Geschäftsbericht 2011 - LV 1871

Ausblick 2012/2013
Aufgrund der schwierigen Rahmenbedingungen im
Marktumfeld wollen wir neben der Wahrnehmung von
Chancen durch neue Vertriebswege, insbesondere in
den bestehenden Geschäftsfeldern, unsere selektive
Wachstumsstrategie fortsetzen und so unseren Ertrag
nachhaltig erhöhen.
Im Einzelnen planen wir, unter Einbeziehung der in- und
ausländischen Töchter, uns auf erfolgversprechende innovative
Produktentwicklungskonzepte zu konzentrieren,
wobei ein Schwerpunkt im Bereich der betrieblichen Altersversorgung
liegen wird. Hinsichtlich der Einführung von
Unisex-Tarifen sehen wir uns aufgrund einer bereits ausgeprägten
Differenzierung in den Produktmerkmalen gut
gerüstet und erwarten daraus folgend vielfältige Vertriebschancen
und den Ausbau unseres Geschäftsvolumens.
Durch die konsequente Fortsetzung unserer bisherigen
Kapitalanlagestrategie, bei der die sicherheitsorientierten
Anlagen die Garantien decken und die Überrendite aus den
renditeorientierten Anlagen erzielt wird, wollen wir eine
überdurchschnittliche Nettoverzinsung erreichen, um so
eine attraktive Überschussbeteiligung sicherzustellen.
Mit dem Ziel der bestmöglichen Balance zwischen Flexibilität
und Wirtschaftlichkeit planen wir in der Verwaltung,
neben einer hohen Kostendisziplin in allen Unternehmensbereichen,
die weitere Modernisierung unserer Technologien.
Dabei soll gleichzeitig die vermeidbare Komplexität
reduziert und die Datenqualität verbessert sowie Funktionalität
und Automatisierungsgrad erhöht werden, um so
effi zient auf Marktveränderungen reagieren zu können.
Durch ein zukunftsorientiertes fl exibles Personalmanagement
wollen wir bei unseren Mitarbeitern gleichermaßen
Teamgeist, Leistungsbereitschaft, unternehmerisches Denken
und die Übernahme von Verantwortung weiter fördern.
Dabei werden uns angemessene Personalentwicklungs-
und -qualifi zierungsmaßnahmen sowie regelmäßige Führungskräftetagungen
und Mitarbeiterbefragungen unterstützen.
Aus der Mitarbeiterbefragung 2011 werden wir die
Ergebnisse analysieren, entsprechende Handlungsfelder
ableiten und diese unternehmensweit umsetzen.
Zur Erfüllung der rechtlichen Anforderungen analysieren wir
Gesetzesvorhaben und Änderungen in der Rechtsprechung
frühzeitig und berücksichtigen bei der Gestaltung der Umsetzungsmaßnahmen,
soweit möglich, auch die Unternehmensgröße.
Hierbei planen wir den Aufbau einer dezentralen
Compliancestruktur mit einer zentralen Koordination
der Verantwortlichen in den einzelnen Bereichen sowie die
Umsetzung von Solvency II einschließlich der Entwicklung
des QIS-Standardrisikomodells und der sich daraus ergebenden
Reportinganforderungen. Vor dem Hintergrund
einer höheren Ertragsorientierung auf Basis der Solvency-II-
Anforderungen wollen wir auch die Chance wahrnehmen,
unsere bestehenden Instrumente in Richtung einer „wertorientierten“
Steuerung weiterzuentwickeln.
Für die Zukunft erwarten wir einen weiteren Anstieg der
Zinszusatzreserve. Berichtspfl ichtige Ereignisse nach Ablauf
des Geschäftsjahres sind nicht eingetreten.
München, den 30. März 2012
Lebensversicherung von 1871
auf Gegenseitigkeit München
Der Vorstand
Panzer Dr. Math Reichel Schünemann
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