Militaer_inside_4_2020

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AUS DEN VERBÄNDEN BUNDESHEER INSIDE PANZERBATAILLON 14 Ausbildungskooperation mit ungarischer Armee Ende 2018 bestellten die ungarischen Streitkräfte (Magyar Honvédség) bei der deutschen Panzerschmiede KMW insgesamt 44 Leopard 2A7, um damit die 22 T-72 ihrer zwei Panzerkompanien zu ersetzen. Dem Vernehmen nach suchten die Ungarn nach gebrauchten A5 oder A6, die aber am Markt nicht verfügbar waren und sind. Daher wurde in die Vollen gegriffen und gleich das Topmodell A7 geordert. Die Auslieferung der ersten Modelle ist für 2023 geplant, eine erste Einsatzbereitschaft ist nicht vor 2025 zu erwarten, eine komplette gefechtstechnische, taktische und logistische Einsatzbereitschaft wird wohl die zehnjährige Einführungsphase voll machen. Um den Umstieg vom sowjetischen T-72 auf die westliche Panzertechnik in Form des Leopard 2 zu erleichtern, wurden durch KMW zwölf Leopard 2A4 in Form einer Leasing-Variante zur Verfügung gestellt. Diese zwölf Panzer sind in Österreich durchaus bekannt, stammen sie doch aus der Reduzierung der österreichischen Panzerflotte von drei auf ein Panzerbataillon – damit sind diese Panzer echte Europäer: In Deutschland gebaut für die niederländische Koninklijke Landmacht, später an das Bundesheer verkauft, von KMW zurückgekauft und nun an die Ungarn geleast. Der Konfigurationsstand ist gleich wie der im österreichischen Panzerbataillon 14. So sind diese auch mit dem FN- MAG-Maschinengewehr, der VIC-3.0- Interkom-Anlage und dem Funkgerät RACAL ausgerüstet. Da weder KMW noch die deutsche Bundeswehr mehr über Simulatoren für den Leopard 2A4 verfügen, kam für die Ausbildung der ungarischen Soldaten Österreich und das Panzerbataillon 14 schnell ins Spiel. Dass der rot-weiß-rote Verband über bestausgebildete Soldaten verfügt, wurde ja seit 2017 mehrfach unter Beweis gestellt. Das Training beim Nachbarn kam natürlich für die Kameraden aus Tata auch geografisch gelegen. Es wurde vorerst eine Ausbildungskooperation für die Jahre <strong>2020</strong> und 2021 vereinbart. Neben der Covid-bedingt auf 2021 verschobenen Fahrschule für acht ungarische Soldaten wurde beginnend mit 28. September ein insgesamt sechswöchiger Block vereinbart. Davon wurden in den ersten und in den letzten beiden Wochen die Simulatoren in Wels intensiv genutzt und die zwei Wochen in der Mitte dienten zur Vertiefung des Erlernten und der Umsetzung in Ausbildungsbehelfe in Ungarn. Alle 16 ungarischen Soldaten sind Angehörige des Panzerbataillons 11 aus Tata, das circa auf halbem Weg zwischen Nickelsdorf und Budapest liegt. Die Kameraden waren hoch engagiert bei der Ausbildung, allerdings zeigten sich doch erhebliche Unterschiede zwischen dem T-72 und dem Leopard 2. Zum Einsatz kamen bei dieser Ausbildung die zwei Ausbildungsanlagen Turm sowie beide Schießsimulatoren. Eine Einweisung in das FN-MAG und das RACAL rundeten das Programm ab. Dabei war nicht nur die Funktion des Ladeschützen augenscheinlich neu. Auch die volle Stabilisierung, der präzise Laserentfernungsmesser und der dynamische Vorhalt zur Bekämpfung von Zielen in Bewegung erforderten eine grundlegende Neu - ausrichtung in der Handhabung des Systems Kampfpanzer. Natürlich können die Wochen in Wels nur die Spitze des Eisberges abdecken und es wird noch viel Wasser die Traun über die Donau bis Budapest fließen, bis neben den Einzelfunktionen Besatzungen, Züge oder gar Kompanien gebildet sein werden. Die wesentlichen Schlüsse, neuhochdeutsch „Lessons Identified“, die sich für das Panzerbataillon 14 ergeben, sind, dass die Einführung eines völlig neuen Waffensystems mit Sicherheit zehn Jahre dauert, die Verfügbarkeit von neuem Gerät am Weltmarkt mehr als begrenzt ist und es