dg_Kommune_2030

KOMMUNE 

2030 

Update 

ZUKUNFTSSTRATEGIEN FÜR STÄDTE UND GEMEINDEN 

MIT BÜRGERBETEILI- 

GUNG ZUR BESSEREN 

KOMMUNE 

CHANCEN DER 

DIGITALISIERUNG UND 

VERNETZUNG NUTZEN 

Infrastrukturschächte für Ihre Kommune 2030 

Lesen Sie unsere Beilage in dieser Ausgabe 

Wenn´s um Schächte geht!

Inhalt / Editorial 

URBANE 

ARCHITEKTUR 

LEBT VON 

INTELLIGENTER 

VERDICHTUNG. 

Alexis Angelis & Horst Gumprecht | Architekten 

Angelis & Partner Architekten mbB | Oldenburg 

Unser Projekt auf 

projekt-weiss.blog 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

die Herausforderungen, vor denen 

die Kommunen stehen, sind enorm: 

demografischer Wandel, wachsende 

soziale Probleme, Energiewende, 

Infrastrukturausbau, Anpassung 

an den Klimawandel, um die fünf 

wichtigsten zu nennen. Im Update 

unserer erfolgreichen Publikation 

„Kommune 2030“ von 2014 vermitteln 

Ihnen Experten unter Berücksichtigung 

aktuellster Entwicklungen, 

wie die drängenden Aufgaben 

gelöst werden können. Viele weitere 

Beiträge lesen Sie zudem auf 

www.treffpunkt-kommune.de. 

Ergänzt wird der Fachteil in dem 

Ihnen vorliegenden Werk durch 

vielfältige Informationen über 

Lösungen, Produkte und Dienstleistungen 

von Unternehmen, die 

sich als Partner der Kommunen bei 

deren Aufgabenerfüllung sehen. 

Herzlich, Ihr 

Wolfram Markus, Chefredakteur 

KONTAKT 

Sie haben Anmerkungen, 

Wünsche oder Fragen? 

Schreiben Sie mir! 

wolfram.markus@pro-vs.de 

In dieser Ausgabe: 

Herausforderungen 4 

Kirsten Witte 

Intakte Kommunen sind die Basis einer lebenswerten 

Gemeinschaft 

Perspektiven 6 

Uwe Brandl im Interview 

Digitale Dienstleistungs- und Auskunftsplattformen 

prägen die Kommune der Zukunft 

Gleichwertige Lebensverhältnisse 8 

Jürgen Heyer 

Daseinsvorsorge braucht regional angepasste 

Versorgungskonzepte 

Digitalisierung 10 

Markus Lauzi 

Kommunale Projekte starten am besten mit 

einem Leuchtturmprojekt 

Klimawandel 12 

Lothar Stock 

Lokale Anpassungsstrategien erhalten und 

verbessern die Lebensqualität 

Mobilität 16 

Anja Berghammer 

Ganzheitliche Verkehrskonzepte binden alle 

Aufgabenträger und Interessengruppen ein 

Wohnen 18 

Josef Bura 

Projekte gemeinschaftlichen Wohnens kombinieren 

Eigennutz mit Gemeinsinn 

Kommunalentwicklung 20 

Thomas Hirsch 

Stadt Landau ist der Pionier im rheinlandpfälzischen 

Modell „Kommune der Zukunft“ 

Ländlicher Raum 22 

Magdalena Wilmes 

Gemeinde Lünne praktiziert vorbildliche 

Bürgerbeteiligung zur Dorfentwicklung 

Auf Treffpunkt Kommune: 

Die Langfassungen der Artikel dieser Ausgabe 

sowie die folgenden Beiträge finden Sie auf 

unserem Portal www.treffpunkt-kommune.de > 

Online-Spezial > Kommune 2030 

Demokratie 

Karl-Rudolf Korte 

Wie sich Politik und Volk wieder zusammenbringen 

lassen 

Bürgerbeteiligung 

Paul-Stefan Roß / Roland Roth 

Leitbild der Bürgerkommune hat sich bewährt 

Dörfer 

Claudia Neu 

Veränderungen mutig gestalten 

Mobilität 

Konrad Rothfuchs 

Perspektiven kommunaler Verkehrsentwicklung 

Personalentwicklung 

Elke Voigt 

Die Bedeutung der Gleichstellung im Rathaus 

Stadtentwicklung 

Erwin Herzberger 

Siedlungsstrukturen im Spannungsfeld von 

Ökologie, Mobilität und Sozialem 

Digitalisierung 

Martin Müller / Carlo Schöll 

Auf dem Weg der Digitalisierung der Kommune 

darf niemand zurückgelassen werden 

Städtebau 

Dirk Wittowsky et al. 

Stadt- und Verkehrsplanung reagieren auf den 

wachsenden Online-Handel 

Energieversorgung 

Holger Matthäus 

Kommunen bringen die Energiewende voran 

Resiliente Kommunen 24 

Michaela Allgeier 

Verbandsgemeinde Daun aktiviert eigene Kräfte 

Bürgerkommune 

Jascha Rohr 

Das Konzept der kokreativen Kommune 

Impressum 38 

Top-Anbieter 2018/2019 46 

Wasserversorgung 

Stefan Liehr / Oliver Schulz 

Kleinräumige Bedarfsprognosen unterstützen 

die Versorgungsplanung 

Solide. Massiv. Natürlich. Und weiß. 

Grundstein für anspruchsvolle Architektur. 

Der Gesamtauflage dieser Ausgabe liegen Prospekte 

der Romold GmbH, Surheim, bei. 

Stadtgesellschaft 

Sabine Preiser-Marian 

Bad Münstereifel startet durch 

3

Herausforderungen 

nen. Die Kommune der Zukunft zeichnet 

sich dadurch aus, dass sie sich dieser Verantwortung 

stellt. 

Mit der Charta von Aalborg verpflichteten 

sich fortschrittliche Kommunen aus 

der ganzen Welt schon im Jahr 1994, in einen 

Prozess für nachhaltige Entwicklung 

einzutreten. 2004 wurden die entsprechenden 

Handlungsfelder in den sogenannten 

Aalborg Commitments präzisiert. Über 

1000 Teilnehmer aus mehr als 45 Ländern 

waren an der Formulierung beteiligt. 

Jetzt an das Kommunalwahljahr 

2019 denken! 

GESPRÄCH AUF AUGENHÖHE 

Gemeinsam etwas bewegen: Bürger, Verwaltungen, Zivilgesellschaft und auch viele Unternehmen zeigen, was eine lokale Gemeinschaft leisten kann, 

die sich jenseits von Zuständigkeiten verantwortlich fühlt, die agiert, statt zu lamentieren. 

ZUKUNFT ALS MISSION 

Ob und wie das Zusammenleben in unserem Gemeinwesen gelingt, entscheidet 

sich in erster Linie lokal. Das Miteinander muss gelingen über soziale, ethnische 

und religiöse Hintergründe hinweg. Lebenswerte Kommunen sind damit auch 

die Wurzel einer lebenswerten, nationalen und internationalen Gemeinschaft. 

Es existieren große gesellschaftliche 

Herausforderungen, die alle Kommunen 

gleichermaßen betreffen. Dazu 

zählen insbesondere Globalisierung, Klimawandel, 

demografischer Wandel und 

eine zunehmende soziale Spaltung der 

Gesellschaft. Aber nicht alle Kommunen 

sind in gleicher Weise von diesen Entwicklungen 

betroffen. Mit Kommunen ist 

es wie mit Menschen: Jede(r) ist anders. 

Die Kommune muss daher ihren eigenen 

Weg im Umgang mit diesen Herausforderungen 

finden. Und gerade das macht den 

Charme der kommunalen Ebene aus. 

Artikel 28 Grundgesetz garantiert 

Kommunen „subsidiäre Allzuständigkeit“. 

Zwar sind sie die unterste föderale Ebene 

und müssen sich damit im Rahmen bundes- 

und landesgesetzlicher Regeln bewegen. 

Auf der anderen Seite erlaubt Art. 28 

den Kommunen jedoch, überall dort eigenständig 

zu handeln, wo Europäische 

Union, Bund und Länder nicht explizit 

zuständig sind. 

In den Jahren 2015 und 2016, als weit 

mehr als eine Million Flüchtlinge nach 

Deutschland kamen, sind die Kommunen 

über sich hinausgewachsen. Bürger, 

Verwaltungen, Zivilgesellschaft und auch 

viele Unternehmen haben gezeigt, was 

eine lokale Gemeinschaft leisten kann, 

die sich jenseits von Zuständigkeiten verantwortlich 

fühlt, die agiert und nicht lamentiert. 

Auf nationaler Ebene hat sich der Wind 

seitdem gedreht. Die aktuelle politische 

Debatte – nicht nur in Deutschland – ist 

geprägt durch Lamento, eine zunehmende 

Radikalisierung von Standpunkten, einem 

Verlust an Werten und an Vertrauen in die 

Problemlösungsfähigkeit der politischen 

und intellektuellen Verantwortungsträger. 

In seinem überaus lesenswerten Buch 

„If majors ruled the world“ (Würden Bürgermeister 

die Welt regieren) stellt Benjamin 

Barber – Berater von Bill Clinton 

und Roman Herzog – die These auf, dass 

kommunale Verantwortungsträger, nicht 

nationalstaatliche Akteure die problemlösenden 

Instanzen der Zukunft sind. Denn 

während Staatschefs verhandeln, müssen 

Bürgermeister handeln. Und sie tun dies 

sowohl vor Ort als auch in internationalen 

Netzwerken. 

Ökonomische Verflechtungen, Klimawandel, 

Migration und Flucht ebenso wie 

(digitale) Medien haben die Welt längst 

zu einem „globalen Dorf“ gemacht. Kontinente, 

Länder und auch Städte und Dörfer 

sind eingebunden in globale Entwicklungen, 

denen sie sich nicht entziehen kön- 

Foto: Alphaspirit/Fotolia 

In der Einleitung zu den Commitments 

heißt es: „Wir stehen vor überwältigenden 

Herausforderungen: Arbeitsplätze in 

einer wissensbasierten Volkswirtschaft zu 

schaffen, Armut und soziale Ausgrenzung 

zu bekämpfen, effektiven Schutz unserer 

Umwelt sicherzustellen, auf demographische 

Veränderungen zu reagieren und mit 

kultureller Vielfalt umzugehen, ebenso 

wie Konflikte zu verhindern und Frieden 

in vormals kriegerisch verfeindeten Städten 

und Gemeinden nachhaltig zu sichern. 

Wir stellen uns diesen Herausforderungen 

und nehmen unsere Verantwortung 

wahr.“ 

Nachhaltigkeit ist somit ein ganzheitliches 

und wertebasiertes Konzept. Nachhaltig 

agierende Städte und Gemeinden 

sind demzufolge: 

• solidarische und partizipative Kommunen, 

die die Menschen und ihre Bedürfnisse 

in den Mittelpunkt stellen, 

• generationengerechte Kommunen, die 

die Bedürfnisse heutiger und zukünftiger 

Generationen gleichermaßen in den 

Blick nehmen, 

• weltoffene Kommunen, die sich ihrer 

globalen Verantwortung stellen und 

Vielfalt als Chance begreifen, 

• engagierte Kommunen, die sich auch 

jenseits von Zuständigkeiten verantwortlich 

fühlen. 

Dass Bürgermeister die Welt regieren, ist 

sicher eine – wenn auch vielleicht attraktiv 

erscheinende – Utopie. Aber Begegnung 

und Gespräch auf Augenhöhe in 

der aktuellen politischen Debatte ist das 

Mindeste, was Kommunen von Bund und 

Ländern erwarten sollten. Kirsten Witte 

Jetzt bestellen: 

info@pro-vs.de 

(Betreff „WAHLEN gewinnen“) 

DIE AUTORIN 

Kirsten Witte ist bei der Bertelsmann- 

Stiftung, Gütersloh, Direktorin für das 

Programm Lebenswerte Kommune 

(kirsten.witte@bertelsmann-stiftung.de) 

4 KOMMUNE 2030 

KOMMUNE 2030 

5

Perspektiven 

Perspektiven 

ZUR PERSON 

Dr. Uwe Brandl (Jg. 1959) ist seit 1993 

Erster Bürgermeister in Abensberg 

(rd. 13 300 Einwohner, Bayern) und seit 

Januar 2018 Präsident des Deutschen 

Städte- und Gemeindebundes (DStGB), 

der deutschlandweit über 11 000 Kommunen 

vertritt. Von 1990 bis zu seiner 

Wahl in das höchste Amt der Stadt 

Abensberg arbeitete der Rechtswissenschaftler 

als Rechtsanwalt in den Bereichen 

privates und öffentliches Baurecht, 

öffentliches Recht und Strafrecht. Seit 

1998 gehört Brandl dem Präsidium des 

Bayerischen Gemeindetages an, 2003 

wurde er als dessen Präsident gewählt. 

Neben vielen Auszeichnungen und 

Ehrungen trägt Brandl das Bundesverdienstkreuz. 

In der Fortentwicklung und 

Förderung der kommunalen Selbstverwaltung 

erwarb er sich großes Ansehen. 

Er ist als Autor in den Bereichen 

Kommunalpolitik und Lyrik tätig, seit 

2013 hat er einen Lehrauftrag an der 

Ostbayerischen Technischen Hochschule 

Amberg-Weiden. Brandl ist verheiratet 

und hat eine Tochter. 

(uwe.brandl@abensberg.de) 

6 

„NEUES POLITISCHES 

DENKEN IST GEFRAGT“ 

Die Städte und Gemeinden stehen vor sieben großen Herausforderungen. 

Uwe Brandl, Erster Bürgermeister im bayerischen Abensberg und Präsident des 

Deutschen Städte- und Gemeindebundes, benennt sie im Interview mit unserer 

Zeitschrift und skizziert die Kommune der Zukunft. 

Herr Bürgermeister Brandl, wie stellen Sie 

sich den Entwurf der Kommune der Zukunft 

vor? Was wird die Stadt, was die Gemeinde 

im Jahr 2040, 2050 charakterisieren? 

„Alle Räume Deutschlands 

müssen in ihrer Individualität 

gefördert werden“ 

Uwe Brandl 

Foto: Bayerischer Gemeindetag 

Brandl: Die Kommune der Zukunft wird 

durch vielfältige digitale Dienstleistungsund 

Auskunftsplattformen geprägt sein. 

Es werden Daten laufen, nicht mehr die 

Bürger. Dazu waren der Aufbau eines flächendeckenden 

Gigabitnetzes und auch 

bundesweite einheitliche Standards für 

Administrationssoftware und Datenportale 

notwendig. Der Datenschutz wurde wegen 

des erheblichen Veränderungsdrucks der 

Anwender deutlich reduziert um E-Government 

überhaupt möglich zu machen. Feedback-Systeme 

ermöglichen der Politik, in 

gewissem Umfang auch Stimmungsbilder 

der Bürger zu wichtigen Themen in ihre 

Entscheidungen einzubeziehen. Bots bereiten 

elektronische Verwaltungsvorgänge 

wie Passverlängerungen, Kfz-Zulassungen 

oder Steuererklärungen für den Bürger vor 

und machen das Leben auch für die Verwaltungen 

leichter. Autonome Fahrsysteme 

mit moderner Antriebstechnik und Air Taxis 

haben den Spagat zwischen Massenverkehr, 

individuellem Mobilitätsbedürfnis 

und Umweltschutz geschafft. 

In welchen kommunalen Handlungsfeldern 

müssen die Verantwortlichen in Politik 

und Verwaltung heute Entwicklungen 

einleiten und strategisch gestalten, um eine 

Gemeinde „zukunftsfest“ zu machen? 

Brandl: Erstens: Gleichwertige Lebensverhältnisse 

in allen Kommunen zu schaffen, 

ist die Aufgabe aller politisch Verantwortlichen 

in Bund, Ländern und Kommunen. 

Zweitens: Die Digitalisierung stellt eine 

enorme Chance dar, der notwendige digitale 

Umbau betrifft die gesamte Gesellschaft. 

Drittens: Dieser Umbau erfordert 

ein systemisches, ganzheitliches Denken 

fern der gewohnten analogen Strukturen. 

Viertens: Er kann nur konzertiert, konzentriert 

und zeitnah gelingen. Fünftens: 

Alle Räume Deutschlands müssen in ihrer 

Individualität gefördert werden, strukturelle 

Defizite müssen ordnungspolitisch 

abgebaut werden. Sechstens: Bildung, Ausbildung, 

Betreuung und Kultur sind harte 

Standortfaktoren. Siebtens: Bezahlbarer 

Wohnraum und Zukunftsperspektiven sind 

die Schlüssel, um volkswirtschaftlich alle 

Ressourcen vernünftig nutzen zu können. 

Ohne die Städte ist kein Staat zu machen, 

sagte 1953 Deutschlands erster Bundespräsident 

Theodor Heuss. Welchen Stellenwert 

hat die Idee der kommunalen Selbstverwaltung 

heute? 


Brandl: Der Vergleich mit anderen kommunalen 

Systemen innerhalb Europas zeigt 

deutlich: Wirtschaftskrisen werden von 

selbstverwalteten Einheiten besser abgefedert 

als von Zentraladministrationen. Die 

gesellschaftliche Bindung der Bevölkerung 

an eine Kommune ist dort intensiver, wo 

die Bevölkerung durch ihre Repräsentanten 

politische Weichenstellungen selbst 

verantwortet. Die künftigen Herausforderungen, 

insbesondere der notwendige Umbau 

unserer Gesellschaft, werden besser 

und schneller mit leistungsfähigen, selbstverwalteten 

Kommunen und dem damit 

verbundenen, gesunden Streben um die 

besseren Konzepte zu bewältigen sein. 

Unterstützt der Staat die Kommunen angemessen 

in dieser Rolle? 

Brandl: Die Rahmenbedingungen sind aktuell 

nicht optimal. Es gibt eklatante Disparitäten 

zwischen armen und reichen 

Standorten, zwischen großen und kleinen 

Einheiten. Bund und Länder sind gefordert, 

für angemessene Finanzausstattung 


zu sorgen und verlässliche Rahmenbedingungen 

und Lebenschancen für die 

Menschen in allen Räumen zu schaffen. 

Wesentlich ist auch, dass es künftig unterbleibt, 

die Kommunen mit Standards 

oder Leistungsgesetzen zu überziehen und 

dabei nicht die gesamte Finanzverantwortung 

zu übernehmen. Ein Anspruch auf 

Ganztagesbetreuung, ständig neue soziale 

Standards wie zum Beispiel Schulbegleiter 

mögen politisch gewollt sein. Der 

Fairness ist es geschuldet, dann aber die 

Kommunen nicht auf den Kosten für die 

Infrastruktur, das Personal und den Betrieb 

sitzen zu lassen. 

Auf der einen Seite also „Produktion“ sozialer 

Standards durch den Bund auf dem 

Rücken der Kommunen, auf der anderen 

Seite „Friktion“ bei einem zentralen, für die 

Zukunft der Kommunen wichtigen Projekt, 

dem Ausbau von Gigabitnetzen ... 

Brandl: Bei der Digitalisierung könnte der 

Bund längst die meisten Ausbauhemmnisse 

beseitigt haben. Er müsste nur erklären, 

dass Breitbandversorgung als 

Bestandteil der Daseinsvorsorge Grundversorgung 

ist, auf die jeder Bürger einen 

Anspruch hat. 

Komplexe Herausforderungen erfordern 

Lösungsideen von allen Seiten. Brauchen 

wir ein völlig neues, ein engeres Zusammenspiel 

zwischen Politik, Verwaltung und 

Bürgern? 

Brandl: Ich setze Politik mit dem Begriff 

Gesellschaft gleich und bejahe Ihre Frage 

aus voller Überzeugung. Wir werden insgesamt 

auch ein neues politisches Denken 

brauchen, das sich weniger in Ressortabgrenzungen 

erschöpft, sondern die Querschnittaufgaben 

projektbezogen angeht 

und löst. Diskussionen ja, hoher vernetzter 

Sachverstand sehr erwünscht, aber 

Entscheidungen sollten zeitnah getroffen 

und umgesetzt werden. Das wird die Herausforderung 

der Politik. Muster wie Stuttgart 

21 tragen nicht dazu bei, unser Land 

überlebensfähig in eine positive Zukunft 

zu führen. Interview: Wolfram Markus 

Die Zukunft ist heute: 

FTTx-Systemlösungen von Langmatz. 

www.langmatz.de 

7

Gleichwertige Lebensverhältnisse 

Gleichwertige Lebensverhältnisse 

ES GEHT WAS AUF DEM LAND 

Es ist wie überall: Ob auf dem „flachen 

Land“ etwas geht, hängt maßgeblich 

von „Machern“ ab. Von so einem wie 

Christoph Meineke, Bürgermeister in der 

niedersächsischen Stadt Wennigsen. Er 

setzt auf Bürgerbeteiligung besonders 

über die digitalen Kanäle, hält die 

Einwohner mittels seines Bürgermeister- 

Blogs auf dem Laufenden. Als 2011 die 

Umgestaltung eines Wohngebiets zur 

Diskussion stand, forderte das Rathaus 

die Bevölkerung auf, dazu Ideen via 

Internet (sowie in Arbeitsgruppen) zu 

übermitteln. 

DER AUTOR 

Dr. Jürgen Heyer ist Präsident des Deutschen 

Verbandes für Wohnungswesen, 

Städtebau und Raumordnung in Berlin 

(Kontakt via: c.huttenloher@deutscherverband.org) 

DORFLEBEN 4.0 

Deutschland ist ein geteiltes Land: Prosperierenden ländlichen Teilräumen von 

Metropolregionen und mittelstädtisch geprägten ländlichen Regionen, die an 

Attraktivität gewinnen, stehen zentrumsferne strukturschwache Räume gegenüber. 

Kann Digitalisierung helfen, gleichwertige Lebensverhältnisse zu sichern? 

Das Ziel gleichwertiger Lebensverhältnisse 

steht endlich wieder ganz 

oben auf der politischen Agenda. 

