möbel kultur 3/23

ZKZ 4937
3I2023
MAGAZIN FÜR DAS MÖBEL-BUSINESS
Foto: Einrichtungspartnerring VME
Meilenstein für
digitale Services
Einrichtungspartnerring VME mit
wegweisendem Kongressformat
Die Euroshop als
Inspirationsquelle
für den Handel
UMSÄTZE-EXTRA
23 MRD. FÜR
DIE TOP 30
KKT: Küchenshow in Rheinbach
Nobilia: Bilanz mit Bravour
Samsung: Vernetzter Lifestyle
Bretz: Design für „ewig Schwärmende“
CJ Möbel Jaeger: Vor Ort in Göttingen
Messetrio: Alle Trends aus Frankfurt

TOP-THEMA/UMSÄTZE IM MÖBELHANDEL
Dran
bleiben!
Der Möbel- und Küchenfachhandel hat auch
2022 vom Homing-Trend profitiert. Nach
oftmals starken Einbrüchen 2021 stiegen
beim Großteil der Top 30 die Umsätze 2022
wieder an. Vor allem die Onliner jedoch, die
während der Lockdowns enorm zugelegt
hatten, mussten Rückgänge hinnehmen.
Insgesamt kommen die Branchenleader
deshalb nur auf ein kleines Plus von rund
zwei Prozent und einen Gesamtumsatz von
23 Mrd. Euro. Ein Grund zur Euphorie ist
das aber nicht, denn es gibt noch zahl reiche
Hürden, die der Handel nehmen muss:
Rasant gestiegene Energiepreise, Rekordinflation
und die Konsumzurückhaltung
der Verbraucher:innen gilt es in den
kommenden Monaten zu überwinden.
+++ Alles zur Entwicklung der Top 30 im deutschen Möbelhandel lesen Sie
22 möbel kultur 3/2023

„UMSÄTZE 2023“
Fordern Sie Ihr persönliches
Exemplar an! Gern auch als PDF.
Telefon: (040) 63 20 18-0,
moebelkultur@vincentz.net
im Extra: „möbel kultur Umsätze 2023“: Zahlen, Statistiken, Prognosen +++

TOP-THEMA/EUROSHOP
Starke Farben und überraschende
Lichteffekte zogen die Besucher:innen
auf den Imoon-Stand.
Flexibel
& nachhaltig
Foto: Messe Düsseldorf/Constanze Tillmann
Der Handel investiert: So lautet das
zentrale Ergebnis der Euroshop, die
vom 26. Februar bis 2. März in Düsseldorf
über die Bühne ging. Insgesamt
reisten mehr als 81.000 Fachbesucher:innen
aus allen fünf Kontinenten
an den Rhein. Das sind zwar weniger als
noch vor drei Jahren, doch angesichts
der Wirtschaftslage ein erfreuliches
Resultat. Die „möbel kultur“ war vor Ort.
24 möbel kultur 3/2023

Wenn die Euroshop alle drei
Jahre an den Start geht, fahren
die Besucher:innen mit
Vorfreude nach Düsseldorf, weil sie
eine echte Inspirationsquelle für alle
ist, die etwas mit Einzelhandel zu tun
haben. Das war auch diesmal wieder
so, wenngleich die ganz große Show
ausblieb. Aber vielleicht sind bombastische
Stände mit gigantischen
Installationen auch nicht mehr zeitgemäß.
Zweifelsohne haben die Pandemiejahre
auch Spuren im Handel
hinterlassen. Stattdessen gab es feine
und vor allem nachhaltige Präsentationen,
die mehr Erlebnisse an den
PoS bringen sollen. Denn darum
geht es nach wie vor. „In den Läden
muss Stimmung gemacht werden“,
brachte es der Handelsexperte Wolf-
Jochen Schulte-Hillen, SH Selection,
auf den Punkt. Vor allem bei den
Warenhäusern sieht er Neupositionierungsbedarf
in Richtung „Klein
Las Vegas“.
Die 1.830 Aussteller aus 55
Nationen der Euroshop demonstrierten
eindrucksvoll, dass nachhaltige
Store-Einrichtung nicht nur auf
den Klimaschutz einzahlt, sondern
auch viel Stoff für Storytelling bietet,
von innovativen, biologisch abbaubaren
Ladenbaumaterialien bis hin
zu Schaufensterfiguren aus Ocean
Waste basierten Rohstoffen. Eine
Bibliothek an neuen Werkstoffen
hatte Umdasch auf Lager und ist
dabei, eine Datenbank einzurichten,
in der bereits 200 Materialien enthalten
sind, und die nun mit Erfahrungswerten
gefüttert werden soll.
Darüber hinaus stand das Thema
Energieersparnis, z. B. bei der Shopbeleuchtung
im Vordergrund. Neben
dem Thema Nachhaltigkeit, das sich
wie ein roter Faden durch alle Bereiche
der Euroshop zog, dreht sich in
Sachen Ladenbau alles um flexible
Lösungen. Die letzten Pandemiejahre
haben schließlich gezeigt, dass
Händler schnell auf neue Bedingungen
reagieren müssen.
Ein echter Publikumsmagnet
waren darüber hinaus die Hallen,
in denen es um innovative digitale
Lösungen ging. Das Angebot war
breit gefächert und reichte von
Smart Shopping über Connected
Retail und Seamless Shopping bis
hin zu Customer Centricity. Zum
letztgenannten Thema stellte beispielsweise
Ariadne Möglichkeiten
vor, auf Kundenströme in den
Stores durch Messungen noch besser
reagieren zu können. Mehr dazu
Zum „Black Forest
Experience“ gehören bei
Häfele auch Akustik- und
Lichtpaneele, wie Manuel
Züfle (o.) präsentierte.
LED-Installationen, Duftmarketing,
Instore-Audio
oder Digital Signage:
Echion-CEO Florian
König (u.) spielt auf der
gesamten Klaviatur der
Sinneserlebnisse am PoS.
im Interview auf S. 26. Ein weiterer
sinnvoller Schritt zum Seamless
Shopping im Möbelhandel wäre
laut Henning Brandt, Computop,
die Option, dass Kund:innen nach
einem Beratungsgespräch direkt auf
der Fläche bezahlen können. Wenn
man sich eine langwierige Küchenberatung
vorstellt, bei der sich
Kund:innen anschließend an der
Kasse anstellen müssen, erscheint
einem diese neue Idee deutlich
serviceorientierter.
Darum geht es in erster Linie bei
den digitalen Tools, die eine große
Spielwiese darstellen – auch um den
PoS emotional mehr aufzuladen. So
bietet Echion individuelle digitale
Der EHI-Stand war
Anlaufpunkt für alle, die
sich über neue Ladenkonzepte
austauschen
wollten. „möbel kultur“-
Redakteurin Rita Breer
sprach u. a. mit Wolf-
Jochen Schulte-Hillen,
und wollte von ihm
wissen, welche Trends
er für den Möbelhandel
sieht. Insbesondere
mehr Sichtbarkeit der
Einrichtungshäuser in
den Städten lautet seine
Einschätzung.
Premiere für Cyncly auf
der Euroshop: Peter Kläne
(l.), Marketing Manager,
und Karl Fuchs, Senior
Sales Director. Philipp
Hartmann (u.), CEO von
Storefitting, warb für
seine Plattform, die das
Ziel verfolgt, Unternehmen
aus dem Laden- und
Messebau bei der Akquise
zu unterstützen.
3/2023 möbel kultur 25

VERBÄNDE
Einrichtungspartnerring: „VME Digitale.23“
Neuer Kongress
für Digitales,
Brands & Marketing
Dieses Format sorgt für Aufsehen in der Branche: Der Einrichtungspartnerring
VME organisiert am 24. und 25. Mai ein bisher einmaliges Kongressformat
für digitale Themen, Brands & Marketing – die „VME Digitale.23“.
Neben Tech-Inhalten und -Lösungen aus dem Verband werden verschiedene
Best Practices vorgestellt und deren Nutzen für das operative Geschäft in
den Mittelpunkt gerückt. Die „VME Digitale.23“ richtet sich gezielt an die
Expert:innen und operativen Mitarbeitenden der rund 200 angeschlossenen
Gesellschaftsunternehmen.
Jetzt geht es mal nicht um Möbel: Die 12.000 qm im Bielefelder
Ausstellungszentrum stehen ganz im Zeichen der Digitalisierung.
Ob Artikeldatenanlage oder Auftragsprüfung,
Erstellung von
Werbemitteln, Umsetzung von
Kampagnen, Employer Branding
und Recruiting, IT oder Prozessoptimierung
– das Aufgabenspektrum
für den Mittelstand ist groß. Umso
wichtiger ist es, diese Themenbereiche
gebündelt und an einem Ort
erlebbar zu machen.
Das übergreifende Ziel der „VME
Digitale.23“ ist dementsprechend,
die Mehrwerte der Verbandslösungen
in kompakter Form vorzustellen
und gemeinsam mit den Gesellschaftern
und deren Mitarbeitenden
aktiv umzusetzen. Networking
und der konstruktive Austausch
zwischen den Besucher:innen und
Ausstellern stehen im Mittelpunkt
des neuen Formats.
Der thematische Fokus liegt auf
dem digitalen Leistungsportfolio, das
Chief Digital Officer Sebastian Moos
mit seinem Team in Zusammenarbeit
mit Lösungsanbietern in den
vergangenen Jahren erarbeitet hat.
Neben bekannten Unternehmen
aus der Branche – wie Anbieter von
ERP-Systemen oder Konfiguratoren
– können sich die Interessenten
auf erfolgreich am Markt etablierte
Anbieter aus den Bereichen E-Commerce,
Digital Marketing, Data &
Business Intelligence, Customer
Relationship Management und ausgewählte
Experten mit professionellen
Nischenlösungen freuen. Die
Implementierung praxiserprobter
Tools und Services des VME, um
mit effizienten Prozessen erfolgreich
Geschäfte betreiben zu können,
wird anschaulich erläutert, sodass
einem umgehenden Projektstart
nichts mehr im Wege steht.
Flankiert wird der Kongress in
der verbandseigenen, 12.000 qm
großen Messehalle in Bielefeld von
Impulsvorträgen namhafter Experten
zu aktuellen Themen.
Speziell für die „VME Digitale.23“
konzipierte Masterclasses
sollen dazu einladen, den Nutzen
der VME-Lösungen und -Services zu
erkennen und unterstützen dabei,
ein Bewusstsein für die Potenziale
des Möbelhandels zu entwickeln,
die im Marketing und digitalen
Prozessen liegen.
Das Programm wird in den
kommenden Wochen komplettiert.
Schon jetzt steht allerdings fest: Ein
Besuch in Bielefeld lohnt sich Ende
Mai auf alle Fälle.
www.einrichtungspartnerring.com
28 möbel kultur 3/2023

