Erfolg Magazin Ausgabe 04-2021

Editorial 

Bild: Oliver Reetz 

Julien Backhaus 

Verleger und 

Herausgeber 

Noch mehr 

Erfolg für Sie! 

Das nächste Heft 

erscheint am 

26. August 2021 

Mindset in Krisenzeiten 

TONY ROBBINS HAT SICH UNSEREN FRAGEN GESTELLT 

Nachdem die Welt 2009 in eine schwere Finanzkrise gestürzt 

wurde, hatte man gehofft, diese schweren Zeiten würden nun vorüber 

gehen. Märkte erholten sich, der Arbeitsmarkt sah rosig aus. 

Und dann kam die nächste Krise. Und diese sollte sich nicht nur 

gesundheitlich bemerkbar machen, sondern auch wirtschaftlich. 

Die Corona-Pandemie hat den ganzen Globus in eine Schockstarre 

versetzt. Insbesondere junge Menschen haben die erste wirkliche 

Krise in ihrem Leben durchgemacht. Viele Unternehmen haben 

diese Krise nicht überlebt – auch die Privatinsolvenzen sind 

sprunghaft angestiegen. Kleine Ladenbesitzer lösten ihre Rentenversicherung 

auf, um ihr Geschäft zu retten. 

Tony Robbins beobachtet seit Jahren, dass Menschen finanziell 

schlecht ausgebildet sind. Nun hat er mit seinem Co-Autor Peter 

Mallouk ein Buch geschrieben mit dem Namen »Der Pfad zur 

finanziellen Freiheit«. Das haben wir zum Anlass genommen, mit 

Tony und Peter über das Thema zu sprechen. Wir wollten herausfinden, 

was Menschen in Krisenzeiten tun können, um sich finanziell 

trotzdem zu verbessern, und was langfristig nötig ist, um die 

finanzielle Freiheit zu erlangen. Interessant ist, dass nur ein Teil der 

Antwort mit finanzieller Ausbildung zu tun hat – zumindest nicht 

im mathematischen Sinn. Denn Tony erklärt, dass die Menschen 

das richtige Mindset entwickeln müssen und ihre Glaubenssätze in 

Bezug auf Geld und Erfolg hinterfragen müssen. Technisch kann 

man alles richtig machen. Aber wenn das Fundament nicht stimmt, 

bricht alles wieder wie ein Kartenhaus zusammen. 

Lesen Sie viele weitere spannende Stories wie zum Beispiel die über 

unseren neuen Bundestrainer Hansi Flick, US-Rapper 50 Cent und 

viele mehr. 

Viel Vergnügen beim Lesen, 

Ihr Julien Backhaus 

Impressum 

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Erfolg Magazin ISSN 25057342 

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Alle Rechte vorbehalten.

INHALT 4/2021 

12 

Tony Robbins und 

Peter Mallouk über 

finanziellen Erfolg 

Erfolg 

Tony Robbins & Peter Mallouk 

im Interview................................................. 12 

Hansi Flick: Unser neuer Bundestrainer 

Günter Klein................................................. 22 

Hustle Harder, Hustle Smarter 

Auszug aus dem Buch von Curtis Jackson.... 36 

Wissen 

Digitale Transformation als Coach, Berater, 

Trainer & Experte 

Julia Diehl und Tobi Förster........................... 28 

Einstellung 

Erik Weihenmayer – Ein Blinder besteigt die 

sieben höchsten Berge der Welt 

Dr. Dr. Rainer Zitelmann................................. 8 

Die Loyalitätsfalle 

Auszug aus dem Buch von Rainer Hank....... 18 

Brechen Sie Regeln....................................... 42 

36 

Hustle Harder 

Hustle Smarter 

Ziele visualisieren und 

den Fokus finden 

»UM EIN ERFOLGREICHER 

HUSTLER ZU SEIN, MUSST 

DU FÄHIG SEIN ZU ERKEN- 

NEN, WAS DU WILLST« 

Bilder: Francesco Carrozzini, IMAGO / ZUMA Wire / Poolfoto / Starface 

4 www.erfolg-magazin.de . Ausgabe 04/2021 . ERFOLG magazin

News 

ERFOLG 

D A S L E S E N E R F O L G R E I C H E magazin 

Leben 

Schluss mit Stress 

Bianca Schindler........................................... 34 

When SHIT Happens – Handle it! 

Dr. Frederick Hümmeke...............................44 

Story 

Frischer Wind schlägt große Wellen 

Vanessa Brandl steigt in das Familienunternehmen 

Bela Aqua ein......................... 21 

James Corden 

Michael Jagersbacher................................... 30 

30 

James Corden: 

Großbritanniens Charmeoffensive 

Sonstiges 

News: Aktuelle News aus der Erfolgswelt....... 6 

Die Erfolg Magazin Brand Ambassadors....... 48 

Die Erfolg Magazin Top Experten................. 49 

Best of Web: 

Schauen Sie doch mal online rein................. 50 

22 

Hansi Flick: 

Unser neuer 

Bundestrainer 

ERFOLG magazin . Ausgabe 04/2021 . www.erfolg-magazin.de 

5

News 

NEWS 

Bernard Arnault für 

15 Minuten reichster 

Mann der Welt 

Der reichste Mann der Welt – in den vergangenen Jahrzehnten 

waren das meist US-Amerikaner. Jetzt erreichte 

der Franzose Bernard Arnault diesen Platz. Allerdings 

hielt der Ruhm gerade mal eine Viertelstunde an, dann 

löste ihn Amazon-Gründer Jeff Bezos wieder ab. Arnault, 

unter anderem Haupteigentümer und Vorstandsvorsitzender 

des Luxusgüterkonzerns Louis Vuitton Moët 

Hennessy LVMH, profitiert stark von dem momentanen 

Boom im Luxussektor. 

Der Konzern besitzt 75 verschiedene Marken, darunter 

Dior, Givenchy und Fendi. Mit einer Marktkapitalisierung 

von 318,8 Milliarden Euro handelt es sich laut Angaben 

der FAZ um Europas teuerstes Unternehmen. Das Forbes- 

Magazine rechnet vor, dass Bernard Arnaults Vermögen 

zwischenzeitlich 186,3 Milliarden US-Dollar betrug. Zur 

selben Zeit wurde Jeff Bezos’ Reichtum mit genau 186 

Milliarden beziffert. Schwankende Aktienkurse können 

so knappe Positionen dann schnell wieder ändern. Das 

dürfte Arnault allerdings wenig berühren. 

Die Corona-Krise konnte seinem Großkonzern kaum etwas 

anhaben. Von Januar 2020 an gewann die Aktie 53 

Prozent an Wert und bricht derzeit immer wieder eigene 

Rekorde. Arnaults persönliches Vermögen lag im März 

2020 noch bei 76 Milliarden US-Dollar. 

ERFOLGSZITAT 

Will Smith 

Jeden Tag neu auf Instagram 

bei @erfolgmagazin 

»Es gibt keinen Grund, 

einen Plan B zu haben. 

Er lenkt nur von Plan A ab.« 


News 

Neues Buch 

von Andreas Buhr: 

Business geht heute anders 

Im Mai hat Bestsellerautor Andreas Buhr sein neues Buch 

»Business geht heute anders« veröffenlicht. Darin geht 

er auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Umbrüche ein, die 

wir aktuell erleben, und welchen 

Einfluss diese auf das Leben und 

Arbeiten haben. Auf rund 450 Seiten 

bringt er seine Erfahrungen aus 

rund 40 Jahren als Unternehmer mit 

seinen neusten Erkenntnissen zusammen, 

um seinen Leserinnen und 

Lesern aufzuzeigen, wie sie sich und 

ihr Unternehmen erfolgereich für die 

Zukunft aufstellen. In kompakten Kapiteln 

behandelt Buhr Themen rund 

um Selbstführung, Unternehmertum, 

Führung, Vertrieb und Zukunftsstrategien. 

Dabei stellt er nicht nur Best Practices vor, sondern 

gibt seinen Lesrinnen und Lesern praxisnahe Hacks, 

die sofort umsetzbar sein sollen, sowie die dafür notwendigen 

Tools an die Hand. 

Aktuelle News aus der Erfolgswelt 

Jay-Z verkauft Musik-App Tidal 

an Jack Dorsey 

Der Musikdienst Tidal von Rap-Star Jay-Z bekommt 

einen neuen Besitzer. Der Bezahldienst Square von 

Twitter-Chef Jack Dorsey übernimmt für 297 Millionen 

Dollar die Mehrheit. Jay-Z soll als Teil des Deals 

in den Verwaltungsrat von Square einziehen, teilte 

das Unternehmen mit. Tidal war im Jahr 2014 von 

einem norwegischen Unternehmen gestartet worden. 

2015 übernahmen 

Jay-Z und mehrere 

andere Stars den 

Streaming-Anbieter 

mit dem Plan, 

einen Musikdienst 

zu schaffen, der 

den Künstlern 

selbst gehört. Tidal 

war unter anderem 

ein Vorreiter 

beim Streaming 

von Musik in guter 

Qualität für einen höheren Abo-Preis. Insgesamt blieb 

der Dienst jedoch ein Nischenangebot und weit zurück 

hinter den größten Anbietern Spotify, Apple und 

Amazon Music. Der Bezahldienst Square wurde von 

Jack Dorsey während dessen Auszeit bei Twitter gegründet. 

Mittlerweile steht Dorsey an der Spitze beider 

Unternehmen. 

Bilder: Depositphotos / ChinaImages / everett225 / s_bukley, IMAGO / Eventpress, Cover: GABAL Verlag 

Drehbuchautor bangt um die 

künstlerische Freiheit der 

007-Familie 

Nachdem Amazon das Filmstudio MGM für über acht Milliarden 

gekauft hat, macht sich in der Filmbranche Unwohlsein breit. Mit 

dem Deal hat sich Amazon die Rechte an zahlreichen Filmklassikern 

gesichert, darunter auch die James-Bond-Filme. In einem 

Gastbeitrag in der »New York Times« schreibt Drehbuchautor 

John Logan, dass er befürchte, Amazon würde demnächst versuchen, 

James Bond dem Mainstream-Geschmack anzupassen. 

Er hat an den Bond-Filmen »Skyfall« und »Spectre« mitgearbeitet 

und war für drei Oscars nominiert. Die Arbeit an den Bond-Filmen 

beschreibt Logan als eine »Familienangelegenheit«, in der reger 

Austausch herrscht, verrückte Ideen entstehen und alle Diskussionen 

in der Familie bleiben. Durch die Übernahme des Onlinehändlers 

verspricht er sich das, was seiner Ansicht nach immer 

passiere, wenn Konzerne in kreative Prozesse eingreifen: Ein Film 

würde zu einem möglichst leicht zu konsumierenden Produkt 

verwässert. »Der Film wird zu einem harmlosen Schatten seiner 

selbst, ohne Ecken, Kanten oder Anflüge cineastischer Verrücktheit«, 

schreibt er. »Feuer und Leidenschaft veröden Stück für 

Stück, weil der Film kommerziellen Absichten und Umfragewerten 

unterworfen wird.« 


7

Einstellung 

ERIK WEIHENMAYER – 

Ein Blinder besteigt 

die sieben höchsten 

Berge der Welt 

DR. DR. RAINER ZITELMANN 

ÜBER WILLENSKRAFT, NEINSAGER 

UND DIE ALCHEMIE, SCHLECHTES 

IN GUTES ZU VERWANDELN 


Einstellung 

Bilder: IMAGO / Everett Collection 

Die ehrgeizigsten Bergsteiger 

der Welt setzen sich das Ziel, 

den Mount Everest, mit 8848 

Metern der höchste Berg der 

Welt, zu besteigen. Bergsteiger, 

denen auch dieses Ziel nicht reicht, 

nehmen sich die »Seven Summits« vor – die 

höchsten Gipfel der sieben Kontinente. Der 

Amerikaner Dick Bass war 1985 der erste 

Mensch, dem die unglaubliche Leistung gelang, 

die »Seven Summits« zu besteigen. 

Als der blinde Amerikaner Erik Weihenmayer 

sich dieses Ziel in den Kopf gesetzt 

hatte und den Mount Rainier (ein 4.392 

Meter hoher Berg in der Nähe von Seattle) 

als Klettertraining für den Mount McKinley 

bestieg, sagte ihm ein beunruhigter 

Führer: »Keine Chance, dass du da raufkommst, 

und was den McKinley betrifft, 

der ist noch zehnmal schwieriger als der 

Rainier.« Als Weihenmayer den McKinley 

bestiegen hatte und sich vornahm, den fast 

7.000 Meter hohen Aconcagua in den Anden 

zu erklettern, erklärten ihm Experten: 

»Ich kann noch verstehen, dass du den 

McKinley geschafft hast, da gibt es nur 

Schnee; du brauchst also eigentlich nicht 

zu sehen, wo du hintrittst, aber der Aconcagua 

ist eine andere Geschichte. Da gibt es 

überall nur lockeres Geröll. Da wirst du 

keinen Halt finden.« Doch schon im folgenden 

Winter bestieg der Athlet aus New 

Jersey den Aconcagua. 

»Neinsager tun mir leid« 

Nachdem er diesen Gipfel genommen 

hatte, verkündete Weihenmayer, er wolle 

auch den höchsten Gipfel der Welt, den 

Mount Everest besteigen. Fast alle sagten 

ihm, dies sei nicht möglich. Im Interview 

mit mir erinnerte er sich: »Wissen Sie, einige 

sagten so was wie, ich gehörte nicht 

auf den Berg oder: Mit 13 Blindenhunden 

könnte es jeder auf den Gipfel schaffen. Ich 

habe einen gehört, der sagte sogar, er 

würde mir auf die Bergspitze folgen und 

meine Leiche fotografieren – einfach nur, 

um Geld bei den Medien zu machen. Also 

ja, es gibt Arschlöcher da draußen. Ich 

nenne sie Neinsager. Und klar, es gibt 

Neinsager und sie tun mir leid. Denn es 

sind Leute, die im Kopf immer vor einer 

geschlossenen Tür stehen. Und das ist vor 

allem für diese Leute selbst tragisch.” 

Am 25. Mai 2001 bestieg Weihenmayer 

den Gipfel des Mount Everest. Am 18. Juni 

2001 war er auf dem Cover des »Time Magazine« 

abgebildet. Den wichtigsten Satz 

sagte der Expeditionsleiter Pasquale, genannt 

»PV«, zu ihm, und zwar direkt nachdem 

er den Gipfel bestiegen hatte. »Dein 

Leben verändert sich gerade. Lass den Everest 

nicht zum größten Erfolg deines Lebens 

werden«, mahnte PV. »Die Worte 

gruben sich in mein Gedächtnis und gaben 

keine Ruhe«, schrieb Weihenmayer später. 

Ich fragte ihn, was diese Worte für ihn 

heute bedeuteten. Er antwortete, indem er 

sich auf Untersuchungen von Dr. Paul 

Stoltz bezog: »Stoltz hat Individuen und 

Gruppen rund um den Globus untersucht 

und kam dabei zu der Erkenntnis, dass 

man Menschen in drei Kategorien unterteilen 

kann: Quitter (Aufgeber), Camper 

oder Climber (Kletterer). Aufgeber erklärt 

sich praktisch von selbst. Camper sind 

Leute, die einen gewissen Erfolg verbucht 

haben, aber dann plötzlich weg vom Fenster 

sind. Sie verlieren den Glauben an sich 

selbst, werden zynisch; vielleicht probieren 

sie etwas aus und scheitern oder erhalten 

einen Tiefschlag und, ja, sind plötzlich einfach 

müde. Sie verlieren ihren Schwung, 

werden an den Rand gedrängt und stagnieren, 

sodass ihr ganzes Potenzial verloren 

geht. Beim Nachdenken darüber habe ich 

mich gefragt, was es bedeutet, Kletterer zu 

sein – das heißt fortlaufend zu wachsen, 

sich weiterzuentwickeln und zu versuchen, 

Neues zu entdecken. Dabei geht es nicht 

nur um Körperliches. Ich lasse mich psychologisch 

beraten, versuche, meine eigene 

Psyche zu verstehen, die Tiefen meines 

Charakters auszuloten, durch Beratung, 

durch Meditation.« 

Programmiere dein Unterbewusstsein! 

Wer große Ziele erreichen will, so wie 

Weihenmayer, muss diese zuvor in sein 

Unterbewusstsein einprogrammieren. Ich 

erinnere mich an einen Vortrag des Bergsteigers 

Reinhold Messner, den ich vor einigen 

Jahren hörte. Er erzählte, wie er in 

eine Gletscherspalte stürzte und fast sicher 

war, dass er dort nie mehr herauskommen 

würde und sterben müsste. Er nahm sich 

fest vor, dass er, sollte er das Unwahrscheinliche 

doch schaffen und aus der 

Spalte entkommen, sofort umkehren 

würde. Als er es geschafft hatte, setzte er 

jedoch seine Tour bis zur Bergspitze fort. 

»Ich konnte gar nicht anders, denn ich war 

jeden Morgen mit dem Ziel aufgewacht 

und jede Nacht damit eingeschlafen und 

hatte es mir jeden Tag immer wieder einprogrammiert«, 

so Messner in seinem 

Vortrag. Sein Unterbewusstsein zwang 

ihn, weiterzumachen und den Aufstieg 

zum Gipfel fortzusetzen. Ich fragte Weihenmayer, 

ob er ähnlich vorgegangen ist, 

also die Ziele in sein Unterbewusstsein 

einprogrammiert hat. 

Seine Antwort: »Jeden Tag verbringe ich 15 

Minuten damit, mir vorzustellen, oben auf 

dem Gipfel zu stehen – bis zu dem Punkt, 

an dem ich praktisch das Knirschen des 

Schnees unter meinen Steigeisen höre. Ich 

»Ich konnte 

gar nicht 

anders, denn 

ich war jeden 

Morgen mit 

dem Ziel 

aufgewacht« 

—REINHOLD MESSNER 


9

Einstellung 

höre die Seile, fühle den Himmel, einfach 

nur die Kälte und ich fühle die Herzen 

meiner Teamkameraden, fühle die Tränen. 

Ich breche buchstäblich in Tränen aus, weil 

ich tatsächlich dort bin. Also ja, ich denke, 

das ist es, was Sie meinen. Und als ich oben 

auf dem Everest stand, hatte ich ihn in 

Wirklichkeit zuvor schon hundertmal in 

Gedanken bestiegen. Ich denke daher, dass 

diese Art eines Glaubenssystems und dessen 

Einprogrammierung in das Unterbewusstsein 

enorm wichtig sind, um es wirklich 

dorthin zu schaffen.« 

Die Visualisierung von Zielen und das 

»Einprogrammieren” in das Unterbewusstsein 

ist demnach eine wichtige Methode, 

um Ziele zu erreichen: »Stellen Sie sich vor, 

auf dem Gipfel zu stehen und Sie sind da. 