Dies ist wichtig, denn die Unterschiede 

zwischen dynamischen Wachstumsräumen 

und strukturschwachen Regionen mit 

Bevölkerungsschwund sollen sich nicht 

weiter vergrößern. Sonst werden sich immer 

mehr Menschen abgehängt fühlen, 

da in ihren Regionen Arbeitsplätze und 

Einkommen unattraktiv sind, der Zugang 

zu Bildung, Ärzten und Kulturangeboten 

schlecht ist oder eine schnelle Verkehrsanbindung 

fehlt. 

Die andere große Herausforderung besteht 

für die Städte und Gemeinden darin, 

die Umwälzungen zu gestalten, die 

die Digitalisierung mit sich bringt. Die 

neuen Technologien bieten viele Chancen, 

gerade auch für periphere Räume, etwa 

wenn es um das Arbeiten vom Homeoffice 

aus geht, um Telemedizin, Rufbusse oder 

Hier beginnt Zukunft: Kommunen und Regionen sollten die Chancen der Digitalisierung nutzen. 

Dazu ist es erforderlich, die digitale Transformation nach den eigenen Bedürfnissen zu gestalten. 

8 

Foto: Kamasigns/Fotolia 

Onlinehandel. Andererseits besteht die Gefahr, 

dass sich Wirtschaft und Bevölkerung 

künftig noch stärker auf die städtischen 

Metropolregionen konzentrieren, wo es 

bereits heute hochwertige Arbeitsplätze, 

qualifizierte Fachkräfte, ein attraktives 

Kultur- und Freizeitangebot und bessere 

Infrastrukturen gibt. 

Was also können Kommunen tun, um 

von der Digitalisierung zu profitieren? Wie 

können diese in den Dienst der Daseinsvorsorge 

und gleichwertiger Lebensverhältnisse 

gestellt werden? 

GLEICHWERTIGKEIT IST NICHT GLEICHHEIT 

Klar ist: Gleichwertigkeit bedeutet nicht 

Gleichheit. Die Daseinsvorsorge kann und 

soll je nach Region durchaus unterschiedlich 

aussehen. Denn die Lage ist differenziert: 

Prosperierenden ländlichen Teilräumen 

von Metropolregionen und mittelstädtisch 

geprägten ländlichen Regionen, 

die aufgrund steigender Immobilienpreise 

und Mieten in den Kernstädten an Einwohnern 

gewinnen, stehen periphere, strukturschwache 

ländliche Räume gegenüber. 

Politik und Fachöffentlichkeit haben die 

Herausforderung erkannt: Die Sicherstellung 

von Chancengleichheit ist im neuen 

Koalitionsvertrag verankert und wird mit 

der neuen Regierungskommission „Gleichwertige 

Lebensverhältnisse“ angegangen. 

Auch spielen Klein- und Mittelstädte als 

Zentren der Daseinsvorsorge für den ländlichen 

Raum eine wichtige Rolle in den 

Leitbildern und Handlungsstrategien des 

Bundes. 

Wichtige Kriterien für eine gelingende 

digitale Transformation sind ein offener 

Umgang mit dieser sowie ein generelles 

Umdenken. Eine angstgetriebene Diskussion, 

wie wir sie in Deutschland oft 

erleben, die nur Probleme benennt, statt 

über machbare Lösungen zu sprechen, ist 

kontraproduktiv. 

Doch nicht nur die Einstellung der Menschen 

ist entscheidend, sondern auch die 


„Hardware“, also der Breitbandausbau sowie 

der Mobilfunkstandard 5G. Hier rangierte 

Deutschland gemäß einer EU-Studie 

zum Glasfaserausbau in ländlichen Räumen 

im Jahr 2015 europaweit auf dem 22. 

Platz. Viel Luft nach oben also. 

Weitere Grundvoraussetzungen, die 

im Zuge der digitalen Transformation geschaffen 

werden müssen, sind laut der 

Bertelsmann-Stiftung der Aufbau eines 

digitalen Rechts- und Ordnungsrahmens, 

das Vermitteln von digitalen Kompetenzen 

an Hochschulen, in der Verwaltung und 

in mittelständischen Betrieben, innovative 

kommunale Infrastrukturen sowie sektorübergreifende 

Zusammenarbeit. 

Gesundheit ist vielen Menschen heute 

wichtiger als Erfolg und Freiheit. Gerade 

strukturschwache ländliche Gebiete, die 

aufgrund ihrer Naturnähe mit einem gesunden 

Umfeld punkten können, leiden 

allerdings gleichzeitig unter Ärztemangel. 

Hier kann die Digitalisierung das Spiel 

wenden. Dafür müssen aber ortsunabhängige 

Gespräche mit dem Arzt möglich 

sein, wie sie etwa Online-Konsultationen 

ermöglichen. 

Präzise Detektion von Gefahren. 

Das komplette Spektrum moderner Brandmeldetechnik. 

Securiton GmbH 

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Ein 

KOMMUNE Unternehmen 

2030 

der 

Securitas Gruppe Schweiz 

Erreichbarkeit und die Sicherstellung 

von Mobilität ist eines der wichtigsten 

„Schmiermittel“, um die positive Entwicklung 

von Wachstumskernen in die 

Fläche zu bringen. Besonders relevant ist 

die Anbindung abgelegener Gebiete. Interkommunale 

Kooperationsformen und 

Stadt-Land-Partnerschaften können dabei 

helfen, die Standortvorteile von strukturschwachen 

Regionen neu zu bewerten. 

So kann zum Beispiel im Nahverkehr ein 

Strategiewechsel zum Haltefaktor für dünn 

besiedelte Regionen werden. 

LANDKREISÜBERGREIFENDES DENKEN 

Bei allen Differenzierungen zwischen 

Stadt und Land, zwischen peripheren 

und Ballungsräumen sollte eines nicht 

vergessen werden: 62 Prozent der Menschen 

in Deutschland sind Pendler und 

bewegen sich beinahe täglich zwischen 

diesen verschiedenen Raumtypen hin und 

her. Kommunale Zusammenschlüsse wie 

etwa die Metropolregion Nürnberg legen 

ihren Schwerpunkt deshalb generell mehr 

auf ein landkreisübergreifendes Denken. 

Gerade in ländlichen Gebieten der Metropolregion 

gibt es zum Beispiel viele familiengeführte 

Weltmarktführer, gleichzeitig 

herrscht Fachkräftemangel. Dem begegnet 

man mit flächendeckenden Bildungsbüros 

und Überlegungen zu Pendlerbussen, in 

denen gearbeitet werden kann. Auch Angebote 

wie das Arbeiten im Homeoffice 

können hier eine Lösung sein. 

Generell gilt: Kommunen und Regionen 

müssen jetzt handeln und die digitale 

Transformation nach ihren Bedürfnissen 

gestalten – gerade, wenn sie dünn besiedelt 

oder strukturschwach sind. Allerdings 

brauchen die Akteure in den Kommunen 

ausreichende Unterstützung und finanzielle 

Mittel für die Gestaltung neuer, kreativer 

und lokal angepasster Lösungen. Die 

vom Deutschen Verband für Wohnungswesen, 

Städtebau und Raumordnung gemeinsam 

mit weiteren Spitzenverbänden 

ins Leben gerufene „Kooperation digitale 

Städte und Regionen“ fordert deshalb ein 

Bundesprogramm, um die Kommunen bei 

den Transformationsprozessen angemessen 

begleiten zu können. Jürgen Heyer 

9

Digitalisierung 

Muster 

Generationenverbindendes Tablet: Junge Menschen fordern verstärkt elektronische Informationsangebote 

ihrer Gemeinde ein. Die Kommunen reagieren darauf mit Digitalisierungsprojekten. 

IM NETZWERK AKTIV 

Kommunen werden ihre Prozesse schrittweise vernetzen müssen, um zunehmend 

vielschichtige Aufgaben übernehmen zu können. Rechtliche Vorgaben 

und das Streben nach Transparenz machen die Digitalisierung komplex. 

Die meisten Siedlungen in Deutschland 

sind seit mehr als 100 Jahren 

vernetzt. Versorgungsnetze für Energie 

und Trinkwasser, die Kanalisation 

und die klassischen Netze für Telefon 

und Satelliten-TV werden seit etwa zwei 

Jahrzehnten ergänzt durch zunehmend 

schnelle Daten- und Mobilfunknetze. Die 

Rede ist meist vom Breitbandausbau. Daneben 

gibt es unter dem Stichwort Internet 

der Dinge auch immer mehr Anwendungen, 

für die langsame Datenverbindungen 

ausreichen. 

Aufgaben der Vernetzung in ihren 

verschiedenen Ausprägungen werden 

künftig Teil der öffentlichen Daseinsvorsorge 

sein. Die Aufgaben im Gemeinwesen 

einer vollvernetzten Stadt und Gemeinde 

(Smart City) orientieren sich auf 

verschiedenen funktionalen Ebenen am 

Ziel einer lebenswerten Umgebung. Unter 

Einsatz möglichst effizienter und digital 

gestützter Prozesse macht die Kommune 

entsprechende Angebote, hält Regelwerke 

vor und gewährleistet die öffentliche Sicherheit. 

Als Akteure in der vernetzten Siedlung 

treten nicht nur Kommunalverwaltungen 

und die Versorger auf, sondern grundsätzlich 

alle gewerblichen Dienstleister 

und sogar einzelne Bürger, die funktionale 

Leistungen anbieten. Die entstehenden 

Daten werden über standardisierte 

und gesicherte Protokolle und über eine 

Schnittstelle in eine Cloud übertragen, 

deren innere Funktionalität typische administrative 

oder kommerzielle Prozesse 

nachbildet. 

Die Daten werden in einem Rechenzentrum 

abgelegt und können unter Beachtung 

rechtlicher Rahmenbedingungen 

und sachlicher Zuordnung weiter ver- 

Foto: Mickyso/Fotolia 

knüpft werden. Die Zugänglichkeit der 

Daten kann auf einen kleinen Nutzerkreis 

beschränkt sein (vertrauliche Daten) oder 

als sogenannte Open Data allen Akteuren 

frei zur Verfügung stehen. Beispiele hierfür 

sind Geo‐, Verkehrs‐ und Wetterdaten 

oder auch Informationen der statistischen 

Ämter. 

Die Einführung digitaler Prozesse ist 

Chefsache und sollte durch den Bürgermeister 

oder einen hauptamtlichen Beauftragten 

(Chief Digital Officer, CDO) vorangetrieben 

und begleitet werden. Hierzu 

ist zunächst die Digitalisierungsstrategie, 

basierend auf den individuell dringlichsten 

Problemen einer Kommune, mit allen 

betroffenen Akteuren zu formulieren. 

Der Übergang zu einem vernetzten 

Gemeinwesen ist ein längerfristiger Prozess. 

Beschränkungen bestehen durch 

begrenzte verfügbare Finanzmittel oder 

durch fehlende technische und rechtliche 

Expertise. Aber auch kompliziert gestaltete 

Webseiten demotivieren beispielsweise 

Bürger bei der papierlosen Kommunikation 

mit der Verwaltung. Hinzu 

kommt die Angst vieler Menschen vor 

übermäßiger Kontrolle, Verlust oder möglichem 

Missbrauch ihrer Daten. Dennoch 

ist die Entwicklung nicht aufzuhalten. 

Die Kommune startet die Digitalisierung 

am besten mit einem Leuchtturmprojekt. 

Dieses sollte mit den Betroffenen 

abgestimmt sein, einen klaren Fokus haben 

und von unmittelbarem Nutzen für 

das Gemeinwesen sein. Die gewonnenen 

Daten und Erkenntnisse sollten transparent 

kommuniziert werden. Die eingesetzte 

Technologie sollte maximal wiederverwendbar 

sein. Im Erfolgsfall lassen 

sich die Ergebnisse werbemäßig in Szene 

setzen, wobei auch andere Städte ohne 

eigene Vernetzungsanstrengungen von 

den gesammelten Erfahrungen profitieren 

können. 

Markus Lauzi 

DER AUTOR 

Dr. Markus Lauzi ist Unternehmensberater, 

Professor an der Technischen Hochschule (TH) 

Bingen, wissenschaftlicher Projektleiter der 

Transferstelle Bingen (TSB) und Mitglied des 

erweiterten Vorstands im Bundesverband Smart 

City in Mainz (ub@lauzi.de) 

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11

Klimawandel 

Klimawandel 

KLIMAANPASSUNG 

Die Stadt Iserlohn (Nordrhein-Westfalen) 

und der bayerische Landkreis 

Ostallgäu lassen derzeit Konzepte zur 

Klimaanpassung vom Beratungsunternehmen 

Green Adapt erstellen. Dazu 

werden zahlreiche Handlungsfelder von 

der Landwirtschaft über den Verkehrssektor 

hin zum Gesundheitsbereich 

betrachtet. Als Inputdaten dienen unter 

anderem Klimaprojektionen und nichtklimatische 

Größen wie Bevölkerungsveränderungen 

und Geodaten. 

DER AUTOR 

Lothar Stock ist Partner bei Green Adapt, 

Gesellschaft für Klimaanpassung, 

in Berlin (stockconsult@gmx.de) 

MIT ALLEM RECHNEN 

Der Klimawandel betrifft Städte und Gemeinden unterschiedlich. In jedem Fall 

sollten die Kommunen ihre Situation umfassend analysieren und fundierte 

Strategien zur Anpassung an die Folgen entwickeln. 

Die Folgen des bereits eingetretenen 

Klimawandels sind auch in Deutschland 

deutlich spürbar. Starkregen 

führen zu massiven Zerstörungen und 

bedrohen Existenzen, Hitzeereignisse 

führen zu gesundheitlichen Schäden und 

bedrohen insbesondere ältere Menschen, 

längere und intensivere Dürreperioden haben 

direkten Einfluss auf Nahrungsmittelproduktion 

und Trinkwasseraufkommen, 

der Anstieg des Meeresspiegels gefährdet 

Küstenregionen. 

Die Auswirkungen des Klimawandels 

sind regional unterschiedlich stark ausgeprägt. 

Gemeinsam ist ihnen aber, dass die 

Folgen vor allem in den Gemeinden und 

Landkreisen spürbar werden und Handlungsdruck 

für die dort Verantwortlichen 

erzeugen. Die Bürger erwarten, dass die 

Verwaltung öffentliche Unternehmen und 

Einrichtungen auf die Veränderungen vorbereitet 

und die öffentlichen Infrastrukturen 

möglichen Schadensereignissen gewachsen 

sind. 

Maßnahmen zur Anpassung an den 

Klimawandel sind alternativlos, um Gefahren 

für Leib und Leben, aber auch 

Vermögensschäden zu verhindern. Kommunen 

als Akteuren fällt bei der Anpassung 

an die Folgen des Klimawandels eine 

gewichtige Rolle zu, da sie für die Daseinsvorsorge 

zuständig sind und ihre Bürger 

damit vor Beeinträchtigungen zu schützen 

haben. Gleichzeitig besitzen sie einen gewissen 

Gestaltungsspielraum, um Anpassungsmaßnahmen 

auf der regionalen 

und lokalen Ebene umsetzen zu können. 

Klimaanpassung hilft, die Gesundheit und 

Lebensqualität der Bevölkerung im Klimawandel 

zu sichern. Wo Menschenleben 

gefährdet sind, finden Kosten-Nutzen-Abwägungen 

ihre Grenzen. Es ist daher von 

entscheidender Bedeutung, die regionalen 

Gefährdungspotenziale zu kennen und 

darauf zugeschnittene Anpassungsstrategien 

zu entwickeln. Dies ermöglicht es 

zudem, die vorhandenen Ressourcen gezielt 

einzusetzen und den bestmöglichen 

Kosten-Nutzen-Effekt zu erzielen. 

Wissenschaftliche Beratungsunternehmen 

bieten die mit öffentlichen Fördermitteln 

unterstützte Erarbeitung von Strategien 

zur Klimafolgenanpassung an. Basierend 

auf der Auswertung von regionalen 

Klimadaten für die Vergangenheit und die 

Zukunft analysiert zum Beispiel Green 

Adapt in Abstimmung mit den kommunalen 

Vertretern die zu erwartenden Klimafolgen 

inklusive der daraus resultierenden 

Risiken und Chancen und entwickelt 

Anpassungsmaßnahmen sowie Synergien 

zum Klimaschutz. Klimaanpassung kann 

teilweise auch ohne hohe Kosten in die 

kommunale Planung integriert werden, 

etwa über das Festlegen von Bebauungsgrenzen, 

um Frisch- und Kaltluftschneisen 

zu erhalten und damit die Hitzebelastung 

von Innenstädten zu reduzieren. Ein anderes 

Beispiel ist die Auswahl hitzestresstoleranter 

und trockenheitsresistenter 

Baumsorten für die Begrünung in Innenstädten 

oder die klimawandelangepasste 

Planung und Umsetzung ohnehin anstehender 

Infrastrukturmaßnahmen in der 

Gemeinde. 

ABGESTIMMTE MASSNAHMEN 

Für größere Kommunen ist es grundsätzlich 

empfehlenswert, zunächst ein 

Klimaanpassungskonzept zu erarbeiten 

und dabei alle relevanten Handlungsfelder 

einer Risikobewertung zu unterziehen. 

Die einzelnen Maßnahmen werden 

üblicherweise im Hinblick auf Kennwerte 

wie Dringlichkeit, Kosten, Akteure, Synergien 

zum Klimaschutz, Instrumente der 

Umsetzung und den zeitlichen Horizont 

beschrieben und strukturiert. So bekommen 

die Kommunen einen mit ihnen abgestimmten 

Fahrplan für die Klimaanpassung 

an die Hand. 

Für kleinere Kommunen, die beispielsweise 

ein zentrales wiederkehrendes Problem 

(Überschwemmungen nach Starkregen, 

Flusshochwasser) haben, bieten sich 

andere Wege an: Erfahrungsaustausch mit 

anderen Kommunen und Kennenlernen 

von Best-Practice-Beispielen, intensivierte 

Zusammenarbeit mit den Länderbehörden 

oder die Beantragung von Fördermitteln 

des Programms „Anpassung an die Folgen 

des Klimawandels“. In diesem Programm 

fördert das Bundesumweltministerium 

den Aufbau von regionaler Klimaanpassungskompetenz 

und die Umsetzung von 

Vorhaben mit Modellcharakter. 

Die Probleme des Klimawandels überwiegen 

in der Regel die Vorteile (Tourismus, 

Teile der Landwirtschaft). Eine fundierte 

kommunale Anpassungsstrategie 

bietet nicht nur die Möglichkeit, negative 

Folgen zu minimieren, sondern leistet einen 

positiven Beitrag zur Erhaltung und 

Verbesserung der Lebensqualität. Das erwarten 

die Bürger von Politik und Verwaltung. 

Lothar Stock 

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13

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Advertorial 

„Flächenpotenzial entwickeln und an den Markt bringen“ 

Mit Bauland-Offensive und Konzeptvergabe gegen Wohnraummangel und fehlende Flächen: Im 

Gespräch mit der hessischen Wohnungsbauministerin Priska Hinz und Monika Fontaine- 

Kretschmer, Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte – Wohnstadt. 

Frau Hinz, der Bedarf an Wohnraum in Hessen 

ist enorm – jährlich fehlen bis zu 37 000 Wohnungen. 

Was hat die Landesregierung bisher 

unternommen, um dieses Problem in den Griff 

zu bekommen? 

Fontaine-Kretschmer: Wir sind in 140 hessischen 

Kommunen mit eigenem Wohnungsbestand 

vertreten. In deutlich mehr waren und 

sind wir mit Stadtentwicklungsaufgaben betraut. 

Die lokalen Verhältnisse auf dem Wohnungsmarkt 

sind uns bestens bekannt. Wir wissen um 

die Chancen, aber auch um die Hemmnisse, die 

vielfach einer zielgerichteten Nachnutzungsstrategie 

entgegenstehen. 

Potenzial in zentraler Lage: Kassels Baudezernent Christof Nolda (re.) und Ulrich Türk, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Hessen Nord bei der Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte – Wohnstadt, machen sich vor Ort ein Bild von den Möglichkeiten auf dem Areal der ehemaligen Jägerkaserne. 

Die Bauland-Offensive Hessen zeigt Wirkung 

Nutzungskonzepte, Bauleitplanung, Vermarktung: Das Land Hessen greift den Kommunen bei der 

Schaffung von Flächen für den Bau bezahlbarer Wohnungen unter die Arme. 

„Fehlendes Bauland ist der Flaschenhals für 

mehr Wohnungsbau.“ Die hessische Staatsministerin 

Priska Hinz bringt es auf den Punkt: 

Um den Mangel an bezahlbaren Wohnungen 

bekämpfen zu können, braucht es finanzielle 

Mittel und baureife Grundstücke. Mit der Bauland-Offensive 

Hessen GmbH haben das Land 

Hessen und die Unternehmensgruppe Nassauische 

Heimstätte – Wohnstadt ein Instrument geschaffen, 

das die Kommunen bei der Baulandentwicklung 

unterstützt. Eineinhalb Jahre nach 

der Gründung zog Hinz ein positives Zwischenfazit: 

„Es gab 61 Anfragen von Kommunen. Acht 

Machbarkeitsstudien sind fertig, neun weitere in 

Bearbeitung.“ Für die Studien stellt das Land 

1,3 Millionen Euro Fördermittel zur Verfügung. 

Insgesamt werden derzeit mehr als 269 Hektar 

Land überprüft. Hinz:„Wir sprechen über ein Potenzial 

für rund 10 000 neue Wohnungen. Wir 

sind also auf gutem Weg, das Problem des Wohnungsmangels 

in den Griff zu bekommen.“ 

Die Initiative soll die Kommunen vor allem 

bei der Mobilisierung von Flächen in integrierten 

Lagen unterstützen. Hier gilt es, wirtschaftlich 

tragfähige Nachnutzungsstrategien aufzuzeigen 

und bei der Aufstellung einer Bauleitplanung 

mitzuwirken. Die Entwicklung und Vermarktung 

der baureifen Grundstücke an potenzielle Investoren 

im Auftrag der Kommune gehören ebenfalls 

zum Aufgabenspektrum. 

