Outdoormarkt_2024_03

Interview 1 Interview 2 

Bergans-Sustainability-Managerin 

Yngvill Ofstad erklärt das Projekt 

„Digitaler Produktpass“. >> Seite 18 

Tatonka-Geschäftsführer Andreas 

Schechinger über die Produktion in den 

Fertigungsstätten in Vietnam. >> Seite 20 

outdoor 

Jahrgang 18 | Ausgabe 03 | April 

markt 

2024 | 4,00 Euro 

www.outdoormarkt.com 

Sportartikelzeitung für Industrie und Handel 

SECOND HAND, ERSTE WAHL 

>> Immer mehr Outdoor-Marken und -Händler fördern die Weiternutzung gebrauchter 

Produkte. Eine Analyse der Ziele und Potenziale dieses Ansatzes. >> ab Seite 4 

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Titelfoto: Globetrotter 

TITELTHEMA 4 

Trend Second Hand: Wie ist die Lage in der Outdoor-Branche? 

Bei der Bewältigung der Klimakrise führt kein Weg daran vorbei, dass der Konsum sowie 

Material- und Energieverbrauch reduziert werden müssen. Dazu kann die möglichst lange 

Weiter- und Immer-wieder-Nutzung von Produkten einen Beitrag leisten. Der outdoor.markt 

hat sich bei Marken und Händlern der Outdoor-Branche umgeschaut und nachgefragt, wie 

weit sie diesen Ansatz unterstützen und welches Potenzial sie darin sehen. 

INDUSTRIE 8 

European Outdoor Group: Mitgliederwachstum 2023, Messevorschauen: OutDoor by ISPO 

in München, Techtextil/Texprocess in Frankfurt, Rab: Daunenrecycling jetzt auch in der EU, 

Polartec: Innovation pflanzen basiertes Nylon, Nachhaltigkeit im Fokus: Komperdell aus 

Österreich und Kama aus Tschechien, Interviews: Bergans-Nachhaltigkeitsmanagerin 

Yngvill Ofstad zum Digitalen Produktpass, Tatonka-Geschäftsführer Andreas Schechinger 

(Foto) über die Produktionsstätten der Marke in Vietnam. 

HANDEL 22 

Neuer Eigentümer für Sport Scheck? Zahlen 2023: Sportfachhandel Österreich, Intersport 

Generalversammlung, Sport 2000: „Absolute Run“-Store in Heilbronn, Neuer Schöffel-Lowa- 

Store in Breisach (Foto), Bergans-Store im Designer-Outlet Neumünster, Bergzeit sammelt 

Spenden, Decathlon stellt neue Markenstrategie vor. 

PRODUKTE 28 

Neuheiten mit Argumenten für den Verkauf. 

PEOPLE 30 

Die Wechselbörse der Branche. 

EDITORIAL 

Wilfried Spürck, Chefredakteur 

Liebe Leserinnen und Leser! Mark Held war Mitgründer und lange Jahre Präsident der European Outdoor Group 

(EOG), der als Verbund mit inzwischen 125 Mitgliedern – Unternehmen, Organisationen etc. – die Interessen der europäischen 

Outdoor-Industrie bündelt und vertritt. Sie ist auch Partner der Messe München bei der Konzeptionierung und 

Ausrichtung der wichtigsten Messe der Branche, der OutDoor by ISPO, und ist zudem auch bei der ISPO Munich eingebunden. 

Held hat sich nun zu Wort gemeldet in Form eines Statements zur Entwicklung und Zukunft der Messen, das 

auf der Website der EOG (www.europeanoutdoorgroup.com) einsehbar ist. Zunächst einmal, und das ist ganz wichtig: 

Held betont den Wert dieser Messen für die Branche: „Die Veranstaltungen haben eindeutig einen bleibenden Wert“, 

stellt er fest, „auf die eine oder andere Weise bringen sie buchstäblich Millionen von Kontakten zwischen Einzelpersonen 

und Organisationen zustande, und das hat einen enormen Wert.“ Und er bringt seine Freude darüber zum Ausdruck, dass die kommende Outdoor by ISPO 

(3.–5. Juni) wohl größer sein wird als die letzten Ausgaben. „Aber“, fügt er an, „es ist nicht alles gut, und leider zeichnet sich ein Trend ab, der weniger willkommen 

ist, und wir müssen ihn ansprechen und sofort angehen.“ Held geht es darum, dass „inzwischen zu viele Unternehmen, die gerne die relativ geringen 

Investitionen für die Entsendung von Besuchern tätigen, nicht bereit sind, die Art von Unterstützung zu leisten, die tatsächlich erforderlich ist, um die OutDoor 

by ISPO und die ISPO Munich zu erhalten und längerfristig weiterzuentwickeln.“ Der Brite äußert seine Sorge, dass „diese Veranstaltungen das gleiche Schicksal 

wie die Messen in den USA“ erleiden, „wo sie nicht mehr die wichtigen Anlaufstellen für den … Outdoor-Markt sind, die sie einmal waren.“ „Das Endergebnis“, 

fürchtet Held, „wird dasselbe sein, und das wird eine Katastrophe für unseren Sektor sein.“ Held verbindet diese Beobachtungen mit dem Appell an die 

Outdoor-Unternehmen, sich in irgendeiner Form auch finanziell zu engagieren für die Messen, damit sie weiterhin für alle den Wert haben können, den sie 

heute haben. Mich hat Helds Statement beeindruckt. Seine Beobachtungen, seine Analyse und sein Appell treffen den Nagel auf den Kopf. Finde ich jedenfalls. 

Herzlichst, Ihr 

Wilfried Spürck 


03/2024 3

TITELTHEMA 

Auch in Outdoor-Fachgeschäften wie den Globetrotter-Stores und anderen findet man zunehmend Bereiche, wo Gebrauchtprodukte angeboten 

werden, in der Regel geprüft und fachmännisch ausgebessert oder repariert. Die Verbraucher nehmen es immer besser an. 

Mehrmals ist 

weniger 

Hand aufs Herz: Wir wissen alle, dass die Klimaziele nicht erreichbar sind, wenn es keine grundlegenden 

Veränderungen gibt. Das heißt: Weniger Konsum, weniger Rohstoffverbrauch, weniger Energieverschwendung. 

Second Hand könnte hier ein Baustein sein. Auch in der Outdoor-Branche ist dieses Thema im Kommen. Unser 

Autor Ralf Stefan Beppler hat sich bei Marken und Händlern umgehört. 

Die EU hat die Messlatte schon gelegt. Das 

Ganze nennt sich „Aktionsplan Kreislaufwirtschaft“. 

„Die Ressourcenknappheit und 

der Klimawandel erfordern den Übergang von 

einer Wegwerf-Gesellschaft, in der genommen, 

hergestellt, verbraucht und weggeworfen wird, 

hin zu einer kohlenstoffneutralen, ökologisch 

nachhaltigen und schadstofffreien Kreislaufwirtschaft 

bis 2050,“ so die EU-Kommission. 

Parallel dazu gibt es schon seit 2009 eine 

Ökodesign-Richtlinie. Sie ist zwar nicht bindend, 

habe aber eine „lange Erfolgsbilanz, die 

Unternehmen, Verbrauchern und der Umwelt 

Vorteile“ bringe. „Allein im Jahr 2021“, bilanziert 

die EU, „sparen die derzeitigen Ökodesign- 

4 03/2024 www.outdoormarkt.com

TITELTHEMA 

Maßnahmen, die sich auf 31 Produktgruppen 

erstreckten, 120 Milliarden EUR an Energieausgaben 

für die Verbraucher in der EU ein.“ 

Seit dem 30. März 2022 gibt es einen weitergehenden 

Vorschlag für ein neues Ökodesign für 

nachhaltige Produkte (ESPR). Diese würde, so 

die Kommission, „der Eckpfeiler (…) für umweltverträglichere 

und kreislauforientierte Produkte“ 

werden. Beide Vorschläge sind integraler 

Bestandteil des „Green Deal“. 

Der EU-Plan 

Der Aktionsplan Kreislaufwirtschaft der EU 

umfasst folgende Maßnahmen: 

• Abfallaufkommen verringern: Bis 2030 soll 

das Hausrestmüll-Aufkommen halbiert werden, 

erstens durch eine bessere Mülltrennung, 

zweitens durch eine gezieltere Sammlung zur 

Wiederverwendung und Aufbereitung. 

• Die wachsenden Müllberge von Elektroschrott 

sollen reduziert werden. Öko-Design-Richtlinien 

sollen Produkte langlebiger, nachrüstbar 

und wiederverwendbar machen („Recht auf 

Reparatur“), inklusive eines EU-weiten Rücknahmesystems. 

• Eine Textilstrategie, die bereits beim Design 

ansetzt. Dazu müssen Textilien frei von gefährlichen 

Chemikalien und recyclingfähig sein 

sowie verstärkt aus Recyclingmaterial entstehen. 

• Kunststoffrecycling soll gefördert werden für 

eine höhere „Rezyklatquote“ mit Mindestanteilen 

an Recyclingmaterialien, die ein Produkt 

ausmachen müssen. 

• Eine Plastiksteuer soll eingeführt werden für 

jedes Kilo Plastik, das nicht recycelt wird. Damit 

hofft man die Plastikflut einzugrenzen, die 

sonst weltweit bis 2030 im Vergleich zu 2016 

um circa 40 Prozent zunehmen würde. 

• Der Abfallexport soll reguliert werden, um 

Müllexport und die negativen Auswirkungen 

für die Abnehmerländer zu reduzieren. 

• Mikroplastik soll reduziert werden. Dabei soll 

sogenanntes „absichtlich hinzugefügtes Mikroplastik“, 

etwa in Kosmetik, Reinigungsmitteln, 

Dünger und Saatgut, ganz verboten werden. 

Für „nicht-intendiertes Mikroplastik“ (Nutzung 

oder Waschen) müssen verhindernde Maßnahmen 

noch beschlossen werden. 

• Bio-basierte und bio-abbaubare Kunststoffe 

sollen auf die Bereiche, bei denen ökologische 

Vorteile gegenüber fossilen Kunststoffen evident 

sind, eingegrenzt werden. Gleichzeitig 

solle eine Täuschung der Verbraucher vermieden 

werden, die denken könnten, bio-basierte 

Kunststoffe seien biologisch abbaubar. 

Beim Ökodesign stehen folgende Anforderungen 

im Mittelpunkt: 

• Produkthaltbarkeit, Wiederverwendbarkeit, 

Nachrüstbarkeit und Reparierbarkeit sollen die 

vier Pfeiler von Produkten werden. 

• Vorhandensein von Substanzen, die eine 

Zirkularität hemmen, soll verhindert werden. 

• Energie- und Ressourceneffizienz für weitere 

Einsparungen. 

• Wiederaufbereitung und Recycling beziehungsweise 

verstärkter Einsatz von recyceltem 

Inhalt soll Produkte für das Recycling fit machen. 

• CO2- und Umweltfußabdruck soll dauerhaft 

auf dem Prüfstand stehen und immer 

geringer werden. 

• Informationsanforderungen, einschließlich 

eines digitalen Produktpasses für maximale 

Transparenz gegenüber Verbrauchern. 

Outdoor schon auf dem Weg 

Die Outdoor-Branche sieht sich als Vorreiter 

bei Nachhaltigkeit. Die Notwendigkeit echter 

Nachhaltigkeit wird in der Branche inzwischen 

von vielen Playern anerkannt. „Natürlich stehen 

Funktion, Farbe und Design bei der jeweiligen 

Kollektionsentwicklung im Fokus“, sagt 

etwa Lothar Baisch, Geschäftsführer Vertrieb 

und Marketing von Maier Sports. „Doch all 

diese Kriterien müssen sich unserer Zielsetzung 

unterordnen, möglichst verantwortungsvoll 

und ressourcenschonend eine nachhaltige Kollektion 

für die Konsumenten zu erstellen.“ Und 

Caroline Auclair, Head of Product Management 

Apparel bei Haglöfs, stellt fest: „Wir 

haben uns klare Ziele gesetzt, was das Reduzieren 

der CO 2 -Emission betrifft. Außerdem gehen 

wir allmählich zu einem stärker kreislauforientierten 

Ansatz bei der Produktherstellung über, 

der das Wiederverwenden, das Recyceln und 

die Minimierung des Abfalls und unseres Ressourcenverbrauchs 

berücksichtigt.“ Gleichfalls 

ist klar, dass noch viel zu tun ist: „Aber aus Sicht 

der gesamten Branche müssen definitiv noch 

weitere Schritte unternommen werden“, legt 

Auclair den Finger in die Wunde. 

„Stetig verbessert“ 

Dabei läuft vieles richtig. „Wir wollen, dass 

unsere Kinderbekleidung von mehr als nur 

einer Generation getragen wird. Dadurch 

respektieren wir die Ressourcen, die für die Herstellung 

jedes einzelnen Produkts verwendet 

werden“, so die Firmenmaxime von Patagonia. 

Birgit Grossmann, Enviro & Marketing Managerin 

Deutschland, ergänzt: „Seit jeher sind 

Patagonias Produkte in erster Linie unter den 

Grundsätzen von Qualität und Langlebigkeit 

entwickelt.“ Und so steht Yngvill Ofstad, 

Bergans Sustainability-Managerin, nicht 

allein, wenn sie sagt: „Unsere Produkte und 

Kollektionen haben sich in den letzten Jahren 

stetig verbessert, indem sie mehr recycelte, biologische 

und tierschutzzertifizierte Materialien 

enthalten.“ Auch bei Haglöfs betont man, dass 

mehr als 50 Prozent ihrer Stoffe recycelt und 

eine große Auswahl an Stoffen Bluesign-zertifiziert 

seien, viele ihrer Fabriken würden mit 

erneuerbarer Energie betrieben. 

Langlebigkeit, Tierwohl, faire Produktion, 

Bluesign-Zertifizierung, biologische Stoffe, 

Recycling-Stoffe, erneuerbare Energien – wie 

gesagt, es läuft vieles richtig, und dies sind 

alles notwendige Schritte auf dem Weg zur 

Nachhaltigkeit. Aber: Sie sind nicht hinreichend. 

Deshalb stellt Stefan Lörke, Head of 

Apparel Product Development bei Vaude, 

nachdrücklich fest: „Um Produkte kreislauffähiger 

zu machen und höhere Standards an 

Umweltthemen zu setzen, müssen wir Produkte 

weiterentwickeln. Nur wenn wir bei der 

Gestaltung von Produkten neue Wege gehen, 

können wir auch nachhaltigere generieren.“ 

Dem pflichtet Lothar Baisch von Maier Sports 

bei: „Ganz zentral ist für uns unsere Vision 

,Circle for Future‘ mit dem Ziel ‚Circularity‘, 

was im Klartext heißt: Wir arbeiten daran, 

unseren eingeschlagenen Weg fortzusetzen 

und auszubauen, immer mehr kreislauffähige 

Produkte zu entwickeln.“ 

Indes werden in der Branche noch weitgehend 

lineare Produkte produziert. Entscheidend 

für die weitere Entwicklung wird auch 

das Verhalten der Konsumenten sein – und 

das beginnt sich zu wandeln … 

Gebraucht ist Trend 

Second-Hand-Bekleidung hing lange ein 

Schmuddelimage an. Das war etwas für Sozialleistungsempfänger, 

Studenten, Ökos. Doch 

das hat sich geändert. „Die Nachfrage im 

Second-Hand-Markt insgesamt und speziell 

im Bereich Kleidung ist weltweit in den letzten 

Jahren deutlich gestiegen“, heißt es bei der globalen 

Datenbank Statista in der Untersuchung 

‚Marktvolumen mit Second-Hand-Kleidung 

weltweit bis 2026‘. Second Hand ist ein wachsender 

Markt. Das Marktvolumen belief sich 

2022 auf insgesamt 122 Milliarden Euro, und 

Schätzungen gehen von einer Steigerung auf 

rund 205 Milliarden Euro bis zum Jahr 2026 aus. 

