Outdoormarkt_2024_03
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Interview 1 Interview 2<br />
Bergans-Sustainability-Managerin<br />
Yngvill Ofstad erklärt das Projekt<br />
„Digitaler Produktpass“. >> Seite 18<br />
Tatonka-Geschäftsführer Andreas<br />
Schechinger über die Produktion in den<br />
Fertigungsstätten in Vietnam. >> Seite 20<br />
outdoor<br />
Jahrgang 18 | Ausgabe <strong>03</strong> | April<br />
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SECOND HAND, ERSTE WAHL<br />
>> Immer mehr Outdoor-Marken und -Händler fördern die Weiternutzung gebrauchter<br />
Produkte. Eine Analyse der Ziele und Potenziale dieses Ansatzes. >> ab Seite 4<br />
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Titelfoto: Globetrotter<br />
TITELTHEMA 4<br />
Trend Second Hand: Wie ist die Lage in der Outdoor-Branche?<br />
Bei der Bewältigung der Klimakrise führt kein Weg daran vorbei, dass der Konsum sowie<br />
Material- und Energieverbrauch reduziert werden müssen. Dazu kann die möglichst lange<br />
Weiter- und Immer-wieder-Nutzung von Produkten einen Beitrag leisten. Der outdoor.markt<br />
hat sich bei Marken und Händlern der Outdoor-Branche umgeschaut und nachgefragt, wie<br />
weit sie diesen Ansatz unterstützen und welches Potenzial sie darin sehen.<br />
INDUSTRIE 8<br />
European Outdoor Group: Mitgliederwachstum 2023, Messevorschauen: OutDoor by ISPO<br />
in München, Techtextil/Texprocess in Frankfurt, Rab: Daunenrecycling jetzt auch in der EU,<br />
Polartec: Innovation pflanzen basiertes Nylon, Nachhaltigkeit im Fokus: Komperdell aus<br />
Österreich und Kama aus Tschechien, Interviews: Bergans-Nachhaltigkeitsmanagerin<br />
Yngvill Ofstad zum Digitalen Produktpass, Tatonka-Geschäftsführer Andreas Schechinger<br />
(Foto) über die Produktionsstätten der Marke in Vietnam.<br />
HANDEL 22<br />
Neuer Eigentümer für Sport Scheck? Zahlen 2023: Sportfachhandel Österreich, Intersport<br />
Generalversammlung, Sport 2000: „Absolute Run“-Store in Heilbronn, Neuer Schöffel-Lowa-<br />
Store in Breisach (Foto), Bergans-Store im Designer-Outlet Neumünster, Bergzeit sammelt<br />
Spenden, Decathlon stellt neue Markenstrategie vor.<br />
PRODUKTE 28<br />
Neuheiten mit Argumenten für den Verkauf.<br />
PEOPLE 30<br />
Die Wechselbörse der Branche.<br />
EDITORIAL<br />
Wilfried Spürck, Chefredakteur<br />
Liebe Leserinnen und Leser! Mark Held war Mitgründer und lange Jahre Präsident der European Outdoor Group<br />
(EOG), der als Verbund mit inzwischen 125 Mitgliedern – Unternehmen, Organisationen etc. – die Interessen der europäischen<br />
Outdoor-Industrie bündelt und vertritt. Sie ist auch Partner der Messe München bei der Konzeptionierung und<br />
Ausrichtung der wichtigsten Messe der Branche, der OutDoor by ISPO, und ist zudem auch bei der ISPO Munich eingebunden.<br />
Held hat sich nun zu Wort gemeldet in Form eines Statements zur Entwicklung und Zukunft der Messen, das<br />
auf der Website der EOG (www.europeanoutdoorgroup.com) einsehbar ist. Zunächst einmal, und das ist ganz wichtig:<br />
Held betont den Wert dieser Messen für die Branche: „Die Veranstaltungen haben eindeutig einen bleibenden Wert“,<br />
stellt er fest, „auf die eine oder andere Weise bringen sie buchstäblich Millionen von Kontakten zwischen Einzelpersonen<br />
und Organisationen zustande, und das hat einen enormen Wert.“ Und er bringt seine Freude darüber zum Ausdruck, dass die kommende Outdoor by ISPO<br />
(3.–5. Juni) wohl größer sein wird als die letzten Ausgaben. „Aber“, fügt er an, „es ist nicht alles gut, und leider zeichnet sich ein Trend ab, der weniger willkommen<br />
ist, und wir müssen ihn ansprechen und sofort angehen.“ Held geht es darum, dass „inzwischen zu viele Unternehmen, die gerne die relativ geringen<br />
Investitionen für die Entsendung von Besuchern tätigen, nicht bereit sind, die Art von Unterstützung zu leisten, die tatsächlich erforderlich ist, um die OutDoor<br />
by ISPO und die ISPO Munich zu erhalten und längerfristig weiterzuentwickeln.“ Der Brite äußert seine Sorge, dass „diese Veranstaltungen das gleiche Schicksal<br />
wie die Messen in den USA“ erleiden, „wo sie nicht mehr die wichtigen Anlaufstellen für den … Outdoor-Markt sind, die sie einmal waren.“ „Das Endergebnis“,<br />
fürchtet Held, „wird dasselbe sein, und das wird eine Katastrophe für unseren Sektor sein.“ Held verbindet diese Beobachtungen mit dem Appell an die<br />
Outdoor-Unternehmen, sich in irgendeiner Form auch finanziell zu engagieren für die Messen, damit sie weiterhin für alle den Wert haben können, den sie<br />
heute haben. Mich hat Helds Statement beeindruckt. Seine Beobachtungen, seine Analyse und sein Appell treffen den Nagel auf den Kopf. Finde ich jedenfalls.<br />
Herzlichst, Ihr<br />
Wilfried Spürck<br />
www.outdoormarkt.com<br />
<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 3
TITELTHEMA<br />
Auch in Outdoor-Fachgeschäften wie den Globetrotter-Stores und anderen findet man zunehmend Bereiche, wo Gebrauchtprodukte angeboten<br />
werden, in der Regel geprüft und fachmännisch ausgebessert oder repariert. Die Verbraucher nehmen es immer besser an.<br />
Mehrmals ist<br />
weniger<br />
Hand aufs Herz: Wir wissen alle, dass die Klimaziele nicht erreichbar sind, wenn es keine grundlegenden<br />
Veränderungen gibt. Das heißt: Weniger Konsum, weniger Rohstoffverbrauch, weniger Energieverschwendung.<br />
Second Hand könnte hier ein Baustein sein. Auch in der Outdoor-Branche ist dieses Thema im Kommen. Unser<br />
Autor Ralf Stefan Beppler hat sich bei Marken und Händlern umgehört.<br />
Die EU hat die Messlatte schon gelegt. Das<br />
Ganze nennt sich „Aktionsplan Kreislaufwirtschaft“.<br />
„Die Ressourcenknappheit und<br />
der Klimawandel erfordern den Übergang von<br />
einer Wegwerf-Gesellschaft, in der genommen,<br />
hergestellt, verbraucht und weggeworfen wird,<br />
hin zu einer kohlenstoffneutralen, ökologisch<br />
nachhaltigen und schadstofffreien Kreislaufwirtschaft<br />
bis 2050,“ so die EU-Kommission.<br />
Parallel dazu gibt es schon seit 2009 eine<br />
Ökodesign-Richtlinie. Sie ist zwar nicht bindend,<br />
habe aber eine „lange Erfolgsbilanz, die<br />
Unternehmen, Verbrauchern und der Umwelt<br />
Vorteile“ bringe. „Allein im Jahr 2021“, bilanziert<br />
die EU, „sparen die derzeitigen Ökodesign-<br />
4 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
TITELTHEMA<br />
Maßnahmen, die sich auf 31 Produktgruppen<br />
erstreckten, 120 Milliarden EUR an Energieausgaben<br />
für die Verbraucher in der EU ein.“<br />
Seit dem 30. März 2022 gibt es einen weitergehenden<br />
Vorschlag für ein neues Ökodesign für<br />
nachhaltige Produkte (ESPR). Diese würde, so<br />
die Kommission, „der Eckpfeiler (…) für umweltverträglichere<br />
und kreislauforientierte Produkte“<br />
werden. Beide Vorschläge sind integraler<br />
Bestandteil des „Green Deal“.<br />
Der EU-Plan<br />
Der Aktionsplan Kreislaufwirtschaft der EU<br />
umfasst folgende Maßnahmen:<br />
• Abfallaufkommen verringern: Bis 2<strong>03</strong>0 soll<br />
das Hausrestmüll-Aufkommen halbiert werden,<br />
erstens durch eine bessere Mülltrennung,<br />
zweitens durch eine gezieltere Sammlung zur<br />
Wiederverwendung und Aufbereitung.<br />
• Die wachsenden Müllberge von Elektroschrott<br />
sollen reduziert werden. Öko-Design-Richtlinien<br />
sollen Produkte langlebiger, nachrüstbar<br />
und wiederverwendbar machen („Recht auf<br />
Reparatur“), inklusive eines EU-weiten Rücknahmesystems.<br />
• Eine Textilstrategie, die bereits beim Design<br />
ansetzt. Dazu müssen Textilien frei von gefährlichen<br />
Chemikalien und recyclingfähig sein<br />
sowie verstärkt aus Recyclingmaterial entstehen.<br />
• Kunststoffrecycling soll gefördert werden für<br />
eine höhere „Rezyklatquote“ mit Mindestanteilen<br />
an Recyclingmaterialien, die ein Produkt<br />
ausmachen müssen.<br />
• Eine Plastiksteuer soll eingeführt werden für<br />
jedes Kilo Plastik, das nicht recycelt wird. Damit<br />
hofft man die Plastikflut einzugrenzen, die<br />
sonst weltweit bis 2<strong>03</strong>0 im Vergleich zu 2016<br />
um circa 40 Prozent zunehmen würde.<br />
• Der Abfallexport soll reguliert werden, um<br />
Müllexport und die negativen Auswirkungen<br />
für die Abnehmerländer zu reduzieren.<br />
• Mikroplastik soll reduziert werden. Dabei soll<br />
sogenanntes „absichtlich hinzugefügtes Mikroplastik“,<br />
etwa in Kosmetik, Reinigungsmitteln,<br />
Dünger und Saatgut, ganz verboten werden.<br />
Für „nicht-intendiertes Mikroplastik“ (Nutzung<br />
oder Waschen) müssen verhindernde Maßnahmen<br />
noch beschlossen werden.<br />
• Bio-basierte und bio-abbaubare Kunststoffe<br />
sollen auf die Bereiche, bei denen ökologische<br />
Vorteile gegenüber fossilen Kunststoffen evident<br />
sind, eingegrenzt werden. Gleichzeitig<br />
solle eine Täuschung der Verbraucher vermieden<br />
werden, die denken könnten, bio-basierte<br />
Kunststoffe seien biologisch abbaubar.<br />
Beim Ökodesign stehen folgende Anforderungen<br />
im Mittelpunkt:<br />
• Produkthaltbarkeit, Wiederverwendbarkeit,<br />
Nachrüstbarkeit und Reparierbarkeit sollen die<br />
vier Pfeiler von Produkten werden.<br />
• Vorhandensein von Substanzen, die eine<br />
Zirkularität hemmen, soll verhindert werden.<br />
• Energie- und Ressourceneffizienz für weitere<br />
Einsparungen.<br />
• Wiederaufbereitung und Recycling beziehungsweise<br />
verstärkter Einsatz von recyceltem<br />
Inhalt soll Produkte für das Recycling fit machen.<br />
• CO2- und Umweltfußabdruck soll dauerhaft<br />
auf dem Prüfstand stehen und immer<br />
geringer werden.<br />
• Informationsanforderungen, einschließlich<br />
eines digitalen Produktpasses für maximale<br />
Transparenz gegenüber Verbrauchern.<br />
Outdoor schon auf dem Weg<br />
Die Outdoor-Branche sieht sich als Vorreiter<br />
bei Nachhaltigkeit. Die Notwendigkeit echter<br />
Nachhaltigkeit wird in der Branche inzwischen<br />
von vielen Playern anerkannt. „Natürlich stehen<br />
Funktion, Farbe und Design bei der jeweiligen<br />
Kollektionsentwicklung im Fokus“, sagt<br />
etwa Lothar Baisch, Geschäftsführer Vertrieb<br />
und Marketing von Maier Sports. „Doch all<br />
diese Kriterien müssen sich unserer Zielsetzung<br />
unterordnen, möglichst verantwortungsvoll<br />
und ressourcenschonend eine nachhaltige Kollektion<br />
für die Konsumenten zu erstellen.“ Und<br />
Caroline Auclair, Head of Product Management<br />
Apparel bei Haglöfs, stellt fest: „Wir<br />
haben uns klare Ziele gesetzt, was das Reduzieren<br />
der CO 2 -Emission betrifft. Außerdem gehen<br />
wir allmählich zu einem stärker kreislauforientierten<br />
Ansatz bei der Produktherstellung über,<br />
der das Wiederverwenden, das Recyceln und<br />
die Minimierung des Abfalls und unseres Ressourcenverbrauchs<br />
berücksichtigt.“ Gleichfalls<br />
ist klar, dass noch viel zu tun ist: „Aber aus Sicht<br />
der gesamten Branche müssen definitiv noch<br />
weitere Schritte unternommen werden“, legt<br />
Auclair den Finger in die Wunde.<br />
„Stetig verbessert“<br />
Dabei läuft vieles richtig. „Wir wollen, dass<br />
unsere Kinderbekleidung von mehr als nur<br />
einer Generation getragen wird. Dadurch<br />
respektieren wir die Ressourcen, die für die Herstellung<br />
jedes einzelnen Produkts verwendet<br />
werden“, so die Firmenmaxime von Patagonia.<br />
Birgit Grossmann, Enviro & Marketing Managerin<br />
Deutschland, ergänzt: „Seit jeher sind<br />
Patagonias Produkte in erster Linie unter den<br />
Grundsätzen von Qualität und Langlebigkeit<br />
entwickelt.“ Und so steht Yngvill Ofstad,<br />
Bergans Sustainability-Managerin, nicht<br />
allein, wenn sie sagt: „Unsere Produkte und<br />
Kollektionen haben sich in den letzten Jahren<br />
stetig verbessert, indem sie mehr recycelte, biologische<br />
und tierschutzzertifizierte Materialien<br />
enthalten.“ Auch bei Haglöfs betont man, dass<br />
mehr als 50 Prozent ihrer Stoffe recycelt und<br />
eine große Auswahl an Stoffen Bluesign-zertifiziert<br />
seien, viele ihrer Fabriken würden mit<br />
erneuerbarer Energie betrieben.<br />
Langlebigkeit, Tierwohl, faire Produktion,<br />
Bluesign-Zertifizierung, biologische Stoffe,<br />
Recycling-Stoffe, erneuerbare Energien – wie<br />
gesagt, es läuft vieles richtig, und dies sind<br />
alles notwendige Schritte auf dem Weg zur<br />
Nachhaltigkeit. Aber: Sie sind nicht hinreichend.<br />
Deshalb stellt Stefan Lörke, Head of<br />
Apparel Product Development bei Vaude,<br />
nachdrücklich fest: „Um Produkte kreislauffähiger<br />
zu machen und höhere Standards an<br />
Umweltthemen zu setzen, müssen wir Produkte<br />
weiterentwickeln. Nur wenn wir bei der<br />
Gestaltung von Produkten neue Wege gehen,<br />
können wir auch nachhaltigere generieren.“<br />
Dem pflichtet Lothar Baisch von Maier Sports<br />
bei: „Ganz zentral ist für uns unsere Vision<br />
,Circle for Future‘ mit dem Ziel ‚Circularity‘,<br />
was im Klartext heißt: Wir arbeiten daran,<br />
unseren eingeschlagenen Weg fortzusetzen<br />
und auszubauen, immer mehr kreislauffähige<br />
Produkte zu entwickeln.“<br />
Indes werden in der Branche noch weitgehend<br />
lineare Produkte produziert. Entscheidend<br />
für die weitere Entwicklung wird auch<br />
das Verhalten der Konsumenten sein – und<br />
das beginnt sich zu wandeln …<br />
Gebraucht ist Trend<br />
Second-Hand-Bekleidung hing lange ein<br />
Schmuddelimage an. Das war etwas für Sozialleistungsempfänger,<br />
Studenten, Ökos. Doch<br />
das hat sich geändert. „Die Nachfrage im<br />
Second-Hand-Markt insgesamt und speziell<br />
im Bereich Kleidung ist weltweit in den letzten<br />
Jahren deutlich gestiegen“, heißt es bei der globalen<br />
Datenbank Statista in der Untersuchung<br />
‚Marktvolumen mit Second-Hand-Kleidung<br />
weltweit bis 2026‘. Second Hand ist ein wachsender<br />
Markt. Das Marktvolumen belief sich<br />
2022 auf insgesamt 122 Milliarden Euro, und<br />
Schätzungen gehen von einer Steigerung auf<br />
rund 205 Milliarden Euro bis zum Jahr 2026 aus.<br />
Auch in Deutschland zeigt sich dieser<br />
Trend: 14,8 Milliarden Euro wurden 2022 für<br />
gebrauchte Ware ausgegeben. Am häufigsten<br />
werden Produkte aus den Kategorien Fashion<br />
und Accessoires gebraucht gekauft. Im Jahr<br />
2023 gaben 65 Prozent der Befragten an,<br />
Second-Hand-Artikel aus diesen Kategorien<br />
gekauft zu haben. Führend sind dabei nicht<br />
die Z-Ager, weil sie über wenig Geld verfügen,<br />
sondern Vertreter eine durchaus finanzstarken<br />
Gruppe. „Mit 75 Prozent gab es in der Altersgruppe<br />
der 35- bis 44-Jährigen den höchsten<br />
Anteil der Konsumenten von Second-Hand-<br />
Mode in Deutschland, so eine Kantar/Momox-<br />
Untersuchung aus dem Jahr 2021. Second Hand<br />
wird längst einkommensunabhängig gekauft.<br />
Zur Einordnung die Ausführung von Statista:<br />
„Im Jahr 2022 beliefen sich die Umsätze mit<br />
Bekleidung in Deutschland auf mehr als<br />
58,4 Milliarden Euro. Rund zehn Prozent der<br />
Umsätze wurden dabei mit Second-Hand-<br />
Kleidung erwirtschaftet.“ Bei den Beweggründen<br />
stechen drei Aspekte hervor (Mehrfachnennungen):<br />