Ja, es verleiht Ihnen eine Form von Energie, 

dieses Ziel im Kopf zu haben. Auf mich 

wirkt es elektrisierend.« 

Am Ende meines Interviews fragte ich, was 

aus seiner Sicht das Geheimnis des Erfolges 

sei. Was er sagte, erinnerte mich an Napoleon 

Hill, der in seinem Buch »Denke nach 

und werde reich« immer wieder betonte, 

dass in jedem Nachteil ein gleich großer 

Vorteil verborgen sei. Weihenmayer nennt 

dies, »den Gedanken der Alchemie, 

Schlechtes in Gutes zu verwandeln, der 

Versuch, das Überraschende, die unerwarteten 

Geschenke in einer Situation zu erkennen... 

Nicht einfach nur überleben, 

sondern die Zügel in die Hand nehmen, 

die Energie dieser schlechten Sache dazu 

nutzen, dich auf einen neuen Weg zu bringen, 

den du wahrscheinlich sonst nicht gegangen 

wärst. Und man sieht das immer 

wieder. Es ist eine Kunst und gleichzeitig 

eine Wissenschaft. Es hat fast etwas Magisches 

zu sehen, wie es passiert. Denn man 

sieht, wie Menschen durch so viel Hölle 

und Schmerz und Leid gehen. Und aus diesem 

Schmerz und Leid und Verlust sprießt 

manchmal der Samen der Schöpfung und 

der Energie und der Entdeckung.« 

Bilder: IMAGO / Everrett Collection, Thomas Schweigert, Cover: FinanzBuch Verlag 

Der Autor 

»ICH WILL. Was wir von 

erfolgreichen Menschen mit 

Behinderung lernen können« 

von Rainer Zitelmann 

384 Seiten 

Erscheint: Juni 2021 

Finanzbuch Verlag 

ISBN: 978-3-95972-469-2 

Rainer Zitelmann ist ein weltweit erfolgreicher 

Autor, der soeben sein 25. Buch veröffentlicht hat: 

»ICH WILL. Was wir von erfolgreichen Menschen 

mit Behinderung lernen können.« 




11


Tony Robbins 

& Peter Mallouk 

IM INTERVIEW ÜBER FINANZIELLEN ERFOLG, DAS RICHTIGE 

MINDSET, KLUGE ENTSCHEIDUNGEN UND DISZIPLIN 

Bilder: Francesco Carrozzini, Damin Sterling, BLVR 



Peter, du hast dieses neue Buch 

über finanziellen Erfolg geschrieben. 

Warum denkst du, 

dass jetzt der richtige Zeitpunkt 

ist, um über dieses 

Thema zu schreiben? Und warum hast du 

Tony Robbins als Co-Autoren gewählt? 

Peter: Wir haben gerade eine für viele Anleger 

noch nie dagewesene Zeit an den 

Märkten hinter uns. Nach Jahren starker 

Marktrenditen erlebte die Welt einen finanziellen 

Schock, wie man ihn seit Jahrzehnten 

nicht mehr gesehen hat. Diejenigen, 

die diese Art von Ergebnis in ihrem 

Portfolio nicht berücksichtigt hatten – oder 

die keinen Plan hatten, wie sie mit der Unsicherheit 

umgehen sollten – erlitten wahrscheinlich 

Verluste, die sie um Jahre oder 

noch schlimmer zurückwarfen. Das Jahr 

2020 war eine klare Erinnerung daran, dass 

ein gut definierter Plan, der auf bewährten 

Strategien aufbaut, für jeden Anleger unerlässlich 

ist, egal ob er seinen ersten Job 

antritt oder sich in seinen Ruhestand begibt. 

Dies ist das zweite Buch, das ich gemeinsam 

mit Tony geschrieben habe, und 

er leistet unglaubliche Arbeit, wenn es darum 

geht, Menschen dabei zu helfen, zu 

verstehen, wie ihre emotionale Verbindung 

zu Geld ihre Entscheidungsfindung beeinflusst, 

was sich wiederum auf ihren finanziellen 

Erfolg auswirkt. 

»Konzentriere dich auf das 

Wesentliche. Gehe bei 

den Finanznachrichten, 

die du konsumierst, 

strategisch vor.« 

Tony, wie eng hängt ein erfolgreiches Mindset 

mit finanziellem Erfolg zusammen? 

Tony: Erfolg ist etwas, das zu 80 Prozent 

aus Psychologie und zu 20 Prozent aus Mechanismus 

besteht. Die Menschen konzentrieren 

sich so sehr auf den Mechanismus, 

anstatt auf die Psychologie, sodass sie dadurch 

ihre Ziele verfehlen. Schließlich geht 

es bei finanzieller Freiheit nicht nur um 

das reine Geld. 

Wir alle verspüren den Drang, absolut frei 

zu sein. Frei, um mehr von dem zu tun, was 

wir wollen, wann wir wollen, und es mit jenen 

Menschen zu teilen, die wir lieben. Frei, 

um mit Leidenschaft zu leben, mit Großzügigkeit, 

mit Dankbarkeit und in Seelenfrieden. 

Das ist finanzielle Freiheit. Es ist keine 

Geldsumme; es ist ein Geisteszustand. 

Mit der Kontrolle über deine Finanzen verhält 

es sich genau wie mit der Kontrolle 

deiner Denkweise – dies geschieht nicht 

über Nacht. Es dauert Jahre, wenn nicht 

Jahrzehnte, um eine echte Veränderung zu 

sehen. Diese fünf Strategien können dir 

dabei behilflich sein, auf dem Weg zu deinen 

langfristigen finanziellen Zielen zu bleiben: 

Erstens: Konzentriere dich auf das Wesentliche. 

Gehe bei den Finanznachrichten, die 

du konsumierst, strategisch vor. Wenn du 

Investitionen auf dem Aktienmarkt getätigt 

hast, musst du nicht jeden Tag den 

Dow Jones überprüfen. Du machst dich 

damit nur selbst verrückt. Verbringe diese 

30 Minuten stattdessen lieber mit etwas 

Wertvollem, wie dem Lesen eines Buches 

über Finanzstrategien. Wir ertrinken in 

Informationen, hungern aber nach Weisheit. 

Der einzige Weg, um stark und zentriert 

zu bleiben, besteht darin, sich darüber 

im Klaren zu werden, was man 

erreichen will, vor der Tür seines Verstandes 

Wache zu halten und sicherzustellen, 

dass man diesen mit etwas anderem füttert 

als irgendeinem Clickbait. 

Zweitens: Lerne, mit Risiken umzugehen. 

Selbst die sichersten Investitionen bringen 

ein gewisses Maß an Risiko mit sich 

– diese Tatsache zu tolerieren ist einfach 

Teil des Spiels. Wenn du auf irgendeinem 

Gebiet erfolgreich sein willst – sei es im 

Business, im Finanzwesen, in deinem Beitrag 

zu dieser Welt – so musst du lernen, 

mit Risiko umzugehen. 

Drittens: Fokussiere dich auf das, was du 

bereits hast. Wenn du dich immer nur auf 

das konzentrierst, was dir fehlt, wirst du 

niemals wahres Glück erfahren können. 

Ändere deine Psychologie, um dich auf 

das zu konzentrieren, was du bereits in 

deinem Leben hast: Vielleicht hast du 

nicht genug Geld, um zu reisen und so 

viel für wohltätige Zwecke zu spenden, 

wie du möchtest, aber du hast genug, um 

einen beträchtlichen Teil der Studiengebühren 

für dein Kind zu bezahlen. Und 

das ist doch großartig! 

Viertens: Triff keine impulsiven Entscheidungen. 

Wenn du dich dazu verleiten 

lässt, unüberlegte Entscheidungen mit 

deinem Geld zu treffen, dann bist du damit 

nicht allein. Jedoch sind diese impulsiven 

Entscheidungen die größten Vernichter 

von jeglichem Wohlstand da 

draußen. Wenn du also das nächste Mal in 

Versuchung kommst, eine große finanzielle 

Entscheidung zu treffen, wie z. B. den Verkauf 

von Aktien, den Kauf einer Anlageimmobilie 

oder die Aufnahme eines Kredits 

aus deiner Altersvorsorge, dann nimm 

dir eine Woche Zeit, bevor du endgültig 

den Abzug betätigst. Es besteht eine gute 

Chance, dass du deine Meinung änderst, 

sobald du dich wieder abgekühlt und logisch 

über die Situation nachgedacht hast. 

Fünftens: Kenne deine Grenzen. Die fähigsten 

Investoren der Welt sind nicht 

durch eine oder zwei glückliche Investitionen 

groß geworden – sie haben ihr Leben 

damit verbracht, zu lernen, wie sie die Besten 

werden in dem, was sie tun. Mein guter 

Freund Ray Dalio sagt über den Versuch, 

»Lerne, 

mit Risiken 

umzugehen. 

Selbst die 

sichersten 

Investitionen 

bringen ein 

gewisses Maß 

an Risiko 

mit sich.« 


13


den Markt zu schlagen, Folgendes: »Das ist 

schwieriger als bei einer Olympiade. Bei 

der Olympiade trainiert man vier Jahre 

lang und tritt gegen die Besten der Welt an. 

Hier geht es um 24 Stunden, in denen man 

gegen die Besten der Welt spielt, und man 

wird nicht gewinnen.« 

»Je mehr Ideen dir einfallen, 

desto besser bist du auf 

die möglichen Folgen 

vorbereitet.« 

Was ist der häufigste Fehler, den Menschen 

in Bezug auf Vermögensbildung 

begehen? 

Peter: Der größte Fehler, den ich beim 

Aufbau eines Portfolios sehe, ist, dass sich 

Menschen oft mehr darauf konzentrieren, 

was sie kaufen sollen, als darauf, warum sie 

es kaufen sollten. Beispielsweise kaufen sie 

einen Haufen Aktien, basierend auf Firmennamen, 

die sie kennen, große Unternehmen 

in ihrer Stadt oder ihrem Bundesland 

oder einen »heißen Tipp« von einem 

Typen im Fernsehen oder ihren Nachbarn. 

Wenn die Dinge nicht so laufen wie geplant, 

springen sie sogleich auf den nächsten Zug 

auf, der nun die ganze Aufmerksamkeit bekommt, 

und der ganze Zyklus wiederholt 

sich. Wenn es an der Zeit ist, in den Ruhestand 

zu treten, das Traumhaus zu kaufen 

oder die Kinder auf die Uni zu schicken, ist 

das Geld, das sie brauchen, oft nicht da, da 

es für riskante Wetten vergeudet wurde, 

die sich nicht rentiert haben. Wir beschreiben 

in unserem Buch, dass der disziplinierte 

Anleger genau weiß, was er erreichen 

will und die Vermögenswerte 

auswählt, die ihm die höchste Wahrscheinlichkeit 

geben, seine Ziele zu erreichen, so 

dass er sich sicher fühlen kann, was er in 

seinem Portfolio besitzt und warum er es besitzt, 

besonders in Zeiten von Marktstress. 

Gibt es eine Anleitung, um kluge Entscheidungen 

im Leben zu treffen? 

Tony: Die Entscheidungsfindung nimmt 

einen großen Teil unseres Lebens ein. Ich 

habe gelernt, dass es dafür vier Regeln gibt. 

Innerhalb dieser Regeln gibt es Phasen, die 

ich gerne als OOC kategorisiere: 

Outcomes, Options und Consequences – 

also Ergebnisse, Optionen und Konsequenzen. 

Und da hätten wir auch noch 

EMR: Evaluate, Mitigate und Resolve, 

sprich: evaluieren, abschwächen und 

lösen. 

Regel Nummer eins: Schreibe es auf. Alle 

wichtigen oder schwierigen Entscheidungen 

müssen auf dem Papier getroffen werden. 

Sobald du versuchst, wichtige Lebensentscheidungen 

nur mit dem Kopf zu 

treffen, wirst du in einen Zustand verfallen, 

den man »Gedankenschleuder« nennt. 

Du hinterfragst alle Entscheidungen, die 

du getroffen hast. Indem du jedoch die 

Dinge aufschreibst, hast du eine physische 

Liste, die dir hilft, das Hindernis oder die 

Gelegenheit klar vor dir zu sehen. Während 

du ein Brainstorming auf dem Papier 

betreibst, solltest du Klarheit über deine 

Ergebnisse (Outcomes) erhalten (erstes O 

in OOC/EMR). Visualisiere deine Ziele 

und stelle sicher, dass alles, was du erleben 

willst, mit deinen Werten übereinstimmt. 

Ohne dieser Klarheit werden schwierige 

Entscheidungen nur noch schwerer zu 

treffen sein. 

Regel Nummer zwei: Werde dir im Klaren 

über deine Gefühle. Sobald du dich entschieden 

hast, dass eine Entscheidung für 

dich auch »ein Muss« ist, ist es nun an der 

Zeit, sich über die Bedeutung hinter dieser 

Entscheidung klar zu werden. Wenn es darum 

geht, wie du eine große Entscheidung 

triffst, wirst du dir darüber klar, was du 

wirklich willst – und warum du es willst. 

Du musst dir absolut kristallklar über dein 

Ergebnis und deinen Zweck werden und in 

der Lage sein, es zu visualisieren, als ob es 

bereits eingetreten wäre. Wenn du die 

Gründe für deine Entscheidung vergisst, 

wirst du sie nicht durchziehen. Sei dir sicher, 

dass du alle deine Optionen kennst 

(zweites O in OOC/EMR). Schreibe sie alle 

auf; auch die, die dir in diesem Moment 

vielleicht weit hergeholt erscheinen. Denke 

daran, dass eine Option keine Wahl ist und 

zwei Optionen ein Dilemma sind. Erst 

wenn du mindestens drei Optionen hast, 

wird es eine Wahl. Schreibe alle möglichen 

Optionen auf, vollkommen egal, ob 

sie dir gefallen oder nicht. 

Regel Nummer drei: Lass die Angst los. 

Wenn es an der Zeit ist, eine große Entscheidung 

zu treffen, lasse nicht zu, dass 

die Angst dein Leben ruiniert. Eines der 

wichtigsten Dinge, die du beachten solltest, 

wenn du lernst, eine lebensverändernde 

Entscheidung zu treffen, ist, dass 

wir Angst haben, die Dinge könnten nicht 

klappen. Warte nicht auf die absolute Gewissheit, 

denn diese wirst du so gut wie 

nie bekommen. Angst kann eine Ausrede 

sein, um in einer Situation zu verweilen, 

die nicht mehr für dich funktioniert. 

Angst kann sich bequem anfühlen, weil 

sie dich in einem Muster der Untätigkeit 

hält. Wahrscheinlich ist der Weg der Untätigkeit 

weniger beängstigend, weil er 

sich vertrauter anfühlt, aber diese Untätigkeit 

wird dich davon abhalten, in auch 

nur irgendeinem Bereich deines Lebens 

einen Durchbruch zu erzielen. 

14 

www.erfolg-magazin.de . Ausgabe 04/2021 . ERFOLG magazin


»Wissen Sie, warum es 

für mich keine gläserne 

Decke gibt? Weil ich nicht 

an sie glaube.« 

–MARY CALLAHAN 

Bilder: Unsplash / Dane Deaner, Depositphotos / Jean_Nelson 

»Auf dem Markt, 

in der Welt, in der wir heute 

leben, ist alles, was zählt, 

deine Fähigkeit, einen 

Mehrwert zu schaffen.« 

Bewerte mögliche Konsequenzen (Consequences 

– das C in OOC/EMR). Während 

es wichtig ist, die Angst loszulassen, 

musst du die Vor- und Nachteile jeder 

Option analysieren. Indem du mögliche 

Konsequenzen vollständig abwägst, 

kannst du die Angst besser nutzen, bevor 

sie dich auffrisst. Sobald du dies getan 

hast, kannst du damit beginnen, deine 

Optionen vollständig zu bewerten bzw. 

zu evaluieren (E in OOC/EMR). Es kann 

hilfreich sein, dich zu fragen: »Was sind 

die möglichen Ergebnisse, wenn ich diese 

Option wähle?« oder »Wie wichtig ist auf 

einer Skala von 1-10 jeder Vor- und 

Nachteil in Bezug auf die Erfüllung meiner 

Ziele?« Nachdem du diese Antworten 

aufgeschrieben hast, kannst du wahrscheinlich 

einige Optionen von deiner 

Liste streichen. 

Regel Nummer vier: Erkenne deine Werte. 

Erkenne, dass Entscheidungsfindung 

nichts anderes als Werteklärung ist. Oft 

fällt es uns schwer, eine Entscheidung zu 

treffen, weil es nicht nur ein Ergebnis gibt, 

sondern oftmals viele. Wenn du eine strategische 

Entscheidung im Leben treffen 

willst, musst du dich fragen: »Von all diesen 

Dingen, die ich will, was ist wirklich 

die Nummer eins für mich? Was ist die 

Nummer zwei? Was ist Nummer drei?« Es 

kann sein, dass du nicht alles bekommst, 

worauf du hinarbeitest, jedoch stehen die 

Chancen gut, dass du danach besser dran 

bist, als du es jetzt bist. Wenn du dir über 

deine Prioritäten im Klaren bist, wird es für 

dich viel einfacher sein, das beste Ergebnis 

für dein Leben zu erzielen. 

Während du die Wichtigkeit jedes deiner 

Werte erkennst, kannst du Schritt fünf von 

OOC/EMR abschließen: Den Schaden abschwächen. 

Mache ein Brainstorming 

über alternative Möglichkeiten zur Beseitigung 

oder Verminderung von Nachteilen, 

die dir begegnen könnten. Auch hier 

gilt: Je mehr Ideen dir einfallen, desto 

besser bist du auf die möglichen Folgen 

vorbereitet. Nachdem du nun alle deine 

Optionen sorgfältig ausgewertet hast, ist 

es Zeit für das große Finale! Der letzte 

Schritt von OOC/EMR: Entscheide dich! 

Wähle die Option, die dir die größte Sicherheit 

bietet, dass du deine gewünschten 

Ergebnisse und Bedürfnisse erzielen 

wirst. Dies ist deine beste Option. 

Warum ist es so wichtig, diszipliniert zu 

ERFOLG magazin . Ausgabe 04/2021 . www.erfolg-magazin.de 1515


»Von allen 

Dingen, die 

ich will, was 

ist wirklich die 

Nummer eins 

für mich? 

Was ist die 

Nummer zwei? 

Was ist 

Nummer drei? « 

bleiben, wenn die Dinge scheinbar schieflaufen, 

zum Beispiel, wenn ein Markt nach 

unten geht? 