Auch in Deutschland zeigt sich dieser 

Trend: 14,8 Milliarden Euro wurden 2022 für 

gebrauchte Ware ausgegeben. Am häufigsten 

werden Produkte aus den Kategorien Fashion 

und Accessoires gebraucht gekauft. Im Jahr 

2023 gaben 65 Prozent der Befragten an, 

Second-Hand-Artikel aus diesen Kategorien 

gekauft zu haben. Führend sind dabei nicht 

die Z-Ager, weil sie über wenig Geld verfügen, 

sondern Vertreter eine durchaus finanzstarken 

Gruppe. „Mit 75 Prozent gab es in der Altersgruppe 

der 35- bis 44-Jährigen den höchsten 

Anteil der Konsumenten von Second-Hand- 

Mode in Deutschland, so eine Kantar/Momox- 

Untersuchung aus dem Jahr 2021. Second Hand 

wird längst einkommensunabhängig gekauft. 

Zur Einordnung die Ausführung von Statista: 

„Im Jahr 2022 beliefen sich die Umsätze mit 

Bekleidung in Deutschland auf mehr als 

58,4 Milliarden Euro. Rund zehn Prozent der 

Umsätze wurden dabei mit Second-Hand- 

Kleidung erwirtschaftet.“ Bei den Beweggründen 

stechen drei Aspekte hervor (Mehrfachnennungen): 

Mit 87 Prozent gibt das Gros an, 

Second Hand sei „gut für die Umwelt“, knapp » 



TITELTHEMA 

Immer mehr Outdoor-Marken fördern den Trend zur Weiternutzung gebrauchter Outdoor-Bekleidung – und bieten dafür unter anderem 

Reparatur services an. Haglöfs aus Schweden ist da nur ein Beispiel von vielen. 

Fotos: Globetrotter, Haglöfs, Sport Conrad 

gefolgt vom Argument, Second Hand sei „günstiger 

als Neuware“. Immerhin 49 Prozent 

kreuzten an, hier fände man Sachen, die es 

im Laden nicht mehr gäbe, während lediglich 

7 Prozent Second Hand als trendy sehen. 

Second Hand in Eigenregie 

Da ist es nicht verwunderlich, dass sich der 

Second-Hand-Gedanke auch in der Outdoor- 

Branche ausbreitet, mit sehr unterschiedlichen 

Konzepten. Dass sich auf Second-Hand- 

Plattformen hochwertige Outdoor-Bekleidung 

besonders gut verkauft, bestätigen auch Umfragen. 

Rund 37 Prozent halten Markennamen 

für wichtig, elf Prozent sogar für sehr wichtig. 

Fjällräven kokettiert deshalb mit seinem 

Markenimage: „Im Heimatmarkt Schweden 

ist Fjällräven die gefragteste Outdoor-Marke 

auf der größten Second-Hand-Plattform des 

Landes, Tradera“, verkündet das Unternehmen 

jüngst stolz in einer Pressemitteilung. Dabei hat 

Fjällräven keinen eigenen Second-Hand-Shop. 

Anders Bergans. „Derzeit wird unser 

Gebrauchtwarenverkauf nur in Norwegen 

angeboten, aber wir prüfen, wie wir dieses 

zirkuläre Geschäftsmodell auf andere Märkte 

ausweiten können“, so Ofstad. Und auch 

Vaude plant noch in diesem Jahr einen eignen 

Second-Hand-Shop, so Pressemann Benedikt 

Tröster. Dazu bedient Vaude bereits Bergzeit 

RE-USE, denn: Ein „wesentlicher Aspekt der 

Nachhaltigkeit ist eine möglichst lange Nutzungsdauer“, 

sagt Stefan Lörke. Dazu gehöre 

aus seiner Sicht auch „Tipps und Anregungen 

für Gebrauch, Pflege und Reparatur unserer 

Produkte“. Motto „Ewig Dein! Schenke deinen 

Vaude-Produkten ein langes Leben.“ 

Patagonia sieht die Entwicklung hin zu 

Second Hand als „sehr interessant und gut zu 

sehen“ an, betont Grossmann. „Wir arbeiten 

auch an Pilotprojekten zum Thema Re-Sale. 

Was in unserem US-Geschäft schon ein fester 

Bestandteil ist, wird in Europa zum Beispiel 

in unserem Berliner Store umgesetzt. In 

unserem ‚Worn Wear‘ Bereich werden dort, 

gegebenenfalls reparierte, Second-Hand-Produkte 

zu einem reduzierten Preis angeboten – 

was von der Kundschaft super angenommen 

wird“, so Grossmann. 

Die eigene Plattform favorisiert auch Ortovox. 

„Wir bieten mit dem Ortovox 2nd-Life Shop eine 

Plattform, auf der Endkonsumentinnen reparierte 

Artikeln und B-Ware erwerben können“, 

so Michael Sieber, Director Product. Leichter 

hat es Salewa: „Wir garantieren einen Reparaturservice 

auch für alte Produkte, nehmen in 

unserem Store in Bozen gebrauchte Produkte 

zurück und verkaufen diese direkt im Store als 

Second Hand weiter“, erzählt Thomas Aichner, 

Marketing Director der Südtiroler Bergsportmarke. 

„Wir finden diesen Trend richtig und 

wichtig und wollen Teil der Lösung sein.“ 

Maier Sports verfolgt einen gesamtheitlicheren 

Ansatz. „Wir sondieren aktuell den 

Markt, um gemeinsam mit unseren Handelspartnern 

mögliche Konzepte zu erarbei- 

ten und auszutesten“, berichtet Baisch und 

erklärt: „Eine Zukunftslösung sehen wir insbesondere 

in unserem Konzept RE-Innovation, 

an dem wir gemeinsam mit unserem Partner 

Sympatex arbeiten.“ Ziel des RE-innovation- 

Konzepts sei „die Schaffung eines Systems, in 

dem Ressourcen nicht einfach nur verbraucht, 

sondern so lange wie möglich mit maximalem 

Werterhalt in Gebrauch bleiben. Vor 

dem finalen Recycling geht es darum, durch 

RE-pair, RE-use und RE-furbish alle Optionen 

für ein maximal langes Produktleben auszuschöpfen. 

Das Wegwerfen und Vernichten 

wertvoller Ressourcen ist keine Option für die 

Zukunft“, ist Baisch überzeugt. 

Second Hand als Teil der Kreislaufwirtschaft? 

Derweil kooperiert Haglöfs seit 2021 mit 

dem niederländischen Unternehmen The 

Renewal Workshop, um Produkte wiederaufzubereiten: 

„Ob zuvor getragen, zurückgegeben, 

beschädigt oder defekt: Alle Produkte, 

die an The Renewal Workshop in Amsterdam 

gesendet werden, werden nach Standards 

überprüft, gewaschen und wiederaufbereitet, 

bevor diese an den neuen Konsumenten 

weiterverkauft werden und wieder zurück 

in den Kreislauf gelangen.“ Haglöfs ordnet 

Second Hand in eine Kreislaufwirtschaft ein 

und steht damit nicht allein. 

Von Bergans etwa hört man Ähnliches. 

„Unser Gebrauchtwarenverkauf erfreut sich 

großer Beliebtheit, aber es fällt uns schwer, 


TITELTHEMA 

mit diesem Service einen Gewinn zu erzielen. 

Die Abwicklungskosten sind hoch, die Verkaufspreise 

jedoch eher niedrig, sodass wir 

weitere Kooperationen in Betracht ziehen 

müssen, um sozusagen ,die Wirtschaft in der 

Kreislaufwirtschaft zu finden‘, weiß Sustainability-Managerin 

Ofstad. Die European 

Outdoor Group (EOG) schrieb kürzlich in 

einer Vortragsankündigung: „Der Gebrauchtmarkt 

erfreut sich in der Outdoor-Branche 

wachsender Beliebtheit, und Marken schließen 

sich weiterhin mit Wiederverkaufsplattformen 

zusammen, um Lösungen für die 

Kreislaufwirtschaft zu finden.“ 

Doch der Ansatz, Kreislaufwirtschaft mit 

dem Second-Hand-Markt zu verbinden, ist 

zwar sinnvoll im Sinne von Nachhaltigkeit, 

stimmig ist er letztlich nicht. Die weitere 

Nutzung von Produkten, auch nach einer 

Reparatur, ist erst einmal nichts anders ist als 

die lineare Verlängerung der Nutzungsdauer, 

eine Verzögerung des ‚End of Life‘. Ein Kreislauf 

würde Second-Hand-Bekleidung erst, 

wenn nach dem ‚End of Life‘ der Rohstoff zu 

neuer Bekleidung würde. 

Umsatzmotor für den Handel? 

Nachhaltigkeit, Kreislauf oder Weiternutzung 

– im Handel macht man sich darüber 

gar nicht so große Gedanken. Second Hand 

oszilliert hier mehr zwischen Kundendienst, 

Kundenbindung und Verkaufszweig. „Was 

Second Hand angeht, sind wir Taktgeber“, sagt 

man bei Globetrotter. „Jede unserer 22 Filialen 

kauft Second-Hand-Ware von unseren Kundinnen 

und Kunden an. Diese wird von uns 

geprüft, nach Bedarf repariert und geht dann 

in den Filialen in die Second-Hand-Abteilung. 

Auch online können unsere Kunden gebrauchte 

Ware kaufen oder an uns verkaufen“, betont 

CEO Andreas Vogler. Globetrotter versucht, 

dem Second Hand das „abgetragene“ Image 

zu nehmen. Mit Sprüchen „Wie neu, nur schon 

weit gereist“ oder „Wie neu, nur schon lange 

ein Kosmopolit“ setzt Globetrotter auf Witz. 

Immerhin sei die Ausrüstung ja „erprobt“. 

Sport Conrad baut auf Lokalkolorit. Mit 

„Nomoi“ wirbt der Sporthändler aus Oberbayern, 

womit das bayerische „nochmals“ 

oder „ein weiteres Mal“ gemeint ist, nämlich 

der Bekleidung eine zweite Chance zu geben. 

Seit Herbst 2022 fährt Sport Conrad die Kampagne, 

wobei der Händler sich vorbehält, 

nur bestimmte Marken zu (ver)kaufen. Was 

ursprünglich als temporäre Aktion geplant 

war, ist mittlerweile etabliert: „Nach vier 

erfolgreichen Aktionen und stetig wachsender 

Nachfrage haben wir uns entschlossen, 

Nomoi ab April als festen Bestandteil unseres 

stationären Sortiments zu führen“, erklärt 

Marketingleiter Christian Wander. Sport 

Conrad möchte aber noch einen Schritt weitergehen. 

„Wir sind daher auch offen, Second- 

Hand- und Second-Life-Produkte von Markenherstellern 

bei uns zu verkaufen“, bietet 

Wander an. Eine Second-Life-Aktion zusammen 

mit Ortovox sei im vergangenen Jahr von 

Kundinnen „sehr gut angenommen“ worden. 

Auch Wettbewerber Bergzeit ist bei dem 

Thema aktiv. „Wir beschäftigen uns seit fast 

zwei Jahren mit dem Thema Second Hand“, 

erläutert Jens Oellrich, beim Onlinehändler 

verantwortlich für die Second-Hand- 

Plattform Bergzeit RE-USE. Oellrich erhofft 

sich sogar, dass „die Politik diesen Trend mit 

Regulatorik unterstützen wird.“ Wie die Kantar- 

/Momox-Untersuchung hat Oellrich auch 

die Erfahrung gemacht, dass Marken wichtig 

sind. „Je technischer die Marke wird, desto 

stärker ist Bergzeit RE-USE“, stellt er fest. „Wir 

sehen daher im Second-Hand-Markt einen 

Bereich, den Bergzeit mit RE-USE anhand der 

Branchenkenntnisse gut besetzen kann und 

in dem es Wachstumspotenziale gibt.“ 

Umsatzmotor für den Handel? 

Für die Adventure Company in Freiburg ist 

Second Hand laut deren geschäftsführendem 

Gesellschafter Philipp Schweizer „in erster 

Linie Kundenbindung“. Die Kunden kämen 

mehrfach in den Laden, erhielten über den von 

Fachverkäufern ermittelten Preis einen Gutschein 

und würden diesen dann auch wieder 

im Laden einlösen. Und wenn die Verbraucher 

in den Laden kämen, habe man „die Chance, 

auch andere Produkte zu zeigen und zu verkaufen“. 

Schweizer sieht einen weiteren großen 

Vorteil: „Über Second-Hand-Kontakte werden 

Kundenkontakte erstellt, und wir können damit 

unsere Kundendatei ausbauen und hätten über 

das Second-Hand-Produkt sogar einen Anhaltspunkt 

über den Kunden.“ Um die Kontrolle zu 

haben, würde sich Schweizer auch vorbehalten, 

Produkte und Marken abzulehnen – „genauso 

wie wir auch bestimmte Produkte und Marken 

einkaufen“. In dem Zusammenhang betont 

Schweizer auf der Basis von 35 Jahren Verkaufserfahrung: 

„Firsthand muss stimmen, sonst 

funktioniert Second Hand sowieso nicht.“ 

Und da wären wir bei der Verbindung von 

Second Hand und Umsatz. Bergzeit sieht in 

RE-USE sowohl „einen ersten großen Schritt 

in Richtung Kreislaufwirtschaft“ als auch 

einen Verkaufsmotor: „Auch wenn das Sortiment 

mit aktuell circa 7.500 Artikeln im Vergleich 

zum Neuwarengeschäft noch „klein“ 

ist, so ist dennoch ein Grundstein gelegt, 

auf dem wir weiter aufbauen“, ist sich Jens 

O ellrich sicher. 

Auch Second Hand braucht cleveres Marketing. Dazu gehört eine originelle Sprache. Sport 

Conrad versucht es mit Mundart: „Nomoi“ ist Bayrisch und heißt so viel wie „noch mal“. 



EOG wächst: Die European Outdoor group (EOG), die Interessensvertretung der europäischen Outdoor-Industrie, 

hat 2023 neun weitere Organisationen aufgenommen. Somit zählt die EOG nun 

125 Mitglieder, plus 9 nationale Verbände. Die EOG ist im zweiten Jahr in Folge gewachsen, nachdem sie 

sich für Organisationen in der erweiterten Wertschöpfungskette geöffnet und die Staffelung der Gebühren 

verändert hat. Die 2023 neu aufgenommenen Mitglieder kommen sowohl aus dem Kern-Sektor als 

auch aus der erweiterten Wertschöpfungskette und stammen aus ganz Europa. Zu den Voraussetzungen 

für eine Mitgliedschaft wird ab Ende 2024 die Teilnahme an der „Race to Zero“-Initiative gehören, die die 

Reduzierung der CO 2 -Emissionen auf null zum Ziel hat. 

www.europeanoutdoorgroup.com 

Auf Rekord folgt 

Stabilität 

Die italienische TECNICA GROUP mit Marken wie Tecnica, Nordica, Blizzard und Lowa hat die Zahlen für das 

Geschäftsjahr 2023 veröffentlicht. Nach dem Top-Jahr 2022 gab es einen leichten Umsatzrückgang. 

Fotos: Tecnica Group 

Seinen Hauptsitz hat die Tecnica Group schon seit den frühen 1907er Jahren in Giavera del Montello, 

einer nordostitalienischen Gemeinde in der Provinz Treviso in Venetien. 

Mit einem Umsatz von 540 

Millionen Euro und einem 

bereinigten Ebitda von 91,2 Millionen 

Euro schloss die Tecnica 

Group das Geschäftsjahr 2023 

ab. Dies bedeutet einen leichten 

Rückgang gegenüber dem 

Rekordjahr 2022, als Tecnica 561 

Millionen Euro umsetzte und 

ein bereinigte Ebitda von 94,5 

Millionen erzielte. 