Das Angebot kommt zielgenau an 

Äußerst zufrieden mit dem bisherigen Verlauf ist 

auch Monika Fontaine-Kretschmer. Fertig sind 

unter anderem die Studien für die Jägerkaserne 

in Kassel, das Brückenbauhofgelände und das 

ehemalige Fernmeldezeugamt in Heusenstamm 

sowie das Waldfriedengelände in Schlangenbad. 

Wie die technische Geschäftsführerin der 

Nassauischen Heimstätte mitteilte, stammt der 

Großteil der Anfragen für Machbarkeitsstudien 

aus Südhessen, unter anderem aus Hofheim, 

Taunusstein, Viernheim und Bürstadt. „Die Verteilung 

deckt sich sehr gut mit der Verteilung der 

Kommunen, für die das Institut für Wohnen und 

Umwelt in Darmstadt ein Wohnungsdefizit ausgewiesen 

hat. Das zeigt, dass das Angebot dort 

ankommt, wo es gebraucht wird.“ 

Fontaine-Kretschmer betont, dass es nahezu 

in jeder Kommune potenzielle Flächen für Baulandentwicklung 

gebe. Aus verschiedenen Gründen 

komme der Entwicklungsprozess aber nicht 

in Gang oder gerate ins Stocken. „An diesem 

Punkt setzt die Bauland-Offensive an“, so die 

Geschäftsführerin. „Sie will die Konflikte lösen, 

bezahlbaren Wohnraum schaffen, Flächenpotenziale 

vor allem für die Innenentwicklung mobilisieren, 

eine attraktive Städtebauentwicklung 

und die beschleunigte Flächenentwicklung unterstützen 

und Entwicklungshemmnisse beseitigen.“ 

Die Kommunen bekommen Unterstützung 

etwa bei der Auswahl von Flächen und Verfahren, 

bei der Flächenentwicklung, der Schaffung 

von Baurecht und bei der Beteiligung der Betroffenen, 

einschließlich der Bürger. 

NASSAUISCHE 

HEIMSTÄTTE – WOHNSTADT 

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte 

– Wohnstadt (Frankfurt am Main und 

Kassel) bietet umfassende Dienstleistungen in 

den Bereichen Wohnen, Bauen und Entwickeln. 

Mit rund 60 000 Mietwohnungen in 140 Städten 

und Gemeinden gehört sie zu den zehn 

führenden deutschen Wohnungsunternehmen. 

Bis 2021 sind Investitionen von rund 1,5 Milliarden 

Euro in Neubau von Wohnungen und den 

Bestand geplant. 4900 zusätzliche Wohnungen 

sollen in den nächsten fünf Jahren entstehen. 

Fotos: UGNHWS/Koch 

Hinz: Die Versorgung mit bezahlbarem und 

angemessenem Wohnraum ist eine unserer 

vorrangigsten Aufgaben. Um dieses Ziel zu erreichen, 

bündeln wir im „Masterplan Wohnen“ 

vorhandene und neue Instrumente einer aktiven 

Wohnraumpolitik. Die Akteure der 2015 ins 

Leben gerufenen „Allianz für Wohnen“ geben 

praxisbasierte Handlungsempfehlungen und 

sind wichtige Partner der Landesregierung. An 

fehlenden Fördergeldern wird es nicht scheitern: 

Bis 2020 stellen wir Rekordmittel von rund 

1,7 Milliarden Euro für den sozialen Wohnungsbau 

bereit. Aber es mangelt an baureifen Grundstücken 

– insbesondere in den Ballungszentren 

und deren Peripherie. 

Welche Bedeutung hat die vor einem Jahr gegründete 

Bauland-Offensive Hessen? 

Hinz: Bei der Versorgung mit Wohnraum nehmen 

die Kommunen eine Schlüsselfunktion ein. 

Es ist aber nicht allen gleich möglich, Bauland 

zu entwickeln und zusätzlichen Wohnraum zu 

schaffen. Die Bauland-Offensive Hessen unterstützt 

Städte und Gemeinden, denen es oft an 

Personal, Finanzkraft und Know-how fehlt, mit 

einem umfangreichen Katalog an Maßnahmen. 

Fontaine-Kretschmer: Wir unterstützen Kommunen, 

Flächenreserven aufzuspüren und zu mobilisieren. 

Dabei geht es insbesondere um die 

Untersuchung der Entwicklungspotenziale bisher 

mindergenutzter oder durch infrastrukturellen 

Wandel brachgefallener Areale in integrierten 

Lagen. Wir zeigen wirtschaftlich tragfähige 

Nachnutzungsstrategien auf und wirken bei der 

Aufstellung einer Bauleitplanung mit. Auch die 

Entwicklung und die spätere Vermarktung der 

baureifen Grundstücke an Investoren im Auftrag 

der Kommune gehören zu unseren Aufgaben. 

In den regionalen und lokalen Flächennutzungsplänen 

sind genügend Flächen für den 

Wohnungsbau ausgewiesen. Warum wurden sie 

bislang nicht entwickelt? 

Priska Hinz, Wohnungsbauministerin in Hessen 

(o.), und Monika Fontaine-Kretschmer, 

Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte – Wohnstadt. 

Fontaine-Kretschmer: Große Städte sind in der 

Lage, ihre Flächen aus eigener Kraft zu entwickeln. 

Auf viele mittlere und kleinere Kommunen 

trifft das aber nicht zu. Hier fehlt es vor allem an 

Fachleuten in der Verwaltung, die die wirtschaftlichen 

Spielräume in der Nachnutzung von 

Brachflächen bewerten können. Auch fehlende 

Kenntnis über geeignete Verfahren und eventuell 

nutzbare Fördermittel können den Entwicklungsprozess 

blockieren. 

Hinz: Hier setzt die umfassende Unterstützung 

durch die Bauland-Offensive an. Sie will Flächenpotenziale 

– vor allem in der unmittelbaren 

Peripherie der Großstädte – für die Innenentwicklung 

mobilisieren, mögliche Entwicklungshemmnisse 

beseitigen und bezahlbaren Wohnraum 

ermöglichen. 

Auf welche Erfahrungen kann die Unternehmensgruppe 

zurückgreifen? 

Neben der Bauland-Offensive kommt auch 

die Konzeptvergabe zum Tragen. Was steckt 

dahinter? 

Fontaine-Kretschmer: Grundstücke werden hier 

nicht nach dem Höchstpreisprinzip veräußert, 

sondern der Investor mit dem besten Gesamtkonzept 

kommt zum Zug. Im Auftrag der Landesregierung 

hat unsere Unternehmensgruppe den 

„Leitfaden zur Vergabe von Grundstücken nach 

Konzeptqualität“ erstellt. Er soll das Prozedere 

bei der Vergabe von Bauarealen nach Konzeptqualität 

für Städte und Gemeinden vereinfachen. 

Er hilft dabei, Flächenpotenziale integriert 

und entsprechend der lokalen Anforderungen zu 

entwickeln und an den Markt zu bringen. 

Hinz: Durch Vorgaben der Grundstückeigentümer 

lassen sich so auch gemeinwirtschaftliche 

Ziele verwirklichen: Neben wirtschaftlichen werden 

auch städtebauliche, soziale und ökologische 

Faktoren bei der Ausschreibung berücksichtigt. 

Damit können der Wohnungsbau und 

weitere sehr wichtige Ziele der nachhaltigen 

Stadtentwicklung gefördert werden – etwa Infrastruktur, 

Bildungs- und Sozialwesen oder gestaltete 

Grünflächen. 

Bauland-Offensive Hessen 

Eine Tochter der Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte – Wohnstadt 

Schaumainkai 47 

60596 Frankfurt am Main 

Ansprechpartner: Gregor Voss 

Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Süd 

Tel. 0 69/ 60 69-14 08 

www.bauland-offensive-hessen.de 



15

Mobilität 

Mobilität 

Muster 

Schnittstelle im ÖPNV: In die 

regionalen Planungen sollten 

möglichst alle Aufgabenträger 

eingebunden sein. 

INTELLIGENZ DER 

VIELEN NUTZEN 

Regionale Mobilität zu gestalten, ist ein vielschichtiger Prozess. Zu 

Beginn sollten die unterschiedlichen Interessenlagen wie auch die 

planerischen Anforderungen transparent gemacht werden. 

A strong company – your reliable partner 

Nutzen Sie das GasLINE-Netz als Backbone, Backhaul und 

Access, um in Ihrer Gemeinde in der mittelbaren Region 

des Netzes den FttX-Ausbau z. B. in Gewerbegebieten zu 

unterstützen. 

GasLINE zählt im deutschen Markt seit 20 Jahren zu den 

leistungsfähigsten Infrastrukturanbietern für unbeschaltete 

Glasfaser. Das Netz von über 25.000 km Länge – 

deutschlandweit – wird weiterhin dynamisch ausgebaut. 

In mehr als 150 Städten besteht Anschluss an Telehäuser, 

PoPs und Service anbieter-Standorte. 

Kontakt: info@gasline.de · www.gasline.de 

Die Regionalentwicklung 

muss die Interessen unterschiedlicher 

Akteursgruppen 

berücksichtigen. Dies wird 

besonders deutlich am Beispiel 

der Gestaltung zukunftsfähiger 

Mobilitätskonzepte. Es gibt keine 

einfache Antwort auf solch komplexe 

Fragestellungen. Vielmehr 

gilt es, eine Reihe von miteinander verknüpften 

Einflussgrößen zu beachten, die 

sich im Laufe der Zeit verändert haben. 

Der beispielhafte Blick in eine Region 

zeigt den Status quo, der die Auseinandersetzung 

mit alternativen Formen von 

Mobilität erforderlich macht. Die Region 

ist ländlich geprägt, das Oberzentrum 

von einem großen Arbeitgeber dominiert. 

Das Netz des Öffentlichen Personennahverkehrs 

ist recht dünn und damit für die 

wachsende Zahl an Pendlern aus dem 

Umland unattraktiv. Die Strahlkraft des 

Oberzentrums wirkt über die Region hinaus, 

die Einpendlerquote liegt bei über 

20 Prozent. So wird das Oberzentrum 

täglich zu den Stoßzeiten zum Nadelöhr 

für den motorisierten Individualverkehr 

(MIV), denn die Belastungsgrenze der 

Schaffhausen 


Enschede 

Nordhorn 

Bunde 

Oldenburg 

Remich 

Aachen 

Trier 

Saarbrücken 

25.000 km 

verfügbar 

+ 4.000 km 

im Ausbau 

Bonn 

Ludwigshafen 

Kaiserslautern 

Strasbourg 

Koblenz 

Wetzlar 

Wiesbaden 

Lauterbourg 

Basel 

Chemnitz 

Deutschneudorf 

Elten 

Münster 

Dorsten 

Hamm 

Duisburg 

Essen 

Straelen 

Dortmund 

Venlo 

Hagen 

Düsseldorf 

Wuppertal 

Köln 

Siegen 

Osnabrück 

Mainz 

Freiburg 

Flensburg 

Bremerhaven 

Bremen 

Bielefeld 

Hannover 

Kassel 

Gießen 

Frankfurt 

Darmstadt 

Mannheim 

Karlsruhe 

Pforzheim 

Heilbronn 

Hildesheim 

Stuttgart 

Würzburg 

Ulm 

Kiel 

Lübeck 

Hamburg 

Wolfsburg 

Braunschweig 

Göttingen 

Erlangen 

Nürnberg 

Puttgarden 

Erfurt 

Ingolstadt 

Augsburg 

München 

Halle 

Stralsund 

Rostock 

Neubrandenburg 

Magdeburg 

Potsdam 

Leipzig 

Schirnding 

Regensburg 

Greifswald 

Berlin 

Schwedt 

Waidhaus 

Passau 

Burghausen 

Salzburg 

Frankfurt/ 

Oder 

Dresden 

Görlitz 

Backbone 

Planung 

Foto: Petair/Fotolia 

Verkehrsinfrastruktur ist erreicht. Die Folge 

sind tägliche Staus, verbunden mit erhöhten 

Lärm- und Abgasemissionen sowie erhöhten 

Unfallzahlen. Ebenso liegt das Parkraumangebot 

zeitweise weit unter dem Nachfrageniveau. 

Da die Stadt kaum gesonderte Busspuren 

hat, stehen auch ÖPNV-Nutzer regelmäßig 

im Stau, und die relative Attraktivität 

des ÖPNV gegenüber dem MIV sinkt weiter. 

Die Aussicht auf tägliche Verspätungen und 

Stress durch das Pendeln mit dem eigenem 

Pkw reduziert langfristig auch die Attraktivität 

der Region. 

Die Betrachtung der Ist-Situation legt den 

Handlungsbedarf offen. Sind die betroffenen 

Kommunen und Landkreise bereit, zusammenzuarbeiten, 

können gemeinsame Projekte 

unter dem Dach eines Regionalmanagements, 

zum Beispiel als Öffentlich-Private 

Partnerschaft umgesetzt werden. Gerade das 

Thema Mobilität macht deutlich, dass einer 

Region in Kooperation ganz andere Möglichkeiten 

offenstehen als einem kommunalen 

Einzelkämpfer. 

Um die Intelligenz der Vielen nutzen zu 

können, gilt es, Vertreter der Kommunen, der 

Unternehmen, von Hochschulen und Forschungseinrichtungen 

sowie die Bürger einzubeziehen. 

Der gemeinsame Gestaltungsprozess 

ist ein ergebnisoffener Austausch 

mit dem Ziel, aus verschiedenen Ideen ein 

zukunftsfähiges Konzept zu entwickeln. In 

einem moderierten Prozess bereiten alle Vertreter 

ihre Sicht auf neue Mobilitätskonzepte 

in der Region auf. Die Aufbereitung erfolgt 

anhand von Leitfragen: „Was sind meine aktuell 

größten Probleme im Kontext der Mobilität?“, 

„Welche Anforderungen muss ein 

Mobilitätskonzept in der Region aus meiner 

Sicht erfüllen?“. Die identifizierten Anforderungen 

werden priorisiert und kategorisiert 

(„muss/kann“). In diesem Prozess werden 

die Beteiligten sich über ihre konkrete Situation 

bewusst und lernen andere Rahmenbedingungen, 

Lösungsansätze und Bewertungskriterien 

kennen. Diese Methode ist ein wichtiger 

Schritt auf dem Weg zur Kollaboration 

im komplexen Umfeld. Anja Berghammer 

DIE AUTORIN 

Dr. Anja Berghammer ist Consultant beim Beratungsunternehmen 

Icondu in Ingolstadt 

(anja.berghammer@icondu.de) 


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17

Wohnen 

Das Zusammenleben mit Haushalten in 

ähnlichen Lebensphasen kann sowohl 

für junge Familien wie auch für ältere 

Menschen von großer Bedeutung sein. Es 

fördert die gegenseitige Unterstützungsbereitschaft 

in typischen Lebenslagen. 

Ältere sehen in Wohnprojekten zu Recht 

eine Vorsorge vor drohender Einsamkeit. 

INTEGRATION DER „CHANCENLOSEN“ 

WG-Bewohnerinnen: Viele Projekte gemeinschaftlichen Wohnens integrieren Menschen, die üblicherweise 

wenig Chancen auf dem klassischen Wohnungsmarkt haben. 

MITEINANDER LEBEN 

Die Frage nach der Zukunft des Wohnens beschäftigt die Kommunen zunehmend. 

Projekte gemeinschaftlichen Zusammenlebens verbinden Eigennutz mit 

Gemeinsinn. Sie begegnen Bodenspekulation und Mietenexplosion mit bürgerschaftlicher 

Selbsthilfe und stärken den sozialen Zusammenhalt in Quartieren. 

Der Wohnbedarf ändert sich in dem 

Maße, wie sich gesellschaftliche 

und soziale Bedingungen ändern. 

Berufliche Mobilität wirkt sich massiv auf 

Wohnbiografien aus. Sie werden unsteter. 

In Städten mit Wohnraummangel und explodierenden 

Wohnkosten müssen in jungen 

Familien beide Elternteile berufstätig 

sein, um sich mit angemessenem Wohnraum 

versorgen zu können. Zudem verändert 

der demografische Wandel die Mechanik 

des sozialen Zusammenhalts der 

Gesellschaft. Das System wechselseitigen 

Beistands der Generationen in Familien 

funktioniert heute immer weniger, weil 

junge Menschen aus beruflichen Gründen 

oft ganz woanders wohnen als ihre 

Eltern. Zunehmend mehr ältere Menschen 

können auf kein familiäres Netzwerk zurückgreifen, 

weil sie keine Kinder haben. 

Daher ist es verständlich, dass es Versuche 

gibt, fehlenden familiären Rückhalt durch 

andere Netzwerke zu kompensieren. So 

zum Beispiel mit „wahlverwandtschaftlichen“ 

Zusammenschlüssen in Projekten 

des sogenannten gemeinschaftlichen 

Wohnens. Hier schließen sich Bürger 

zusammen, um gut nachbarschaftlich 

zu leben. Sie wohnen in aller Regel als 

Haushalte in eigenen Wohnungen, die sie 

in Mehrfamilienhäusern oder Wohnsiedlungen 

errichten lassen. Dort vernetzen 

sie sich und geben sich ein Statut, in dem 

sie festschreiben, was sie unter Gemeinschaft 

verstehen. In aller Regel ist das ein 

austariertes Verhältnis von Nähe und Distanz 

zueinander – verbunden mit dem 

Entwicklungsversprechen, sich gegenseitig 

zu unterstützen, wenn dies nötig und 

möglich ist. 

Foto: Race/Fotolia 

Projekte gemeinschaftlichen Wohnens 

widmen sich in ihren Quartieren oft mit 

besonderer Aufmerksamkeit der Wohnumgebung. 

Sie stellen ihre Gemeinschaftsräume 

der Nachbarschaft zur Verfügung 

und engagieren sich in der Quartiersentwicklung. 

Viele integrieren auch Menschen, 

die üblicherweise wenig Chancen 

auf dem klassischen Wohnungsmarkt haben, 

wie alleinerziehende Elternteile mit 

ihren Kindern, Menschen mit Behinderungen 

oder Familien in Wohnungsnot. 

Einige Städte wie Freiburg, Tübingen, 

Hamburg und München nutzen seit Jahren 

die gemeinschaftsorientierten Wohnkonzepte, 

um den sozialen Zusammenhalt 

in Quartieren zu fördern. Weil die Projekte 

vielerorts geschätzte Partner der Kommunen 

im Aufbau oder der Ertüchtigung von 

Stadtvierteln sind, werden ihnen kommunale 

Grundstücke oft deutlich unter dem 

maximal erzielbaren Preis im Konzeptverfahren 

zur Nutzung überlassen. 

Projekte gemeinschaftlichen Wohnens 

haben der Genossenschaftsbewegung 

neue Impulse gegeben – indem sie selbst 

kleine Genossenschaften gründeten oder 

sich als Gruppen ein gemeinsames Unterkommen 

in traditionellen Wohnungsbaugenossenschaften 

suchten. Mit dieser Orientierung 

auf die traditionelle Wirtschaftsform 

des Wir zeigen sie auf, mit welchen 

Partnern es auch den Kommunen gelingen 

kann, „ruhigere“ Schneisen in die scheinbar 

nicht zu bremsende Entwicklungen in 

der Wohnungsversorgung zu schlagen. 

 

Josef Bura 

DER AUTOR 

Dr. Josef Bura ist Erster Vorsitzender der 

Bundesvereinigung Forum Gemeinschaftliches 

Wohnen in Hannover (j.bura@fgw-ev.de) 


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Kommunalentwicklung 

LANDAU WILL VORBILD SEIN 

Konzepte.Lösungen.Innovationen. 

Die kreisfreien Städte in Rheinland-Pfalz schauen auf Landau! Davon ist 

Oberbürgermeister Thomas Hirsch überzeugt. Denn seine Stadt ist der Pionier 

im Modellprojekt „Kommune der Zukunft“ und soll Ideen entwickeln. 

Acht plus eins: So lautet die Erfolgsformel 

der Stadt Landau (rund 

46 000 Einwohner) in der Pfalz. 

Während die Kernstadt ihrer Funktion als 

Mittelzentrum nachkommt und Einkaufs-, 

Bildungs-, Freizeit- und Kulturangebote 

für die Region bereithält, sind die acht 

Landauer Stadtdörfer ländlicher geprägt 

und setzen vor allem auf Weinbau und 

Tourismus. 

Doch Arzheim, Dammheim, Godramstein, 

Mörlheim, Mörzheim, Nußdorf, 

Queichheim und Wollmesheim, so die 

Namen der Dörfer, haben ein Problem: 

Als Zwitter zwischen Stadt und Dorf profitieren 

sie bislang weder von der Städtebauförderung 

noch von Dorfentwicklungsprogrammen. 

Auf Anregung der 

Stadt Landau möchte das Land Rheinland-Pfalz 

diese Förderlücke städtischer 

Dorfentwicklung schließen und hat das 

Projekt „Kommune der Zukunft“ ins Leben 

gerufen – mit Landau und seinen 

Stadtdörfern als Modellkommune. 

Im Herbst 2016 gestartet, hat das Projekt 

zum Ziel, in einem offenen, moderierten 

Prozess gemeinsam mit der örtlichen 

Bevölkerung die Stärken und Schwächen 

der Stadtdörfer herauszuarbeiten sowie 

Zukunftsthemen zu identifizieren und 

anzustoßen. Der Prozess ist zunächst auf 

drei Jahre angelegt. Die Kosten betragen 

rund 500 000 Euro, wovon das Land 75 

Prozent übernimmt. 

Die Erfahrungen, die die Stadt Landau 

als Pionier auf diesem Weg gemacht hat, 

sind positiv. Im Programm finden die 

Bürger zusammen, vernetzen sich und 

gestalten die zukünftige Entwicklung ihres 

Dorfs. In den acht Stadtdörfern haben 

sich 67 Arbeitsgruppen mit rund 160 Mitwirkenden 

gebildet, die zentrale Themen 

der Dorfentwicklung bearbeiten. Begleitet 

wird der Prozess von den Ortsvorstehern 

sowie von zwei Dorfentwicklungspartnern, 

die für den Projektzeitraum beim 

städtischen Bauamt angesiedelt sind und 

als Bindeglied zwischen Stadtverwaltung 

und Stadtdörfern fungieren. 

