audimax Wi.Wi 2-2021 - Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

ARBEITSMARKT 2021
KANNST DU DAS MITBRINGEN?
WISHLIST MAL ANDERS: CORONA-FÄHIGKEITEN ON THE JOB
Schnelligkeit bei Problemlösungen
Schnell, offen und auch mal unkoventionell denken, handeln, lösen
Organisationstalent
Die eigene Arbeitskraft möglichst effizient einsetzen
Lernbereitschaft
Neue Aufgaben, andere Tools: Corona ist der Brandbeschleuniger in »Sachen« Dazulernen
FÜR KNAPP72
PROZENT DER FÜHRUNGS-
KRÄFTE IST FLEXIBILTITÄT
IN DER CORONAKRISE DIE
WICHTIGSTE FÄHIGKEIT: SICH
SCHNELL AN GEÄNDERTE
VORAUSSETZUNGEN ANPASSEN
ZU KÖNNEN, HILFT ENORM.
GUT71 PROZENT
DER BEFRAGTEN SEHEN IN
ANPASSUNGSFÄHIGKEIT DIE
ZWEITWICHTIGSTE SKILL: SICH
LANGFRISTIG UMZUSTELLEN
UND VERÄNDERUNGENN
ANNEHMEN ZU KÖNNEN.
»4«
FÄHIGKEITEN
VON
FÜHRUNGSKRÄFTEN:
DEINE NEED-SKILLS
»
eins
Silo-Denken ablegen. Kooperationsfähigkeit
mit Dritten schulen.
»
zwei
Mut, um verkrustete Strukturen, die
durch etablierte Prozesse betoniert
sind, aufzubrechen
»
drei
Emotionale Intelligenz, um effizient
netzwerken zu können und Vertrauen
herzustellen
»
vier
Problembewusstsein verändern –
Konflikte im Team als konstruktive
Chance und nicht als Problem sehen
SKILLS 2021 -
WAS WIRD WICHTIG?
Fachkompetenz und Spezialwissen – was früher der heilige
Gral der akademischen Ausbildung war, hat heute immer
kürzere Halbwertszeiten. Zu schnell schreiten erstens
sowieso die Entwicklungen voran, und zweitens läutet Corona
einen radikalen Wandel ein. Fachliches Basiswissen, ja,
Hard Skills, ja. Aber mindestens genauso wichtig ist für Unternehmen
jetzt bereits das Mindset künftiger Mitarbeiter,
und: es wird immer wichtiger. Das ‹Mindset› besteht dabei
aus zwei großen Bestandteilen: Den individuellen Werten
einer*s Mitarbeitenden und weichen Skills. Denn während
in Prä-Corona-Zeiten die Erreichung von Leistungszielen
im Hauptfokus stand, stehen jetzt Dinge wie gute Kommunikation,
Teamgeist und Identifikation mit den Unternehmenszielen
im Vordergrund. Selten war es essentieller,
dass Mitarbeiter*innen sich comitten und an einem Strang
ziehen. Das ‹ZukunftsInstitut› rund um Gründer Matthias
Horx, das sich seit mehr als 20 Jahren der Trend- und Zukunftsforschung
verschrieben hat, benennt sechs Megaskills:
Gewissenhaftigkeit, Eigenverantwortung, Kooperationsbereitschaft,
Adaptionsfähigkeit, Unternehmergeist und
Kreativität.
Dazu kommen dann noch ganz konkrete Skill-Erweiterungen
für ein erfolgreiches »on the job« in Coronazeiten:
genannt seien hier drei. Erstens: Schlüsseltechnologien
verstehen. Kollaborations-, Videokonferenz-, Projektmanagementtools
oder Cloud-Services: die Technologie-Bandbreite
ist riesig, wer sich auskennt, punktet.
Zweitens: Laterales Denken. Über den Tellerrand hinaus.
Die Fähigkeit, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren,
wird immer wichtiger. Drittens: Resilienz. Sich abgrenzen
und abschalten lernen – eine dank Homeoffice und
Dauer-Erreichbarkeit wachsende Herausforderung, die in
unmittelbarem Zusammenhang mit der Leistungsfähigkeit
steht. Feste Arbeitsstrukturen, Ausgleich durch Sport, Yoga,
Meditation – jetzt schon üben, nicht erst warten.
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