Zu der 1963 von Giancarlo 

Zanatta gegründeten italienischen 

Gruppe gehören die 

Marken Tecnica, Nordica, Blizzard, 

Lowa, Moon Boot und Rollerblade, 

deren Produkte in rund 100 Ländern 

verkauft werden. Im Jahr 

2023 waren die wichtigsten Märkte 

die DACH-Region (mit 37 % 

des Gesamtjahresumsatzes) und 

Nordamerika (26 %). Asien entwickelte 

sich mit einem Wachstum 

von 7,5 Prozent im Vergleich zum 

Vorjahr sehr gut. Der Anteil des 

italienischen Marktes wächst 

weiter: Nachdem der Marktanteil 

2022 gegenüber 2021 um 64 Prozent 

zugenommen hatte, stieg er 

2023 um weitere 27 Prozent. 

54 Prozent des Umsatzes 

wurden mit Schuhen erzielt, 

41 Prozent mit Wintersportartikeln 

und die restlichen fünf 

Prozent mit Inline-Skates. Bei 

den Marken sticht Moon Boot 

mit einem Umsatz von 50,1 Mio. 

Euro im Jahr 2023 hervor, was 

einer Steigerung von 44,3 Prozent 

gegenüber dem Geschäftsjahr 

2022 entspricht. 

Erfolgreiches Skischuh-Recycling 

Im Jahr 2023 veröffentlichte 

die Tecnica Group ihren zwei- 

Giovanni Zoppa, seit 2021 CEO 

der Tecnica Group, kann mit 

der aktuellen Entwicklung des 

Unternehmens zufrieden sein. 

ten Nachhaltigkeitsbericht. 

Eines der Aushängeschilder 

der Unternehmensstrategie ist 

„Recycle Your Boots“, ein Projekt 

der Kreislaufwirtschaft, das 

von der Gruppe im Jahr 2021 ins 

Leben gerufen wurde, um alte, 

abgenutzte Skischuhe zu sammeln, 

recyceln und in Materialien 

der zweiten Generation 

umzuwandeln. Innerhalb von 

drei Jahren konnte Tecnica mehr 

als 11.000 Skischuhe sammeln 

und recyceln und dadurch mehr 

als 400 Tonnen CO 2 -Emissionen 

einsparen. 

www.tecnicagroup.com/de/ 

8 03/2024 

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Globale Outdoor- 

Plattform 

Vom 3. bis 5. Juni 2024 findet im Trade Fair Center Messe München die OUTDOOR BY ISPO statt. Unter dem 

Motto „Think Outdoor“ haben bereits zahlreiche renommierte Aussteller ihre Teilnahme bestätigt. 

Sowohl in den Ausstellungshallen innen als auch im Außenbereich werden auf der OutDoor by ISPO Produkte und Trends erlebbar. 

Fotos: Messe München 

Die globale Outdoor-Messe OutDoor by 

ISPO bringt führende Unternehmen, 

Hersteller, Händler, Branchenexperten und 

Outdoor-Enthusiasten zusammen. Für die 

Ausgabe 2024 vom 3. bis 5. Juni in den Messehallen 

München haben schon zahlreiche 

renommierte Aussteller wie Vaude, Rab/ 

Lowe Alpine, Mountain Equipment, Lowa, 

Meindl, Nordisk, Icebug, Marmot, Montura, 

Scott oder Skechers ihre Teilnahme bestätigt. 

Die Veranstaltung bietet eine einzigartige 

Plattform für Networking, Geschäftsmöglichkeiten 

und Wissensaustausch in einer 

inspirierenden Atmosphäre. Besonders in 

der aktuellen Lage mit hohen Lagerbeständen 

und Konsumzurückhaltung ist es von 

großer Wichtigkeit, die neuesten Marktrends 

zu kennen und zu verstehen, um die 

Weichen für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung 

zu stellen. Die OutDoor by ISPO 

hat in den vergangenen Jahren bewiesen, 

dass sie die führende Plattform der Outdoor- 

Branche ist, um Marken und Innovationen zu 

präsen tieren, wertvolle Geschäftskontakte 

zu knüpfen und die Zusammen arbeit in der 

Community zu fördern. 

Anlaufpunkt für das Thema Nachhaltigkeit 

Mit 50 Prozent mehr Ausstellungsfläche in 

drei Hallen sowie einem großzügigen Außenbereich 

von über 5.000 Quadratmetern bietet 

die OutDoor by ISPO eine ideale Umgebung 

für das Erleben und Entdecken neuer 

Produkte und Trends. Der Sustaina bility Hub 

ist ein zentraler Anlaufpunkt für alle, die sich 

für Nachhaltigkeit in der Outdoor-Branche 

interessieren. Hier werden innovative Ansätze 

und nachhaltige Lösungen präsentiert 

und diskutiert, um gemeinsam eine umweltfreundlichere 

Zukunft zu gestalten. Aussteller 

haben die Möglichkeit, den gesamten 

Lebenszyklus ihrer Produkte zu präsentieren 

und zu zeigen, wie sie aktiv zur Schonung der 

Ressourcen beitragen. 

Zusätzlich bieten die Watersports- und Climbing 

Hubs eine spezielle 

Umgebung für Wassersport-, 

Kletter- und Trailrunning-Enthusiasten. 

Hier erwarten Sie nicht 

nur Ausstellungsflächen, 

sondern auch besondere 

Attraktionen wie ein 

Trailrunning-Testtrack mit 

eigenen Bühnen und Aktivierungszonen. 

Abgerundet wird das 

Erlebnis der OutDoor by 

ISPO durch Community- 

Veranstaltungen wie 

Outdoor-Partys und Filmvorführungen 

im Outdoor 

Cinema. Die große Grünfläche vor den Hallen 

dient nicht nur als Ausstellungsfläche, 

sondern auch als Treffpunkt für die Industrie 

und als Ort, an dem abends die Community 

zusammenkommt, um gemeinsam 

zu feiern und sich vom Outdoor-Kino begeistern 

zu lassen. 

OutDoor by ISPO ist mehr als nur eine 

Messe – es ist die zentrale Plattform, die 

Enthusiasten der Outdoor-Branche zusammenbringt, 

um nicht nur über Produkte, sondern 

auch über einen verantwortungsvollen 

Umgang mit der Umwelt zu diskutieren. . 

www.ispo.com/outdoor 

Auch die neuen, jungen Zielgruppen werden beim Branchenevent 

in München gezielt angesprochen. 


INDUSTRIE 

Zukunftsfähige 

Lösungen im Fokus 

Innovationen, Inspiration und erfolgreiche Geschäftsabschlüsse – das versprechen die TECHTEXTIL und 

TEXPROCESS. Vom 23. bis 26. April 2024 trifft sich die globale Textilindustrie auf dem Messegelände in Frankfurt 

und blickt im Rahmen der beiden Messen auf die Zukunft der Branche. 

Mit über 1.600 Ausstellern aus rund 50 

Ländern spiegeln die Weltleitmessen 

Techtextil und Texprocess in Frankfurt die 

Innovationskraft der technischen Textilien 

sowie der Textilherstellungs- und Verarbeitungstechnologien. 

In diesem Jahr finden 

sie vom 23. bis 26. April statt. Im Mittelpunkt 

stehen zukunftsfähige Lösungen entlang der 

gesamten textilen Wertschöpfungskette – 

mit Fokus auf die Themen Automatisierung, 

Digitalisierung und Nachhaltigkeit. 

Die Techtextil zeigt eine einzigartige Vielfalt 

an textilen Produkten in zwölf Anwendungsbereichen. 

Aussteller wie Getzner, 

Groz-Beckert, Klopman International und 

Schoeller Textil zeigen innovative Fasern und 

Garne, Vliesstoffe, Verbundstoffe, beschichtete 

Textilien und Technologien. Die Texprocess 

präsentiert neue Maschinen, Verfahren und 

Dienstleistungen für die Herstellung von 

Bekleidung und Textilien und umfasst Technologien 

zum Nähen, Stricken, Digitaldruck, 

CAD/CAM und Cutting sowie Recycling. 

Mit dabei sind Firmen wie Barudan Europe, 

Brother Internationale Industriemaschinen, 

Bullmer GmbH/Jack Group, Dürkopp Adler, 

Tajima Industries, Veit, Vetron Typical Europe. 

Die Zukunft im Blick 

Sie möchten aktuelle Forschungsergebnisse 

und Innovationen kennenlernen? 

Dann sind sie im Techtextil Forum und 

Texprocess Forum genau richtig! Hier 

teilen Expertinnen und Experten ihr wertvolles 

Fachwissen, laden zur Diskussion 

ein und geben Einblicke in aktuelle 

Bei den Textilmessen in Frankfurt lag der Anteil 

internationaler Besucher zuletzt bei 65 Prozent. 

Bei der Techtextil in Frankfurt können die Besucher Faser-Innovationen und andere Neuentwicklungen 

an Textilprodukten unterschiedlicher Anwendungsbereiche begutachten. 

Themen der Bekleidungsindustrie – 

von biobasierten Funktionsmaterialien und 

intelligenten Textilien über Automatisierung 

bis hin zu Lieferketten. Ein weiteres Highlight: 

Der Techtextil Innovation Award und Texprocess 

Innovation Award bieten wegweisende 

Lösungen für die Zukunft der Textilbranche 

rund um KI und Digitalisierung, Nachhaltigkeit, 

neue Materialien und Prozesse. 

Inspirierende Sonderareale 

Mit der Sonderschau Performance Apparels 

on Stage demonstriert die Techtextil den 

vielfältigen Einsatz von Textilien in der 

Bekleidungs- und Modeindustrie sowie 

der Sport- und Freizeitbekleidung und der 

Berufs- und Sicherheitskleidung. Das Areal 

Nature Performance der Techtextil zeigt, 

was natürliche Textilien, Naturfasern und 

biobasierte Materialien alles können und 

wie Natur und Performance in einer Faser 

oder in einem Material zusammentreffen. 

Spannende Materialinnovationen liefert die 

Trend- und Zukunftsagentur FranklinTill 

in der Sonderpräsentation Future Materials. 

Zahlreiche Aussteller sowie die Areale 

Recyclable Fibres & Yarns und Recyclable 

Materials setzen den Fokus auf wiederverwertbare 

Materialien und Recyclingtechnologien. 

Die Denim Talks der Texprocess 

behandeln die Zukunft der Jeans- Industrie 

mit innovativen Technologien für die 

Herstellung, über die Verarbeitung bis hin zu 

zirkulären Recyclingstrategien. 

Plattform für grüne Vorreiter 

Techtextil und Texprocess fördern nachhaltiges 

Handeln und Produzieren in 

der globalen Textilindustrie. „Econogy“ 

schafft dabei Transparenz und vereinheitlicht 

Bewertungskriterien aller welt weiten 

Textilmessen der Messe Frankfurt für 

ressourcenschonende Produkte und Verfahren. 

Unabhängige Nachhaltigkeitsexperten 

prüfen diese anhand aktuell anerkannter 

Siegel und Zertifikate sowie der Sustainable 

Development Goals. Zertifizierte Anbieter 

von nachhaltigen Produkten sind im Econogy 

Finder gelistet. Die Econogy Talks und 

die Econogy Tours ermöglichen zudem den 

Austausch zu nachhaltigen Lösungen von 

ausgewählten Ausstellern. 

https://texprocess.messefrankfurt.com 

https://techtextil.messefrankfurt.com/ 

Fotos: Messe Frankfurt/Jean-Luc Valentin, photo@pietro-sutera.de 



INDUSTRIE 

Sammeln statt 

wegschmeißen 

Die britische Outdoor-Marke RAB hat ihr 2021 gestartetes Daunenrecycling-Programm auf die Europäische 

Union ausgeweitet. In den Niederlanden ist nun eine erste Sammelstelle verfügbar. 

Foto: Equip 

Am Headquarter in Derbyshire betreibt Rab seit 2021 eine Sammelstelle für Daunenrecycling. 

Seit 2021 betreibt Rab, eine Marke von Equip 

Outdoor, ein Daunenrecycling-Programm 

in Großbritannien. Seitdem wurden Sammelpunkte 

auf Messen, Veranstaltungen und dem 

Firmen-Headquarter in Derbyshire eingerichtet. 

Seit Beginn des Jahres ist das Sammel-Programm 

für Verbraucher auch über das Service 

Centre von Rab in Leusden in den Niederlanden 

und damit erstmals in der Europäischen 

Union verfügbar. 

Rab will aktiv mit seinen Fachhandelspartnern 

zusammenarbeiten, um Sammelpunkte 

für End-of-Life-Daunenprodukte in Geschäften 

in ganz Europa zu implementieren. Mit 

der Initiative bietet Rab Verbrauchern und 

Fachhändlern eine praktische Lösung für Produkte 

bietet, die das Ende ihres Lebenszyklus 

erreicht haben, um Umweltauswirkungen von 

Outdoor-Ausrüstung zu minimieren. Abfall 

kann so reduziert und wertvolle Ressourcen 

können nachhaltig in Gebrauch gehalten werden. 

Artikel, die repariert werden können oder 

einfach gereinigt werden müssen, werden 

nicht in das Daunensammelprogramm aufgenommen. 

Stattdessen können Verbraucher 

sie über das Rab Service Centre professionell 

reparieren oder pflegen lassen. 

So läuft’s 

Die gespendeten Produkte werden an Rabs 

Daunenrecycling-Partner Minardi versandt. Die 

Daunen werden dort sorgfältig entnommen, 

gereinigt und als GRS-zertifizierte Daunen verarbeitet. 

Andere Komponenten wie Trims und 

Garne werden ebenfalls vor der Entsorgung 

bewahrt und wiederverwertet. Teile der zurückgewonnenen 

Daunen finden ihren Weg in 

andere recycelte Daunenprodukte von Rab. Die 

Material-Facts-Tabellen ermöglichen es diesen, 

Produkte mit recycelten Daunen leicht zu identifizieren. 

Das Unternehmen macht diese Tabellen 

seit Sommer 2023 über QR-Codes an den 

Hangtags der Produkte Verbrauchern zugänglich 

– sie geben detaillierte Infos unter anderem 

zu deren Materialzusammensetzung. 

In UK schon fast eine Tonne gesammelt 

In Großbritannien wurden bisher fast eine 

Tonne End-of-Life-Daunenprodukte gesammelt, 

wobei Bettwäsche 41 Prozent und Bekleidung 

sowie Schlafsäcke 28 Prozent der zurückgewonnenen 

Daunen und Federn ausmachten (basierend 

auf den Daten von 2022). Bis Ende 2022 

wurden 54 Kilogramm Daunen wiederverwertet 

und recycelt. In Zukunft erwartet Rab einen 

erheblichen Anstieg und plant, durch die Verarbeitung 

der Sammlungen von 2023 weitere 

geschätzte 200 Kilo Daunen und Federn wieder 

nutzbar zu machen. 

https://equipuk.com 


ADVERTORIAL 

LÄNGER TRAGEN, 

MEHR ERLEBEN 

Schöffel arbeitet mit Nachdruck daran, beste Produktqualität mit 

ökologischen Ansprüchen zu vereinen. Das Ergebnis sind qualitativ 

hochwertige Kleidungsstücke mit optimalem Tragekomfort und 

einer möglichst langen Lebensdauer. Damit Endkunden bei Ich bin 

raus.-Erlebnissen keine Grenzen gesetzt sind. 

Im Sommer 2024 gibt es bei Schöffel 

einen spürbaren Zuwachs an 

recycelten und nachwachsenden 

Rohstoffen in den Produkten, denn 

das Thema Kreislaufwirtschaft 

wird immer bedeutsamer, um 

Ressourcen zu schonen. Auf diesem 

Weg hin zur Produkt-Zirkularität sind 

Monomaterialien der Schlüssel. Das 

innovative Lebenszyklus-Konzept 

sieht vor, den Einsatz von 100 Prozent 

recyceltem und recycelfähigem 

Polyester zu nutzen, um einmal 

CIRC-Kollektion 

Schöffel erweitert sein Angebot durch ein 

komplettes kreislauffähiges CIRC-Outfit. Eine 

umweltbewusste und stilvolle Option für 

Outdoor-Enthusiasten. Die Produkte bieten 

Raum für Individualität und Entlastung dank 

nachhaltiger Fertigung. 

