MK-07-8-21-E-Mag

ZKZ 4937 

7/8 I 2021 

MAGAZIN FÜR DAS MÖBEL-BUSINESS 

Mehr Anreize 

So will der FSC den Anteil von 

nachhaltigem Holz steigern 

Foto: Schlaraffia 

Qualitätspush mit 

Mann und Maus 

Wie sich MHK Logistik zum skalierbaren 

Zukunftsmodell entwickelt 

OUTDOOR-SPECIAL 

DIE OPEN AIR- 

TRENDSETTER 

Erste Lehrfabrik: Ein Meilenstein 

EMV: Große, weite Möbelwelt 

Hardeck: City-Store in Hamburg 

EHI: 35,4 Mrd. Euro Handelsumsatz 

Schlaraffia: Attraktiver Preiseinstieg 

Hästens: Mit Premium auf Erfolgskurs

PERSÖNLICHDR. DOMINIK BENNER 

The Platform Group 

Keine Zeit für 

Pool-Urlaub 

Dr. Dominik Benner ist CEO der Platform Group, die Online-Portale in 

14 verschiedenen Branchen betreibt. Die Mission: Den stationären Handel 

online stark machen. Zuletzt war der E-Commerce-Riese in der Möbelszene 

auf Einkaufstour. Was die Gruppe mit Stylefy und Möbelfirst vorhat, 

konnte die „möbel kultur“ in einem der engen Zeitfenster des Managers 

herausfinden. 

20 möbel kultur 7/8/2021

Herr Dr. Benner, die Keimzelle der Platform 

Group ist ein Schuh-Portal gewesen, 

1 

das Sie vor neun Jahren gegründet haben. 

Was war die Triebfeder? 

Dominik Benner: Der Grundgedanke 

war und ist auch heute noch, dass 

ein stationärer, mittelständischer 

Händler zwar einen Onlineshop 

kaufen und aufsetzen, aber keine 

Reichweite damit erzielen kann. 

Er kann auch nicht die Schnittstellen 

und das Bildmaterial erstellen, 

die notwendig sind, um im Netz 

erfolgreich zu sein. Und genau in 

diesen Themen unterstützen wir die 

Händler. 

Als wir das erste Schuhgeschäft 

angebunden haben, hat es auf 

Anhieb 70 Paar Schuhe online verkauft. 

Das war der Urknall, denn so 

viel wurde nicht mal an einem Tag 

am POS verkauft. 

2 

Und trotzdem sind Sie auch stationärer 

Händler. Was steckt dahinter? 

Dominik Benner: In unserer Benner 

Familienholding ist der Einzelhandel 

seit 140 Jahren ein Geschäftsfeld. 

Und auch zu den Gründungszeiten 

der Platform Group sind uns einige 

Schuhgeschäfte in den Schoß gefallen. 

Allerdings trennen wir diese 

Vertriebswege im Management 

sehr strikt, denn es sind zwei völlig 

unterschiedliche Businesses. 

Es hilft uns jedoch enorm, dass 

wir als E-Commerce-Unternehmen 

den stationären Händler und 

seine Herausforderungen besser 

kennen als andere: Wir wissen, 

was es bedeutet, wenn die Energiekosten 

steigen, wenn sich morgens 

zwei Mitarbeiter krank melden 

oder wenn bei einem Wasserschaden 

die Versicherung nicht zahlen 

will. Aus diesem Grund bieten wir 

den Händlern auch entsprechende 

Dienstleistungen an. Wir haben 

Rahmenverträge für Gas oder Firmenwagen. 

Wir vergeben Kredite 

zu attraktiven Konditionen und 

vermieten sogar EC-Terminals. Die 

Platform Group ist nicht nur eine 

Vertriebsplattform, sondern auch 

ein B2B-Service-Portal. 

3 

Die Benner Holding ist 140 Jahre alt 

und in ganz vielen Investment-Feldern 

aktiv. Um welche Bereiche kümmern Sie 

sich persönlich? 

Dominik Benner: In der Holding kann 

ich mich auf gute Geschäftsführer 

und Prokuristen verlassen, die alle 

auf ihrem Gebiet Top-Manager sind. 

Ich kümmere mich in Vollzeit um 

die Platform Group. Und das reicht 

als Betätigungsfeld völlig aus. Denn 

eines müssen Sie wissen: Wenn Sie 

Immobilien haben, können Sie in 

den Urlaub fahren. Wenn Sie Einzelhandel 

betreiben, können Sie 

ebenfalls Ferien machen. Wenn Sie 

E-Commerce ernsthaft betreiben, 

geht das nicht. Da ist ständiges 

Trouble shooting angesagt. 

4 

Es kommt schon ein wenig der Eindruck 

auf, dass Sie ein Workaholic sind. 

Würden Sie das unterschreiben? 

Dominik Benner: Um es mal so zu 

sagen: Ich sitze nie am Pool. 

(Lacht.) Wir haben als Familie 

auch das Glück, das wir ein tolles 

Au-Pair-Mädchen haben, das 

sich um unsere zwei Kinder kümmert. 

Sonst würde das Ganze nicht 

funktionieren. 

5 

Woraus ziehen Sie Ihre Motivation? 

Dominik Benner: Das waren im 

Prinzip immer zwei Dinge. Erstens 

wollte ich immer etwas aufbauen, 

etwas gestalten – und nicht 

verwalten. 

Der zweite Punkt ist, dass ich für 

meine Kinder etwas schaffen wollte, 

sodass die einmal sagen können, 

sieh mal, der Papa hat da in der 

fünften Generation einen guten Job 

gemacht. 

6 

Sie sind jetzt in 14 Branchen aktiv – 

zuletzt sind Möbel und Apotheken dazugekommen, 

und zwar über Akquisitionen. 

Was sind Ihre Kriterien, um eine Plattform 

zu übernehmen? 

Dominik Benner: Zunächst schauen 

wir darauf, wie viele Händler an ein 

Portal angeschlossen sind. Zweites 

Kriterium ist, dass die Produkte 

nicht zu günstig sind, weshalb wir 

beispielsweise von Lebensmitteln 

oder Drogerie-Artikeln die Finger 

lassen. Die dritte Voraussetzung ist, 

dass die Händler mit einer digitalen 

Warenwirtschaft arbeiten, damit wir 

sie anbinden können. Deshalb fallen 

beispielsweise Friseure oder Kioske 

aus unserem Raster. 

7 

Wenn Sie ein Unternehmen übernehmen, 

belassen Sie die Geschäftsführer in der 

Firma. Warum ist das Ihre Strategie? 

Dominik Benner: Wir glauben daran, 

dass es der erfolgreichere Weg ist. 

Die Geschäftsführer kennen ihre 

Märkte besser als wir und haben 

erfolgreiche Portale aufgebaut. Sie 

müssen sich allerdings zu unserer 

Wachstumsstrategie committen, 

das ist die Voraussetzung. Wenn das 

nicht der Fall wäre, dann kämen die 

Verhandlungen aber auch gar nicht 

zustande. 

8 

Und wie stark regieren Sie rein? Kommen 

da auch E-Mails nachts um drei Uhr? 

Dominik Benner: Nein, nicht nachts 

um drei, höchstens um vier Uhr in 

der Frühe. (Lacht.) Nein,im Ernst: 

Wir sehen unsere Zusammenarbeit 

mit den Portalbetreibern als Sparring, 

von dem beide Seiten profitieren. 

Da ist nächtliches Dauerfeuer 

eher kontraproduktiv. 

9 

Wird sich die Strategie von Möbelfirst, 

das sie gerade übernommen haben, nun 

verändern? 

Dominik Benner: Ursprünglich kommt 

Möbelfirst von der Idee her, Ausstellungsstücke 

digital zu vermarkten. 

Doch der Neuwarenanteil ist 

inzwischen auf 30 Prozent gestiegen. 

Es gibt beispielsweise Marken 

wie Stressless, die sich sehr gut 

nachordern lassen und am Lager 

deshalb schnell nachbesetzt werden 

können. Der Anteil an Neuware bei 

Möbelfirst soll deshalb strategisch 

noch weiter ausgebaut werden, 

denn immer mehr Händler haben 

Interesse daran, ihren Online-Vertrieb 

auszubauen und das nicht nur 

wegen der Lockdowns. 

Darüber hinaus werden Büromöbel 

ein strategischer Sortimentsbereich 

sein, den wir neu anfassen. 

Dort soll der Neuwarenanteil sogar 

bei 90 Prozent liegen. 

Darüber hinaus steht die Ausweitung 

des Händlernetzes auf dem 

Programm. Denn unserer grundsätzliche 

Logik ist: Je mehr Händler 

wir angedockt haben, desto mehr 

Angebote können wir bieten und 

umso mehr Kunden können wir 

ansprechen. 

9 

Ist das die Schnellboot-Strategie, mit 

der Sie sich gegen Amazon absetzen 

können? 

Dominik Benner: Absolut. Es geht 

immer darum, Nischen zu durchdringen. 

Also zum Beispiel Schuhe 

für ältere Frauen oder Möbel im 

hochwertigen Bereich. In diesen 

spitzen Segmenten honorieren die 

Kunden dann ein breites Angebot. 

Stehen weitere Akquisitionen auf 

10dem Programm? Oder betreiben Sie 

nur eine Plattform pro Branche? 

Dominik Benner: Nein, wir können 

auch mit mehreren Plattformen pro 

Branche agieren, wenn es keine zu 

großen Schnittmengen gibt. Im 

letzten Monat haben wir deshalb 

Stylefy übernommen, eine Plattform 

für Mainstream-Möbel. Eine dritte 

Übernahme im Einrichtungssegment 

werden wir in diesem Jahr 

sicherlich noch vermelden können. 

Ist der Markt nach der Corona-Krise 

11nicht überhitzt? 

Dominik Benner: Nein, das stellen wir 

bisher nicht fest. Klar, bei großen 

Targets wie About You ist natürlich 

viel Geld im Spiel. Aber das überstrahlt 

die Bewertungen der kleineren 

Player in einer Größenordnung 

von 10 Mio. Euro Umsatz. Das ist 

uns auch sehr recht. 

Gibt es perspektivisch eine Gefahr für 

12Ihr Business? 

Dominik Benner: Ein Problem wäre 

es, wenn große stationäre Händler 

und Filialisten große Summen in das 

E-Business investieren würde, um 

es strategisch aufzumischen. Bisher 

sehe ich da aber keine entsprechenden 

Aktivitäten. Auch wenn Ikea und 

XXXLutz sicher Gas geben, ist da 

noch viel Luft nach oben. Und auf 

der anderen Seite sind die Online- 

Player längst noch nicht so groß, wie 

sie sein könnten. 