Peter: Der Aktienmarkt ist das Einzige, 

wovon die Leute nicht begeistert sind, 

mehr zu kaufen, wenn es in den Verkauf 

geht. Die erfolgreichsten Investoren sind 

diejenigen, die leidenschaftslos und diszipliniert 

bleiben, besonders wenn der 

Markt nach unten geht. Sie verstehen, dass 

es in der Natur der Märkte liegt, zu schwanken, 

also rechnen sie fest damit, dass der 

Markt in gewissen Zeiträumen fallen wird 

und haben einen Plan, was zu tun ist, sobald 

dieser Fall eintritt. Sie verstehen auch, dass 

nur weil eine Investition über einen bestimmten 

Zeitraum an Wert verliert, dies 

nicht automatisch bedeutet, dass die 

Dinge ›schieflaufen‹. Wenn du ein langfristiger 

Investor bist, setze darauf, dass die 

Vermögenswerte, die du in deinem Portfolio 

besitzt, in zehn, zwanzig oder sogar dreißig 

Jahren einen viel höheren Wert haben werden. 

Das bedeutet, dass du dir weniger Gedanken 

darüber machen kannst, wo eine 

Aktie heute steht, und ihr die Zeit geben, 

sich zu erholen und zu neuen Höchstständen 

aufzusteigen. 

Müssen Frauen im Hinblick auf finanzielle 

Freiheit zusätzliche oder andere 

Dinge beachten als Männer? 

Tony: Ganz im Gegenteil. Mary Callahan 

Erodes, die Chefin von JP Morgan, ist eine 

der mächtigsten Frauen im Finanzwesen. 

Sie leitet Mitarbeiter, die 2,3 Billionen 

Dollar verwalten. Mary hat eine unglaubliche 

Denkweise, sie sagt: »Wissen Sie, 

warum es für mich keine gläserne Decke 

gibt? Weil ich nicht an sie glaube.« Was 

sie so erfolgreich macht, oder was wirklich 

jeden erfolgreich macht, unabhängig 

vom Geschlecht, ist, dass sie sich nicht auf 

sich selbst konzentriert. Sie ist darauf fokussiert, 

dem Leben anderer Menschen 

mehr Wert zu verleihen als jeder andere. 

Das ist das einzige Geheimnis im Geschäftsleben: 

Mache mehr für andere als 

jeder andere es tut. Auf dem Markt, in der 

Welt, in der wir heute leben, ist alles, was 

zählt, deine Fähigkeit, einen Mehrwert zu 

schaffen. Wenn du dich finanziell ›lohnen‹ 

willst, egal ob Mann, ob Frau oder 

irgendjemand, musst du einen Mehrwert 

schaffen. Du musst Fähigkeiten und Fertigkeiten 

entwickeln und mehr für andere 

tun als irgendjemand anderer. Das Hauptproblem, 

das dich zurückhält, liegt in deinem 

Mindset. Du wirst diese Barriere 

immer durchbrechen, wenn du einen 

Mehrwert schaffst. 

Unabhängig von deinem Geschlecht erfordert 

es Geduld, deine Finanzen zu 

meistern. Ich denke, das Geheimnis der 

Geduld besteht darin, zu wissen, was das 

Ziel ist, und sich darauf zu konzentrieren, 

trotzdem Fortschritte zu machen. Es geht 

um das Momentum und darum, zu lernen, 

was funktioniert. 

Peter: Eine der großartigen Eigenschaften 

von Geld ist, dass es keine geschlechtsspezifischen 

Vorurteile hat. Wenn ich mit verheirateten 

Paaren arbeite, ist es typisch, 

dass einer der Ehepartner stärker in die 

Finanzen und Investitionen involviert ist 

als der andere. Obwohl sich diese Dynamik 

im Laufe der Zeit weiterentwickelt 

hat, ist es in vielen Familien nicht ungewöhnlich, 

dass sich der Ehemann um die 

finanziellen Angelegenheiten kümmert, 

und in diesen Fällen kann eine Scheidung 

oder ein Todesfall eine zusätzliche Belastung 

für die Frau darstellen, die sich nun 

um die Versorgung der Familie und die 

Aufrechterhaltung ihrer Karriere kümmern 

muss, während sie gleichzeitig kri- 

Bilder: Depositphotos / everythingposs / ArturVerkhovetskiy, IMAGO / Icon SMI, Steve Gibson, Cover: FinanzBuch Verlag 



tische Entscheidungen über finanzielle 

Angelegenheiten trifft. Einen vertrauenswürdigen 

Berater zu haben, der rechtlich 

dazu verpflichtet ist, im besten Interesse 

»Fördere deinen positiven 

mentalen Zustand, 

indem du deine 

Physiologie veränderst.« 

seiner Kunden zu agieren, hilft sicherzustellen, 

dass für die Bedürfnisse der Familie gut 

gesorgt wird, egal, was passieren mag. 

Ist es möglich, maximalen finanziellen 

Erfolg zu erreichen, ohne in anderen 

Lebensbereichen zu stagnieren? 

Tony: Ja, natürlich! Es ist in der Tat für 

alle anderen Bereiche deines Lebens entscheidend, 

nicht zu stagnieren. Geld ist 

großartig, aber auch auf Kosten deiner 

Familie oder Leidenschaften? Definitiv 

nicht. Wenn du jemals das Gefühl hast, zu 

stagnieren, ganz egal in welchem Bereich 

deines Lebens, gehe ich gerne mit dir eine 

Art Checkliste durch, um zu sehen, wie 

die Dinge verbessert werden können: 

Der erste Punkt ist dein physischer Zustand. 

Eine schlechte Physiologie verstärkt 

negative Gefühle. Ich sage immer: 

»Bewegung erzeugt Emotionen.« Deine 

Physiologie zu ändern bedeutet, Deinen 

mentalen Zustand zu transformieren und 

deine negativen Muster zu durchbrechen. 

Eine großartige Physiologie führt also zu 

großartigen Emotionen und das ist einer 

der Schlüssel, um aus der Sackgasse herauszukommen. 

Fördere deinen positiven 

mentalen Zustand und löse dich aus der 

Sackgasse, indem du deine Physiologie 

veränderst. 

Der zweite Faktor ist, dass du in einem 

Zeitrahmen gefangen bist. Ein Grund, warum 

wir uns festgefahren fühlen, ist, dass 

wir uns zu sehr auf die Vergangenheit 

konzentrieren – oder zu sehr auf die Zukunft. 

Jedoch wird das ständige Nachdenken 

über die Zukunft oder die Vergangenheit 

nichts ändern. Wir haben »nur« die 

Macht, den gegenwärtigen Moment zu 

verändern, also sollte unsere Aufmerksamkeit 

stets darauf gerichtet sein. 

Wunschdenken über das, was hätte sein 

können oder sein sollen, hat noch nie jemandem 

geholfen und wird dir auch nicht 

dabei helfen, Fortschritte zu erzielen, 

wenn du dich festgefahren fühlst. 

Drittens könnte es sein, dass du dich auf 

einem Plateau befindest. Warum erreichen 

manche Menschen Durchbrüche, 

die sie auf die nächste Ebene bringen, 

während andere das nicht tun? Was ist der 

Unterschied zwischen einem Meister und 

einem Dilettanten, einem Macher versus 

einem Schwätzer? Mal auf gewissen Ebenen 

stecken zu bleiben gehört zu unserem 

Leben dazu, der Unterschied ist jedoch, 

dass jemand mit einem meisterhaften 

Mindset nicht dort bleibt. Sie erkennen es 

als das, was es ist, und suchen nach den 

Tools, Vorbildern und Strategien, um die 

nächste Stufe zu erreichen. Sie sind hungrig 

und geben sich nicht so einfach zufrieden. 

Sie graben tief, um die Antworten zu 

finden, die sie brauchen, um ihr Plateau 

zu überwinden. 

»Der Pfad zur finanziellen 

Unabhängigkeit« 

von Tony Robbins & 

Peter Mallouk 

320 Seiten 

Erschienen: Januar 2021 

FinanzBuch Verlag 

ISBN: 978-3-95972-413-5 


17

Einstellung 

Die Loyalitätsfalle 

WARUM WIR DEM RUF DER HORDE 

WIDERSTEHEN MÜSSEN 

AUSZUG AUS DEM NEUEN BUCH VON RAINER HANK 

»sum 

eiuntemoles 

as illor 

alitiur 

maximus« 


Einstellung 

Bilder: Imago / ZUMA Wire, Imago / EntertainmentPictures 

Ein Team erfahrener Bergsteiger 

war vor einigen Jahren im 

Schweizer Engadin unterwegs. 

Es war noch früh im 

Jahr. Die Schneedecke des 

Hangs wurde im Anstieg plötzlich inhomogen, 

mal weich, mal hart. Das Gelände 

wurde immer steiler, oberhalb hatte der 

Wind viel Schnee hineingedrückt. Der 

Hang war akut lawinengefährdet. 

Doch das Team stieg einfach weiter. Und 

dann, so berichtet es die Bergführerin Nina 

Ruhland, brach der komplette Hang mit den 

typischen Wumms-Geräuschen ab und riss 

das Team mit sich in die Tiefe. Drei der Beteiligten 

waren komplett verschüttet. »Nur« 

drei, das war das unglaubliche Glück der 

Truppe. Die anderen konnten sogleich die 

Rettung einleiten, den Helikopter rufen und 

mit ihren LVS-Geräten die Suche nach den 

verschütteten Kameraden beginnen. Die 

Geschichte hatte ein glückliches Ende. Alle 

konnten gerettet werden und kamen mit 

kleinen Verletzungen und einem großen 

Schrecken davon. 

Später erzählen alle, sie hätten ein schlechtes 

Bauchgefühl gehabt, gehadert, sich gefragt, 

ob der Hang nicht zu steil, der Schnee nicht 

zu auffällig wäre. Aber keiner hatte es gewagt, 

seine Gedanken und Befürchtungen 

mit den anderen zu teilen. Der Gruppenzwang 

ließ sie weiter aufsteigen. Niemand 

wollte als Spielverderber gelten, als Außenseiter, 

als illoyal. 

»Loyalität« ist ein positiver Begriff. Loyal zu 

sein, gilt als moralisch gut: Loyalität ist eine 

Tugend. Und nicht erst heute. Man muss 

zueinanderhalten. Für seine Freunde steht 

man ein. Loyalität ist ein Wert an sich: Er 

muss nicht gelernt oder anerzogen werden. 

Er ist mit uns auf die Welt gekommen. 

Das fängt schon in der Familie an: Wir stehen 

zusammen, weil wir zusammengehören. 

Familie bedeutet Zugehörigkeit, über 

die Generationen hinweg. Loyal zu den Eltern 

sind wir auch dann, wenn wir uns über 

sie ärgern oder – etwa in der Pubertät – sie 

uns peinlich sind und wir am liebsten wegrennen 

würden. Wir tun es nicht oder kommen 

gleich wieder zurück. Loyalität ist eine 

Form der Treue zu anderen. Schließlich bekommen 

wir auch etwas dafür: Ich halte zu 

meiner Familie, weil meine Familie zu mir 

hält. Wir gehen zusammen durch dick und 

dünn, meistens jedenfalls. 

Loyalität, so nennen wir das starke und 

warme Band einer Zugehörigkeit. Dieses 

Band hat einen verpflichtenden Charakter, 

der in beide Richtungen wirksam ist. Ohne 

Loyalität gäbe es kein Zusammenleben. Eine 

Gesellschaft, der das Gefühl verpflichtender 

links: Der Film »Wall Street: Geld schläft nicht« zeigt, 

wie unterschiedlich der Loyalitätsbegriff ausgelegt 

werden kann. 

Auch Mafiaboss Don Corleone verließ sich in 

»Der Pate« auf die Treue seiner Leute. 

»Sie leben von einer harten 

Unterscheidung zwischen 

Freund und Feind. In jüngster 

Zeit sind viele davon auf 

die Welt gekommen.« 

Zugehörigkeit abgeht, könnte nicht überleben. 

Sie müsste zerfallen. Zumindest in der 

abendländischen Tradition ist das Versprechen 

der Treue zwischen Mann und Frau 

Voraussetzung für Liebe, Ehe und Aufzucht 

der Nachkommen. Wer das Gebot, loyal zu 

sein, verletzt, gilt nicht nur als illoyal –»Das 

tut man nicht!«–, sondern wird nicht selten 

von der Gruppe geächtet, die er verlässt. Er 

oder sie ist ein »schwarzes Schaf«, ein Dissident. 

Kommt es noch schlimmer, wird er 

zum Verräter. 

Loyalität verliert ihre Unschuld, sobald man 

sich ihr nähert. Kann eine Haltung eine Tugend 

sein, wenn sie in letzter Konsequenz 

die Rechtfertigung eines Verbrechens einschließt? 

Dann kommt es zu einem Konflikt 

zwischen Treue und Gerechtigkeit. 

Kann Loyalität uneingeschränkt für gut 

befunden werden, wenn dem Abweichler 

das Stigma des Verrats anhaftet und er 

nicht nur von denen verfolgt wird, die er 

verlassen hat, sondern auch tief im Innern 

von seinem Gewissen? 

Soziale Bewegungen sind Gruppen starker 

Loyalität. Sie leben von einer harten Unterscheidung 

zwischen Freund und Feind. In 

jüngster Zeit sind viele davon auf die Welt 

gekommen. Der staatlich verordnete Freiheitsentzug 

in den Monaten des Corona- 

Shutdowns provozierte als Gegenschlag 

eine bürgerlich-populistische Protestbewegung, 

die den individuellen Freiheitsdrang 

im gesellschaftlichen Ausnahmezustand zur 

Sprache brachte, zugleich aber nach innen 

einen Gruppendruck aufzubauen vermochte, 

dessen Konformitätserwartung 

sich aus allerlei kruden Verschwörungstheorien 

speiste. Sie nennen sich »Querdenker«, 

ohne sich bewusst zu sein, wie uniform 

die Opposition dieser Sozialbewegung 

daherkommt. 

Man kann die Verschärfung des Freund- 

Feind-Verhaltens in unserer Zeit als Wiederkehr 

der Stammeskultur deuten. Die 

heutige Evolutionsbiologie ist der Überzeugung, 

dass der Mensch nicht als isolierter 

»Homo Oeconomicus« auf die Welt gekommen 

ist, sondern als soziales Wesen, 

das sich immer schon in einer Gruppe vorfindet: 

Das monadische Ich ist evolutionsgeschichtlich 

eine Fiktion. Wir haben in 

der Gruppe gemeinsam mit anderen unser 

Leben begonnen. Das hat enorme Konsequenzen, 

die bei weitem nicht nur positiv 

sind. Wir neigen dazu, die eigene Gruppe 

zu begünstigen und zu bevorzugen. »Ingroup-Favorism« 

nennen die Evolutionsbiologen 

dieses Verhalten. Es ist ein anderes 

Wort für Loyalität. Es wird von der 

Gruppe belohnt mit einem »warmen Zugehörigkeitsgefühl«. 

Genau dieses Geschäft 

zum beiderseitigen Vorteil gilt inzwischen 

als zentraler Trieb menschlichen Gemeinschaftsverhaltens: 

Wir helfen lieber den 

Mitgliedern der eigenen Gruppe als den 

Mitgliedern anderer Gruppen. 

Der große österreichisch-britische Liberale 

Karl Popper (1902 bis 1994) sprach 

von der anhaltenden Verführbarkeit 


19

Einstellung 

der Menschen durch den »Ruf der Horde«. 

Was heute neu ist: Der einfache Gegensatz 

von globalisierten, urbanisierten, aufgeklärten, 

intellektuellen Eliten und provinziellen 

Stammesgruppen stimmt nicht wirklich. 

Denn auch die Eliten weisen Stammesstrukturen 

auf. Der »tribal instinct« ist nicht nur 

ein Instinkt, zur Gruppe zu gehören. Er ist 

auch ein Instinkt der Exklusion. Eliten verhalten 

sich nicht anders als die Kinder im 

T-Shirt-Experiment. In jedem Stamm 

herrscht ein Druck zu Konformität, den 

wir – beschönigend – Loyalität nennen. 

Lässt sich dem »Ruf der Horde« widerstehen? 

Und falls ja, wie? Seien wir ehrlich: 

Leicht fällt es nicht. Dissidenten und 

Whistleblower sind die Helden der Öffentlichkeit. 

Aber Heroen der Illoyalität sind 

»Herding lebt 

vom Gesetz, 

das da lautet: 

Die Mehrheit 

kann nicht 

irren.« 

selten glücklich. Meist endet es mit ihnen 

schrecklich. Die Verhaltensökonomie weiß 

längst: Auch nachweislich besser informierte 

Menschen, die die Wahrheit kennen, 

wagen es nicht, sich gegen die Gruppe 

zu stemmen, der sie angehören. Und wenn 

sie es in Ausnahmefällen doch tun, dann 

findet sich selten jemand, der sich ihnen 

anschließt. Es ist wie bei den Bergsteigern 

im Engadin. 

Suchen wir also nach Ausnahmen und Vorbildern. 

Der Film »Die zwölf Geschworenen«, 

meisterhaft mit Henry Fonda im Jahr 

1957 von Sidney Lumet verfilmt, kann als 

ein Lehrstück darüber gelten, wie es gehen 

könnte, sich aus der Loyalitätsfalle zu befreien, 

welche psychischen Kosten dabei 

anfallen – und welcher Gewinn. 

Die Eingangsszene: Es ist schwül, die Hitze 

macht allen Geschworenen Mühe, einen 

klaren Kopf zu bewahren. Sie sitzen in 

einem schmucklosen Raum irgendwo in 

Amerika und sollen darüber befinden, ob 

der Angeklagte, ein achtzehnjähriger Junge 

aus der Unterschicht, schuldig ist, seinen 

Vater umgebracht zu haben. Die Beweislage 

aufgrund der Gerichtsverhandlung erscheint 

eindeutig und erdrückend. Zwar 

beteuert der Angeklagte 

seine Unschuld, doch er hat 

Indizien und Zeugen gegen 

sich, die lückenlos die Tat 

und das Motiv für den 

Mord zu erkennen geben. 

Dementsprechend gehen 

die Geschworenen auch davon 

aus, dass die Sache 

rasch erledigt sein werde. 

Von Nummer eins bis Nummer 

sieben – die Männer 

haben keine Namen – sieht 

es dann auch ganz danach 

aus: Einer nach dem anderen 

plädiert für »Schuldig!«, 

bis Nummer acht überraschend 

aus der Reihe schert. 

Das bedeutet nicht, dass er 

den Angeklagten für unschuldig 

hält. Aber er sieht 

»berechtigte Zweifel« an 

dessen Schuld, weswegen er 

sich nicht in der Lage fühlt, seinen sieben 

Vorrednern beizupflichten. Nummer acht 

macht sich damit zum Außenseiter. Er wird 

persönlich angegriffen, verspottet, soll unter 

Druck gesetzt werden. 

Was bis hierher passiert, können wir als 

»Herding« verstehen, ein typisches Verhalten 

von Gruppen mit Konformitätserwartung. 