• Das vielseitig einsetzbare CIRC T-Shirt 

Tauron liegt leicht auf der Haut, trocknet 

schnell und bietet dadurch einen hohen 

Tragekomfort. 

• Die CIRC Fleece LOOOP zeichnet sich durch 

abgetragene Produkte vollständig zu 

hochwertigem neuen Polyester zu 

verarbeiten, damit daraus ein neues 

Produkt entstehen kann. 

Schöffel-Markenbotschafter Felix 

Neureuther sagt: „Das macht mich 

schon auch ein Stück weit stolz, ein 

Teil davon zu sein, also ein Teil dieser 

Schöffel-Familie. Weil Schöffel schon 

sehr weit in die Zukunft denkt, und 

dadurch müssen die anderen auch 

irgendwo nachziehen und dadurch 

entsteht etwas Großes.“ 

hohen Feuchtigkeitstransport und ein 

angenehmes Tragegefühl aus. 

• Die CIRC Pants LOOOP überzeugt mit 

4-Wege-Stretch, hoher Atmungsaktivität 

und wasserabweisenden Eigenschaften. 

Schöffel Service Factory 

Kein Produkt ist 

so nachhaltig wie 

das, welches lange 

getragen wird. Daher 

sind Langlebigkeit und Qualität 

bei Schöffel fester Bestandteil der 

Produktentwicklung. Angefangen 

bei der Auswahl der Materialien 

über die Qualitätsprüfung bis hin zur 

Reparaturfähigkeit der Produkte. 

Am Standort in Schwabmünchen 

führt die hausinterne Service Factory 

Reparaturen mit Originalmaterialien 

oder Änderungswünschen für 

Händler und Endverbraucher durch. 

So bietet die Service Factory einen 

einzigartigen 360-Grad-Service, als 

Ergänzung zu qualitativ hochwertigen 

Produkten, bis es Zeit für ein neues 

Schöffel-Lieblingsteil ist. Die Experten 

der hausinternen Schöffel Service 

Factory finden für jede Beschädigung 

eine individuelle Lösung – und das 

schon seit über 50 Jahren. Ein Blick 

hinter die Kulissen der Service Factory 

zeigt, was unsere 15 engagierten 

Schneider:innen 2023 geleistet haben: 

5.666 reparierte Produkte und der 

erfolgreiche Second Life Prozess mit 93 

Prozent wiederverwerteten Produkten. 

Mit der Schöffel Service Factory setzt 

das Traditionsunternehmen auf ein 

klares Zeichen für die Schonung 

von Ressourcen und Vermeidung 

von Abfallstoffen und ist somit 

ein wirkungsvoller Beitrag zur 

Verlängerung der Langlebigkeit. Für 

noch mehr unvergessliche Ich bin 

raus.-Momente mit der eigenen 

Lieblingsbekleidung.

INDUSTRIE 

Nylon auf 

Pflanzenbasis 

Mit der neuen, pflanzenbasierten Nylon-Variante „Biolon“ verringert POLARTEC weiter die Abhängigkeit 

von fossilen Brennstoffen. Die zu Miliken & Company gehörende US-Marke für innovative Textiltechnologien 

verwendet das Material nun in den Produktplattformen Power Shield und Power Stretch Pro. 

Foto: Polartec 

Biolon – da steckt nicht nur das Wort „Bio“ 

drin, sondern diese im Herbst 2023 vorgestellte 

Technologie der US-amerikanischen 

Marke Polartec steht auch inhaltlich für einen 

„biologischen“ Ansatz. Denn es handelt es 

sich um pflanzenbasierte Nylonfasern und 

-mem branen, die der Textiltechnologie-Spezialist 

nun in zwei Produktplattformen einsetzt: 

Power Shield und Power Stretch Pro. 

Nach der Erfindung des synthetischen 

Fleeces Anfang der 1980er Jahre machte sich 

Polartec einen Namen als Hersteller innovativer 

Textillösungen – von Baselayern über 

wärmende Midlayer bis hin zu Wetterschutzstoffen. 

Mit Biolon geht das Unternehmen 

nun einen weiteren Schritt auf seinem Weg, 

mit bio-basierten Materialien die Abhängigkeit 

von fossilen Brennstoffen sowie den CO 2 - 

Fußabdruck zu verringern. 

Biolon ist ein erneuerbares Nylon, das auf 

nicht gentechnisch veränderten Pflanzen 

basiert, mit einem um 50 Prozent geringeren 

CO 2 -Fußabdruck als Nylon 6,6 – dem Goldstandard, 

an dem Nylon gemessen wird. Die 

positiven Eigenschaften, die diesen ikonischen 

Stoff so beliebt machen, bleiben erhalten. Bei 

Biolon Nylon kommen sie denen von Nylon 

6,6 näher als viele der derzeit auf dem Markt 

befindlichen recycelten Nylon-Alternativen. 

Die Polartec Power Shield-Membran, die 2022 

vorgestellt wurde und im Herbst 2023 in ersten 

Produkten auf den Markt kam, besteht zu 48 Prozent 

aus pflanzlichem Biolon-Nylon, das sowohl 

in der Membran als auch im Stoff vorkommt. 

Power Shield weist dabei eine extrem hohe 

Performance auf: Es hat eine Wasserdichte von 

20.000 mm (ISO 811) und eine Atmungs aktivität 

von 20.000 g/m2/24 Stunden (JIS L1099, B1). 

Das zudem hoch beständige und dehnbare 

Material wurde für eine große Bandbreite von 

Einsatz gebieten konstruiert – von geschmeidigem 

Stretch über kugelfeste Gewebe bis hin 

zu reißfesten und hochelastischen Strickstoffen. 

Es stellt damit die aktuell leistungsstärkste und 

vielseitigste wasserdichte und atmungsaktive 

Technologie im Portfolio von Polartec dar, seine 

Einführung beschleunigt zudem den vollständigen 

Umstieg der Marke auf PFAS-freie Alternativen 

über alle Stoffkategorien hinweg. 

Die neue, pflanzenbasierte Nylon-Variante unter dem Mikroskop. 

„Wir setzen einen neuen Standard“ 

Auch in den Polartec Power Stretch Pro-Stoffen 

wird nun Biolon Nylon auf pflanzlicher Basis 

verwendet. Die Zwei-Komponenten-Strickkonstruktion 

besteht aus einer hoch strapazierfähigen 

Nylon-Außenseite und einer weichen, 

komfortablen Polyester-Innenseite. Sie ist langlebig, 

bequem, atmungsaktiv und bi-elastisch. 

In Polartecs neuester, ebenfalls im Herbst 2023 

vorgestellten Variante wird die Hälfte des aus 

fossilen Brennstoffen gewonnenen Nylon durch 

das pflanzenbasierte Biolon Nylon ersetzt. 

Ramesh Kesh, Senior Vice President – Government 

& Defense und Polartec bei Milliken 

& Company, sagt: „Wir bei Polartec glauben, 

dass jeder die Verantwortung trägt, die Welt 

in einem besseren Zustand zurückzulassen, 

als man sie vorgefunden hat. Der Launch von 

Biolon ist ein wichtiger Schritt auf diesem Weg. 

Lange Zeit dachte man, nachhaltige Alternativen 

würden mit einem Verlust an Performance 

einhergehen, etwa in puncto Langlebigkeit. 

Polartec hat das Gegenteil bewiesen. 

Es war nicht leicht, eine Technologie, die 

bereits für ihre Spitzenleistungen bekannt ist, 

zu verbessern, aber das Polartec-Team hat die 

Herausforderung angenommen. Wir glauben, 

dass wir damit einen neuen Standard für nachhaltige 

Performance-Stoffe gesetzt haben.“ 

www.polartec.com 

Neues Markenethos 

Polartec hat im vergangenen Herbst sein Markenethos „Made To Go Beyond“ präsentiert. Es 

wird die Grundlage für die zukünftige Markenkommunikation sein. Polartec-Geschäftsführer 

Eric Yung erläutert: „Indem wir unser Ethos aktualisieren und es an zeitgemäßen Werten 

ausrichten, sprechen wir Kunden direkter an, die bei ihren Kaufentscheidungen Wert 

auf Nachhaltigkeit und Innovation legen. Made To Go Beyond spiegelt perfekt wider, wie 

Polartec immer wieder die Norm in Frage stellt und mutig Veränderungen schafft. Made 

To Go Beyond steht für Charakterstärke, Widerstandsfähigkeit und die Bereitschaft, sich 

Herausforderungen zu stellen, weil es uns wichtig ist.“ 

INFO 


DIE FACHMESSE 

FÜR OUTDOORSPORT 

IN ÖSTERREICH 

Mehr Infos: 

brandboxx.at

INDUSTRIE 

Bewusst gelebte 

Nachhaltigkeit 

Der österreichische Hartwarenanbieter KOMPERDELL stellt seine Produkte komplett am eigenen Firmensitz in 

Mondsee im Salzkammergut her. Dies drückt eine große Verbundenheit zur Region aus, entspricht aber auch 

dem Selbstverständnis als nachhaltig denkendes und handelndes Unternehmen. 

Seit 1922 prägt die Firma Komperdell den 

Stockmarkt für verschiedene Sport- und 

Outdoor-Aktivitäten wie Skifahren, Skitouring, 

Trekking, Nordic Walking und andere. 

Außerdem hat das österreichische Unternehmen 

auch Protektoren und Schneeschuhe im 

Portfolio. Seit 1997 wird es von Thomas Roiser 

geleitet, nachdem Familie Roiser bereits 1983 

die Firma übernommen hatte. Bei Stöcken 

setzt Komperdell überwiegend auf das leichte 

Carbon und hat etwa in Sachen Faltsysteme 

immer wieder Innovationen herausgebracht, 

die sich auf dem Markt durchgesetzt haben. 

Seinen Hauptsitz hat Komperdell in St. 

Lorenz am Mondsee im Salzkammergut. Dort 

fertigt das Unternehmen seine Stöcke – von 

der Idee bis zum serienreifen Produkt. Bis zu 

1,5 Millionen Stöcke können theoretisch dort 

jährlich produziert werden. Im Protektorenbereich 

nutzt Komperdell das Know-how der 

ebenfalls in Mondsee ansässigen Unternehmens-Marke 

Camaro, die auf Wassersportprodukte 

spezialisiert ist. 

Laut Geschäftsführer Thomas Roiser ist die Komperdell-Stockfabrik im österreichischen 

Mondsee „sicher die umwelttechnisch sauberste der Welt“. 

Fotos: Komperdell 

Weniger Emissionen 

Diese Herstellung am Firmensitz bedeutet: 

kurze Transportwege, einfache Logistik und 

damit Einsparung an CO 2 -Emissionen. Der 

Stockspezialist arbeitet zudem mit schadstofffreien 

und teilweise recycelten Materialien 

sowie umweltfreundlichen Produktionsprozessen. 

In der Lackierungsanlage 

werden nur wasserlösliche Lacke verwendet, 

der Aluminiumstaub wird mit Wasserabscheidern 

aus der Abluft gefiltert und zu 

100 Prozent recycelt. 

Diese nachhaltige Produktion ist dem 

Geschäftsführer sehr wichtig. „Nachhaltigkeit 

ist kein Lippenbekenntnis, sondern 

wird bei uns seit mehr als 40 Jahren bewusst 

gelebt“, sagt Thomas Roiser. Und er fährt fort: 

„Heute verfügen wir in Mondsee sicher über 

die umwelttechnisch sauberste Stockfabrik 

der Welt.“ Man habe „in wirklich modernste 

Filter- und Produktionsanlagen investiert“. 

Für Roiser entspricht „eine Investition in eine 

umweltbewusste Fertigung unserem Selbstverständnis, 

denn wir leben davon, dass 

unsere Kunden die Natur genießen, und dazu 

braucht es am Berg nun mal klare Luft, gute 

Sicht und grünen Wald.“ 

Und schließlich fragen Kunden heute 

verstärkt nach den Herstellungsbedingungen. 

Roiser: „Wir stellen fest, dass immer 

mehr Endverbraucher wissen möchten, wer 

wo das Produkt hergestellt hat, um auch 

einen stärkeren Bezug dazu zu bekommen. 

Bei uns stehen in allen Firmenbereichen 

Menschen dahinter, die auch aus der Region 

kommen, für die bewusster Umgang mit der 

Umwelt wichtig ist, weil sie hier zu Hause 

sind. Bei uns weißt du daher nicht nur, von 

wo dein Produkt kommt, sondern auch, wer 

dahinter steht.“ 

Produkte mit langer Lebensdauer 

Zur Nachhaltigkeit gehört für Roiser auch die 

Hochwertigkeit der Produkte und deren lange 

Lebensdauer. Und für den Fall, dass doch mal 

etwas kaputtgeht an einem Stock, bieten die 

Österreicher eine „3-Jahres-Service-Garantie“. 

Ohne Frage nach Belegen oder dem Warum 

und Wieso repariert Komperdell eingeschickte 

beschädigte Stöcke bis zu drei Jahre nach 

deren Kauf, und das kostenlos. 

www.komperdell.com 

Komperdell-Geschäftsführer Thomas Roiser in 

einer Fertigungshalle seines Unternehmens, 

das er seit 1997 leitet. 


INDUSTRIE 

Modern und 

verantwortlich 

Die 1989 gegründete Outdoor-Bekleidungsmarke KAMA aus der Tschechischen Republik sieht Nachhaltigkeit 

als Kernelement in seiner gesamten Geschäftstätigkeit. Hier ein Überblick darüber, wie das in Prag 

beheimatete Familienunternehmen dies umsetzt. 

Familie Pertl, Eigentümer von Kama (v. l.): Klára, Jirí, Mahulena und Adam mit ihren Kindern. 

Kama, ein 1989 gegründetes tschechisches 

Familienunternehmen, hat sich nicht 

nur dem Design von Kleidung verschrieben, 

sondern sieht sich auch einer nachhaltigen 

Geschäftstätigkeit verpflichtet. Als Teil der 

internationalen Fashion Revolution-Kampagne 

setzt sich Kama dafür ein, dass die Modeindustrie 

nicht nur ästhetisch ansprechende 

Kleidung produziert, sondern auch verantwortungsbewusst 

und transparent handelt. 

Kama ist im Besitz der Familie Pertl und hat 

seinen Hauptsitz sowie seine Produktionsstätte 

ausschließlich in Prag. Die lokale Produktion 

In der Bekleidungsfertigung bei Kama wird 

vieles in Handarbeit durchgeführt. 

ist für das Unternehmen von entscheidender 

Bedeutung, da sie nicht nur die Nachhaltigkeit 

fördert, sondern auch Arbeitsplätze in der 

Gemeinde schafft. Ein Großteil der Mitarbeiter 

besteht aus Einheimischen und ukrainischen 

Kollegen, die vor dem Krieg geflohen sind. Darüber 

hinaus beschäftigt Kama auch Menschen 

mit Hörbehinderungen, um eine vielfältige und 

inklusive Arbeitsumgebung zu fördern. 

Energieeffizienz deutlich erhöht 

Um den Nachhaltigkeitsanspruch weiter zu 

unterstreichen, hat die tschechische Outdoor- 

Das Kama-Team vor dem Sitz des Outdoor- 

Unternehmens im Prager Stadtteil Suchdol. 

Bekleidungsmarke im Jahr 2020 eine umfassende 

Renovierung und Erweiterung seiner 

Produktionsstätte abgeschlossen. Dabei 

standen die Optimierung der Produktionsprozesse, 

die Schaffung besserer Arbeitsbedingungen 

und die Energieeffizienz im Fokus. 

