alternovum.

alternovum. 

Das KWA Journal 1/2019 

Titelthema. 

Alt und Jung. 

10 

Blickwinkel. 

Akademisierung der 

Pflege. 

24 

KWA Interview. 

Mit Markus Wasmeier. 

12

Inhalt. 

Editorial. 

Alt und Jung. 

Titelthema. 

Früher vs. Heute – 

ein Videoprojekt. 

17 

10 12 


Markus Wasmeier. 

Titelfoto: Anton Krämer 

Alt und Jung – lautet unser Titelthema. In einer Fachzeitschrift habe ich unlängst 

einen Artikel entdeckt, der sich mit den Herausforderungen der heutigen 

Arbeitswelt befasst. Der Autor versucht, anhand von Psychogrammen der unterschiedlichen 

Generationen, die in einem Betrieb zusammenwirken, Konflikte, 

Kommunikationsprobleme und Missverständnisse zu erklären. Die Botschaft 

war ganz klar: Die „Babyboomer“ der frühen 1960er-Jahre ticken anders als die 

sogenannte „Generation Y“, die alles hinterfragt. 

Auch Menschen, die man zur Generation der „Digital Natives“ zählt, weil ihnen 

ein Computer bereits mit in die Wiege gelegt wurde, haben demnach andere 

Lebensziele und eine andere Einstellung zur Arbeit als die „Generation Golf“, 

die in den 1980er-Jahren ihre Kindheit mit Playmobil-Männchen und drei Fernsehprogrammen 

erlebte. Keine Frage, die Zeitumstände, in die wir geboren 

werden, prägen unsere Biografie und unser Sozialverhalten – auch in den Betrieben 

– nachhaltig. Wir alle sind eben Kinder unserer Zeit. Und diese Unterschiede 

gilt es – so die alternovum-Autoren zu unserem Titelthema – idealerweise 

durch generationsgemischte Teams auszugleichen, indem man die Stärken einer 

jeden Generation würdigt und nutzt. Eigentlich eine uralte Erkenntnis: Neues 

Wissen und neue Fertigkeiten entstehen durch einen gesunden Mix von Erfahrungen, 

Traditionen und Innovationen – oder einfach nur durch mutiges Ausprobieren. 

Impressum 

Herausgeber 

KWA Kuratorium Wohnen im Alter gAG 

Biberger Straße 50, 82008 Unterhaching 

Verantwortl. Redakteur (V. i. S. d. P.) 

Dr. Stefan Arend (Vorstand) 


Redaktion 

Sieglinde Hankele, Referentin für 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Tel.: 089 66558-565, Fax: 089 66558-547 

E-Mail: alternovum@kwa.de 

Gestaltung und Layout 

Klare Linie, Agentur für Gestaltung 

GmbH, 86919 Utting am Ammersee, 

www.klarelinie.de 

Auflage Druckauflage: 31.000 Exemplare 

ISSN 2199-2088 

© KWA Kuratorium Wohnen im Alter 

alternovum. Das KWA Journal ist kostenlos. 

Die Zusendung kann jederzeit 

storniert werden. 

Bestellungen, Abbestellungen, Adressänderungen: 

KWA Kuratorium Wohnen im Alter 


Tel.: 0800 5924636, Fax: 089 66558-547 

E-Mail: info@kwa.de 

Aus Gründen der Lesbarkeit wird bei den 

meisten geschlechtsspezifischen Bezeichnungen 

die männliche Form gewählt. 

KWA Kuratorium Wohnen im Alter ist 

ein gemeinnütziges Sozialunternehmen 

und wurde 1966 in München gegründet. 

KWA ist Mitglied im Paritätischen Wohlfahrtsverband. 

Bundesweit unterhält KWA 

18 Einrichtungen, darunter 14 Altenwohnstifte, 

eine Klinik für neurologische 

und geriatrische Rehabilitation, zwei 

Pflegestifte und ein Bildungszentrum mit 

staatlich anerkannten Berufsfach- und 

Fachschulen. 

Blitzlicht. 04 

Lebenswelten. 100 Jahre Stadtrechte Bottrop 06 

Novum. Mehr Sicherheit und Komfort 07 

Titelthema. Drei Generationen unter einem Dach 08 

Familie wird großgeschrieben 09 

Verantwortung für nachfolgende Generationen 10 

„Junge Hüpfer und alte Dauerläufer“ 14 

Frischer Wind trifft auf Erfahrungsschatz 15 

KWA 2.0 – Senioren in der digitalen Welt 16 

Früher vs. Heute – ein Videoprojekt 17 

KWA Interview. Mit Markus Wasmeier 12 

Blickwinkel. Gute Pflege kann, soll und wird es geben 18 

Akademisierung der Pflege 24 

Gleichwertige Lebensverhältnisse 28 

Menschen. Giselher Sommer 20 

Maria Eichinger 21 

Arbeitswelten. 3 x 30 Jahre Pflege 22 

Neue Chance für Mitbürger mit 

Migrationshintergrund 23 

Kolumne. Quartier und Sozialraum 25 

Begleitung und Pflege. Tagesbetreuung 26 

Persönliche Assistenz 27 

Netzwerke. Zeichen setzen gegen Schlaganfall 30 

Reform der Pflegeausbildung 31 

Sternstunden. Veranstaltungsimpressionen 32 

Bildung. KWA Bildungszentrum auf der Messe 34 

Diese uralte Konstante wird gerade wieder neu entdeckt; nach einer Phase, in 

der es chic und selbstverständlich war, Mitarbeiter mit vielleicht 50, 55, 57 Jahren 

in den sogenannten Vorruhestand zu schicken. Das Wissen und die Erfahrung, 

die damit vernichtet wurden, und der Schaden, der durch eine solch kurzsichtige 

Politik entstanden ist, war immens. Nun werden sie händeringend gesucht 

– die Mitarbeiter mit Lebensweisheit und langjähriger Berufserfahrung. 

Solche Teams, Jung und Alt gemeinsam, sind gut für jede Herausforderung gewappnet. 

Und was für das Arbeitsleben trägt, gilt auch für das gesellschaftliche 

Leben. Die Lebenserfahrenen, auch die hochbetagten, bringen ihre Potenziale 

ein und die Jungen, wie eine Greta Thunberg, formulieren ihre Forderungen 

für die Zukunft, zum Beispiel vor der UNO oder in Davos: mit beeindruckenden 

Plädoyers für eine radikale Umkehr der globalen Klima- und Umweltpolitik. 

Jung und Alt gemeinsam – so soll und muss es sein! 

Dr. Stefan Arend, 

KWA Vorstand 

02 alternovum | 1/2019 03

Blitzlicht. 

Wussten Sie schon, dass … 

... mehr als die Hälfte der 60- bis 64-jährigen Frauen heute 

erwerbstätig ist, vor zehn Jahren war es knapp ein Viertel.* – 

Ein klarer Hinweis auf die gestiegene Bedeutung älterer 

Mitarbeiterinnen in der Arbeitswelt. 

*Quelle: Statistisches Bundesamt, Statistisches Jahrbuch 2018 

Ehrung von KWA Stiftsdirektorin 

Ursula Cieslar 

Vor nunmehr 30 Jahren startete Ursula Cieslar ihre 

Karriere bei KWA: zunächst als Pflegedienstleiterin 

(PDL) im KWA Stift am Parksee. Noch im gleichen Jahr 

– Ende 1989 – wechselte sie in gleicher Funktion von 

Unterhaching nach Ottobrunn ins KWA Hanns-Seidel- 

Haus. Dort hat sie beruflich Wurzeln geschlagen, 1992 

die Hausleitung übernommen und diese bis heute inne. 

Wenn sie Urlaub hat, reist sie gerne, hat Asien, Neuseeland 

und Amerika bereits erkundet. Auch Freunde am 

Bodensee, am Gardasee und auf Thassos gehören zu 

den Reisezielen. 

Die in einem kleinen Dorf an der Schweizer Grenze 

geborene Pflegeexpertin startete mit einer Ausbildung 

zur Krankenschwester in Bretten in den Beruf, arbeitete 

danach zunächst in einer Inneren Abteilung, ging 

1983 schließlich nach München ans Klinikum Neuperlach, 

wo sie drei Jahre als Fachschwester für Gastroenterologie 

arbeitete – ehe sie bei einem schwedischen 

Unternehmen anfing, Mitarbeiter in Kliniken und 

Altenheimen fortzubilden. Während ihrer Einsätze in 

Altenheimen reifte in ihr der Gedanke, sich in einer 

Einrichtung als PDL zu bewerben. So kam sie zu KWA. 

30 Jahre 

KWA 

Im KWA Hanns-Seidel-Haus trägt Ursula Cieslar 

Verantwortung für rund 240 Stiftsbewohnerinnen und 

-bewohner sowie für gut 200 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter. Die sehr abwechslungsreiche Arbeit macht 

ihr immer noch Freude. Viele ihrer Vorstellungen 

konnte sie in den vergangenen Jahren zusammen mit 

ihrem Team umsetzen: unter anderem wurde ein 

Dialog der Generationen aufgebaut sowie ein Netzwerk 

von Ehrenamtlichen – dem derzeit 60 Personen angehören. 

Auch palliative Versorgung konnte sie fest implementieren. 

Worauf sie hörbar stolz ist: „Wir haben 

KWA Club bestens integriert, dadurch haben wir auch 

ein riesiges Angebot an Betreuungs-und Pflegeleistungen 

für Menschen, die nicht bei uns wohnen. 

Mit unserem großen Netzwerk können wir auch sonst 

viel in unserer Gemeinde bewirken.“ – Ursula Cieslar 

engagiert sich in der Kommune unter anderem im 

Bündnis PfLair, welches beispielsweise aktuelle 

Themen in die Öffentlichkeit trägt und im Ottobrunner 

Rathaus Pflegesprechstunden abhält. 

Der KWA Vorstand hat sich für 30 Jahre engagierte 

Arbeit bereits bedankt. Auf diesem Weg gratuliert nun 

ganz KWA, liebe Frau Cieslar! 

Führungskräftetag in 

Pfarrkirchen 

Im südlichen Niederbayern wohlbekannt und geschätzt 

ist der alljährliche Führungskräftetag, den 

das KWA Bildungszentrum in der Stadthalle Pfarrkirchen 

veranstaltet. Teilnehmen können sowohl 

KWA Führungskräfte als auch andere Interessierte. 

Dieses Jahr stehen zwei Topthemen auf der Agenda: 

die Umsetzung der neuen Pflegeausbildung – Schritt 

für Schritt erklärt. Und: die indikatorengestützte 

Qualitätsprüfung des MDK – was zu beachten ist. 

Termin: 3. Juni 2019, von 9 bis 16 Uhr. Noch sind Plätze 

frei. Anmeldungen nimmt KWA Mitarbeiterin Eva- 

Maria Arbinger entgegen, über die E-Mail-Adresse 

bildungszentrum@kwa.de oder telefonisch über 

08561 9297-103. 

KWA Studie zur Kfz-Nutzung von Senioren 

Neue Stiftsdirektorin im KWA 

Albstift Aalen: Andrea Wurm 

Am 1. April 2019 hat Andrea Wurm im KWA Albstift 

Aalen von Manfred Zwick die Hausleitung übernommen. 

Viele „KWA-ler“ kennen Andrea Wurm bereits: 

Im Oktober 2000 wurde ihr im Albstift die Hauswirtschaftsleitung 

anvertraut, Mitte 2009 schließlich in 

der KWA Betriebs- und Service GmbH die Bereichsleitung 

Hauswirtschaft für ganz KWA. 

Andrea Wurm ist in Dillingen a. d. Donau geboren. 

Einer Berufsausbildung zur hauswirtschaftlichen 

Betriebsleiterin und erster Berufspraxis folgte ein 

Studium der Betriebswirtschaft mit der Fachrichtung 

Controlling. Durch eine Zusatzausbildung im Qualitätsmanagement 

hat sie sich noch breiter aufgestellt. 

Als Mitgründerin der Qualitätskonferenz Hauswirtschaft 

hat sie Dienstleistungsstandards und betriebswirtschaftliche 

Bewertungsinstrumente mitentwickelt. 

Auch Führungskräfteentwicklung, 

Organisationsentwicklung und Reorganisation von 

Dienstleistungsbereichen gehören zum Repertoire der 

46-Jährigen. Die Verknüpfung all dessen mit den 

Sorgestrukturen von KWA ist für sie gut geübte 

Praxis. Zu ihren übergeordneten Zielen als Stiftsdirektorin 

sagt Andrea Wurm: „Ich möchte sicherstellen, 

dass das KWA Albstift Aalen in der Region 

weiterhin als attraktiver und verlässlicher Arbeitgeber 

wahrgenommen wird. Und als guter Lebensort 

für Seniorinnen und Senioren.“ Dazu seien immer 

wieder neue Ideen und Wege notwendig. Gleichzeitig 

möchte Andrea Wurm allen, für die sie nun Verantwortung 

trägt, ein Gefühl von Sicherheit und Heimat 

vermitteln: knapp 200 Stiftsbewohnerinnen und 

-bewohnern, gut 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

Der bisherige Hausleiter Manfred Zwick ist seit 

Januar Prokurist von KWA und seitdem mit zentralen 

Aufgaben betraut, die unter anderem das KWA 

Personalwesen und die KWA Pflege betreffen. 

KWA Kuratorium Wohnen hat im Jahr 2018 unter KWA Stiftsbewohnerinnen und -bewohnern eine Befragung zur 

Kfz-Nutzung durchgeführt. Es beteiligten sich knapp 200 Damen und Herren (43 % Frauen, 57 % Männer) mit einem 

Durchschnittsalter von rund 83 Jahren. 15 Teilnehmer wiesen ein Lebensalter von über 90 Jahren auf. Hier nun 

einige Ergebnisse: 62,8 % der Befragten nutzen ihr Fahrzeug „mehrfach in der Woche“, 12,3 % „täglich“ und 9,5 % 

„durchschnittlich einmal in der Woche“. Die Studienteilnehmer fühlen sich mehrheitlich den Herausforderungen 

des Straßenverkehrs gewachsen, nennen aber auch viele ganz konkrete Belastungen bei der Nutzung des Autos. 

Dazu zählen unter anderem: Parkplatzsuche/Einparken, Stau, Rücksichtslosigkeit, Hektik, Egoismus, Unfreundlichkeit, 

Fahren auf der Autobahn, Schwerlastverkehr/Lkw-Verkehr, Dunkelheit/Nachtfahrten, hohe Verkehrsdichte, 

Blendlicht, grelle Sonne und lange Fahrten. 83 % der Teilnehmer bejahen die Fragestellung, ob der Besitz und die 

Nutzung eines Kfz ein „Zeichen von Selbstständigkeit und Autonomie“ darstellt. 40 % der Befragten würden an einem 

speziell auf sie zugeschnittenen Fahr(sicherheits)training teilnehmen, weitere 40 % zumindest vielleicht; KWA sucht 

deshalb nach Unterstützung und Beratung für autofahrende Bewohnerinnen und Bewohner. 

Die vollständige Studie von Stefan Arend und Imke Finze: Hochbetagte Autofahrerinnen und Autofahrer in Senioreneinrichtungen. 

Lebensqualität, Autonomie und belastende Herausforderungen erscheint in: Zeitschrift für Verkehrssicherheit 

(ZVS), www.zvs-online.de. 

04 alternovum | 1/2019 

05

Lebenswelten. 

Novum. 

Glückauf Zukunft! 

