verlassen 

darf. Schwimmen oder 

etwas essen gehen, dürfte 

weder als rücksichtslos 

noch als übermässige Nutzung 

gelten. 

Wer aber einen Liegestuhl stundenlang in 

Beschlag nimmt, ohne ihn zu nutzen, darf 

sich nicht wundern, wenn dieser plötzlich 

anderweitig besetzt ist ... 

3

HISTORY 

1 

Der 

4 

Oberaargau 

im Wandel 

der Zeit 

Ansichtskarten dokumentieren die Vergangenheit. 

Wenn wir die Ansichten von damals mit der Gegenwart 

vergleichen, wird uns erst recht bewusst, wie sichdie 

Zeiten geändert haben – oder wie die Zeit manchmal 

auch stehen geblieben ist. 

7 

TEXT: KLAUS ZAUGG; FOTOS: MARCEL BIERI; ANSICHTSKARTEN: BEAT LANZ 

Die ganz grosse Zeit der Ansichtskarten beginnt 

in den späten 1890er-Jahren. Sie 

waren das, was heute die mit dem Smartphone 

verschickten Bilder sind: Grüsse 

von einem fremden Ort, der Beweis, wo man war, 

und eine Frage der Eitelkeit natürlich auch. Damals 

können sich immer mehr Menschen eine Reise leisten, 

zudem ermöglichen neue Druckverfahren die 

Massenherstellung, und die Postunternehmen gewähren 

günstige Tarife. Nicht nur Touristenorte 

oder grosse Städte lassen sich auf Postkarten verewigen. 

Wir finden auf alten Ansichtskarten auch 

kleine Dörfer und unbekannte Landschaften abseits 

der grossen Verkehrswege. Gerade deshalb sind Ansichtskarten 

von hohem historischem Wert. Die Gegenüberstellung 

von «damals» und «heute» ist dank 

den Ansichtskarten auch im Oberaargau möglich. 

Sie zeigt nicht nur Veränderungen. Trotz einem hohen 

Grad der Industrialisierung hat der Oberaargau 

seinen Charakter und seinenCharme bewahrt. 


2 

3 

5 

8 

6 

9 

1. Langenthal, 1910 

2. Madiswil, 1918 

3. Herzogenbuchsee, 1910 

4. Wangen a. d. Aare, unbek. 

5. Hochwacht, 1903 

6. Rohrbach, 1900 

7. Herzogenbuchsee, 1911 

8. Langenthal, 1903 

9. Wynigen, 1907 


HISTORY 

AARWANGEN 

1914 UND 2018 

Hier ist die Zeit wahrlich nicht stehen geblieben. 

Denn Räder rollen: 1914 war Aarwangen 

noch ein beschauliches Dorf. Reisende 

beeinflussten den Gang der Dinge 

kaum. Der Durchgangsverkehr verursachte 

höchstens das Klappern von Pferdehufen. 

Inzwischen führt eine Hauptverkehrsachse 

von der Autobahn-Ausfahrt 

Niederbipp nach Langenthal durch das 

Dorf. Dadurch wird die Dorfstrasse faktisch 

zum Autobahnzubringer für das Tal 

der Langeten. Seit 30 Jahren laufen die 

Diskussionen um einen «richtigen» Autobahnzubringer. 

Seit 1917 rattert die 

Schmalspurbahn von Niederbipp Richtung 

Langenthal durch Aarwangen, in 

Stosszeiten im Halbstundentakt. Die Geleise 

führen über die Strasse. Die Dorfromantik 

der guten alten Zeit ist also längst 

dahin und ist der Dynamik des urbanen 

Lebens gewichen, die sich auch im Bild gut 

zeigt. Der eiserne «Konjunktur-Baum» (ein 

Baukran) passt da gut ins Bild. Heute zählt 

Aarwangen rund 4500 Einwohner, mehr 

als doppelt so viel wie damals. 

Einige Häuser sind noch 

gut erkennbar, ... 

... der Rest hingegen hat 

sich stark verändert. 

Finde den 

Unterschied: 

Die damaligen 

Häuser ... 

... sind in Eriswil 

noch immer gut 

erhalten. 

ERISWIL DORFKERN 

1967 UND 2018 

50 Jahre Geschichte haben im Dorfkern 

von Eriswil praktisch keinerlei Spuren hinterlassen. 

Alles ist äusserlich noch so, wie 

es vor einem halben Jahrhundert war. Was 

durchaus kein Zufall ist. Das Dorf Eriswil 

liegt zwar tief im Napfbergland, dort, wo 

die Langete entspringt. Aber der Grad der 

Industrialisierung war lange Zeit durchaus 

mit den Ortschaften rund um Langenthal 

und Herzogenbuchsee vergleichbar. 