Der Ladenschwund macht mir 

ebenfalls keine existenziellen Sorgen, 

weil wir erst zwei oder drei 

Prozent Durchdringung haben. Das 

heißt, es müssten schon 90 Prozent 

der Händler verschwinden , bis wir 

an strukturelle Grenzen stoßen würden. 

Und von so einer Quote gehe 

ich auch langfristig nicht aus. 

Die Gruppe ist jetzt acht Jahre alt. 

13Wo sehen Sie die Platform Group in 

acht Jahren? 

Dominik Benner: Wir möchten der 

führende Plattform-Anbieter sein – 

dann in 30 Branchen. Wir möchten 

Umsätze in Höhe von 500 Mio. Euro 

machen – mit 8.000 bis 10.000 

Partnern. Aktuell liegen wir bei 200 

Mio. Euro Umsatz. 

Herr Dr. Benner, ich muss zugeben, 

13dass das mit 22 Minuten eines meiner 

kürzesten und knackigsten Interviews 

meiner Laufbahn als Journalist gewesen 

ist. 

Dominik Benner: Fragen Sie nur. Ich 

habe noch acht Minuten. (Lacht.) 

SASCHA TAPKEN 

www.the-platform-group.com 

7/8/2021 möbel kultur 21

TOP-THEMA/FSC 

Mehr Anreize 

für nachhaltiges Holz 

Die Kosten für Holz und Holzwerkstoffe steigen derzeit enorm an. Für Ulrich Malessa 

vom FSC Deutschland hat diese Entwicklung auch einen positiven Aspekt, denn der 

Nachfrageüberhang erhöht die Motivation, sich zertifizieren zu lassen. Um die Anreize 

zusätzlich zu steigern, wurden jetzt zudem in elf Ländern, darunter Deutschland, die 

„FSC Furniture Awards 2021“ gestartet. Die „möbel kultur“, die offizieller Medienpartner 

ist, hat nachgefragt, wer sich wie beteiligen kann und wie sich aktuell die Lage in der 

Möbelindustrie in puncto nachhaltiges Holz darstellt. 

Oben: Ulrich Malessa 

ist Leiter Marktservices 

beim FSC 

Deutschland („Forest 

Stewardship Council“). 

Er wünscht sich, dass 

das Ver trauen in die 

Zertifizierung weiter 

zunimmt. Und dass 

das Bewusstsein der 

Verbraucher:innen 

für nachhaltiges Holz 

weiter wächst. 

Die Bekanntheit und 

das Image des FSC-Labels 

sind sehr hoch, sodass der 

Druck der Kund:innen 

stetig steigt. 

Foto: FSC Deutschland; Foto: Rabe/Pixabay.com 


möbel kultur: Holz ist derzeit ein starkes 

Thema. Allerdings geht es aktuell 

vor allem um die Lieferengpässe für Holz 

und Holzwerkstoffe. Wie beurteilen Sie 

die derzeitige Situation? 

Ulrich Malessa: Die Nachfrage nach 

Holz im Allgemeinen und FSC-zertifiziertem 

Holz im Speziellen war 

auch Covid-19-bedingt höher als das 

Angebot. Die Preise für Schnittholz 

und Holz befinden sich gleichzeitig 

seit dem Sommer 2020 in einigen 

der wichtigsten Exportländer wie 

den USA, Kanada, Brasilien und 

auch in Europa im Aufwärtstrend. 

Die Situation wurde im Jahr 2021 

noch schwieriger, da es zu Unterbrechungen 

in den Transportsystemen 

kam, Sägewerke vorübergehend 

geschlossen wurden, die Nachfrage 

der Verbraucher:innen stieg und die 

Bautätigkeit deutlich zunahm. All 

dies trug zu den aktuellen Engpässen 

und dem deutlichen Preisanstieg für 

Holz und Holzwerkstoffe bei, der 

in vielen Teilen der Welt zu beobachten 

ist. 

Dass der Nachfrageüberhang am 

Holzmarkt zu teilweise schmerzlichen 

Preissteigerungen oder Lieferverzögerungen 

führt, ist für den 

FSC-Markt eine notwendige Voraussetzung, 

damit wirtschaftliche Vorteile 

auch am Anfang der Lieferkette 

im Wald entstehen. Dies schafft 

monetäre Anreize und Motivation 

zur Zertifizierung bei Waldbesitzer:innen. 

Wenn man sich also beim 

allgemeinen Markt einen Ausgleich 

zwischen Angebot und Nachfrage 

wünscht, so wünschen wir uns für 

den FSC einen gesunden Nachfrageüberhang. 

Wir sorgen mit unseren 

Kontakten zum Endkundenhandel, 

den Markeninhabern und der Kommunikation 

zu den Verbraucher:innen 

dafür, dass dieser Nachfrage- 

Motor gut geölt läuft. 

möbel kultur: Wohnen und Einrichten hat 

in der Bedeutung während der Pandemie 

zugenommen. Auch das Thema Nachhaltigkeit 

ist – nicht erst seit „Fridays for 

Future“ – stärker in das Bewusstsein 

der Menschen vorgedrungen. Verspüren 

Sie seit dem vergangenen Jahr darüber 

hinaus ein vermehrtes Interesse von 

Seiten der Verbraucher: innen nach 

nachhaltigem Holz? 

Ulrich Malessa: Laut der Studie 

„Healthy and Sustainable Living“ 

von Globescan aus dem Jahr 2020 

sind der Klimawandel und die 

Erschöpfung der natürlichen Ressourcen 

für 60 Prozent der Verbraucher:innen 

weltweit die größten 

Umweltbedenken. 

Die Konsument:innen sind zu - 

nehmend daran interessiert, zu 

erfahren, wie Unternehmen sozial 

und ökologisch verantwortlich handeln. 

Darüber hinaus wollen zwei von 

drei Befragten weniger konsumieren, 

um die Umwelt für zukünftige 

Generationen zu erhalten, und über 

50 Prozent wollen ihren Lebensstil 

ändern, um gesünder und umweltfreundlicher 

zu leben – vor allem die 

junge Generation. 

Verbraucher:innen bilden sich 

immer mehr in Bezug auf Nachhaltigkeitskriterien 

der gekauften Produkte. 

Die Nachfrage steigt. Entsprechend 

gibt es eine stetig wachsende 

Zahl an Unternehmen, die ihren 

Kunden:innen einen nachhaltigeren 

Konsum anbieten wollen. Green Washing 

ist out bzw. wird auch nicht 

mehr honoriert. 

FSC ist eine Lösung für kritische 

Fragen bei der Materialherkunft und 

von daher ein Topbeitrag, um die 

heutigen Klima- und Biodiversitätsherausforderungen 

zu bewältigen. 

FSC genießt das Vertrauen von vielen 

NGOs und Unternehmen und passt 

perfekt zu den Bestrebungen dieser 

verantwortungsbewussten Verbraucher:innen. 

Mit weltweit gültigen 

Standards, der beispiellosen Einbindung 

aller relevanten Interessengruppen 

und der Unterstützung 

durch namhafte Unternehmen sowie 

anerkannte unabhängige Umweltund 

Sozialorganisationen, gilt FSC 

als die glaubwürdigste Lösung für 

nachhaltige Waldwirtschaft und ist 

hinlänglich als die verlässlichste 

Organisation für die Absicherung 

wichtiger Umwelt- und Sozialstandards 

im Wald anerkannt. 

möbel kultur: Ist das auch ein Grund, 

weshalb Sie gerade jetzt die ersten europäischen 

„FSC Furniture Awards“ – in 

elf Ländern – ins Leben gerufen haben? 

Ulrich Malessa: Die „FSC Furniture 

Awards“ wurden 2021 aus mehreren 

Gründen auf weitere Länder 

ausgeweitet: die wachsende Vorliebe 

für FSC bei Top-Möbelmarken, die 

Bedeutung des Möbelsektors in 

Europa und natürlich der bisherige 

Erfolg des Awards in Italien. 

Wir glauben, dass dies der richtige 

Impuls ist, um das Bewusstsein 

für verantwortungsvoll beschaffte 

Materialien in der Möbelbranche 

zu schärfen, und eine Gelegenheit, 

gesunde und widerstandsfähige 

Wälder zu erhalten, für alle, für 

immer. 

möbel kultur: Wie waren Ihre Erfahrungen 

mit dem Award in Italien? 

Ulrich Malessa: Dieser wurde 2019 in 

Italien ursprünglich ins Leben gerufen, 

um das Engagement von FSCzertifizierten 

italienischen Unternehmen 

zu würdigen, die Produkte 

und Kollektionen mit der Verwendung 

von entsprechendem Holz für 

Innenmöbel herstellen und liefern. 

Ab der zweiten Ausgabe wurden auch 

FSC-zertifizierte Unternehmen aus 

FACTS 

❯❯ 

FSC Furniture Awards 2021 

❯❯ 

Teilnehmende Länder: Italien, 

Deutschland, Österreich, Bosnien u. 

Herzegowina, Kroatien, Tschechien, 

Polen, San Marino, Serbien, 

Slowenien und Großbritannien 

❯❯ 

Anzahl der Preise: 12 

❯❯ 

Kategorien: 3 (Indoor- und 

Outdoormöbel, außerdem Special 

Prices, siehe Extra-Kasten auf S. XX) 

❯❯ 

FSC-zertifizierte Unternehmen in der 

Möbelindustrie: 319 (in D und A) im 

Bereich Wohnen, 233 im Segment 

Gartenmöbel, jährliche Steigerung: 

5 bis 10 Prozent 

❯❯ 

Möbelhändler mit FSC-Werbelizenz: 

23 (D und A) 

❯❯ 

Preise: Zahlreiche Materialien, 

mit denen die Gewinner ihr 

Nachhaltigkeits-Engagement nach 

außen tragen können 

❯❯ 

Einsendeschluss: 14. Oktober 2021 

www.fscfurnitureawards.com 

7/8/2021 möbel kultur 23

TOP-THEMA/HARDECK HAMBURG 

Der neue City-Store von Hardeck am 

Gänsemarkt ist umgeben von diversen 

Einzelhandelskonzepten. Unmittelbarer 

Nachbar ist Urban Outfitters. 