Katja Sladky, Jessica Biondi und Sebastian Moos im Interview über die „VME Digitale.23“:
Ein Event für die operativen Kräfte
möbel kultur: Der Einrichtungspartnerring
VME hat erst vor wenigen Wochen
angekündigt, Ende Mai einen eigenständigen
Kongress für Digitalisierung und
Marketing zu veranstalten. Das ist ein
kurzer Vorlauf für eine Premiere.
Sebastian Moos: Wir merken einfach,
dass diese Themen bei unseren
Mitgliedsunternehmen brennen. In
den vergangenen Jahren haben mein
Team und ich viel Aufmerksamkeit
für digitale Themen und Möglichkeiten
der Modernisierung erzeugen
können. Darauf liegt der Fokus,
denn die Themenkomplexe Brands &
Marketing sind von diesem Mindset
abhängig. Insbesondere seit unserer
letzten Kernsortimente-Messe
merken wir, wie die Mitgliedsunternehmen
diese Themen aufgreifen.
Dabei begegnen ihnen aber auch
Herausforderungen. Mit dem Kongress
wollen wir Ziele und Möglichkeiten
erläutern und gemeinsam mit
unseren Dienstleistern praktikable
Wege aufzeigen, wie man eventuelle
Hindernisse überwinden kann. Und
da es für unsere Mitgliedsunternehmen
wichtig ist, so schnell wie möglich
damit zu starten, müssen wir
sie auch so früh wie möglich dabei
unterstützen. Deshalb haben wir uns
für den Termin Ende Mai entschieden,
um möglichst viel Potenzial für
die Umsetzung im zweiten Halbjahr
zu entwickeln.
Katja Sladky: Das breite Themenspektrum
in den Bereichen Marketing
und Digitalisierung führt auch zu
mehr Komplexität und zu mehr
benötigten Kompetenzen. Diese
lassen sich am besten aufbauen,
wenn man sich über die Themen
austauscht – und dafür ist ein Kongress
ein perfekter Ort.
möbel kultur: Was ist der Kern des Formats
und wie ist die Idee entstanden?
Sebastian Moos: Bei dem Kongress
geht es darum, alle Services des Verbandes
rund um Marketing, Brand
Management und Digitalisierung
aufzuzeigen, um so darstellen zu
können, wie diese ineinandergreifen
und bei welchen Herausforderungen
sie einem Gesellschafter deutliche
Mehrwerte liefern können. Flankiert
wird das Format von Dienstleistern,
die bei der operativen Umsetzung
unterstützen können und von Unternehmen,
die bei aktuellen Trendthemen
wie Recruiting, Collaboration
oder Customer Relationship Management
clevere Lösungen anbieten.
Jessica Biondi: Die Idee ist gemeinschaftlich
nach der Coronazeit entstanden,
weil wir den persönlichen
Kontakt und den Austausch wieder
stärken wollen. Viele Themen wurden
auf verschiedenen Regionaltagungen
vorgestellt und da kam uns die Idee,
diese zu bündeln und kompakt zu
präsentieren – auf einem Kongress
in unserer eigenen Messehalle. Hier
haben wir den Platz und die Möglichkeit,
solch ein neues Format
kurzfristig auf die Beine zu stellen.
Katja Sladky: Das Format ist eine
echte Premiere. Einkaufsmessen
organisieren wir seit vielen Jahren,
aber eine große Plattform, wo alle
Services aus den Bereichen Marketing,
Brands und Digitales in voller
Breite und dennoch kompakt präsentiert
werden, das ist neu.
möbel kultur: Wie ist der aktuelle Stand
der Planung?
Jessica Biondi: Wir sind gerade dabei,
Unternehmen als Aussteller oder für
eine Masterclass, also für eine etwa
einstündige Vorstellung eines konkreten
Themas, zu gewinnen. Parallel
haben wir damit begonnen, das
exakte Layout und die Kojenplanung
zu gestalten und die „Story“ der
„VME Digitale.23“ zu visualisieren
und greifbar zu machen. Außerdem
machen wir gute Fortschritte bei
der Planung des Rahmenprogramms
mit spannenden Keynote-Speakern
und einer tollen Abendveranstaltung.
möbel kultur: Wer ist auf die „VME
Digitale.23“ eingeladen?
Katja Sladky: Der Kongress richtet
sich zuallererst an die IT- und operativen
Mitarbeitenden in unseren
Mitgliedsunternehmen gemeinsam
mit den Marketingmitarbeitenden.
Wir sind davon überzeugt, dass wir
Mehrwerte und Hilfestellungen für
deren Arbeitsalltag bieten können.
Die Mitarbeitenden, die tagtäglich
mit operativen Herausforderungen
konfrontiert sind, können am besten
einschätzen, wie gut eine VME-
Lösung weiterhilft.
Sebastian Moos: Und diese Fachkräfte
können die Entscheider dabei unterstützen,
einen sinnvollen Business
Case für eine Investition zu erarbeiten.
Erst in zweiter Reihe richtet
sich das Format an die Entscheider
selbst, also die Gesellschafter und
Geschäftsführer, die dazu eingeladen
sind, mit ihren Mitarbeitenden
Ideen zu generieren und Vorhaben
Katja Sladky (l.),
Marketingleiterin
des Verbands und
Jessica Biondi,
Leiterin Brand
Management.
zu planen, die das eigene Unternehmen
voranbringen.
möbel kultur: Wer ist auf Ausstellerseite
dabei?
Sebastian Moos: Natürlich sind die
üblichen Verdächtigen der Branche
wie Warenwirtschafts- oder Konfiguratoren-Anbieter
mit von der
Partie. Wir sprechen aber sowohl mit
großen Unternehmen, die komplexe
Enterprise-Lösungen vermarkten,
als auch mit kleineren Anbietern
und Start-ups, die Unterstützung
für ganz spezielle Prozesse liefern.
Das Ziel ist es, Dienstleister an
Bord zu haben, die präzise auf die
aktuellen Bedürfnisse unserer Mitgliedsunternehmen
zugeschnittene
Lösungen bieten.
möbel kultur: Was wünschen Sie sich für
die Premiere?
Jessica Biondi: Dass wir unsere primäre
Zielgruppe, die operativen Mitarbeitenden,
erreichen und zahlreich
begrüßen können. Sie sollen Spaß
dabei haben, sich miteinander zu
vernetzen und sich auszutauschen.
Es geht darum, Impulse zu setzen,
um noch mehr Mitstreiter für unsere
digitalen Themen zu gewinnen und
zu begeistern, weshalb die „VME
Digitale.23“ eine regelrechte Aufbruchstimmung
erzeugen soll.
Katja Sladky: Wir wünschen uns, dass
alle von dem neuen Format begeistert
sind und dass alle darüber sprechen.
Wir wollen für alle Beteiligten – Aussteller,
Dienstleister, die Mitarbeitenden
unserer Gesellschafter und
die zuständigen Mitarbeitenden in
der Zentrale – eine Plattform etablieren,
um gemeinsam innovative
Verbands-Themen voranzutreiben,
Neues kennenzulernen und Themen
greifbar zu machen, um diese in der
Praxis umzusetzen. SASCHA TAPKEN
Wir
wünschen
uns, dass alle
von dem
neuen Format
begeistert
sind und dass
alle darüber
sprechen.
Katja Sladky
Missionar in Sachen Digitalisierung:
Sebastian Moos,
Chief Digital Officer beim
Einrichtungspartnerring VME.
3/2023 möbel kultur 29

