Jahresbericht 2010 - Luzerner Kantonsspital

Jahresbericht 2010 

Kompetenz, die lächelt.

Titelbild 

Monika Achermann 

Stv. Stationsleiterin LUKS Sursee 

Bildserie im Jahresbericht 2011 

(Seiten 15/16, 21/22, 25/26, 33/34, 43/44, 65/66, 79/80) 

Der Luzerner Fotograf Emanuel Ammon war mit der Kamera dabei, als es hiess: 

«Stroke Unit Notruf aus Schüpfheim: Hirnschlag!» (Text ab Seite 17). 

Ammon dokumentiert mit seinen Bildern die Arbeit und das Umfeld der Spezialeinheit 

für moderne Schlaganfallbehandlung (Stroke Unit) des Luzerner Kantonsspitals 

Luzern. Seine Fotoreportage beginnt mit dem Einsatz des Rettungsdienstes 

und zeigt in der Folge einzelne Stationen und Behandlungsschritte. Dazwischen 

finden sich Porträts von Mitarbeitenden des Luzerner Kantonsspitals (LUKS), 

die sich um den betroffenen Patienten gekümmert haben – mit Wertschätzung, 

Wissen und Weitblick. Die Reportage hat, so viel sei verraten, ein Happy End.

Editorials 

2 Hans Amrein, Präsident des Spitalrates 

Vor wichtigen Entscheiden zur Verbesserung unserer Spitalstrukturen 

4 Benno Fuchs, Direktor des Luzerner Kantonsspitals (CEO) 

Luzerner Kantonsspital – gut vernetzt in die Zukunft 

Themen 

9 Werte Wegweiser für unser Engagement 

11 Highlights 2010 Herausforderungen gemeistert 

17 Stroke Unit – Notruf aus Schüpfheim: Hirnschlag! 

23 Pilotprojekt SwissDRG Neue Spitalfinanzierung und DRG 

27 Angebot Vier Standorte – ein gemeinsamer Leistungsauftrag 

31 Akademisches Lehrspital Lehre und Forschung aus Passion 

Publikationen 

35 Publikationen 

Jahresrechnung 

45 Finanzbericht 

46 Jahresrechnung 

50 Anhang zur Jahresrechnung 

64 Bericht der Revisionsstelle 

Kennzahlen 

67 Personalausbildung 

68 Statistische Kennzahlen 

75 Organigramm 

76 Mitglieder Geschäftsleitung und Spitalrat 

78 Service 

Für die bessere Lesbarkeit wird in der Regel nur die 

männliche Form verwendet. Gemeint sind selbstverständlich 

beide Geschlechter. 

INHALT 

1

2 EDITORIAL 

Vor wichtigen Entscheiden zur 

Verbesserung unserer Spitalstrukturen 

HANS AMREIN 

Präsident des Spitalrates 

Die Erhaltung und För derung 

eines leistungsfähigen, 

hochqualifizierten Zentrums- 

spitals liegt zweifellos im 

Interesse der ganzen Region 

Zentral schweiz. 

Der Regierungsrat erteilt die Leistungsaufträge 

für die Spitalversorgung des Kantons. 

Wirkungsvoll, zweckmässig und wirtschaftlich 

soll sie sein, so verlangt es das Spitalgesetz. 

Der Spitalrat ist das oberste Organ 

des verselbstständigten Luzerner Kantonsspitals 

(LUKS) und verantwortlich für die 

strategische Unternehmensführung. Diese 

anspruchsvolle Aufgabe ist aber nur erfüllbar, 

wenn er den dafür notwendigen Einfluss 

auf die künftigen Spitalstrukturen unseres 

Kantons angemessen geltend machen 

kann. Die Struktur folgt der Strategie und 

nicht umgekehrt. So kennen wir das aus den 

Grundsätzen der erfolgreichen Unternehmensführung. 

Mit diesem Ziel hat der Spitalrat 

das Schwergewicht seiner strategischen 

Führungsarbeit im Berichtsjahr insbesondere 

auf die Planung der vordringlich anstehenden 

Angebotsverbesserungen des LUKS 

gelegt und dem Regierungsrat bzw. dem 

Gesundheits- und Sozialdepartement entsprechende 

Lösungsvorschläge eingereicht. 

Die Erneuerung und Verbesserung der 

Spitalstrukturen sind schliesslich die wirkungsvollsten 

und nachhaltigsten Massnahmen 

für eine qualitativ hochstehende und 

wirtschaftlich erfolgreiche Spitalversorgung 

unseres Kantons. 

Rigorose Sparmassnahmen sind kurzfristig 

vertretbar, da auch Spitalbetriebe in der 

Lage sein müssen, auf eine Verknappung 

von Ressourcen angemessen zu reagieren. 

Sie dürfen aber keinesfalls die Behandlungsqualität, 

die eingeleiteten Massnahmen 

zur Verbesserung der produktiven Prozess - 

abläufe oder schliesslich die erfolgreiche 

Erfüllung des Leistungsauftrags gefährden. 

Es steht ausser Frage, dass die ab 2012 

geltenden DRG-Tarife (Fallpauschalen) auf 

hoher Versorgungsqualität, besonders auf 

optimierten, das heisst auch wirtschaftlichen 

Prozessabläufen basieren. Hohe Fallzahlen 

und technisch rationelle Betriebsabläufe 

erfordern auch bei uns eine Konzentration 

der Kräfte und besonders auch eine rasch-

mögliche Erneuerung der Infrastruktur. In 

diesem Zusammenhang verbleibt die Frage, 

warum die uns von den Krankenversicherungen 

bisher zugestandenen Tarife teilweise 

zu den niedrigsten der Schweiz zählen 

und unsere effektiven (im Vergleich noch 

immer tiefen) Kosten nicht mehr zu decken 

vermögen. Es gilt, alle unternehmerischen 

und politischen Kräfte zu mobilisieren, 

um einer Wiederholung dieser wenig nachvollziehbaren 

Willkür bei der Festsetzung 

der künftigen DRG-Tarife mit Entschiedenheit 

entgegenzutreten. Die Erhaltung und 

För derung eines leistungsfähigen, hoch- 

qualifizierten (universitätsnahen) Zentrumsspitals 

liegt zweifellos im Interesse der 

ganzen Region Zentral schweiz. 

Die Geschichte lehrt uns aber 

immer wieder, dass der Fortschritt 

schliesslich durch nichts und niemanden 

aufgehalten werden kann. 

Die wahren Gründe der ständig steigenden 

Gesundheitskosten liegen in der rasanten 

Entwicklung und Verbesserung der medizinischen 

Wissenschaft und Technik und, 

fast deckungsgleich, im verständlichen 

Willen des Konsumenten (Patienten) diesen 

Fortschritt auch zu nutzen, obwohl wir 

alle immer wieder lauthals fordern, auf teure 

Medikamente und Therapien der hohen 

Kosten und der ethischen Vernunft wegen 

zu verzichten. Die Geschichte lehrt uns aber 

immer wieder, dass der Fortschritt schliesslich 

durch nichts und niemanden aufge- 

halten werden kann. So gesehen können 

die Spitäler selbst – aufgrund der Leistungsaufträge 

– höchstens durch angepasste 

Strukturen und optimale Prozessabläufe 

zur Senkung bzw. Stabilisierung der Gesundheitskosten 

beitragen. Dazu sind wir in 

der Lage, und das müssen wir auch tun. 

Die ausserordentlichen Sparmassnahmen 

im Berichtsjahr 2010 haben uns alle sehr 

gefordert und werden uns weiterhin begleiten 

und fordern. Ich danke allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Pflege, der 

Technik und der Logistik, der Administration, 

der Ärzteschaft, dem Kader aller Stufen 

sowie der Geschäftsleitung und dem CEO 

für die im Berichtsjahr wiederum geleistete 

gute und anerkennenswerte Arbeit. Der Dank 

gilt auch meinen Kolleginnen und Kollegen 

im Spitalrat für die gute und engagierte 

Zusammenarbeit. 

Hans Amrein 

Präsident des Spitalrates LUKS 

Spitalrat LUKS: 

Hans Amrein, Präsident, Sursee 

Prof. Dr. med. Oskar Schmucki, Vizepräsident, Luzern 

Dr. rer. pol. Kurt Aeberhard, Schüpfen 

Frida Alder, Gerzensee 

Dr. med. Premy Hub, Sursee 

Dr. med. Christiane Roth, Gockhausen 

Peter Schilliger, Udligenswil 

Prof. Dr. med. Thomas Schnider, Speicher 

Pius Zängerle, Adligenswil 

Peter Schwegler, Vertreter GSD (mit beratender Stimme) 

Benno Fuchs, Direktor LUKS (mit beratender Stimme) 

Robert Bisig, Leiter Stab Direktion LUKS, Sekretär 

EDITORIAL 

3

4 EDITORIAL 

Luzerner Kantonsspital – 

gut vernetzt in die Zukunft 

BENNO FUCHS 

Direktor des Luzerner Kantonsspitals (CEO) 

Verschiedene Spitäler der 

Zentralschweiz kooperieren 

bereits auf die eine oder 

andere Weise und antworten 

damit auf die Heraus- 

forderungen im Gesundheits- 

wesen. 

Netzwerke prägen die modernen 

Formen des Arbeitens und Wirtschaftens. 

Das Ziel sind Win-win-Situationen für 

alle Anspruchsgruppen einer Branche. 

Die Teilnehmer eines Netzwerks unter- 

scheiden sich in den Kompetenzen, 

in der Grösse oder im Angebot. Gleichzeitig 

ergänzen sie sich in idealer 

Weise und bilden eigentliche Behandlungs-, 

Vermarktungs- oder Produktionsketten. 

Netzwerke entwickeln sich 

sowohl unter fachlichen als auch unter 

wirtschaftlichen Gesichtspunkten 

zunehmend zum Rückgrat des Gesundheitswesens. 

Das Luzerner Kantonsspital 

engagiert sich zukunftsweisend in 

der Netzwerkarbeit.

Der Begriff «Netzwerk» wird in verschiedensten Bereichen ver- 

wendet, unter anderem in der Informations- und Kommunika- 

tionstechnologie, aber auch in Wirtschaft und Politik. Im Inter- 

net bilden sich riesige soziale Netzwerke, an denen sich in der 

einen oder anderen Form Millionen von Menschen mit gemein- 

samen Werten oder Interessen beteiligen. Es ist naheliegend, 

dass gerade im Gesundheitssektor Netzwerke eine wichtige 

Rolle spielen, weil die Mitglieder dieser Branche aufgrund ihrer 

weit gefächerten und einander ergänzenden Leistungen be- 

sonders vielfältig miteinander verbunden und aufeinander an- 

gewiesen sind. 

Gemeinsam stärker 

Verschiedene Spitäler der Zentralschweiz kooperieren bereits 

auf die eine oder andere Weise und antworten damit auf die 

Herausforderungen im Gesundheitswesen. Zu diesen gehören 

der rasante Fortschritt und die zunehmende Spezialisierung 

der Medizin, der Mangel an medizinischem Fachpersonal, die 

hohen Ansprüche der Patienten, der grosse Kostendruck, die 

Verknappung von finanziellen Ressourcen, aber auch die Einführung 

neuer Verrechnungsmodelle wie die diagnosebezogenen 

Fallpauschalen (SwissDRG). Durch die Zusammenarbeit 

von Netzwerkpartnern ergeben sich viele Vorteile, zum Beispiel 

höhere Fallzahlen (caseload) in den Kompetenzzentren. Hohe 

Fallzahlen führen nicht nur zu medizinisch besseren Resultaten, 

sondern auch zu einer optimierten Auslastung und damit 

zu mehr Wirtschaftlichkeit. 

Im Kanton Luzern haben sich die öffentlichen Spitäler bereits 

2008 zum Luzerner Kantonsspital (LUKS) mit den Standorten 

Luzern, Sursee, Wolhusen und Montana zusammengeschlos- 

sen. Abgesehen von der internen Vernetzung, die vor allem im 

medizinischen, ökonomischen und technischen Bereich vo- 

rangetrieben wird, besteht ein enger Austausch zwischen dem 

LUKS und den Deutschschweizer Universitätsspitälern. Aber 

auch Schulterschlüsse mit Privaten nehmen zu, sogenannte 

Public Private Partnerships (PPP), wie zum Beispiel mit dem 

Schweizer Paraplegiker-Zentrum Nottwil (SPZ). Beweggründe 

dafür sind meistens eine Bündelung von Kompetenzen und die 

Erreichung eines möglichst hohen Angebotsstandards bei 

möglichst tiefen Kosten. Das Ziel sind Win-win-Situationen für 

alle Anspruchsgruppen, insbesondere für die Patienten. Die 

Umsetzung verlangt von sämtlichen Beteiligten ein grosses En- 

gagement. Netzwerke und ihre Träger sind keine statischen 

Gebilde, sie bleiben in Bewegung – nur so können sie im aus- 

serordentlich komplexen, dynamischen und sich rasant entwi- 

ckelnden Gesundheitsmarkt erfolgreich agieren. 

Optimal abgestimmte Behandlungsketten 

EDITORIAL 

Um die zukünftigen Herausforderungen meistern zu können, 

braucht es sowohl eine Konzentration auf Grosszentren als 

auch eine abgestufte Vernetzung mit regionalen und speziali- 

sierten Anbietern. Das LUKS gewährleistet eine gut entwickel- 

te integrierte Versorgung mit medizinisch und zeitlich optimal 

aufeinander abgestimmten Behandlungsketten, sodass für fast 

jedes medizinische Problem eine Lösung zur Verfügung steht. 

Bei ausserordentlichen Grossereignissen bilden funktionieren- 

de Netzwerke – mit Rettungsdiensten, Rega, Polizei, Feuer- 

wehr und anderen Spitälern – die zentrale Voraussetzung für 

die Versorgung einer grossen Anzahl von Verletzten. Aber auch 

im normalen Alltag und insbesondere bei komplexen medizi- 

nischen Fragestellungen muss das Zusammenspiel mit ganz 

unterschiedlichen internen und externen Partnern einwandfrei 

klappen. Das LUKS beteiligt sich heute schon an Netzwerken, 

denen neben Hausärzten, Spezialisten, anderen Spitälern, Ver- 

sicherungen oder Spitex-Organisationen auch Hightech-Fir- 

men oder Pharma-Unternehmen bis hin zu Hotels und Gross- 

verteilern angehören. 

Nach wie vor räumt das LUKS der engen Zusammenarbeit mit 

den Hausärzten eine besonders hohe Priorität ein. Das Zusam- 

menspiel von Spitalmedizin und hausärztlicher Versorgung be- 

währt sich bestens. So absolvieren Assistenzärzte des LUKS 

ein Ausbildungsjahr bei Hausärzten in der Stadt und in der Re- 

gion. Sie lernen den Praxisalltag der Grundversorger vor Ort 

kennen und bringen diese wertvolle Erfahrung zurück in das 

Spital. Davon profitieren beide Seiten. Ein anderes Beispiel sind 

die gut funktionierenden und stark frequentierten Notfallpra- 

xen an den LUKS-Standorten Luzern, Sursee und Wolhusen, die 

aus der Zusammenarbeit zwischen den Hausärzten und dem 

LUKS hervorgegangen sind. Diese Notfallpraxen entlasten sowohl 

die Hausärzte als auch die Spitäler, deren spezialisierte 

Notfallstationen vorher durch sogenannten Walk-in-Patienten 

überbeansprucht worden sind. 

Antworten auf fehlendes Fachpersonal 

Ein Dauerbrenner ist neben der Finanzierbarkeit des Gesundheitswesens 

vor allem der sich abzeichnende gravierende 

Mangel an Fachpersonal. Dieser führt zu einem entscheidenden 

Engpass. Nicht zuletzt deshalb kommt der Aus- und Weiterbildung 

und der adäquaten finanziellen Abgeltung eine zentrale 

Bedeutung zu. Mit 1300 Ausbildungsplätzen leistet das 

Luzerner Kantonsspital einen beachtlichen Beitrag zur Sicherung 

des Personalbedarfs nicht nur der eigenen Spitäler, sondern 

weit darüber hinaus. Im Hinblick auf eine nachhaltige 

5

6 EDITORIAL 

Nachwuchssicherung wird am LUKS die Bedeutung der schu- 

lischen und akademischen Vernetzung betont. 

Gerade kleinere Spitäler haben oft Schwierigkeiten, neue Spit- 

zenkräfte zu rekrutieren, weil diese zunehmend Zentrumsoder 

Universitätsspitäler vorziehen. Ein umfassendes medizinisches 

Spektrum und hohe Fallzahlen ermöglichen 

nachrückenden Spezialisten die notwendige Erfahrung und 

beschleunigen deren berufliches Weiterkommen, was für eine 

Anstellung bei grossen Arbeitgebern spricht. Um dieses Handicap 

bei Spezialisten wettzumachen, sind Kooperationen zwischen 

grossen und kleinen Spitalstandorten unerlässlich. Teilweise 

pendeln daher Spezialisten zwischen einzelnen 

Spitalstandorten: Der Spezialist kommt in diesem Fall zum Patienten 

ins regionale öffentliche oder private Spital – nicht umgekehrt. 

Neue Techniken machen es aber auch möglich, dass 

der Patient in einem Regionalspital radiologisch, zum Beispiel 

mittels Computertomographie (CT), untersucht wird und der 

Spezialist im Zentrum Luzern via Datenübermittlung die Bilder 

befundet. Wenn die Technik vorhanden ist, können sich heute 

Patient und Arzt sogar auf unterschiedlichen Kontinenten befinden 

(Telemedizin). 

Wirtschaftsfaktor und Netzwerkpartner 

mit Zukunft 

Das LUKS ist ein gefragter Netzwerkpartner und für die ganze 

Region ein entscheidender Wirtschaftsfaktor. Das jährliche 

Budget des grössten nicht universitären Spitals der Schweiz 

beträgt insgesamt 650 Millionen Franken. Allein die Lohnsumme 

beläuft sich auf 400 Millionen Franken, das Investitionsvolumen 

auf 70 Millionen Franken, davon 40 Millionen für Bauten 

und 30 Millionen für Sachanlagen wie Medizintechnik, Informatik 

und Mobilien. Die 5500 Mitarbeitenden des LUKS leisten als 

Steuerzahler und Konsumenten bedeutende Beiträge an die 

Staatshaushalte und die Wirtschaft der Region. Ebenfalls beachtlich 

ist die Zahl von 1300 Ausbildungsplätzen am Luzerner 

Kantonsspital. Eine wohl besonders eindrückliche Erfolgszahl 

fehlt leider: Dank der hochstehenden Medizin und Pflege sind 

erkrankte oder verunfallte Menschen heute immer schneller 

zurück am Arbeitsplatz. Dies ist neben dem wertvollen 

menschlichen Aspekt ein nicht zu unterschätzender volkswirtschaftlicher 

Gewinn. 

Das LUKS ist und bleibt Teil eines grossen Netzwerks. Es gilt, 

dieses so zu gestalten und auszubauen, dass die medizinische 

Kompetenz, der Bedarf an Fachpersonal und die Finanzierung 

auch in Zukunft gesichert sind. Dass das Luzerner Kantonsspi- 

tal seine Verantwortung als starker und verlässlicher Netz- 

werkpartner weiterhin wahrnehmen wird, ist in seinem eige- 

nen Interesse, aber auch in jenem der Patienten, der Partner 

und der ganzen Zentralschweiz. 

Kompetente, vernetzte Mitarbeitende 

als Wettbewerbsfaktor Nr. 1 

Menschen als unentbehrliche Kompetenzträger sind zum 

wichtigsten Wettbewerbsfaktor avanciert. Das Wissen und 

Können der Mitarbeitenden ist der Lebensmotor jedes Unternehmens, 

garantiert dessen nachhaltigen Erfolg und damit die 

Existenz. Die Menschen mit ihren Fähigkeiten, ihren individuellen 

sowie emotionalen Potenzialen und ihrer Vernetzung 

bleiben entscheidend für das Unternehmen LUKS. 

Die Mitarbeitenden des LUKS sind die tragende Säule für eine 

menschliche, wirksame, zweckmässige und wirtschaftliche Ge- 

sundheitsversorgung der gesamten Bevölkerung. Ihnen gilt der 

herzliche Dank für das tägliche grosse Engagement für die Pa- 

tienten und deren Angehörige sowie für die dazu notwendige, 

ausgezeichnete Zusammenarbeit über alle Professionen, 

Bereiche und Hierarchiestufen hinweg. Ein Dankeschön auch 

den Behörden und den leitenden Organen des LUKS, die den 

Mitarbeitenden für ihre Arbeit im Dienst der Bevölkerung das 

notwendige Umfeld bieten.

In viele Richtungen vernetzt 

Stellvertretend einige Beispiele 

für medizinische, wirtschaftliche und 

poli tische Netzwerke des 

Luzerner Kantonsspitals (LUKS): 

– Die «Verlobung» des LUKS mit dem Kantonsspital Nidwal- 

den zur «Luzerner-Nidwaldner Spitalregion (LUNIS)» ist 

zukunftsweisend und schweizweit einmalig. Die Kantone 

Luzern und Nidwalden unterzeichnen einen Rahmenver- 

trag. Im Hinblick auf eine gemeinsame Luzerner-Nidwaldner 

Spitalregion (LUNIS) soll die Führung des Kantonsspitals 

Nidwalden durch das LUKS wahrgenommen werden. Start- 

zeitpunkt des sogenannten «Betreibermodells» ist der 1. Ja- 

nuar 2012. 

– Durch den radiologischen Verbund der Zentralschweiz 

(LUKS Luzern, Sursee und Wolhusen, Kantonsspitäler Nid- 

walden, Obwalden und Uri, Spitäler Schwyz und Lachen, 

SPZ Nottwil) ist das grösste glasfaservernetzte Radiologie- 

zentrum der Schweiz entstanden, ausgerüstet mit mo- 

dernster Technik (CT, MRT, PET) und gebündeltem Spezialis- 

tenwissen. 

– Das LUKS und das Schweizer Paraplegiker-Zentrum (SPZ) 

Nottwil haben mit dem Schweizer Wirbelsäulen- und Rücken- 

markzentrum (SWRZ) ein führendes Kompetenzzentrum 

für die Diagnostik, Behandlung und Rehabilitation von 

Verletzungen und Leiden der Wirbelsäule und des Rücken- 

marks aufgebaut. 

– Das Angebot der Abteilung für Neurorehabilitation am LUKS 

Luzern ist ein erfolgreiches Beispiel für eine Vernetzung 

innerhalb des Luzerner Kantonsspitals, aber auch darüber 

hinaus. Die gesamte Neurorehabilitations-Behandlungskette 

wird von A bis Z abgedeckt und interdisziplinär vernetzt. 

EDITORIAL 

– Die Abteilung für Neonatologie am Kinderspital Luzern ist 

mit ihrer spezialisierten Neu- und Frühgeborenen-Intensiv- 

medizin für hochkomplexe Fälle bestens gerüstet und zeigt, 

wie die Bündelung von Kompetenzen durch die interdisziplinäre 

Zusammenarbeit verschiedener Subspezialitäten und 

gut vernetzt in verschiedenen Units (Einheiten) zu einer 

international beachteten Spitzenposition führen kann. 

– Das LUKS betreibt die Kommunikationsplattform HAKOM. 