Touchpoints 

auf allen Kanälen 

Wie sehen Möbelhäuser in Zukunft aus? Mit dieser Frage beschäftigen sich viele 

in der Branche. Hardeck hat jetzt (s)eine Antwort gefunden. Am 3. Juni konnte das 

Begros-Mitglied, Pandemie-bedingt mit einem halben Jahr Verspätung, endlich 

Einrichtungsladen & Küchenstudio am Hamburger Gänsemarkt eröffnen. Die 

„möbel kultur“ war vor Ort und sprach mit Geschäftsführer Dirk Hardeck sowie dem 

neuen Regionalleiter Nicholas Everts über das innovative Omnichannel-Konzept. 

Freut sich als 

Branchenfremder auf 

die Herausforderungen 

des Möbelhandels: 

Regionalleiter 

Nicholas Everts. 

Normalerweise befindet sich 

Möbelhandel im konsumigen 

Segment eher auf der grünen 

Wiese. Aber was ist in Zeiten des 

E-Commerce noch normal? „So 

weiter zu machen, wie bisher und 

ausschließlich auf den stationären 

Handel zu setzen, kann die Lösung 

allein nicht sein“, waren die Überlegungen 

bei Hardeck. Als logische 

Konsequenz auf das veränderte Verbraucherverhalten 

installierte das 

Begros-Mitglied mit bis dato vier 

Großflächen in Bochum, Bramsche, 

Hilden und Bösensell deshalb 2018 

selbst einen Onlineshop. Im Vergleich 

zu anderen Branchen sicherlich 

spät, im direkten Vergleich mit 

Mitbewerbern durchaus auf der 

Höhe der Zeit und manchem sogar 

voraus. Geschäftsführer Dirk Hardeck 

begründet den Zeitverzug mit 

anderen Baustellen in der Unternehmensgruppe, 

womit die diversen 

Übernahmen von Staas (Bramsche 

und Bösensell) und Vonnahme 

(Hilden) gemeint sind, die Integrationsarbeit 

erforderten, die nicht 

mal eben nebenbei geleistet werden 

kann. Mehr dazu im Interview auf 

S. 28 

Dass der E-Commerce noch viel 

Potenzial für Hardeck birgt, zeigen 

die zweistelligen Wachstumsraten 

Jahr für Jahr. Doch damit allein 

wollte sich das Unternehmen nicht 

zufrieden geben, sondern suchte 

auch stationär nach Veränderung 

und entwickelte das Konzept des 


Die Eröffnungskampagne war breit 

angelegt. Im Store überraschen immer 

wieder runde Deckenabhänger, Bodenaufkleber 

oder auch eine Selfie-Box. 

neuen City-Stores. Dass dieser ausgerechnet 

in Hamburg eröffnet 

wurde, kommt nicht von ungefähr. 

Eine Metropole sollte es sein mit 

einem wirklich guten Standort. Die 

Wahl fiel auf den Gänsemarkt in 

der Hansestadt, nur einen Steinwurf 

von der Alster und der noblen Einkaufsmeile 

„Neuer Wall“ entfernt. 

„Zu der Wahl beigetragen hat auch, 

dass aus Hamburg bereits viele User 

im Onlineshop unterwegs waren“, 

erzählt Regionalleiter Nicholas 

Everts. 

Bemerkenswerterweise hat es die 

Marke Hardeck mit ihrer bundesweiten 

TV-Werbung und Onlinepräsenz 

bereits vor dem Start in Hamburg 

auf eine Bekanntheit (ungestützt) 

von fünf Prozent dort gebracht. 

Die immensen Investitionen in 

die Handelsmarke tragen Früchte. 

Dank der zahlreichen Aktivitäten 

rund um die Neueröffnung auf allen 

Kanälen (Print, Radio, City-Lights, 

Social Media) konnte dieser Wert 

in den vergangenen neun Monaten 

auf beachtliche zehn Prozent verdoppelt 

werden. Dass diesbezüglich 

noch mehr drin ist, steht für 

Nicholas Everts außer Frage. „Zwar 

könnte die Frequenz noch besser 

sein, was allerdings auch etwas der 

Pandemie-bedingten Zurückhaltung 

derzeit geschuldet ist, doch mit den 

Umsätzen sind wir zufrieden und 

auch die Resonanz der Kunden fällt 

sehr positiv aus“, so das Feedback 

nach dem Start. 

Und das hat seine Gründe. Großzügig, 

transparent und einladend 

wirkt die Ausstellung auf zwei Etagen. 

Obwohl diese nur 1.500 qm 

misst, entsteht keinesfalls das Gefühl 

eines begrenzten Sortiments, eher 

der Eindruck einer ausgewählten 

Kollektion. Zudem kann alles, was 

vor Ort nicht präsent ist, über den 

Onlineshop bestellt werden. Ein 

3D-Rundgang durch die Ausstellung 

steht im übrigen ebenso online zur 

Verfügung. „Wir verbinden stationär 

und digital, so wie es die Textiloder 

Beauty-Branche praktizieren“, 

erklärt Nicholas Everts, der reichlich 

Erfahrungen auf diesem Gebiet u. a. 

bei Douglas oder Peek & Cloppenburg 

sammeln konnte und deshalb 

über viel Know-how verfügt, um 

das moderne Omnichannel-Konzept 

nach vorne zu bringen. 

Eine Frage der Perspektive ist 

genauso die Vermarktungsphilosophie: 

„Wir verkaufen keine Möbel, 

sondern Einrichten.“ Dementsprechend 

wirkt der Ladenbau, der von 

Umdasch The Store Makers konzipiert 

und von Schleifenbaum Design 

& Project realisiert wurde, leicht 

und inspirierend. Zu den Highlights 

gehören die sogenannten Frames 

in strahlendem CI-Gelb, in denen 

Einrichtungsideen eine besondere 

Bühne bekommen. Hinzu kommen 

zahlreiche Inszenierungen vor farbigen 

Wänden, die den urbanen Vorschlägen 

einen modischen und – die 

wichtige Zielgruppe der Frauen vor 

Wir wollen beim 

Thema Einrichten der 

beste Freund des 

Kunden sein. 

Nicholas Everts 

Augen – bewusst femininen Touch 

verleihen. Während im Erdgeschoss 

das Thema Wohnen gezeigt wird, 

lockt die erste Etage mit Schlafen, 

Küchen und Speisen. Ein Regal 

mit Stühlen, das sich durch beide 

Stockwerke zieht, lenkt die Besucher 

optisch nach oben. 

Direkt im Eingangsbereich 

soll auf Dauer ein kleines Bistro 

die Gäste einladen, Speisen und 

Getränke zu genießen, was zurzeit 

aufgrund von Corona noch nicht 

rentabel umsetzbar ist. Dafür gibt es 

gegenüber schicke Polstermöbel im 

Retrolook vor einem meterlangen, 

deckenhohen Regal, in dem Wohnaccessoires 

sowie Porzellan- und 

Glas-Artikel nur darauf warten, mitgenommen 

zu werden. 

Beim Schlendern durchs Haus 

wird das Publikum unweigerlich 

auf digitale Touchpoints gestoßen, 

wie Planungstische, Bildschirme 

oder auch die Selfie-Box, in der 

Kund:innen Fotos machen können, 

die nach dem Post Gewinnchancen 

auf einen Warengutschein 

bieten. Darüber hinaus ist jeder 

Mitarbeiter mit einem Tablet ausgestattet, 

um Produkte, die nicht 

FACTS 

❯❯ 

Hardeck Möbel GmbH & Co. KG, 

Werner Hellweg 2-30, 44803 Bochum 

❯❯ 

Geschäftsführer: Karl-Ernst Hardeck, 

Dirk Hardeck 

❯❯ 

Umsatz 2020 geschätzt: 

320 Mio. Euro 

❯❯ 

Verband: Begros 

❯❯ 

Standorte: Bochum (56.000 qm), 

Bramsche (34.000 qm), Hilden 

(36.000 qm), Bösensell (36.000 qm), 

Hamburg (1.500 qm) 

❯❯ 

Konzept Hamburg: Moderne, urbane 

Ausstellung mit Omnichannel-Ansatz 

❯❯ 

Ladenbau: Umdasch The Store 

Makers (Planung), Schleifenbaum 

Design & Project (Realisation) 

❯❯ 

Onlineshop: seit 2018 

❯❯ 

Technische Features: 

3D-Online-Rundgang durch das Haus, 

Planungstische und -terminals, 

Beratung mit Tablets 

www.hardeck.de 


HANDEL/EHI-MÖBELREPORT 

Illustration: Sale vector created by stories - www.freepik.com 

Stationär 

treibt 

online an 

Mit einem Plus von 1,2 Prozent 

gegenüber 2019 kletterte der 

Umsatz mit Möbeln hierzulande im 

vergangenen Jahr auf 35,36 Mrd. 

Euro. Drei Viertel davon konnte 

der Möbelfachhandel generieren, 

wie der aktuelle EHI-Möbelreport, 

den der Mittelstandsverbund ZGV 

in Auftrag gegeben hat, zeigt. 

Starken Rückenwind erhielt 

erneut der E-Commerce, der – 

angetrieben von den stationären 

Händlern – weiter zulegte. Wie 

hoch das Wachstum ist und 

weitere wichtige Ergebnisse des 

Reports lesen Sie exklusiv in der 

„möbel kultur“. 


Das Corona-Jahr 2020 war für 

den deutschen Möbelhandel 

von Höhen und Tiefen 

geprägt. Der sich verstärkende 

Cocooning-Trend und mehrwöchige 

Geschäftsschließungen sorgten 

für ein Auf und Ab. Gleichwohl 

konnte ein Umsatz mit Möbeln 

in Höhe von 35,36 Mrd. Euro 

erzielt werden. Laut dem aktuellen 

EHI-Möbelreport im Auftrag des 

Mittel standsverbundes ZGV entfielen 

davon 32,41 Mrd. Euro auf den 

privaten und 2,95 Mrd. Euro auf den 

gewerblichen Verbrauch. Verglichen 

mit 2019 wurde damit insgesamt 

ein Zuwachs von 1,2 Prozent verzeichnet. 

Gleichzeitig schnitt der 

Möbelhandel etwas schlechter ab, 

als der gesamte Einzelhandel, der 

laut Handelsverband Deutschland 

(HDE) ein Plus von 2,5 Prozent aufzeigte. 