Das – mit einer Ausnahme – einmütige 

Urteil der Geschworenen bildet eine sogenannte 

Bestätigungskaskade, die bei den 

Nachfolgenden Wirkung entfaltet: Wenn all 

diese smarten Männer vor mir sich unabgesprochen 

einig sind, wer wäre ich, dass ich 

widersprechen würde? Herding lebt vom 

»Gesetz der Zahl«, das da lautet: Die Mehrheit 

kann nicht irren. 

Man sollte all jene, die zustimmen, nicht 

vorschnell als Feiglinge schelten. Sie wählen 

ja nicht nur den bequemeren Weg, sondern 

meinen, Gründe zu haben, der vermeintlichen 

Rationalität der Mehrheit den Vorzug 

vor der eigenen Dissidenz geben zu müssen. 

Niemand will in die Irrationalitätsfalle jenes 

Geisterfahrers tappen, der tragischerweise 

alle ihm entgegenkommenden Fahrzeuge 

für Geisterfahrer hält. 

Zurück zu den »Zwölf Geschworenen«: 

»Die Loyalitätsfalle« 

von Rainer Hank 

208 Seiten 

Erschienen: Februar 2021 

Penguin Random House 

ISBN: 978-3-328-60140-1 

Nummer acht, der Dissident, gibt nicht vor, 

Gewissheit zu haben. Er ist nicht von der 

Unschuld des Angeklagten überzeugt, er 

hat lediglich Zweifel an der Schuld, und das 

genügt ihm, seine abweichende Meinung 

kundzutun. Denn er hält es für ethisch geboten, 

im Zweifel für und nicht gegen den 

Angeklagten zu stimmen. Der Zweifel hat 

seine Gründe: Beobachtungen 

von Ungereimtheiten und 

Grundsätze des Rechts. Der 

Zweifel ist mehr als ein willkürliches 

Bauchgefühl. 

Daraus lässt sich ein Ratschlag 

zur Befreiung aus der Loyalitätsfalle 

ableiten: Nimm deinen 

Zweifel ernst. Zweifel ist 

hinreichend für die Verweigerung 

zur Zustimmung und die 

daraus folgende Haltung der 

Dissidenz. Gewissheit ist nicht 

nötig. Allein die Artikulation 

des Zweifels durch ein Mitglied 

der Gruppe hätte die 

Bergwanderern im Engadin 

womöglich vor der Lawine 

gerettet. 

Der Zweifel macht uns zu souveränen 

Menschen und ermöglicht 

Individuation. Dem 

kann man ein paar weitere 

Ratschläge anschließen, die in dieselbe Richtung 

gehen und noch ausgeführt werden 

müssen: Lerne, Nein zu sagen! Oder: Lass die 

Leute reden! Leicht zu befolgen sind solche 

Ratschläge noch nie gewesen, weil das die 

Erfahrung der Einsamkeit zur Folge haben 

kann. Das mag keiner, erst recht nicht nach 

Monaten des Corona-Lockdowns. 

Von Graham Greene, dem katholischen 

Dramatiker und Drehbuchautor, stammt 

der Auftrag an die Authentizität: Bleibe unberechenbar. 

Nimm die Gegenposition ein. 

Werde ein Protestant in einer katholischen 

Umgebung. Und sei ein Kommunist in 

einem kapitalistischen Staat. Sei jederzeit 

bereit, die Seiten zu wechseln. Dies ist eine 

Stärke der Illoyalität. 

Der Autor 

Bild: Annette Hauschild, Cover: Penguin Random House 

»Lerne, Nein zu sagen! 

Oder: Lass die Leute reden!« 

Rainer Hank ist Wirtschaftsjournalist. Bis 2018 

leitete er die Wirtschafts- und Finanzredaktion der 

»Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung«, seither 

ist er als Publizist und Kolumnist tätig. 

20 

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Story 

Frischer Wind schlägt 

große Wellen 

Bilder: Martin Schäuble – Blitz und Pixel 

WIE VANESSA BRANDL 

DEN EINSTIEG IN DAS 

FAMILIENUNTERNEHMEN 

BELA AQUA MEISTERT 

Ihr standen viele Türen offen, doch 

Vanessa Brandl wollte stets nur durch 

die eine, die schon seit ihrer Kindheit 

auf sie gewartet hatte. Nach erfolgreich 

abgeschlossener akademischer Ausbildung, 

diversen Auslandserfahrungen – wie 

einem sozialen Projekt für Kinder in Südafrika, 

ersten Erfolgen in der Start-up-Szene 

und Praktika im Familienunternehmen ist 

die junge BWLerin bereit, endgültig durch 

diese Tür zu gehen und in ihrer neuen Rolle 

im General Management zu einem festen 

Bestandteil der Führungsetage der Bela 

Aqua GmbH zu werden. Damit ist der reibungslose 

Generationenwechsel und der 

Fortbestand der Firma gesichert. 

Das Unternehmen und seine Zukunft 

Für die Brandls ist das keine Selbstverständlichkeit. 

Die Unternehmensgründung vor 

knapp 14 Jahren kam Christine Brandl- 

Leitner und Günter Brandl fast vor wie die 

Geburt eines zweiten Kindes. Für das Ehepaar 

ist Bela Aqua mehr als ein Unternehmen 

– nicht nur Zeit, Arbeit, Entbehrung 

und Verantwortung, sondern auch viel Herzblut 

sei über die Jahre geflossen. Was läge den 

Eltern also mehr am Herzen als der Wunsch, 

dass die eigene Tochter in das Unternehmen 

einsteigt, es eines Tages übernimmt und 

nach eigenen Vorstellungen weiterführt? 

Doch für die Brandls ist klar: »Letztendlich 

geht es nicht um unseren Wunsch oder um 

das Unternehmen, sondern um unsere 

Tochter, die mit dieser Entscheidung ein 

Leben lang glücklich sein sollte«, erklären 

die Gründer. Entscheidungsfreiheit auf beiden 

Seiten sei das wichtigste Erfolgskriterium 

bei der Übernahme und Fortführung 

eines Unternehmens. 

Mit ihren Eltern als Vorbilder lag es für 

Vanessa Brandl schon immer auf der Hand, 

dass sie eines Tages Verantwortung als Unternehmerin 

übernehmen möchte. Ihre akademische 

und berufliche Laufbahn richtete sie 

deshalb danach aus, sich die dafür nötigen 

Werkzeuge anzueignen. Es seien aber nicht 

nur der Familienzusammenhalt, die Dankbarkeit 

für die Chancen, die ihr ihre Eltern 

ermöglicht haben, und der Wunsch, etwas 

zurückzugeben, sondern vor allen Dingen 

ihre ganz eigene Begeisterung für die Branche, 

die sie zu diesem Schritt bewegt hätten. 

»Im Wassermarkt herrscht so viel Potential. 

Ich habe viele Visionen, die ich gemeinsam 

mit dem Bela Aqua Team mithilfe meiner Erfahrungen 

und meiner Leidenschaft für Themen 

wie Gesundheit, Sport, Nachhaltigkeit, 

Soziales und innovative Technologien umsetzen 

möchte«, erklärt die 24-Jährige. 

»Eine Leitfigur ist man nicht, 

eine Leitfigur wird man.« 

— VANESSA BRANDL 

Zwei Generationen im Austausch 

Natürlich hält die enge Zusammenarbeit zwischen 

Eltern und Tochter ihre ganz eigenen 

Herausforderungen bereit. Durch die enge 

Beziehung liege die Kommunikationshemmschwelle 

niedriger als im gewohnten Arbeitskontext, 

erklärt Vanessa Brandl. In kritischen 

Momenten Sachlich zu bleiben, könne schon 

mal eine Herausforderung darstellen. Familiäre 

und sensible Themen solle man deshalb 

aktiv erkennen und kontrollieren, rät die 

junge Unternehmerin. Unterschiedliche 

Sichtweisen und Meinungen der Unternehmensführung 

und der Mitarbeiter seien für 

den Erfolg des Unternehmens unentbehrlich. 

»Gut fundierte Einwände sind das A und O. 

Bei einem Diskurs sollte nicht das Ego, sondern 

die beste Lösung für das Unternehmen 

gewinnen«, sagt Vanessa Brandl. 

Die unterschiedlichen Perspektiven, die in 

der generationenübergreifenden Zusammenarbeit 

aufeinandertreffen, sind der eine 

Vorteil. Der andere besteht in dem engen 

Austausch, der jetzt zwischen Eltern und 

Tochter stattfinden kann. Wenn der Einstieg 

mit späterer Übernahme von Anfang an 

klappen solle, so sei es wichtig, die Nachfolgerin 

bei allen Entscheidungen, die täglich 

getroffen werden, mit einzubeziehen, erklären 

Christine Brandl-Leitner und Günter 

Brandl. Nur so könne sie ein Gefühl für die 

Aufgaben, Entscheidungen und Verantwortung 

bekommen. Das sieht die Unternehmertochter 

genauso: »Auf den großen Erfahrungsschatz 

meiner Eltern zurückgreifen 

zu können, ist für mich sehr wertvoll.« 

Für die Mitarbeitenden des Unternehmens 

kommt die Verstärkung durch Vanessa 

Brandl nicht überraschend. Ihre Präsenz im 

Unternehmen hatte sich schließlich über die 

Jahre abgezeichnet. Alle Angestellten, Führungskräfte, 

Kunden und Lieferanten rechtzeitig 

über diesen Schritt zu informieren 

und in persönlichen Gesprächen auf die 

Belange jedes Einzelnen einzugehen, war 

den Geschäftsführern dennoch wichtig. Die 

Kommunikation gegenüber den Mitarbeitenden 

sei bei einem Nachfolgeprozess der 

Schlüssel zum Erfolg, erklären die Unternehmer. 

Dadurch, dass Vanessa Brandl jetzt 

an der Seite ihrer Eltern arbeitet, sind die 

Weichen für eine reibungslose Nachfolge 

gelegt. »Eine Leitfigur ist man nicht, eine 

Leitfigur wird man«, ist die zukünftige Geschäftsführerin 

überzeugt. »Um für jemanden 

ein Vorbild sein zu können, muss man 

erstmal selbst signifikante Ergebnisse liefern 

und in die Aufgabe hineinwachsen. Diese 

Bilanz möchte ich gerne am Ende meines 

ersten Jahres ziehen.« 


21




HANSI FLICK: 

UNSER NEUER 

BUNDESTRAINER 

GÜNTER KLEIN ÜBER DIE RECHER- 

CHEN FÜR SEINE FLICK-BIOGRAFIE 

UND SEINE WICHTIGSTE ERKENNTNIS 

Bilder: IMAGO / Poolfoto, Klaus Haag 

Der Autor 

Günter Klein ist seit 1998 Redakteur beim 

Münchner Merkur, wo er als Chefreporter für den 

Sport zuständig ist. 2019 veröffentlichte er im riva 

Verlag »Hoeneß. Die Biografie«. 

Für den FC Bayern München geht 

es immer um Erfolg. Seit 2013 befindet 

sich der berühmteste deutsche 

Fußball-Club in der besten 

Phase seiner Geschichte. Eine 

Serie von Deutschen Meisterschaften, wie sie 

die Münchner hingelegt haben, ist auch den 

Vorgänger-Generationen verwehrt geblieben 

– und zu denen gehörten die Beckenbauer- 

Müller-Maier-Bayern ebenso wie die Breitner-Rummenigge-, 

die Augenthaler-Matthäus- 

oder die Kahn-Ballack-Elber-Bayern. 

Allerdings gab es auch in den konstant gut 

wirkenden vergangenen acht, neun Jahren 

Enttäuschungen: Dass die Mannschaft es 

schaffte, unter der Regie des Trainer-Genius 

Pep Guardiola das Finale der Champions 

League zu verpassen, dass die Vereinsführung 

bei der Besetzung der sportlichen Führungsposition 

mit Carlo Ancelotti und Niko 

Kovac zweimal daneben langte und mit Entlassungen 

die jeweilige Saison retten musste. 

Kovac war der Trainer, mit dem es in ein Jahr 

ging, das zu missraten drohte wie lange keines 

mehr – und das letztlich das erfolgreichste 

überhaupt wurde: mit sechs Titeln, 

dem Sextuple, dem Maximum. 2019/20 – die 

große Bühne eines Mannes, dem bis dahin 

niemand das Label »Erfolgstrainer« verliehen 

hätte: Hansi Flick. 

Mir ging es wie vielen: Ich kannte Hansi 

Flick, seit 2006, als er als 

Assistenztrainer bei der 

deutschen Nationalmannschaft 

anfing, 

auch persönlich – 

doch musste mir 

eingestehen, dass 

ich eigentlich wenig 

wusste über ihn. 

Umso interessierter 

war ich, als der Riva- 

Verlag mit der Idee 

auf mich zukam, eine 

Biografie über Hansi 

Flick zu schreiben. 

Okay, einverstanden, 

denn: Ich wollte es selbst 

wissen. Hatte man bei der 

Bewertung Flicks irgendetwas 

übersehen? 

War eigentlich immer 

schon klar, dass in seiner 

Karriere etwas 

Großartiges passieren 

würde, dafür aber erst die 

passende Zeit kommen müsste? 

Ich tauchte ein in seine Vergangenheit. 

Auf seinen ersten Fußballplätzen im Odenwald, 

im Kraichgau, in der Kurpfalz, allesamt 

idyllisch gelegen, am Wald oder am 

Neckar. Ich sprach mit seinen Bolzplatzfreunden, 

seinen Mitspielern in der Jugend 

und als Profi bei den Bayern und in Köln, 


23


»Er hat die Gabe, 

Menschen zusammen zu 

bringen und hinter einer Idee 

zu versammeln. Und er muss 

nicht laut werden, um gehört 

zu werden.« 

– JOACHIM LÖW 

mit seinen Trainern und mit Spielern, für 

die er dann Trainer war. Ich staunte über 

die Geschichten, die ich hörte – aber gewiss 

nicht mehr darüber, dass Hansi Flick 

dieser erfolgreiche Trainer wurde. Das erschien 

mir nach meinen Recherchen 

eigentlich unausweichlich. 

Die Grundvoraussetzung hatte bei ihm 

eigentlich nie jemand angezweifelt: Kompetenz. 

Schon als Trainer im semiprofessionellen 

Bereich vor über 20 Jahren war er 

innovativ, deutete die Gegner taktisch und 

»Hansi hat gezeigt, dass 

man als Trainer nicht 

komplett verrückt sein 

muss, um an der Spitze 

anzukommen.« 

–THOMAS HITZLSPERGER 

psychologisch aus, interessierte sich für die 

neuesten Trainingstools. Er wollte nicht 

unbedingt fertig ausgebildete Spieler zur 

Verfügung gestellt bekommen, es war ihm 

lieber, sie mit seiner Methodik zu entwickeln. 

Doch gut in der Sache sind viele im 

Fußball, manche von ihnen werden Einser- 

Absolventen, wie auch Hansi Flick 2003 im 

Fußball-Lehrer-Lehrgang des DFB einer 

war. Die meisten bleiben allerdings auf der 

Strecke, hangeln sich irgendwann unwürdig 

von Job zu Job. Hansi Flick hatte den 

größeren Ehrgeiz als fast alle anderen, die 

sich auf dem Trainermarkt dräng(t)en – 

man hat das nur nicht so registriert, weil er 

nie dazu neigte, Aufheben um sich zu machen 

und Energie in die Bildung der eigenen 

Marke zu investieren. Vor allem war er 

als Assistent von Bundestrainer Joachim 

Löw acht Jahre lang beispiellos loyal. Er 

füllte diese Aufgabe und Rolle so perfekt 

aus, dass niemand auf die Idee kam, Flick 

könnte auch ein vorzüglicher Cheftrainer 

sein. Niemand in der fußballinteressierten 

Öffentlichkeit, so muss man es einschränkend 

sagen. In der Branche war das Vertrauen 

schon spürbar: Der Hansi könnte, 

wenn man ihn nur ließe… 

Die Bayern ließen ihn. Sie hatten bei Flicks 

Verpflichtung als Co-Trainer von Niko Kovac 

im Sommer 2019 durchaus im Hinterkopf, 

dass er kurzfristig übernehmen 

könnte. Vielleicht auch nur kurzzeitig – 

doch das Votum der Mannschaft war eindeutig: 

Sie wollte Flick als Dauerlösung. 

Es war der Punkt, an dem seine Hauptqualität 

ins Spiel kam: Menschlichkeit, Authentizität, 

Zugewandtheit. In einer Zeit, in 

der auch Fußballer grübelten, wie es mit 

ihnen weitergehen und was eine Pandemie 

für ihren Beruf und ihren Lebensstil und 

-inhalt bedeuten könnte, war eine Trainerfigur 

wie Hansi Flick ein Anker. Die deutschen 

Nationalspieler kannten ihn eh aus 

der gemeinsamen Zeit beim DFB, der Erfolg 

der Weltmeisterschaft 2014 verband 

sie. Die Spieler wussten um den Anteil, 

»Hansi Flick: 

Die Biografie« 

von Günter Klein 

224 Seiten 

Erschienen: April 2021 

Riva Verlag 

ISBN: 978-3-7423-1765-0 

Bild: IMAGO / ActionPictures, Cover: Riva Verlag 



ERFOLG magazin . Ausgabe 04/2021 . www.erfolg-magazin.de 25


den Flick an diesem Erfolg gehabt hatte. 

Joachim Löw beschrieb den Einfluss Flicks 

so: »Er hat die Gabe, Menschen zusammen 

zu bringen und hinter einer Idee zu versammeln. 

Und er muss nicht laut werden, 

um gehört zu werden.« Die Bayern sammelten 

unter Flick Titel um Titel ein. Auch 

Konkurrenten freuten sich. Thomas Hitzlsperger, 

Vorstands-Chef beim VfB Stuttgart 

und früher Nationalspieler unter dem 

DFB-Co-Trainer Flick, sagte: »Hansi hat 

gezeigt, dass man als Trainer nicht komplett 

einen Schlag haben und verrückt sein 

muss, um an der Spitze anzukommen.« 

Der Gewinn der Champions League im 

August 2020 und die Vollendung der Titelsammlung 

zum Triple (mit den Supercup- 

Zugaben und der errungenen Klub-Weltmeisterschaft 

im Februar 2021) waren das 

Happy-End meines Buches. Das Leben 

nimmt auf ein Buchprojekt aber wenig 

Rücksicht und schreibt weitere Kapitel. Innerhalb 

weniger Wochen zerbricht etwas 

zwischen dem FC Bayern München und 

dem Trainer, der ihm diesen Erfolgsrausch 

ohne Beispiel beschert hatte. Man geht 

auseinander. 

