Qualitative Ergänzungsstudien zur Weiterentwick - PädQUIS Projekt ...

Mitarbeiter/innen mit einem eigenen Datenstick, über die Planung, PCs auf Gruppenebene einzusetzen,
bis hin zu professionell gestalteten Webseiten oder der Ausstattung des Teams mit Visitenkarten.
Flyer oder Informationsbroschüren, die das Angebot anschaulich präsentieren, waren in allen befragten
Einrichtungen zur Zeit der Abschlussbefragung vorhanden.
Unterstützung durch die Träger – motivierend und entlastend
Von ihren Trägern fühlen sich die Beispiel-Familienzentren nur teilweise gut unterstützt. Allerdings
weisen die Leiter/innen immer wieder darauf hin, welche motivierende Wirkung die von den Trägern
erfahrene Wertschätzung während der Pilotphase auf die Teams hatte. Auf konkrete Unterstützung
der Träger warteten die Teams oft jedoch vergeblich. In einigen Fällen übernahmen die Fachberater/innen
eine wichtige Unterstützungsfunktion, insbesondere, da sie die Einrichtungen mit wichtigen
Informationen versorgten, ihnen aber auch bei der Auswahl von Kooperationspartnern oder der Etablierung
von Angeboten hilfreich zur Seite standen. Dort, wo Fachberater/innen fehlten, nahmen sich in
Einzelfällen Pfarrer oder andere Mitarbeiter/innen des Trägers dieser Aufgabe an. Gut der Hälfte der
befragten Einrichtungen kam die Vielfalt der Partner zugute, die sie unter dem Dach des eigenen Trägers
fanden. Das erleichterte besonders in der Pilotphase, als formalisierte Kooperationsverfahren
allgemein noch recht unbekannt waren, die Abstimmung verbindlicher Vereinbarungen mit den Partnern.
In wenigen Fällen hatten die Träger (meist Kommunen) Koordinator/inn/en damit beauftragt, den Familienzentren
praktische Hilfestellungen zu geben und sie in ihrer Entwicklung zu begleiten. Teilweise
wurden zu diesem Zweck weit reichende Steuerungsmodelle, meist flächendeckend für alle Familienzentren
im Jugendamtsbezirk, aufgebaut.
Unterstützung durch Politik – ausbaufähig
Anders als in der Pilotphase liegt seit Beginn der ersten Ausbauphase die Verantwortung für die Auswahl
der nachfolgenden Familienzentren bei den Jugendämtern, die sich deshalb in der Folgezeit
intensiver mit den Familienzentren, ihren Aufgaben und Erfolgen beschäftigten. Die Rückmeldungen
aus der Kommunalpolitik beschreiben die meisten Leiter/innen als interessiert, aber nicht sonderlich
aktiv. In den meisten Jugendhilfeausschüssen stand das Thema mehrfach im Jahr auf der Tagesordnung,
in einigen Fällen wurden Familienzentren auch von Politiker/inne/n besucht, meist aufgrund
offizieller Ereignisse, bspw. der Zertifikatsübergabe.
Die befragten Vorsitzenden von Jugendhilfeausschüssen bewerten die Landesinitiative Familienzentren
durchweg positiv. Verschiedentlich wurden in den Kommunen, meist auf Betreiben der Jugendämter,
Steuerungsmodelle zur Unterstützung der Familienzentren entwickelt, die sich im Wesentlichen
auf fünf Instrumente konzentrieren:
• Fortbildungsangebote für alle,
• Coaching während des ersten Jahres,
• Personelle Besetzung von Koordinierungsstellen,
• Bezuschussung von Beratungsleistungen,
• „Huckepackverfahren“ für Einrichtungen, die nicht Familienzentrum werden.
Einrichtungen, die in den Genuss kommunaler Steuerungsprozesse kamen, wissen vor allem ihre
unterstützende und entlastende Wirkung zu schätzen, insbesondere dann, wenn Koordinator/inn/en
beteiligt sind.
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