Mit 87 Prozent gibt das Gros an,<br />
Second Hand sei „gut für die Umwelt“, knapp »<br />
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<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 5
TITELTHEMA<br />
Immer mehr Outdoor-Marken fördern den Trend zur Weiternutzung gebrauchter Outdoor-Bekleidung – und bieten dafür unter anderem<br />
Reparatur services an. Haglöfs aus Schweden ist da nur ein Beispiel von vielen.<br />
Fotos: Globetrotter, Haglöfs, Sport Conrad<br />
gefolgt vom Argument, Second Hand sei „günstiger<br />
als Neuware“. Immerhin 49 Prozent<br />
kreuzten an, hier fände man Sachen, die es<br />
im Laden nicht mehr gäbe, während lediglich<br />
7 Prozent Second Hand als trendy sehen.<br />
Second Hand in Eigenregie<br />
Da ist es nicht verwunderlich, dass sich der<br />
Second-Hand-Gedanke auch in der Outdoor-<br />
Branche ausbreitet, mit sehr unterschiedlichen<br />
Konzepten. Dass sich auf Second-Hand-<br />
Plattformen hochwertige Outdoor-Bekleidung<br />
besonders gut verkauft, bestätigen auch Umfragen.<br />
Rund 37 Prozent halten Markennamen<br />
für wichtig, elf Prozent sogar für sehr wichtig.<br />
Fjällräven kokettiert deshalb mit seinem<br />
Markenimage: „Im Heimatmarkt Schweden<br />
ist Fjällräven die gefragteste Outdoor-Marke<br />
auf der größten Second-Hand-Plattform des<br />
Landes, Tradera“, verkündet das Unternehmen<br />
jüngst stolz in einer Pressemitteilung. Dabei hat<br />
Fjällräven keinen eigenen Second-Hand-Shop.<br />
Anders Bergans. „Derzeit wird unser<br />
Gebrauchtwarenverkauf nur in Norwegen<br />
angeboten, aber wir prüfen, wie wir dieses<br />
zirkuläre Geschäftsmodell auf andere Märkte<br />
ausweiten können“, so Ofstad. Und auch<br />
Vaude plant noch in diesem Jahr einen eignen<br />
Second-Hand-Shop, so Pressemann Benedikt<br />
Tröster. Dazu bedient Vaude bereits Bergzeit<br />
RE-USE, denn: Ein „wesentlicher Aspekt der<br />
Nachhaltigkeit ist eine möglichst lange Nutzungsdauer“,<br />
sagt Stefan Lörke. Dazu gehöre<br />
aus seiner Sicht auch „Tipps und Anregungen<br />
für Gebrauch, Pflege und Reparatur unserer<br />
Produkte“. Motto „Ewig Dein! Schenke deinen<br />
Vaude-Produkten ein langes Leben.“<br />
Patagonia sieht die Entwicklung hin zu<br />
Second Hand als „sehr interessant und gut zu<br />
sehen“ an, betont Grossmann. „Wir arbeiten<br />
auch an Pilotprojekten zum Thema Re-Sale.<br />
Was in unserem US-Geschäft schon ein fester<br />
Bestandteil ist, wird in Europa zum Beispiel<br />
in unserem Berliner Store umgesetzt. In<br />
unserem ‚Worn Wear‘ Bereich werden dort,<br />
gegebenenfalls reparierte, Second-Hand-Produkte<br />
zu einem reduzierten Preis angeboten –<br />
was von der Kundschaft super angenommen<br />
wird“, so Grossmann.<br />
Die eigene Plattform favorisiert auch Ortovox.<br />
„Wir bieten mit dem Ortovox 2nd-Life Shop eine<br />
Plattform, auf der Endkonsumentinnen reparierte<br />
Artikeln und B-Ware erwerben können“,<br />
so Michael Sieber, Director Product. Leichter<br />
hat es Salewa: „Wir garantieren einen Reparaturservice<br />
auch für alte Produkte, nehmen in<br />
unserem Store in Bozen gebrauchte Produkte<br />
zurück und verkaufen diese direkt im Store als<br />
Second Hand weiter“, erzählt Thomas Aichner,<br />
Marketing Director der Südtiroler Bergsportmarke.<br />
„Wir finden diesen Trend richtig und<br />
wichtig und wollen Teil der Lösung sein.“<br />
Maier Sports verfolgt einen gesamtheitlicheren<br />
Ansatz. „Wir sondieren aktuell den<br />
Markt, um gemeinsam mit unseren Handelspartnern<br />
mögliche Konzepte zu erarbei-<br />
ten und auszutesten“, berichtet Baisch und<br />
erklärt: „Eine Zukunftslösung sehen wir insbesondere<br />
in unserem Konzept RE-Innovation,<br />
an dem wir gemeinsam mit unserem Partner<br />
Sympatex arbeiten.“ Ziel des RE-innovation-<br />
Konzepts sei „die Schaffung eines Systems, in<br />
dem Ressourcen nicht einfach nur verbraucht,<br />
sondern so lange wie möglich mit maximalem<br />
Werterhalt in Gebrauch bleiben. Vor<br />
dem finalen Recycling geht es darum, durch<br />
RE-pair, RE-use und RE-furbish alle Optionen<br />
für ein maximal langes Produktleben auszuschöpfen.<br />
Das Wegwerfen und Vernichten<br />
wertvoller Ressourcen ist keine Option für die<br />
Zukunft“, ist Baisch überzeugt.<br />
Second Hand als Teil der Kreislaufwirtschaft?<br />
Derweil kooperiert Haglöfs seit 2021 mit<br />
dem niederländischen Unternehmen The<br />
Renewal Workshop, um Produkte wiederaufzubereiten:<br />
„Ob zuvor getragen, zurückgegeben,<br />
beschädigt oder defekt: Alle Produkte,<br />
die an The Renewal Workshop in Amsterdam<br />
gesendet werden, werden nach Standards<br />
überprüft, gewaschen und wiederaufbereitet,<br />
bevor diese an den neuen Konsumenten<br />
weiterverkauft werden und wieder zurück<br />
in den Kreislauf gelangen.“ Haglöfs ordnet<br />
Second Hand in eine Kreislaufwirtschaft ein<br />
und steht damit nicht allein.<br />
Von Bergans etwa hört man Ähnliches.<br />
„Unser Gebrauchtwarenverkauf erfreut sich<br />
großer Beliebtheit, aber es fällt uns schwer,<br />
6 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
TITELTHEMA<br />
mit diesem Service einen Gewinn zu erzielen.<br />
Die Abwicklungskosten sind hoch, die Verkaufspreise<br />
jedoch eher niedrig, sodass wir<br />
weitere Kooperationen in Betracht ziehen<br />
müssen, um sozusagen ,die Wirtschaft in der<br />
Kreislaufwirtschaft zu finden‘, weiß Sustainability-Managerin<br />
Ofstad. Die European<br />
Outdoor Group (EOG) schrieb kürzlich in<br />
einer Vortragsankündigung: „Der Gebrauchtmarkt<br />
erfreut sich in der Outdoor-Branche<br />
wachsender Beliebtheit, und Marken schließen<br />
sich weiterhin mit Wiederverkaufsplattformen<br />
zusammen, um Lösungen für die<br />
Kreislaufwirtschaft zu finden.“<br />
Doch der Ansatz, Kreislaufwirtschaft mit<br />
dem Second-Hand-Markt zu verbinden, ist<br />
zwar sinnvoll im Sinne von Nachhaltigkeit,<br />
stimmig ist er letztlich nicht. Die weitere<br />
Nutzung von Produkten, auch nach einer<br />
Reparatur, ist erst einmal nichts anders ist als<br />
die lineare Verlängerung der Nutzungsdauer,<br />
eine Verzögerung des ‚End of Life‘. Ein Kreislauf<br />
würde Second-Hand-Bekleidung erst,<br />
wenn nach dem ‚End of Life‘ der Rohstoff zu<br />
neuer Bekleidung würde.<br />
Umsatzmotor für den Handel?<br />
Nachhaltigkeit, Kreislauf oder Weiternutzung<br />
– im Handel macht man sich darüber<br />
gar nicht so große Gedanken. Second Hand<br />
oszilliert hier mehr zwischen Kundendienst,<br />
Kundenbindung und Verkaufszweig. „Was<br />
Second Hand angeht, sind wir Taktgeber“, sagt<br />
man bei Globetrotter. „Jede unserer 22 Filialen<br />
kauft Second-Hand-Ware von unseren Kundinnen<br />
und Kunden an. Diese wird von uns<br />
geprüft, nach Bedarf repariert und geht dann<br />
in den Filialen in die Second-Hand-Abteilung.<br />
Auch online können unsere Kunden gebrauchte<br />
Ware kaufen oder an uns verkaufen“, betont<br />
CEO Andreas Vogler. Globetrotter versucht,<br />
dem Second Hand das „abgetragene“ Image<br />
zu nehmen. Mit Sprüchen „Wie neu, nur schon<br />
weit gereist“ oder „Wie neu, nur schon lange<br />
ein Kosmopolit“ setzt Globetrotter auf Witz.<br />
Immerhin sei die Ausrüstung ja „erprobt“.<br />
Sport Conrad baut auf Lokalkolorit. Mit<br />
„Nomoi“ wirbt der Sporthändler aus Oberbayern,<br />
womit das bayerische „nochmals“<br />
oder „ein weiteres Mal“ gemeint ist, nämlich<br />
der Bekleidung eine zweite Chance zu geben.<br />
Seit Herbst 2022 fährt Sport Conrad die Kampagne,<br />
wobei der Händler sich vorbehält,<br />
nur bestimmte Marken zu (ver)kaufen. Was<br />
ursprünglich als temporäre Aktion geplant<br />
war, ist mittlerweile etabliert: „Nach vier<br />
erfolgreichen Aktionen und stetig wachsender<br />
Nachfrage haben wir uns entschlossen,<br />
Nomoi ab April als festen Bestandteil unseres<br />
stationären Sortiments zu führen“, erklärt<br />
Marketingleiter Christian Wander. Sport<br />
Conrad möchte aber noch einen Schritt weitergehen.<br />
„Wir sind daher auch offen, Second-<br />
Hand- und Second-Life-Produkte von Markenherstellern<br />
bei uns zu verkaufen“, bietet<br />
Wander an. Eine Second-Life-Aktion zusammen<br />
mit Ortovox sei im vergangenen Jahr von<br />
Kundinnen „sehr gut angenommen“ worden.<br />
Auch Wettbewerber Bergzeit ist bei dem<br />
Thema aktiv. „Wir beschäftigen uns seit fast<br />
zwei Jahren mit dem Thema Second Hand“,<br />
erläutert Jens Oellrich, beim Onlinehändler<br />
verantwortlich für die Second-Hand-<br />
Plattform Bergzeit RE-USE. Oellrich erhofft<br />
sich sogar, dass „die Politik diesen Trend mit<br />
Regulatorik unterstützen wird.“ Wie die Kantar-<br />
/Momox-Untersuchung hat Oellrich auch<br />
die Erfahrung gemacht, dass Marken wichtig<br />
sind. „Je technischer die Marke wird, desto<br />
stärker ist Bergzeit RE-USE“, stellt er fest. „Wir<br />
sehen daher im Second-Hand-Markt einen<br />
Bereich, den Bergzeit mit RE-USE anhand der<br />
Branchenkenntnisse gut besetzen kann und<br />
in dem es Wachstumspotenziale gibt.“<br />
Umsatzmotor für den Handel?<br />
Für die Adventure Company in Freiburg ist<br />
Second Hand laut deren geschäftsführendem<br />
Gesellschafter Philipp Schweizer „in erster<br />
Linie Kundenbindung“. Die Kunden kämen<br />
mehrfach in den Laden, erhielten über den von<br />
Fachverkäufern ermittelten Preis einen Gutschein<br />
und würden diesen dann auch wieder<br />
im Laden einlösen. Und wenn die Verbraucher<br />
in den Laden kämen, habe man „die Chance,<br />
auch andere Produkte zu zeigen und zu verkaufen“.<br />
Schweizer sieht einen weiteren großen<br />
Vorteil: „Über Second-Hand-Kontakte werden<br />
Kundenkontakte erstellt, und wir können damit<br />
unsere Kundendatei ausbauen und hätten über<br />
das Second-Hand-Produkt sogar einen Anhaltspunkt<br />
über den Kunden.“ Um die Kontrolle zu<br />
haben, würde sich Schweizer auch vorbehalten,<br />
Produkte und Marken abzulehnen – „genauso<br />
wie wir auch bestimmte Produkte und Marken<br />
einkaufen“. In dem Zusammenhang betont<br />
Schweizer auf der Basis von 35 Jahren Verkaufserfahrung:<br />
„Firsthand muss stimmen, sonst<br />
funktioniert Second Hand sowieso nicht.“<br />
Und da wären wir bei der Verbindung von<br />
Second Hand und Umsatz. Bergzeit sieht in<br />
RE-USE sowohl „einen ersten großen Schritt<br />
in Richtung Kreislaufwirtschaft“ als auch<br />
einen Verkaufsmotor: „Auch wenn das Sortiment<br />
mit aktuell circa 7.500 Artikeln im Vergleich<br />
zum Neuwarengeschäft noch „klein“<br />
ist, so ist dennoch ein Grundstein gelegt,<br />
auf dem wir weiter aufbauen“, ist sich Jens<br />
O ellrich sicher.<br />
Auch Second Hand braucht cleveres Marketing. Dazu gehört eine originelle Sprache. Sport<br />
Conrad versucht es mit Mundart: „Nomoi“ ist Bayrisch und heißt so viel wie „noch mal“.<br />
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<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 7
EOG wächst: Die European Outdoor group (EOG), die Interessensvertretung der europäischen Outdoor-Industrie,<br />
hat 2023 neun weitere Organisationen aufgenommen. Somit zählt die EOG nun<br />
125 Mitglieder, plus 9 nationale Verbände. Die EOG ist im zweiten Jahr in Folge gewachsen, nachdem sie<br />
sich für Organisationen in der erweiterten Wertschöpfungskette geöffnet und die Staffelung der Gebühren<br />
verändert hat. Die 2023 neu aufgenommenen Mitglieder kommen sowohl aus dem Kern-Sektor als<br />
auch aus der erweiterten Wertschöpfungskette und stammen aus ganz Europa. Zu den Voraussetzungen<br />
für eine Mitgliedschaft wird ab Ende <strong>2024</strong> die Teilnahme an der „Race to Zero“-Initiative gehören, die die<br />
Reduzierung der CO 2 -Emissionen auf null zum Ziel hat.<br />
www.europeanoutdoorgroup.com<br />
Auf Rekord folgt<br />
Stabilität<br />
Die italienische TECNICA GROUP mit Marken wie Tecnica, Nordica, Blizzard und Lowa hat die Zahlen für das<br />
Geschäftsjahr 2023 veröffentlicht. Nach dem Top-Jahr 2022 gab es einen leichten Umsatzrückgang.<br />
Fotos: Tecnica Group<br />
Seinen Hauptsitz hat die Tecnica Group schon seit den frühen 1907er Jahren in Giavera del Montello,<br />
einer nordostitalienischen Gemeinde in der Provinz Treviso in Venetien.<br />
Mit einem Umsatz von 540<br />
Millionen Euro und einem<br />
bereinigten Ebitda von 91,2 Millionen<br />
Euro schloss die Tecnica<br />
Group das Geschäftsjahr 2023<br />
ab. Dies bedeutet einen leichten<br />
Rückgang gegenüber dem<br />
Rekordjahr 2022, als Tecnica 561<br />
Millionen Euro umsetzte und<br />
ein bereinigte Ebitda von 94,5<br />
Millionen erzielte.<br />
Zu der 1963 von Giancarlo<br />
Zanatta gegründeten italienischen<br />
Gruppe gehören die<br />
Marken Tecnica, Nordica, Blizzard,<br />
Lowa, Moon Boot und Rollerblade,<br />
deren Produkte in rund 100 Ländern<br />
verkauft werden. Im Jahr<br />
2023 waren die wichtigsten Märkte<br />
die DACH-Region (mit 37 %<br />
des Gesamtjahresumsatzes) und<br />
Nordamerika (26 %). Asien entwickelte<br />
sich mit einem Wachstum<br />
von 7,5 Prozent im Vergleich zum<br />
Vorjahr sehr gut. Der Anteil des<br />
italienischen Marktes wächst<br />
weiter: Nachdem der Marktanteil<br />
2022 gegenüber 2021 um 64 Prozent<br />
zugenommen hatte, stieg er<br />
2023 um weitere 27 Prozent.<br />
54 Prozent des Umsatzes<br />
wurden mit Schuhen erzielt,<br />
41 Prozent mit Wintersportartikeln<br />
und die restlichen fünf<br />
Prozent mit Inline-Skates. Bei<br />
den Marken sticht Moon Boot<br />
mit einem Umsatz von 50,1 Mio.<br />
Euro im Jahr 2023 hervor, was<br />
einer Steigerung von 44,3 Prozent<br />
gegenüber dem Geschäftsjahr<br />
2022 entspricht.<br />
Erfolgreiches Skischuh-Recycling<br />
Im Jahr 2023 veröffentlichte<br />
die Tecnica Group ihren zwei-<br />
Giovanni Zoppa, seit 2021 CEO<br />
der Tecnica Group, kann mit<br />
der aktuellen Entwicklung des<br />
Unternehmens zufrieden sein.<br />
ten Nachhaltigkeitsbericht.<br />
Eines der Aushängeschilder<br />
der Unternehmensstrategie ist<br />
„Recycle Your Boots“, ein Projekt<br />
der Kreislaufwirtschaft, das<br />
von der Gruppe im Jahr 2021 ins<br />
Leben gerufen wurde, um alte,<br />
abgenutzte Skischuhe zu sammeln,<br />
recyceln und in Materialien<br />
der zweiten Generation<br />
umzuwandeln. Innerhalb von<br />
drei Jahren konnte Tecnica mehr<br />
als 11.000 Skischuhe sammeln<br />
und recyceln und dadurch mehr<br />
als 400 Tonnen CO 2 -Emissionen<br />
einsparen.<br />
www.tecnicagroup.com/de/<br />
8 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong><br />
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your collection sensibly from the outset and ask yourself the<br />
right questions in terms of the circular economy.<br />
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Visit us at Techtextil Frankfurt<br />
April 23 – 26, <strong>2024</strong><br />
Booth Bayern Innovativ, Hall 12.1., Booth C69
INDUSTRIE<br />
Globale Outdoor-<br />
Plattform<br />
Vom 3. bis 5. Juni <strong>2024</strong> findet im Trade Fair Center Messe München die OUTDOOR BY ISPO statt. Unter dem<br />
