IT Management Mai/Juni 2020

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10 | IT MANAGEMENT DIGITALISIERUNG IM MITTELSTAND Di gitalisierung, Cloud, Künstliche Intellige nz, Cyber Security. Alle diese Themen si nd miteinander verwoben. Der CONET- Gesc häftsführer Dirk Lieder im Gespräch mi t Ulrich Parthier, Herausgeber it management. Ul rich Parthier: CONET ist bereits seit über 30 Jahren am Markt. Wie groß muss man sich das Unternehmen vorstellen? Dirk Lieder: Zusam amme men mit der jü ngst sten Verstärkun g unse serer Unte tern rneh ehmensgrup- pe – der Münchne ner PROC OCON ON IT AG – er- warten wir mit meh ehr als 1. 000 Mitarb rbei eitern an 13 Standorten in Deutschland und Österreich einene Gesamtumsatz von rund 150 Millionen Euro. Über die ver- gangenen drei Jahrzehnte ist CONET stetig bewus st und erfolgreich gewachsen. Diesen Ku rs wollen wir fortsetzen, uns dabei aber uns eren Charakter als mittelständisch gepr ägtes Beratungshaus bewahren, de nn diesen schätzen unsere Kunden neben unserer Fachkompetenz besonders. Ulrich Parthier: Sie bedienen vorrangi g den gehobenen Mittelstand und das Behördenumfeld. Wo liege n ihre The- me nf elde der und Kern rnkomp mpetenze n? Dirk Lieder: CONET ist als gewac achs enerer Bera ter und Dienstleis iste ter im Bereich IT enor m br eit aufg fgestell llt. Unser Ziel ist es, bei un seren Kunden möglichst viele Aspe kte moderner Arbeit und Technik aus einer Hand zu unterstützen. Insofern reichen unsere Kompetenzen von SAP Consulting, Management Consulting und Cy be r Security über Cloud Computing und Managed Services, Data Intellige n- ce , Digital Communications und E-Com- merce bis hin zu Critical Communications und agilem Software Engineering. Dabei legen wir sowohl bei unseren Technologiepartnern als auch unseren Kunden Wert auf langfristige Beziehun- gen. Damit kennen wir in fast allen diesen Bereichen Entwicklungen, Trends, Prozesse und Arbeitsweisen seit Jahr- zehnten und unsere Fachleute finden sich au ch in komplex gewachsenen Architekturen schnell zurecht. Ul ri ch Parthier: Es gibt derzeit ja eine Reihe vo n Topthemen, die die Unter- nehmen en bewegen. Auf welche diese ser Themen en treffen Sie immer wieder bei ihren Kund engesprächen. Dirk Lie de r: Im Augenb lick stehen Cyber Secu curi ty und Künst liche Intelligenz vieler- orts weit oben auf ersteres geh der Agenda. Ohne eht heute geschäft li ch nichts mehr. Und letzteres bietet die vermeint- lich größten Chancen für die Zukunft. Und zudem sind beide keine Nischenas- pekte moderner IT, sondern betreffen nahezu alle Arbeitsschritte, Abläufe und Strukturen. Oft geht es dann auch gerade um das Zusammenwirken beider. Ulrich Parthier: Angesichts stetig wachsender IT-Sicherheitsrisiken, Angriffsvektoren und Angriffsmuster im Zeit- alter der Digitalisierung, in Indu dust stri rie 4. 0 und dem In te rnet der Dinge (IoT) greifen tr aditionelle Tech chni nik und Meth thod oden der IT-Sicherhei eit oftmals zu kurz. Wie gehenen Si e das Thema Cyber Security bei ihren Kund en an? Dirk Lieder: In der Vergangenheit waren Sicherungsansätze und -maßnahmen meist vorrangig technisch ausgerichtet. Dies reicht heute aber nicht mehr aus, um angemessen geschützt zu sein, denn Cy- ber Security durchdringt alle Unterneh- mensbereiche. Technische Aspekte von Infrastruktur und Netzwerken bis zu Anwendungen und Datenhaltung sind dabei ebenso betroffen wie Geschäftsabläufe, physische Sicherheit von Firmengelände und Gebäuden bis hin zu den Mitarbei- tern selbst. Angesic icht s di eser komplexenen Anforderun unge n ge winn nnt ei n strategisc sche her An satz mit passenden Konzepten, Not- fa ll-S -Str trategien und Analys en zur Bestim- mung des notwend ndig igen Sch utzbedarfs für Informationen, n, Mas asch inen und Men ensc sche hen zunehmend an Bedeutung. Dahe her steh t bei unsere ren Kund en kontaktet n zunäch st die Bestands dsau fn ah me mit all llen r elev evan an- ten Bezu gsgrgr up pen im Vorde dergru rund , um darauf aufbauend in geme meinsamen Work- shops die strategisc sche Marschrichth ung festzulegen und besond ers kritische Bereiche zu identifiizieren, in den en der größte akute Handlungsbed edar arf be steht. Dab ei da rf wie schon bes eschrieben aber der Blick über den Tel elle le rrand einzelner Lösunge n nicht verloren