Ist das dann ein Misserfolg? Das muss sich 

erst zeigen. Hat Hansi Flick mit einer 

neuen Aufgabe bei der Nationalmannschaft 

eine alternativ gute oder noch bessere 

Zukunft gewählt? Sicher ist die Stelle 

als Bundestrainer mit noch mehr Prestige 

verbunden. Wie man in ein paar Jahren 

Flicks Wirken beim FC Bayern beurteilt, 

das wird daran liegen, ob sein Nachfolger 

Julian Nagelsmann den Erfolg in gleicher 

Messbarkeit wird liefern können. 

Hansi Flick 

lässt aus einer 

Meinungsverschiedenheit 

keinen Krieg 

werden. 

Bisweilen wird Unverständnis geäußert, 

dass Hansi Flick sich aus diesem Umfeld, 

das Erfolge so wahrscheinlich macht, dass 

sie fast schon garantiert erscheinen, freiwillig 

löst. Jedoch ist es nicht seine erste 

Trennung, er hat unzufrieden schon mal 

einen Spielervertrag bei den Bayern, eine 

sichere Assistentenstelle in Salzburg, ein 

Sportdirektoren-Arbeitsverhältnis beim 

DFB gekündigt und in eine frühzeitige Beendigung 

der Zusammenarbeit mit der 

TSG Hoffenheim eingeschlagen. Hansi 

Flick ist, das habe ich bei meinen Buchrecherchen 

erfahren, keiner, der aus einer 

Meinungsverschiedenheit einen Krieg werden 

lässt. Er hat gerne Einfluss um der Sache, 

aber nicht Macht um der Beherrschung 

anderer willen. Seinen größten 

Erfolg will er nicht gefährden: Nach fast 40 

Jahren im leistungsorientierten Fußball 

Mensch geblieben zu sein. Mit der Nationalmannschaft 

wird es ihm leichter fallen, 

das fortzusetzen. 

Bild: IMAGO / Sven Simon 




27

Wissen 

Digitale Transformation 

als Coach, Berater, 

Trainer & Experte 

J ULIA DIEHL UND TOBI FÖRSTER ZEIGEN AUF, WIE 

DIE DIGITALE TRANSFORMATION DEN WEG ZUM 

PROFITABLEN EXPERTEN-BUSINESS EBNEN KANN. 

Es ist bei Weitem keine unbekannte 

Tatsache mehr: Unsere Welt wird 

unaufhaltbar digitaler. In einer Welt, 

wo »Mobile First« das Motto des 

Tages lautet, Homeoffice-Lösungen 

nicht zuletzt aufgrund der weltweiten Pandemiezustände 

das neue Normal der modernen 

Arbeitswelt beschreiben und E-Learning 

einen imposanten Boom erlebt, macht die 

Digitalisierung auch vor dem Coaching- und 

Consulting-Markt nicht halt. Von exakt dieser 

rasant voranschreitenden Richtung profitiert 

aktuell ganz klar die gesamte Branche 

der Coaching- und Consulting-Welt. Es ist 

unbestreitbar: Wer heutzutage nicht auf den 

Zug der Digitalisierung aufspringt und sein 

Geschäft nicht fit für das digitale Zeitalter 

aufbaut, wird binnen kürzester Zeit massive 

Probleme auf vielen Ebenen entwickeln und 

eines Tages schlussendlich komplett vom 

Markt gefegt sein. 

Coaches, Berater, Trainer und Menschen mit 

einer wertvollen und vermarktbaren Expertise 

haben somit jetzt die großartige Chance, 

von dieser regelrechten »Goldgräberzeit« 

zu profitieren und sich online in ihrem Bereich 

als Top-Expertenmarke zu positionieren. 

Das Forbes Magazin sagte bereits ein 

globales wirtschaftliches Wachstum von 

jährlich über 325 Milliarden Dollar in den 

Bereichen der digitalen Weiterbildung bis 

zum Jahr 2025 voraus. Alles, was sich digitalisieren 

lässt, wird in der Zukunft auch 

digital werden. Angefangen von futuristischen, 

autonom fahrenden, elektrischen 

Fahrzeugen, die sich mittlerweile erstmalig 

auch per Handy-App steuern lassen, bis hin 

zu digitalen Roboter-Küchenhelfern mit 

künstlicher Intelligenz. E-Learning, also das 

digitale Lernen und Weiterbilden, welches 

bereits einen massiven Aufschwung erlebt, 

wird ebenso einen dieser zahlreichen Zukunftsmärkte 

darstellen. 

Immer mehr Coaches, Berater, Trainer und 

Experten erkennen mittlerweile diese einmaligen 

Chancen mehr als jemals zuvor und 

Julia Diehl und Tobi Förster 

unterstützen Coaches, Berater, 

Trainer und Menschen mit einer 

Expertise dabei, ihr Business 

erfolgreich von offline zu online 

digital zu transformieren. 

verspüren die brennende Notwendigkeit, 

sich digital zu transformieren und ihr Business 

dadurch für die Zukunft abzusichern. 

Die weltweite Pandemie war für viele Menschen 

ein Augenöffner und Chancengeber, 

die Vorteile der Digitalisierung erstmalig 

wahrzunehmen. Während regional und landesweit 

flächendeckend strikte Lockdowns 

und Kontakteinschränkungen über viele 

Monate hinweg herrschten, musste ein flexibles 

und innovatives Umdenken in der 

Businesswelt stattfinden. 

Aus hunderten Gesprächen mit unseren Interessenten 

und Kunden haben auch wir 

immer wieder mindestens eines der folgenden 

Probleme festgestellt: 

1. Viele Coaches, Berater und Trainer sind 

abhängig vom Bestandskundengeschäft bzw. 

von Empfehlungen und haben keine planbare 

Neukunden-Akquisestrategie. Wir bezeichnen 

diese Situation als unkalkulierbares 

»Hoffnungsmarketing«, da es dem Unternehmer 

einfach keinerlei Planungssicherheit 

gewährleistet. Viel zu viele Selbstständige 

und Unternehmer setzen immer noch auf 

dieses Modell anstelle einer professionellen 

Selbstvermarktung. Das liegt vorrangig daran, 

dass vielen schlichtweg noch das Wissen 

darüber fehlt, dass – aber vor allem wie – es 

anders und besser funktioniert. 

2. Des Weiteren verfügen die meisten Coaches, 

Berater, Trainer und Dienstleister über 

keine klare Positionierung und Botschaft, 

um aus der Masse ihrer Mitbewerber hervorzustechen. 

Dadurch machen sie sich auf 

dem Markt »ersetzbar« und gehen mit ihrem 

Angebot schlichtweg unter. Und das »nur«, 

weil sie keine solide Arbeit am Fundament 

ihres Business geleistet haben. Ein Muster, 

welches sich nahezu bei allen Selbstständigen 

und Unternehmern zeigt, die wir auf 

Bilder: Luis Burkert 


Wissen 

Julia Diehl & Tobi Förster 

Experten für Bewusstseins- 

& Businesstransformation 

»Wer nicht auf 

den Zug der 

Digitalisierung 

aufspringt, wird 

schlussendlich 

komplett vom 

Markt gefegt 

sein« 

dem Weg zu ihrer digitalen Businesstransformation 

begleiten. 

Deshalb liegt in unseren Mentorings 

gleich zu Beginn der Fokus auf der punktgenauen 

Ausarbeitung der Positionierung 

sowie der Marketingbotschaft. Auf diesem 

Fundament lässt sich schließlich Großartiges 

erschaffen. 

3. Ein weiteres Problem beschreibt die Tatsache, 

dass die wenigsten Coaches, Berater 

und Experten wirklich wissen, wie sie die 

digitalen Kanäle und Plattformen gewinnbringend 

für sich nutzen, um online sichtbar 

zu werden und gezielt die Menschen zu erreichen, 

die nach ihrer Expertise suchen. 

Hierfür bedarf es zum einen einfacher und 

maximal effizienter Strategien und Prozesse 

wie auch eines offenen Mindsets, Neues zu 

wagen und seine inneren Blockaden hinsichtlich 

der Technik und Social Media 

aufzulösen. 

Digital an Neukunden zu kommen ist nämlich 

entgegen vieler Stimmen, die da 

draußen herumschwirren, technisch nicht 

komplex. Unsere Kunden implementieren 

unsere Strategien mit Leichtigkeit erfolgreich 

in ihr Business und setzen diese Tag 

für Tag um – mit hervorragenden Ergebnissen 

und Erfolgen! 

4. Zu guter Letzt verkaufen sich viele Experten 

und Expertinnen häufig unter ihrem 

wahren Wert, den sie für die Welt und die 

Menschen da draußen stiften, und kommen 

durch Stundensätze in die Vergleichbarkeit 

mit ihren Mitbewerbern. Darüber hinaus 

stoßen die meisten früher oder später an die 

Grenzen ihrer Kapazitäten, weil sie bemerken, 

dass sie auf Stundenbasis sowie auf individuellen 

Kundenbetreuungswegen (1:1) 

immer nur eine gewisse Anzahl an Klienten 

gleichzeitig betreuen können. Die Digitalisierung 

eröffnet uns hierbei die faszinierende 

Möglichkeit, viele Menschen auf einmal 

nachhaltig und effizient zu betreuen, selbst 

wenn diese in einer anderen Stadt oder gar 

im Ausland leben. Grenzen überschreiten 

und auf der ganzen Welt seinen Beitrag leisten 

– ein digitales Online-Coaching- und 

-Consulting-Business macht es möglich! 

Anzeige 

All diese Probleme lassen sich heutzutage dank der 

Online-Digitalisierung leichter und effizienter lösen 

als jemals zuvor. Um deine Möglichkeiten mit 

effektiven Online-Marketing-Methoden und einem 

ganzheitlichen Ansatz auszuloten, bieten wir unter 

www.online-coach-werden.com eine kostenfreie 

und unverbindliche Potenzial-Analyse an. 

Als Kennenlern-Bonus bieten wir dir unser gratis 

Aufklärungsvideo an. In diesem Video erfährst du, 

wie du dich gezielt mit unseren Methoden und dem 

Leverage-Leadership-Effekt in Zukunft digital klar 

positionierst, dadurch mehr qualitative Anfragen 

generierst und besser zahlende Kunden gewinnst, 

um letztendlich skalierbar höhere Umsätze zu 

erzielen, bei weniger Zeitaufwand als jemals zuvor. 


29

Story 


Story 

James Corden 

GROSSBRITANNIENS CHARMEOFFENSIVE 

Bilder: IMAGO / ZUMA Wire / Cinema Publishers Collection 

Viele sehen in James Kimberley 

Corden, der am 22. August 

1978 in London geboren 

wurde, den besten Talkshow- 

Moderator aller Zeiten. Doch 

er ist weit mehr als ein guter Moderator. 

Er ist darüber hinaus Film- und Theaterschauspieler, 

Drehbuchautor, Sänger und 

Komiker. Ein wahres Multitalent, das etwas 

zu sagen hat. Wir sehen uns an, wie 

ein kleiner, pummeliger Brite die Zuschauerherzen 

weltweit in die Höhe schlagen 

lässt und das schon seit Jahren. Sein 

YouTube-Kanal »The Late Late Show with 

James Corden« zählt 26,5 Millionen Abonnenten. 

Seine Erfolge haben ihn zu einem 

Multimillionär gemacht. 

Talent will gefördert werden 

Dem Sohn eines Musikers und einer Sozialarbeiterin 

war es schon immer wichtig, 

andere Menschen zu unterhalten. 

Deshalb finanzierten seine Eltern James 

Tanz- und Gesangsstunden. Sein Talent 

war schon früh erkennbar. Mit bereits 18 

Jahren hatte er seine ersten Auftritte als 

Komparse in verschiedenen Musicals in 

London. 1999 spielte er die Hauptrolle in 

der sechsteiligen Serie »Boyz Unlimited« 

über eine Boyband, dessen Drehbuch er 

selbst mitschrieb. Weitere kleinere Engagements 

als Schauspieler und Fernsehmoderator 

folgten. 

Die Basis seines Durchbruchs dürfte wohl 

sein YouTube-Account sein, den er seit 

2006 betreibt. Seit 2015 heißt er wie seine 

Talkshow »The Late Late Show with James 

Corden« und verzeichnet über 8,5 Milliarden 

(!) Zugriffe. 2010 machte er einen Abstecher 

in Richtung Musikgeschäft und 

wurde Nummer eins in den englischen 

Charts mit seinem Fußball-Song »Shout«. 

2015 wurde Corden wegen seiner großen 

Beliebtheit sogar mit dem britischen Verdienstorden, 

dem »Order of the British 

Empire«, ausgezeichnet. 

Die große Leinwand ist auch sein Metier 

Nicht nur auf der Bühne fühlt sich Corden 

wohl, sondern auch auf der Leinwand. 

Sein musikalisches Talent bewies er 

2013 im Film »Can a Song Save Your 

Life?« an der Seite von Keira Knightley, 

Mark Ruffalo sowie Maroon 5-Sänger 

Adam Levine. 

2014 wurde ihm die Ehre zuteil, mit Meryl 

Streep im Film »Into the Woods« aufzutreten 

und ebenfalls eine viel goutierte 

Talentprobe abzugeben. Zuletzt war Corden 

im Beatles-Film »Yesterday« zu sehen. 

In der Verfilmung des berühmten Musicals 

»Cats« spielt er die Katze Bustopher 

Mürr und knüpft so an seine Musical-Zeiten 

aus seiner Jugend an. Doch auch als 

Moderator großer Events sorgte er immer 

wieder für Lacher und Furore, wie beispielsweise 

fünfmal hintereinander als 

Gastgeber der Brit-Awards bis 2014. 

2015 änderte alles 

In den Unterhaltungsolymp stieg Corden 

jedoch auf, weil er die Nachfolge von 

Craig Ferguson in der CBS-Show »The 

Late Late Show« antrat. Pikantes Detail 


31

Story 

»If you are going to hell, 

keep on going!« 

– JAMES CORDEN 

am Rande – Corden war nie selbst Gast in 

solch einer Late-Night-Talkshow. 

Seit 2015 moderiert er nun diese Sendung 

und erntet seitdem viel Beifall für seine 

Interpretation eines Late-Night-Talkmasters. 

Besonders viel Aufmerksamkeit und 

Anerkennung erntet er für das Format 

Der Autor 

Michael Jagersbacher ist Kommunikationstrainer, 

Unternehmer und Buchautor. Auf seinem Blog 

www.michael-jagersbacher.at gibt er Tipps, wie 

man sympathischer wird und mehr Profil erhält.. 

»Carpool Karaoke«, in welchem er mit 

verschiedenen Mega-Stars wie Jennifer 

Lopez, Justin Bieber oder Celine Dion in 

einem Range Rover durch die Straßen von 

Los Angeles düst und verschiedene Lieder 

mit ihnen trällert. Während dieser Fahrten 

plaudert er auch über private Dinge 

mit den Stars und ermöglicht somit tiefere 

Einblicke in ihr Leben. Sein Vertrag als 

Late-Night-Moderator, der ihn zum Multimillionär 

machte, läuft zwar noch ein 

paar Jahre, doch bereits jetzt ist absehbar, 

dass er seine Zelte in Los Angeles wieder 

abbrechen wird. Gemeinsam mit seiner 

Frau und seinen drei Kindern wird es 

wohl zurück in die Heimat nach Großbritannien 

gehen. 

Kein aalglatter Moderater, 

sondern ein Mensch mit Schwächen 

Natürlich ist sein Humor seine Wunderwaffe 

in allen Lebenslagen. Doch darüber 

hinaus wird Corden nicht nur für seinen 

Witz und seine Spontaneität geschätzt, 

sondern vor allem für seine Authentizität. 

Dazu zählt nun mal, nicht in allem perfekt 

zu sein: »Ich war immer das Kind in der 

Schule, das es für eine gute Idee hielt, den 

Feueralarm auszulösen. Und so sehr ich 

mir bewusst bin, dass dies eine Eigenschaft 

ist, die auch andere gute Dinge vorantreibt, 

wünschte ich, ich könnte einfach 

innehalten und sagen: Willst du das 

wirklich tun?« Vielleicht ist es gerade 

diese Impulsivität, die ihn so erfolgreich 

gemacht hat. Doch er bietet aufgrund seines 

nicht perfekt durchtrainierten Körpers 

noch weitere Angriffsflächen: »Es ist 

schwer, weil ich Cornettos liebe, das wird 

immer eine Schwäche sein. Und ich habe 

erkannt, dass Brot meine Nemesis ist. Ich 

glaube, Brot wurde geschickt, um mich bis 

ins Mark zu zerstören.« Laster machen 

menschlich. Es ist kein Zufall, dass er seit 

Jänner 2021 das Gesicht der Weight Watchers 

ist, mit welchen er gemeinsam an 

seiner Figur arbeitet. 

Ideale und kluge Ratschläge 

James Corden wird schon als neuer Will 

Smith gehandelt und scheint omnipräsent 

zu sein, sobald man Social Media oder 

Bilder: IMAGO / MediaPunch / E-PRESS PHOTO.com / APress 


Story 

den Fernseher anmacht. Szeneinsider sagen: 

»His career has gone from strength to 

strength and shows no sign of slowing 

down«. 

Vermutlich kann sein Erfolg auf folgende 

Einstellung zum Thema Misserfolg zurückgeführt 

werden: »Du wirst immer 

Fehler machen und manchmal wirst du 

am Ziel vorbeischießen. Das wird unweigerlich 

passieren, weil die besten Menschen 

auf der Welt Fehler machen – selbst 

Leute, die brilliant sind.« Dieses Mindset 

verändert die Perspektive auf Fehler. Vermutlich 

hat Corden sich dies auch gedacht, 

als er aus heiterem Himmel die 

Fernsehmoderation für die Late Late 

Show übernahm – Fehler können passieren. 

Im besten Fall sind sie sogar komisch 

und bringen das Publikum zum Lachen. 

»Auszeichnungen 

interessieren mich 

nicht und die ganze 

Aufmerksamkeit, die ich 

als Berühmtheit bekomme. 

Es ist nur ein Teil des Jobs.« 

– JAMES CORDEN 


33

Leben 

Schluss mit Stress 

WIE FRAU AN DER SPITZE IN JEDER SITUATION COOL BLEIBT 

Bilder: Michael Goldenbaum 

Wir haben Stressmanagement-Coach 

Bianca Schindler gefragt, warum gerade 

Frauen in Führungspositionen häufig mit 

Stress zu kämpfen haben und wie sie ihren 

Kundinnen hilft, souverän mit herausfordernden 

Situationen umzugehen. 

Schneller, höher, weiter« – das ist das 

allgegenwärtige Mantra, nach dem 

sich die Welt heute zu drehen scheint. 

Diese Schnelllebigkeit stellt für viele 

Menschen eine große Belastung dar. 