100 Jahre Stadtrechte Bottrop 

Mehr Sicherheit 

und Komfort 

… durch innovative Schließanlage. 

KWA Parkstift Aeskulap 

KWA Stift Urbana im Stadtgarten 

Heute erinnert nicht mehr viel an die Zeit, in der Bottrop 

noch ein Dorf war. Doch im Stadtkern rund um St. Cyriakus 

ist die Struktur immer noch zu erkennen. Das heute 

denkmalgeschützte Kirchengebäude bildete im Jahr 1150 

zunächst als rund gebaute Kapelle den Mittelpunkt einer 

Streusiedlung, die einst „Borthorpe“ – Dorf am Hügel – 

hieß. 

Über viele Jahrhunderte war Bottrop ein kleiner Ort mit 

einigen hundert Einwohnern. Erst im 19. Jahrhundert 

setzte mit der Industrialisierung ein starkes Bevölkerungswachstum 

ein. Der wichtigste Abschnitt der Stadtgeschichte 

begann 1856. Zu diesem Zeitpunkt wurde die 

Kohle für Bottrop lebensbestimmend. Mit der Abteufung 

des ersten Bergbauschachtes „Prosper I“ wuchs die kleine 

Gemeinde mit 2000 Einwohnern schnell zu einer Bergbaustadt 

heran. Am 21. Juli 1919 lebten im „größten Dorf 

Preußens“ bereits 72.000 Menschen und Bottrop wurde 

durch Beschluss der preußischen Staatsregierung zur 

Stadt erhoben. 

Viele Bewohner des KWA Stifts Urbana haben als Markscheider, 

Fahrsteiger oder Betriebsführer ein Stück Stadtgeschichte 

mitgeschrieben. Auch Beschäftigte des Stifts 

begannen ihre Berufstätigkeit zunächst „unter Tage“ und 

kamen später durch Umschulung zur Altenpflege, so 

auch Pflegedienstleiter Volker Hilbert. 

Mit dem schleichenden Rückgang des Kohleabbaus wandelte 

sich nach und nach auch das Stadtbild. Heute ist 

Bottrop die grünste Stadt des Ruhrgebiets mit hohem 

Freizeit- und Erholungswert. Am 21.12.2018 ging hier 

eine lange Epoche der deutschen Industriegeschichte zu 

Ende. Mit Prosper Haniel stellte das letzte deutsche Steinkohlebergwerk 

die Förderung ein. Bundespräsident 

Steinmeier wurde an diesem „schwarzen Tag“ feierlich 

das letzte geförderte Stück Grubengold überreicht. Doch 

statt Wehmut ist Aufbruchstimmung spürbar. 

Glückauf Zukunft! Seit November 2010 ist Bottrop „InnovationCity 

Ruhr“. Als Wettbewerbssieger des Initiativkreises 

Ruhr hat sich die Stadt in Zusammenarbeit mit 

Industrie, Handwerk und privaten Investoren das hohe 

Ziel gesetzt, in einem bestehenden Siedlungsgebiet den 

Energieverbrauch und damit auch den CO 2-Ausstoß bis 

2020 zu halbieren: durch energetische Sanierungen, moderne 

Kraft-Wärme-Kopplung, innovative Gaswärmepumpen 

und anderes mehr. 

Im Wissenschaftsjahr 2015 wurde Bottrop vom Bundesministerium 

für Bildung und Forschung zur Teilnahme 

am Wettbewerb „Zukunftsstadt 2030“ ausgewählt. In Folge 

wurde ein Zukunftskonzept entwickelt. Damit sind 

nicht nur Fördermittel verbunden, sondern ein starker 

Anreiz, zum Vorreiter für Innovationen zu werden. 

In diesem Jahr feiert Bottrop nun 100 Jahre Stadtrechte. 

Über das gesamte Jahr verteilt finden Feste, Ausstellungen, 

Wettkämpfe und Projekte statt. Initiiert von 

Bottropern für Bottroper. Auch das KWA Stift Urbana ist 

einbezogen. Die „erzählte Geschichte“, eine regelmäßig 

im Stift stattfindende Veranstaltung der historischen Gesellschaft, 

steht im Jahr 2019 ganz unter dem Motto 

„bottrop.100“. 

Martina Lenz 

Foto: Anton Krämer 

Sicherheit hat sowohl für die Bewohner als auch für das 

KWA Parkstift Aeskulap höchste Priorität. Und so war 

die Aufgabe des Einbaus einer neuen Schließanlage im 

Bereich der Bewohnerappartements ein Projekt, bei dem 

zahlreiche Aspekte zu berücksichtigen waren. 

Es sollte alle Vorzüge eines Transpondersystems 

gegenüber einer herkömmlichen 

Schließanlage haben. In 

einem Transponderschließsystem 

können verlorene Schlüssel deaktiviert 

und unbefugte Schließvorgänge 

verhindert werden. Die Reproduktion 

eines Ersatzschlüssels kann binnen 

weniger Minuten im Haus selbst erledigt 

werden, von einer dazu berechtigten 

Person. Dies ist insbesondere 

bei Verlust eines Schlüssels oder Erstellung 

eines Zusatzschlüssels für 

Angehörige ein Gewinn für die Bewohner. 

Die Programmierung eines 

Schlüsselrohlings ist gegenüber herkömmlichen 

Schließanlagen zu erheblich 

günstigeren Kosten möglich. 

Im System ist hinterlegt, wie viele 

Schlüssel für das jeweilige Appartement 

im Einvernehmen mit dem Bewohner 

an wen ausgegeben wurden. 

Was in Bezug auf die Sicherheit besonders 

bedeutsam ist: Die letzten 

500 Schließvorgänge lassen sich mit 

Tag und Uhrzeit aufzeichnen und bei 

Bedarf auslesen. So kann sichergestellt 

werden, dass keine unberechtigten Zutritte in Abwesenheit 

erfolgen. Darüber hinaus können sogar zeitliche 

Begrenzungen auf den Schlüssel programmiert 

werden. So kann zum Beispiel eine Hauswirtschaftskraft 

mit ihrem Schlüssel die Tür nur am Vormittag aufschließen. 

Dabei musste das zu verbauende Transpondersystem 

weiteren Anforderungen Rechnung tragen. Es durfte 

keine akustischen oder optischen Signale zum Auslösen 

des Schließvorgangs geben, da diese von Senioren mit 

Seh- und Hörbehinderungen nicht wahrgenommen werden 

können. Es sollten auch keine 

Batterien zur Anwendung kommen, 

damit diese nicht, wenn sie leer sind, 

ein Öffnen der Tür verhindern. Ebenso 

wichtig heutzutage ist der ökologische 

Aspekt. Da die neuen „Schlüssel“ 

allein über kinetische Energie 

funktionieren, fällt keinerlei Batteriemüll 

an. Als einer der wichtigsten 

Punkte war seitens der Bewohner 

über den Stiftsbeirat benannt worden, 

dass man wie mit einem herkömmlichen 

Schlüssel Zugang zu seinem 

Appartement erhalten soll. In 

der Summe kam daher nur ein passives 

System in Frage, das alle zuvor 

genannten Kriterien erfüllt. Das ist 

beim gewählten System der Fall. 

Nachdem alle Vorarbeiten im Haus 

erledigt waren, konnten alle Wohnungstüren 

der Appartements innerhalb 

von 48 Stunden umgerüstet und 

die dazugehörigen Schlüssel an die 

Bewohner verteilt werden. Es gab keinen 

Schulungs- oder Einweisungsbedarf 

für die Bewohner. Der Stiftsbeiratsvorsitzende 

Prof. Dr. Joachim 

Ehlers zeigt sich zufrieden. Seine Einschätzung: „Die Anlage 

ist einfach zu bedienen, funktioniert zuverlässig 

und erfüllt den Zweck der Sicherung.“ 

Andreas Lorz 


07

Titel. 

Drei Generationen 

unter einem Dach 

KWA Parkstift St. Ulrich 

Es gibt es doch noch: Nämlich dass drei Generationen bewusst 

unter einem Dach wohnen und sich gegenseitig 

unterstützen. Doch der Reihe nach: Als der im russischen 

Kirgisien ansässige Teenager Swetlana Jesse mit den Eltern 

und zwei Brüdern 1992 als sogenannte Wolga-Deutsche 

zurückkehrte ins Land ihrer Vorfahren, war dies 

eine Reise ins Ungewisse. Erst vier Jahre später konnte 

sich die Familie – nach Aufenthalten in mehreren Aussiedlerheimen 

– in einer Schwarzwaldgemeinde niederlassen. 

Jetzt war es für die inzwischen 16-jährige Swetlana 

möglich, die Schulausbildung zu beenden, ein 

Freiwilliges Soziales Jahr und eine Ausbildung als Pflegekraft 

zu absolvieren. 

Bei einem Besuch in ihrem russischen Geburtsland verliebte 

sie sich in einen Freund aus Kindertagen, der ihr 

in die neue Heimat folgte. Bald läuteten die Hochzeitsglocken 

und reicher Kindersegen stellte sich ein. Trotzdem 

arbeitete Swetlana weiter in ihrem Beruf, unterstützt 

von den Großeltern, die sich während ihrer 

Abwesenheit um die Enkelkinder kümmerten. Das blieb 

auch so, als die Familie gemeinsam in ein eigenes Haus 

zog, in einer Umlandgemeinde von Bad Krozingen. Da 

die Entfernung zum Arbeitsplatz durch den Umzug jedoch 

gewachsen war, bewarb sich Swetlana im nahen 

Bad Krozingen bei KWA. Ihre zupackende Art überzeugte 

sowohl die Pflegedienstleiterin als auch die Hausleiterin 

des Parkstifts und so kam es, dass Swetlana im 

Jahr 2011 bei KWA anfing und zu einem geschätzten Teil 

des stationären Pflegeteams wurde. 

Ihrer Anfrage, ob es im Parkstift auch eine Aufgabe für 

ihre Mutter Galina gäbe, konnte entsprochen werden, 

denn zufällig suchte man eine Mitarbeiterin in der hauseigenen 

Wäscherei. Diese Stellung hatte Galina Jesse bis 

vor Kurzem inne und verrichtete diese – nach der „jesseschen 

Art“ – überaus verlässlich. Sie musste die Beschäftigung 

nun zwar aufgeben, weil ihr Ehemann erkrankt 

ist und sie ganz für ihn da sein möchte, doch sie fühlt 

sich dem Parkstift nach wie vor verbunden. 

Inzwischen schätzen auch zwei von Swetlanas Kindern 

KWA als Arbeitgeber und das Parkstift die Tatkraft dieser 

Familie. Denn obwohl die 17-jährige Natalija im 

nächsten Jahr ihr Abitur zu absolvieren hat und dafür 

fleißig lernt, hilft sie regelmäßig im Café des Parkstifts 

im Service aus. Bruder Anatoli (19), der nach dem gerade 

anstehenden Abitur Wirtschaftsingenieur werden will, 

wurde während eines Schulpraktikums als Multitalent 

„entdeckt“ und arbeitet nun in seiner Freizeit in der Küche 

des Hauses als fleißiger Helfer. 

Swetlana Jesse spricht für alle Mitglieder ihrer Familie, 

wenn sie sagt: „Der Zusammenhalt der jeweiligen Mitarbeiterteams 

und insbesondere die Loyalität und Aufgeschlossenheit 

der Stiftsleitung zeichnet die Arbeit im 

KWA Parkstift St. Ulrich aus.“ 

Anneliese Kauer 

Familie wird 

großgeschrieben 

KWA Kurstift Bad Dürrheim 

Seit 26 Jahren ist Irina Seifert (58) eine gute Seele der 

Hauswirtschaft im KWA Kurstift Bad Dürrheim. Sie ist in 

Bad Dürrheim zu Hause und hat ihre Familie mit zwei 

Töchtern, Schwiegersöhnen und drei Enkelkindern um 

sich geschart. Die Arbeit für und mit Senioren macht ihr 

unglaublich viel Freude. Und weil Freude bekanntlich 

ansteckend ist, arbeitet Tochter Katharina (35) auch 

schon seit zehn Jahren im Kurstift. Die beiden sind ein 

unschlagbares Team und im Haus für Bewohner und 

Kollegen nicht wegzudenken. Die 3. Generation zog mit 

Schwiegervater Leonid 2017 ins Kurstift. Er lebt nun 

hier. 

und hatte zunächst als Schmied, später als Goldwäscher 

in den riesigen Goldgruben Sibiriens gearbeitet. Für die 

harte Arbeit und die langen Zeiten der Trennung von der 

Familie wurden die Arbeiter in Kasachstan mit der Möglichkeit 

des frühzeitigen Ruhestands belohnt. Und weil 

ihm die Familie nun mal das Wichtigste im Leben ist, 

war es für ihn keine Frage, dass er dem Anliegen seiner 

Söhne nachgab und seine kasachische Heimat hinter 

sich ließ. Er hat es nicht bereut, denn er konnte hier viele 

Jahre gemeinsam mit seiner Frau das Leben in der Nähe 

seiner Kinder, seiner elf Enkel und mittlerweile 18 Urenkel 

genießen. 


Familie wird großgeschrieben bei Seiferts, deren Wurzeln 

in Schutschinsks in Kasachstan liegen. 1990 war die 

Familie nach Deutschland gekommen. Mit zehn Personen 

hatten sie die aufwendige Ausreise geplant. In Moskau 

mussten die Papiere besorgt und in der Familie Überzeugungsarbeit 

geleistet werden. Über Kiel, Tübingen, Schonach 

und Hochemmingen waren sie schließlich nach 

Bad Dürrheim gelangt. Mit der Anstellung im Kurstift 

wurde die Kurstadt ihr „richtiges“ neues Zuhause. 

Irinas Schwiegervater Leonid und seine damalige Frau 

Emma sind auch mit nach Deutschland umgesiedelt. Leonid 

hatte viele Jahre in Sibirien gearbeitet, weit im Osten, 

wo die Temperaturen bis -40 Grad Celsius betragen 

können. In den frostfreien Sommermonaten war er immer 

für acht Monate von seiner Familie getrennt gewesen 

Der Umzug ins Kurstift ist ihm leichtgefallen, kommen 

doch Schwiegertochter und Enkelin vor oder nach der 

Arbeit regelmäßig bei ihm vorbei. So lebt er nach wie 

vor im Kreis seiner Familie. Leonid Seifert schätzt die 

Gesellschaft im Kurstift und lässt sich kein kulturelles 

Ereignis entgehen. Er besucht Veranstaltungen und 

Konzerte, trifft sich gerne mit anderen Bewohnern in 

Gesprächsrunden oder zum Skat. Täglich geht er eine 

Runde um den Salinensee, um beweglich und gesund zu 

bleiben. Ganz besonders genießt er es, wenn sich jährlich 

im Mai zu seinem Geburtstag alle Kinder, Enkel und 

Urenkel einfinden, um im Garten von Irina ein großes 

Grillfest zu seinen Ehren zu feiern. Familie wird bei allen 

Seiferts einfach großgeschrieben. 

Martina Schloms 

09

Titel. Alt und Jung. 