VERBÄNDE
möbel kultur: Was für ein Unternehmen
ist CJ Möbel Jaeger?
Bernd Jaeger: Wir sind ein Mittelständler
par excellence mit fünf Standorten,
drei mittelgroßen, einem kleineren
und einem sehr kleines Innenstadtgeschäft.
Insgesamt beschäftigen
wir über 120 Mitarbeitende. Meine
Frau arbeitet auch im Unternehmen
– wir sind eine große Jaeger-Familie.
möbel kultur: Welche Geschichte hat CJ
Möbel Jaeger bisher geschrieben?
Bernd Jaeger: Wir sind ein Traditionsunternehmen,
das wie viele andere
Möbelhändler aus einer Tischlerei
hervorgegangen ist. Schon 1912
gründete mein Großvater die Firma
in Witzenhausen in Hessen – erst
mit Möbeln nach Maß, später fertigte
er auch Serien. Nach dem 2. Weltkrieg
nahm er den Betrieb wieder
auf und erhielt in den 1950er-Jahren
einen Großauftrag von Blaupunkt
für den Bau von Fernsehgehäusen
– der Einstieg in eine langjährige
Zusammenarbeit mit der Unterhaltungselektronik.
Aber auch für
Quelle oder auch schon für den EMV
wurde produziert, das war der erste
Berührungspunkt mit dem Verband,
in dem wir heute Mitglied sind.
Mitte der 1950er-Jahre stiegen
mein Vater Klaus und mein Onkel
Herbert ins Geschäft ein und übernahmen
es wenig später. Wegen
unterschiedlicher Ausrichtungen
wurden die Möbelfabrik und das
Möbelhaus 1962 getrennt, damals
war das ein kleines Geschäft in der
Innenstadt von Witzenhausen. In
den späten 1960er Jahren ging es
dann nach Göttingen, wo in den
1970er Jahren das Gewerbe gebiet
CJ Möbel Jaeger: Interview mit Inhaber Bernd Jaeger
Auf dem Weg
nach oben
111 Jahre Möbelgeschichte schreibt das Unternehmen CJ Jaeger an mittlerweile
fünf Standorten. Der letzte große Wurf war der Umbau des umsatz stärksten Hauses
in Göttingen. Dahinter steckt für den EMV-Händler eine langfristige Strategie, die
auch der Verband mit unterschiedlichen Initiativen unterstützt: Für das Trading-up
setzt CJ Jaeger auf ein starkes Markenportfolio.
„Am Lutteranger“ entstanden
ist. Hier wollte mein Vater einen
Cash&Carry-Markt etablieren, aber
die schweren Chippendale-Schränke
konnte niemand so einfach abtransportieren.
(Lacht.) Und so entschied
man sich schließlich für den Betrieb
eines konventionellen Möbelhauses.
möbel kultur: Was ist das hier für ein
Gewerbegebiet?
Bernd Jaeger: „Am Lutteranger“
ist über die Stadtgrenzen hinaus
bekannt – vor allem als Auto- und
Möbelmeile. Hier befinden sich auch
ein Boss-Markt und ein Bono-Vollsortimenter
aus dem Alliance-Verband.
Wir decken das Spektrum nach
oben hin ab. Es sieht danach aus, als
würde Porta in Göttingen bauen,
dabei sind wir hier mit Möbelflächen
schon jetzt gut besetzt.
möbel kultur: Es gibt aber nicht nur den
Göttinger Standort von CJ Jaeger.
Bernd Jaeger: Richtig, in Witzenhausen
befindet sich unser Stammhaus
mit 6.500 qm Ausstellungsfläche
und 1993, nach der Wende, haben
wir in Oberdorla/Thüringen komplett
neugebaut auf 10.000 qm. Ein
Jahr später ist uns das Haus aufgrund
von Brandstiftung komplett
abgebrannt und wir mussten dort
von vorn beginnen, denn bis auf
den Schacht des Lastenfahrstuhls ist
damals alles kaputtgegangen. Außerdem
betreiben wir noch eine kleine
Filiale in Leinefelde-Worbis mit
1.800 qm, in der wir nur Küchen
und Polster vermarkten. Göttingen
ist aber immer schon das umsatzstärkste
und größte Haus gewesen
und sukzessive erweitert worden
– auf nunmehr 10.000 qm Fläche.
möbel kultur: Durch das Atrium wirkt das
Haus noch großzügiger.
Bernd Jaeger: Genau das war das Ziel.
Deshalb haben wir im Rahmen des
Komplettumbaus mit dem Architekturbüro
Quadt im vergangenen
Jahr auch noch mehr offenen Raum
geschaffen.
möbel kultur: Das passt zu dem Tradingup,
das Sie hier verfolgen. Ist das an den
anderen Standorten auch so?
Bernd Jaeger: Noch nicht in der Konsequenz,
aber sukzessive platzieren
wir dort auch immer mehr Industriemarken.
Rolf Benz haben wir
gerade auch in den anderen Filialen
platziert, Team 7 und Brühl in
Oberdorla. Wir schauen uns jetzt
genau an, welche Lehren wir aus
dem Göttinger Haus ziehen können.
möbel kultur: Was wollten Sie konkret mit
dem Umbau hier in Göttingen bezwecken?
Bernd Jaeger: Wir haben uns für
eine konsequente Hochwert-Strategie
entschieden, auch weil viele
Premium-Händler in der Umgebung
keine Nachfolger gefunden
FACTS
❯ Unternehmen: CJ Möbel Jaeger
GmbH & Co. KG
❯ Standorte: Witzenhausen (6.500 qm
VK-Fläche), Göttingen, (10.000 qm,
Bilder rechts), Oberdorla (10.000
qm), Leinefelde (1.800 qm), seit
2022: Dieckmann-Einrichtung in der
Göttinger Innenstadt (200 qm)
❯ Premium by Möbel Jaeger: Cor, de
Sede, Interlübke, Joop, Jori, Kaheku,
Lambert, Leolux, Philippi, Rolf Benz,
Räder, Sompex, Svane, Tecnolumen,
VS Manufaktur, V Zug, Zack u.a.
Als Mitglied in der Gruppe der EMV-Vollsortimentshäuser kümmert sich
Oliver Hemmerich (l.), Vertriebsleiter EM Collection / VS1 um CJ Möbel Jaeger.
Bernd Deutz (r.) ist Hausleiter in Göttingen.
www.moebel-jaeger.de
32 möbel kultur 3/2023

Foto: MUNDUS Marketing & Interactive GmbH, Paulina Müller
Gül und Bernd Jaeger sind ein
eingespieltes Duo – sowohl
privat mit ihren drei Kindern,
von denen sich zwei die
Nachfolge vorstellen können,
als auch beruflich. Gül Jaeger
wacht über die Hochwertigkeit
im Markenauftritt und hat ein
besonderes Händchen für die
Fachsortimente.
Wir glauben an die Stärke
von Konsumgütermarken im
gehobenen Segment.
und zugemacht haben wie zum
Beispiel die Firmen Westmöbel
oder Möbel Helten. Diese Kundengruppen
möchten wir zu uns holen,
denn wir glauben an die Stärke von
Konsumgütermarken im gehobenen
Segment. Dafür mussten wir die
architektonischen Rahmenbedingungen
schaffen.
möbel kultur: Sie gehen sehr analytisch
an das Geschäft heran.
Bernd Jaeger: Schauen Sie sich mal den
Aktienkurs von LVMH und anderen
Konzernen an. Das Luxussegment
ist krisenfest. Und wir sehen, dass
auch in Deutschland noch viel Erbvermögen
frei werden wird. Außerdem
können wir mit dem Tradingup
unser Einzugsgebiet vergrößern.
möbel kultur: Sie haben sich auch für die
Wegeführung etwas Besonderes einfallen
lassen.
Bernd Jaeger: Für die Hochwert-Marken
haben wir das Label „Premium
by CJ Möbel Jaeger“ kreiert. Dieser
Bereich ist auch im Möbelhaus als
zusammenhängende Fläche in elegantem
Schwarz gehalten und mit
noch weniger Warendruck gestaltet.
möbel kultur: Das bedeutet aber auch,
dass Sie von den Verbandskollektionen
gar nicht so sehr profitieren, denn ich
sehe hier nur „Couchliebe“ und Auszüge
der „EM Collection“.
Bernd Jaeger: Aber denken Sie nur
daran, was uns auf den „Interior
Insights“ in Rheda-Wiedenbrück
für ein Markenportfolio auf dem
Silbertablett serviert worden ist. Es
gibt einige Kollegen im EMV, die
sich ebenfalls nach oben bewegen
und mit denen wir uns eng austauschen
– Fahnenbruck oder Hämel
beispielsweise. Auf der kommenden
Messe in Leipzig werden die
„Interior Insights“ in eine starke
Fortsetzung gehen.
Außerdem gibt es weitere Verbandsmarken,
die sehr wohl für uns
interessant sind wie z.B. „Contur“.
Und die neue Outdoor-Maske „Idyl“
werden wir sicher auch platzieren.
möbel kultur: Was kann der Verband sonst
noch für Sie leisten?
Bernd Jaeger: Wir können nur
gemeinsam gegen die Großen bestehen,
deshalb ist der Austausch unter
Mittelständlern das Wichtigste. Und
natürlich hilft es, wenn wir zentrale
Dienstleistungen und Marken
erarbeiten, die den Gesellschaftern
weiterhelfen.
Uns als Hochwerthaus spielen
die Bemühungen von Stilkoncil in
die Karten, auch Markenanbieter
für das Thema Zentralregulierung
zu gewinnen, denn nicht immer
sind die Vorbehalte der Industrie in
diesem Punkt gerechtfertigt.
möbel kultur: Und seit kurzem haben Sie
auch noch einen neuen Touchpoint in der
Innenstadt.
Bernd Jaeger: Ja, diese Gelegenheit hat
sich ergeben, weil einer der beiden
Inhaber von Dieckmann-Einrichtungen
leider verstorben ist. Das ist
ein kleines, feines Studio, das wir
nun gemeinsam mit Peter Tönnies
betreiben. Das funktioniert sehr
gut, denn dort erreichen wir eine
Klientel, die sonst um ein großes
Möbelhaus einen Bogen gemacht hat
– Akademiker, Rechtsanwälte, Ärzte.
Herr Tönnies hat nun eine verlängerte
Ausstellung zur Verfügung und bringt
die Kunden bei Bedarf zu uns.
möbel kultur: Das Premium-Segment ist
schön und gut, aber Sie kennen sicher
auch üppigere Kalkulationen.
Bernd Jaeger: Da haben Sie recht, wir
leben gut von „Couchliebe“ und Rietberger
bzw. „EM Planos“ und führen
diese Marken auch voller Überzeugung.
Die gehobenen Marken stehen
so aber auf einen festen Fundament.
Wir haben viele Kunden, die nur
wegen der Marken zu uns ins Haus
kommen. Das ist fein austariert.
möbel kultur: Welche sind die stärksten
Marken bei Ihnen?
Bernd Jaeger: Brühl, Rolf Benz, Leolux,
Jori, Cor und Interlübke Das sind
Labels, die sich auch drehen. Ganz
oben ist die Luft dünner und die
Entscheidungsprozesse sind länger.
Da braucht es dann ein Glas Rotwein
oder einen guten Whisky, um auf den
Punkt zu kommen. (Lacht.)
SASCHA TAPKEN
3/2023 möbel kultur 33

KÜCHE
Im Stand-alone-Bereich Kühlen und Gefrieren habe Samsung 2022
laut GfK die einschlägigen Mitbewerber hinter sich gelassen und
stehe nun in der Poleposition. Jetzt richtet sich der Ehrgeiz des
Deutschland-Teams auf die Einbaugeräte (v.l.: Marketing Dir.
Mike Henkelmann, Diana Diefenbach – Communic. & Product Man.,
Silke Eckstein – Vertriebsl. Einbau und Dir. HA Nedzad Gutic).
Samsung: Noch mehr Fokus auf das Einbaugeschäft
Vernetzter Lifestyle
Vor allem auf zwei Kernthemen setzt Samsung in diesem Jahr, um mit seinen Hausgeräten
auf dem deutschen Markt zu punkten: den agilen Premium-Akkusauger
„Bespoke Jet“ sowie Einbaugeräte, jetzt vor allem unter dem Lifestyle-Label „Bespoke
Home“. Beim Presse-Round-Table im Vorfeld des Händlerevents „World of Samsung“ gab
das Deutschland-Management einen Ausblick, was 2023 noch auf der Agenda steht.
Einige Bereiche konnten wiederum
Topergebnisse einfahren,
resümierte Nedzad Gutic,
Director Home Appliance, die Erfolge
von Samsung im vergangenen Jahr:
ob als bislang einziger Hersteller von
Side-by-Side-Geräten mit Energieeffizienzklasse
C, als beliebteste
Marke fürs Kühlen, marktstärkster
„Frenchdoor“- Anbieter im Premiumsegment
oder als Nummer 1 bei
freistehenden Kühlschränken und
Kühl-Gefrier-Kombis mit 15 bzw.
16,7 Prozent Marktanteil.
Bei den Einbaugeräten liegt
der Marktanteil der koreanischen
Marke indes im niedrigen einstelligen
Bereich, was wiederum noch
viel Wachstumspotenzial bedeutet.
Und dies will Silke Eckstein, seit
Juli 2022 Head of Sales Built-in
Home Appliances (mit Karriere-
steps bei Warendorf, SieMatic und
Bauknecht), nun mit voller Tatkraft
weiter angehen. Das ambitionierte
Ziel: 40 Prozent Umsatzplus im
laufenden Jahr. Immerhin konnte
das Unternehmen den Umsatz mit
Backöfen schon 2022 um 12 Prozent
verbessern, jetzt soll dieser nochmals
um 45 Prozent zulegen. Bei
Einbaukühlgeräten sind 30 Prozent
Plus anstrebt.
Die wichtigsten Schritte: hundertprozentige
Fachhandelsausrichtung
– auch durch die bereits bestehenden
Kooperationen mit den einschlägigen
Handelsverbänden und
einigen Big Playern der Großfläche,
Präsenz auf allen relevanten Messen,
Ausbau der exklusiv für Küchenund
Möbelhandel bestimmten Produkte
sowie proaktive Maßnahmen
für den POS. So werde das bereits
aufgestockte Personal den Handel
noch stärker bei der Vermarktung
von Samsung-Geräten unterstützen.
Unter dem Titel „Train & Dine“ werden
zudem ab März Schulungen am
POS angeboten.
Weiter in den Blick rückt das
Portfolio der „Bespoke Home“-Linie
mit ihren individuellen Farbkombis,
die neben den Kühl- und Gefriergeräten
inzwischen auch Backöfen
(hierzulande in Dunkelblau und
Vanille) umfasst. Und als überzeugter
Samsung-Fan steht Tim Raue auch
in diesem Jahr als Testimonial zur
42 möbel kultur 3/2023