Dazu hat der Bahnanschluss ab 1. September 

1915 (1975 durch einen Busbetrieb 

ersetzt) viel beigetragen. Vor allem die 

Textilindustrie brachte dem Dorf früh Arbeit 

und etwas Reichtum. Schon 1814 erwarb 

das Tuch-Handelshaus Schmid ein 

Grundstück im Dorfzentrum und baute 

das heute noch erhaltene Magazingebäude. 

Die «Tuchherren» bauten Wohnsitze, 

die ihrem Stand entsprachen. Und auf der 

Allmend entstand eine Fabrik zur industriellen 

Leinenbearbeitung, die noch in 

den 1970er-Jahren 80 Arbeitsplätze bot. 

Der Dorfkern erinnert also an grosse Zeiten, 

als das Dorf rund 2000 Einwohner 

hatte – gut 500 mehr als heute. 


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HISTORY 

GONDISWIL 

1910 UND 2018 

Gondiswil lag damals 

abseits der grossen 

Verkehrsströme ... 

Die Ansicht des kleinen Bauerndorfes hat 

sich im Laufe von 100 Jahren kaum verändert. 

Der optische Eindruck der Idylle 

täuscht keineswegs. Wie anno 1918 ist die 

Landwirtschaft nach wie vor der dominierende 

Wirtschaftszweig und ein Grund für 

die Abwanderung. Heute zählt die Gemeinde 

noch 731 Einwohner. Vor 100 Jahren 

waren es etwas mehr als 1000. Das 

Dorf ist nie durch die Eisenbahn erschlossen 

worden und liegt abseits der grossen 

Verkehrsverbindungen. Eine vergleichbare 

wirtschaftliche Entwicklung, wie jene der 

durch die Bahn an die Welt angeschlossenen 

Dörfer im Tal der Langete, hat es hier 

nicht gegeben – oder ist, je nach Sichtweise, 

dem Dorf erspart geblieben. Die Lage 

im äussersten Zipfel des Oberaargaus an 

der Grenze zum Kanton Luzern hat durchaus 

Vorteile. «Gumiswil» (so wird das Dorf 

oft genannt) gehört zu den sonnigsten Orten 

im Oberaargau und bietet eine hohe 

Lebensqualität. Das Dorf ist fast ein wenig 

(aber nur fast) wie ein Kurort. 

... und ist auch 

heute nicht ans 

Bahnnetz angeschlossen. 

SCHULHAUS WYSSACHEN 1915 UND 2018 

Schulhäuser waren einst für kleine Gemeinden 

ein wenig das, was grossen 

Städten ein Schloss ist: stolze Bauwerke 

als Zeichen für Unabhängigkeit und Fortschritt. 

1908 konnte das Schulhaus eingeweiht 

werden, für die damalige Zeit 

modern und stattlich. Der Bau kostete 

86 275 Franken. 1961 wurde die Bildungsanstalt 

renoviert und um eine Turn- 

halle erweitert (Kosten: 850 000 Franken). 

Wysssachen gehörte zu den ersten 

Gemeinden mit Turnhalle. Nach einem 

weiteren Umbau im Jahre 2002 bekam 

das Schulgebäude das heutige Aussehen 

(Kosten: 351 000 Franken). Die Architektur 

steht in einem gewissen Zusammenhang 

mit dem Zeitgeist. Vor 100 Jahren 

waren Schulhäuser oft Lehranstalten mit 

strenger Architektur, die Disziplin und 

Strenge verströmen. Die Schulphilosophie 

von heute unterscheidet sich von 

den einstigen Lehrmethoden etwa so sehr 

wie die elektrische Eisenbahn vom 

Dampfbetrieb. Dafür stehen die bunten 

Farben des neuen Schulhauses. Im Jahre 

1908 hätte diese Farbgebung wohl schieres 

Entsetzen ausgelöst. 

Vor 100 Jahren noch 

mit Türmchen, ... 

... heute mit ein paar Farbtupfern: 

das Schulhaus Wassachen. 


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HISTORY 

Überragend: Der damalige 

Turm auf der Hochwacht. 

Der neue Turm ragt nicht 

über die Baumwipfel. 

AUSSICHTSTURM HOHWACHT 1903 UND 2018 

Die Hohwacht (oder Hochwacht) auf wurde auf dem Gipfel ein Aussichtsturm 

dem Ghürn ob Reisiswil bei Melchnau ist aus Holz gebaut, 1911 wurde er wieder 

der höchste Punkt im östlichen Oberaargau 

abgerissen und durch einen Betonturm 

(790 Meter). Bis 1798 war hier eine in der Höhe von 20 Metern ersetzt. Die 

wichtige Höhenfeuer-Signalstation. Innerhalb 

Panoramatafel auf dem Turm nennt 150 

von drei bis vier Stunden konnte Gipfel, die von dort aus zu sehen sind. 

im ganzen Kanton Alarm ausgelöst werden. 