Diese ermöglicht Haus- und Spezialärzten den digitalen 

Zugriff auf Bilder und Berichte ihrer Patienten. Die Plattform 

wurde bereits 2001 in Betrieb genommen und seither 

laufend ausgebaut. 

– Das LUKS pflegt mit der Rega eine enge Zusammenarbeit, 

nicht nur durch die fachärztliche Unterstützung bei der 

Versorgung der Patienten, sondern auch im Bereich der 

rettungsmedizinischen Aus- und Weiterbildung und in der 

Entsendung von speziell ausgebildeten LUKS-Ärzten für Rega- 

Helikoptereinsätze. Die beiden Helikopterlandeplätze am 

LUKS Luzern gehören zu den wichtigsten Rega-Anflugsbasen 

der Schweiz. 

– Zusammen mit der Krankenkasse Concordia plant das 

LUKS medizinische Kompetenzzentren. Ein erstes Gesundheitszentrum 

ist im Luzerner Seetal vorgesehen. Damit soll 

die medizinische Grund- und Notfallversorgung in der Region 

langfristig unterstützt werden. 

– «Lucerne Health» ist ein Projekt für die Betreuung in- und 

ausländischer Privatpatienten. Zusammen mit Hotels, 

Wirtschaftsförderung, Privatkliniken und weiteren Partnern 

beteiligt sich das LUKS an diesem Netzwerk. 

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8 

EDITORIAL 

– 2012 öffnet mit dem neuen Migros-Fitnesspark Allmend in 

der Swissporarena Luzern die grösste Fitnessarena der Zen- 

tralschweiz. Das sportmedizinische Angebot wird in einer 

Private Public Partnership (PPP) von den medizinischen Part- 

nern Medbase, dem LUKS sowie dem Schweizer Paraplegi- 

ker-Zentrum Nottwil (Sportmedizin Nottwil Luzern/Swiss 

Olympic Medical Center) abgedeckt. 

– Das LUKS und das Schweizer Paraplegiker-Zentrum Nottwil 

rücken im Rahmen ihrer Public Private Partnership weiter 

zusammen: Die Sportmedizinabteilungen aus Nottwil und 

Luzern schaffen mit dem gemeinsamen Zentrum «Sportme- 

dizin Nottwil Luzern» ein für die Schweiz einzigartiges Ange- 

bot in der Sportmedizin. 

– Während 24 Stunden sorgen LUKS-Spezialisten zusammen 

mit regionalen Hausärzten an den LUKS-Standorten Luzern, 

Sursee und Wolhusen für jeden Notfall: in Luzern in der 

«24Notfall»-Praxis und in Sursee und Wolhusen in speziellen 

Notfallpraxen, die teilweise von regionalen Hausärzten 

geführt werden. Das Angebot führt zu einer Entlastung der 

regionalen Hausärzte. 

– Das LUKS und das Schweizer Paraplegiker-Zentrum (SPZ) 

Nottwil haben gemeinsam die RALULA AG gegründet. Der 

Firmenname ist nicht nur eine Abkürzung, sondern Programm: 

«Radiologie Luzern Land». Die RALULA AG will die 

radiologische und diagnostische Versorgung der Bevölkerung 

auf der Luzerner Landschaft verbessern und die vorhandene 

Infrastruktur optimal nutzen. 

– Im April 2010 nahm die privatrechtliche Akademie für Medizinisches 

Training und Simulation (AMTS) den Betrieb auf. 

Das private Kompetenzzentrum auf dem Areal des LUKS 

ermöglicht es Ärzten, dem übrigen medizinischen Fachpersonal 

und der Industrie, die neusten chirurgischen Methoden 

mit Hightech-Geräten zu üben und schnell in den 

Klinikalltag zu integrieren.

Wegweiser für unser Engagement 

Der Spitalaufenthalt in Luzern, Sursee, 

Wolhusen oder in Montana ist nur eine 

Etappe im Leben der Patienten. 

Was auch immer geschieht, wir sind für 

Sie da – mit Wertschätzung, Wissen 

und Weitblick. Auf dem Weg durch den 

Spitalalltag lassen wir uns von verschiedenen 

Werten inspirieren. Diese 

dienen uns als Wegweiser und als 

Basis für unser Handeln. 

Weitblick 

Wissen 

Wertschätzung 

Wissen 


WERTE 

Wissen 


Weitblick 

Weitblick 

9

10 WERTE 


Wir tragen Spitalkleider und manchmal verwenden wir Worte, 

die ziemlich kompliziert klingen. Aber unter den Spitalkleidern 

pocht ein Herz. Dieses hat uns zu unserem Beruf geführt: Wir 

möchten anderen helfen. Unser Herz leitet uns an, allen Menschen 

mit Respekt, Toleranz und einem offenen Ohr zu begegnen. 

Es unterstützt uns, den Menschen in schwierigen Situationen 

beizustehen. Und es hilft uns, auch einmal zu lachen, 

Zuversicht und Energie zu schenken. 

Wissen 

Ob Physiotherapeutin, Herzchirurg, Hebamme, Kinderärztin 

oder Diätkoch – in unserem Spital ist viel Wissen versammelt. 

Dieses Wissen hat Wirkung. Das sehen wir jeden Tag. Es motiviert 

uns, intensiv nach neuem Wissen zu forschen. Denn neue 

Erkenntnisse, Methoden und Technologien bringen uns voran. 

Wichtiger ist: Sie bringen Sie zurück in den gesunden Alltag. 

Unser Wissen geben wir auch gerne weiter: an Lehrlinge sowie 

Studierende und als akademisches Lehrspital an Ärztinnen 

und Ärzte. So finden Sie bei uns viel Wissen über das Kranksein 

und seine Heilung. Aber immer auch eine gute Portion gesunden 

Menschenverstand. 

Weitblick 

Fachkompetenz ist wichtig. Denn es geht um Ihre Gesundheit. 

Doch es tut gut, den Blick zu weiten. Deshalb schauen wir gerne 

nach links und nach rechts. So finden wir den idealen 

Behandlungs- und Betreuungsweg. Weitblick bedeutet unter 

anderem, mit personellen, technischen und finanziellen Ressourcen 

optimal umzugehen. Wir setzen sie gezielt und effizient 

ein. Im Spital denken wir auch an die schönen Seiten des 

Lebens. Das sonnige Wetter, ein feines Mittagessen. Oder eben 

auch: das Lächeln.

1 

2 

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4 

Herausforderungen gemeistert 

Das Luzerner Kantonsspital (LUKS) blickt auf ein spannendes und bewegtes Berichtsjahr 2010 zurück. 

Einige Eindrücke davon liefern die folgenden facettenreichen «Highlights»-Beiträge: 

Pandemische Grippe erfolgreich 

überstanden 

Glücklicherweise blieben die Schweiz 

und auch das LUKS von einer schweren 

Pandemie verschont. Die Aktivität der 

Pandemischen Grippe ging schweizweit 

massiv zurück. Das Luzerner Kantonsspital 

hatte sich auf einen schweren Verlauf 

eingestellt, der in dieser Form nicht eingetroffen 

ist. Die ausgezeichnete interne 

und externe Zusammenarbeit des LUKS 

mit den Mitarbeitenden, den Patientinnen 

und Patienten sowie mit verschiedenen 

externen Partnern bildete die Basis 

für die erfolgreiche Bewältigung der 

Pandemiezeit. Februar 

Genehmigung Vorprojekt und 

Planung Bauprojekt Augenklinik 

Die Augenklinik des LUKS versteht sich 

als Kompetenzzentrum für alle Augenkrankheiten 

und verzeichnete in den 

letzten drei Jahren ein starkes Wachstum. 

Zusätzliche Räumlichkeiten und 

Infrastrukturen sind notwendig, um mit 

der medizinischen Entwicklung weiterhin 

Schritt zu halten. Als Sofortmassnahme 

wurde im Februar ein Operationssaal 

in der Augenklinik in Betrieb genommen. 

Um die künftige medizinische Behandlung 

von Augenerkrankungen unserer 

Bevölkerung zu gewährleisten, sind eine 

räumliche Erweiterung und die Sanierung 

des bisherigen Gebäudes geplant. 

Februar / 1 

Stetige Weiterentwicklung 

der Ultraschalltechnologie am 

Herzzentrum 

Mit der Übergabe des topmodernen 

Ultraschallsystems «Artida» von Toshiba 

wurde am 11. März 2010 ein wichtiger 

Meilenstein am Herzzentrum des LUKS 

erreicht. Dank der «Artida»-Anschaffung 

wurden ein hoher technischer Standard 

und die Nutzungsmöglichkeiten von Un- 

HIGHLIGHTS 2010 

tersuchungsresultaten vorangetrieben. 

An der Übergabe waren die Vertreter der 

Kardiologien des LUKS mit den Standorten 

Luzern, Sursee und Wolhusen sowie 

des Kantonsspitals Sarnen und Stans 

anwesend, die in einem gemeinsamen 

Herzzentrum verbunden sind. März / 2 

Meilenstein in der Krebsdiagnostik 

Die Nuklearmedizin am LUKS hat ihr 

diagnostisches Spektrum entscheidend 

erweitert. Seit April 2010 steht dem 

LUKS ein hochmodernes Untersuchungsgerät 

PET/CT (Positronen-Emissions- 

Com putertomographie/Computertomo- 

graphie) zur Verfügung. Mit dem neuen 

Gerät kann die Ausbreitung einer 

Krebserkrankung früher und genauer 

diagnostiziert werden. Das PET/CT ist 

das erste Gerät dieser Art in der Zentralschweiz. 

Die Patientenrückmeldungen 

zur neuen Untersuchungsmethode sind 

vorwiegend positiv ausgefallen. April / 3 

Medizinischer Weiterbildungsstandort 

Luzern wird noch 

attraktiver 

Das Schweizer Paraplegiker-Zentrum 

(SPZ), das LUKS und das Schweizer Institut 

für Rettungsmedizin (SIRMED) gingen 

eine operative Zusammenarbeit mit 

der privaten Akademie für Medizinisches 

Training und Simulation (AMTS) ein. 

Das Kompetenzzentrum ermöglicht es 

Ärzten, dem übrigen medizinischen 

Fachpersonal und der Industrie, die 

neusten chirurgischen Methoden mit 

Hightech-Geräten zu üben, um sie 

schnell in den Klinikalltag zu integrieren. 

April / 4 

11

12 HIGHLIGHTS 2010 

Pathologisches Institut Luzern 

baut Vorreiterrolle weiter aus 

Das Pathologische Institut am Luzerner 

Kantonsspital wurde am 28. Mai 2010 als 

erstes öffentliches Pathologie-Institut 

der Deutschschweiz nach der Norm ISO/ 

IEC 17025 akkreditiert. Höchste Qualitätsstandards 

in der Pathologie sind 

zwingend für den Erfolg bei der Behandlung 

von Krebspatienten. Mit der Akkreditierung 

baut die Luzerner Pathologie 

ihre Vorreiterrolle in der Deutschschweiz 

weiter aus. Mai / 1 

Cochlea-Implantation weiter am 

Luzerner Kantonsspital 

An der Jahrestagung der Schweizerischen 

Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen 

und -direktoren 

(GDK) vom 28. Mai 2010 wurde beschlossen, 

dass die Cochlea-Implantation (CI) 

einschliesslich Folgetherapie (Hörtraining 

im Zentrum) den bestehenden fünf CI- 

Zentren (Universitätsspitäler Zürich, 

Bern, Basel, Genf und dem LUKS) zugewiesen 

werden. Dieser wichtige Entscheid 

in der hoch spezialisierten Medizin 

ist den überzeugenden Leistungen 

der HNO-Abteilung des LUKS sowie dem 

grossen und engagierten Einsatz aller 

Beteiligten zuzuschreiben. Mai / 2 

Besuch von Regierungsrat 

Guido Graf 

Seit dem 1. Januar 2010 ist Regierungsrat 

Guido Graf Departementsvorsteher 

des Gesundheits- und Sozialdepartements 

des Kantons Luzern. Im Rahmen 

von verschiedenen Antrittsbesuchen 

liess er sich das LUKS Wolhusen, das 

LUKS Luzern und das LUKS Sursee 

zeigen. Ein Rundgang durch die Räumlichkeiten 

der Spitäler ermöglichte ihm 

einen Einblick in die verschiedenen 

Kliniken und Abteilungen. Regierungsrat 

Graf war beeindruckt von der modernen 

Infrastruktur sowie dem grossen 

und professionellen Engagement der 

Mitarbeitenden an den LUKS-Standorten. 

Juni / 3 

Kooperation mit Paul- 

Scherrer-Institut zugunsten 

von Krebspatienten 

Das Paul-Scherrer-Institut (PSI) ist für die 

Behandlung von bestimmten Krebserkrankungen 

mittels seiner einzigartigen 

Protonentherapie-Anlage bekannt. Neu 

unterstützt das PSI durch die Herstellung 

eines Krebsmedikaments auch die Behandlung 

einer Gruppe von Krebspatienten. 

Die erste Patientendosis wurde im 

Juli 2010 am Zentrum für Radiopharmazeutische 

Wissenschaften des PSI hergestellt 

und im LUKS einem Patienten ver- 

abreicht. Juli / 4 

Vertiefte Zusammenarbeit 

in der Gefässchirurgie 

Mit dem steigenden Durchschnittsalter 

der Bevölkerung nimmt die Anzahl 

der Herz-Gefäss-Erkrankungen zu. Parallel 

dazu findet in der Diagnostik und 

Behandlung von Gefässkrankheiten ein 

markanter technischer Fortschritt 

(z. B. endovaskuläre Eingriffe) statt. Diese 

modernen Methoden sind kostenintensiv 

und erfordern eine komplexe Infrastruktur 

sowie entsprechend ausgebildete 

Fachkräfte. In der Zentralschweiz mit 

ihrer föderalistisch geprägten Spitallandschaft 

herrscht eine nicht strukturierte 

Kooperation im Bereich der Gefässchirurgie. 

Die Spezialdisziplin der Gefässchirurgie 

kann aber nur in einem ausreichend 

grossen Einzugsgebiet und nur 

mit einer genügend grossen Fallzahl mittel- 

bis langfristig überleben und die 

geforderte Qualität rund um die Uhr 

bieten. Aus diesem Grund ist gerade die 

Zusammenarbeit des LUKS mit dem 

Zuger Kantonsspital von Bedeutung. 

September / 5 

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5 

Neues Branding und 

neuer Imagefilm 

Was macht das LUKS unverwechselbar? 

Eine Expertengruppe, bestehend aus 

Mitarbeitenden des LUKS und einer 

externen Agentur, hat versucht, die Identität 

und das Besondere des LUKS herauszukristallisieren. 

Das Ergebnis lautet: 

«Kompetenz, die lächelt.» Das sind die 

drei Worte, die auf den Punkt bringen, 

wie sich das «neue» LUKS sieht und nach 

welchen Grundwerten es sich in Zukunft 

auszurichten gedenkt. Aus dem Prozess 

ist nicht nur das Unternehmensleitbild 

«Wegweiser», sondern auch der kurze 

Imagefilm «Mitten im Leben» hervorgegangen. 

Oktober /1 

Kinderuni im Luzerner 

Kantonsspital 

Am 22. Oktober 2010 begann die 5. Kinderuni 

Luzern mit der ersten Vorlesung. 

Eine Doppelvorlesung findet jeweils 

im Luzerner Kantonsspital statt. Darin 

werden medizinische Themen kindgerecht 

erläutert. Dieses Jahr der Muskelkater 

und das Knochenwachstum. 

Mit rund 300 Teilnehmenden war die 

Kinderuni Luzern auch 2010 wieder restlos 

ausgebucht. Oktober / 2 

Neue Rettungsfahrzeuge 

für den Kanton Luzern 

Der Rettungsdienst am LUKS nahm am 

28. Oktober 2010 zwei neue Rettungswagen 

des Typs «Mercedes Sprinter» 

im erneuerten Design für die Standorte 

Wolhusen und Luzern in Betrieb. Die 

Rettungsfahrzeuge des Rettungsdiensts 

leisten in acht Jahren durchschnittlich 

250 000 Einsatzkilometer und befinden 

sich dann in der Regel jeweils am Ende 

ihrer «Lebenszeit». Der Rettungsdienst 

LUKS verfügt über insgesamt zwölf 

Rettungsfahrzeuge. Die neuste Fahrzeuggeneration 

erfüllt sämtliche ein- 

HIGHLIGHTS 2010 

schlägigen Normen und Vorschriften und 

bietet einen hohen Sicherheitsstandard 

für Patienten und Personal. Oktober / 3 

Kinderärztliches Beratungstelefon 

am Kinderspital Luzern 

Seit dem 1. November 2010 steht ein 

Team von erfahrenen Ärzten des Kinderspitals 

Luzern unter der Telefonnummer 

0900 554 774 rund um die Uhr für Beratungen 

zur Verfügung. November / 4 

Aktiv für noch mehr Sicherheit 

Am LUKS sind die Patientinnen und 

Patienten gut aufgehoben, denn das 

LUKS tut alles für deren Sicherheit. Aber 

auch die Patienten und ihre Angehörigen 

können zur Sicherheit beitragen. Die 

Stiftung für Patientensicherheit hat sich 

dieses Themas angenommen und im 

Jahr 2008 das Projekt «Patientenempfehlungen 

für die Patientensicherheit» 

lanciert, das vom Bundesamt für Gesundheit 

massgeblich unterstützt wird. 

Mehrere Schweizer Spitäler, darunter 

das LUKS, beteiligen sich an diesem 

nationalen Projekt, das sich gegenwärtig 

in der Einführungsphase befindet. So 

erhalten ab Februar 2011 auch Patienten 

des LUKS in Luzern, Sursee und 

Wolhusen bei ihrem Eintritt die neue 

Broschüre «Fehler vermeiden – helfen 

Sie mit! Ihre Sicherheit im Spital». 

November / 5 

13

14 HIGHLIGHTS 2010 

Zukunftstag 2010: Kinder 

tauchen in die Spitalwelt ein 

Am 11. November 2010 nutzten rund 

50 Kinder im Rahmen des Zukunftstags 

2010 die Möglichkeit, das Innenleben 

des LUKS kennenzulernen. Das LUKS-Angebot 

fand grossen Anklang. Die Kinder 

hatten die Gelegenheit, den Spitalbetrieb 

am LUKS sowie geschlechtsuntypische 

Berufe und Lebensfelder zu entdecken. 

Dies eröffnet ihnen neue Perspektiven 

für ihre Berufswahl und für ihre Zukunft. 

Die Kinder erwartete ein spannendes 

Programm mit Spitalführungen und Einblicken 

in den Spitalalltag an den drei 

LUKS-Standorten Luzern, Wolhusen und 

Sursee. November / 1 

Adipositaszentrum Zentralschweiz: 

Hoffnung für stark 

Übergewichtige 

Die Adipositas (krankhaftes Übergewicht) 

ist in den meisten Fällen durch 

den eigenen Willen allein nicht zu 

besiegen. Zur Therapie der Adipositas, 

einer komplexen Krankheit, und deren 

Folgeerkrankungen bietet das Interdisziplinäre 

Adipositaszentrum Zentralschweiz 

verschiedene konservative 

(Ernährungsberatung, Bewegungstherapie, 

medikamentöse Therapie und 

Verhaltenstherapie) und chirurgische 

Behandlungen an. Das abgestimmte 

Therapiekonzept des Adipositaszentrums 

Zentralschweiz steht an den drei 

LUKS-Standorten Luzern, Sursee und 

Wolhusen sowie an den Kantonsspitälern 

Uri, Obwalden und Zug zur 

Verfügung. November / 2 

Bewegung, Entspannung 

und Gesundheit – 

alles unter einem Dach 

Die Migros Luzern eröffnet 2012 in der 

Swissporarena Luzern den neuen 

Fitnesspark Allmend auf einer Gesamtfläche 

von 4699 m2 . Darin entsteht auf 

1000 m2 die grösste Trainingsanlage 

der Zentralschweiz. Mit Medbase, dem 

Schweizer Paraplegiker-Zentrum und 

dem LUKS konnte eine wichtige medizinische 

Partnerschaft eingegangen werden. 

Dies alles unter dem Label des 

Swiss Olympic Medical Centers Nottwil- 

Luzern. November / 3 

Erweiterung des Helikopterlandeplatzes 

für mehr 

Sicherheit geplant 

Mit der Erweiterung des Helikopterlandeplatzes 

auf dem Dach des Hauptgebäudes 

des LUKS Luzern wird auf den 

sanierungsbedingten Wegfall des 

Helikopterlandeplatzes beim Kinderspital 

reagiert. Zudem haben sich die Helikopteranflüge 

innerhalb von wenigen Jahren 

markant gesteigert. Die Inbetriebnahme 

des Landeplatzes ist für Sommer 2011 

geplant. Davon werden Patienten weit 

über die Grenzen des Kantons Luzern 

hinaus profitieren. Die Rega begrüsst 

den LUKS-Entschluss, weil damit die vorübergehende 

Versorgungslücke in der 

Zentralschweiz wieder geschlossen 

werden kann. Das offizielle Baugesuch 

des LUKS wurde im Dezember 2010 

eingereicht. Dezember / 4 

1 

2 

3 

4

«Time is brain – Zeit ist der wichtigste 

Erfolgsfaktor in der Akutbehandlung des 

Schlaganfalles.» Dr. med. Esther Schmid, Leiterin Rettungsdienst LUKS und Notruf 144

Unmittelbar nach Eingang des Notrufes rückt das Rettungsteam mit Blaulicht und Sirene an den Einsatzort aus. 

Bei der Verdachtsdiagnose Schlaganfall wird der Patient unverzüglich unter engmaschiger medizinischer Überwachung in 

die Stroke Unit des LUKS Luzern transportiert.

Notruf aus Schüpfheim: Hirnschlag! 

Ein Hirnschlag ist mehr als ein «Schlägli», 

wie er im Volksmund verharmlosend 

genannt wird. Der Schlaganfall – die 

Folge einer verminderten Durchblutung 

von Teilen des Gehirns – hat oft schwerwiegende 

Folgen. Er ist die häufigste 

Ursache für Invalidität, die zweithäufigste 

einer Demenz und die dritthäufigste 

Todesursache. Rund 20 Prozent der 

Betroffenen überleben nicht, etwa die 

Hälfte trägt leichte bis schwere bleibende 

Behinderungen davon. 

Ein prominentes Beispiel ist Ariel Sharon: 

Am 4. Januar 2006 erlitt der damalige 

israelische Premierminister einen 

schweren Hirnschlag und liegt seither im 

Koma. Mehr Glück hatte der 62-jährige 

Aussendienstmitarbeiter Max Bucher aus 

Schüpfheim*, der von der Spezialeinheit 

für moderne Schlaganfallbehandlung 

(Stroke Unit) des Luzerner Kantonsspitals 

Luzern behandelt wurde. Ganz am 

Anfang seines Glücks im Unglück stand 

die schnelle Reaktion seiner Frau 

Maria, denn im Fall eines Hirnschlags 

ist Zeit (fast) alles. 

* Namen und Wohnort des Patienten 

und seiner Ehefrau wurden geändert. 

