Das betriebliche Magazin für einen nachhaltigen Einkauf "Kleine Kniffe" Ausgabe April 2024

Das betriebliche Magazin 

für einen nachhaltigen Einkauf 

6,80 EURO 

Ausgabe April 2024 

Im Interview 

Jörg Eigendorf, Deutsche Bank 

Best Practice 

aus Unternehmen 

Top-Themen: 

Nachhaltige Lieferketten 

Klimawandel und Biodiversität 

Kleine Kniffe 1 

Einstieg in die CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung 

Kleine_Kniffe_04_24_KMU.indd 1 21.04.24 19:26

2 Kleine Kniffe 


Editorial 

Heute melde ich mich in eigener Sache zu Wort. Seit dem letzten Jahr konnte man feststellen, 

dass das Interesse an Themen der nachhaltigen Beschaffung/des nachhaltigen Einkaufs sprunghaft 

gestiegen ist. Die Frage stellte sich, wie man diese erhöhte Nachfrage bedienen kann, ohne ein zu 

hohes Risiko durch Kostensteigerungen bei Druck und Versand in Kauf nehmen zu müssen. Es gab 

darauf nur eine Antwort: die Digitalisierung der Inhalte. Die digitale Transformation erreicht also 

das Magazin für nachhaltigen Einkauf „Kleine Kniffe“. Ab sofort werden alle Ausgaben des Magazins 

nur digital zu lesen sein. Die Konsequenz daraus für Sie als Leser*in ist die eines schnelleren 

Zugangs zu den Inhalten und eine bequemere Art der Weiterleitung von interessanten Inhalten 

an Arbeitskollegen, die Sie darauf aufmerksam machen wollen. 

Ich stelle mich der erhöhten Nachfrage nach Inhalten der nachhaltigen Beschaffung mit 

im Abstand von drei Monaten regelmäßig erscheinenden Special Interest Magazinen, die den 

nachhaltigen Einkauf in den Warengruppen beleuchten. Das erste Magazin zur nachhaltigen 

IT-Beschaffung ist Mitte Februar 2024 erschienen und wurde nach nur sechs Wochen bereits 

über 200.000 mal abgerufen. Gegenüber einer Auflage von 15.000 pro Heft ist diese Steigerung so 

immens, dass dieser 13-fache Gewinn an Reichweite für sich spricht. Von einem derart großen 

Gewinn an Beachtung profitieren vor allem die Autoren*innen sehr, weil ihre Erfahrungen und 

ihr Wissen eine wesentlich höhere Beachtung erfahren. 

Den Schwung nutze ich aus. Bereits jetzt in Vorbereitung sind Special Interest Magazine für 

die Warengruppen Bau, Energie und Mobilität. Absolut neu sind passend zu den Themen auf 

LinkedIn eingerichtete Erfahrungsgruppen und der monatlich erscheinende Podcast „Procurement 

Pioneer“. 

Die Magazine erreichen Sie unter dieser Adresse (https://t1p.de/sg8q7), den Podcast unter 

dieser Adresse (https://t1p.de/aw09o) und die Erfahrungsgruppe nachhaltiger IT-Einkauf auf 

LinkedIn unter dieser Adresse (https://t1p.de/dxxt1) 

Chefredakteur 

Kleine Kniffe 

3 


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42.ZUKUNFTEINKAUFEN 

Impressum 

Redaktion 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

Kontakt: 

redaktion@kleine-kniffe.de 

Chefredaktion und V.i.S.d.P: 

Thomas Heine 

Textbeiträge von: 

Claudia Berti, Holger Berg, Alicia Buß, 

Martin Eichenseder, Jörg Eigendorf, Stefan 

Gartiser, Moritz Gomm, Peter Heine, Thomas 

Heine, Annika Kindler, Heike Kleine, Daniel 

Kleineicken, Christopher von Kuczkowski, 

Frederik Lange,Cornelia Merz, Hans-Dieter 

Philipowski, Indrani de Silva, Dr. Volker 

Teichert, Sarah Tietjen, Dr. Eberhard Witthoff 

12 

Fotos/Grafiken: 

BDI, Deutsche Bahn AG/Benedikt Stahl, 

Depositphotos, EY, Heini Karppinen, PwC 

Deutschland, Tailorlux, ZWH, 

Titelfoto: Deutsche Bank 

Internet: 

www.nachhaltige-beschaffung.com 

Social media: 

LinkedIn: https://t1p.de/7xkcw 

Twitter: https://t1p.de/z16xt 

Facebook: https://t1p.de/fd2fu 

11 

Digitale Ausgabe veröffentlicht unter: 

https://t1p.de/sg8q7 

Herausgeber 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

www.sdg-media.de 

kleine kniffe® ist eingetragene Marke 

der IMAGO GmbH, Dortmund 

06. PROZESSKOSTEN 

SPAREN 

DURCH C-TEILE- 

MANAGEMENT 

08. CASE STUDY 

DIGITALISIERUNG 

16. NACHHALTIGKEITS- 

BERICHT ZUR 

STEUERUNG 

NUTZEN 

18. HOW TO 

CSRD BERICHT- 

ERSTATTUNG? 

12. START-UP 

LÖSUNGEN FÜR 

DEN NACHHALTI- 

GEN EINKAUF 

22. INTERVIEW MIT 

JÖRG 

EIGENDORF, 

DEUTSCHE BANK 

14. NACHHALTIGKEIT 

SCHECKS 360° FÜR 

HANDWERKS- 

BETRIEBE 

26. E-RECHNUNG 

WAS SIE WISSEN 

MÜSSEN 



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16 48 

28 

34 

28. LIEFERANTEN- 

DIALOG UND SEINE 

HERAUS- 

FORDERUNGEN 

40. ENFIT- 

NACHHALTIGE 

VERPACKUNGEN 

52. DER BLAUEN ENGEL 

FÜR BLUMENERDEN 

32. HOW TO LKSG? 

44. DAS NEUE KLIMA- 

ANPASSUNGS- 

GESETZES 

54. VOM ESG- 

MANAGEMENT ZUR 

UNTERNEHMENS- 

KULTUR 

36. DER DIGITALE 

PRODUKTPASS 

48. DIE ROLLE VON 

BANKEN BEIM 

ERHALT DER 

BIODIVERSITÄT 

56. DER 

SUSTAINABILITY 

CIRCLE VON 

ZÜHLKE: 

39. VERMEIDUNG VON 

GREENWASH UND 

BLUEWASH IM 

IT EINKAUF 

50. ENTWALDUNG - 

THEMA FÜR DEN 

EINKAUF 


5 


Wirtschaftlichkeit im Einkauf 

Prozesskosten sparen 

durch effektives C-Teile Management 

Elektronische Beschaffungsmarktplätze steigern die Wirtschaftlichkeit im 

Einkauf. In den Fokus geraten in diesem Zusammenhang die sogenannten C-Teile. Der 

Beschaffungsaufwand für diese C-Teile ist gegenüber ihres geringen Warenwertes 

unverhältnismäßig hoch. 80 Prozent der erzeugten Kosten stecken bei C-Teilen nicht im 

Produktpreis, sondern in den mit der Bestellung einhergehenden Prozesskosten. Hier liegt also 

auch der größte Hebel, um zu sparen. Leider wird der oft nicht genutzt. 

Interview mit Heike Kleine, verantwortlich für den Bereich öffentliche Beschaffung bei Unite 

Wo stehen wir heute im Einkauf dieser sogenannten 

C-Teile? 

C-Teilen werden Eigenschaften wie geringer Material-Einzelpreis, 

kleine Bestellgrößen, viele Lieferanten und Hersteller 

zugeordnet. Weil diese Materialien selten strategische Bedeutung 

haben, wie zum Beispiel Büroartikel, Reinigungsartikel oder Verpackungsmaterialien, 

wurden sie in der Vergangenheit wenig beachtet. 

Das ändert sich gerade rapide. Warum? Verschiedene Studien haben 

herausgearbeitet, dass bei der Beschaffung von C-Teilen ein erhebliches 

Einsparpotential zu heben ist. Dies ist gerade für öffentliche 

Auftraggeber interessant, die mit Herausforderungen wie Ressourcenmangel 

sowie einer schwindenden Personaldecke konfrontiert 

sind und dies kompensieren müssen. Wir sehen daher immer mehr 

öffentliche Einrichtungen und natürlich auch Unternehmen, die 

diesen Bereich der Beschaffung aktiver managen. 

Worauf fokussiert das C-Teile-Management? 

Die Prozesskosten der Beschaffung, die alle Arbeitsschritte von 

der Produktsuche über die Bestellanforderung bis hin zur Rechnungsabwicklung 

umfassen, haben einen viel größeren Einfluss auf 

die Gesamtkosten der C-Teile-Beschaffung als die Materialkosten. 

Daher liegt der Fokus im C-Teile-Management insbesondere auf der 

Prozessoptimierung. Durch die Einführung einer digitalen Lösung 

kann die Beschaffung optimiert und damit signifikante Kosteneinsparungen 

realisiert werden. 

Welche Rolle spielt die Digitalisierung in der Beschaffung 

von C-Teilen? 

Ein einheitlicher digitaler Prozess zum Beispiel über einen digitalen 

Marktplatz als erste Adresse für Bedarfsanforderer bewirkt eine 

spürbare Reduzierung der Prozesskosten. Einkaufende müssen für 

geringwertige Produkte nicht mehr manuell verschiedene Online- 

Shops oder Kataloge vergleichen. Ein Marktplatz wie Mercateo 

von Unite liefert per Mausklick einen automatischen Angebotsvergleich 

und ermöglicht so, schnell das passende Produkt zu den 

besten Konditionen zu finden. Da Produktsuche, Bestellvorgang und 

Rechnungsabwicklung in einer Oberfläche stattfinden bzw. sogar 

in bereits bestehende Einkaufssysteme integriert werden können, 

werden Prozesse verschlankt und optimiert. 

Gilt das auch für die öffentliche Beschaffung, die an 

das Vergaberecht gebunden ist? 

Ja, öffentliche Auftraggeber können über einen digitalen Marktplatz 

beschaffen. Das gilt vor allem für Direktaufträge, die nach 

Paragraph 14 UVgO ohne Vergabeverfahren abgewickelt werden 

können. Je nach Bundesland gelten hier verschiedene Wertgrenzen 

von 1.000 Euro bis zu 10.000 Euro. In den Bereich der Direktaufträge 

fallen typischerweise C-Teile mit geringem Auftragswert. 

Öffentliche Auftraggeber müssen dabei die Grundsätze der Wirtschaftlichkeit 

und Transparenz beachten. Die bereits genannten 

Einkaufsfunktionen stellen dies sicher. Da eine Anmeldung kostenfrei 

und ohne IT-Aufwand möglich ist, lohnt sich der Schritt auch 



Foto: unite 

für kleine Behörden. Experten sehen in Zukunft auch den Einsatz 

von Marktplätzen bei Aufträgen mit größerem Volumen über den 

Direktauftrag hinaus. Schon jetzt lassen sich Bündelungsrahmenverträge 

und eigene Kataloge in den Mercateo Marktplatz integrieren. 

Und was ist zu dem Aspekt der Nachhaltigkeit in der 

Beschaffung von C-Teilen zu sagen? 

Auch beim Thema Nachhaltigkeit lohnt es sich, auf einen 

Marktplatz zu setzen. Dieser schafft Transparenz in Bezug auf 

produktbezogene Nachhaltigkeitsinformationen. Über die 

Filterfunktion lassen sich Produkte anzeigen, die über ein Nachhaltigkeitssiegel 

oder eine Zertifizierung verfügen. Das beschleunigt 

die Suche nach nachhaltigen Produkten enorm. Da Nachhaltigkeit 

laut Vergaberecht ein wesentliches Beschaffungsziel im öffentlichen 

Sektor ist, müssen öffentliche Einrichtungen sich auch beim 

Thema C-Teile Gedanken darüber machen. Vor dem Hintergrund 

des Kosten- und Personaldrucks schafft eine digitale Lösung unkompliziert 

Transparenz und Orientierung. 

Einkaufslösungen ein wichtiger Bestandteil im Beschaffungsprozess 

sind, weil sie Einkaufsprozesse vereinfachen und beschleunigen. 

Digitale Tools senken Kosten, schaffen Transparenz und ermöglichen 

den Raum für die Konzentration auf strategische Aufgaben der 

C-Teile Beschaffung, wie die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit. 

Heike Kleine verantwortet den Bereich öffentliche Beschaffung 

bei Unite und bringt langjährige Erfahrung als Einkaufsexpertin 

sowohl im B2B als auch im B2G mit. Ihr Hauptaugenmerk liegt 

darauf, die Bedürfnisse öffentlicher Einrichtungen beim Thema 

Beschaffung zu erfüllen. Dazu analysiert sie Marktbedingungen, verfolgt 

Trends und entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für den 

öffentlichen Einkauf. Sie und das Unite Team beraten Sie gern, wie 

Sie Ihre C-Teile-Beschaffung optimieren können. 

Wie sehen Sie die Zukunft der nachhaltigen 

C-Teile-Beschaffung? 

Wir sehen in Deutschland und anderen Ländern, dass elektronische 

Marktplatzlösungen von großen öffentlichen und 

betrieblichen Beschaffern erfolgreich eingesetzt werden. Vor allem 

in der öffentlichen Beschaffung steigt das Bewusstsein, dass digitale 

Das Interview führte 

Thomas Heine 

Chefredakteur 



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Case Study Digitalisierung 

Schäfer Shop - 

die Transformation eines digitalen Handelsplatzes hin zu einem 

anerkannten Serviceprovider für Beschaffungsabteilungen. 

Die Transformation der Beschaffung ist auch eine Herausforderung für digitale 

Verkaufsplattformen, die sich auf ein verändertes Kundenverhalten einstellen und deshalb ihre 

Marktpositionierung anpassen müssen. In den Einkaufsabteilungen sind in immer stärkeren Maße 

Vertreter von elektronischen Handelsplätzen als Sparringpartner gefragt, weil deren Erfahrungen 

und technische Ansätze helfen können, die Beschaffung mit externen Lösungen zu optimieren. 

Wir sprachen mit Pascal Kühne über die Herausforderungen, vor denen Schäfer Shop heute steht, 

um sich mit neuen Ansätzen zukunftsorientiert aufzustellen. 

Das Interview führte Thomas Heine 

Du bist bei Schäfer Shop 

für Business Development 

verantwortlich. Kannst du 

das Unternehmen kurz vorstellen? 

Schäfer Shop ist ein Komplettausstatter. 

Mit unserem Sortiment 

decken wir alles ab, was man zum 

besseren Arbeiten in Büro, Lager 

und Betrieb benötigt. Vor 50 

Jahren im Westerwald gegründet, 

ist das Familienunternehmen 

heute in neun Ländern mit ins 

rund 1.000 Mitarbeiter:innen aufgestellt, 

mit denen wir ca. 880.000 

Kunden betreuen. Bei uns bestellen 

Sie über den Webshop aktuell 

benötigte Waren wie Büromaterial, 

Reinigungs- und Hygieneartikel und Werkzeuge. Mit unserer 

Planungsabteilung „Workplace Solutions“ unterstützt Sie ein interdisziplinäres 

Expert:innenteam in der Entwicklung passgenauer 

Lösungen wie zum Beispiel neue Raum- und Einrichtungskonzepte 

für Büros und Lagersysteme. 

Überblick 

In der dynamischen Zeiten von heute steht die Beschaffung 

vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die strategische 

Lösungen für einen nachhaltigen Erfolg erfordern. Vom Vertragsmanagement 

bis hin zur digitalen Transformation müssen 

sich Einkaufsabteilungen mit komplexen Fragestellungen 

auseinandersetzen, die die Zukunft des Beschaffungswesens 

bestimmen. 

Die Überwindung von Widerständen, die Verbesserung 

digitaler Fähigkeiten und die Förderung starker Partnerschaften 

sind entscheidend für die Navigation durch das sich entwickelnde 

Beschaffungsökosystem. Es gilt, Ineffizienzen zu beseitigen, 

Datengenauigkeit zu gewährleisten und transparente Beziehungen 

zu fördern, um strategische Initiativen und operative Exzellenz 

voranzutreiben. 

Was sind aus deiner Sicht 

die treibenden Aspekte in den 

Procurement-Abteilungen, 

die sich auf das Geschäftsmodell 

von Schäfer Shop 

auswirken? 

Die Komplexität moderner 

Beschaffungsprozesse veranlassen 

Unternehmen immer mehr, ihre 

Einkaufsabteilungen strategisch 

auszurichten, um sie effektiv bewältigen 

zu können. Dabei sind die 

Haupttreiber für einen strategischen 

Ansatz sicher die Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit. Aber auch das 

Risikomanagement, die Risikovermeidung, 

Datentransparenz und 

die Entwicklung eindeutiger Compliance-Regeln 

genießen heute höchste Aufmerksamkeit. 

Welche Auswirkungen hat dieses geänderte 

Marktumfeld auf die Positionierung des Unternehmens? 

Unsere Hauptaufgabe besteht darin, uns vom externen Dienstleister 

hin zu einem anerkannten Sparringspartner des Einkaufs zur 

Unterstützung seiner strategischen Ausrichtung zu positionieren. 



Foto: Pascal Kühne 

Wir wollen helfen, die PS auf die Straße zu bringen. Weil wir seit 

vielen Jahren digital aufgestellt sind und mit einer sehr hohen Zahl an 

Zulieferern täglich zusammenarbeiten, bringen wir viel Erfahrungen 

und sinnvolle Tools in unsere Gespräche mit Einkaufsabteilungen 

ein. Dazu gehören zum Beispiel ein digitales Dashboard zur 

Ausgabenkontrolle und Transparenz für Entscheidungen von 

Kosteneinsparungspotentialen. Wir erleichtern aber auch die 

Zusammenarbeit mit Zulieferern und das Workflow-Management. 

Denn mit unseren Projektmanagement-Tools, Kommunikationskanälen 

und Funktionen zur Interaktion zwischen Anbietern und 

Einkäufern, ermöglichen wir eine nahtlose Kommunikation, Aufgabenzuweisung 

sowie das Management der notwendigen Prozesse. 

Und auf welche Lösungen läuft diese Positionierung 

hinaus? 

Wer regelmäßig bestellt, braucht Beschaffungswege, die Bestellabläufe 

vereinfachen, Zeit sparen und Kosten reduzieren. Mit einer 

Investition in E-Procurement spart man Zeit, Geld und Nerven. 

Bereits 2015 hat Schäfer Shop den Bereich „Workplace Solutions“ 

gegründet. Ein Team aus Innenarchitekt:innen bzw. Interieur 

Designer:innen und weiteren Projektmanager:innen ist darauf spezialisiert, 

die individuellen Bedürfnisse unserer Kundinnen und 

Kunden zu bedienen. Diese Kompetenz wollen wir auf die Entwicklung 

hochgradig individualisierter Lösungs-, Betreuungs- bzw. 

Deploymentkonzepte für Unternehmen übertragen. Dies geht nur in 

enger Abstimmung mit den Kund:innen. Läuft dieser Abstimmungsprozess 

optimal, gelingt es uns, wesentliche Strategieparameter 

wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Produktivität für das Procurement 

schnell umzusetzen. Mit uns gelingt eine erfolgreiche 

Umsetzung des Strategiepapiers auch in multinationalen, komplexen 

und dezentral agierenden Organisationsstrukturen. Wir entlasten so 

den Einkauf von vielen Umsetzungsaufgaben. 

Welche Rolle spielt dabei der Aspekt der 

Nachhaltigkeit? 

Nachhaltigkeit ist inzwischen im „Mindset“ von Schäfer Shop 

verankert. Es ist nicht nur im Markenkern beschrieben, es ist auch 

Teil der Firmenkultur geworden. Wir von Schäfer Shop reden 

deshalb nicht nur darüber, wir handeln! Zum Beispiel mithilfe 

einer internen Projektgruppe, die sich abteilungsübergreifend mit 

allen relevanten Themen beschäftigt und diese vorantreibt – vom 

Recyclingbecher in der Betriebskantine bis zu tonnenweiser Papiereinsparung 

bei unserer Katalogproduktion. Wir arbeiten ständig 

daran, in Sachen Nachhaltigkeit noch besser zu werden, intern, aber 

auch unter Betrachtung unserer gesamten Lieferkette sowie unseres 

Service- und Produktportfolios. Gleich zu Beginn des Jahres gibt es 

erfreuliche Neuigkeiten bei Schäfer Shop: Das Unternehmen wurde 

erneut von EcoVadis mit der Gold-Medaille ausgezeichnet. Schäfer 

Shop gehört damit zu den besten 5 % Großhandelsunternehmen auf 

der Bewertungsplattform. 


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Foto: depositphotos 

Was sind die wichtigsten Merkmale für ein erfolgreiches 

Dienstleistungsangebot einer Beschaffungsplattform 

für das Procurement? 

Egal, ob es sich um ein kleines, ein mittelständisches Unternehmen 

oder um einen international operierenden Konzern handelt, 

wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für einfache Bestellwege, 

optimierte Beschaffungsprozesse und individuelle Preislisten. 

Gemeinsam mit unseren Kund:innen entwickeln wir eine optimale 

strategische Einkaufs-Roadmap und bringen deren internes E-Procurement 

hinsichtlich Digitalisierung und Automatisierung weiter 

nach vorne. Und wenn ein Unternehmen bereits eine eigene E-Procurement-Lösung 

nutzt, dann stellen wir passende elektronische 

Produktkataloge in allen Formaten zur Verfügung. 

Für jeden Beschaffungsverantwortlichen hat das 

Lieferantenmanagement Top-Priorität. Wie könnt ihr 

diese Aufgaben unterstützen? 

Wir bieten Hilfe beim Lieferantenmanagement mit verschiedenen 

Funktionalitäten und Vorteilen. Wir können den Prozess der 

Registrierung und Einbindung von Lieferanten automatisieren und 

die Zusammenarbeit mit ihnen erleichtern, um eine starke Partnerschaft 

aufzubauen. Eine umfassende Analyse der Lieferantendaten 

ermöglicht die Identifizierung von Risiken und führt letztendlich 

zu Kosteneinsparungs-möglichkeiten durch effiziente Praktiken im 

Lieferantenmanagement. 

Vor welchen Herausforderungen steht das 

Vertriebsteam von Schäfer Shop, wenn es sich als Partner 

und Dienstleister für die Beschaffung von Unternehmen 

positionieren will? 

Zu den wichtigsten Herausforderungen gehören der Aufbau 

von Vertrauen durch den Nachweis von Fachwissen und Zuverlässigkeit, 

das Verständnis für Kundenbedürfnisse und die Anpassung 

der Dienstleistungen an die speziellen Beschaffungsprozesse jedes 

Kunden und jeder Kundin. Deshalb investieren wir in den Aufbau 

von Reputation, Branchenkenntnis und die kontinuierliche Verbesserung 

unserer Dienstleistungen, um den sich wandelnden 

Kundenanforderungen gerecht zu werden. 