Wichtig: Im Zuge von „Kommune der 

Zukunft“ werden nicht einzelne Maßnahmen, 

etwa baulicher Art, gefördert. 

Vielmehr haben wir als Modellkommune 

das „große Ganze“ im Blick. Unter Einbindung 

aller Akteure wollen wir individuelle 

Konzepte für die Zukunftsfähigkeit der 

Landauer Stadtdörfer entwickeln, Schlüsselmaßnahmen 

einleiten und Fördermöglichkeiten 

aufzeigen. Zahlreiche Projekte 

konnten bereits angegangen werden, etwa 

die Gründung eines Dorfladens, ein interkultureller 

Abend und ein Kindertreff. 

Das Thema Nahversorgung spielt in fast 

allen Stadtdörfern eine Rolle, ebenso machen 

sich die Menschen in den Dörfern 

Gedanken um die Herausforderungen des 

demografischen Wandels. Zum Ideenaustausch 

fand ein erstes Vernetzungstreffen 

der Arbeitsgruppen aus allen Stadtdörfern 

statt, weitere sollen folgen. 

Die übrigen kreisfreien Städte in 

Rheinland-Pfalz schauen auf Landau! 

Mit „Kommune der Zukunft“ sollen neue 

Chancen der kommunalen Entwicklung 

im ländlichen Raum eröffnet werden. Wir 

sind überzeugt, dass andere Kommunen 

von den bei uns gewonnenen Erkenntnissen 

profitieren können. Thomas Hirsch 

DER AUTOR 

Thomas Hirsch ist Oberbürgermeister der 

rheinland-pfälzischen Stadt Landau in der Pfalz 

(oberbuergermeister@landau.de) 

Verkehrsberuhigung 

• Kunststoff-Recycling Systeme 

• Entwicklung – Herstellung – Vertrieb 

• Beratung und fachgerechte Montage 

Beschilderung 

• Verkehrszeichen 

• Lieferung – Montage – Bauleitung 

• Kompetenter Service aus einer Hand 

Lärmschutz 

• Pflanzenwand Recycling 

• Gabionenwand Stonewall 

• Beratung – Planung – Umsetzung 

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„Kommune der Zukunft“ (v. l.): Der Landauer Oberbürgermeister Thomas Hirsch präsentiert gemeinsam mit dem Nußdorfer Ortsvorsteher Dr. Thorsten 

Sögding, den Dorfentwicklungspartnern Jochen Blecher und Annette Struppler-Bickelmann sowie Bauamtsleiter Christoph Kamplade und Bürgermeister 

Dr. Maximilian Ingenthron die Broschüre des Modellprojekts. 


Foto: Stadt Landau in der Pfalz 

Lüft GmbH 

In den Vierzehn Morgen 1-5 

55257 Budenheim 

Telefon 06139/2936-0 Fax 06139/2936-11 

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Verkehrstechnik

Ländlicher Raum 

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Advertorial 

Mit Lichtgeschwindigkeit im regionalen Markt durchstarten 

„Wir stellen hier was dar!“: Viele Bürger der Gemeinde Lünne bringen sich im Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ ein. Die Qualifikation für den niedersächsischen 

Landesentscheid ist geschafft. 

LÜNNE ERZEUGT DYNAMIK 

Die kleine Gemeinde Lünne im Emsland hat ihrer Entwicklung ein Leitbild 

zugrundegelegt. Magdalena Wilmes stellt es in ihrem Beitrag vor und zeigt auf, 

was das große Engagement ehrenamtlich aktiver Bürger bewirkt. 

Die Gemeinde Lünne zählt etwa 

2000 Einwohner, gehört zur Samtgemeinde 

Spelle und liegt im südlichen 

Emsland in Niedersachsen. Um sich 

schon heute auf künftige Herausforderungen 

vorzubereiten, wurde im vergangenen 

Jahr das Leitbild „EIN Lünne“ entwickelt. 

In diesem Prozess, fachlich begleitet durch 

das Büro Pro-t-in aus Lingen (Ems), wurden 

strukturiert die Stärken und Schwächen 

unserer Kommune herausgearbeitet. 

Etwa 150 Bürger haben sich an diesem 

Prozess mit vielen Ideen und großem Engagement 

beteiligt. So konnte ein realistisches 

Bild unseres Ortes entstehen, das 

die Sichtweisen der verschiedenen Altersklassen 

berücksichtigt. 

Resultierend aus dem Beteiligungsprozess 

wurden drei Themenfelder identifiziert, 

die für die Zukunft der Gemeinde 

Lünne von Bedeutung sind, namentlich: 

Freizeit und Tourismus(-wirtschaft), Ortsentwicklung 

und (Land-)Wirtschaft sowie 

Dorfgemeinschaft, Kommunikation und 

Außendarstellung. 

Insgesamt wurde deutlich, dass viele 

Initiativen und Projekte nur mit Unterstützung 

durch ehrenamtliche Kräfte möglich 

sind. Hier war eine große Bereitschaft in 

der Bevölkerung spürbar, etwas für den 

eigenen Ort zu entwickeln. Beispielsweise 

ist kurz nach Abschluss dieses Prozesses 

ein monatlicher Mittagstisch für Senioren 

entstanden. Die Regie liegt ausschließlich 

in ehrenamtlichen Händen von einigen 

Mitgliedern der Katholischen Frauengemeinschaft 

Lünne. 

Darüber hinaus hat sich ein Arbeitskreis 

junger Menschen gebildet, der sich 

die Entwicklung einer Lünne-App auf die 

Fahnen geschrieben hat. Mithilfe dieser 

App können nun die Termine unserer rund 

40 Vereine und Verbände gepflegt und koordiniert 

werden. Zur Stärkung der Dorfgemeinschaft 

sollte ferner ein jährliches 

Open-Air-Kino initiiert werden. Mitte Juli 

hat dieses erstmals im Bürgerpark stattgefunden. 

Es wurden nachmittags eine Kindervorführung 

und abends ein Film für 

die ganze Familie gezeigt. Zur Stärkung 

des Tourismussektors wurden in kürzester 

Zeit zwei Flyer entwickelt und herausgegeben, 

die sowohl Touristen als auch 

Einheimischen die Vielfalt zur Erholung 

vorstellen. 

Diese Beispiele lassen erahnen, welche 

Dynamik der Beteiligungsprozess entfaltet 

hat und mit welchem Elan Bürger bereit 

sind, sich für den eigenen Ort einzusetzen. 

Die Gemeinde Lünne und die Samtgemeinde 

Spelle haben die Aufgabe, die 

ehrenamtlichen Initiativen zu unterstützen. 

Magdalena Wilmes 

DER AUTOR 

Magdalena Wilmes (bmluenne@spelle.de) 

ist Bürgermeisterin der niedersächsischen 

Gemeinde Lünne (Samtgemeinde Spelle) 

Foto: Samtgemeinde Spelle 

Abb.: 1&1 Versatel 

Der Gigabitausbau stellt viele Gemeinden in Deutschland vor große Herausforderungen. 

Unterstützung erhalten Kommunen von Telekommunikationsanbietern wie 1&1 Versatel. Der 

Geschäftskundenspezialist setzt verstärkt auf die Zusammenarbeit mit Gemeinden, kommunalen 

Unternehmen und Wirtschaftsförderungen, um den flächendeckenden Glasfasernetzausbau 

voranzutreiben. Dabei kommt unter anderem ein neuartiges Kooperationsmodell für Stadtwerke 

zum Einsatz, bei dem die Kompetenzen beider Partner optimal zusammenwirken. 

Eine Kooperation mit 1&1 Versatel ermöglicht es Stadtwerken, ihre Glasfaser-Infrastruktur flexibel 

zu nutzen. 

Unternehmen und der öffentliche Sektor werden 

zunehmend Datenverbindungen mit Gigabit-Geschwindigkeiten 

benötigen, um den Herausforderungen 

der digitalen Welt gerecht zu 

werden. Kupferleitungen oder die Koaxialnetze 

der Kabelanbieter werden die rasant steigenden 

Bandbreitenbedarfe dabei nur kurzfristig stillen 

können. Einzig Glasfaser-Gebäudeanschlüsse 

bieten Übertragungsraten, die alle aktuellen 

und künftigen Anforderungen abdecken. Um 

diese Infrastruktur zu schaffen und als Wirtschaftsstandort 

attraktiv zu bleiben, müssen 

Kommunen jetzt die Weichen für ihre digitale 

Zukunft stellen. Gleichzeitig bieten der Aufbau 

und die Erweiterung des eigenen Glasfasernetzes 

kommunalen Unternehmen die Gelegenheit, 

ihr Produktportfolio zu erweitern und auch Telekommunikationsdienstleistungen 

anzubieten. 

Doch viele Gemeinden zögern, den Netzausbau 

voranzutreiben, denn oft fehlt es an den 

notwendigen Geldern oder am technischen 

Know-how. Hier setzen Kooperationsmodelle an, 

bei denen der Ausbau von Telekommunikationsanbietern 

und Kommunen gemeinsam durchgeführt 

wird. 1&1 Versatel ist kontinuierlich mit 

Kommunen, kommunalen Unternehmen und 

Wirtschaftsförderungen im Gespräch, um die 

bestmögliche Lösung für die individuellen Gegebenheiten 

vor Ort zu finden, z. B. um Gewerbegebiete 

mit Gigabit-Bandbreiten zu erschließen. 

Im Rahmen einer umfassenden Infrastrukturinitiative 

hat 1&1 Versatel seit 2015 deutschlandweit 

so bereits über 100 Gewerbegebiete an 

sein Glasfasernetz angebunden. 

Glas-Infrastruktur optimal bewirtschaften 

Die Kooperationsmodelle für Stadtwerke von 

1&1 Versatel ermöglichen es Kommunen zudem, 

ihre Glasfaser-Infrastruktur optimal zu 

nutzen und zu vermarkten. Dabei können sie 

flexibel bestimmen, in welcher Intensität sie die 

Netze bewirtschaften möchten. Je nach angestrebter 

Marktrolle ergeben sich verschiedene 

Wertschöpfungsmodelle und Möglichkeiten der 

Kooperation im Bezug auf Vermarktung, Dienste, 

Netzbetrieb aktiver Komponenten und Betrieb 

passiver Infrastruktur. 1&1 Versatel kann Leistungen 

in verschiedenen Bereichen erbringen. 

Die Kommunen entscheiden, ob der TK-Anbieter 

den jeweiligen Wertschöpfungsschritt nur unterstützen 

oder komplett übernehmen soll. 

In der Praxis kann sich dies zum Beispiel so 

darstellen, dass 1&1 Versatel das Stadtwerk einer 

Kommune beim Betrieb seiner Infrastruktur 

unterstützt und diese vermarktungsfähig macht. 

Dabei bringt der Telekommunikationsdienstleister 

nicht nur sein Know-how im Netzbetrieb 

ein, sondern stellt zusätzlich Telekommunikationsvorleistungen 

bereit. Gleichzeitig betreut 

der Geschäftskundenspezialist die ansässigen 

Firmen direkt und bietet ihnen auf derselben 

Infrastruktur eigene Produkte inklusive Rundum-die-Uhr-Service 

an. Perspektivisch können 

kommunale Unternehmen darüber hinaus ihre 

Glasfaser-Anschlüsse über die 1&1 Versatel 

Open Access Plattform auch anderen Nachfragern 

vermieten und so ihr eigenes Netzwerk 

noch besser auslasten. 

Von Kooperationsmodellen wie diesen profitieren 

alle Beteiligten: Kommunen, Stadtwerke 

und kommunale Unternehmen finden dank der 

Zusammenarbeit mit 1&1 Versatel die beste 

Lösung, um eine zukunftsfähige Glasfaser-Infrastruktur 

aufzubauen, zu betreiben, zu vermarkten 

oder das Netz bestmöglich auszulasten. So 

können Telekommunikationsanbieter und Kommunen 

gemeinsam die hohen Bandbreiten liefern, 

die für die fortschreitende Digitalisierung 

benötigt werden. Beispiele für solche Kooperationen 

finden sich in ganz Deutschland – unter 

anderem in Münster, Kassel, Unna und Rostock. 

Informieren Sie sich: 

Tel. 02 11/5 22 83-221 (Christian 

Kläsener, Leiter Strategische Allianzen bei 

1&1 Versatel – christian.klaesener@ 

versatel.de) oder unter www.versatel.de 

1&1 Versatel 

Niederkasseler Lohweg 181-183 

40547 Düsseldorf 

Tel. 02 11/5 22 83-1 00 

www.versatel.de 



23

Resiliente Kommunen 

EIGENE KRÄFTE AKTIVIEREN 

BRANCHENFÜHRER FÜR KOMMUNEN 

Die Verbandsgemeinde Daun in Rheinland-Pfalz will auch künftig ein lebenswerter 

Ort sein. Um das gewährleisten zu können, stärkt sie in verschiedenen 

Bereichen die kommunale Resilienz. Die Bürger wirken tatkräftig mit. 

Die Auswirkungen der demografischen 

Entwicklung stellen die Verantwortlichen 

in ländlichen Kommunen 

vor schwierige Aufgaben. Im rheinland-pfälzischen 

Landkreis Vulkaneifel 

hat sich die Verbandsgemeinde Daun mit 

ihren knapp 40 Einzelgemeinden (insgesamt 

rund 23 000 Einwohner) dazu entschlossen, 

die bisherigen Strukturen auf 

den Prüfstand zu stellen. Bürgermeister 

Werner Klöckner erwies sich als maßgeblicher 

Initiator dieses Schrittes. Entsprechend 

wurde 2010 das EU-Leader-Projekt 

„Wege – Wandel erfolgreich gestalten“ 

aufgelegt und zunächst bis 2015 finanziell 

unterstützt. Mit Beginn der zweiten 

Leader-Förderphase im Jahr 2017 startete 

das Projekt „Die Verbandsgemeinde Daun 

auf vielen Wegen zu resilienten Dörfern“, 

um das bisher Erreichte weiterzuführen. 

Ursprünglich aus dem Fachbereich der 

Werkstoff-Physik kommend, hat der Begriff 

der Resilienz seit den 1950er-Jahren 

Eingang in die Psychologie und anschließend 

in weitere Wissensgebiete gefunden. 

Innerhalb der Regional- und Stadtentwicklung 

versteht man darunter die Fähigkeit 

von Gemeinden, auch unter schwierigen 

Rahmenbedingungen zu funktionieren 

und lebenswerte Orte zu bleiben. 

Wie Verena Welter vom Wege-Büro 

der Verbandsgemeindeverwaltung betont, 

könne Resilienz nur entstehen, wenn 

die Bereitschaft zur Selbstverantwortung 

wächst. „Nicht alle Aktivitäten muss und 

kann die Kommunalverwaltung Top-down 

und im Alleingang übernehmen. Die Bürger 

sollen vielmehr dazu ermutigt werden, 

die Lebensverhältnisse vor Ort in ihrem 

Sinne aktiv mitzugestalten.“ 

Um eine möglichst genaue Vision für 

das Leben in Daun zu entwickeln, wurden 

2011 im Rahmen des ersten Wege- 

Symposiums die Dauner Thesen verabschiedet. 

Diese werden seither nach und 

nach fortgeschrieben. So widmen sich die 

2017 formulierten Thesen unter anderem 

den Vorteilen kleinteiliger Dorfstrukturen 

sowie der Stärkung des regionalen Wirtschaftens. 

Als wichtiges Instrument zur Bürgerbeteiligung 

hat sich in Daun das Veranstaltungsformat 

der „Zukunftskonferenz“ 

etabliert. Beispielsweise arbeiten die 

Teilnehmer während der Gruppenphasen 

daran, Stärken und Schwächen in ihren 

Gemeinden zu identifizieren. So schlugen 

Jugendliche vor, älteren Menschen dabei 

zu helfen, ihre oft schweren Mülltonnen 

zum Entleeren an die Straße zu stellen. 

„Selbstverständlich ist es trotzdem hilfreich, 

Informationen über die meist unbekannten 

Fördertöpfe zu vermitteln“, so 

Welter. 

Als ein echtes Vorzeigeprojekt gilt der 

im Jahr 2012 gegründete Verein Bürger 

für Bürger. Er zählt mittlerweile mehr 

als 600 Mitglieder. Diese engagieren sich 

beispielsweise als Seniorencoachs und 

stehen älteren Menschen bei der Bewältigung 

ihres Alltags zur Seite. Eine weitere 

Maßnahme ist der Bürgerbus, der den Öffentlichen 

Personennahverkehr (ÖPNV) 

ergänzt. Die Mitglieder können sich ihren 

Einsatz auf einem Zeitkonto gutschreiben 

lassen. Alternativ wird ein Stundenhonorar 

gezahlt. „Damit stocken einige der jungen 

Leute ihr Taschengeld auf“, berichtet 

Welter. 

Trotz dieses Erfolgs zeigen sich auch 

Grenzen: „Es gibt zurzeit mehr Personen, 

die Hilfe benötigen, als solche, die sie unterstützen“, 

so Welter. Deshalb haben die 

Vereinsakteure einen Aufruf gestartet und 

hoffen, auf diese Weise neue Helfer zu 

finden. Auf Basis der Projektträgerschaft 

des Bürgervereins entwickeln sich aktuell 

rund 20 der insgesamt 38 Einzelgemeinden 

zu sogenannten Sorgenden Gemeinschaften. 

Nach Möglichkeit sollen auch 

die übrigen Gemeinden in Daun diesem 

Beispiel folgen. Die Förderung erfolgt über 

das bundesweite Programm Engagierte 

Stadt. 

Michaela Allgeier 

TOP 

ANBIETER 

2018/19 

Der Bürgerbus von Daun: Der Verein Bürger für Bürger präsentiert sein Fahrzeug, das den ÖPNV 

ergänzt. Die Vereinsmitglieder können sich ihren Einsatz auf einem Zeitkonto gutschreiben lassen. 

Foto: Bürger für Bürger 

DIE AUTORIN 

Michaela Allgeier, Essen, ist Autorin und 

Beraterin in den Themenfeldern Demografische 

Entwicklung und Gerontologie sowie Integration 

(michaela.allgeier@demografie-allgeier.de) 

Von Abwasserentsorgung bis Zeitwirtschaft: 

die besten Anbieter Deutschlands im Überblick 

24 KOMMUNE 2030

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Algeco 

Advertorial 

IMPULSE UND KNOW-HOW 

Von Abwasserentsorgung bis Zutrittskontrolle – das Aufgabengebiet der 

Kommunen ist facettenreich. Wichtige Impulse für effizientes Handeln und 

fortwährende Innovation kommen aus dem gewerblichen Sektor und seinen 

Lösungen und Dienstleistungen für Städte und Gemeinden. 

Ohne die Dynamik, mit denen die IT- 

Branche in den vergangenen zehn 

Jahren den Prozess der Digitalisierung 

in Deutschland vorangetrieben hat, 

wären viele moderne Services der Rathäuser 

für Einwohner und lokale Unternehmen 

heute nicht denkbar. Schwierig auch 

die Vorstellung, Aufgaben zum Beispiel im 

Planungsbereich oder bei der Strom- und 

Wasserversorgung seien ohne moderne 

IT-Lösungen und Vernetzung wirklich effizient 

zu erledigen. Die Digitalisierung 

der Stadt und Gemeinde zu gestalten, 

gilt als ein zentrales Handlungsfeld der 

Kommunen. Industrie, mittelständische 

Unternehmen und Dienstleister aus dem 

IT- und dem Telekommunikationssektor 

stehen bereit, diese Entwicklungen mit 

innovativen Lösungen und Produkten zu 

begleiten (s. S. 30, 31, 36, 38, 40, 44). 

Auf die starken Impulse aus dem privatgewerblichen 

Bereich ist ebenso das 

Handlungsfeld „Umweltfreundliche Mobilität“ 

angewiesen. Die Industrie hat hier in 

jüngster Zeit Entscheidendes „geliefert“: 

Die E-Mobilität entwickelt sich rasant. Die 

Fahrzeugbatterien etwa werden immer 

leistungsfähiger, das Ladenetz dank einer 

zunehmenden Zahl von Akteuren in diesem 

Bereich immer dichter. Es ist jetzt an 

den Kommunen, dem gesellschaftlichen 

Megathema gehörigen Schwung zu verleihen. 

Sie können dabei von dem umfassenden 

Know-how profitieren, über das professionelle 

Partner des E-Mobilitätssektors 

verfügen (s. S. 33). 

Funktionierendes Räderwerk: Die Kommunen brauchen zur Erfüllung ihrer vielfältigen Aufgaben 

leistungsstarke Technik und stets aktuelles Know-how. Partner aus der Wirtschaft liefern beides. 

Foto: Coloures-Pic/Fotolia 

Wie sehr auch unerwartete Entwicklungen 

das Handeln der Kommunen bestimmen, 

zeigt sich im Baubereich. Nicht zuletzt 

lässt die Zuwanderung den Bedarf an 

preisgünstigem Wohnraum und an zusätzlichen 

Kindertagesstätten, Schulgebäuden 

und Sporthallen stark steigen. Um die 

Neubau- und Sanierungsnachfrage schnell 

zu befriedigen, können sich Kommunen 

kompetenter Planungs- und Baupartner 

und Lieferanten moderner Lösungen bedienen 

(s. S. 27, 28, 42, 43). 

IM WANDEL LIEGT DIE KRAFT 

Im Zentrum der kommunalen Aufgabenerfüllung 

steht auch der Umweltschutz. 

Er ist überwiegend von gesetzlichen Vorgaben 

bestimmt, so zum Beispiel bei der 

Abwasserentsorgung. Dort richtet sich der 

Blick stark auf die Klärschlammbehandlung. 

Sie muss streng verordnungskonform 

erfolgen und gleichzeitig wirtschaftlich 

sein. Auch in weniger reglementierten 

Bereichen, etwa der Altkleiderverwertung, 

sollte den Gemeinden der Umweltschutz 

ein wichtiges Anliegen sein. Beides, nachhaltiges 

Klärschlammmanagement und 

nachhaltiger Umgang mit Alttextilien, sind 

lösbare Aufgaben (s. S. 32, 34) 

Die ständige Weiterentwicklung der 

Kommunalverwaltung ist die Voraussetzung 

dafür, dass sie die wachsenden Anforderungen 

hinsichtlich Leistungsfähigkeit 

und Effizienz wird dauerhaft erfüllen 

können. Es führt kein Weg daran vorbei, 

strategisch Wissen und Lösungskompetenz 

im Rathaus aufzubauen und zu vertiefen. 