Motto „Think Outdoor“ haben bereits zahlreiche renommierte Aussteller ihre Teilnahme bestätigt.<br />
Sowohl in den Ausstellungshallen innen als auch im Außenbereich werden auf der OutDoor by ISPO Produkte und Trends erlebbar.<br />
Fotos: Messe München<br />
Die globale Outdoor-Messe OutDoor by<br />
ISPO bringt führende Unternehmen,<br />
Hersteller, Händler, Branchenexperten und<br />
Outdoor-Enthusiasten zusammen. Für die<br />
Ausgabe <strong>2024</strong> vom 3. bis 5. Juni in den Messehallen<br />
München haben schon zahlreiche<br />
renommierte Aussteller wie Vaude, Rab/<br />
Lowe Alpine, Mountain Equipment, Lowa,<br />
Meindl, Nordisk, Icebug, Marmot, Montura,<br />
Scott oder Skechers ihre Teilnahme bestätigt.<br />
Die Veranstaltung bietet eine einzigartige<br />
Plattform für Networking, Geschäftsmöglichkeiten<br />
und Wissensaustausch in einer<br />
inspirierenden Atmosphäre. Besonders in<br />
der aktuellen Lage mit hohen Lagerbeständen<br />
und Konsumzurückhaltung ist es von<br />
großer Wichtigkeit, die neuesten Marktrends<br />
zu kennen und zu verstehen, um die<br />
Weichen für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung<br />
zu stellen. Die OutDoor by ISPO<br />
hat in den vergangenen Jahren bewiesen,<br />
dass sie die führende Plattform der Outdoor-<br />
Branche ist, um Marken und Innovationen zu<br />
präsen tieren, wertvolle Geschäftskontakte<br />
zu knüpfen und die Zusammen arbeit in der<br />
Community zu fördern.<br />
Anlaufpunkt für das Thema Nachhaltigkeit<br />
Mit 50 Prozent mehr Ausstellungsfläche in<br />
drei Hallen sowie einem großzügigen Außenbereich<br />
von über 5.000 Quadratmetern bietet<br />
die OutDoor by ISPO eine ideale Umgebung<br />
für das Erleben und Entdecken neuer<br />
Produkte und Trends. Der Sustaina bility Hub<br />
ist ein zentraler Anlaufpunkt für alle, die sich<br />
für Nachhaltigkeit in der Outdoor-Branche<br />
interessieren. Hier werden innovative Ansätze<br />
und nachhaltige Lösungen präsentiert<br />
und diskutiert, um gemeinsam eine umweltfreundlichere<br />
Zukunft zu gestalten. Aussteller<br />
haben die Möglichkeit, den gesamten<br />
Lebenszyklus ihrer Produkte zu präsentieren<br />
und zu zeigen, wie sie aktiv zur Schonung der<br />
Ressourcen beitragen.<br />
Zusätzlich bieten die Watersports- und Climbing<br />
Hubs eine spezielle<br />
Umgebung für Wassersport-,<br />
Kletter- und Trailrunning-Enthusiasten.<br />
Hier erwarten Sie nicht<br />
nur Ausstellungsflächen,<br />
sondern auch besondere<br />
Attraktionen wie ein<br />
Trailrunning-Testtrack mit<br />
eigenen Bühnen und Aktivierungszonen.<br />
Abgerundet wird das<br />
Erlebnis der OutDoor by<br />
ISPO durch Community-<br />
Veranstaltungen wie<br />
Outdoor-Partys und Filmvorführungen<br />
im Outdoor<br />
Cinema. Die große Grünfläche vor den Hallen<br />
dient nicht nur als Ausstellungsfläche,<br />
sondern auch als Treffpunkt für die Industrie<br />
und als Ort, an dem abends die Community<br />
zusammenkommt, um gemeinsam<br />
zu feiern und sich vom Outdoor-Kino begeistern<br />
zu lassen.<br />
OutDoor by ISPO ist mehr als nur eine<br />
Messe – es ist die zentrale Plattform, die<br />
Enthusiasten der Outdoor-Branche zusammenbringt,<br />
um nicht nur über Produkte, sondern<br />
auch über einen verantwortungsvollen<br />
Umgang mit der Umwelt zu diskutieren. .<br />
www.ispo.com/outdoor<br />
Auch die neuen, jungen Zielgruppen werden beim Branchenevent<br />
in München gezielt angesprochen.<br />
10 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
INDUSTRIE<br />
Zukunftsfähige<br />
Lösungen im Fokus<br />
Innovationen, Inspiration und erfolgreiche Geschäftsabschlüsse – das versprechen die TECHTEXTIL und<br />
TEXPROCESS. Vom 23. bis 26. April <strong>2024</strong> trifft sich die globale Textilindustrie auf dem Messegelände in Frankfurt<br />
und blickt im Rahmen der beiden Messen auf die Zukunft der Branche.<br />
Mit über 1.600 Ausstellern aus rund 50<br />
Ländern spiegeln die Weltleitmessen<br />
Techtextil und Texprocess in Frankfurt die<br />
Innovationskraft der technischen Textilien<br />
sowie der Textilherstellungs- und Verarbeitungstechnologien.<br />
In diesem Jahr finden<br />
sie vom 23. bis 26. April statt. Im Mittelpunkt<br />
stehen zukunftsfähige Lösungen entlang der<br />
gesamten textilen Wertschöpfungskette –<br />
mit Fokus auf die Themen Automatisierung,<br />
Digitalisierung und Nachhaltigkeit.<br />
Die Techtextil zeigt eine einzigartige Vielfalt<br />
an textilen Produkten in zwölf Anwendungsbereichen.<br />
Aussteller wie Getzner,<br />
Groz-Beckert, Klopman International und<br />
Schoeller Textil zeigen innovative Fasern und<br />
Garne, Vliesstoffe, Verbundstoffe, beschichtete<br />
Textilien und Technologien. Die Texprocess<br />
präsentiert neue Maschinen, Verfahren und<br />
Dienstleistungen für die Herstellung von<br />
Bekleidung und Textilien und umfasst Technologien<br />
zum Nähen, Stricken, Digitaldruck,<br />
CAD/CAM und Cutting sowie Recycling.<br />
Mit dabei sind Firmen wie Barudan Europe,<br />
Brother Internationale Industriemaschinen,<br />
Bullmer GmbH/Jack Group, Dürkopp Adler,<br />
Tajima Industries, Veit, Vetron Typical Europe.<br />
Die Zukunft im Blick<br />
Sie möchten aktuelle Forschungsergebnisse<br />
und Innovationen kennenlernen?<br />
Dann sind sie im Techtextil Forum und<br />
Texprocess Forum genau richtig! Hier<br />
teilen Expertinnen und Experten ihr wertvolles<br />
Fachwissen, laden zur Diskussion<br />
ein und geben Einblicke in aktuelle<br />
Bei den Textilmessen in Frankfurt lag der Anteil<br />
internationaler Besucher zuletzt bei 65 Prozent.<br />
Bei der Techtextil in Frankfurt können die Besucher Faser-Innovationen und andere Neuentwicklungen<br />
an Textilprodukten unterschiedlicher Anwendungsbereiche begutachten.<br />
Themen der Bekleidungsindustrie –<br />
von biobasierten Funktionsmaterialien und<br />
intelligenten Textilien über Automatisierung<br />
bis hin zu Lieferketten. Ein weiteres Highlight:<br />
Der Techtextil Innovation Award und Texprocess<br />
Innovation Award bieten wegweisende<br />
Lösungen für die Zukunft der Textilbranche<br />
rund um KI und Digitalisierung, Nachhaltigkeit,<br />
neue Materialien und Prozesse.<br />
Inspirierende Sonderareale<br />
Mit der Sonderschau Performance Apparels<br />
on Stage demonstriert die Techtextil den<br />
vielfältigen Einsatz von Textilien in der<br />
Bekleidungs- und Modeindustrie sowie<br />
der Sport- und Freizeitbekleidung und der<br />
Berufs- und Sicherheitskleidung. Das Areal<br />
Nature Performance der Techtextil zeigt,<br />
was natürliche Textilien, Naturfasern und<br />
biobasierte Materialien alles können und<br />
wie Natur und Performance in einer Faser<br />
oder in einem Material zusammentreffen.<br />
Spannende Materialinnovationen liefert die<br />
Trend- und Zukunftsagentur FranklinTill<br />
in der Sonderpräsentation Future Materials.<br />
Zahlreiche Aussteller sowie die Areale<br />
Recyclable Fibres & Yarns und Recyclable<br />
Materials setzen den Fokus auf wiederverwertbare<br />
Materialien und Recyclingtechnologien.<br />
Die Denim Talks der Texprocess<br />
behandeln die Zukunft der Jeans- Industrie<br />
mit innovativen Technologien für die<br />
Herstellung, über die Verarbeitung bis hin zu<br />
zirkulären Recyclingstrategien.<br />
Plattform für grüne Vorreiter<br />
Techtextil und Texprocess fördern nachhaltiges<br />
Handeln und Produzieren in<br />
der globalen Textilindustrie. „Econogy“<br />
schafft dabei Transparenz und vereinheitlicht<br />
Bewertungskriterien aller welt weiten<br />
Textilmessen der Messe Frankfurt für<br />
ressourcenschonende Produkte und Verfahren.<br />
Unabhängige Nachhaltigkeitsexperten<br />
prüfen diese anhand aktuell anerkannter<br />
Siegel und Zertifikate sowie der Sustainable<br />
Development Goals. Zertifizierte Anbieter<br />
von nachhaltigen Produkten sind im Econogy<br />
Finder gelistet. Die Econogy Talks und<br />
die Econogy Tours ermöglichen zudem den<br />
Austausch zu nachhaltigen Lösungen von<br />
ausgewählten Ausstellern.<br />
https://texprocess.messefrankfurt.com<br />
https://techtextil.messefrankfurt.com/<br />
Fotos: Messe Frankfurt/Jean-Luc Valentin, photo@pietro-sutera.de<br />
www.outdoormarkt.com<br />
<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 11
INDUSTRIE<br />
Sammeln statt<br />
wegschmeißen<br />
Die britische Outdoor-Marke RAB hat ihr 2021 gestartetes Daunenrecycling-Programm auf die Europäische<br />
Union ausgeweitet. In den Niederlanden ist nun eine erste Sammelstelle verfügbar.<br />
Foto: Equip<br />
Am Headquarter in Derbyshire betreibt Rab seit 2021 eine Sammelstelle für Daunenrecycling.<br />
Seit 2021 betreibt Rab, eine Marke von Equip<br />
Outdoor, ein Daunenrecycling-Programm<br />
in Großbritannien. Seitdem wurden Sammelpunkte<br />
auf Messen, Veranstaltungen und dem<br />
Firmen-Headquarter in Derbyshire eingerichtet.<br />
Seit Beginn des Jahres ist das Sammel-Programm<br />
für Verbraucher auch über das Service<br />
Centre von Rab in Leusden in den Niederlanden<br />
und damit erstmals in der Europäischen<br />
Union verfügbar.<br />
Rab will aktiv mit seinen Fachhandelspartnern<br />
zusammenarbeiten, um Sammelpunkte<br />
für End-of-Life-Daunenprodukte in Geschäften<br />
in ganz Europa zu implementieren. Mit<br />
der Initiative bietet Rab Verbrauchern und<br />
Fachhändlern eine praktische Lösung für Produkte<br />
bietet, die das Ende ihres Lebenszyklus<br />
erreicht haben, um Umweltauswirkungen von<br />
Outdoor-Ausrüstung zu minimieren. Abfall<br />
kann so reduziert und wertvolle Ressourcen<br />
können nachhaltig in Gebrauch gehalten werden.<br />
Artikel, die repariert werden können oder<br />
einfach gereinigt werden müssen, werden<br />
nicht in das Daunensammelprogramm aufgenommen.<br />
Stattdessen können Verbraucher<br />
sie über das Rab Service Centre professionell<br />
reparieren oder pflegen lassen.<br />
So läuft’s<br />
Die gespendeten Produkte werden an Rabs<br />
Daunenrecycling-Partner Minardi versandt. Die<br />
Daunen werden dort sorgfältig entnommen,<br />
gereinigt und als GRS-zertifizierte Daunen verarbeitet.<br />
Andere Komponenten wie Trims und<br />
Garne werden ebenfalls vor der Entsorgung<br />
bewahrt und wiederverwertet. Teile der zurückgewonnenen<br />
Daunen finden ihren Weg in<br />
andere recycelte Daunenprodukte von Rab. Die<br />
Material-Facts-Tabellen ermöglichen es diesen,<br />
Produkte mit recycelten Daunen leicht zu identifizieren.<br />
Das Unternehmen macht diese Tabellen<br />
seit Sommer 2023 über QR-Codes an den<br />
Hangtags der Produkte Verbrauchern zugänglich<br />
– sie geben detaillierte Infos unter anderem<br />
zu deren Materialzusammensetzung.<br />
In UK schon fast eine Tonne gesammelt<br />
In Großbritannien wurden bisher fast eine<br />
Tonne End-of-Life-Daunenprodukte gesammelt,<br />
wobei Bettwäsche 41 Prozent und Bekleidung<br />
sowie Schlafsäcke 28 Prozent der zurückgewonnenen<br />
Daunen und Federn ausmachten (basierend<br />
auf den Daten von 2022). Bis Ende 2022<br />
wurden 54 Kilogramm Daunen wiederverwertet<br />
und recycelt. In Zukunft erwartet Rab einen<br />
erheblichen Anstieg und plant, durch die Verarbeitung<br />
der Sammlungen von 2023 weitere<br />
geschätzte 200 Kilo Daunen und Federn wieder<br />
nutzbar zu machen.<br />
https://equipuk.com<br />
12 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
ADVERTORIAL<br />
LÄNGER TRAGEN,<br />
MEHR ERLEBEN<br />
Schöffel arbeitet mit Nachdruck daran, beste Produktqualität mit<br />
ökologischen Ansprüchen zu vereinen. Das Ergebnis sind qualitativ<br />
hochwertige Kleidungsstücke mit optimalem Tragekomfort und<br />
einer möglichst langen Lebensdauer. Damit Endkunden bei Ich bin<br />
raus.-Erlebnissen keine Grenzen gesetzt sind.<br />
Im Sommer <strong>2024</strong> gibt es bei Schöffel<br />
einen spürbaren Zuwachs an<br />
recycelten und nachwachsenden<br />
Rohstoffen in den Produkten, denn<br />
das Thema Kreislaufwirtschaft<br />
wird immer bedeutsamer, um<br />
Ressourcen zu schonen. Auf diesem<br />
Weg hin zur Produkt-Zirkularität sind<br />
Monomaterialien der Schlüssel. Das<br />
innovative Lebenszyklus-Konzept<br />
sieht vor, den Einsatz von 100 Prozent<br />
recyceltem und recycelfähigem<br />
Polyester zu nutzen, um einmal<br />
CIRC-Kollektion<br />
Schöffel erweitert sein Angebot durch ein<br />
komplettes kreislauffähiges CIRC-Outfit. Eine<br />
umweltbewusste und stilvolle Option für<br />
Outdoor-Enthusiasten. Die Produkte bieten<br />
Raum für Individualität und Entlastung dank<br />
nachhaltiger Fertigung.<br />
• Das vielseitig einsetzbare CIRC T-Shirt<br />
Tauron liegt leicht auf der Haut, trocknet<br />
schnell und bietet dadurch einen hohen<br />
Tragekomfort.<br />
• Die CIRC Fleece LOOOP zeichnet sich durch<br />
abgetragene Produkte vollständig zu<br />
hochwertigem neuen Polyester zu<br />
verarbeiten, damit daraus ein neues<br />
Produkt entstehen kann.<br />
Schöffel-Markenbotschafter Felix<br />
Neureuther sagt: „Das macht mich<br />
schon auch ein Stück weit stolz, ein<br />
Teil davon zu sein, also ein Teil dieser<br />
Schöffel-Familie. Weil Schöffel schon<br />
sehr weit in die Zukunft denkt, und<br />
dadurch müssen die anderen auch<br />
irgendwo nachziehen und dadurch<br />
entsteht etwas Großes.“<br />
hohen Feuchtigkeitstransport und ein<br />
angenehmes Tragegefühl aus.<br />
• Die CIRC Pants LOOOP überzeugt mit<br />
4-Wege-Stretch, hoher Atmungsaktivität<br />
und wasserabweisenden Eigenschaften.<br />
Schöffel Service Factory<br />
Kein Produkt ist<br />
so nachhaltig wie<br />
das, welches lange<br />
getragen wird. Daher<br />
sind Langlebigkeit und Qualität<br />
bei Schöffel fester Bestandteil der<br />
Produktentwicklung. Angefangen<br />
bei der Auswahl der Materialien<br />
über die Qualitätsprüfung bis hin zur<br />
Reparaturfähigkeit der Produkte.<br />
Am Standort in Schwabmünchen<br />
führt die hausinterne Service Factory<br />
Reparaturen mit Originalmaterialien<br />
oder Änderungswünschen für<br />
Händler und Endverbraucher durch.<br />
So bietet die Service Factory einen<br />
einzigartigen 360-Grad-Service, als<br />
Ergänzung zu qualitativ hochwertigen<br />
Produkten, bis es Zeit für ein neues<br />
Schöffel-Lieblingsteil ist. Die Experten<br />
der hausinternen Schöffel Service<br />
Factory finden für jede Beschädigung<br />
eine individuelle Lösung – und das<br />
schon seit über 50 Jahren. Ein Blick<br />
hinter die Kulissen der Service Factory<br />
zeigt, was unsere 15 engagierten<br />
Schneider:innen 2023 geleistet haben:<br />
5.666 reparierte Produkte und der<br />
erfolgreiche Second Life Prozess mit 93<br />
Prozent wiederverwerteten Produkten.<br />
Mit der Schöffel Service Factory setzt<br />
das Traditionsunternehmen auf ein<br />
klares Zeichen für die Schonung<br />
von Ressourcen und Vermeidung<br />
von Abfallstoffen und ist somit<br />
ein wirkungsvoller Beitrag zur<br />
Verlängerung der Langlebigkeit. Für<br />
noch mehr unvergessliche Ich bin<br />
raus.-Momente mit der eigenen<br />
Lieblingsbekleidung.