„Grund für das geringere 

Wachstum des Möbelhandels war 

die coronabedingte, mehrwöchige 

Schließung der stationären Häuser“, 

erläutert Dr. Marc Zgaga, Geschäftsführer 

des Mittelstandsverbundes 

ZGV. „Die Schließung erfolgte in 

den Monaten März/April sowie ab 

dem 16. Dezember 2020. Die Verluste 

im Möbelhandel wurden vom 

Statistischen Bundesamt im März 

2020 auf rund 30 Prozent und im 

April auf rund 40 Prozent im Vergleich 

zum entsprechenden Monat 

im Vorjahr beziffert.“ 

Gut drei Viertel des Umsatzes 

(26,05 Mrd. Euro) geht traditionell 

auf das Konto des Möbelfachhandels, 

der seine wichtige Bedeutung 

als Absatzkanal auch in Krisenzeiten 

untermauert. Unternehmen, die 

Einkaufsverbänden angeschlossen 

sind, erzielten den Angaben zufolge 

etwas mehr als 20 Mrd. Euro. Das 

entspricht einem Marktanteil von 

57 Prozent, 1,5 Prozent weniger 

als 2019. Auf den verbandsunabhängigen 

Facheinzelhandel entfielen 

5,88 Mrd. Euro. Er nimmt damit 

einen Marktanteil von 16,6 Prozent 

ein. Das übrige Viertel wird 

von branchenfremden Anbietern, 

Direktabsatz und dem Großhandel 

erzielt. Sie setzten 2020 Möbel 

im Wert von 9,31 Mrd. Euro um. 

Gewinner unter den branchenfremden 

Anbietern bleiben die Versender, 

vor allem der Onlinehandel. Während 

der Lockdowns bestellten die 

Verbraucher:innen die Einrichtung 

im Internet, so dass der Onlineanteil 

der Möbelumsätze von 10,1 

Prozent auf 11,5 Prozent nach oben 

Die Distribution von Möbeln 2020 

Darstellung der Warenbewegung 

2,8 % 

Inlandsmarktversorgung (zu Herstellerabgabepreisen): 20.146 Mio. € 

2,6 % 1,4 % 39,3 % 56,7 % 

Großhandel 

85 % 

Objektgeschäft 

Quelle: EHI Möbelreport 2020, Grafik: möbel kultur 

15 % 

0,2 % 

DIY- 

Märkte 

40,8 % 

Einkaufskooperationen des Möbelhandels 

Büro- 

FH 

100 % 

59,0 % 

Einzelhandel gesamt 

Versand Handel 

(inkl. Online) 

Möbel- 

FEH 

Sonstige 

Anbieter 

1,2 % 3,3 % 4,7 % 11,5 % 73,6 % 2,9 % 

Marktvolumen (zu Endverbraucherpreisen): 35.360 Mio. € 

davon privater Verbrauch: 32.410 Mio. € 

davon gewerblicher Bedarf: 2.950 Mio. € 

Die Distribution von Möbeln an den Endabnehmer 2020 

Umsatz in Mrd. Euro Marktanteil in Prozent 

Versandhandel inkl. Online-Pure-Player 1,2 3,17 3,54 4,07 

9,3 10,1 11,5 

2018 2019 2020 2018 2019 2020 

Kooperierender Möbelfacheinzelhandel 20,23 20,47 20,17 

59,2 58,6 57,0 

Verbandsunabhäniger Möbelfachhandel 5,50 5,65 5,88 

16,1 16,2 16,6 

Fachhandel insgesamt 25,73 26,12 26,5 

75,3 74,8 73,6 

BBO/PBS-Fachhandel 1,87 1,87 1,66 

5,5 5,4 4,7 

Bau-, Heimwerker-, Gartenmärkte 

Sonstige 

Direktabsatz/Handwerk 

Möbelgroßhandel 

1,02 1,03 

0,91 0,94 

1,00 1,02 

0,44 0,43 

Insgesamt 34,14 34,95 35,36 

100 100 100 

davon an: Gewerbliche Kunden 

2,97 2,96 2,95 

- - - 

davon an: Private Kunden 

31,17 31,99 32,41 

- - - 

1,16 

1,02 

0,98 

0,42 

Quelle: EHI Möbelreport 2020, Grafik: möbel kultur 

1 

Umsatz in diesem Fall einschl. Fachsortimente 2 Wie bereits in den vergangenen Jahren, weist der 

Versandhandel (hier speziell der Onlinehandel) mit mehr als 10 % gegenüber dem Vorjahr einen 

überdurchschnittlichen Zuwachs auf. Der Fachhandel behält weiterhin seine hohe Bedeutung als 

Absatzkanal und entwickelt sich immer mehr zum Dienstleistungs- und Serviceunternehmen, das 

nicht nur Möbel verkauft, sondern den Kunden beim Arbeiten begleitet. 

3,0 2,9 

2,7 2,7 

2,9 2,9 

1,3 1,2 

3,3 

2,9 

2,8 

1,2 


KÜCHE/MHK LOGISTIK 

Qualitäts- 

push mit 

Mann & Maus 

Schneller, besser, zukunftsorientierter: Mit diesen Attributen zeigt jetzt 

die MHK Logistik GmbH nach intensiven Praxistest, was sie kann. In 

Boom- Zeiten mit akutem Fachkräftemangel kommt der Verbandsservice 

mit Zwischenlager und bislang 50 Montageteams gerade recht. Doch 

die Initiative will mehr als nur eine Notlösung sein, sondern setzt auf 

handfeste Qualitätsvorteile und durchgängige Prozessoptimierung mit 

digitalen Mitteln. Wie sich das Logistik-Konzept zum skalierbaren Zukunftsmodell 

entwickelt, erläuterten MHK-Vorstand Dr. Olaf Hoppelshäuser und 

Mitgeschäftsführer Stefan Scheuermann vor Ort in Dietzenbach. 

Noch entscheidender als der 

Verkauf ist heute die Serviceleistung 

für Erfolg und Misserfolg 

im Küchenhandel. Mit dieser 

Überzeugung wurden schon viele 

Weichen in der MHK Group gestellt. 

Und so steht auch die Verbundtochter 

MHK Logistik für einen wesentlichen 

Baustein im Strategiekonzept, wie 

Dr. Olaf Hoppelshäuser beim Redaktionsbesuch 

am Standort Dietzenbach 

betont. Gerade jetzt, zu einer Zeit, 

in der die Küchennachfrage boomt, 

wird der Mangel an Monteuren umso 

brisanter und oft müssen Aufträge 

monatelang geschoben werden. 

„Mindestens ein Drittel der Küchenhändler 

bräuchte mehr Personalkapazitäten,“ 

stellt dazu Geschäftsführer 

Stefan Scheuermann fest. Und weil 

der Nachwuchs in der Branche fehlt, 

werde der Engpass in absehbarer Zeit 

noch drastischer. 

Ein bekanntes Problem, das die 

MHK schon seit einigen Jahren 

beschäftigt und gefördert durch 

den verstorbenen Verbandschef 

Hans Strothoff zur Umsetzung 

einer eigenen Lösung führte. Dabei 

kam die Option zu Hilfe, dass 2017 

der Logistikdienstleister KMS übernommen 

werden konnte. „So mussten 

wir nicht bei Null anfangen,“ 

erzählt Hoppelshäuser. Auch wenn 

noch jede Menge verändert und neu 

initiiert wurde, bevor und nachdem 

die MHK Logistik GmbH 2019 

gegründet wurde, und in diesem 

Jahr der offizielle Rollout erfolgte. 

Weil sich verstärkt Bedarf nach 

Unterstützung zeigte, ist der Verband 

langsam in das Thema hineingewachsen 

und wurde das 

Geschäftsmodell immer weiter professionalisiert. 

„Wir mussten zuerst 

die Anforderungen für die unterschiedlichen 

Systemwelten lösen, 

von den Reddy-Häusern über die 

Musterhaus Küchen Fachgeschäfte 

bis zu den größeren Magnet- 

Filialisten, und Abläufe unter realen 

Bedingungen üben,“ berichtet 


Hoppelshäuser. Außerdem hieß es 

auch für die MHK-Tochter, das entsprechende 

Personal zu finden und 

zu qualifizieren. 

Rund 100 Mitarbeiter:innen sind 

es heute, die Logistik und Montage 

im Auftrag der angeschlossenen 

Vertragspartner abwickeln – nicht 

nur für Mitglieder des eigenen Verbandes, 

sondern auch für andere 

Händler und einige Hersteller. Am 

Firmensitz in Dietzenbach, unweit 

der MHK-Zentrale in Dreieich, 

steht dafür eine 7.500 qm große 

Halle zur Verfügung, seit März kam 

der zweite Standort in Mönchengladbach 

mit 600 qm Hallenfläche 

dazu. Das Kerngebiet umfasst rund 

50 km im Umkreis, aber das Ziel ist 

die bundesweite Abdeckung, auch 

durch weitere Standorte. Das Serviceportfolio 

umfasst je nach Bedarf die 

reine Einlagerung oder die komplette 

Auslieferung und Montage beim 

Kunden inklusive der Entsorgung 

der Altküche. In Jahresverträgen 

werden die gewünschten Leistungen 

definiert, aber berechnet wird 

nur nach Aufwand – „zu Marktpreisen“, 

wie es heißt. Neben Einzelaufträgen 

wird das Objektgeschäft 

immer wichtiger. Referenzen sind 

der „Grand Tower“ in Frankfurt mit 

190 Wohnungen oder die Düsseldorfer 

„WinWin“-Türme. 

Rund 300 bis 350 Küchen werden 

inzwischen in Dietzenbach 

für die weitere Abwicklung innerhalb 

von durchschnittlich 4 bis 5 

Wochen eingelagert. Die Nachfrage, 

gerade nach dem Rollout in diesem 

Jahr, stoße fast an die Kapazitätsgrenzen. 

„Wir könnten noch viel 

mehr machen“, erklären die beiden 

Geschäftsführer. Doch wiederum 

bremst das Personalproblem den 

Elan aus. Dabei unternehme die 

MHK Logistik wirklich alles, um 

neue Kollegen zu finden. Neben 

Mitarbeiter:innen mit Ausbildung 

im Schreiner- und Elektrohandwerk 

wird auch Quereinsteigern eine 

Expertenwissen mal zwei: Geschäftsführer 

Stefan Scheuermann (l.), seit Februar 2019 bei 

MHK Logistik, verfügt über Handelserfahrung 

(Möbel Kempf) und Kompetenz als Sachverständiger. 

Dr. Olaf Hoppelshäuser (r.), seit 

2017 MHK Vorstand, hat beim Polster- und 

Kastenmöbel hersteller IMS auch 

die Logistik verantwortet. 