Wenn es um die Vorbereitung und 

Umsetzung komplexer Prozesse und Projekte 

geht, sollte zudem externes Wissen 

herangezogen werden. Für beides findet 

die Kommunalverwaltung Unterstützung 

bei einschlägigen Anbietern (s. S. 35, 39). 

Nicht zuletzt gehört zu einer modernen 

Kommunalverwaltung, sich regelmäßig 

mit der Frage zu beschäftigen, welche 

Aufgaben außerhalb des Hoheitsbereichs 

sinnvollerweise ausgelagert werden können, 

um Ressourcen für die Kernaufgaben 

freizuhalten. Ein solches Feld ist der 

Briefverkehr mit seinem Optimierungspotenzial 

hinsichtlich Kosten und Servicequalität 

(S. 41). 

Red. 

Foto: Algeco 

Kita MyDagis in Köln: Der Modulbau mit seiner skandinavischen Eleganz und den großen Fenstern wurde innerhalb weniger Wochen errichtet. 

Anspruchsvolle Kitas und Schulen in Rekordzeit 

Mit den Modulgebäuden von Algeco decken Kommunen schnell und nachhaltig ihren Bedarf an Bildungsbauten. Besonders für langfristige Nutzungen 

empfiehlt sich das Innovationspaket Smart World. Es überzeugt mit ansprechender Architektur und durchdachten Netzwerkinfrastrukturen. 

Sanierungen, Erweiterungen und Neubauten von 

Kitas und Schulen stehen ganz oben auf der 

Agenda vieler Kommunen. Algeco, Marktführer 

für modulares Bauen, hat für jede Anforderung 

die passende Lösung: von funktionalen Mietgebäuden 

als kurzfristige Übergangslösung bis 

zu anspruchsvollen Bildungsbauten mit hoher 

Raumqualität und modernen Kommunikationstechnologien. 

Kommunen profitieren von extrem 

kurzen Bauzeiten, Full-Service und hoher Flexibilität 

auch nach Fertigstellung der Gebäude. 

Smart World: innovativ, schnell, flexibel 

Ist eine längerfristige Nutzung geplant, sind 

Raumlösungen des Innovationspaketes Smart 

World eine gute Wahl. Ob Miete oder Kauf, 

Smart World überzeugt mit ansprechender Architektur 

und intelligenten Lösungen für angenehmes 

Lernen im digitalen Zeitalter. 

Bereits acht bis zwölf Wochen nach Baubeginn 

übergibt Algeco die neuen Bildungsbauten 

ihrer Bestimmung. Dank der innovativen Modulbauweise 

entfallen tragende Zwischenwände, 

denn Stahlrahmen nehmen die ganze Last auf. 

Zudem wachsen die Gebäude mit dem Bedarf, 

lassen sich umnutzen oder wechseln mit ihren 

Nutzern die Standorte. „Wir müssen uns ganz 

einfach davon verabschieden, für die Ewigkeit 

bauen zu wollen. Die wahre Herausforderung 

unserer Zeit ist, schnell passende Räume zu 

schaffen, und zwar für eine flexible Nutzung für 

eine bestimmte Zeit“, erläutert Stefan Harder, 

Geschäftsführer von Algeco. 

Mit Smart World hat Algeco auch die Jury 

beim Deutschen Mittelstands-Summit in Ludwigsburg 

überzeugt: Sie hat den Spezialisten 

für modulares Bauen unter die TOP 100 der 

innovativsten Unternehmen des deutschen Mittelstands 

gewählt. 

Die Gebäude des Marktführers eignen sich 

perfekt für moderne Kommunikationslösungen 

in Schulen. Der Data-Net-Service von Algeco 

steht für eine modulare Netzwerk- und Telekommunikationslösung 

mit maximaler Flexibilität, 

Sicherheit und Leistung. Vorgefertigte Data-Net- 

Module enthalten alle wichtigen technischen 

Vorrichtungen für eine moderne Unterrichtsgestaltung: 

WLAN, Steckdosen sowie Netzwerkanschlüsse 

und Anschlüsse für IP-Telefonie. 

Mietgebäude von Algeco zeichnen sich durch 

ein gutes Raumklima aus. Die gängigen Systeme 

tragen seit Längerem das TÜV Toxproof- 

Siegel®, das eine unbedenkliche Raumluft attestiert. 

Regelmäßige Überprüfungen garantieren, 

dass die hohen Anforderungen des Zertifikats 

für schadstoffarme Gebäude kontinuierlich 

eingehalten werden. 

ALGECO 

Algeco ist der Marktführer für modulare 

Raumlösungen und bietet schlüsselfertige, 

mobile Immobilien zum Wohnen, Lernen und 

Arbeiten aus einer Hand: von der funktionalen 

Mietlösung für die Baustelle bis hin zu Premium-Modulbaulösungen 

als Alternative zum 

Massivbau. Auftraggeber profitieren von minimalen 

Bauzeiten und verlässlichen Festpreisen 

bei maximaler Flexibilität der Gebäude. Die 

deutsche Algeco GmbH ist mit 18 Standorten 

bundesweit immer nah am Kunden. 

Algeco GmbH 

Siemensstraße 17 

77694 Kehl 

Tel. 0 78 51/7 45-9 42 

www.algeco.de 

www.algeco-smartworld.de 

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Energetische Dachsanierung: Die Klimaschutzziele lassen sich nur erreichen, wenn deutlich mehr Altbauten als bisher saniert werden. 

Flachdächer richtig warten, reparieren und dämmen 

Regen und Hagel, Kälte und Hitze – an Flachdächer werden große Anforderungen gestellt. Deshalb sind regelmäßige Wartung und gegebenenfalls 

eine fachgerechte Sanierung unerlässlich, um kostspielige Schäden durch Wasser zu vermeiden. 

Die Anforderungen an Flachdächer sind groß. 

Sie sind Wind und Wetter ausgesetzt und müssen 

zuverlässig Industrieanlagen, Häuser und 

Bewohner schützen. Trotzdem werden häufig 

Wartung und Sanierung vernachlässigt. Die 

Folge sind Wasser- und Gebäudeschäden. Dabei 

führt eine gut geplante Sanierung zu einem 

dauerhaft sicheren Dach. Neu angelegte 

Dachbegrünungen verbessern das Wohnklima, 

reduzieren die Abwasserspitzen bei Starkregen, 

schützen die Abdichtung und steigern den Immobilienwert. 

Eine sinnvolle Ergänzung ist auch 

eine Fotovoltaik-Anlage. 

Wartung und Pflege 

Flachdächer bedürfen jährlicher Pflege, um das 

darunter liegende Bauwerk vor Wassereintritt 

und Wärmeverlust zu schützen. Um Wasserrückstau 

zu vermeiden, müssen vor allem Ablaufgitter, 

Entwässerungsrinnen und Notüberläufe gereinigt 

werden. Schmutzablagerungen aber auch 

Flugsamen und resultierender Pflanzentrieb sind 

zu entfernen, Nahtverbindungen und Durchdringungen 

sind zu überprüfen. Informationen über 

die wichtigsten Wartungs- und Pflegearbeiten 

sind in den Fachregeln aufgeführt. Dachinspektionen, 

Wartung und Instandsetzung sind in Teil 

4 der DIN 18531 geregelt. Für begrünte Dächer 

gilt die Dachbegrünungsrichtlinie. 

Die Anzahl der Wartungsgänge ist abhängig 

von der Beanspruchung der Dachabdichtung 

durch thermische, mechanische, biologische 

oder chemische Einwirkungen. Auch Alter der 

Dachabdichtung, Fläche und Neigung des 

Dachs und die Art der Dachkonstruktion sind 

entscheidend für die Festlegung der Wartungsintervalle. 

Generell sollte die Wartung jedoch mindestens 

einmal pro Jahr durchgeführt werden. 

Dachcheck und Sanierungskonzept 

Bei regelmäßigen Wartungsgängen lässt sich ein 

Schaden am schnellsten erkennen. Kleinere Reparaturen 

können im Rahmen der Instandhaltung 

ausgeführt werden. Bei größeren Schäden 

ist in der Regel eine Sanierung notwendig, um 

die Funktionsfähigkeit des Dachaufbaus wieder 

herzustellen. Eine zu geringe Dämmung erfordert 

eine energetische Sanierung nach der Energieeinsparverordnung 

EnEV. Für die Sanierung gibt 

es keine allgemeingültige Patentlösung. 

Bevor ein Flachdach saniert wird, muss es 

detailliert untersucht und eine Bestandsaufnahme 

vorgenommen werden. Dazu gehört die 

Überprüfung des Dachaufbaus von der Unterkonstruktion 

über die Dämmung bis zur Abdichtungsoberlage. 

Bei einem Dachcheck wird das 

Dach an verschiedenen Punkten geöffnet und 

der vorhandene Dachaufbau überprüft und es 

werden folgende Fragen beantwortet: 

• Funktioniert der Dachaufbau noch oder ist ein 

kompletter Neuaufbau erforderlich? 

• Besteht Luftdichtheit? Sie ist ein Muss. Durch 

Undichtheiten oder fehlende Dampfbremsen 

können enorme Wärmeverluste und zudem erhebliche 

Bauschäden entstehen. 

Fotos: Bauder 

• Welche Aufbauhöhen sind möglich und welche 

Last erlaubt die Statik? 

• Welches Dämmmaterial passt am besten zu 

Dachgegebenheiten und gewünschtem U-Wert? 

Hat die Wärmedämmung schon Schaden genommen, 

lässt sich ein Totalabriss nicht vermeiden. 

Besser ist, das bestehende Dach frühzeitig 

energetisch fit zu machen. Dabei wird der 

funktionsfähige Aufbau erhalten, was Abrissund 

Entsorgungskosten spart und zusätzliche 

Dämmleistung bringt. 

Zur Erhöhung der Energieeffizienz wird auf 

den bestehenden, noch funktionstüchtigen 

Dachaufbau mit einer Dampfsperre (sd > 

1500 m) ein zusätzliches Abdichtungs- und 

Wärmedämmpaket aufgebracht. Um Problemen 

mit großen Aufbauhöhen an der Attika zu entgehen, 

ist in jedem Fall ein effizienter Dämmstoff 

mit geringster Dicke und besten Dämmwerten 

gefragt. 

Vorausschauend dämmen 

Die Vorgaben der Energieeinsparverordnung 

(EnEV) erfordern auch ein Umdenken beim 

Dämmen im Gebäudebestand. Mit einer effizienten 

Dachdämmung lässt sich viel Energie einsparen. 

Eine vorausschauend gewählte bessere 

Dämmung macht Sinn und ist eine lohnende 

Investition. 

Im Bestand kommt es besonders auf eine 

schlanke Dämmung an, um den Gegebenheiten 

in Konstruktion, Statik, Aufbauhöhe und Details 

ohne Folgekosten genügen zu können. 

Effizienz ist wirtschaftlich 

Je höher die Anforderungen an den baulichen 

Wärmeschutz sind, umso leistungsfähiger muss 

der eingesetzte Dämmstoff sein. Hohe Dämmkraft 

ist hier das oberste Ziel. Sie wird mit der 

Wärmeleitfähigkeitsstufe WLS bewertet: je 

niedriger die WLS eines Dämmstoffs ist, umso 

besser ist der Wärmeschutz und umso einfacher 

lässt sich der von der EnEV geforderte oder der 

individuell gewünschte U-Wert erreichen. 

Die Unterschiede sind enorm: Der Hochleistungsdämmstoff 

PU-Hartschaum besitzt mit der 

niedrigsten Wärmeleitstufe WLS 023 den besten 

Dämmwert im Vergleich zu gebräuchlichen Wärmedämmstoffen, 

also höchste Dämmleistung 

bei geringster Dämmstoffdicke. Soll beispielsweise 

ein U-Wert ≤ 0,19 W/m²K erzielt werden, 

genügen bereits 120 mm PU-Wärmedämmung 

aluminiumkaschiert. Holzfaser oder Schaumglas 

mit WLS 045 dämmen weitaus schlechter und 

benötigen deshalb mit 220 mm für das gleiche 

Ergebnis fast die doppelte Dicke. Styropor EPS 

und Mineralfaser der WLS 035 erreichen den 

Wert mit 180 mm Aufbauhöhe. 

Doppelte oder ein Drittel mehr Aufbauhöhe 

bedeutet aber nicht nur einen weit größeren 

Aufwand beim Transport und in der Verarbeitung 

– auch bei der Ausgestaltung von Details 

entstehen Probleme, die Arbeitszeit und Fehlerpotenzial 

erhöhen. PU-Hartschaum ist schlank 

und kann passgenau an Durchdringungen angeschlossen 

werden. Die leichten Elemente können 

schnell und sicher wärmebrückenfrei verlegt 

werden. Mit Gefälledämmplatten lässt sich ein 

z. B. zweiprozentiges Gefälle für einen sicheren 

Technische Aufbauten auf einem Gebäude: Es gilt bei Dachsanierungen vorausschauend zu planen, 

damit Klimageräte oder Solaranlagen nicht schon bald wieder abgebaut werden müssen. 

Wasserabfluss herstellen. PU-Dämmstoffe sind 

druckfest und halten den Abdichtungsarbeiten 

und späteren Wartungsarbeiten auf den Dachflächen 

stand. Auch der Aufbau einer geeigneten 

Fotovoltaik-Anlage ist problemlos möglich. 

PU-Hartschaum ist schimmel- und fäulnisfest 

und unverrottbar, sodass die Funktion über viele 

Jahrzehnte sichergestellt ist. 

Hochwertige Abdichtungsbahnen 

Ausgereifte Abdichtungssysteme erreichen die 

doppelte Lebensdauer wie normale Abdichtungen. 

Das gibt Sicherheit und ist weitaus günstiger 

als eine kurzfristig billige Lösung mit frühzeitigem 

Sanierungsbedarf und gegebenenfalls 

Gebäudeschäden durch minderwertigen Materialeinsatz 

und schlechte Verarbeitung. 

Auf Betonuntergründen werden gerne 

Dachpakete aufgeklebt bzw. mit Bitumen verschweißt. 

Der große Sicherheitsvorteil von Bitumenbahnen 

liegt in der zweilagigen Verlegung 

bei versetzter Anordnung der oberen Bahn zur 

unteren. Ihre Gesamtdicke, die hohe Elastizität 

und Widerstandsfähigkeit ermöglichen eine 

hohe mechanische Stabilität. 

Urban gardening oder einfach grün 

Wenn die Basis stimmt, hängt der weitere Dachaufbau 

von den Wünschen nach Begrünung, Belag 

und/oder Fotovoltaik ab. Dachbegrünungen 

gehören vor allem in Ballungsgebieten immer 

mehr zu einem guten Leben. Grünflächen halten 

auf natürliche Weise Wasser zurück, verbessern 

dabei das Mikroklima und schützen die Abdichtung 

und verlängern so ihre Nutzungsdauer. Der 

Dachgarten, Urban gardening oder ein Dachbiotop 

zum Artenschutz gehören zu den vielfältigen 

Möglichkeiten, Flächenversiegelung auszugleichen 

und dabei einen Zusatznutzen zu erzielen. 

Auch eine durchdringungsfrei zu montierende 

Fotovoltaik-Anlage ist eine sinnvolle Ergänzung, 

idealerweise in Kombination mit einem 

Gründach. 

Paul Bauder GmbH & Co.KG 

Korntaler Landstraße 63 

70499 Stuttgart 

Tel. 07 11/88 07-0 

www.bauder.de 


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29

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BTC 

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DNS:NET 

Advertorial 

Foto: Nirutft/Fotolia 

Foto: www.dns-net.de 

Smart City: BTC unterstützt Städte und Gemeinden sowie Energieversorger aktiv bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. 

Wir bauen Zukunft: Glasfaserausbau und Highspeed-Internet von DNS:NET. 

Gemeinsam die Zukunft digitaler Kommunen gestalten 

Herausforderung Glasfaserausbau – Anschluss Zukunft 

Das 21. Jahrhundert stellt Städte und Kommunen vor neue Herausforderungen und Möglichkeiten. Themen wie städtische Mobilität, demografischer 

Wandel und Energiewende erfordern ein Umdenken und Prozesse der Veränderungen in einem noch nie dagewesenen Tempo. 

Regionale alternative Telekommunikationsanbieter wie die DNS:NET sind beim Ausbau der digitalen Infrastruktur seit vielen Jahren aktiv und investieren 

kontinuierlich in den Ausbau der weißen Flecken, indem sie eigene Glasfasernetze aufbauen und diese betreiben. 

Die Möglichkeiten der Digitalisierung bieten 

neue Lösungen und Strategien, mit urbanen 

und kommunalen Anforderungen umzugehen. 

Der Handlungsdruck eint die Kommunen in 

Deutschland, aber viele fühlen sich nicht ausreichend 

auf den digitalen Wandel vorbereitet und 

nur sehr wenige haben mit der Umsetzung einer 

Digitalisierungsstrategie tatsächlich begonnen. 

BTC unterstützt Städte, Kommunen und Energieversorger 

aktiv bei der Umsetzung von Smart 

City-Projekten. Bevor Bürger von innovativen Lösungen 

wie digitalen Bürgerkonten und Service- 

Apps profitieren können, müssen Fragen rund 

um Sicherheit, Finanzierung und technische 

Basis geklärt werden. 

Wir sind der Meinung: Der Strukturwandel 

sollte mit einer Steigerung der Effizienz in den 

öffentlichen Verwaltungen und dem Ausbau der 

technischen Infrastruktur starten. So kann die 

Servicequalität erhöht werden und es lassen 

sich Prozesse standardisieren und automatisieren, 

um Mitarbeiter effizient einzusetzen. 

BTC als Wegbereiter 

Als langjähriger Partner vieler Kommunen kennen 

wir kommunale Kernprozesse. Darüber hinaus 

haben wir als IT-Dienstleister und Produkthersteller 

Expertise in der Versorgungsbranche 

und beraten Industrieunternehmen zu digitalen 

Themen. Das ermöglicht es uns, die vielfältige 

Bandbreite unterschiedlichster Themenfelder 

zusammenzuführen, um die Smart City-Idee zu 

einem sichtbaren Erfolg zu führen. 

Ausgangspunkt ist immer die Bestandsaufnahme 

und Potenzialbetrachtung des digitalen 

Reifegrades. Auf dieser Basis entwickelt BTC 

gemeinsam mit den Kommunen ein individuelles 

Leitbild und eine Roadmap zur Umsetzung 

digitaler Projekte. Wir unterstützen bei der Entwicklung 

und dem Betrieb von IT-Infrastrukturen 

und -Plattformen zur Prozessoptimierung und 

einer zentralisierten Abrechnung. Eine solche 

Plattform ist die optimale Grundlage für die Integration 

weiterer Services für mehr Bürgernähe 

und zugleich effizientere kommunale Prozesse. 

Digitalisierung ist kein Alleingang 

Für eine erfolgreiche Umsetzung braucht es 

Netzwerke mit Verwaltungen, Energieversorgern, 

Industrieunternehmen und den Bürgern selbst. 

BTC bietet die erforderliche Agilität als starker 

Partner in Netzwerken und Forschungsprojekten. 

Wir fördern als Berater zu Digitalisierungsthemen 

sowie als Umsetzer von IT-Services und 

Plattformen beispielsweise das Projekt ENaQ 

(Energetisches Nachbarschaftsquartier Fliegerhorst 

Oldenburg). Im entstehenden Smart 

City-Wohnquartier wird der Energiebedarf zum 

größten Teil aus lokal erzeugter Energie gedeckt 

werden. Erzeuger und Verbraucher interagieren 

dabei über Plattformen miteinander. 

In dem von der EWE AG geführten Konsortium 

enera ist BTC ebenfalls maßgeblich beteiligt. 

enera ist Teil des Förderprogramms „Schaufenster 

intelligente Energie – Digitale Agenda für die 

Energiewende“ (SINTEG) des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Energie, dessen Ziel es 

ist, in „Schaufensterregionen“ skalierbare Musterlösungen 

für eine umweltfreundliche, sichere 

und bezahlbare Energieversorgung bei hohen 

Anteilen erneuerbarer Energien zu entwickeln. 

BTC Business Technology Consulting AG 

Escherweg 5 

26121 Oldenburg 

Tel. 04 41/36 12 50 11 (Kathrin Pfeifer) 

www.btc-energie.com/Themen/Smart-City 

Immer mehr Regionen, ländliche Strukturen 

und Verwaltungen setzen auf verlässliche Kooperationspartner 

und Firmen mit einem lokalen 

Ansatz. Eines ist klar: Ohne Glasfaser als 

Grundlage für investitionssichere Infrastrukturen 

können Kommunen nicht auf lange Sicht planen 

und agieren. Immer mehr Verwaltungen, Städte 

und Kommunen machen sich deshalb für den 

flächendeckenden Glasfaserausbau stark, gründen 

Betreibermodelle und andere kommunale 

zielgerichtete Arbeitsstrukturen. 

Die DNS:NET baut ausschließlich echte 

Hochgeschwindigkeitsnetze mit Glasfaserringen. 

Ob FTTH, FTTB oder FTTC, Mehrfamilienhäuser, 

Einfamiliensiedlungen, Gewerbeparks, Innenstadt 

oder weitflächige Regionen – jedes Objekt 

wird mit seinen Besonderheiten geprüft und gemeinsam 

mit den Kommunen realisiert. 

Highspeed für Kommunen und Firmen 

Weil die DNS:NET ausschließlich Hochgeschwindigkeitsnetze 

baut, kann sie hohe Bandbreiten 

garantieren. Mit der kontinuierlichen 

Erweiterung der Hochgeschwindigkeitsstrecke 

über Berlin, Brandenburg und Sachsen-Anhalt 

können immer mehr Regionen angeschlossen 

und versorgt werden. Für die Spezialisten beim 

Netzausbau und Betrieb der Infrastruktur sind 

dabei der direkte Draht vor Ort und der Kooperationsansatz 

wesentliche Erfolgsfaktoren. So 

kooperiert die DNS:NET seit vielen Jahren unter 

anderem mit den regionalen Energieversorgern, 

aber auch mit Betreibermodellen und kommunalen 

Strukturen, die sich für eigene kommunale 

Netze stark machen. 

