fair-finance Fairnessbericht 2020
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<strong>fair</strong>-<strong>finance</strong> – <strong>Fairnessbericht</strong> <strong>2020</strong><br />
Stakeholderdialog<br />
Zu einem <strong>fair</strong>en Miteinander gehört es auch, wertschätzend<br />
und respektvoll miteinander umzugehen. Dort den Dialog zu<br />
suchen, wo vielleicht Abläufe verbessert werden oder mit<br />
gegenseitiger Unterstützung Ziele rascher erreicht werden<br />
können. Oder wo einfach Austausch stattfindet. Schließlich<br />
kommen durch's Reden d‘Leut z'sam.<br />
Kundinnen und Kunden bieten wir diesen Austausch sehr<br />
konkret über das Gremium Kundenbeirat an, wo Kontrollund<br />
Mitbestimmungsmöglichkeiten geboten werden (siehe<br />
auch Seite 44 Kundenbeirat)<br />
Eine andere Stakeholdergruppe, die wir in unsere sozialen,<br />
ökologischen und ökonomischen Anforderungen miteinbeziehen,<br />
sind unsere Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner<br />
sowie Lieferantinnen und Lieferanten. Über einen<br />
eigenen Kodex stellen wir sicher, dass deren Grundsätze in<br />
den vier Bereichen Arbeit, Sicherheit & Gesundheit, Umwelt<br />
und Geschäftsethik mit unseren deckungsgleich sind. Hier<br />
sehen wir den Dialog als Ausdruck der Zustimmung zu einer<br />
<strong>fair</strong>en und nachhaltigen Geschäftsbeziehung.<br />
Auch die Veranlagung lässt Raum für Dialoge. In Engagementmaßnahmen<br />
mit Fondsmanagern, um Unternehmen<br />
entweder direkt oder über Partner, wie etwa das europäische<br />
Engagementnetzwerk Shareholders for Change, dessen<br />
österreichisches Gründungsmitglied <strong>fair</strong>-<strong>finance</strong> ist, anzusprechen<br />
und zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung<br />
bzw. zur Beseitigung allfälliger Ausschlussgründe zu bewegen.<br />
Die wichtigste Stakeholdergruppe im Innenverhältnis sind<br />
die Mitarbeitenden. Ihnen widmen wir ab Seite 54 den<br />
Abschnitt „Faire Arbeitswelten“. Die wesentlichsten Themen<br />
unserer Stakeholder finden Sie einer repräsentativen Umfrage<br />
folgend in der Impactmatrix auf den Seiten 14 und 15.<br />
Marktbegleiter-<br />
Innen<br />
Potenzielle<br />
GeschäftspartnerInnen<br />
Gesellschaft<br />
Engagement-<br />
Netzwerk<br />
ArbeitgeberInnen<br />
Selbstständige<br />
Mitarbeitende der<br />
ArbeitgeberInnen<br />
(AWB)<br />
KundInnen<br />
ImmobilienkäuferInnen<br />
Mieter-<br />
Innen<br />
InvestorInnen<br />
Beratungsunternehmen<br />
Geschäftspartner-<br />
Innen<br />
ProjektpartnerInnen<br />
Lieferant-<br />
Innen<br />
Interessensvertretungen<br />
Potenzielle<br />
KundInnnen<br />
FondsanbieterInnen<br />
Eigentümer-<br />
Innen<br />
Ehemalige<br />
Mitarbeitende<br />
Kapitalmarkt<br />
Banken<br />
Betriebsrat<br />
Intern<br />
Familien der<br />
Mitarbeitenden<br />
Mitarbeitende<br />
Bankprüfung<br />
FMA<br />
Kontrollstrukturen<br />
Zertifizierungsstellen<br />
Aufsichtsrat<br />
Innenrevision<br />
Kundenbeirat<br />
Kapitalanlagegesellschaften<br />
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