Man darf sich nicht ergeben

Lohnentwicklungen in der ALB-GOLD
Gruppe für das Jahr 2019
Sehr geehrte Mitarbeiterinnen, sehr geehrte Mitarbeiter,
auch im vergangenen Jahr 2018 konnte unsere
Unternehmensgruppe wachsen und mit einem
Umsatzplus von i.e. 4 % abschließen. Aufgrund von
steigendem Kostendruck, insbesondere in den Bereichen
Rohstoff und Personal, entwickelte sich die
Ertragslage dennoch planmäßig negativ.
Im Jahr 2019 stehen wir alle gemeinsam vor großen
Herausforderungen. Der Markt wird immer härter
umkämpft und erfordert unsere volle Konzentration
auf das Kerngeschäft – dabei sind wir auf die bedingungslose
und konstruktive Mithilfe von jedem
Einzelnen von Ihnen angewiesen.
Die Inflationsrate liegt laut dem Statistischen Bundesamt
bei 1,9 % und damit noch über dem Vorjahr.
Für das Jahr 2019 planen wir per Januar folgende
Lohnanpassungen, um Ihnen auch über die generelle
Teuerungsrate hinaus für die treue und gut Mitarbeit
zu danken:
– ALB-GOLD Teigwaren GmbH
(inkl. ars publica GmbH): 4 %
– Spaichinger Nudelmacher GmbH: 4 %
– Teigwaren Riesa GmbH: 7 %
*ausgenommen sind in den letzten 6 Monaten getroffene individuelle
Vereinbarungen sowie vertraglich vereinbarte Stufenmodelle
Die Familie Freidler verfolgt seit einigen Jahren das
langfristige Ziel der Lohngleichstellung innerhalb
der Unternehmensgruppe. Wir sind uns sicher, dass
Sie uns in diesem Vorhaben verstehen und unterstützen.
Wir freuen uns auf das bevorstehende Jahr 2019
und sind uns sicher, dass wir Seite an Seite mit Ihnen
jede Herausforderung bewältigen werden.
Ihre Familie Freidler
Großes Drama –
Familienbetriebe als
Verhandlungspartner
So unpersönlich die Riesaer Nudelwerker
ihre Chefs bis dahin kennengelernt haben,
so emotional wird es während der Auseinandersetzung
um einen Tarifvertrag.
Da verlässt einer schon mal weinend eine Verhandlung, „wie
Kinder, denen man einen Lolli weggenommen hat“, wie es vor
Ort heißt. Die Familienunternehmer fühlen sich persönlich angegriffen
und zeigen sich „enttäuscht“ von den Mitarbeitern.
So manch kleinliche Reaktion sorgt bei diesen für Kopfschütteln.
Sobald der Tarifvertrag unterzeichnet ist, erhöht die Familie
den Preis für das Mittagessen von 3 auf 5 Euro. Nach einem
Veto des Betriebsrats wird der Preis auf 3,30 Euro abgesenkt,
allerdings die Auswahl eingeschränkt. Die Firma schneidet sich
damit ins eigene Fleisch. Die Folge ist: Die Leute essen hier
seltener.
Demokratische Mitbestimmung passt schlicht nicht ins Konzept
von familiengeführten Betrieben. Sie fühlen sich als Herr
im Haus. Mitreden ist nicht. In anderen Betrieben kommen
Manager in der Regel durch Qualifikation in ihre Position, im
Familienbetrieb werden die Posten vererbt. Fähigkeiten in Personal-
oder Betriebsführung gehören nicht notwendigerweise
dazu. Auf Seiten der Gewerkschaft weiß man oft besser Bescheid
über Gesetze zum Arbeitsrecht und Mitbestimmung.
Andererseits erschweren Unerfahrenheit und Unprofessionalität
auf Seiten der Familienunternehmer auch manch rationale
Lösung. Sie müssen nun lernen, mit einem Betriebsrat zu
arbeiten.
Schreiben der
Firmeneigner
(links) zur Lohnentwicklung
in den
Unternehmen der
Alb-Gold-Gruppe,
das für Unmut
sorgte. Denn in Euro
waren 7 % in Riesa
weniger als 4 % in
den westdeutschen
Standorten. Die 4
% dort gab es freiwillig,
um nicht den
gleichen Stress zu
bekommen wie in
Riesa.
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