Anschluss Zukunft: Kompetenz aus Erfahrung 

Beim Tiefbau arbeitet die DNS:NET jeweils mit 

regional ansässigen Firmen zusammen, um 

die Glasfaserstrecken zu verlegen. Basis ist 

der Glasfaserring in Berlin und Brandenburg 

mit weiterer Anbindung an Sachsen-Anhalt und 

angrenzende Regionen. Diese Infrastruktur wird 

den wachsenden Anforderungen digitaler Kommunen 

entsprechend stetig angepasst. 

Zahlreiche Gewerbestandorte oder Immobilienentwicklungen 

konnten in Zusammenarbeit 

mit den ansässigen Firmen realisiert werden, 

viele davon im eigenwirtschaftlichen Ausbau 

seitens der DNS:NET. Das Prinzip des eigenwirtschaftlichen 

Ausbaus steht auch für die Zukunft 

im Fokus. Das Projektmanagement der DNS:NET 

geht dabei vor Ort in die detaillierte Bedarfsaufnahme 

und erarbeitet individuelle Konzepte 

mit den betreffenden Firmen. Auch die digitalen 

Verwaltungsstrukturen benötigen die Expertise 

von Spezialisten und hohe Bandbreiten. Zahlreiche 

Rathäuser, öffentliche Einrichtungen und 

Bildungseinrichtungen aller Art werden hier von 

der DNS:NET per FTTH angebunden. Fragen zu 

Projektierungsvorhaben? Infos unter: sales@ 

dns-net und gemeinde@dns-net.de. 

Mit der langfristigen Planung wächst auch der 

Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern, überregional 

eingestellt wird im Vertrieb sowie im Bereich 

F/E, IT, Technik, Wohnungswirtschaft und Projektmanagement. 

Infos zur Highspeedkarriere 

bei DNS:NET: dns-net.de/unternehmen/karriere 

Informationen zum Ausbau mit Glasfaser und 

Checklisten für die Kommunen sind erhältlich 

über gemeinde@dns-net.de. 

DNS:NET Internet Service GmbH 

Zimmerstraße 23 

10969 Berlin 

Tel. 0 30/6 67 65-0 

www.dns-net.de 


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EKO-PLANT 

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ENERCON 

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Intelligente Klärschlammbehandlung: Kläranlage Mölltal mit Vererdungsanlage. Entwässern, lagern, verwerten über Jahrzehnte. 

Die Herausforderung Klärschlammbehandlung meistern 

Foto: EKO-PLANT 

Foto: ENERCON 

eLadepark Nordhausen: Vorgesehen sind 4 Ultra-Schnellladesäulen mit einer jeweiligen Ladeleistung von 50 kW bis 350 kW. 

Tankstelle der Zukunft – eLadeparks für Stadt und Land 

Wer im Alltag elektrisch unterwegs sein will, muss sein E-Fahrzeug schnell und komfortabel laden können. Die Zahl der Ladestationen nimmt bundesweit 

zwar zu, aber sowohl die Standortfrage als auch die Ladeleistung nebst Tarifmodell lassen oft noch zu wünschen übrig. 

EKO-PLANT bietet maßgeschneiderte 

Lösungen für die Entwässerung, Lagerung und 

Verwertung von Klärschlamm. Im Mittelpunkt: 

das ökotechnische Vererdungsverfahren. 

Kläranlagen sind ein wesentlicher Bestandteil 

des kommunalen Umweltmanagements. Bei 

der notwendigen Reinigung unserer Abwässer 

fallen jedoch große Mengen Klärschlamm an. 

Diesen Klärschlamm zu behandeln, zu lagern, 

zu verwerten und zu entsorgen ist eine stetig 

wachsende Herausforderung. Denn von diversen 

Gesetzen und Verordnungen reglementiert 

und von zahllosen technischen Schwierigkeiten 

begleitet, soll die Klärschlammbehandlung auch 

noch wirtschaftlich sein und am Ende das im 

Schlamm enthaltene Phosphat in den natürlichen 

Kreislauf zurückführen. 

Vererdung: Wirtschaftlich und ökologisch 

Um diese Herausforderungen zu meistern, bietet 

EKO-PLANT als Teil der PAULY GROUP mit dem 

Schwerpunkt Ökotechnologie umfassende Lösungen 

aus einer Hand. Mit mehr als 25 Jahren 

praktischer Erfahrung im Zusammenspiel 

zwischen Kläranlage, Klärschlammbehandlung 

und Klärschlammverwertung gewährleisten wir 

Qualität und Verwertungssicherheit! 

Mit unserem ökotechnischen Verfahren der 

Klärschlammvererdung ist ein drohender Verwertungsnotstand 

kein Thema, denn in unseren 

Vererdungsanlagen wird gleichzeitig entwässert, 

behandelt und gelagert – über Jahre! Klärschlammerde 

kann in der Landwirtschaft verwertet 

werden. 

Fordern sie uns heraus, ein optimales, maßgeschneidertes 

Konzept für Ihren Standort zu 

erarbeiten, das Jahrzehnte hält und eine echte 

Partnerschaft begründet – beginnend mit der 

Schlammbehandlung über die Entwässerung, 

bis zur Verwertung. Im Dreieck zwischen Wirtschaftlichkeit, 

Ökologie und Verwertungssicherheit 

finden wir für Sie die bestmögliche Lösung. 

Fullservice-Lösung für Schlammmanagement 

Fragen Sie uns nach einer umfassenden 

Fullservice-Lösung für Ihr Schlammmanagement 

oder einfach nur nach unseren 

Verbrennungskontingenten. 

Wir freuen uns auf Sie! Und ganz nebenbei 

können wir Ihnen zeigen, wie Sie die beste CO 2 - 

Bilanz erreichen, die die Klärschlammbehandlung 

in Deutschland kennt. 

Unser YouTube-Kanal THE PAULY GROUP bietet 

Ihnen mit dem Film „Das EKO-PLANT Prinzip“ 

interessante Einblicke in unsere Arbeitsweise. 

EKO-PLANT 

Entwicklungs- und Betriebsgesellschaft 

für ökotechnische Anlagen mbH 

Bahnhofstraße 12 

37249 Neu-Eichenberg 

Tel. 0 55 42/93 61-10 

www.eko-plant.de 

EKO-PLANT ist Teil der PAULY GROUP 

Aktuell ist ein Wettbewerb um gute Standorte 

für Ladepunkte im Gange. Viele Energieversorger 

und Ladeinfrastrukturanbieter aus dem In- und 

Ausland stellen einzelne Ladesäulen mit bis zu 

50 kW Leistung auf. Leider können dort in der 

Regel nur ein bis zwei Fahrzeuge gleichzeitig 

laden. Im gesamten Bundesgebiet finden sich 

derzeit ca. 500 „Schnelllader“ dieser Art, meist 

an Autobahnraststätten und vereinzelt in Stadtgebieten. 

Vor dem Hintergrund des Markthochlaufs 

in Deutschland und den ca. 46 Mio. Pkw 

sowie der perspektivischen Verdopplung der 

Batteriekapazitäten der Fahrzeuge sicherlich 

keine Grundlage für weiteres Wachstum und 

dem Bestehen im internationalen Vergleich. 

In der Mitte Deutschlands, in Nordhausen im 

Südharz, macht sich nun eine Kooperation auf 

den Weg, das Thema Ladeinfrastruktur für die 

nächsten Jahrzehnte tragfähig und alltagstauglich 

zu gestalten. Der Windenergieanlagen-Hersteller 

ENERCON hat sich hierzu das Start-up 

InTraSol aus Nordhausen ins Boot geholt, um 

gemeinsam die „eLadeparks der Zukunft“ bundes- 

und europaweit umzusetzen. Die Technik 

hierbei kommt aus der Leistungselektronik der 

ENERCON-Windenergieanlagen, wobei InTraSol 

die Projektierung und Baubegleitung übernimmt. 

Der europaweit erste eLadepark dieser 

Art entsteht gerade in Nordhausen. Behörden 

und Ämter konnten schnell überzeugt werden, 

denn die regionale Wertschöpfung und die Eingliederung 

in das bestehende Stadtentwicklungskonzept 

passen wunderbar zusammen. Um 

das Risiko der Investition auf breite Schultern 

zu stellen, wurde hierfür die Ladepark Nordhausen 

GmbH & Co. KG zusammen mit den Stadtwerken 

Nordhausen, InTraSol und ENERCON 

gegründet. 

„Der eLadepark der Zukunft muss höchsten 

Ansprüchen genügen“, hält Sebastian Kupfer 

(Geschäftsführer InTraSol) fest und nennt dabei 

Begriffe wie Ästhetik, Nachhaltigkeit, Familienfreundlichkeit 

und Barrierefreiheit hinsichtlich 

der möglichen Bezahlarten. Alle Fahrzeugarten 

– vom kleinen Pkw bis zum Elektrobus oder 

Lkw – sollen hier die Möglichkeit zum schnellen 

Nachladen bekommen. Vorgesehen sind 4 Ultra- 

Schnellladesäulen mit einer jeweiligen Ladeleistung 

von 50 kW bis 350 kW. Somit können auch 

die heutigen und zukünftigen Fahrzeuge innerhalb 

von 15 bis 45 Minuten vollständig geladen 

werden. Die geringe Wartezeit soll trotzdem 

kundenfreundlich gestaltet werden, denn häufig 

kommen die Ladekunden nicht alleine. Neben 

einem obligatorischen W-LAN Hotspot sollen 

den Nutzern auch Snack-Automaten mit regionalen 

Produkten sowie Fahrzeug-Reinigungsgeräte 

und ein moderner Kinderspielbereich zur 

Verfügung stehen. 

ENERCON und InTraSol beraten gerne interessierte 

Gemeinden und Stadtwerke, wie vor Ort 

eine optimale Ladeinfrastruktur aufgebaut werden 

kann und welche neuen Geschäftsmodelle 

für kommunale Energieversorger gemeinsam 

entwickelt werden können. Nehmen Sie gerne 

Kontakt mit uns auf unter heiko.rueppel@enercon.de 

oder wenden Sie sich an unseren Kooperationspartner 

InTraSol: s.kupfer@intrasol.de. 

ENERCON GmbH 

Energiewirtschaft – smart solution 

Dreekamp 5 

26605 Aurich 

Tel.: 04941 927274 

emobility@enercon.de 

www.enercon.de 


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FWS 

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Hochschulen für öffentliche Verwaltung Kehl & Ludwigsburg 

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Reduce – Reuse – Recycle 

Vom Bedürfnis zu Fast Fashion. Der richtige Umgang mit Kleidung wird wichtiger. Ein Gespräch mit Rainer Binger, Geschäftsführer der FWS GmbH 

in Bremen, über den Sinn und die Möglichkeiten des Textilrecyclings. 

Herr Binger, Textilrecycling gilt wahrscheinlich 

als die älteste Form der Wiederverwendung. 

Wie unterscheidet sich die Branche von anderen 

Bereichen der Abfallwirtschaft? 

Binger: Durch unser Sammelgut und die Herangehensweise. 

Ausgediente Kleidung wird seit 

jeher weitergegeben, gesammelt und verwertet. 

Und schon immer ist die Sortierung reine Handarbeit. 

Auf absehbare Zeit wird keine Maschine 

das geübte Auge einer Sortiererin ersetzen können 

– denn es geht neben der Tragfähigkeit auch 

um die Marktfähigkeit. Ziel unseres Handelns ist 

eine möglichst hohe Quote von Bekleidung, die 

ohne weitere Verarbeitung einen neuen Liebhaber 

findet. Darin sind wir sehr gut. 

Textilrecycling ist also ein gut funktionierendes 

System? 

Binger: Mit saisonalen Schwankungen schon, 

aber dieses System ist in Gefahr. Mit dem veränderten 

Konsumverhalten und dem weltweiten 

Handel haben sich die Rahmenbedingungen 

dramatisch verändert. Der Trend zu „Fast Fashion“ 

ist ungebrochen. Die Hersteller bringen 

inzwischen bis zu 27 Kollektionen pro Jahr auf 

den Markt. Zu immer niedrigeren Preisen. Das 

geht nur mit immer schlechterer Qualität. Wir 

Textilrecycling - Rohstoffgewinnung der Zukunft! 

Unsere Existenz basiert auf 6 Ressourcen: 

WASSER – LUFT – ÖL – GAS – KOHLE – MINERALIEN. Wir müssen dem Gedanken 

folgen, ABFALL als Ressource zu erkennen! ABFALL als 7. Ressource ist nicht endlich - 

sie kann wieder und wieder und wieder genutzt werden. 

Daran arbeiten wir! 

sehen uns einer Flut von Billigware ausgesetzt. 

Diese lohnt den Sortieraufwand kaum noch. 

Aber 70 Prozent der Weltbevölkerung kleidet 

sich mit Second-Hand-Ware. Dieser Bedarf zielt 

allerdings auf hochwertige Kleidung – und dies 

steht in Diskrepanz zu dem, was wir sammeln. 

Wohin muss sich das Textilrecycling entwickeln? 

Binger: Wir müssen das Thema breiter aufstellen. 

In den letzten Jahren lag der Fokus auf den 

ökologischen und sozialen Bedingungen bei der 

Herstellung von Kleidung. Wir müssen aber auch 

den Konsum sehen. Bis zu 1,5 Millionen Tonnen 

Mikroplastik landen laut Weltnaturschutzunion 

IUCN in den Ozeanen. Allein ein Drittel davon 

kommt aus dem Waschvorgang synthetischer 

Textilien. Sie sind Ursache Nr. 1 für die Verschmutzung 

durch sogenannte primäre Mikroplastikteile. 

Wir kommen um einen sorgfältigen 

Umgang mit Kleidung also nicht herum. 

Welchen Einfluss hat dies auf Ihre Arbeit? 

Binger: Dem unserer Tätigkeit zugrunde liegenden 

Kreislaufwirtschaftsgesetz muss eine 

hochwertige Verwertung folgen. Textilien müssen 

so sortiert werden, dass die Lebensdauer 

der mit kostbaren Rohstoffen hergestellten 

Waren verlängert wird. Da sind wir traditionell 

gut aufgestellt. Zukünftig geht es immer mehr 

um die Erzeugung eines möglichst sortenreinen 

Rohstoffes zur stofflichen Verwertung und zum 

Erhalt im Kreislauf. 

Die Boer Gruppe ist bereits einen weiten Weg 

gegangen: Vom Lumpensammler bis zum Verwertungspartner 

kommunaler Sammlungen mit 

stark ökologischem Blick auf die Verwertung ... 

Binger: Mit der „Boer Group Recycling Solutions“ 

haben wir eine Unternehmung gegründet, 

die sich ausschließlich mit neuen Wegen des 

Textilrecyclings beschäftigt. Das ist unser Invest 

in die Zukunft des Faserrecyclings und anderer 

Recyclingsysteme. Es gilt, Abfall als siebte 

Ressource zu erkennen und sinnvoll zu nutzen 

– ganz nach dem Motto „Reduce – Reuse - Recycle 

und auch bald Reknite“. 

FWS GmbH 

Außer der Schleifmühle 65 

28203 Bremen 

Tel. 04 21/34 62 5-0 

www.fws.de 


Foto: Hochschule Kehl 

Foto: Hochschule Kehl 

Karrieresprungbrett: Der Master Public Management 

Eine moderne öffentliche Verwaltung braucht 

Führungskräfte, die fachliche und personelle 

Verantwortung übernehmen und sich beruflich 

und persönlich weiterentwickeln. Der 

Master-Studiengang Public Management, 

der parallel an der Hochschule für öffentliche 

Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg und der 

Hochschule für öffentliche Verwaltung Kehl 

angeboten wird, bereitet auf zukünftige Führungsaufgaben 

vor und gibt auch erfahrenen 

Führungskräften das nötige Handwerkszeug 

für die tägliche Arbeit. 

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Gemeinderatswahlen 2019 

Neue Gremien, Neues Kommunales Haushaltsrecht 

2020, Ausbau der digitalen 

Infrastrukturen: Themen, deren Bewältigung 

alle Gemeinden im Land im kommenden Jahr 

in besonderem Maße herausfordern werden. 

Damit muss kein Sprung ins kalte Wasser 

verbunden sein. Die Hochschule Kehl und ihre 

Lehrenden bieten allen Gemeinden und den 

gewählten Gemeinderätinnen und Gemeinderäten 

Unterstützung. Testen Sie uns! 

Der berufsbegleitende Master-Studiengang Public 

Management startet jährlich mit einer kleinen 

Gruppe von je 25 Studierenden zum Wintersemester 

an den Hochschulen in Kehl und in 

Ludwigsburg. Ziel des Studiums ist der Erwerb 

und Ausbau von Führungskompetenzen. 

Der postgraduale Studiengang vermittelt 

künftigen als auch bereits erfahrenen Führungskräften 

aktuelles Fachwissen aus den 

Kommunikations-, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften, 

der Psychologie und Ethik sowie 

Handlungs-, Methoden- und Entscheidungskompetenzen 

für eine moderne Führungskraft. 

Der re-akkreditierte Studiengang ist berufsbegleitend, 

praxisnah und interaktiv gestaltet. Er 

bietet neben der Vermittlung von Kenntnissen 

aus Forschung und Praxis eine hohe Lernflexibilität 

durch einen modularen Studienaufbau und 

den Wechsel von lernintensiven Präsenz- und 

Selbstlernphasen. 

Die Präsenzphasen sind speziell auf die Situation 

von berufstätigen Personen abgestimmt 

und finden daher überwiegend freitags und 

samstags statt. Nach fünf Semestern mit zehn 

erfolgreich abgeschlossenen Modulen erhalten 

KIFO Kehler Institut für Fort- und Weiterbildung 

Das Kehler Institut für Fort- und Weiterbildung 

der Hochschule Kehl (KIFO) bietet 2019 gruppenbasierte 

Workshops, interaktive Seminare für 

Ratsmitglieder sowie individuelle Inhouseveranstaltungen 

an. Sie sollen helfen, die künftigen 

Herausforderungen gekonnt anzugehen. Es werden 

alle Fragen behandelt, mit denen Räte zu 

tun haben. Nachfolgend die wichtigsten Inhalte. 

Kommunalpolitik, Kommunalrecht: Rechte 

und Pflichten von Ratsmitgliedern; Ablauf der 

Ratssitzung; Geschäftsordnung; Aufgabenteilung 

zwischen Rat und Bürgermeister; Möglichkeiten 

der Bürgerbeteiligung. 

Bau- und Planungsrecht: Grundlagen; Bauleitplanung 

unter besonderer Berücksichtigung 

der Rolle des Gemeinderates; Beteiligung des 

Rates bei bauaufsichtlichen Entscheidungen. 

Finanzmanagement: Neues Kommunales 

Haushaltsrecht (NKHR); doppischer Haushaltsplan; 

Budgets veranschlagen und bewirtschaften; 

strategische Planung und Generationengerechtigkeit 

in der Haushaltsführung. 

Digitalisierung: Gemeindeentwicklung; Verkehrs- 

und Infrastruktur; Mobilität im Alter; Digitales 

Rathaus; Ratsinformationssystem. 

die TeilnehmerInnen ihren Master-Abschluss 

(M. A.) und damit auch die Bildungsvoraussetzung 

für den höheren Dienst in der öffentlichen 

Verwaltung. 


Philipp Bauer M. A. (Tel. 0 78 51/8 94-2 33) 

philipp.bauer@hs-kehl.de 

www.mpm-kehl.de 

Hochschule für öffentliche Verwaltung 

und Finanzen Ludwigsburg 

Eva Baum M. A. (Tel. 0 71 41/1 40-6 00) 

eva.baum@hs-ludwigsburg.de 

www.hs-ludwigsburg.de/mpm 

Advertorial 

Alle Veranstaltungen werden von Professorinnen 

und Professoren der Hochschule Kehl durchgeführt. 

Sie garantieren den notwendigen theoretischen 

Hintergrund und die praxisnahe Umsetzung 

anhand von konkreten Sachverhalten. 

Infos und Termine: Prof. Charlotte Schulze 

(fachliche Ansprechpartnerin; schulze@hs-kehl. 

de, Tel. 01 71/4 77 77 35), Elfriede Ulrich 

(Organisation; ulrich@hs-kehl.de, Tel. 0 78 51/ 

8 94-1 24) 

KIFO Kehler Institut für Fort- und 

Weiterbildung 


Kinzigallee 1 

77694 Kehl 

www.hs-kehl.de

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GIZS & GiroSolution 

GIZS & GiroSolution 

Advertorial 

Binden auch Sie paydirekt 

ein und bieten Ihren Bürgern 

Online-Services an! 

paydirekt erhielt 2017 den 

eGovernment Computing Readers´ 

Choice Award in der Kategorie 

„ePayment“ und auch in diesem 

Jahr ist paydirekt wieder nominiert. 

Bereits über 400 Landkreise, Städte, 

Stadtwerke oder Kulturbetriebe 

befinden sich derzeit im Onboarding 

oder haben paydirekt aktiviert. 

Aktuell paydirekt live bei 206 Städten/ 

Gemeinden und Landkreisen. 

Die kommunale Antwort auf das E-Government-Gesetz: 

Das Online-Fachverfahren trifft auf paydirekt 

setzen wir uns für eine erfolgreiche kommunale 

Einbindung ein. Durch das Bereitstellen eines 

Online-Service zur Abwicklung von Behördengängen, 

inklusive der fallabschließenden Online-Bezahlmöglichkeit 

paydirekt, profitieren Sie 

als Kommune auf vielfältige Weise: 

• Der Zahlungseingang ist garantiert, dementsprechend 

entfallen Mahn- und Risikokosten und 

eine verbesserte Liquidität wird erzielt 

• Der Aufwand für den gesamten Zahlungsverkehrsprozess 

wird in der Summe reduziert 

• Gesetzesvorgaben werden erfüllt 

• Entlastung Ihrer Bürgerbüros 

• Starke Reichweite aufgrund hoher Anzahl potenzieller 

Kunden (dies sind rund 50 Millionen 

onlinefähige Girokonten) 

• Einfache Integration: Als Kommune können Sie 

paydirekt über die Multibezahllösung GiroCheckout 

der GiroSolution anbinden. Diese ist bei vielen 

Rechenzentren bereits standardmäßig verfügbar. 

