Die Perspektive der Familienbildungsstätten - PädQUIS Projekt ...

3.3 Personelle Ausstattung der Familienbildungsstätten
Die Familienbildungsstätten wurden zunächst nach ihrer personellen Grundausstattung gefragt. Für
die hauptamtlichen Mitarbeiter/innen und das Verwaltungspersonal wurden die Stundenvolumina in
Vollzeitäquivalenten angegeben. Im Durchschnitt verfügen die Familienbildungsstätten über 3 hauptamtliche
Mitarbeiter/innen, 1 Verwaltungskraft und 122 Honorarkräfte (Tabelle 4).
► Häufiger Einsatz von Honorarkräften für die Zusammenarbeit mit Familienzentren
Im Unterschied zu den Erziehungsberatungsstellen ist bei den Familienbildungsstätten der Einsatz
von Honorarkräften die Regel. Kurse und Bildungsangebote werden häufig mit externen Referent/inn/en
angeboten. Sie können damit bedarfsorientiert erweitert werden, und neue Themen können
bei Nachfrage seitens der Familienzentren ergänzt werden. Ein erweitertes oder spezifiziertes
Bildungsangebot kann damit durch die zusätzliche Rekrutierung von Honorarkräften relativ leicht sichergestellt
werden kann (meist verfügen die Bildungsstätten über einen Adresspool). Auch im Bundesdurchschnitt
– so eine Studie des BMFSFJ (2007) - sei die Zahl der Honorarkräfte kontinuierlich
gestiegen. Die Familienbildungsstätten weisen in diesem Zusammenhang allerdings auf einen gestiegenen
Organisations- und Verwaltungsaufwand hin: Das Rekrutieren und ggf. erforderliche Qualifizieren
zusätzlicher Honorarkräfte, die teilweise weiten Wegstrecken, die zu den Familienzentren zurückgelegt
werden müssen, führen zu einem erhöhten Arbeitsaufwand bei den hauptamtlichen Mitarbeiter/inne/n
(s. hierzu weiter unten). Dem entsprechen die Ergebnisse der BMFSFJ-Studie bezogen auf
die bundesweite Situation: „Die Reduzierung der hauptamtlichen Kräfte … führt dazu, dass das Personal
vor allem mit der Sicherung des pädagogischen Angebots und der finanziellen Sicherung der
Einrichtung ausgelastet ist. Konzeptionelle Aufgaben, wie das Angebot weiter zu entwickeln, die offene
Arbeit auszuweiten oder stärker dezentral tätig zu werden, kommen jedoch zu kurz“. (BMFSFJ
2007, Kapitel 6.2.2)
Tabelle 4: Personelle Ausstattung der Familienbildungsstätten
Personelle Ausstattung
Familienbildungsstätten
In Prozent
Hauptamtliche Mitarbeiter/innen (in Vollzeitstellen) – Durchschnitt: 3 VZ-Stellen
absolut
Weniger als 1 Vollzeitstelle
1 bis 2 Vollzeitstellen
3 bis 4 Vollzeitstellen
5 bis 7 Vollzeitstellen
Mehr als 7 Vollzeitstellen
Insgesamt
Verwaltungspersonal (in Vollzeitstellen) – Durchschnitt: 1 VZ-Stelle
Keine Stelle
Bis zu einer halben Vollzeitstelle
Halbe bis 1 Vollzeitstelle
Mehr als eine 1 bis 2 Vollzeitstellen
Mehr als 2 bis 4 Vollzeitstellen
Mehr als 4 Vollzeitstellen
Insgesamt
Honorarkräfte (Anzahl) – durchschnittliche Anzahl: 122 Honorarkräfte
Unter 50
50 bis 100
101 – 150
151- 250
Mehr als 250
Keine Angabe
Insgesamt
3,7
55,6
22,2
11,1
7,4
100,0
15,1
18,6
22,1
25,6
8,1
10,5
100,0
26,5
28,9
19,3
15,7
9,6
-
100,0
3
45
18
9
6
86
13
16
19
22
7
9
86
22
24
16
13
8
3
86
20