Durch die Installation energieeffizienter LED- 

Beleuchtung, eine verbesserte Isolierung und 

die Nutzung von sauberer Energie aus einer 

neu errichteten Photovoltaikanlage auf dem 

Dach der Produktionsstätte konnte der Energieverbrauch 

erheblich gesenkt werden. 

Ein wichtiger Schritt in Richtung Nachhaltigkeit 

ist auch die Auswahl der Materialien. 

Kama verwendet ausschließlich hochwertige 

Materialien von langjährigen Lieferanten, die 

strenge Umweltstandards einhalten. Zum Beispiel 

stammt die Merinowolle von der Schoeller 

Spinning Group, die für ihre ökologischen 

Standards zertifiziert ist. Darüber hinaus setzen 

die Tschechen auf recycelte Materialien 

wie das Tecnopile-Fleece von Pontetorto, das 

aus recycelten PET-Flaschen hergestellt wird. 

Modernisierung der Produktion 

Kama modernisiert außerdem stetig seine 

Produktionsanlagen. Im Jahr 2023 wurden die 

Strickmaschinen durch die neueste Generation 

von Stoll und Shima-Seiki ersetzt, die nicht nur 

die Effizienz steigern, sondern auch den Energieverbrauch 

reduzieren. Diese Investitionen 

zeigen das Engagement des Unternehmens 

für kontinuierliche Innovation und verbesserte 

Nachhaltigkeit. 

Neben der Produktion engagiert sich Kama 

auch aktiv für Transparenz. Das Unternehmen 

öffnet regelmäßig seine Türen für Besucher, 

damit diese sehen können, wie die Kleidung 

hergestellt wird und welche nachhaltigen 

Praktiken angewendet werden. Außerdem 

setzt sich Kama für Upcycling ein, indem 

es Produktionsabfälle in neue Produkte wie 

Smartphone-Hüllen umwandelt. 

Aufgrund dieser vielfältigen Ansätze und 

Aktivitäten wurde Kama im Jahr 2022 unter 

die Top Ten der nachhaltigen Unternehmen in 

der Tschechischen Republik eingestuft. 

www.kama.cz 

Fotos: Kama 



INDUSTRIE 

„Wir mussten vieles 

selbst herausfinden“ 

Ein QR-Code, über den ein umfassendes Paket an Daten zum Produkt abrufbar ist – BERGANS OF NORWAY. 

hat als erste skandinavische Textilmarke nun einen digitalen Produktpass umgesetzt, den die EU künftig 

verpflichtend machen will. Yngvill Ofstad, Sustainability Managerin des Outdoor-Unternehmens, beschreibt 

im Interview, welches die größten Herausforderungen auf dem Weg dahin waren. 

Fotos: Bergans of Norway 

Als Bestandteil des „Green 

Deal“ strebt die EU auf dem 

Weg zu einer Kreislaufwirtschaft 

im Bereich Öko-Design die 

Einführung eines digitalen Produktpasses 

(DPP) an. Dieser soll 

unter anderem Informationen 

zu Herkunft, Zusammensetzung, 

Reparatur- und Demontagemöglichkeiten, 

einschließlich Optionen 

zum Recycling oder zur Entsorgung 

am Ende der Lebensdauer 

enthalten, die dann elektronisch 

abrufbar sein sollen. Dies soll den 

Verbrauchern, aber auch Unternehmen 

besser fundierte Entscheidungen 

ermöglichen. Auch 

wenn die Richtlinie noch nicht 

beschlossen ist und die genauen 

Inhalte noch nicht feststehen, ist 

das Thema gerade für die Outdoor-Branche 

von hoher Relevanz. 

Die norwegische Marke Bergans 

of Norway hat den DPP nun umgesetzt. 

Die „Tind Light Insulated 

Jacket“ ist als erste Bergans-Jacke 

mit einem entsprechenden QR- 

Code im Care-Label ausgestattet 

und erfüllt damit die technischen 

Voraussetzungen für eine künftige 

EU-Regelung. Wie es dazu 

kam und welche Herausforderungen 

damit verbunden waren, 

erklärt Sustainability Managerin 

Yngvill Ofstad im Interview. 

Frau Ofstad, wie kam es dazu, dass 

Bergans den digitalen Produktpass 

(DPP) entwickelt hat? 

Yngvill Ofstad: Die Idee dazu 

entwickelte sich, als wir an einigen 

unserer zirkulären Lösungen 

arbeiteten, zum Beispiel an 

unserem kürzlich eingeführten 

Serviceangebot für die Rabot- 

Kollektion, das darauf abzielt, 

die Pflege und Reparatur für 

unsere Kunden zu vereinfachen. 

Gemeinsam mit Sport 1 haben 

wir drei Reparatur- und Pflege- 

Dienstleistungen in die Produkte 

der Kollektion aufgenommen, die 

also für den Verbraucher beim 

Kauf eines Rabot-Produkts im 

Kaufpreis inbegriffen sind. Wir 

wollten nun, dass die Dienstleistungen 

sozusagen dem Produkt 

und nicht dem Kunden folgen. So 

wird es dem Kunden ermöglicht, 

seine Produkte mit verbleibenden 

Dienstleistungen weiterzuverkaufen 

– ein Mehrwert auch 

auf dem Gebrauchtmarkt. Dafür 

mussten wir das Produkt mit dem 

dazugehörenden Serviceangebot 

verbinden. Wenn das Produkt 

zum Service geschickt wird, muss 

unsere Reparaturwerkstatt in der 

Lage sein, das Produkt als repariert 

zu kennzeichnen. Auf diese Weise 

wissen sowohl der Kunde als auch 

die Mitarbeiter in den Geschäften, 

dass ein Service in Anspruch 

genommen wurde und dass noch 

zwei Services übrig sind. 

Wie wird diese „Verbindung“ nun 

hergestellt? 

Über einen QR-Code auf dem 

Pflegeetikett, mit verschiedenen 

Landing-Pages. 

Und dies ist der Einstieg in den 

DPP? 

Man könnte sagen, dass wir mit 

dem „Downstream“-Teil der Entwicklung 

des digitalen Produktpasses 

begonnen haben, indem 

wir uns auf die Funktion konzentriert 

haben, die er in unseren 

After-Sales- und Rundschreiben- 

Diensten haben kann. Wir haben 

unsere QR-Codes mit den dazugehörigen 

Plattformen nicht 

Yngvill Ofstad ist seit 2018 bei Bergans für Nachhaltigkeit zuständig. Zuvor 

war sie viele Jahre bei Ikea tätig – zuletzt auch im Bereich Nachhaltigkeit. 

wirklich als Produktpass bezeichnet, 

stellten jedoch bald fest, 

dass wir uns tatsächlich auf den 

Weg gemacht hatten, den DPP zu 

implementieren. Wir haben dann 

begonnen, an Lösungen für den 

„Upstream“- Teil zu arbeiten, mit 

der Digitalisierung der Informationen 

aus unserer Lieferkette. 

Wieso haben Sie sich für die 

Trimco Group als Partner für die 

weitere Entwicklung und Umsetzung 

des DPP entschieden? 

Wir bekommen fast jede Woche 

neue Angebote von verschiedenen 

Anbietern. Da wir speziell nach 

QR-Codes oder einer Art von Markierung 

in den Kleidungsstücken 

gesucht haben, haben wir drei 

oder vier verschiedene Unternehmen 

kontaktiert, die sich damit 

beschäftigen. Wir haben uns für 

die Trimco Group entschieden, 

die auch unser Lieferant für Pflegeetiketten 

ist. Trimco verfügte 

bereits über ein System zur Erstellung 

eindeutiger QR-Codes auf 

den Pflege etiketten und hatte 

auch Erfahrung mit der Entwicklung 

einer Anwendung für 

Mobiltelefone, die den Weg eines 


INDUSTRIE 

Kleidungsstücks 

vom Endkunden 

über die Reparatur 

bis hin zum 

Waschen und wieder 

zurückverfolgt. 

Diese App wurde 

bereits für ein anderes 

Projekt entwickelt, 

und Bergans 

war in der Lage, die 

Funktionen der einzigartigen 

QR-Code- 

App problemlos zu 

nutzen. Darüber hinaus 

verfügt Trimco 

über ein umfangreiches 

Wissen über 

die bestehenden 

und künftigen Vorschriften 

in der EU 

und in anderen Ländern, 

was für uns 

sehr nützlich ist. 

Noch wichtiger bei 

der Weiterentwicklung 

unseres DPP ist, 

dass Trimco bereits 

täglich in direktem 

Kontakt mit unseren 

Tier-2-Lieferanten (Tier 2 = 2. Ebene 

in der sog. Zulieferpyramide unter 

dem sogenannten Originalausrüstungshersteller, 

d. Red.) steht und 

Daten für die Pflegeetiketten zu 

Waschanleitung und Materialzusammensetzung 

sammelt. Wenn 

wir jetzt mit der Digitalisierung 

unserer Lieferanteninformationen 

beginnen, muss Trimco nur noch 

den Umfang der Datenerfassung 

erweitern, die sie bereits für uns 

durchführen. Trimco hat auch ein 

Zertifikatsmanagementsystem 

entwickelt, das uns helfen wird, 

die Daten zu verifizieren, die wir 

in unseren digitalen Produktpässen 

für unsere regulären Produkte 

aufnehmen. 

Bergans hat sich als eine der 

ersten norwegischen Textilmarken 

mit dem DPP beschäftigt. 

Was waren angesichts dessen die 

größten Herausforderungen? 

Normalerweise unterstützen sich 

die Textilunternehmen in Norwegen 

und Skandinavien in Nachhaltigkeitsfragen 

gegenseitig. 

Aber jetzt konnten wir niemanden 

fragen, wir mussten vieles 

selbst herausfinden. Dann werden 

manchmal Details zu Herausforderungen. 

So war es zum Beispiel 

Die für Sommer 2024 gelaunchte „Tind Light Insulated Jacket“ verfügt über einen digitalen Produktpass. Über den 

QR-Code auf dem Etikett sind die Informationen über das Produkt abrufbar. 

schwierig, einen QR-Code in die 

Pflegeetiketten von bereits bestehenden 

Produkten für die Kreislaufwirtschaft 

einzubauen, da 

sie normalerweise in der Fabrik 

eingenäht werden. Wir haben das 

so gelöst, dass Trimco die neuen 

Pflegeetiketten herstellt und sie 

an unsere 

Reparaturwerkstatt 

im Headquarter 

nach Asker 

schickt, die 

sie einnäht. 

Im Rahmen 

des Servicegeschäfts 

erfolgt dies, wenn das 

Produkt zum ersten Mal zur Wartung 

eintrifft. Drittens haben 

wir festgestellt, dass der Aufbau 

eines Kreislaufgeschäftsmodells 

in einem sehr linearen Unternehmen 

viele Ressourcen erfordert. 

Das erfordert die Zusammenarbeit 

fast aller Teile der Organisation, 

von der IT über den Vertrieb, die 

Produkt- und Designabteilung bis 

hin zur Beschaffungsabteilung. 

Diese Herausforderung war leider 

auch der Grund dafür, dass 

wir unser Abonnementmodell für 

die Kinder-Schneeanzüge wieder 

„Die Projekte haben uns auch 

die Augen für die enormen 

Möglichkeiten geöffnet, die im 

digitalen Produktpass liegen.“ 

aufgeben mussten. Wenn die 

Budgets knapp sind, werden die 

Projekte mit hohem Ressourcenverbrauch 

und einem anfänglich 

geringen Return of Investment 

als erstes eingestellt. Der Servicevertrag 

läuft jedoch weiter, und 

wir arbeiten weiter an der Einrichtung 

eines regelmäßigen 

DPP und der angeschlossenen 

Datenplattformen. 

Und was bedeutet für Sie der 

Umstand, dass die genauen 

Bestimmungen der EU zum DPP 

noch gar nicht feststehen? 

Es erhöht das Risiko. Wir könnten 

einige Überraschungen erleben. 

Aber als Outdoor-Unternehmen 

haben wir ziemlich lange Entwicklungs- 

und Produktionszeiten, 

so dass wir der Meinung 

sind, dass wir jetzt mit der Arbeit 

beginnen müssen. Es ist auch 

ein Risiko, dass es teurer ist, jetzt 

Plattformen zu entwickeln, die in 

naher Zukunft billigere Produkte 

von der Stange sein könnten. 

Wir haben jedoch das Glück, dass 

wir Trimco gefunden haben, die 

ebenso eifrig an der Entwicklung 

arbeiten wie wir, so dass wir dies 

gemeinsam tun können. 

Was bringt Ihnen als Unternehmen 

die Umsetzung des DPP? 

Da wir diese Arbeit mit dem Hauptziel 

begonnen haben, unsere Kreislaufdienstleistungen 

zu entwickeln 

und zu verbessern, haben wir 

bereits sehr deutlich gesehen, wie 

der Produktpass diese Dienstleistungen 

sowohl für uns als auch für 

unsere Kunden besser verfügbar 

und bequemer machen kann. Wir 

haben durch diese Projekte wirklich 

viel gelernt, und wir lernen immer 

weiter. Sie haben uns auch die 

Augen für die enormen Möglichkeiten 

geöffnet, die im DPP liegen, 

vor allem, wenn es um die Kommunikation 

mit und zu unseren Kunden 

geht. Wir haben ihnen so viel 

mitzuteilen, und wir möchten im 

Gegenzug ihr Feedback erhalten. 

Vielen Dank für das Gespräch! 

www.bergans.com 



INDUSTRIE 

„Wir haben die 

volle Kontrolle“ 

Seit 1981 behauptet sich das Familienunternehmen TATONKA aus dem bayrischen Dasing mit einem breiten 

Sortiment an Outdoor-Artikeln auf dem Markt. Dies beruht in großem Maß darauf, dass die Firma ihre Produktion 

in Vietnam selbst betreibt. Im ersten Teil des Interviews mit Geschäftsführer ANDREAS SCHECHINGER geht 

es deshalb vor allem um die zwei Fertigungsstätten von Tatonka in dem asiatischen Land. 

Fotos: Tatonka 

Im Jahr 1981, erzählt uns Tatonka-Geschäftsführer 

Andreas 

Schechinger, war er erstmals 

mit der Firma seines Vaters 

Winfried auf einer Messe. Das 

Unternehmen hieß damals noch 

Mountain Sport und war ziemlich 

neu auf dem Markt, Andreas 

war gerade mal 13 Jahre alt. Er 

half bei Aufbau und Dekoration 

des Standes mit. Zehn Jahre 

später stieg er bereits Vollzeit 

im Unternehmen ein, das 1994 

in Tatonka umfirmiert wurde. 

2004 übernahm Andreas Schechinger 

die Geschäftsleitung, 

drei Jahre später schied sein 

Vater aus dem Unternehmen 

aus. Seit 2012 sind Andreas und 

dessen Bruder Markus alleinige 

Besitzer der Tatonka GmbH. Die 

Outdoor-Marke mit Hauptsitz im 

bayrischen Dasing beschäftigt 

dort und in den Fertigungsstätten 

im Vietnam insgesamt rund 

1.000 Mitarbeiter und bietet ein 

großes Produktsortiment an. 

Der Schwerpunkt liegt auf Rucksäcken, 

aus der Produktion von 

Bekleidung ist man inzwischen 

ausgestiegen. Mit Schechinger 

sprachen wir über eine breite 

Palette von Themen und wollten 

vor allem mehr über die Produktion 

im Vietnam wissen. 

outdoor.markt: Herr Schechinger, 

wie geht es ihrem Unternehmen 

aktuell? Wie sind Sie durch die 

letzten Jahre gekommen? 

Andreas Schechinger: Wir sind 

gut aus der Pandemie herausgekommen. 

Wir hatten natürlich 

wie alle anderen auch das ein 

oder andere Problemchen, aber 

es hat sich eigentlich dann alles 

zum Guten gewendet. 