Verantwortung für nachfolgende Generationen: 

ein zentrales Lebensthema im hohen Alter 

Prof. Dr. Dr. h.c. Andreas Kruse 

„Und dieses Einst, wovon wir träumen, 

es ist noch nirgends, als in unserm Geist – 

wir sind dies Einst, uns selbst vorausgereist 

im Geist, und winken uns von seinen Säumen, 

wie wer sich selber winkt.“ 

In diesem von Christian Morgenstern (1871 bis 1914) 

verfassten Epigramm drückt sich eine Herausforderung 

aus, die auch für den gesellschaftlichen und kulturellen 

Umgang mit Fragen des Alters bedeutsam ist: Eine Neubetrachtung 

des Alters ist notwendig. Grundlage dieser 

Neubetrachtung bildet ein umfassendes Verständnis der 

Person. Das Alter darf nicht – wie dies häufig geschieht – 

auf körperliche Vorgänge reduziert werden, sondern es 

sind ausdrücklich auch die kognitiven, die emotional-motivationalen 

und die sozialkommunikativen Qualitäten zu 

erfassen und anzusprechen. 

fentliche Raum beschreibt dabei jenen Raum, in dem 

sich Menschen in ihrer Vielfalt begegnen, sich in Worten 

und Handlungen austauschen, etwas gemeinsam beginnen 

– im Vertrauen darauf, von den anderen Menschen 

in der eigenen Besonderheit erkannt und angenommen 

zu werden, sich aus der Hand geben, sich für einen Menschen 

oder eine Sache engagieren zu können. 

Dabei haben alte Menschen nicht selten die Sorge, aufgrund 

körperlicher Veränderungen (in denen das eigene 

Altern nach außen hin deutlich wird) und körperlicher 

Einschränkungen von anderen Menschen abgelehnt, in 

ihrer Einzigartigkeit nicht mehr erkannt und aufgrund 

ihres Alters nicht mehr als ebenbürtig akzeptiert zu werden. 

Dies bedeutet, dass sich das Individuum mehr und 

mehr aus dem öffentlichen Raum ausgeschlossen fühlt, 

sich das Engagement für andere Menschen nicht länger 

zutraut und die eigene Attraktivität für andere Menschen 

grundlegend infrage stellt. 

Das Engagement im öffentlichen Raum und dabei vor 

allem den Austausch mit jungen Menschen erleben die 

meisten älteren Menschen als eine Quelle von subjektiver 

Zugehörigkeit und Sinnerleben, von positiven Gefühlen 

und von Lebensqualität. Nicht allein die soziale Integration 

ist für sie bedeutsam, sondern auch ein darüber hinausgehendes 

Engagement, die Übernahme von Verant- 

wortung für andere Menschen. In diesen – auch symbolisch 

– fortzuleben, ist für alte Menschen ein bedeutdeutsames 

Motiv. 

Mitverantwortung leben können 

Die Verwirklichung von Generativität – also einer generationenübergreifenden 

Verantwortung – ist eine bedeutende 

Entwicklungsaufgabe des mittleren und hohen 

Erwachsenenalters. Nachdem das Individuum im Jugendalter 

und im jungen Erwachsenenalter ein tieferes und 

zugleich umfassenderes Verständnis von Identität und 

relevanten Rollenbezügen entwickelt und längerfristige 

Bindungen aufgebaut hat, geht es im mittleren und höheren 

Alter um seine Verpflichtung und Verantwortung 

gegenüber der Gesellschaft. Die Aufgabe lautet jetzt, einen 

Beitrag zum Fortbestand, gegebenenfalls auch zur 

Weiterentwicklung der Gesellschaft zu leisten, insbesondere 

durch das Engagement für nachfolgende Generationen, 

für deren Lebenschancen und Entwicklung. 

Diese Generativität leben zu können, ist nicht nur im 

mittleren, sondern auch im hohen Erwachsenenalter für 

das Selbstverständnis des Individuums zentral. Diese 

Aussage konnten wir in eigenen Studien zu den Lebensstrukturen 

hochbetagter Menschen empirisch stützen. 

In diesen Studien, in denen insgesamt 900 Frauen und 

Männer im Alter von 80 bis 100 Jahren ausführlich interviewt 

wurden, zeigte sich, dass das Motiv, sich für andere 

und um andere Menschen zu sorgen, ein zentrales Lebensthema 

des hohen Alters bildet. Fehlen Möglichkeiten zur 

Verwirklichung ebendieses Themas, wird dies auch im 

Sinn des „Aus-der-Welt-Fallens“ gedeutet. 

Generationenbeziehungen leben können 

Verwandt mit dem Begriff der Generativität ist jener der 

Mitverantwortung. In eigenen Studien konnten wir darlegen, 

dass die Schaffung von Gelegenheiten zur praktizierten 

Mitverantwortung alter und sehr alter Menschen 

Soziale Teilhabe leben können 

Ein sowohl aus gesellschaftlicher als auch aus individueller 

Sicht gutes Alter ist an Möglichkeiten sozialer Teilhabe 

oder – in den Worten der Philosophin und Politikwissenschaftlerin 

Hannah Arendt (1906 bis 1975) – an 

einen angemessenen Zugang zum öffentlichen Raum 

sowie an dessen aktive Mitgestaltung gebunden. Der öfnicht 

nur von jüngeren Menschen, denen diese Mitverantwortung 

gilt, als Bereicherung wahrgenommen wird, 

sondern auch von älteren Menschen selbst. In der Mitverantwortung 

erkennen sie eine bedeutende Gelegenheit 

zu schöpferischem Altern, zum Teil auch die Möglichkeit, 

sich als Teil einer Generationenfolge zu erleben. 

Die gesellschaftliche, kulturelle und politische Betrachtung 

des Alters darf vor dem Hintergrund wissenschaftlicher 

Befunde keinesfalls allein von Diskussionen über 

„gesellschaftliche Belastungen“ bestimmt sein, sondern 

sie muss ausdrücklich auch die Stärken und Kräfte des 

Alters würdigen. 

Dies gilt auch angesichts der Tatsache, dass der Alternsprozess 

gesellschaftlich wie individuell gestaltbar ist. 

Durch die Schaffung engagementförderlicher Lebenswelten 

kann die Gesellschaft mitverantwortliches Leben 

älterer Menschen fördern – und zwar ein mitverantwortliches 

Leben, das ältere Frauen und Männer als 

sinnstiftend und bereichernd erleben. 

Wir entwickeln im Lebenslauf emotionale, kognitive, sozialkommunikative, 

alltagspraktische und körperliche Ressourcen, 

die die Grundlage für ein persönlich sinnerfülltes, 

schöpferisches und sozial engagiertes Altern bilden. Gestaltungsfähigkeit 

und Gestaltungswille des Individuums 

enden nicht mit einem bestimmten Lebensalter, sondern 

bestehen über die gesamte Lebensspanne hinweg. 

Es lassen sich überzeugende Beispiele für die gesellschaftlichen 

und individuellen Potenziale des Alters finden, die 

deutlich machen, wie sehr ältere Menschen mit ihren differenzierten 

Wissenssystemen, reflektierten Erfahrungen 

und Handlungsstrategien nachfolgende Generationen zu 

bereichern vermögen und welchen Beitrag sie mit ihrer 

Produktivität und Kreativität zum Humanvermögen (emotionales, 

geistiges und kulturelles Kapital) leisten. 

Prof. Dr. Dr. h. c. Andreas Kruse leitet an der Universität 

Heidelberg das Institut für Gerontologie. Der mit „summa 

cum laude et egregia“ promovierte Psychologe wurde 

mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit einer 

Ehrendoktorwürde der Fakultät für Humanwissenschaften 

der Universität Osnabrück sowie mit dem René- 

Schubert-Preis und dem Max-Bürger-Preis der Deutschen 

Gesellschaft für Gerontologie, als auch mit internationalen 

Preisen. Seit 1989 ist Kruse Mitglied der Altersberichtskommissionen 

der Bundesregierung, seit 2003 

deren Vorsitzender, seit 2016 ist er Mitglied des Deutschen 

Ethikrates. Kruse ist auch durch zahlreiche Buchveröffentlichungen 

bekannt. Das aktuelle Werk heißt: 

Lebensphase hohes Alter – Verletzlichkeit und Reife 

(Springer, Heidelberg). 

10 alternovum | 1/2019 11


Interview mit Markus Wasmeier. 

Herr Wasmeier, Ihr WM-Titel im 

Riesenslalom von 1985 war Ihr 

erster großer Erfolg in einem internationalen 

Wettbewerb. Insgesamt 

13 Jahre lang waren Sie 

durchgängig unter den Top 15 der 

Welt, konnten im Gesamt-Weltcup 

zweimal den dritten Platz erzielen. 

Mit 30, bei den Olympischen 

Winterspielen 1994 in 

Lillehammer, haben Sie sich 

dann ein Denkmal gesetzt: Mit 

Goldmedaillen im Super-G und 

im Riesenslalom wurden Sie zum 

erfolgreichsten deutschen Olympiateilnehmer 

aller Zeiten bei 

den alpinen Wettbewerben. 

Ja, tatsächlich. Bis zu diesem Zeitpunkt 

war bei den alpinen Wettbewerben 

Franz Pfnür der einzige 

deutsche Olympiasieger. Er hat 1936 

in Garmisch die Goldmedaille in der 

Kombination geholt. Ich habe Pfnür 

noch kennengelernt. Am meisten 

sportlich geprägt hat mich in der Jugendzeit 

mein erster Trainer, Sepp 

Leismüller. Er war ein hervorragender 

Skifahrer, konnte alles vor- 

KWA 

Exklusiv- 

Interview 

fahren, auch die neuesten Techniken. 

Er war etwa im Alter meines 

Vaters. Seine über die Jahre gewonnenen 

Erfahrungen waren äußerst 

wertvoll. Außerdem war er ein sehr 

guter Motivator und immer mit 

Herzblut dabei. 

Sie sind immer noch nah dran 

am Skisport, oft bei Weltcup-Rennen 

vor Ort. Was ist heute anders 

als zu Ihrer aktiven Zeit? 

Das Feld ist viel dichter geworden. 

Zu meiner Zeit wurden steile Hangbereiche 

noch mit Skiern präpariert. 

Das Resultat war nicht an allen 

Stellen perfekt, mit Unwägbarkeiten 

verbunden. Heute werden die Pistenraupen 

am Seil angehängt und 

auch an steilen Stellen eingesetzt. Da 

ist die Qualität der Piste eine ganz 

andere. Dadurch haben auch die hinteren 

Startplätze eine Chance, ganz 

nach vorne zu fahren. Dass die gefahrenen 

Zeiten heute so nah beieinander 

sind, liegt aber auch an der Weiterentwicklung 

des Materials. Für 

jeden Schnee hat heute jeder den 

Markus Wasmeier ist 1963 in einem 

Ortsteil von Schliersee geboren 

und aufgewachsen, lebt auch heute 

noch dort. Seit 2007 betreibt er am 

Ort ein Freilichtmuseum. Weltweit 

bekannt ist er jedoch vor allem 

durch seine sportlichen Erfolge als 

Skirennläufer. 1985 wurde er Weltmeister 

und 1994 zweifacher Olympiasieger. 

Eine Auswahl an bedeutenden 

Auszeichnungen: Silbernes 

Lorbeerblatt, Sportler des Jahres, 

Ehrenkreuz der Bundeswehr, 

Bayerischer Verdienstorden, Medaille 

des Bayer. Denkmalschutzes. 

Wasmeier ist Ehrenbürger seiner 

Gemeinde. Er engagiert sich für die 

Stiftung Kindergesundheit. 

„Mein Vater ist ein lebendes Archiv“ 

passenden Ski. Während ich für eine 

Saison rund 50–60 Paar Skier hatte, 

hat ein Profi heute etwa 100 Paar. 

Gleich nach den Olympiasiegen 

haben Sie Ihre sportliche Karriere 

beendet. Warum haben Sie eigentlich 

keine Trainerlaufbahn 

eingeschlagen? 

Dann wäre ich wieder an 300 Tagen 

im Jahr unterwegs gewesen. Doch 

ich hatte bereits eine kleine Familie, 

wollte meine Kinder aufwachsen 

sehen. Allerdings war das mit 

dem Zu-Hause-Sein in den ersten 

beiden Jahren nur bedingt so. Der 

Name Wasmeier war durch den 

Doppel-Olympiasieg zu einer Marke 

geworden. Endlich konnte ich 

Geld damit verdienen, und das hab‘ 

ich dann auch getan. Als Sportmoderator, 

als Repräsentant der Bayerischen 

Milch- und Käsewirtschaft, 

mit Vorträgen et cetera. Als Schauspieler 

habe ich unter anderem in 

der TV-Serie Ein Bayer auf Rügen 

mitgespielt, außerdem in Kinoproduktionen, 

zum Teil als Stuntman. 

Und wie kamen Sie auf die Idee, 

beruflich etwas ganz anderes zu 

machen? 

Mir fiel auf, dass in meiner Heimat 

immer mehr Gehöfte aufgegeben 

wurden und vom Verfall bedroht 

waren. Die Idee zu einem Bauernhofmuseum 

ist nach und nach in 

mir gereift, war im Grunde genommen 

die Weiterentwicklung einer 

Idee meines Vaters. Dazu muss man 

wissen, dass mein Vater Restaurator 

und Kirchenmaler war und auch 

ich mit diesem Berufsziel eine Ausbildung 

gemacht habe, ehe der Leistungssport 

mich ganz vereinnahmt 

hat. Bereits als Schüler habe ich 

meinem Vater dabei geholfen, alte 

Häuser abzubauen und an anderer 

Stelle wiederaufzubauen. Dabei 

habe ich enorm viel über Holz und 

die richtige Benutzung von Werkzeugen 

gelernt und mir traditionelle 

Zimmermannstechniken angeeignet. 

In einem dieser Häuser leben heute 

meine Eltern, in einem anderen ich 

selbst mit meiner Familie. Sie stehen 

im Ort, nicht im Museum. 

Das Markus Wasmeier Freilichtmuseum 

Schliersee umfasst 18 

historische Gebäude, ist ein Museumsdorf. 

Gab es für das Projekt 

eine staatliche Förderung? 

Leider nein, bis heute nicht. Ohne 

die Unterstützung und Mithilfe 

meiner Eltern und meiner Frau 

hätte ich das Projekt gar nicht stemmen 

können. Auch viele andere haben 

sich ehrenamtlich eingebracht, 

weil sie dazu beitragen wollten, unsere 

Geschichte zu bewahren. Zum 

Glück fanden sich auch Sponsoren. 

Mit einer Vereinsgründung haben 

wir die passende Rechtsform gefunden. 

Betrieben wird das Museum 

von einer Gesellschaft, deren 

Geschäftsführer ich bin. Heute 

habe ich 90 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter. Damit ich möglichst 

viele durchgängig beschäftigen 

kann, bieten wir außer dem Museumsgeschäft 

der Sommersaison 

auch vieles ganzjährig an: zum Beispiel 

Tagungsräume für Seminare. 

Für Hochzeiten und andere Feste 

haben wir auf dem Dachboden des 

Wirtshauses einen schönen großen 

Raum unter historischem Gebälk. 

Inwiefern war und ist das Miteinander 

von Alt und Jung für das 

Museum wichtig? 

Von den Alten hier vor Ort konnte 

ich ganz viel in Erfahrung bringen: 

Wie man in der Region rund um 

den Schliersee früher lebte, wie 

schwer das Leben im Winter war 

und anderes mehr. Momentan tausche 

ich mich mit einem fast 90-Jährigen 

aus, der schon seit 75 Jahren 

auf einer Alm lebt und mir immer 

noch viele Fragen beantworten 

kann. Und dann habe ich zum 

Glück auch noch meinen Vater als 

verlässliche Quelle, er ist ein lebendes 

Archiv. 