STROKE UNIT 

Es ist Samstagmorgen, ein strahlender Frühsommertag im Jahr 

2010. Max Bucher steht gut gelaunt auf und freut sich auf das 

Wochenende, das er zusammen mit seiner Frau zu Hause in 

Schüpfheim geniessen will. So sehr Max Bucher die Ruhe nach 

einer anstrengenden Woche geniesst, so gerne ist er unterwegs. 

Beim Frühstück erzählt er angeregt von seinen Begegnungen 

mit Kunden, die er im Auftrag seiner Firma in den vergangenen 

Tagen besucht hat. Nachdem die beiden ausgiebig 

gefrühstückt haben, verlässt die Frau den Raum, kehrt aber 

gleich wieder zurück und überrascht ihren Mann mit einem 

kleinen Geschenk. Es ist ein Reiseführer für Kanada, denn das 

Ehepaar, das seit 35 Jahren verheiratet ist, will sich in den kommenden 

Ferien einen lange gehegten Wunsch erfüllen und 

eine längere Reise durch Kanada antreten. 

«Vor zwei Wochen ein komisches Gefühl» 

Max Bucher blättert im Buch, schaut die Bilder an, lächelt. 

Dann schickt er sich an aufzustehen, um seine Frau zu umarmen. 

Doch wie angewurzelt bleibt er sitzen, will etwas sagen, 

stammelt aber nur. Seine Frau erschrickt und fragt: «Was ist 

los?» Als ihr Mann nichts Verständliches sagt, wiederholt sie 

die Frage. Doch Max Bucher verharrt reglos, will zwar reden, 

es gelingt ihm aber nicht. Als Maria Bucher sieht, wie der rechte 

Mundwinkel ihres Mannes schlaff herabhängt, eilt sie aufgeregt 

um den Tisch herum und bemerkt, dass er auch den 

rechten Arm nicht mehr heben kann. Augenblicklich wird ihr 

klar, dass sie handeln muss. Sie ruft die Nummer 144 an und 

schildert, was vorgefallen ist. Dies gelingt ihr trotz des schockartigen 

Zustands, in dem sie sich befindet, erstaunlich gut, so 

gut, dass der Disponent in der Luzerner Sanitätsnotrufzentrale 

(SNZ 144), ein ausgebildeter Rettungssanitäter, rasch einen 

Schlaganfall vermutet und sofort einen Rettungswagen losschickt. 

Maria Bucher bleibt bei ihrem Mann, hält ihn fest, redet ihm 

zu. Sie hat Angst. Was passiert jetzt? Wie schlimm ist es? Ihr 

Mann ist doch gesund, abgesehen vom Blutdruck, der schon 

vor ein paar Jahren zu hoch war, sich jetzt aber durch die Medikamente 

wieder in einer normalen Bandbreite bewegt. Plötzlich 

fällt es ihr aber wieder ein: Vor zwei Wochen hat ihr Mann 

erzählt, dass er während etwa fünf oder zehn Minuten ein komisches 

Gefühl auf der rechten Körperhälfte empfunden habe, 

eine Art von Taubheit. Da es aber bald wieder verschwunden 

sei, habe er dieser Tatsache keine weitere Bedeutung beigemessen. 

Maria Bucher war damals zwar etwas besorgt und hat 

ihren Mann ermahnt, dass er den Vorfall seinem Hausarzt melden 

sollte. Er versprach, dass er dies «bei nächster Gelegen- 

17

18 

STROKE UNIT 

heit» tun wolle – doch dann vergassen sie das Ganze, ohne 

etwas unternommen zu haben. Jetzt, während des Wartens 

auf Hilfe, erhält das Ereignis eine Bedeutung, die den beiden 

damals entgangen war. 

Mit Blaulicht und Sirene nach Luzern 

Maria Bucher schaut auf die Uhr. Wo bleibt der Rettungswagen? 

Die Minuten verstreichen unendlich langsam, es scheint 

eine Ewigkeit zu dauern, bis sie endlich von ferne die Sirene 

hört. Sie schaut wieder auf die Uhr: Seit ihrem Telefonanruf 

sind nur 15 Minuten vergangen, denn der Rettungswagen ist 

beim LUKS Wolhusen, dem nächstliegenden Standort des 

Rettungsdiensts, losgefahren. Maria Bucher lässt beide 

Rettungssanitäter ins Haus, diese erkennen die lebensbedrohliche 

Situation des Patienten und sehen die Vermutung ihres 

Kollegen bestätigt, dass es sich um einen Hirnschlag handelt. 

Sie verlieren keine Sekunde, denn sie wissen: Die Zeit ist jetzt 

der entscheidende Faktor, von dem das Überleben und die Genesung 

von Max Bucher abhängen. Schnell wird der Patient im 

Rettungswagen medizinisch mit Sauerstoffgabe und Blutdrucküberwachung 

versorgt und transportfähig gemacht. Mit 

Blaulicht und Sirene geht es in Richtung Luzern, denn am LUKS 

Luzern steht eine Stroke Unit, eine spezielle Einrichtung für die 

Behandlung von Hirnschlagopfern, zur Verfügung. 

Während der Fahrt nimmt der Rettungssanitäter, der den Zu- 

stand von Max Bucher stets im Auge behält, mit der Notfallsta- 

tion Kontakt auf, informiert den zuständigen Arzt und übermit- 

telt dem Neurologen seine Beobachtungen über den Zustand 

des Patienten, damit schon vor ihrem Eintreffen alles optimal 

vorbereitet werden kann. Der 30 Kilometer lange Weg wird in 

einer knappen halben Stunde zurückgelegt. Alles ist parat. In 

der medizinischen Notfallstation nehmen Dr. med. Regina Esser 

und der Neurologe Dr. med. Jan Voss den Patienten in Empfang. 

Noch während der ersten Untersuchungen richtet die 

Notfallärztin ein paar beruhigende Worte an dessen Ehefrau. 

Maria Bucher sagt später: «Die kompetente und warmherzige 

Art von Dr. med. Esser wirkte auf mich sehr wohltuend, sie gab 

mir das Gefühl, dass alles wieder gut wird.» 

Hirninfarkt oder Hirnblutung? 

Die klinische Untersuchung ergibt, dass Max Bucher eine 

Sprachstörung (Aphasie) sowie eine rechtsseitige gesichtsund 

armbetonte Halbseitenlähmung hat. Noch ist aber unklar, 

ob es sich um einen Hirninfarkt (Gefässverschluss, verstopftes 

Blutgefäss) oder um eine Hirnblutung (Riss eines Blutgefässes, 

dann Einblutung in das Hirngewebe) handelt, denn die Symptome 

sind in beiden Fällen ähnlich. Die Unterscheidung zwischen 

Hirninfarkt und Hirnblutung ist dringend notwendig, da 

die Behandlung eines Hirninfarkts von jener einer Hirnblutung 

völlig verschieden ist. Nun nimmt eine Pflegefachfrau Blut ab. 

Vom Ergebnis der Blutuntersuchung hängt ab, ob der Patient 

eine sogenannte Lysetherapie erhalten kann oder nicht. Durch 

die Lysetherapie kann das verstopfte Gefäss medikamentös oft 

befreit werden. Dies ist aber nur möglich, wenn der Patient 

rechtzeitig im Spital eintrifft, das heisst, nicht später als vier 

Stunden nach dem Schlaganfall. Weil Maria Bucher richtig reagiert 

und ohne zu zögern die Nummer 144 angerufen hat, ist 

ihr Gatte innerhalb der zulässigen Zeitspanne im Spital eingetroffen. 

Max Bucher könnte Glück im Unglück haben. 

Jetzt wird der Patient von der Notfallstation in den Computer- 

tomographie-Raum gebracht. Die Computertomographie (CT) 

ist ein Röntgenverfahren zur Darstellung des Gehirns und 

seiner Gefässe. Die CT des Gehirns zeigt keine Blutung. Der 

Befund ist vereinbar mit einem Infarkt. Gut 30 Minuten nach 

der ersten neurologischen Untersuchung und der Blutabnahme 

stehen die Blutergebnisse zur Verfügung. Sie zeigen insbesondere, 

dass keine Blutgerinnungsstörung vorliegt. Inzwischen 

ist aufgrund der Befragung der Ehefrau klar, dass keine 

wesentlichen Vorerkrankungen vorhanden sind. Da die Sprachstörung 

und die Bewegungslosigkeit des rechten Arms noch 

bestehen, beginnt gut 90 Minuten nach Beginn der Beschwerden 

die Lysetherapie: Mit Hilfe eines das Blutgerinnsel auflösenden 

Medikaments soll die verstopfte Arterie, die den Hirninfarkt 

verursacht hat, wieder durchgängig gemacht werden. 

«Der Zustand der Sprachlosigkeit war schrecklich» 

Max Bucher wird auf die Intensivstation beziehungsweise in 

die Stroke Unit verlegt, wo Dr. med. Jan Voss und Dr. med. 

Serge Elsasser, Leitender Arzt der Intensivstation, die Lysetherapie 

überwachen. Das intravenös gespritzte Medikament 

wirkt schnell: Ultraschalluntersuchungen belegen, dass das 

Blutgerinnsel sich auflöst. Etwa 30 Minuten nach Beginn der 

Lysetherapie bessert sich die Kraft im rechten Arm, 15 Minuten 

später kann der Patient wieder Sätze reden, wenngleich die 

Sprache noch nicht vollständig zurückkehrt.

Am nächsten Tag ist die Halbseitenlähmung nicht mehr zu be- 

merken. Im Kontroll-CT zeigt sich ein nur kleines untergegan- 

genes Hirnareal. Dieser Verlust verursacht noch geringen neu- 

rologischen Ausfall: Max Bucher redet wieder ziemlich flüssig, 

doch ab und zu sucht er angestrengt nach einem Wort und fin- 

det es einfach nicht. Das ist zwar unangenehm, aber nicht zu 

vergleichen mit den Momenten, in denen der Patient über- 

haupt nicht mehr sprechen konnte. «Der Zustand der Sprach- 

losigkeit war schrecklich», seufzt Max Bucher. Umso motivier- 

ter ist er nun, durch die Neurorehabilitationsmassnahmen 

seinen Wortschatz nach und nach wieder vollständig zurück- 

zugewinnen. Bereits vom ersten Spitaltag an bis zu seiner Ent- 

lassung unterstützt ihn dabei das interdisziplinäre Rehabilita- 

tionsteam des Neurorehabilitationspfads. In den zwei Tagen, 

während denen der Patient auf der Stroke Unit bleibt, wird 

nicht nur mit Ultraschalluntersuchungen der hirnversorgenden 

Gefässe und des Herzens sowie einem Langzeit-EKG nach der 

Ursache des Schlaganfalls gesucht, sondern unverzüglich mit 

Physio-, Ergo- und Sprachtherapie begonnen. Das Gehirn soll 

in die Lage versetzt werden, den entstandenen Schaden zu 

kompensieren. Die Ärzte sprechen von «neuronaler Plastizität», 

nicht der einzige neue Fachbegriff, den Max Bucher in 

diesen Tagen vernimmt. Dann, noch innerhalb der ersten 48 

Stunden, erfolgt die interdisziplinäre Fallbesprechung unter 

mehreren Ärzten und die Planung der Rehabilitation. 

Erfolgreiche Neurorehabilitationsbehandlung 

Aufgrund der durchgeführten Rehabilitations-Assessments 

wird entschieden, dass die weitere Rehabilitation ambulant in 

der Tagesrehabilitation erfolgt. Der Patient wird im Hinblick auf 

die berufliche Eingliederung durch die Rehabilitationsärzte und 

die behandelnden Therapeuten betreut. Die gesamte spezialisierte 

Neurorehabilitationsbehandlung wird durch die Abteilung 

für Neurorehabilitation am Luzerner Kantonsspital (LUKS) 

abgedeckt, die von Chefarzt Dr. med. Hans Peter Rentsch und 

seinem Team in 25-jähriger Arbeit aufgebaut worden ist und 

einen ausgezeichneten Ruf geniesst. Auf der neurologischen 

Normalstation und in der Abteilung für Rehabilitation verbringt 

Max Bucher insgesamt zwei Wochen, die für intensive ergound 

physiotherapeutische sowie logopädische Behandlungen 

genutzt werden. 

STROKE UNIT 

Stroke Unit: Die Spezialeinheit für moderne 

Schlaganfallbehandlung 

Bei Verdacht auf einen Schlaganfall zählt jede Minute. 

Denn liegt als Ursache ein Gefässverschluss vor, kann das 

verantwortliche Blutgerinnsel bis maximal vier Stunden 

nach erfolgtem Schlaganfall durch eine medikamentöse 

Lysetherapie (Lyse = Auflösung) oft beseitigt werden. Um 

dies auf der Grundlage der fachgerechten Diagnose und 

der interdisziplinären Behandlung von Schlaganfallpatienten 

möglichst schnell zu gewährleisten, steht am Luzerner 

Kantonsspital Luzern seit 2009 eine auf Schlaganfälle spezialisierte 

Behandlungseinheit – eine sogenannte Stroke 

Unit – mit vier Plätzen zur Verfügung. 

19

20 STROKE UNIT 

Knapp drei Wochen nach seinem Schlaganfall kann Max Bucher 

aus dem Spital nach Hause entlassen werden. Seine Frau holt 

ihn ab. Beim Abschied wünschen Prof. Dr. med. Martin Müller, 

Leitender Arzt der Neurologie, und Dr. med. Hans Peter 

Rentsch den beiden alles Gute und ermahnen sie für den Fall 

der Fälle, der hoffentlich nie eintreten wird, sich beim kleinsten 

Wiederholungsanzeichen zu melden. Denn inzwischen ist klar, 

dass das taube Gefühl, das Max Bucher zwei Wochen vor dem 

Schlaganfall in der rechten Körperhälfte empfunden hatte, ein 

Alarmzeichen war, das der Betroffene hätte ernst nehmen 

müssen. «Wenn nach einem solchen Vorboten eine Abklärung 

erfolgt, kann das Risiko, danach einen Schlaganfall zu erleiden, 

von 30 Prozent auf 5 Prozent gesenkt werden», sagt Professor 

Müller. Bei seiner Entlassung ist Max Bucher praktisch beschwerdefrei, 

einzig wegen der sporadisch auftretenden kleineren 

Sprachstörungen besucht er noch eine ambulante 

Sprachtherapie. Das ist nicht ungewöhnlich, denn Sprachstörungen 

verschwinden nach einem Hirnschlag meistens deutlich 

langsamer als andere Beeinträchtigungen. 

Ein Traum geht in Erfüllung 

Die systematischen Therapien und die liebevolle Umsorgung 

durch seine Frau während der Erholungsphase zu Hause zeigen 

Wirkung. Bald ist Max Bucher auch sein Sprachproblem 

vollständig los. Er erholt sich so rasch und so gut, dass er – abgesehen 

von den Nachkontrollen und der Betreuung durch 

den Hausarzt – keine weitere Unterstützung mehr braucht. 

Ebenfalls als nicht notwendig erweist sich eine begleitete berufliche 

Wiedereingliederung, die in vielen Fällen unumgänglich 

ist und in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachspezialitäten 

aus Arztdienst, Neuropsychologie, Ergotherapie, 

Sprachtherapie und Physiotherapie sowie oft unter Beizug des 

Arbeitgebers und einer IV-Beraterin erfolgen würde. 

Max Bucher ist glimpflich davongekommen. Das schnelle Handeln 

seiner Ehefrau und des Rettungsdiensts sowie die kompetente 

Arbeit der Spezialisten am LUKS Luzern haben Schlimmeres 

verhindert. Drei Monate nach dem Schlaganfall kann 

der 62-Jährige seine berufliche Tätigkeit wieder aufnehmen. 

Dass das Ehepaar seine lange geplante Kanada-Reise um ein 

Jahr verschieben muss, ist nicht der Rede wert, Hauptsache, 

der Traum, der so plötzlich zu platzen drohte, geht doch noch 

in Erfüllung.

«Mit der Lysetherapie können wir das Blutgerinnsel, 

das den Hirnschlag verursacht hat, häufig 

rasch auflösen.» Dr. med. Serge Elsasser, Leitender Arzt Intensivpflegestation Medizin (IPS)

In der Stroke Unit: Mittels Computertomographie (CT) werden das Gehirn und seine Gefässe dargestellt und anschliessend das 

Resultat geprüft. Nachdem auch das Ergebnis der Blutuntersuchung bekannt ist, erfolgt die Lysetherapie, um das verstopfte Gefäss 

medikamentös zu befreien.

Neue Spitalfinanzierung 

und DRG 

GUIDO SCHÜPFER 

Leiter Stab Medizin und Co-Chefarzt Anästhesie 

Anfang 2012 tritt die neue Spitalfinanzierung 

in Kraft. Sie wird auch den Übergang 

zu einheitlichen diagnoseabhängigen 

Fallpauschalen (DRG, Diagnosis 

Related Groups) für akutstationäre 

Spitalbehandlungen mit sich bringen. 

Davon erwartet man mehr Transparenz 

und eine leistungsgerechte Vergütung. 

Erstmals sollen die Leistungen der 

Spitäler miteinander vergleichbar werden. 

Das Luzerner Kantonsspital (LUKS) 

hat das neue System SwissDRG als 

einziges Spital der Schweiz parallel zu 

den Tagespauschalen im Sinn eines 

Pilotprojekts für die Jahre 2010/2011 

eingeführt und ist auf die schweizweite 

Umsetzung ab 2012 vorbereitet. Die neue 

Abgeltungssystematik – zu der sich 

das LUKS, soweit diese richtig umgesetzt 

wird, bekennt – schafft bestimmte 

Anreize, beinhaltet aber auch Kompromittierungseffekte. 

PILOTPROJEK T SWISSDRG 

DRG und Kosten 

Die öffentlichen und privaten Krankenhäuser sind unter DRG zur 

Spezialisierung, Prozessorientierung, Rationalisierung und erhöhten 

Transparenz gezwungen. Dabei muss ihnen die Integration von 

akuter stationärer und ambulanter Behandlung durch ein gutes 

Patientenmanagement gelingen. Insgesamt ist durch SwissDRG 

eine Marktkonsolidierung und damit ein verlangsamtes Kostenwachstum 

im Spitalbereich zu erwarten. Die zu realisierenden Verbesserungspotenziale 

durch Prozessorientierung mittels Standardisierungen 

und Patientenpfade bewirken in der Regel eine 

Reduktion der Aufenthaltsdauer und eine Verbesserung der Qualität. 

Unternehmensintern können geringere Kosten aufgrund höherer 

Prozesssicherheiten realisiert werden. Die DRG verlangen 

sodann eine Ausrichtung auf eine durch die Fallpauschale bestimmte 

Durchschnittsmedizin, welche durch die Reduktion von 

Leistungen, die für die Behandlung der Haupterkrankung nicht unbedingt 

erforderlich sind, erreicht wird. Für das LUKS bleibt es aber 

wichtig, nicht nur auf der Kostenseite zu agieren, sondern in allen 

Kernbereichen wie Intensivmedizin, Operationsbetrieb, Notfallund 

Bettenstationen sowie ambulanten Angeboten über Prozessentwicklungen 

die Patienten- sowie Zuweiserzufriedenheit und 

damit auch die Erlöse zu steigern. 

DRG und Patientenwohl 

Innerhalb der DRG können teure Patienten beispielsweise mit 

Sprachbarrieren, niedriger sozialer Schicht oder Migrationshintergrund 

sowie psychischen Störungen durch geschicktes Selektionieren 

ausgegrenzt werden. Typischerweise kommen aufgrund 

dieser Mechanik des selektiven Kontrahierens die Zentrumsver- 

23

24 PILOTPROJEK T SWISSDRG 

sorger wie das LUKS zu schlechteren Patientenrisiken. Bund und 

Kantone als Regulatoren stehen damit besonders in der Pflicht. 

Sollte namentlich der Kostendruck im Gesundheitswesen bei der 

Systemeinführung im Vordergrund stehen, werden die Patienten 

auf Anhieb nicht erkennbaren Diskriminierungsmechanismen unterliegen. 

Damit wäre deren Versorgung nachhaltig gefährdet. Das 

LUKS bekennt sich auch unter DRG zur medizinischen Versorgung 

aller Patientinnen und Patienten. 

DRG und Qualität 

Die Einführung eines DRG-Systems erfordert ein differenziertes 

Qualitätsmanagement. So ist beispielsweise die alleinige Darstellung 

von Sterblichkeitsraten für bestimmte Mortalitätsgruppen 

beliebt, aber mit hoher Wahrscheinlichkeit unglaubwürdig. Denn 

diese Raten sind nicht plausibel und nicht zuverlässig abbildbar. 

Abhängig vom gewählten Verfahren und von der Methode zeigt 

sich eine erhebliche Variabilität in der Messung von Mortalitätsraten. 

Zudem gilt es zu berücksichtigen, dass die Behandlungsqualität 

nur für einen kleinen Teil der beobachteten Varianz von Mortalitätsraten 

unter Spitälern herangezogen werden kann. Oder anders 

ausgedrückt: Aufgrund komplexer statistischer Überlegungen ist 

es kein sensitiver Weg, um Differenzen für vermeidbare Todesfälle 

aufzuzeigen. «Mortalitätsraten sind wie Nuklearkerne neutral, aber 

ihr Gebrauch kann toxisch sein.» Durch eine Kombination von fehlender 

Spezifität und Unfairness stellen sie Institutionen zu Unrecht 

ins falsche Licht. Aussagen zur klinischen Qualität sind komplex 

und stehen zunehmend zur Verfügung. Wahrscheinlich 

werden die Patienten aber wenig Verständnis für diese wirkliche 

klinische Qualität entwickeln. So bestimmen beispielsweise die 

Krankenhausumgebung, Zimmereinrichtung und Parkiermöglichkeiten 

(engl. Amenities) vermehrt die Patientenperzeption bezüglich 

Qualität. Neben der Ergebnisqualität braucht ein Krankenhausqualitätssystem 

Methoden zur Sicherung der Indikations-, 

Struktur- und Prozessqualität. Nur dieser mehrdimensionale Zugang 

garantiert Qualität im Sinn der medizinischen Wissenschaften 

und wird typischerweise von akademischen Lehrspitälern 

hochgehalten. Dazu bekennen wir uns am LUKS. 

DRG und Wettbewerbsregeln 

Die heutigen gesellschaftlichen Ideale kommen in abstrakten Begriffen 

wie Effizienz, Leistung und Markt, Wettbewerb und Innovation 

zum Ausdruck. Diese Begriffe sind zu nicht mehr zu hinterfragenden 

Werten geworden, denen zu dienen höchste Pflicht 

geworden ist. Ein Marktwettbewerb soll automatisch dafür 

sorgen, dass Dinge produziert werden, die den meisten Nutzen 

stiften. Dort, wo tatsächlich vollständige Märkte etabliert sind, 

stimmt dies. Aber in vielen Bereichen – und dazu gehört die Gesundheitsversorgung 

– gibt es keine oder nur unvollständig funk- 

tionierende Märkte. Diese lassen sich auch nicht künstlich inszenieren, 

sondern nur Wettbewerbe. Und diese Wettbewerbe an sich 

sorgen nicht dafür, dass die Produktion optimal auf die Bedürfnisse 

der Nachfrager angepasst wird. Denn nur wo Wettbewerb und 

Markt zusammenfallen, kann die «unsichtbare ordnende Hand» 

unter bestimmten Bedingungen auf ein Preissystem wirken und 

für Effizienz sorgen (in Anlehnung an Mathias Binswanger, «Sinnlose 

Wettbewerbe»). 