Die Ansichtskarte verrät möglicherweise 

Zuletzt war dies 1798 beim Ein- 

ein Naturphänomen. Sie zeigt den alten 

marsch der Franzosen der Legende: Fall. 1886 Xxxxxx xxxx Turm, xxx der die Bäume höher überragt als 

xxxxx Xxxxxxx 

heuige Turm. Die Frage ist, ob damals der 

Zeichner den Turm um der Dramatik des 

Bildes Willen etwas höher dargestellt hat, 

oder ob heute die Bäume im Oberaargau 

höher in den Himmel wachsen – beziehungsweise 

wegen des Klimawandels 

oder einer veränderten Zusammensetzung 

der Atmosphäre besser gedeihen 

und höher wachsen. 

Die Ansicht 

beim Hotel Bären in 

Langenthal damals ... 

... und heute – mit neuem Strassenbelag 

und motorisiertem Verkehr. 

HOTEL BÄREN 

LANGENTHAL 

1913 UND 2018 

Bei dieser alten Ansicht aus dem Herzen 

Langenthals kommt uns der Refrain eines 

melancholischen Liedes in den Sinn: 

Die alten Strassen noch, die alten 

Häuser noch, die alten Freunde. 

Aber sind nicht mehr. 

Die Häuser stehen an dieser Ecke von Langenthal 

noch immer. Das Hotel und Restaurant 

Bären wurde zwar renoviert, sieht 

aber nach wie vor so aus wie vor mehr als 

hundert Jahren und empfängt heute noch 

Gäste. Verändert haben sich der Strassenbelag 

und die Verkehrsdichte vor dem 

Gasthaus. Doch wer weiss, vielleicht wird 

sich die Lage in absehbarer Zeit wieder 

dem Ideal von vor 100 Jahren annähern. 

Unsere Generation wird wahrscheinlich 

noch die Verbannung des Automobils aus 

diesem Teil der Stadt erleben – und dann 

rollen, wie auf der alten Ansichtskarte zu 

sehen, nur noch Pferdefuhrwerke vorbei. 

Wobei dann wohl ein Reglement und vielleicht 

sogar ein kommunaler «Rossmist- 

Beauftragter» um die fachgerechte Entsorgung 

der Pferdeäpfel besorgt wäre. 


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HORNUSSER-LEXIKON 

BEGRIFF 

DAS HORN 

Das Horn, oder genauer das Trinkhorn, ist 

der traditionelle Preis für die erstrangierten 

Mannschaften eines grösseren Hornusser- 

Festanlasses, das in der Trophäensammlung 

(Kranzkasten, Trophäenvitrine) der jeweiligen 

Gewinnermannschaft aufbewahrt wird. 

Als Trinkhorn bezeichnet man ein schon im 

Altertum gebräuchliches Trinkgefäss, das 

ursprünglich aus Tierhörnern von den Griechen 

angefertigt wurde. Später wurde es in 

Ton oder Metall nachgebildet. 


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s’Positive 

Hornusser- 

Lexikon für 

Laien 

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FOTOS: MARCEL BIERI

JOBTAUSCH 

Roman Hugi 

Roman Hugi (28) hornusst seit 

2011 für die HG Höchstetten. Der 

180 cm grosse und 108 kg schwere 

Burgdorfer feierte als Sieger 

der Eidgenössischen Hornusserfeste 

2015 in Limpbach und 2018 

in Walkringen (jeweils mit der 

Mannschaft) seine grössten Erfolge. 

Ebenfalls mit der HG Höchstetten 

wurde er 2013, 2014 und 

2017 Schweizer Meister. 

Wenn aus 

Hornussern 

Baseballer 

werden 

Für die SRF-Serie «Jobtausch» verliessen 

die Hornusser Roman Hugi und 

Christian Lüthi von der HG Höchstetten 

den Oberaargau, um in Detroit Baseball 

zu erlernen. In s’Positive erzählen sie, 

was hinter den Kulissen geschah. 

TEXT: BRUNO WÜTHRICH; FOTOS: MARCEL BIERI, ZVG 

Für die Reality-Soap «Jobtausch» 

tauschen jeweils zwei Schweizer 

ihren Beruf mit zwei Personen aus 

einem anderen Land. Oft sind es 

die gleichen Berufe, ausgeübt unter völlig 

anderen Voraussetzungen. Im Fall von 

Roman Hugi und Christian Lüthi war dies 

etwas anders. Hornussen und Baseball 

sind zwar beides Schlagsportarten, und 

auch die Bewegungsabläufe sind zum Teil 

ähnlich, sonst haben sie aber nicht viel 

gemeinsam. Die Erfahrungen in der «United 

Shore Professional Baseball League», 

einer Ausbildungsliga für künftige Baseball-Millionäre, 

werden sie wohl nicht so 

schnell vergessen. 

s’Positive: Wie kam es dazu, dass Sie 

beide nach Amerika durften? 

