manager review | Top Experten Special

INTERVIEW
DEN PERSÖNLICHEN
MIKROKOSMOS
ENTDECKEN UND NUTZEN
MICHAEL BÜHREN MIT UNTERNEHMERSTOLZ
UND KERNWERTEN ZU MEHR ERFOLG
UNTERNEHMER
DES JAHRZEHNTS
2010-2020
Mehrwert in der
Region Münsterland
Der „Unternehmer des Jahrzehnts“, Michael Bühren, im
Gespräch mit dem manager review über Unternehmerstolz,
die innere Haltung von Führungspersönlichkeiten
und die Einfluss-Sphären jedes Einzelnen.
manager review: Herr Bühren, an dieser Stelle nochmals
herzlichen Glückwunsch zur Auszeichnung als „Unternehmer
des Jahrzehnts“! Unser Verlag würdigt damit
Ihr Engagement für ein wertebasiertes Miteinander und
den Aufbau von Business-Teams als Wertegemeinschaften.
Erklären Sie uns bitte, was Sie persönlich antreibt!
Ich kenne das Dasein als Unternehmer in all seinen Facetten,
sowohl die höchst erfolgreichen Phasen als auch die
Momente, in denen man nicht ein noch aus weiß – wenn
die Firma auf der Kippe steht und man sich darum sorgt,
wie man die nächsten Gehälter und die Rechnungen der
Lieferanten noch zahlen kann. Daher weiß ich, wie es ist,
sich alleingelassen zu fühlen und Hilfe zu benötigen.
Andererseits habe ich auch Situationen erlebt, in denen
mir mein Erfolg von anderen geneidet wurde. All dies hat
mich über meine innere Haltung zum Unternehmertum
nachdenken lassen. So habe ich mein persönliches Wertesystem
ausgearbeitet. Und hierzu gehört unbedingt,
anderen Menschen dabei zu helfen, erfolgreicher zu werden.
Niemand verdient es, alleingelassen zu werden!
manager review: Über Misserfolge sprechen Unternehmer
eher ungern. Müssen wir hier umdenken?
Bei mir war es so – und ich denke, dass viele andere, die
Verantwortung in den Firmen tragen, ihre Position und ihre
Befindlichkeit ebenfalls überdenken sollten. Wir müssen
zu unseren Fehlschlägen stehen – allein schon, damit daraus
neue Strategien entstehen können. Wir dürfen aber
auch einen Unternehmerstolz entwickeln! Dies sollten wir
als Unternehmer niemals vergessen: Die meisten von uns
sind nicht nur Arbeit-, sondern auch Chancengeber. Wir
ermutigen Menschen, sich selbst weiterzuentwickeln; wir
ermöglichen Karrieren, sichern Existenzen und schaffen
Mehrwerte – für unsere Kunden, ebenso für unsere Mitarbeiter
und Lieferanten und nicht zuletzt auch für uns
selbst. Unternehmerstolz beinhaltet, Neid und Missgunst
nicht an sich heranzulassen. Und es fordert von uns, Vorbild
zu sein und die eigene Rolle als Arbeit- und Chancengeber
bewusst wahrzunehmen.
manager review: Wie sieht Ihr persönliches Wertesystem
aus, und wie kommt die innere Haltung, die Sie auch in
Ihren Vorträgen beschreiben, in Ihrer Tätigkeit zum Tragen?
In meinem persönlichen Wertesystem ist das Miteinander
entscheidend: Kooperieren statt Bekämpfen, Netzwerkverbindung
statt Ellenbogenmentalität – über die Grenzen
von Branchen und Regionen hinweg. So kommen wir gemeinsam
auf Dauer erheblich weiter, als wenn jeder nur
sein persönliches Interesse im Blick hat.
Viel zu oft stellen wir uns die Frage: „Was kann ich tun, um
meine Position zu verbessern?“ Wir sollten uns aber häufiger
fragen: „Was kann ich für den Anderen tun?“ Ich bin
fest davon überzeugt: Das Motto „Wer gibt, gewinnt!“ zahlt
sich für alle, die es beherzigen, durch mehr Erfolg aus.
Habe ich anderen geholfen, erfolgreich zu sein, wird dies
irgendwann und irgendwie auf mich positiv zurückwirken.
manager review: Bedeutet dies nicht, dass Sie anderen
Unternehmern einen großen Vertrauensvorschuss
geben und damit auch ein Risiko eingehen?
Dieses Grundvertrauen wurde bisher glücklicherweise
– oder auch folgerichtig, wer weiß – selten enttäuscht.
Überhaupt bin ich der Meinung: Jedem sollte zugestanden
werden, Fehler zu machen und aus ihnen zu lernen.
Ich hatte selbst das Glück, aus meinen Fehlern lernen zu
können. Unter anderem habe ich für mich daraus den
Schluss gezogen, bei Problemen unsere Energie nicht
damit zu verschwenden, den Schuldigen zu suchen, sondern
dass wir uns vielmehr darauf konzentrieren sollten,
die Lösung zu finden. Die Vergangenheit können wir nicht
verändern. Wir können nur die Zukunft gestalten!
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