Besonders Frauen sind davon betroffen, weil 

sie oftmals sehr hohe Ansprüche an sich selbst 

stellen. So verteidigen sie nicht nur tagtäglich 

ihren Führungsjob in einer von Männern 

dominierten Welt, sondern bewältigen häufig 

auch noch den Spagat zwischen anspruchsvollem 

Berufsleben und Familie. 

Überlastungen zeigen sich oft in Form von 

Kopfschmerzen, Schlaflosigkeit, Gewichtsproblemen, 

Unruhezuständen bis hin zum 

Burnout und zu Depressionen. Unbehandelt 

kann dies zu chronischen Krankheiten wie z. 

B. Bluthochdruck führen und das Risiko für 

einen Herzinfarkt oder Schlaganfall drastisch 

erhöhen. Viele versuchen, die in Belastungssituationen 

unweigerlich auftretenden Symptome 

mithilfe von Medikamenten zu unterdrücken, 

um weiter zu »funktionieren«, sei es 

im Geschäftsleben oder privat. Dabei bleibt 

das Problem ungelöst und die Ursachen unsichtbar. 

Zwar ist beispielsweise Meditation 

ein einfaches und wirksames Werkzeug, um 

Gedankenstille und Ruhe zu erreichen. Allerdings 

ist es langfristig damit leider oftmals 

nicht getan. 

Zu einem effektiven Stressmanagement gehört 

mehr, das weiß Bianca Schindler. Sie ist 

Mentorin für Stressmanagement und Belastbarkeit 

für Frauen in Führungspositionen. 

»Fakt ist, dass wir die 

höchsten Ansprüche an 

uns selbst stellen« 

Als erfolgreiche Unternehmerin und dreifache 

alleinerziehende Mutter hat sie bereits 

am eigenen Leib erfahren, wie schwer es 

vielen Frauen in Führungspositionen fällt, 

mit Stress und Existenzängsten umzugehen. 

Deshalb entwickelte sie ein System, mit dem 

es ihr zurerst ihr selbst gelang, ihren beruflichen 

und privaten Verpflichtungen gerecht 

zu werden, ohne in alte »Stress-Muster« 

zurückzufallen. 

Ansatz ihrer Coachings ist es, Frauen einen 

anderen Umgang mit stressigen Situationen 

aufzuzeigen. »Entscheidend im Leben sind 

immer die Phasen, in denen wir unsere 

Komfortzone und damit unser gewohntes 

Umfeld verlassen, um etwas Neues zu beginnen«, 

erklärt Bianca Schindler und fügt 

hinzu: »Das darf man direkt als Aufforderung 

verstehen, stressige Zeiten auch zu genießen.« 

Ein hoher empfundener Stress ist 

häufig eine mehrdimensionale Angelegenheit, 

bestimmte Situationen können stressiger 

wirken als andere. Dahinter stehen der 

Expertin zufolge oft Erfahrungen, die unbewusst 

auf das Leben der betroffenen Person 

einwirken, und auf den ersten Blick unerklärliche 

Ängste, Blockaden und übermäßigen 

Stress verursachen. Um die Balance in allen 

Lebensbereichen wiederzufinden, gelte es, 

diese Blockaden zu lösen. Deshalb geht 

Bianca Schindler in ihren Coachings stets 

individuell auf ihre Kundinnen ein. Mit 

Übung und der richtigen Strategie sei es 

möglich, auch in herausfordernden Momenten 

einen Weg zurück zur inneren Mitte und 

die eigene »Leichtigkeit« wiederzufinden – 

wohl der wichtigste Begriff im Coachingansatz 

von Bianca Schindler. Durch Leichtigkeit, 

so die Stress-Mentorin, könne Frau 

schneller zwischen den Herausforderungen 

in ihren Lebensbereichen wechseln, ohne jedes 

Mal emotional hoch- und runtergekocht 

zu werden. Im Ergebnis folgen die Coachees 

leichter ihrer Intuition, um aus jeder schwierigen 

Situation als Siegerin hervorzugehen, 

ohne sich selbst aufzureiben. 

Ziel des Stressmanagements sollte also nicht 

sein, Stress grundlegend zu vermeiden, sondern 

zwischen stressigen Momenten und 

anderen, erholsameren Momenten schnell 

und mit Leichtigkeit wechseln zu können. 

Welche Bedeutung man persönlich einem 

herausfordernden Ereignis zugesteht, spiele 

hierbei eine ausschlaggebende Rolle. »Das 

entscheidet maßgeblich darüber, wieviel 

Druck entsteht und welche unerwünschten 

Nebenwirkungen dadurch hervorgerufen 

werden«, erklärt die Expertin. Die eigene Bewertung 

stressiger Situationen bewusst und 

so objektiv wie möglich vorzunehmen, sei 

deshalb eine der vielen Möglichkeiten, den 

Stresspegel zu reduzieren und sich sofort auf 

andere Dinge konzentrieren zu können. 

»Fakt ist, dass wir die höchsten Ansprüche an 

uns selbst stellen und uns damit oft unnötig 

Druck machen«, sagt Bianca Schindler. Besonders 

der Spagat zwischen den eigenen 

„Stress-Management-Mentorin Bianca 

Schindler verhilft Frauen in Führungspositionen 

zu neuer Leichtigkeit. 

Ansprüchen in unterschiedlichen Lebensbereichen 

falle vielen Frauen schwer. Um dieses 

innere »Selbst-Bashing«, die kritisierende 

Stimme im eigenen Kopf, auszuschalten und 

gelassen durch stressige Zeiten gehen zu können, 

müsse man beispielsweise mit bestehenden 

Wertekonflikten aufräumen. 

Die zahlreichen Ansprüche des Alltags nehmen 

ständig an Komplexität zu. Wir können 

die heutige Schnelllebigkeit nicht aufhalten, 

aber wir können lernen, mit Leichtigkeit damit 

umzugehen. Zu erkennen, welche Situationen 

im Leben welche Art von Stress verursachen, 

ist dabei ein wichtiger erster 

Schritt. Wer die Zusammenhänge erst einmal 

erkennt und versteht, kann lernen, Stresssituationen 

tatkräftig anzupacken und in Erfolge 

zu verwandeln. 




35




HUSTLE HARDER 

HUSTLE SMARTER 

WIE CURTIS JACKSON AKA 50 CENT 

SEINE ZIELE DEFINIERT UND SIE 

KONSEQUENT VERFOLGT. 

Bild: Depositphotos / everett225 

Harte Arbeit und Hingabe sind zwei 

Eigenschaften, die man bei allen 

echten Hustlern findet. Eine weitere 

ist Fokus. Denn wenn du nicht in 

der Lage bist, dich zu konzentrieren 

und deine harte Arbeit zu koordinieren, 

kannst du vielleicht hart arbeiten, aber du 

wirst nicht smart sein. 

Eines meiner Lieblingsbeispiele für jemanden, 

der es geschafft hat, harte Arbeit und 

Fokus zu kombinieren, ist ein Mann namens 

Isaac Wright Jr. In den frühen 1990er-Jahren 

wurde Isaac in New Jersey zu Unrecht zu 

einer lebenslangen Haftstrafe verurteilt, weil 

er angeblich ein Drogenbaron war. Er war 

einer der ersten Menschen, die nach diesem 

neuen Gesetz in New Jersey verurteilt wurden. 

Das einzige Problem daran war, dass er 

eigentlich unschuldig war. 

Isaac weigerte sich, sein Urteil zu akzeptieren, 

und suchte nach Möglichkeiten, es aufheben 

zu lassen. Obwohl er keine juristische 

Ausbildung hatte, machte er sich daran, in 

der Bibliothek des Gefängnisses die Gesetze 

zu studieren. Er wurde so versiert, dass er 

begann, als Anwaltsgehilfe an den Fällen anderer 

Gefangener zu arbeiten und mehreren 

von ihnen zu helfen, ihre Urteile revidieren 

zu lassen. 

Schließlich gelang es ihm, die Revision seiner 

lebenslangen Haftstrafe durchzusetzen, 

aber er hatte immer noch einige andere 

Straftaten auf dem Kerbholz, die ihn für siebzig 

Jahre hinter Gitter zu bringen drohten. 

Isaac wollte trotzdem nicht aufgeben. 

Schließlich schaffte er es, einen Polizeibeamten 

zu finden, der gegen ihn ausgesagt hatte 

und bereit war, zuzugeben, dass er sich nicht 

korrekt verhalten und Dinge vertuscht hatte. 

Niemand bringt Polizisten dazu, sich selbst 

zu verpfeifen, außer Isaac. Es war ein unglaublicher 

Sieg – wirklich beispiellos – und 

nach neun Jahren hinter Gittern und dem 

Selbstmord des Staatsanwalts, der an seinem 

Fall beteiligt gewesen war, wurde Isaac 

schließlich freigelassen. Heute ist er praktizierender 

Anwalt in New Jersey, dem Staat, 

der ihn zu Unrecht eingesperrt hatte. Isaacs 


37


Er war ein 

Hustler, 

der um die 

Freiheit 

kämpfte. 

Geschichte war für mich so fesselnd, dass ich 

ein erfolgreiches Drehbuchprojekt mit dem 

Titel For Life für ABC in Auftrag gab, das auf 

seiner Geschichte basiert. 

Es gibt viele Menschen – viel zu viele –, die 

zu Unrecht im Knast sitzen, aber nie die 

Chance hatten, gegen das ihnen widerfahrene 

Unrecht zu kämpfen, wie es Isaac tat. 

Die einzige Hoffnung für die meisten Menschen 

in dieser Situation ist, eine Stiftung für 

die Rechte von Gefangenen oder eine große 

Anwaltskanzlei zu finden, die ihren Fall pro 

bono übernimmt. Isaac war nicht bereit, darauf 

zu warten, dass jemand anderes entscheidet, 

ob es sich lohnt, für sein Leben zu 

kämpfen. Er nahm sein Schicksal selbst in 

die Hand. 

Was also ermöglichte es Isaac, das zu erreichen, 

was all die anderen Häftlinge nicht 

konnten? Seine Verbindung von harter 

Arbeit und Fokussierung. Als Isaac inhaftiert 

wurde, verbrachte er seine Zeit nicht damit, 

mit anderen Häftlingen darüber zu diskutieren, 

wer die besten Rapper sind, oder in seiner 

Zelle an alte Freundinnen zu schreiben, 

oder auf dem Hof irgendwelchen Mist zu 

machen. Er verbrachte jeden freien Moment, 

den er hatte, damit, sich in die Gesetzgebung 

einzuarbeiten. Er weigerte sich, irgendwelche 

Zerstreuungen zwischen sich und seinem 

Ziel zuzulassen. Es gab keine Zweifel 

daran, was er mit seiner Zeit anstellte: Wenn 

er nicht gerade aß, schlief oder Dienst hatte, 

saß er über den Gesetzestexten. 

Am Anfang war es ziemlich schwer. Diese 

Bücher sind nicht für Amateure gedacht – 

man kann sie einfach nicht verstehen, wenn 

man keine entsprechende Ausbildung genossen 

hat. Aber mit der Zeit fiel es ihm leichter, 

die Gesetzestexte zu begreifen. Als Isaac anfing, 

an den Schriftsätzen zu arbeiten, und 

sah, wie sie anderen Gefangenen halfen, war 

er ganz begeistert. Das erzeugte eine Eigendynamik, 

die ihn dazu brachte, sich noch 

intensiver mit der Fachliteratur zu beschäftigen. 

Am Ende absolvierte er den Stoff von 

vier Jahren Jurastudium in weniger als zwei 

Jahren, weil es ihn vollkommen gefangen 

nahm (das Wortspiel ist hier nicht beabsichtigt). 

Sobald er all diese Informationen zur 

Verfügung hatte, konnte er den Prozess in 

Gang setzen, der schließlich zu seiner Entlassung 

führte. 

Nichts davon wäre möglich gewesen, wenn 

Isaac nachgelassen, sich geschlagen gegeben 

hätte. Wenn er an irgendeinem Punkt des 

Prozesses unsicher geworden wäre, was genau 

er zu tun versuchte. Dann wäre er niemals 

in der Lage gewesen, sich seinen Weg in 

die Freiheit zu bahnen. Dies geschah nur, 

weil er so entschlossen war, sich selbst zu 

retten. Isaacs Geschichte war wie geschaffen 

für das Fernsehen. Als wir die Pilotfolge ausstrahlten, 

erhielt sie eine der stärksten positiven 

Zuschauerreaktionen in der Geschichte 

des Senders. Das überrascht mich nicht – 

Isaacs Eifer, sein Leben zurückzubekommen, 

Curtis Jackson und 

Isaac Wright Jr auf 

der Premiere von 

»For Life« in New 

York City. 

ist eben ungemein inspirierend. 

Zur Erinnerung: Isaac legte sich nicht für 

Juwelen, Autos oder Häuser so ins Zeug. 

Er legte sich für das wichtigste aller Ziele ins 

Zeug: Freiheit. Er kämpfte für das wichtigste 

Ziel: Freiheit. Und dank seiner Fokussierung 

war er imstande, dieses Ziel zu erreichen, 

trotz eines korrupten Systems, das gegen ihn 

gerichtet war. Ja, Isaac war ein Hustler. Er 

war eine zentrale Figur. Aber nicht in dem 

Sinne, wie die Regierung ihn darzustellen 

versucht hatte. Er war ein Hustler, der um die 

Freiheit kämpfte. 

Nachdem du Isaacs Geschichte gehört hast, 

solltest du dich fragen: »Was kann ich mit 

einer solchen Fokussierung in meinem eigenen 

Leben erreichen?« Was wäre, wenn du 

sieben oder acht Stunden am Tag auf etwas 

hinarbeiten würdest, ohne irgendwelche Ablenkungen? 

Ohne dass Wärter dir sagen, du 

sollst um 22 Uhr das Licht ausmachen? 

Bilder: IMAGO / ZUMA Wire / MediaPunch, Cover: FinanzBuch Verlag 



Ohne dass du von dem lausigen Gefängnisessen 

Magenschmerzen hast und dir der 

Rücken von der löchrigen Gefängnismatratze 

wehtut? Ohne dass der in der Nachbarzelle 

dich die ganze Nacht mit seinem Gebrüll 

wachhält? Oder sich lautstark mit 

Mayonnaise aus der Gefängniskantine einen 

runterholt? Was würdest du ohne diese Art 

Ablenkungen erreichen? 

Überlege dann mal, welche Dinge dich möglicherweise 

davon abhalten, dein Bestes zu 

geben. Jetzt in diesem Moment. Kümmerst 

du dich um irgendeinen Bullshit in den Social 

Media? Streitest du dich mit deiner 

Freundin oder deinem Freund? Hast du gerade 

Lust, dir einen Joint zu drehen? Schläfst 

bis in die Puppen, weil du letzte Nacht zu viel 

getrunken hast? 

Wenn du auch nur einen kleinen Teil der 

Fokussierung anwenden könntest, die Isaac 

aufbringen konnte, würdest du schon nach 

einem Monat den gleichen Schwung und die 

gleiche Energie erleben wie Isaac. Diese 

Welle könnte dich mitreißen und dich zu 

jedem Ziel tragen, das du anstrebst. [...] 

WAS IST DEIN ZIEL? 

Vor nicht allzu langer Zeit verließ ich nach 

einem hektischen Morgen voller Meetings, 

Vertragsverhandlungen und einem Fotoshooting 

mein Büro in Manhattan, um zu 

einem Filmgelände auf der anderen Seite des 

Flusses in Queens zu fahren. Als sich mein 

Auto durch den Verkehr auf dem FDR Drive 

schlängelte, bemerkte ich einen einsamen 

Mann, der auf einem Bolzplatz am Straßenrand 

Handball spielte. Der Typ schmetterte 

Ohne diese 

klare Vision 

wirst du nie 

etwas Bedeutendes 

erreichen, 

egal, wie sehr 

du dich anstrengst. 

den Ball immer und immer wieder hart 

gegen die Wand, während um ihn herum das 

urbane Chaos herrschte. Die Szene beeindruckte 

mich so sehr, dass ich mein Telefon 

in die Hand nahm und Folgendes auf Instagram 

postete: 

Yo, ich habe gerade einen erwachsenen Mann 

gesehen, der mitten am Tag Musik hört und 

für sich allein Handball spielt. Ich war am 

Telefon und habe gearbeitet, sein Leben ist 

vielleicht besser als meines.. 

Natürlich warf man mir im Internet vor, ich 

würde einfach nur provozieren wollen – so 

schnell wird man online verurteilt. Wie 

konnte 50 Cent in seinem klimatisierten, von 

einem Chauffeur gesteuerten Luxusschlitten 

sitzen und auf einen Typen neidisch sein, der 

Handball spielt? 

Ich konnte verstehen, warum manche so gedacht 

haben, aber ich schwöre, dass es mir 

nicht darum ging, mich wichtigzumachen. 

Als ich diesen Mann sah, sah ich jemanden, 

der ein gutes Training absolvierte, der die 

Musik hörte, die ihm gefiel, frische Luft atmete 

und seinen Spaß hatte – und das alles, 

ohne einen Cent auszugeben. 

Ich meine, wer weiß? Der Typ könnte 

dort draußen gewesen sein, weil seine 

Frau ihn aus der Wohnung geworfen hat 

und er nirgendwo anders hinkonnte. 

Oder vielleicht hatte er gerade seinen Job 

verloren und schmetterte den Ball immer 

und immer wieder gegen die Wand, um 

sich abzureagieren. 

Ich weiß nur, dass in dem kurzen Moment, 

in dem ich ihn durch meine getönte 

Scheibe hindurch sah, die einzige Energie, 

die ich von ihm spürte, seine Zufriedenheit 

war. Es brachte mich dazu, mich zu fragen: 

»Yo, genießt dieser Typ sein Leben etwa 

mehr als ich?« 

Ich fühlte diese Mischung aus Neid und 

Konkurrenzdenken, weil er das zu haben 

schien, was ich mir immer mehr als alles andere 

gewünscht habe. 

Freiheit. 

Die Freiheit, zu tun, was ich will, wann ich 

will und wie ich will. 

All der Schmuck, die Uhren, die Autos und 

die Villen, die du in meinen Videos oder auf 

Instagram sehen kannst – das war nie das, 

wofür ich wirklich gearbeitet habe. 

Wofür ich gearbeitet habe und immer noch 

arbeite, ist Freiheit. 

Um ein erfolgreicher Hustler zu sein, musst 

du fähig sein zu erkennen, was du willst. Es 

muss nicht unbedingt ein großes Konzept 

wie Freiheit sein. Es könnte etwas viel Spezifischeres 

sein, das du ins Auge gefasst 

hast. Dein Ziel könnte sein, der erste 

Mensch in deiner Familie zu sein, der 

einen College-Abschluss macht. Oder dein 

eigenes Restaurant zu eröffnen. Oder genug 

Geld zu sparen, um die Welt zu 

bereisen. 

