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Gestaltung der Arbeit in der Zukunft

In dem kuratierten Dossier berichten Expertinnen und Experten unterschiedlicher Disziplinen über besondere Schwerpunkte des digitalen Wandels der Arbeitswelt. Die hochwertig gestaltete Publikation der GfWM-Fachgruppe Digitale Transformationsprozesse ist das Resultat eines erfolgreichen Förderprojektes zwischen GfWM e. V. und ZAAG e. V.

In dem kuratierten Dossier berichten Expertinnen und Experten unterschiedlicher Disziplinen über besondere Schwerpunkte des digitalen Wandels der Arbeitswelt. Die hochwertig gestaltete Publikation der GfWM-Fachgruppe Digitale Transformationsprozesse ist das Resultat eines erfolgreichen Förderprojektes zwischen GfWM e. V. und ZAAG e. V.

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S. Zillich / St. Zillich: Psychologische Aspekte digitalisierter Arbeit

er wird flexibilisiert. Man kann die gleiche Arbeit

neuerdings im Prinzip von jedem Ort dieser Welt

aus erledigen, dank Technologien und Infrastrukturen.

Der Weg zur Arbeit entfällt also, die Arbeit

ist eigentlich überall schon da.

Doch damit verbunden kann es zu einem weiteren

möglicherweise belastenden Aspekt kommen:

durch die Flexibilisierung des Arbeitsortes

gelingt auch die notwendige Abgrenzung von der

Arbeit immer weniger.

Was bedeutet Abgrenzung von der Arbeit?

Für die psychische und auch physische Regeneration

ist es notwendig, sich regelmäßig sowohl

gedanklich als auch räumlich von der Arbeit zu

distanzieren. Dazu gehört eben auch, die Nutzung

von Informations- und Kommunikationstechnologie

zu Arbeitszwecken in der Freizeit

einzugrenzen.

Nun werden aber mit digitaler Transformation

Aufgaben und Arbeitsabläufe zunehmend verdichtet

und beschleunigt. Weil digitalisierte Prozesse

schneller und effizienter ablaufen, müssen

wir mithalten. Wir sind angehalten, auf Arbeitsprozesse

jederzeit zuzugreifen. Unser Output ist

permanent überwachbar, und direkt oder indirekt

wird uns vermittelt, wir müssten uns dafür immer

erreichbar halten. Für eine erfolgreiche Abgrenzung

von Arbeit müssen also ganz neue Routinen

entwickelt werden. Wir müssen uns selbst

strukturieren und organisieren, selbst festlegen,

wann wir Displays und Bildschirme ausschalten.

Es gibt keine Bürotüre mehr, die wir hinter uns

verschließen können.

Schaffen wir das nicht, kommt es zum Phänomen

Entgrenzung: die zeitlichen, räumlichen und

sachlichen Strukturen von Arbeit werden zunehmend

aufgelöst. Es tritt auf, wenn wir uns nicht

mehr zurück ziehen können von der Arbeit, den

Zeitpunkt für das Ende eines Prozesses oder des

Arbeitstages nicht mehr festlegen können.

Welche Folgen kann die Entgrenzung von

Arbeit für die Betroffenen haben?

Entgrenzung kann tatsächlich zur beruflichen

Krise führen. Der Mangel an Entspannung und

Regeneration führt zu einer Zunahme des Stresserlebens.

Im schlimmsten Fall kommt es zu

Symptomen eines Burn-Outs, die denen einer

depressiven Störung entsprechen: Schlafstörungen,

Antriebslosigkeit, Appetitlosigkeit, Stimmungsverschlechterung,

Konzentrationsstörungen.

Die Auswirkung auf die Arbeitswelt ist hier

die deutliche Zunahme der Krankschreibungen

aufgrund psychischer Erkrankungen in den vergangenen

zehn Jahren.

Auch mit Blick auf diesen Zusammenhang hat

der Europäische Gerichtshof in einem Urteil vom

Mai 2019 die Arbeitgeber zur systematischen Zeiterfassung

ihrer Mitarbeiter verpflichtet. Das ist

im Grunde ein Versuch, den negativen Effekten

der Entgrenzung entgegen zu wirken.

CultureAmp ist ein US-Softwareanbieter mit

Produkten zur Mitarbeiteranalyse. Gerade

hat das Unternehmen ein Tool zur Vorhersage

der Mitarbeiterleistung und des Fluktuationsrisikos

im Unternehmen vorgestellt.

Dabei werden auch Erfahrungen, Leistungen

und Verbundenheit des einzelnen Mitarbeiters

gemessen und auf einem individuellen

Dashboard angezeigt. Darauf bezogen erhalten

Führungskräfte Vorschläge zu direkten

Maßnahmen und Veränderungen. Welche

Konsequenzen kann das haben?

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