Wie sieht das Erfolgsrezept des 

Markus Wasmeier Freilichtmuseums 

aus? 

Ich sehe mich als Vermittler von 

Kultur und Geschichte. Wir beziehen 

in unsere Angebote alle Sinne 

ein, damit die Besucher in das 

Dorfleben eintauchen und es erleben 

können: bei Kräuterführungen, 

beim Brotbacken, beim Streicheln 

von Tieren. Daher kommen nicht 

nur Menschen, die sich für die regionale 

Geschichte und Traditionen 

interessieren, sondern auch viele 

Familien, Kindergartenkinder und 

Schulklassen. Und immer mehr 

junge Erwachsene, die wir beispielsweise 

mit einem Konzert, 

einem Braukurs oder unseren Highland 

Games anlocken. Das Konzept 

spricht alle Generationen an. Es 

lebt von den Ideen meiner Mitarbeiter. 

Sind die Region Schliersee und 

Ihr Museum für die Zukunft gerüstet? 

Darüber mache ich mir oft Gedanken. 

Wir leben am Schliersee in erster 

Linie vom Tourismus. Den brauchen 

wir übers ganze Jahr. Auch 

Bäcker, Metzger und Handwerker 

hätten ohne Tourismus weniger zu 

tun. Deshalb kann ich nicht verstehen, 

dass es Gruppierungen gibt, 

die das Schließen von Skigebieten 

fordern und Projekte zur Weiterentwicklung 

unserer Strukturen 

blockieren oder ganz verhindern. 

Wir bräuchten hier unbedingt ein, 

zwei größere Hotels, sodass mehr 

Gäste bei uns übernachten und 

nicht nur einen Zwischenstopp am 

Schliersee einlegen. Naturschutz ist 

wichtig und in meinem Sinn. Aber 

unser Ökosystem wird auf Dauer 

nur dann funktionieren, wenn die 

Strukturen auch für die Menschen 

stimmen. Wenn es in der Region 

Arbeit gibt, können auch unsere 

Kinder hierbleiben und sich etwas 

aufbauen. – Das Museum sehe ich 

gut aufgestellt, es wird in 50 Jahren 

noch interessanter sein als 

heute. 

Was steht für Sie derzeit vor 

allem im Fokus? 

Ich bin 55. In den nächsten sechs, 

sieben Jahren möchte ich meine 

Nachfolge regeln. Er oder sie kann 

dann eigene Ideen und neue Ansätze 

für das Museumsdorf entwickeln 

und verfolgen. Meine drei 

Söhne möchte ich dabei unterstützen, 

dass sie für sich den Weg finden, 

der sie glücklich macht. Für 

mich ist Gesundheit ein Glück. Die 

weiß ich seit der Genesung meiner 

Frau von einer schweren Erkrankung 

noch mehr zu schätzen als 

früher. Damit ich gesund bleibe, 

nehme ich mir vier- bis fünfmal 

pro Woche Zeit für Laufen, Skifahren, 

Krafttraining, Bewegung. Das 

brauche ich aber auch, um meinen 

Kopf zu resetten. 

Sieglinde Hankele 

KWA Extratipp: 

www.wasmeier.de. 


13

Titel. 

„Junge Hüpfer 

und alte 

Dauerläufer“ 

Warum in der Pflegearbeit ein guter 

Mix zwischen Jung und Alt wichtig ist. 

Frischer Wind 

trifft auf großen 

Erfahrungsschatz 

Wie altersgemischte Teams im beruflichen 

Miteinander voneinander lernen. 

KWA Luise-Kiesselbach-Haus 

KWA Stift Rupertihof 

Die Diskussion in der Langzeitpflege ist geprägt von offenen 

Stellen und Mitarbeitermangel. Für die nahe Zukunft 

ist es notwendig, die Stellenschlüssel zu verbessern, damit 

mehr Pflegemitarbeiter zur Betreuung und Pflege der 

Bewohner eingesetzt werden können. Gleichzeitig ist es 

wichtig, junge Menschen für den Beruf zu begeistern und 

ihn attraktiv zu gestalten in puncto Bezahlung, Belastungen 

und Dienstplangestaltung. Entscheidend für die 

erlebte Betreuungsqualität der Bewohner im KWA Luise- 

Kiesselbach-Haus ist, dass das Pflegeteam eine gute Zusammenarbeit 

gestalten kann. Dazu gehört auch, dass die 

langjährigen Kollegen neue und junge Kollegen gut einarbeiten, 

integrieren und akzeptieren. Die unterschiedlichen 

Wissensstände, Erfahrungen und Persönlichkeiten 

zur stetigen Verbesserung zu nutzen, ist ganz im Sinne 

von Aristoteles: „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner 

Teile.“ 

Ältere Mitarbeiter kennen die Abläufe, entwickeln eine 

positive Routine, haben die Erfahrung, auch mit schwierigen 

Situationen umgehen zu können. Sie bewahren 

Ruhe und können Prioritäten setzen, wenn es hektisch 

wird oder außergewöhnliche Situationen eintreten. Sie 

vermitteln Bewohnern und Angehörigen Besonnenheit, 

Souveränität und die Sicherheit, dass sie wissen, was zu 

tun ist. 

Junge Mitarbeiter nach der Ausbildung haben ein aktuelles 

und umfassendes Fachwissen, sind engagiert und 

zielstrebig und in der Regel motiviert und leistungsfähig. 

Sie haben ein starkes Interesse an Neuerungen und Inno- 


So ist das Miteinander von Jung und Alt für den Arbeitsalltag 

und die Entwicklung eines Unternehmens unerlässvationen 

und sind auch bereit, einmal „ungewöhnliche 

Wege“ zu gehen. Veränderungsprozesse werden offen 

und positiv gesehen. Sie hinterfragen eingefahrene Routinen 

und setzen damit eine Entwicklung in Gang. 

Wenn junge und ältere Mitarbeiter diese Eigenschaften 

wechselseitig schätzen und im Team ein gutes Miteinander 

entsteht, dann gelingen auch gute Betreuung und Pflege. 

Hier spielen Pflegedienstleitung und Wohnbereichsleitung 

eine wichtige Rolle, indem sie das Miteinander „managen“ 

und Potenziale fördern. Auch bei Konflikten sind 

es die Führungsmitarbeiter, die Lösungen zusammen mit 

Mitarbeitern finden müssen, die akzeptiert werden und 

von gegenseitiger Wertschätzung geprägt sind. 

Im KWA Luise-Kiesselbach-Haus haben wir es geschafft, 

dass viele Pflegemitarbeiter langjährig im Haus tätig sind. 

Außergewöhnlich ist, dass wir Anfang 2019 einer Pflegemitarbeiterin 

zu ihrem 40-jährigen Betriebsjubiläum gratulieren 

durften. Für die Jubilarin war es schön zu sehen, 

wie auch die jungen Kollegen diese Leistung gewürdigt 

und anerkannt haben. Im Jahr 2019 haben wir in der Pflege 

14 langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, mit 

insgesamt 225 Jahren Betriebszugehörigkeit. 

Michael Pfitzer 

Noch vor einigen Jahren galten ältere Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer als Auslaufmodell. In Zeiten des 

demografischen Wandels, der sogenannten Vollbeschäftigung, 

der Diskussion um eine längere Lebensarbeitszeit 

und des lebenslangen Lernens haben ältere Mitarbeiter 

wieder eine wichtige und anerkannte Stellung in den Betrieben. 

Studien zeigen, dass Vorurteile, Ältere seien weniger 

leistungsfähig, unmotiviert und würden jüngere 

Kolleginnen und Kollegen als Konkurrenz betrachten, 

weitestgehend unbegründet sind. 

Laut IHK München (2019) bringen die sogenannten „Silver 

Workers“ besondere Qualitäten mit. Ältere verfügen 

über einen reichen Erfahrungsschatz, eine ausgeprägte 

Arbeitsethik und komplexe Problemlösungsstrategien. 

Dank ihrer umfangreichen Arbeitserfahrung ist die Risikoeinschätzung 

dieser Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

besonders zuverlässig. Ihre Routine lässt sie gelassen an 

schwierige Situationen herangehen. 

Die Einsatzbereitschaft von älteren Arbeitnehmern ist 

mindestens genauso hoch wie die der jüngeren, sie fühlen 

sich dem Unternehmen verpflichtet und sind gerade 

als langjährige Beschäftigte überaus loyal. In manchen 

Bereichen mag das Lerntempo der Generation 50+ etwas 

langsamer sein als das jüngerer Arbeitnehmer. Doch dies 

lässt sich im Rahmen einer demografiefesten Unternehmensführung 

ausgleichen. Dazu gehören die jungen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Sie bringen frischen Wind 

ins Unternehmen, verfügen über hochaktuelles Fachwissen, 

sind kreativ, neugierig und bereit, Dinge zu ändern. 

Jüngere hinterfragen Altbekanntes und zu sehr Gewohntes. 

lich. Dies bestätigt auch das Hightech-Unternehmen Microtec, 

welches 2012 den 1. Platz des Wettbewerbs „Erfolg 

kennt kein Alter“ der Antidiskriminierungsstelle des 

Bundes erzielt hat. Nachdem das Unternehmen zunächst 

vor allem auf junge Arbeitnehmer gesetzt hatte, musste 

es feststellen, dass sich altersgemischte Teams als wesentlich 

innovativer zeigten. 

Generationen lernen im beruflichen Miteinander voneinander. 

Die unvoreingenommene Herangehensweise reißt 

ältere Mitarbeitende mit und die Jungen profitieren von 

der Erfahrung der langjährigen Arbeitnehmer. 

Auf allen Ebenen fließen hohes Fach- und Erfahrungswissen 

ein. Die Jugend regt an durch Spritzigkeit, Neugier 

und das Hinterfragen von Konventionen. Die älteren Arbeitnehmer 

bieten den Bewohnern durch ihre Erfahrung 

und Umsicht Verlässlichkeit, Verständnis und Sicherheit. 

Grundlage für ein gelingendes Miteinander in altersgemischten 

Teams ist u. a. die Haltung der Führungskräfte 

zum Thema Alter. Haben Führungspersonen eine negative 

Einstellung gegenüber einer bestimmten Altersgruppe, so 

sind diese Arbeitnehmer erwiesenermaßen auch unproduktiver 

als andere. 

In unseren Einrichtungen wird Alter wertgeschätzt. Wir 

fördern unsere Bewohner beim lebenslangen Erwerb 

von Wissen und in Generationenbeziehungen. Damit vermitteln 

wir unterschiedliche Perspektiven auf das Leben. 

Da ist es nur folgerichtig, in gleichem Maß ältere und jüngere 

Arbeitnehmer zu unterstützen und ins Unternehmen 

zu integrieren. 

Lisa Brandl-Thür 

15

Titel. 

KWA 2.0 – Senioren in 

der digitalen Welt 

Früher vs. Heute – 

ein Videoprojekt 

KWA Albstift Aalen 

Unter dem Titel „KWA Albstift – Get in touch“ (dt.: in 

Kontakt kommen) wurde im Studiengang Gesundheitsmanagement 

an der Hochschule Aalen ein Praxisprojekt 

in Verbindung mit dem KWA Albstift Aalen ausgeschrieben 

und von den Studierenden auch sehr stark nachgefragt. 

Daraus bildete sich eine Gruppe von sieben Studentinnen, 

die sich für das Projekt zusammengefunden 

haben. Ziel des Projektes ist es, das Seniorenstift mit ausgewählter 

Technologie, wie Touch-Displays, Monitoren 

und Spielekonsolen, in verschiedenen Bereichen zu modernisieren 

und den Bewohnerinnen und Bewohnern 

durch den Zugang zur Technik noch mehr Abwechslung 

im Haus zu bieten. 

Laut einer Studie des Statistischen Bundesamts aus dem 

Jahr 2016 zieht „die zunehmende Digitalisierung auch 

ältere Menschen immer mehr in ihren Bann“. Diese Entwicklung 

ist auch im Albstift spürbar. Zunehmend mehr 

Bewohner sind im Besitz eines Smartphones oder Computers 

und wissen diese Geräte auch einzusetzen. Es ist 

davon auszugehen, dass dieser Wandel zukünftig noch 

verstärkt ein Thema sein wird. Auch diese Annahme ist 

ein Grund für das Digitalisierungsprojekt mit dem Namen 

„KWA 2.0 – Senioren in der digitalen Welt“. Für die 

Studierenden galt es zu Beginn, erst einmal nachzufragen, 

welcher Bedarf bei den Bewohnern besteht. Dafür 

nutzten sie Interviews und befragten Bewohnerinnen 

und Bewohner mit unterschiedlich hoher Technikaffinität. 

Es bestätigte sich schnell die Vermutung, dass die 

Meinungen zu dem Projekt auseinandergehen. Die 

Bandbreite reicht von „Lasst uns Senioren doch im Analogen“ 

bis hin zu „Ich bin durchaus interessiert, neue 

Technik auszuprobieren“. Die Offenheit gegenüber der 

Digitalisierung im Albstift ist also nicht bei allen, jedoch 

bei einem Teil der Bewohner vorhanden, das ergaben 

die Interviews. Die interessierten Bewohner waren sich 

darin einig, dass ihnen bei der Einführung neuer Geräte 

eine ausführliche Anleitung sehr wichtig ist. 

Bei einer Zwischenpräsentation wurden die Schwerpunkte 

des Projekts von Mitarbeitern des Albstifts und 

den Studentinnen gemeinsam neu festgelegt. Dabei priorisierten 

sie die vielen verschiedenen Ideen und beschränkten 

sich für die weitere Recherche und Bearbeitung 

auf drei Bereiche. Diese umfassen den Eingangsbereich, 

wo Bewohnern und Besuchern mit Hilfe eines 

Multi-Touchscreens die Orientierung im Haus erleichtert 

werden soll. Außerdem einen digitalen Info-Bildschirm 

als Ergänzung zum analogen schwarzen Brett, beispielsweise 

mit Informationen zum Wetter, zu den Tagesmenüs 

und zu bevorstehenden Veranstaltungen im Albstift. 

Zusätzlich gibt es einen Plan für einen Lounge-Bereich, 

der mit einer Spielekonsole für Unterhaltung und Fitness 

ausgestattet werden soll. Die Studierenden haben 

mit ihrem „Input“ alles Wesentliche untersucht und beschrieben. 

Bis zur Umsetzung der Ideen sind es nur noch 

wenige Schritte, die das Albstift nun selbst gehen wird. 

Benedict Häßner 

KWA Georg-Brauchle-Haus 

Jung engagiert sich für Alt – so könnte man das überschreiben, 

was Schülerinnen des Edith-Stein-Gymnasiums 

im Rahmen von Besuchsnachmittagen im KWA Georg-Brauchle-Haus 

leisten. Könnte man. Doch wenn man 

genau hinschaut, ist das nun schon seit sieben Jahren 

laufende Schulprojekt keine Einbahnstraße, sondern die 

Stiftsbewohnerinnen und -bewohner, die an den Aktivitäten 

der Schülerinnen teilnehmen, geben durch ihre 

Kommentare und Erzählungen Einblicke in vergangene 

Zeiten und vermitteln damit den Schülerinnen als Zeitzeugen 

authentisches Wissen: sei es beim gemeinsamen 

Plätzchenbacken, sei es beim gemeinsamen Tanznachmittag. 

