ECO_Living und Business Nr9_

SOFT . SKILLS
Die Karriereplannung immer im Fokus haben: Für Ines Nottebohm, Wolfang Rehrl und
Christian Brandstätter (v.l.n.r.) kann die strategische Personalplannung nicht früh genug beginnen.
Stichwort „Employer-Branding“: Unternehmen, die es bis
dato verabsäumt haben, in die strategische Personalplanung
zu gehen, werden vor großen Herausforderungen stehen.
Diese sind für die am Markt befindlichen, veränderungswilligen
Mitarbeiter weniger attraktiv, weil etwa das Storytelling
über Marke und Produkt fehlt.
Was sind die Key-Facts für einen erfolgreichen Recruiting-
Prozess?
WR: Im Recruiting-Prozess ist ein direkter intensiver
Austausch sowohl mit dem Auftraggeber als auch mit
dem Kandidaten besonders wichtig. Wir begleiten sowohl
Auftraggeber als auch Kandidaten während des gesamten
Auswahlprozesses und gewährleisten beiden vollste Diskretion.
So ist es möglich, beide Seiten kennenzulernen und
besonders effizient zu arbeiten. Ich verstehe mich in meiner
Rolle oftmals als eine Art Sparring-Partner, der den Auftraggeber
auf der Suche nach der besten Lösung berät, ihn leitet
und gegebenenfalls auf einen anderen Blickwinkel hinweist.
Denn wir wissen: Eigenbild und Fremdbild können mitunter
gravierend voneinander abweichen.
Ein weiteres Kriterium ist der direkte Kontakt zu jenem
Entscheidungsträger im Unternehmen, der am Ende den
Kandidaten einstellt. Je besser ich meinen Kunden, seine
Unternehmenskultur und die Entscheidungsträger kenne,
desto leichter fällt es, in das Verständnis für ein neues Mitarbeiter-Profil
einzutauchen. So kann man im Rahmen der
Suche auf gewisse Skills achten, die neben der fachlichen
Anforderung zum Berufsbild ideal dazupassen.
Last but not least kommen uns die jahrzehntelange Erfahrung,
unser großes Netzwerk und unsere Marktkenntnis
zugute. Unser über Jahre aufgebautes Know-how ist ein
enormer Wettbewerbsvorteil. Wir kennen die verschiedenen
fachlichen Spezialisierungen und die Anforderungen
der einzelnen Branchen.
Zusammengefasst kann also eine zielsichere Nachfolgeplanung
dem Unternehmen nachhaltigen Erfolg sichern?
WR: Absolut! Eine alte Management-Regel lautet:
je genauer das Ziel definiert wird, desto kürzer bzw. leichter
wird der Weg dorthin sein. Das gilt auch für die strategische
Nachfolgeplanung – Unternehmen sind gut beraten, die Personalplanung
immer im Blick zu haben und dabei auch das
Ziel möglichst exakt und klar zu definieren. Das sichert dem
Unternehmen langfristigen Erfolg – und ein gutes Betriebsklima.
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