INDUSTRIE<br />
Nylon auf<br />
Pflanzenbasis<br />
Mit der neuen, pflanzenbasierten Nylon-Variante „Biolon“ verringert POLARTEC weiter die Abhängigkeit<br />
von fossilen Brennstoffen. Die zu Miliken & Company gehörende US-Marke für innovative Textiltechnologien<br />
verwendet das Material nun in den Produktplattformen Power Shield und Power Stretch Pro.<br />
Foto: Polartec<br />
Biolon – da steckt nicht nur das Wort „Bio“<br />
drin, sondern diese im Herbst 2023 vorgestellte<br />
Technologie der US-amerikanischen<br />
Marke Polartec steht auch inhaltlich für einen<br />
„biologischen“ Ansatz. Denn es handelt es<br />
sich um pflanzenbasierte Nylonfasern und<br />
-mem branen, die der Textiltechnologie-Spezialist<br />
nun in zwei Produktplattformen einsetzt:<br />
Power Shield und Power Stretch Pro.<br />
Nach der Erfindung des synthetischen<br />
Fleeces Anfang der 1980er Jahre machte sich<br />
Polartec einen Namen als Hersteller innovativer<br />
Textillösungen – von Baselayern über<br />
wärmende Midlayer bis hin zu Wetterschutzstoffen.<br />
Mit Biolon geht das Unternehmen<br />
nun einen weiteren Schritt auf seinem Weg,<br />
mit bio-basierten Materialien die Abhängigkeit<br />
von fossilen Brennstoffen sowie den CO 2 -<br />
Fußabdruck zu verringern.<br />
Biolon ist ein erneuerbares Nylon, das auf<br />
nicht gentechnisch veränderten Pflanzen<br />
basiert, mit einem um 50 Prozent geringeren<br />
CO 2 -Fußabdruck als Nylon 6,6 – dem Goldstandard,<br />
an dem Nylon gemessen wird. Die<br />
positiven Eigenschaften, die diesen ikonischen<br />
Stoff so beliebt machen, bleiben erhalten. Bei<br />
Biolon Nylon kommen sie denen von Nylon<br />
6,6 näher als viele der derzeit auf dem Markt<br />
befindlichen recycelten Nylon-Alternativen.<br />
Die Polartec Power Shield-Membran, die 2022<br />
vorgestellt wurde und im Herbst 2023 in ersten<br />
Produkten auf den Markt kam, besteht zu 48 Prozent<br />
aus pflanzlichem Biolon-Nylon, das sowohl<br />
in der Membran als auch im Stoff vorkommt.<br />
Power Shield weist dabei eine extrem hohe<br />
Performance auf: Es hat eine Wasserdichte von<br />
20.000 mm (ISO 811) und eine Atmungs aktivität<br />
von 20.000 g/m2/24 Stunden (JIS L1099, B1).<br />
Das zudem hoch beständige und dehnbare<br />
Material wurde für eine große Bandbreite von<br />
Einsatz gebieten konstruiert – von geschmeidigem<br />
Stretch über kugelfeste Gewebe bis hin<br />
zu reißfesten und hochelastischen Strickstoffen.<br />
Es stellt damit die aktuell leistungsstärkste und<br />
vielseitigste wasserdichte und atmungsaktive<br />
Technologie im Portfolio von Polartec dar, seine<br />
Einführung beschleunigt zudem den vollständigen<br />
Umstieg der Marke auf PFAS-freie Alternativen<br />
über alle Stoffkategorien hinweg.<br />
Die neue, pflanzenbasierte Nylon-Variante unter dem Mikroskop.<br />
„Wir setzen einen neuen Standard“<br />
Auch in den Polartec Power Stretch Pro-Stoffen<br />
wird nun Biolon Nylon auf pflanzlicher Basis<br />
verwendet. Die Zwei-Komponenten-Strickkonstruktion<br />
besteht aus einer hoch strapazierfähigen<br />
Nylon-Außenseite und einer weichen,<br />
komfortablen Polyester-Innenseite. Sie ist langlebig,<br />
bequem, atmungsaktiv und bi-elastisch.<br />
In Polartecs neuester, ebenfalls im Herbst 2023<br />
vorgestellten Variante wird die Hälfte des aus<br />
fossilen Brennstoffen gewonnenen Nylon durch<br />
das pflanzenbasierte Biolon Nylon ersetzt.<br />
Ramesh Kesh, Senior Vice President – Government<br />
& Defense und Polartec bei Milliken<br />
& Company, sagt: „Wir bei Polartec glauben,<br />
dass jeder die Verantwortung trägt, die Welt<br />
in einem besseren Zustand zurückzulassen,<br />
als man sie vorgefunden hat. Der Launch von<br />
Biolon ist ein wichtiger Schritt auf diesem Weg.<br />
Lange Zeit dachte man, nachhaltige Alternativen<br />
würden mit einem Verlust an Performance<br />
einhergehen, etwa in puncto Langlebigkeit.<br />
Polartec hat das Gegenteil bewiesen.<br />
Es war nicht leicht, eine Technologie, die<br />
bereits für ihre Spitzenleistungen bekannt ist,<br />
zu verbessern, aber das Polartec-Team hat die<br />
Herausforderung angenommen. Wir glauben,<br />
dass wir damit einen neuen Standard für nachhaltige<br />
Performance-Stoffe gesetzt haben.“<br />
www.polartec.com<br />
Neues Markenethos<br />
Polartec hat im vergangenen Herbst sein Markenethos „Made To Go Beyond“ präsentiert. Es<br />
wird die Grundlage für die zukünftige Markenkommunikation sein. Polartec-Geschäftsführer<br />
Eric Yung erläutert: „Indem wir unser Ethos aktualisieren und es an zeitgemäßen Werten<br />
ausrichten, sprechen wir Kunden direkter an, die bei ihren Kaufentscheidungen Wert<br />
auf Nachhaltigkeit und Innovation legen. Made To Go Beyond spiegelt perfekt wider, wie<br />
Polartec immer wieder die Norm in Frage stellt und mutig Veränderungen schafft. Made<br />
To Go Beyond steht für Charakterstärke, Widerstandsfähigkeit und die Bereitschaft, sich<br />
Herausforderungen zu stellen, weil es uns wichtig ist.“<br />
INFO<br />
14 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
DIE FACHMESSE<br />
FÜR OUTDOORSPORT<br />
IN ÖSTERREICH<br />
Mehr Infos:<br />
brandboxx.at
INDUSTRIE<br />
Bewusst gelebte<br />
Nachhaltigkeit<br />
Der österreichische Hartwarenanbieter KOMPERDELL stellt seine Produkte komplett am eigenen Firmensitz in<br />
Mondsee im Salzkammergut her. Dies drückt eine große Verbundenheit zur Region aus, entspricht aber auch<br />
dem Selbstverständnis als nachhaltig denkendes und handelndes Unternehmen.<br />
Seit 1922 prägt die Firma Komperdell den<br />
Stockmarkt für verschiedene Sport- und<br />
Outdoor-Aktivitäten wie Skifahren, Skitouring,<br />
Trekking, Nordic Walking und andere.<br />
Außerdem hat das österreichische Unternehmen<br />
auch Protektoren und Schneeschuhe im<br />
Portfolio. Seit 1997 wird es von Thomas Roiser<br />
geleitet, nachdem Familie Roiser bereits 1983<br />
die Firma übernommen hatte. Bei Stöcken<br />
setzt Komperdell überwiegend auf das leichte<br />
Carbon und hat etwa in Sachen Faltsysteme<br />
immer wieder Innovationen herausgebracht,<br />
die sich auf dem Markt durchgesetzt haben.<br />
Seinen Hauptsitz hat Komperdell in St.<br />
Lorenz am Mondsee im Salzkammergut. Dort<br />
fertigt das Unternehmen seine Stöcke – von<br />
der Idee bis zum serienreifen Produkt. Bis zu<br />
1,5 Millionen Stöcke können theoretisch dort<br />
jährlich produziert werden. Im Protektorenbereich<br />
nutzt Komperdell das Know-how der<br />
ebenfalls in Mondsee ansässigen Unternehmens-Marke<br />
Camaro, die auf Wassersportprodukte<br />
spezialisiert ist.<br />
Laut Geschäftsführer Thomas Roiser ist die Komperdell-Stockfabrik im österreichischen<br />
Mondsee „sicher die umwelttechnisch sauberste der Welt“.<br />
Fotos: Komperdell<br />
Weniger Emissionen<br />
Diese Herstellung am Firmensitz bedeutet:<br />
kurze Transportwege, einfache Logistik und<br />
damit Einsparung an CO 2 -Emissionen. Der<br />
Stockspezialist arbeitet zudem mit schadstofffreien<br />
und teilweise recycelten Materialien<br />
sowie umweltfreundlichen Produktionsprozessen.<br />
In der Lackierungsanlage<br />
werden nur wasserlösliche Lacke verwendet,<br />
der Aluminiumstaub wird mit Wasserabscheidern<br />
aus der Abluft gefiltert und zu<br />
100 Prozent recycelt.<br />
Diese nachhaltige Produktion ist dem<br />
Geschäftsführer sehr wichtig. „Nachhaltigkeit<br />
ist kein Lippenbekenntnis, sondern<br />
wird bei uns seit mehr als 40 Jahren bewusst<br />
gelebt“, sagt Thomas Roiser. Und er fährt fort:<br />
„Heute verfügen wir in Mondsee sicher über<br />
die umwelttechnisch sauberste Stockfabrik<br />
der Welt.“ Man habe „in wirklich modernste<br />
Filter- und Produktionsanlagen investiert“.<br />
Für Roiser entspricht „eine Investition in eine<br />
umweltbewusste Fertigung unserem Selbstverständnis,<br />
denn wir leben davon, dass<br />
unsere Kunden die Natur genießen, und dazu<br />
braucht es am Berg nun mal klare Luft, gute<br />
Sicht und grünen Wald.“<br />
Und schließlich fragen Kunden heute<br />
verstärkt nach den Herstellungsbedingungen.<br />
Roiser: „Wir stellen fest, dass immer<br />
mehr Endverbraucher wissen möchten, wer<br />
wo das Produkt hergestellt hat, um auch<br />
einen stärkeren Bezug dazu zu bekommen.<br />
Bei uns stehen in allen Firmenbereichen<br />
Menschen dahinter, die auch aus der Region<br />
kommen, für die bewusster Umgang mit der<br />
Umwelt wichtig ist, weil sie hier zu Hause<br />
sind. Bei uns weißt du daher nicht nur, von<br />
wo dein Produkt kommt, sondern auch, wer<br />
dahinter steht.“<br />
Produkte mit langer Lebensdauer<br />
Zur Nachhaltigkeit gehört für Roiser auch die<br />
Hochwertigkeit der Produkte und deren lange<br />
Lebensdauer. Und für den Fall, dass doch mal<br />
etwas kaputtgeht an einem Stock, bieten die<br />
Österreicher eine „3-Jahres-Service-Garantie“.<br />
Ohne Frage nach Belegen oder dem Warum<br />
und Wieso repariert Komperdell eingeschickte<br />
beschädigte Stöcke bis zu drei Jahre nach<br />
deren Kauf, und das kostenlos.<br />
www.komperdell.com<br />
Komperdell-Geschäftsführer Thomas Roiser in<br />
einer Fertigungshalle seines Unternehmens,<br />
das er seit 1997 leitet.<br />
16 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
INDUSTRIE<br />
Modern und<br />
verantwortlich<br />
Die 1989 gegründete Outdoor-Bekleidungsmarke KAMA aus der Tschechischen Republik sieht Nachhaltigkeit<br />
als Kernelement in seiner gesamten Geschäftstätigkeit. Hier ein Überblick darüber, wie das in Prag<br />
beheimatete Familienunternehmen dies umsetzt.<br />
Familie Pertl, Eigentümer von Kama (v. l.): Klára, Jirí, Mahulena und Adam mit ihren Kindern.<br />
Kama, ein 1989 gegründetes tschechisches<br />
Familienunternehmen, hat sich nicht<br />
nur dem Design von Kleidung verschrieben,<br />
sondern sieht sich auch einer nachhaltigen<br />
Geschäftstätigkeit verpflichtet. Als Teil der<br />
internationalen Fashion Revolution-Kampagne<br />
setzt sich Kama dafür ein, dass die Modeindustrie<br />
nicht nur ästhetisch ansprechende<br />
Kleidung produziert, sondern auch verantwortungsbewusst<br />
und transparent handelt.<br />
Kama ist im Besitz der Familie Pertl und hat<br />
seinen Hauptsitz sowie seine Produktionsstätte<br />
ausschließlich in Prag. Die lokale Produktion<br />
In der Bekleidungsfertigung bei Kama wird<br />
vieles in Handarbeit durchgeführt.<br />
ist für das Unternehmen von entscheidender<br />
Bedeutung, da sie nicht nur die Nachhaltigkeit<br />
fördert, sondern auch Arbeitsplätze in der<br />
Gemeinde schafft. Ein Großteil der Mitarbeiter<br />
besteht aus Einheimischen und ukrainischen<br />
Kollegen, die vor dem Krieg geflohen sind. Darüber<br />
hinaus beschäftigt Kama auch Menschen<br />
mit Hörbehinderungen, um eine vielfältige und<br />
inklusive Arbeitsumgebung zu fördern.<br />
Energieeffizienz deutlich erhöht<br />
Um den Nachhaltigkeitsanspruch weiter zu<br />
unterstreichen, hat die tschechische Outdoor-<br />
Das Kama-Team vor dem Sitz des Outdoor-<br />
Unternehmens im Prager Stadtteil Suchdol.<br />
Bekleidungsmarke im Jahr 2020 eine umfassende<br />
Renovierung und Erweiterung seiner<br />
Produktionsstätte abgeschlossen. Dabei<br />
standen die Optimierung der Produktionsprozesse,<br />
die Schaffung besserer Arbeitsbedingungen<br />
und die Energieeffizienz im Fokus.<br />
Durch die Installation energieeffizienter LED-<br />
Beleuchtung, eine verbesserte Isolierung und<br />
die Nutzung von sauberer Energie aus einer<br />
neu errichteten Photovoltaikanlage auf dem<br />
Dach der Produktionsstätte konnte der Energieverbrauch<br />
erheblich gesenkt werden.<br />
Ein wichtiger Schritt in Richtung Nachhaltigkeit<br />
ist auch die Auswahl der Materialien.<br />
Kama verwendet ausschließlich hochwertige<br />
Materialien von langjährigen Lieferanten, die<br />
strenge Umweltstandards einhalten. Zum Beispiel<br />
stammt die Merinowolle von der Schoeller<br />
Spinning Group, die für ihre ökologischen<br />
Standards zertifiziert ist. Darüber hinaus setzen<br />
die Tschechen auf recycelte Materialien<br />
wie das Tecnopile-Fleece von Pontetorto, das<br />
aus recycelten PET-Flaschen hergestellt wird.<br />
Modernisierung der Produktion<br />
Kama modernisiert außerdem stetig seine<br />
Produktionsanlagen. Im Jahr 2023 wurden die<br />
Strickmaschinen durch die neueste Generation<br />
von Stoll und Shima-Seiki ersetzt, die nicht nur<br />
die Effizienz steigern, sondern auch den Energieverbrauch<br />
reduzieren. Diese Investitionen<br />
zeigen das Engagement des Unternehmens<br />
für kontinuierliche Innovation und verbesserte<br />
Nachhaltigkeit.<br />
Neben der Produktion engagiert sich Kama<br />
auch aktiv für Transparenz. Das Unternehmen<br />
öffnet regelmäßig seine Türen für Besucher,<br />
damit diese sehen können, wie die Kleidung<br />
hergestellt wird und welche nachhaltigen<br />
Praktiken angewendet werden. Außerdem<br />
setzt sich Kama für Upcycling ein, indem<br />
es Produktionsabfälle in neue Produkte wie<br />
Smartphone-Hüllen umwandelt.<br />
Aufgrund dieser vielfältigen Ansätze und<br />
Aktivitäten wurde Kama im Jahr 2022 unter<br />
die Top Ten der nachhaltigen Unternehmen in<br />
der Tschechischen Republik eingestuft.<br />
www.kama.cz<br />
Fotos: Kama<br />
www.outdoormarkt.com<br />
<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 17
INDUSTRIE<br />
„Wir mussten vieles<br />
selbst herausfinden“<br />
