WeltBlick 2/2019

Kirchenführer aus
ganz Afrika zu Gast
im Missionswerk.
kulturelle Kompetenz und entwickeln sie ständig weiter.
Und wir sehen das große Potential, das die Christen aus
anderen Ländern in diese Stadt mitbringen: kulturell, theologisch
und organisatorisch. Wir sollten diesen Menschen
auch die Möglichkeit geben, in unseren Gemeinden aktiv
mit zu gestalten.
Die neue Studie »Kirche im Umbruch – Projektion 2060« prognostiziert,
dass unsere Kirche dramatisch schrumpft. Was
können wir von unseren Partnerkirchen lernen?
CHRISTOF THEILEMANN: Es gibt sicher kein Patentrezept für
ein Wachsen gegen den Trend – auch wenn mir ein Blick auf
unsere chinesische Partnerkirche zeigt, dass dies selbst
unter widrigen Umständen möglich ist. Es gibt aber viele
gute Ideen, an denen wir uns orientieren könnten. In der
amerikanischen Partnerkirche United Church of Christ gibt
es die Praxis, dass in der Vakanzzeit vor einem Pfarrerwechsel
ein Gemeindeberater in die Gemeinde kommt, um Ideen
für die Zukunft zu entwickeln. Dem neuen Pfarrer oder der
neuen Pfarrerin stellt sich damit gar nicht erst die Frage, ein
altes System zu übernehmen oder ein neues einzuführen.
Er oder sie bewirbt sich vielmehr bereits auf eine Vision.
Oder schauen wir nach England: da hat die Kirche auf die
Klage der Pfarrerinnen und Pfarrer, dass ihnen zu wenig
Zeit für die theologische Arbeit bleibt, damit reagiert, dass
in jeder Gemeinde zwei Menschen aus dem Gemeindekirchenrat
als »Warden«, als Exekutivkomitee, die Geschäftsführung
übernehmen.
Was ist hierzulande anders?
CHRISTOF THEILEMANN: Die Studie identifiziert andere
Gründe für das Schrumpfen unserer Kirche: erstens die
demografische Entwicklung, die die ganze Gesellschaft
betrifft, zweitens die vielen Austritte von Menschen zwischen
20 und 34 Jahren und drittens die sinkende Bereitschaft
von Kirchenmitgliedern, die eigenen Kinder taufen
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