DiSkurs 2/2020

Aktuelles
Corona:
„Es ist in der
Summe gut
gelaufen“
Die Diakonie in Südwestfalen nebst
Tochtergesellschaften hat in den Bereichen,
in denen sie dafür zuständig
war, die erste Welle der Corona-Pandemie
gut gemeistert. Bei zum Teil
engmaschigen Kontrollen wurden allein
im Diakonie Klinikum rund 2000
Mitarbeiter und Patienten auf das Virus
getestet. 19 Erkrankte wurden stationär
behandelt. „Unterm Strich lässt
sich sagen: Das Siegerland – und mit
ihm auch wir – ist bis jetzt glimpflich
weggekommen“, bilanziert Geschäftsführer
Dr. Josef Rosenbauer.
Um für Eventualitäten gewappnet zu
sein, hatte sich auch das Diakonie
Klinikum an seinen beiden Betriebsstätten
Jung-Stilling in Siegen und
Bethesda in Freudenberg in enger
Absprache mit dem Gesundheitsamt
auf die Pandemie organisatorisch und
personell intensiv vorbereitet. In täglichen
Krisenstäben und Telefonkonferenzen
wurden die aktuellen Lagen
in den Einrichtungen der Diakonie in
Südwestfalen, darunter neben dem
Klinikum auch stationäre Pflegeheime
der Altenhilfe oder Häuser der
Eingliederungshilfe, erörtert und die
zu ergreifenden Maßnahmen dementsprechend
konsequent angepasst.
Mit den Lockerungen der Politik hat
auch die DiS ihren Betrieb Schritt für
Schritt wieder hochgefahren oder zuvor
geschlossene Einrichtungen wie
die ambulanten Rehazentren oder die
Tagespflegen wieder geöffnet. Verbunden
mit einem Dank an seine Führungskräfte
in den Krisenstäben und
an die Mitarbeiterschaft lobt Dr. Josef
Rosenbauer: „Es ist in der Summe
gut gelaufen.“ Noch unklar sind indes
die wirtschaftlichen Folgen. So lässt
sich derzeit noch nicht abschätzen, ob
die Einnahmeausfälle denn in Gänze
durch die politischen Entscheidungen
kompensiert werden.
(niz)
#Wir für Euch: Ein Bild vor dem „Stilling“, stellvertretend für viele andere Einrichtungen.
Hand in Hand die
1. Welle gemeistert
Interview Geschäftsführer Dr. Josef Rosenbauer
steuerte die Diakonie in Südwestfalen in mehreren
Expertenrunden durch die Corona-Krise und
sagt: „Der Dank gebührt unseren Mitarbeitern.“
Herr Dr. Rosenbauer, Corona hat die Welt verändert.
Wie haben Sie die vergangenen Monate erlebt?
Dr. Josef Rosenbauer
Es war eine sehr intensive Zeit. Bisweilen unwirklich. Wir
alle, ob dienstlich oder privat, mussten uns ad hoc einer völlig neuen Situation
stellen und mit ihr umzugehen verstehen. Eine Situation, wie wir sie vorher nicht
kannten und wie wir sie hoffentlich so bald nicht mehr erleben müssen. Corona
war von jetzt auf gleich allgegenwärtig, hat alles dominiert und verändert.
…und die Diakonie in Südwestfalen nebst Tochtergesellschaften vor besondere
Herausforderungen gestellt?
Ja, natürlich auch uns. Wir haben aber schnell reagiert und uns in speziellen Führungskreisen
über Wochen mit fast nichts anderem befasst. So haben wir rasch
mehrere Expertenrunden gebildet, intern sprachen wir von Krisenstäben, uns tagtäglich
auf den aktuellsten Stand gebracht, die jeweils erforderlichen Weichen gestellt
und Maßnahmen ergriffen, diese in die einzelnen Gesellschaften und in die
Mitarbeiterschaft kommuniziert und dabei natürlich auch unsere Gremien wie den
Verwaltungsrat in die sich permanent verändernden Prozesse eingebunden. Außerdem
standen wir im ständigen Austausch mit dem Gesundheitsamt.
Hatten wir auch Patienten oder Mitarbeiter, die an Covid-19 erkrankt sind?
Auch bei uns waren einige Patienten und Mitarbeiter positiv. Aber es war nicht
die Masse. Eine Woche lang mussten wir die urologische Fachabteilung schließen.
In der Summe kann man sagen, dass das Siegerland und damit auch wir bisher
glimpflich weggekommen sind.
Welche Maßnahmen wurden im Diakonie Klinikum ergriffen, um der drohenden
Gefahr Herr zu werden?
Bereits Ende Februar haben wir ein zweites Labor für die Covid-Abstriche gewinnen
können, das uns garantierte, uns die Ergebnisse innerhalb von 24 Stunden mitzuteilen.
Somit hatten wir zu keinem Zeitpunkt ein Kapazitätsproblem und schnelle
Klärungen bei Verdachtsfällen. Ferner haben wir intern einen Plan erarbeitet, was
wir bei welchen Eskalationsstufen in unseren Häusern in Siegen und Freudenberg
tun werden. Zum Beispiel wurde darin festgelegt, welche Stationen wir für Corona-Patienten
vorhalten werden, welche wir zusammenlegen können, wie wir das
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