Welchen Blick hast du auf die Zukunft? 

Unternehmen befinden sich in einer Zeit des digitalen 

Umbruchs – von kollaborativen Tools in der Kundenansprache, 

über das technologisierte Recruiting im War for Talents, bis hin 

zur Generierung von Akzeptanz unter den Mitarbeiter:innen für 

New Work. Die kommenden Jahre werden sicherlich noch weitere 

Veränderungsprozesse mit sich bringen. Fakt ist aber, dass 

der Transformationsprozess von jedem einzelnen abhängt. Die 

Roadmap zur Digitalisierung muss von allen im Unternehmen 

gleichermaßen akzeptiert und vorangetrieben werden. Digitaler 

Wandel ohne kulturellen Wandel im Unternehmen kann und wird 

nicht nachhaltig sein 

Das Interview führte 

Thomas Heine 

Chefredakteur 




Initiativen der nachhaltigen Beschaffung 

World Sustainable Procurement Day 2024 

Am 21. März 2024 kam die Welt der Beschaffung wieder zusammenkommen, um den dritten jährlichen 

Welttag der nachhaltigen Beschaffung (World Sustainable Procurement Day, WSPD) unter der Leitung des 

Sustainable Procurement Pledge (SPP) zu feiern. Unter dem Motto “#collaborate2accelerate” unterstützte 

dieser Tag Beschaffungsexperten aus der ganzen Welt auf ihrem Weg zu einer nachhaltigen Beschaffung. 

Ein Beitrag von Thomas Heine und Peter Köhne 

Die WSPD3-Sitzungen befassten sich mit aktuellen Themen 

im Bereich der Lieferkette und der Beschaffung, darunter 

die Reduzierung von Scope-3-Emissionen, Menschenrechte, 

Lieferantenvielfalt und soziale Beschaffung, die Gesetzgebung und 

Regulierungslandschaft, die globale Veränderungen in der Beschaffungsbranche 

bewirken, sowie aufkommende Themen wie 

künstliche Intelligenz und technologische Fortschritte. 

Diese Gespräche, die sich an alle Sektoren und Branchen sowie 

an Regionen rund um den Globus richteten, vermittelten den 

Teilnehmern ein umfassendes Verständnis der aktuellen und zukünftigen 

Trends in der nachhaltigen Beschaffung. 

5.400 Teilnehmer hatten am 21. März 2024 die Möglickeit, sich 

in 24 Sitzungen, an denen 99 Panelisten teilnahmen einen weltweiten 

Eindruck verschaffen, über die Themen, die global das Ringen um 

einen nachhaltigen Einkauf in Unternehmen bestimmen. 

Immer mehr kommt dem World Sustainability Procurement 

Day (WSPD) eine zentrale Bedeutung zu, da er sich auf Menschen, 

Planet und Profession konzentriert - ein heikles Gleichgewicht, das 

die Vielfalt der Lieferanten, die Menschenrechte sowie die Auswirkungen 

und die Befähigung der Lieferanten umfasst. 

Um die Komplexität der Messung und des Verständnisses der 

Auswirkungen von Scope 3 in der gesamten Wertschöpfungskette 

zu bewältigen, bedarf es gemeinsamer Anstrengungen. Niemand hat 

alle Antworten, aber durch Austausch, Zuhören und gemeinsames 

Engagement können wir unseren Ansatz für diese Herausforderungen 

gemeinsam verbessern. 

In Zukunft werden die Verantwortlichen für Beschaffung und 

Lieferkette eng mit den Nachhaltigkeitsteams zusammenarbeiten 

müssen, um Strategien abzustimmen und datengestützte Erkenntnisse 

zu nutzen. Neue Technologien wie künstliche Intelligenz und 

fortschrittliche Analysen versprechen, die nötige Transparenz zu 

schaffen, um Nachhaltigkeit zu einem Schlüsselfaktor bei Beschaffungs- 

und Lieferantenentscheidungen zu machen. 

Der SPP-Leitfaden „The Guide“ beleuchtet die wichtigsten 

Voraussetzungen, um einen echten Wandel herbeizuführen und ist 

dazu gedacht, Denken, Absichten und Fortschritt an den Realitäten 

zu messen, mit denen andere konfrontiert wurden. 

Wir wollen als Co-Chair von SPP-Germany „The Guide“ 

dazu nutzen, die Zusammenarbeit der Beschaffungsverantwortlichen 

in Deutschland zu stärken: „Wir rufen alle Mitglieder und 

Interessierte der Initiative von SPP-Germany dazu auf, den 

Schwung vom 3. WSPD zu nutzen und mitzuwirken. Macht 

eure Erfahrungen, Ansätze und Instrumente transparent für 

eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten und tragt dazu bei, „The 

Guide“ als gemeinsame Plattform der nachhaltigen Beschaffung 

weiterzuentwickeln.“ 

Mehr Informationen: 

SPP Germany auf LinkedIn: 

https: /www.linkedin.com/groups/12700757/ 


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Start-up Lösungen für den nachhaltigen Einkauf 

Kreislaufwirtschaft 

als Alternative zu Elektroschrottbergen 

Weltweit wird einem gerade veröffentlichten Uno-Bericht zufolge immer mehr Elektroschrott 

produziert - und das Recycling kommt nicht hinterher. Allein im Jahr 2024 fielen 62 Millionen 

Tonnen an elektronischem Abfall an, beschreibt der gerade veröffentlichte „Global E-Waste 

Monitor“. Laut EU-Richtlinie muss Elektromüll fachgerecht entsorgt oder wiederverwendet werden, 

doch die Realität sieht meist anders aus: Nur wenig wird recycelt. Minimise und Closing the Loop, 

haben sich entschlossen, ihre Kompetenzen zu bündeln, um Unternehmen eine transparente 

Möglichkeit zu bieten, Altgeräte wieder in den Stoffkreislauf zurückzuführen. Wir sprachen mit 

Stefan de Linde und Ryan Bark über ihre geschäftlichen Ansätze und den Grund der Kooperation. 

Das Interview führte Thomas Heine 

Stefan was ist die große Idee hinter Minimise? 

Minimise ist ein deutsches Start-up-Unternehmen, das die 

digitale Infrastruktur für die umweltgerechte Sammlung und das 

Recycling von Elektroschrott in Entwicklungsländern aufbaut. Unser 

Ziel ist es, gemeinsam mit Unternehmen, die elektronische Geräte 

verwenden oder herstellen, das schnell wachsende globale Problem 

des Elektronikabfalls anzugehen. Wir kümmern uns um diesen 

verlorenen Elektroschrott in einem Prozess, den wir Rezirkulation 

nennen, indem wir ihn sammeln und der Wertschöpfungskette 

wieder zur Verfügung stellen. 

Minimise arbeitet mit lokalen Recyclingzentren und Gemeinden 

in den Entwicklungs- und Schwellenländern zusammen und 

finanziert das ordnungsgemäße Elektroschrott Recycling vor Ort. 

Die dortigen Recyclingaktivitäten wiederum werden mittels einer 

von Minimise entwickelten zentralen Datenplattform dokumentiert 

und zu Wirkungsdaten für Unternehmen, die mit Minimise 

zusammenarbeiten, aufbereitet. Auf diese Weise baut Minimise eine 

globale Infrastruktur für dokumentiertes und umweltgerechtes 

Elektroschrott Recycling auf. Dieses hochwertige digitale Gut wird 

dann unseren Kunden zur Verfügung gestellt. Dank seiner transparenten 

und nachvollziehbaren Eigenschaften kann es für die 

Nachhaltigkeitsberichterstattung, die Kommunikation Ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen 

und vieles mehr verwendet werden. 

Hat der geschäftliche Ansatz von Minimise bereits 

Früchte getragen? 

Ja, wir sind seit Beginn dieses Jahres Partner von refurbed in 

Österreich. Wir wollen zusammen mit dem Online-Marktplatz 

für refurbished Produkte in diesem Jahr 50.000 Handys einsammeln 

und korrekt recyceln lassen können. Basierend auf den Daten 

früherer Minimise-Projekte erwarten wir nicht nur das umweltgerechte 

Recycling von rund 2.600 kg Elektroschrott, sondern auch 

die Wiedergewinnung von ungefähr 240 Gramm Gold, 1.24 Kilogramm 

Silber und 212 Kilogramm Kupfer. refurbed arbeitet mit uns 

zusammen, weil wir den Ausgleich von IT-CO2-Fußabdrücken für 

Unternehmen ermöglichen und die für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

benötigten Daten liefern. 

Ryan, was ist die große Idee hinter Closing the Loop? 

Elektronische Geräte wie Handys und Laptops sind ein wesentlicher 

Bestandteil unseres Lebens und unserer Arbeit geworden. 

Die meisten verfügbaren Optionen für nachhaltige Beschaffung 

von neue Geräte sind jedoch nicht sehr attraktiv, weil sie riskant 

und kostspielig sind. Unser Service One for One ist der einzige 

Dienst, der diese Hindernisse überwindet: ein kundenorientierter 

Ansatz für eine bessere Beschaffung von technischer Hardware. Mit 

vielen nachweisbar positiven Effekten in kurzen Zeit. Sehr einfach 

zu implementieren und für einen attraktive Preis. Unser Ansatz ist 

sehr einfach. Ein neues Gerät, das auf den Markt gebracht wird, löst 

die Sammlung und das Recycling eines Altgeräts aus. Closing the 

Loop arbeitet in Ländern ohne sichere Recycling-Systeme. Und sorgt 

dafür, dass Elektroschrott umweltschonend recycelt wird. Durch das 

Sammeln und Recyceln dieser Abfälle wird ein neues Gerät „kompensiert“. 

Unser Ansatz ist ein Weg zum lokalen Recycling in diesen 

Ländern und wird international unterstützt. 

Hat dieser geschäftliche Ansatz bereits Früchte 

getragen? 

Ich freue mich sehr, dass wir in 2024 die Partnerschaft mit Mini- 



mise begonnen haben, um die Sammlung und das Recycling von 

Elektroschrott auszubauen. Sie haben mit Refurbed bereits einen 

großartigen Kunden gewonnen, daher besteht eindeutig Bedarf 

dafür. 

In den letzten Jahren haben wir mit One for One mehr als 

300.000 Mobiltelefone und Laptops im öffentlichen Sektor „kompensiert“, 

um die Beschaffung neuer Mobiltelefone und Laptops 

nachhaltiger zu gestalten. One for One gilt als Best Practice im 

Bereich nachhaltiger IT-Beschaffung. 

Letzten Monat veröffentlichte Vodafone in Deutschland eine 

kurze Dokumentation über die Ergebnisse der Partnerschaft, die 

zeigt, wo und wie wir Handys sammeln und warum dies wichtig ist. 

Damit ist One for One schon heute eines der weltweit größten Handy-Recycling-Programme 

der Telekommunikationsbranche als 1,5 

Millionen Handys für fachgerechtes Recycling gesammelt wurden. 

An welcher Stelle ergänzen sich die geschäftlichen 

Ansätze von Minimise und Closing the Loop? 

In Ghana arbeiten wir eng mit unserem Partner Closing the 

Loop zusammen, um Handys einzusammeln, bevor sie auf der 

Mülldeponie landen. Jeder Schritt der Sammlung und des Recyclings 

wird von uns sorgfältig nachverfolgt, um vollständige Transparenz 

zu gewährleisten. Zusammen gelingt es uns, eine Alternative zum 

CO 2 

-Ausgleich anzubieten, die in den Produkten verwendeten Ressourcen 

widerspiegelt: das Elektronikschrott-Token. 

Im Inneren unserer Token erfassen wir die Reise des Abfalls, 

während er wieder in die Wirtschaft gelangt: die Ressourcen im 

Inneren der Geräte wie Gold, Silber, Kupfer und 

Projekt- und Partnerinformationen für Legitimationszwecke. 

Im Unterschied zu CO 2 

-Zertifikaten sind unsere E-Müll-Token 

also rückverfolgbar und nachweisbar. Closing the Loop ist also der 

operative Part unserer gemeinsamen Dienstleistung, während wir 

von Minimise die Verfügbarkeit der Daten und die Transparenz 

gewährleistet. 

Wie profitieren Unternehmen von der Kooperation 

von Minimise und Closing the Loop? 

Mit unserem Ansatz können Unternehmen ihre Strategie zu 

mehr Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft in ihrer Beschaffung 

auf den Weg bringen und sofort Ergebnisse erzielen. Sie laufen nicht 

in die Gefahr, Green Washing zu betreiben, weil das Elektronikschrott-Token 

eine rückverfolgbare und nachweisbare Leistung 

garantiert. Unsere Kunden werden nicht eingeschränkt bei der Wahl 

ihrer bevorzugten Geräte und Hersteller und letztendlich bieten wir 

einen handfesten und kosteneffektiven Ansatz für die CSR-Ziele des 

Unternehmens und die Reduktion von CO 2 

-Emissionen in der Lieferkette. 

Die Partnerschaft mit Closing the Loop bringt uns einen 

branchenweit anerkannten Partner mit einer soliden und bewährten 

Lösung. 

Zweitens hat jedes Stück Elektroschrott, das wir sammeln, einen 

einzigartigen Weg. Von der Sammlung über die Verarbeitung bis 

hin zum Recycling dokumentieren wir den Ort und die Zeit jedes 

einzelnen Schritts. Unternehmen, die mit Minimise zusammenarbeiten, 

können diesen Weg mit ihren Mitarbeitern teilen und so eine 

Möglichkeit des Employer Branding nutzen. Ihre Mitarbeiter haben 

ein Gerät des Unternehmens in der Hand, sehen aber gleichzeitig 

auch das Engagement ihres Arbeitgebers für positive Auswirkungen. 


13 


Nachhaltigkeit im Handwerk 

Bundesweiter Start 

des Nachhaltigkeitschecks 360° für Handwerksbetriebe 

Der Nachhaltigkeitscheck 360° wird nach erfolgreichem Abschluss der Pilotphase im Mai 2023 und 

seinem Einsatz in den Betriebsberatungen der nordrhein-westfälischen Handwerkskammern nun 

bundesweit starten. Er führt Handwerksbetriebe an die 17 Nachhaltigkeitsziele heran und unterstützt 

sie, ihre Stärken und Schwächen zu ermitteln und praktisch nächste Schritte in den Blick zu nehmen. 

Der Nachhaltigkeitscheck 360° wurde unter Federführung der Handwerkskammer Dortmund speziell für 

Handwerksbetriebe entwickelt. 

Daniel Kleineicken im Interview mit Thomas Heine 

Warum ist nachhaltiges 

Wirtschaften und Handeln 

für das Handwerk so 

wichtig? 

Nachhaltigkeit ist ein sehr 

weit gefasster Begriff, der zahlreiche 

Themen unter sich vereint: 

Klima und Umwelt schützen, 

Energie sparen, Mobilität gestalten. 

Ebenso gehören für mich 

soziale und kulturelle Aspekte wie 

gesunde Mitarbeitende, gute Ausbildung, 

faire Bezahlung sowie 

ein familiäres Miteinander im 

Betrieb dazu. In meiner täglichen 

Arbeit stelle ich immer wieder 

fest: Im Handwerk werden viele 

dieser Themen bereits gelebt, 

ohne den Begriff der Nachhaltigkeit 

explizit zu verwenden. 

Handwerksbetriebe, die seit 

Jahren oder sogar Jahrzehnten 

verantwortungsvoll wirtschaften 

und handeln sind auch heute noch erfolgreich auf dem Markt, sind 

attraktive Arbeitgeber und werden geschätzt für ihr Engagement, das 

oftmals über den eigenen Betrieb hinausgeht. Davon profitieren beispielsweise 

soziale Einrichtungen oder Sportvereine. Nachhaltiges 

Wirtschaften ist also ein essentieller Beitrag, um die Zukunftsfähigkeit 

des eigenen Betriebs, der Umwelt und der Gesellschaft zu 

sichern. 

Übersicht 

Seit Anfang 2021 begleitet die Handwerkskammer (HWK) 

Dortmund das Thema Nachhaltigkeit federführend auf Ebene des 

Westdeutschen Handwerkskammertages (WHKT), dem Zusammenschluss 

aller Kammern in NRW. HWK-Hauptgeschäftsführer 

Carsten Harder leitet den WHKT-Arbeitskreis „Nachhaltigkeit, 

Umwelt, Klimaschutz und Energie“. Im Rahmen des Arbeitskreises 

wurde ein Nachhaltigkeitscheck für Handwerksbetriebe entwickelt. 

Der kostenfreie Check „Nachhaltigkeit360°“ erfolgt auf Grundlage, 

der von der UN festgelegten und von der Deutschen Regierung 

adaptierten, sogenannten 17 „Sustainable Development Goals“ 

(SDGs). Mit Hilfe des Checks bekommen die Betriebe einen ersten 

Ist-Stand im Hinblick auf Ihre „Nachhaltigkeitsperformance“. 

Gleichzeitig erhöhen sie ihre Attraktivität für Kunden und Mitarbeiter 

gleichermaßen. 

Ende 2022 hat die HWK Dortmund die Pilotierungsphase des 

Checks gestartet und seitdem rund 40 Betriebe im Rahmen des 

Checks begleitet. Wir sprechen mit HWK-Nachhaltigkeitsberater, 

Daniel Kleineicken. 

Wird der Nachhaltigkeitschecks 

360° von 

Handwerksbetrieben angenommen? 

Wir sind begeistert über das 

enorme Interesse an diesem Beratungsinstrument. 

Nachhaltigkeit ist 

ein komplexes und vielseitiges Thema, 

das mitunter schwer zu erfassen 

ist. Durch den Einsatz des Nachhaltigkeitschecks 

360° unterstützen 

wir Handwerksbetriebe dabei, ihre 

Potenziale zu erkennen und sich für 

die Zukunft zu rüsten. Bereits über 

40 Unternehmen im Kammerbezirk 

Dortmund konnten erfolgreich 

beraten werden, wobei wir durchweg 

positive Rückmeldungen erhalten 

haben. Dies ist insbesondere auf die 

Kombination aus überschaubarem 

Zeitaufwand und inhaltlicher Tiefe 

des Nachhaltigkeitschecks 360° 

zurückzuführen. Wir sind stolz 

darauf, unser Fachwissen zu teilen und freuen uns über das Interesse 

der Handwerkskammern im gesamten Bundesgebiet an der Nutzung 

des Checks zur Unterstützung ihrer Betriebe. 

Wobei kann die HWK-Mitgliedsbetriebe in puncto 

Nachhaltigkeit unterstützen? 

Handwerksbetriebe sind häufig in Schlüsselbereichen tätig und 

arbeiten an den großen Herausforderungen der Zukunft. Sie sind 




Spezialisten, beispielsweise für den Bereich Photovoltaik, das Reparieren 

technischer Anlagen oder die Bearbeitung nachwachsender 

Rohstoffe wie Holz. Wir als Handwerkskammer Dortmund können 

Sie dabei unterstützen, erfolgreich in ihre Tätigkeit zu starten und 

erfolgreich zu bleiben. Wir vernetzen Unternehmen, besprechen 

auf Veranstaltungen die Möglichkeiten des Handwerks zum Beispiel 

von betrieblichem Mobilitätsmanagement zu profitieren und 

beraten unsere Mitglieder ganz konkret zu verschiedensten Fragestellungen: 

Wie kann ich mir ein Lastenrad fördern lassen? Wie 

kann mein Betrieb mehr Energie sparen? Wie können Geflüchtete 

ein Praktikum oder eine Ausbildung bei mir machen? Um den Blick 

verstärkt auf das eigene Handeln und den Beitrag jedes einzelnen 

Betriebs zu mehr Nachhaltigkeit zu lenken, haben wir außerdem den 

Check „Nachhaltigkeit360°“ entwickelt. 

Warum sollten Handwerksbetriebe den Nachhaltigkeitscheck 

der HWK machen? 

kann das Engagement für Nachhaltigkeit schließlich Kunden, Mitarbeitenden 

und den Fachkräften von morgen gezeigt und der Betrieb 

als attraktives Unternehmen präsentiert werden. 

Wenn ein Handwerksbetrieb den Check machen will: 

mit welchen Kosten und mit welchem Zeitaufwand muss 

er rechnen? 

Der kostenfreie Check nimmt maximal 3 Stunden in Anspruch 

und wird von Betriebsberaterinnen und -beratern der Handwerkskammern 

vor Ort im Betrieb durchgeführt. Unternehmen 

benötigen hierfür keinerlei Unterlagen; der Check findet auf Basis 

eines intensiven Gesprächs statt. Das Ergebnis wird in Form 

einer Dokumentation festgehalten und zusammen mit einer Teilnahmebescheinigung 

und einem Überblick über die betriebliche 

Nachhaltigkeitsperformance bestätigt. 

Der Check ist ein kostenfreies Angebot und orientiert sich an 

den 17 Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen. Vor Ort im 

Betrieb wird besprochen, welche Bedeutung die jeweiligen Ziele für 

mein Unternehmen haben und welchen Beitrag es bereits leistet. 

Das geschieht mit Hilfe eines Fragenkatalogs, der auf die unternehmerische 

Praxis zugeschnitten ist und im Ergebnis einen Überblick 

liefert, wo das Unternehmen im Bereich nachhaltiges Wirtschaften 

steht. Zudem werden erste Maßnahmenansätze besprochen und 

mit konkreten Informations- und Beratungsangeboten verknüpft. 

Wenn es zum Beispiel darum geht eine Photovoltaik-Anlage zu 

installieren, ein ÖPNV-Jobticket anzubieten, eine tolle Produktidee 

zu vermarkten oder die Betriebsnachfolge anzugehen, sind wir für 

unsere Mitgliedsunternehmen da. Der Check bietet Unternehmen 

außerdem die Möglichkeit, einen neuen umfassenden Blick auf das 

Thema Nachhaltigkeit zu bekommen. Mit der Teilnahmeurkunde 

Kontakt 

Daniel Kleineicken 

Unternehmensberater für 

Nachhaltigkeit 

0231 5493-438 

daniel.kleineicken@hwk-do.de 

hwk-do.de/nachhaltigkeitscheck 


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Unternehmensführung 

Den Nachhaltigkeitsbericht 

zur Steuerung des Unternehmens nutzen 

Die neuen Berichtspflichten nach der CSRD-Richtlinie muss nicht für alle Unternehmen komplettes 

Neuland sein. Denn: Unternehmen, die aus eigenem Interesse oder aufgrund von Kundenanforderungen 

Verantwortung übernehmen für Ihre internen Abläufe und für die Ressourceninanspruchnahme, haben 

bislang das Qualitätsmanagementsystem dafür als Regelwerk schon eingesetzt. Eine Reihe verschiedener 

DIN ISO Normen, die inzwischen auch zu EU-Normen geworden sind, bieten die Möglichkeit zur 

Standardisierung der Abläufe und zum Fokus z.B. auf Energie, Umwelt, Arbeitsschutz oder Qualität und 

werden regelmäßig extern überprüft. 