ein langer und steiniger Weg ist, einmal beherrschtes Können wiederzuerlangen. Für das Bundesheer muss die „Lesson Identified“ sein, dass Waffengattungen zumindest im Umfang eines kleinen Verbandes zur Verfügung stehen müssen, um die notwendige Aufwuchsrate im aktiven Bereich und im besonderen Maße auch für die Miliz gewährleisten zu können. (PzB 14) PIONIERBATAILLON 3 25-Tonnen-Fähre errichtet und in Betrieb genommen Mitte Oktober fand in der Pionierkompanie wasserbeweglich des Pionierbataillons 3 eine außergewöhnliche Kaderfortbildung statt. Frisch ausgemusterte junge Unteroffiziere und bereits sehr erfahrene Kadersoldaten des Pionierbataillons errichteten dabei gemeinsam eine 25-Tonnen schwere Fähre und betrieben diese anschließend auf der Donau – sowohl bei Tag als auch bei Nacht und bei völliger Finsternis. Im Rahmen der Ausbildung konnten die jungen Soldaten von den erfahrenen lernen, denn nur wer auch Fehler machen darf, kann Erfahrungen sammeln. Dabei konnten auch die eigentlich überholten Schubboote M80 wieder beweisen, dass sie noch lange nicht zum alten Eisen gehören, denn nach der Generalüberholung laufen die bereits knapp 40 Jahre alten Boote wieder zuverlässig und zeigen eindrucksvoll welche Kraft nach wie vor in ihnen steckt. (ÖBH) Fotos: Panzerbataillon 14, Pionierbataillon 3 0 0 8 M I L I T Ä R A K T U E L L I N S I D E
BUNDESHEER INSIDE AUS DEN VERBÄNDEN JAGDKOMMANDO Training der Eliteeinheit Die Panzerabwehrlenkwaffe 2000 ist für die Bekämpfung von Kampfpanzern und anderen gepanzerte Zielen auf Entfernungen von bis zu zwei Kilometern geeignet und in mehreren Verbänden des Bundesheeres eingeführt. Unter anderem verfügen auch die Kampfunterstützer des Jagdkommandos über diese Waffe und trainieren in regelmäßigen Abständen deren Einsatz. So auch vor einigen Wochen, als im scharfen Schuss Lenkflugkörper auf Distanzen zwischen 1.600 und 1.900 Meter ins Ziel gebracht wurden. (red) INSTITUT FÜR HÖHERE MILITÄRISCHE FÜHRUNG Fortbildung für Generalstabsoffiziere Vom 1. bis zum 2. September führte das Institut für Höhere Militärische Führung der Landesverteidigungsakademie eine Fortbildung für Generalstabsoffiziere durch. Diese ist Teil eines Fortbildungskonzepts zwecks Angleichung des aktuellen Wissens für höchste Führungskräfte des Österreichischen Bundesheeres. Ziel der diesjährigen Fortbildung war die Diskussion der Rolle des Militärs im gesamtstaatlichen Verbund vor dem Hintergrund der Krise Covid-19, mit dem Zweck der Stärkung des Bewusstseins für die wesentlichen Aufgaben des Österreichischen Bundesheeres als Machtinstrument des Staates neben Wirtschaft, Diplomatie, Zivilem und Information. Dabei ging es vor allem darum, auf militärstrategischer Ebene Stärken und Schwächen zu erkennen, und das Alleinstellungsmerkmal des Militärs im Vergleich zu anderen Institutionen herauszuarbeiten. Hochrangige Vortragende des Bundesheeres aus den Bereichen zur Planung und Einsatzführung, aber auch aus der Wirtschaftskammer Österreich konnten einen umfassenden Gesamteindruck zur größten gesamtstaatlichen Herausforderung der letzten Jahrzehnte vermitteln. Darüber hinaus gelang es, einen Zeitzeugen aus der Phase der Erstellung des Landesverteidigungsplanes (der konzeptiven Gestaltung der Umfassenden Landesverteidigung) und einen Vortragenden zur Zukunft gesamtstaatlicher Planungen (Future Operations Platform) auf Ebene des Bundeskanzleramts zu gewinnen. Dieser Mix an Expertise war die Grundlage einer angeregten Diskussion in Kleingruppen zwecks Optimierung militärstrategischer Überlegungen für die Zukunft als Beitrag zum gesamtstaatlichen Krisenmanagement. Wesentliche Kernaussagen aus den Diskussionen der Teilnehmenden bestätigten die zwingende Notwendigkeit einer gesamtheitlichen, strategischen