Darüber hinaus ist eine Direktanbindung 

über ein paydirekt-Plug-in möglich 

Zentrale Voraussetzung für die Anbindung der 

Kommunen an paydirekt bildet die Anbindung 

des regionalen Rechenzentrums oder IT-Dienstleisters, 

deren Anzahl von Region zu Region variiert. 

Die Grafik links zeigt die Landkarte der 206 

bereits angeschlossenen Kommunen per Juli 

2018; zusätzlich befinden sich derzeit weitere 

400 Kommunen im Onboarding. 

Wie können Bürger paydirekt nutzen? 

In Deutschland können über 50 Millionen 

Online-Banking-Kunden paydirekt als Online- 

Bezahlverfahren nutzen. Hierfür müssen sie sich 

nur kostenfrei für paydirekt im Online-Banking 

ihrer Bank oder Sparkasse registrieren. 

Das Bezahlen mit paydirekt erfolgt nach der 

Registrierung in nur drei Schritten: 

1. paydirekt auswählen 

2. Benutzernamen und Passwort eingeben 

3. Zahlung bestätigen 

Die Rollen von GIZS und GiroSolution 

Die GIZS ist Ende 2015 als Gemeinschaftsunternehmen 

des Deutschen Sparkassenverlags, 

der Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale 

und der Landesbank Baden-Württemberg 

gegründet worden. Wir koordinieren für die 

Sparkassen-Finanzgruppe den Betrieb und die 

Weiterentwicklung von paydirekt und unterstützen 

den Ausbau der Marktposition auf der Privatkunden- 

und Händlerseite. 

GiroSolution agiert als zentraler Dienstleister 

der Sparkassen-Finanzgruppe für E-Government 

und versorgt öffentliche Institutionen auf Bundes-, 

Landes- und Kommunalebene mit elektronischen 

Bezahlverfahren und Mehrwertlösungen. 

So wurden bereits zahlreiche Projekte im 

Zusammenspiel mit Kommunen und den jeweiligen 

kommunalen Rechenzentren umgesetzt. 

Dadurch ist die Multibezahllösung GiroCheckout 

mit den angebundenen Bezahlverfahren, wie 

z. B. paydirekt, bei vielen Rechenzentren und IT- 

Dienstleistern standardmäßig vorhanden. 

Alternativ kann auch eine Direktanbindung eingerichtet 

werden. GiroSolution verbindet dabei 

ganzheitliches Vorgehen mit individueller Lösungskompetenz 

und kann daher als Full-Service-Anbieter 

– gemeinsam mit der Sparkasse 

– alle Schritte der Implementierung planen, 

steuern und umsetzen. 

Selbstverständlich stehen wir Ihnen jederzeit 

für Fragen zur kommunalen Anbindung zur 

Verfügung und bieten unsere Unterstützung an. 

Sprechen Sie uns an – gerne binden wir auch 

Sie an das Bezahlverfahren paydirekt an. 

Die Vorteile von paydirekt im Überblick 

Vertraut und sicher: paydirekt ist das Online- 

Bezahlverfahren der Sparkassen und Banken. 

Damit kann sicher und direkt mit dem Girokonto 

im Internet bezahlt werden. 

Privates bleibt privat: Die Sparkassen gehen 

mit den Daten immer vertraulich um. Selbstverständlich 

gelten das Bankgeheimnis und der 

deutsche Datenschutz. 

Bequem bezahlen: Einmal im Online-Banking 

für paydirekt freigeschaltet, zahlt man einfach 

mit Benutzername und Passwort. 

Sorglos einkaufen: Liefert ein Händler einmal 

nicht, genießt man Käuferschutz und erhält sein 

Geld zurück. 

Das E-Government-Gesetz fordert Kommunen dazu auf, Prozesse digitaler und nutzerfreundlicher 

zu gestalten. Aber auch die Erwartungshaltung der Bürger sowie die zunehmende Digitalisierung 

gilt es zu beachten. 

Der Wunsch der Bürger, Behördengänge online 

und durchgängig abwickeln zu können, nimmt 

stetig zu. Um den Bedürfnissen Ihrer Bürger zu 

entsprechen und gleichzeitig auch die Gesetzesvorgaben 

(§ 4 EGovG: Elektronische Bezahlverfahren) 

zu erfüllen, können Sie Ihren Bürgern 

die Nutzung von Online-Services, z. B. über ein 

Bürgerportal, ermöglichen. 

Online-Services, die vergleichsweise einfach 

zu gestalten sind, keine hohen Anforderungen 

an die Authentifizierung haben und mit einer 

Zahlung verbunden sind, eignen sich dabei besonders. 

Als bereits erfolgreich erprobte Online- 

Services bieten sich bspw. Vorgänge aus dem 

Personenstands- oder Einwohnerwesen (z. B. 

Meldebescheinigung) oder auch die Beantragung 

eines Bewohnerparkausweises sowie das 

Bezahlen von Ordnungswidrigkeiten an. Die 

Begleichung der angeforderten Leistungen per 

paydirekt ist bereits heute bei vielen Kommunen 

möglich. 

Erleichtern Sie Ihren Bürgern das Bezahlen 

von Gebühren oder Leistungen und reduzieren 

Sie Ihren Verwaltungsaufwand. Mit der Multibezahlplattform 

GiroCheckout können Sie gängige 

Online-Bezahlverfahren, wie z. B. paydirekt, oder 

aber auch Kreditkarten- oder Lastschriftzahlungen 

in Ihre Bürgerportale integrieren und abwickeln 

– auch die Verwaltung der Zahlungen ist 

über GiroCheckout möglich. 

Wer bietet paydirekt an? 

Neben der Sparkassen-Finanzgruppe bieten 

die genossenschaftliche Finanzgruppe und die 

privaten Banken ihren Kunden paydirekt an. 

Seit Marktstart in der Sparkassen-Finanzgruppe 

im April 2016 können bereits Erfolge hinsichtlich 

der kommunalen Anbindung verbucht 

werden: Mit paydirekt bieten die Sparkassen- 

Finanzgruppe und ihre eigenen technischen 

Dienstleister ein Online-Bezahlverfahren, das 

wirtschaftlich und bürgerorientiert die Digitalisierung 

der kommunalen Verwaltung unterstützt, 

hohe Sicherheits- und Datenschutzstandards 

erfüllt und weiterhin eine schnelle Transaktionsabwicklung 

gewährleistet – und das alles „made 

in Germany“. 

Gemeinsam mit den Sparkassen vor Ort, den 

regionalen Rechenzentren und IT-Dienstleistern 

Fotos: GIZS 

DIE AUTOREN 

Dr. Markus Hild, 

Geschäftsführer GiroSolution GmbH 

Henning vorm Walde, 

Geschäftsführer GIZS GmbH & Co. KG 

GiroSolution GmbH 

Hauptstraße 27 

88699 Frickingen 

Tel. 0 75 54/9 70 90-00 

www.girosolution.de 

GIZS GmbH & Co. KG 

Hamburger Allee 14 

60486 Frankfurt am Main 

Tel. 0711/78 21 08 88 

www.info-gizs.de 


TOP Anbieter 

37

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ITEBO 

Advertorial 

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KUBUS 

Advertorial 

ITEBO – Full-Service Provider für öffentliche IT 

Die ITEBO-Unternehmensgruppe vereint die 

ITEBO GmbH (Osnabrück) und die ITEBS 

GmbH (Braunschweig). Als Systemhaus für 

öffentliche IT konzeptioniert, vertreibt und betreut 

die Gruppe IT-Lösungen für Kommunen, 

Kirchen und karitative Einrichtungen. 

Das Onlinezugangsgesetz (OZG) erhöht den 

Druck auf Aufgaben, denen sich die Kommunen 

bereits seit langem stellen: Die Erreichbarkeit 

der Verwaltung im 24/7-Modus, aber auch die 

Optimierung der Geschäftsprozesse in Zeiten 

des Fachkräftemangels stehen seit Jahren auf 

der Agenda von Gemeinden, Städten und Landkreisen. 

In den Fokus rücken dabei nicht allein 

nur die 575 Dienstleistungen, die das BMI in einem 

OZG-Umsetzungskatalog zusammengestellt 

hat, sondern auch zusätzliche Online-Angebote 

mit hoher Alltagsrelevanz. Mit innovativen Lösungen 

bringt sich die ITEBO-Unternehmensgruppe 

in die Digitalisierung von Verwaltungsdienstleistungen 

ein. 

Die gute Botschaft dazu lautet: Tragfähige und 

zukunftsorientierte Lösungen müssen nicht 

mehr erfunden werden. Sie sind schon da! 

ITEBO „OpenR@thaus“ wurde schon erfolgreich 

auf den Weg gebracht. 

Wir sind vorbereitet, hier die Standards bereitzustellen, 

die die Digitalisierung der Verwaltung 

vorantreiben. Wir freuen uns, darauf aufbauend 

diesen eingeschlagenen Weg im engen 

Schulterschluss mit unseren Partnern erfolgreich 

weiter auszugestalten. 

Für die Abwicklung von Online-Prozessen im 

Rathaus gibt es eine schlüsselfertige Lösung. 

IMPRESSUM 

edition der gemeinderat 

Kommune 2030 update 

– Zukunftsstrategien für 

Städte und Gemeinden 

mit: TOP Anbieter – Branchenführer 

für Kommunen, 

2018/2019 

Abb.: ITEBO 

Herausgeber 

pVS - pro Verlag und 

Service GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, 

Tilmann Distelbarth, 

Bernd Herzberger 

Chefredakteur 

Wolfram Markus 

Redaktion 

Jörg Benzing, 

Alexander Liedtke (Volo.) 

Sofort einsetzbares Portal 

TOP Stellenmarkt 

für kommunale Fach- und Führungskräfte 

Unser Angebot für Sie*: Veröffentlichung Ihrer 

Stellenanzeige im Magazin „der gemeinderat“ 

sowie online auf www.treffpunkt-kommune.de 

1/4 Seite + Online: 490 Euro 



Einfache Strukturen, zentrale Basisdienste 

und modularer Aufbau: mit diesen Fähigkeiten 

punktet unsere Lösung OpenR@thaus. Zehn 

Online-Prozesse mit hohen Fallzahlen werden 

schlüsselfertig ausgeliefert, das Portal ist sofort 

einsetzbar. E-Payment und sichere Authentifizierung 

sind wesentliche Basiskomponenten und 

ermöglichen die eindeutige Identifikation von 

Bürgern und Unternehmen. Die gesetzlichen Anforderungen 

aus dem OZG, dem E-Government- 

Gesetz (EGovG) und dem Niedersächsischen 

Digitalverwaltungsgesetz (NDiG) werden erfüllt. 

Produktmanager 

Beate Semmler 

Sales Management 

Michael Blaser, Ursula 

Fantz, Robert Sworski 

Vertrieb 

Natalie Toth 

Layout & Grafik 

HSt Medienproduktion 

Ausgabe 

September 2018 

ITEBO-Unternehmensgruppe 

Dielinger Straße 39/40 

49074 Osnabrück 

Tel. 05 41/96 31-1 11 

www.itebo.de – www.open-rathaus.de 

Verlags- und 

Redaktions an schrift 

pVS - pro Verlag und 

Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstraße 18 

74523 Schwäbisch Hall 

Tel. 0791 95061-8330 

info@pro-vs.de 

www.treffpunkt-kommune.de 

Druck und Herstellung 

Möller Druck 

und Verlag GmbH 

16356 Ahrensfelde 

Wir beraten Sie gerne: 

Ursula Fantz 

Sales Manager 

Telefon: 0791 95061-8317 

ursula.fantz@pro-vs.de 

Michael Blaser 

Sales Manager 

Telefon: 0791 95061-8337 

michael.blaser@pro-vs.de 

*Angebot nur gültig bei einer 

Buchung bis zum 31.12.2018. 

Nachdruck und Vervielfältigung 

– auch auszugsweise 

– nur mit Genehmigung des 

Verlages. 

Gedruckt auf umweltfreundlichem 

UltraMag Plus Silk- 

Recyclingpapier aus 100% 

Altpapier, zertifiziert mit den 

Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie 

FSC- und PEFC-Siegel. 

Foto: iStock 

Beratung: Die KUBUS GmbH entwickelt seit mehr als 20 Jahren gemeinsam mit Kommunen Problemlösungen und Umsetzungsstrategien. 

Die KUBUS GmbH – Ihr kommunaler Dienstleister 

Die KUBUS GmbH ist ein mittelständisches Unternehmen kommunaler Spitzenverbände mit dem Auftrag, Beratungsleistungen, gutachtliche Dienstleistungen 

sowie Servicedienste für Kommunen und deren Einrichtungen unabhängig und kompetent zu erbringen. 

Durch die bundesweit einmalige Verzahnung mit 

fünf kommunalen Spitzenverbänden als Gesellschafter, 

Städte- und Gemeindetag Mecklenburg-Vorpommern, 

Städtebund Schleswig-Holstein, 

Landkreistag Mecklenburg-Vorpommern, 

Schleswig-Holsteinischer Landkreistag und 

Bayerischer Gemeindetag, haben wir eine enge 

Bindung zu den Kommunen und kennen ihre 

Wünsche und Anforderungen. Seit mehr als 20 

Jahren entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ergebnisorientiert 

und zielgerichtet Problemlösungen 

und Umsetzungsstrategien. Profitieren Sie 

von unserer Erfahrung in der Zusammenarbeit 

mit Kommunalverwaltungen, öffentlichen Betrieben 

und Einrichtungen. Unser Leistungsspektrum 

gliedert sich in drei Hauptbereiche und 

umfasst folgende Dienstleistungen für Sie: 

Organisation/Verwaltungsmanagement und 

Finanzen: Prozess-, Personal- und Projektmanagement; 

Haushaltskonsolidierung, Wirtschaftlichkeitsanalysen; 

Stellenbewertungen 

und Stellenbedarfsanalysen, Organisationsuntersuchungen, 

Verwaltungskooperation, -fusion; 

Beratung bei der Digitalisierung und Einführung 

der E-Akte; Dienstpostenbewertung nach dem 

Modell „3@1“; Optimierung von Bauhöfen und 

Kennzahlenvergleich für Bauhöfe; Beratung zu 

§ 2b UStG. 

Beträge und Gebühren: Leitungsgebundene 

Einrichtungen; Kita-, Abwasser-, Friedhofs- und 

Feuerwehrgebühren; Kur- & Fremdenverkehr; 

Erschließung und Straßenausbau; Straßenreinigung 

und Winterdienst. 

Vergabeverfahren: Ausschreibungen für Energielieferleistungen; 

Ausschreibung von Feuerwehr- 

und Kommunalfahrzeugen; Ausschreibung 

von Reinigungsdienstleistungen; sonstige 

Ausschreibungen. 

Entwicklung neuer Produkte 

Wir sind bestrebt, den Kommunalverwaltungen, 

öffentlichen Betrieben und Einrichtungen durch 

die Entwicklung neuer Produkte einen Mehrwert 

zur Verfügung zu stellen, um Ihnen die Arbeit zu 

erleichtern. Zusammen mit der Bayerischen Akademie 

für Verwaltungsmanagement haben wir 

ein Modell zur Dienstpostenbewertung „3@1“ 

entwickelt, welches modern, innovativ und 

gerecht ist. Neben der Bewertung durch uns, 

können Sie durch den Erwerb einer Lizenz die 

Bewertung webbasiert selbst vornehmen. Durch 

die Entwicklung einer Online-Plattform zur Ausschreibung 

von Reinigungsdienstleistungen in 

Zusammenarbeit mit der epsum GmbH, einer 

Tochtergesellschaft von enPORTAL, mit welcher 

wir seit Jahren sehr erfolgreich vollelektronisch 

Ausschreibungen für Energielieferleistungen – 

und dies bundesweit führend –, durchführen, 

bieten wir Ihnen die Möglichkeit, von einem großen 

Bieterkreis zu profitieren und den für Sie 

günstigsten Anbieter zu finden. Hierüber besteht 

auch die Möglichkeit einer Qualitätskontrolle 

sowie sich verschiedene Benchmarks anzeigen 

zu lassen. 

Greifen Sie auf den Wissens- und Erfahrungsschatz 

unserer 35 Mitarbeiter, darunter 

Volljuristen, Wirtschaftsjuristen, Diplom-Kaufleute, 

Betriebswirte, Ingenieure und Verwaltungsfachangestellte, 

die in Teams interdisziplinär 

an unseren zwei Standorten (Schwerin und 

München) tätig sind, zurück! 

KUBUS Kommunalberatung und Service 

GmbH 

Hauptsitz Schwerin: Bertha-von-Suttner Str. 5 

19061 Schwerin, Tel. 03 85/3 03 12 51 

Büro München: Germaniastr. 42, 

80805 München, Tel. 0 89/44 23 54 00 

www.kubus-mv.de 


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39

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Langmatz 

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Postcon 

Advertorial 

Gf-NVt oberirdisch 

Optisches 

Überwachungssystem 

Gf-NVt unterirdisch 

Gf-HVt Kabelschacht Verteileinrichtung mit 

Muffe unterirdisch 

Hauseinführung 

Glasfaser- 

Abschlusspunkt 

FTTx-Portfolio: Die Firma Langmatz hat für ihre Kunden ein durchgängiges Konzept mit aufeinander abgestimmten Produkten entwickelt. 

Abb.: Langmatz 

Foto: Postcon 

Zuverlässig zugestellt wird an bundesweit jeden Haushalt – in NRW durch eigene Postcon Zusteller oder darüber hinaus über Dritte. 

Langmatz: Systemlösungen für Glasfasernetze 

Mit Postcon Vertrauliches versenden 

Europaweit ist der Glasfaserausbau unaufhaltsam auf dem Vormarsch. Noch liegt Deutschland bei FTTB/H-Anschlüssen (Fiber To The Building/ 

Home) auf dem fünftletzten Platz in Europa, doch hat der Breitbandausbau hierzulande richtig Fahrt aufgenommen. 

Innovatives Unternehmen aus der Alpenregion 

Diesen Boom spürt auch die Langmatz GmbH: 

„Wir erleben seit zwei Jahren anhaltend hohe 

Auftragseingänge im Bereich der Produkte, die 

wir für den Glasfaserausbau entwickelt haben. 

Das starke Umsatzwachstum resultiert insbesondere 

aus den Investitionen unserer Kunden 

in die Infrastruktur zum Aufbau des schnellen 

Internets und leistungsfähiger Datennetze“, 

weiß der Vorsitzende der Geschäftsführung bei 

Langmatz, Stephan Wulf, zu berichten. 

Das im oberbayerischen Garmisch-Partenkirchen 

ansässige Unternehmen ist in diesem 

dynamischen Markt seit vielen Jahren aktiv. 

Sowohl in Breitbandausbau-Projekten in 

Deutschland als auch in vielen Ländern weltweit 

ist Langmatz leistungsstarker und kompetenter 

Partner von Kommunen, Stadtwerken und 

Telekommunikationsbetreibern. 

Für seine innovativen und nachhaltigen Produktlösungen 

vielfach ausgezeichnet, hat sich 

Langmatz neben Energie- und Verkehrstechnik 

auf den Bereich der Telekommunikation spezialisiert 

und bietet unter dem Motto „fibre future“ 

maßgeschneiderte Systemlösungen für den 

FTTB/H-Glasfaserausbau. 

Für seine Kunden hat Langmatz ein durchgängiges 

Konzept mit aufeinander abgestimmten 

Produkten entwickelt. Dazu gehören Schutz- und 

Überwachungssysteme, Glasfaser-Hauptverteiler, 

Kabelschächte, oberirdische Glasfaser- 

Netzverteiler, unterirdische Verteileinrichtungen, 

Hauseinführungen sowie Glasfaser-Abschlusspunkte. 

Bei sämtlichen FTTB/H-Produkten handelt 

es sich um praxisbewährte und innovative 

Komponenten, die einen wirtschaftlichen Aufbau 

der FTTB/H-Infrastruktur ermöglichen. 

FTTB/H-Komplettlösungen aus einer Hand 

Die modulare Variantenvielfalt schafft die Voraussetzung 

individueller Lösungen und Ausbaumöglichkeiten 

– je nach Netzstruktur der 

Kunden. Aufgrund der Verwendung hochwertiger, 

recycelbarer Kunststoffe und Metalle sind 

die Produkte nachhaltig, besonders solide und 

langlebig – auch im Hinblick auf hohe Temperatur- 

und Witterungsbeständigkeit. Sie sind zudem 

einfach in der Handhabung und besitzen 

die erforderlichen IP-Schutzklassen. Ergänzt wird 

die Komplettlösung von Langmatz durch umfassende 

Schutz- und Überwachungs-Systeme für 

die Sicherung der kritischen Infrastruktur. 

Kommunikationsnetze, die mit Produkten von 

Langmatz aufgebaut werden, bestehen aus einer 

Vielzahl passiver und aktiver Systemkomponenten, 

die Glasfasertechniken aufnehmen. 

So reicht das Glasfaserzugangsnetz vom Central 

Office – mit Elementen wie dem Glasfaser- 

Hauptverteiler mit Spleiß- und Patch-Systemen 

– über Kabelschächte und Glasfaser-Netzverteiler, 

die oberirdisch in Outdoor-Gehäusen sowie 

unterirdisch in Unterflurverteilern mit wassergeschütztem 

Technikraum und aktiver Entwärmung 

untergebracht sind, bis hin zur Hauseinführung 

am Gebäude. 

Langmatz GmbH 

Am Gschwend 10 

82467 Garmisch-Partenkirchen 

Tel. 0 88 21/9 20-0 


Ob Stadt, Gemeinde oder kommunale Versorgungsunternehmen: Postcon kennt sich mit der zuverlässigen Zustellung der Post im öffentlichen 

Sektor aus. Kunden sparen Portokosten und profitieren von maßgeschneiderten Services und Zusatzleistungen. 