Ein QR-Code, über den ein umfassendes Paket an Daten zum Produkt abrufbar ist – BERGANS OF NORWAY.<br />
hat als erste skandinavische Textilmarke nun einen digitalen Produktpass umgesetzt, den die EU künftig<br />
verpflichtend machen will. Yngvill Ofstad, Sustainability Managerin des Outdoor-Unternehmens, beschreibt<br />
im Interview, welches die größten Herausforderungen auf dem Weg dahin waren.<br />
Fotos: Bergans of Norway<br />
Als Bestandteil des „Green<br />
Deal“ strebt die EU auf dem<br />
Weg zu einer Kreislaufwirtschaft<br />
im Bereich Öko-Design die<br />
Einführung eines digitalen Produktpasses<br />
(DPP) an. Dieser soll<br />
unter anderem Informationen<br />
zu Herkunft, Zusammensetzung,<br />
Reparatur- und Demontagemöglichkeiten,<br />
einschließlich Optionen<br />
zum Recycling oder zur Entsorgung<br />
am Ende der Lebensdauer<br />
enthalten, die dann elektronisch<br />
abrufbar sein sollen. Dies soll den<br />
Verbrauchern, aber auch Unternehmen<br />
besser fundierte Entscheidungen<br />
ermöglichen. Auch<br />
wenn die Richtlinie noch nicht<br />
beschlossen ist und die genauen<br />
Inhalte noch nicht feststehen, ist<br />
das Thema gerade für die Outdoor-Branche<br />
von hoher Relevanz.<br />
Die norwegische Marke Bergans<br />
of Norway hat den DPP nun umgesetzt.<br />
Die „Tind Light Insulated<br />
Jacket“ ist als erste Bergans-Jacke<br />
mit einem entsprechenden QR-<br />
Code im Care-Label ausgestattet<br />
und erfüllt damit die technischen<br />
Voraussetzungen für eine künftige<br />
EU-Regelung. Wie es dazu<br />
kam und welche Herausforderungen<br />
damit verbunden waren,<br />
erklärt Sustainability Managerin<br />
Yngvill Ofstad im Interview.<br />
Frau Ofstad, wie kam es dazu, dass<br />
Bergans den digitalen Produktpass<br />
(DPP) entwickelt hat?<br />
Yngvill Ofstad: Die Idee dazu<br />
entwickelte sich, als wir an einigen<br />
unserer zirkulären Lösungen<br />
arbeiteten, zum Beispiel an<br />
unserem kürzlich eingeführten<br />
Serviceangebot für die Rabot-<br />
Kollektion, das darauf abzielt,<br />
die Pflege und Reparatur für<br />
unsere Kunden zu vereinfachen.<br />
Gemeinsam mit Sport 1 haben<br />
wir drei Reparatur- und Pflege-<br />
Dienstleistungen in die Produkte<br />
der Kollektion aufgenommen, die<br />
also für den Verbraucher beim<br />
Kauf eines Rabot-Produkts im<br />
Kaufpreis inbegriffen sind. Wir<br />
wollten nun, dass die Dienstleistungen<br />
sozusagen dem Produkt<br />
und nicht dem Kunden folgen. So<br />
wird es dem Kunden ermöglicht,<br />
seine Produkte mit verbleibenden<br />
Dienstleistungen weiterzuverkaufen<br />
– ein Mehrwert auch<br />
auf dem Gebrauchtmarkt. Dafür<br />
mussten wir das Produkt mit dem<br />
dazugehörenden Serviceangebot<br />
verbinden. Wenn das Produkt<br />
zum Service geschickt wird, muss<br />
unsere Reparaturwerkstatt in der<br />
Lage sein, das Produkt als repariert<br />
zu kennzeichnen. Auf diese Weise<br />
wissen sowohl der Kunde als auch<br />
die Mitarbeiter in den Geschäften,<br />
dass ein Service in Anspruch<br />
genommen wurde und dass noch<br />
zwei Services übrig sind.<br />
Wie wird diese „Verbindung“ nun<br />
hergestellt?<br />
Über einen QR-Code auf dem<br />
Pflegeetikett, mit verschiedenen<br />
Landing-Pages.<br />
Und dies ist der Einstieg in den<br />
DPP?<br />
Man könnte sagen, dass wir mit<br />
dem „Downstream“-Teil der Entwicklung<br />
des digitalen Produktpasses<br />
begonnen haben, indem<br />
wir uns auf die Funktion konzentriert<br />
haben, die er in unseren<br />
After-Sales- und Rundschreiben-<br />
Diensten haben kann. Wir haben<br />
unsere QR-Codes mit den dazugehörigen<br />
Plattformen nicht<br />
Yngvill Ofstad ist seit 2018 bei Bergans für Nachhaltigkeit zuständig. Zuvor<br />
war sie viele Jahre bei Ikea tätig – zuletzt auch im Bereich Nachhaltigkeit.<br />
wirklich als Produktpass bezeichnet,<br />
stellten jedoch bald fest,<br />
dass wir uns tatsächlich auf den<br />
Weg gemacht hatten, den DPP zu<br />
implementieren. Wir haben dann<br />
begonnen, an Lösungen für den<br />
„Upstream“- Teil zu arbeiten, mit<br />
der Digitalisierung der Informationen<br />
aus unserer Lieferkette.<br />
Wieso haben Sie sich für die<br />
Trimco Group als Partner für die<br />
weitere Entwicklung und Umsetzung<br />
des DPP entschieden?<br />
Wir bekommen fast jede Woche<br />
neue Angebote von verschiedenen<br />
Anbietern. Da wir speziell nach<br />
QR-Codes oder einer Art von Markierung<br />
in den Kleidungsstücken<br />
gesucht haben, haben wir drei<br />
oder vier verschiedene Unternehmen<br />
kontaktiert, die sich damit<br />
beschäftigen. Wir haben uns für<br />
die Trimco Group entschieden,<br />
die auch unser Lieferant für Pflegeetiketten<br />
ist. Trimco verfügte<br />
bereits über ein System zur Erstellung<br />
eindeutiger QR-Codes auf<br />
den Pflege etiketten und hatte<br />
auch Erfahrung mit der Entwicklung<br />
einer Anwendung für<br />
Mobiltelefone, die den Weg eines<br />
18 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
INDUSTRIE<br />
Kleidungsstücks<br />
vom Endkunden<br />
über die Reparatur<br />
bis hin zum<br />
Waschen und wieder<br />
zurückverfolgt.<br />
Diese App wurde<br />
bereits für ein anderes<br />
Projekt entwickelt,<br />
und Bergans<br />
war in der Lage, die<br />
Funktionen der einzigartigen<br />
QR-Code-<br />
App problemlos zu<br />
nutzen. Darüber hinaus<br />
verfügt Trimco<br />
über ein umfangreiches<br />
Wissen über<br />
die bestehenden<br />
und künftigen Vorschriften<br />
in der EU<br />
und in anderen Ländern,<br />
was für uns<br />
sehr nützlich ist.<br />
Noch wichtiger bei<br />
der Weiterentwicklung<br />
unseres DPP ist,<br />
dass Trimco bereits<br />
täglich in direktem<br />
Kontakt mit unseren<br />
Tier-2-Lieferanten (Tier 2 = 2. Ebene<br />
in der sog. Zulieferpyramide unter<br />
dem sogenannten Originalausrüstungshersteller,<br />
d. Red.) steht und<br />
Daten für die Pflegeetiketten zu<br />
Waschanleitung und Materialzusammensetzung<br />
sammelt. Wenn<br />
wir jetzt mit der Digitalisierung<br />
unserer Lieferanteninformationen<br />
beginnen, muss Trimco nur noch<br />
den Umfang der Datenerfassung<br />
erweitern, die sie bereits für uns<br />
durchführen. Trimco hat auch ein<br />
Zertifikatsmanagementsystem<br />
entwickelt, das uns helfen wird,<br />
die Daten zu verifizieren, die wir<br />
in unseren digitalen Produktpässen<br />
für unsere regulären Produkte<br />
aufnehmen.<br />
Bergans hat sich als eine der<br />
ersten norwegischen Textilmarken<br />
mit dem DPP beschäftigt.<br />
Was waren angesichts dessen die<br />
größten Herausforderungen?<br />
Normalerweise unterstützen sich<br />
die Textilunternehmen in Norwegen<br />
und Skandinavien in Nachhaltigkeitsfragen<br />
gegenseitig.<br />
Aber jetzt konnten wir niemanden<br />
fragen, wir mussten vieles<br />
selbst herausfinden. Dann werden<br />
manchmal Details zu Herausforderungen.<br />
So war es zum Beispiel<br />
Die für Sommer <strong>2024</strong> gelaunchte „Tind Light Insulated Jacket“ verfügt über einen digitalen Produktpass. Über den<br />
QR-Code auf dem Etikett sind die Informationen über das Produkt abrufbar.<br />
schwierig, einen QR-Code in die<br />
Pflegeetiketten von bereits bestehenden<br />
Produkten für die Kreislaufwirtschaft<br />
einzubauen, da<br />
sie normalerweise in der Fabrik<br />
eingenäht werden. Wir haben das<br />
so gelöst, dass Trimco die neuen<br />
Pflegeetiketten herstellt und sie<br />
an unsere<br />
Reparaturwerkstatt<br />
im Headquarter<br />
nach Asker<br />
schickt, die<br />
sie einnäht.<br />
Im Rahmen<br />
des Servicegeschäfts<br />
erfolgt dies, wenn das<br />
Produkt zum ersten Mal zur Wartung<br />
eintrifft. Drittens haben<br />
wir festgestellt, dass der Aufbau<br />
eines Kreislaufgeschäftsmodells<br />
in einem sehr linearen Unternehmen<br />
viele Ressourcen erfordert.<br />
Das erfordert die Zusammenarbeit<br />
fast aller Teile der Organisation,<br />
von der IT über den Vertrieb, die<br />
Produkt- und Designabteilung bis<br />
hin zur Beschaffungsabteilung.<br />
Diese Herausforderung war leider<br />
auch der Grund dafür, dass<br />
wir unser Abonnementmodell für<br />
die Kinder-Schneeanzüge wieder<br />
„Die Projekte haben uns auch<br />
die Augen für die enormen<br />
Möglichkeiten geöffnet, die im<br />
digitalen Produktpass liegen.“<br />
aufgeben mussten. Wenn die<br />
Budgets knapp sind, werden die<br />
Projekte mit hohem Ressourcenverbrauch<br />
und einem anfänglich<br />
geringen Return of Investment<br />
als erstes eingestellt. Der Servicevertrag<br />
läuft jedoch weiter, und<br />
wir arbeiten weiter an der Einrichtung<br />
eines regelmäßigen<br />
DPP und der angeschlossenen<br />
Datenplattformen.<br />
Und was bedeutet für Sie der<br />
Umstand, dass die genauen<br />
Bestimmungen der EU zum DPP<br />
noch gar nicht feststehen?<br />
Es erhöht das Risiko. Wir könnten<br />
einige Überraschungen erleben.<br />
Aber als Outdoor-Unternehmen<br />
haben wir ziemlich lange Entwicklungs-<br />
und Produktionszeiten,<br />
so dass wir der Meinung<br />
sind, dass wir jetzt mit der Arbeit<br />
beginnen müssen. Es ist auch<br />
ein Risiko, dass es teurer ist, jetzt<br />
Plattformen zu entwickeln, die in<br />
naher Zukunft billigere Produkte<br />
von der Stange sein könnten.<br />
Wir haben jedoch das Glück, dass<br />
wir Trimco gefunden haben, die<br />
ebenso eifrig an der Entwicklung<br />
arbeiten wie wir, so dass wir dies<br />
gemeinsam tun können.<br />
Was bringt Ihnen als Unternehmen<br />
die Umsetzung des DPP?<br />
Da wir diese Arbeit mit dem Hauptziel<br />
begonnen haben, unsere Kreislaufdienstleistungen<br />
zu entwickeln<br />
und zu verbessern, haben wir<br />
bereits sehr deutlich gesehen, wie<br />
der Produktpass diese Dienstleistungen<br />
sowohl für uns als auch für<br />
unsere Kunden besser verfügbar<br />
und bequemer machen kann. Wir<br />
haben durch diese Projekte wirklich<br />
viel gelernt, und wir lernen immer<br />
weiter. Sie haben uns auch die<br />
Augen für die enormen Möglichkeiten<br />
geöffnet, die im DPP liegen,<br />
vor allem, wenn es um die Kommunikation<br />
mit und zu unseren Kunden<br />
geht. Wir haben ihnen so viel<br />
mitzuteilen, und wir möchten im<br />
Gegenzug ihr Feedback erhalten.<br />
Vielen Dank für das Gespräch!<br />
www.bergans.com<br />
www.outdoormarkt.com<br />
<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 19
INDUSTRIE<br />
„Wir haben die<br />
volle Kontrolle“<br />
Seit 1981 behauptet sich das Familienunternehmen TATONKA aus dem bayrischen Dasing mit einem breiten<br />
Sortiment an Outdoor-Artikeln auf dem Markt. Dies beruht in großem Maß darauf, dass die Firma ihre Produktion<br />
in Vietnam selbst betreibt. Im ersten Teil des Interviews mit Geschäftsführer ANDREAS SCHECHINGER geht<br />
es deshalb vor allem um die zwei Fertigungsstätten von Tatonka in dem asiatischen Land.<br />
Fotos: Tatonka<br />
Im Jahr 1981, erzählt uns Tatonka-Geschäftsführer<br />
Andreas<br />
Schechinger, war er erstmals<br />
mit der Firma seines Vaters<br />
Winfried auf einer Messe. Das<br />
Unternehmen hieß damals noch<br />
Mountain Sport und war ziemlich<br />
neu auf dem Markt, Andreas<br />
war gerade mal 13 Jahre alt. Er<br />
half bei Aufbau und Dekoration<br />
des Standes mit. Zehn Jahre<br />
später stieg er bereits Vollzeit<br />
im Unternehmen ein, das 1994<br />
in Tatonka umfirmiert wurde.<br />
2004 übernahm Andreas Schechinger<br />
die Geschäftsleitung,<br />
drei Jahre später schied sein<br />
Vater aus dem Unternehmen<br />
aus. Seit 2012 sind Andreas und<br />
dessen Bruder Markus alleinige<br />
Besitzer der Tatonka GmbH. Die<br />
Outdoor-Marke mit Hauptsitz im<br />
bayrischen Dasing beschäftigt<br />
dort und in den Fertigungsstätten<br />
im Vietnam insgesamt rund<br />
1.000 Mitarbeiter und bietet ein<br />
großes Produktsortiment an.<br />
Der Schwerpunkt liegt auf Rucksäcken,<br />
aus der Produktion von<br />
Bekleidung ist man inzwischen<br />
ausgestiegen. Mit Schechinger<br />
sprachen wir über eine breite<br />
Palette von Themen und wollten<br />
vor allem mehr über die Produktion<br />
im Vietnam wissen.<br />
outdoor.markt: Herr Schechinger,<br />
wie geht es ihrem Unternehmen<br />
aktuell? Wie sind Sie durch die<br />
letzten Jahre gekommen?<br />
Andreas Schechinger: Wir sind<br />
gut aus der Pandemie herausgekommen.<br />
Wir hatten natürlich<br />
wie alle anderen auch das ein<br />
oder andere Problemchen, aber<br />
es hat sich eigentlich dann alles<br />
zum Guten gewendet.<br />
Welches war die schwierigste Zeit<br />
während dieser Phase?<br />
Im Sommer 2021 hatten wir<br />
einen viermonatigen Lockdown<br />
in Vietnam, wo wir unsere Produktionsstätten<br />
haben. Da sind<br />
dann natürlich Produktionsaufträge<br />
aufgelaufen. Im Sommer<br />
2022 kam noch die Blockade<br />
im Suezkanal hinzu. Unsere<br />
Produktion hat fast zwei Jahre<br />
gebraucht, um den entstandenen<br />
Stau an wieder abzubauen. Aber<br />
seit Herbst letzten Jahres läuft es<br />
wieder normal.<br />
Sie haben ihre Werke in Vietnam<br />
erwähnt. Die hat Tatonka schon<br />
vor Jahrzehnten gegründet …<br />
Ja, seit 1989 sind wir in Vietnam<br />
mit unserer Firma Mountech.<br />
Heute haben wir dort zwei Produktionsstandorte:<br />
einen in Saigon<br />
und einen in der Stadt An<br />
Nhong in der Provinz Binh Dinh.<br />
Werden die Mitarbeiter dort ausgebildet,<br />
und wie lange bleiben<br />