Verfügung, besonders publikumswirksam
beim Kochen in der TV-
Show „The Taste“ bzw. bei der neuen
süßen Variante „The sweet Taste“.
Wobei das Productplacement des
„Dual Cook Flex Backofen“ und des
„Family Hub RF9000“-Kühlschranks
mittlerweile auch auf Social-Media-
Kanälen große Reichweiten erlangt
und auf die Markenbekanntheit von
Samsung einzahlt.
Als klarer USP bleibt ebenso die
Connectivity ein wichtiges Vermarktungsthema.
Hier gilt es nicht zuletzt,
Verkäufer im Handel noch stärker
für den Mehrwert im Komfort zu
40 Prozent mehr
Einbaugeräte-Umsatz
hat sich Silke
Eckstein (r.) für
dieses Jahr vorgenommen.
Neben
dem „Bespoke“-Design
ist Connectivity
Teil des USP: Mit
der „Smart Things
Energy“-App lässt
sich der Stromverbrauch
optimieren,
durch die QCells-
Vernetzung auch
beim Einsatz von
Solarzellen.
begeistern – zumal die Interoperabilität
mit anderen Geräte marken
durch den Anschluss an die Einheitsstandards
von Matter und Home
Connectivity Alliance (HCA) immer
besser funktioniert, sodass neben
Bosch-Geräten ab 2024 auch andere
von Beko/Grundig, AEG oder Haier
und LG über die „Smart Things“-
App gesteuert werden können. Durch
die Kooperation mit HomeConnect
werden schon jetzt 30 Prozent der
Bosch-Geräte über die Smart Things-
App kontrolliert, so heißt es.
Topaktuell ist die Verknüpfung
der Connectivity mit dem Thema
Nachhaltigkeit: So ermöglicht das
Samsung-Dashboard („Smart Things
Energy“) die Kontrolle des eigenen
Stromverbrauchs mit Hilfe von
Künstlicher Intelligenz. Neben der
schnellen Übersicht angeschlossener
Geräte sendet das System beispielsweise
Pushnachrichten bei Überschreitung
von Schwellenwerten auf
Handy oder Tablet. In Kooperation
mit dem führenden, ebenfalls koreanischen
Solarzellenhersteller QCells
werden neue Konzepte fürs Strommanagement
entwickelt. Ohnehin
sind nachhaltige Konzepte bei Samsung
ein allgegenwärtiges Thema,
wie Diana Diefenbach, Senior
Manager Technical Product Management
und Communication, beim
Presse-Round-Table betonte. Ob es
um die Verpackung aus recycelten
Fischernetzen geht, Reduzierung
von Plastikklammern oder besonders
stromsparende Kühlschränke, die
„Ecobubble“-Waschmaschine oder
den „Dual Flex“-Backofen, der bei
Bedarf nur eines Garraums ebenfalls
Energie einsparen kann.
Immer mehr Samsung-Hausgeräte
kommen inzwischen aus
Europa. Wobei das polnische Werk
in Wronki neben Waschmaschinen
und Standkühlschränken jetzt auch
Einbau-Vollraum-Kühlschränke
produziert und weiter ausgebaut
werden soll. Die Deutschland-Zentrale
in Schwalbach wird indes im
kommenden Jahr ein neues Zuhause
bekommen: im etwa fünf Kilometer
entfernten Eschborn, wo die rund
800 Beschäftigten dann nicht mehr
auf verschiedene Gebäude verteilt,
sondern unter einem Dach zusammen
arbeiten können – im zeitgemäßen
New-Work-Stil und in einem
nachhaltig konzipierten Gebäude.
HEIKE LORENZ
www.samsung.com
3/2023 möbel kultur 43

KÜCHE
(Umsätze Nobilia Gruppe inkl. Retail-Anteile)
Nobilia: Breit und nachhaltig aufgestellt
Bilanz mit Bravour
Dass Nobilia seinen Umsatz 2022 mit 11,9 Prozent Plus auf 1,659 Mrd. Euro
steigern konnte, bestätigt die Leistungskraft des Verler Unternehmens –
vor allem international, aber nicht nur. Denn selbst hierzulande konnte der
„Branchenprimus“ um fast zehn Prozent zulegen, was neben Preisanpassungen
auch durch die Expansionspower auf breiter Ebene erreicht wurde.
Blickt man auf den Gruppenumsatz
(inklusive Retailgeschäft, r.),
hat Nobilia rund eine Mrd. Euro in
zehn Jahren dazugewonnen.
Allein im vergangenen Jahr
konnte Nobilia seinen
Umsatz um 177 Mio. Euro
über treffen. Das Exportgeschäft
erwies sich dabei wiederum als
Wachstumstreiber: Mit einem
Zuwachs um 13,9 Prozent stieg
der Auslandsumsatz auf 896,3
Mio. Euro. Aber auch das Inlandsgeschäft
zeigte sich erfolgreich und
kletterte um 9,7 Prozent auf 762,8
Mio. Euro. Infolge dessen erhöhte
sich die Exportquote auf 54 Prozent.
„Wir konnten in nahezu allen
wesentlichen Exportmärkten Umsatzzuwächse
verzeichnen,“ freut sich Dr.
Lars Bopf, Vorsitzender der Geschäftsführung,
und folgert: „In Summe
zeigt sich erneut, dass Nobilia auf den
ausländischen Märkten breit aufgestellt
ist“. Anders als in den Vorjahren
verrät Dr. Bopf nichts über einzelne
Märkte. Bei dem mit Abstand größten
für das Unternehmen, Frankreich,
scheint es zumindest geradeaus
zu laufen (die Branchen-Statistik
spricht von +2%), während andere
Länder im Auf- und Ausbau begriffen
sind. Wie die USA, wo Nobilia
seit ein paar Jahren aktiv ist und nun
seine Kontakte mit dem Auftritt zur
KBIS-Messe in Las Vegas vertiefen
konnte.
Dabei hat nicht zuletzt das eigene
Retail-Geschäft im Ausland mit
seinen verschiedenen Beteiligungen
an Franchisesystemen die Erfolge
gepusht. So kam die Nobilia-Gruppe
mit seinen Hersteller-Umsätzen und
Franchisegebühren auf einen konsolidierten
Gesamtumsatz von 1,924
Mrd. Euro (+12,2%). Darunter
zählen die französische Franchise-
Organisation FBD (über 500 Häuser
der Marken Ixina, Cuisines Plus,
Cuisines Références und Vanden
Borre) und die Aviva-Gruppe, über
60 Kütchenhaus-Standorte in England,
Menatam in Belgien sowie das
Objektgeschäft von Northern Kitchen
Sverige AB in Schweden und
der Nobilia GB in Großbritannien.
Dennoch stellt Dr. Lars Bopf fest:
„In vielen Bereichen sind wir 2022
auf Sicht gefahren, weil man nie
weiß, welche politischen Entscheidungen
fallen.“ Überhaupt seien die
teils erhebliche Kostensteigerungen
der Vorlieferanten echte Herausforderungen
gewesen, denen Nobilia
jedoch „mit umfangreichen Maßnahmenpaketen
und dem hohen
Engagement der Mitarbeiter:innen“
begegnen konnte. Der vorgenommene
Teuerungszuschlag im vergangenen
Jahr konnte dabei nur
einen Teil decken, betont Dr. Bopf
im „möbel kultur“-Gespräch die feinen
Unterschiede im Wortlaut. Und
Preiserhöhungen (die allerdings
hoch ausfallen, wie man aus der
Branche hört) gebe es erst wieder
in diesem Jahr. Das heißt: Es musste
viel ausgeglichen werden: durch den
Ausbau im Export einschließlich der
Themen Wohnen und Bad, zum Beispiel
im Objektgeschäft. Auch dies
habe gut funktioniert. Denn auch
das Produktionsvolumen ist gewachsen.
„Es ist uns gelungen, unsere
Ausbringungsmenge noch einmal
zu steigern“, gibt Frank Kramer,
Geschäftsführer Technik, an. „Im
Jahr 2022 haben wir rund 8,5
44 möbel kultur 3/2023