Christian Lüthi: Das Fernsehen SRF 

fragte den Eidg. Hornusserverband an, 

ob jemand Lust hätte, mitzumachen bei 

der Sendung Jobtausch. Unser Verband 

entschied dann, dass nur jemand aus der 

NLA in Frage kommt. Danach konnten 

sich alle bewerben, und die HG Wäseli 

und die HG Höchstetten kamen in die 

engere Auswahl. Es wurden dann Cas- 

32 s’Positive 11/ 2018

Christian Lüthi 

Christian Lüthi (27) ist seit 2009 

Hornusser bei der HG Höchstetten. 

Der 183 cm grosse 118 kg 

schwere Lüthi wohnt in Kirchberg. 

Wie bei Roman Hugi zählen 

die mit der HG Höchstetten errungenen 

Siege an den Eidgenössischen 

Hornusserfesten 2015 und 

2018 sowie die Schweizer Meistertitel 

2013, 2014 und 2017 zu 

seinen grössten Erfolgen. 

tings gemacht, und daraus ergab sich, 

dass wir zwei gehen konnten. 

Wie fanden diese Castings statt? 

Roman Hugi: Wir mussten ein Video von 

uns machen, das ungefähr 90 Sekunden 

dauern sollte. Damit wurde vorselektioniert. 

Dabei wurden von Wäseli neun und 

von uns sechs Hornusser eingeladen. Jeder 

wurde ungefähr eine Stunde lang interviewt. 

Weshalb fiel die Wahl auf Sie beide? 

Lüthi: Dies wurde uns nicht mitgeteilt. 

Doch ich gehe davon aus, dass es bei mir 

meine Englischkenntnisse waren, und 

dass auch mein Bruder bereits bei Jobtausch 

dabei war. 

Hugi: Wir haben wohl bei den Castings 

eine gute Falle gemacht. 

Wie war danach Ihre Erwartungshaltung? 

Lüthi: Ich war schon baff. Und ich fragte 

mich, in was ich mich da nun reingeritten 

habe. 

Hugi: Wir wollten vor allem das Hornussen 

gut verkaufen. Ich denke, dies ist uns 

gut gelungen. Wir erhielten jedenfalls nur 

positive Rückmeldungen. 

Wie haben Sie sich vorbereitet? 

Hugi: Wir konnten uns nicht vorbereiten. 

Wir wussten ja nicht, was auf uns zukommt. 

Lüthi: Wir hatten keine Ahnung, wo es 

hingeht, und was wir da tun würden. Lediglich 

das Datum war bekannt. 

«Wir dachten schon, 

dass es auf Baseball 

hinauslaufen könnte. 

Aber sicher waren wir 

uns nicht.» ROMAN HUGI 

Keine Vorstellung oder Fantasie, was 

es sein könnte? 

Hugi: Wir diskutierten lange darüber, 

und uns war eigentlich klar, dass es eine 

Schlagsportart sein musste. Irgendwie 

dachten wir schon, dass es auf Baseball 

hinauslaufen könnte. Aber sicher waren 

wir uns nicht. Wir wussten ja auch nicht, 

welche anderen Sportarten es da noch 

gibt. 

Wie war die Ankunft? 

Lüthi: Als wir in Detroit ankamen, freuten 

wir uns darüber, dass wir nun in den 

Vereinigten Staaten waren, denn beide 

waren zuvor noch nie dort. Doch Detroit 

ist keine besonders schöne Stadt, und unsere 

Ankunft war auch nichts Spezielles. 

Hugi: Wir wurden in ein Hotel ungefähr 

eine Stunde ausserhalb von Detroit verfrachtet, 

und hatten keine Ahnung, wo wir 

jetzt waren. Dann erhielten wir etwas Geld 

und die Mitteilung, dass wir am nächsten 

Morgen wieder abgeholt würden. 

Das tönt ziemlich unspektakulär. War 

das nicht fast etwas enttäuschend? 

Lüthi: Etwas mehr hätte ich schon erwartet. 

Aber wir waren zumindest schon mal 

vor Ort und wussten, dass es am nächsten 

Morgen losgehen würde. 

Hugi: Aber wir wussten immer noch nicht, 

mit was. Unsere Theorie, dass es Baseball 

sein könnte, geriet bei unserer Google- 

Recherche etwas ins Wanken. Im Umkreis 

von 20 Kilometer um das Hotel herum befinden 

sich ungefähr 15 Golfplätze. 

Am nächsten Tag ging es aber dann 

los... 

Hugi: Ja, wir wurden abgeholt. Weil wir 

endlich wissen wollten, um was es ge- 


JOBTAUSCH 

Ab und zu landete Christian Lüthi einen Glückstreffer. 