Welche Güter öffentlich und welche privat sind, wer von ihnen profitiert 

und wer ausgesperrt bleibt, ist eine gesellschaftliche Frage, 

die sich hinter dem verordneten Wettbewerb für das Gesundheitssystem 

versteckt. Was lange staatliche Aufgabe war, wird zunehmend 

zur Geschäftsidee. Die Teilhabe in bestimmten Bereichen 

wie Bildung, Gesundheit und Sicherheit basiert aber auf vernünftigen 

Entscheiden der Gemeinschaft. Solche Bereiche gehören zu 

den innerstaatlichen Gemeingütern. Und innerstaatliche Gemeingüter 

tragen am ehesten zur Gerechtigkeit und Gleichheit bei, 

wenn sie öffentlich verwaltet werden oder wenn die Erfüllung der 

privat vergebenen Leistungen adäquat überwacht wird. Andernfalls 

erfolgen die Spaltung und der Ausschluss von ganzen Gruppen 

von der gesellschaftlichen Teilhabe. Die Akzeptanz der staatlichen 

Autorität wird ebenso wie die Finanzierung des Sozialstaats 

unterminiert. Besonders gefordert unter dem gesetzlich verordneten 

Wettbewerb im Gesundheitswesen sind deshalb Bund und 

Kantone als Regulatoren. Wichtig sind beispielsweise Funktionen 

wie die grundsätzliche Aufsicht über die angemessene Gesundheitsversorgung, 

die Kartellverhinderung, das Schaffen einer 

Transparenzplattform bezüglich Preisbildung und Qualität, die Leistungseinkäufersanktionierung 

bei ungebührlicher Risikoüberbindung 

und der Nichtfinanzierung von Pflichtleistungen. Gleichzeitig 

sind Diskriminierungen zu verhindern und die Versorgungssicherheit 

bei adäquater Zugangsgeschwindigkeit durch den Regulator 

zu garantieren. Zwingend müssen sodann die Wettbewerbshindernisse 

für die öffentlichen Spitäler beseitigt werden, sollen diese 

nicht zu subsidiären Versorgern in Randregionen degenerieren. 

Denn nur wenn die Leistungsfähigkeit von Universitäts- und Zentrumsspitälern 

wie dem LUKS stimmen, können Versorgungsleistungen 

in den Randregionen qualitativ und wirtschaftlich vernünftig 

angeboten werden. 

Das LUKS begrüsst die neue Abgeltungssystematik SwissDRG und 

hat dies mit der sehr anspruchsvollen, gelungenen technischen 

Umsetzung als schweizweiter Pionier bewiesen. Entscheidend für 

eine erfolgreiche Einführung wird sein, dass die mit der neuen Spi- 

talfinanzierung und DRG einhergehenden versorgungspolitischen 

und finanziellen Risiken von der Politik und Behörde erkannt, ernst 

genommen und entsprechende Vorkehrungen getroffen werden.

«Oft treten vor einem Hirnschlag Vorboten auf. 

Wer darauf reagiert, kann das Schlaganfallrisiko 

markant senken.» Prof. Dr. med. Martin Müller, Leitender Arzt Neurologiepflegestation Medizin (IPS)

Präzise Untersuchungen sind die Voraussetzung für zielgerichtete Therapien. So ist beispielsweise die Unterscheidung zwischen Hirninfarkt 

und Hirnblutung entscheidend, weil die Behandlung eines Hirninfarkts von jener einer Hirnblutung völlig verschieden ist.

Vier Standorte – 

ein gemeinsamer Leistungsauftrag 

Das Luzerner Kantonsspital (LUKS) sorgt 

an den vier Standorten Luzern, Sursee, 

Wolhusen und Montana im Auftrag der 

kantonalen Gesundheitsbehörden für die 

medizinische Behandlung und Versorgung 

der Bewohner des Kantons Luzern. 

Drei der vier LUKS-Standorte (Luzern, 

Sursee und Wolhusen) bieten neben der 

eigentlichen medizinischen Grundversorgung 

zusätzliche Angebote auf hohem 

medizinischem Niveau an. Die Luzerner 

Höhenklinik Montana ist das Kompetenzzentrum 

für Rehabilitation. Zusammen 

bilden die verschiedenen Standorte ein 

kompetentes und engagiertes Netzwerk 

zum Wohl der Patienten. Sie arbeiten 

interdisziplinär und intensiv mit anderen 

Anbietern im Gesundheitswesen zusammen. 

Dem LUKS und seinen Spitälern 

ist die partnerschaftliche Zusammenarbeit 

mit praktizierenden Ärztinnen und 

Ärzten und den umliegenden Spitälern 

wichtig. 

ANGEBOT 

Luzerner Kantonsspital (LUKS) Luzern 

Das LUKS Luzern ist das leistungsstarke Zentrumsspital der 

Innerschweiz. Es ist das grösste nicht universitäre Spital der 

Schweiz und verfügt über alle medizinischen Spezialitäten von 

Angiologie bis Zytopathologie. Zusätzlich betreibt es Notfallstationen 

für alle Disziplinen – täglich rund um die Uhr. Vernetzt 

mit den beiden LUKS-Standorten Sursee und Wolhusen garantiert 

das Spital eine wohnortnahe Grundversorgung für den 

ganzen Kanton Luzern und für die Zentralschweiz. 

Als akademisches Lehrspital arbeitet das LUKS Luzern eng mit 

den Universitäten Basel, Bern und Zürich zusammen. Dem 

zeitgerechten Wissenstransfer aus der Forschung und Entwicklung 

der medizinischen Wissenschaften kommt eine besondere 

Bedeutung zu. Viele der Klinik- und Institutsverantwortlichen 

des LUKS Luzern arbeiten klinisch und 

wissenschaftlich. Die Patienten profitieren vom internationalen 

Austausch von Fachwissen und Fachkräften. Das LUKS Luzern 

nimmt einen umfassenden Auftrag als Ausbildungsstätte für 

die meisten Berufe im Gesundheitswesen wahr. 

Statistische Kennzahlen 2010 LUKS Luzern 1, Seite 29 

Betten 593 

Mitarbeitende 3 818 

Auszubildende 488 

Ambulante Patienten 117 993 

Stationäre Patienten 25 514 

Geburten (gesunde Säuglinge) 1 394 

Operations- und Geburtssäle 28 

27

28 ANGEBOT 

Luzerner Kantonsspital (LUKS) Sursee 

Das LUKS Sursee ist ein Spital in einer wirtschaftlich wachsen- 

den Region mit starker Entwicklung der Bevölkerung. Das Spi- 

tal ist der Region verpflichtet und ein wichtiger Bestandteil ei- 

nes grossen, starken Zentrumsspitals mit einem umfassenden 

Leistungsangebot. Im LUKS Sursee sind die Patientinnen und 

Patienten in guten Händen: Kompetente Mitarbeitende, beste 

Behandlungsmethoden, eine gute Hotellerie und zahlreiche 

weitere Angebote tragen dazu bei, dass sie sich im Spital 

möglichst wohlfühlen. Das Leistungsangebot des LUKS Sursee 

umfasst eine vollumfängliche Grundversorgung, ergänzt u.a. 

mit dem Schwerpunkt der Magen-Darm-Erkrankungen. 

Statistische Kennzahlen 2010 LUKS Sursee 2 

Betten 130 

Mitarbeitende 538 




Geburten (gesunde Säuglinge) 688 


Luzerner Kantonsspital (LUKS) Wolhusen 

Klein, aber fein – im LUKS Wolhusen sorgen topmotivierte Mitarbeitende 

dafür, dass das breite medizinische Versorgungsangebot 

den Patienten in bester Qualität zugutekommt. Die 

zentrale und ruhige Lage mit wunderbarer Aussicht hat für die 

Patienten einen hohen Erholungswert. Als kleinster Standort 

profitiert das Spital von schnellen, direkten Wegen, enger interdisziplinärer 

Zusammenarbeit und dem persönlichen Klima. 

Das LUKS Wolhusen bietet eine vollumfängliche Grundversorgung 

mit Geburtshilfe und Gynäkologie, HNO, Urologie sowie 

Kardiologie und Gastroenterologie an. 

Die Orthopädie, mit hohen Wachstumsraten und einem sehr 

guten Ruf, ist ein Schwerpunkt in Wolhusen. 

Statistische Kennzahlen 2010 LUKS Wolhusen 3 

Betten 110 





Geburten (gesunde Säuglinge) 435 


Luzerner Höhenklinik Montana (LHM) 

Die LHM ist ein Kompetenzzentrum für Atemwegserkrankungen 

und Rehabilitation des Luzerner Kantonsspitals (LUKS). 

Die Klinik bietet zertifizierte Programme für die Rehabilitation 

von Lunge, Herz und Bewegungsapparat an. Zusätzlich nimmt 

die psychosomatische Rehabilitation einen grossen Stellenwert 

ein. Die LHM stellt den nahtlosen Übergang von den Luzerner 

Akutspitälern in die nachfolgende Rehabilitation sicher. 

Die Klinik liegt auf dem Hochplateau von Crans-Montana auf 

1500 Metern über Meer. Der blaue Walliser Himmel und die gesunde 

Bergluft spielen bei der Genesung eine wichtige Rolle, 

denn eine wohltuende Umgebung trägt zur erfolgreichen Therapie 

bei. Nur wer sich wohlfühlt, macht eine gute Therapie 

auch gut mit. 

Statistische Kennzahlen 2010 Luzerner Höhenklinik Montana 4 

Betten 56 



Ambulante Patienten 549 

Stationäre Patienten 841

1 

3 

Die vier Standorte des Luzerner Kantonsspitals: Das LUKS Luzern (1), Zentrumsspital der Innerschweiz und grösstes nicht universitäres 

Spital der Schweiz, das Grundversorgungsspital LUKS Sursee (2), unter anderem mit dem Schwerpunkt Magen-Darm-Erkrankungen, 

das Grundversorgungsspital LUKS Wolhusen (3), überregional bekannt durch die Spezialität Orthopädie, sowie die Luzerner Höhenklinik 

Montana (4), Kompetenzzentrum für Atemwegserkrankungen und Rehabilitation. 

ANGEBOT 

2 

4 

29

Lehre und Forschung aus Passion 

EIN GESPRÄCH MIT PROF. DR. MED. GREGOR SCHUBIGER 

Was bedeutet der Begriff «akademisches Lehrspital»? 

Akademisches Lehrspital bedeutet, dass sich Ärztinnen und 

Ärzte – nebst ihrem Primärauftrag der Patientenversorgung – 

für die Ausbildung des medizinischen Nachwuchses auf universitärem 

Niveau engagieren. Aktuell haben wir im Luzerner 

Kantonsspital (LUKS) 30 Kaderleute, die an einer Universität 

habilitiert sind und entsprechende Titel wie Professorin oder 

Privatdozent tragen dürfen. Aufgrund ihrer wissenschaftlichen 

Tätigkeit und ihrer didaktischen Fähigkeiten haben sie die 

«akademische Lehrbefugnis» erhalten. Zudem wurden rund 20 

Ärztinnen und Ärzte von den medizinischen Fakultäten Zürich, 

Bern oder Basel zu akademischen Lehrbeauftragten ernannt. 

Die gleich hohen akademischen Ansprüche werden im LUKS 

auch an die Weiterbildung der Assistenzärztinnen und -ärzte 

sowie an die Fortbildung in den einzelnen medizinischen Fachbereichen 

gestellt. 

Die Verpflichtung zur Weitergabe von Wissen 

und Können an den Nachwuchs gibt uns ein 

besonderes Profil und ist ein Qualitätsmerkmal. 

Welche Auswirkungen hat dieses spezielle Label 

auf das LUKS als Arbeitgeber? 

Die Verpflichtung zur Weitergabe von Wissen und Können an 

den Nachwuchs gibt uns ein besonderes Profil und ist ein Qualitätsmerkmal. 

Das Lehr- und Lernklima erhöht die Attraktivität 

des Arbeitsplatzes und sorgt für eigenen Nachwuchs und fachlich 

gute Mitarbeiter. Der Ausbildungsauftrag beschränkt sich 

nicht nur auf den ärztlichen Bereich. Alle Berufe im Gesundheitswesen 

können am LUKS in Theorie und Praxis erlernt werden. 

Wie wirkt sich die akademische Ausrichtung 

auf die klinische Arbeit aus? 

Das LUKS ist der medizinischen Wissenschaft, wie sie an den 

Universitäten gelehrt wird, verpflichtet. Die tägliche Arbeit mit 

jungen Leuten in Aus- und Weiterbildung ist eine Herausforderung, 

die den Geist der «Chefs» wachhält, zum täglichen Studium 

der Fachliteratur herausfordert, Innovationen kritisch 

hinterfragen lässt und zudem ethische Diskussionen zulässt. 

Für Patienten und Angehörige muss jederzeit transparent sein, 

wer welche Kompetenzen und Verantwortungen hat und wie 

das Personal in Ausbildung angeleitet und kontrolliert wird. 

AK ADEMISCHES LEHRSPITAL 

Welchen Vorteil bietet das akademische Lehrspital 

für den Patienten? 

Die akademische Ausrichtung gibt den Patientinnen und Patienten 

Gewissheit, dass die Diagnostik und Behandlung dem 

neusten Stand des medizinischen Wissens und den geforderten 

hohen Qualitätsansprüchen gerecht werden. Bei komplexen 

oder sehr seltenen Krankheitsbildern erlaubt die nationale 

und internationale Vernetzung einen unkomplizierten 

Erfahrungsaustausch mit Experten und somit eine individuelle 

und optimale Therapieplanung. 

In welchem Umfang wird am LUKS akademische Lehre 

betrieben? 

Stichworte dazu sind Aus-, Weiter- und Fortbildung. Die akademische 

Ausbildung richtet sich an Studentinnen und Studenten 

der Medizin in fortgeschrittenen Semestern. Als Unterassistenten 

lernen sie in den Praktika den Umgang mit den 

Patienten und das ärztliche «Handwerk». Zudem finden Kurse 

am Krankenbett und Vorlesungen in den eigenen Hörsälen 

statt. 

Besonderen Wert legen wir auf die Weiterbildung 

zum Hausarzt oder Grundversorger. 

Die Weiterbildung führt diplomierte Ärztinnen und Ärzte zu 

einem der Facharzt- und/oder Schwerpunkttitel FMH. Den zuständigen 

Chefs kommt dabei die verantwortungsvolle Aufgabe 

der kontrollierten Wissensvermittlung zu. Jährlich wird die 

Qualität der Weiterbildung evaluiert und öffentlich zugänglich 

publiziert. Besonderen Wert legen wir auf die Weiterbildung 

zum Hausarzt oder Grundversorger. Eine sechsmonatige Praxisassistenz 

bei einem Haus- oder Kinderarzt kann während 

der Anstellung im LUKS absolviert werden. Zur Fortbildung ist 

jede Ärztin und jeder Arzt verpflichtet, solange der Beruf ausgeübt 

wird. Jeder Kaderarzt muss für seine eigene Fortbildung 

die Verantwortung übernehmen. An allen Standorten bieten 

die Kliniken auch Fortbildungen für die Ärztinnen und Ärzte in 

den Praxen an. Noch weiter in diese Richtung geht das innovative 

und zukunftsweisende Engagement des Departements 

Chirurgie in der privatrechtlichen Akademie für Medizinisches 

Training und Simulation (AMTS) im Areal des Standorts Luzern. 

Dort können mit modernsten Trainings- und Simulationsmethoden 

die Versorgung von Notfallpatienten und operative Eingriffe 

realitätsnah ausgebildet und geübt werden. 

31

32 AK ADEMISCHES LEHRSPITAL 

Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit den 

Schweizer Universitäten? 

Mit den Universitäten Zürich, Bern und Basel bestehen Verträge 

bezüglich der Ausbildung von Medizinstudenten am Standort 

Luzern. Diese Kooperation ermöglicht uns den elektronischen 

Zugang zu deren Bibliotheken sowie Videokonferenzen 

für wissenschaftliche Veranstaltungen. Unsere Professorinnen 

und Professoren sind auch mit Vorlesungen an den Universitätsstandorten 

engagiert. 

Welche Rolle spielt dabei die Universität Luzern? 

Die Universität Luzern hat und will keine medizinische Fakultät. 

Innerhalb der Fakultät für Sozial- und Geisteswissenschaften 

hat sich unter Leitung von Prof. Dr. med. Gerold Stucki ein Institut 

für Gesundheitswissenschaften etabliert, das sich mit 

dem Menschen und seinem Verhalten beschäftigt. In diesem 

Bereich gibt es aktuell Diskussionen zur Zusammenarbeit mit 

dem LUKS, was wir als Zukunftsmodell voll unterstützen. 

Die klinische Forschung bildet die Brücke 

von der Grundlagenforschung zur Anwendung 

am Patienten und hilft die Behandlung 

zukünftiger Patienten zu verbessern. 

Was muss man sich unter klinischer Forschung 

am Menschen vorstellen? 

Am LUKS wird keine Grundlagen-, sondern patientenorientierte 

Forschung betrieben. Die klinische Forschung bildet die Brücke 

von der Grundlagenforschung zur Anwendung am Patienten 

und hilft die Behandlung zukünftiger Patienten zu 

verbessern (modern als translationale Forschung bezeichnet). 

Bevor neue Medikamente oder andere medizinische Interventionen 

beim Patienten im LUKS eingesetzt werden, müssen aus 

Vorstudien Daten zur Sicherheit vorhanden sein. Klinische Studien 

dürfen nur von darin geschultem Personal und nach international 

gültigen Regeln durchgeführt werden. Für jede Studie 

muss ein positives Votum der Kantonalen Ethikkommission 

vorliegen. Die umfassende Information und das schriftliche 

Einverständnis der Patienten ist eine absolute Voraussetzung. 

Die Teilnahme an Studien ermöglicht Patienten im LUKS den 

Zugang zu neusten Therapien. Solche stehen Kliniken ohne klinische 

Forschung nicht oder erst nach Abschluss von Studien 

zur Verfügung. Das Gebiet der Onkologie bei Erwachsenen und 

Kindern ist ein Paradebeispiel, wie man nur mit international 

vernetzter klinischer Forschung Erfolge erzielen kann. Das 

LUKS ist in allen Bereichen der klinischen Krebsforschung national 

und international beteiligt. Wir sind auch dem Schweize- 

rischen Spitalnetzwerk klinische Forschung und der Schweizerischen 

Arbeitsgruppe für klinische Krebsforschung 

angeschlossen. Forschungsinstitutionen, die wiederum vom 

Nationalfonds und der Schweizerischen Akademie der Medizinischen 

Wissenschaften unterstützt werden. 

Kann sich das LUKS überhaupt Forschung leisten? 

Die Behandlung von Patientinnen und Patienten ist unser 

oberstes Primat. Klinische Forschung gehört nicht zu unserem 

primären Leistungsauftrag und es sind bisher auch keine Geld- 

mittel dafür budgetiert. Die Forschung beruht vor allem auf der 

Einzelinitiative (sprich Arbeit in der Freizeit) der Forscher und 

finanziert sich weitgehend durch Drittmittel von Stiftungen, 

Nationalfonds, Krebshilfe, Unternehmen. 

Dank und Würdigung 

Prof. Dr. med. Gregor Schubiger 

Prof. Dr. med. Gregor Schubiger, 66, Departementsleiter 

Kinderspital und Mitglied der Geschäftsleitung des Luzer- 

ner Kantonsspitals (LUKS), tritt am 1. April 2011 in Pension. 

Mit ihm verliert das LUKS eine sehr engagierte und kompe- 

tente Persönlichkeit, die seit 1976 in verschiedensten 

Funktionen und mit viel Herzblut die Entwicklung des Kin- 

derspitals Luzern und des LUKS mitprägte. Gregor Schubi- 

ger stellte dem Spital sein Wissen und seine Kompetenzen 

mit viel Enthusiasmus zur Verfügung – und immer mit Fokus 

auf das Wohl der Patienten und der Mitarbeitenden. 

Als passioniertem Bergsteiger und Berggänger war ihm 

kein (Berg- und Spital-)Gipfel zu hoch oder zu beschwerlich. 

Dafür sind wir ihm sehr dankbar. Wir wünschen ihm 

und seiner Familie viele schöne und spannende Erlebnisse 

und Momente nach seiner Pensionierung. 

Benno Fuchs, Direktor LUKS

«Wir unterstützen den Patienten darin, 

sich in der neuen, für ihn schwierigen Situation 

zurechtzufinden.» Sandra Imgrüth, Pflegefachfrau HF

Arztvisite: Prof. Dr. med. Martin Müller besucht den Patienten und bespricht das weitere Vorgehen im Team. Auf der neurologischen 

Normalstation und in der Abteilung für Rehabilitation erhält der Patient pflegerische, ergound physiotherapeutische sowie 

logopädische Behandlungen.

Publikationen 

Medizin 

Kardiologie 

Publikationen 

Afonyushkin T, Oskolkova OV, Philippova M, Resink TJ, Erne P, Binder 

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Erne P, Hartikainen J, Huber K, Kala P, Klinceva M, Kristensen SD, 

Ludman P, Ferre JM, Merkely B, Milicic D, Morais J, Noc M, Opolski 

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Stab Medizin 

Publikationen 

Buschmann U, Kaufmann T, Lienhard H, Baumann D, Diebold J, 

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Institut für Radio-Onkologie 

Publikationen 

Fischer DR, Maquieira GJ, Espinosa N, Zanetti M, Hesselmann R, 

Johayem A, Hany TF, von Schulthess GK, Strobel K. Therapeutic impact 

of [(18)F]fluoride positron-emission tomography/computed 

tomography on patients with unclear foot pain. Skeletal Radiol 

2010; 39(10): 987–97 

Fischer DR, Zweifel K, Treyer V, Hesselmann R, Johayem A, Stumpe 

KD, von Schulthess GK, Hany TF, Strobel K. Assessment of successful 

incorporation of cages after cervical or lumbar intercorporal 

fusion with [(18)F]fluoride positron-emission tomography/computed 

tomography. Eur Spine J 2010: [Epub ahead of print] 

41

42 


Haerle SK, Strobel K, Ahmad N, Soltermann A, Schmid DT, Stoeckli 

SJ. Contrast-enhanced (18) F-FDG-PET/CT for the assessment of 

necrotic lymph node metastases. Head Neck 2010; 33(3): 324–9 

Haerle SK, Strobel K, Hany TF, Sidler D, Stoeckli SJ. (18)F-FDG-PET/ 

CT versus panendoscopy for the detection of synchronous second 

primary tumors in patients with head and neck squamous cell carcinoma. 