Welches war die schwierigste Zeit 

während dieser Phase? 

Im Sommer 2021 hatten wir 

einen viermonatigen Lockdown 

in Vietnam, wo wir unsere Produktionsstätten 

haben. Da sind 

dann natürlich Produktionsaufträge 

aufgelaufen. Im Sommer 

2022 kam noch die Blockade 

im Suezkanal hinzu. Unsere 

Produktion hat fast zwei Jahre 

gebraucht, um den entstandenen 

Stau an wieder abzubauen. Aber 

seit Herbst letzten Jahres läuft es 

wieder normal. 

Sie haben ihre Werke in Vietnam 

erwähnt. Die hat Tatonka schon 

vor Jahrzehnten gegründet … 

Ja, seit 1989 sind wir in Vietnam 

mit unserer Firma Mountech. 

Heute haben wir dort zwei Produktionsstandorte: 

einen in Saigon 

und einen in der Stadt An 

Nhong in der Provinz Binh Dinh. 

Werden die Mitarbeiter dort ausgebildet, 

und wie lange bleiben 

sie ungefähr im Unternehmen? 

Ja, die Mitarbeiter werden dort 

bei uns im Unternehmen ausgebildet. 

Insgesamt arbeiten in 

den zwei Betriebsstätten derzeit 

circa 1.000 Menschen. Im Durchschnitt 

sind unsere Mitarbeiter 

mehr als zehn Jahre bei uns. Zum 

30-jährigen Jubiläum 2019 waren 

sogar noch knapp 70 Mitarbeiter 

da, die schon in den 1990er 

Jahren bei uns begonnen haben. 

Wie in Vietnam üblich, haben 

wir in der Fertigung eine Sechs- 

Tage-Woche, in der Verwaltung 

sind es fünf Tage. 

Es ist eher ungewöhnlich, dass ein 

europäisches Unternehmen eine 

Seit 2004 ist Andreas Schechinger Geschäftsführer von Tatonka. 

Das Familienunternehmen wurde 1981 von seinem Vater Winfried 

unter dem Namen Mountain Sport gegründet. 

eigene Fertigungsstätte in Asien 

betreibt. Wie kommt es, dass 

Tatonka das macht? 

Als wir in den 1980er Jahren 

begonnen haben, damals unter 

meinem Vater, haben wir die 

Probleme gesehen, wenn man 

nicht alles in der eigenen Hand 

hat. So haben wir beispielsweise 

das Sourcing für unsere Rucksäcke 

aus Südkorea gemacht, 

und es war jedes Mal, wenn ein 

Container mit Ware kam, wie 

eine Wundertüte, bezüglich der 

Qualität vor allem. Als wir unser 

damaliges koreanisch-deutsches 

Joint Venture 1994 zu 100 

Prozent übernommen haben, 

konnten wir die Abläufe sukzessive 

so gestalten, wie es für uns 

am besten passt. Heute haben 

wir die volle Kontrolle über 

sämtliche Produktionsabläufe, 

vom Wareneinkauf über die Distribution 

der Materialien innerhalb 

der Fertigungsprozesse bis 

hin zur Kontrolle der Fertigung 

an sich. Wir sind an keinen 

Investor oder externen Lieferanten 

gebunden, der seine eigenen 

Ziele verfolgt, sondern Qualität 

und Produktionsbedingungen 

definieren und gestalten wir zu 

100 Prozent selbst. 


INDUSTRIE 

Auch immer mehr Verbraucher 

wollen heute wissen, wie ein Produkt 

gefertigt wurde und dass 

auch die Arbeitsbedingungen 

gewissen Standards entsprechen. 

Asien hat diesbezüglich nicht den 

besten Ruf. Welche Standards 

können Sie für ihre Werke in Vietnam 

geltend machen? 

Wir sind nach dem SA-8000 

Standard zertifiziert. Das ist 

ein international anerkannter 

Sozialstandard. Er betrifft 

Aspekte wie Löhne, Arbeitszeiten, 

Überstundenregelungen, 

Verbot von Kinderarbeit, aber 

auch Arbeitsschutzmaßnahmen 

in der Produktion, Brandschutz 

und Fluchtwege und viele weitere 

Dinge. Es geht darum, dass 

wir ein implementiertes System 

von Arbeitsschutz- und innerbetrieblichen 

Maßnahmen für die 

Mitarbeiter haben. Das heißt, 

es ist fest verankert in unserer 

Produktion. Wir haben Mitarbeiter, 

die dafür zuständig sind, 

und organisatorische Gruppen 

im Betrieb, die sich darum kümmern, 

wenn etwas mal nicht in 

Ordnung ist. Und die die Einhaltung 

des Standards immer 

gewähren – und nicht nur, 

wenn gerade ein Audit statt findet. 

Die Erfüllung des SA-8000 

Standards zertifiziert der TÜV 

dann alle drei Jahre neu. 

Seit 2011 kann sich, wer möchte, 

bei wöchentlichen Besichtigungen 

unter dem Titel „Open 

Factory“ die Produktion in ihren 

Werke anschauen. Welche Arten 

von Besuchern kommen zu Ihnen? 

Es gibt zum Beispiel Reisende, 

die schauen, was neben den 

sonstigen touristischen Zielen 

vielleicht noch interessant sein 

könnte. Manche Reiseveranstalter 

kommen auch immer 

wieder mit einer Gruppe zu 

uns. Hin und wieder haben 

wir auch Besucher über die 

Botschaft in Vietnam, auch 

Politiker sind ab und zu dabei. 

Grundsätzlich ist es für viele 

interessant zu sehen, wie Rucksäcke 

gefertigt werden. Die 

wenigsten haben eine Vorstellung 

davon, wie viel Aufwand 

in der Produktion eines Rucksacks 

steckt. Die Kombination 

der verschiedenen Materialien, 

die Gurtbänder und Schnallen, 

die Rückensysteme, die verbaut 

sind, die dann viele Lagen 

übereinander haben, damit sie 

die Steifigkeit und Lastenübertragung 

optimal hinbekommen: 

Das alles sieht man ja 

oft am fertigen Produkt nicht, 

kann man bei einem Besuch in 

unserer Fertigung aber mal in 

Augenschein nehmen. 

Wie stark ist Ihre Produktion 

automatisiert? 

Bei den Rucksäcken ist der 

Grad der Automatisierung eher 

gering. Klar arbeiten wir bei einzelnen 

Steps innerhalb der Nähfertigung 

mit Computern und 

natürlich Nähmaschinen. Das 

zielt vor allem darauf ab, dass 

die Qualität am Ende immer die 

gleiche ist. Und in vielen Teilbereichen 

laufen Dinge automatisiert 

ab, wie beim Zuschnitt, 

der durch einen Autocutter 

erfolgt, auch Laser-Cutting wird 

eingesetzt – um nur Beispiele 

zu nennen. Aber dass man einfach 

Material vorne reingibt 

und hinten das fertige Produkt 

rauskommt, davon sind wir weit 

entfernt. Es muss immer auch 

viel von Hand gemacht werden, 

gerade bei der Vielfalt der 

Produkte und den relativ geringen 

Stückzahlen, mit denen wir 

es zu tun haben. 

Im vergangenen Sommer 

haben Sie in Binh Dinh eine 

Photovoltaik anlage, die circa 

2.300 Kilowattstunden pro Tag 

liefert, in Betrieb genommen. 

Seit wann war das geplant, und 

wie lief der Prozess? 

Geplant war es eigentlich seit 

Herbst 2022. Über den Bundesverband 

der deutschen Sportartikelindustrie 

waren wir 2022 

auf ein Projekt für die EU-Finanzierung 

von Photovoltaikanlagen 

in Fertigungsstätten im 

Vietnam aufmerksam gemacht 

worden. Da wir selbst über die 

erforderlichen finanziellen Mittel 

verfügen, haben wir uns dazu 

entschieden, es ohne EU Finanzhilfen 

machen zu wollen, weil 

wir seit 2007 selber eine Photovoltaikanlage 

bei uns am Hauptsitz 

in Dasing auf dem Dach 

haben und daher wissen, dass 

sich heutige Photovoltaikanlagen 

bei hohem Eigenverbrauch 

In den beiden Produktionsstätten von Tatonka in Vietnam arbeiten circa 

1.000 Menschen. Bei der Rucksackfertigung ist viel Handarbeit erforderlich. 

und ab einem gewissen Preis 

pro Kilowattstunde auch ohne 

Unterstützung wirtschaftlich 

rechnen können. Die Anlage 

in Dasing war 2007 zwar sehr 

teuer, aber mit den Einnahmen, 

die wir für den Strom, 

den wir ins Netz einspeisen, 

generieren, konnten wir das 

kompensieren. 

Die Rahmenbedingungen sind 

in Vietnam sicher ganz andere … 

Ja. Der Staat zahlt dort nichts 

für die Einspeisung von Strom 

ins öffentliche Netz. Die Vietnamesen 

haben ihre Wasserkraftwerke, 

Gasturbinen, die 

sie von Siemens gekauft haben, 

und jetzt planen sie auch ein 

Atomkraftwerk. Man bekommt 

insofern vom vietnamesischen 

Staat kein Geld, wenn man eine 

Photovoltaikanlage aufs Dach 

baut. Der will seinen eigenen 

Strom verkaufen. 

Aber Ihnen wurden keine 

Steine in den Weg gelegt, das 

Ganze auf eigene Rechnung 

umzusetzen? 

Wir mussten uns das natürlich 

genehmigen lassen – und 

damit leben, keinen Cent zu 

bekommen, wenn wir Strom ins 

öffentliche Netz einspeisen, wie 

wir es zum Beispiel sonntags 

machen, wenn bei uns nicht 

gearbeitet wird. Wir könnten 

die Anlage dann natürlich ausschalten, 

aber das ist für uns 

nicht so ein wichtiger Punkt. 

Entscheidend ist, dass sich 

die Anlage auf Dauer rechnet. 

Wenn Sie den Strom im Vietnam 

vom Staat kaufen, kostet 

die Kilowattstunde um die 30 

Cent. Jetzt zahlen wir nur noch 

ungefähr 10 Cent und senken 

unsere Energiekosten damit 

erheblich. Subventionen brauchen 

wir nicht. Insofern ist das 

ein Beispiel unseres Ansatzes 

als Familienunternehmen: 

Wenn ein Projekt ökonomisch, 

ökologisch und nachhaltig ist, 

dann machen wir es. 

www.tatonka.com/de 

Teil 2 des Interviews mit Andreas Schechinger 

finden Sie in Ausgabe 04/24. Darin geht es um 

das Projekt „Traceability“, um Umwelt-Siegel 

und weitere Fragen zum Thema Nachhaltigkeit. 



Italiener wollen Sport Scheck: Das insolvente Sporthandelshaus Sport Scheck wird nun wohl einen 

neuen Eigentümer bekommen: Die italienische Gruppe Cisalfa Sports, die seit letztem Jahr auch 

Besitzer von Sport Voswinkel ist, soll entschlossen zur Übernahme sein. Im letzten Jahr stand Sport 

Scheck kurz vor einem Wechsel zum britischen Modeunternehmen Frasers. Das aber hat sich nach 

der Insolvenz infolge der Turbulenzen bei der Signa Holding, zu der Sport Scheck bisher gehörte, 

zerschlagen. Das deutsche Sporthandelsunternehmen wird indes mehrere Standorte schließen müssen: 

Aachen, Augsburg, Bremen und München sind betroffen. 

www.sportscheck.com 

Österreich: 

So lief’s 2023 

Leichter Umsatzrückgang in schweren Zeiten: So das Fazit für das Jahr 2023 im Sportfachhandel Österreich 

laut dem VERBAND DER SPORTARTIKELERZEUGER UND SPORTARTIKELHÄNDLER ÖSTERREICHS (VSSÖ). 

chen mit dem größten Umsatzplus 

(+5,9 %) in Österreich. Zentraler 

Hebel dafür waren laut 

VSSÖ die E-Bikes in städtischen 

Gebieten, die Skiverkäufe in Tourismusregionen 

sowie die standortunabhängige 

Beliebtheit von 

Outdoor-Sportarten. 

Von 2022 auf 2023 ist der Umsatz 

laut VSSÖ um 4,4 Prozent auf 2,28 

Milliarden Euro zurückgegangen. 

Damit reihe sich der Sportfachhandel 

im Mittelfeld der 

Konjunkturentwicklung anderer 

Einzelhandelsbranchen ein. Auch 

die Beschäftigungszahlen seien 

um 1,7 Prozent gesunken. Ein 

Vergleich mit dem Vorkrisenjahr 

2019 zeige aber einen positiven 

Trend, denn da sei der Umsatz 

um 0,8 Prozent und die Beschäftigung 

um 4,8 Prozent gestiegen. 

VSSÖ-Präsidiumssprecher 

Michael Schineis kommentiert: 

„Ob Skitouren, Trailrunning oder 

Fahrradausflüge – der Wunsch 

der Bevölkerung nach Bewegung 

und Abwechslung in der Natur ist 

deutlich spürbar.“ 

Foto: Intersport Österreich 

Die Rahmenbedingungen waren schwierig, doch die Geschäfte im Sport- und Outdoor-Handel liefen in 

Österreich 2023 passabel – der Umsatzrückgang bewegte sich auf maßvollem Niveau. 

Das Jahr 2023 war wirtschaftlich 

herausfordernd für den 

gesamten Handel. Die Auswirkungen 

von Inflation, gestiegenen 

Energiepreisen, gesunkener 

Kaufkraft und schwachem 

Winter machten sich auch im 

Sportfachhandel bemerkbar und 

führten zu hohen Lagerbeständen. 

Das gilt für Österreich wie für 

Deutschland und andere Länder. 

Für die Alpenrepublik hat nun 

der Verband der Sportartikelerzeuger 

und Sportartikelhändler 

Österreichs (VSSÖ) die Entwicklung 

des Sportfachhandels im 

Jahr 2023 dargestellt – auf Basis 

von Daten der Wirtschaftskammer 

Österreich. Zunächst ein 

Blick weiter zurück: Von 2021 auf 

2022 lag der Sportfachhandel auf 

Platz 3 der Einzelhandelsbran- 

Stationär vor online 

Auch die Entwicklung im 

Online-Handel wird in dem 

VSSÖ-Blog beschrieben. Die 

Online-Verkäufe im gesamten 

österreichischen Handel seien 

von 2022 auf 2023 um 7,5 Prozent 

gesunken. Der Online-Anteil im 

österreichischen Sportfachhandel 

habe sich bei etwa 15 bis 20 

Prozent eingependelt. „Die Kundinnen 

und Kunden setzen in 

Österreich auf persönliche und 

kompetente Beratung im Sportfachgeschäft“, 

bestätigt Michael 

Nendwich, Sprecher des Sportartikelhandels 

in der Wirtschaftskammer 

Österreich. 

www.vsso.at 


HANDEL 

Bestätigung und 

Vertrauen 

Auf der jährlichen General- und Vollversammlung des Sportfachhandelsverbunds INTERSPORT im Februar 

wurden sowohl der Vorstand als auch der Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 2022/2023 einstimmig entlastet. 

Ziel, im Dialog zwischen Verbund- 

HändlerInnen, der Dienstleistungszentrale 

und unseren Partnern 

in der Industrie unseren Weg 

für starkes Wachstum mit Best in 

Sports: Up for Future weiter mutig 

und konsequent voranzutreiben.“ 

Im Aufsichtsrat der Intersport 

Deutschland eG sind nun vertreten: 

Knud Hansen (Vorsitzender, 

Kiel), Oliver Krumholz, 

(stellv. Vorsitzender, Neuwied), 

Christoph Borgmann (Krefeld), 

Markus Kober (Oberstdorf), Stefan 

Rübsam (Calw), Harald L. 

Schedl (Düsseldorf), Franziska 

Schölzel (Großpösna), Tatjana 

Stein brenner (Bensheim), Holger 

Wild grube (Köln). 