„Für Nobilia ist es enorm wichtig,
einen starken Auslandsanteil zu
haben, um Schwankungen ausgleichen
können,“ betont Dr. Lars Bopf
als Vorsitzender Geschäftsführer.
Millionen Schränke gefertigt.“ Pro
Arbeitstag entspricht dies einer Produktionsleistung
von etwa 38.650
Holzteilen, wobei neben dem Kernprodukt
Küche zunehmend eben
auch Schränke für die Bereiche Bad,
Wohnen und Hauswirtschaftsräume
sowie Garderoben produziert wurden.
Ansonsten spricht das Unternehmen
von 3.900 Küchen täglich,
die in den Werken in Verl und Saarlouis
produziert werden.
Das Personal ist ebenfalls weitergewachsen.
Mit 4.523 Mitarbeitenden
zum Jahresende 2022 liegt die
Zahl der Beschäftigten um 250 über
dem Vorjahr. Wie bereits 2021 lag
der Fokus auf Neueinstellungen
im saarländischen Werk V. Weitere
Schwerpunkte bildeten Einstellungen
im Fuhrpark sowie im Vertriebsinnendienst.
Zudem wurde
mit neuen Recruiting-Maßnahmen
wie einem digitalen Bewerbertag
und Aktivitäten in den sozialen
Medien viel unternommen, um
auch zukünftig die notwendigen
personellen Kapazitäten zur Verfügung
zu haben. 45 neue Auszubildende
und dual Studierende wurden
zudem eingestellt. Viel Zulauf habe
überdies die Montageakademie
gefunden, die im Herbst eröffnet
wurde, um vor allem den Handel
mit entsprechend kompetentem
Personal zu unterstützen.
„Mit unseren Mitarbeiter:innen,
unseren vielseitigen Produktneuheiten,
den modernen Werken sowie
den integrierten Prozessen sind
wir auch für schwierige Zeiten gut
aufgestellt und auf weiteres Wachstum
ausgerichtet“, resümiert Dr.
Bopf den Status quo und blickt mit
Zuversicht auf die Zukunft. Überhaupt
zeigt er sich überzeugt, dass
das eigene Zuhause auch weiterhin
hohe Priorität genießt und Nobilia
den Nerv der Zeit trifft. Die Neuheiten
zur Herbst-Messe seien gut
angekommen: vom Rastersystem
n144 über die zahlreichen Ergänzungen
im Living-Sortiment bis zur
innovativen „Xtra Ceramic“-Platte
aus recyceltem Glas, das gleich fünf
Auszeichnungen errang. Dass weit
über 1.000 Kunden (davon 850 in
Deutschland) bereits das Schnelllieferprogramm
„Elements“ führen,
spricht ebenfalls für sich. Zugleich
will sich Nobilia verstärkt als Marke
ins Bewusstsein der Verbraucher
rücken und präsentiert sich publikumswirksam
durch Online-Werbung
und auf Social Media Kanälen
sowie erstmalig auch in einem
reichweitenstarken TV-Umfeld. Eine
Hauptrolle spielt dabei Backfee und
Testimonial „Sally“, die aktuell als
Kandidatin bei der RTL-Show „Let’s
Dance“ ihren Charme verbreitet,
wobei sich Nobilia u.a. für sieben
Sekunden mit einem „Skyscraper“-
Banner dazu schaltet.
Zugleich bleibe die breite internationale
Aufstellung eine wichtige
Basis, um den künftigen Herausforderungen
gewachsen zu sein.
„Damit sind wir nicht abhängig
von der Entwicklung eines singulären
Marktes, sondern gut für die
Zukunft gerüstet“, so bestätigt dies
Christopher Stenzel, Geschäftsführer
Finanzen. Und die vierköpfige
Geschäftsführung sehe in verschiedenen
Ländern noch viel Wachstumspotenzial,
an dessen Erschließung
kontinuierlich und fokussiert
gearbeitet wird. Jüngstes Beispiel ist
die Minderheitsbeteiligung am französischen
Omnichannel-Anbieter
Ubaldi.com (300 Mio. Euro Umsatz,
400 Beschäftigte), der gemeinsam
mit Nobilia seine Expansionspläne
realisieren will. Die Investitionen
im vergangenen Jahr beliefen sich
insgesamt auf mehr als 100 Mio.
Euro. Diese flossen vor allem in die
Produktion, wobei zugleich dem
Thema Nachhaltigkeit viel Aufmerksamkeit
geschuldet wird. In
den acht definierten Kernbereichen
habe Nobilia bereits messbare Resultate
erzielt, ob in puncto Rohstoffe,
Lieferkette, Produktion, Transport,
Handel, Produktnutzung, Langlebigkeit
oder Soziales. Konsequent wird
vor allem das Ziel der CO2-Neutralität
verfolgt. Mit neuer Website und
einem eigenständigen Nachhaltigkeitsjournal
können sich Handel und
Endkunden davon jetzt selbst ein
Bild machen.
Trotz wieder leicht verbesserter
Verbraucherstimmung seit Jahresanfang,
stabilisierter Lieferketten
und -zeiten der Vorprodukte sieht
Dr. Bopf auch in 2023 ein herausforderndes
Jahr, insbesondere durch
die abflauende Entwicklung der
Baubranche. Gleichzeitig gibt er zu
bedenken: „Die Umsatzsteigerungen
der letzten Jahre kommen aus
einer besonderen Situation. 2017
hat Alno für die Umverteilung am
Markt gesorgt, zwischen 2020 und
2022 war es Corona. Deshalb ist
es wichtig, dass wir einen starken
Auslandsanteil haben und somit
Schwankungen weiter ausgleichen
können.“
HEIKE LORENZ
www.nobilia.de
Als Minderheitsgesellschafter
beim französischen Omnichannel-
Anbieter Ubaldi.com setzt Nobilia
künftig auf noch mehr Marktpräsenz
in Frankreich.
Verstärkung für die Wahrnehmung
als Marke erhält
Nobilia seit einiger Zeit durch
die bekannte Backfee Sally.
Begleitend zu deren Auftritt
in der RTL-Show „Let’s
Dance“ wurden jetzt auf dem
TV-Kanal „Skyscraper“-
Banner geschaltet und zusätzliche
Social-Media- und
POS-Maßnahmen gestaltet.
3/2023 möbel kultur 45

POLSTER PREMIUM
BRETZ: NON-KONFORM ERFOLGREICH
Konsequente
Markenpositionierung
Überaus erfolgreich ist das vergangene Jahr für Bretz verlaufen. Mit einem Umsatzplus
von über 20 Prozent konnte der Hersteller seine Position weiter festigen. Gleichzeitig soll
die Marke noch stärker positioniert werden: als „Möbelmanufaktur von phantastischsinnlichen
Designwelten für Freigeister und ewig Schwärmende“.
Am Standort in Gensingen beschäftigt
Bretz 95 Mitarbeiter:innen,
die mit Herz und Seele sowie in
traditioneller Handwerkskunst die
Polstermöbel fertigen. Die Holzgestelle
für die Produkte stammen
aus dem Coburger Raum.
Seit 1895 gibt es Bretz bereits. Von Johann Bretz im
rheinhessischen Gensingen gegründet, hat sich der
Hersteller im Laufe der Jahre vom eher bodenständigen
Produzenten von traditionellen Polstermöbeln made in Germany
in den 50er und 60 er Jahren über das Nischenprodukt
zum „Polsterrebell“ in den 90ern zu einer Designschmiede
entwickelt, die auffällige Charakterstücke abseits des Mainstreams
fertigt. Entsprechend positioniert sich Bretz als
„Möbelmanufaktur von phantastisch-sinnlichen Designwelten
für Freigeister und ewig Schwärmende“. Für eine
bessere Wahrnehmung und Wiedererkennung wurde das
Logo in diesem Jahr aktualisiert. „Alle gestalterischen visuellen
Elemente der Marke sollten mit der Positionierung und
den Designattributen im Einklang sein. Daher wurde auch
das Logo angepasst. Es behält seine Eigenständigkeit bei. Es
ist rundlicher und passt somit besser zur sinnlich-weichen
Aussage der Marke. Die Umgestaltung macht es auch digitalfreundlicher“,
erklärt Geschäftsführerin Carolin Kutzera, die
sich die Leitung seit 2018 mit ihrem Onkel Norbert Bretz teilt.
Unternehmensangaben zufolge kennen bereits 17,2 Prozent
der Deutschen das Label. „Unsere Kunden sind sehr
vielfältig: vom Unternehmer, über die Ärztin und Handwerker
bis hin zu Familien mit Kindern“, beschreibt Carolin
Kutzera die Zielgruppe. „Alle eint, dass sie mutig und offen
für Außergewöhnliches sind – Freigeister und ewig Schwärmende,
die sich nach phantastisch-sinnlichen Designwelten
sehnen. Der Großteil der Kunden ist 45plus Jahre alt. Ein
kleinerer Teil 35plus. Die Aufteilung zwischen Paaren und
Alleinstehenden sowie Stadt und Land ist in etwa 50 zu 50.“
Die non-konformen Möbel des Herstellers präsentieren
sich als fantasievoll, vielseitig und farbenfroh. Zum
Teil polarisieren sie – doch das gehört zur Strategie des
Unternehmens und hat im Wesentlichen zur Stärke der
Marke beigetragen. Den Designer:innen sind bei der Entwicklung
keine Grenzen gesetzt. Mutig und selbstbewusst
sollen dadurch echte Charakterstücke entstehen, die auch
die Kund:innen ermutigen, ihren eigenen Stil zu finden.
Um diese Intention zu unterstreichen, wurde in den 90er
Jahren der Markenclaim „True Characters“ entwickelt, der
sich mehr denn je nicht nur durch die Möbel und Bezugsauswahl
zieht, sondern auch durch die ausdrucksstarken
Bildwelten, in denen die Models ebenfalls als authentische,
bunte „Charakterköpfe“ hervorstechen. „Unsere Möbel
sind nicht nur Produkte, sondern individuelle Charaktere,
die geballte Lebensfreude widerspiegeln. Sie sind wenig
sachlich, sondern sehr emotional. Die originellen Formen,
52 möbel kultur 3/2023