Head Neck 2010; 32(3): 319–25 

Huellner MW, Schwizer B, Burger I, Fengels I, Schläpfer R, Bussmann 

C, Strobel K. Inflammatory pseudotumor of the lung with 

high FDG uptake. Clin Nucl Med 2010; 35(9): 722–3 

Karlo CA, Steurer-Dober I, Leonardi M, Pfirrmann CW, Zanetti M, 

Hodler J. MR/CT image fusion of the spine after spondylodesis: 

a feasibility study. Eur Spine J 2010; 19(10): 1771–5 

Petrausch U, Samaras P, Haile SR, Veit-Haibach P, Soyka JD, Knuth 

A, Hany TF, Mischo A, Renner C, Schaefer NG. Risk-adapted FDG- 

PET/CT-based follow-up in patients with diffuse large B-cell lymphoma 

after first-line therapy. Ann Oncol 2010; 21(8): 1694–8 

Schiesser M, Veit-Haibach P, Muller MK, Weber M, Bauerfeind P, 

Hany T, Clavien PA. Value of combined 6-[18F]fluorodihydroxyphenylalanine 

PET/CT for imaging of neuroendocrine tumours. Br J 

Surg 2010; 97(5): 691–7 

Schrepfer T, Haerle SK, Strobel K, Schaefer N, Halg RA, Huber GF. 

The value of (18)F-fluorodeoxyglucose positron emission tomography/computed 

tomography for staging of primary extranodal 

head and neck lymphomas. Laryngoscope 2010; 120(5): 937–44 

Soyka JD, Strobel K, Veit-Haibach P, Schaefer NG, Schmid DT, 

Tschopp A, Hany TF. Influence of bowel preparation before 

18F-FDG PET/CT on physiologic 18F-FDG activity in the intestine. 

J Nucl Med 2010; 51(4): 507–10 

Soyka MB, Treumann T, Schlegel CT. The Agger Nasi cell and 

uncinate process, the keys to proper access to the nasolacrimal 

drainage system. Rhinology 2010; 48(3): 364–7 

Steurer-Dober I, Rufibach K, Hodler J, Saupe N, Zanetti M, Fucentese 

SF, Pfirrmann CW. Do patients with structural abnormalities 

of the shoulder experience pain after MR arthrography of the 

shoulder? Radiology 2010; 256(3): 870–8 

Strobel K, Fischer DR, Tamborrini G, Kyburz D, Stumpe KD, Hesselmann 

RG, Johayem A, von Schulthess GK, Michel BA, Ciurea A. 

18F-fluoride PET/CT for detection of sacroiliitis in ankylosing spondylitis. 

Eur J Nucl Med Mol Imaging 2010; 37(9): 1760–5 

Veit-Haibach P, Schaefer NG, Steinert HC, Soyka JD, Seifert B, Stahel 

RA. Combined FDG-PET/CT in response evaluation of malignant 

pleural mesothelioma. Lung Cancer 2010; 67(3): 311–7 

Veit-Haibach P, Schiesser M, Soyka J, Strobel K, Schaefer NG, Hesselmann 

R, Clavien PA, Hany TF. Clinical value of a combined multiphase 

contrast enhanced DOPA-PET/CT in neuroendocrine tumours 

with emphasis on the diagnostic CT component. Eur Radiol 

2010; 21(2): 256–64 

Veit-Haibach P, Treyer V, Strobel K, Soyka JD, Husmann L, Schaefer 

NG, Tschopp A, Hany TF. Feasibility of integrated CT-liver perfusion 

in routine FDG-PET/CT. Abdom Imaging 2010; 35(5): 528–36 

Departemente 

Sursee 

Publikationen 

Frey H-R (ed). Asthma & COPD - praxisnah. 2010, Uni-Med Verl., 

Bremen 

Müller B, Evangelopoulos DS, Bias K, Wildisen A, Zimmermann H, 

Exadaktylos AK. Can S-100B serum protein help to save cranial CT 

resources in a peripheral trauma centre? A study and consensus 

paper. Emerg Med J 2010; [Epub ahead of print] 

Wolhusen 

Publikationen 

Brunner A, Hamers AT, Fitze M, Herzog RF. The plain beta-angle 

measured on radiographs in the assessment of femoroacetabular 

impingement. J Bone Joint Surg Br 2010; 92(9): 1203–8 

Herzog RF. Hüftarthroskopie: Therapeutische Möglichkeiten, Grenzen 

und Gefahren. Schweizerische Zeitung für Sportmedizin und 

Sporttraumatologie 2010; 58(1): 22–25 

Horisberger M, Brunner A, Herzog RF. Arthroscopic treatment of 

femoral acetabular impingement in patients with preoperative 

generalized degenerative changes. Arthroscopy 2010; 26(5): 623–9 

Horisberger M, Brunner A, Valderrabano V, Herzog RF. Femoroacetabulares 

Impingement der Hüfte beim Sportler - ein Review für 

Sportärzte. Sportverletzung Sportschaden 2010; 24(3): 133–39 

Kreutziger J, Frankenberger B, Luger TJ, Richard S, Zbinden S. 

Urinary retention after spinal anaesthesia with hyperbaric prilocaine 

2% in an ambulatory setting. Br J Anaesth 2010; 104(5): 582–6

«Eine erfolgreiche Neurorehabilitation beginnt 

nicht irgendwann, sondern bereits 

am ersten Spitaltag.» 

Dr. med. Hans Peter Rentsch, Chefarzt Rehabilitation

Das interdisziplinäre Rehabilitationsteam des Neurorehabilitationspfads unterstützt den Patienten vom ersten Spitaltag an 

bis zu seiner Entlassung.

Finanzbericht 2010 

(inkl. Jahresrechnung 2010 nach Swiss-GAAP-FER) 

Die vorliegende Jahresrechnung wurde erstmals nach den Swiss- 

GAAP-FER Standards (Fachempfehlung zur Rechnungslegung) erstellt. 

Diese normierten Vorgaben gewährleisten eine «True and Fair 

View», d.h. ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Damit wird unter 

anderem die Vergleichbarkeit und Transparenz über die Zeit und 

zwischen verschiedenen Organisationen erleichtert. Die publizierte 

Jahresrechnung, neu bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, 

Eigenkapitalnachweis und Anhang, wurde von der 

Finanzkontrolle des Kantons Luzern geprüft. 

Erfolgsrechnung 

Das LUKS schliesst die Rechnung mit einem Jahresverlust von CHF 

29.1 Mio. ab, wobei das ordentliche Ergebnis (inkl. Fonds, exkl. Sondereffekte) 

einen Verlust von CHF 3.2 Mio. ausweist. Während im 

Vorjahr vor allem die ausserordentlichen Effekte der Sanierung Luzerner 

Pensionskasse (CHF 11.8 Mio.) und die Einmalabschreibung 

(CHF 7.6 Mio.) aufgrund der höheren Aktivierungsgrenzen den Jahresabschluss 

stark belasteten, musste im 2010 ein neuer ausserordentlicher 

Aufwandsposten verbucht werden. Die für das LUKS verbindlichen 

Regeln der REKOLE führten dazu, dass die Neubewertung 

der per 1.1.2011 vom Kanton zu übertragenden Immobilien einen 

überhöhten Wert von CHF 25.9 Mio. ausweisen. Dieser überhöhte 

Wert musste nach Swiss GAAP FER bereits im Abschluss 2010 verbucht 

werden, da das verpflichtende Ereignis vor dem 1.1.2011 eingetreten 

ist. 

Mio. CHF 2010 2009 2008 

Ertrag 674.1 649.4 620.0 

Aufwand (exkl. Sondereffekte) 677.3 655.3 615.1 

Ordentliches Ergebnis (inkl. Fonds) –3.2 –6.0 4.9 

Sondereffekte –25.9 –20.0 0.2 

Unternehmensergebnis –29.1 –26.0 5.1 

Der Betriebsertrag hat im Vergleich zum Jahr 2009 um 3.8 % zuge- 

nommen. Dieses Wachstum wurde bei praktisch gleich bleibenden 

Preisen bzw. Tarifen erreicht. Der Betriebsaufwand hat mit 3.4 % (be- 

reinigt um Sondereffekte) weniger stark zugenommen, sodass der 

betriebliche Verlust im Vergleich zum Vorjahr kleiner ist. Das Kosten- 

wachstum im Personalbereich (bedingt durch Teuerungsausgleich 

und Stellenwachstum) sowie das stetige Kostenwachstum im medizintechnischen 

Verbrauch konnten somit durch den Mehrumsatz 

leicht überkompensiert werden. 

Geldfluss und Finanzierung 

Im Vergleich zum Vorjahr hat der betriebliche Geldfluss dank dem 

leicht besseren Resultat um CHF 3.6 Mio. zugenommen und beträgt 

CHF 12.5 Mio. Die Investitionstätigkeit liegt bei CHF 32 Mio. Die 

Hälfte dieser Summe floss in die Medizintechnik. 

Das Umlaufsvermögen hat im Vergleich zum Vorjahr um 6.4 % zugenommen. 

Nebst einem Umsatzwachstum von 3.8 % ist diese Zunahme 

auf Effekte der Rechnungsstellung nach SwissDRG zurückzu- 

JAHRESRECHNUNG 

führen. Einerseits haben die durchschnittlichen Zahlungsfristen der 

Krankenkassen zugenommen, da im Zusammenhang mit der Codierung 

vermehrt Rückfragen aufgetreten sind. Andererseits kommt es 

mit dem neuen Codierungsprozess im Vergleich zu den Tagespauschalen 

zu einer Verzögerung der Rechnungsstellung. Das kurzfristige 

Fremdkapital hat ebenfalls zugenommen. Durch die Rechnungsstellung 

nach Fallpauschalen wird eine Ausgleichszahlung 

fällig. Weil die Abrechnung nach SwissDRG sowohl für die Krankenkassen 

wie auch für das Spital nicht kalkulierbare finanzielle Risiken 

birgt, wurde vereinbart, eine Schattenrechnung zu führen. Mehrbzw. 

Mindereinnahmen im Vergleich zur Tagespauschale werden im 

Nachgang ausgeglichen. 

Die Bilanz weist neben dem Ergebnisvortrag von CHF –20.8 Mio. per 

Ende 2010 das Jahresergebnis von CHF –29.1 Mio. aus. Insgesamt 

beträgt damit das Eigenkapital mit 75.2 Mio. 61 % des ursprünglichen 

Dotationskapitals von CHF 123.5 Mio. Seit Verselbständigung 

des LUKS am 1. Jan. 2008 beläuft sich der kumulierte operative Verlust 

nur auf CHF 4.3 Mio., was bei einem kumulierten Umsatz über 

die drei Jahre von CHF 1.9 Mrd. einer Abweichung von nur 0.2 % entspricht. 

Die ausserordentlichen Effekte 2009 (Sanierung LUPK und 

Einmalabschreibung) und 2010 belaufen sich jedoch auf insgesamt 

CHF 45.9 Mio., was schwergewichtig zum entsprechenden Eigenkapitalabbau 

führt und mit der operativen Leistung des LUKS nichts zu 

tun hat. 

Ausblick 

Ab dem 1. Januar 2012 wird in der ganzen Schweiz die Fallpauschale 

nach Swiss DRG für stationäre Patienten der Akutsomatik eingeführt. 

Das LUKS hat das System als einziges Spital in der Schweiz 

bereits per 1. Januar 2010, also zwei Jahre früher, im Rahmen eines 

Pilotprojekts für allgemein versicherte stationäre Patienten des Kantons 

Luzern eingeführt. Es handelt sich dabei um eine technische 

Einführung von SwissDRG, die wegen der Schattenrechnung für die 

Krankenkassen kein Risiko birgt. 

Um auch den Unfall-, Militär- und Invalidenversicherungen die Möglichkeit 

zu geben, entsprechende Erfahrungen zu sammeln, wird per 

1. Januar 2011 in diesem Bereich nun ebenfalls nach SwissDRG abgerechnet. 

Hier wurde ein Korridor definiert, der die Versicherungen 

vor einer unerwarteten Kostensteigerung schützt. 

Durch den Pilotbetrieb konnten operative Schwächen des Systems 

erkannt werden. Mit der noch nicht gesicherten Finanzierung der 

Aus- und Weiterbildung und der Vorhalteleistungen für Notfall- und 

Bettenkapazitäten ist die mittel- bis langfristige Versorgungssicherheit 

noch in Diskussion. Das LUKS sucht zusammen mit dem Kanton 

Luzern nach nachhaltigen Lösungen. 

Im ambulanten Bereich konnte für das Jahr 2011 mit den Versicherungen 

keine Einigung zum Preis des Tarmed-Taxpunktwertes erzielt 

werden, weshalb ein Festsetzungsverfahren läuft. In Abhängigkeit 

des resultierenden Preises sind Auswirkungen auf das künftige Angebotsspektrum 

des LUKS zu erwarten. 

45

46 JAHRESRECHNUNG 

Bilanz 

Beträge in TCHF Ziffer im 31.12.2010 1.1.2010 

Anhang (nach FER) (nach FER) 

Flüssige Mittel 8 139 10 224 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 63 298 54 462 

Andere kurzfristige Forderungen 2 12 015 14 352 

Vorräte 3 22 314 20 823 

Aktive Rechnungsabgrenzung 4 43 486 40 463 

Umlaufvermögen 149 251 140 324 

Finanzanlagen 5 360 260 

Sachanlagen 6 66 489 52 472 

Immaterielle Anlagen 7 7 286 5 896 

Anlagevermögen 74 134 58 628 

TOTAL AKTIVEN 223 385 198 951 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8 30 765 32 071 

Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 9 2 261 2 094 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 10 39 866 22 693 

Passive Rechnungsabgrenzung 11 21 461 7 260 

Kurzfristiges Fremdkapital 94 353 64 118 

Zweckgebundene Fonds (im Fremdkapital) 12 5 513 5 250 

Langfristige Rückstellungen 13, 14 48 297 25 012 

Langfristiges Fremdkapital 53 810 30 262 

Fremdkapital 148 164 94 380 

Dotationskapital 123 457 123 457 

Pflichtreserven 0 1 024 

Freie Reserven 0 4 096 

Freie Fonds (im Eigenkapital) 12 1 702 1 754 

Überleitung Rechnungslegung OR zu FER 0 203 

Ergebnisvortrag –20 843 –25 963 

Jahresergebnis –29 094 

Eigenkapital 75 221 104 571 

TOTAL PASSIVEN 223 385 198 951



Beträge in TCHF Ziffer im 1.1.–31.12.2010 1.1.–31.12.2009 

Anhang (nach FER) (nach OR) 

Erträge aus Lieferungen und Leistungen 15, 16 479 832 456 447 

Abgeltung Leistungsauftrag Kanton 188 500 186 791 

Andere betriebliche Erträge 12 5 784 6 116 

Betriebsertrag 674 116 649 354 

Personalaufwand 17 –413 986 –414 917 

Sachaufwand 18 –244 563 –231 575 

Betriebsaufwand (ohne Abschreibungen) –658 549 –646 492 

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 15 567 2 862 

Abschreibungen auf Sachanlagen 6 –14 151 –21 129 

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 7 –2 593 –3 954 

Abschreibungen –16 744 –25 083 

Betriebsergebnis (EBIT) –1 177 –22 222 

Finanzertrag 1 162 1 279 

Finanzaufwand –2 989 –3 937 

Finanzergebnis –1 827 –2 658 

Ordentliches Ergebnis –3 004 –24 880 

Ausserordentlicher Ertrag 19 0 915 

Ausserordentlicher Aufwand 19 –25 879 –1 568 

Ausserordentliches Ergebnis –25 879 –654 

Einlagen in Fonds 12 –5 784 –6 116 

Entnahmen aus Fonds 12 5 573 5 687 

Fondsergebnis –211 –429 

JAHRESVERLUST –29 094 –25 963 

47


Geldflussrechnung 

Beträge in TCHF Ziffer im 2010 2009 

Anhang (nach FER) (nach OR) 

Jahresergebnis –29 094 –25 963 

+/– Abschreibungen/Zuschreibungen des Anlagevermögens 6, 7 16 744 25 083 

+/– Verlust aus Wertbeeinträchtigung/Wegfall von Wertbeeinträchtigungen 

+/– Zunahme/Abnahme von fondsunwirksamen Rückstellungen 

+/– Sonstige fondsunwirksame Aufwendungen/Erträge 

13 23 285 4 399 

+/– Verlust/Gewinn aus Abgängen des Anlagevermögens –272 

+/– Abnahme/Zunahme Forderungen aus L&L 1 –8 836 2 666 

+/– Abnahme/Zunahme Vorräte 3 –1 490 –3 713 

+/– Abnahme/Zunahme andere kurzfristige Forderungen 2 2 337 

+/– Abnahme/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung 4 –3 023 –362 

+/– Zunahme/Abnahme Verbindlichkeiten aus L&L 8 –1 306 419 

+/– Zunahme/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten 9 167 

+/– Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzung 11 14 201 6 369 

+/– Überleitung Rechnungslegung OR zu FER –203 

= Geldzufluss/-abfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow) 12 510 8 898 

– Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von Sachanlagen –28 169 –23 314 

+ Einzahlungen aus Devestitionen (Verkauf) von Sachanlagen 272 

– Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von Finanzanlagen –100 –5 

+ Einzahlungen aus Devestitionen (Verkauf) von Finanzanlagen 1 

– Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von immateriellen Anlagen –3 983 

+ Einzahlungen aus Devestitionen (Verkauf) von immateriellen Anlagen 

= Geldzufluss/-abfluss aus Investitionstätigkeit –31 979 –23 319 

+/– Aufnahme/Rückzahlung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 10 17 173 9 238 

+/– Einlagen in/Entnahmen aus Fonds im Fremdkapital 12 263 274 

+/– Einlagen in/Entnahmen aus Fonds im Eigenkapital 12 –53 

= Geldzufluss/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit 17 384 9 512 

Veränderung flüssige Mittel –2 085 –4 909 

Nachweis Veränderung flüssige Mittel 

Stand flüssige Mittel per 1.1. 10 224 15 133 

Stand flüssige Mittel per 31.12. 8 139 10 224 

Veränderung flüssige Mittel –2 085 –4 909

Eigenkapitalnachweis 


Beträge in TCHF Dotations- Pflicht- Freie Fonds Ergebnis- Jahres- Total 

kapital reserven Reserven (im EK) vortrag ergebnis 

Stand 1. Januar 2009 (nach OR) 123 457 0 0 1 761 0 5 120 130 338 

Übertrag in Ergebnisvortrag 5 120 –5 120 0 

Einlagen in Fonds (im EK) 88 88 

Entnahmen aus Fonds (im EK) -94 –94 

Zuweisung an Reserven 

Vergütung für Dotationskapital (Dividende) 

Erhöhung Dotationskapital 

Bewertungsveränderungen 

Sonstige Transaktionen 

1 024 4 096 -5 120 0 

Jahresergebnis 2009 –25 963 –25 963 

Stand 31. Dezember 2009 (nach OR) 123 457 1 024 4 096 1 754 – –25 963 104 368 

Überleitung zu Swiss GAAP FER 203 203 

Stand 1. Januar 2010 (nach FER) 123 457 1 024 4 096 1 754 203 –25 963 104 571 

Übertrag in Ergebnisvortrag -25 963 25 963 0 

Einlagen in Fonds (im EK) 56 56 

Entnahmen aus Fonds (im EK) –109 –109 

Entnahme aus Reserven 

Vergütung für Dotationskapital (Dividende) 

Erhöhung Dotationskapital 

Bewertungsveränderungen 

–1 024 –4 096 5 120 0 

Sonstige Transaktionen –203 –203 

Jahresergebnis 2010 –29 094 –29 094 

Stand 31. Dezember 2010 (nach FER) 123 457 – – 1 702 –20 843 –29 094 75 221 

Im Geschäftsjahr 2010 erfolgte die Umstellung auf die Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER. 

Die Vorjahreswerte sind in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER unverändert belassen worden. 

49


Anhang zur Jahresrechnung 2010 

Allgemeine Angaben 

Das Luzerner Kantonsspital (LUKS) ist gemäss § 16 Absatz 2g und k 

des Spitalgesetzes vom 11. September 2006 eine öffentlich-rechtliche 

Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit. Als weitere rechtliche 

Grundlagen gelten das Reglement über die Organisation des Luzerner 

Kantonsspitals vom 22. November 2007 und die Verordnung über 

die Spitalräte vom 29. Juni 2007. Der Sitz des LUKS befindet sich in 

Luzern. Alleiniger Träger des LUKS ist der Kanton Luzern. Das LUKS 

umfasst das Zentrumsspital Luzern, die beiden Grundversorgungsspitäler 

Sursee und Wolhusen und die Luzerner Höhenklinik Montana. 

Rechnungslegungsgrundsätze 

Die Rechnungslegung des LUKS erfolgte per 31. Dezember 2010 in 

Übereinstimmung mit dem schweizerischen Rechnungslegungsstandard 

Swiss-GAAP-FER. Es wird das gesamte Swiss-GAAP-FER 

Regelwerk eingehalten. Zusätzlich werden, sofern nicht im Standard 

vorgesehen, die gemäss Schweizerischem Obligationenrecht verlangten 

Informationen angegeben. 

Die erstmalige Anwendung des neuen Rechnungslegungsstandards 

Swiss GAAP FER führt dazu, dass die Vorjahresbilanz (Eingangsbilanz 

per 1. Januar 2010) in Übereinstimmung mit Swiss GAAP bewertet 

wurde. Die daraus resultierenden Umbewertungen sind aus der 

Überleitung (Rechnungslegung OR zu Swiss GAAP FER) ersichtlich. 

Die Jahresrechnung basiert auf dem von der Finanzkontrolle des 

Kantons Luzern geprüften Abschluss per 31. Dezember 2010 und 

vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view). Es 

bestehen keine beherrschenden Beteiligungen, weshalb keine 

Pflicht zur Erstellung einer Konzernrechnung besteht. 

Bewertungsgrundsätze 

Die Bewertung erfolgt grundsätzlich zu Nominal- oder Anschaffungswerten 

oder, falls diese tiefer liegen, zu Netto-Marktwerten. Bei 

Bilanzpositionen in Fremdwährung ist der Umrechnungskurs zum 

Bilanzstichtag massgebend. 

Flüssige Mittel 

Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bankguthaben, 

Checks sowie Festgelder und Geldmarktpapiere mit einer 

Laufzeit unter 3 Monaten. Sie sind zum Nominalwert bewertet. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Nominalwert 

abzüglich Wertberichtigungen bewertet. Eine Wertberichtigung 

der Forderungen wird erfolgswirksam erfasst, wenn objektive Hinweise 

vorliegen, dass fällige Forderungen nicht vollständig einbringlich 

sind (Einzelwertberichtigung). Pauschale Wertberichtigungen 

werden aufgrund einer zeitlichen Staffelung der Überfälligkeiten auf 

der Basis von branchenüblichen Erfahrungswerten erfasst. 

Andere kurzfristige Forderungen 

Die anderen kurzfristigen Forderungen werden zum Nominalwert 

abzüglich Wertberichtigung bewertet. Für offensichtlich gefährdete 

Forderungen wird eine Wertberichtigung gemäss individueller Risikolage 

gebildet (Einzelwertberichtigung). 

Vorräte 

Vorräte werden zu Anschaffungskosten abzüglich Wertberichtigungen 

bewertet. Es wird die Durchschnittskostenmethode verwendet. 

Verbrauchsmaterialien des Technischen Dienstes werden zum 

letzten Einstandspreis bewertet. Skonti werden direkt von den Anschaffungskosten 

in Abzug gebracht. 

Medikamente und medizinisches Material mit allenfalls abgelaufenem 

Verfalldatum werden zu 100 % wertberichtigt bzw. laufend ausgebucht. 