Der aktuelle Aufsichtsrat von Intersport (v. l.): Holger Wildgrube, Markus Kober, Tatjana Steinbrenner, 

Christoph Borgmann, Knud Hansen, Harald L. Schedl, Oliver Krumholz, Franziska Schölzel, Stefan Rübsam. 

Am 20. Februar waren 119 

stimmberechtigte Mitglieder 

zugegen, als bei der jährlichen 

General- und Vollversammlung 

in Heilbronn von Intersport über 

den Status Quo des Sportfachhandelsverbundes 

gesprochen 

und die künftige Zusammensetzung 

von Aufsichtsrat und 

Vorstand abgestimmt wurde. 

Angesichts der positiven Zahlen 

für das abgelaufene Geschäftsjahr 

2022/23 (siehe outdoor.markt 

02/2024) herrschte eine positive 

Grundstimmung. 

Die Generalversammlung hat 

sowohl Vorstand als auch Aufsichtsrat 

für das Geschäftsjahr 

2022/2023 einstimmig entlastet. 

Turnusgemäß schieden Christoph 

Borgmann, Stefan Rübsam und 

Dr. Werner Holzmayer aus dem 

Aufsichtsrat aus. Dr. Holzmayer 

wurde mit großem Dank für 

seine Amtsperiode verabschiedet. 

Borgmann und Rübsam stellten 

sich erneut zur Wahl und wurden 

einstimmig in ihrem Amt bestätigt. 

Holger Wildgrube, Partner 

bei Ebner Stolz/ RSM, wurde neu 

in den Aufsichtsrat gewählt. 

„Unsere Botschaft ist Zukunft“ 

„Ich freue mich über die Wahlergebnisse. 

Wir bedanken uns 

für das jahrelange Engagement 

von Dr. Werner Holzmayer und 

für seinen großen und beispielhaften 

Einsatz im Interesse der 

Intersport. Mit der Wahl von 

Holger Wildgrube kommt ein 

externer Vertreter in das Gremium, 

der neben seiner fachlichen 

Expertise im Bereich Rechnungswesen 

und -prüfung ein ausgesprochener 

Handelsexperte ist 

und sich für unseren Zukunftskurs 

einbringen wird“, kommentiert 

der Aufsichtsratsvorsitzende 

der Intersport Deutschland 

eG, Knud Hansen, den 

Wahlausgang. „Wir werden die 

geplante, starke Wachstumsphase 

der Intersport im Interesse der 

gesamten Händlergemeinschaft 

weiterhin konstruktiv und aktiv 

begleiten. Unsere Botschaft ist 

Zukunft. Wir blicken mit Vorfreude 

auf die kommende Amtsperiode“, 

unterstreicht Hansen 

nach der Generalversammlung. 

„Mutig und konsequent“ 

CEO Dr. Alexander von Preen 

sagte: „Wir freuen uns über die 

Bestätigung und danken für das 

Vertrauen, das uns entgegengebracht 

wurde und wird. Im 

Intersport-Management ist unser 

Künftiger Beirat 

Bei der Vollversammlung der 

Systempartner Intersport 

GmbH, die im Vorfeld der Generalversammlung 

ebenfalls am 

20. Februar 2024 in Heilbronn 

stattfand, wurde ebenfalls der 

Zukunftskurs des Verbunds unterstützt. 

Im Beirat der Systempartner 

sind nun vertreten: Cordula 

Weiß (Beiratsvorsitzende), Thomas 

Grimm (Stellvertreter), Peter 

Haschko, Daniel Karwacki, Oliver 

Krauß und Heiko Schmidt. 

wwww.intersport.de 

Beirat der Systempartner 

(v. l.): Thomas Grimm, Oliver 

Krauß, Daniel Karwacki, 

Cordula Weiß, Peter Haschko 

(nicht im Bild: Heiko Schmidt). 

Fotos: Intersport 



HANDEL 

Lauf-Experten in 

Heilbronn 

SPORT 2000 vermeldet die Eröffnung eines weiteren „Absolute Run“-Stores: Das Schuhhaus Kaufmann 

setzt als erster Partner in Baden-Württemberg dieses Laufspezialisten-Konzept um. 

Foto: Philipp Roszykiewicz 

Nach dem Vorbild dieses Stores in Brüssel wurde „Absolute Run Kaufmann“ in Heilbronn eröffnet. 

Am 22. Februar hat mit „Absolute 

Run Kaufmann“ in Laufen ausgerichtet. Eine Lauf- 

Untergeschoss ist komplett auf 

Heilbronn der erste Store nach bahn verbindet den Eingangsbereich 

mit dem Untergeschoss, auf 

diesem Laufspezialisten-Konzept 

von Sport 2000 in Baden-Württemberg 

eröffnet. Schuhhaus nen. Technische Unterstützung 

der Kunden Schuhe testen kön- 

Kaufmann ist hier der Partner bei der Beratung bieten auch eine 

des Sporthandelsverbundes. Highspeed-Kamera sowie 3D-Vermessung 

der Füße. Das Team 

„Absolute Run“ betrifft die strategische 

Positionierung sowie die bietet wöchentliche Community 

zukunftsfähige Ausrichtung des Runs an und plant monatliche 

Händlers. Dieser wird im Rahmen Events sowie Infoabende im Store. 

des Konzepts eng von Experten Mit Asics, Hoka, Brooks, Karhu, 

des Verbunds betreut und profitiert 

vom erfolgreichen Commu- 

wird „Absolute Run Kaufmann“ 

New Balance, Saucony und ON 

nity-Ansatz sowie reichweitenstarken 

Marketingkampagnen. präsentieren und damit das größ- 

alle relevanten Running-Marken 

Der Store in einer attraktiven te spezialisierte Schuh- und Textil-Sortiment 

der Region anbieten. 

Innenstadtlage mit 200 Quadratmetern 

Verkaufsfläche wurde Neben den Produkten gehören 

gemäß dem „Absolute Run“-Konzept 

umgestaltet. Die Fläche im Emotion und Erlebnisse dazu. 

auch Leidenschaft, Inspiration, 

Das 

Konzept ist zum einen auf fortgeschrittene 

Läufer als auch auf 

Anfänger zugeschnitten. 

Langjähriger Partner 

Das Schuhhaus Kaufmann existiert 

in Heilbronn als Familienunternehmen 

in der vierten 

Generation seit 100 Jahren, ist ein 

langjähriger Partner der ANWR 

Group, zu der Sport 2000 gehört, 

und der erste Verbundpartner, 

der das „Absolute Run“-Konzept 

umsetzt. „Wir sind sehr erfreut, 

mit dem Schuhhaus Kaufmann 

einen weiteren Store unter dem 

Dach des ,Absolute Run‘-Konzepts 

ins Rennen schicken zu können. 

Mit seinem qualitativ hochwertigen 

Ansatz und der großen 

Bekanntheit im regionalen Markt 

ist das Schuhhaus Kaufmann der 

perfekte Partner für uns“, erklärt 

Christoph Görner, Retailmanager 

Running bei Sport 2000. 

„Sind vom Konzept überzeugt“ 

Johannes Nölscher, Geschäftsführer 

bei Schuhhaus Kaufmann, 

sagt: „In enger Kooperation 

können wir hier von der Running-Expertise 

von Sport 2000 

profitieren. Sowohl was unser 

Sortiment betrifft als auch den 

Ladenbau. Wir sind von diesem 

Konzept überzeugt.“ 

Weitere neue „Absolute Run“- 

Stores sind für dieses Jahr in 

Aschaffenburg, Düsseldorf sowie 

Amsterdam geplant. Bis 2025 

sollen mehr als 20 weitere Handelspartner 

für das Spezialistenkonzept 

in Europa zu gewinnen. 

www.sport2000.de 


HANDEL 

Nr. 41 ist am Start! 

Das Joint-Venture SCHÖFFEL-LOWA hat seinen 41. Store eröffnet – als Shop-in-Shop im baden-württembergischen 

Breisach am Rhein mit den Partnern Schuh und Sport Haaf. 

Nach dem Umbau der Breisacher 

Stores des Filialisten 

Schuh und Sport Haaf gibt es dort 

auf 100 Quadratmetern nun auch 

einen großen Bereich der Marken 

Schöffel und Lowa als Shop-in- 

Shop-Konzept. In einer der beiden 

wiedereröffneten, sich gegenüber 

liegenden Intersport-Filialen, die 

auf einer Gesamtfläche von rund 

460 Quadratmetern ein vielseitiges 

Sortiment für Outdoor-, Running-, 

Training/Fitness- und Freizeitaktivitäten 

bieten, wurde der 

neue Schöffel-Lowa-Store integriert. 

Kunden finden eine ganzheitliche 

Palette hochwertiger 

Produkte für ihre Outdoor-Aktivitäten 

mit einem hohen Anspruch 

an Funktionalität, Tragekomfort, 

Langlebigkeit und Qualität. 

Der Shop-in-Shop in der Neutorstraße, 

zentral gelegen in der 

Breisacher Fußgängerzone, ist 

der 41. Standort des Vertriebs- 

Joint-Ventures Schöffel-Lowa. 

Mit Schuh und Sport Haaf 

arbeiten die renommierten 

Outdoor-Marken Schöffel und 

Lowa schon lange Zeit zusammen. 

„Breisach und die Region 

sind ein beliebter Ausgangspunkt 

für viele Wandertouren 

im Kaiserstuhl und damit perfekt 

für unsere hochwertigen 

Produkte von Schöffel und 

Lowa. Mit Intersport Haaf und 

dem Geschäftsführer Stefan 

Späth, mit dem wir nach Müllheim 

nun unseren zweiten 

Shop-in-Shop umsetzen dürfen, 

haben wir einen regionalen 

Fachhandelspartner, der mit 

hoher Beratungskompetenz 

vor Ort agiert. Die Eröffnung 

unseres neuen Stores ist ein 

klares Signal für die Stärkung 

des stationären Einzelhandels 

und für die Bedeutung regionaler 

Partnerschaften“, erklärt 

Ralf Seufert, Geschäftsführer 

von Schöffel-Lowa. 

Ein Blick in den Shopbereich von Schöffel-Lowa in Breisach. 

Stefan Späth, Geschäftsführer 

von Schuh und Sport Haaf, kommentiert 

die Neueröffnung so: 

„Wir sind stolz darauf, unseren 

Kunden in Breisach und Umgebung 

nach der Erweiterung und 

Integration von Schöffel und 

Lowa eine noch breitere Palette 

hochwertiger Produkte für ihre 

Outdoor-Aktivitäten präsentieren 

zu können.“ 

https://schoeffel-lowa.de 

Norweger in Neumünster 

Outdoor-Spezialist BERGANS OF NORWAY hat im März seinen zweiten Outlet-Shop in Norddeutschland 

eröffnet: im Designer-Outlet Neumünster. 

Im Designer-Outlet Soltau ist die 

norwegische Outdoor-Marke 

Bergans schon seit über zwölf 

Jahren vertreten. Nun ist sie am 

Freitag, 15. März, mit einem neuen 

Shop im Designer-Outlet Neumünster 

an den Start gegangen. 

Simen Skarra, Geschäftsführer der 

Bergans Outdoor GmbH: „Es ist für 

uns eine großartige Chance, neben 

Soltau jetzt auch in Neumünster 

zu sein. Wir ergänzen in Neumünster 

das vielfältige Markenangebot 

als hochwertige Outdoor-Marke 

und freuen uns auf viele Skandinavien-Liebhaber. 

Ob auf der Durchreise 

oder mit direktem Ziel.“ 

Carolin König, Centermanagerin 

des Designer-Outlets Neumünster, 

sagt: „Wir freuen uns sehr, unser 

Portfolio im Outdoor-Segment mit 

Bergans of Norway weiter auszubauen. 

Mit Bergans kommt ein 

führender Akteur für funktionelle 

Outdoor-Ausrüstung und technische 

Bekleidung ins Center und 

bietet eine spannende Ergänzung 

für alle Outdoor-Fans.“ Bergans 

betreibt damit in Deutschland 

zwei Outlet-Geschäfte. 

In Norwegen befindet sich der 

Flagship-Store im Herzen von 

Oslo. Brand-Stores gibt es zudem 

in Bergen, Stavanger, Trondheim 

und Tromsø. Die norwegischen 

Outlet-Stores sind in Ålgård und 

Vestby. Dazu kommt noch ein 

weiteres Outlet in Schweden bei 

Stockholm. 

www.bergans.com/de 

Hier ist nun auch ein Shop von Bergans of Norway zu finden: das Designer- 

Outlet in Neumünster in Schleswig-Holstein. 

Fotos: Schöffel-Lowa, Bergans of Nrway 



HANDEL 

12.000 Euro für den 

Klimaschutz 

Outdoor-Onlinehändler BERGZEIT hat über seinen Second-Hand-Shop RE-USE Spenden für die Klimaschutzorgansiatiom 

Protect Our Winters gesammelt. Es kam einiges zusammen … 

Im Jahr 2022 gründete der Bergsport-Onlinehändler 

Bergzeit 

seinen Secondhand-Shop RE-USE. 

In einer gemeinsamen Kampagne 

mit der Klimaschutzorganisation 

Protect Our Winters wurden 

nun ab dem 1. Oktober 2023 Bergsportler 

dazu aufgerufen, ihre 

gebrauchten Produkte dort zu 

verkaufen. Für jeden eingestellten 

Artikel wurden sechs Euro 

an Protect Out Winters gespendet. 

Die Kampagnen-Laufzeit 

war ursprünglich vom 1. Oktober 

2023 bis zum 24. Dezember 2023 

ge plant. Das Spendenziel von 

12.000 Euro wurde jedoch bereits 

am 30. November erreicht. 

Protect Our Winters will das 

Geld nutzen, um das Engagement 

der Outdoor-Community für 

den Klimaschutz durch positive 

Kommunikation, Bewusstseinsbildung 

und Klimabildung sowie 

Scheckübergabe: Ana Zirner, Vize-Präsidentin von Protect Our Winters Germany, erhält die Spende 

von Holger Cecco-Stark, Head of Facility & ECO-Management bei Bergzeit. 

politische Aufklärungsarbeit zu 

stärken. „Wir versprechen uns 

durch die Spende für politische 

Aufklärungsarbeit einen großen 

Handlungshebel zur Erreichung 

des 1,5-Grad-Zieles“, betont Holger 

Cecco-Stark, Head of Facility 

& ECO-Management bei Bergzeit. 

Das Ziel, die Erderwärmung 

auf plus 1,5 Grad gegenüber dem 

Beginn der Industrialisierung zu 

begrenzen, wurde auf der Weltklimakonferenz 

2015 in Paris 

vereinbart. 

www.bergzeit.de 

Neue Strategie 

Der Sportartikelanbieter DECATHLON hat ein Rebranding vorgenommen. Dies umfasst auch ein neues Logo. 

Fotos: Bergzeit, Decathlon 

Move People Through the 

Wonders of Sport.“ So lautet 

der neue Markenclaim von 

De cathlon. Der französische 

Sportartikelanbieter, der in 

Deutschland aktuell 87 Filialen 

betreibt, drückt darin seine neue 

Markenstrategie aus, laut Unternehmen 

„eine ehrgeizige globale 

Strategie, die ein verbessertes 

Kundenerlebnis, ein starkes 

Engagement für Nachhaltigkeit 

und eine generelle Modernisierung 

des Unternehmens 

umfasst“. Dazu wurde auch ein 

neues Logo entwickelt, das den 

Ehrgeiz der Marke widerspiegele 

„und gleichzeitig ihre Vergangenheit 

würdigt“. Neben einem 

dynamischen Blau wird nun 

auch ein neues Markensymbol – 

der „Orbit“ – eingeführt. Dieser 

drücke Bewegung, den Ehrgeiz, 

neue Höhen zu erreichen, und 

die Kreislaufwirtschaft, das Herzstück 

des nachhaltigen Geschäftsmodells 

von Decathlon, aus. 