Fotos: Bretz
Das modulare Polstermöbelsystem „Balaao“
(portugiesisch für Ballon) kommt dank seiner bauchigen
Ausformulierung ohne harte Kanten aus.
starken Farben, extravaganten Muster und die kostbaren
Materialien bewirken, dass sich unsere Kunden in ,ihrem
eigenen Sofa‘ finden, sich verlieben“, betont Carolin Kutzera.
„Als ,True Characters‘ verstehen wir dabei sowohl unsere
Möbel als auch die Kunden mit ihren individuellen Vorlieben
und Sehnsüchten.“
Dass bei der Unternehmensphilosophie ganz besondere
Wohnmöbel entstehen, zeigen stetige Auszeichnungen. So
erhielt Bretz für verschiedene Entwürfe in den vergangenen
Jahren unter anderem den German Brand Award, den Interior
Innovation Award, den German Design Award und den
Red Dot.
Zur Ausstrahlungskraft der Sofas, Sessel und Co. tragen
95 Mitarbeiter:innen bei, die – laut Unternehmen – zum
„erweiterten Familienumfeld gehören“ und jedes Modell in
traditioneller Handwerkskunst am Standort in Gensingen
fertigen – vom Entwurf bis hin zum Bezug. Bei der Produktion
spielt das Thema der Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle.
So kommen die Holzgestelle aus dem Coburger Raum und
legen damit nur wenige Kilometer zurück. Ähnlich wie die
Bretz-typischen Veloure, die hauptsächlich aus Deutschland,
Italien und Belgien stammen.
Für den Vertrieb der Möbel hat Bretz 150 Handelspartner
aus dem In- und Ausland an seiner Seite. Daneben setzt
das Unternehmen auf sieben markenbetriebene und acht
partnerbetriebene Flagshipstores. „Wir sind vorwiegend im
DACH-Raum sowie im europäischen Ausland wie beispiels-
weise Frankreich, Holland oder
Belgien aktiv. Außerhalb Europas
eröffnen wir in China in Kürze zwei
Brandstores und haben weitere Partner
unter anderem in Miami und New York“,
erläutert Carolin Kutzera.
Kennzeichen der sieben markenbetriebenen
Flagshipstores in Hamburg, Berlin, Köln, Düsseldorf,
Dortmund, Frankfurt und Stuttgart ist die CI-gerechte
Inszenierung der Ausstellung. Die Designattribute „mutig,
sinnlich, eigenständig, experimentell und farbig“ werden
bis ins Detail auf die VK-Fläche transportiert. Als Leitfaden
für die Gestaltung dienen entsprechende PoS-Materialien
sowie ein im Styleguide festgelegtes Farbschema.
Neben dem stationären Handel ist Bretz online unterwegs.
„Seit 2019 betreiben wir den Bretzshop. Er fungiert
vorwiegend als Anlaufpunkt, damit Kunden sich ein Bild
über unterschiedliche Modelle und deren Preise verschaffen
können.“
Insgesamt zeigt sich Bretz mit seiner Markenstrategie
und seinen Wohnmöbeln gut aufgestellt. Das belegt nicht
zuletzt das Geschäftsjahr 2022: „Das vergangene Jahr ist
außerordentlich erfolgreich verlaufen. Wir konnten unseren
Umsatz über 20 Prozent steigern“, freut sich Carolin Kutzera.
DORIS SCHMIDT
www.bretz.de
Carolin Kutzera ist 2009 als
Designerin ins Unternehmen
eingestiegen. Seit 2018 teilt
sie sich mit ihrem Onkel
Norbert Bretz die Geschäftsleitung
(v.l.).
3/2023 möbel kultur 53

GLOBAL BRANDS
Jede Krise geht
mit einer Evolution
einher und so wird
auch der Salone
weiterentwickelt.
Maria Porro
Maria Porro, Präsidentin
des Salone del Mobile, war
jüngst mit ihrem Team nach
Hamburg gereist, um der
Presse die Neuerungen für
die Mailänder Möbelmesse
im April vorzustellen.
Fotos: Salone del Mobile, möbel kultur
Salone del Mobile: Präsidentin Maria Porro im Interview
Diese Änderungen
gibt es im April
Wie die Pläne für den kommenden Salone del Mobile, der vom 18. bis 23. April
in Mailand über die Bühne geht, aussehen, haben die Messe macher:innen
jüngst in Hamburg vorgestellt. Wir waren vor Ort und sprachen mit Präsidentin
Maria Porro über das neue Messe-Layout, die mögliche zukünftige Entwicklung
der Veranstaltung insgesamt und die not wen digen Veränderungen,
die damit einhergehen.
möbel kultur: Maria, Sie sind jetzt seit
eineinhalb Jahren Präsidentin des Salone.
Wie sieht Ihr Resümee für diese Zeit aus?
Maria Porro: Ich habe mitten in der
Pandemie, also in einer wirklich
schwierigen Zeit angefangen, mit
dem Supersalone im September
2021 eine ganz besondere Veranstaltung
zu organisieren. Mit diesem
„Experiment“ haben wir nicht nur
uns als Veranstalter, sondern der
ganzen Industrie bewiesen, dass
man Messe auch anders denken
kann. Gleichzeitig hat es gezeigt,
dass ein persönliches Zusammenkommen
unerlässlich ist – ganz
speziell für die Designbranche, in
der das Berühren, Fühlen und Ent­
möbel kultur: Sie haben vor allem für die
Euroluce in den Hallen 9-11 und 13-15 eine
ganz neue Präsentation angekündigt. Was
ist die Idee dahinter?
Maria Porro: In über 2.000 Interviews
und Gesprächsrunden haben
wir uns intensiv mit Ausstellern,
Besucher:innen und Interessensvertreter:innen
ausgetauscht, um
ihre Erwartungen und Bedürfnisse
zu erfahren. Ein wichtiger Aspekt
dabei war, dass sich das Thema Licht
verändert hat. Vor ein paar Jahren gab
es noch große Unterschiede zwischen
dekorativer und technischer
Beleuchtung. Heute sind diese Bereiche
– auch im privaten Wohnen –
viel stärker miteinander verbunden.
Gleichzeitig sind Leuchten keine
starren Einrichtungsobjekte. Licht
kreiert Atmosphäre und Effekte und
spielt damit in ganz unterschiedlichen
Disziplinen und Bereichen
eine Rolle – bis hin zur Kunst. Das
alles hat uns zu einem neuen Hallen-
Layout bewogen. Durch eine mehr
organische Anordnung der Stände
und Wege wollen wir den Messedecken
essenziell ist. Danach folgte
der Salone 2022, der im Juni ebenfalls
zu einem ungewöhnlichen Termin
stattfand, erneut um ihn überhaupt
möglich machen zu können.
Und es war ein großer Erfolg im
Hinblick auf die Zahlen, aber vor
allem auf die Qualität der Aussteller
und Besucher:innen. Beide Events
waren große Herausforderungen,
aber sie haben jedem gezeigt, dass es
wichtig ist, eine Messe als gemeinsamen
Bezugspunkt zu haben.
Unsere Erfahrungen und Learnings
aus der Pandemie, vom
Supersalone und dem Salone im
Juni nutzen wir nun für die Weiterentwicklung.
Denn die Art, wie wir
Geschäfte machen, zusammen kommen,
kommunizieren, reisen etc.
hat sich in den letzten Jahren stark
verändert. Diese Veränderungen
und neuen Bedürfnisse müssen wir
verstehen und in unserem Messekonzept
berücksichtigen. Deshalb
wird es 2023 einige Neuerungen
auf dem Salone geben.
58 möbel kultur 3/2023

esuch optimieren. Gemeinsam mit
dem Mailänder Architektur- und
Designstudio Lombardini22 haben
wir hierfür ein Konzept erarbeitet,
in dem die Wege für die Besucher
kürzer werden und sie dennoch
alles sehen können. Das neue Layout
besteht also nicht mehr aus
horizontalen und vertikalen Laufwegen,
sondern einer eher ellipsenförmigen
Anordnung. Angelehnt an
historische Stadtzentren Italiens hat
Lombardini22 einen geometrisch
polygonalen Ring geschaffen, der
die Nutzerfreundlichkeit dieser großen
Ausstellung deutlich erhöht. Mit
einem einfachen Rundgang können
so alle Bereiche erschlossen werden.
möbel kultur: Sie haben außerdem angekündigt,
dass die Messe in diesem Jahr
nur in den unteren Hallen stattfindet, die
oberen geschlossen bleiben. Aus welchem
Grund?
Maria Porro: Das liegt vor allem an
der Krise bei den Herstellern klassischer
Möbel, die nicht erst mit der
Pandemie begonnen hat. So traurig
es ist: In diesem Sektor sind leider
einige Aussteller weggefallen. Auf
der anderen Seite gibt es Unternehmen,
die größere – oder auch kleinere
– Standflächen angefragt haben.
Das führte in der Aufplanung zu
Veränderungen und wir haben dann
entschieden, die Flächen kompakter
zu gestalten, indem wir uns auf die
unteren Ebenen begrenzen. Dort
werden wir außerdem kleinere und
größere Aussteller stärker mischen.
So geben wir auch unbekannteren
Unternehmen mehr Sichtbarkeit
und den Besucher:innen die Möglichkeit,
auf weniger Raum mehr zu
entdecken. Denn das Wichtigste für
Aussteller einer Messe ist es, gesehen
zu werden. Und für die Gäste,
dass sie soviel Neues wie möglich
entdecken können.
möbel kultur: Wie haben die Aussteller
auf die Neuerungen reagiert?
Maria Porro: Das Feedback der Euroluce-Aussteller
ist sehr gut. Wir
haben sogar Unternehmen, die aufgrund
des neuen Konzepts zurück
auf die Messe kommen. Alle, die sich
jetzt für eine Teilnahme entschieden
haben, gehören zu den Vorreitern.
Und wir hoffen natürlich, dass sie
noch weitere nach sich ziehen.
möbel kultur: Wie ist denn allgemein der
Stand bei den Anmeldungen?
Maria Porro: Sehr gut, wir sind sehr
zufrieden. Alle großen Namen und
Hersteller – auch international –
sind in diesem Jahr wieder dabei.
Außerdem freuen wir uns über ein
paar wichtige Neuaussteller. Insgesamt
werden 2023 1.962 Aussteller,
darunter über 550 junge Talente
unter 35 Jahren und 27 Designschulen,
teilnehmen.
möbel kultur: Wird es trotz der guten
Buchungslage erneut ein digitales Zusatzangebot
geben?
Maria Porro: Ja, wir werden wieder
eine ergänzende Online-Plattform
haben. Eigentlich ist dieses Angebot
nur für Aussteller, doch bei dieser
Ausgabe können auch Unternehmen
teilnehmen, die in diesem Jahr nicht
live dabei sind. Damit wollen wir vor
allem kleineren Ausstellern Unterstützung
anbieten, die zurzeit wegen
der enormen Preissteigerungen
bei Rohstoffen, Energie etc. nicht
in einen Messeauftritt investieren
können.
möbel kultur: Auf der Pressekonferenz
sagten Sie, dass diese neue Präsentation
die mögliche zukünftige Entwicklung der
Messe zeigt. Heißt das, dass der Salone
in Zukunft komplett neu gedacht wird?
Maria Porro: Jede Krise geht mit einer
Evolution einher und so wird auch
der Salone weiterentwickelt. Über all
dem steht immer die Frage: Was sind
die Bedürfnisse unserer Besucher,
was die der Unternehmen? Wie
können wir das Besuchererlebnis
weiter verbessern und damit auch
den Erfolg unserer Aussteller?
Mit der Euroluce machen wir
hier ganz klar den ersten Schritt.
Und schon jetzt denken wir darüber
nach, wie wir das Konzept auf die
Eurocucina und die Bad-Biennale
übertragen können. Unser neues,
organisches Konzept ist sehr stark
und kann in Ansätzen auch auf die
gesamte Messe übertragen werden.
Allerdings nicht 1:1, denn bei der
Inszenierung von Licht ist man viel
freier als bei Möbeln. Aber wenn es
um das Besuchererlebnis geht, sehen
wir viele Möglichkeiten. Das fängt in
diesem Jahr bereits mit der stärkeren
Durchmischung von kleineren und
größeren Ständen oder auch von
verschiedenen Stilen an. Darüber
hinaus verändert sich die Designbranche
ebenfalls permanent – z.B.
in Bezug auf Vertriebswege. Auch da
gibt es für uns noch Möglichkeiten
der Weiterentwicklung. Denn als
Fachmesse müssen wir ein Spiegel
der Designindustrie sein und unseren
Ausstellern helfen, den richtigen
Platz auf der Messe zu finden.
Heute möchte niemand auf einer
Messe Zeit und Energie verlieren.
Also müssen wir uns genau auf die
Themen fokussieren, die wirklich
einen Mehrwert bieten: Möbel und
Design. Aus diesem Grund werden
sich auch die kulturellen
Angebote
und Inhalte auf
der Messe genau
hierum drehen.
Generell können
wir sagen: Alles,
was wir verändern,
soll das
Messeerlebnis
besser, effizienter
und entspannter
machen.
möbel kultur: Und was ist Ihr persönlicher
Wunsch für die kommende Ausgabe
im April?
Maria Porro: Der beste Moment ist,
wenn wir sehen, wie morgens die
vielen Besucher:innen an den Eingängen
warten und dann hereinströmen,
wenn die Türen öffnen.
Diesen Moment haben wir zwei
Jahre wirklich vermisst. Der Supersalone
war unglaublich, aber die
vielen internationalen Gäste haben
uns gefehlt. Meine größte Hoffnung
ist, dass wir wieder Gäste aus allen
Ländern begrüßen können. Denn
die Messe wird zuallererst von und
für Menschen gemacht.
HEIKE GESSULAT, BRIT DIECKVOSS
www.salonemilano.it
Das neue Layout der Euroluce
sieht einen ellipsenförmigen,
gut zugänglichen und besser
vernetzten Rundgang vor.
Die Messe
wird zuallererst
von und für
Menschen
gemacht. Maria Porro
3/2023 möbel kultur 59