Ein Beitrag von Peter Heine 

Diese Regelwerke haben den Zweck, 

die Unternehmen besser zu machen in 

allen besprochenen Aspekten. Und für 

solche Unternehmen, die bereits einen 

Lagebericht abgeben müssen, sind nach 

§289 HGB nicht nur die explizit genannten 

Umwelt- und Arbeitnehmeraspekte 

zu behandeln, sondern nach DRS20.106 

auch solche nicht-finanziellen Aspekte zu 

benennen, nach denen sich das Unternehmen 

intern steuert wie Kundenbelange, 

Information zu R&D oder gesellschaftliche 

Reputation des Unternehmens. 

Berichtspflicht 

als Management 

Informationsinstrument 

Der neue gesetzliche Rahmen bietet 

Abbildung 1 

Unternehmen nun die Möglichkeit, ihr 

Steuerungssystem neu zu justieren und somit Berichtspflicht einerseits 

mit einem Informationsgewinn für das Management andererseits 

zu kombinieren. Aus dem Blickwinkel heraus werden Berichtspflichten 

nicht zum Selbstzweck, sondern können sich zu einer echten 

Bereicherung im Unternehmen mit Steuerungsinformationen entfalten. 

Dabei ist als einer der wichtigsten Aspekte zu nennen, das 

Vertrauen und die Reputation des Unternehmens bei allen Stakeholdern 

zu vertiefen, in dem Unternehmen konkret zu übergreifenden 

Standards sowie Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsstandards 

berichten. So kommen Nachhaltigkeitsaspekte in einen 

inhaltlichen Kontext zur Unternehmens-Mission. Durch die 

Veröffentlichkeitspflichten können sich 

auch andere Stakeholder informieren. Der 

Kapitalmarkt kann die Aktivitäten aus Sicht 

seiner Anlageschwerpunkte bewerten und 

Talente bekommen einen näheren Eindruck 

von dem, was wichtig ist für das Unternehmen. 

Schließlich kann das ESG-Reporting 

auch als eine Art Risikomanagement-Instrument 

genutzt werden.. 

Informationsquellen im 

Unternehmen nutzen 

Bereits heute gibt es eine Vielzahl 

an Informationen im Unternehmen. Das 

ESG-Reporting ist nicht dazu gedacht, 

eine doppelte Berichtspflicht zu etablieren. 

Hier ist vielmehr die nationale Gesetzgebung 

gefordert, die Anforderungen von 

EU und den nationalen Gesetzen entsprechend 

zu harmonisieren (wie das bis Juli 2024 auch im HGB 

für das ESG-Reporting vorgesehen ist). Ausgehend von der Einbindung 

der Nachhaltigkeitsthemen in der Unternehmensstrategie 

gilt es als nächstes, relevante KPIs für den Nachhaltigkeitsbericht 

zu entwickeln. Unternehmen, die schon heute sehr weit in ihrer 

Nachhaltigkeitsagenda sind, wird das besonders leichtfallen. Als 

Erfolgsfaktor für die Durchsetzung der Nachhaltigkeit im Unternehmen 

ist es demzufolge, wenn Nachhaltigkeit als eine der zentralen 

Säulen des Unternehmenszweckes verstanden wird. 



Abbildung 2 

Eine Parallele dazu haben die meisten Unternehmen im 

Qualitätsmanagementsystem bereits umgesetzt. Hieraus lassen sich 

auch für den Nachhaltigkeitsbericht etablierte Informationen nutzen. 

Darüber hinaus ist eine Einbindung der Fachabteilungen sinnvoll, da 

es dort Zielformulierungen geben kann, die für den Nachhaltigkeitsbericht 

heranziehbar sind. Erst, wenn diese Quellen systematisch 

miteinbezogen wurden, kann, als eine der letzten Aktionen, über 

die verbleibenden neuen Anforderungen ein Einführungsplan aufgesetzt 

werden. 

Umsetzungsplanung als Erfolgsfaktor 

Aus dem oben Gesagten wird die Bedeutung einer umfassenden 

Einbindung aller Abteilungen im Unternehmen deutlich. Und 

so ist es vom Gesetzgeber auch gewollt: Die Möglichkeit einer 

Beurteilung des Unternehmens von der quantitativen Ressourceninanspruchnahme, 

der qualitativen Ressourcenverwendung sowie 

der betrieblichen Einflüsse auf die Umwelt. Interne wie externe 

Adressaten haben über das neue Nachhaltigkeitsreporting wichtige 

Steuerungsinformationen an der Hand zur weiteren Gestaltung und 

Bewertung eines nachhaltigen Geschäftsmodells. 

Für KMU Unternehmen ergibt sich eine 

zusätzliche Herausforderung: 

Für KMU Unternehmen ergibt sich eine zusätzliche Herausforderung: 

Neben der Sicherung des Geschäftes und der 

Organisationsentwicklung kommt nun eine weitere verpflichtende 

Aufgabe für das Management hinzu: Der Nachhaltigkeitsbericht. In 

der Regel ist die Organisation dafür nicht aufgestellt, Kapazität für 

dieses Thema bereitzustellen. Mittelfristig braucht es die aber! Aus 

dem Gesagten können im Rahmen eines typischen Projektablaufes 

die Phasen der Einführung wie in Abbildung 3 aussehen. 

Autor 

Peter Heine 

Managementberatung 

Tel. 0175 – 413 6808 

E-Mail: peter-heine@hotmail.com 

Abbildung 3 


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Nachhaltigkeitsberichterstattung 

Einstieg in die CSRD- 

Nachhaltigkeitsberichterstattung für KMU 

Unternehmen, die soziale und ökologische Aspekte in ihrem Handeln berücksichtigen, sind bereits 

einen wichtigen Schritt gegangen. Eine systematische und regelmäßige Berichterstattung über den 

Stand der eigenen Nachhaltigkeitsaktivitäten ist eine wertvolle Orientierungshilfe, um Fortschritte 

nachvollziehbar zu machen, Risiken und Chancen zu erkennen und Prozesse des eigenen 

Nachhaltigkeitsmanagements zu optimieren. 

Ein Beitrag von Claudia Berti 

Die neue gesetzlich geforderte Nachhaltigkeitsberichterstattung 

(Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 

sollte idealerweise nicht nur als reine Berichterstattungsaufgabe 

gesehen werden, sondern als Anlass, Nachhaltigkeit strukturiert im 

Unternehmen zu verankern und darüber zu berichten. Die Nachhaltigkeitsperformance 

einer Organisation hat direkten Einfluss auf 

Kapitalbeschaffung, Kostenstrukturen und Absatzvolumen. Deshalb 

spiegelt die heutige Nachhaltigkeitsberichterstattung ein Verständnis 

einer holistischen Betrachtung der ökonomischen, sozialen und 

ökologischen Wirkzusammenhänge wider. 

Der langfristige Unternehmenserfolg und -wert 

lässt sich nicht mehr allein aus seiner derzeitigen Finanzsituation 

beurteilen, sondern muss insbesondere die Auswirkungen, 

Chancen und Risiken eines Unternehmens im 

Zusammenspiel mit seinem Umfeld reflektieren. Umwelt-, Sozialund 

Governance-Belange stehen in enger Wechselwirkung 

mit der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und der heutigen 

Werthaltigkeit von Investitionen. 

Der Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung fällt vielen 

Unternehmen jedoch häufig schwer. Verschiedene freiwillige 

Berichtsstandards (z.B. die GRI Standards - Global Reporting Initiative 

sowie der DNK - Deutscher Nachhaltigkeitskodex) unterstützen 

Unternehmen bei den ersten Schritten und dem Aufsetzen der 

Nachhaltigkeitserklärung. Die neue europäische Berichtspflicht hat 

das Ziel, den Umfang, die Qualität sowie die Vergleichbarkeit von 

Nachhaltigkeitsberichten voranzutreiben. Mit der CSRD wird die 

Einbindung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in den Lagebericht 

für viele Unternehmen verpflichtend. Im Vergleich zur bisherigen 

Regelung nach §§ 289b ff. Handelsgesetzbuch (HGB) erweitert sie 

den Anwendungsbereich und den Umfang der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

deutlich. Das deutsche Bundesministerium der 

Justiz hat am 22. März 2024 den Referentenentwurf eines Gesetzes 

zur Umsetzung der CSRD in deutsches Recht vorgelegt. Bundesjustizminister 

Dr. Marco Buschmann sagte, die CSRD werde 1:1 in 

deutsches Recht umgesetzt. 

Für wen und ab wann gilt die Regulierung? 

Die europäische Berichtspflicht gilt seit dem 1. Januar 2024 für 

kapitalmarktorientierte Unternehmen, große Kredit institute und 

Versicherungen, die bereits unter der Non-Financial Reporting 

Directive (NFRD) fallen. Beginnend mit dem Berichtsjahr 2025 sind 

große nicht-kapitalmarktorientierte Unternehmen von der CSRD 

betroffen, sofern sie zwei der drei folgenden Kriterien erfüllen: Bilanzsumme 

von mindestens 25 Millionen Euro, Nettoumsatzerlöse von 

mindestens 50 Millionen Euro und/oder mindestens 250 Beschäftigte. 

Zusätzlich werden ab dem Berichtsjahr 2026 kleine und mittelgroße 

Unternehmen ab einer Bilanzsumme von 450.000 € und 

Umsatzerlöse von 900.000 € oder mit mehr als 10 Mitarbeitenden 

berichtspflichtig. Ab 2028 müssen europäische Tochterunternehmen 

von Konzernen, die außerhalb der EU einen Nettoumsatz von 

über 150 Mio. Euro erzielen, ebenfalls Bericht erstatten. 

Prinzip der Doppelten Wesentlichkeit 

Besondere Bedeutung bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

hat das Kriterium der „Wesentlichkeit“, denn nicht alle Aspekte 

der Nachhaltigkeit sind in der Nachhaltigkeitsberichterstattung 




zu berichten. Hierfür haben Unternehmen eine Wesentlichkeitsanalyse 

vorzunehmen. Zu berichten ist sowohl über die wesentlichen 

Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten auf Menschen 

und Umwelt („Wesentlichkeit der Auswirkungen“) als auch über die 

finanziellen Risiken und Chancen („finanzielle Wesentlichkeit“), d.h. 

wie sich z.B. der Klimawandel auf Finanzlage, finanzielle Leistungsfähigkeit, 

Cashflows, Zugang zu Finanzmitteln oder Kapitalkosten 

des Unternehmens auswirkt oder auswirken könnte. Finanzielle 

und Impact-Perspektive stehen stark in Wechselwirkung zueinander. 

Die Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen oder 

Umwelt zusammen mit Änderungen der Strategie, einschließlich 

Investitionen sowie Managemententscheidungen zur Bewältigung 

solcher Auswirkungen, können zu Risiken und Chancen führen. 

Wesentliche Risiken und Chancen ergeben sich im Allgemeinen aus 

Auswirkungen und Abhängigkeiten. Dabei handelt es sich um das 

sogenannte „Prinzip der Doppelten Wesentlichkeit“. 

Einheitliche Berichtsstandards: European 

Sustainability Reporting Standards (ESRS) 

Der Inhalt der Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD 

wird durch die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 

konkretisiert. Die European Financial Reporting Advisory Group 

(EFRAG) hat im Auftrag der EU-Kommission im ersten Schritt 

sektorübergreifende Standards (ESRS Set 1) erarbeitet. Sie umfassen 

insgesamt 826 pflichtmäßig zu beachtende Datenpunkte und 257 

Wahlangaben. 

Für die praktische Anwendung der ESRS stehen berichtspflichtigen 

Unternehmen drei Entwürfe der Leitlinien zur Verfügung: Der 

erste Entwurf (EFRAG IG 1) behandelt die Anforderungen an die 

Wesentlichkeitsbewertung in ESRS, der zweite Entwurf (EFRAG 

IG 2) befasst sich mit den Aspekten der Wertschöpfungskette in 

ESRS. Der dritte Entwurf (EFRAG IG 3) enthält die detaillierten 

ESRS-Datenpunkte als Excel-Arbeitsmappe mit einem begleitenden 

Erläuterungshinweis. Diese Dokumente sind nicht verbindlich und 

dienen nur unterstützend. Darüber hinaus hat EFRAG die Entwürfe 

für zwei weitere Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

zur Konsultation veröffentlicht. Diese sollen kapitalmarktorientierte 

KMU sowie freiwillig berichtende KMU bei der Erfüllung der 

CSRD-Anforderungen erleichtern. 

Berichterstattung im elektronischen iXBRL- 

Format 

Nach der CSRD müssen Unternehmen ihre Berichte im iXBRL 

(Inline eXtensible Business Reporting Language)-Format einreichen. 

Es kombiniert das menschenlesbare HTML-Format mit zusätzlichen 

“Tags”, die den Zahlen und Aussagen eine Bedeutung verleihen, die 

von Computern verstanden werden können. Das maschinenlesbare 

Format soll die Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten 

verbessern und die Analyse erleichtern. Die genauen technischen 

Details und Anforderungen für die Nutzung des iXBRL-Formats 

sind jedoch noch in der Entwicklung. Die Kennzeichnung nach den 

Anforderungen des elektronischen Reporting-Formats wird Teil 

einer verpflichtenden Wirtschaftsprüfung. 


19 



Prüfpflicht 

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung wird künftig verpflichtender 

Bestandteil des Lageberichts und damit auch der externen Prüfpflicht 

unterliegen. Die Prüfungstiefe soll schrittweise erweitert werden: 

Ab sofort ist eine Prüfung mit begrenzter Sicherheit (“limited assurance”) 

vorgesehen. Ab voraussichtlich 2028 wird eine Prüfung mit 

hinreichender Sicherheit (“reasonable assurance”) verlangt, was der 

Prüfungstiefe im Rahmen der Finanzberichterstattung entspricht. 

Die Prüfung durch eine/einen unabhängigen Wirtschaftsprüfer*in 

umfasst: 

• die Übereinstimmung der Angaben mit der CSRD und den 

ESRS 

• den vom Unternehmen durchgeführten Prozess zur 

Ermittlung der berichteten Informationen 

• die Kennzeichnung nach den Anforderungen des 

elektronischen Reporting-Formats 

• die Indikatoren gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomie- 

Verordnung 

In fünf Schritten zur erfolgreichen Einführung 

der CSRD-Berichterstattung 

Die Vorgaben der ESRS sind umfangreich und die Vorlaufzeit 

für die Unternehmen zur Vorbereitung ist minimal. Eine rechtzeitige 

Planung ist von entscheidender Bedeutung, um die CSRD-Anforderungen 

erfüllen zu können. Aufgrund meiner Erfahrungen in 

der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach ESRS, GRI und 

DNK, rate ich Ihnen bereits in diesem Jahr mit der Durchführung 

der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse zu beginnen. Planen Sie dafür 

3 bis 9 Monate ein, je nach Kontext, Umfang des Engagements der 

Beteiligten und der internen Kapazitäten. Die Wesentlichkeitsanalyse 

wird Ihnen die relevanten Daten liefern, die Sie ab Januar 2025 

erfassen sollten. Auf diese Weise können Sie einen CSRD-konformen 

Bericht rechtzeitig erstellen und im Jahr 2026 veröffentlichen. 

Der Prozess der Berichterstellung erfordert mehrere Stufen. Ich 

schlage Ihnen folgende fünf Schritte zur erfolgreichen CSRD-Berichterstattung 

vor: 

1. Frühzeitige Planung und Kommunikation: Die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

soll Teil einer zentralen und integrierten 

Unternehmensstrategie sein; beginnen Sie den Berichtsprozess, 

indem Sie das Mandat der Geschäftsführung für die Verankerung 

von Nachhaltigkeit auf höchster Ebene sichern. Für die Umsetzung 

der Nachhaltigkeitsberichterstattung müssen meist verschiedene 

Unternehmensbereiche wie Einkauf, Logistik, Infrastruktur mit 

einbezogen werden; identifizieren Sie die notwendigen Verantwortlichkeiten 

und informieren Sie die mitwirkenden Personen 

über die CSRD-Anforderungen, den voraussichtlichen Ablaufplan 

und ggfs. die verwendete Softwarelösung. 

2. Interne Status quo-Analyse: Identifizieren Sie Bereiche, 

wo im Unternehmen bereits einige nachhaltigkeitsbezogene Inhalte 

zur Verfügung stehen: Welche Maßnahmen setzen Sie bereits in den 

Handlungsfeldern Umwelt, Soziales und Ökonomie um? Bestehen 

Unternehmenswerte, Ziele, Regeln (z.B. Code of Conduct) in Ihrem 

Unternehmen oder Anforderungen (z.B. Teilnahme an ESG-Ratings) 

von der Muttergesellschaft, Lieferanten, Kunden oder NGOs 

in Bezug auf nachhaltigkeitsrelevante Themen? 

3. Umfeldanalyse: Analysieren Sie Ihre Stakeholder, Mitbewerber 

und Wertschöpfungskette: Welche sind direkt betroffen, 

wer hat am meisten Einfluss auf Ihrem Unternehmen? Wie weit ist 

der Fortschritt Ihrer Mitbewerber anhand der ESG-Kriterien? Ist 

Ihr Unternehmen jetzt oder zukünftig von gesetzlichen Regularien 

(z.B. CSRD, EU-Taxonomie, Bundesklimaschutzgesetz) betroffen? 

Welche sind makroökonomische Trends in Ihrer Branche in Punkto 

Nachhaltigkeit (z.B. Circular Economy, emissionsärmere Produkte)? 



4. Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Zur Identifikation 

der für Ihren Nachhaltigkeitsbericht relevanten Themen dient die 

Wesentlichkeitsanalyse gemäß den Vorgaben der ESRS. Zur Unterstützung 

dieses Prozesses und zur Sicherstellung der Vollständigkeit 

sollten Sie die Liste der Nachhaltigkeitsaspekte in ESRS 1 Absatz 

AR16 verwenden. Ebenso wichtig ist es, unternehmensspezifische 

Nachhaltigkeitsaspekte zu berücksichtigen, die nicht in dieser Liste 

enthalten sind. Je Nachhaltigkeitsaspekt identifizieren Sie tatsächliche 

und potenzielle negative sowie positive Auswirkungen aus 

der finanziellen und Impact-Perspektive. Beziehen Sie dabei Ihre 

priorisierten Anspruchsgruppen ein, z.B. durch Workshops, Befragungen, 

Interviews. Für jede identifizierte Auswirkung ist den 

relevanten Zeithorizont gemäß ESRS 1, Kapitel 6.4 (Definition 

von kurz-, mittel- und langfristig für Berichtszwecke) anzugeben 

und ob sie sich auf den eigenen Betrieb, die vor- oder nachgelagerte 

Wertschöpfungskette bezieht. 

Im nächsten Schritt sind die Auswirkungen anhand der in 

ESRS festgelegten Bewertungskriterien quantitativ zu bewerten: 

Wie schwerwiegend, umfangreich und inwiefern behebbar sind die 

tatsächlichen negativen Auswirkungen auf Umwelt und Menschen? 

Wie wahrscheinlich sind die potenziellen negativen Auswirkungen? 

Wie schwerwiegend und wahrscheinlich sind die finanziellen 

Auswirkungen auf die Leistung, die Finanzlage, den Cashflow, den 

Zugang zu und die Kosten von Kapital? Dokumentieren Sie dabei 

das gesamte Bewertungsverfahren und dessen Ergebnisse. 

5. Datenerfassung und Berichterstattung: Es ist sinnvoll, 

bei der Datensammlung sowohl Lieferketten als auch Wertschöpfungsketten 

zu berücksichtigen. Qualitative Informationen zu 

Managementansätzen sowie quantitative Daten müssen von den 

Fachabteilungen sowie von externen Anspruchsgruppen wie z.B. 

Ihre Lieferanten angefragt werden. Energiemanager*innen oder 

das Controlling können zum Beispiel für Energieverbrauchsinformationen 

zuständig sein, die monatliche Abrechnungen von Strom, 

Erdgas und Heizöl auf Jahresbasis zu erfassen. Jährliche Kennzahlen 

der Mitarbeitenden können in der Regel von der Personalabteilung 

bereitgestellt werden. Bei der Berichterstattung sollen Aspekte 

wie das Ausmaß, den Umfang und die Schwere der Auswirkungen 

berücksichtigt werden - drei wesentliche Kriterien nach dem ESRS 

- sowie Daten zu den Zielen und Kennzahlen. Planen Sie genügend 

Zeit, um den Berichtsinhalt ins iXBRL-Format umzusetzen und 

anschließend von einer/einem Wirtschaftsprüfer*in prüfen zu 

lassen. 

Fazit 

Die neue europäische Berichtspflicht bringt viele Vorteile mit 

sich. Sie ermöglicht es Unternehmen, durch die Umsetzung der 

CSRD-Anforderungen ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. 

Dies hilft ihnen nicht nur, ihr Geschäft zu optimieren, sondern 

auch den wachsenden Bedürfnissen ihrer Stakeholder gerecht zu 

werden. Darüber hinaus sorgt die CSRD für Transparenz und Vergleichbarkeit, 

was für Investoren, Lieferanten und Kunden u.a. von 

großem Nutzen ist. Sie unterstützt zudem die Erreichung der Pariser 

Klimaziele. 

Ein sorgfältig geplanter Zeitplan, der auch die Möglichkeit einer 

Wirtschaftsprüfung berücksichtigt, ist ein weiterer Schlüsselfaktor 

für erfolgreiches Reporting. Dabei ist eine frühzeitige Vorbereitung 

entscheidend. Für die Erstanwendung gibt es ausführliche Leitlinien, 

die bei der erfolgreichen Nachhaltigkeitsberichterstattung nach 

CSRD helfen können. Fangen Sie frühzeitig an und nutzen Sie diese 

Chance, um Ihr Unternehmen zeitgemäß und zukunftsfähig auf dem 

Markt zu positionieren. 

Autorin 

Claudia Berti 

Consultant Sustainability Services 

TÜV Rheinland Consulting 


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Nachhaltigkeit im Finanzsektor 

Nachhaltige Transformation bei der Deutschen Bank 

Die Deutsche Bank sieht es als ihre Verantwortung an, Teil der Transformation zu einer 

nachhaltigen Gesellschaft und Wirtschaft zu sein. Mit ihrer finanziellen Expertise und ihrem 

Produktangebot will sie den Weg zu einer nachhaltigeren und klimaneutralen Wirtschaftsweise 

ermöglichen. 