Mit einem neuen vereinfachten 

Markenportfolio mit neun 

spezialisierten Bereichen sowie 

vier Experten-Marken soll „das 

gesamte Potenzial der Marke“ 

Das neue Decathlon-Logo mit „Orbit“ einmal original mit blauem und 

einmal an einer Store-Fassade mit dunklem Hintergrund. 

freigesetzt werden. Die spezialisierten 

Bereichen sind 

die Eigenmarken Quechua 

(Bergsport), Tribord (Wasserund 

Windsport), Rockrider 

(Outdoor-Radsport), Domyos 

(Fitness), Kuikma (Schlägersport), 

Kipsta (Teamsport), Caperlan 

(Natursport), B‘twin (urbane 

Mobilität) und Inesis (Präzisionssport). 

Die Experten-Marken sind:. 

Van Rysel, Simond, Kiprun und 

Solognac. 

www.decathlon.de 


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PRODUKTE 

LEKI 

MINIMALISMUS 

FÜR TRAILRUNNER 

Der neue Neotrail Pro FX.One 

Superlite ist mit nur 120 Gramm der 

leichteste Stock, den Leki jemals entwickelt 

hat. Er ist speziell auf technisches 

Terrain zugeschnitten. Der Spartan-Griff 

basiert auf Feedback von Spitzenathleten und 

verbindet Minimalismus mit Vielseitigkeit. Er ist 

mit einer ultraleichten und schnelltrocknenden D-Loop 

Mesh Strap ausgestattet, das neue Schlaufenmaterial 

garantiert höchste Atmungsaktivität und Rücktrocknung. 

Mithilfe der Exzenterkappe lässt sich die Schlaufe in 

Sekundenschnelle einstellen, sodass man beim Rennen 

keine Zeit verliert. Der leichte Foamgriff hat abgeflachte 

Seiten wangen für noch bessere Führung bei hoher 

Geschwindigkeit. Der superleichte Schaft mit schlanken 

14 Millimeter Durchmesser ist dank High-End-Carbon 

auf minimales Gewicht optimiert. 

MAIER SPORTS 

NACHHALTIGE PASST-IMMER-JACKE 

Die vielseitige Hikingjacke Metor Rec kommt für F/S 2024 zu 

100 Prozent aus recyceltem PES-Garn. Gleichzeitig ist sie ein weiteres 

Modell im nun geschlossenen Produkt-Kreislauf der Köngener 

mit NFC-Tag. Die Metor Rec-Jacken sind hochwertig recycelbar, 

ihr Stoff kann für neue Maier Sports-Produkte 

genutzt werden. Ob Spaziergang, kurze Wanderung 

oder Tagestour – der Top-Seller ist gemacht 

für alle, die gerne draußen aktiv sind und 

bewährt sich mit seinen 28 Herren- und 

23 Damengrößen als Passt-immer-Jacke 

im Alltag. Dank mTEX 10.000-Technologie 

ist Metor Rec wasserdicht, winddicht 

und atmungsaktiv. Infolge des hohen 

Dampfdurchlasses bleibt sie auch 

von innen trocken und durch das Silverplus-Netzfutter 

lange Zeit frisch 

– auch wenn die Tour schweißtreibend 

wird. Und mit ihrem kleinen 

Packmaß ist die Packaway-Jacke 

ruckzuck im Rucksack verstaut. 

ARGUMENTE FÜR DEN VERKAUF 

Extrem leichter Trailrunning-Stock (120 g/120 cm), perfekt 

für technisches Terrain, leichter und komfortabler Spartan- 

Griff mit einfach einzustellender Schlaufe, entstanden in 

Zusam menarbeit mit dem Leki Trail Running Team. 

www.leki.com 


Vielseitige Hiking-Jacke in 51 Größen, kreislauffähig aus 

100 % recyceltem Polyester, wind- und wasserdicht sowie 

atmungsaktiv mit PFC-freier Imprägnierung, Packaway- 

Funktion, abnehmbare einstellbare Kapuze und Top-Passform. 

www.maier-sports.com 

Fotos: Hersteller 

MAIER SPORTS 

KREISLAUFFÄHIGE WANDERHOSE 

Die sommerlich leichten Hikinghosen der Latit-Serie sind 

kreislauffähig. Der integrierte NFC-Tag erleichtert dem Recycler 

das Sortieren und informiert die Konsumenten über das Procedere 

der Rücksendung, wenn die Hose „ausgetragen“ 

ist. Das Gewebe besteht zu 88 Prozent 

aus recyceltem Polyester. Aus dem Material kann 

wieder ein neues hochwertiges Maier Sports- 

Produkt gefertigt werden. Die Latit Vario W ist 

mit einem speziellen Vario-Bund ausgestattet, 

der höher geschnitten ist und über eine 

integrierte, sehr anpassungsfähige Flexzone 

verfügt, so dass die Hose auch ohne Gürtel 

sicher und bequem sitzt. Das hochelastische 

mStretch Pro 4 Eco- Gewebe bietet einen 

tollen Tragekomfort mit perfekter Passform. 

Die dryprotec-Technologie sorgt für eine 

schnelle Rücktrocknung des atmungsaktiven 

Materials. Lieferbar in 20 Damengrößen, 

gibt’s auch für Herren. 


Integrierter NFC-Tag zur Erleichterung des Recycling- und 

Kreislauf-Prozesses, Wander- und Trekkinghose aus 88 % 

recyceltem Polyester, im NOS-System verfügbar, PFC-frei 

imprägniert, 4-Wege-Stretch, 4 Taschen. 

www.maier-sports.com 

NIKWAX 

NEUE PRODUKTLABEL 

Als führender Hersteller von Wasch- und Imprägniermitteln 

ohne PFCs präsentiert Nikwax die bereits erreichten 

Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens mit neuen Produktlabeln. 

Alle Verpackungen, zum Beispiel die des Spezialreiniger-Klassikers 

Tech Wash, kommunizieren nun 

deutlich, was die Marke schon von Anfang an praktiziert. 

Seit der Gründung im Jahr 1977 verfolgt Nikwax einen 

klaren Nachhaltigkeitsgedanken 

und hat nie schädliche Fluorcarbone 

oder Aerosole eingesetzt. 

Alle Produkte sind wasserbasiert 

und wurden so entwickelt, 

dass sie für Mensch und Umwelt 

sicher sind. Die neuen Label 

verdeutlichen, welche Meilensteine 

das Unternehmen bereits 

erreicht hat, zum Beispiel 

den Ausgleich aller betrieblichen 

CO 2 -Emissionen und die Verwendung 

von 100 Prozent recyceltem 

Plastik für alle Verpackungen. 


Klare Nachhaltigkeitspolitik, umweltfreundliche, leistungsstarke 

Pflegemittel, wasserbasiert, PFC-frei, ohne Aerosole. 

www.nikwax.com 


PRODUKTE 

VAUDE 

ALPIN-SPEZIALIST 

Die wasserdichte Version des 

Alpinrucksacks Rupal WP 28 wird 

in der Vaude-Manufaktur in Tettnang 

aus überwiegend recyceltem 

Polyamid hergestellt und ist 

absolut wetterfest konstruiert. 

Er hat alles, was es für ganzjährige 

Abenteuer am Berg braucht: Unter 

dem höhenverstellbaren Deckel 

kann ein Seil fixiert werden, außen 

lassen sich zwei Eisgeräte 

oder Trekkingstöcke befestigen. 

Für eine komfortable Nutzung mit oder 

ohne angelegten Klettergurt lassen sich die Hüftflossen abnehmen. 

Das Trage system Synergy Mold hält die Last auf anspruchsvollen 

Hoch- und Skitouren oder im Klettersteig nah am Rücken. 

Eine zentrale Alustrebe sorgt in Kombination mit den seitlichen 

Kompressionsriemen für Stabilität und drückt das Eigengewicht 

des Rucksacks. Ergonomische Schulterträger erlauben den Armen 

selbst in Überkopf-Position maximale Bewegungsfreiheit. 


Alpinrucksack für lange Tagestouren, klimaneutral 

made in Germany, wasserdicht (über 10.000 mm 

Wassersäule), zentralisierbare Ergoshape-Schultergurte für 

große Bewegungsfreiheit. 

www.vaude.com 

HYGGE 

INSPIRIERT VON ENTHUSIASTEN 

Das norwegische Unternehmen 

Hygge arbeitet mit Top-Playern der 

Textilindustrie zusammen, damit 

seine Ausrüstung und Materialien 

die höchsten Sicherheits- und 

Umweltstandards erfüllen. Die 

Marke verwendet Stoffe aus recycelten 

Materialien sowie langlebige 

Stoffe ohne Fluor und mit Bluesignund 

Öko-Tex-Zertifikat. Das Ergebnis 

sind vielseitige Kleidungsstücke 

fürs Freeriden, Wandern, Trekking 

oder für Städtetouren. Recyceltes, 

superweiches Material mit 100 Prozent 

wasserund winddichten Eigenschaften 

bietet hohen Komfort 

und Schutz bei widrigen Wetterbedingungen. Die Ildsjel-Serie 

ist inspiriert von den Ski- Enthusiasten in Norwegen. 


100 % wasserdichte und winddichte Sympatex-Membran, 

PFAS- und PTFE-frei, markanter Frontreißverschluss, große 

und funktionelle Brusttasche mit wasserdichtem Reißverschluss, 

Belüftungsöffnungen unter den Armen, leichtes 

An- und Ausziehen dank Reißverschluss links bis zur Hüfte. 


 

KAMA 

ZEITLOSER DAMENPULLOVER 

Ob im Büro oder beim Stadtbummel – dieser Damenpullover 

mit dezentem Muster ist in vielen Situationen tragbar. Auf den 

ersten Blick fällt das sehr geschmackvolle, zeitlose Jacquardmuster 

im oberen Teil des Pullovers ins Auge. Das Muster bildet 

optisch eine geschwungene Linie über die Teile und Ärmel und 

schließt perfekt an den Raglannähten ab. Der Schnitt 

des Pullovers entspricht dem aktuellen 

Trend und ist etwas l ockerer gehalten. 

Die unteren Kanten der Teile 

und Ärmel sind mit einem 

feineren Rippenstrick abgeschlossen, 

der sich auch am hohen 

Rollkragen befindet. Der 

Pullover wurde aus feinster 

Merino wolle gefertigt und bietet 

außergewöhnlichen Tragekomfort 

dank der Raglanärmel 

und des feinen Rippenstricks 

an Roll kragen und Ärmelabschlüssen. 


100 % Merinowolle für höchsten Tragekomfort und einfache 

Pflege, Raglanärmel sorgen für uneingeschränkte Bewegungsfreiheit, 

zeitloser Komfort, hergestellt in einem 

Familienbetrieb in Prag, lebenslange Service-Garantie. 

www.kama.cz/de 

DOGHAMMER 

HANDGEFERTIGT UND WASSERDICHT 

Der Approach Pro ist das neueste Wanderschuh-Modell von 

Doghammer. Dank des Obermaterials aus zertifiziertem Leder 

sowie der Gummi-Randstreifen sind die Füße optimal vor Geröll 

und Unebenheiten geschützt. Die tiefe Schnürung sowie 

der hohe Schaft stabilisieren den Knöchel und sorgen für einen 

sicheren Halt, was durch die gut profilierte Vibram-Sohle verstärkt 

wird. Perfekt also zum Wandern und Bergsteigen im alpinen 

Gelände, für Klettersteige und leichte Kraxeleien am Fels. 

Dank der recycelten Sympatex-Membran dringt auch bei 

schlechtem Wetter keine Nässe in den 

Bergschuh. Außer durch seine technischen 

Eigenschaften überzeugt der 

Approach Pro durch seine wiederbesohlbare 

Sohle, durch die der Schuh 

besonders langlebig wird. Zudem 

legt Doghammer per App die 

komplette Lieferkette 

offen. Made 

in Portugal, 

designt in 

Bayern. 


Handgefertigt in Portugal mit europäischen Leder, wiederbesohlbar, 

herausnehmbare Innensohle aus recyceltem Kork, PFCund 

PTFE-freie Sympatex-Membran (20.000 mm Wassersäule). 




Sympatex: Leandra Reisner und Eric 

Brendel (Foto) verstärken das Vertriebsteam 

des deutschen Membran-Spezialisten. 

Die gelernte Textil- und Bekleidungstechnikerin 

Reisner war zuletzt bei 

der Weichert Agencies GmbH als Sales 

Represantative tätig. Dort war sie maßgeblich 

für den Aufbau des US-Markts verantwortlich sowie für Messen 

und Lieferanten. Über 26 Jahre Erfahrung in der Outdoor-Branche und 

im Marketing und Vertrieb von technisch anspruchsvollen Materialien 

bringt Brendel mit. www.sympatex.com 

Helinox: Martin Shand (Foto) ist neuer President 

und Global Chief Operating Officer (COO) beim 

aus Südkorea stammenden Hersteller Helinox, der 

unter anderem Zubehör für Camping, Vanlife oder 

Bike- und Backpacking anbietet. Der Brite war in 

den vergangenen fünf Jahren als CEO Europe für 

das Unternehmen tätig und soll nun alle Facetten 

des globalen Geschäfts und den europäischen 

Markt sowie das Helinox-Team in Amsterdam 

beaufsichtigen. Schon vor seiner Zeit bei Helinox sammelte der 45-Jährige 

Erfahrung in der Outdoor-Branche tätig. Von 2016 bis 2018 fungierte 

er bei Vista Outdoor als International Vice President International 

Outdoor Products und war für den Europa-Vertrieb der Marken Giro, 

Bell, CamelBak und Bolle zuständig. Davor leitete er von 2009 bis 2015 

CamelBak als Geschäftsführer. Seit 2023 sitzt Shand im Vorstand der 

European Outdoor Group (EOG). www.helinox.eu 

Exped: Nicole Probst (Foto) übernimmt 

beim Schweizer Unternehmen ab 1. April 

die Buchhaltung. Die 54-Jährige löst 

Barbara Homberger ab, die unternehmensintern 

eine andere Position besetzen 

wird, bevor sie Ende November in Rente 

geht. Probst hat einen Bachelor in Business 

Administration und war zuletzt seit vielen Jahren in unterschiedlichen 

Bereichen der Finanzbuchhaltung tätig. Als Outdoor-Enthusiastin 

ist sie oft in den Bergen unterwegs, klettert viel und geht sehr 

gerne auf Skitouren. www.exped.com 

V 02 2024 

outdoor.markt erscheint 

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REDAKTION 

Tobias Deppner (CvD), 

Ralf Stefan Beppler 

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Redaktionsbüro 

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Andreas Meyer 

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aktuell 

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Fotos: PR 

Bergans of Norway: Silje Garberg Ree (Foto) 

wird ab dem zweiten Quartal die Aufgabe als 

CEO des beim norwegischen Outdoor-Unternehmen 

übernehmen. Die 41-Jährige tritt die 

Nachfolge des langjährigen Geschäftsführers 

Jan Tore Jensen an, nachdem zuletzt zwischenzeitlich 

CFO René Ågren als Interims-CEO fungiert 

hat. Garberg Ree verfügt über umfangreiche 

Erfahrungen im Einzelhandel und im Verbrauchergeschäft, die 

sie bei der Boston Consulting Group und in verschiedenen Positionen 

bei der Orkla-Gruppe gesammelt hat, wo sie sich mit Strategie 

und Geschäftsentwicklung befasste, mehrere Umstrukturierungsprozesse 

leitete und im operativen Vertrieb tätig war. Zuletzt war sie 

einige Jahre bei SATS für das Konzept und das gesamte Produktangebot 

des Unternehmens auf den nordischen Märkten verantwortlich. 

Garberg Ree hat einen Abschluss in Betriebswirtschaft von der 

Norwegian School of Economics. Sie wohnt in Bærum, ist verheiratet 

und hat zwei Kinder. www.bergans.com 

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