Auch Roman Hugi fand Gefallen am Spiel. 

hen würde, fragten wir unterwegs die uns 

begleitende Praktikantin, wo denn das 

Baseball-Stadion liegen würde. Dies war 

natürlich ein Schuss ins Blaue, und die 

Praktikantin ging nicht darauf ein. Dafür 

wurden wir aufgefordert, immer wieder 

zu sagen, was wir gerade sehen. 

Irgendwann sind Sie dann doch angekommen 

und es war klar, dass es sich 

tatsächlich um Baseball handelt. Ging 

es dann gleich mit dem Training los? 

Lüthi: Nach unserer Ankunft mussten wir 

zuerst im Auto warten, weil der Crew 

noch nicht klar war, wie sie genau filmen 

wollten. Dann wurden wir vorgewarnt, 

weil in der Mannschaft, zu der wir die 

nächsten Tage gehören sollten, nicht klar 

war, dass es sich bei uns nicht um Baseball-Profis, 

sondern um Hornusser handelt. 

Dies bestätigte sich dann auch, als 

wir gefragt wurden, welche Positionen 

wir denn spielen würden. Wir erklärten 

dann anhand eines Buches, wie Hornussen 

funktioniert. 

Wie wurden Sie aufgenommen? 

Lüthi: Alle waren begeistert und auch 

sehr offen und neugierig. Das sind wir 

uns aus der Schweiz nicht so gewohnt. 

Dann sind Sie von der Mentalität der 

Amerikaner angetan. 

Lüthi: Von der Offenheit der Amerikaner 

könnten wir Schweizer durchaus lernen. 

Doch sie sind auch etwas oberflächlich. 

Zum Beispiel begrüssen sie einem immer 

mit «hello, how are you?». Aber es interessiert 

sie einen Scheiss, wie es einem geht. 

Die Kamera war auf Schritt und Tritt 

dabei. 

Hugi: Ja, wir wurden immer von der Kamera 

begleitet. Und alles war immer eine 

Überraschung für uns. Wir wussten nie, 

was in der nächsten Stunde passieren 

würde. 

Lüthi: Mühsam war, dass das Kamerateam 

sich immer wieder verspätete, und 

wir ohne diese Leute absolut nichts machen 

durften. Weil immer von allem der 

erste Eindruck eingefangen werden sollte, 

durften wir nicht einmal ein paar Bälle 

schiessen, während wir auf sie warteten. 

Dabei diente ihnen immer wieder als 

Ausrede, dass es in Detroit viel Verkehr 

habe. Aber wir hielten ihnen vor, dass dies 

absolut keine Entschuldigung sein könne, 

und dass sie wohl auch keine Freude 

daran hätten, wenn wir uns immer verspäten 

würden. 

«Unsere Gastfamilie 

lebt für diesen Sport. 

Sie hatten ein Zimmer, 

das voll war mit 

Baseball-Utensilien.» 

CHRISTIAN LÜTHI 

Wie war es, vor der Kamera zu stehen? 

Hugi: Zu Beginn wollten wir alles perfekt 

machen, möglichst gut in die Kamera blicken. 

Da musste jedes Haar perfekt sein. 

Mit der Zeit wurden wir diesbezüglich 

aber etwas gleichgültiger und damit auch 

lockerer. 

Wie waren die Trainings? 

Lüthi: Am ersten Trainingstag warfen wir 

ein paar Bälle. Geschlagen haben wir sie 

aber noch nicht. Am Abend besuchten wir 

dann mit dem Coach ein Spiel, wo er uns 

auch die Regeln erklärte. 

Wurde immer eins zu eins gedreht, 

oder mussten Drehs zuweilen wiederholt 

werden? 

Hugi: Die Crew hatte nur eine Kamera 

dabei. Und weil die Szenen aus unterschiedlichen 

Perspektiven aufgenommen 

werden mussten, mussten diese jeweils 

drei bis vier Mal wiederholt werden. 

Lüthi: Dafür wurde uns nie vorgeschrieben, 

was wir sagen sollten. Darin waren 

wir völlig frei. 

War es eine amerikanische Crew, die 

filmte? 

Hugi: Nein, das war eine deutsche Firma, 

welche für das Schweizer Fernsehen Sendungen 

produziert. 

Wird die Sendung am amerikanischen 

Fernsehen ebenfalls gezeigt? 

Hugi: Nein. 

Wie wurde trainiert? Trainierten Sie 

richtig mit, oder war dies nur ein lockeres 

Mitmachen? 

Lüthi: Wir trainierten richtig mit, mussten 

auch beim Einlaufen bereits voll mitmachen. 

Täglich trainierten wir gegen 

fünf Stunden. 

Hugi: Am Abend waren wir jeweils recht 

kaputt. Beim Baseball wird die Muskulatur 

völlig anders beansprucht als beim 

Hornussen. Der Schwung mit dem Schläger 

ist völlig anders. Es waren vor allem 

diese anderen Bewegungsabläufe, die uns 

an die Grenzen brachten. 