Jörg Eigendorf, Deutsche Bank im Gespräch mit Thomas Heine 

Klimawandel und Umwelt, 

soziale Fragen und eine gute 

Unternehmensführung – 

diese Themen haben auch für 

die Akteure des Finanzsektors 

eine hohe Bedeutung. 

Allgemein betrifft das Thema 

Nachhaltigkeit vier Geschäftsbereiche 

einer Bank: 

den eigenen Geschäftsbetrieb 

und die Integration der 

Nachhaltigkeitskriterien in 

alle Funktionsbereiche, die 

Mobilisierung von Kapital 

und damit die Entwicklung 

nachhaltiger Finanzprodukte, 

die Kommunikation mit 

Stakeholdern und die Risiko-Analyse und -Management 

und damit auch die Beachtung von ESG-Faktoren bei der 

Kreditvergabe. Wie ist die Deutsche Bank beim Thema 

Nachhaltigkeit aufgestellt? 

Zur Person 

Jörg Eigendorf ist seit dem 1. September 2022 

Chief Sustainability Officer der Deutschen Bank. Zuvor war er 

seit 2016 als Konzernsprecher für die Bereiche Kommunikation, 

Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit verantwortlich. 

Um sich ganz auf die nächste Stufe der Nachhaltigkeitsstrategie 

der Bank zu konzentrieren, gab Eigendorf die Führung des 

Bereichs Kommunikation und soziale Verantwortung ab Ende 

August 2022 ab. 

Seither hat die Deutsche Bank mit dem neu geschaffenen 

Chief Sustainability Office seinen Fokus auf Nachhaltigkeitsaktivitäten 

weiter gestärkt. 

Das Thema Nachhaltigkeit beschäftigt die Deutsche Bank bereits 

seit vielen Jahren. Bis Umwelt- und Sozialaspekte im Sommer 

2019 zu einer Management-Priorität wurden, verlief die Entwicklung 

eher in Wellen. In den vergangenen fünf Jahren haben wir 

nun Schritt für Schritt Nachhaltigkeit in unserer Strategie und den 

Geschäfts- und Infrastruktureinheiten verankert. In jedem Bereich 

gibt es heute Nachhaltigkeitsteams und -experten mit konkreter 

Verantwortung zur Umsetzung unsere Ziele. Die Ergebnisse sprechen 

in allen vier Säulen unserer 

Nachhaltigkeitsstrategie für sich: 

Von 2020 bis Ende 2023 haben wir 

an nachhaltigen Finanzierungen 

und Anlagen bereits insgesamt 

279 Milliarden Euro ermöglicht, 

bei denen ein großer Teil auch in 

den Kampf gegen den Klimawandel 

geflossen ist; wir haben unsere 

Richtlinien erheblich verstärkt 

– so wie unsere Kohlerichtlinie 

im vergangenen Jahr oder unser 

Rahmenwerk für nachhaltige 

Finanzierungen Anfang 2024. 

Wir haben auch unseren eigenen 

Geschäftsbetrieb entsprechend 

vorangebracht, können heute die 

finanzierten Emissionen unseres Unternehmenskreditportfolio viel 

besser messen und managen und die Rating-Agentur CDP hat das 

zuletzt auch in vielen ihrer Rating-Kategorien anerkannt; und wir 

bringen uns sehr in die Debatte ein, wie unsere Partnerschaft mit 

sechs deutschen Industrieunternehmen auf der COP28 in Dubai 

gezeigt hat. Das ist nur ein kleiner Ausschnitt unseres Erfolgs. Aber 

wenn wir fünf Jahre zurückschauen, dann entwickelt sich aus vielen 

Mosaiksteinen ein Bild, auf das wir stolz sind. 

Der Weg zur Erreichung der Klimaziele ist immer auch 

Teamarbeit. Auf welche personellen und technischen 

Ressourcen kann sich die Nachhaltigkeitsstrategie der 

Deutschen Bank stützen? 



Foto: Mario Andreya Closeup 

Nachhaltigkeit ist ganz klar Teamsport. Es ist nicht sinnvoll, eine 

zentrale riesige Abteilung aufzubauen, wir müssen es in allen Infrastruktur- 

wie auch Geschäftsbereiche hinweg leben. Aber es braucht 

eine zentrale Strategie, viel Koordination und eben hier und da auch 

eine treibende Kraft – und das muss per Definition das Chief Sustainability 

Office sein. Wir haben den Blick über die ganze Gruppe 

hinweg und wissen, welche Prioritäten gesetzt werden müssen. 

Unser Transitionsplan, den wir im vergangenen Oktober veröffentlicht 

haben, ist für mich das beste Beispiel für dieses Zusammenspiel. 

Es bedurfte uns im CSO, die die Richtung vorgeben und das Ambitionsniveau 

im Zusammenspiel mit dem Management definieren. 

Aber gleichzeitig brauchte es Kolleg*innen in der gesamten Bank, 

um diesen ersten Transitionsplan zu Papier zu bringen. Jetzt haben 

wir einen Referenzpunkt, der Kunden und der Öffentlichkeit zeigt, 

was sie von uns erwarten können. Wir wollen damit Vorbild sein, 

denn schließlich verlangen auch wir bei bestimmten Finanzierungen 

von unseren Kunden einen Transitionsplan. 

Der vom Markt erzeugte Druck hat die Nachhaltigkeit 

der Lieferketten zu einer der wichtigsten Prioritäten für 

Unternehmen auf der ganzen Welt werden lassen und 

sie entwickelt sich schnell zu einem der Schlüsselfaktoren 

für den Erfolg von Unternehmen, unabhängig von 

Größe und Branche. Nachhaltige Beschaffung maximiert 

die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Aspekte 

während des gesamten Lebenszyklus von Produkten und 

Dienstleistungen und minimiert gleichzeitig die negativen 

Auswirkungen. Bei der Deutschen Bank steht die Lieferkette 

im besonderen Fokus der Nachhaltigkeitsstrategie. 

Welche strategischen Ziele verfolgt das Procurement der 

Deutschen Bank? 

Natürlich spielt bei einer Bank das Thema Lieferkette eine etwas 

anders gelagerte Rolle als bei einem klassischen Industriebetrieb, 

insbesondere wenn auf man auf die entstandenen CO2-Emissionen 

schaut. Allerdings möchte ich es auch nicht kleinreden, denn die 

Deutsche Bank gibt jährlich natürlich auch einen relevanten Betrag 

für Produkte und Dienstleistungen von Lieferanten aus. Wir wollen 

unseren Einfluss nutzen, um in unserer gesamten Lieferkette 

Transparenz zu schaffen – und sicher zu stellen, dass alle Lieferanten 

die Anforderungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und 

Unternehmensführung (ESG) erfüllen. Wir verlangen daher, dass 

Lieferanten für jeden neuen oder verlängerten Vertrag im Wert von 

über 500.000 Euro pro Jahr eine Nachhaltigkeitsbewertung vorlegen 

– und zwar durch die externe Ratingagentur EcoVadis oder einen 

von fünf weiteren Anbietern. Lieferanten müssen sich bei dann also 

beispielsweise EcoVadis registrieren, um den Bewertungsprozess zu 

durchlaufen. Er basiert auf einem vertraulichen Fragebogen sowie 

auf dokumentierten Nachweisen zu Nachhaltigkeitskriterien. Die 

Agentur vergibt daraufhin eine Punktzahl von Null bis Hundert. Die 

Ergebnisse zeigen den Lieferanten, wo sie sich verbessern können. 

Unser Beschaffungswesen ist ein gutes Beispiel dafür, wie wir von 

Ambition zu Wirkung gelangen und mit unseren Lieferanten zusammenarbeiten, 

um unsere gesamte Wertschöpfungskette abzudecken. 

Die globale Finanzwirtschaft spielt als Kreditgeber 

und Investor eine große Rolle, um die Wirtschaft nachhaltiger 

zu gestalten. Die EU hat dies erkannt und mit dem 


23 



EU-Aktionsplan zu Sustainable Finance weitreichende 

Regulierungen in die Wege geleitet. Das Ziel: Finanzströme 

sollen durch mehr Transparenz, Standardisierung 

und verbessertes Risikomanagement in nachhaltige 

Wirtschaftsaktivitäten umgelenkt werden. Zu den Regulierungen 

gehören die EU-Taxonomie-Verordnung, die 

Offenlegungsverordnung (SFDR) und die Richtlinie zur 

Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen 

(CSRD). Worauf müssen sich Unternehmen einstellen, die 

bei der Deutschen Bank um Finanzierung ihrer Projekte 

anfragen? 

Die EU-Taxonomie ist kein Steuerungsinstrument, dafür deckt 

sie noch viel zu wenige Bereiche der Wirtschaft ab. Deshalb darf es 

nicht passieren, dass Unternehmen mit derzeit null Prozent Taxonomiefähigkeit/-Konformität 

voreilig als nicht umweltfreundlich 

eingestuft werden. Gerade bei uns Banken sind die Quoten äußerst 

gering, weil einfach viele Aktiva – so zum Beispiel außereuropäische 

– ausgeschlossen werden. Für uns als Bank dient die EU-Taxonomie 

daher nicht als Steuerungsgröße, sondern vor allem als Orientierungspunkt 

für unsere eigenen Rahmenwerke, beispielsweise das 

Sustainable Finance Framework, das wir erst kürzlich aktualisiert 

haben. Allerdings wird sich das regulatorische Umfeld mit Blick auf 

die Berichterstattung kontinuierlich weiterentwickeln, vor allem die 

CSRD wird an Bedeutung gewinnen – und damit auch die EU-Taxonomie. 

Wir alle sind deshalb gut beraten, uns damit zu befassen. 

Immer wieder scheitern transformatorische Projekte 

am inneren Widerstand oder der Einstellung der Beschäftigten. 

Der Mangel an Engagement, der bei vielen 

Organisationen nach 12 bis 18 Monaten des Transformationsprozesses 

einsetzt, kann überwunden werden, 

wenn alle Beteiligten mit einem überzeugenden Narrativ 

eingebunden werden. Welche Bedeutung hat die 

Kommunikation mit Mitarbeitern, Aktionären, Analysten, 

Partnern und Kunden für die Transformation und welche 

Maßnahmen bestehen dabei im Vordergrund? 

Die Transformation bringt einen disruptiven Wandel mit sich, 

und das stellt auch die Kommunikation in Unternehmen vor große 

Herausforderungen. Es geht darum, Nachhaltigkeit positiv aufzuladen, 

um die Menschen mitzunehmen – ansonsten droht es schnell zu 

einer regulatorischen Pflichtübung zu werden. Und das wäre sehr 

schädlich. Denn nur eine Unternehmenskultur, die Nachhaltigkeit 

integriert, ist aus meiner Sicht entscheidend für den langfristigen 

Erfolg. Und dafür müssen die Mitarbeitenden einen Sinn in dem 

Weg sehen, den sie einschlagen. Ohne dieses Engagement der Mitarbeitenden 

geht es nicht - es geht vielmehr darum, ein positives 

Umfeld für eine Veränderung zu schaffen, wo immer es möglich 

ist. Auch wenn der Wandel oft einschneidend ist. Das bedeutet vor 

allem auch, dass man im Konfliktfall auf die gemeinsame Suche nach 

einem gemeinsamen Nenner geht. Das ist aber nicht automatisch der 

kleinste gemeinsame Nenner, sondern es ist vielmehr eine Strategie, 

hinter der sich die große Mehrheit des Unternehmens vereinen 

kann, weil sie einfach sinnvoll und zielführend erscheint. 




25 


Digitalisierung im Einkauf 

Die E-Rechnung kommt – 

was Sie jetzt wissen müssen 

Nach dem Regierungsentwurf des Wachstumschancengesetzes sind Unternehmen und die 

öffentliche Verwaltung ab dem 1. Januar 2025 dazu verpflichtet, E-Rechnungen zu nutzen. Zwar 

wird es eine Übergangsphase bis 2027 geben, doch es ergibt Sinn, schon jetzt die Basis zu 

schaffen, um die gesetzlichen Anforderungen erfüllen zu können. Denn mit der Umstellung auf 

E-Rechnungen lassen sich massive Einsparungen und Effizienzsteigerungen realisieren. Noch dazu 

ist eine elektronische Rechnungsstellung deutlich nachhaltiger. Wer seinen Beschaffungsprozess 

nachhaltig aufstellen möchte, muss konsequent digitalisieren – auch im Bereich Rechnungen. 

Ein Beitrag von Heike Kleine 

Warum ist die E-Rechnung sinnvoll? 

Die E-Rechnung macht Abrechnungsprozesse effizienter, 

transparenter und sicherer. Schätzungen gehen davon aus, dass 

E-Rechnungen Kosteneinsparungen von 60 bis 80 Prozent erzielen 

können und sich die Bearbeitungsdauer auf ein Drittel reduzieren 

lässt. Besonders bei Bestellungen mit sehr kleinem Volumen im 

indirekten Einkauf lässt sich so der Aufwand erheblich verringern. 

Durch die elektronische Rechnungsstellung und Übermittlung 

lassen sich Fehler vermeiden und die Prozesskosten damit weiter 

senken. Außerdem ist die Rechnungsabwicklung deutlich transparenter 

und nachvollziehbarer, sodass Compliance-Anforderungen 

leichter erfüllt werden können. In puncto Sicherheit sind die Rechnungsdaten 

durch die Automatisierung besser geschützt. 

Was ist jetzt zu tun? 

Auf Unternehmen kommen nun zwei Anforderungen zu: Rechnungen 

elektronisch zur Verfügung zu stellen und verarbeiten zu 

können. Auch wenn noch nicht final definiert ist, welches XML-Format 

in Deutschland verpflichtend wird, lohnt es sich schon jetzt, die 

Weichen dafür zu setzen. Der Bereich der Rechnungen wird oft 

vernachlässigt, obwohl auch hier Prozesskosten eingespart werden 

können. Grundvoraussetzung ist ein ganzheitlich digitalisierter 

Procurement-to-Pay-Prozess. Plattformen wie Unite können hierbei 

unterstützen, denn sie ermöglichen einen einheitlichen digitalen 

Prozess von der Produktsuche über die Bestellung bis zur Rechnung. 

Außerdem profitieren Sie vom Single Creditor Service. Egal bei wie 

vielen Lieferanten Sie auf dem bei Unite angebundenen Mercateo 

Marktplatz oder über eingebundene Kataloge bestellen, haben Sie 

nur einen Kreditor und die Möglichkeit auf einen digitalen Rechnungsweg. 

Das entlastet Ihre Buchhaltung zusätzlich. 

Unite und Mercateo bieten die Möglichkeit zur EDI-gestützten 

Rechnungsübermittlung in verschiedenen Formaten. Für öffentliche 

Auftraggeber ist beispielsweise der Versand im X-Rechnungsformat 

über einen Serviceprovider an das Peppolnetzwerk möglich. Der 

Plattformbetreiber beobachtet die Entwicklungen in Bezug auf die 

gesetzten Anforderungen zur E-Rechnung und wird je nach Gesetzeslage 

entsprechende Lösungen bereitstellen. 

Stellen Sie jetzt schon die Weichen für die Pflicht zur E-Rechnung, 

indem Sie Ihre Einkaufsprozesse digitalisieren. Digitale 

Prozesse sind nicht nur nachhaltig, sondern sparen hohe Prozesskosten. 

Mit dem Prozesskostenrechner von Unite und Mercateo in 

Zusammenarbeit mit der Hochschule für Technik, Wirtschaft und 

Kultur Leipzig (HTWK Leipzig) finden Sie heraus, wie hoch Ihr 

individuelles Einsparpotenzial ist. 

Autorin 

Heike Kleine 

Leiterin des Bereichs 

öffentliche Beschaffung bei 

Unite 



Was ist eine E-Rechnung? 

Oft gibt es noch Unsicherheiten, was als E-Rechnung gilt. Hier sehen Sie die Unterscheidung 

zwischen einer Papier-, PDF und E-Rechnung im Überblick. 

Die Papierrechnung 

• Eine Papierrechnung ist keine E-Rechnung 

• Auch nicht, wenn diese als Scan oder digitales Foto vorliegt 

• Die Rechnungsdaten liegen nicht strukturiert vor 

• Es ist keine automatische und elektronische Verarbeitung 

möglich 

Die PDF-Rechnung 

• Eine PDF-Rechnung ist keine E-Rechnung 

• Ein PDF ist zwar ein elektronisches Format, allerdings 

handelt sich um eine digitale und bildhaft repräsentierte 

Rechnung 

• Der Schwerpunkt liegt auf der papiergleichen visuellen 

Darstellung der Rechnungsinhalte 

• Eine automatische und elektronische Verarbeitung ist nicht 

möglich 

E-Rechnung 

• Als reines semantischen Datenformat konzipiert 

• Rechnungsdaten können direkt und ohne Medienbruch in die 

verarbeitenden Systeme übertragen werden 

• Die europäische Norm für elektronische Rechnungsstellung 

EN-16931 gibt die Verwendung des strukturierten Datenformats 

XML vor 

• Bisher unterscheidet sich die Ausgestaltung; in den 

europäischen Ländern kommen verschiedene XML-Formate 

zum Einsatz; welches Datenformat in Deutschland verpflichtend 

wird, ist noch nicht klar 


27 


Nachhaltige Lieferketten 

Auf dem Weg zur nachhaltigen Beschaffung - 

Lieferantendialog und seine Herausforderungen 

Regulatorische Anforderungen, gesellschaftlicher Wandel sowie Initiativen von 

Nichtregierungsorganisationen (NGOs) haben in den vergangenen Jahren dafür gesorgt, dass 

die Gestaltung einer nachhaltigen Lieferkette eine zentrale Herausforderung für international 

agierende Unternehmen ist. Die Implementierung nachhaltigkeitsbezogener Standards entlang 

der Wertschöpfungskette sorgt auf den ersten Blick sowohl für Lieferanten als auch für 

Abnehmerorganisationen für Vorteile. 

Ein Beitrag von Annika Kindler und Indrani de Silva 

Nachhaltige Praktiken auf Lieferantenseite führen zu einer 

effizienteren Nutzung von Ressourcen und höheren Sozial- und 

Umweltstandards. Gleichzeitig können Abnehmerorganisationen 

regulatorische und gesellschaftliche Anforderungen bedienen und 

aufkommende Reputationsverluste durch nachhaltigkeitsbezogene 

Verfehlungen von Lieferanten mindern, wie beispielsweise Umweltverschmutzungen 

oder Menschenrechtsverletzungen. 

Den beschriebenen beidseitigen Vorteilen zum Trotz gestaltet 

sich die Implementierung nachhaltiger Lieferketten jedoch vor allem 

in Schwellen- und Entwicklungsländern in der unternehmerischen 

Praxis als Herausforderung. In diesem Beitrag möchten wir einerseits 

auf Barrieren in der Gestaltung nachhaltiger Lieferketten eingehen 

und andererseits konkrete Ansätze und Best-Practice Strategien aufzeigen. 

Es wird beleuchtet, wie und warum durch Integration und 

Dialog mit Lieferanten Barrieren auf dem Weg zur nachhaltigen 

Beschaffung abgebaut werden können. 

Die Herausforderung: Nachhaltige Lieferketten 

in der Praxis 

Ein typisches Szenario auf dem Weg zur nachhaltigen 

Beschaffung: Ein multinational agierendes Unternehmen hat die 

Optimierung der eigenen Lieferkette entlang nachhaltigkeitsorientierter 

Kriterien erkannt und fordert den Lieferanten auf, einen 

bestimmten Nachhaltigkeitsstandard zu erreichen. Um diesen 

Standard sicherzustellen, setzt die Abnehmerorganisation beispielsweise 

auf die Unterzeichnung eines Verhaltenskodexes, das Erlangen 

externer Zertifikate, wie SA8000, und/oder die Durchführung von 

Audits. Die Praxis zeigt dabei, dass Lieferanten nur in den seltensten 

Fällen bei der Erstellung oder Auswahl der geforderten Nachhaltigkeitsstandards 

einbezogen werden und die Beweggründe zur 

Auswahl eines spezifischen Standards nicht transparent kommuniziert 

werden. 

Dies hat mitunter drastische Konsequenzen: Die Nichtmiteinbeziehung 

führt dazu, dass die Abnehmerorganisation den zu 

implementierenden Standard festlegt, ohne zu hinterfragen, ob auch 

der Lieferant die gewünschten Vorteile durch die Erreichung des 

Standards erkennt. Führen Teile des vorgegebenen Standards aus 

Sicht des Lieferanten nicht zur Steigerung seiner eigenen Vorteile, 

birgt dies die Gefahr, dass dieser einen Anreiz hat, die Vorgaben so 

auszulegen - oder eventuell sogar zu umgehen -, dass die bei ihm 

anfallenden Implementierungskosten so gering wie möglich gehalten 

werden. Dieses Verhalten wird durch den Umstand verstärkt, 

dass dem Lieferanten durchaus bewusst ist, dass in der Regel eine 

Asymmetrie von Informationen besteht. Der Lieferant hat naturgemäß 

mehr Informationen über sein eigenes Handeln und weiß, dass 

die Abnehmerorganisation nur durch erheblichen Kostenaufwand 

(in Form von effizienten Kontrollen) in der Lage ist, ein mögliches 

Fehlverhalten aufzudecken. 

Basierend auf den Erkenntnissen aus dem beschriebenen Szenario 

ergeben sich in Bezug auf den Dialog mit den Lieferanten 

zwei Hebel, an denen Abnehmerorganisationen zur erfolgreichen 

Implementierung nachhaltiger Praktiken entlang ihrer Lieferkette 

ansetzen können: die Angleichung der wahrgenommenen Vorteile 




sowie den Abbau von Informationsasymmetrien. Der erste Hebel soll 

im Fokus unseres Beitrages liegen. 

Lieferantendialog als Schlüssel – Angleichung 

der wahrgenommenen Vorteile 

Um die Angleichung der wahrgenommenen Vorteile zu erzielen, 

sollten Unternehmen im Vorfeld mit den Lieferanten proaktiv kommunizieren 

um gegenseitiges Verständnis und beidseitige Akzeptanz 

fördern. Denn besonders zwischen Abnehmerorganisationen aus 

Industriestaaten und Lieferanten aus Entwicklungs-/Schwellenländern 

bestehen wesentliche Barrieren, die zur Divergenz zwischen 

wahrgenommenen Vorteilen durch den Nachhaltigkeitsstandard 

führen können. 