Im Jahr 2017 hatte eine Schülerinnengruppe des Haidhausener 

Mädchengymnasiums eine ziemlich originelle 

Idee und realisierte sie dann auch: ein Videoprojekt zum 

Thema „früher vs. heute“. Vor der Kamera agierten zum 

einen die Schülerinnen Viola, Larissa, Jana, Alena und 

Thérèse, zum anderen die Stiftsbewohnerinnen Anne, 

Albina, Gisela, Elsbeth und Traudel. Das Besondere daran 

war ein Rollentausch. Die jungen Damen übernahmen 

im Video den Früher-Part, schlüpften in Dirndl und 

gestalteten nostalgische Kulissen. Die Stiftsbewohnerinnen 

spielten die Heute-Szenen, erschienen als Jugendliche 

von heute in Jeans und Sweatshirt, teils mit 

Smartphone, Kopfhörer und Käppi. Als Themenfelder 

wurden beleuchtet: Mode, Essen, Arbeit, Schule und 

Freizeit. Und so kann man im Video die Schülerinnen 

beim Seilhüpfen und Gummitwist sowie bei der Herstellung 

von Spätzleteig sehen; die Seniorinnen hingegen 

ziehen vor der Kamera ein Päckchen vegane Nudeln aus 

einer Einkaufstasche, lümmeln auf Stühlen, wischen 

über Handyscreens und vertreiben sich die Zeit mit dem 

trendigen Spielgerät „Fidget Spinners“. 

Der Aufwand war für die Seniorinnen überschaubar: 

Nach einem Besprechungs- und Vorbereitungstreffen 

wurden alle Szenen mit den Bewohnerinnen an einem 

einzigen Nachmittag gedreht. Für die Szenen mit den 

Schülerinnen waren drei weitere Drehnachmittage erforderlich, 

für den Filmschnitt zusätzlich zehn Stunden. 

Schülerin Ina Chi filmte und schnitt den gesamten Film. 

Wie die Teilnehmerinnen das Projekt bewerten? Die 

Schülerinnen entdeckten bei den Seniorinnen „viel Interesse, 

Humor und Eigeninitiative“. Viola und Jana sagen 

rückblickend: „Einige Seniorinnen hatten bei manchen 

Szenen Hemmungen. Im Nachhinein können wir das bei 

einigen Szenen nachvollziehen, welche etwas zu überspitzt 

dargestellt wurden.“ Die Seniorinnen waren von 

der Filmidee zunächst überrascht, erkannten jedoch 

rasch, dass der Unterschied zwischen der eigenen Schulund 

Jugendzeit und der heutigen so groß ist, dass sie 

Lust hatten mitzumachen. Alle hatten viel Spaß bei den 

Dreharbeiten, insbesondere am Rollentausch. Die Bewohnerinnen 

merkten aber auch, „dass die Mädchen 

von heute gar nicht alle so sind, wie wir uns das vorstellen.“ 

Die Schülerinnen, die sie kennengelernt haben, 

seien sehr ordentlich und gut organisiert. Lehrer, Angehörige 

und KWA Facebook-Fans gaben durchweg positives 

Feedback zum Video. 



17

Symposium. 

„Die rigorose Ökonomisierung des Sozialen, 

der (Aber)Glauben an den Markt mit der 

immer stärkeren Herausbildung von börsennotierten 

und gewinnmaximierenden 

Pflegekonzernen birgt die große Gefahr 

einer den menschlichen Bedürfnissen und 

Bedarfen verschlossenen Sackgasse …“ 

Dr. Stefan Arend 

Gute Pflege kann, soll 

und wird es geben – 

sagt Andreas Westerfellhaus 

„Gutes Leben, gute Pflege?“ – Unter diesem Titel stand 

das 17. KWA Symposium, das im KWA Stift im Hohenzollernpark 

in Berlin stattfand. 

Von vielen unbemerkt ist die Fachwelt gerade dabei, Pflege 

zu revolutionieren. Prof. Dr. Andreas Büscher sagte 

auf dem KWA Symposium dazu einen Satz, den er bereits 

in der Ausbildung gelernt habe: „Pflege ist ein Problemlösungs- 

und Beziehungsprozess.“ Zweitgenanntes werde 

oft vergessen. Doch das soll sich ändern. Ein Zeitbudget 

für Pflege könnte dazu beitragen, dass Pflegende mehr 

Freiheiten haben und sich nicht auf das Abarbeiten pflegerischer 

Verrichtungen beschränken müssen. Prof. Dr. 

Thomas Klie benannte das übergeordnete Ziel: „Von Pflegeschlüsseln 

und Fachkraftquoten müssen wir zum Menschen 

kommen.“ Gute Pflege ziele nicht auf Wellness. Es 

gehe vielmehr darum, Bedingungen zu schaffen, die es 

auch Menschen mit Pflegebedarf ermöglichen, am Leben 

teilzunehmen und für andere bedeutsam zu sein. 

KWA Vorstand Dr. Stefan Arend beschrieb die aktuelle 

Situation: „Die rigorose Ökonomisierung des Sozialen, 

der (Aber)Glauben an den Markt mit der immer stärkeren 

Herausbildung von börsennotierten und gewinnmaximierenden 

Pflegekonzernen birgt die große Gefahr 

einer den menschlichen Bedürfnissen und Bedarfen verschlossenen 

Sackgasse, in der zwar normiert und staatlich 

beaufsichtigt wird, aber das gute Leben des Menschen 

keinen Platz mehr hat.“ 

Andreas Westerfellhaus, der Bevollmächtigte der Bundesregierung 

für Pflege, sieht das anders, sagte: „Gute 

Pflege kann, soll und wird es geben.“ Als Gastredner des 

Symposiums legte der gelernte Krankenpfleger seine 

Sicht der Dinge dar, benannte die Gründe für den Berufsausstieg 

von Pflegekräften – oder den Wechsel in ein europäisches 

Nachbarland: zu wenige Kollegen, zu wenig 

Zeit, zu wenig Anerkennung. Aber auch: fehlende Autonomie, 

fehlende Verordnungsfähigkeit und fehlende Entscheidungsmöglichkeiten 

vor Ort. All dem wolle Politik 

nun entgegenwirken. 

warte man noch auf Richtlinien zur Verwendung der zusätzlich 

geschaffenen Stellen. Auf einen Paradigmenwechsel 

vorbereitet hat sich KWA schon seit Jahren. Als 

KWA Pflegeexpertin Bianca Jendrzej im Jahr 2015 mit 

Nolan's Six Senses bei KWA erstmals bedeutsame Aspekte 

der Pflege vorstellte, die sich am Menschen orientieren, 

kamen prompt Rückmeldungen, dass dieser Ansatz in 

der Pflegerealität nicht leistbar sei. Doch Jendrzej eröffnete 

die Diskussion. Und man kam zu dem Schluss: fehlende 

Dimensionen der Pflege sollen durch starke Führungspersönlichkeiten 

und klare Prozesse gefördert 

werden. Zudem wurde klar: Begleitung und Pflege müssen 

eine Balance herstellen zwischen Mitarbeitern, Bewohnern 

und Angehörigen. Denn: „Zufriedene Mitarbeiter 

pflegen gut“, so Jendrzej. Mit dem KWA Leitbild Begleitung 

und Pflege gibt es seit 2018 einen Leitfaden. 

Im Bereich der häuslichen Pflege steht Deutschland vor 

ganz großen Herausforderungen. Die Leiterin der Abteilung 

Pflege beim AOK-Bundesverband, Nadine Michèle 

Szepan, verwies auf einen riesigen blinden Fleck: „Fast 

Dreiviertel der Pflegeempfänger leben im häuslichen Bereich. 

Alle Einrichtungen haben heute eine Benchmark 

über Indikatoren. Über häusliche Pflege wissen wir hingegen 

fast nichts.“ Thomas Klie sieht ebenfalls dringenden 

Handlungsbedarf und sagt: „Diese Menschen 

brauchen unsere Solidarität.“ Die Pflegenden und die zu 

Pflegenden. Auch für die 600.000 Menschen aus dem osteuropäischen 

Raum, die in deutschen Haushalten pflegen, 

brauche man eine Lösung, so Klie. 

Westerfellhaus möchte zur Entlastung von Angehörigen 

im ersten Schritt die Zahl der Kurzzeitpflegeplätze steigern. 

Doch das Vorhalten der Plätze ist für viele Anbieter 

ein Minusgeschäft. Deshalb blickt der Pflegebevollmächtigte 

mit Interesse auf den laufenden bayerischen Modellversuch: 

Das Schaffen von Kurzzeitpflegeplätzen 

wird finanziell gefördert. Leerstehende Krankenhausbetten 

sollen dabei eine wichtige Rolle spielen. 


Manfred Zwick, der KWA Pflegeverantwortliche, wies 

darauf hin, dass bisher in Einrichtungen noch verrichtungsorientiert 

gepflegt wird. „Mitarbeiter müssen erst 

lernen, ein Mehr an Zeit sinnvoll zu verwenden.“ Derzeit 

Ein ausführlicher Bericht zum 17. KWA 

Symposium ist auf www.kwa.de zu finden. 


19

m 

Menschen. 

o 

Giselher S mmer: 

„Leben bedeutet für 

ich neugierig sein“ 

Foto: Hanna Binder 


KWA Parkstift Rosenau 

Seit fast zehn Jahren lebt Giselher Sommer zusammen 

mit seiner Frau Margret am gemeinsamen Traumdomizil 

– dem Bodensee. Und fast genauso lange sind beide dem 

KWA Parkstift Rosenau verbunden. Insbesondere er. 

Kaum dass er von seiner Wohnungsnachbarin – Talk-Organisatorin 

Marina Gernard – als PR-Profi identifiziert 

war, war er auch schon als Berichterstatter 

für den Talk „engagiert“. Insgesamt 50 

Rosenau-Texte gibt es aus seiner Feder. 

Ein Honorar nahm er nicht 

dafür. Er berichtete aus Freude 

am Schreiben – und, weil er 

das Gefühl hatte, dass er genauso 

viel zurückbekam, 

wie er gab. Anerkennung, 

neue Kontakte, interessante 

„After-Talk-Gespräche“ 

in netter Runde. 

Konstanz ist für das Paar 

inzwischen Heimat. „Unsere 

zweite Heimat ist Japan“, 

sagt er. Dort lebten Sommers 

zehn Jahre lang. Er war von 

seinem Arbeitgeber Hoechst entsendet 

worden: als Assistent der 

Geschäftsleitung in Tokio. Im Konzern 

in Deutschland war sein Talent im Umgang 

mit Menschen aufgefallen. Margret war 

Übersetzerin, ging gerne mit – und fand rasch Gefallen an 

der neuen Sprache und dem Gastland. Mit einer Tochter 

kamen sie in Japan an, mit zweien kehrten sie nach 

Deutschland zurück. 

Giselher Sommer blieb bei Hoechst und im PR-Bereich, 

bis zu seinem letzten Arbeitstag. Dieser Lebensweg war 

nicht von Anfang an so vorgezeichnet. Von Haus aus war 

er Diplom-Kaufmann, genau wie der Vater. „Doch vor 

Zahlen habe ich mich immer gescheut“, gesteht er. Deshalb 

hat er einen anderen Weg eingeschlagen. Seine Mit- 

schüler hatten Giselhers wahres Talent ja schon in jungen 

Jahren entdeckt: sich Aufsätze von ihm ins Heft 

diktieren lassen. Und am Gymnasium in Stuttgart haben 

ihn die Jüngeren oft zu französischer Grammatik befragt. 

Seine Expertise war geschätzt, schließlich war er Stipendiat 

des deutsch-französischen Jugendwerks. 

Was ihm stets nutzte und immer wieder 

neue Kontakte bescherte, war und ist seine 

Lebensauffassung: „Leben bedeutet 

für mich, neugierig zu sein – 

auch jetzt noch, mit 75.“ Die 

Neugier zeigt sich unter anderem 

in der ungestillten Reiselust, 

die das Paar in Wanderregionen 

oder ins Nordmeer 

führt. Wer zum Freundeskreis 

gehört, darf auf ein Urlaubsfoto 

von einem Sonnenuntergang 

oder einer 

Hafenstadt hoffen. Seine Leidenschaft 

fürs Fotografieren 

hat Giselher Sommer in Japan 

entdeckt. Ein wunderschöner 

Bildband mit philosophischen Sentenzen 

zeugt davon. 

Ins KWA Wohnstift kommt der Freund des 

Hauses nicht nur zum Talk, sondern auch zu Bekannten, 

ins Schwimmbad und zum Yoga. Damit ist Giselher 

Sommer ein klein wenig beschrieben. Doch etwas 

Wichtiges fehlt noch: seine soziale Ader. Gemeinsam mit 

seiner Frau engagiert er sich für einen jungen syrischen 

Flüchtling, gibt ihm Sprachunterricht sowie anderweitige 

Hilfestellung. Auch eine Frau aus unserem Kulturkreis 

und ihr behindertes Kind unterstützen Sommers. Darüber 

hinaus hat das Paar eine Stiftung gegründet, in die ihr 

Vermögen fließen wird. „Von der Stiftung sollen alte Menschen 

und Kinder profitieren, die unverschuldet in Not 

geraten sind.“ 


Maria Eichinger: 

Über Umwege ans Ziel 

KWA Klinik Stift Rottal 

Umwege erhöhen die Ortskenntnis. Dieser Kurt Tucholsky 

zugeschriebene Aphorismus beschreibt Maria Eichingers 

berufliche Laufbahn nahezu perfekt. Die Griesbacherin 

ist seit Sommer 2018 als Pflegefachkraft in der 

KWA Klinik Stift Rottal tätig – und dort nach eigener Aussage 

„beruflich endlich angekommen“. Auf ihrem Weg 

dorthin nahm Eichinger Umwege und ging durch Höhen 

und Tiefen. 

Nach ihrer Schreiner-Ausbildung, die sie 2001 mit dem 

Gesellenbrief abschloss, kam es zu einem ersten beruflichen 

Knick. „Damals wollte mich keiner. Ich hatte als 

Frau in einem traditionellen Männerberuf keine Chance.“ 

Eher zufällig ergab sich für die heute 36-jährige Niederbayerin 

die Chance, vorübergehend im Trockenbau zu arbeiten. 

Es folgte eine Beschäftigung als Reinigungskraft im 

Wellnessbereich eines Hotels in Bad Griesbach. In dieser 

Zeit heiratete sie, kam der Sohn auf die Welt. „Als sich die 

Arbeitszeiten änderten, ließen sich Job und Familie jedoch 

nicht mehr vereinbaren“, erinnert sich Eichinger. 

Doch wozu gibt es Familienbande? Der jüngere Bruder 

und die Mutter arbeiteten als Pflegefachkräfte in der Klinik 

Stift Rottal und ermunterten die Arbeitssuchende 

2014 zum Quereinstieg. „Heute frage ich mich, warum ich 

nicht viel früher gemerkt habe, dass Pflege genau mein 

Ding ist.“ Eichinger begann zunächst als ungelernte Hilfskraft 

in der Pflege – mit dem Ziel, eine Ausbildung zur 

Fachkraft zu absolvieren. „Da habe ich Blut geleckt. Ich 

hätte nie geglaubt, dass es in der Pflege so viele Entwicklungs- 

und Aufstiegsmöglichkeiten gibt.“ Aus eigenem Antrieb 

ging die wissbegierige Mitarbeiterin in die berufliche 

Offensive, besuchte Fortbildungen und Schulungen. 