Stationslager werden nicht vollständig inventarisiert. Die Bewertung 

der Stationslager erfolgt aufgrund von Hochrechnungen, welche auf 

den Inventarwerten von verschiedenen Referenzstationen basieren. 

Aktive Rechnungsabgrenzung / Nicht abgerechnete Leistungen 

Nicht abgerechnete Leistungen werden unter der Position aktive 

Rechnungsabgrenzung bilanziert. Nicht abgerechnete Leistungen 

beinhalten Erträge aus nicht abgerechneten Patientenbehandlungen. 

Offene wie auch abgeschlossene stationäre Fälle werden zu 

den entsprechenden pauschalen Tagessätzen, ambulante Fälle zu 

den entsprechenden Einzelleistungstarifen bewertet. Eine Wertberichtigung 

wird nicht vorgenommen. Aktive Rechnungsabgrenzungen 

werden zum Nominalwert bilanziert. 

Sachanlagen 

Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

bewertet und aufgrund der betriebswirtschaftlich geschätzten Nutzungsdauer 

linear zulasten der Erfolgsrechnung abgeschrieben. Es 

werden die Branchenvorgaben von H+ (REKOLE) angewandt. Die 

Nutzungsdauern sind: 

Anlageklasse Nutzungsdauer 

Bebautes und unbebautes Land, Baurechte Keine Abschreibung 

Spitalgebäude und andere Gebäude 33.3 Jahre 

Bauprovisorien Individuelle Nutzungsdauer 

Allgemeine Betriebsinstallationen 20 Jahre 

Anlagespezifische Installationen 20 Jahre 

(im Brandversicherungswert nicht berücksichtigt) 

Mobiliar und Einrichtungen 10 Jahre 

Büromaschinen und Kommunikationssysteme 5 Jahre 

Fahrzeuge 5 Jahre 

Werkzeuge und Geräte (Betrieb) 

Medizintechnische Anlagen, Apparate, 

5 Jahre 

Geräte, Instrumente 8 Jahre 

Hardware 

(vollständige Aufstellung gemäss REKOLE, im LUKS sind 

nicht alle Anlageklassen vorhanden) 

4 Jahre

Die Aktivierungsgrenze beträgt unter Einhaltung von VKL Art. 10, 

Abs. 5 CHF 10 000.– und gilt pro einzelnes Objekt. Eine Sammelakti- 

vierung wird in Anlehnung an REKOLE nicht vorgenommen. Die Wert- 

haltigkeit von Grossanlagen wird jährlich überprüft und allenfalls 

wertberichtigt, falls dazu massgebende Indikationen vorliegen 

(z.B. eindeutige technische Veralterung, Nutzungsänderung mit 

Ertragseinbusse, wesentliche Marktwertverringerung, Ausserbetriebsetzung, 

Schliessung einer Abteilung, Beschädigung usw.). 

Finanzanlagen 

Das finanzielle Anlagevermögen umfasst Anteile am Kapital anderer 

Organisationen, Wertschriften mit einem langfristigen Anlagezweck 

und Darlehen. Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten 

abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. Zurzeit besteht 

für das LUKS keine Pflicht zur Erstellung einer Konzernrechnung, 

da es keine beherrschenden Beteiligungen an anderen Organisationen 

hält. 

Immaterielle Anlagen 

Immaterielle Anlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellkosten 

bewertet, inkl. Planungs-, Projektierungs- und Entwicklungskosten. 

Nicht aktiviert werden vor- und nachgelagerte Kosten wie Situationsanalysen, 

Grundlagenforschung, Rollout und Schulung der Mitarbeitenden. 

Immaterielle Anlagen werden nur dann bilanziert, wenn es 

wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ein wirtschaftlicher 

Nutzen zufliesst und dieser separat von anderen Vermögensgegenständen 

identifiziert werden kann. 

Die Abschreibung erfolgt linear zulasten der Erfolgsrechnung. 

Bezüglich der Nutzungsdauern werden die Branchenvorschriften 

von H+ (REKOLE) angewandt. 

Anlageklasse Nutzungsdauer 

Medizintechnische Anlagen – Software-Upgrades 3 Jahre 

Software 4 Jahre 

Goodwill Maximal 20 Jahre 

Übrige immaterielle Anlagen 

(vollständige Aufstellung gemäss REKOLE, im LUKS 

sind nicht alle Anlageklassen vorhanden) 

In der Regel 4 Jahre 

Wertbeeinträchtigung von Aktiven (Impairment) 

Vermögenswerte, welche aufgrund der Nutzungsdauer eine planmässige 

Abschreibung aufweisen, werden auf Wertberichtigungsbedarf 

geprüft, wenn entsprechende Ereignisse, Änderungen oder 

Indikationen anzeigen, dass der Buchwert nicht mehr erzielbar sein 

könnte. Übersteigt der Buchwert eines Aktivums den erzielbaren 

Wert, erfolgt eine erfolgswirksame Wertanpassung (Impairment). 

Verbindlichkeiten und Finanzverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten umfassen Verpflichtungen aus Lieferungen und 

Leistungen sowie andere kurzfristige Verbindlichkeiten. Sie werden 

zu Nominalwerten geführt. 


Passive Rechnungsabgrenzung 

Passive Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert bilanziert. 

Rückstellungen 

Eine Rückstellung wird für eine gegenwärtige Verpflichtung gebildet, 

deren Ursprung in einem Ereignis der Vergangenheit liegt, der Mittelabfluss 

zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist und die 

Höhe der Verpflichtung zuverlässig geschätzt werden kann. Die Bildung, 

Verwendung und Auflösung erfolgen erfolgswirksam, wobei 

zwischen kurz- und langfristigen Rückstellungen unterschieden 

wird. Die innert 12 Monaten anfallenden Verpflichtungen werden 

unter den kurzfristigen Rückstellungen (im kurzfristigen Fremdkapi- 

tal) ausgewiesen. Unter den langfristigen Rückstellungen (im lang- 

fristigen Fremdkapital) werden jene Rückstellungen ausgewiesen, 

die frühestens in 12 Monaten zu einer Verpflichtung werden. 

Personalvorsorgeleistungen 

Das LUKS ist bei der Luzerner Pensionskasse (LUPK) sowie der Vorsorgestiftung 

des Verbands Schweizerischer Assistenz- und Oberärzt- 

Innen (VSAO) angeschlossen. Wirtschaftliche Verpflichtungen werden 

gemäss den Bestimmungen zu den Rückstellungen passiviert. 

Stiftungen, Legate, Fonds 

Legate sowie Stiftungen ohne eigene Rechtspersönlichkeit werden 

je nach Zweckbindung der Mittel bilanziert. Ist der Verwendungszweck 

eng und präzis bestimmt, erfolgt die Bilanzierung im Fremdkapital. 

Besteht beim Verwendungszweck ein grösserer Handlungsspielraum, 

erfolgt die Bilanzierung im Eigenkapital. 

Das LUKS weist im Fremdkapital im Wesentlichen Drittmittelkonten, 

Ausbildungsfonds wie auch Fremdstiftungen als Fonds mit Fremdkapitalcharakter 

aus. Im Eigenkapital erfolgt der Ausweis von Fonds zugunsten 

von Patientenbedürfnissen sowie Zuwendungen aus Legaten. 

Segmentberichterstattung 

Die Segmentberichterstattung erfolgt beim LUKS nach den Segmenten 

Erträge ambulant, Erträge stationär, übrige Erträge sowie 

Erträge von Personal und Dritten. Das LUKS ist nur regional tätig, 

weshalb keine Segmentierung nach geografischen Märkten vorgenommen 

wird. 

Steuern 

Das LUKS ist als selbstständige öffentlich-rechtliche Anstalt von 

Kapital- und Ertragssteuern befreit. 

Glossar 

REKOLE steht für «Revision der Kostenrechnung und Leistungserfassung». H+, der Verband 

der Schweizer Spitäler, hat unter diesem Titel Richtlinien und Empfehlungen für das betriebliche 

Rechnungswesen publiziert. 

VKL steht für «Verordnung über die Kostenermittlung und die Leistungserfassung durch 

Spitäler und Pflegeheime in der Krankenversicherung» 

Swiss-GAAP-FER Die Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (FER) sind die Schweizer 

Standards für die Rechnungslegung in Unternehmen. Die Swiss-GAAP-FER fokussieren auf 

die Rechnungslegung kleiner und mittelgrosser Organisationen und Unternehmensgruppen 

mit nationaler Ausstrahlung. Zu den weiteren Anwendern gehören auch Non-Profit-Organisationen 

und Pensionskassen. 

51


Erläuterungen zur Bilanz 

1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (in TCHF) 31.12. 2010 31.12. 2009 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 67 291 57 283 

davon gegenüber Nahestehenden 821 1 102 

Wertberichtigungen –3 993 –2 822 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (netto) 63 298 54 462 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen netto zeigen die zum Stichtag offenen Guthaben gegenüber Patienten und Garanten 

(abzüglich der Wertberichtigung) auf. Für offensichtlich gefährdete Forderungen gegenüber Dritten und nahestehenden 

Personen / Organisationen werden Einzelwertberichtigungen gemäss der individuellen Risikolage gebildet. Zur Deckung von allgemeinen, 

latenten Debitorenrisiken werden Pauschalwertberichtigungen aufgrund solider Erfahrungswerte festgelegt. 

2 Andere kurzfristige Forderungen (in TCHF) 31.12. 2010 31.12. 2009 

Andere kurzfristige Forderungen (brutto) 12 015 14 352 

davon gegenüber Nahestehenden 10 885 11 781 

Wertberichtigungen 0 0 

Andere kurzfristige Forderungen (netto) 12 015 14 352 

Die anderen kurzfristigen Forderungen umfassen Forderungen mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr, die nicht direkt mit der 

Erbringung von Lieferungen und Leistungen zusammenhängen. Die Position umfasst u.a. Akontozahlungen an Lieferanten von 

mobilen Sachanlagen. Bei der Position «andere kurzfristige Forderungen gegenüber Nahestehenden» handelt es sich insbesondere um 

Forderungen gegenüber der Dienststelle Immobilien des Kantons Luzern für die Vorfinanzierung von Bauprojekten.


3 Vorräte (in TCHF) 31.12. 2010 31.12. 2009 

Medikamente, Reagenzien, Chemikalien 7 634 7 884 

Verbands- und Nahtmaterial 1 050 772 

Med. Verbrauchs- und Implantationsmaterial 7 879 7 150 

Verbrauchsmaterialien 3 049 2 425 

Textilien 1 227 1 124 

Übrige Warenvorräte 1 474 1 468 

Vorräte brutto 22 314 20 823 

Wertberichtigungen auf Vorräte 0 0 

Vorräte netto 22 314 20 823 

Neben den bilanzierten Warenvorräten bestehen in einzelnen Kliniken noch Warenvorräte in Form von Konsignationslagern, 

welche sich bis zum Verbrauch im Eigentum der Lieferanten befinden. 

4 Aktive Rechnungsabgrenzung (in TCHF) 31.12. 2010 31.12. 2009 

Angefangene Leistungen 43 164 39 127 

Vorausbezahlte Aufwendungen 87 652 

Übrige Abgrenzungen 234 683 

davon gegenüber Nahestehenden 15 134 

Aktive Rechnungsabgrenzung 43 486 40 463 

Bei der Position «Angefangene Leistungen» handelt es sich um Leistungen an Patienten, welche noch nicht fakturiert wurden. 

53


5 Finanzanlagen (in TCHF) Wertschriften Beteiligungen Andere Total 

2010 Finanzanlagen 

Anschaffungskosten 

Stand per 1.1. 5 250 5 260 

Zugänge 100 100 

Umgliederungen 0 

Abgänge –1 –1 

Stand per 31.12. 5 350 5 360 

Kumulierte Wertberichtigungen 

Stand per 1.1. 0 0 0 0 

Dauernde Wertminderungen 0 

Stand per 31.12. 0 0 0 0 

Buchwert per 31.12. 5 350 5 360 

2009 


Stand per 1.1. 0 250 0 250 

Zugänge 5 5 10 


Abgänge 0 

Stand per 31.12. 5 250 5 260 


Stand per 1.1. 0 0 0 0 

Dauernde Wertminderungen 0 

Stand per 31.12. 0 0 0 0 

Buchwert per 31.12. 5 250 5 260 

Das LUKS hält unter der Position «Beteiligungen» Anteile an zwei Gesellschaften, die aber keine 

Konsolidierungspflicht auslösen, da keine Beherrschung der Gesellschaften vorliegt: 

1) Radiologie Luzern Land AG, Sursee / Aktienkapital TCHF 500 / Anteil LUKS: 50 % / Buchwert LUKS: TCHF 250 

2) AMTS AG, Luzern / Aktienkapital TCHF 4926 / Anteil LUKS: 2.03 % / Buchwert LUKS: TCHF 100


6 Sachanlagen (in TCHF) Anlagen im Immobilien Mobiliar Medizin- Informatik- Übrige Total 

Bau und Ein- technische anlagen Sach- 

2010 richtungen Anlagen anlagen 


Stand per 1.1. 431 1 068 9 563 94 930 6 143 11 950 124 086 

Zugänge 5 005 23 1 907 19 073 982 1 179 28 168 

Umgliederungen –3 262 3 262 0 0 0 0 0 

Abgänge 0 0 –252 –7 052 –1 113 –354 –8 771 

Stand per 31.12. 2 174 4 353 11 219 106 951 6 012 12 775 143 484 


Stand per 1.1. 0 0 –5 983 –52 221 –4 326 –9 085 –71 614 

Abschreibungen 0 –684 –749 –10 335 –867 –1 516 –14 151 

Dauernde Wertminderungen 0 0 0 0 0 0 0 

Umgliederungen 0 0 0 0 0 0 0 

Abgänge 0 0 252 7 052 1 113 354 8 771 

Stand per 31.12. 0 –684 –6 480 –55 503 –4 080 –10 247 –76 994 

Buchwert per 31.12. 

davon verpfändete Anlagen 

2 174 3 668 4 739 51 447 1 933 2 528 66 489 

davon Anlagen in Leasing (unter Aktiven) 878 

Leasingverbindlichkeiten (unter Passiven) 730 

2009 


Stand per 1.1. 0 0 17 583 107 276 8 226 12 638 145 723 

Zugänge 431 1 068 417 12 972 1 070 1 035 16 994 


Abgänge 0 0 –8 437 –25 318 –3 153 –1 723 –38 631 

Stand per 31.12. 431 1 068 9 563 94 930 6 143 11 950 124 086 


Stand per 1.1. 0 0 –10 406 –62 625 –5 973 –8 953 –87 957 

Abschreibungen 0 0 –3 745 –13 570 –301 –3 512 –21 129 

Dauernde Wertminderungen 0 0 0 0 0 0 0 


Abgänge 0 0 8 169 23 975 1 948 3 380 37 472 

Stand per 31.12. 0 0 –5 983 –52 221 –4 326 –9 085 –71 614 

Buchwert per 31.12. 

davon verpfändete Anlagen 

431 1 068 3 580 42 710 1 818 2 865 52 472 

davon Anlagen in Leasing (unter Aktiven) 1 018 

Leasingverbindlichkeiten (unter Passiven) 955 

55


7 Immaterielle Anlagen (in TCHF) Goodwill Software Übrige Total 

2010 


Stand per 1.1. 0 12 694 0 12 694 

Zugänge 3 983 3 983 

Umgliederungen 0 0 

Abgänge 0 0 

Stand per 31.12. 0 16 677 0 16 677 


Stand per 1.1. 0 –6 798 0 –6 798 


Dauernde Wertminderungen 0 0 


Abgänge 0 0 

Stand per 31.12. 0 –9 391 0 –9 391 

Buchwert per 31.12. 0 7 286 0 7 286 

2009 


Stand per 1.1. 8 723 8 723 

Zugänge 4 267 4 267 


Abgänge –296 –296 

Stand per 31.12. 0 12 694 0 12 694 


Stand per 1.1. –4 672 –4 672 


Dauernde Wertminderungen 0 0 


Abgänge 1 828 1 828 

Stand per 31.12. 0 –6 798 0 –6 798 

Buchwert per 31.12. 0 5 896 0 5 896


8 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (in TCHF) 31.12. 2010 31.12. 2009 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 30 765 32 071 

davon gegenüber Nahestehenden 6 394 5 135 

Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 30 765 32 071 

9 Andere kurzfristige Verbindlichkeiten (in TCHF) 31.12. 2010 31.12. 2009 

Leasingverpflichtungen 730 955 

Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 1 531 1 139 


Total Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 2 261 2 094 

10 Finanzverbindlichkeiten (in TCHF) Buchwert Fälligkeit Fälligkeit Fälligkeit 

31.12.2010 Total < 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (Nahestehende) 39 866 39 866 0 0 

Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 39 866 39 866 0 0 

Darlehen (keine) 0 0 0 0 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0 0 0 

31.12.2009 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (Nahestehende) 22 660 22 660 0 0 

Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 34 34 0 0 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 22 693 22 693 0 0 

Darlehen (keine) 0 0 0 0 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0 0 0 

Bei den Kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden handelt es sich um den offenen Saldo 

per Bilanzstichtag auf dem Verbindungskonto des LUKS mit dem Kanton Luzern. Die Salden auf dem Verbindungskonto 

werden zu marktüblichen Konditionen verzinst. 

57


11 Passive Rechnungsabgrenzung (in TCHF) 31.12. 2010 31.12. 2009 

Abgrenzung DRG 15 201 0 

Abgrenzung Ferientage, Gleitzeit und Überzeit des Personals 5 002 4 948 

Übrige Abgrenzungen 1 258 2 312 


Total Passive Rechnungsabgrenzung 21 461 7 260 

Die Abgrenzung DRG entspricht der bevorstehenden Ausgleichszahlung aus der Differenz DRG-Pauschalen 

zu den anwendbaren Tagespauschalen. 

12 Nachweis Veränderung der Fonds (in TCHF) Fonds im FK Fonds im FK Total Fonds Total Fonds Total aller 

2010 Drittmittel- Ausbil- im Fremd- im Eigen- Fonds 

(nach FER) konten dungsfonds kapital kapital 

Veränderung der Fonds 

Stand per 1.1. 3 257 1 993 5 250 1 754 7 004 

Einlage Fonds 3 856 1 871 5 728 56 5 784 

Entnahme Fonds (Personalaufwand) –1 153 –1 913 –3 066 –21 –3 087 

Entnahme Fonds (Sachaufwand) –2 399 0 –2 399 –87 –2 486 

Buchwert per 31.12. 3 562 1 951 5 513 1 702 7 215 

2009 

(nach OR) 

Veränderung der Fonds 

Stand per 1.1. 2 841 1 972 4 814 1 761 6 575 

Einlage Fonds 3 794 2 235 6 029 88 6 116 

Entnahme Fonds (Personalaufwand) –2 214 –2 214 0 –2 214 

Entnahme Fonds (Sachaufwand) –3 378 –3 378 –94 –3 473 

Buchwert per 31.12. 3 257 1 993 5 250 1 754 7 004


13 Rückstellungen (in TCHF) Tarif- Haftpflicht- Vorsorge- Bewertung Andere Total 

risiken risiken verpflich- Immobilien- 

2010 tungen Übernahme 

Stand per 1.1. 500 12 665 11 800 0 47 25 012 

Bildungen (inkl. Erhöhungen) 25 879 25 879 

Auflösungen/Nicht benötigt –500 –500 

Auflösung durch Verwendung –294 –1 800 –2 094 


Veränderung Konsolidierungskreis 0 

Stand per 31.12. 0 12 371 10 000 25 879 47 48 297 

Kurzfristige Rückstellungen 0 

Langfristige Rückstellungen 12 371 10 000 25 879 47 48 297 

Stand per 31.12. 0 12 371 10 000 25 879 47 48 297 

2009 

Stand per 1.1. 1 000 13 254 0 0 282 14 536 

Bildungen (inkl. Erhöhungen) 11 800 11 800 

Auflösungen/Nicht benötigt –500 –411 –235 –1 146 

Auflösung durch Verwendung –178 –178 


Veränderung Konsolidierungskreis 0 

Stand per 31.12. 500 12 665 11 800 0 47 25 012 

Kurzfristige Rückstellungen 0 

Langfristige Rückstellungen 500 12 665 11 800 0 47 25 012 

Stand per 31.12. 500 12 665 11 800 0 47 25 012 

– Die Rückstellung für latente Tarifrisiken aus Tarmed wurde im Jahr 2010 aufgelöst. 

– Die Rückstellung für Haftpflichtrisiken umfasst zwei Vorgänge von Schadenersatzansprüchen gegenüber dem LUKS. 

Der Rückstellungsbedarf wird jährlich überprüft und die Rückstellungssumme jeweils angepasst. 

– Die Vorsorgeverpflichtungen beinhalten die wirtschaftliche Verpflichtung des LUKS für die Sanierungsmassnahmen, basierend 

auf der Unterdeckung der Luzerner Pensionskasse (LUPK). Der Arbeitgeberanteil beträgt 1 % der bei der LUPK versicherten Lohnsumme. 

Aufgrund der Einschätzung der Direktion kann die Unterdeckung der LUPK in maximal 6 Jahren beseitigt werden. 

Die Überprüfung der aktuellen Unterdeckung wird jährlich vorgenommen und die Rückstellungssumme jeweils angepasst. 

– Die Rückstellung für die Bewertung Immobilien-Übernahme entspricht dem Wertberichtigungsaufwand der vom Kanton Luzern 

zu übernehmenden Immobilien des LUKS. 

59


14 Vorsorgeeinrichtungen 

Arbeitgeberbeitragsreserven 

Sowohl im Berichts- als auch im Vorjahr bestehen keine Arbeitgeberbeitragsreserven. 

Vorsorgeverpflichtungen (in TCHF) 

Über-/Unter- Wirtschaftlicher Veränderung Abgegrenzte Vorsorgedeckung 

Vor- Anteil LUKS Beiträge aufwand im 

sorgeeinrichtung Personalaufw. 

2010 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 2010 2010 2010 

Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen 

Vorsorgepläne ohne Über-/Unterdeckungen 

Vorsorgepläne mit Unterdeckung (LUPK) –133 091 –10 000 –11 800 –1 800 –27 213 –25 413 

Vorsorgepläne mit Überdeckung (VSAO) 

Vorsorgeeinrichtungen ohne eigene Aktiven 

– – – – –4 001 –4 001 

Total –133 091 –10 000 –11 800 –1 800 –31 215 –29 415 

2009 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008 2009 2009 2009 

Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen 

Vorsorgepläne ohne Über-/Unterdeckungen 

Vorsorgepläne mit Unterdeckung (LUPK) –153 752 –11 800 – 11 800 –24 132 –35 932 


Vorsorgeeinrichtungen ohne eigene Aktiven 

– – – – –4 027 –4 027 

Total –153 752 –11 800 – 11 800 –28 159 –39 959 

Erläuterungen 

Der wirtschaftliche Anteil stellt den Arbeitgeberanteil (wirtschaftlicher Nutzen bzw. Verpflichtung) an der Über-/Unterdeckung 

der Vorsorgeeinrichtung dar, bei welcher das LUKS angeschlossen ist. 

Die Veränderung besteht aus der Differenz des wirtschaftlichen Anteils zwischen den beiden Bilanzstichtagen. 