gehen. Ulrich Parthier: Wie können wir- kungsvolle Strategien und Lösungen für Cyber-Sicherheit und sichere Systeme aussehen? Dirk Lieder: Damit Cyb er Securit ity eine nen wirkungsvoll llen S chut utz und ange geme ssen ene Re sili lienz gegenübe r Angriffen ge währ hr- leis iste ten ka nn, muss sie nebenen der techn i- schen Komponen ente ein Ker ernb nbes esta ndteil al ler Gesc schä häft ftsproze zesse und Or ganisa sati- onsstrukturen sein . Security-Überleg un - gen dürfen nicht erst nachträglich in neue IT-Lösungen einfließen, sondern müssen gemäß einer „Business-driven Security“ schon bei der Konzeption neuer Geräte un d Anwendungen von Beginn an berücksichtigt werden. Benöt igt werden al- so die schon beschri eb ene übergreifend nde Cyber-Sich cherheit itsstr trat ategie und eine inte te- www.it-daily.net
IT MANAGEMENT | 11 gr ierte IT-Siche herheitsarchitektur, r, die sich im Sin inne ne von „Security by Design“ an fest stge legt en IT- T-Si cher erhe heitsric icht htlinien und Be st Practices in Prozessgesta talt ltun ung, Tec ech- nolo logi giea eauswa wahl und wicklung ori rienti tiert. Anwen dung ngse sent nt- Ulrich Par thier: Welche Methoden und Werkzeuge steigern die Informa- ti on Security? Dirk Lieder: Informationssicherheit um- fasst eine Vielzahl von Teilaspekten in der Er fassung, Verarbeitung und Speiche- rung . Al s Orientierung hab en sich die Leit- lini en der ISO -270 7000 0 -Rei he und insbesonde re in Deutschland de r IT-Grundsc schutz de s BSI weitgehend eta tabl iert . Wie gena u di ese St andards aber für das eigene Ge - schä ft und die eig igenen Str uk tu ren umzu - setzen sin ind, ist eine sehr ind iv iduelle Fra- ge stellung . Da bei spiele len au ch weitere As pekt kte wi e Busi sine ness Conti tinuity und IT Serv rvice Ma nage me nt mit hinei n. Dah er geht es auch hie ier nich cht ohne eine wieder- um langfristig ang elegte Gesamtbetrach- tung aller relevanten Prozesse und Architekturen, denn Cyber Secur ity ist nie eine Einmal alak akti on , sonder ern ein kontinui er licher Anpassungs- und Verb rbes serungsprozess. da es angesichts des Fachkräftemangels nahezu unmöglich ist, en tspr eche nd qualifizierte Fachleute zu finden – oder zu beza zahl hlen en. Zude dem macht das schlichtwe g auch kei nen Sinn – auf der ein inen Seite sind die Her erau ausf orde deru rung ngen so groß, dass sie sich nur mit enorme m eigenen Aufwand und teurer Technologo ie bew ewälti- gen lassen würden. Auf der and er en Seite gibt es aber genauso viele St andardaufgaben, die unnötig eigene wertvol le Ressourcen binden und einfach auszulagern sind. Ulrich Parthier: KI hält ja in vielen IT-Bereichen Einzug. Das gilt auch für die IT-Sicherheit. Wird da nicht zu viel von einer Technologie er- wartet und was halten Sie für real is- tisc he Einsatzszenarien? Dirk Lieder: Der Ruf nach Künstli- cher Intelligenz und selbstlernen- den Systemen, die IT-Sicherheits - verantwortliche bei der Identi- fikation von Sicherheitsbedrohun- gen und entsprechenden Reaktionen unterstützenen und fehlende personellele Kapazitäten ergänzen oder so gar er- setzene sollen, liegt auf der Hand. Die Fähigkeiten der Künstlichen Intelligenz seien längst soweit, bei der Reaktion auf diese Herausfo rder erun unge gen weitgehend auto toma tisier t zu h elfe fen. Richt htig ist: Oh ne den Eins nsat z Künstl tlic iche her Intell igenz blei- ben IT-Siche rhei eits tsve vera ntwort rtli lich che of tmal s zum bl oßen u nd oft verspät ätet en Reagie- ren verdammt, da sich gegebe bene nfalls gefährdende Vorgänge und die sch iere Datenmenge im Netz ohne technisc he Unterstützung nicht sinnvoll beobachten und auswerten lassen. Eine so genannn te UNSER ZIEL IST ES, BEI UNSEREN KUNDEN MÖGLICHST VIELE ASPEKTE MODERNER ARBEIT UND TECHNIK AUS EINER HAND ZU UNTERSTÜTZEN. Dirk Lieder, Geschäftsführer, CONET Solutions GmbH, www.conet.de Ulri rich Parthier: Ist Manag ag ed IT Se cu rity ein sinnvoller An satz, wenn das eigene Know-how un d die eigenen Ressour- cen der Kunden an ihre Grenzen stoßen? Dirk Lieder: Auf jeden Fal l, denn die An- forderungen werden und sind teilweise be reits vi el zu weitrechend und komplex, als dass man sie als einze lnes Unterneh- me n alleine stemme me n kö nnte . Er st recht,
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