lifestyle
Foto: Messe Frankfurt/Pietro Sutera
Kare zeigte starke Farben
und expressive Formen.
„Mit unserer Accessoire-
Offensive und den kürzlich
umfassend gesenkten
Preisen zeigen wir Händlern,
welche Potenziale sie
trotz einer zurückhaltenden
Konsumstimmung ausschöpfen
können“, so CEO
Peter Schönhofen.
www.ambiente.messefrankfurt.com
Bereits am Freitagmorgen kündigte
sich an, dass das Messetrio aus Ambiente,
Christmasworld und Creativeworld
vom 3./4. bis 7. Februar ein voller
Erfolg werden sollte: Volle U- und SB-Bahnen,
Schlangen vor den Eingängen und an den Garderoben
und buntes Treiben in den Hallen. „Fast wie
in alten Zeiten“, waren zahlreiche Kommentare
zu hören. Keine Frage – das Konzept der Messe
Frankfurt ging auf. Was keinesfalls ein Selbstläufer
gewesen ist. „Das war ein sensationelles
Comeback, das wir so nicht erwartet hätten,
ein großes, internationales Wiedersehen in der
Branche. Allein mit den Zahlen, die wir erreicht
haben, setzen wir weltweit neue Maßstäbe“,
sagte Julia Uherek, Bereichsleiterin Consumer
Goods Fairs in unserem Podcast (reinhören unter
www.moebelkultur.de).
154.000 Gäste aus fast 170 Nationen sprechen
eindeutig dafür, dass Messen auch nach
der Pandemie weltweit gewünscht werden, um
Produkte zu ordern und gemeinsam mit der
Industrie Ideen auszuloten. 70 Prozent der Besucher:innen
kamen aus dem Ausland. Zu den
stärksten Teilnehmernationen zählten neben
Deutschland Italien, Frankreich, die Niederlande,
die USA, Großbritannien, Spanien, die
Türkei, Schweiz, Griechenland und Polen. Um
die Frequenz einzuordnen, lohnt sich der Vergleich
mit den Veranstaltung vor drei Jahren:
Ambiente 2020: 108.000 Gäste; Christmasworld,
Paperworld & Creativeworld 2020: 84.000 Besucher:innen.
Da es eine erhebliche Schnittmenge
zwischen den drei Veranstaltungen geben dürfte,
ist die Freude über die Resonanz in Frankfurt
um so größer.
Auch aus der Branche gab es von allen Seiten
viel Lob mit kleinen organisatorischen Abstrichen,
weil hier und da Personal fehlte. „Das neue Messeformat
bestehend aus Ambiente, Christmasworld
und Creativeworld ist sehr stimmig und perfekt
auf die Bedürfnisse des Handels abgestimmt, da
auch die Sortimente im Home- und Living bereich
immer mehr verschmelzen. Die Stimmung unserer
Mitglieder war durchweg positiv und es hat
sich erneut bestätigt, dass unsere Branche den
Marktplatz Messe als Plattform fürs Networking,
Ordern und Erleben der Produkte braucht“, betonte
Christian Haeser, Geschäftsführung des
Handelsverbandes Wohnen und Büro.
Auch Lars Adler, Geschäftsführer Hoff
Interieur und Vorstandsvorsitzender des
Europäischen Verbands Lifestyle (EVL) zeigte sich
sehr zufrieden: „Ich gebe zu, dass ich von Anfang
an nicht unbedingt für eine Zusammenlegung
der Messen war, doch es hat sich gezeigt, dass
das Konzept funktio niert hat. Die Kombination
aus Ambiente, Christmasworld und Creativeworld
erweist sich für Aussteller wie für Facheinkäufer
als eine sehr glückliche Lösung, die unbedingt
beibehalten werden sollte.“
Während Lars Adler jedoch trotz seiner anfänglichen
Skepsis ausstellte, gab es insbesondere
bei den deutschen Unternehmen einige wie beispielsweise
Zwilling, WMF, Fissler oder Zwiesel
64 möbel kultur 3/2023

Inspirierend: die Ambiente
Trends (l.). Live schmeckt
es einfach besser: Frische
Pasta von Johann Lafer
am Gemeinschaftsstand
von Birkmann, Elo
und Kesper.
Ambiente, Christmasworld, Creativeworld
Klasse Restart
fürs Messetrio
Aufschlag nach Maß: Selbst die Messe Frankfurt hätte nicht damit
gerechnet, nach drei Jahren Pause mit den Konsum gütermessen so
erfolgreich zurückzukommen. Die Zahlen beein drucken: 4.561 Aussteller,
352.950 qm Ausstellungs fläche und 154.000 Besucher aus 170 Nationen.
Einladend: das
Work Café von
König + Neurath.
Zum ersten Mal
gab es den Bereich
„Digital Retail presented
by nmedia“
in der Galeria 1.
Aufmerksamkeitsstark
inszenierte
Engels Kerzen
seinen Auftritt in
der Halle 3.
die der Messe aus unterschiedlichen Gründen
fernblieben. Was auch daran abzulesen ist, dass
86 Prozent der 4.561 Aussteller aus dem Ausland
kamen. So manch einer der früheren Teilnehmer
dürfte es nun allerdings bereut haben, in
Frankfurt nicht dabei gewesen zu sein. Denn die
übrigen Nationen nutzten sehr wohl die Chance,
sich gut darzustellen. Die Einkäufer:innen profitierten
von der Vielfalt an Geschäftsimpulsen:
Auf der Ambiente wurden Dining, Living und
Giving durch den neuen Bereich Working mit
dem Blick auf moderne Arbeitswelten erweitert:
zweifelsohne eine Bereicherung für die Ambiente.
„Der Trend geht in Richtung Work-Life-Blending,
d. h. die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit
verschwinden immer mehr, deshalb haben wir
unsere Fläche als Work Café gestaltet“, erklärte
Sara Akdeniz, Ausstellungs- und Eventmanagement
bei König + Neurath, die sich zum ersten
Mal auf der Messe präsentierten. Die Sortimente
im Segment Working waren sehr vielfältig und
müssen sich sicherlich noch etwas schütteln.
Gleichwohl ist die Premiere für den neuen Angebotsbereich
mit dem Future of Work Areal geglückt.
Neuer Anziehungspunkt in der Galeria 1
war zudem „Digital Retail presented by nmedia“.
Digitale Player wie Ebay, EK, Kaufland Global
Marketplace, nmedia und Interxion stellten
dort gebündelt neue Lösungen für den digitalen
Handel vor.
Die Christmasworld zeigte saisonale Eyecatcher
und festliche Dekoration mit Wow-Effekt.
Mehr dazu ab S. 72. Mit zahlreichen kreativen
Angeboten und interak tiven Workshops feierte
die Creativeworld den anhaltenden DIY-Boom.
Aufgrund des sensationellen Erfolges steht für
die Messe Frankfurt außer Frage, dass es 2024
erneut eine gemeinsame Veranstaltung von Ambiente,
Christmasworld und Creativeworld geben
wird. Dann soll das Messe trio allerdings bereits
eine Woche früher – und zwar vom 26./27. bis
30. Januar 2024 – stattfinden. RITA BREER
3/2023 möbel kultur 65

