Erfolg Magazin, Ausgabe 06-20

Leben
Ich sprach mit so viel Verve, wie ich nur
aufbringen konnte. »Die Zukunft des Unternehmens
liegt hier, genau hier«, sagte
ich. »Sie liegt in Ihren Händen.« Und
dann wiederholte ich einen Satz, den ich
bei meiner ersten Verwaltungsratssitzung
als CEO im Oktober bereits gesagt hatte:
»Der Zustand von Disney Animation bestimmt
den Zustand des gesamten Unternehmens.
Das galt 1937 für Schneewittchen
und die sieben Zwerge und
im Jahr 1994 für Der König der Löwen.
Und es gilt heute immer noch. Wenn
Animation Erfolg hat, ist Disney erfolgreich.
Wir müssen das machen. Unser
Pfad in die Zukunft beginnt genau hier
und heute Abend.« Als ich fertig war,
begann George mit der Abstimmung
und bat jedes Verwaltungsratsmitglied
in alphabetischer Reihenfolge, seine Entscheidung
laut kundzutun. Zudem bot er
jedem Einzelnen die Möglichkeit an, sich
kurz zu äußern. Es wurde ganz still im
Saal. Ich erinnere mich, dass sich meine
Blicke kurz mit Tom Staggs und Alan Braverman
trafen. Sie waren sich sicher, dass
die Abstimmung zu unseren Gunsten
ausgehen würde. Ich war mir da nicht so
sicher. Nach allem, was der Verwaltungsrat
in den vergangenen Jahren erlebt hatte,
schien es durchaus möglich, dass sich
Buchauszug aus Robert Igers
»Das Vermächtnis meines Lebens «
300 Seiten
Erschienen: August 2020
FinanzBuch Verlag
ISBN: 978-3-95972-356-5
»Der Zustand von Disney Animation bestimmt
den Zustand des gesamten Unternehmens. […]
Wenn Animation Erfolg hat, ist Disney
erfolgreich. Wir müssen das machen.
Unser Pfad in die Zukunft beginnt genau hier
und heute Abend.«
Robert Allen „Bob“ Iger
war 15 Jahre lang der CEO
von Disney und ist eine
der weltweit bekanntesten
Wirtschaftspersönlichkeiten.
eine Risikoaversion durchsetzen würde.
Die ersten vier Mitglieder stimmten mit
Ja, das fünfte Mitglied auch, allerdings
mit der Ergänzung, er würde der Übernahmen
nur aus Gründen meiner Unterstützung
zustimmen. Von den übrigen
fünf Mitgliedern stimmten zwei dagegen,
so dass es am Ende neun Stimmen für die
Akquisition und zwei dagegen waren. Der
Deal war beschlossene Sache. Anschließend
gab es eine kurze Diskussion, ob
eine weitere Abstimmung erfolgen solle,
um ein einstimmiges Ergebnis zu erzielen,
aber George wehrte den Vorschlag
rasch mit dem Argument ab, der Prozess
müsse transparent sein und das genaue
Abstimmungsergebnis widerspiegeln. Irgendjemand
sorgte sich, wie die Öffentlichkeit
über eine Entscheidung denken
würde, die nicht einstimmig getroffen
wurde, aber ich sagte, das sei mir egal. Alles,
was die Öffentlichkeit wissen musste,
war, dass der Verwaltungsrat die Akquisition
abgesegnet hatte. Die Einzelheiten
der Abstimmung mussten nicht veröffentlicht
werden, und falls irgendjemand
fragen sollte, ob sie einstimmig getroffen
wurde, sollten wir die Wahrheit sagen.
Jahre später gestand Michael mir gegenüber
ein, er habe sich geirrt, was Pixar betraf.
Ich fand das sehr anständig von ihm.
AM TAG DER ANKÜNDIGUNG der
Akquisition reisten Alan Braverman, Tom
Staggs, Zenia Mucha und ich zu Pixar nach
Emeryville. Steve, John und Ed waren da,
und der Plan lautete, die Ankündigung
gleich nach Börsenschluss um 13 Uhr Pacific
Standard Time (PST) zu veröffentlichen,
um anschließend eine Pressekonferenz
und eine Betriebsversammlung mit
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