Ebene, welche in Abstimmung mit allen zur Verfügung stehenden Ressourcen eines Staates langfristige Entscheidungen zu treffen hat. Krisen können – und konnten! – zum Teil vorhergesehen werden, was deren Bewältigung durch entsprechende Vorkehrungen erleichtert. Hier kann wieder der Bezug zur Vergangenheit hergestellt werden. Die umfassende Landesverteidigung (geistige, zivile, militärische und wirtschaftliche Landesverteidigung) war in den 1980er-Jahren eine konzeptive Grundlage zur Erhöhung der gesamtstaatlichen Resilienz. Insbesondere Vorkehrungen aus den Bereichen der zivilen und wirtschaftlichen Landesverteidigung können Auswirkungen bei Krisen wie auch bei der aktuellen in Teilbereichen abschwächen. Covid-19 zeigte auch, dass das Österreichische Bundesheer vielseitige Beiträge als „Strategische Handlungsreserve“ des Staates leisten kann, weil es eine dementsprechende Autarkie in vielen Bereichen besitzt (Fähigkeit zur Führung unter Ausfall ziviler Netze, logistische Durchhaltefähigkeit über längere Zeiträume, aber auch personell durch Rückgriff auf das Milizsystem usw.). Diese Eigenschaft erfordert jedoch die Bereitstellung und Vorhaltung von Mitteln außerhalb von Krisen und ist naturgemäß daher nicht ökonomisch im Sinne eines Unternehmens. Gerade diese Eigenständigkeit gilt es aber für eine flexible Reaktion auf unvorhersehbare Ereignisse zu erhalten, um dem Anspruch als essenzielle „Strategische Handlungsreserve” zu erhalten. Ein weiterer Diskussionspunkt waren die Kernkompetenzen des Österreichischen Bundesheeres. Dies wurde durch vielfältige Assistenzen während der Krise sowie die aktuelle mediale Diskussion ausgelöst. Könnte man aus der aktuellen Krise oberflächlich ableiten, dass Assistenzen eine Hauptaufgabe des Bundesheeres sind, wird bei umfassender Betrachtung klar, dass diese zwar notwendig sind, jedoch eine Selbstbegründung aufgrund subsidiärer Aufgaben zu wenig ist. Alleine die wirtschaftliche Betrachtung von Covid-19 bestätigt dies. Um einen wirtschaftlichen Wiederaufschwung zu garantieren benötigt es in einer globalisierten Welt Handelsbeziehungen basierend auf Import und Export. Absatzmärkte spielen dabei eine entscheidende Rolle, um die Wirtschaft wieder anzukurbeln. Gerade für Europa spielt dabei neben zahlreichen Beispielen auf dem Balkan (insbesondere österreichischen Wirtschaftsinteressen) auch Afrika eine größer werdende Rolle. Voraussetzung für Wirtschaftsbeziehungen ist Sicherheit, nur so können Ressourcen abgesichert und Absatzmärkte gewonnen werden. Das Militär als äußerstes Mittel zur Umsetzung staatlicher Interessen kann in seinem Alleinstellungsmerkmal, dem Teilstreitkräfte übergreifenden Einsatz beziehungsweise Kampf der verbundenen Waffen diese Sicherheit durch Abwehr von Bedrohungen von außen, aber auch mit friedensschaffenden oder friedenserhaltenden Einsätzen außerhalb der Grenzen garantieren. Die aktuelle globale Lage, welche sich nicht nur durch Covid-19, sondern auch durch Migration, globale Machtverschiebungen oder Terrorismus und vieles mehr eher volatil darstellt, zeigt diese Notwendigkeit, die auch in der Zukunft bestehen wird. Abschließend zeigte die Diskussion um die aktuelle Pandemie die unverzichtbare Bedeutung von gesamtstaatlichem, langfristigem strategischem Denken unter Synchronisation aller Machtinstrumente des Staates unter bestmöglicher Nutzung ihrer Alleinstellungsmerkmale und Kernkompetenzen. Aufgabe der militärstrategischen Ebene ist es dabei, die Politik beim Einsatz des Militärs bestmöglich zu beraten. TEXT VON OBERST DES GENERALSTABSDIENSTES JÜRGEN WIMMER Fotos: Medienstelle Landesverteidigungsakademie, Bundesheer/Rainer M I L I T Ä R A K T U E L L I N S I D E 0 0 9
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