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spektiven 189 auf einem klar strukt
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fall eine unzureichende Strategiedi
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vergleichsweise geringen Komplexit
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ist die Obergrenze von 500 Beschäf
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sie künftig tatsächlich Einfluss
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ge weitere Aspekte des Unternehmert
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3.2.2 Strategisches Management und
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4 Forschungsüberblick Wertmanageme
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die Art der geschaffenen Werte aus
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Illiquidität: Familienunternehmer
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sung der Ressourcenallokation an di
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Verfügung. Sein Ziel ist es daher,
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Tabelle 4-2: Einteilung von Risikok
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klassischen CAPM sind die Kosten de
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spezifische Notwendigkeit einer Abg
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fachheit oder steuerlicher Bewertun
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5 Induktive Kurzfallstudien zur Mod
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TTF Wenko Q-Cells Umsatz 2003 Ca. E
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Grundmuster möglicher Anforderunge
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ist der Forstbetrieb mit etwa 22.50
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weitgehend Einigkeit zwischen Eigen
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Zielgrösse sind vielmehr langfrist
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Eigentümers nicht zur Diskussion.
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5.3 Generationenwechsel Wenselaar G
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len. Vor Auftauchen der ersten Prob
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Die Anforderung des Geschäftsführ
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Schulung von Mitarbeitern der Facha
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aus Fremd- und Wagniskapital finanz
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Zweifelsfall eine nachvollziehbare
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Tabelle 5-5: Status Quo Wertmanagem
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Fachabteilungen selbst und anderers
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5. Allgemein geniesst das Controlli
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6.1 Wirtschaftlichkeitsrechnung als
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wand sowie die laufenden Mehrkosten
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gen, wenn er systematisch und metho
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Einführung sind und somit nicht in
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3. Externe Beratungsleistung im Zus
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eiche Controlling, Rechnungswesen u
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hang zwischen der Einführung der B
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herausragende Marktposition sowie d
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6.3.2.1 Unsicherheit und Transparen
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Erfassung aller relevanten Stammdat
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es Output pro Zulieferer(-Produkt)
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Ableitbarkeit steuerungsgerechter T
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man davon ausgehen, dass es sich be
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Tabelle 6-2: Priorisierung der Anfo
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der Struktur der Unternehmen und an
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7 Konzeption eines integrierten Man
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e. Die Berücksichtigung anderer An
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ausschliesslich den durch die Eigen
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ternehmen so gemanagt wird, dass di
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sein, dass er primär die Interesse
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ung gibt es bislang weder in Theori
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ischen und operativen Werttreiber n
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3. Eigentümer-Unternehmer müssen
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Ausgangspunkt der Entwicklung eines
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Modells entwickelt, die einige Anpa
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gen. 568 Diese Problematik ist beso
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Cashflows, sondern auf die gewichte
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auch sogenannte Wachstumsunternehme
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den. 585 Eine wertorientierte Strat
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mittelständische Unternehmen mit e
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Achleitner/Bassen nehmen einige Anp
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Unternehmer eine geringere Risikoav
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zwischen den Eigentümern (Prinzipa
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werden, dass das Risiko bei der Wah
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freien Cashflows zu entgelten. Wie
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mer im Verhältnis zu ihrem Erklär
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Erneut bereitet die Eigenkapitalsei
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Forstwirtschaftsbetriebe wie die TT
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trollsystemen vernachlässigte Ress
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(Gleichung 7-8) CVA = (CFROI-WACC)*
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Abbildung 7-9: Kapitalorientierte W
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(Gleichung 7-8) CVA = (CFROI-WACC)*
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Abbildung 7-10: Kundenorientierte W
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eine gerechtere, erfolgsabhängige
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asierte Sichtweise gegen eine mitar
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Sichtweise besonders gut für die w
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zur kundenorientierten Sichtweise h
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BCFL = Bruttocashflow = U-PKL-MKL U
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nahmemengen und der Abnahmesicherhe
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In Gleichung 7-8 wird die Definitio
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ei der Kapazitätsausweitung besser
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Abbildung 7-14: Wertmanagement-Matr
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Cells. Aufgrund von zu erwartenden
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strategie des Unternehmens werden s
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Tabelle 7-2: Zuordnung gängiger Zi
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7.4.2.2 Zuordnungshilfe instrumenta
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8 Zusammenfassung und Ausblick Die
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dass die vorliegende Arbeit nicht n
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Die Begrifflichkeiten des instrumen
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Unternehmer in einen wertorientiert
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ter, Kosten pro Mitarbeiter und Anz
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Über die offenen theoretischen Fra
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AMAZON (2004b): Amazon.com, Inc., A
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BONTIS (2001): Bontis, N.: Asssessi
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COPELAND/KOLLER/MURRIN (1994): Cope
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DROBETZ (2001): Drobetz, W.: Das Di
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FUEGLISTALLER/HALTER/MÜLLER (2004)
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RISSEEUW/MASUREL (1994): Risseeuw,
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TRIGEORGIS (1996): Trigeorgis, L.:
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