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einer Minute Tagesprioritäten und mögliche Probleme vor. Durch drei gezielte Fragen bleibt das Meeting auf dem Punkt. Im wöchentlichen Jour Fixe starten die Mitarbeitenden mit guten persönlichen und beruflichen Neuigkeiten. Das schafft einen guten Einstieg und hält das Team auf der menschlichen Ebene zusammen. Geschlossen wird das Treffen mit einer WWW-Liste, die Verantwortlichkeiten klar verteilt. Hinzu kommen Kreativ-Sessions, One-on- Ones und informelle virtuelle Treffen zu einem Feierabend- Getränk oder Kaffeeplausch. Denn ohne triftigen Grund kommt es im Homeoffice meist gar nicht zum Kontakt. Dabei entstehen gerade im lockeren Gespräch oft die kreativsten Ideen. Jeder Kontakt folgt dabei klaren Umgangsregeln. Darunter fallen Selbstverständlichkeiten wie zuhören, ausreden lassen oder wertschätzend kommunizieren. Den Kanal zum Anliegen wählen Kreativität funktioniert Face-to-Face besser. Diese Erfahrung hat das Team der Leaders Academy gemacht. Daher finden Workshops im Büro statt, alle Teilnehmer sind vor Ort. Denn hybride Meetings kosten unnötige Energie. Für das tägliche Zusammentreffen wird ein Video-Call gewählt, auf keinen Fall eine Telefonkonferenz. Das ist zu unpersönlich. Fazit: Führen auf Distanz braucht Methodik Fest steht: Das Mobile Office wird bleiben. Die virtuelle Führungskompetenz wird damit in Zukunft zum entscheidenden Faktor für den Erfolg von Führungskräften. Erfolgsentscheidend wird sein, wie das virtuelle Team arbeitet und sich als Team fühlt. Dazu gehört die richtige Einstellung, eine klare Struktur und Regeln sowie der Blick aufs eigene Business und die Mitarbeiter*Innen. Viele Details also, die es zu bedenken gilt. Mit einem gezielten Training – wie dem 360°-Führungskräftetraining der Leaders Academy – können sich CEOs und Teamleads die Methoden moderner Führung erarbeiten. Wem es gelingt, trotz physischer Distanz Nähe aufzubauen, kann virtuelle Teams zu Herausragendem motivieren. Jetzt kommt es darauf an, Ihre Mitarbeiter in eine unvorhersehbare Zukunft mitzunehmen. Wachsen Sie mit den Herausforderungen einer neuen Arbeitswelt und lassen Sie sich von dem guten Gefühl einer modernen Führungskultur begeistern! Hier haben Sie die Möglichkeit eines kostenlosen Probetrainings für das 360°-Führungskräftetraining der Leaders Academy. Scannen Sie den QR-Code und vereinbaren Sie einen Termin! Das zeigt: Die Wahl der Kommunikationskanäle hat großen Einfluss auf die wahrgenommene Nähe. Generell gilt: Je mehr Sinne Sie ansprechen, desto mehr Nähe schaffen Sie. Aber die Kommunikationsart muss zum Anliegen bzw. Thema passen. Wenn Sie dabei einen Meeting-Marathon vermeiden wollen, helfen eine klare Agenda und gezielte Fragestellungen. Führen durch gemeinsame Ziele In vielen Unternehmen gilt das Führen über Ziele seit Jahren als offizielles Führungsinstrument. Wenn klare Strukturen in der VUCA-Welt verschwinden, suchen Menschen umso mehr nach einem Sinn hinter ihrem Tun. Dieser wird ihnen allerdings nicht klar, wenn sie das Ziel bekommen, bis zum Quartalsende eine neue Strategie für die Gewinnung von Großkunden zu entwickeln. Der Kontext im Gesamtbild fehlt. Und hier liegt der Fehler. Viele Unternehmen wollen zwar nach Zielen führen, entwickeln diese aber nach dem <strong>Top</strong>-Down-Prinzip. Viel wirksamer ist es, Mitarbeitende direkt in die Geschäftsprozesse und Zieldefinition zu integrieren. Voraussetzung dafür ist eine gute Vertrauenskultur und die richtige Methodik. Beides können sich Führungskräfte in einem praxisnahen Training erarbeiten. TOP LEADERS ACADEMY GMBH Brüsseler Straße 89-93 | 50672 Köln Telefon 0221 84562530 info@leaders-academy.com www.leaders-academy.com 42
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