ECO_Living und Business Nr9_

EMPLOYER . BRANDING
BE MY FRIEND AND I WILL STAY
Nichts verbreitet sich so schnell, wie „bad news“. Genau
aus diesem Grund, ist es aus unternehmerischer Sicht
so fatal, im Falle einer Kündigung mit Gleichgültigkeit
zu reagieren. Denn: Der Mitarbeiter nimmt Informationen,
Fach- und Insider-Wissen mit und trägt es im
schlimmsten Fall an die Konkurrenz weiter. Schafft es
ein Unternehmen aber, eine positive emotionale Bindung
zum Mitarbeiter aufzubauen, Loyalität und Hingabe
zu stärken sowie das Verbundenheitsgefühl zu
fördern, wird der Grundstein für den Erfolg der Firma
gelegt. Will die Belegschaft bleiben, fühlt sie sich wohl,
geschätzt und identifiziert sie sich mit dem Schaffen
des Arbeitgebers, sind die Ergebnisse vorhersehbar:
Gesteigerte Leistungs- und Einsatzbereitschaft, individuelle
berufliche Entfaltung, innovative Ideen. Die Investition
lohnt sich, also kann das Unternehmen dann
mit einem Team aus inspirierten, leidenschaftlichen
und qualifizierten Fachkräften punkten. Aus Sicht des
Arbeitgebers das A und O.
DER EINDRUCK ZÄHLT
Geld regiert vielleicht die Welt, aber nicht die Mitarbeiter
eines Unternehmens! Vielmehr geht es um zwischenmenschliche
Faktoren und darum, wie sich das
Erscheinungsbild des Unternehmens mit den individuellen
Werten und Vorstellungen deckt. Herrscht gutes
Arbeitsklima, fühlen sich Arbeitnehmer wohl, werden
Erwartungen erfüllt? Ist eine optimale Work-Life-Balance
möglich, der Arbeitsplatz stabil, stehen Anerkennung
und Respekt an der Tagesordnung? Um die
Attraktivität zu steigern und somit wertvolle Talente
abzugreifen, sind vor allem eine angemessene Willkommenskultur,
Wertschätzung, flache Hierarchien,
Eigenverantwortung und eine konstruktive Feedbackkultur
Werte, die für Mitarbeiter nachweislich an
Wichtigkeit enorm zunehmen.
SO GELINGT RETENTION
MANAGEMENT
Regelmäßige Unternehmungen, Teamdays und
Teambuilding-Events stärken das „Wir-Verständnis“.
Sportliche Events oder Einladungen zum Essen
holen alle Mitarbeitenden auf eine Ebene – vom
Praktikanten bis hin zum Projektleiter. Das Angebot
an Weiterbildung oder Coachings zeigt ebenso Bereitschaft
zur individuellen Förderung. Goodies wie
flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit im Homeoffice
zu arbeiten und betriebliche Gesundheitsförderung
sind Anreize, die nicht nur stark motivieren, sondern
vor allen Dingen auch die mentale sowie körperliche
Gesundheit fördern. Incentives wie Urlaubszuschüsse,
Smartphones zur privaten Nutzung, Essensgutscheine,
Firmenrabatte und dergleichen können einen gleichartig
starken Effekt auf die Mitarbeiterbindung haben.
Das Wichtigste zum Schluss: Goodies und Incentives
wirken langfristig, haben Einfluss auf die Leistung
und Identifikation mit dem Unternehmen, sind also
schlussendlich ein essenzielles Kriterium für den wirtschaftlichen
Erfolg, den sich Unternehmen wünschen.
Leere Versprechungen wirken nicht nur kontraproduktiv,
sondern vergraulen Mitarbeiter sehr rasch. Soll
heißen: Geduld ist angesagt, dann finden sich beide
Seiten in einer Win-Win-Situation vor, die zur Zufriedenheit
beider Parteien führt. Daniela Stollnberger
MITARBEITERBINDUNG
Weitere Informationen finden Sie unter www.kununu.com
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