sie ungefähr im Unternehmen?<br />
Ja, die Mitarbeiter werden dort<br />
bei uns im Unternehmen ausgebildet.<br />
Insgesamt arbeiten in<br />
den zwei Betriebsstätten derzeit<br />
circa 1.000 Menschen. Im Durchschnitt<br />
sind unsere Mitarbeiter<br />
mehr als zehn Jahre bei uns. Zum<br />
30-jährigen Jubiläum 2019 waren<br />
sogar noch knapp 70 Mitarbeiter<br />
da, die schon in den 1990er<br />
Jahren bei uns begonnen haben.<br />
Wie in Vietnam üblich, haben<br />
wir in der Fertigung eine Sechs-<br />
Tage-Woche, in der Verwaltung<br />
sind es fünf Tage.<br />
Es ist eher ungewöhnlich, dass ein<br />
europäisches Unternehmen eine<br />
Seit 2004 ist Andreas Schechinger Geschäftsführer von Tatonka.<br />
Das Familienunternehmen wurde 1981 von seinem Vater Winfried<br />
unter dem Namen Mountain Sport gegründet.<br />
eigene Fertigungsstätte in Asien<br />
betreibt. Wie kommt es, dass<br />
Tatonka das macht?<br />
Als wir in den 1980er Jahren<br />
begonnen haben, damals unter<br />
meinem Vater, haben wir die<br />
Probleme gesehen, wenn man<br />
nicht alles in der eigenen Hand<br />
hat. So haben wir beispielsweise<br />
das Sourcing für unsere Rucksäcke<br />
aus Südkorea gemacht,<br />
und es war jedes Mal, wenn ein<br />
Container mit Ware kam, wie<br />
eine Wundertüte, bezüglich der<br />
Qualität vor allem. Als wir unser<br />
damaliges koreanisch-deutsches<br />
Joint Venture 1994 zu 100<br />
Prozent übernommen haben,<br />
konnten wir die Abläufe sukzessive<br />
so gestalten, wie es für uns<br />
am besten passt. Heute haben<br />
wir die volle Kontrolle über<br />
sämtliche Produktionsabläufe,<br />
vom Wareneinkauf über die Distribution<br />
der Materialien innerhalb<br />
der Fertigungsprozesse bis<br />
hin zur Kontrolle der Fertigung<br />
an sich. Wir sind an keinen<br />
Investor oder externen Lieferanten<br />
gebunden, der seine eigenen<br />
Ziele verfolgt, sondern Qualität<br />
und Produktionsbedingungen<br />
definieren und gestalten wir zu<br />
100 Prozent selbst.<br />
20 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
INDUSTRIE<br />
Auch immer mehr Verbraucher<br />
wollen heute wissen, wie ein Produkt<br />
gefertigt wurde und dass<br />
auch die Arbeitsbedingungen<br />
gewissen Standards entsprechen.<br />
Asien hat diesbezüglich nicht den<br />
besten Ruf. Welche Standards<br />
können Sie für ihre Werke in Vietnam<br />
geltend machen?<br />
Wir sind nach dem SA-8000<br />
Standard zertifiziert. Das ist<br />
ein international anerkannter<br />
Sozialstandard. Er betrifft<br />
Aspekte wie Löhne, Arbeitszeiten,<br />
Überstundenregelungen,<br />
Verbot von Kinderarbeit, aber<br />
auch Arbeitsschutzmaßnahmen<br />
in der Produktion, Brandschutz<br />
und Fluchtwege und viele weitere<br />
Dinge. Es geht darum, dass<br />
wir ein implementiertes System<br />
von Arbeitsschutz- und innerbetrieblichen<br />
Maßnahmen für die<br />
Mitarbeiter haben. Das heißt,<br />
es ist fest verankert in unserer<br />
Produktion. Wir haben Mitarbeiter,<br />
die dafür zuständig sind,<br />
und organisatorische Gruppen<br />
im Betrieb, die sich darum kümmern,<br />
wenn etwas mal nicht in<br />
Ordnung ist. Und die die Einhaltung<br />
des Standards immer<br />
gewähren – und nicht nur,<br />
wenn gerade ein Audit statt findet.<br />
Die Erfüllung des SA-8000<br />
Standards zertifiziert der TÜV<br />
dann alle drei Jahre neu.<br />
Seit 2011 kann sich, wer möchte,<br />
bei wöchentlichen Besichtigungen<br />
unter dem Titel „Open<br />
Factory“ die Produktion in ihren<br />
Werke anschauen. Welche Arten<br />
von Besuchern kommen zu Ihnen?<br />
Es gibt zum Beispiel Reisende,<br />
die schauen, was neben den<br />
sonstigen touristischen Zielen<br />
vielleicht noch interessant sein<br />
könnte. Manche Reiseveranstalter<br />
kommen auch immer<br />
wieder mit einer Gruppe zu<br />
uns. Hin und wieder haben<br />
wir auch Besucher über die<br />
Botschaft in Vietnam, auch<br />
Politiker sind ab und zu dabei.<br />
Grundsätzlich ist es für viele<br />
interessant zu sehen, wie Rucksäcke<br />
gefertigt werden. Die<br />
wenigsten haben eine Vorstellung<br />
davon, wie viel Aufwand<br />
in der Produktion eines Rucksacks<br />
steckt. Die Kombination<br />
der verschiedenen Materialien,<br />
die Gurtbänder und Schnallen,<br />
die Rückensysteme, die verbaut<br />
sind, die dann viele Lagen<br />
übereinander haben, damit sie<br />
die Steifigkeit und Lastenübertragung<br />
optimal hinbekommen:<br />
Das alles sieht man ja<br />
oft am fertigen Produkt nicht,<br />
kann man bei einem Besuch in<br />
unserer Fertigung aber mal in<br />
Augenschein nehmen.<br />
Wie stark ist Ihre Produktion<br />
automatisiert?<br />
Bei den Rucksäcken ist der<br />
Grad der Automatisierung eher<br />
gering. Klar arbeiten wir bei einzelnen<br />
Steps innerhalb der Nähfertigung<br />
mit Computern und<br />
natürlich Nähmaschinen. Das<br />
zielt vor allem darauf ab, dass<br />
die Qualität am Ende immer die<br />
gleiche ist. Und in vielen Teilbereichen<br />
laufen Dinge automatisiert<br />
ab, wie beim Zuschnitt,<br />
der durch einen Autocutter<br />
erfolgt, auch Laser-Cutting wird<br />
eingesetzt – um nur Beispiele<br />
zu nennen. Aber dass man einfach<br />
Material vorne reingibt<br />
und hinten das fertige Produkt<br />
rauskommt, davon sind wir weit<br />
entfernt. Es muss immer auch<br />
viel von Hand gemacht werden,<br />
gerade bei der Vielfalt der<br />
Produkte und den relativ geringen<br />
Stückzahlen, mit denen wir<br />
es zu tun haben.<br />
Im vergangenen Sommer<br />
haben Sie in Binh Dinh eine<br />
Photovoltaik anlage, die circa<br />
2.300 Kilowattstunden pro Tag<br />
liefert, in Betrieb genommen.<br />
Seit wann war das geplant, und<br />
wie lief der Prozess?<br />
Geplant war es eigentlich seit<br />
Herbst 2022. Über den Bundesverband<br />
der deutschen Sportartikelindustrie<br />
waren wir 2022<br />
auf ein Projekt für die EU-Finanzierung<br />
von Photovoltaikanlagen<br />
in Fertigungsstätten im<br />
Vietnam aufmerksam gemacht<br />
worden. Da wir selbst über die<br />
erforderlichen finanziellen Mittel<br />
verfügen, haben wir uns dazu<br />
entschieden, es ohne EU Finanzhilfen<br />
machen zu wollen, weil<br />
wir seit 2007 selber eine Photovoltaikanlage<br />
bei uns am Hauptsitz<br />
in Dasing auf dem Dach<br />
haben und daher wissen, dass<br />
sich heutige Photovoltaikanlagen<br />
bei hohem Eigenverbrauch<br />
In den beiden Produktionsstätten von Tatonka in Vietnam arbeiten circa<br />
1.000 Menschen. Bei der Rucksackfertigung ist viel Handarbeit erforderlich.<br />
und ab einem gewissen Preis<br />
pro Kilowattstunde auch ohne<br />
Unterstützung wirtschaftlich<br />
rechnen können. Die Anlage<br />
in Dasing war 2007 zwar sehr<br />
teuer, aber mit den Einnahmen,<br />
die wir für den Strom,<br />
den wir ins Netz einspeisen,<br />
generieren, konnten wir das<br />
kompensieren.<br />
Die Rahmenbedingungen sind<br />
in Vietnam sicher ganz andere …<br />
Ja. Der Staat zahlt dort nichts<br />
für die Einspeisung von Strom<br />
ins öffentliche Netz. Die Vietnamesen<br />
haben ihre Wasserkraftwerke,<br />
Gasturbinen, die<br />
sie von Siemens gekauft haben,<br />
und jetzt planen sie auch ein<br />
Atomkraftwerk. Man bekommt<br />
insofern vom vietnamesischen<br />
Staat kein Geld, wenn man eine<br />
Photovoltaikanlage aufs Dach<br />
baut. Der will seinen eigenen<br />
Strom verkaufen.<br />
Aber Ihnen wurden keine<br />
Steine in den Weg gelegt, das<br />
Ganze auf eigene Rechnung<br />
umzusetzen?<br />
Wir mussten uns das natürlich<br />
genehmigen lassen – und<br />
damit leben, keinen Cent zu<br />
bekommen, wenn wir Strom ins<br />
öffentliche Netz einspeisen, wie<br />
wir es zum Beispiel sonntags<br />
machen, wenn bei uns nicht<br />
gearbeitet wird. Wir könnten<br />
die Anlage dann natürlich ausschalten,<br />
aber das ist für uns<br />
nicht so ein wichtiger Punkt.<br />
Entscheidend ist, dass sich<br />
die Anlage auf Dauer rechnet.<br />
Wenn Sie den Strom im Vietnam<br />
vom Staat kaufen, kostet<br />
die Kilowattstunde um die 30<br />
Cent. Jetzt zahlen wir nur noch<br />
ungefähr 10 Cent und senken<br />
unsere Energiekosten damit<br />
erheblich. Subventionen brauchen<br />
wir nicht. Insofern ist das<br />
ein Beispiel unseres Ansatzes<br />
als Familienunternehmen:<br />
Wenn ein Projekt ökonomisch,<br />
ökologisch und nachhaltig ist,<br />
dann machen wir es.<br />
www.tatonka.com/de<br />
Teil 2 des Interviews mit Andreas Schechinger<br />
finden Sie in Ausgabe 04/24. Darin geht es um<br />
das Projekt „Traceability“, um Umwelt-Siegel<br />
und weitere Fragen zum Thema Nachhaltigkeit.<br />
www.outdoormarkt.com<br />
<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 21
Italiener wollen Sport Scheck: Das insolvente Sporthandelshaus Sport Scheck wird nun wohl einen<br />
neuen Eigentümer bekommen: Die italienische Gruppe Cisalfa Sports, die seit letztem Jahr auch<br />
Besitzer von Sport Voswinkel ist, soll entschlossen zur Übernahme sein. Im letzten Jahr stand Sport<br />
Scheck kurz vor einem Wechsel zum britischen Modeunternehmen Frasers. Das aber hat sich nach<br />
der Insolvenz infolge der Turbulenzen bei der Signa Holding, zu der Sport Scheck bisher gehörte,<br />
zerschlagen. Das deutsche Sporthandelsunternehmen wird indes mehrere Standorte schließen müssen:<br />
Aachen, Augsburg, Bremen und München sind betroffen.<br />
www.sportscheck.com<br />
Österreich:<br />
So lief’s 2023<br />
Leichter Umsatzrückgang in schweren Zeiten: So das Fazit für das Jahr 2023 im Sportfachhandel Österreich<br />
laut dem VERBAND DER SPORTARTIKELERZEUGER UND SPORTARTIKELHÄNDLER ÖSTERREICHS (VSSÖ).<br />
chen mit dem größten Umsatzplus<br />
(+5,9 %) in Österreich. Zentraler<br />
Hebel dafür waren laut<br />
VSSÖ die E-Bikes in städtischen<br />
Gebieten, die Skiverkäufe in Tourismusregionen<br />
sowie die standortunabhängige<br />
Beliebtheit von<br />
Outdoor-Sportarten.<br />
Von 2022 auf 2023 ist der Umsatz<br />
laut VSSÖ um 4,4 Prozent auf 2,28<br />
Milliarden Euro zurückgegangen.<br />
Damit reihe sich der Sportfachhandel<br />
im Mittelfeld der<br />
Konjunkturentwicklung anderer<br />
Einzelhandelsbranchen ein. Auch<br />
die Beschäftigungszahlen seien<br />
um 1,7 Prozent gesunken. Ein<br />
Vergleich mit dem Vorkrisenjahr<br />
2019 zeige aber einen positiven<br />
Trend, denn da sei der Umsatz<br />
um 0,8 Prozent und die Beschäftigung<br />
um 4,8 Prozent gestiegen.<br />
VSSÖ-Präsidiumssprecher<br />
Michael Schineis kommentiert:<br />
„Ob Skitouren, Trailrunning oder<br />
Fahrradausflüge – der Wunsch<br />
der Bevölkerung nach Bewegung<br />
und Abwechslung in der Natur ist<br />
deutlich spürbar.“<br />
Foto: Intersport Österreich<br />
Die Rahmenbedingungen waren schwierig, doch die Geschäfte im Sport- und Outdoor-Handel liefen in<br />
Österreich 2023 passabel – der Umsatzrückgang bewegte sich auf maßvollem Niveau.<br />
Das Jahr 2023 war wirtschaftlich<br />
herausfordernd für den<br />
gesamten Handel. Die Auswirkungen<br />
von Inflation, gestiegenen<br />
Energiepreisen, gesunkener<br />
Kaufkraft und schwachem<br />
Winter machten sich auch im<br />
Sportfachhandel bemerkbar und<br />
führten zu hohen Lagerbeständen.<br />
Das gilt für Österreich wie für<br />
Deutschland und andere Länder.<br />
Für die Alpenrepublik hat nun<br />
der Verband der Sportartikelerzeuger<br />
und Sportartikelhändler<br />
Österreichs (VSSÖ) die Entwicklung<br />
des Sportfachhandels im<br />
Jahr 2023 dargestellt – auf Basis<br />
von Daten der Wirtschaftskammer<br />
Österreich. Zunächst ein<br />
Blick weiter zurück: Von 2021 auf<br />
2022 lag der Sportfachhandel auf<br />
Platz 3 der Einzelhandelsbran-<br />
Stationär vor online<br />
Auch die Entwicklung im<br />
Online-Handel wird in dem<br />
VSSÖ-Blog beschrieben. Die<br />
Online-Verkäufe im gesamten<br />
österreichischen Handel seien<br />
von 2022 auf 2023 um 7,5 Prozent<br />
gesunken. Der Online-Anteil im<br />
österreichischen Sportfachhandel<br />
habe sich bei etwa 15 bis 20<br />
Prozent eingependelt. „Die Kundinnen<br />
und Kunden setzen in<br />
Österreich auf persönliche und<br />
kompetente Beratung im Sportfachgeschäft“,<br />
bestätigt Michael<br />
Nendwich, Sprecher des Sportartikelhandels<br />
in der Wirtschaftskammer<br />
Österreich.<br />
www.vsso.at<br />
22 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
HANDEL<br />
Bestätigung und<br />
Vertrauen<br />
Auf der jährlichen General- und Vollversammlung des Sportfachhandelsverbunds INTERSPORT im Februar<br />
wurden sowohl der Vorstand als auch der Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 2022/2023 einstimmig entlastet.<br />
Ziel, im Dialog zwischen Verbund-<br />
HändlerInnen, der Dienstleistungszentrale<br />
und unseren Partnern<br />
in der Industrie unseren Weg<br />
für starkes Wachstum mit Best in<br />
Sports: Up for Future weiter mutig<br />
und konsequent voranzutreiben.“<br />
Im Aufsichtsrat der Intersport<br />
Deutschland eG sind nun vertreten:<br />
Knud Hansen (Vorsitzender,<br />
Kiel), Oliver Krumholz,<br />
(stellv. Vorsitzender, Neuwied),<br />
Christoph Borgmann (Krefeld),<br />
Markus Kober (Oberstdorf), Stefan<br />
Rübsam (Calw), Harald L.<br />
Schedl (Düsseldorf), Franziska<br />
Schölzel (Großpösna), Tatjana<br />
Stein brenner (Bensheim), Holger<br />
Wild grube (Köln).<br />
Der aktuelle Aufsichtsrat von Intersport (v. l.): Holger Wildgrube, Markus Kober, Tatjana Steinbrenner,<br />