Die abgegrenzten Beiträge umfassen die erfolgswirksam gebuchten Vorsorgeprämien sowie die per Bilanzstichtag 

abgegrenzten Prämienausstände. 

Der Vorsorgeaufwand, der im Personalaufwand enthalten ist, besteht aus der Summe der Veränderung des wirtschaftlichen 

Anteils und des auf die Periode abgegrenzten Prämienaufwandes. 

Vorsorgepläne mit Unterdeckung (LUPK) 

Der Kantonsrat des Kantons Luzern hatte an seiner Session vom 25. Januar 2010 aufgrund der Unterdeckung der Luzerner Pensionskasse 

(LUPK) einer Sanierung zugestimmt. Der Deckungsgrad per 31.12.2009 betrug 96.8% und per 31.12.2010 97.4%. Das LUKS hatte deshalb für das 

Geschäftsjahr 2009 die Höhe der wirtschaftlichen Verpflichtung aus diesen Sanierungsmassnahmen berechnet und eine Rückstellung 

von CHF 11.8 Mio. bilden müssen. Per 31.12.2010 konnte diese Rückstellung auf CHF 10.0 Mio. reduziert werden. Die Bildung und Veränderung 

der Rückstellung sind erfolgswirksam im Personalaufwand dargestellt. 


Der Deckungsgrad der Vorsorgestiftung VSAO beträgt per 31.12. 2009 103.4 %; per 31.12. 2010 liegt der Wert noch nicht vor. Es besteht aber 

per Bilanzstichtag kein wirtschaftlicher Nutzen aus dem Anschlussvertrag, da reglementarisch nicht vorgesehen ist, Überdeckungen der Stiftung 

zur Senkung von Arbeitgeberbeiträgen (Prämien) einzusetzen. Auch erreicht die vorhandene Wertschwankungsreserve noch nicht die 

vorgesehene Zielgrösse. Ebenso wenig lassen die Reglemente Rückzahlungen der Überdeckung an die angeschlossenen Arbeitgeber sowie die 

Verwendung für einen anderen wirtschaftlichen Nutzen des Arbeitgebers zu.

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung 


15 Erträge aus Lieferungen und Leistungen (in TCHF) 2010 2009 

Erträge Leistungen für Patienten 170 380 167 464 

Ärztliche Einzelleistungen 71 207 69 626 

Übrige Spitaleinzelleistungen 197 321 182 781 

Übrige Erträge aus Leistungen an Patienten 9 540 10 376 

Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 31 384 26 199 

Total Erträge aus Lieferungen und Leistungen 479 832 456 447 

16 Erträge aus Lieferungen und Leistungen Darstellung nach Segmenten (in TCHF) 2010 2009 

Erträge ambulant 186 395 171 782 

Erträge stationär 259 364 255 782 

Erträge übrige 2 689 2 683 

Erträge Personal und Dritte 31 384 26 199 

Total Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 479 832 456 447 

17 Personalaufwand (in TCHF) 2010 2009 

Besoldung Ärzte und andere Akademiker in medizinischen Fachbereichen –102 492 –97 503 

Besoldung Personal im Pflegebereich –142 403 –141 077 

Besoldung Personal in medizinischen Fachbereichen –47 588 –45 832 

Besoldung Verwaltungspersonal –22 420 –21 685 

Besoldung Ökonomie, Haus- und Transportdienst –27 126 –26 656 

Besoldung Personal der technischen Betriebe –8 429 –8 249 

Besoldung übrige –308 –263 

Veränderung noch nicht bezogene Ferien und Mehrzeiten –50 1 455 

Besoldungsrückvergütungen 4 582 3 299 

Personalausleihungen 1 832 1 833 

Sozialversicherungsaufwand –59 809 –57 008 

Veränderung Rückstellungsbedarf LUPK (Luzerner Pensionskasse) 1 800 –11 800 

Arzthonoraraufwand –2 773 –2 013 

Übriger Personalaufwand –5 715 –5 945 

Personalaufwand Fondskonten –3 087 –3 473 

Total Personalaufwand –413 986 –414 917 

61


18 Sachaufwand (in TCHF) 2010 2009 

Medizinischer Bedarf –143 367 –132 915 

Lebensmittelaufwand –7 698 –7 445 

Haushaltsaufwand –7 310 –7 273 

Unterhalt und Reparaturen –14 426 –14 157 

Aufwand für nicht aktivierbare Anlagen unter TCHF 10 –4 595 –6 036 

Übriger Aufwand für Anlagennutzung –35 589 –34 302 

Aufwand für Energie und Wasser –5 958 –5 046 

Verwaltungs- und Informatikaufwand –13 752 –13 179 

Übriger patientenbezogener Aufwand –1 368 –1 310 

Übriger nicht patientenbezogener Aufwand –8 014 –7 696 

Sachaufwand Fondskonten –2 486 –2 214 

Total Sachaufwand –244 563 –231 575 

19 Ausserordentliches Ergebnis (in TCHF) 2010 2009 

(nach FER) (nach OR) 

Wertkorrektur Sammelkonten Debitoren aus Vorjahr –1 436 

Übrige betriebsfremder / a.o. Aufwand –132 

Rückstellungsaufwand Immobilien-Über nahme LUKS von Kanton Luzern –25 879 

Ausserordentlicher Aufwand –25 879 –1 568 

Teilauflösung Rückstellung Tarif-Risiken 500 

Beitrag Fischbacher-Stiftung 247 

Übriger betriebsfremder / a.o. Ertrag 168 

Ausserordentlicher Ertrag 0 915 

Total Ausserordentliches Ergebnis –25 879 –654

Weitere Angaben 


20 Offenlegung Transaktionen mit Nahestehenden (in TCHF) 2010 2009 

Bilanz 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 821 1 102 

Andere kurzfristige Forderungen 10 885 11 781 

Aktive Rechnungsabgrenzung 15 134 

Finanzanlagen 250 250 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6 394 5 135 

Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 67 2 

Passive Rechnungsabgrenzung 395 120 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 

39 866 22 660 


Betriebsaufwand –36 200 –38 005 

Berufliche Vorsorge –25 413 –35 932 

Betriebsertrag 4 259 4 450 

Beitrag Kanton und Gemeinden 

Übrige Beiträge 

188 500 186 791 

Finanzaufwand 

Finanzertrag 

–2 889 –3 788 

Diese Transaktionen umfassen den Leistungsaustausch im Rahmen der üblichen Geschäftstätigkeit zwischen dem LUKS und den ihm 

nahestehenden Personen und Organisationen. Diese werden zu Konditionen abgewickelt, wie sie auch gegenüber unabhängigen Dritten 

angewendet würden. 

Nahestehende Personen und Organisationen des LUKS sind: 

– Kanton Luzern sowie seine Dienststellen und Anstalten 

– Vorsorgeeinrichtung (LUPK) 

Eventualverpflichtungen 

Es besteht eine Kreditsicherungsgarantie vom 20. Mai 2008 über CHF 1.2 

Mio. des LUKS zugunsten der Luzerner Kantonalbank betreffend Radiologie 

Luzern Land AG. 

Ansonsten bestehen keine weiteren Bürgschaften, Garantieverpflichtungen 

oder Pfandbestellungen zugunsten Dritter. Derivative Finanzinstrumente 

wurden keine eingesetzt. 

Brandversicherungswert 

Der Brandversicherungswert der Sachanlagen betrug im Berichtsjahr 2010 

und im Vorjahr 2009 CHF 185.2 Mio. 

Entschädigung an leitende Organe 

Den Mitgliedern des Spitalrats des LUKS wurden im Berichtsjahr 2010 TCHF 

326 für Entschädigung und Auslagen vergütet, im Vorjahr 2009 TCHF 256. 

Risikobeurteilung 

Das LUKS verfügt über ein Risikomanagement. Die systematisch erfassten, 

analysierten und priorisierten Risiken sowie die daraus resultierenden 

Massnahmen/Kontrollen werden in einer Risikomatrix zusammengefasst, 

welche der Spitalrat jährlich neu beurteilt. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Die vorliegende Jahresrechnung wurde vom Spitalrat am 24. März 2011 

genehmigt. Es sind bis zu diesem Zeitpunkt keine wesentlichen 

Ereignisse bekannt, welche die Jahresrechnung 2010 beeinflussen könnten. 

Es bestehen keine weiteren, nach Art. 663b OR ausweispflichtigen 

Tatsachen. 

63


Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 

An den Regierungsrat 

Luzerner Kantonsspital, Luzern 

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung des Luzerner 

Kantonsspitals, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, 

Eigenkapitalnachweis und Anhang (Seiten 46 bis 63), für 

das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Verantwortung des Spitalrates 

Der Spitalrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung 

mit Swiss GAAP FER, dem Spitalgesetz, dem Finanzreglement 

und dem Leistungsauftrag 2008–2011 verantwortlich. 

Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung 

und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit 

Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen 

falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern 

ist. Darüber hinaus ist der Spitalrat für die Auswahl und 

die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie 

die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil 

über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere 

Prüfung in Übereinstimmung mit dem Spitalgesetz, dem Leistungsauftrag 

2008–2011 und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. 

Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu 

planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, 

ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen 

Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshand- 

lungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jah- 

resrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. 

Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen 

des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken 

wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge 

von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken 

berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit 

es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um 

die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, 

nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Existenz und 

Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung 

umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten 

Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen 

Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung 

der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die 

von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene 

Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das 

am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 

und entspricht dem Spitalgesetz, dem Finanzreglement und dem 

Leistungsauftrag 2008–2011. 

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

Luzern, 29. März 2011 

FINANZKONTROLLE DES KANTONS LUZERN 

Marcel Hug Daniel Steffen

«Wer Fähigkeiten plötzlich verloren hat, tut alles, 

um diese zurückzugewinnen – die Ergotherapie 

ist der Schlüssel dazu.» Beatrice Ottiger, Leiterin Ergotherapie

Vieles muss nach einem Hirnschlag neu erlernt werden. Anziehen, essen, putzen, sich wieder orientieren können – all dies ist plötzlich keine 

Selbstverständlichkeit mehr. Die Ergotherapie hilft, verlorene Fähigkeiten zurückzugewinnen.

Kennzahlen 

Personalausbildung 2010 

Standorte Luzern, Sursee, Wolhusen, Montana 

KENNZ AHLEN 

Ärztliches Personal und andere AkademikerInnen im med.Bereich 450 

Unterassistenzärzte/-ärztinnen 448 

Psychologe/-in 2 

Pflege 615 

Fachfrau/mann Gesundheit 255 

Hebamme FH 27 

Pflegefachfrau/mann 302 

Fachfrau/mann Operationstechnik HF 17 

Rettungssanitäter/in HF 14 

Medizintechnik / -therapie 113 

Medizinische/r Praxisassistent/in 3 

Biomed. Analytiker/in HF 38 

Ergotherapeut/in FH 4 

Ernährungsberater/in FH 7 

Fachfrau/mann MTRA HF 12 

Heilpädagoge/-pädagogin 1 

Logopäde/in 1 

Pharmazie 1 

Physiotherapeut/in FH 46 

Verwaltung 20 

Kauffrau/Kaufmann 10 

Informatiker/in 7 

Fachfrau/Fachmann Betreuung 3 

Ökonomie 37 

Diätkoch/-köchin 2 

Fachfrau/-mann Hauswirtschaft EFZ 6 

Gebäudereiniger/in EFZ 5 

Koch/Köchin 20 

Logistiker/in EFZ 4 

Technik 4 

Fachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt 3 

Gärtnereiarbeiter/in 1 

Diverse Praktika 279 

Pflegedienst 249 

Verwaltung / Zentrale Dienste 17 

Sozialarbeit 6 

Fachfrau/mann Betreuung 7 

Total Personen 1 518 

67

68 KENNZ AHLEN 

Chirurgie Luzern Sursee Wolhusen 

Allgemein- und Viszeralchirurgie 

Hals 95 

Tracheostomie 17 

Schilddrüse 63 

Nebenschilddrüse 15 

Thorax, Mamma 469 

Thorakoskopische und offene Lungeneingriffe 242 

Pleuradrainagen 217 

Mammaeingriffe 10 

Gefässe 1 057 

Varizen 442 

Arterien 457 

Pacemaker 40 

Port-à-Cath 81 

Dialyse-Katheter 37 

Oesophagus, Magen, Milz 181 

Oesophagus 9 

Gastrektomie 27 

Magenbypass 100 

Milz 17 

Zwerchfell/Fundoplicatio 28 

Gallenwege, Leber, Pankreas 592 

Leber 37 

Gallenwege 18 

Cholezystektomie 514 

Pankreas 23 

Dünndarm, Appendix, Colon, Rektum 1 128 

Dünndarm 236 

Appendektomie 434 

Colon 380 

Rektum 78 

Proktologie 1 264 

Rektoskopien 860 

Hämorrhoiden/Fistel/Abszesse 404 

Hernien 1 036 

Leisten-, Femoral- und Nabelhernien 889 

Bauchdecken/Narbenhernien 147 

Diverse Abdominaleingriffe 364 

Diagnostische und therapeutische Laparoskopien, 

Adhäsiolysen, 

353 

Trauma, Innere Hernien 1 

Nebennieren laparoskopisch 10 

Gynäkologische Eingriffe 

Weichteile allg., Radikale Lymphknotenausräumung 

39 

Wundversorgung 1 376 

Lokalanästhesien 923 

Ultraschall Abdomen/Weichteile, Transrektaler US 583 

Orthopädische Chirurgie und Unfallchirurgie 

Schultergürtel/Oberarm 1 335 

Schulterprothese (Teil-/Totalprothesen/Prothesenwechsel) 86 

Rotatorenmanschettennaht/-rekonstruktion 258 

und Acromioplastik 

Subacromiale Dekompression als alleinige 174 

OP inkl. AC-Resektion 

Arthroskopische Eingriffe inkl. Bicepstenodese/ 155 

Débridement/Arthrolyse 

Schulterstabilisation inkl. Labrum, SLAP (offen/endoskopisch) 86 

Operationen nicht näher bezeichnet 92 

Osteosynthese Clavicula/Glenoid/Scapula 74 

inkl. Stabilisation AC-Luxation 

Osteosynthese proximal Humerus/Humerusschaft 189 

Osteo-Synthese-Material-Entfernungen 126 

Punktion/Infiltration 95 

Ellbogengelenk 272 

Teil-/Totalprothese inkl. Radiusköpfchenprothese 5 

Arthroskopie/Arthrotomie Ellbogen (diagnostisch/therapeutisch) 10 

OP bei Epicondylitis 24 


Osteosynthese distal Humerus/Olecranon/Radiusköpfchen 74 


Unterarm/Hand 2 394 

Dekompression Nerven inkl. CTS 525 

Morbus Dupuytren 51 

Ringbandspaltung 146 

Handgelenksganglion 62 

Sehnennaht/Bandrekonstruktion 182 


Osteosynthese Vorderarmschaft/distal Radius und Ulna 399 

Osteosynthese Handwurzel/Mittelhand/Finger 231 


Replantationen 9 

Beckengürtel/Oberschenkel 1 682 

Femurkopfprothese 92 

Hüft-TP inkl. Oberflächenersatzprothese 582 

Hüftprothesenwechsel und Revision Hüft-TP 82 

Arthroskopie Impingementchirurgie 161 

Chirurgische Hüftluxation mit offener Impingementchirugie 37 


Osteosynthese Becken, proximal Femur und Femurschaft 297 



Kniegelenk/Unterschenkel 2 497 

Knie-TP/Hemiprothese Knie inkl. 424 

Revision TP mit Patellaersatz 

Knie-TP-Wechsel 22 

Arthroskopische Eingriffe (Meniscus/Débridement) 969 

und Arthrotomien 

VKB-/HKB-Plastik (offen und arthroskopisch) 174 

Operationen an Bändern und Sehnen Kniebereich 73 

Umstellungs-Osteotomie distal Femur/proximal Tibia 109


Osteosynthese distal Femur 44 

Osteosynthese Patella 29 

Osteosynthese proximal Tibia und Fibula 59 

Osteosynthese Tibia- und Fibulaschaft 121 


Narkosemobilisation 2 


Sprunggelenke/Fuss 1 132 

Arthroskopie/Arthrotomie OSG/USG 33 

Arthrodese/OSG/USG/Mittelfuss/Zehen 72 

Bandnaht/Bandplastik 47 

Hallux-Operation 107 

Operation an Metatarsale und Zehen II-V 52 


Achillessehnenrekonstruktion 52 

Osteosynthese distal Unterschenkel/OSG 261 

Osteosynthese Rückfuss/Mittelfuss/Zehen 80 



Diverses 686 

Weichteil-OP (Hämatome, Infektionen, VW, 267 

Wundversorgung, Fremdkörper) 