„Ich habe von jeher einen hohen Anspruch an mich selbst 

und wollte alles wissen“, sagt Eichinger und fügt mit 

einem Schmunzeln an: „Außerdem war da ja auch noch 

mein Bruder – und dem wollte ich keine Schande machen.“ 

Eichinger arbeitete hart an sich selbst und absolvierte die 

dreijährige Ausbildung zur Altenpflegerin im KWA Bildungszentrum 

Pfarrkirchen. Finanziell gefördert wurde 

sie über WeGebAU – ein Weiterbildungsprogramm der 

Agentur für Arbeit. „Einfach war die Zeit nicht und ohne 

meinen Mann und meine Eltern hätte ich es wohl nicht 

geschafft“, räumt sie ein. Doch ihr hohes Engagement 

zahlte sich aus: Im Juli 2018 schloss Eichinger ihre Ausbildung 

als Klassenbeste und Staatspreisträgerin mit der 

Note 1,2 ab. Direkt danach konnte sie im KWA Stift Rottal 

als Pflegefachkraft anfangen. Seit Herbst vergangenen 

Jahres ist sie außerdem eine von drei Hygienebeauftragten 

der Klinik. Doch Maria Eichinger steckt sich bereits 

ein neues Ziel. Gerne möchte sie Stationsleiterin werden. 

Jörg Peter Urbach 


21

Arbeitswelten. 

3 x 30 

Jahre Pflege 

Neue Chance für Mitbürger 

mit Migrationshintergrund 

KWA Hanns-Seidel-Haus 

Manuela Rödel, Milena Dodig und Georg Löhr stehen 

zusammen für 90 Jahre Pflegekompetenz im KWA 

Hanns-Seidel-Haus. Ihre Motivation nach so vielen Berufsjahren 

in der Pflege? Verlässliche Kollegen, kompetente 

Führungskräfte und ein Arbeitgeber, der seine 

Mitarbeiter wertschätzt. 

Georg Löhr liegt die Pflege in den Genen. „Meine Mutter 

war Krankenschwester, meine Schwester Kinderkrankenschwester. 

Das prägt.“ Löhr startete beruflich zwar als 

Dreher, wollte dann aber doch lieber mit Menschen arbeiten. 

Nach der Ausbildung zum Altenpfleger in Gummersbach 

kam er im Juli 1988 zu KWA. „Eigentlich wollte 

ich ja nach Baden-Baden, aber dann wurde es Ottobrunn“, 

erzählt Löhr. Seit nunmehr 24 Jahren arbeitet er ausschließlich 

Nachtschicht. „Man handelt da innerhalb der 

Richtlinien überwiegend eigenständig. Das mag ich.“ 

Nach sieben Nächten am Stück kommt eine Ruhephase. 

Wie Rödel schätzt Löhr die Kontinuität bei den Führungskräften 

sehr. Wie er sich motiviert? „Hier im Haus konnte 

und kann ich meine Arbeit in Ruhe und mit individuellem 

Gestaltungsspielraum erledigen.“ Wenn er nicht im 

Dienst ist, reist der passionierte Jogger sehr gerne, wenn 

möglich in die USA, um den Kopf freizubekommen. 

Teilnahme von KWA an einem Pilotprojekt zur Weiterbildung, 

das Kerstin Schreyer als Integrationsbeauftragte initiiert hatte. 

KWA Stift am Parksee 

Ein Workshop, zu dem die Bayerische Staatsministerin 

Kerstin Schreyer in ihrer damaligen Funktion als Integrationsbeauftragte 

eingeladen hatte, brachte den Stein ins 

Rollen: Eine Expertenrunde, zu der auch KWA Vorstand 

Dr. Stefan Arend zählte, entwickelte mit Kerstin Schreyer – 

in Zusammenarbeit mit dem Bayerischen Staatsministerium 

für Bildung und Kultus, Wissenschaft und Kunst, 

der Bundesagentur für Arbeit und der Hanns-Weinberger-Akademie 

– ein Programm, welches darauf zielt, Menschen 

mit Migrationshintergrund zu Altenpflegehelfern 

auszubilden. 

Manuela Rödel hat ihr gesamtes Berufsleben bei KWA 

verbracht. Nach der Altenpflegeausbildung im KWA Bildungszentrum 

in Bad Griesbach absolvierte die Münchnerin 

ihr Anerkennungspraktikum im Hanns-Seidel- 

Haus, wo sie im Oktober 1988 anfing – und bis heute 

geblieben ist. Rasch war ihr klar, dass sie in die Pflege 

gehört: „Meine Einstellung zum Beruf war immer positiv, 

ich habe keinen Tag daran gezweifelt.“ Sie durchlief alle 

Stationen – Pflegefachkraft, Stationsleitung, stellv. Pflegedienstleitung, 

Gesamtpflegedienstleitung, stellv. Hausleitung. 

„Auch heute noch ist jeder Tag spannend. Ich muss 

mich informieren, orientieren, nachfragen. Was mir auch 

gefällt: Das Haus ist immer in Bewegung. Wir beratschlagen 

über Wichtiges gemeinsam und entwickeln Neues 

sorgsam.“ Manuela Rödel hat ihre Berufung gefunden 

und betont, sie würde den beruflichen Weg noch einmal 

genauso gehen. Von der Arbeit erholt sie sich am liebsten 

daheim, sie sagt: „My home is my castle.“ Um Regen und 

Kälte zu entfliehen, reist Rödel so oft es geht nach Korfu. 

„Im Oktober 1988 war ich die erste ausländische Mitarbeiterin 

im Haus“, erzählt Milena Dodig. Nach ihrer Ausbildung 

zur Krankenschwester in Zagreb folgte sie ihrem 

Mann 1985 nach Ottobrunn. „Schon damals wurde Pflegepersonal 

gesucht, diese Chance habe ich genutzt.“ In 

ihren 30 KWA Jahren konnte Dodig Familie und Beruf 

stets vereinbaren. „Dafür bin ich immer noch dankbar. 

Heute lebt mein Mann wieder in Kroatien und ich arbeite 

zwei Wochen am Stück, dann bin ich zwei Wochen in Kroatien. 

Wo sonst ginge denn das?“ Dodig sieht sich als „die 

alte Schwester“, die vor allem jüngere Kollegen unterstützt. 

„Auch nach 30 Jahren komme ich immer noch gerne 

in die Arbeit. Das färbt ab.“ Ihre Motivation zieht Dodig 

aus der Dankbarkeit der Bewohner und der Wertschätzung 

ihrer Vorgesetzten. Bei der Lektüre von Liebesromanen 

und bei alten Heimatfilmen kann sie entspannen. Ihr 

Fazit: „Ich bin hier glücklich. Mehr geht nicht.“ 

Bei guten Deutschkenntnissen und vorliegendem Mittelschulabschluss 

ist diese Ausbildung in zwölf Monaten zu 

bewältigen. Doch mit dem Projekt soll eine andere Zielgruppe 

erreicht werden. Adressiert werden vor allem, 

aber nicht ausschließlich, Frauen, die schon längere Zeit 

in Bayern leben und bislang keine Möglichkeit hatten, berufstätig 

zu werden. Aus Gesprächen mit diversen Interessensvertretern 

wussten Schreyer und ihr Team, dass 

es in vielen Kulturkreisen als ehrenwert gilt, sich um ältere 

Mitbürger zu kümmern. Um die Zielgruppe von Migrantinnen 

und Migranten anzusprechen, die bisher keine 

einschlägige Ausbildung nachweisen kann, wurde die 

Zugangsschwelle zum Programm bewusst niedrig angesetzt: 

Wer mindestens 25 Jahre alt war, zumindest fünf 

Jahre in Deutschland lebte sowie eine unbegrenzte Aufenthaltsberechtigung 

und Erfahrung in der Haushaltsführung 

und Betreuung von Kindern oder Angehörigen 

nachweisen konnte, hatte vor dem Schuljahr 2018/19 

erstmals die Möglichkeit, sich um einen Platz für eine 

24-monatige Weiterbildungsmaßnahme zu bewerben. 

Diese inkludiert außer den Inhalten der regulären Ausbildung 

zum/zur Pflegefachhelfer/-in unter anderem Sprach-, 

Kommunikations-, Ethik- und Berufskundeunterricht, 

auch Mathematik- und Sozialkundeunterricht. Ein 

Deutschkurs ist vorgeschaltet. Wer die Prüfung erfolgreich 

absolviert, bekommt gleichzeitig den Mittelschulabschluss 

zuerkannt. Alexandra Kurka-Wöbking, Stiftsdirektorin 

im KWA Stift am Parksee in Unterhaching, 

Staatsministerin Kerstin Schreyer (Mitte) 

und KWA Hausleiterin Alexandra Kurka-Wöbking 

(2. v. l.) mit den drei Auszubildenden des 

KWA Stifts am Parksee, die am Weiterbildungsprogramm 

teilnehmen. 

bekundete von Anfang an Interesse am Modellversuch 

und bot schließlich drei Interessierten – zwei Damen und 

einem Herrn – die Möglichkeit, diesen chancenreichen 

Weg im KWA Wohnstift zu gehen. Der KWA Vorstand befürwortete 

die Beteiligung am Projekt, zumal Kurka-Wöbking 

bei allen drei Interessierten das notwendige Potenzial 

sah und sieht. „Einfühlungsvermögen, Interesse an 

pflegerischen und sozialen Tätigkeiten, aber auch Verantwortungsbewusstsein 

und Freude am Umgang mit Menschen 

waren schon beim Probearbeiten erkennbar“, berichtet 

Kurka-Wöbking. „Die Ausbildung vermittelt nun 

auch die grundlegenden Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, 

die im Bereich der pflegerischen Versorgung 

älterer Menschen benötigt werden.“ Für die Teilnehmer 

ist die Ausbildung kostenfrei. Sie wird über die Agentur 

für Arbeit oder das Jobcenter finanziert. Der theoretische 

Unterricht wird in der Berufsfachschule für Altenpflegehilfe 

erteilt. Die praktische Ausbildung leisten im KWA 

Stift am Parksee die Pflegeteams. Florian Scharfen, KWA 

Pflegeexperte für Ausbildung und Anerkennung, betreut 

die Auszubildenden. 


Jörg Peter Urbach 


23

Blickwinkel. 

Akademisierung 

der Pflege 

Von Prof. Roland Schmidt 

GerontoLogisch. 

Quartier und 

Sozialraum 

Neue Bedeutung alter Strukturen. 

Der Wissenschaftsrat empfahl 2012, das in komplexen 

Aufgabenbereichen der Pflege- und Therapieberufe sowie 

der Geburtshilfe tätige Personal künftig an Hochschulen 

auszubilden. Intendiert war, circa zehn bis 20 Prozent 

eines Ausbildungsjahrgangs mittels grundständigen Studiums 

für die unmittelbare Tätigkeit am Patienten erweitert 

zu befähigen. Angesichts der Herausforderungen, mit 

denen Gesundheitsfachberufe konfrontiert sind, ist es erforderlich, 

die verfügbaren Handlungsmöglichkeiten evidenzbasiert 

zu reflektieren, um das berufliche Handeln 

abwägen zu können. Bis heute haben sich – beginnend 

seit 1991 – hierzulande etwa 60 Studiengänge etabliert, 

die schwerpunktmäßig Pflegemanagement, Pflegewissenschaft 

oder Pflegepädagogik gewidmet sind. 

Das Gesetz über die Pflegeberufe (PflBG) vom 24. Juli 2017 

greift die Empfehlung des Wissenschaftsrats auf. Mit der 

Qualifikation an einer Hochschule, die das PflBG auch regelt, 

wird kein eigenständiger, hochschulisch qualifizierter 

Pflegeberuf geschaffen. Die primärqualifizierende 

Pflegeausbildung an Hochschulen, die entsprechende vorangegangene 

Modellvorhaben ablöst, befähigt zur unmittelbaren 

Tätigkeit an zu pflegenden Menschen aller 

Altersstufen. Ausbildung an Hochschulen soll somit der 

unmittelbaren Pflege dienen. Gegenüber der beruflichen 

Pflegeausbildung wird an Hochschulen ein erweitertes 

Ausbildungsziel verfolgt (§ 37 Abs. 3 PflBG). Dies zielt unter 

anderem ab auf die Steuerung und Gestaltung hochkomplexer 

Pflegeprozesse auf der Basis wissenschaftbasierter 

oder -orientierter Entscheidungen, vertieftes Wissen 

über Grundlagen der Pflegewissenschaft und das normativ-institutionelle 

System der Versorgung, die Entwicklung 

innovativer Lösungsansätze zur Verbesserung im 

eigenen beruflichen Handlungsfeld sowie die Mitwirkung 

an Qualitätsmanagementkonzepten, Leitlinien und Expertenstandards. 

Die Berufszulassung unterscheidet sich 

nicht von der beruflichen Pflegeausbildung. Gefordert 

sind ebenso theoretische und praktische Lehrveranstaltungen 

sowie Praxiseinsätze. Eine Akkreditierung der primärqualifizierenden 

Studiengänge ist rechtlich verankert. 

Mit Blick auf die beruflichen Karrieren von Pflegenden, 

die Pflegestudiengänge im Rahmen von Modellvorhaben 

absolviert haben, liegen nur wenige Studien vor. Eine 

Verbleibstudie gelangt zu dem Ergebnis, dass die Hälfte 

der Studiengangsabsolventen einen Arbeitsbereich in der 

direkten Pflege wählt, die andere Hälfte ist außerhalb der 

Patientenversorgung tätig. Zum Gefüge von Qualifikationsniveaus 

und Tätigkeitsprofilen der Absolventen liegen 

derzeit keine Erkenntnisse vor. Auch bleibt abzuwarten, 

ob sich eine Höhergruppierung von Pflegenden mit Bachelorabschluss 

tarifvertraglich durchsetzen kann. 

Eine aktuelle Studie der Stiftung Münch, die Ende Januar 

2019 präsentiert wurde, vergleicht die Ausgangslage hierzulande 

mit Kanada, Großbritannien, Schweden und den 

Niederlanden. In den genannten Ländern erfolgt die Pflegeausbildung 

an Hochschulen. Der Anteil graduierter 

Pflegekräften liegt dort zwischen 45 Prozent (Niederlande), 

61 Prozent (Kanada) und 100 Prozent (Großbritannien 

und Schweden). In Deutschland beträgt der Anteil 

derzeit zwischen einem und zwei Prozent. In vorgenannten 

Ländern haben Pflegende in der Folge mehr Verantwortung 

in der Patientenversorgung übertragen bekommen, 

während in Deutschland am Prinzip der ärztlichen 

Delegation festgehalten wird. Das gilt gleichfalls für die 

Übertragung von Rechten und Pflichten zur Mitwirkung 

an Lösungen und am Erhalt der Gesundheitsversorgung 

durch professionelle Interessensvertretungen des Berufsstandes 

seitens der Politik. 

Eine bessere Ausbildung bis hin zu einer Akademisierung 

der Pflege begrüßten in einer von der AOK Hessen in Auftrag 

gegebenen repräsentativen Umfrage (N = 1200 Personen), 

wie die Ärzte Zeitung online am 16.1.2019 meldete, 

89 Prozent der befragten Bundesbürger sehr oder 

eher. Für verbesserte Arbeitsbedingungen zur Steigerung 

der Attraktivität sprachen sich 68 Prozent aus. 

Ob die Akademisierung der Pflege in Deutschland an 

Fahrt aufnehmen wird, hängt zum einen von pflegepolitischen 

Weichenstellungen ab, zum anderen vom Mehrwert 

der akademischen Ausbildung, der in der Praxis nur 

dann ersichtlich werden wird, wenn Pflegekräften mit 

Hochschulausbildung anspruchsvolle pflegerische Aufgaben 

übertragen werden. 