Chance gegeben, nach intensiver 

Schulung und Einarbeitung. Rund 

die Hälfte der Zwei-Mann-Teams 

sind Subunternehmer. Für besondere 

Problemfälle auf der Baustelle 

sind die Montageleiter da. Für die 

Wasser-/Elektro-Installation gibt es 

Spezialisten mit entsprechendem 

TÜV-Zertifikat. Auch vier Auszubildende 

werden beschäftigt. 

Sowohl bei der Manpower als 

auch bei den Abläufen ist Qualität 

das A und O, wie die beiden 

MHK-Logistik-Chefs immer wieder 

betonen. Denn Reklamationen 

schaden bekanntlich nicht nur dem 

Image, sondern kosten im Streitfall 

viel Geld. Hier kann Stefan Scheuermann 

als vereidigter Möbelsachverständiger 

sein Knowhow einbringen. 

Die gängige Erfahrung: „Im 

Zweifelsfall will es keiner gewesen 

sein.“ Dabei fangen die Probleme 

oft schon bei der Planung an. Weshalb 

die Software Carat entsprechende 

Kontrollmechanismen eingebaut 

hat. Trotzdem wird in der 

„Königsklasse der Möbelplanung“ 

noch viel vergessen. 

Davon ausgehend, dass jede zweite 

Kommission mit Mängeln behaftet 

ist, liegen diesen etwa zu 8 bis 10 

Prozent Montagefehler zugrunde. 

Deshalb ist eine möglichst genaue 

Dokumentation kriegsentscheidend. 

Eigens dafür wurde ein „agiles 

Prozess tool“ entwickelt, das künftig 

jeder Monteur via Tablet bedient. Die 

ersten Einsätze laufen bereits, bis 

Jahresende sind sie bei der MHK 

Logistik Standard. Das übliche 

Abnahmeprotokoll wird dabei zum 


SCHLAFEN 

ABK-Geschäftsführer 

Thomas Fehr (l.) und Jens 

Hölper freuen sich auf 

die Zusammenarbeit der 

beiden Verbände. 

10. ABK Open in Halle 

Komfortabel 

& nachhaltig 

114 Aussteller nutzten die Gelegenheit, bei der 

ABK Open neue Produkte für die Saison 2022 zu 

zeigen. Mit strengen Hygienevorschriften konnte 

die Messe vom 29. Juni bis 1. Juli erfolgreich im 

OWL Event Center in Halle (Westfalen) über die 

Bühne gebracht werden. Die „möbel kultur“ 

war vor Ort, um sich ein Bild zu machen. 

Endlich wieder Messe! Die 

Freude darüber war während 

der ABK Open in Halle sowohl 

bei den Ausstellern als auch bei den 

Besuchern spürbar. Und so nahm 

auch jeder, der noch nicht vollständig 

geimpft oder Covid-19- genesen war, 

den vorherigen obligatorischen Test 

gerne in Kauf. Die 10. Ordermesse 

für Schlaf- und Wohnkultur nutzten 

114 Aussteller aus den Bereichen 

Möbel, Matratzen, Schlafsysteme, 

Bettwaren, Bettwäsche, Heim- und 

Haustextilien, um ihre Neuheiten 

für die Saison 2022 vorzustellen. Im 

Fokus standen dabei vor allem die 

Themen Schlafkomfort mit Funktionen 

sowie Ergonomie, Nachhaltigkeit 

und Individualität. 

So hatten beispielsweise Stiegelmeyer 

und Rummel Konzepte im 

Gepäck, die Komfortbetten mit zahlreichen 

Funktionen für ein selbstbestimmtes 

Leben zu Hause. Gerade 

die Pandemie hat gezeigt, dass hier 

ein Bedarf besteht, der vom beratungsaffinen 

Fachhandel gedeckt 

werden kann. Beim Thema Matratzen 

definiert Svane „one fits all“ 

mit „IntelliGel“. Die individuelle 

Anpassungsfähigkeit der Gelwabe 

demonstrierte Heiko Böcker, Market 

Manager Central Europe, indem er 

sich richtig ins Zeug legte und sich 

zum Test auf die Matratze fallen ließ. 

Das darauf platzierte rohe Ei blieb 

unversehrt. 

Gesundheit und Wellness stehen 

darüber hinaus auf dem Programm 

der Bettwarenanbieter. So präsentierte 

Centa-Star neben „Regeneration“, 

eine Bettdecke, unter der sich 

die Muskeln nachweislich besser 

erholen, auch 100 Prozent vegane 

Kissen und Decken. 

Im Segment der Bettwäsche 

haben Natur-Dessins Hochkonjunktur. 

Sowohl bei den Materialien als 

auch bei der Verarbeitung geht ohne 

den Blick auf den ökologischen 

Fußabdruck nichts mehr. Schlafgut 

konnte deshalb bereits das zur 

Heimtextil 2020 vorgestellte Verpackungskonzept 

aus recycelter Pappe 


Für die 

Wintersaison 

hatte Sebastian 

Ihling, 

Geschäftsführer 

Apelt, 

ein Chaletthema 

mit 

Naturmotiven 

dabei. 

„Suite 

eMotion“ von 

Stiegelmeyer 

bietet Schlafkomfort 

auf 

höchstem 

Niveau. 

Neue Bügel 

zum Aufhängen 

der 

Spannbettlaken 

ergänzen 

den 

POS-Auftritt 

von Schlafgut. 

Funktionen 

waren ein 

starkes 

Thema bei 

Rummel. 

Estella-Geschäftsführer Daniel Heuser präsentiert 

„Natürlich Estella“ in der trendigen 

Stoffverpackung. 

bestens platzieren, zumal die Farbrange 

keine Wünsche offen lässt. 

Estella nutzt einen Stoffbeutel im 

Dessin der Gots-zertifizierten Kollektion 

„Natürlich Estella“. 

Obwohl das Jahr bisher für die 

Industrie aufgrund der Corona-bedingten 

Schließungen im Handel 

schwierig war, zeigten sich die meisten 

Aussteller dennoch optimistisch. 

Der Grund dafür: ein florierendes 

Onlinegeschäft und Click-and-Meet- 

Umsätze der Bettenfachgeschäfte 

sowie ein weiterhin hohes Interesse 

der Endverbraucher am Thema 

Einrichten. 

Auf der Veranstaltung des ABK- 

Verbands konnte Geschäftsführer 

Thomas Fehr auch Garant-Geschäftsführer 

Jens Hölper begrüßen. Am 

Vorabend der Messe hatten die 

beiden Verbundgruppen ihre 

Koopera tion bekannt gegeben. Ein 

entsprechender Letter of Intent ist 

bereits unterzeichnet worden. Auf 

der ABK-Cheftagung Ende September 

soll der Gesellschafterbeschluss 

zum Kooperationsvertrag erfolgen. 

Damit kann die operative Zusammenarbeit 

planmäßig am 1. Januar 

2022 beginnen. Für die Folgejahre 

ist eine schrittweise Intensivierung 

der Partnerschaft vorgesehen. 

„Wir werden das Ganze in Ruhe 

angehen und uns Zeit nehmen, 

alle Gesellschafter in den nächsten 

Wochen zu informieren“, sagte 

Thomas Fehr. Und Jens Hölper 

ergänzte: „Viele Händler kennen sich 

schon untereinander.“ Beide betonten 

die Vorteile, von den jeweiligen 

Kompetenzen des anderen profitieren 

zu können. Während die 60 

ABK-Fachhändler mit 80 Standorten 

stark in der Vermarktung von Bettwaren- 

sowie Heimtextilien seien, 

bringen die 190 Garant Gutes Schlafen-Händler 

mit 210 Outlets starke 

Möbelkompetenz mit. Aber auch im 

Matratzen- und Schlafsysteme-Segment 

könne die Bündelung nur Vorteile 

bringen. Mehr zur Kooperation 

unter www.moebelkultur.de. 

RITA BREER 

Dank 

„IntellliGel“ 

von Svane 

zerbricht 

das rohes Ei 

nicht, obwohl 

sich Heiko 

Böcker auf 

die Matratze 

fallen lässt. 

Seit 2015 

klimaneutral: 

In Casa. 

Kernbuche und 

Wildeiche sind 

derzeit besonders 

gefragt. 


SCHLAFEN 

2020 war unser bestes 

Jahr überhaupt, und 2021 

hat noch besser begonnen. 

Hästens-CEO Jan Ryde leitet das 

Unternehmen in fünfter Generation. 

Hästens: Mit Hochwert auf Erfolgkurs 

Enormes Wachstum 

in den Top-Märkten 

In aufwendiger Handarbeit stellt Hästens seit fast 170 Jahren seine hochwertigen 

Boxspringbetten her. Dabei wird Gleichberechtigung in der Fertigung großgeschrieben. 

Das Team begegnet sich auf Augenhöhe, ohne Hierarchien. Entsprechend muss sich 

der Hersteller um das Thema Fachkräftemangel keine Sorgen machen. Ebenso wenig 

wie um die wirtschaftliche Entwicklung, die im Corona-Jahr nochmals an Fahrt 

aufnahm, wie CEO Jan Ryde im Interview mit der „möbel kultur“ verrät. 


möbel kultur: Herr Ryde, die Möbelbranche 

hat durch die Corona-Pandemie viele 

Höhen und Tiefen durchlebt. Wie ist das 

Jahr 2020 für Sie gelaufen und wie war 

der Start ins Jahr 2021? 

Jan Ryde: 2020 war unser bestes Jahr 

überhaupt – und 2021 hat noch 

besser begonnen. Wir befinden uns 

in Bezug auf unsere Produkte in 

einem ganz besonderen Segment. 

In einer Welt, in der die Menschen 

ein besseres Leben haben wollen 

– gesünder, liebevoller, freundlicher 

und friedvoller leben, um 

ihr Immunsystem zu stärken – 

erkennen sie, dass unsere Betten 

sie wirklich zufriedenstellen. Aus 

diesem Grund verzeichnen wir in 

unseren Top-Märkten ein Wachstum 

von mehr als 100 Prozent. 

natürlich auch Auswirkungen auf 

die Qualitätsprodukte. Wir haben 

eine bevorstehende Preiserhöhung 

im Oktober. 

möbel kultur: Die Produktion Ihrer Betten 

erfolgt in aufwendiger Handarbeit. Ist der 

Fachkräftemangel ein Thema in Ihrem 

Unternehmen? 

Jan Ryde: Wir haben große Erfahrung 

im Wachstum des Unternehmens, 

wir konnten in den vergangenen 30 

Jahren enorm zulegen. Die Wachstumsrate, 

die wir jetzt erleben, entspricht 

unserer üblichen Art und 

Weise. 

