Gewerbefinanzen-Deutschland: Corona-Virus: HomeOffice & Bundeshilfen Sonderausgabe 03-2020

HOMEOFFICE LÖSUNGEN
Coronavirus und Vereinbarkeit:
Von der Notfalllösung zum
nachhaltigen Modell
Als globales Problem wirkt der Coronavirus auch in der Berufswelt. Arbeitgeber schicken ihre Beschäftigten
derzeit nach Möglichkeit ins Home-Office oder splitten Teams auf und lassen sie auf Distanz zusammenarbeiten,
um das Risiko von Totalausfällen zu minimieren. Die berufundfamilie Service GmbH, Think-Tank
und Dienstleister im gleichnamigen Themenfeld, verweist darauf, dass eine Flexibilisierung des Arbeitsorts
nicht ausreicht, um der Lebenswirklichkeit der Mitarbeitenden zu entsprechen. Gleichzeitig fordert sie
Arbeitgeber und Arbeitnehmende auf, die Chancen alternativer Arbeitsmodelle jetzt zu nutzen und diese im
weiteren Verlauf in die Unternehmenskultur zu überführen. In der Krise steckt ihrer Ansicht nach ein großes
Potenzial für die Weiterentwicklung der familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik von Organisationen
und damit für die nachhaltige Stärkung ihrer Arbeitgeberattraktivität.
Home-Office, Telearbeit bzw. Remote Work - das sind angesichts von
COVID-19 die Mittel der Wahl von Arbeitgebern. Mit der Gesundheitskrise
hat die Flexibilisierung von Arbeitsmodellen nach Beobachtung
der berufundfamilie an Dynamik gewonnen. Allerdings: Organisationen
agieren jetzt einerseits erfreulich schnell, andererseits lassen sie wichtige
Optionen teilweise außer Acht. Neben der Flexibilisierung des Arbeitsorts
sollte auch die Flexibilisierung der Arbeitszeit stärker in Betracht
gezogen werden.
Quelle: © StockSnap - Pixabay.com
Oliver Schmitz, Geschäftsführer der berufundfamilie Service GmbH, gibt zu bedenken: "Was ist mit
Beschäftigten, deren Kinder aufgrund von Kita- oder Schulschließungen zu betreuen sind? Wie können Mitarbeitende
mit pflegebedürftigen Angehörigen, die zu einer Hochrisikogruppe für eine Infektion mit dem
Coronavirus zählen, zurechtkommen? Wir alle wissen, das berufliche und familiäre bzw. private Aufgaben
nicht gleichzeitig bewältigt werden können. Beides braucht seine Zeit. Wenn Beschäftigte von zu Hause aus
tätig sind und gleichzeitig Kinder betreuen müssen, die aktuell nicht in die Schule gehen können, braucht
es erweiterte Lösungen. Entsprechend sollten Arbeitgeber sich jetzt mehr denn je alternativen Modellen der
Arbeitszeit öffnen - z.B. auf Gleit- oder Vertrauensarbeitszeit umzustellen und es auch ermöglichen, dass
Beschäftigte längere Pausen während eines Arbeitstags einlegen bzw. in den Abendstunden tätig sind, um
sich zwischenzeitlich um Privates kümmern zu können. Allerdings gerät man da auch schnell an die Grenzen
des Arbeitszeitgesetzes. Eine Kombination aus Arbeitsort- und Arbeitszeitflexibilisierung ist aktuell am
zielführendsten - aber nicht nur jetzt."
Acht Fragen für den Notfall und die Zukunft
Was derzeit als Notfalllösungen implementiert wird, kann zu nachhaltigen Modellen ausgebaut werden.
Arbeitgeber sollten dafür die Chancen und Risiken ihrer aktuellen Lösungen überprüfen.
Dabei helfen folgende acht Fragen:
1. Ist alternierende Telearbeit oder mobiles Arbeiten möglich?
2. Welche technische Ausstattung wird benötigt?
3. Ist bei alternierender Telearbeit der Heimarbeitsplatz angemessen und sicher gestaltet?
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