Lüthi: Am extremsten für uns war die Bewegung 

beim Wurf, die völlig entgegen 

der Natur ist. Das Werfen des Balles 

schlägt richtig in den Ellbogen. Mit der 

Zeit bekundeten wir beide Schwierigkeiten 

damit. Man sieht dies auch bei den 

Spielern. Jeder Dritte hat den Ellbogen 

operiert. 

Was hat Sie am meisten beeindruckt? 

Hugi: Eindrücklich ist, wie die Spieler 

dieser Mannschaft mit ihrer Situation 

umgehen. Alle sind zwischen 20 und 24 

Jahre alt, verdienen 600 Dollar im Monat, 


leben bei einer Gastfamilie, welche sie 

unterstützt, damit sie durchkommen. Die 

Liga ist wie ein Sprungbrett. Entweder 

schaffen sie es in die höchste Liga, oder 

sie sind weg vom Fenster und spielen nie 

mehr Baseball. Falls sie es aber in die 

höchste Liga schaffen, erhalten sie Millionenverträge. 

Bereits zwei Wochen nach 

unserer Rückkehr vernahmen wir, dass 

Spieler nun einen NBL-Vertrag erhalten 

haben. Doch wir hatten es mit Menschen 

zu tun, die alle noch nicht wissen, was sie 

in Zukunft tun werden. 

Lüthi: Eindrücklich war auch, wie unsere 

Gastfamilie für diesen Sport lebt. Sie haben 

ein Zimmer eingerichtet, das voll ist 

mit Baseball-Utensilien und -Bildern bis 

hin zu alten Stühlen aus dem Stadion. Es 

ist wirklich extrem, wie sie diesen Sport 

leben. 

Die Spieler sind trotz ihres geringen 

Einkommens Vollprofis. 

Hugi: Ja, das ist so. Wer fünf Stunden täglich 

trainiert, kann nicht noch arbeiten. 

Obwohl das Training nicht so hart ist, wie 

man sich dies vielleicht vorstellt. Auf dem 

Platz wird nur ungefähr 90 Minuten trainiert. 

Jedes andere Training ist individuell, 

zum Beispiel im Kraftraum oder an 

der Abschlagmaschine. Sie haben auch 

kein straffes Tagesprogramm. 

Lüthi: Unser Trainingsprogramm war jedoch 

geführt. 

Was fand ausserhalb des Trainings 

statt? 

Hugi: Das einzige Rahmenprogramm war 

ein Team-Event am Vorabend des Spiels, 

als wir gemeinsam Fowling spielten, eine 

Art Bowling, aber mit einem Football. Die 

Spieler dieser Mannschaft trainieren für 

ihren Sport. Es geht ihnen nur um ihr persönliches 

Weiterkommen. Die Mannschaft 

selbst spielt keine Rolle, und der 

Zusammenhalt des Teams fehlt vollkommen. 

Deshalb gab es wohl auch kein Rahmenprogramm. 

Wir haben also entweder 

trainiert, gegessen oder geschlafen. 

Nochmals die Frage – war dies nicht 

etwas enttäuschend? 

Hugi: Für uns passte es. Das Training war 

für uns sehr interessant. 

Lüthi: Der Coach, ein ehemaliger NLB- 

Profi, ist eine absolute Respektsperson, der 

jeden nimmt, wie er ist. Er versucht, jedem 

zu helfen. Und auch zu uns war er absolut 

perfekt. Wie wenn er uns bereits zehn Jahre 

kennen würde. Ein herzlicher Mensch. 

Hugi: Und am Schluss in dieses 5000er- 

Stadion einlaufen zu dürfen, war toll. Wir 

waren top motiviert. Das Konzept jeder 

Jobtausch-Sendung ist ja, dass nach einer 

Übungsphase der Höhepunkt folgt. 

War das Stadion voll? 

Hugi: Nein, es waren ungefähr 1500 Zuschauer 

vor Ort. Der Amerikaner geht 

nicht nach draussen, wenn es regnet, und 

es hatte an diesem Morgen geregnet. 

Trotzdem – 1500 Zuschauer dürften 

beim Hornussen illusorisch sein. 

Lüthi: Ganz und gar nicht. Als es am Eidgenössischen 

Hornusserfest in Walkringen 

am Sonntagmorgen um den Festsieg 

ging, waren gut und gerne 2500 Zuschauer 

vor Ort. Und am Königsstich waren es 

sogar ungefähr 5000. Aber Sie haben 

schon recht. Während der Meisterschaft 

sind 200 Zuschauer bereits ein absolutes 

Highlight. Normalerweise spielen wir vor 

30 bis 50 Zuschauern. 

Es war also kein Problem, vor so vielen 

Zuschauern anzutreten? 

Hugi: Wir waren voll konzentriert. Da fiel 

uns das Drumherum nicht so auf. Ob 1000 

oder 3000 Zuschauer, spielt keine Rolle. 