Knochentransplantationen 47 

Sonstige Knocheneingriffe 71 

Hauttransplantationen 42 

Reposition von Luxationen 202 

Bühlaudrainagen 57 

Amputationen 

Untere Extremität 168 

Plastische Chirurgie (exkl. Trauma) 393 

Plastische Eingriffe Mamma, Bauchdecke 192 

Lokale Hautlappen 128 

Gestielte musculo-cutane Lappen 17 

Freie mikrochirurgische Lappenplastik 27 

Lokal vaskulär gestielte Lappen 29 

Neurochirurgie 587 

Kraniotomien 87 

Intrakranielle Druckmessung 10 

Kranioplastik 11 

Chronische Subduralhämatome 29 

Endoskopische Operationen 7 

Shuntoperationen 19 

Laminektomien/Laminoplastien 27 

davon Rückenmarkstumoren/-missbildungen 16 

Lumbale Diskushernien und Dekompressionen 161 

Zervikale Diskushernien und Stenosen 33 

Komplexe Wirbelsäulenoperationen 144 

Schmerzeingriffe 26 

Andere Eingriffe 17 

Interdisziplinäre Wirbelsäulenchirurgie 

KENNZ AHLEN 

Traumastabilisationen posterior 76 

Thorakolumbal 64 

Cervikal 12 

Zementaugmentationen 

Kypho-/Vertebroplastien 41 

Korporektomien der Wirbelsäule 20 

Anteriore cervikale Rekonstruktionen (Varia) 7 

Anteriore thorakolumbale Rekonstruktionen (Varia) 13 

Infektionen der Wirbelsäule 

Lumbale posteriore Stabilisationen und Rekonstruktionen 9 

Degenerative Wirbelsäule 387 

Cervikale anteriore Diskektomie, Cage, Platte 14 

Cervikale posteriore Dekompression (Frykholm-Operation) 3 

Cervikale Diskusprothesen 4 

Lumbale Diskusprothese 1 

Lumbale Zwischenwirbelfusionen minimal-invasiv 26 

Lumbale Zwischenwirbelfusionen offen 10 

Lumbale dynamische Fixation im Hybrid mit Fusion 5 

Lumbale Diskushernien und Dekompressionen 161 

Discographien 9 

Interventionen Pain-Service Anästhesie 85 

Infiltrationen ambulant 65 


Herzchirurgie 890 

Total Herzeingriffe 351 

davon Patienten mit 1 Herzeingriff 160 

davon Patienten mit mehreren Herzeingriffen 82 

Pacemaker, ICD-Eingriffe 297 

Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie 5 256 

Traumatologie 947 

Korrektive Chirurgie inkl. LKG Spalten 196 

Tumorchirurgie 170 

Rekonstruktive Chirurgie 148 

Kiefergelenk-Chirurgie 225 

Implantat-Chirurgie/präprothetische Chirurgie 400 

Septische Chirurgie 141 

Kieferhöhlen-NNH-Chirurgie 119 

Oralchirurgie 2 599 

Speicheldrüsen-Chirurgie 5 

Plastische Chirurgie - Gesicht 61 

Nerv-Chirurgie 9 

Chirurgische Prothetik 236 

Urologie 

Niere/Nebenniere 313 

Nephrektomie/Nierenteilresektion 70 

PNL 5 

perkutane Nephrostomien 211 

Andere Nieren-/Nebenniere-/Harnleitereingriffe 27 

69


Nierenbecken-/Ureter 568 

Nierenbeckenplastiken (laparoskopisch und endoskopisch) 14 

URS 113 

Harnleiterstenteinlagen und -entnahmen 250 

ESWL 191 

Blase 246 

Radikale Zystektomie und Urinableitung 12 

TUR-B und Lithotrypsie 201 

Andere Blaseneingriffe 33 

Prostata und Harnröhre 365 

Prostatektomie bei benigner Hyperplasie 237 

Radikale Prostatektomie, Brachytherapie 78 

Urethraeingriffe 33 

Andere Eingriffe an Prostata oder Harnröhre 17 

Scrotum und Penis 417 

Eingriffe am Scrotum 283 

Eingriffe am Penis 134 

Diagnostische Eingriffe/Untersuchungen 11 425 

Cystoskopien 1 832 

Pyelographien retro- und anterograd 233 

Cystographien/Urethrographien 120 

Blaseninstillationen 80 

Cystostomien/Cystostomiewechsel 1 103 

Nephrostomiewechsel 175 

Prostatabiopsien 341 

Urodynamische Untersuchungen und Uroflow 2 545 

Sonographien 4 996 

Stoma-Beratung 1 765 

Beratung stationär 970 

Beratung ambulant 635 

Neuanlagen 160 

Medizin Luzern Sursee Wolhusen 

Medizinische Intensivstation 

Infektiologische Erkrankungen 59 

Pneumonologische Erkrankungen 77 

Herz- und Kreislaufstörungen 384 

Gastroenterologische Erkrankungen 61 

Stoffwechselkrankheiten 158 

Nephrologische Erkrankungen 41 

Neurologische Erkrankungen 212 

Intoxikationen 27 

Kardiochirurgische Überwachung 89 

Total 1 109 

Davon maschinell beatmet 277 

Gastroenterologie 

Obere gastrointestinale Endoskopien (exkl. ERCP) 2 521 

Oesophagoskopien 43 

Oesophagogastroduodenoskopien 2 478 

Sklerotherapie / Varizenligatur 117 

Bougierung / Ballon-Dilatation 198 

Oesophagus-Endoprothese 28 

Perkutane endoskopische Gastrostomie (PEG) 118 

Fremdkörper- / PEG-Entfernung 83 

Polypektomie 17 

Endoskopische Sondeneinlagen 147 

Laserbehandlung 76 

Obere Endosonographie 122 

Endoskopisch-retrograde Cholangio- 

Pankreatikographie (ERCP) 162 

Papillotomie / Steinextraktion 171 

Endoprothese 60 

Nasobiliäre Drainage 13 

Ballon-Dilatation 43 

Anorektoskopie (starr) 1 604 

Hämorrhoiden-Infrarotkoagulation / elast. Ligatur 155 

Andere (Fissurbehandlungen usw.) 38 

Rektale Endosonographie 30 

Koloskopie 2 178 

Partielle Koloskopie 608 

Totale Koloskopie / Ileo-Koloskopie 1 471 

Polypektomie 231 

Endoskopische Blutstillung 190 

Ballon-Dilatation 52 

Dekompressionssonde 9 

Laserbehandlung 54 

Stent-Einlage 9 

Gastrographin-Oesophaguspassage 34 

Oesophagus-24-Std.-pH-Metrie 29 

Oesophagus-Perfusionsmanometrie 33 

Analmanometrie 11 

Kolon-Transitzeitbestimmung 

Perkutane Biopsien und Punktionen 

10 

Menghini-Leberbiopsie 44 

Ultraschallgezielte Aszites-, Pleurapunktionen 64 

Abdomen-Sonographie 1 991 

Rehabilitation 

Tagesrehabilitation 

Schlaganfälle und Hirnblutungen 52 

Schädel-Hirn-Trauma 8 

Hypoxische Hirnschädigung 2 

Entzündliche Hirnerkrankungen 5 

Bewegungsstörungen 2 

Hirntumoren 10 

Sonstige 7

Stationäre Patienten 

Schlaganfälle und Hirnblutungen 161 

Schädel-Hirn-Trauma 18 

Hirntumoren 16 

Entzündliche Hirnerkrankungen 10 

Bewegungsstörungen 15 

Hypoxische Hirnschädigung 14 

Sonstige 29 

Hämatologie 

Diagnosestatistik 

Akute Leukämien 31 

Myeloproliferative Syndrome 51 

Myelodysplastische Syndrome 7 

Anämien und andere Zytopenien, AA 119 

Paraproteinämien 41 

Thrombophilieabklärungen 317 

Hämostaseabklärungen 105 

Immunhämatologische Probleme 32 

Angiologie 

Kathetertechnische Eingriffe 300 

Anzahl Konsultationen / Konsilien total 8 000 

Laufbandteste 15 

Ultraschalluntersuchungen 8 900 

Thrombininjektion und Sklerotherapie 30 

Wundversorgung 1 500 

Kardiologie 

Invasive Kardiologie 

Linksherzkatheterismus elektiv 2 199 

Linksherzkatheterismus notfallmässig 706 

Rechtsherzkatheterismus 642 

Periphere Angiographie 552 

Elektrophysiologische Diagnostik 207 

Biopsie 35 

Percutane koronare Intervention 1 412 

Percutane Ablation 171 

Katheterbasierte Mitralklappeneingriffe 21 

Katheterbasierte Aortenklappeneingriffe 19 

PFO / ASD / Valvuoplastie / percutaner Klappenersatz 81 

Nicht-invasive Kardiologie 

Ruhe-EKG 15 598 

Belastungs-EKG 2 225 

Holter-EKG 2 108 

24-Std.-BD-Messung 229 

TT-Echokardiographie 6 802 

TE-Echokardiographie 364 

Stress-Echo 318 

Duplex-Sonographie 820 

Herzschrittmacher-Implantation 235 

Aggregatwechsel 58 

ICD-Implantation 126 

KENNZ AHLEN 

ICD-Wechsel 34 

PM-Kontrollen 1 850 

ICD-Kontrollen 602 

Ambulante Rehabilitation 162 

Raucherentwöhnung 77 

Nephrologie 

Hämodialysen 10 283 

Peritonealdialysen 300 

Nierenbiopsien 49 

Neurologie 

EEG 1 180 

EMG (Elektromyographie und -neurographie) 1 087 

Neurosonographie 902 

Lumbalpunktion 66 

MS Selbstinstruktion 31 

Konsultationen 5 503 

Medizinische Onkologie 

Hämoblastosen 16 

Maligne Lymphome 47 

Mammakarzinome 136 

Gynäkologische Tumoren 27 

HNO-Tumoren 50 

Lungenkarzinome 95 

Gastrointestinale Karzinome 163 

Urogenital-Tumoren 85 

Sarkome 14 

Hauttumore 49 

Unbekannter Primärtumor 18 

Hirn 26 

Pneumologie 

Lungenfunktionen / Plethysmographien / Spiroergometrien 

inkl. Provokation 3 148 

Bronchoskopien und Pleuradrainagen 403 

Diagnostische Schlafuntersuchungen 421 

CPAP und Heimventilationseinstellungen 230 

Rheumatologie 

Ambulant untersuchte PatientInnen 4 292 

Konsilien bei stationären PatientInnen 474 

Spezialbehandlungen 

Sonographien am Bewegungsapparat 391 

Bewegungstherapie total 51 905 

stationär 34 736 

ambulant allgemein 14 891 

Gruppentherapie 10 519 

stationär (Wassergruppe für Rückenpat.) 696 

ambulant (Gruppe für Rückenschule) 9 823 

71


Endokrinologie 

Konsilien ambulant 3 367 

Diabetische Fusssprechstunde 234 

Diabetes-Beratungen gesamt 2 356 

Ernährungsberatungen gesamt 6 872 

Feinnadelpunktion Schilddrüse 61 

Ultraschall Schilddrüse 448 

Dermatologie 

Stationäre Konsilien 525 

Ambulante Konsultationen 6 654 

Lasertherapien 66 

Operationen 234 

Photodynamische Behandlungen 31 

Lichttherapien 5 020 

Wundtherapie und Verbände 130 


Hals-, Nasen-, Ohren-, Gesichts-Chirurgie 

Operationen und diagnostische Eingriffe 

Nase, Nasennebenhöhlen 

Repositionen von Nasenbeinfrakturen 71 

Septumplastiken 126 

Septorhinoplastiken 57 

Eingriffe an den Muscheln 317 

Sinoskopien, Rhinoskopien 47 

Navigation NNH und Schädel 

Eingriffe an Kiefer-,Stirn-, Sieb-, Keilbein 

20 

(endonasal, aussen) 511 

Eingriffe bei Nasenbluten 211 

Biopsien 3 

Transfaziale Tumorresektionen (lat. Rhinotomie, u.a.) 11 

Operation an der Frontobasis 11 

Dacryocystorhinostomie 29 

Choanalatresieoperationen 

Speicheldrüsen, Rachen, Nasopharynx und Mundhöhle 

1 

Parotidektomien 

Exstirpation der Gl. submandibularis, 

32 

Speichelsteinentfernungen 14 

Sialendoskopie/endoskopische Speichelsteinentfernung 61 

Offene Speichelsteinentfernung 3 

Adenotomien 320 

Tonsillektomien 349 

Velopharyngoplastiken, Unterfütterungsplastiken 

Behandlung von Abszessen und Phlegmonen 

1 

der Mundhöhle 

Resektion von benignen Raumforderungen Mundhöhle / 

108 

Pharynx 9 

Resektion von Malignomen Mundhöhle / Pharynx 22 

Entfernung von Lippenkarzinomen mit plastischer 1 

Rekonstruktion 

Unterkieferteilresektion, temporäre Unterkiefer- 

Spaltung bei Tumorresektion 7 

Uvulopalatopharyngoplastiken 9 

Radiofrequenztherapie bei Ronchopathie 1 

Gesicht und Hals 

Inzisionen am Hals von aussen 5 

Verschiedene kleinere plastische Eingriffe 331 

Mittlere plastische Eingriffe 117 

Grosse plastische Eingriffe (inkl. Lappen) 25 

Statische Gesichtsreanimationen 1 

Gold weight Einlage 2 

Cervikotomie mit Lymphknotenentfernung 91 

Konservative oder radikale Neck-Dissektion 57 

Tracheostomien und Stomaverschluss, Provox 38 

Trachealplastiken, Stenteinlagen 5 

Abtragung Zenker (endoskopisch) 3 

Strumektomien 212 

mit Sternotomie 4 

Parathyroidektomien 16 

Halszysten, Halsfisteln 8 

Kehlkopfteilresektionen 5 

Totale Laryngektomien 2 

Laser-Eingriffe am Kopf, Hals, Trachea, Bronchien 

Endoskopische Eingriffe 

51 

Direkte Laryngoskopien 322 

Abtragungen von Stimmlippentumoren mit dem Laser 2 

Oesophagoskopien 81 

Bronchoskopien 97 

Epipharyngoskopien 70 

Tracheoskopien 9 

Oesophagusbougierungen 

Ohrmuschel, Mittelohr, Schädelbasis 

1 

Korrektur von Ohrmuschelmissbildungen (Atresie) 5 

Ohrmuschelplastiken 92 

Isolierte Ohrmikroskopien 437 

Isolierte Parazentesen 130 

Einsetzen von Paukenröhrchen 333 

Lasereingriffe am Ohr 67 

Tympanoplastiken und Ossikuloplastiken 140 

Antrotomie / Mastoidektomie 36 

Revisionsmastoidektomien 11 

Stapedotomien, Stapesrevisionen 77 

Offene Mastoido-Epitympanektomien 12 

Kanalplastik, Meatoplastik 91 

Cochlearimplantate 15 

BAHA Implantate, aktive Mittelohrimplantate 21 

Infratemporale Zugänge 

Transtemporale Zugänge zum inneren Gehörgang 

4 

(AN, Bell, Neurektomien) 4

Labyrinthektomie 1 

Eingriffe lat. Schädelbasis, subtotale Petrosektomie 6 

Nerven-, Fett-, Faszienentnahmen 30 

Tot. Fazialisdekompression 1 

Tympanoskopie 9 

Vestibularisneurektomie 0 

Div. kleinere Behandlungen 1 443 

Total 6 871 

Total Luks / SPZ 

Konsilien 

Audiologie 

7 093 

Ton- / Sprachaudiometrien, Hörgeräteexpertisen 

Objektive Audiometrieverfahren (elektrische Reaktionsaudiometrie, 

Impedanzaudiometrie, otoakustischer 

5 598 

Emissionstest) 

Neurootologie 

Vollständige Vestibularisprüfungen 

3 338 

inkl. Videonystagmographien 

Isolierte Lage-/Lagerungsprüfung/manuelle Therapien bei 

benignem paroxysmalem Lagerungsschwindel 

391 

Lagerungsschwindel 545 

Hyperbare Sauerstofftherapien (Anzahl Fahrten) 

Phoniatrie und Kinderaudiologie 

203 

Erstuntersuchungen mit fachlicher Beurteilung 579 

Behandlung und regelmässige Kontrollen 1 259 

Kinderspital 

Zusammenfassung stationärer Bereich 

Stationäre Aufnahmen Total 3 868 

Stationäre Aufnahmen Pädiatrie 1 940 

Stationäre Aufnahmen Kinderchirurgie 1 928 

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen 6.25 

Durchschnittliche Bettenbelegung in Prozent 81.1 

NeoIPS A/B, Neo C, IMC NFKL 

Eintritte NeoIPS A/B 513 

Neonatologische Eintritte NeoIPS A/B 278 

Nicht-Neonatologische Eintritte NeoIPS A/B 235 

Eintritte Neo C 105 

Eintritte IMC NFKL 88 

Eintritte Gesamtbereich 706 

Pflegeschichten NeoIPS A/B 8 538 

Kat. Ia 1 030 

Kat. Ib 4 345 

Kat. II 2 210 

Kat. III 

Neonatologische Eintritte Gesamtbereich 

953 

42. SSW 4 

Total 471 

Isolettentransporte total 296 

Externe Transporte 124 

FKL-Transporte 172 

Konsiliardienst Neue Frauenklinik 

Vorsorge-Untersuchung gesunder Neugeborener 1775 

Ambulanter Bereich (Konsultationen) Notfallstation 

Pädiatrie 7 827 

Kinderchirurgie (inkl. Spezialsprechstunden) 7 992 

Total Notfallstation 15 819 

Tagesklinik 

Pädiatrie 4 138 

Kinderchirurgie 1 613 

Spezialsprechstunden Pädiatrie (Konsultationen) 

Allgemeine Pädiatrie (inkl. Hämatologie und Infektiologie) 295 

Endokrinologie 474 

Funktionstests 37 

Gastroenterologie inklusive Cystische Fibrose 1 393 

Endoskopien GI-Trakt 153 

Kardiologie 1 314 

Farbdoppler-Echokardiographien 1 753 

Nephrologie 574 

Neuropädiatrie 2 299 

EEG 1 040 

Onkologie/Hämatologie 1 227 

Neuerkrankungen total (Patienten) 27 

Pneumologie / Allergologie 1 124 

Lungenfunktionstests 650 

Bronchoskopien 27 

Allergietests 576 

Rheumatologie 480 

Operative Tätigkeit Kinderchirurgie 

Neurochirurgie 80 

Kiefer- / Gesichts- / Ohrchirurgie 241 

Eingriffe am Hals und Thorax 100 

Viszerale Chirurgie 448 

Minimal-invasive viszerale Eingriffe 41 

Urologie 556 

Herz- und Gefässchirurgie 80 

Traumatologie / Orthopädie 649 

Eingriffe an Haut und Weichteilen 808 

Diagnostische Eingriffe 298 

Total Eingriffe (im OP-Bereich) 3 281 

73


Konsiliar- und Liaisonpsychiatrischer Dienst (Patienten) 

Pädiatrie 213 

Kinderchirurgie 41 

Total 

Ergotherapie 

254 

Stationäre Behandlungen 940 

Ambulante Behandlungen 

Physiotherapie 

1 514 

Stationäre Behandlungen 4 651 

Ambulante Behandlungen 

Sozialdienst 

2 920 

Beratungen 

Patientenschule 

601 

Anzahl Patienten 

Kinderschutz 

468 

Anzahl Patienten 80 

Institute Luzern Sursee Wolhusen 

Anästhesie 

Anästhesie 

Allgemeinanästhesie 13 170 

Regionalanästhesie 4 573 

Kombinationsanästhesie 2 019 

Stand by; Monitored Anesthesia Care (MAC) 5 581 

Anästhesien gesamt 

Rettungsdienst 

25 343 

D1 1 035 

D2 4 766 

D3 6 130 

Gesamteinsätze 11 931 

Radio-Onkologie 

Tumorstatistik 

Haut 74 

Kopf / Hals 76 

Gehirn 29 

Thorax / Lunge 68 

Verdauungstrakt 80 

Urol. / männliches Genitale 71 

Weibliches Genitale 36 

Mamma (männlich / weiblich) 294 

Knochen / Weichteile 22 

Maligne Lymphome / Hämoblastosen 64 

Metastasen / Rezidive 347 

Unbekannter Primärtumor 5 

Lymphknoten-Rezidiv 11 

Total 1 177 

Apotheke (Einkaufspreis in CHF) 

Medikamentenverbrauch 

Nervensystem 4 634 518 

Herz und Kreislauf 863 938 

Lunge und Atmung 459 774 

Gastroenterologika 306 641 

Niere und Wasserhaushalt 2 076 829 

Blut 5 075 196 

Stoffwechsel inkl. Onkologika 23 462 288 

Onkologika 12 720 705 

Infektionskrankheiten 3 686 857 

Gynäkologika 429 171 

Dermatologika 743 484 

Ophthalmologika 5 794 432 

Oto-Rhino-Laryngologika 194 623 

Diagnostika 2 527 896 

Antidota 88 930 

Total alle Präparate 50 493 595

Das Zentrumsspital im 

Dienst der ganzen Bevölkerung 

Das LUKS umfasst das Zentrumsspital Luzern, die beiden 

Grundversorgungsspitäler Sursee und Wolhusen sowie die 

Luzerner Höhenklinik Montana. 5600 Mitarbeitende kümmern 

sich jederzeit um das Wohl aller Patienten. Das LUKS versorgt 

ein Einzugsgebiet mit 500 000 Einwohnern (900 Akutbetten) 

und behandelt jährlich rund 36 000 stationäre und 148 000 

Departement 

Wolhusen 

Anästhesie 

Innere 

Medizin 

Chirurgie/ 

Orthopädie 

Gynäkologie/ 

Geburtshilfe 

Departement 

Sursee 

Anästhesie 

Innere 

Medizin 

Chirurgie/ 

Orthopädie 

Gynäkologie/ 

Geburtshilfe 

Departement 

Chirurgie 

Chirurgische 

Klinik 

Herz-/ 

Thorax-/ 

Gefässchirurgie 

Orthopädie 

Urologie 

Kieferchirurgie 

Operationssäle 

Stab Medizin 

Arbeitsmedizin, Infektiologie/Hygiene, 

Medizininformatik, Medizinalcontrolling, 

Qualitäts-/Riskmanagement 

Departement 

Medizin 

Privatabteilung 

Innere 

Medizin 

Innere 

Medizin, 

med. IPS 

Spezialmedizin 1 



Neurorehabilitation,Verhaltensneurologie 

Departement 


Hals-Nasen- 

Ohren-Klinik 

Augenklinik 

Frauenklinik 

Höhenklinik 

Montana 

Spitalrat 

Direktor 

Geschäftsleitung 

Geschäftsleitungsausschuss 

Departement 

Kinderspital 

Pädiatrie 

Kinderchirurgie 

Stab Direktion 

Kommunikation und Marketing 

Multiprojektmanagement, 

Recht 

Departement 

Institute 

Radiologie 

Radio-Onkologie 

Pathologie 

Apotheke 

Zentrum für 

LaborMedizin 

Anästhesie/ 

chir. Intensivmed 

/Rettungsmed./ 

Schmerztherapie 

Konsultativgremien: Medizinische Departementsleiterkonferenz, Chefärzte-Konferenz, Kaderkonferenz Pflege, Q-Board, IT-Board sowie diverse Fachboards und Kommissionen. 

blau = Kern-Departemente / grün = Support-Departemente 

Departement 

Pflege, 

Soziales 

Fachberatung, 

Projekte 

Pflegeentwicklungund 

-qualität 

Bildung, 

Beratung, 

Entwicklung 

Ausbildung 

Gesundheitsberufe 

Sozialdienst 

Seelsorge 

Personalkommission 

ORGANIGR AMM 

ambulante Patienten. Das LUKS bietet 1400 spannende Ausbildungsstellen 

an. Als Zentrumsspital der Innerschweiz ist 

das LUKS das grösste nicht universitäre Spital der Schweiz. 

Das LUKS mit seinen Kliniken und Instituten gewährleistet 

medizinische Leistungen von hoher Qualität. 

Zusätzliche Informationen unter: www.luks.ch 

Departement 

Finanzen, 

Personal 

Finanzen 

Personal 

75 

Departement 

Betrieb, 

Infrastruktur 

Informatik 

Ökonomie 

Technik, Bau / 

Sicherheit

76 GESCHÄF TSLEITUNG 

Geschäftsleitung Luzerner Kantonsspital LUKS 

Hintere Reihe von links: Benno Fuchs (Direktor), Prof. Dr. med Bernhard Schüssler (Leiter Departement Spezialkliniken), 

Prof. Dr. med. Reto Babst (Leiter Departement Chirurgie), Roger Müller (Leiter Departement Betrieb und Infrastruktur) 

Mittlere Reihe von links: Dr. Hansjörg Schmid (Leiter Departement Finanzen und Personal), Prof. Dr. phil. II Gabriela Pfyffer von Altishofen 

(Leiterin Departement Institute), Prof. Dr. med. Gregor Schubiger (Leiter Departement Kinderspital), Prof. Dr. med. Verena Briner (Leiterin 

Departement Medizin), Dr. med. Markus Wietlisbach (Leiter Departement Sursee), Michael Döring (Leiter Departement Pflege und Soziales) 

Vordere Reihe von links: Dr. med. Richard Herzog (Leiter Departement Wolhusen), Robert Bisig (Leiter Stab Direktion)

Spitalrat Luzerner Kantonsspital LUKS 

Hintere Reihe von links: Pius Zängerle, Prof. Dr. med. Thomas Schnider, Peter Schilliger 

Mittlere Reihe von links: Dr. med. Premy Hub, Dr. rer. pol. Kurt Aeberhard, Prof. Dr. med. Oskar Schmucki (Vizepräsident) 

Vordere Reihe von links: Frida Alder, Hans Amrein (Präsident), Dr. med. Christiane Roth 

SPITALR AT 

77

78 SERVICE 

Für jeden Fall gewappnet 

Während 365 x 24 Stunden bietet das Luzerner Kantonsspital 

(LUKS) an drei Standorten eine kompetente und schnelle 

Notfallversorgung sowie beste Betreuung für alle möglichen 

Situationen an. 

Notfallangebote am LUKS Luzern 

Während 24 Stunden sorgen Spezialisten in Luzern für jeden 

Notfall: z. B. in der «24Notfall»-Praxis oder in den verschiedenen 

spezialisierten Notfallstationen. 

Kontakt 

Notruf 144 oder Telefonzentrale 041 205 11 11, 

www.24notfall.ch 

Notfallpraxis am LUKS Sursee 

Die Notfallpraxis in Sursee bietet Entlastung für viele Hausärzte 

in der Region. Die Praxis wird von den Hausärzten ausserhalb 

der Öffnungszeiten der eigenen Praxen in Eigenregie geführt. 

Zusätzlich bietet das LUKS Sursee ein interdisziplinäres 

Notfallangebot für Medizin, Chirurgie und Gynäkologie/Geburtshilfe 

an. 

Kontakt 

Notruf 144 oder Telefon 041 926 55 40 

Notfallpraxis am LUKS Wolhusen 

Die Notfallpraxis in Wolhusen entlastet die Grundversorger 

und festigt zugleich die Attraktivität des Hausarztberufs. Die 

Notfallpraxis wird ausserhalb der Öffnungszeiten der Hausarztpraxen 

durch Hausärzte betrieben. Zusätzlich bietet das 

LUKS Wolhusen ein interdisziplinäres Notfallangebot für Medizin, 

Chirurgie und Gynäkologie/Geburtshilfe an. 

Kontakt 

Notruf 144 oder Telefon 041 492 84 84 

Kinderärztliches Beratungstelefon 

am Kinderspital Luzern 

Ein Team von erfahrenen Ärzten des Kinderspitals Luzern steht 

Tag und Nacht für Beratungen zur Verfügung. 

Kontakt 

Telefon 0900 554 774 

Luzerner Kantonsspital Luzern 

Spitalstrasse 

6000 Luzern 16 

Telefon 041 205 11 11 

info@luks.ch 

www.luks.ch 

Luzerner Kantonsspital Sursee 

6210 Sursee 

Telefon 041 926 45 45 

info@luks.ch 

www.luks.ch 

Luzerner Kantonsspital Wolhusen 

6110 Wolhusen 

Telefon 041 492 82 82 

info@luks.ch 

www.luks.ch 

Luzerner Höhenklinik Montana 

3963 Crans-Montana 

Telefon 027 485 81 81 

info@luks.ch 

www.luks.ch

«Ein Hirnschlag kann das Leben auf schwerwiegende 

Weise verändern. Der Sozialdienst baut Brücken 

zurück in den Alltag.» Martina Zeder, Sozialdienst

Hirnschlagpatienten brauchen über die medizinische Versorgung hinaus Unterstützung, um sich nach dem Spitalaustritt im Alltag zurechtzufinden 

und in der Berufswelt wieder Fuss zu fassen. Der Sozialdienst organisiert und koordiniert die notwendigen Massnahmen.

© April 2011, Luzerner Kantonsspital (LUKS) 

Impressum 

Herausgeber Luzerner Kantonsspital (LUKS) 

Projektleitung Lukas Zemp, LUKS, Kommunikation und Marketing 

Redaktion Lukas Zemp, LUKS, Kommunikation und Marketing, 

Hans Beat Stadler, pr-partner.ch GmbH, Ebikon 

Fotos Emanuel Ammon, Natalie Boo, Aura, Luzern 

Konzeption/Gestaltung hellermeier.ch, Emmenbrücke 

Druck beagdruck, Emmenbrücke

Spitalstrasse 

6000 Luzern 16 

Telefon 041 205 11 11 

info@luks.ch 

www.luks.ch 316240

Jahresbericht 2010 - Luzerner Kantonsspital

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