Vertrauen, Verantwortung und Verlässlichkeit 

– das sind im Bereich des Briefversands hoch 

geschätzte Werte. Schließlich empfangen auch 

im digitalen Zeitalter mehr als zwei Drittel der 

Bundesbürger Vertrauliches von Unternehmen 

und Behörden, Banken und Versicherungen, Ärzten 

und Anwälten weiterhin lieber analog. Rund 

zwei Drittel sehen eine große Gefahr darin, dass 

E-Mails mitgelesen werden und sind überzeugt, 

dass sich eine E-Mail ebenso leicht ausspähen 

lässt wie eine Postkarte. Anders als in europäischen 

Nachbarländern sind die Briefmengen in 

Deutschland daher auch gestiegen: um 1,3 Prozent 

zwischen den Jahren 2015 und 2016 und 

um noch einmal 1 Prozent im Jahr 2017. 

Vertrauliches bleibt analog 

Zwei Jahrzehnte nach dem Anfang vom Ende 

des Briefmonopols haben die alternativen Postdienstleister 

ihren Marktanteil auf 16 Prozent 

gesteigert, wie die jüngsten Marktdaten der 

Bundesnetzagentur belegen. Dass Kommunen 

die größten öffentlichen Auftraggeber von Postcon 

sind, zeigt den hohen Stellenwert, den der 

alternative Briefdienstleister bei Entscheidern 

aus diesem Bereich genießt. Postcon wird im 

öffentlichen Sektor als kompetenter und zuverlässiger 

Lösungsanbieter geschätzt. Die häufige 

Vergabe von öffentlichen Aufträgen an Postcon 

ist ein Beleg für die überzeugenden Briefdienstleistungen 

zu günstigen Preisen. 

Milliardenfach bewährt 

Postcon gilt unter den Anbietern als besonders 

gut und günstig: Über eine Milliarde Sendungen 

stellt der Spezialist für Geschäftspost pro Jahr 

bundesweit zusammen mit Dritten zuverlässig 

zu – mit der Tochtergesellschaft PIN Mail in Berlin 

sowie unter anderem 120 weiteren Partnern. 

Dank Deutschlands zweitgrößtem Briefdienstleister 

sparen Städte und Gemeinden sowie 

Geschäftskunden aller Branchen und Größenordnungen 

täglich Briefporto und Zeit. Günstig 

ist bereits das Basis-Porto ab 50 Briefen pro 

kostenfreier Abholung zum vereinbarten Termin. 

Je nach Sendungsart und -volumen kommen 

Extrarabatte on top – zufriedene Postcon 

Kunden berichten von zehn Prozent und mehr 

Porto-Einsparungen. 

Prädikat „empfehlenswert“ 

Ein Vergleich kann sich also schnell und dauerhaft 

auszahlen. So können sich nach einer 

Postcon Studie 87 Prozent der befragten Geschäftskunden 

einen Wechsel des Postdienstleisters 

vorstellen. Eine Ursache für die hohe 

Wechselbereitschaft sind unter anderem die 

regelmäßigen Portoerhöhungen der Deutschen 

Post und die Einführung des Infrastrukturrabatts. 

Hier können Versender auf die Alternative 

setzen: Mit der Versandlösung Postcon Business 

bleiben sie unabhängig und versenden ihre Post 

zu attraktiven Festpreisen. 

Ganz klar nicht gespart wird bei Postcon beim 

Qualitätsmanagement, unabhängige Datenschutz-Gütesiegel 

bestätigen dies. In Zeiten des 

Datendiebstahls und -missbrauchs bleibt der 

Brief also ein Rückgrat der Vertraulichkeit. 

Mehr unter: www.postcon.de 

Postcon 

Stadionring 32 

40878 Ratingen 

Tel. 08 00/3 53 35 33 

www.postcon.de 


TOP Anbieter 

41

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proHolzBW 

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campus 

Advertorial 

Foto: Nicolai Rapp 

Das NeckarFair der Wohnungsbaugesellschaft Villingen-Schwenningen mbH – Deutscher Bauherrenpreis 2018 – Schwarz Jacobi Architekten BDA 

Foto: campus 

Sporthalle, Kulturhalle und Mensa in Herbrechtingen 

Mit Holz gegen den Wohnraummangel 

campus Architektur für Bildung und Sport 

Die Wohnungsnot wird zum beherrschenden Thema in Deutschland. 77 Prozent der Befragten des ARD-Deutschlandtrend vom 2. August 2018 

gaben an, dass sie mit den Bemühungen der Bundesregierung zur Beschaffung bezahlbaren Wohnraums unzufrieden sind. 

Zwar berichtet das Statistische Bundesamt, 

dass 2017 so viele neue Wohnungen gebaut 

wurden wie seit 2002 nicht mehr, nämlich 

285 000. Benötigt werden nach Schätzungen 

aus Wirtschaft und Politik jedoch 350 000 bis 

400 000 neue Wohnungen pro Jahr. Als Gründe 

werden fehlende Flächen, steigende Kosten, 

lange Bauzeiten und zu hohe Auflagen für Bauvorhaben 

angeführt. Um dem entgegenzuwirken, 

sind auch Länder und Kommunen gefordert. 

Der moderne Holzbau bietet effektive und wirtschaftliche 

Lösungen, um dem Wohnraummangel 

entgegenzutreten: 

Holzbau ist leicht. Seine Leichtigkeit macht 

es möglich, bestehende Gebäude um weitere 

Etagen aufzustocken. Besonders interessant 

ist es, wenn die Aufstockung alternativ zu einer 

Dachsanierung durchgeführt wird und diese 

quasi finanziert. 

Holzbau ist schnell. Der hohe Vorfertigungsgrad 

ermöglicht nach detaillierter Vorplanung 

eine deutlich schnellere Fertigstellung von Gebäuden 

als in herkömmlicher Bauweise. Wohnungen 

können schneller zur Nutzung übergeben 

werden. 

Holzbau ist anwohner- und verkehrsfreundlich. 

Holzbaustellen bestehen wegen der 

schnellen Verarbeitung wesentlich kürzer als 

andere Baustellen. Dank der Leichtigkeit des 

Materials und der vorgefertigten Bauelemente 

kann weitestgehend auf schwere und lärmintensive 

Maschinen auf der Baustelle verzichtet 

werden. Zum Wohl für Anwohner und den Anliegerverkehr, 

der nur durch wenige oder gar keine 

Absperrungen beeinflusst wird. 

Holzbau ist wirtschaftlich. Denn Holzgebäude 

können dank kürzerer Bauzeit früher genutzt 

werden als andere Objekte. Zudem sind die 

Wände im Holzbau, bei gleicher Dämmleistung, 

deutlich schmaler. Das bedeutet mehr Wohnund 

Nutzfläche bei der gleichen Menge umbauten 

Raums. 

Holzbau ist sicher. Brandschutz ist im Holzbau 

heutzutage kein bestimmendes Thema 

mehr. Holz übertrifft sogar viele Anforderungen 

im Hinblick auf die Brandlast. Im Brandfall 

schützt es sich selbst durch eine dämmende 

Kohleschicht. Und da Holz ein schlechter Wärmeleiter 

ist, bleibt die innere Struktur tragfähig. 

Holzbau ist modern. Die neuen Materialien 

erreichen eine hohe Formstabilität bei geringem 

Gewicht. Das macht sie aus architektonisch-ästhetischer 

Sicht sehr attraktiv. Dank moderner 

Technik realisiert der Holzbau heute Gebäude, 

die vor wenigen Jahren noch nicht denkbar 

waren. 

Architekten, Planer, Städte und Gemeinden, 

die offene Fragen zum Thema Holzbau haben, 

können sich in Baden-Württemberg unter 

Tel. 0711 400 545 71 oder per Mail an jost@ 

proholzbw.de an die kostenlose Holzbaufachberatung 

der proHolzBW wenden. Anfragen 

aus den restlichen Bundesländern beantwortet 

die Fachberatung des Informationsdienst Holz 

(fachberatung@informationsdienst-holz.de). 

Spannende Eindrücke vermitteln auch die 

proHolzBW-Exkursionen zu beispielhaften 

Holzbauobjekten. Die nächste Tour zum Thema 

mehrgeschossiger Wohnbau findet am 27. September 

2018 statt. Weitere Informationen und 

das Programm unter www.proholzbw.de. 

proHolzBW – Erstaunlich, was Holz kann! 

proHolzBW GmbH 

Forum Holzbau 

Hellmuth-Hirth-Str.7 

73760 Ostfildern 

Tel. 07 11/40 05 45-70 

Fax 07 11/40 05 45-88 

info@proholzbw.de 

www.proholzbw.de 

campus ist ein Architekturbüro, das sich mit Beratung, Planung und Realisierung von Bildungsbauten und Sportstätten und damit baulich verbundenen 

Anlagen befasst. Der Einklang von Nutzung, Kosten und Gestaltung steht im Vordergrund. 

campus ist ein Team aus erfahrenen und jungen 

Architekten, das sich seit Jahrzehnten den 

Lebensräumen für Bildung und Sport widmet. 

campus bündelt Kompetenz und Know-how 

erfolgreicher, langjähriger Partner im Bereich 

Bildung und Sport und bietet alle für den 

Neu-, Um- und Ausbau von Bildungsbauten 

und Sportstätten notwendigen Beratungs- und 

Planungsleistungen. 

campus ist tätig für Kommunen, Vereine, Verbände 

und Unternehmen, bei allen Fragen rund 

um Bildungsbauten und Sportstätten von der 

Analyse bis zum Betrieb. 

campus hat ein spezialisiertes Team aus 

Tiefenexperten, das sich für seine Auftraggeber 

Zeit nimmt. Wir hören zu, erfragen Bedürfnisse, 

formulieren Ziele, finden Lösungen. 

campus zeigt gemeinsam mit seinen Partnern 

Lösungen auf, wie Herausforderungen der 

gesellschaftlichen und demografischen Entwicklungen 

im Bereich Bildung und Sport zukünftig 

gemeistert werden können. 

Von der Beratung bis zur Umsetzung 

Bestands- und Standortanalyse – Wir untersuchen 

und bewerten Ihre Bestandsbauten 

technisch und funktional. Wir prüfen vorhandene 

und neue Standorte auf deren Vor- und 

Nachteile. 

Bedarfsermittlung – Sie geben uns Schülerzahlen 

und Mitgliederzahlen von Vereinen 

und benennen schulische und sportliche 

Schwerpunkte und Entwicklungen – wir ermitteln 

aus diesen Daten Bedarfe für die nächsten 

Jahrzehnte. 

Projektentwicklung – In Konzeptstudien entwickeln 

wir in Varianten bauliche und organisatorische 

Lösungen für Ihre individuelle Situation. 

Moderation und Mediation – Ausgebildete 

Fachleute begleiten Sie in den Prozessen mit allen 

Beteiligten. In Befragungen und Workshops 

werden auch sensible Bereiche offen gemeinsam 

betrachtet und nutzbar gemacht. 

Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten – 

Wir helfen Ihnen beim Finden finanzieller und 

inhaltlicher Quellen zur Unterstützung Ihres 

Projekts und bei der Erstellung notwendiger 

Förderanträge. 

Energiekonzepte – Gemeinsam mit unseren 

Haustechnik-Planern entwickeln wir unter Nutzung 

örtlicher Ressourcen das richtige Energiekonzept 

für Ihr Projekt. 

Wirtschaftlichkeitsberechnungen – Die Varianten 

von Konzeptstudien sind mit Kosten 

unterlegt. 

Investitions- und Betriebskosten – Wir berechnen 

im Voraus die gegenüber den Investitionskosten 

weitaus höheren Unterhaltskosten. 

Planung – Erfahrene und junge Architekten 

gehen ihrer Berufung gerne in allen Leistungsphasen 

für Sie nach. 

Generalplanung – Architekten erarbeiten 

gemeinsam mit langjährigen Partnern aus 

den verschiedenen Fachbereichen im eigenen 

Haus Hand in Hand auf kurzen Wegen Ihre 

Gesamtlösung. 

Projektumsetzung – Wir begleiten Sie auf 

dem gesamten Weg eines Projektes von der Erarbeitung 

der Grundlagen bis zum Betrieb einer 

baulichen Anlage. 

campus GmbH 

Bauten 

für Bildung und Sport 

Am Echazufer 24 

72764 Reutlingen 

Tel. 0 71 21/9 27-2 60 



TOP Anbieter 

43

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ROHDE & SCHWARZ Cybersecurity 

Advertorial 

BELEUCHTUNG 

Top-Anbieter 2018/19 

Solarbeleuchtung 

Notebook mit installiertem „Browser in the Box“: Durch das Konzept der Vollvirtualisierung wird ein sehr hohes Maß an Sicherheit erreicht. 

Mit „Browser in the Box“ wird das Internet sicher 

Der „Browser in the Box“ schafft einen verlässlichen Schutz gegen Malware. Die Lösung schützt proaktiv vor Angriffen und ermöglicht Behörden 

und Kommunalverwaltungen eine sichere Nutzung des Internets. 

In Behörden gehört die Vernetzung mit dem Internet 

zum Alltag. Ob bei der Polizei, im Rathaus 

oder bei den Stadtwerken: Das World Wide Web 

ist wichtiges Recherchetool und vernetzt smarte 

Städte mit den Kunden. 70 Prozent aller Cyberangriffe 

erfolgen allerdings über einen Browser 

beziehungsweise die besuchte Webseite. 

Einen verlässlichen Schutz vor solchen Angriffen 

verschafft der „Browser in the Box“. 

Diese Lösung schützt proaktiv vor Angriffen und 

ermöglicht Behörden eine sichere Nutzung des 

Internets. Der „Browser in the Box“ wurde von 

Rohde & Schwarz Cybersecurity gemeinsam 

mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik 

(BSI) für den Behördeneinsatz 

entwickelt. 

Ein vollvirtualisierter Browser schafft Abhilfe 

Im Gegensatz zu herkömmlichen Sicherheitslösungen 

trennt der vollvirtualisierte Browser die 

Netzwerke konsequent. Der Aufbau einer unbekannten 

und möglicherweise gefährlichen Internetverbindung 

zur „Nachladung“ von Schadcode 

wird auf diese Weise verhindert. Durch 

eine Isolation des Intranets kann Schadcode 

selbst im Falle eines Angriffes, beispielsweise 

bei unabsichtlichem Download von Malware, 

nicht in das interne Netz vordringen. Gleichzeitig 

kann die Schadsoftware keine Verbindung zum 

Internet herstellen, um den eigentlichen Schadcode 

herunterzuladen. 

Unabhängig von Windows-Betriebssystemen 

Statt eines separaten PCs für den Webzugriff 

wird ein virtueller PC auf dem Arbeitsplatz-PC 

erzeugt. Betriebssystem und Browser haben keinen 

direkten Zugriff auf die Hardware, sondern 

lediglich auf die virtuelle Hardware, die wie eine 

zusätzliche Schutzmauer agiert. Eindringende 

Viren, Trojaner und anderer Schadcode bleiben 

in dieser Umgebung eingeschlossen und können 

sich nicht auf dem Rechner und im lokalen 

Netzwerk verbreiten. Ein Neustart des Browsers 

erfolgt mit einem virenfreien Zustand. 

Fast 88,6 Prozent aller Angriffe sind Windows-basierend. 

Die Gefahr, sich mit Schadcode 

zu infizieren, ist groß: „Browser in the Box“ 

setzt auf Diversität und ist unabhängig vom 

Windows-Betriebssystem. Durch die VPN-Technologie 

mit einem von Microsoft unabhängigen 

Netzwerk schafft der „Browser in the Box“ eine 

umfassende Netzwerktrennung. Dadurch kann 

nur der „Browser in the Box“ via VPN-Tunnel eine 

Verbindung zum Internet herstellen. 

Im Gegensatz zu mikrovirtualisierten Browsern 

verfügen vollvirtualisierte über ein eigenes 

Betriebssystem und sind nicht mit dem Microsoft-Betriebssystem 

verzahnt. Bei Fremdkomponenten 

baut Rohde & Schwarz Cybersecurity 

mit seinem „Browser in the Box“ ausschließlich 

auf Open Source. So kann der unabhängige 

Hersteller aus Deutschland auch auf Code-Level 

Analysen durchführen und die eingebauten 

Komponenten und Module laufenden Kontrollen 

und Prüfungen unterziehen. 

Der „Browser in the Box“ bietet eine umfassende 

Arbeitsplatzsicherheit. Weltweit ist die 

„Browser in the Box“-Produktfamilie auf mehr 

als 250 000 Nutzersystemen installiert. Der 

Browser kommt in Deutschland in zahlreichen 

Landes- und Bundesbehörden zum Einsatz. 

ROHDE & SCHWARZ Cybersecurity GmbH 

Mühldorfstraße 15 

81671 München 

Tel. 0 30/6 58 84–2 22 

www.cybersecurity.rohde-schwarz.com 


Foto: Rohde & Schwarz 

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Erlaubniswesen + Lösungen 

für Kreise, eGovernment 

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SALES MANAGEMENT 

Ursula Fantz, Tel. 07 91/9 50 61-8317 

Michael Blaser, Tel. 07 91/9 50 61-8337 

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Wir haben Ihre Lösung - alles aus einer Hand 

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INGENIEUR-DIENSTLEISTUNGEN 

Tiefbauplanung 

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Berlin, 

Tel. 0 30/ 81 88 10 00, 

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Branche: Glasfasernetzbetrieb, 

Telekommunikation 

A 

ASTRA Deutschland S. 19 

Unterföhring, Tel. 0 89/18 96- 

21 00, www.astra.de 

Branche: Satellitenfernsehen, 

Medienversorgung 

ALGECO S. 27 

Kehl, Tel. 0 78 51/7 45 0 

www.algeco.de 

Branche: Container, Fertigbau, 

Modulbau 

B 

Paul Bauder S. 28/29 

Stuttgart, Tel. 07 11/88 07-0 

www.bauder.de 

Branche: Dachabdichtung, 

Wärmedämmung, Dachbegrünung, 

Fotovoltaik 

BTC Business Technology 

Consulting S. 30 

Tel. 04 41/36 12-50 11 

www.btc-energie.com/ 

Themen/Smart-City 

Branche: Kommunalberatung, 

Smart-City-Projekte, Digitalisierung 

C 

campus S. 12, 43 

Reutlingen, 

Tel. 0 71 21/9 27-2 60 


Branche: Architektur, Bildungsgebäude, 

Sportstätten 

D 

DNS:NET S. 31 

Berlin, Tel. 0 30/6 67 65-0 

www.dns-net.de 

Branche: Breitbandausbau, 

Glasfasernetze 

E 

EKO-PLANT S. 32 

Neu-Eichenberg 

Tel. 0 55 42/93 61-10 

www.eko-plant.de 

Branche: Klärschlammbehandlung, 

-verwertung 

ENERCON S. 33 

Aurich, Tel. 0 49 41/92 72 74 

www.enercon.de 

Branche: E-Mobilität, Ladepark, 

E-Charger 

F 

FORUM VERLAG HERKERT48 

Merching 

Tel. 0 82 33/3 81-1 23 

www.forum-verlag.com 

Branche: Fachmedien 

FWS S. 34 

Bremen, Tel. 04 21/3 46 25-0 

www.fws.de 

Branche: Recycling, Rohstoff, 

Textilien 

G 

GasLINE S. 16 

Straelen, Tel. 0 28 34/70 32-0 

www.gasline.de 

Branche: Glasfaserausbau, 

Breitbandversorgung 

GIZS / paydirekt S. 36/37, 47 

Frankfurt am Main 

Tel. 07 11/78 21 08 88 

www.info-gizs.de 

Branche: Finanzdienstleistungen, 

E-Payment 

H 

Hochschule Kehl / Kehler Institut 

für Fort- und 

Weiterbildung (KIFO) S. 35 

Kehl, Tel. 0 78 51/8 94-0 

www.hs-kehl.de 

Branche: Hochschulausbildung, 

-weiterbildung 

Hochschule für öffentliche 

Verwaltung und Finanzen 

Ludwigsburg S. 35 

Ludwigsburg 

Tel. 0 71 41/1 40-0 

www.hs-ludwigsburg.de 

Branche: Hochschulausbildung, 

-weiterbildung 

I 

ITEBO S. 38 

Osnabrück, 

Tel. 05 41/96 31-0 

www.itebo.de 

Branche: IT-Dienstleistung, 

Softwareentwicklung 

K 

KS-ORIGINAL 2 

Hannover, 

Tel. 05 11/2 79 53-0 

www.ks-original.de 

Branche: Baustoffe, Kalksandstein 

KUBUS S. 39 

Schwerin 

Tel. 03 85/3 03 12 51 

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Branche: Kommunalberatung, 

Abgabenkalkulation 

L 

Langmatz S. 7, 40 

Garmisch-Partenkirchen 

Tel. 0 88 21/9 20-0 


Branche: Glasfaserausbau, 

FTTB/H-Lösungen 

Lüft S. 21 

Budenheim 

Tel. 0 61 39/29 36-0 

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Branche: Verkehrstechnik, 

Lärmschutz, Beschilderung 

N 

Nassauische Heimstätte/ 

Wohnstadt / Bauland- 

Offensive Hessen S. 14/15 

Frankfurt am Main 

Tel. 069/60 69-0 

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Branche: Stadt-, Bauland-, 

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P 

Postcon S. 41 

Ratingen 

Tel. 08 00/3 53 35 33 

www.postcon.de 

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proHolzBW S. 42 

Ostfildern 

Tel. 07 11/40 05 45-70 

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Branche: Holzbauberatung, 

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ROHDE & SCHWARZ S. 44 

München 

Tel. 0 89/41 29 20 60 00 

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Branche: Cybersicherheit, 

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Surheim, Tel. 0 86 54/47 68-0 

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Branche: Kanalbau/Entsorgung/Entwässerung 

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Securiton S. 9 

Achern, 

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Stuttgart, Tel. 07 11/2 10 68-0 

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Wüstenrot Haus- und 

Städtebau S. 17 

Ludwigsburg 

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