Barrieren: Ursachen für Unterschiede in der 

Vorteilswahrnehmung 

1. Hohe wirtschaftliche Kosten, starker Wettbewerb 

und Preisdruck 

Bereits die individuellen Kosten für die Vorbereitung und Einhaltung 

nur eines Standards können zu erhöhten Kosten für den 

Lieferanten führen. So wird beispielsweise die Anhebung der Löhne 

auf den Mindestlohn die Lohnkosten erhöhen und die Sicherstellung, 

dass Abfälle legal entsorgt werden, höhere Betriebskosten 

verursachen. Oft müssen Lieferanten dabei mehreren Nachhaltigkeitsstandards 

von unterschiedlichen Abnehmerorganisationen 

genügen, was die Kosten noch weiter in die Höhe treibt, besonders 

wenn offizielle Zertifizierungen, wie SA8000, erforderlich sind. 

Dabei ist zu beachten, dass Lieferanten in Entwicklungs- und 

Schwellenländern oftmals in Branchen mit ausgeprägt starkem 

Wettbewerbs- und Preisdruck agieren. Vor diesem Hintergrund 

können die zusätzlichen Kosten den wahrgenommenen Vorteil 

erheblich mindern. 

2. Kulturelle Differenzen 

Zudem können kulturelle Differenzen eine Barriere darstellen, 

wenn Nachhaltigkeitsstandards von der Kultur der Abnehmerorganisation 

in die Kultur der Lieferanten übertragen werden sollen. Es 

ist zunächst notwendig, dass die Abnehmerorganisation versteht, 

dass der wahrgenommene Vorteil des vorgegebenen Standards 

durch unterschiedliche kulturelle Ansätze geprägt wird. Denn 

zumeist werden zur Erstellung des Nachhaltigkeitsstandards die 

Werte und Normen des Heimatlandes der Abnehmerorganisation 

herangezogen. Einen Erklärungsansatz bietet hier der Blick auf zwei 

gegensätzliche Positionen: den Kulturrelativismus und den Universalismus. 

Aus kulturrelativistischer Perspektive kann es plausibel 

sein, Menschenrechte wie den freien Zugang zu Informationen 

nicht einzuhalten, wenn diese im Einklang mit der länderspezifischen 

Kultur und den allgemeinen Geschäftspraktiken stehen. Im 

Gegensatz dazu steht die Position des Universalismus´, wonach die 

Standards der Abnehmerorganisation kulturübergreifend gelten – 

und damit universell als Basis für dessen Handlungen dienen sollten. 


29 



3. Mangel an Wissen und Bewusstsein 

Faktoren wie die oben genannten kulturellen Differenzen, aber 

auch der Entwicklungsstatus eines Landes, führen zu unterschiedlichen 

Auffassungen von unternehmerischer Sorgfaltspflicht zwischen 

Industriestaaten und Entwicklungs- bzw. Schwellenländern. Fordert 

die Abnehmerorganisation beispielsweise eine Arbeitszeitbeschränkung 

für die Mitarbeiter*innen, so kann es sein, dass dies bei den 

Lieferanten auf keiner Ebene zu einem wahrgenommenen Vorteil 

führt. Die Angestellten einer Fabrik möchten möglicherweise lange 

arbeiten, um mehr Geld zu verdienen, und sehen keinen Vorteil in 

Ruhepausen zwischen den Schichten. In diesem Fall würden weder 

die Fabrikmanger*in noch die Angestellten einen Vorteil durch eine 

Limitierung der Arbeitsstunden sehen. 

Die drei aufgeführten Beispiele verdeutlichen, dass sich Abnehmerorganisationen 

vor der Erstellung eines Nachhaltigkeitsstandards 

verdeutlichen sollten, welche Barrieren auftreten und dazu führen 

können, dass die wahrgenommenen Vorteile durch den Lieferanten 

möglicherweise von den Vorgaben der Abnehmerorganisation 

abweichen. Bei der Auswahl oder Erstellung der Standards sollten 

diese Erkenntnisse mit einbezogen werden, um eine erfolgreiche 

Implementierung des Standards zu gewährleisten. 

Den oben beschriebenen Barrieren könnte 

beispielsweise mit den folgenden Strategien 

entgegengewirkt werden: 

1. Um die Kosten für die Lieferanten so gering wie möglich 

zu halten, könnte die Abnehmerorganisation prüfen, ob bereits vorhandene 

industrieweite Standards von Lieferanten akzeptiert werden 

können. Des Weiteren können Unternehmen mit strategischen Lieferanten 

Langzeitverträge mit spezifischen Mengenverpflichtungen 

aufsetzen, die dazu beitragen, dass sich der Kosten-Nutzen Vergleich 

für den Lieferanten rentiert. 

2. Interkulturelle Kompetenzen sollten im Lieferantendialog 

nicht missachtet werden, um kulturelle Differenzen einzubeziehen. 

Somit könnten interkulturelle Trainings oder lokale Partner vor Ort 

helfen, die Kulturen der Lieferanten zu verstehen. 

3. Barrieren, wie das angeführte Beispiel der Einschränkung 

der Arbeitszeiten, sollte durch eine transparente ganzheitliche 

Lösung entgegengewirkt werden, die den wahrgenommenen Vorteil 

aller Beteiligten erhöht. Zum Beispiel durch differenzierte Betrachtung 

verschiedener Mitarbeiter*innen oder durch Bildungsarbeit, 

die die Bedeutung von Pausen und Arbeitszeitregelungen aufzeigt. 

Grundsätzlich kann zusammengefasst werden, dass zur Angleichung 

des wahrgenommenen Vorteils die Abnehmerorganisationen 

bereits vor Auswahl des Nachhaltigkeitsstandards direkt mit den 

Lieferanten zusammenarbeiten sollten, um den aufgezeigten und 

weiteren Barrieren entgegenzuwirken. Diesbezüglich besteht neben 

der direkten Kommunikation mit einzelnen Lieferanten auch die 

Möglichkeit, Partnerschaften mit NGOs, wie z.B. Rainforest Alliance, 

einzugehen, um die Bedürfnisse der Lieferanten vor Ort 

konkret zu ermitteln. Eine weitere Möglichkeit liegt im Aufbau von 

Lieferantennetzwerken, wodurch eine Plattform für den Informationsaustausch 

entstehen kann. Ein solches Lieferantennetzwerk 

kann zu tiefgründigen Einblicken in Verhaltensweisen und generelle 

Schwierigkeiten der Lieferanten führen. 



Neben der Zusammenarbeit im Vorfeld sollte ein durchgängig 

partnerschaftlicher Ansatz mit Lieferanten gewählt werden. 

So könnte zum einen die Abnehmerorganisation selbst bei der 

Umsetzung der Vorgaben unterstützend tätig werden oder auch 

für diesen Zweck die NGO oder das Lieferantennetzwerk nutzen. 

Für die erfolgreiche Implementierung ist es außerdem notwendig, 

dass Abnehmerorganisationen bei Kostenverhandlungen, Auftragsvergabe, 

Prognosen, Planung und Beschaffungspraktiken mit 

den Lieferanten transparent sind. Transparente Einkaufspraktiken 

sind einer der wichtigsten Bausteine des Vertrauens und bilden die 

Grundlage für die Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Dies sind 

nur Beispiele für Ansätze zwischen Abnehmerorganisation und 

Lieferant, um die Akzeptanz, das Vertrauen sowie das gegenseitige 

Verständnis zu steigern und die wahrgenommenen Vorteile der 

Anhebung des Nachhaltigkeitsstandards anzugleichen. 

Abbau der Informationsasymmetrie 

Einen zweiten unterstützenden Hebel stellt der Abbau der Informationsasymmetrien 

dar, der dazu führen soll, dass ein mögliches 

Fehlverhalten des Lieferanten aufgedeckt wird. Diesbezüglich bedarf 

es einer anderen Strategie: Um Informationsasymmetrien abzubauen, 

können wirksame Kontrollmechanismen, wie interne und 

externe Audits oder Zertifikate, als Motivatoren dienen. Bei dem 

Einsatz von Kontrollmechanismen sollte jedoch zum einen immer 

zwischen Kosten und Nutzen auf beiden Seiten abgewogen werden. 

Zum anderen sollte dem Lieferanten bewusst gemacht werden, dass 

die Kontrollen als partnerschaftlicher Ansatz gewertet werden, die 

zur langfristigen Optimierung führen sollen, statt ein reines Druckmittel 

zu sein. 

Gegenseitiges Verständnis und Akzeptanz 

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass Abnehmerorganisationen 

durch die transparente Angleichung der wahrgenommenen 

Vorteile die Basis für die erfolgreiche Implementierung nachhaltiger 

Praktiken entlang ihrer Lieferkette festlegen. Die Präferenzbildung 

für nachhaltige Praktiken sollte auf Transparenz, gegenseitigem 

Verständnis und Akzeptanz basieren. Parallel dazu ist eine effiziente 

Kontrolle unterstützend, um Informationsasymmetrien abzubauen 

und die Einhaltung der Standards sicherzustellen. Insgesamt erfordert 

nachhaltiges Lieferantenmanagement eine ganzheitliche und 

kooperative Herangehensweise, die auf Zusammenarbeit, Vertrauensbildung 

und Kontrolle basiert. 

Fazit 

Durch die gezielte Bewältigung von Barrieren können Unternehmen 

einen bedeutenden Beitrag zur globalen Nachhaltigkeit 

leisten. Und nur im Rahmen einer gemeinsamen Anstrengung 

können die Herausforderungen überwunden und nachhaltige Praktiken 

entlang der gesamten Lieferkette langfristig etabliert werden. 

Autorinnen 

Annika Kindler und Indrani de Silva 


31 


Lieferkettengesetz (LKSG) 

Wie man die neuen Vorschriften zur 

Sorgfaltspflicht in der Lieferkette einhält 

In Europa und insbesondere in Deutschland schreitet die Gesetzgebung zur Sorgfaltspflicht in der 

Lieferkette mit großen Schritten voran. Neue Gesetze wie das Lieferkettengesetz (LkSG) und die CSDDD 

legen den Unternehmen neue strenge Verpflichtungen auf. Das Hauptziel ist die Förderung nachhaltiger 

und verantwortungsvoller Geschäftspraktiken, der Schutz der Menschenrechte und der Umwelt sowie die 

Schaffung einer gerechteren und ausgewogeneren Weltwirtschaft. 

Ein Beitrag von Christopher von Kuczkowski 

Die Zunahme der modernen Sklaverei, der Umweltverschmutzung 

sowie der steigenden Temperaturen und des damit verbundenen 

Klimawandels sind die Hauptgründe für die neuen Vorschriften. So 

schätzte die Internationale Arbeitsorganisation, dass im September 

2022 fünfzig Millionen Menschen in moderner Sklaverei lebten - ein 

Anstieg um 20 % in nur sechs Jahren. 

Die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette verlangt von den Unternehmen, 

über die Maßnahmen zu berichten, die sie ergreifen, um 

Menschenrechtsverletzungen und Umweltverschmutzung in ihren 

Wertschöpfungsketten zu verhindern. Angesichts der drohenden 

hohen Strafen ist es wichtig zu wissen, wie Sie Ihr Unternehmen 

schützen können. 

Tappen Sie nicht in die Falle, zu denken, dass dies nur für große 

Unternehmen gilt. Auch wenn sie es sind, die letztendlich vom 

Gesetzgeber zur Rechenschaft gezogen werden, so sind doch alle 

Unternehmen, die die globale Wertschöpfungskette bilden, von 

dieser neuen Ära der Verantwortlichkeit und Transparenz betroffen. 

Christopher von Kuczkowski, Experte für Risikomanagement 

in der Lieferkette bei Achilles, einem Unternehmen, das seit mehr 

als 30 Jahren im Auftrag führender Unternehmen globale Sorgfaltsprüfungen 

in der Lieferkette durchführt, hat folgende Ratschläge für 

Unternehmen. 

. 

Tipps für den Einstieg 

in die Supply Chain Due Diligence 

Der Einstieg in die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette kann komplex 

sein, aber es gibt einige Schritte, die Unternehmen unternehmen 

können, um den Einstieg zu schaffen und sicherzustellen, dass sie 

vorbereitet sind. 

1. Entwickeln Sie eine Sorgfaltspflichtregelung: 

Skizzieren Sie die Prozesse und Maßnahmen, die Sie ergreifen 

werden, um die Risiken in Ihren Lieferketten zu mindern. 

2. Bewerten Sie Ihre Lieferkette: Identifizieren Sie 

Lieferanten, Subunternehmer und andere Parteien, mit denen 

Sie Geschäftsbeziehungen unterhalten, und bewerten Sie deren 

Einhaltung internationaler Standards und Vorschriften. 

3. Führen Sie Maßnahmen zur Sorgfaltspflicht ein: 

Führen Sie Risikobewertungen und Audits durch, indem Sie 

mit den Lieferanten zusammenarbeiten, um die Einhaltung der 

Vorschriften zu gewährleisten und gegebenenfalls Maßnahmen 

zur Risikominderung zu ergreifen. 

4. Überwachen und bewerten Sie die Leistung: Verfolgen 

Sie die Leistung der Lieferanten und führen Sie regelmäßige, 

laufende Bewertungen durch. 




5. Berichte veröffentlichen: Beschreibung der 

Due-Diligence-Prozesse, der ermittelten Risiken, der Maßnahmen 

zur Risikominderung, der Einbindung der Lieferanten, der 

Abhilfemaßnahmen, der Überprüfungsmaßnahmen, der 

Beschwerdemechanismen, der Transparenz und des 

Managementansatzes. 

6. Einbindung von Stakeholdern: Beziehen Sie Kunden, 

Investoren, Organisationen der Zivilgesellschaft und betroffene 

Gemeinden ein. Dies ist wichtig, um Bedenken und Erwartungen 

zu verstehen. 

7. Holen Sie sich externe Unterstützung: Arbeiten Sie 

mit Beratern, Prüfern und anderen Experten zusammen, um die 

Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten. 

Herausforderungen und Fallstricke 

Unternehmen, die auf die Einhaltung der Rechtsvorschriften zur 

Nachhaltigkeit und zur Lieferkette hinarbeiten und diese erreichen 

wollen, stehen vor einigen allgemeinen Herausforderungen. Dazu 

gehören: 

• Komplexität: Die Identifizierung und Bewertung von Risiken 

in der gesamten Lieferkette kann schwierig und ressourcen 

intensiv sein. Die Komplexität kann auch durch den globalen 

Charakter von Lieferketten verstärkt werden, von denen einige 

in schwer erreichbaren oder schwer zugänglichen Ländern 

operieren. 

• Datenerfassung: Die benötigten Daten gehen oft über die 

normalen Betriebsgrenzen hinaus. Datenquellen mit fragwürdiger 

Herkunft, Genauigkeit und Interpretation werden oft zu 

primären Informationsquellen, die die Grundlage für die 

Berichterstattung untergraben. 

• Wahrhaftigkeit der Daten: Die Verwendung von im Internet 

gescrapten oder von KI generierten Daten mag auf den ersten 

Blick verlockend erscheinen, aber Informationen über 

Menschenrechtsverletzungen und Umweltverschmutzung 

sind nur selten an KI-zugänglichen Stellen zu finden, so dass 

sie nicht so genau geprüft werden, wie es für ein umfassendes 

Verständnis Ihrer Risiken oder eine zuverlässige Berichterstattung 

erforderlich ist. 

• Datenspeicherung: Daten können auch in verschiedenen 

Datenformaten vorliegen, und oft fehlen Systeme zur 

methodischen Erfassung von Daten, die zum Nachweis eines 

risikobasierten Ansatzes verwendet werden können. 

• Begrenzte Kapazität: Vielen Unternehmen fehlen einfach die 

Ressourcen, um ein solch intensives und nachhaltiges Lieferkettenmanagement 

durchzuführen. 

• Zeitliche Beschränkungen: Unternehmen haben unter 

Umständen Schwierigkeiten, wirksame Due-Diligence- 

Prozesse innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens umzuset 

zen. 


33 



Ratschläge für Lieferanten 

In der Vergangenheit haben Lieferanten vielleicht Formulare zu 

Themen wie moderne Sklaverei ausgefüllt, um einige Kästchen 

anzukreuzen, aber das reicht nicht mehr aus. Ihre größeren Kunden 

werden Sie nun auffordern, detaillierte Informationen über Ihre 

Umwelt-, Sozial-, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien, -praktiken 

und -verfahren vorzulegen und Nachweise für Ihre Angaben 

zu verlangen. 

Gegebenenfalls wollen Ihre Kunden auch noch weiter gehen, um 

Ihre Referenzen zu überprüfen, indem sie einen Desktop-Audit oder 

Audits vor Ort mit unabhängigen Prüfern durchführen. Sorgfältige 

Kunden können auch auf Befragungen der Mitarbeiter bestehen, um 

die Arbeitsbedingungen in Ihren Büros und Fabriken zu überprüfen. 

Möglicherweise müssen Sie auch in neue Systeme investieren, 

um die Transparenz und Rückverfolgbarkeit zu verbessern, und 

neue Mitarbeiter einstellen und/oder Schulungen anbieten, um die 

geforderten Maßnahmen umzusetzen. Es lohnt sich, eine Lösung 

eines Drittanbieters in Betracht zu ziehen, die Ihnen bei der Verwaltung 

der zu erfassenden und zu verfolgenden Informationen hilft. 

Zusammenfassung 

Gesetze wie das LkSG und die CSDDD stehen im Einklang mit 

anderen weltweiten Bestrebungen zur Einführung von Gesetzen, 

die zur Schaffung einer verantwortungsvolleren Weltwirtschaft beitragen 

sollen. Da immer mehr Länder eine Harmonisierung ihrer 

eigenen ESG-Gesetzgebung in Erwägung ziehen, ist es wahrscheinlich, 

dass Transparenz und Rechenschaftspflicht in der Lieferkette auf 

dem globalen Markt zunehmend an Bedeutung gewinnen werden. 

Die gute Nachricht ist, dass diese neue Gesetzgebung für Unternehmen, 

die dies gut machen, auch Möglichkeiten schafft, sich von 

der Konkurrenz abzuheben und neue Kunden zu gewinnen. Indem 

sie das Wohlergehen von Arbeitnehmern, Gemeinden und der 

Umwelt in den Vordergrund stellen, können die Unternehmen eine 

stärkere und widerstandsfähigere Weltwirtschaft für die Zukunft 

aufbauen. 

Autor: 

Christopher von Kuczkowski 

Director Sales Central Europe 

Achilles 



In eigener Sache 

Procurement Pioneer - der Podcast zum Magazin 

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit und Umweltschutz immer wichtiger werden, erweitert die Redaktion 

des Magazins für nachhaltige Beschaffung seine digitale Reichweitet. Seit Anfang des Jahres ergänzt ein 

monatlicher Podcast namens “Procurement Pioneer” die Berichterstattung des Magazins. Wir befassen uns 

mit den aktuellen Themen der Beschaffung. Der inhaltliche Schwerpunkt des Podcast liegt auf den Themen 

Klimawandel, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Widerstandsfähigkeit und Menschenrechte in der Lieferkette. 

Der Podcast bietet den Hörern einen einzigartigen Einblick in die Welt der nachhaltigen Beschaffung 

und präsentiert Pofis des Einkaufs, die über ihre tägliche Arbeit und Innovationen in ihrem Arbeitsgebiet 

berichten. 

Ein Beitrag von Thomas Heine 

Warum ein Podcast heute wichtig ist 

Podcasts haben sich in den letzten Jahren zu einem beliebten 

und einflussreichen Medium entwickelt. Sie bieten Zuhörern die 

Möglichkeit, sich auf unterhaltsame und informative Weise mit 

Themen auseinanderzusetzen, die sie interessieren. Im Bereich der 

nachhaltigen Beschaffung ist ein Podcast besonders wertvoll, da 

er komplexe Themen verständlich und lebendig vermitteln kann. 

Durch die persönlichen Gespräche mit Experten können die Hörer 

einen authentischen Einblick in die Branche gewinnen und von 

deren Erfahrungen profitieren. 

Vorteile für die Hörer des Podcasts 

Der Podcast “Procurement Pioneer” bietet den Hörern zahlreiche 

Vorteile. Zum einen können sie sich bequem von überall aus über die 

neuesten Entwicklungen in der nachhaltigen Beschaffung informieren. 

Egal ob unterwegs, beim Sport oder in den eigenen vier Wänden 

- der Podcast ist jederzeit abrufbar. Zum anderen erhalten die Hörer 

exklusive Einblicke in die Arbeit von Vorreitern in diesem Bereich. 

Die Interviews mit den Gästen ermöglichen es, deren Motivation, 

Herausforderungen und Lösungsansätze kennenzulernen und daraus 

selbst Inspiration zu schöpfen. 

Podcast als ideale Ergänzung zum Magazin 

Der Podcast “Procurement Pioneer” ist die perfekte Ergänzung 

zum digitalen Magazin für nachhaltige Beschaffung. Während das 

Magazin die Leser mit ausführlichen Artikeln, Hintergrundinformationen 

und Analysen versorgt, bietet der Podcast eine persönlichere 

und interaktivere Plattform. Die Hörer können die Protagonisten 

direkt erleben, ihre Stimmen hören und so einen authentischeren 

Eindruck von ihrer Arbeit gewinnen. Gemeinsam schaffen Magazin 

und Podcast ein umfassendes Angebot, das Interessierte umfassend 

über Trends, Herausforderungen und Lösungen in der nachhaltigen 

Beschaffung informiert. 

Mit dem neuen Podcast “Procurement Pioneer” geht das Magazin 

für nachhaltige Beschaffung einen mutigen Schritt in die digitale 

Zukunft. Im Gespräch mit Profis des Einkaufs, die einen Einblick in 

die tägliche Arbeit und deren Innovationen geben, bietet der Podcast 

den Hörern wertvolle Impulse zum Weiterdenken. 

Insgesamt bietet ein Podcast wie “Procurement Pioneer” die 

Möglichkeit, das Interesse an nachhaltiger Beschaffung auf vielfältige 

Art und Weise zu wecken und zu vertiefen. Durch die persönlichen 

Einblicke, verständliche Aufbereitung und bequeme Verfügbarkeit 

kann er dazu beitragen, dass sich mehr Menschen mit diesem wichtigen 

Thema auseinandersetzen. 

Mehr Informationen: 

Podcast: “Procuremen Pioneer: 

https: /nachhaltige-beschaffung.com/podcast.html 


35 


Digitaler Produktpass 

Der Digitale Produktpass – 

Mehr Transparenz für ein grünes Procurement 

Ein Digitaler Produktpass stellt aktuell eine der wesentlichen digitalen Weiterentwicklungen für 

die Informationsweitergabe in Lieferketten dar. Bei einem solchen Pass handelt es sich um einen 

strukturierten Datensatz, der produkt- oder materialbezogene Informationen enthält. Sowohl der 

Umfang als auch der Inhalt dieser Daten sowie die Zugriffsrechte sind dabei im Voraus definiert. 

