Qualitative Ergänzungsstudien zur Weiterentwick - PädQUIS Projekt ...

tung durch eine geringfügig beschäftigte Arbeitskraft erhielt, deren Stellenprofil neben schriftlichen
Arbeiten unter anderem auch Terminabstimmung, Vorbereitung von Flyern und Aushängen und Kursen
sowie Koordination der Raumbelegung vorsieht. In einem der Fälle behielt eine Leiterin zwar als
Person ihre volle Freistellung, das Stundenkontingent wurde jedoch nur noch zur Hälfte der Einrichtung
zugerechnet; darüber hinaus sollte sie künftig in diesem Rahmen auch Koordinierungsaufgaben
für andere Familienzentren wahrnehmen. Eine andere Leiterin übernahm Aufgaben im Rahmen der
Familienbildung. Diese Aufgaben in Koordinierung und Bildung bedeuten zwar auch eine zeitliche
Belastung und zweifellos eine Reduzierung der vorher durch eine volle Freistellung vorhandenen Kapazitäten.
Nach Einschätzung der Betroffenen sind diese Aufgaben jedoch leichter mit der Leitungsaufgabe
vereinbar als die Übernahme von Verantwortung für eine Kindergruppe
► Träger stellen vielfach die Leitungsfreistellung sicher
In mehreren Fällen gibt es offenkundig trägerinterne Regelungen. In zwei Fällen berichten Einrichtungen,
die an einem Verbund beteiligt sind, dass die Träger unterschiedlich agieren: In beiden Fällen
gab es Partnereinrichtungen etwa gleicher Größe, wobei jeweils in einem Teil der Einrichtungen die
Freistellung abgebaut wurde, während sie bei anderen – in anderer Trägerschaft – erhalten blieb.
Dass die Träger die Freistellung auch dann aufrecht erhalten, wenn sich aus der Berechnungsgrundlage
des KiBiz eine Reduzierung ergeben würde, trifft zumindest in der mit der Abfrage erfassten
Stichprobe auf die Mehrheit der Familienzentren zu. Unter den neun Einrichtungen, die weiterhin eine
volle Freistellung haben, befindet sich kaum eine, bei der sich dies aus der Berechnungsgrundlage
des KiBiz ergeben würde. Grundlage ist also die Entscheidung des Trägers. In einem anderen Fall
schichtete der Träger die errechneten Freistellungskontingente zwischen seinen Einrichtungen um, so
dass Familienzentren über mehr Stunden verfügten und die Freistellung aufrecht erhalten werden
konnte, während andere Einrichtungen mit weniger Stunden auskommen mussten. Wieder andere
Einrichtungen gaben an, dass ihre Träger die Freistellungen aufrecht erhalten würden, ohne dass
ihnen die Finanzierungsform im Einzelnen bekannt war. In anderen Fällen schließlich ergaben sich
dadurch Lösungen, dass durch erweiterte Öffnungszeiten oder die Aufnahme von unter Dreijährigen
zusätzliche Mitarbeiter/innen eingestellt wurden, so dass faktisch Freistellungen erhalten blieben, allerdings
mit einer veränderten Struktur der Einrichtung.
Insgesamt zeigt sich ein breiter Konsens darüber, dass eine Freistellung der Leitung – oder bei sehr
kleinen Einrichtungen zumindest eine Teilfreistellung – für die Arbeit als Familienzentrum erforderlich
ist. Die verschiedenen trägerinternen Regelungen deuten darauf hin, dass diese Auffassung auch von
den Trägern – ob frei oder öffentlich – weitgehend geteilt wird. In einigen Fällen wurde auch darüber
berichtet, dass Jugendämter – teils offiziell, teils informell – die Träger darauf hinweisen, dass sie die
Sicherstellung einer Leitungsfreistellung als wichtiges Auswahlkriterium für die Benennung von künftigen
Familienzentren ansehen.
3.3.3 Fazit
Leitungsaufgaben im Familienzentrum folgen häufig einer anderen, neuen Zeit- und Aufgabenstruktur
als bei einer klassischen Kita. Mit dem Begriff Managerin kann sich daher die Mehrheit der befragten
Leitungskräfte identifizieren. Nur wenige klagten, alle aber erwähnten, dass sich vor allem die Arbeitszeit
verdichtet habe, weil viele neue Aufgaben hinzugekommen, die Belastungen aus dem Kerngeschäft
aber nicht geringer geworden sind. Die zusätzliche zeitliche Belastung wird bei einem Viertel
bis einem Drittel der Arbeitszeit verortet, dennoch sind kaum zusätzliche zeitliche Ressourcen hinzugekommen.
Nach Inkrafttreten des KiBiz sorgt ein Teil der Träger für den Erhalt der Freistellungen,
weil vielfach die Meinung vertreten wird, dass eine Leitungsfreistellung in einem Familienzentrum unabdingbar
ist.
Die Stimmung unter den Leiter/inne/n ist insgesamt nach wie vor positiv, trotz vielerlei Hinweise auf
zusätzliche Belastungen. Es überwog das Interesse an neuen Aufgaben, die insbesondere von Lei-
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