Wir bilden stetig Leute aus, um 

sicherzustellen, dass die Handwerkskunst 

von unseren Meistern 

weitergegeben wird, um ständig 

Pferdehaar (o.) ist eines der 

wichtigsten Bestandteile in 

den Hästens-Matratzen und 

wird in drei von vier Modellen 

eingesetzt. Per Hand 

wird es gleichmäßig auf der 

Schlafunterlage verteilt. 

Unten: „Grand Vividus“ 

zählt zu den hochwertigsten 

Betten der Welt. 

möbel kultur: Materialengpässe und 

steigende Rohstoffpreise machen den 

Herstellern das Leben aktuell schwer. 

Wie stark sind Sie davon betroffen und wie 

gehen Sie mit der Situation um? 

Jan Ryde: Aufgrund unserer engen 

Beziehung zu Lieferanten, mit denen 

wir seit Generationen zusammenarbeiten, 

sind wir nur sehr geringfügig 

betroffen. Jedes einzelne Material, 

das in unsere Produkte eingeht, ist 

im absolut höchstmöglichen Qualitätsbereich, 

es gibt sehr wenige 

Störungen im System, was es uns 

leicht macht, weiterhin alles so zu 

beziehen, wie wir es wollen. Wenn 

es auf den Märkten zu allgemeinen 

Preiserhöhungen kommt, hat das 

Neues zu schaffen. Wir haben Generationen 

derselben Familien, die in 

unserer Produktion arbeiten und 

ihre Kenntnisse teilen. 

möbel kultur: In der Hästens Produktion 

arbeiten Sie in einem Team von Gleichberechtigten, 

ohne Hierarchien. Wie sind 

Sie auf diese Idee gekommen und welche 

Erfahrungen machen Sie damit? 

Jan Ryde: Ich denke, das ist eine übliche 

Arbeitsweise in Schweden. Wir haben 

eine flache Organisation, in der wir 

jede Person so behandeln, wie wir 

selbst behandelt werden möchten. 

Wir lieben, pflegen und respektieren 

uns gegenseitig, als wären wir alle Teil 

einer Familie. 

Deutschland hat sich 

in den vergangenen Jahren 

kontinuierlich und sehr 

positiv entwickelt. 


SCHLAFEN 

Im modernen Design 

überzeugt das „my- 

Nap“-Boxspring-Bett 

die jüngeren Verbraucher:innnen. 

Diese 

können zwischen vier 

Bezügen wählen. 

Schlaraffia: Neue „myNap“-Kollektion 

Eine einfache 

Entscheidung 

Für die jüngere Zielgruppe hat 

Schlaraffia jetzt drei attraktive 

Produkte im Preiseinstieg ge - 

launcht: Ein modernes Boxspringbett 

und zwei komfortable Matratzen bilden 

die neue „myNap“-Kollektion, 

die sich perfekt für den Einstieg in die 

qualitativ anspruchsvolle Produktwelt 

der Marke eignet. „Die Markteinführung 

der ,myNap‘-Kollektion 

bietet sowohl dem stationären Handel 

als auch der wachsenden E-Commerce 

Sparte attraktive Vorteile. Die 

reduzierten Auswahlmöglichkeiten 

in Kombination mit einem attraktiven 

Preis bei gewohnter Schlaraffia 

Premium-Qualität unterstützt vor 

allem schnell Entschlossene bei ihrer 

Kaufentscheidung“, erklärt Henning 

Kantner, Commercial Director Bedding 

bei Schlaraffia. 

Herzstück der Kollektion ist das 

„myNap“-Boxspringbett, das in zwei 

Größen erhältlich ist. Um bei der 

Kaufentscheidung eine größtmögliche 

Unterstützung zu bieten, bilden 

ein komfortables Kopfteil, eine Box 

aus Echtholz und eine „myNap“- 

Taschenfederkern Matratze mit 

Topper-Effekt die Basis des Möbels. 

Kund:innen müssen nur noch aus 

vier verschiedenen Stoffen wählen – 

oder sie nehmen gleich mehrere, 

denn die Bezüge sind abnehmbar, 

können nachgekauft und nach Lust 

und Laune ausgewechselt werden. 

Eine schnelle Entscheidung lässt 

sich auch bei den „myNap“-Matratzen 

treffen. Als qualitativ anspruchsvolle 

Modelle verfügen sowohl die 

Taschenfederkern- als auch die 

Schaum-Variante über eine vordefinierte 

Härtestufe. Die Bezüge 

sind Oeko-Tex zertifiziert und be - 

stehen komplett aus recyclefähigem 

Material. Als praktisches Rollpack 

verpackt lassen sie sich nicht zuletzt 

unkompliziert transportieren. 

Daneben überzeugen auch die 

inneren Werte der Matratzen: Dank 

ihres innovativen Aufbaus gewährleisten 

beide Modelle eine optimale 

Körperstützung sowie die ergonomisch 

wichtige Druckentlastung. Mit 

ihrem atmungsaktiven Aufbau sorgen 

sie zudem ganzjährig für ein optimales 

Schlafklima. Das unabhängige 

Ergo-Support Test-Center hat sich von 

den sehr guten Leistungseigenschaften 

der „myNap“-Kollektion bereits 

überzeugen lassen und diese entsprechend 

zertifiziert. Dabei haben 

die Experten vor allem die ergonomischen 

Liegeeigenschaften und die 

Dauerhaltbarkeit der Matratzen unter 

die Lupe genommen. 

Zum Verkaufsstart unterstützt 

Schlaraffia den Handel mit einer 

umfangreichen Marketing-Aktion. 

Unter dem Motto „Guter Schlaf kann 

so einfach sein“ hat der Hersteller 

ein emotionales POS-Paket geschnürt 

und gleichzeitig eine groß angelegte 

crossmedialen Werbekampagne 

gestartet, die gerade jüngere Verbraucher:innen 

neugierig macht. 

www.schlaraffia.de 


VIER NETZWERKE. 

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www.karrierecenter.de 

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HAUSMESSE SÜD 

Hausmesse Süd 2021 

Spritzige Möbelideen 

Zum 40-jährigen Bestehen lässt die Hausmesse Süd die Korken knallen mit einer Fülle an 

neuen Ideen und Konzepten für die nächste Möbel-Saison. Im Vorfeld der Veranstaltung, die 

vom 27. September bis 1. Oktober stattfindet, wollte die „möbel kultur“ von den sechs 

Teilnehmern wissen, wie die Geschäfte aktuell laufen, wie stark sie von Lieferengpässen 

betroffen sind und mit welchen Highlights sie die Besucher überraschen werden. 

Illustration: VoodooDot / Julia-art / shutterstock.com 

72 möbel kultur 7/8/2021 

Rolf Benz 

3D-Konfigurator ausbauen 

Für Rolf Benz lief es 2021 bisher sehr positiv. Vor allem das Exportgeschäft 

verzeichnet hohe Wachstumsraten gegenüber dem Vorjahr. 

„Das Thema Einrichten hatte auch im ersten Halbjahr 2021 einen 

sehr hohen Stellenwert bei den Endkunden: Wir konnten sowohl für 

Deutschland als auch für den Export im Vorjahresvergleich deutlich 

mehr Besucher auf unserer Website registrieren“, sagt Jens Kittel, 

Brand Manager. „Dabei wird vor allem auch der neue 3D-Konfigurator 

mit Augmented Reality Funktion auf unserer Website sehr gut angenommen.“ 

Aus diesem Grund werden die digitalen Tools, wie dieser 

3D-Konfigurator, weiter ausgebaut. Zudem soll zur Hausmesse Süd 

die Kollektion „Dining“ mit innovativen Stühlen und Tischen weiter 

gestärkt werden. Für die Marke Rolf Benz gibt es darüber hinaus ein 

umfangreiches, organisches Sofaprogramm. www.rolf-benz.com 

Die Korken knallen lassen bedeutet 

für die Teilnehmer der Hausmesse 

Süd in erster Linie, die Besucher mit 

jeder Menge Neuheiten, vor allem in 

den Bereichen Wohnen, Schlafen 

und Polstermöbel, zu begeistern. 

3S Frankenmöbel 

Premiere im Süden 

Erstmals Teilnehmer der Hausmesse Süd ist 3S 

Frankenmöbel. Der Massivholzmöbelspezialist aus 

Unterhaid ergänzt das Produktportfolio der Marketinggemeinschaft 

mit seinem vielfältigen Sortiment aus 

den Bereichen Wohnen und Speisen, Schlafen, Babyzimmer, Garderoben und 

Solitärmöbel. Dabei zeigt sich das Familienunternehmen mit dem ersten 

Halbjahr 2021 sehr zufrieden. Der stationäre Handel stagnierte zwar, aber 

der E-Commerce brachte erfreuliche Zuwächse. Doch auch 3S Frankenmöbel 

macht sich Sorgen wegen der Lieferengpässe aufgrund der fehlenden 

Rohstoffe – die wiederum zu Preissteigerungen führen. Gleichwohl wird 

es zur Herbstmesse insbesondere Neuheiten in den Segmenten Wohnen, 

Speisen und Schlafen zu sehen geben. Nachhaltigkeit ist zudem ein großes 

Thema bei dem 2005 gegründeten Unternehmen. Zum einen konnte der 

CO2-Verbrauch zuletzt deutlich gesenkt werden, zum anderen unterstützt 

der Produzent die Waldaufforstung. Und seit diesem Sommer ist 3S Frankenmöbel 

klimaneutral. www.3s-frankenmoebel.de 

Gwinner 

Innovation für neue Zielgruppen 

Die Situation im Auftragseingang war stark von der Lockdown-Situation der 

jeweiligen Länder abhängig. Aktuell ist es noch schwer einzuschätzen, inwieweit 

der Nachfrageeinbruch durch Nachholeffekte im 2. Halbjahr kompensiert 

werden könnte, ebenso die grundsätzliche Entwicklung der Konsumgüterkonjunktur“, 

schätzt Tamara Gwinner, Brand Management, die Situation ein. Das 

Interesse der Endkunden sei weiter vorhanden, „allerdings gehen wir davon 

aus, dass Budgets wieder stärker in andere Bereiche, wie die Reiseplanung oder 

Freizeitgestaltung, fließen werden. Dementsprechend rechnen wir auch mit einem 

geringeren Nachholeffekt im zweiten Halbjahr 2021, als es 2020 der Fall war.“ 

Wie die meisten Unternehmen der Branche ist auch Gwinner von Lieferengpässen 

und Preiserhöhungen betroffen. Das Problem der Materialverfügbarkeit 

verschärfe sich zunehmend. Größere Produktionseinschränkungen aufgrund von 

Engpässen hatte das Unternehmen aber bisher glücklicherweise nicht. Für die 

Hausmesse Süd steht bei Gwinner der Ausbau der Planungsware auf der Agenda 

sowie mit einer exklusiven Modellinnovation die Erschließung neuer Zielgruppen. 