Pflegeheime sind für etwa ein Viertel der pflegebedürftigen 

Menschen in Deutschland Orte der Versorgung – vor 

allem aber Lebensräume. Bilder qualitätsvoller Pflege 

orientieren sich heute vielerorts an Aspekten der Selbstbestimmung 

und Teilhabe am öffentlichen, sozialen und 

kulturellen Leben. Damit dies gelingt, setzen moderne 

Pflege- und Versorgungskonzepte auf kleinräumige, dezentrale 

Strategien und lokale Kooperationen im sozialen 

Nahraum – dem Quartier. Dies gilt vor allem für die ambulante 

Pflege und Begleitung. Wohnortnahe Versorgungs- 

und Unterstützungsangebote wurden in den vergangenen 

Jahren auch politisch gestärkt und sind dort 

momentan bekannter und verbreiteter. Diese bedeuten 

zumeist ein Zusammenwirken professioneller Dienste, 

Beratungs- und Anlaufstellen sowie Ehrenamtlicher, Angehöriger 

und Pflegebedürftiger selbst. 

Die Perspektive der Pflege- und Seniorenheime bleibt jedoch 

weitgehend unbeachtet – auch wissenschaftlich. 

Entsprechende Ansatzpunkte für eine Öffnung ins Quartier 

sind daher häufig (noch) unbekannt oder verschwinden 

unter den oft problematischen Rahmenbedingungen. 

Dabei können besonders Heime und Quartiere voneinander 

profitieren. Flächen können durch die Einrichtung 

und externe Personen oder Organisationen (z. B. Vereine, 

Netzwerke, Selbsthilfegruppen) gemeinsam genutzt, Kulturangebote 

geöffnet oder von außen eingeworben werden. 

Zudem können Service- sowie Beratungsangebote 

der Einrichtungen auch für Nichtheimbewohner zugänglich 

gemacht werden. Daneben kann das oft vielfältige 

Engagement von Pflegeheimbewohnern sichtbar gemacht 

werden. Sie agieren als Sprachpaten für Flüchtlinge, sind 

Interessenvertreter für andere Bewohner und in lokalen 

Netzwerken aktiv. 

Schlüssel gelingender Quartiersarbeit in den Heimen 

sind vor allem deren Leitungen. Sie schaffen Kooperationsanlässe, 

pflegen bestehende Verbindungen und tragen 

ein Bewusstsein für das Quartier als Kommunikationsraum 

in die Mitarbeiterschaft. Ressourcen der 

stationären Altenhilfe können so ergänzend zu den im 

Sozialraum vorhandenen Angeboten der Beratung und 

Unterstützung wirken und andersherum. Zudem können 

sozialraumbezogene Konzepte einen Beitrag zur Inklusion 

der Einrichtungen und der in ihnen lebenden Bewohner 

gegenüber ihrem Wohnumfeld leisten und Bewohnervertretungen 

stärken. So bleibt viel zu tun. 

Florian Wernicke 


25

Begleitung und Pflege. 

„Hier ist immer wer 

zum Reden da“ 

Balance zwischen Individuum und 

Gruppe in der Tagesbetreuung. 

Persönliche 

Assistenz 

Zur individuellen Unterstützung 

im Alltag. 


KWA Stift Brunneck 

KWA Stift im Hohenzollernpark 

Gertrude Müller* lebt seit wenigen 

Monaten im KWA Stift Brunneck. 

Erst war die 90-Jährige verunsichert, 

saß nur auf der Bettkante, 

wirkte depressiv. Ihren innigsten 

Wunsch könne ihr ja keiner erfüllen, 

sagte sie bekümmert. Doch mit 

viel Einfühlsamkeit und Wertschätzung 

bauten die Mitarbeiter Kontakt 

und Vertrauen auf, boten Hilfe 

an, luden sie ein, die Angebote der 

Tagesbetreuung kennenzulernen. 

Inzwischen kennt sie einige Wohnungsnachbarinnen, 

unsere Teams, 

die regelmäßigen Abläufe und Angebote. 

Die verschiedenen Möglichkeiten 

für angeleitete Gespräche 

schätzt sie besonders. Sie nimmt 

auch rege an Aktivierungsangeboten 

für Körper und Geist teil, liebt 

zudem gesellige Spielrunden und 

bereichert diese durch humorvolle 

Gesprächsbeiträge. 

Erinnerungspflege und Anteilnahme 

an Lebensberichten und Gedanken 

helfen sehr bei der Wahrung 

der Identität und erleichtern neuen 

Tagesbetreuungsgästen die Eingewöhnung. 

Von besonderer Bedeu- 

tung sind für viele die seelsorgerischen 

und psychotherapeutischen 

Gruppenangebote. Die Tagesbetreuung 

richtet sich insbesondere 

an diejenigen, die Unterstützung in 

der Tagesstrukturierung benötigen, 

sowie an Personen, die aufgrund 

gerontopsychiatrischer Beeinträchtigungen 

wie Depressivität, drohender 

Isolation oder demenzieller 

Symptome angewiesen sind auf 

einfühlsame Kommunikation und 

Anregung sowie auf Begleitung 

durch engagierte Mitmenschen. 

Damit möglichst alle gerne in die 

Tagesbetreuung kommen, ist gesichert, 

dass auf die Individualität jedes 

Einzelnen Rücksicht genommen 

wird und jeder Raum bekommt, 

selbst zu entscheiden. Innerhalb 

des festen Rahmens ist es äußerst 

wichtig, flexibel auf individuelle 

Bedürfnisse zu reagieren. Durch 

spezielle gerontologische Methoden 

und Techniken wie therapeutische 

Tischbesuche (nach Kiefer 

und Rudert), 10-Minuten-Aktivierungen 

(nach Schmidt-Hackenberg) 

oder integrative Validation (nach 

Richard) ist sichergestellt, dass jeder 

mehrmals täglich individuell 

angesprochen wird. Die Gestaltung 

der Räume mit ansprechendem Inventar, 

wohltuendem Licht und 

akustischen Reizen wird bewusst 

an die Notwendigkeiten angepasst. 

Die Tagesbetreuung im KWA Stift 

Brunneck steht allen Bewohnerinnen 

und Bewohnern offen, montags 

bis freitags von 8.00 bis 18.30 

Uhr, am Wochenende von 8.00 bis 

17.30 Uhr. Manche Gäste der Tagesbetreuung 

kommen und gehen 

selbstständig. Auch Gertrude Müller 

schafft den Weg von der Wohnung 

zu uns in den Wintergarten 

inzwischen alleine. Alle sollen sich 

wohlfühlen und die Tagesbetreuung 

als ihr zweites Wohnzimmer 

wahrnehmen. Oberstes Ziel ist es, 

die soziale und individuelle Identität 

zu erhalten und somit dem Leben 

auch im hohen Alter und bei 

Einschränkungen Sinn und Qualität 

zu geben. 

Gertrude Müller kommt gerne in 

die Tagesbetreuung, sagt: „Zu Hause 

fällt mir die Decke auf den Kopf. 

Hier ist immer wer zum Reden da.“ 

Petra Kemsa 

Persönliche Assistenz ist mit sehr viel Empathie und Flexibilität 

verbunden. Menschen, die sich für diese Tätigkeit 

interessieren, sollten ein gutes Allgemeinwissen und 

eine Ausbildung zum Betreuungsassistenten haben. Die 

Vita ist eher zweitrangig. Wichtig sind Interesse an kulturellen 

und politischen Themen sowie Einfühlungsvermögen 

und Verständnis für die Belange älterer Menschen. 

Aus diesem Grund eignen sich insbesondere ältere Mitarbeiter 

für diese Aufgabe. 

Die Bewohner unseres Hauses buchen persönliche Assistenz 

für die unterschiedlichsten Aufgaben: zur Unterstützung 

beim Spazierengehen, zum gemeinsamen Sichten 

der Post oder auch „nur“ zur Unterhaltung. Manche Bewohner 

nutzen persönliche Assistenz regelmäßig, andere 

wiederum sporadisch, z. B. zur Begleitung zum Arzt, beim 

Einkaufen oder bei der Erledigung persönlicher Dinge. Es 

ist auch schon vorgekommen, dass Mitarbeiterinnen der 

persönlichen Assistenz Bewohner bei einem Theaterbesuch 

begleitet haben, den sich der- oder diejenige alleine 

nicht zugetraut hätte. Begleitung gibt in so einem Fall die 

notwendige Sicherheit. 

Wir begannen 2017 mit der Einstellung einer Mitarbeiterin 

für 20 Stunden, um dem damaligen Bedarf gerecht zu 

werden. Heute haben wir drei Mitarbeiterinnen, die wöchentlich 

insgesamt mehr als 50 Stunden individuelle Betreuung 

abdecken. Alleinstehenden Bewohnern schenken 

wir in der Zeit der Eingewöhnung besondere Aufmerksamkeit. 

Gleich am Tag des Einzugs begleitet eine Mitarbeiterin 

der persönlichen Assistenz die Dame oder den Herrn 

zum Mittagessen, am zweiten Tag stellt sie im Rahmen 

einer Führung die wichtigsten Punkte im Haus vor. So 

entsteht ein erster Kontakt, der gegebenenfalls später Anknüpfungspunkte 

bietet. 

Persönliche Assistenz ist eine sehr gute Ergänzung zur Tagesbetreuung 

und zur Pflege, sie ist Bindeglied und trägt 

eine hohe Verantwortung. Bei Bewohnern mit dem 

Krankheitsbild Demenz können beispielsweise in der 

Wohnung gemeinsam persönliche Sachen sortiert, 

Schränke aufgeräumt oder alte Bilderalben angeschaut 

werden. Mit Unterstützung durch persönliche Assistenz 

gelingt noch so einiges, was allein nicht mehr geht. Erbrachte 

Tätigkeiten und Erfahrungen werden dokumentiert. 

So können wir in schwierigen Lebenssituationen 

schnell und individuell unterstützen. In der interdisziplinären 

Teamsitzung beraten wir über Maßnahmen, die 

der Erhaltung einer möglichst selbstständigen Lebensweise 

dienen. 

Monika Belowski 

Bewohner, denen ein Pflegegrad bescheinigt ist, können 

von der Pflegekasse 125 Euro pro Monat für persönliche 

Assistenz bekommen, da KWA ein zugelassener 

Dienstleister ist. Dieser Entlastungsbetrag wird nicht 

an den Versicherten ausbezahlt, sondern ist an Leistungen 

zur Unterstützung im Alltag gebunden. 

26 alternovum | 1/2019 *Der Name wurde von der Redaktion geändert. 

27

Blickwinkel. 

Ziel muss sein: gleichwertige 

Lebensverhältnisse in ganz 

Deutschland – auch für die Pflege 

Von Prof. Dr. Thomas Klie 

Stark 

unterdurchschnittlich 

10,9 - 26,7 % 

Unterdurchschnittlich 

26,7 - 30,7 % 

Durchschnittlich 

30,7 - 34,3 % 

Überdurchschnittlich 

34,3 - 38,6 % 

Stark 

überdurchschnittlich 

38,6 - 55,0 % 

Regionale Verteilung des prozentualen Anteils 

Pflegebedürftiger mit vollstationärer Pflege 

Quelle: Optimeda/DAK Gesundheit 

Im September 2018 hat die Regierungskommission 

„Gleichwertige Lebensverhältnisse“ ihre Arbeit aufgenommen. 

Die Bundesregierung reagiert damit auf die 

jüngsten Wahlergebnisse bei den Bundes- und Landtagswahlen, 

die sichtbar machen, wie stark die unterschiedlichen 

Lebensverhältnisse in Deutschland auf die Widerstandsfähigkeit 

unserer Demokratie gegen Radikalisierung 

wirken – auch knapp 30 Jahre nach der Wiedervereinigung. 

Nicht nur im Ost-West-Vergleich, sondern 

auch in den westdeutschen Bundesländern sind die Unterschiede 

gewaltig. In welcher Region in Deutschland 

man lebt, bestimmt mit, ob die Kinder gute Perspektiven 

haben für ihr eigenes Leben, ob die gesundheitliche Versorgung 

ausreichend ist, ob Arbeitsplätze verfügbar sind 

und die Kriminalitätsrate hoch oder niedrig ist. 

Das, was für die Lebensbedingungen von jungen Menschen 

und Familien gilt, gilt auch für auf Pflege angewiesene 

Menschen und ihre Angehörigen. Das hat der DAK 

Pflegereport 2018 sehr deutlich herausgestellt. Auch in 

der Pflege kann man keineswegs davon sprechen, dass 

wir es mit gleichwertigen Lebensbedingungen in Deutschland 

zu tun haben. Ob Pflegeheimplätze verfügbar sind, 

ob ambulante Dienste neue Versorgungsanfragen annehmen, 

ob Tagespflegeplätze vorhanden sind oder die Kooperation 

zwischen der Pflege und den Krankenhäusern 

funktioniert: All das ist in Deutschland in hohem Maße 

unterschiedlich. Die regionale Versorgungsqualität unterscheidet 

sich dramatisch. Während in dem einen 

Landkreis 340 Tagespflegeplätze zur Verfügung stehen, 

sind es im Nachbarlandkreis nur 15, bei gleicher Bevölkerungszahl, 

um nur ein Beispiel zu nennen. Die Folge: 

Das Vertrauen der Bevölkerung in die Pflegepolitik 

schwindet, und das trotz all der Aktivitäten und konzertierten 

Aktionen in der Pflege. 

Lediglich 7 % der Bevölkerung sind der Meinung, dass 

die Bundesregierung genügend für die Pflege tut. Gleichzeitig 

genießen Pflegefachkräfte hohes Ansehen in der 

Bevölkerung: Sie rangieren gleich hinter den Feuerwehrleuten 

und noch vor den Ärzten. Ein Vertrauen in die 

Pflegebranche ist hingegen nicht erkennbar: Viele Bürger 

sind der Auffassung, dass es den Einrichtungen im 

Wesentlichen darum geht, Geld zu verdienen. Seniorenimmobilien 

sind zu einer der attraktivsten Anlageformen 

für Investoren geworden. Und dass die Qualität immer 

stimmt, das wird von der Bevölkerung bezweifelt. Entsprechend 

gering ist auch das Vertrauen in den Staat: 

Nur 11 % sind der Meinung, er würde wirklich dafür sorgen, 

dass die Qualität in der Pflege stimmt – trotz aller 

Kontrollen, Dokumentationspflichten und was es sonst 

noch an Qualitätssicherungsauflagen für die Heime gibt. 

Das ist kein gutes Zeugnis für die deutsche Pflegepolitik. 

Viel stärker wird man künftig darauf zu achten haben, 

dass – egal wo Menschen leben – die pflegerische Versorgung 

funktioniert. Das wird wahrscheinlich nicht ohne 

eine grundlegende Reform der Pflegeversicherung gehen, 

die insbesondere die häusliche Pflege immer noch 

vernachlässigt. So ist es auch gut nachvollziehbar, dass 

viele Bundesbürger sich für den Fall der Pflegebedürftigkeit 

eine Versorgungssicherheit wünschen, wie sie beispielsweise 

in Wohnstiften angeboten wird. Hilfen aus 

einer Hand haben den Vorteil, dass man nicht auf die 

sonstige regionale Infrastruktur angewiesen ist und die 

Defizite, die der DAK Pflegereport herausgearbeitet hat, 

einen nicht selbst treffen. Nur muss man sich das leisten 

können. Insofern ist die Politik gefragt. 