Christoph Borgmann, Knud Hansen, Harald L. Schedl, Oliver Krumholz, Franziska Schölzel, Stefan Rübsam.<br />
Am 20. Februar waren 119<br />
stimmberechtigte Mitglieder<br />
zugegen, als bei der jährlichen<br />
General- und Vollversammlung<br />
in Heilbronn von Intersport über<br />
den Status Quo des Sportfachhandelsverbundes<br />
gesprochen<br />
und die künftige Zusammensetzung<br />
von Aufsichtsrat und<br />
Vorstand abgestimmt wurde.<br />
Angesichts der positiven Zahlen<br />
für das abgelaufene Geschäftsjahr<br />
2022/23 (siehe outdoor.markt<br />
02/<strong>2024</strong>) herrschte eine positive<br />
Grundstimmung.<br />
Die Generalversammlung hat<br />
sowohl Vorstand als auch Aufsichtsrat<br />
für das Geschäftsjahr<br />
2022/2023 einstimmig entlastet.<br />
Turnusgemäß schieden Christoph<br />
Borgmann, Stefan Rübsam und<br />
Dr. Werner Holzmayer aus dem<br />
Aufsichtsrat aus. Dr. Holzmayer<br />
wurde mit großem Dank für<br />
seine Amtsperiode verabschiedet.<br />
Borgmann und Rübsam stellten<br />
sich erneut zur Wahl und wurden<br />
einstimmig in ihrem Amt bestätigt.<br />
Holger Wildgrube, Partner<br />
bei Ebner Stolz/ RSM, wurde neu<br />
in den Aufsichtsrat gewählt.<br />
„Unsere Botschaft ist Zukunft“<br />
„Ich freue mich über die Wahlergebnisse.<br />
Wir bedanken uns<br />
für das jahrelange Engagement<br />
von Dr. Werner Holzmayer und<br />
für seinen großen und beispielhaften<br />
Einsatz im Interesse der<br />
Intersport. Mit der Wahl von<br />
Holger Wildgrube kommt ein<br />
externer Vertreter in das Gremium,<br />
der neben seiner fachlichen<br />
Expertise im Bereich Rechnungswesen<br />
und -prüfung ein ausgesprochener<br />
Handelsexperte ist<br />
und sich für unseren Zukunftskurs<br />
einbringen wird“, kommentiert<br />
der Aufsichtsratsvorsitzende<br />
der Intersport Deutschland<br />
eG, Knud Hansen, den<br />
Wahlausgang. „Wir werden die<br />
geplante, starke Wachstumsphase<br />
der Intersport im Interesse der<br />
gesamten Händlergemeinschaft<br />
weiterhin konstruktiv und aktiv<br />
begleiten. Unsere Botschaft ist<br />
Zukunft. Wir blicken mit Vorfreude<br />
auf die kommende Amtsperiode“,<br />
unterstreicht Hansen<br />
nach der Generalversammlung.<br />
„Mutig und konsequent“<br />
CEO Dr. Alexander von Preen<br />
sagte: „Wir freuen uns über die<br />
Bestätigung und danken für das<br />
Vertrauen, das uns entgegengebracht<br />
wurde und wird. Im<br />
Intersport-Management ist unser<br />
Künftiger Beirat<br />
Bei der Vollversammlung der<br />
Systempartner Intersport<br />
GmbH, die im Vorfeld der Generalversammlung<br />
ebenfalls am<br />
20. Februar <strong>2024</strong> in Heilbronn<br />
stattfand, wurde ebenfalls der<br />
Zukunftskurs des Verbunds unterstützt.<br />
Im Beirat der Systempartner<br />
sind nun vertreten: Cordula<br />
Weiß (Beiratsvorsitzende), Thomas<br />
Grimm (Stellvertreter), Peter<br />
Haschko, Daniel Karwacki, Oliver<br />
Krauß und Heiko Schmidt.<br />
wwww.intersport.de<br />
Beirat der Systempartner<br />
(v. l.): Thomas Grimm, Oliver<br />
Krauß, Daniel Karwacki,<br />
Cordula Weiß, Peter Haschko<br />
(nicht im Bild: Heiko Schmidt).<br />
Fotos: Intersport<br />
www.outdoormarkt.com<br />
<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 23
HANDEL<br />
Lauf-Experten in<br />
Heilbronn<br />
SPORT 2000 vermeldet die Eröffnung eines weiteren „Absolute Run“-Stores: Das Schuhhaus Kaufmann<br />
setzt als erster Partner in Baden-Württemberg dieses Laufspezialisten-Konzept um.<br />
Foto: Philipp Roszykiewicz<br />
Nach dem Vorbild dieses Stores in Brüssel wurde „Absolute Run Kaufmann“ in Heilbronn eröffnet.<br />
Am 22. Februar hat mit „Absolute<br />
Run Kaufmann“ in Laufen ausgerichtet. Eine Lauf-<br />
Untergeschoss ist komplett auf<br />
Heilbronn der erste Store nach bahn verbindet den Eingangsbereich<br />
mit dem Untergeschoss, auf<br />
diesem Laufspezialisten-Konzept<br />
von Sport 2000 in Baden-Württemberg<br />
eröffnet. Schuhhaus nen. Technische Unterstützung<br />
der Kunden Schuhe testen kön-<br />
Kaufmann ist hier der Partner bei der Beratung bieten auch eine<br />
des Sporthandelsverbundes. Highspeed-Kamera sowie 3D-Vermessung<br />
der Füße. Das Team<br />
„Absolute Run“ betrifft die strategische<br />
Positionierung sowie die bietet wöchentliche Community<br />
zukunftsfähige Ausrichtung des Runs an und plant monatliche<br />
Händlers. Dieser wird im Rahmen Events sowie Infoabende im Store.<br />
des Konzepts eng von Experten Mit Asics, Hoka, Brooks, Karhu,<br />
des Verbunds betreut und profitiert<br />
vom erfolgreichen Commu-<br />
wird „Absolute Run Kaufmann“<br />
New Balance, Saucony und ON<br />
nity-Ansatz sowie reichweitenstarken<br />
Marketingkampagnen. präsentieren und damit das größ-<br />
alle relevanten Running-Marken<br />
Der Store in einer attraktiven te spezialisierte Schuh- und Textil-Sortiment<br />
der Region anbieten.<br />
Innenstadtlage mit 200 Quadratmetern<br />
Verkaufsfläche wurde Neben den Produkten gehören<br />
gemäß dem „Absolute Run“-Konzept<br />
umgestaltet. Die Fläche im Emotion und Erlebnisse dazu.<br />
auch Leidenschaft, Inspiration,<br />
Das<br />
Konzept ist zum einen auf fortgeschrittene<br />
Läufer als auch auf<br />
Anfänger zugeschnitten.<br />
Langjähriger Partner<br />
Das Schuhhaus Kaufmann existiert<br />
in Heilbronn als Familienunternehmen<br />
in der vierten<br />
Generation seit 100 Jahren, ist ein<br />
langjähriger Partner der ANWR<br />
Group, zu der Sport 2000 gehört,<br />
und der erste Verbundpartner,<br />
der das „Absolute Run“-Konzept<br />
umsetzt. „Wir sind sehr erfreut,<br />
mit dem Schuhhaus Kaufmann<br />
einen weiteren Store unter dem<br />
Dach des ,Absolute Run‘-Konzepts<br />
ins Rennen schicken zu können.<br />
Mit seinem qualitativ hochwertigen<br />
Ansatz und der großen<br />
Bekanntheit im regionalen Markt<br />
ist das Schuhhaus Kaufmann der<br />
perfekte Partner für uns“, erklärt<br />
Christoph Görner, Retailmanager<br />
Running bei Sport 2000.<br />
„Sind vom Konzept überzeugt“<br />
Johannes Nölscher, Geschäftsführer<br />
bei Schuhhaus Kaufmann,<br />
sagt: „In enger Kooperation<br />
können wir hier von der Running-Expertise<br />
von Sport 2000<br />
profitieren. Sowohl was unser<br />
Sortiment betrifft als auch den<br />
Ladenbau. Wir sind von diesem<br />
Konzept überzeugt.“<br />
Weitere neue „Absolute Run“-<br />
Stores sind für dieses Jahr in<br />
Aschaffenburg, Düsseldorf sowie<br />
Amsterdam geplant. Bis 2025<br />
sollen mehr als 20 weitere Handelspartner<br />
für das Spezialistenkonzept<br />
in Europa zu gewinnen.<br />
www.sport2000.de<br />
24 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
HANDEL<br />
Nr. 41 ist am Start!<br />
Das Joint-Venture SCHÖFFEL-LOWA hat seinen 41. Store eröffnet – als Shop-in-Shop im baden-württembergischen<br />
Breisach am Rhein mit den Partnern Schuh und Sport Haaf.<br />
Nach dem Umbau der Breisacher<br />
Stores des Filialisten<br />
Schuh und Sport Haaf gibt es dort<br />
auf 100 Quadratmetern nun auch<br />
einen großen Bereich der Marken<br />
Schöffel und Lowa als Shop-in-<br />
Shop-Konzept. In einer der beiden<br />
wiedereröffneten, sich gegenüber<br />
liegenden Intersport-Filialen, die<br />
auf einer Gesamtfläche von rund<br />
460 Quadratmetern ein vielseitiges<br />
Sortiment für Outdoor-, Running-,<br />
Training/Fitness- und Freizeitaktivitäten<br />
bieten, wurde der<br />
neue Schöffel-Lowa-Store integriert.<br />
Kunden finden eine ganzheitliche<br />
Palette hochwertiger<br />
Produkte für ihre Outdoor-Aktivitäten<br />
mit einem hohen Anspruch<br />
an Funktionalität, Tragekomfort,<br />
Langlebigkeit und Qualität.<br />
Der Shop-in-Shop in der Neutorstraße,<br />
zentral gelegen in der<br />
Breisacher Fußgängerzone, ist<br />
der 41. Standort des Vertriebs-<br />
Joint-Ventures Schöffel-Lowa.<br />
Mit Schuh und Sport Haaf<br />
arbeiten die renommierten<br />
Outdoor-Marken Schöffel und<br />
Lowa schon lange Zeit zusammen.<br />
„Breisach und die Region<br />
sind ein beliebter Ausgangspunkt<br />
für viele Wandertouren<br />
im Kaiserstuhl und damit perfekt<br />
für unsere hochwertigen<br />
Produkte von Schöffel und<br />
Lowa. Mit Intersport Haaf und<br />
dem Geschäftsführer Stefan<br />
Späth, mit dem wir nach Müllheim<br />
nun unseren zweiten<br />
Shop-in-Shop umsetzen dürfen,<br />
haben wir einen regionalen<br />
Fachhandelspartner, der mit<br />
hoher Beratungskompetenz<br />
vor Ort agiert. Die Eröffnung<br />
unseres neuen Stores ist ein<br />
klares Signal für die Stärkung<br />
des stationären Einzelhandels<br />
und für die Bedeutung regionaler<br />
Partnerschaften“, erklärt<br />
Ralf Seufert, Geschäftsführer<br />
von Schöffel-Lowa.<br />
Ein Blick in den Shopbereich von Schöffel-Lowa in Breisach.<br />
Stefan Späth, Geschäftsführer<br />
von Schuh und Sport Haaf, kommentiert<br />
die Neueröffnung so:<br />
„Wir sind stolz darauf, unseren<br />
Kunden in Breisach und Umgebung<br />
nach der Erweiterung und<br />
Integration von Schöffel und<br />
Lowa eine noch breitere Palette<br />
hochwertiger Produkte für ihre<br />
Outdoor-Aktivitäten präsentieren<br />
zu können.“<br />
https://schoeffel-lowa.de<br />
Norweger in Neumünster<br />
Outdoor-Spezialist BERGANS OF NORWAY hat im März seinen zweiten Outlet-Shop in Norddeutschland<br />
eröffnet: im Designer-Outlet Neumünster.<br />
Im Designer-Outlet Soltau ist die<br />
norwegische Outdoor-Marke<br />
Bergans schon seit über zwölf<br />
Jahren vertreten. Nun ist sie am<br />
Freitag, 15. März, mit einem neuen<br />
Shop im Designer-Outlet Neumünster<br />
an den Start gegangen.<br />
Simen Skarra, Geschäftsführer der<br />
Bergans Outdoor GmbH: „Es ist für<br />
uns eine großartige Chance, neben<br />
Soltau jetzt auch in Neumünster<br />
zu sein. Wir ergänzen in Neumünster<br />
das vielfältige Markenangebot<br />
als hochwertige Outdoor-Marke<br />
und freuen uns auf viele Skandinavien-Liebhaber.<br />
Ob auf der Durchreise<br />
oder mit direktem Ziel.“<br />
Carolin König, Centermanagerin<br />
des Designer-Outlets Neumünster,<br />
sagt: „Wir freuen uns sehr, unser<br />
Portfolio im Outdoor-Segment mit<br />
Bergans of Norway weiter auszubauen.<br />
Mit Bergans kommt ein<br />
führender Akteur für funktionelle<br />
Outdoor-Ausrüstung und technische<br />
Bekleidung ins Center und<br />
bietet eine spannende Ergänzung<br />
für alle Outdoor-Fans.“ Bergans<br />
betreibt damit in Deutschland<br />
zwei Outlet-Geschäfte.<br />
In Norwegen befindet sich der<br />
Flagship-Store im Herzen von<br />
Oslo. Brand-Stores gibt es zudem<br />
in Bergen, Stavanger, Trondheim<br />
und Tromsø. Die norwegischen<br />
Outlet-Stores sind in Ålgård und<br />
Vestby. Dazu kommt noch ein<br />
weiteres Outlet in Schweden bei<br />
Stockholm.<br />
www.bergans.com/de<br />
Hier ist nun auch ein Shop von Bergans of Norway zu finden: das Designer-<br />
Outlet in Neumünster in Schleswig-Holstein.<br />
Fotos: Schöffel-Lowa, Bergans of Nrway<br />
www.outdoormarkt.com<br />
<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 25
HANDEL<br />
12.000 Euro für den<br />
Klimaschutz<br />
Outdoor-Onlinehändler BERGZEIT hat über seinen Second-Hand-Shop RE-USE Spenden für die Klimaschutzorgansiatiom<br />
Protect Our Winters gesammelt. Es kam einiges zusammen …<br />
Im Jahr 2022 gründete der Bergsport-Onlinehändler<br />
Bergzeit<br />
seinen Secondhand-Shop RE-USE.<br />
In einer gemeinsamen Kampagne<br />
mit der Klimaschutzorganisation<br />
Protect Our Winters wurden<br />
nun ab dem 1. Oktober 2023 Bergsportler<br />
dazu aufgerufen, ihre<br />
gebrauchten Produkte dort zu<br />
verkaufen. Für jeden eingestellten<br />
Artikel wurden sechs Euro<br />
an Protect Out Winters gespendet.<br />
Die Kampagnen-Laufzeit<br />
war ursprünglich vom 1. Oktober<br />
2023 bis zum 24. Dezember 2023<br />
ge plant. Das Spendenziel von<br />
12.000 Euro wurde jedoch bereits<br />
am 30. November erreicht.<br />
Protect Our Winters will das<br />
Geld nutzen, um das Engagement<br />
der Outdoor-Community für<br />
den Klimaschutz durch positive<br />
Kommunikation, Bewusstseinsbildung<br />
und Klimabildung sowie<br />
Scheckübergabe: Ana Zirner, Vize-Präsidentin von Protect Our Winters Germany, erhält die Spende<br />
von Holger Cecco-Stark, Head of Facility & ECO-Management bei Bergzeit.<br />
politische Aufklärungsarbeit zu<br />
stärken. „Wir versprechen uns<br />
durch die Spende für politische<br />
Aufklärungsarbeit einen großen<br />
Handlungshebel zur Erreichung<br />
des 1,5-Grad-Zieles“, betont Holger<br />
Cecco-Stark, Head of Facility<br />
& ECO-Management bei Bergzeit.<br />
Das Ziel, die Erderwärmung<br />
auf plus 1,5 Grad gegenüber dem<br />
Beginn der Industrialisierung zu<br />
begrenzen, wurde auf der Weltklimakonferenz<br />
2015 in Paris<br />
vereinbart.<br />
www.bergzeit.de<br />
Neue Strategie<br />
Der Sportartikelanbieter DECATHLON hat ein Rebranding vorgenommen. Dies umfasst auch ein neues Logo.<br />
Fotos: Bergzeit, Decathlon<br />
Move People Through the<br />
Wonders of Sport.“ So lautet<br />
der neue Markenclaim von<br />
De cathlon. Der französische<br />
Sportartikelanbieter, der in<br />
Deutschland aktuell 87 Filialen<br />
betreibt, drückt darin seine neue<br />
Markenstrategie aus, laut Unternehmen<br />
„eine ehrgeizige globale<br />
Strategie, die ein verbessertes<br />
Kundenerlebnis, ein starkes<br />
Engagement für Nachhaltigkeit<br />
und eine generelle Modernisierung<br />