Ein Beitrag von Holger Berg 

Produktpässe werden sowohl „Stammdaten“ wie Herkunft, 

Zusammensetzung und Inverkehrbringer enthalten, als auch 

Lebenszyklusdaten bspw. zu Wartungen, Reparaturen oder Sonderereignissen 

wie Unfälle oder ähnlichem. Der derzeit geplante 

Umfang des Digitalen Produktpasses umfasst daher auch Informationen 

zu Nachhaltigkeit und Kreislauffähigkeit sowie zum Werterhalt 

durch Maßnahmen wie Wiederverwendung, Remanufacturing und 

Recycling. Der DPP soll damit zum zentralen Informationssystem 

für die Entwicklung der Circular Economy werden. Seine Hauptzielgruppen 

sind Unternehmen, Endkunden sowie Behörden und 

politische Entscheidungsträger. 

Zielsetzung 

Die Zielsetzung des digitalen Produktpasses ist vielschichtig. Er 

soll die Rückverfolgung der Rohstoffgewinnung und -produktion 

ermöglichen und die Erstellung digitaler Zwillinge fördern. Durch 

den Produktpass soll zudem der gesamte Lebenslauf eines Produkts 

verfolgt werden können. Damit kann der Produktpass die Bereitstellung 

von Circular Economy-Dienstleistungen erleichtern, da diese 

auf weitaus mehr Daten angewiesen sind, als die lineare Wirtschaft. 

Beispielsweise möchte man bei gebrauchten Produkten über Informationen 

zu Abnutzung und Ist-Zustand verfügen, für das Recycling 

sind hingegen Informationen über Zusammensetzung und Störstoffe 

wichtig. Liegen solche Daten nicht vor, ist die Kreislaufführung 

deutlich erschwert. 

Eine weitere Zielgruppe neben Unternehmen sind Marktüberwachungs- 

und Zollbehörden. Diese sollen einen vereinfachten 

Zugriff auf Produktinformationen bekommen, idealerweise kann 

dadurch die Produktsicherheit erhöht werden, Plagiate können 

besser erkannt werden und Verwaltungsprozesse vereinfacht und 

beschleunigt werden. Zudem soll der Digitale Produktpass Bürgerinnen 

und Bürgern sowie anderen Endkunden zuverlässige 

Informationen über Produkte und ihre Eigenschaften liefern, um 

ihnen nachhaltigere Kaufentscheidungen zu ermöglichen. Nicht 

zuletzt soll er Behörden und politischen Entscheidungsträgern verlässliche 

Daten zur Verfügung stellen, um fundierte Entscheidungen 

zur Ermöglichung und Weiterentwicklung einer Circular Economy 

zu ermöglichen. 

Der Digitale Produktpass in der Regulierung 

– Was ist zu erwarten, welche Branchen sind 

betroffen 

Die Regulierung auf EU-Ebene ist aktuell einer der wesentlichen 

Treiber des Digitalen Produktpasses. Insbesondere die neue Ökodesign 

Verordnung, welche aktuell in einem fortgeschrittenen Entwurf 

vorliegt und im ersten Halbjahr 2024 verabschiedet werden soll, 

führt diesen Prozess an. Sie regelt stellvertretend für viele andere 

kommende Regulierungen die Grundlagen und Zielsetzung der Produktpässe. 

Sie beschreibt zudem Anforderungen, die in den digitalen Produktpass 

aufgenommen werden müssen. Wie oben beschrieben 

stehen diese vielfach im Zusammenhang mit der Ermöglichung 



Foto: SDG media GmbH 

zirkulären Wirtschaftens. Vorgesehene Angaben umfassen Aspekte 

wie Langlebigkeit, Zuverlässigkeit, Wiederverwendbarkeit und 

Upgradability. Ebenso sollen Informationen zu Reparierbarkeit, 

Wartung und Refurbishment gegeben werden, um sicherzustellen, 

dass Produkte im Falle von Defekten leicht repariert und instandgehalten 

werden können. Die vorgenannten Angaben sollen es 

ermöglichen, die Lebensdauer von Produkten zu verlängern und 

ihren Wert über die Zeit zu erhalten. 

Die Verordnung bezieht auch die Bedeutung der Vermeidung 

von und den Umgang mit Schadstoffen ein, indem sie die Integration 

von Informationen zu Substances of Concern in den Pass 

einschließt. Darüber hinaus sollen der Energieverbrauch und die 

Energieeffizienz der Produkte adressiert werden und auch Angaben 

zu Ressourcenverbrauch und -effizienz sollen ebenso wie die 

Verwendung von recycelten Materialien dokumentiert werden. Ein 

weiterer wichtiger Punkt betrifft Informationen über Möglichkeiten 

des Remanufacturing von Produkten sowie zur Recyclierbarkeit der 

verwendeten Materialien und der mit einem Produkt verbundenen 

Abfallgenerierung. 

Branchen werden nach dieser Verordnung einzeln durch sogenannte 

delegierte Rechtsakte näher reguliert. Erste Rechtsakte 

werden noch für 2024 bzw. Anfang 2025 erwartet und die Branchen 

Textil sowie Stahl betreffen. Die Einführung der Produktpässe muss 

dann voraussichtlich 42 Monate später, also 2027 bzw. 2028 für diese 

Branchen erfolgen. 

Der Ökodesignverordnung zeitlich voraus aber weniger allgemein 

ist die Batterieverordnung. Diese ist bereits seit Sommer 2023 

in Kraft und sieht die Einführung eines Digitalen Produktpasses 

für spezifische Batteriearten bereits ab Februar 2027 vor. Entsprechend 

wurde hier schon genauer geregelt, welche Informationen 

enthalten sein sollen. Zu diesen gehören allgemeine Batterie- und 

Herstellerinformationen und ebenso Angaben zur Konformität, 

Kennzeichnungen und Zertifizierungen, um sicherzustellen, dass 

die Batterien geltenden Standards und Vorschriften entsprechen. 

Der CO 2 

-Fußabdruck von Batterien soll ein weiterer Bestandteil des 

Passes werden, gleiches gilt für die Einhaltung der Sorgfaltspflicht 

in der Lieferkette, um zu dokumentieren, ob Batterien unter ethischen 

und umweltfreundlichen Bedingungen hergestellt werden. 

Informationen über Batteriematerialien und Zusammensetzung 

sind ebenfalls gefordert. Wie dargestellt sind diese insbesondere für 

das Recycling relevant. Auch weitere für Kreislaufwirtschaft und 

Ressourceneffizienz zentrale Aspekte wie Gebrauchsdaten sind vorzuhalten. 

Schließlich werden in diesem Zusammenhang Angaben 

zur Leistung und Haltbarkeit erfasst. 

Für zahlreiche weitere Branchen werden in den nächsten Jahren 

zudem Digitale Produktpässe über weitere Regulierungen zu einer 

Verpflichtung. Dies wird beispielsweise Spielzeuge, Automobile und 

viele chemische Produkte betreffen. 


37 


Der Digitale Produktpass in der Beschaffung – 

mehr Transparenz und mehr Chancen für das 

Green Procurement 

Der Digitale Produktpass könnte eine große Chance dartsellen, 

eine grünere Beschaffung entscheidend voranzubringen. Für Unternehmen, 

die ihre Beschaffung umweltfreundlicher und ggf. auch 

sozial nachhaltiger gestalten wollen, sollten vor allem Transparenz 

und Vergleichbarkeit deutlich gesteigert werden. Damit können 

Kaufentscheidungen auf eine sicherere und dokumentierbarere Basis 

gestellt werden. Gleichzeitig können auch den Kunden produktrelevante 

Informationen leichter zugänglich gemacht werden. 

Für Behörden, die u.a. durch spezifische Regulierungen wie 

dem Kreislaufwirtschaftsgesetz zu einer nachhaltigkeitsorientierten 

Beschaffung verpflichtet sind, sollte dies aus genannten Gründen 

durch die Produktpässe auch vereinfacht möglich sein. So lassen sich 

aufgrund der im Pass vorgegebenen Inhalte ggf. Ausschreibungen in 

Zukunft leichter ausrichten und Produkteigenschaften von Angeboten 

besser bewerten. 

Einschränkend ist an dieser Stelle noch zu bemerken, dass in 

der Entwicklung der Digitalen Produktpässe vieles noch nicht 

abschließend geregelt ist. Sowohl Regulierungs- als auch Standardisierungsprozesse 

sind noch in vollem Gange. Es lohnt sich also, 

ihren Fortgang zu beobachten um ihre Chancen nutzen zu können. 

Autor 

Holger Berg 

Wuppertal Institut fuer Klima, 

Umwelt, Energie gGmbH 

holger.berg@wupperinst.org 




“Kleine Kniffe” der nachhaltgen Beschaffung 

Vermeidung von greenwash und bluewash im IT Einkauf 

Greenwashing und Bluewashing - die Verwendung unzutreffender oder übertriebener 

ökologischer oder sozialer Behauptungen – als Einkäufer ungeprüft zu übernehmen, beinhaltetet 

ein Risiko. Nachhaltigkeitsangaben, von unabhängiger Seite mit Fachwissen und umfangreiche 

Ressourcen überprüft, sind eine Lösung. Ein Umweltzeichen oder eine Zertifizierung kann eine 

große Hilfe sein, aber nur, wenn sie glaubwürdig ist. Natürlich sind TCO Certified Kriterien 

transparent und kostenlos zugänglich. 

Ein Beitrag von Martin Eichenseder 

Unabhängige Nachweise helfen Ihnen, falsche 

Ansprüche zu vermeiden 

Selbst die strengsten Nachhaltigkeitskriterien sind wirkungslos, 

wenn kein System zur unabhängigen Überprüfung und Überwachung 

der Fortschritte, und das über eine Zeitachse von vielen Jahren, 

im Bereich der Nachhaltigkeit vorhanden ist. Für Einkäufer ist es 

extrem schwierig, an unabhängig geprüfte Produktinformationen zu 

gelangen. Daher sind viele gezwungen, sich auf Selbsterklärungen 

der Industrie und ungeprüfte Produktaussagen zu verlassen, was zu 

einem hohen Risiko von Greenwashing und Bluewashing führt. 

Tests und Audits erfordern große Ressourcen 

Nachhaltigkeitsansprüche müssen nachgewiesen werden. Vor, 

während und nach dem Kauf. Dies ist eine äußerst zeitaufwändige 

Arbeit, die ein hohes Maß an Fachwissen erfordert. Die Angabe 

eines Nachhaltigkeitssiegels, das Tests und Audits beinhaltet und von 

unabhängigen Experten durchgeführt wird, reduziert die Kosten 

und Ressourcen, die von der beschaffenden Organisation verlangt 

werden. Sprechen sie mit Beschaffern, die versucht haben, erst zum 

Zeitpunkt der Beschaffung, gefundene Problem zu lösen. Oder überhaupt 

die verantwortliche Fabrik zu identifizieren. 

Die Industrie in die Pflicht nehmen und 

motivieren 

Bei TCO Certified wird die Einhaltung aller Kriterien von 

akkreditierten Experten unabhängig überprüft. Seit 12 Jahren wird 

kontinuierlich auditiert, monitored, Schwachstellen aufgedeckt 

und die Behebung überprüft. Gleichzeitig wird dieser Aufwand der 

Fabriken belohnt, kontinuierlich, nicht nur für eine Bestellung, sondern 

global durch ein globales Siegel. Und natürlich gibt es, wie im 

Steuersystem, wie bei der Straßenverkehrsordung und überall klar 

definierte Sanktionen, die auch ohne wenn und aber durchgesetzt 

werden. Diese systematische Arbeitsweise bedeutet, dass Sie sich 

darauf verlassen können, dass die zertifizierten Produkte, die Sie 

kaufen, eine nachhaltigere Wahl auf höchstem Niveau sind. 

Autor: 

Martin Eichenseder 

Ambassador 

TCO Certified 

martin.eichenseder@ 

tcodevelopment.com 


39 


Nachhaltige Verpackungen 

Lebensmittelsicherheit steht an oberster Stelle 

Die ENFIT-Arbeitsgruppe „Wiederverwendbare Verpackungen“ will in regelmäßigen, fachübergreifenden 

Meetings alle Aspekte der gesamten Lieferkette von Lebensmittelverpackungen nachgehen. Bei Mehrweg 

nur den Austausch zwischen Restaurant und Gast zu betrachten, reiche bei Weitem nicht. 

Ein Beitrag von Hans-Dieter Philipowski 

Seit mehr als einem Jahr gilt in Deutschland die Mehrwegangebotspflicht 

für Speisen oder Getränke zum Mitnehmen. Alle, 

die bisher Einwegverpackungen genutzt haben, müssen ihre Speisen 

und Getränke auch in Mehrwegverpackungen anbieten, ihre 

Kunden und Gäste auf diese Möglichkeit hinweisen. 

Doch wie diese Letztvertreiber die Mehrweglösung umsetzen, 

ist ihnen weitestgehend selbst überlassen. Einige arbeiten mit 

Anbietern von Mehrwegsystemen zusammen wie Recup, Relevo, 

Vytal, Interzero, cup&more oder Sykell. Diese stellen Mehrwegverpackungen 

zur Verfügung, organisieren Rücknahme, Reinigung bis 

hin zur Rücklieferung an die Letztvertreiber. Doch ist dies nur ein 

kleiner, überschaubarer Kreislauf zwischen den gleichen Partnern. 

Er verlangt Konsumenten zudem ab, die Verpackungen genau dort 

zurückzugeben, wo sie sie erhalten haben. 

Um Mehrweg für Konsumenten aber attraktiv zu machen, sollte 

die Rückgabe an jedem Rückgabeort erfolgen können. Stichwort 

„Return anywhere“. In der Praxis bedeutet das, dass ein McDonald’s 

Kaffeebecher in einem anderen Restaurant oder einem Rückgabeautomaten 

irgendwo im öffentlichen Raum zurückgegeben werden 

kann. Damit wird der Kreislauf höchst komplex, wirft viele Fragen 

auf und kann zu Problemen führen. Die Beteiligten können und 

werden dann ständig wechselnde Partner sein. Ein solches System 

funktioniert aus Sicht der Lebensmittelsicherheit, Hygiene und Food 

Defense nur, wenn alle Stakeholder nach den gleichen verbindlichen 

Standards arbeiten. Food Defense steht für Schutz vor Kontamination, 

Manipulation und Sabotage. 

Gestartet ist die ENFIT-Arbeitsgruppe für Lebensmittelsicherheit, 

Hygiene, Food Defense und mehr für wiederverwendbare 

Verpackungen im Mai 2023. Ihr Ziel ist eine verbindliche Guideline 

für alle. 

Bereiche der Kreislaufführung zu erarbeiten Vorschriften für 

Lebensmittelsicherheit, Hygiene und Food Defense gelten für die 

Hersteller der Verpackungen (Verpackungs-Konformität) und 

beinhalten ihre Prüfung und Kategorisierung auf ihre Kreislaufeignung. 

Das gleiche gilt für den Letztvertreiber. Hinzukommen aber 

beim anbieterübergreifenden Sammeln alle, die die gebrauchten 

Behälter einsammeln, sie spülen, die das gereinigte Geschirr sortieren 

und nach Anbietern sortiert wieder neu verpacken. Dabei 

kommen wiederum Behälter zum Einsatz, die ebenfalls hygienisch 

einwandfrei gereinigt und gehandhabt werden müssen. Eine lange 

Verpackungskette inklusiven Transportfahrzeugen und deren Nutzern. 

Die Mehrwegbehälter gehen durch so viele Orte und Hände. 

Das kann kein Gastronom als Letztvertreiber überschauen oder gar 

überprüfen. 

Denken Sie zusätzlich an die Vorschriften zu Halal und koscherem 

Essen! Sind diese Ernährungsformen nicht mit abgedeckt, 

können ganz praktisch einzelne Restaurants der muslimischen und 

jüdischen Community nicht an einem übergreifenden Kreislaufsystem 

teilnehmen. Verantwortlich ist laut Gesetz am Ende der Kette 

jedoch der Letztvertreiber. Und natürlich ist die Digitalisierung ein 

wichtiges weiteres Thema in der Arbeitsgruppe. 



Foto: Dipl.-Ing. Hans-Dieter Philipowski 

Mit mittlerweile über dreißig Teilnehmern wollen wir alle 

Aspekte berücksichtigen, eruieren, welche Vorschriften bereits 

existieren, wie sie sich überschneiden und wo noch Regelungen und 

definierte Prozesse fehlen. Am Ende soll eine Checkliste stehen, die 

Letztvertreibern und allen anderen im Kreislaufsystem Sicherheit 

geben soll: Was muss ich als Betreiber eines Restaurants beachten? 

Was kann ich beeinflussen? Wie kann ich prüfen, ob mein Spüldienstleister 

hygienisch einwandfreie Becher und Bowls bei mir 

abliefert, ob der Laderaum des Lieferanten hygienisch ist und den 

für mich gelten Vorschriften entspricht? Wir haben über 100 Regeln 

und Vorschriften analysiert und wollen sie leicht und verständlich 

für den normalen Anwender machen. 

Die Mitglieder der Arbeitsgruppe sind Hersteller und in 

Verkehrbringer wiederverwendbarer Verpackungen, von Spülmaschinen 

und Reinigungsmitteln sowie Systembetreiber und 

Spüldienstleister. Außerdem Hersteller von Sekundärverpackungen, 

also etwa Behältern, um Spülgut wieder in Umlauf zu bringen, und 

automatisierten Inspektionssystemen sowie von Rücknahmeautomaten. 

Vertreten sind zudem Experten für Lebensmittelsicherheit, 

des Fraunhofer Instituts, der Kühne Logistik Universität sowie der 

RTG-ReUse To Go Initiative. Als internationale Vereinigung bringt 

ENFIT Expertise und umfangreiche Erfahrungen zur Erarbeitung 

internationaler Standards mit ein. 

Einige Mitglieder der Arbeitsgruppe bringen jahrelange 

Erfahrung darin mit, praxisorientiert internationale Guidelines 

zu erarbeiten. ENFIT als Siegelgeber hat vor Jahren die erste 

Guideline für den internationalen Transport von Rohstoffen in 

Transportbehältern erarbeitet. Die definierten Anforderungen an 

Lebensmittelsicherheit, Hygiene und Food Defense setzen heute 

einen internationalen Standard. 

In der Lebensmittelindustrie stand schon immer das Ergebnis 

im Vordergrund und nicht der Prozess. In der EU-Verordnung 178- 

2002 ist die Verantwortung der Lebensmittelunternehmer eindeutig 

geregelt. Diese tragen eine weitreichende Verantwortung. Leider 

gibt es hier in der Gesetzgebung eine gewisse Verantwortungslücke. 

Nicht der Spüldienstleister ist nach dem Gesetz verantwortlich für 

die Sauberkeit und Hygiene der Verpackungen, sondern der Letztvertreiber, 

der einen Spüldienstleister nutzt. 

Besonders diese Lücke bearbeitet die ENFIT Arbeitsgruppe. Wir 

wollen sicherstellen, dass nicht nur der Lebensmittelunternehmen/ 

Letztvertreiber weiß, welche Verantwortung er trägt und wie er die 

Sicherheit herstellt. Auch die Spüldienstleister sollen nach definierten 

ENFIT-Standards arbeiten können. 

Wir wollen eine verbindliche Guideline schaffen, die die 

Verantwortlichkeit und die Umsetzung für jeden der beteiligten 

Stakeholder eindeutig beschreibt: Verpackungshersteller, 

Letztvertreiber, Automatenhersteller, Transportunternehmen, 

Systemanbieter, Spüldienstleister, Auditoren und andere. Einigkeit 

herrscht darüber, dass die Kreislaufführung erheblich komplexer ist, 

als es sich die meisten gedacht haben und dass hier noch viel zu erarbeiten 

ist. Deshalb wünschen wir uns auch weitere Mitstreiter etwa 


41 


ENFIT 

Der internationale Verband ENFIT e.V. Supply Chain Safety 

vertritt die Interessen seiner internationalen Mitglieder und 

Kooperationspartner, steht im Austausch mit nationalen und 

internationalen Organisationen und Gremien. 

Hierzu zählen u.a.: Europäische Kommission, BfR-Bundesinstitut 

für Risikobewertung, Lebensmittelkontrolle, WHO, 

FDA-Food and Drug Administration der USA, Lebensmittelsicherheit 

und Verbraucherschutz, Zusammenarbeit mit jüdischen 

Rabbinaten zur Umsetzung der spezifischen Koscher-Anforderungen 

und den Halal Organisationen zur Umsetzung der 

spezifischen Halal-Anforderungen beim Transport und der Reinigung 

von Transportbehältern, Chemie- und Logistikverbände, 

ADR-Gremien für den sicheren Transport von Gefahrgut und 

viele andere. 

ENFIT ist Siegelgeber und bildet auch Auditoren aus. 

Die Webseite www.enfit.eu und www.enfit-mehrweg.eu 

bietet neben Informationen Gesetztestexte und Vorschriften zum 

PDF-Download. 


Arbeitskreis 

„Wiederverwendbare Verpackungen“ 

von Mehrwegsystemanbietern, die – nicht als Einzige – die Tragweite 

eines umfassenden Kreislaufs noch nicht erkannt haben könnten. 

Wir haben bereits jetzt die ersten Spüldienstleister nach dem 

ENFIT HQF (High-Quality-Food) Standard, mit ENFIT-Gütesiegel, 

zertifiziert. Wiederverwendbare Verpackungen sollen in drei 

Kreislaufkategorien eingeordnet werden: sehr gut, gut und weniger 

gut für den Kreislauf geeignet. Danach wird sich die jeweilige Kreislaufumlage 

richten, aus der die Kosten für Transport, Sortierung und 

Reinigung finanziert werden. 

Parallel entwickeln wir ein digitales und standardisiertes Ausbildungsprogramm 

für die beteiligten Stakeholder. Jeder soll Gewissheit 

haben über seine Verantwortung und vorhandene Lösungen. Mehrweg 

muss für alle Beteiligten einfach und sicher sein. Nur dann wird 

es vom Konsumenten gerne angenommen. 

• Hersteller und in Verkehrbringer: Cup&more, 

DishCircle, IQ-Pak, Sykell-Einfach Mehrweg, 

circolution, Pfabo, Dotch, Paccon 

• Spülmaschinen-Hersteller: Hobart, Meiko 

• Reinigungsmittel-Hersteller: Büfa, Remsgold 

• Systembetreiber/Spüldienstleister: cup&more, 

WastoPAC, DMT-Geschirr, Interzero Pooling Cycle, 

WBG-Pooling, Eternity Systems 

• Hersteller von Sekundärverpackungen: UTZ-Group 

und Beku-Plast 

• Hersteller automatisierter Inspektionssysteme: 

miho-inspektionssysteme 

• Rücknahmeautomaten-Hersteller: Tomra, Sielaff 

• Lebensmittelsicherheits-Experten: 

Delphi-Lebensmittelsicherheit, CS-Food Safety 

• Vertreter von: Fraunhofer Institut, Kühne Logistik 

Universität, RTG-ReUse To Go Initiative. 

