PROMAGAZIN April 2020

WIRTSCHAFT | Große Arbeitgeber
Große Arbeitgeber | WIRTSCHAFT
„Ich lasse meinen Mitarbeitern so viel
Freiraum wie möglich und setze stark
auf ihre Eigenverantwortung“, sagt
Krieger. Ihr ist wichtig, dass ihre Mitarbeiter
Ideen einbringen und in ihrer
Kreativität nicht beschränkt werden.
„Mein Führungsstil ist die Basis einer
agilen Führungskultur“, sagt die 33-Jährige.
Manche Führungskräfte seien
noch durch hierarchische Strukturen
geprägt, aber momentan vollziehe sich
ein Wandel der Führungskultur.
Petra Krieger ist in ein Projekt
eingebunden, das agile Führung in der
Unternehmensgruppe vorantreiben
soll. „Das Ziel ist, dass sich jeder Mitarbeiter
seiner Verantwortung bewusst
ist und einen gewissen Freiraum erhält,
selbstständig Entscheidungen zu
treffen. Je stärker sich die Mitarbeiter
mit ihrer Tätigkeit identifizieren, desto
bestrebter sind sie, ihre Arbeitsprozesse
und Workflows optimal auszurichten“,
ist Krieger überzeugt.
Die Unternehmenskultur wandle
sich auch durch die Einflüsse von Digitalisierung
und Industrie 4.0, aber im
Kern bleibe Rommelag ein Familienunternehmen.
„Die Arbeitsatmosphäre
ist sehr kollegial und freundlich“, berichtet
die zweifache Mutter, die dank
familienfreundlicher Strukturen ihren
Beruf und die Kinderbetreuung gut in
Einklang bringen kann. Seit der Geburt
ihres jüngsten Kindes nimmt sie ihre
Führungsrolle in Teilzeit wahr.
Petra Krieger hatte früh den
Wunsch, eine Position mit Verantwortung
zu übernehmen. Rommelag CMO
lernte sie als Praktikantin während ihres
Pharmaziestudiums kennen. Mit
dem Abschluss in der Tasche, beschloss
sie, zurückzukehren und bei
Rommelag Karriere zu machen. Sich
hochzuarbeiten, fiel ihr leicht. „Ich war
wohl zur richtigen Zeit am richtigen
Ort“, sagt sie bescheiden und betont:
„Jeder, der Engagement und Potenzial
mitbringt, hat die Möglichkeit, in der
Rommelag-Gruppe aufzusteigen und
Verantwortung zu übernehmen.“ Das
klappt auch im Homeoffice. dt
Die Rommelag-Gruppe
Rommelag ist der Erfinder der
Blow-Fill-Seal-Technologie (BFS) und
Marktführer im aseptischen Abfüllen
von Flüssigkeiten und halbfesten Stoffen
auf „bottelpack“-Anlagen. Eingesetzt
werden die Anlagen vorwiegend
in der pharmazeutischen, chemischen
und lebensmittelverarbeitenden Industrie.
Die Dachmarke Rommelag vereint
neun eigenständige Unternehmen,
verteilt auf die Bereiche
Engineering, CMO, Flex und Service.
Rommelag CMO hat sich auf Lohnabfüllungen
aseptischer Flüssigkeiten
spezialisiert. Die Rommelag-Gruppe
beschäftigt weltweit über 2.000 Mitarbeiter.
In Deutschland sind dies knapp
1.800 Mitarbeiter, davon rund 700
Frauen – eine beachtliche Quote für
ein technisch geprägtes Unternehmen.
Das Team aus dem Homeoffice zu leiten ist für Petra Krieger, Abteilungsleiterin bei Rommelag CMO, kein Problem, weil ihre
Mitarbeiter Ziele und Verantwortung haben.
Foto: privat
Flexibel aus der Ferne führen
Agiles Management, ein Führungsstil, der Mitarbeitern Freiräume
und Verantwortung gibt, und der Ansporn, etwas zu verbessern: Das
zeichnet die Arbeit von Petra Krieger aus.
Verbessern lässt sich immer etwas
– und genau das ist die Aufgabe
von Petra Krieger. Sie leitet
seit 2016 bei Rommelag CMO, einer
Division der Rommelag-Gruppe, die
Abteilung KVP. Das Kürzel steht für
„Kontinuierliche Verbesserungsprozesse“.
Das KVP-Team agiert als interner
Dienstleister, ist als Stabsstelle der
technischen Geschäftsführung unterstellt
und unterstützt alle Abteilungen,
die mit der Produktion betraut sind.
„All unsere Projekte und Aktivitäten
zielen darauf ab, die Produktqualität
zu erhöhen und die Prozesse so auszurichten,
dass ihre Effizienz gesteigert
wird“, berichtet Krieger. Dabei komme
die Methodik des Lean Management
zum Einsatz, um entlang der gesamten
Wertschöpfungskette Verschwendung
und Verluste zu vermeiden und im
Idealfall höchste Effizienz zu erzielen.
Ihre Rolle als KVP-Leiterin sowie
die Arbeit ihrer Abteilung weiß Krieger
zu schätzen: „Wir haben tiefen Einblick
ins Unternehmen und können
Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten.“
Ihr Team, bestehend aus drei
Frauen und drei Männern, führt sie
derzeit aus dem Homeoffice heraus.
Das dient dem Schutz vor dem Coronavirus,
ist aber nicht neu für sie. Als
Mutter zweier Kinder nutzte sie bereits
zuvor die Möglichkeiten von Gleitzeit
und Homeoffice.
Das Führen aus der Ferne funktioniert,
weil es klare Ziele und Regeln
für die Bearbeitung der Projekte gibt.
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