Die Pflegekassen allein können Versorgungssicherheit in 

der Pflege nicht gewährleisten: Sie sind viel zu weit weg 

von den Orten, an denen Menschen entsprechende 

Dienstleistungen benötigen. Es sind vor allen Dingen 

auch die Kommunen gefragt, ihre regionale Infrastrukturverantwortung 

mit einzulösen. Regionale Pflegekompetenzzentren 

wurden im DAK Pflegereport als eine konzeptionelle 

Antwort entwickelt und vorgeschlagen. Es 

darf nicht mehr in erster Linie um Konkurrenz zwischen 

verschiedenen Anbietern gehen. Es geht vielmehr darum, 

regional gute Kooperationen und eine zivilisierte 

Vielfalt von Angeboten zu schaffen. 


29

Netzwerke. 

Zeichen setzen 

gegen Schlaganfall 

Foto: Ruth Schmoldt 

Kooperation mit der Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe. 

KWA Caroline Oetker Stift 

Runder Tisch zur Reform 

der Pflegeausbildung 

Im Rahmen der gemeinnützigen Arbeit hat sich das KWA 

Caroline Oetker Stift im Frühjahr 2018 auf den Weg gemacht, 

um mit der Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe 

eine Kooperation einzugehen. Ein Vortrag über „Schlaganfall 

und Prävention“ von Dr. Michael Brinkmeier im 

Rahmen der hausinternen Vortragsreihe „Gesundheit 

und Altern“ markierte den Beginn der Zusammenarbeit. 

Im Herbst 2018 präsentierte sich die Stiftung zudem mit 

einem Informationsstand beim Tag der offenen Tür im 

Haus. Im fachlichen Austausch wurde unter anderem 

über das Konzept „Sanfte Küche“ von KWA gesprochen, 

das sich auch für Schlaganfallpatienten eignet. KWA 

Sanfte Küche ermöglicht Patienten trotz Schluckstörungen 

ein vielfältiges Geschmackserlebnis. Denn durch 

Passieren und Aufschäumen werden Speisen so zart, dass 

sie wie Sahne zum Gaumen gleiten und dabei den vollen 

Geschmack entfalten. Die Ernährung ist nur eines von 

vielen verbindenden Themen. 

Die Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe leistet einen 

wichtigen gesellschaftlichen Beitrag zur Aufklärung und 

Prävention. Gegründet wurde sie von Medienunternehmerin 

Liz Mohn (Bertelsmann). Ihr war es aufgrund persönlicher 

Erfahrungen ein großes Anliegen, die Betreuung 

und Begleitung von Patienten und Angehörigen zu 

unterstützen. In den 25 Jahren ihres Bestehens ist aus der 

Stiftung etwas „ganz Großes“ geworden, unter anderem 

wurde die flächendeckende Einführung von „Stroke 

Units“ (Schlaganfall-Spezialstationen) von der Stiftung 

vorangetrieben. 

„Stroke-Units“ sind regionale und überregionale Zentren 

zur Akutversorgung; in Bielefeld und Ostwestfalen ist man 

mit acht Stroke-Unit-Zentren und 22 Selbsthilfegruppen 

hervorragend aufgestellt. Schlaganfall-Lotsen übernehmen 

nach der Akutbehandlung die Betreuung von Schlaganfallpatienten. 

Heute überleben deshalb doppelt so viele 

Menschen einen Schlaganfall als noch vor 25 Jahren. 


Stiftsdirektorin Anette Burchardt (r.) mit Vanessa 

Dreibrodt (Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe). 

Ein Schlaganfall kann jeden treffen, unabhängig vom Alter. 

Mit gesunder Ernährung, Bewegung und einem gesunden 

Lebenswandel kann man vorbeugen. Kommt es doch dazu, 

ist es wichtig, dass man schnell handelt. Der FAST-Test 

hilft bei der Erkennung: 

F (Face/Gesicht): Kann der Betroffene lächeln? Hängt 

ein Mundwinkel herab? 

A (Arm): 

Kann er die Arme nach vorne heben, 

mit den Handflächen nach oben? 

S (Speech/Sprache): Kann er einen einfachen Satz nachsprechen? 

Wenn der Betroffene mit 

einer dieser Aufgaben Probleme hat, 

besteht der Verdacht auf Schlaganfall 

– es zählt dann jede Minute. 

T (Time/Zeit) Wählen Sie sofort den Notruf 112! 

Behandlungen, die erst vier bis sechs Stunden nach dem 

Schlaganfall erfolgen, steigern die Gefahr von späteren 

Einschränkungen und Behinderungen. Und so ist es der 

Stiftung ein großes Anliegen, umfassend zu informieren: 

www.schlaganfall-hilfe.de. Das KWA Caroline Oetker Stift 

möchte die Zusammenarbeit mit der Schlaganfallstiftung 

ausbauen und weiterführen. So soll im Herbst zum Thema 

ein offenes Podiumsgespräch stattfinden. Denn: 270.000 

Menschen erleiden jährlich in Deutschland einen Schlaganfall. 

80 Prozent der Schlaganfallpatienten sind über 60 

Jahre alt. 

Anette Burchardt 

Pflegebündnis Mittelbaden gestaltet 

die regionale Umsetzung. 

KWA Parkstift Hahnhof 

Das neue Pflegeberufegesetz tritt zum 01.01.2020 in Kraft 

und vereint die bisher eigenständigen Berufsausbildungen 

der Altenpflege, Krankenpflege und Kinderkrankenpflege 

zu einer generalistischen Ausbildung, die nach 

drei Jahren mit der Berufsbezeichnung Pflegefachfrau 

bzw. Pflegefachmann abschließt. 

Aus drei mach eins ist dabei kein leichtes Unterfangen. 

Schon im Vorfeld hat es massive Kritik von Verbänden 

und Berufsvertretungen gegeben, die insbesondere ein 

Absinken der Ausbildungszahlen befürchten. Vor dem 

Hintergrund des massiven Fachkräftemangels und den z. T. 

eklatanten Personalnotständen in der Altenpflege ein 

kaum wünschenswertes Szenario. Dennoch wurde das 

Pflegeberufereformgesetz 2017 verabschiedet und durch 

verschiedene Verordnungen bis Ende 2018 weiter konkretisiert. 

Aus Sicht der Praxis ist der Zeitplan kaum umsetzbar, 

da immer noch viele Fragen ungelöst sind und 

die Politik bisher viele Antworten schuldig bleibt. Vor 

allem der immense Koordinationsaufwand, den die Träger 

der praktischen Ausbildung leisten müssen, um alle 

Praxiseinsätze zu gewährleisten, wird insbesondere von 

kleineren Einrichtungen und Diensten kaum zu realisieren 

sein. Die Schaffung einer Koordinierungsstelle für 

den Raum Mittelbaden wäre notwendig, bleibt aber ohne 

eine Anschubfinanzierung schwer realisierbar. Zudem 

fehlt bisher eine Grundlage zur Vereinbarung von Kooperationen. 

Hier wäre eine Vorlage auf Bundesebene wünschenswert. 

Schon im September 2017 hat der Vorstand des Pflegebündnisses 

Mittelbaden erstmalig zu einem runden Tisch 

geladen, der die wesentlichen Ausbildungsakteure im 

Raum Mittelbaden aus dem Landkreis Rastatt und der 

Stadt Baden-Baden zusammenführt, um gemeinsam die 

Umsetzung der Reform zu begleiten, Lösungen für Probleme 

zu suchen und Kooperationen zwischen den Ausbildungspartnern 

zu organisieren. Das Pflegebündnis, das 

2014 mit dem Ziel ins Leben gerufen wurde, das Ansehen 

der Pflege zu steigern, vereint mittlerweile 50 Träger und 

Dienste im Raum Mittelbaden. Besonderes Ziel des Bündnisses 

war es von jeher, junge Menschen für den Beruf 

und damit für eine Ausbildung in der Pflege zu begeistern. 

Zur Vorbereitung auf die Reform haben die Beteiligten 

zunächst bei den Ausbildungsträgern abgefragt, wie sich 

Bedarf und Kapazitäten in den drei Feldern voraussichtlich 

entwickeln werden. Nach einem Abgleich mit den 

vorhandenen Ausbildungskapazitäten konnten so Defizite 

identifiziert werden. Für den Raum Mittelbaden zeigt 

sich neben der allgemein bekannten Engstelle in der Kinderkrankenpflege, 

dass ambulante Pflegedienste – häufig 

aufgrund der geringen Betriebsgröße – wenig ausbilden 

und nur selten Praxisanleitung bieten können. 

Im nächsten Schritt sollen nun, flankiert durch einen 

Fachtag, Anreize zur Ausweitung der Ausbildungskapazitäten 

bei den ambulanten Diensten gesetzt werden. Um 

dies zu erreichen und die Bündelung der – insbesondere 

auch politisch – unterschiedlichen Interessen der Akteure 

voranzutreiben, bedarf es weiterhin einer vertrauensvollen 

Zusammenarbeit. Nur so können die Herausforderungen 

für die Pflege in der Region Mittelbaden erfolgreich bewältigt 

werden. 

Marius Schulze Beiering 

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Sternstunden. 

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07 Kabarettistin Christine Eixenberger beim 

KWA Neujahrsempfang in Unterhaching 

09 KWA Symposium 2019 in Berlin, v.l.: 

Bezirksstadtrat Arne Herz, KWA Vorstand 

Dr. Stefan Arend, Prof. Dr. Thomas Klie, 

Staatssekretär Andreas Westerfellhaus, 

KWA Prokurist Manfred Zwick 

01 Teatime im KWA Caroline Oetker Stift 

02 KWA Parkstift St. Ulrich: Mitarbeiterfeier 

03 Geehrte Mitarbeiterin im KWA Albstift Aalen 

04 Sängerin und Komödiantin Julia von Miller 

im KWA Georg-Brauchle-Haus 

05 KWA Neujahrsempfang; im Bild: 

MTG-Chef Dipl. Ing. Horst Keitel (li.) und 

der Leiter von KWA Immobilien & Bau 

Dipl. Ing. Gerhard Schaller 

06/08 Empfang im KWA Stift am Parksee 

10 Tanzstunde im KWA Stift im Hohenzollernpark 

11 100. Geburtstag im KWA Stift am Parksee 

12 Silvesterfeier im KWA Stift Rupertihof 

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Bildung. 

Foto: Stockbild 

Unsere Standorte. 

KWA Bildungszentrum 

auf der Messe 

BERUFSBILDUNG 

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Die BERUFSBILDUNG in Nürnberg ist die größte Aus- und 

Weiterbildungsmesse im deutschen Sprachraum und in 

ihrer Art einzigartig. Sie ist eine Kombination aus Fachmesse 

und Berufsbildungskongress und stellt das enorme 

Spektrum der Ausbildungsmöglichkeiten wie keine andere 

Veranstaltung vor. 

Vom Schülerpraktikum über die duale und schulische 

Aus- und Weiterbildung bis hin zum Studium – hier können 

sich Jugendliche, Eltern und Weiterbildungsinteressierte 

optimal orientieren und eine Vielzahl von Berufen 

live erleben. 

Während aller vier Messetage – vom 10. Dezember bis 

zum 13. Dezember 2018 – war auch das KWA Bildungszentrum 

mit einem ansprechenden Informationsstand 

vertreten. Die offizielle Eröffnung übernahm Markus Söder, 

Ministerpräsident des Freistaates Bayern. Rund 

70.000 Besucher informierten sich über die unterschiedlichen 

Ausbildungsmöglichkeiten. Circa 240 Aussteller 

präsentierten über 700 verschiedene Berufe und Bildungsgänge 

auf insgesamt 30.000 m² Ausstellungsfläche. 

Zwei Schüler der KWA Berufsfachschule für Altenpflege 

wurden im Vorfeld vom Bayerischen Staatsministerium 

für Familie, Arbeit und Soziales eingeladen, als Vertreter 

für diese wichtige Ausbildung am Messestand des Ministeriums 

zu fungieren und Ansprechpartner bei Fragen 

zu sein. Sie waren mit großem Engagement dabei. Auch 

am Messestand des KWA Bildungszentrums wurden 

viele Beratungsgespräche geführt und interessierte Jugendliche 

an die Thematik „soziale Berufe“ herangeführt. 

Doch nicht nur Jugendliche zeigten reges Interesse. 

Auch Eltern, Lehrer und Vertreter unterschiedlicher 

Behörden, wie z. B. der Regierungspräsident von Niederbayern 

Rainer Haselbeck und Mitarbeiter der Bundesagentur 

für Arbeit, ließen sich gerne beraten. Daraus 

entwickelten sich zahlreiche spannende Gespräche und 

wichtige Kontakte. 

Bettina Schmidbauer 

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KWA Stift Ort Telefon E-Mail 


01 KWA Stift im Hohenzollernpark Berlin 030 89734-001 hohenzollernpark@kwa.de 

02 KWA Caroline Oetker Stift Bielefeld 0521 5829-0 caroline-oetker@kwa.de 

03 KWA Stift Urbana im Stadtgarten Bottrop 02041 696-900 urbana@kwa.de 

04 KWA Parkstift Aeskulap Bad Nauheim 06032 301-0 aeskulap@kwa.de 

05 KWA Albstift Aalen Aalen 07361 935-0 albstift@kwa.de 

06 KWA Parkstift Hahnhof Baden-Baden 07221 212-0 hahnhof@kwa.de 

07 KWA Kurstift Bad Dürrheim Bad Dürrheim 07726 63-0 kurstift@kwa.de 

08 KWA Parkstift Rosenau Konstanz 07531 805-0 rosenau@kwa.de 

09 KWA Parkstift St. Ulrich Bad Krozingen 07633 403-0 parkstift@kwa.de 

10 KWA Georg-Brauchle-Haus München 089 6793-0 georg-brauchle@kwa.de 

11 KWA Luise-Kiesselbach-Haus München 089 944697-08 luise-kiesselbach@kwa.de 

12 KWA Stift am Parksee Unterhaching 089 6105-0 parksee@kwa.de 

13 KWA Hanns-Seidel-Haus Ottobrunn 089 60802-0 hanns-seidel@kwa.de 

14 KWA Stift Brunneck Ottobrunn 089 60014-0 brunneck@kwa.de 

15 KWA Stift Rupertihof Rottach-Egern 08022 270-0 rupertihof@kwa.de 

16 KWA Stift Rottal Bad Griesbach 08532 87-0 rottal@kwa.de 

17 KWA Klinik Stift Rottal Bad Griesbach 08532 87-0 rottal@kwa.de 

18 KWA Bildungszentrum Pfarrkirchen 08561 9838-26 bildungszentrum@kwa.de 

19 KWA Hauptverwaltung Unterhaching 089 66558-500 info@kwa.de

Die nächste Ausgabe von 

alternovum. Das KWA Journal 

erscheint am 26. Juli 2019. 

KWA Caroline Oetker Stift, 

Bielefeld 

KWA Kurstift Bad Dürrheim 

KWA Parkstift Hahnhof, 

Baden-Baden 

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Probewohnen oder Genesung. 

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Informieren Sie sich unter 0800 592 4636. 

Wir freuen uns auf Sie. 

KWA Kuratorium Wohnen im Alter 

„Urlaub im Wohnstift“ 

Biberger Straße 50 

82088 Unterhaching 

www.kwa.de 

KURATORIUM WOHNEN IM ALTER

alternovum.

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