Was wir in Walkringen erlebten, war etwas 

vom Grössten, das ich in meiner Karriere 

bezüglich Zuschauer erleben durfte. Am 

Samstag standen die Leute von vorne beim 

Bock bis zuhinterst ins Ries. Rundherum 

bei den anderen Spielen hatte es kaum 

Leute. Alle waren bei uns. 

Hornussen ist Ihnen vertraut. Aber in 

Amerika mussten Sie vor Zuschau- 

Das Baseball-Training war für 

die Hornusser interessant. 


JOBTAUSCH 

Beim Baseball hatte Lüthi 

Probleme mit dem Ellbogen. 

ern etwas vorführen, das Sie kaum beherrscht 

haben. 

Hugi: Wir wussten, dass es in dieser kurzen 

Zeit nicht möglich sein würde, mit 

den Profis mitzuhalten. Diese Erkenntnis 

nahm uns einen Teil der Nervosität. 

Lüthi: Ich wusste, dass nur der Zufall mir 

helfen konnte, einen Ball zu treffen. Ins 

Feld konnte ich nicht, weil ich mit dem 

Ellbogen Theater hatte. Wir wollten einfach 

den Tag geniessen. 

Hugi: Eindrücklich war, dass bei unserem 

Einlauf ins Stadion die Schweizer Nationalhymne 

gespielt wurde. 

Lüthi: Schade, dass dies im Fernsehen 

nicht gezeigt wurde. 

Hugi: Dies war ein richtiger Hühnerhaut- 

Moment. 

Hätte es aus Ihnen beiden auch Baseball-Profis 

geben können? 

Hugi: Wenn ich in Amerika leben würde, 

wäre Baseball tatsächlich ein Sport für 

mich. Und wenn ich dabei wäre, wäre es 

auch ein Traum für mich, es in die höchste 

Liga zu schaffen. 

Hornussen ist Tradition und Kulturgut 

zugleich. Hornussen gehört zu den 

Schweizerischen Nationalsportarten. 

Doch ein Grossteil der Gesellschaften 

stammt aus den Mittelkantonen. Wie 

kommt das? 

Hugi: Das kommt daher, dass das Hornussen 

im Emmental entstanden ist. 

Lüthi: Früher gab es in jedem Dorf einen 

Verein. 

Hugi: Doch dann hat sich die Sportart 

ausgedehnt. Wir haben zum Beispiel in 

Winterthur eine Gesellschaft, die sich 

sehr durch ihre Juniorenförderung auszeichnet. 

Hier im Zentrum des Hornussens 

könnten wir von den Winterthurern 

viel lernen, denn in ihrem Verein sind 20 

Junghornusser Mitglied. Dann gibt es eine 

Gesellschaft in Gossau und in Frauenfeld. 

Aber es ist schon so, so durchgesetzt 

wie hier hat sich das Hornussen in keiner 

anderen Gegend. 

Wie viel trainiert man als Spitzenhornusser? 

Lüthi: Etwa drei Mal in der Woche. Aber 

nicht mit einem geführten Programm, 

sondern individuell. 

Hugi: Jeden Donnerstag haben wir bei 

der HG Höchstetten ein offizielles, und 

jeden Dienstag ein freiwilliges Training, 

bei welchem aber jeweils 90 Prozent der 

Spieler anwesend sind. Bei uns weiss jeder 

ganz genau, was es braucht, dass er 

bei uns hornussen darf. Jeder ist also 

selbst verantwortlich dafür, dass er etwas 

tut. 

Wie muss man sich ein Training bei der 

HG Höchstetten vorstellen? 

Lüthi: Unser Feld ist so ausgerichtet, 

dass die Abtuer im Training gegen die 

Sonne spielen. Deshalb liegt unsere Pri- 

orität beim Schlagen. Spitzenpartien 

werden vor allem durch das Schlagen 

entschieden. So schlägt jeder ungefähr 

20 Streiche pro Abend. Ist einer mental 

in einem Loch, versuchen die andern, 

ihm zu helfen, damit er wieder herausfindet. 

Hugi: Wir versuchen, auf ein konzentriertes 

Training zu setzen. Es bringt 

nichts, wenn einer schlägt und schlägt 

und schlägt. Bei uns geht es darum, jeden 

Schlag ernst zu nehmen und so zu schlagen 

wie im Spiel. Es gibt viele Hornusser, 

die das Training locker angehen und dann 

im Spiel mit dem Druck nicht umgehen 

können. Doch das Umgekehrte geschieht 

ebenfalls. Dass sie im Training zu viel 

wollen, und es dann im Ernstkampf nicht 

funktioniert. 

Wird im Training auch gemessen? 

Lüthi: Wenn sich ein Schlag gut anfühlt, 

will ich immer wissen, wie weit der Nouss 

geflogen ist. Denn schliesslich geht es 

auch immer darum, sich zu verbessern. 