Autor 

Hans-Dieter Philipowski 

Präsident 

ENFIT e.V. International Association 

Supply Chain Safety 




43 


Klimawandel 

Klimawandel in Deutschland - 

Verabschiedung des Bundes-Klimaanpassungsgesetzes 

Die Klimadaten zeigen, dass Deutschland seit 1881 eine signifikante Erhöhung der 

durchschnittlichen Lufttemperatur erlebt hat. Ein Anstieg von 1,7°C wurde verzeichnet, der den 

globalen Temperaturanstieg von 1,1°C übertrifft und damit vermuten lässt, dass sich Landgebiete 

schneller als ozeanische Regionen erwärmen. Besonders in den letzten 50 Jahren hat sich das 

Tempo der Erwärmung beschleunigt, mit einer Erwärmungsrate von 0,38°C pro Dekade seit 1971. 

Ein Beitrag von Dr. Volker Teichert 

Die Abb. 1 verdeutlicht diesen Trend und zeigt die Temperaturanomalien 

in Deutschland über die 10-Jahresperioden von 1883 

bis 2022 im Vergleich zum Referenzzeitraum von 1881 bis 1910. Es 

ist eine klare Zunahme der Temperaturanomalien zu beobachten, 

wobei die Periode von 2013 bis 2022 eine auffällige Erhöhung von 

über 1,5 K aufweist. Diese Zahlen belegen die zunehmende Erwärmung 

und unterstreichen die Notwendigkeit von Maßnahmen 

gegen den Klimawandel. 

Die historische Entwicklung der Temperaturen zeigt Schwankungen, 

die durch jährliche Wetteränderungen und dekadische 

Klimavariabilitäten verursacht werden. Diese natürlichen Schwankungen 

können die Wirkung von externen Klimaantrieben wie 

Sonneneinstrahlung und Vulkanaktivität sowie menschlichen Einflüssen 

zeitweise überdecken. 

Die Erwärmung in Deutschland ist über die Jahreszeiten hinweg 

konsistent, mit dem stärksten Anstieg im Winter. Die räumlichen 

Unterschiede sind gering, und die Erwärmung ist in westlichen 

Bundesländern sowie in Bayern und Thüringen tendenziell etwas 

höher als in Brandenburg und Berlin. 

Niederschlag 

In Deutschland hat sich das Niederschlagsverhalten im Laufe 

der letzten Jahrzehnte merklich verändert. Vor allem im Winter ist 

eine klare Zunahme der Niederschlagsmengen zu beobachten, mit 

einem Anstieg um etwa 48 mm seit dem späten 19. Jahrhundert, was 

einer Zunahme von 26% entspricht. Diese Veränderung zeigt sich 

insbesondere in den nordwestlichen Bundesländern. Im Sommer 

hingegen ist der Trend weniger eindeutig, mit einem geringen 

Rückgang der Niederschlagsmenge um etwa 11 mm, der innerhalb 

der natürlichen Schwankungen liegt. 

Niederschlagsextreme 

Wärmere Luft kann mehr Feuchtigkeit aufnehmen, was generell 

zu einem Anstieg der Niederschläge führt. Bei Starkniederschlägen, 

die durch konvektive Prozesse wie Gewitter entstehen, könnte dies 

zu einer Zunahme ihrer Intensität führen. Allerdings ist eine präzise 

Analyse von Starkniederschlagsereignissen aufgrund ihrer hohen 

Variabilität und regionalen Unterschiede schwierig. 

Abb. 2 auf Seite 18 veranschaulicht die Verteilung und Intensität 

der Starkniederschläge in Deutschland zwischen 2001 und 2022, 

basierend auf den Warnstufen des Deutschen Wetterdienstes. Die 

Karte zeigt, dass besonders intensive Niederschläge nicht nur auf 

bestimmte Gebiete beschränkt sind, sondern potenziell überall im 

Land auftreten können. Obwohl der Beobachtungszeitraum für eine 

fundierte Trendanalyse noch zu kurz ist, suggeriert der vorläufige 

Trend eine Zunahme der Häufigkeit solcher Ereignisse in wärmeren 

Jahren. 



Quelle: Umweltbundesamt (2023): Monitoringbericht 2023 zur Deutschen Anpassungsstrategie an den Klimawandel – Bericht der Interministeriellen Arbeitsgruppe Anpassungsstrategie der Bundesregierung. 

Dessau, S. 20 

In Deutschland hat sich das Auftreten von extremen 

Wetterereignissen in den letzten Jahrzehnten verändert, wie aus 

einer Analyse der Radardaten des Deutschen Wetterdienstes (DWD) 

hervorgeht. Die Daten zeigen eine steigende Anzahl von Starkniederschlagsereignissen 

mit besonders kurzer Dauer. Die Abbildung 

2 verdeutlicht, dass die Zahl dieser Ereignisse, insbesondere 

die von einer bis sechs Stunden Dauer, in den Jahren von 2001 bis 

2022 zugenommen hat. Auffällig ist das Jahr 2018, in dem trotz eines 

überdurchschnittlich trockenen Gesamtjahres eine erhöhte Zahl 

an Starkregenereignissen registriert wurde, was auf die verstärkte 

Bildung von konvektiven Niederschlägen in wärmeren Perioden 

schließen lässt. 

Extreme Trockenheit 

Die räumliche Verteilung dieser Trockenheit offenbart, dass 

insbesondere der Osten Deutschlands sowie das Rhein-Main-Gebiet 

von dieser Zunahme betroffen sind. Diese Regionen zeigen in den 

letzten Dekaden eine stetig steigende Anzahl an Tagen mit geringer 

Bodenfeuchtigkeit, was die landwirtschaftliche Produktivität und 

Ökosysteme zunehmend belastet. 

Zusammengefasst weisen die Daten auf eine Zunahme extremer 

Wetterphänomene wie Starkniederschlag und Trockenheit 

hin, die weitreichende Folgen für die Umwelt, die Landwirtschaft 

und die Gesellschaft in Deutschland haben. Während die Datenlage 

für Starkregenereignisse zeigt, dass diese Phänomene zunehmend 

über das ganze Land verteilt sind, ist die steigende Bodentrockenheit 

besonders in bestimmten Regionen problematisch und erfordert 

eine Anpassung der landwirtschaftlichen Praktiken und Wasserwirtschaft. 

Entwicklung in 2023 

Auch 2023 hat sich der Klimawandel weiter fortgesetzt. Dabei 

war der 6. Juli 2023 ein außergewöhnlicher Tag: denn an diesem Tag 

wurden gleich zwei Rekorde aufgestellt. Erstens kam es an diesem 

Tag zu den meisten Flügen weltweit: 134.186 Passagiermaschinen 

waren an diesem Tag unterwegs. Gleichzeitig war der 6. Juli 2023 der 

bislang wärmste Tag seit Beginn der Wetteraufzeichnungen. Bereits 

am 3. Juli 2023 überschritt die globale Durchschnittstemperatur 

erstmals in der Geschichte die 17-Grad-Schwelle. Drei Tage später 

waren es sogar 17,23 Grad Celsius. Als Grund für das Ansteigen der 

Temperatur wird neben der globalen Erwärmung das Phänomen 

El Niño angegeben (vgl. Christ 2023) Der Klimawandel muss also 

als unumkehrbar angesehen werden, sodass wir uns vermehrt damit 

beschäftigen müssen, was zu tun ist, um sich an den Klimawandel 

anzupassen. 

Verabschiedung des Bundes- 

Klimaanpassungsgesetzes 

Der Bundestag hat hierzu im November 2023 das Bundes- 


45 


Quelle: Umweltbundesamt (2023): Monitoringbericht 2023 zur Deutschen Anpassungsstrategie an den Klimawandel – Bericht der Interministeriellen Arbeitsgruppe Anpassungsstrategie der Bun-desregierung. 

Dessau, S. 25 

Klimaanpassungsgesetz (KAnG) beschlossen. Ziel des Gesetzes 

ist, negative Auswirkungen des Klimawandels auf Leben, Gesellschaft, 

Wirtschaft, Infrastruktur und Natur zu verhindern oder zu 

minimieren. Es soll die Widerstandsfähigkeit von Ökosystemen und 

der Gesellschaft gegenüber den Klimaveränderungen erhöhen und 

soziale Ungleichheiten verhindern. 

Nach § 3 KAnG ist die Bundesregierung dazu verpflichtet, 

spätestens bis zum 30. September 2025 eine vorsorgende Klimaanpassungsstrategie 

mit messbaren Zielen vorzulegen. Diese Strategie 

muss unter Berücksichtigung aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse 

alle vier Jahre aktualisiert werden. Die Entwicklung dieser 

Strategie basiert insbesondere auf der Klimarisikoanalyse, auf die in 

§ 4 KAnG näher eingegangen wird. 

In der vorsorgenden Klimaanpassungsstrategie müssen folgende 

Cluster und zugeordnete Handlungsfelder berücksichtigt werden: 

• Wasser mit Unterfeldern wie Wasserhaushalt, Wasserwirtschaft, 

Küsten- und Meeresschutz und Fischerei; 

• Infrastruktur mit Gebäuden, Energieinfrastruktur und 

Verkehr. 

• Land und Landnutzung mit Boden, biologischer Vielfalt, Landwirtschaft 

und Wald sowie Forstwirtschaft; 

• Gesundheit mit dem Fokus auf der menschlichen Gesundheit; 

• Wirtschaft mit Industrie und Gewerbe sowie Finanzwirtschaft; 

• Stadtentwicklung, Raumplanung und Bevölkerungsschutz mit 

Stadt- und Siedlungsent-wicklung, Raumplanung und 

Bevölkerungsschutz; 

• Ein Cluster mit übergreifenden Handlungsfeldern. 

Diese Strategie muss ambitionierte, messbare Ziele enthalten, 

die innerhalb eines festgelegten zeitlichen Rahmens erreicht werden 

sollen und einem bestimmten Cluster zugeordnet sind. Zudem muss 

für jedes Ziel mindestens ein Indikator definiert werden, der den 

Fortschritt misst. Die Strategie benennt auch geeignete Maßnahmen 

des Bundes zur Erreichung und gibt Empfehlungen für Maßnahmen, 

die in die Zuständigkeit der Länder fallen. Außerdem wird ein 

Mechanismus zur Bewertung der Fortschritte in der Zielerreichung 

festgelegt. 

Bei der Auswahl der Maßnahmen, wenn es mehrere gleich 

geeignete gibt, sollen nachhaltige Anpassungsmaßnahmen Vorrang 

haben. Dies betrifft vor allem jene, die Synergien mit den Bereichen 

des natürlichen Klimaschutzes, dem Schutz der biologischen Vielfalt 

und der nachhaltigen Stadt- und Siedlungsentwicklung aufweisen. 

Die Länder, Verbände und die Öffentlichkeit sollen in die Festlegung 

der messbaren Ziele, Indikatoren und Maßnahmen einbezogen 

werden. Die Verantwortlichkeit für die Aufstellung, Überprüfung 

und eventuelle Aktualisierung der Ziele und Maßnahmen in der 

Strategie trägt das jeweilige Bundesministerium, das, in Abstimmung 

mit anderen betroffenen Bundesministerien, fachlich überwiegend 



für ein Ziel oder eine Maßnahme zuständig ist. Die Zuständigkeitsverteilung 

innerhalb der Bundesregierung bleibt dabei unverändert. 

Wie bereits erwähnt, ist die Bundesregierung nach § 4 KAnG 

dazu verpflichtet, eine Klimarisikoanalyse durchzuführen, die auf 

dem aktuellen Stand der Wissenschaft basiert und mindestens alle 

zehn Jahre aktualisiert wird. Des Weiteren verpflichtet sich die 

Bundesregierung dazu, den Ländern und Kommunen die für die 

Klimarisikoanalyse verwendeten Daten, fachliche Grundlagen und 

methodische Leitfäden zur Verfügung zu stellen. 

Die Bundesregierung will darüber hinaus regelmäßig Daten zu 

folgenden Aspekten erheben: 

• Informationen über die Schadenssummen, die auf Schäden aus 

extremen Wetterereignissen zurückzuführen sind. 

Die Anpassung der Bundesliegenschaften zielt auf Nachhaltigkeit 

ab und legt einen Schwerpunkt auf Maßnahmen, die Synergien 

mit natürlichen Klimaschutzinitiativen, Kreislaufwirtschaft, dem 

Schutz der biologischen Vielfalt und der nachhaltigen Entwicklung 

von Städten und Siedlungen aufweisen. 

Zusätzlich unterstützt die Bundesregierung, innerhalb ihrer 

Zuständigkeiten und Haushaltsmög-ichkeiten, Länder und Kommunen 

bei der Anpassung ihrer Liegenschaften an den Klimawandel. 

Dies wird durch Schulungsangebote, Wissensaustausch und Zertifizierung 

nach den Prinzipien des nachhaltigen Bauens gefördert. 

Im Weiteren werden in den §§ 9 bis 12 die Aufgaben der Bundesländer 

beschrieben, die bis zum 31. Januar 2026 eine eigene 

Klimaanpassungsstrategie erarbeiten und verabschieden sollen. 

• Ausgaben des Bundes im Zusammenhang mit Maßnahmen zur 

Anpassung an den Klimawandel. 

Die Bundesregierung will in regelmäßigen Abständen einen 

Monitoringbericht vorlegen, der auf dem aktuellen Stand der 

Wissenschaft basiert. Dieser Bericht dient dazu, die Öffentlichkeit 

über die beobachteten Folgen des Klimawandels in Deutschland zu 

informieren und den Stand der Zielerreichung zu verdeutlichen. 

Ab dem Inkrafttreten des Gesetzes muss der Monitoringbericht 

mindestens alle vier Jahre erstellt und veröffentlicht 

werden, vorzugsweise vor der geplanten Vorlage der vorsorgenden 

Klimaanpassungsstrategie gemäß § 3 KAnG. Das Monitoring 

bildet die wissenschaftliche Grundlage, um den Fortschritt bei der 

Zielerreichung zu bewerten und die Klimaanpassungsstrategie fortzuschreiben. 

Sollte sich auf Grundlage des Monitorings eine Zielverfehlung 

ergeben, sind Anpassungen bei den Maßnahmen zur Zielerreichung 

im Rahmen der Fortschreibung der Klimaanpassungsstrategie 

gemäß § 3 KAnG vorzunehmen. 

Literatur 

Christ, Johannes (2023): 

Nicht nur der wärmste Tag: Diese unrühmlichen 

Klimarekorde wurden 2023 schon gebrochen. In: 

Redaktionsnetzwerk Deutschland vom 13. Juli 2023. 

URL: https: /www.rnd.de/wissen/klimawandel-dieseunruehmlichen-klimarekorde-wurden-2023-schongebrochen-VBYVFBA6BFBLRDODVBKHCBNMNA.html 

Umweltbundesamt (2023): Monitoringbericht 2023 zur 

Deutschen Anpassungsstrategie an den Klimawandel 

– Bericht der Interministeriellen Arbeitsgruppe 

Anpassungsstrategie der Bundesregierung. Dessau. 

URL: https: /www.umweltbundesamt.de/sites/ 

default/files/medien/376/publikationen/dasmonitoringbericht_2023_bf_korr.pdf. 

Außerdem werden dabei die Ziele geprüft und gegebenenfalls 

aktualisiert. Wenn aufgrund des Monitorings oder anderer Erkenntnisse 

eine Zielverfehlung erwartet wird, können die zuständigen 

Ressorts geeignete Maßnahmen zur Verbesserung ergreifen, auch 

bevor die Klimaanpassungsstrategie nach § 3 KAnG aktualisiert wird. 

Nach § 7 KAnG passt der Bund seine Bundesliegenschaften 

an die Auswirkungen des Klimawandels an. Dies wird durch die 

Umsetzung angemessener Maßnahmen bei der Errichtung und 

Modernisierung von Gebäuden auf diesen Liegenschaften erreicht. 

Diese Maßnahmen werden anhand eines Bewertungssystems für 

nachhaltiges Bauen durchgeführt, das unter Berücksichtigung der 

gesetzlichen Vorgaben kontinuierlich aktualisiert wird. 

Autor: 

Dr. Volker Teichert 

Wissenschaftlicher Mitarbeiter 

an der Forschungsstätte 

der Evangelischen 

Studiengemeinschaft e.V. 


47 


Biodiversität im Finanzwesen 

Die Rolle von Banken beim Erhalt der Biodiversität 

Neben dem Klimawandel ist die Biodiversitätskrise eine der zentralen Herausforderungen unserer 

Zeit. Natur ist unser wertvollstes Kapital – ohne sie wäre menschliches Leben und Wirtschaften 

auf unserem Planeten undenkbar. Spätestens seit dem historischen Biodiversitätsübereinkommen 

von Kunming und Montreal im Dezember 2022 ist klar, dass der Schutz von Ökosystemen und 

Biodiversität in Zukunft in der Wirtschaft keine Nischenrolle mehr spielen darf. Hierbei kommt dem 

Finanzsektor und insbesondere den Banken eine wichtige Rolle zu, um Mittel zu mobilisieren, die 

im Biodiversitätsabkommen für die Finanzierung der biologischen Vielfalt vorgesehen sind. 

Ein Beitrag von Frederik Lange 

Wenn wir über die globalen Risiken der kommenden Jahre und 

Jahrzehnte sprechen, ist ein Thema allgegenwärtig: der Klimawandel 

und seine existenziellen Folgen für Mensch und Gesellschaft. 

Natürlich gibt es unterschiedliche Auffassungen über den richtigen 

Weg zur Klimaneutralität. Dennoch steht fest, dass der Kampf gegen 

die Erderwärmung spätestens seit dem Pariser Abkommen von 2015 

das Bewusstsein und Handeln von Wirtschaft und Politik mehr und 

mehr prägt. Seine Dringlichkeit wird heutzutage von kaum jemandem 

bestritten. 

Dabei wird leicht vergessen, dass der Klimawandel nur eine von 

zahlreichen ökologischen Herausforderungen ist. Das nicht weniger 

wichtige Thema – der Erhalt der Biodiversität – schafft es nur sporadisch 

ins Rampenlicht der öffentlichen Wahrnehmung. Dabei sind 

die Risiken und Herausforderungen kaum weniger ausgeprägt als 

beim Klimawandel. Dies zeigt nicht zuletzt der Global Risks Report 

2024 vom World Economic Forum (WEF), der den Verlust der 

biologischen Vielfalt und den Zusammenbruch des Ökosystems als 

wesentliche globale Risiken für die kommenden zehn Jahre einstuft. 

Die Fakten sprechen eine eindeutige Sprache 

Biodiversität bezieht sich auf die Vielfalt des Lebens auf der 

Erde, einschließlich der Artenvielfalt, der genetischen Vielfalt und 

der Vielfalt der Ökosysteme. Diese Vielfalt ist stark bedroht. Das 

Artensterben und der Ökosystemverlust schreiten aktuell in einem 

nie gekannten Ausmaß voran, was zahlreiche Studien belegen. So 

ging zum Beispiel der Bestand an Wirbeltierarten zwischen 1970 

und 2018 um 69 % zurück. Zudem ging allein zwischen 1900 und 

2000 rund 75 % der Pflanzenvielfalt verloren. Schätzungen zufolge 

sind etwa eine Million Tier- und Pflanzenarten vom Aussterben 

bedroht. 

Zu den wesentlichen Treibern der Biodiversitätskrise zählen 

der Klimawandel, die ausgeweitete Nutzung von terrestrischen, 

maritimen und Süßwasserflächen, die Umweltverschmutzung, die 

Nutzung und Überbeanspruchung natürlicher Ressourcen und das 

Ausbreiten invasiver Arten. Hinzu kommen indirekte Treiber wie 

der demografische Wandel, ökonomisch-technologische Entwicklungen 

sowie menschliche Verhaltensweisen im Allgemeinen - etwa 

Ernährungsweisen. 

Die Auswirkungen auf unsere 

Lebensgrundlagen sind massiv 

Der fortschreitende Verlust an Biodiversität droht massive 

Auswirkungen auf unseren Planeten und die menschlichen Lebensgrundlagen 

zu haben. Biodiversität ist von entscheidender Bedeutung 

für das Funktionieren unseres Planeten, da Biodiversität eine Vielzahl 

von ökologischen Dienstleistungen („Ökosystemdienstleistungen“) 

bereitstellt. Dazu gehören unter anderem Insektenbestäubung, die 

Bereitstellung natürlicher Ressourcen - zum Beispiel Nahrungsmittel 

wie Obst, Gemüse, Getreide-, Verwendung von Pflanzen im 

Arzneimittelsektor, Reinigung des Wassers und der Luft, der Schutz 

vor Naturkatastrophen sowie die Regulierung des Klimas und der 

Wasserqualität. So sind 80 % der Nachhaltigkeitsziele (- sogenannte 




SDGs) nicht erreichbar, wenn die Biodiversität nicht erhalten und 

ausreichend geschützt wird. 

Auch unsere Wirtschaft wird vom Verlust der Biodiversität stark 

betroffen sein. So ist nach Angaben des Weltwirtschaftsforums mehr 

als die Hälfte des globalen Bruttoinlandprodukts von Biodiversität 

abhängig. Verarmt die Natur, drohen auch Unternehmen empfindliche 

finanzielle Einbußen. 

Dem Finanzsektor kommt eine wichtige Rolle 

zu 

Um die Biodiversität zu schützen und soweit möglich 

wiederherzustellen, einigten sich fast 200 Länder auf der 15. Weltnaturkonferenz 

(COP 15) in Montreal, Kanada im Jahr 2022 auf eine 

Reihe neuer Ziele und Vorgaben. Diese beziehen Unternehmen und 

Finanzinstitutionen direkt mit ein: So sollen zum Beispiel große und 

transnationale Unternehmen und Finanzinstitute zur regelmäßigen 

Überwachung, Bewertung und transparenten Offenlegung ihrer 

Risiken, Abhängigkeiten und Auswirkungen auf die biologische 

Vielfalt verpflichtet werden. 

Banken und Finanzinstitute sind aus verschiedenen Gründen 

mit dem Thema Biodiversität befasst. Zum einen spielen sie eine 

wichtige Rolle bei der nachhaltigen Transformation, da sie durch 

ihre Investitions- und Finanzierungstätigkeit Kapital für nachhaltige 

Wirtschaftsaktivitäten bereitstellen können. Zum anderen können 

Banken auch direkt von Risiken in Bezug auf Biodiversität betroffen 

sein. 