lifestyle
Die Schätze der Erde hat Thomas von Rosenthal
in dem Geschirr „Clay“ ein gefangen:
Natürliches Steinzeug in fünf Farbvarianten.
Natürlichkeit
Handwerklichkeit, die man fühlen
kann: „Verana“ von ASA Selection wird
in Portugal gefertigt. Erhältlich in drei
Größen und fünf Farben.
„Gipfelstück“ heißt die verzaubernde Marke
von Mäser, die die Naturschönheit der Alpen
auf hochwertige Keramik bannt.
Kreativität tischt Cozy & Trendy mit den besonderen
Schalen auf, bei denen die matt-weiße Oberfläche
außen die Effektglasur innen voll zur Geltung bringt.
Ambiente: Das sind die Trends
Natürlich
inszenieren
Natur mit ihren vielfältigen Facetten diente für viele Aussteller
der Ambiente als Inspirationsquelle. Optisch und haptisch ein
unwiderstehlicher Genuss auf dem Tisch. Darüber hinaus wird
das Thema Nachhaltigkeit in allen Bereichen weiter forciert.
Natur als Sehnsuchtsort haben viele Aussteller
auf der Ambiente sehr individuell
interpretiert. So dienten Wasser, Steine,
Sand, aber auch die Fauna und Flora als
Vorbild für Strukturen und Dekore. Unterstützt
wird dieser Trend von amorphen Formen – echte
Handschmeichler, die die Seele berühren. Nach
wie vor wird Geschirr aus Steingut und Keramik
angeboten, das mit Effektglasuren höchst interessante
Oberflächen bietet. Spannend zeigt sich
zudem der Kontrast aus glänzenden und matten
Glasuren. Ein guter Grund, um mit diesen Produkten
in den stationären Handel zu locken, denn
jedes Teil ist ein Unikat, das man sich persönlich
aussuchen möchte.
Die Farbe Blau spielt in dieser Saison in allen
Nuancen eine sehr große Rolle. Das Repertoire
reicht von Himmelblau über ein kräftiges Royal
bis hin zu einem Schwarzblau, das die Tiefen
eines Bergsees widerspiegelt. Flankiert wird der
Ton von Farn- oder Eukalyptus-Grün sowie von
erdigen Tönen wie Beige oder Terrakotta. Auch
bei Porzellan gehören blaue Muster unbedingt
auf den Tisch. Dazu werden farbige Gläser und
Besteck eingedeckt, das an den Griffen auch
wieder aufwendigere Dekorationen zeigt.
Darüber hinaus steht das Thema Nachhaltigkeit
bei allen Unternehmen auf dem Programm. Und
das sehr durchgängig von den Produkten bis hin
zur Verpackung. Glaubwürdigkeit ist in diesem
Punkt absolut gefragt. Da die Endkund:innen
empfänglich sind für neue Lösungen, die ihnen
ein gutes Gewissen bescheren, haben sich die
Aussteller der Ambiente mächtig ins Zeug gelegt.
Bei Kochgeschirr dreht sich beispielsweise alles
um Energie effizienz, Materialeinsparung und
66 möbel kultur 3/2023

neue Werkstoffe. Auch Recycling gehört dazu.
Berndes verwendet z. B. 100 Prozent recycelte
Dosen und die patentierte Quarzbeschichtung
„b.nature“ für seine Pfannen. Diese zukunftsweisende
Beschichtung besteht im Wesentlichen
aus natürlichem Quarzsand und ist komplett frei
von schädlichen „Forever Chemicals“ wie PFAS
oder PTFE, die aktuell stark in der Kritik stehen.
Darüber hinaus gibt es innovative technische
Lösungen, die das Selbermachen erleichtern oder
das Mitnehmen von Speisen. Denn vor dem Hintergrund,
dass die Preise auch in der Gastronomie
gestiegen sind, findet bei vielen ein Umdenken statt
zu selbst gemachten kulinarischen Köstlichkeiten.
Unter der Überschrift „Ethical Style by
Ambiente“ stellte eine kuratierte Auswahl von
247 Ausstellern ökologisch hergestellte und sozial
verträgliche Produkte vor. Zudem gab es erstmals
zwei Ethical Style Spots, die das Thema Nachhaltigkeit
stärker in den Fokus rückten. Im Rahmen
dieser Sonderpräsentationen fanden Fachbesucher:innen
Themeninseln, die mit besonders
nachhaltigen Ausstellerprodukten bestückt waren.
Die Ausstellung „Circular Materials in Future
Dining“ zeigte außerdem Materialien, die die
Kreislauffähigkeit von Produkten fördern sowie
Technologien, mit denen sich Emissionen verringern
lassen. Kurator der Sonderfläche, Dr. Sascha
Peters von Haute Innovation, referierte außerdem
in der Conzoom Solutions Academy über nachhaltige
Materialien für Konsumgüter der Zukunft
sowie über zirkuläre Materialien für die Zukunft
der Tischkultur in der HoReCa Academy.
RITA BREER
Nachhaltigkeit
Energie lässt sich mit Schnellkochtopf „Mistral“ (l.)
von Elo sparen. Die neuen abnehmbaren Griffe der
Serie „Mutine évolution“ von Cristel (u.) überzeugen
nicht nur durch ihre Ergonomie, sondern sparen auch
Ressourcen.
Mit insgesamt acht verschiedenen, nachhaltigen
Kochgeschirrserien kam Berndes
auf die Messe. Highlight war die neue,
mineralische „b.nature“-Versiegelung.

lifestyle
Christmasworld 2023
Große Show
wieder live!
Was auch immer man sich für Weihnachten 2023 wünscht –
die Christmasworld hat geliefert! Das festliche Feuerwerk aus
saisonalen Eyecatchern, Dekorationen mit Wow-Effekt und
fröhlichen Überraschungen begeisterte die Branche.
Weihnachten in Beigeund
Orangetönen
funktioniert wunderbar,
was die Sonderpräsentation
„Down
to Earth von 2dezign
unter Beweis stellte.
72 möbel kultur 3/2023

Grenzen verschwimmen
Wer sich im Februar mit Weihnachtsprodukten
auseinandersetzt, ist entweder
ein amerikanischer Tourist in
Rothenburg oder Besucher:in der
Christmasworld in Frank furt. Während bei der
Messevorbereitung noch eine gewisse Xmas-
Akklimatisierung nötig war, entwickelte sich
spätestens nach den ersten Metern in Halle 4
bis 6 das freudige und erwartungsvolle Gefühl aus
Kindheitstagen: Endlich Weihnachten! Sich nach
drei langen Jahren wieder in das Hallengetümmel
der Weihnachtswunderwelt stürzen zu können,
gehörte definitiv zu den Highlights in Frankfurt.
Wo soll man bloß anfangen? Zum Einstieg
am besten bei den offiziellen Trends 23+, die
das Stilbüro bora.herke.palmisano definiert hat.
Die Sehnsucht nach dem Schönen, Wahren und
Guten setzt sich fort. Allerdings mit einem noch
viel stärkeren Fokus auf Nachhaltigkeit und neuen
Kreationen, die aus einem Mix von traditionsreicher
Handwerkskunst und innovativen Techniken
entstehen. „Momente der Freude sind kostbar.
Vieles kommt jetzt leiser als früher daher, ganz bewusst:
Wertiger Impuls statt schnell verglühende
Show. Spürbar ist ein Neustart, angestoßen durch
das Erleben der vergangenen Jahre. Stärker als
je zuvor geht es um Nachhaltigkeit: Die Materialforschung
und digitale Innovationen halten
neue ästhetische Lösungen bereit“, fasst Annetta
Palmisano vom Stilbüro zusammen.
Das Thema Nachhaltigkeit begegnete einem
tatsächlich durchgehend wie zum Beispiel bei unbehandelten
Holzprodukten, Verpackungen und
Papier aus recycelten Materialien, Bändern aus
Naturfasern oder 1.590.332 wiederver werteten
Xmas meets Jungle: Goodwill (o.l.). Sushi (l.) für den
Weihnachtsbaum servierte Inge Glas. Oben rechts:
Die Trendmotive 2023 sind für Petra Steenblock, Ambiente
Europe, klar gesetzt: Eukalyptus, Candy-Style
und ,Dark Deluxe‘. Von poppig bis natürlich stellten
Jenny Jacobs (o. l.), Content Marketing Managerin,
und Praktikantin Rieke Piel Neuheiten für Boltze vor.
Plastikflaschen für die Xmas-Kollektion 2022 von
Blachere. So wichtig dieser Ansatz in jeder Branche
ist – Weihnachten braucht die Inszenierung
und die Show, den Glitzer und das Funkeln, den
Prunk und die Masse… und all das lieferte die
Christmasworld in Hülle und Fülle zur Freude
der Besucherinnen und Aussteller. Sushi-Christbaumkugeln
(Inge Glas) für den Gourmet, rosa
Federdeko kombiniert mit goldenen Engeln für
das Mädchen in der Frau (AM Design) oder
Bubble- Bäumchen in knalligen Farben für Anti-
Traditionalisten ( Werner Voß). „Die Möglichkeiten
im Weihnachtsbereich sind unendlich,“
schwärmte Josie Huygens von Goodwill zwischen
Dschungelweihnachtsbaum und Leoparden kugel.
Sämtliche Trennlinien zwischen Weihnachten
Ökologisch wertvoll
Wie eine maximale Wertschöpfungskette aus
Holz aussehen kann, zeigte die Wohnmanufaktur
Grünberg (r.). Bänder aus Naturfasern
gesehen bei Piovaccari (o.).
und bunten Jahresthemen waren aufgehoben. Der
Trend lautete: Kombiniere an Themen, Formen
und Farben, was und wie es dir gefällt. Besonders
auffallend waren hier die zahlreichen und prunkvollen
Inszenierungen mit (künstlichen) Blumen.
Flowerpower trifft Weihnachten trifft Muttertag!
Das inter nationale Messepublikum staunte über
Unerwartetes und Extravagantes und erlebte eine
emotionale Farbigkeit verbunden mit verblüffenden
visuellen Phänomenen. So bekommt die
typische Weihnachtskugel zukünftig neue, stilvolle
Mitbewerber am Baum. Viele Designs und
Produkte erzeugten eine erfrischende Vitalität
und vermittelten inspirierende Ideen durch ihre
ungewohnte Andersartigkeit. Was für ein Fest!
Das war die Vorderseite der Stände. Und wie
sah es hinter den Kulissen aus? Thomas Wurm von
G. Wurm brachte es auf den Punkt: „Ich bin ein
Fan von diesem Format. Wir werden zwar nicht
denselben Umsatz machen wie auf zwei Messen,
aber für die Besucher:innen und Kund:innen ist
es viel besser.“ Lars Adler, Vorstandsvorsitzender
EVL (Europäischer Verband Lifestyle) betonte:
„Die Kombination aus Christmasworld, Ambiente
und Creativeworld erweist sich für Aussteller wie
für Facheinkäufer als eine sehr glückliche Lösung,
die unbedingt beibehalten werden sollte.“ Auch in
den Nachbarhallen bei den Ambiente-Ausstellern
hörte man durchweg positive Stimmen. Angela
Seisl von Kleen-Tex (Halle 3) konnte bereits nach
dem ersten Messe tag Bilanz ziehen: „Wir merken
das Zusatzgeschäft von der Christmasworld und
haben extra unsere Matten mit Weihnachtsmotiven
mitgenommen.“ In diesem Sinne: Frohe
Weihnachten 2023!
YVONNE MEININGER
3/2023 möbel kultur 73

WMF PERFECTION
KAFFEEGENUSS FÜR
ALL IHRE SINNE
wmf.com