Hugi: Wir haben auch einen Trainingscup, 

bei dem man etwas gewinnen kann. 

Sie können im Training etwas gewinnen? 

Lüthi: Es geht um 30- bis 40-fränkige 

Gutscheine für die Konsumation in unserem 

Vereinslokal. Das reicht aus, um dem 

Training eine Art Wettkampfcharakter zu 

verleihen. 

Kann man mit Hornussen auch Geld 

verdienen? 

Hugi: Nein, das kann man nicht. Im Gegenteil. 

Man hat Auslagen. 

HG Höchstetten 

Die Hornussergesellschaft Höchstetten 

wurde vermutlich 1903 gegründet. 

Verbürgt ist dies jedoch 

nicht, weil die entsprechenden Protokolle 

fehlen. Sicher ist jedoch, 

dass die Gesellschaft Tradition und 

Erfolg hat. Die Erfolge der in der 

jüngeren Geschichte erfolgreichsten 

Gesellschaft alle aufzuzählen, würde 

zu weit führen. Wir beschränken 

uns deshalb auf die wichtigsten: 1. 

Ränge an den Eidgenössischen Hornusserfesten 

2015 in Limpbach 

und 2018 in Walkringen, 1. Rang 

am Eidg. Schwing- und Älplerfest 

2010 in Frauenfeld, Schweizermeister 

2008, 2013, 2014 und 

2017. Zudem stellte die HG Höstetten 

mit Simon Erni (2015) und Lukas 

Wälti (2018) auch den Schlägerkönig. 


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IN EIGENER SACHE 

Leserbriefe & Veranstaltungen 

Sahara 

Liebe Redaktoren 

Einmal mehr möchte ich Ihnen herzlich 

danken für Ihre interessante und 

informative Zeitschrift. Ich finde alle 

Artikel ansprechend. 

Sahara: Vermutlich kennen Sie die Aktivitäten 

der Preisträger des Alternativen 

Nobelpreises: Gründer Biovision 

Hans-Rudolf Herren und The Forestmaker 

Toni Rinaudo. Beide haben sehr 

viel zur Aufforstung beigetragen. Rinaudo 

hat dabei eine spezielle Methode 

entdeckt für die Wüstengebiete (nachzulesen 

im Buch «The Forestmaker» 

von Tony Rinaudo). 

Übrigens entwickelt sich unser Projekt 

AgroCity zunehmend (siehe unter 

www.agrocity.org) – einerseits das 

Pilotprojekt in Tansania, andererseits 

Feedbacks an internationalen Konferenzen 

(nächstens Africities Summit 

2018 in Marrakesch – Referentin 

Yvonne Apiyo Brändle-Amolo). 

Ich freue mich auf die nächsten Ausgaben 

von s’Positive und wünsche Ihnen 

alles Gute! 

Jörg Bürgi, 4803 Vordemwald, 

Präsident ACA AgroCity Association 

VERANSTALTUNGEN 

Ochlenberger Weihnachtsweg 

10. Dezember 2018 bis 6. Januar 

2019. Auf einem Rundweg wird die 

Weihnachtsgeschichte erzählt. Der 1,5 

km lange Weihnachtsweg beginnt und 

endet auf dem Jordihof, Dorf 3, 

Ochlenberg. 

Für warme Füsse und etwas Feines in 

den Bauch sorgt das Hofbeizli auf dem 

Jordihof. 

www.jordihof.ch 

Auf einem Rundweg wird die 

Weihnachts geschichte erzählt. 

PROFITIEREN 

SIE JETZT VOM 

VERANSTALTUNGS- 

KALENDER 

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Dann teilen Sie uns dies 

doch bitte mit. 

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Sind Sie mit etwas nicht einverstanden? 

Haben Sie Fragen, die auch andere Leser 

interessieren könnten? Oder haben 

Sie eine Ergänzung zu einem Artikel? 

Dann schreiben Sie uns. Ab der kommenden 

Ausgabe reservieren wir Platz 

für Sie. Oder möchten Sie über ein Thema, 

das wir noch nicht gebracht haben, 

mehr erfahren? Wir können Ihnen zwar 

keinen Artikel darüber garantieren. 

Aber prüfen werden wir Ihren Vorschlag 

ganz bestimmt. 

Wir wissen noch nicht, was auf uns zukommt, 

wenn wir die Möglichkeit zu 

Leserreaktionen bieten. Möglich, dass 

keine einzige kommt. Ebenfalls möglich, 

dass wir nicht alle Ihre E-Mails 

und Briefe publizieren können, und 

deshalb eine Auswahl treffen müssen. 

Werden Sie bitte nicht zu lang. Sonst 

müssten wir Ihren Beitrag eventuell 

kürzen. 

Beiträge mit beleidigenden, diffamierenden, 

rassistischen und sexistischen 

Inhalt werden nicht veröffentlicht. 

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