Machbarkeitsstudie - beim SPD-Ortsverein Schwentinental

Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer wettkampfgerechten
Sporthalle mit multifunktionalen Nutzungsmöglichkeiten
in der Stadt Schwentinental
Formale Kriterien
Projektträger/Organisation/
personelle Ressourcen
Kapitel I
stimmte Altersgruppe. Die Modelluntersuchung könnte beide Projekte
beinhalten, um schon Synergieeffekte aus einer gemeinsamen
Untersuchung zu gewinnen.
Gemeinde Klausdorf
Finanzierung Die Finanzierung muss noch gesichert werden. Insbesondere muss
gewährleistet sein, dass das Projekt im Rahmen der neuen Periode
der EU – Strukturförderung von 2007-2013 als förderungsfähig
anerkannt wird.
Zeitplanung Die Umsetzung des Projekts sollte nach Vorliegen der Machbarkeitsstudie/Modelluntersuchung
höchstens noch einen Zeitraum
von 3 Jahren in Anspruch nehmen.
Ergänzungen für die Vorbereitung einer Machbarkeitsstudie
Standortanalyse Da das Projekt auf die Gemeinde Klausdorf bezogen ist, kommt
auch nur die Gemeinde in Frage.
Marktanalyse (Zielgruppen, Besucher-
bzw. Nutzerpotential, Einzugsgebiet)
Ermittlung der Wettbewerbssituation
Zielgruppe
Die Bevölkerungszahl der 5 bis 60jährigen wird in der Gemeinde
Klausdorf von jetzt 4.110 auf 3.430 sinken, also eine Verringerung
von 680. Der Anteil dieser Altersgruppe, die im TSV Klausdorf
organisiert ist, beträgt derzeit rd. 1.150 und wird auf rd. 960
schrumpfen.
Gleichwohl wird eine wettkampfgerechte Sporthalle auch durch
diese Zielgruppe immer ausgelastet sein, zumal es sich bei der
Berechnung der Anzahl dieser Bevölkerungsgruppe um eine Annahme
handelt, die auf die heutige Situation abstellt. Entscheidend
wird das Verhalten dieser Bevölkerungsgruppe sein, das letztlich
auch die Anzahl der Sporttreibenden bestimmen wird. Die vorstehende
Beschreibung ist exemplarisch zu verstehen.
Besucher- bzw. Nutzerpotenzial
Die beschriebene Zielgruppe entspricht zugleich dem Besucher-
bzw. Nutzerpotential, allerdings muss die Modelluntersuchung
aufzeigen, inwieweit andere Beteiligte aus der Region Nutzer sein
können und für welche Nutzungsarten.
Ob bei der Verbesserung dieses Infrastrukturangebotes eine Wettbewerbssituation
überhaupt entstehen kann, wird letztlich davon
abhängig sein, ob im Nahbereich von Klausdorf und in der Region
infolge falscher Planung Überkapazitäten an Hallenflächen vorgehalten
werden
Marketingstrategie Die Entwicklung einer Marketingstrategie erscheint entbehrlich.
Fraglich bleibt, ob sie erforderlich wird im Hinblick auf eine Mehrfachnutzung
z. B. Kultur- oder sonstige Veranstaltungen, um auch
„Kunden“ zu gewinnen.
Auflistung notwendiger Investitionen
Investitionskosten
Die Investitionskosten werden auf rd. 3,0 Mio. Euro geschätzt.
Seite 16 von 134