Ein weiterer Fokus liegt auf dem Konzept „Schnelllieferprogramm“. „Mit verkürzten 

Lieferzeiten stellen wir hierzu einige Artikel vor und bauen diesen Bereich 

weiter aus. Auch das Thema Gwinner Markenstudio wird gemeinsam mit der 

5-Jahres- Garantie präsentiert.“ www.gwinner.de

40 Jahre Hausmesse Süd. 

Wenn das nicht ein Grund zum 

Feiern ist. Im Jubiläumsjahr 

öffnen die Showrooms vom 

27. September bis 1. Oktober. 

Himolla 

„Mission Transformation“ 

Nach der Wiedereröffnung des deutschen Handels spüren wir einen 

deutlichen Anstieg der Nachfrage. Im Export läuft das Geschäft 

mit unserer Kernkompetenz – dem guten und innovativen Produkt – in 

der ersten Monaten des Jahres bereits wieder über dem Niveau der 

Vor-Pandemiezeit. Daher können wir durchaus mit der aktuellen 

Geschäftsentwicklung zufrieden sein“, sagt Tamara Härty, Chefdesign/ 

Head of Product and Marketing. „Besonders stolz sind wir, dass der 

eingeschlagene Kurs der Erneuerung und Transformation auch über die Pandemie 

hinweg greift und die Modelle sehr gut ankommen.“ Auf etwaige Materialengpässe 

hat sich Himolla frühzeitig eingestellt. „Schließlich ist es nicht das erste Mal, 

dass Teile vielleicht etwas erhöhte Lieferzeiten haben können. Die Materialpreise 

ent wickeln sich weiter nach oben, hier ist leider keine Entspannung zu sehen.“ Integraler 

Bestandteil der Himolla Unternehmensstrategie sei die kontinuierliche Verbesserung 

der Produkte, der Marke in allen Ausprägungen, sowie des Unternehmens 

selbst. „Unsere ,Mission Transformation‘ gibt ganz klar eine stetige Erneuerung der 

gesamten Kollektion vor. So werden nicht nur neue Modelle entwickelt, sondern 

auch bewährte Modelle überprüft, verbessert und aufgefrischt. Selbstverständlich 

dürfen Besucher der Hausmesse Süd deshalb im Herbst aufregende Neuheiten 

erwarten!“www.himolla.com 

Paidi 

Kombi-Künstler für Kids 

Die Nachfrage der Endkunden nach einer ergonomischen Ausstattung 

fürs Homeschooling ist 2021 unverändert hoch: „Paidi verzeichnet 

gute Umsätze bei den Artikeln aus der Schoolworld, mit denen Kinder zu 

Hause ergonomisch lernen und ihre Hausaufgaben erledigen können“, sagt 

Geschäftsführer Roland Mayer. „Allgemein betrachtet stehen wir bei Paidi 

2021 vor sehr großen Herausforderungen. Nach dem ersten Corona-Lockdown 

vor einem Jahr haben Familien das eigene Zuhause verschönert, 

aktuell erkennen wir diesen Trend beim Kindermöbelkauf nicht mehr in gleichem Maße.“ 

Glücklicherweise war das Unternehmen von Lieferengpässen nur vereinzelt betroffen. 

„Durch weitsichtige Planungen konnten wir unseren Materialbedarf weitgehend sicherstellen. 

Dennoch betreffen uns die massiven Preiserhöhungen beim Wareneinkauf in 

der Möbelfertigung. In der aktuellen Situation sind wir dennoch zufrieden mit unseren 

Geschäften und überzeugt, dass wir von Paidi die Bedürfnisse der Familien mit unseren 

Programmen optimal bedienen können. Während der Hausmesse Süd werden u. a. 

Neuheiten aus der Babyworld präsentiert. Für größere Kinder bieten wir unseren Kunden 

mit dem ,Tiny House‘ ein wandelbares Traumhaus. Die kreideweißen ,Tiago‘-Betten sind 

wahre Kombinationskünstler in der Kidsworld. In der Paidi Schoolworld zeigen wir mit 

der ,Sitness‘-Technologie und unseren ergonomischen Lernplätzen, wie Hausaufgaben 

erledigen und lernen im Kinderzimmer gesund und schön gestaltet werden kann.“ 

www.paidi.de 

RUF I Betten 

Neues Segment im Visier 

Gemessen an der Schwere der Corona-Lockdown-Maßnahmen 

sind wir mit der Gesamtentwicklung bis dato zufrieden – es hätte 

schlimmer kommen können“, sagt CEO Heiner Goossens. 

„Wenn unsere Handelspartner die Häuser öffnen durften, 

haben die Endgebraucher ein sehr vitales Kaufverhalten 

gezeigt. Das Interesse an Möbeln hält an, allerdings verzeichnen 

wir derzeit nicht die Hype-Situation wie im letzten 

Jahr nach dem Frühjahrslockdown. Die Branche muss also 

weiterhin das Kulturgut Möbel attraktiv und kompetent 

anbieten“ Auf die Frage nach Materialengpässen 

antwortet Goossens: „Durch langjährige Lieferbeziehungen 

ist es uns gelungen, die Materialversorgung 

sicherzustellen. Wir hoffen, dass dies weiter anhält. 

Dennoch darf ich feststellen, dass sich eine derart 

dramatische Situation wie seit dem 2. Halbjahr 2020 

noch nie dargestellt hat, insbesondere auch, was 

die horrenden Preisanhebungen auf Material- und 

Transportseite betrifft.“ Für die Saison 2021/22 will das 

Unternehmen die Marke mit einer wesentlich fokussierteren 

Zielgruppenansprache und zukunftsgerechten 

Kommunika tionsinhalten neu präsentieren. „Neben 

Produktneuheiten im Bereich Polster- und Boxspringbetten haben 

wir eine Überraschung und bieten ein neuartiges Konzept in einem 

für uns neuen Sortimentssegment. Und natürlich haben wir die Zeit 

genutzt, um die Digitalisierung weiter voran zu treiben, insbesondere 

im Bereich Furnplan und weiteren Konfigurationskonzepten. Im 95. 

Lebensjahr wird RUF I Betten moderner sein denn je!“ 

www.ruf-betten.de 

Foto: Guenter Albers / shutterstock.com 


MADE IN GERMANY 

Verbände der Holz- und Möbelindustrie 

Lehrfabrik 

kann kommen 

Jetzt kann es losgehen: Mit der Unterzeichnung der 

Gründungsurkunde ist der erste Meilenstein auf 

dem Weg zur Lehrfabrik Möbel in Löhne erreicht. 

Schon im Herbst dieses Jahres soll der Spatenstich 

für den Bau folgen, damit die Einrichtung Ende 2022 

ihren Betrieb aufnehmen kann. 

Fotos: VHK Westfalen-Lippe e.V, Vogelsänger Studios / Linda Schöwerling 

Am 8. Juli trafen sich die Teilnehmer 

an der Gründungsveranstaltung der 

„Lehrfabrik Möbelindustrie“ im Marta 

in Herford. 

Mehr zur Lehrfabrik gibt‘s im 

Podcast mit Jan Kurth (VHK- 

VDM), Markus Kamann (Bang) 

und Doris Bauer, Redakteurin 

der „möbelfertigung“. 

Aufsicht auf die Lehrfabrik mit 

Schulungsräumen im Obergeschoss 

und den Maschinenstraßen der 

Fertigung im Erdgeschoss. 

Um einem möglichen Fachkräftemangel 

in der Möbelbranche 

entgegenzuwirken, 

haben die Verbände der Holz- und 

Möbelindustrie Nordrhein-Westfalen 

unter Federführung des VHK Westfalen-Lippe 

(Herford) in den vergangenen 

zwei Jahren ein ehrgeiziges 

Projekt vorangetrieben: die Errichtung 

einer gemeinsamen Lehrfabrik. 

Diesem Ziel sind sie jetzt ein enormes 

Stück näher gekommen. Mitte Juli 

saßen Vertreter aus Industrie, Wirtschaft, 

Verbänden und Kommunen 

zusammen, um die neue Institution 

als Genossenschaft zu gründen, Gremien 

zu besetzen und ähnliches. Vor 

Ort im Marta Herford waren u. a. Jan 

Kurth (VHK-VDM), der Landrat des 

Kreises Herford Jürgen Müller, der 

Baudezernent und Allgemeine Vertreter 

des Bürgermeisters der Stadt 

Löhne Ulrich Niemeyer, Projektleiter 

und Bang-Geschäftsführer Markus 

Kamann sowie Andreas Wagner, Vorsitzender 

VHK Westfalen-Lippe und 

Geschäftsführer Rotpunkt Küchen, 

um die Gründungsdokumente zu 

unterzeichnen. 

Als nächster Meilenstein steht der 

Spatenstich auf der Agenda, der in 

diesem Herbst erfolgen soll. Zentrums- 

und bahnhofsnah ist in Löhne 

ein zweistöckiger Neubau mit 2.800 

qm Grundfläche geplant. Im Untergeschoss 

wird auf 2.100 qm die 

eigentliche Fabrik einziehen mit zwei 

Produktionsstraßen – je eine für den 

Mitnahme- und den Montagebereich. 

Die übrigen 700 qm belegen Laborund 

Seminarräume sowie Verwaltung. 

Voraussichtlich ab dem vierten 

Quartal 2022 werden eine Vielzahl 

an Bildungsmodulen für sechs 

Berufsbilder angeboten und jährlich 

rund 200 Nachwuchskräfte und 

Lehrlinge einschließlich Umschülern 

erwartet. Das Einzugsgebiet umfasst 

einen Radius von 200 Kilometern. 

Unterkunftsmöglichkeiten bietet 

u. a. ein Boardinghouse, das in der 

Nähe entstehen soll. Die Kosten für 

das Projekt belaufen sich auf rund 

neun Mio. Euro. Die Gelder stammen 

vom Land Nordrhein-Westfalen, 

interessierten Unternehmen 

und Sponsoren, den Gesellschaftern, 

den Möbelverbänden, dem Netzwerks 

„Bang“, dem Kreis Herford sowie 

verschiedenen Kreditinstituten. 

www.vhk-herford.de 


Germania 

Attraktive Programme 

Von Ende September bis Ende des 

Jahres veranstaltet Germania wieder 

seine Showroom-Tage in Schlangen. 