Ich habe einen Freund, der mit seiner Familie 

in einer Wohnung in Brooklyn lebt, 

und sein Ziel ist es, genug zu verdienen, 

um ihnen ein Haus mit Garten zu kaufen. 

Nichts allzu Verrücktes, nur genug Platz 

für einen Hund, und wo man bei schönem 

Wetter mit einer Tasse Kaffee draußen sitzen 

kann. Wenn er bis spät in die Nacht 

oder am Wochenende arbeitet, hat er immer 

das Bild dieses kleinen Gartens vor 

Augen, das ihn antreibt, wenn er müde ist 

oder wenn die Dinge nicht so laufen, wie er 

es sich wünscht. Wenn er das Gefühl hat, 

dass er beruflich gerade nicht weiterkommt 

und die Orientierung verloren hat, ist das 

Bild des kleinen Gartens sein Polarstern, 

der ihn wieder auf Kurs bringt. 

»Hustle Harder, Hustle 

Smarter: Wie du erfolgreich 

wirst und es 

auch bleibst« 

von Curtis Jackson 

352 Seiten 

Erschienen: Mai 2021 


ISBN: 978-3-95972-411-1 


39


Du musst dir selbst ein 

Ziel setzen. Frage dich 

selbst: Was will ich 

wirklich? Sei ehrlich. 

Es könnte etwas 

sein, das vielen 

Menschen helfen 

wird. Oder es 

könnte etwas unglaublich 

Egoistisches 

sein. Es 

könnte ein scheinbar 

unmögliches 

Ziel sein. Oder etwas, 

das fast zum 

Greifen nahe ist. 

Es könnte ein Plan 

sein, auf den du stolz 

bist, von dem du denkst, 

die ganze Welt sollte davon 

wissen. Oder etwas, von dem 

du nie mehr als einer Handvoll 

Menschen erzählen wirst. 

Jedes dieser Szenarien ist völlig 

in Ordnung, solange du dir über 

das, was es ist, im Klaren bist. Ohne 

diese klare Vision wirst du nie etwas 

Bedeutendes erreichen, egal, wie sehr du 

dich anstrengst. 

Es ist auch wichtig zu begreifen, dass sich deine 

Vision ändern kann – das sollte sie sogar. Als ich 

anfing, Crack zu verkaufen, waren meine Ziele sehr einfach. 

Zuerst brauchte ich unbedingt neue Sneakers. Nicht die 

KangaROOs, die meine Großmutter mir gekauft hatte, sondern 

Adidas und FILAs. Sobald ich die Sneakers und Klamotten 

hatte, die ich mir gewünscht hatte, kam der Schmuck dran. 

Sobald ich die richtigen Ketten hatte, konzentrierte ich mich 

auf einen fahrbaren Untersatz. Zuerst wollte ich nur ein Auto, 

damit ich kein Taxi bezahlen musste, das auf mich wartete, 

wenn ich mit einem Mädchen ins Kino ging. Ein einfacher 

Honda würde genügen. Aber bald brauchte ich ein auffälliges 

Gefährt, um der ganzen Nachbarschaft zu zeigen, dass ich 

eine ernst zu nehmende Größe war. Also arbeitete 

ich weiter auf der Straße, bis ich einen Benz 400 

SE kutschierte. (Seitdem habe ich wahrscheinlich 

tausend weitere Autos gekauft, aber diesen 

Benz vermisse ich bis heute.) 

Nachdem ich alle typischen Statussymbole 

eines Drogendealers beisammenhatte, 

konzentrierte ich mich darauf, einen 

Plattenvertrag zu bekommen. Sobald 

ich den hatte, brauchte ich einen Hit. 

Das war mein größter Wunsch. 

Und er ging in Erfüllung. Und 

wie! 

Trotzdem wollte ich mich nicht 

zufriedengeben. Selbst mit Grammys 

und Platinschallplatten im Rücken 

nahm ich mir vor, meinen eigenen 

Film zu machen. Und so weiter 

und so fort, bis hin zu meiner heutigen 

Arbeit fürs Fernsehen. 

Ich würde sagen, mein größtes Ziel 

ist es derzeit, etwas zurückzugeben. 

Wenn man ein bestimmtes Einkommen 

erreicht hat, wird man sich des- 



Bild: Depositphotos / everett225 

sen bewusster, was in der Community, aus 

der man kommt, passiert. Anstatt sich darüber 

Gedanken zu machen, was man als 

Nächstes tun wird, konzentriert man sich 

auf sein Vermächtnis und darauf, wie die 

Leute sich an einen erinnern werden. Wird 

man sich an mich erinnern, weil ich berühmte 

Songs gemacht und aromatisiertes 

Mineralwasser verkauft habe? Oder weil 

ich einen positiven Einfluss auf die Welt 

hatte? Ich hoffe, dass es Letzteres sein wird. 

Deshalb setze ich mein Geld auf lokaler 

Ebene für Projekte ein, die Spielplätze auf 

Vordermann bringen und bei jungen Menschen 

eine gesunde Lebensweise fördern. 

Auf globaler Ebene habe ich Projekte mitentwickelt, 

die den »bewussten Kapitalismus« 

fördern (dazu später mehr), und 

unterstütze das Welternährungsprogramm 

der Vereinten Nationen, das mit jedem 

Energydrink, der über unser Projekt verkauft 

wird, eine Mahlzeit bereitstellen wird. 

Ein neues Paar Sneaker zu kaufen, ist ein 

ganz anderes Unterfangen, als den Hunger 

in der Welt zu bekämpfen, aber auf meinem 

Weg waren beide irgendwann mal 

gleich wichtig und haben mich dazu inspiriert, 

mich zu konzentrieren und hart zu 

arbeiten. 

Der Mangel an Klarheit darüber, was sie 

wirklich wollen, ist das, was so viele Menschen 

ausbremst. Sie wissen nicht einmal, 

wie sie um das bitten können, was sie wollen, 

wenn sich ihnen eine Gelegenheit bietet. 

Es reicht nicht aus, zu sagen, dass man 

möchte, dass jemand »einen mitmachen 

lässt«, oder noch schlimmer, jemandem zu 

sagen, dass man das Ziel hat, »berühmt zu 

werden«. Um das Beste aus deinem Hustle 

herauszuholen, musst du in der Lage sein, 

klar zu definieren, wofür du arbeitest. 

Beispiele dafür, wie man es nicht machen 

sollte, findest du auf meiner Instagram- 

Seite: Du musst nicht weit scrollen, um 

Dutzende von Leuten zu finden, die betteln: 

»Yo Fif, nimm mich als Musiker unter 

Vertrag!« oder »Mann, du musst mich bei 

Power mitmachen lassen. Ich bin Schauspieler!« 

Tut mir leid, aber diese Art von 

lächerlichen Bitten machen noch lange 

keinen Hustler aus dir. 

Im wahren Leben ist es sogar noch schlimmer. 

Die Leute halten mich auf der Straße 

an oder sprechen mich sogar bei Fernsehund 

Videodrehs an. Sie denken, sie machen 

sich die Mühe oder nutzen eine Gelegenheit, 

indem sie auf mich zugehen und mich 

bitten, »einen Freund zu engagieren«. Aber 

in der Sekunde, in der ich diese Art von 

vagen Bitten höre, weiß ich, dass ich es mit 

jemandem zu tun habe, der keine Investition 

wert ist. Wenn du mir nicht einmal 

erklären kannst, was du eigentlich vorhast, 

warum sollte ich dann versuchen, dir zu 

helfen? 

Es mag für mich untypisch klingen, aber 

ich glaube, dass Vision Boards ein sehr wirkungsvolles 

Werkzeug sind, um das, worauf 

man hinarbeitet, zu konkretisieren. 

Wenn du dich zwingst, deine Vision in 

Worte zu fassen, setzt du einen starken 

Energiefluss in Bewegung. Du räumst etwas, 

das nur ein Gedanke war, oder vielleicht 

sogar nur ein Gefühl, eine reale Präsenz 

in der Welt ein. Du machst es zu einer 

realen Sache. 

Der Einstieg ist ganz einfach am Computer 

möglich. Gib bei Google Images alles ein, 

was du dir für dein Leben wünschst: 

»Grundstück am Strand«, »Range Rover«, 

»Pitbull-Welpe«. 

Aber was ist, wenn dein Traum keine physische 

Sache ist? Wenn du eine Beförderung 

in deinem Job anstrebst, dann suche 

ein Bild von einem größeren Büro, vielleicht 

eines, das über Eck geht. Wenn du 

deine eigene Streetwear entwerfen willst, 

suche ein Bild von Ronnie Feig oder Virgil 

Abloh. Wenn du zur Uni willst, visualisiere 

die Abschlusszeremonie von Harvard – du 

solltest deine Ziele immer hoch ansetzen. 

Wenn du dich verlieben willst, nimm ein 

Bild von deinem Lieblings-Promipärchen. 

Oder nimm sogar ein Bild deiner Großeltern, 

wenn sie schon seit über fünfzig 

Jahren ein Paar sind. 

Ich denke, dass Vision Boards sogar eine 

großartige Möglichkeit für Paare sind, sich 

gegenseitig besser zu verstehen. Stell dein 

eigenes Board zusammen und lass deinen 

Partner das Gleiche tun. Dann vergleicht 

die Aufzeichnungen. Die Dinge, die auf 

deinem Board auftauchen, aber nicht auf 

dem deines Partners, sind die Dinge, die 

der andere lernen muss, an dir zu akzeptieren. 

Und andersherum. Gemeinsam solche 

Boards aufzustellen, ist eine großartige 

Möglichkeit, viele unausgesprochene 

Dinge ans Licht zu bringen. Ich habe einmal 

einem Journalisten von GQ geraten, 

ein solches Board mit seiner Freundin zu 

machen. Er tat es und schrieb, es habe 

»mehr Babys als ein Waisenhaus«. Sie hatten 

noch nicht über ihre mögliche Familienplanung 

gesprochen, aber dieses Vision 

Board machte ganz deutlich, was ihre innigsten 

Wünsche waren. 

Ich habe festgestellt, dass Vision Boards im 

Leben von Menschen tatsächlich etwas bewirken, 

und die Statistiken geben mir 

recht. Eine Studie der Dominican University 

fand heraus, dass man seine Ziele mit 

zweiundvierzigfacher Wahrscheinlichkeit 

erreicht, wenn man sie aufschreibt. Und 

eine Studie im Psychological Bulletin ergab, 

dass Menschen Ziele, die ambitioniert 

und präzise formuliert sind, mit 90 Prozent 

höherer Wahrscheinlichkeit erreichen. 

Das heißt nicht, dass dir aus heiterem 

Himmel der goldene Apfel in den Schoß 

fällt, weil du es dir so in den Kopf gesetzt 

hast. Du musst schon viel Arbeit reinstecken. 

Sehr viel sogar. Aber indem du deine 

Vision erkennst und ihr einen Namen 

gibst, machst du einen großen Schritt in 

Richtung Verwirklichung deines Ziels. 

Wenn du dir auch nur ein kleines bisschen 

unsicher bist, was du willst, nimm dir die 

Zeit, ein Vision Board zu erstellen. Die 

Kraft von Vision Boards ist greifbar und 

sehr hilfreich. 

Wird man sich 

an mich erinnern, 

weil ich 

berühmte Songs 

gemacht und 

aromatisiertes 

Mineralwasser 

verkauft habe? 

Oder weil ich 

einen positiven 

Einfluss auf die 

Welt hatte? 

Ich hoffe, dass 

es Letzteres sein 

wird. 


41

Einstellung 

Brechen Sie Regeln 

IM LAUFE UNSERES LEBENS BEGEGNEN UNS VIELE »BULLSHIT RULES«. 

ERKENNEN UND BRECHEN SIE SIE, UM MEHR ERFOLG ZU HABEN. 

Bilder: Depositphotos / ChinaImages, Oliver Reetz, Cover: FinanzBuch Verlag 


Einstellung 

Schuster bleib bei deinem Leisten«, 

»Abwarten und Tee trinken«, 

»Eigenlob stinkt«. Willkommen in 

der Welt der schwachsinnigen Regeln. 

Sie bestimmen wortwörtlich 

unser Leben, denn wir wachsen mit ihnen 

auf. Schon im Säuglingsalter und obwohl 

wir die menschliche Sprache noch gar nicht 

beherrschen, bläut man uns die ersten blöden 

Regeln ein. Was bleibt Ihnen als Baby 

anderes übrig, als zu brüllen, wenn Sie 

eigentlich sagen wollen: »Ich habe einen 

scheiß Hunger und wenn ich nicht gleich 

was zu essen bekomme, drehe ich durch.«? 

Und schon kontert man Ihnen mit einer 

Bullshit Rule: »Sei nicht so fordernd!« Sie 

verstehen natürlich kein Wort, aber keine 

Sorge, Sie werden diesen Satz noch Tausende 

Male hören – noch bevor Sie lernen, 

Ihre Schuhe selbst zu binden. Und bei dieser 

Regel bleibt es nicht. Tatsächlich werden 

wir in den ersten Jahren unseres Lebens mit 

ungeheuer vielen dummen Regeln konfrontiert, 

die unser Leben limitieren, ohne, 

dass wir es bemerken. Und es hört niemals 

auf. Es gibt 50 Regeln, die uns unser Leben 

lang begleiten und unseren Erfolg minimieren. 

Ich möchte Sie ermutigen, sie zu 

erkennen und zu brechen. Zumindest sollten 

Sie beginnen, sie zu hinterfragen. 

Ich habe meine 

eigene Regel: 

Ich vertrete 

meinen Standpunkt 

und entschuldige 

mich 

nicht dafür. 

Vielleicht haben Sie sich schon mal gefragt, 

warum es Menschen gibt, denen scheinbar 

alles gelingt. Sie sind erfolgreich, glücklich 

und verdienen einen Haufen Geld. Was machen 

diese Leute anders? Die Antwort lautet: 

Sie halten sich nicht an die Regeln. 

Denn die größten Fortschritte hat die Welt 

dann gesehen, wenn jemand die Regeln oder 

sogar Gesetze brach. Als einige Mutige wie 

Nelson Mandela die Apartheidsgesetze brachen, 

wurde ein Wandel eingeleitet, der die 

ganze Welt infizierte. Erst als Elon Musk unbeirrt 

seine revolutionären elektrischen 

Autos baute, begann eine ganze Industrie 

sich zu wandeln. Was jahrzehntelang als 

»nicht umsetzbar« galt, war plötzlich 

salonfähig. 

Nun gibt es natürlich zwei Typen von Menschen. 

Auf der einen Seite gibt es die rebellischen 

Typen, die sich von Natur aus nicht 

gerne an Regeln halten oder sie zumindest so 

lange hinterfragen, bis sie keinen Sinn mehr 

ergeben. Und ja, diesen Menschen gelingt 

der Erfolg immer auch etwas leichter. Auf 

der anderen Seite gibt es die Menschen, die 

an Ordnung und Regeln glauben und denen 

es besonders schwer fällt, sie infrage zu stellen 

geschweige denn zu brechen. Sie sollten 

die Regeln dennoch aus mehreren Blickwinkeln 

betrachten und die Logik hinterfragen, 

die ihnen zu Grunde liegt. Dabei wird 

schnell klar, wie unsinnig diese Regeln 

eigentlich sind und dass sie eine schädliche 

Wirkung auf unsere Entwicklung im Leben 

haben. Hier gebe ich Ihnen eine sinnvolle 

Regel: Wenn Sie merken, dass Ihr Pferd tot 

ist, steigen Sie ab. Was so viel bedeutet, wie: 

Wenn etwas keinen Sinn ergibt, hören Sie auf 

damit. 

Bei alledem gilt natürlich immer eine 

Grundregel (schon wieder eine Regel): Sie 

sind der Boss. Der Einzige, der Macht über 

Ihr Leben ausüben darf, sind Sie selbst. Machen 

Sie doch, was Sie wollen! Wenn Sie an 

schwachsinnige Regeln glauben wollen, ist 

das ja Ihr Problem. Hey, denken Sie jetzt 

vielleicht, zügle deine Zunge. Nein, werde 

ich nicht. Denn das ist wieder so eine Regel, 

die wir in diesem Buch zerlegen. Ich habe 

nämlich meine eigene Regel: Ich vertrete 

meinen Standpunkt und entschuldige mich 

nicht dafür. So tun es viele erfolgreiche Menschen 

dieser Welt, die teilweise außergewöhnliches 

erreicht haben. Nicht nur in der 

Wirtschaft, auch in der Politik, in der Gesellschaft 

oder im Showgeschäft. 

Ist das alles nur Hypothese, oder lässt sich 

das auch beweisen? Sind wir wirklich erfolgreicher, 

wenn wir Regeln brechen? Vor über 

15 Jahren habe ich begonnen, dieser Frage 

auf den Grund zu gehen und seit über zehn 

Jahren beschäftige ich mich beruflich mit 

den Erfolgsprinzipien der Super-Erfolgreichen. 

Als Medienmacher treffe ich viele Ausnahmepersönlichkeiten: 

Die berühmtesten 

Hollywood-Schauspieler, Megastars im Musikgeschäft, 

Sportlegenden, Staatschefs, Milliardäre 

und Entertainer. Und immer wieder, 

wenn ich mich mit ihnen unterhalte und sie 

besser kennenlerne, muss ich feststellen, dass 

sie vor allem deshalb so erfolgreich geworden 

sind, weil sie sich kaum an Regeln halten. 

Zumindest nicht an die, die der Gesellschaft 

eingebläut werden, um brave Bürger 

zu erziehen. Man soll nicht überheblich sein, 

auf seine Sprache achten, Fehler vermeiden 

und realistische Ziele setzen. An all diese 

Bullshit Regeln glauben Super-Erfolgreiche 

nicht. Arnold Schwarzenegger, den ich 2018 

in München traf, hat mich motiviert, ein 

Buch darüber zu schreiben. Denn eine seiner 

sechs Erfolgsregeln lautet: Break the rules. 

Und ich kann nur hoffen, dass Sie ernsthaft 

mit diesen Regeln ins Gericht gehen, die bisher 

einen so großen Teil Ihres Lebens bestimmt 

haben. 

»Bullshit Rules: 

50 Regeln, die Sie 

brechen müssen, um 

Erfolg zu haben« 

von Julien Backhaus 

128 Seiten 

Erscheint: Juli 2021 


ISBN: 978-3-95972-489-0 


43

Leben 

WHEN SHIT 

HAPPENS 

– HANDLE IT! 


Leben 

DR. FREDERIK HÜMMEKE ERKLÄRT, WIE 

MAN MIT SCHWIERIGEN SITUATIONEN UND 

MENSCHEN SOUVERÄN UMGEHT UND DEN 

ALLTÄGLICHEN »SHIT« ALS CHANCE NUTZT 

Mit SHIT haben wir alle täglich zu 

tun. Aber wenn wir schon täglich 

damit zu tun haben, sollten 

wir SHIT auch positiv nutzen. 