des Unternehmens<br />
umfasst“. Dazu wurde auch ein<br />
neues Logo entwickelt, das den<br />
Ehrgeiz der Marke widerspiegele<br />
„und gleichzeitig ihre Vergangenheit<br />
würdigt“. Neben einem<br />
dynamischen Blau wird nun<br />
auch ein neues Markensymbol –<br />
der „Orbit“ – eingeführt. Dieser<br />
drücke Bewegung, den Ehrgeiz,<br />
neue Höhen zu erreichen, und<br />
die Kreislaufwirtschaft, das Herzstück<br />
des nachhaltigen Geschäftsmodells<br />
von Decathlon, aus.<br />
Mit einem neuen vereinfachten<br />
Markenportfolio mit neun<br />
spezialisierten Bereichen sowie<br />
vier Experten-Marken soll „das<br />
gesamte Potenzial der Marke“<br />
Das neue Decathlon-Logo mit „Orbit“ einmal original mit blauem und<br />
einmal an einer Store-Fassade mit dunklem Hintergrund.<br />
freigesetzt werden. Die spezialisierten<br />
Bereichen sind<br />
die Eigenmarken Quechua<br />
(Bergsport), Tribord (Wasserund<br />
Windsport), Rockrider<br />
(Outdoor-Radsport), Domyos<br />
(Fitness), Kuikma (Schlägersport),<br />
Kipsta (Teamsport), Caperlan<br />
(Natursport), B‘twin (urbane<br />
Mobilität) und Inesis (Präzisionssport).<br />
Die Experten-Marken sind:.<br />
Van Rysel, Simond, Kiprun und<br />
Solognac.<br />
www.decathlon.de<br />
26 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
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www.maier-sports.com<br />
NIKWAX<br />
NEUE PRODUKTLABEL<br />
Als führender Hersteller von Wasch- und Imprägniermitteln<br />
ohne PFCs präsentiert Nikwax die bereits erreichten<br />
Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens mit neuen Produktlabeln.<br />
Alle Verpackungen, zum Beispiel die des Spezialreiniger-Klassikers<br />
Tech Wash, kommunizieren nun<br />
deutlich, was die Marke schon von Anfang an praktiziert.<br />
Seit der Gründung im Jahr 1977 verfolgt Nikwax einen<br />
klaren Nachhaltigkeitsgedanken<br />
und hat nie schädliche Fluorcarbone<br />
oder Aerosole eingesetzt.<br />
Alle Produkte sind wasserbasiert<br />
und wurden so entwickelt,<br />
dass sie für Mensch und Umwelt<br />
sicher sind. Die neuen Label<br />
verdeutlichen, welche Meilensteine<br />
das Unternehmen bereits<br />
erreicht hat, zum Beispiel<br />
den Ausgleich aller betrieblichen<br />
CO 2 -Emissionen und die Verwendung<br />
von 100 Prozent recyceltem<br />
Plastik für alle Verpackungen.<br />
ARGUMENTE FÜR DEN VERKAUF<br />
Klare Nachhaltigkeitspolitik, umweltfreundliche, leistungsstarke<br />
Pflegemittel, wasserbasiert, PFC-frei, ohne Aerosole.<br />
www.nikwax.com<br />
28 <strong>03</strong>/<strong>2024</strong> www.outdoormarkt.com
PRODUKTE<br />
VAUDE<br />
ALPIN-SPEZIALIST<br />
Die wasserdichte Version des<br />
Alpinrucksacks Rupal WP 28 wird<br />
in der Vaude-Manufaktur in Tettnang<br />
aus überwiegend recyceltem<br />
Polyamid hergestellt und ist<br />
absolut wetterfest konstruiert.<br />
Er hat alles, was es für ganzjährige<br />
Abenteuer am Berg braucht: Unter<br />
dem höhenverstellbaren Deckel<br />
kann ein Seil fixiert werden, außen<br />
lassen sich zwei Eisgeräte<br />
oder Trekkingstöcke befestigen.<br />
Für eine komfortable Nutzung mit oder<br />
ohne angelegten Klettergurt lassen sich die Hüftflossen abnehmen.<br />
Das Trage system Synergy Mold hält die Last auf anspruchsvollen<br />
Hoch- und Skitouren oder im Klettersteig nah am Rücken.<br />
Eine zentrale Alustrebe sorgt in Kombination mit den seitlichen<br />
Kompressionsriemen für Stabilität und drückt das Eigengewicht<br />
des Rucksacks. Ergonomische Schulterträger erlauben den Armen<br />
selbst in Überkopf-Position maximale Bewegungsfreiheit.<br />
ARGUMENTE FÜR DEN VERKAUF<br />
Alpinrucksack für lange Tagestouren, klimaneutral<br />
made in Germany, wasserdicht (über 10.000 mm<br />
Wassersäule), zentralisierbare Ergoshape-Schultergurte für<br />
große Bewegungsfreiheit.<br />
www.vaude.com<br />
HYGGE<br />
INSPIRIERT VON ENTHUSIASTEN<br />
Das norwegische Unternehmen<br />
Hygge arbeitet mit Top-Playern der<br />
Textilindustrie zusammen, damit<br />
seine Ausrüstung und Materialien<br />
die höchsten Sicherheits- und<br />
Umweltstandards erfüllen. Die<br />
Marke verwendet Stoffe aus recycelten<br />
Materialien sowie langlebige<br />
Stoffe ohne Fluor und mit Bluesignund<br />
Öko-Tex-Zertifikat. Das Ergebnis<br />
sind vielseitige Kleidungsstücke<br />
fürs Freeriden, Wandern, Trekking<br />
oder für Städtetouren. Recyceltes,<br />
superweiches Material mit 100 Prozent<br />
wasser- und winddichten Eigenschaften<br />
bietet hohen Komfort<br />
und Schutz bei widrigen Wetterbedingungen. Die Ildsjel-Serie<br />
ist inspiriert von den Ski- Enthusiasten in Norwegen.<br />
ARGUMENTE FÜR DEN VERKAUF<br />
100 % wasserdichte und winddichte Sympatex-Membran,<br />
PFAS- und PTFE-frei, markanter Frontreißverschluss, große<br />
und funktionelle Brusttasche mit wasserdichtem Reißverschluss,<br />
Belüftungsöffnungen unter den Armen, leichtes<br />
An- und Ausziehen dank Reißverschluss links bis zur Hüfte.<br />
www.sympatex.com<br />
<br />
KAMA<br />
ZEITLOSER DAMENPULLOVER<br />
Ob im Büro oder beim Stadtbummel – dieser Damenpullover<br />
mit dezentem Muster ist in vielen Situationen tragbar. Auf den<br />
ersten Blick fällt das sehr geschmackvolle, zeitlose Jacquardmuster<br />
im oberen Teil des Pullovers ins Auge. Das Muster bildet<br />
optisch eine geschwungene Linie über die Teile und Ärmel und<br />
schließt perfekt an den Raglannähten ab. Der Schnitt<br />
des Pullovers entspricht dem aktuellen<br />
Trend und ist etwas l ockerer gehalten.<br />
Die unteren Kanten der Teile<br />
und Ärmel sind mit einem<br />
feineren Rippenstrick abgeschlossen,<br />
der sich auch am hohen<br />
Rollkragen befindet. Der<br />
Pullover wurde aus feinster<br />
Merino wolle gefertigt und bietet<br />
außergewöhnlichen Tragekomfort<br />
dank der Raglanärmel<br />
und des feinen Rippenstricks<br />
an Roll kragen und Ärmelabschlüssen.<br />
ARGUMENTE FÜR DEN VERKAUF<br />
100 % Merinowolle für höchsten Tragekomfort und einfache<br />
Pflege, Raglanärmel sorgen für uneingeschränkte Bewegungsfreiheit,<br />
zeitloser Komfort, hergestellt in einem<br />
Familienbetrieb in Prag, lebenslange Service-Garantie.<br />
www.kama.cz/de<br />
DOGHAMMER<br />
HANDGEFERTIGT UND WASSERDICHT<br />
Der Approach Pro ist das neueste Wanderschuh-Modell von<br />
Doghammer. Dank des Obermaterials aus zertifiziertem Leder<br />
sowie der Gummi-Randstreifen sind die Füße optimal vor Geröll<br />
und Unebenheiten geschützt. Die tiefe Schnürung sowie<br />
der hohe Schaft stabilisieren den Knöchel und sorgen für einen<br />
sicheren Halt, was durch die gut profilierte Vibram-Sohle verstärkt<br />
wird. Perfekt also zum Wandern und Bergsteigen im alpinen<br />
Gelände, für Klettersteige und leichte Kraxeleien am Fels.<br />
Dank der recycelten Sympatex-Membran dringt auch bei<br />
schlechtem Wetter keine Nässe in den<br />
Bergschuh. Außer durch seine technischen<br />
Eigenschaften überzeugt der<br />
Approach Pro durch seine wiederbesohlbare<br />
Sohle, durch die der Schuh<br />
besonders langlebig wird. Zudem<br />
legt Doghammer per App die<br />
komplette Lieferkette<br />
offen. Made<br />
in Portugal,<br />
designt in<br />
Bayern.<br />
ARGUMENTE FÜR DEN VERKAUF<br />
Handgefertigt in Portugal mit europäischen Leder, wiederbesohlbar,<br />
herausnehmbare Innensohle aus recyceltem Kork, PFCund<br />
PTFE-freie Sympatex-Membran (20.000 mm Wassersäule).<br />
www.sympatex.com<br />
www.outdoormarkt.com<br />
<strong>03</strong>/<strong>2024</strong> 29
Sympatex: Leandra Reisner und Eric<br />
Brendel (Foto) verstärken das Vertriebsteam<br />
des deutschen Membran-Spezialisten.<br />
Die gelernte Textil- und Bekleidungstechnikerin<br />
Reisner war zuletzt bei<br />
der Weichert Agencies GmbH als Sales<br />
Represantative tätig. Dort war sie maßgeblich<br />
für den Aufbau des US-Markts verantwortlich sowie für Messen<br />
und Lieferanten. Über 26 Jahre Erfahrung in der Outdoor-Branche und<br />
im Marketing und Vertrieb von technisch anspruchsvollen Materialien<br />
bringt Brendel mit. www.sympatex.com<br />
Helinox: Martin Shand (Foto) ist neuer President<br />
und Global Chief Operating Officer (COO) beim<br />
aus Südkorea stammenden Hersteller Helinox, der<br />
unter anderem Zubehör für Camping, Vanlife oder<br />
Bike- und Backpacking anbietet. Der Brite war in<br />
den vergangenen fünf Jahren als CEO Europe für<br />
das Unternehmen tätig und soll nun alle Facetten<br />
des globalen Geschäfts und den europäischen<br />
Markt sowie das Helinox-Team in Amsterdam<br />
beaufsichtigen. Schon vor seiner Zeit bei Helinox sammelte der 45-Jährige<br />
Erfahrung in der Outdoor-Branche tätig. Von 2016 bis 2018 fungierte<br />
er bei Vista Outdoor als International Vice President International<br />
Outdoor Products und war für den Europa-Vertrieb der Marken Giro,<br />
Bell, CamelBak und Bolle zuständig. Davor leitete er von 2009 bis 2015<br />
CamelBak als Geschäftsführer. Seit 2023 sitzt Shand im Vorstand der<br />
European Outdoor Group (EOG). www.helinox.eu<br />
Exped: Nicole Probst (Foto) übernimmt<br />
beim Schweizer Unternehmen ab 1. April<br />
die Buchhaltung. Die 54-Jährige löst<br />
Barbara Homberger ab, die unternehmensintern<br />
eine andere Position besetzen<br />
wird, bevor sie Ende November in Rente<br />
geht. Probst hat einen Bachelor in Business<br />
Administration und war zuletzt seit vielen Jahren in unterschiedlichen<br />
Bereichen der Finanzbuchhaltung tätig. Als Outdoor-Enthusiastin<br />
ist sie oft in den Bergen unterwegs, klettert viel und geht sehr<br />
gerne auf Skitouren. www.exped.com<br />
V 02 <strong>2024</strong><br />
outdoor.markt erscheint<br />
10x jährlich in der<br />
JAHR MEDIA GMBH & CO. KG<br />
Jürgen-Töpfer-Straße 48,<br />
22763 Hamburg<br />
IMPRES S UM<br />
GESCHÄFTSFÜHRUNG<br />
Alexandra Jahr<br />
CHEFREDAKTEUR<br />
Wilfried Spürck<br />
REDAKTION<br />
Tobias Deppner (CvD),<br />
Ralf Stefan Beppler<br />
GESTALTUNG<br />
Redaktionsbüro<br />
Wipperfürth GmbH<br />
PRODUKTIONSMANAGEMENT<br />
Ilja Badekow, Sybille Hagen,<br />
Andreas Meyer<br />
VERTRIEB<br />
Vertrieb Einzelverkauf:<br />
DMV Der Medienvertrieb GmbH<br />
& Co. KG, Meßberg 1,<br />
20086 Hamburg<br />
www.dermedienvertrieb.de<br />
Vertrieb Abonnement:<br />
DPV Deutscher Pressevertrieb<br />
GmbH, Postfach 57 04 02,<br />
22773 Hamburg<br />
www.dpv.de<br />
ABONNENTENPREIS<br />
10 Hefte im Jahr, Inland: 40,00 €<br />
inkl. Versandgebühr.<br />
Bestellung von Einzelheften:<br />
Aktuelle und ältere Ausgaben<br />
sind versandkostenfrei für den<br />
aktuellen Heftpreis von 4,00 €<br />
zu bestellen unter www.outdoormarkt.de/einzelhefte<br />
(Preise für<br />
A und CH sind aufgeführt, weitere<br />
auf Anfrage) oder per E-Mail:<br />
abo@outdoormarkt.de<br />
DIRECTOR SALES<br />
Rainer Propp<br />
Tel: 040 38906-285,<br />
rainer.propp@jahr-media.de<br />
ISSN 1865-1216<br />
HEAD OF SALES<br />
Holger Henopp,<br />
Tel: 040 38906-292<br />
E-Mail:<br />
holger.henopp@outdoormarkt.com<br />
MEDIA SALES<br />
Frank Holzberger,<br />
Tel: 040 38906-460<br />
E-Mail: frank.holzberger@<br />
outdoormarkt.com<br />
SENIOR KEY ACCOUNT<br />
MANAGER<br />
Thomas Quast<br />
Tel: 040 38906-473,<br />
thomas.quast@jahr-media.de<br />
ANZEIGENPREISLISTE<br />
Nr. 18 vom 1. Januar <strong>2024</strong><br />
MARKETING<br />
marketing@jahr-media.de<br />
DRUCK<br />
Sattler Premium Print GmbH,<br />
Carl-Zeiss-Str. 4,<br />
32549 Bad Oeynhausen<br />
INTERNET<br />
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BIC HASPDEHHXXX<br />
Konto für Vertrieb:<br />
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DE24 2005 0550 1002 1279 40<br />
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DE50 2005 0550 1002 1279 57<br />
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© outdoor.markt, soweit nicht<br />
anders angegeben. Keine Haftung<br />
für unverlangt eingesandte<br />
Manuskripte, Bilder, Dateien und<br />
Datenträger. Kürzung und Bearbeitung<br />
von Beiträgen und Leserbriefen<br />
bleiben vorbehalten.<br />
Zuschriften und Bilder können<br />
ohne ausdrücklichen Vorbehalt<br />
veröffentlicht werden.<br />
LESERSERVICE: 040 - 389 06-880<br />
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ANGELSEE<br />
aktuell<br />
www.jahr-media.de<br />
Fotos: PR<br />
Bergans of Norway: Silje Garberg Ree (Foto)<br />
wird ab dem zweiten Quartal die Aufgabe als<br />
CEO des beim norwegischen Outdoor-Unternehmen<br />
übernehmen. Die 41-Jährige tritt die<br />
Nachfolge des langjährigen Geschäftsführers<br />
Jan Tore Jensen an, nachdem zuletzt zwischenzeitlich<br />
CFO René Ågren als Interims-CEO fungiert<br />
hat. Garberg Ree verfügt über umfangreiche<br />
Erfahrungen im Einzelhandel und im Verbrauchergeschäft, die<br />
sie bei der Boston Consulting Group und in verschiedenen Positionen<br />
bei der Orkla-Gruppe gesammelt hat, wo sie sich mit Strategie<br />
und Geschäftsentwicklung befasste, mehrere Umstrukturierungsprozesse<br />
leitete und im operativen Vertrieb tätig war. Zuletzt war sie<br />
einige Jahre bei SATS für das Konzept und das gesamte Produktangebot<br />
des Unternehmens auf den nordischen Märkten verantwortlich.<br />
Garberg Ree hat einen Abschluss in Betriebswirtschaft von der<br />
Norwegian School of Economics. Sie wohnt in Bærum, ist verheiratet<br />
und hat zwei Kinder. www.bergans.com<br />
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