„Wir werden den Fokus in diesem Herbst 

noch einmal stark auf Neuentwicklungen 

für das Jahr 2022 legen. In Zusammenarbeit 

mit unseren Handelspartnern 

entwickeln wir neue Programme, um im 

Mai die nächsten Showroom-Tage und im 

September 2022 die nächste M.O.W. mit 

bekannter Lieferfähigkeit zu bestreiten“, 

sagt Geschäftsführer Christian Pauly (u.). 

„Außerdem fokussieren wir uns immer 

stärker auf die Themen Nachhaltigkeit und 

Digitalisierung.“ www.mygermania.com 

Dr. Wieselhuber & Partner, VDM und Verbände der Holz- und Möbelindustrie NRW 

„Let‘s talk Möbel“ über Lean und Robotik 

Ist die smarte Fabrik in der Möbelbranche schon Realität oder noch Zukunftsmusik? 

Diese Frage diskutierten jüngst beim W&P-Digital-Format „Let´s talk Möbel“, 

veranstaltet mit dem VDM und den Verbänden der Holz- und Möbelindustrie NRW, 

rund 40 Entscheider:innen aus Hersteller-, Handels- oder Zuliefererunternehmen 

mit namhaften Branchenvertretern. „Das vergangene Jahr hat gezeigt: Sichere 

Lieferfähigkeit ist das Thema der Industrie! Denn Wartezeiten sind inzwischen ein 

Killer für die Endkunden – und smarte Wertschöpfungsketten damit ein Muss für 

Player, die wettbewerbsfähig aufgestellt sein wollen“, erklärte Gastgeber Dr. Timo 

Renz, W&P Partner und Branchenkenner, einleitend. Jan Kurth, Geschäftsführer 

des VDM und der Verbände der Holz- und Möbelindustrie, beurteilt die Perspektiven 

und Chancen nach der dritten Welle durchaus positiv: „Ich glaube, dass wir an zwei 

Ecken gewinnen können: im Inland durch den bleibenden Fokus auf das Thema 

Einrichten und im Ausland aufgrund des riesigen Potenzials, was die Steigerung der 

Exportquote angeht!“ Die Möbler selbst beurteilen ihre Produktionsstrukturen unterschiedlich. 

Während Ulrich Bühler, Gruppenleitung Marketing & Vertrieb der Egger 

Unternehmensgruppe, auf smarte, digitale Prozesse setzt, stellte Holger Hanhardt, 

Geschäftsführer der Hartmann Möbelwerke, die als handwerklich geprägtes Unternehmen 

mit Naturprodukten arbeiten, klar, dass die Themen Lean und Robotik in 

der Produktion sicher nie höchste Priorität haben werden. www.wieselhuber.de 

Cabinet 

Das Wunschmotiv als Front 

Bei der Gestaltung individueller Stauraum-Lösungen geht 

Cabinet jetzt noch einen Schritt weiter. Verbraucher:innen 

können bei der Gestaltung ihres Schrankes nicht nur zwischen 

unterschiedlichen Farben oder Materialien wählen und das 

Innensystem nach eigenen Vorlieben planen, es ist jetzt auch 

möglich, mit „Cabiprint“ die Front persönlich zu gestalten. So 

bringt die Kerpener Schrankmanufaktur jedes Wunschmotiv vom 

Urlaubsfoto über eigene Zeichnungen bis zu Detailaufnahmen 

auf das Möbel. Für die Realisierung mit „Cabiprint“ stehen 

insgesamt drei verschiedene Oberflächen zur Auswahl: Für eine 

elegante Wirkung wird das Wunschbild hinter Glas aufgebracht. 

Eine besondere Haptik bietet der Druck auf Stoff. Wer es minimalistischer 

mag, kann eine kratzfeste Folie mit einer klaren 

Oberfläche und einer präziser Farbwiedergabe wählen. 

www.cabinet.de 


ZKZ 4937 

7/8 I 2021 

MAGAZIN FÜR DAS MÖBEL-BUSINESS 

Open Air 

Die Trendsetter – von Sonnenschutz 

über Easy Living bis zur Gartenküche 

Foto: Doppler 

SPECIAL 

/// Kettler Home & Garden: Virtueller Showroom-Besuch /// Niehoff: Drei neue Stilwelten /// Gardiente: 

Alle Infos zur Gartenmesse im September /// Doppler: Emotional und langlebig /// Schaffner: Ganz nah am 

Kunden /// Weishäupl: Kooperation mit Rose Bikes /// W. Schillig: Jetzt auch mit Polstermöbeln für draußen

OUTDOOR 

Foto: Cassina „Trampoline“, Design Patricia Urquiola. De Pasquale und Maffini Campain 

Wohnzimmer 

ohne Wände 

Top-Themen 

in diesem Outdoor-Special: 

Open Air-Trendsetter: 

Top für die Draußenzeit 

Gardiente-Preview: 

Projektleiterin Verena 

Westpfahl im Interview 

Weißhäupl und Rose Bikes: 

„Perfect Match“ 

Showroom-Besuche: 

Zu Gast bei Niehoff und Kettler 

Schaffner AG: 

Ganz nah am Kunden 

ZUM TITEL 

Doppler holt mit der „Alu-Wood“-Serie die 

Emotion von Holzstockschirmen zurück. Durch 

den Materialmix sind die Newcomer aber so 

beständig und pflegeleicht wie Metallschirme. 

Die Beziehung zum eigenen Zuhause – und hier momentan 

besonders zu Balkon, Terrasse und Garten – hat 

sich durch Corona nachhaltig verändert. Die gestiegene 

Wertschätzung spiegelt sich im Budget für die Möblierung 

und Ausstattung wider. Das sorgt auch im zweiten 

Pandemie- Sommer für gute Stimmung auf Anbieterseite. 

Und der Markt verspricht Potenzial. Sicher ein Grund für 

den Einstieg von W. Schillig in den Outdoor bereich. Wie 

Pilze schießen zudem Outdoorküchen anbieter aus der 

Erde, weil Kochen und Feiern mit Familie und Freunden 

angesagter Lifestyle ist. Vergleichbar mit den Open Air- 

Wohnzimmern, deren Möbel so bequem und funktional 

wie drinnen sein sollen, darf auch die Küche im Freien 

gern mit Kühlschrank und Geschirrspüler ausgestattet 

sein – hochwertige Grills sind ohnehin bereits Standard. 

Und trotzdem ist nicht alles eitel Sonnenschein. Sorgen 

bereiten den Gartenmöbel herstellern und -importeuren 

die gestiegenen Container- und Rohstoffpreise sowie 

die Beschaffung. Wenn der Vorlauf für Teakholz mittlerweile 

ein Jahr im Voraus beträgt, wird deutlich, wie 

langfristig geplant und geordert werden muss. Reichlich 

Gesprächsstoff für die Gardiente, wo sich die Branche 

vom 5. bis 7. September trifft. Ich freue mich darauf. 

 

SUSANNE KRAFT 


OUTDOOR 

Top-Sonnenschutz Funktional müssen immer beweglichere Sonnenschirme 

und Markisen sein und zunehmend auch schick. Neu bedruckt 

Markilux Markisenstoffe im digitalen Direktdruck mit wetterbeständigen 

Latexfarben. Im Durchlicht zeigt die Tuchunterseite coole „Smart Art“-Motive. 

Open Air- 

Trendsetter 

Die Draußenzeit lässt sich mit 

dem richtigen Equipment noch 

mehr genießen. In dieser Saison 

sind Balkon- und Terrassenmöbel 

angesagt, die genauso gemütlich 

sind wie die im Wohnzimmer 

drinnen. Und gekocht, nicht mehr 

„nur“ gegrillt, wird am liebsten 

in einer Outdoorküche. Voilà, das 

sind unsere Trendsetter. 

Accessoires de 

Luxe Ob beleuchtete, 

per App steuerbare 

„Elho“-Pflanzgefäße 

oder spannende 

LED-Lichtlösungen, 

Stimmungsmacher sind 

gefragt und Accessoires 

wie Teppiche 

und flauschige Decken 

und auch klassische 

Windlichter. 

90 möbel kultur 7/8/2021 

Hochwertiger Materialmix Die Zeit im Freien ist kostbar, deshalb dürfen es jetzt auch die Möbel sein. 

Angesagt ist die Kombination von Metall, Holz und wetterfestem Geflecht. Hingucker sind die „Vera“-Stapelstühle 

mit Flechtung aus Stringflex-Schnur sowie der Esstisch „Charlie“ mit Platte in Bootsform, beide Solpuri.

Daybed Es ergänzt Sofa und Sessel und 

ist jetzt auch immer öfter im Freien anzutreffen. 

Das „Pollux Lounge“-Modell von 

Zebra zeichnet sich durch eine komfortable 

Rückenverstellung aus, die es zum 

perfekten Ort für Tagträumereien macht. 

Anzutreffen sind Daybeds häufig auch mit 

fester Überdachung oder in Muschelform 

mit ausklappbarem Sonnensegel. 

Outdoorküche Nachdem jahrelang bei Grillgeräten 

„aufgerüstet“ wurde, ist nun das „Drumherum“ 

dran. Das Kochen im Freien transportiert pures 

Urlaubsfeeling, besonders wenn die Gartenküche von 

Hauser Naturstein (Foto) stammt. Die Zahl der Anbieter 

auch individuell konfigurierbarer Freiluftküchen 

in jedem Preissegment ist rasant gestiegen. 

Indoor goes outdoor Wie ein Wohnzimmer für 

draußen mutet die großzügig-dimensionierte Lounge-Landschaft 

von Vetsak an. Gemütlich wie drinnen soll es sein, 

nur dass die Materialien widerstandsfähiger sind. 

Schaukeln Sich sanft bewegen, ob 

in der Hängematte – hier das XXL-Modell 

„Fat Hammock“ von Amazonas –, 

einer modernen Hollywoodschaukel 

oder einem Stuhl auf Kufen ist wunderbar 

entspannend! Auch Hängesessel, 

die an einem Baum oder in einem 

Gestell baumeln, sind zurzeit Trend. 


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DAS MESSEEVENT IN OSTWESTFALEN VOM 19. BIS 23. SEPTEMBER 2021 

EIN GUTES 

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13 Unternehmen, unendlich viele Ideen für das Zuhause: Auf der Möbelmeile erleben Sie, wie die Möbelbranche #Authentizität, 

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