Nämlich als Dünger für unser 

persönliches Wachstum. 

SHIT ist alles, was uns stresst. Weil wir soziale 

Wesen sind, sind es hauptsächlich 

andere Menschen, die uns Stress machen. 

Schwierige Menschen sind im persönlichen 

Umgang problematisch und können 

unseren Zielen im Weg stehen. 

Da sind die Mitarbeiter, die immer wieder 

Hektik verbreiten (Stress). Da ist der Gesellschafter, 

der zuerst A predigt und dann 

B macht (Hypokrit = Heuchler), der 

Kunde, der hirnverbrannte Entscheidungen 

trifft und unbedingt das schlechtere 

Angebot vom Wettbewerber annehmen 

will (Idioten). Und da sind die Menschen, 

die einfach schwierige Persönlichkeitseigenschaften 

zeigen, entweder cholerisch 

oder phlegmatisch sind (Temperamente). 

Einen souveränen und erfolgreichen Umgang 

mit schwierigen Situationen finden 

Sich mit dem eigenen Verhalten auseinanderzusetzen 

ist der wichtigste Schritt auf 

dem Weg zu einem erfolgreichen Umgang 

mit schwierigen Situationen. Ein Beispiel 

aus meinem eigenen Erleben, das ich auch 

zu Beginn meines Buchs »Handling SHIT« 

präsentiere, soll verdeutlichen, warum es 

wichtig ist, diesen Umweg zu nehmen. 

Ich war 24 Jahre alt. Unser Beratungsunternehmen 

hatte durch einen sehr glücklichen 

Umstand die Möglichkeit bekommen, 

einen in der Region beheimateten Weltmarktführer 

als Mandanten zu gewinnen. 

Nach ein paar Wochen durfte ich dem Vorstand 

das Ergebnis der ersten Analysephase 

präsentieren. Es ging vor allem darum, 

warum eine Innovation, auf die man 

im Unternehmen große Stücke hielt und in 

die man einige Millionen Euro gepumpt 

hatte, nicht so am Markt performte, wie 

man sich das im Vorstand gewünscht hatte. 

Wir sahen klare Fehler insbesondere auf 

der Vertriebsseite. Und ich benannte diese 

Fehler deutlich. Mit einem Nicken in die 

Runde beendete ich den Vortrag. Gut gemacht, 

dachte ich! Doch ich sah den SHIT 

nicht kommen, der mich beinahe aus dem 

Meetingraum gespült hätte – losgeschickt 

in Form einer einfachen Frage des Vertriebschefs: 

»Und was genau befähigt Sie 

denn zu dieser Analyse?« 

Ich war gut vorbereitet, hatte meine Zahlen 

parat. Aber auf den Vorwurf, ein grüner 

Junge zu sein, hatte ich zunächst keine passende 

Antwort. Hatte dieser erfahrene Manager 

am Ende vielleicht sogar recht? Hatte 

ich einen Fehler in der Analyse, hatte ich 

überhaupt schon genügend Erfahrung vorzuweisen 

mit meinen 24 Jahren? Jetzt bloß 

nicht nervös werden. Aber natürlich spürte 

ich das Adrenalin einschießen, die Hitze 

aufsteigen und den Magen krampfen. 

Ähnliche Situationen kennen Sie alle. Die 

entscheidenden Fragen sind deshalb: Wie 

kann ich die Wahrscheinlichkeit minimieren, 

dass ich selbst durch mein Verhalten 

unbeabsichtigt einen SHIT-Storm auslöse? 

Und wie kann ich eine entsprechende Situation 

noch gewinnbringend auflösen, 

wenn ich bereits durch eigenes Verhalten 

oder durch das Verhalten von anderen hineingeraten 

bin? 

Das Verstehen des Gegenübers und seines 

Verhaltens sind die Grundsteine für eine 

gelungene Interaktion. Aus dieser Logik 

heraus geht es darum, zu erkennen, was 

den Vertriebschef in dieser Situation motiviert 

haben könnte. Sein Angriff war eine 

Reaktion auf meinen Hinweis, dass die 

Innovation im Vertrieb nicht sauber ge- 

Bilder: Depositphotos / Zamurovic, Unsplash / Peter Conlan 

Gut gemacht, 

dachte ich! 

Doch ich sah 

den SHIT 

nicht kommen 


45

Leben 

managt wurde. Als Verantwortlicher 

musste er dies als Angriff auf seine Arbeit, 

wenn nicht sogar auf sich persönlich verstehen. 

Seine Verteidigungsstrategie war 

die Attacke auf mich, indem er durch die 

Anspielung auf mein Alter meine Kompetenz 

öffentlich in Frage stellte. 

Neurologische Auslöser erkennen 

Um die auslösenden Strukturen in ähnlichen 

Situationen zu erkennen, müssen wir 

sehr genau hinsehen, bis tief hinein in die 

Funktionsstruktur unseres Gehirns. Im 

Kern steht eine Frage: Was löst bei mir 

Stress aus? Und noch eine andere Frage ist 

wichtig: Mit welcher Haltung begegnen wir 

unseren schwierigen Situationen? 

Handle Deinen SHIT 

Die gute Nachricht ist, dass wir SHIT nicht 

hilflos ausgeliefert sind. Auf welche Weise 

wir Stress erleben, wird nämlich maßgeblich 

von unserer subjektiven Erlebniswelt 

bestimmt. Zwar ist jede Situation von objektiven 

Faktoren gekennzeichnet, es hängt 

jedoch von unserer Interpretation dieser 

Der Autor 

Neben langfristigem 

Training gibt es eine Reihe 

sofort anwendbarer 

Techniken, die unser 

Betriebssystem wieder ins 

frontale System zwingen. 

Dr. Frederik Hümmeke ist Experte in den 

Bereichen Führung und Management, 

insbesondere in schwierigen Situationen und 

bei komplexen Themen. 

Faktoren ab, wie wir die Situation wahrnehmen 

– ob diese Situation für uns eine 

positive Herausforderung oder eine SHIT- 

Situation ist. Wir können mit der richtigen 

Einstellung und etwas Übung unser Erleben 

völlig autonom generieren, ganz neu 

über Situationen nachdenken und konstruktiv 

und lösungsorientiert mit ihnen 

umgehen. Das Ziel ist es, sich selbst nicht 

als hilfloses und passives Opfer zu erfahren, 

sondern als aktive, handelnde Person, 

die den SHIT nicht nur meistert, sondern 

daran wächst. 

Stress beschreibt eine physiologische Reaktion, 

die bei einem gefühlten oder echten 

Kontrollverlust eintritt. Er entsteht in 

unserem Gehirn in einem komplexen Zusammenspiel 

zwischen zwei verschiedenen 

Arealen. Dem für Routinen und Grundlegenden 

Funktionen wie Emotionen zuständigen 

limbischen System und seinem intellektuellen 

Gegenspieler, dem frontalen 

System. Das frontale System ist zuständig 

für das aktive Verstehen, Bewerten und 

Entscheiden. 

Bei geringem Stress steuert unser Limbisches 

System auf Basis von Routinen unser 

Verhalten, vieles läuft unbewusst. Bei mittlerem 

Stresslevel sind wir aktiviert, kommen 

intellektuell in den Flow und das frontale 

System hat in Kooperation mit dem limbischen 

System alles im Griff. 

Wird der Stress zu groß, geht das Frontale 

System aus, wir stehen unter Kontrolle der 

evolutionären Überlebensprogramme und 

kennen nur noch die Strategien Angriff 

(Fight) oder Flucht (Flight), Erstarren 

(Freeze) oder das Schutz- und Hilfesuchen 

in der Gruppe (Flock). Dieses genetisch 

vorprogrammierte 4F-System rettet uns aus 

lebensbedrohlichen Situationen. In einer 

wichtigen Verhandlung, in Situationen, in 

denen wir überzeugen müssen, ist es uns 

hinderlich. Denn das für rationale Entscheidungen 

zuständige frontale System hat jetzt 

nichts mehr zu sagen. 

Fünf Anlässe für Stress 

Es hilft uns, zu verstehen, was die Auslöser 

einer 4F-Reaktion gewesen sein könnten 

und wie wir sie in Zukunft verhindern 

können. 

Status: Stress entsteht, wenn sich 

unsere Position im sozialen Gefüge zum 

schlechteren entwickeln kann. Zum Beispiel, 

indem unsere Reputation angegriffen 

wird. 

Sicherheit: Wenn wir das Gefühl haben, 

eine Situation nicht mehr zu verstehen 

und nicht mehr wissen, was auf uns 

zukommt. 

Autonomie: Wenn wir uns ohnmächtig 

fühlen, weil eine Situation nicht in unseren 

Händen liegt und wir nicht agieren 

können, weil es uns vielleicht sogar verboten 

ist. 

Sozialer Bezug: Wenn wir das Gefühl 

haben, jemand mag uns nicht (mehr), 

wenn ein Konflikt beginnt oder wenn wir 

alleine aufgrund unserer Rolle abgelehnt 

bzw. zurückgewiesen werden. 

Fairness: Wenn nicht unseren Werten 

entsprechend gehandelt wird, insbesondere, 

wenn wir davon direkt betroffen 

sind, dann wirkt das als intensiver Stress. 

Jeder Mensch kann seine Resistenz gegenüber 

Stress verbessern. Regelmäßige Meditation 

ist nachweislich extrem hilfreich, 

um die Empfindlichkeit unseres Stress- 

Systems zu reduzieren. Neben diesem 

langfristigen Training gibt es eine Reihe 

sofort anwendbarer Techniken, die unser 

Betriebssystem wieder ins frontale System 

zwingen. Sie basieren auf physiologischen 

Notwendigkeiten und die Effekte 

dieser Methoden können nicht willentlich 

beeinflusst werden. 

Das wichtigste: Blicken Sie aus einer ganz 

neutralen Position auf das Geschehen in der 

Situation und versuchen Sie zu verstehen, 

Labeling kann 

die Stressreaktion 

bereits um bis 

zu 30 Prozent 

reduzieren 

was eigentlich gerade los ist. Welche Stress- 

Dimension wurde getriggert? Geht es um 

Status, geht es um Unsicherheit? Hat der Angreifer 

das Gefühl, keine Kontrolle zu haben? 

Fühlt er sich ausgegrenzt oder unfair 

behandelt? Hat sein Ausbruch überhaupt 

etwas mit Ihnen zu tun? Diese neutrale 

Grundhaltung ist der wichtigste Schritt, um 

auf jeden SHIT-Moment adäquat reagieren 

zu können. Nicht, indem Sie mit einer der 

4F-Reaktionen Ihren Stress weiterreichen, 

sondern indem Sie den Konflikt lösungs- 


Leben 

Bilder: Wytske Averink, Unsplash / Ben Mars / Bill Oxford, Cover: Börsenmedien 

orientiert auf die Sachebene zurückbringen 

und erfolgreich aus der Situation gehen. 

SHIT als Chance 

Wenn Sie beispielsweise in einem Meeting 

angegriffen werden, eröffnet Ihnen dieser 

Angriff eine große Chance: Wenn Sie es 

schaffen, souverän und klug, vielleicht sogar 

charmant, zu kontern, ohne den anderen 

unter den Bus zu werfen, sondern den Moment 

mit einer guten menschlichen Haltung 

zu klären, sind Sie der eindeutige Gewinner. 

So ein Ergebnis resultiert bei den Anwesenden 

in zwei Lerneffekten: Alle merken, 

dass Sie kein leichtes Ziel sind. Sie braucht 

man nicht anzugreifen. Zweitens zeigen 

Sie Kompetenz und Souveränität. Und 

auch das bleibt bei allen Anwesenden im 

Gedächtnis. 

Dazu gibt es eine ganze Reihe von kommunikativen 

Techniken, die Sie erlernen 

können. Voraussetzungen, um diese 

Techniken – von denen ich einige detailliert 

in meinem aktuellen Buch beschreibe 

– sicher anwenden zu können, sind allerdings 

die passende Einstellung zu Ihrem 

Stress und die Fähigkeit, den Stress in den 

Griff zu bekommen, bevor er Sie in den 

Griff nimmt. 

Voraussetzung: 

die passende 

Einstellung zu 

Ihrem Stress 

Hochwirksame Stress-Hacks 

Wenn Sie Stress verspüren, registrieren 

Sie die Reaktionen des Körpers – hoher 

Blutdruck, Schweißausbrüche, Zittern der 

Gliedmaße – typischerweise als negativ. 

Die negative Bewertung der Stressreaktion 

erhöht den Stress noch mal. Wenn 

Sie diese Reaktionen spüren, kleben Sie 

ihnen einfach in Gedanken das Etikett 

»Stressreaktion« auf. Es ist neurowissenschaftlich 

nachgewiesen, dass dieses »Labeling« 

genannte Benennen die Stressreaktion 

um bis zu 30 Prozent reduzieren kann. 

Das sind 30 Prozent, die in der Präsentation 

den Unterschied machen können. 

Im nächsten Schritt werden Sie die Reaktionen 

ins Positive umbewerten. Denn 

neben dem Stresssystem hat im limbischen 

System auch das Belohnungssystem 

seinen Platz. Dort werden unsere 

positiven Empfindungen verarbeitet. Sie 

können das Belohnungssystem durch 

eine positive Aussage ganz bewusst aktivieren: 

»Mensch toll, eine Stressreaktion.« 

Dieses »Reappraisal« senkt den 

Stresslevel um bis zu 40 weitere Prozent. 

Auch dieser Effekt ist eine physiologische 

Notwendigkeit. Sobald Sie an das Positive 

denken – nicht glauben –, setzen Sie 

den Ausgleichseffekt in Gang und Ihr 

Stress nimmt ab. Zusammen reduzieren 

Sie Ihre Stressreaktion so um bis zu 70 

Prozent. Und diese 70 Prozent sind genug, 

damit Sie wieder in den Zuständigkeitsbereich 

des frontalen Systems gelangen, 

der das bewusste Denken ermöglicht, 

das wir in kritischen Situationen so dringend 

benötigen. 

Kritische Situationen versprechen 

auch immer Erfolg 

Sie werden im Leben immer wieder kritische 

Situationen durchleben müssen. Besser, 

Sie gewöhnen sich an diesen Gedanken von 

Anfang an: Kritische Situationen sind Chancen! 

Nehmen Sie Ihren Stress ruhig wahr. 

Aber sehen Sie auch die Chance, die für Sie 

darin liegt. Sagen Sie sich: »Hey, ich mache 

jetzt das Beste aus der Situation. Es ist eine 

Chance, einen Schritt nach vorne zu machen.« 

Und auch dieser Gedankengang wird 

Ihren Stress deutlich reduzieren. 

Auch ich habe Zeit für diesen Prozess benötigt. 

Meine Wahrnehmung hat sich aber 

geändert und meine Ängstlichkeit sich gelegt, 

als ich begonnen habe, Angriffe als 

Chance zu sehen. Ab dem Moment, als ich 

mir gesagt habe: »Hey, gib mir den SHIT 

und lass mich daran wachsen«, bin ich entspannter 

Situationen gegangen. Ich hatte 

nicht nur die neutrale Grundhaltung entwickelt, 

sondern habe kritische Situationen 

darüber hinaus als Wachstumschance 

wahrgenommen. 

In dem Moment, in dem auch Sie dieses Bewusstsein 

entwickeln, ist der SHIT ein wirklicher 

Dünger für Ihr Wachstum. 

»Handling Shit: 

Der richtige Umgang 

mit schwierigen 

Personen und 

Situationen« 

von Dr. Frederik 

Hümmeke 

288 Seiten 

Erschienen: Mai 2021 

Börsenmedien 

ISBN: 978-3-86470-745-2 


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Erfolg Magazin Brand Ambassadors 

ERFOLG 

D A S L E S E N E R F O L G R E I C H E magazin 

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Jammer nicht, lebe! 

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Schon Einstein sagte, es gäbe viele Wege zum 

Glück und einer davon sei, aufzuhören zu jammern. 

Ich hab mir das nach einem Schicksalsschlag 

zum Lebensmotto gemacht. Mein Blog 

soll Dir eine Quelle der Inspiration und Motivation 

sein. Es lohnt sich, seinen Träumen zu 

folgen und nie aufzugeben. Ich gehe leben! 

Kommst Du mit? 

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Unser Motto „Spreading the good vibes“ richtet 

sich an Menschen, die einen Traum haben, 

jedoch noch nicht das richtige Mindset besitzen, 

um diesen zu verwirklichen. Wenn Du Dich 

für Persönlichkeitsentwicklung interessierst, 

dann schaue gerne bei uns vorbei. 

Maciej und Benny 

@bmotivation_de 

Unser Erfolgsrezept? DSG! Und nein, es handelt 

sich hierbei nicht um ein Getriebe, sondern um 

Disziplin, Spaß und Geduld! Wir bei myMTVTN 

haben gelernt, dass diese drei Faktoren unerlässlich 

für Deine Zielerreichung sind! Wann 

schaltest Du einen Gang höher und arbeitest 

endlich an Deinen Träumen?! 

@mymtvtn 

Bilder: privat 


Erfolg Magazin Top Experten 

TOP EXPERTEN 

Bild: Depositphotos/depositedhar 

Lukas Lindler 

Vertrieb & Neukundengewinnung- 

Deutschland 

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Premium-Business-Mentorin 

Deutschland 

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Deutschland 

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Deutschland 

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Österreich 

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Deutschland 

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Business Coaching 

Deutschland 

Günter Brandl 

Direktvertrieb 

Deutschland 

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Deutschland 

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Vertrieb 

Deutschland 

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Immobilien und Kapitalanlagen 

Deutschland 

Gabriele Werstler 

Spirituelles Erwachen 

Deutschland 

Marcus Heinrich 

IT-Beratung 

Deutschland 

Annabell Whitney 

Keynote Speaking 

Deutschland 

Markus Walter & Leonie Walter 

LinkedIn Consulting 

Deutschland 

Bei der Benennung von „Top Experten“ handelt es sich um eine redaktionelle Entscheidung 

des ERFOLG Magazin. Die Redaktion sichtet regelmäßig Profile von Marktteilnehmern 

und prüft die Personen unter Zuhilfenahme öffentlich einsehbarer Informationen 

hinsichtlich fachlicher Qualifikation, Veröffentlichungen, Kundenbewertungen und Dauer 

der Tätigkeit. Nur natürliche Personen können als "Top Experten“ benannt werden. 

Hierbei handelt es sich um die neu aufgenommenen 

Top-Experten. 

Die gesamte Liste finden Sie unter 

www.erfolg-magazin.de/top-experten/ 


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Und so geht das... 



Bilder: Depositphotos / tommasolizzul, gregepperson, Dmyrto_Z

Erfolg Magazin Ausgabe 04-2021

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