Wie auch bei der Bekämpfung des Klimawandels müssen und 

wollen Banken daher ein Teil der Lösung sein, um zum Erhalt der 

Biodiversität beizutragen. Klar ist jedoch auch, dass der Finanzsektor 

das Problem nicht allein lösen kann. Hierzu bedarf es der richtigen 

politischen Rahmenbedingungen. Insbesondere muss Regulierung 

so konzipiert sein, dass Banken und vor allem die Realwirtschaft 

ihren jeweiligen Beitrag zum Schutz der Biodiversität leisten können. 

Die Regulierung sollte dabei möglichst direkt beim Verursacher 

ansetzen. Politische Maßnahmen sollten zudem Hilfestellung bieten, 

um die noch dürftige Datenlage beim Thema Biodiversität zu verbessern. 

Der Erhalt der Biodiversität ist eine gesamtgesellschaftliche 

Herausforderung. Sie kann nur im Schulterschluss von Politik, 

Wirtschaft und dem Finanzsektor gemeistert werden. 

Autor 

Frederik Lange 

Associate Director 

Bundesverband 

deutscher Banken e.V. 


49 


Biodiversität im Einkauf 

Entwaldung - 

Warum dies auch ein Thema für den Einkauf ist 

Die Entwaldung schreitet weltweit massiv voran. Vor allem die Zerstörung des tropischen 

Regenwaldes in Südamerika, im Kongobecken und in Südostasien steuert auf eine 

unwiederbringliche Zerstörung von Ökosystemen zu. Laut der Umweltstiftung WWF wird pro 

Minute eine Waldfläche von 4,5 Fußballfeldern zerstört. Bis 2050 könnte allein die Hälfte des 

brasilianischen Regenwaldes unwiederbringlich vernichtet sein, wenn die jetzige Entwaldung in 

dieser Region ungebremst weiter geht. 

Ein Beitrag von Dr. Eberhard Witthoff 

Entwaldungsfreiheit mit Stichtagslösung 

Für die EU ist die Entwaldung und Waldschädigung schon 

seit langem auf der politischen und juristischen Agenda, auch 

weil der Anteil des weltweiten Verbrauchs von Produkten, die 

auf die Entwaldung zurückgehen, in der EU sehr hoch ist. Mit der 

EU-Holzhandels-VO sollten bereits Holz- und Papiererzeugnisse 

aus entwaldeten Gebieten verhindert werden. Mit der neuen 

Entwaldungs-VO vom Juli 2023 nimmt die EU zusätzlich die landwirtschaftliche 

Nutzung der entwaldeten Flächen ins Visier. Hier gilt 

für die Produkte aus Soja, Kaffee, Kakao, Palmöl, Kautschuk, aber 

auch aus der Rinderhaltung mit dem 31.12.2020 ein Stichtag. Wurde 

Wald nach diesem Datum gerodet oder zerstört, so dürfen diese Produkte 

nicht mehr in die EU ein- oder ausgeführt werden. 

Rechtskonformität und 

Sorgfaltspflichterklärung 

Die Entwaldungsfreiheit ist nicht die einzige Voraussetzung. Die 

Verordnung verlangt, dass die betroffenen Erzeugnisse vor allem 

unter Wahrung der Menschen- und Landnutzungsrechte gewonnen 

werden. Schließlich ist auch die Vorlage einer Sorgfaltserklärung 

erforderlich, die neben dem Nachweis der Rechtskonformität auch 

durch eine Geolokalisierung den Nachweis erbringen muss, dass die 

betroffene Fläche nicht nach dem Stichtag 31.12.2020 gerodet wurde. 

Ein- und Ausfuhrverbot sowie Sanktionen 

Nach dem jetzigen Stand wird die Entwaldungs-VO ab dem 

30.12.2024 „scharf geschaltet“, d.h. ab dann gelten alle Verbots- und 

Sanktionsvorschriften und auch die Kontrollen können durchgeführt 

werden. Für den Einkauf ist wichtig, dass hier die gesamte 

Lieferkette in der Verantwortung steht. Betroffen sind nicht nur alle 

Marktteilnehmer, die diese Erzeugnisse gewerblich in den Verkehr 

bringen oder ausführen, sondern auch jeder Händler in der Lieferkette. 

Neben dem Ein- und Ausfuhrverbot sind Bußgelder bis zu 4% 

des jährlichen Umsatzes möglich. Ebenfalls können die betroffenen 

Erzeugnisse bei Importeuren und Händlern eingezogen werden und 

die betroffenen Unternehmen von der Vergabe öffentlicher Aufträge 

ausgeschlossen werden. 




Folgewirkungen für den Einkauf 

Einkäufer sind von potenziellen Import- und Vertriebsverboten 

erheblich betroffen. Die Entwaldungs-VO kann tatsächlich zu Engpässen 

in der Lieferkette und bei der Verfügbarkeit von bestimmten 

Erzeugnissen führen. Neben Preissteigerungen und Themen des 

Risiko- und Qualitätsmanagements kann die Anwendung der Entwaldungs-VO 

das Lieferantenrisiko beträchtlich erhöhen. Da die 

gesamte Lieferkette betroffen ist, sind neben den Bußgeldern auch 

überraschende Regressansprüche möglich, wenn sich herausstellt, 

dass Produkte oder Erzeugnisse nicht entwaldungsfrei im Sinne der 

Verordnung sind. 

der EU noch nicht ausreichend für ihre Arbeit personell und sachlich 

ausgestattet sind. Ebenso fehlt noch das EU-Informationssystem 

mit der entsprechenden Schnittstelle, wo die Sorgfaltserklärungen 

registriert werden können. Abgesehen von den Kosten der Implementierung 

dürfte eine späte Verwaltungsumsetzung auch kritisch 

für die Importeure und Einkäufer sein, wenn ab dem kommenden 

Jahr die rechtssichere Anwendung der neuen Vorschriften 

sichergestellt sein soll. In jedem Fall sind Einkäufer gut beraten, 

sich bereits jetzt mit dem Risikomanagement rund um das Thema 

Entwaldungs-VO zu befassen und mit den Vorbereitungen zur 

Umsetzung baldmöglichst zu beginnen. 

Aktueller Ausblick 

Die verbleibende Zeit für die Umsetzung ist mit 8 Monaten 

kurz. Die betroffenen Erzeuger- und Importverbände sind bereits 

aktiv geworden. Im Mittelpunkt steht hierbei die Forderung nach 

einem Moratorium für die Umsetzung. Jedoch ist auch die Verwaltungsumsetzung 

noch nicht abgeschlossen. So wurde in den Medien 

gemeldet, dass die meisten Kontroll- und Überwachungsbehörden in 

Autor 

Dr. Eberhard Witthoff 

CONLEGIS 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

http://www.conlegis.com/ 

e.witthoff@conlegis.com 


51 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Torffrei gärtnern mit dem Blauen Engel für 

organische Kultursubstrate und Blumenerden 

Kultursubstrate und Blumenerden bieten Pflanzen den benötigten Wurzelraum und ermöglichen 

deren Luft-, Wasser- und Nährstoffversorgung. Im kommunalen Bereich werden sie beispielsweise 

zur Park- und Flächengestaltung, zur Straßenbegrünung oder auf Friedhöfen eingesetzt. Der 

neue Blaue Engel für organische Kultursubstrate und Blumenerden kann zukünftig torffreie 

Produkte auszeichnen, welche bei den eingesetzten Materialien Nachhaltigkeitsanforderungen 

berücksichtigen, einer regelmäßigen Qualitätskontrolle unterliegen und strenge Anforderungen an 

die Schadstoffgehalte erfüllen. 

Ein Beitrag von Sarah Tietjen, Cornelia Merz und Stefan Gartiser 

Warum Torf(frei)? 

Torf hat sich über Jahrzehnte als Substratausgangsstoff 

etabliert, da er sehr günstige Eigenschaften für die Herstellung von 

pflanzenbaulich geeigneten Kultursubstraten besitzt. Allerdings ist 

die Nutzung von Torf mit negativen Umweltwirkungen verbunden. 

Aufgrund der sehr langsamen Entstehung des Torfkörpers 

in Mooren ist Torf ein nicht-nachwachsender Rohstoff. Moore 

sind, global betrachtet, wichtige Kohlenstoffspeicher. Aus Klimaschutzgründen 

soll der im Torf gebundene Kohlenstoff erhalten 

werden. Daher sind die Wiedervernässung trockengelegter Moorböden 

und der Ausstieg aus der Torfnutzung wichtige Maßnahmen 

im Klimaschutzprogramm 2030 der Bundesregierung. 

Torfnutzung in Kommunen 

In einer Umfrage zur Torfnutzung in Kommunen der Fachagentur 

Nachwachsende Rohstoffe e.V bestätigten 25 % der 

befragten Mitarbeitenden aus Stadtgrünämtern, kommunalen 

Gärtnereien und Grünflächenverwaltungen, dass die Torffreiheit 

von Kultursubstraten in jeder Ausschreibung und bei der Beauftragung 

von Dienstleistern berücksichtigt wird. Dabei gaben 77 % der 

Befragten an, dass es keine Verwaltungsvorschrift zum bevorzugten 

Einsatz torfreduzierter und torffreier Substrate gibt. 

Im Rahmen öffentlicher Ausschreibungen kann auf die Vergabekriterien 

des Blauen Engel für organische Kultursubstrate und 

Blumenerden pauschal verwiesen sowie der Blaue Engel als Nachweis 

gefordert werden (§ 34 VgV, § 24 UVgO). Sobald Produkte mit 

dem neuen Zeichen am Markt sind, erleichtert dies die Beschaffung. 

Anforderungen an die organischen 

Kultursubstrate 

Der Blaue Engel hat das Ziel, besonders nachhaltige und qualitativ 

hochwertige Produkte auszuzeichnen. Torffreie Kultursubstrate 

werden in der Regel als Mischungen mehrerer Torfersatzstoffe 

hergestellt, da eine gute gärtnerische Qualität nur durch eine 

geeignete Kombination erzielt werden kann. Aktuell werden vor 

allem Grüngutkomposte, Holzfasern, Rindenhumus und gartenbauliche 

Kokosprodukte als organische Torfersatzstoffe eingesetzt. 

Der Blaue Engel beschränkt dabei auf den Einsatz von Reststoffen, 

wobei insbesondere die Verwertung von Abfällen einen Beitrag zur 

Kreislaufwirtschaft leistet. 

Nachhaltige Herkunft 

Das neue Umweltzeichen für organische Kultursubstrate stellt 

Anforderungen an eine verantwortliche, an Nachhaltigkeitskriterien 

orientierte Herkunft der Substratausgangsstoffe. Die holzbasierten 

Ausgangsstoffe müssen beispielsweise in der Verarbeitung von 

Holz aus nachhaltiger Forstwirtschaft anfallen. Gartenbauliche 

Kokosprodukte werden aktuell aus Reststoffen der Verarbeitung 

von Kokosfasern gewonnen. Damit sie in den mit dem Blauen 

Engel zertifizierten Kultursubstraten eingesetzt werden dürfen, 

müssen unter anderem soziale Mindestanforderungen bei ihrer 

Aufbereitung eingehalten werden. 

Zeitgleich mit dem Blauen Engel wird mit HORTICERT ein 

Zertifizierungssystem für nachhaltige Torfersatzstoffe in den Markt 

eingeführt. Das Bundesministeriums für Ernährung und Landwirtschaft 

hat, unter Projektträgerschaft der FNR, die Meo Carbon 

Solutions GmbH mit der Entwicklung und Etablierung dieses 




Systems beauftragt. Die Anforderungen an eine nachhaltige 

Herkunft der Torfersatzstoffe für den Blauen Engel werden überwiegend 

durch eine HORTICERT Zertifizierung abgedeckt. 

Qualitätssicherung 

Um die Pflanzenverträglichkeit der Kultursubstrate zu 

gewährleisten, besteht das am deutschen Markt gut etablierte 

System der Gütesicherungen. Der Nachweis über eine regelmäßige 

Kontrolle wichtiger Qualitätsparameter für die Ausgangsstoffe 

und im fertigen Substrat muss auch für den Blauen Engel erbracht 

werden. Die Qualitätsparameter umfassen beispielsweise eine gute 

Pflanzenverträglichkeit, einen stabilen Stickstoffhaushalt und die 

Beschränkung von Verunreinigungen durch Plastik und keimfähige 

Samen. 

Blauer Engel für organische Kultursubstrate 

und Blumenerden 

Das neue Umweltzeichen wurde nach wissenschaftlichen 

Kriterien unter breiter Stakeholderbeteiligung durch das Öko- 

Institut und Hydrotox im Auftrag des Umweltbundesamtes 

erarbeitet. Dabei wurde auch auf die Anschlussfähigkeit an 

neue und bereits am Markt etablierte Systeme geachtet. Die Jury 

Umweltzeichen verabschiedete den Blauen Engel für organische 

Kultursubstrate und Blumenerden (DE-UZ 234) im Dezember 2023. 

Erste Produkte können in der Saison 2025 am Markt sein, die Kriterien 

jedoch schon unmittelbar bei Ausschreibungen genutzt werden. 

Schadstoffanforderungen 

Darüber hinaus müssen für eine Zertifizierung mit dem Blauen 

Engel strenge Schadstoffanforderungen eingehalten werden. Die 

Grenzwerte für Schwermetalle entsprechen überwiegend denen 

der europäischen Öko-Verordnung. Die Stoffgruppe der per- und 

polyfluorierten Alkylsubstanzen (PFAS) umfasst toxische, schwer 

abbaubare (persistente) und sehr mobile Stoffe. Für den Blauen 

Engel wurde der gesetzliche Grenzwert um das Zehnfache verringert. 

Für Mikroplastik (< 1 mm) gibt es aktuell noch keine standardisierte 

Nachweismethode in Kultursubstraten. Um die Verunreinigung mit 

Kunststoffen möglichst gering zu halten, gilt für die eingesetzten 

Komposte eine zusätzliche Beschränkung des optischen Verunreinigungsgrads 

(RAL-Gütezeichen 251). 

Autoren 

Sarah Tietjen, Umweltbundesamt 

Stefan Gartiser, Hydrotox - GmbH 

Cornelia Merz, Öko-Institut e.V. 


53 


Change Management 

Von ESG-Management 

zur nachhaltigen Unternehmenskultur 

In den vergangenen Jahren hat das Bewusstsein für Nachhaltigkeit erheblich zugenommen, 

angetrieben durch regulatorische Anforderungen und steigende gesellschaftliche Erwartungen. 

Viele Unternehmen erkennen nun die Dringlichkeit, nachhaltige Praktiken zu integrieren. Jedoch 

ist die Herangehensweise und Umsetzung der regulatorischen Anforderungen, Sorgfaltspflichten 

und Berichtspflichten bezüglich Nachhaltigkeit für viele neu und erfordert eine ganzheitliche 

Strategie. Angesichts dieser Herausforderungen wird die Harmonisierung von Geschäftszielen und 

Nachhaltigkeit unerlässlich 

Ein Beitrag von Alicia Buß 

Eine umfassende Vision für Nachhaltigkeit beginnt mit der 

Integration von Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Geschäftsziele. 

Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit nicht länger 

als isolierte Initiative betrachtet werden kann, sondern als unverzichtbarer 

Bestandteil ihrer langfristigen Strategie dient, um eine 

unternehmerische Kultur der Nachhaltigkeit zu etablieren. Diese 

Vision fördert langfristige Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und 

Wertschöpfung, während sie gleichzeitig positive Auswirkungen 

auf Gesellschaft und Umwelt erzielt. 

In unserer Beratungspraxis hat sich bewährt, dass eine Nachhaltigkeitsidentität 

klare unternehmerische Nachhaltigkeitswerte als 

Leitprinzipien erfordert. Indem Nachhaltigkeitswerte gebildet und 

reflektiert werden, erschaffen die Mitarbeitenden im Unternehmen 

durch die Übernahme der eigenen Verantwortung das Fundament 

für nachhaltige Strategien, Entscheidungen und Geschäftspraktiken. 

Durch die Verankerung von Nachhaltigkeitswerten als 

Bestandteil der Unternehmensidentität kann das Unternehmen 

sein Nachhaltigkeitsengagement stärken und langfristige positive 

Veränderungen vorantreiben. 

Es ist von entscheidender Bedeutung, alle Mitarbeitenden des 

Unternehmens in den Prozess der Entwicklung und Umsetzung der 

Nachhaltigkeitsvision einzubeziehen. Eine Kommunikationsstrategie 

spielt hierbei eine Rolle, da sie Transparenz und Engagement 

fördert. 

Das Einbeziehen aller Mitarbeitenden erfordert regelmäßige 

Meetings, Schulungen und Workshops. Diese Foren bieten den 

Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich über die Nachhaltigkeitsziele 

des Unternehmens zu informieren, Feedback zu geben und Ideen 

einzubringen. Zusätzlich können interaktive Plattformen wie 

Intranets oder soziale Medien genutzt werden, um den Dialog über 

Nachhaltigkeit zu fördern und die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden 

zu unterstützen. 

Durch die Einbindung in den Nachhaltigkeitsprozess schafft das 

Unternehmen ein Gefühl der Mitverantwortung und fördert eine 

Kultur des nachhaltigen Handelns, die über einzelne Initiativen 

hinausgeht. Das Bewusstsein und Engagement für Nachhaltigkeit 

werden im gesamten Unternehmen gestärkt und die erfolgreiche 

Umsetzung der Nachhaltigkeitsvision unterstützt. 

Letztendlich liegt die Verantwortung für die Umsetzung der 

Strategie bei jeder einzelnen Person, nur wenn alle Mitarbeitenden 

aktiv dazu beitragen, kann eine nachhaltige Unternehmenskultur 

Wirklichkeit werden und langfristige positive Veränderungen 

bewirken. 

Interdisziplinäre Teams spielen eine entscheidende Rolle für 

nachhaltige und lernende Organisationen. Durch die Zusammenführung 

verschiedener Fachkompetenzen wird die Entwicklung 

innovativer Lösungsansätze ermöglicht. Dabei wird das Wissen über 

Nachhaltigkeit erweitert und das Wissen in den Arbeitsalltag integriert 

und eine Kultur der Selbstverantwortung gefördert. 

Indem Mitarbeitende ihre individuellen Fähigkeiten um 

Nachhaltigkeitsaspekte erweitern, verstehen sie die Visionen der 

Organisation und integrieren sie in ihre täglichen Aufgaben. Dies 

erfordert ein Bewusstsein für die Auswirkungen des eigenen Han- 




delns sowie die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen und an 

der Umsetzung nachhaltiger Praktiken mitzuwirken. 

Die Integration der Nachhaltigkeitsvision im 

Beschaffungsprozess 

Unternehmen erkennen die Bedeutung einer nachhaltigen 

Beschaffungsstrategie für ihr Geschäft. Statt sich ausschließlich auf 

Kosten und Qualität zu konzentrieren, integrieren sie zunehmend 

Nachhaltigkeitskriterien in ihre Beschaffungsprozesse. Schulungen 

und Sensibilisierungsmaßnahmen für den Einkauf und Lieferanten 

können dazu beitragen, das Bewusstsein für Nachhaltigkeitsfragen 

zu schärfen und das Verständnis für die Bedeutung von ESG-Kriterien 

im Beschaffungsprozess zu fördern. 

Dies unterstützen zum Beispiel transparente, ethische und 

ökologische Standards bei der Lieferantenauswahl. Durch diese 

Strategieanpassung im Einkauf verbessern Unternehmen ihre 

Nachhaltigkeitsleistung und festigen ihre Unternehmenskultur. Die 

Integration von Nachhaltigkeitskriterien bietet die Möglichkeit, 

Einkaufsprozesse zu optimieren und neue Lieferantenbeziehungen 

zu begründen. Dies minimiert Risiken, steigert die Reputation und 

kann neue Märkte eröffnen. 

Weitere relevante Ansätze umfassen die Festlegung von 

ESG-Richtlinien. ESG-Kriterien sollten bei der Auswahl von 

Lieferanten und Produkten berücksichtigt werden. Diese Richtlinien 

dienen somit als Leitfaden sowohl für den Einkauf als auch 

für Lieferanten. Unternehmen können Lieferanten anhand ihrer 

ESG-Performance bewerten und auswählen. Dazu können sie Fragebögen, 

Audits oder Bewertungssysteme verwenden. Unternehmen 

können zusätzlich Nachhaltigkeitsklauseln in ihre Lieferverträge 

integrieren, um sicherzustellen, dass Lieferanten die vereinbarten 

ESG-Standards einhalten. 

Schließlich kann der Einkauf durch kontinuierliches Monitoring 

der Lieferanten dauerhaft unterstützt werden. 

Diese Entwicklung zeigt, dass Unternehmen zunehmend die 

Bedeutung einer nachhaltigen Beschaffung erkennen und damit 

ihre eigene Rentabilität und Resilienz stärken. Sie reflektiert die 

Umsetzung der eigenen Nachhaltigkeitsvision und das Versprechen 

zur Nachhaltigkeit des Unternehmens, das in allen Abteilungen und 

Geschäftsbeziehungen verankert ist, um in Gänze nachhaltig und 

wirkungsvoll zu sein. 

Autorin 

Alicia Buß 

ESG Compliance Consultant 

alicia.buss@wiacon.de 


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Initiativen der nachhaltigen Beschaffung 

Der Sustainability Circle von Zühlke: 

Ein Treiber der Nachhaltigkeitstransformation für Hersteller in DACH 

Vor dem Hintergrund der Nachhaltigkeitsagenda stehen Unternehmen in Deutschland, der 

Schweiz und Österreich vor der Herausforderung, nachhaltigere Produkte, Dienstleistungen 

und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um diesen Wandel zu unterstützen, hat Zühlke im Mai 

2021 den Sustainability Circle ins Leben gerufen, eine Initiative, die Hersteller und Partner 

aus verschiedenen Branchen zusammenbringt, um die Transformation zur Nachhaltigkeit zu 

beschleunigen. Zühlke möchte damit als Innovations- und Entwicklungshaus seine Kunden auch 

bei Ihrer Nachhaltigkeitstransformation unterstützen. 

Ein Beitrag von Moritz Gomm 

Ein Ökosystem 

für Nachhaltigkeitsinnovation entsteht 

Der Sustainability Circle von Zühlke in Zusammenarbeit mit 

acht Herstellern und vier führenden Nachhaltigkeitsberatungen 

gegründet. Die Partner des Circles sind Prof. Ursula Tischner (econcept 

GmbH), Mischa Zschokke (carbotech AG), Prof. Michael Nase 

(Institut IBP der Hochschule Hof) und Georg von der Ropp (BMI 

Lab AG). 

Ziel des Circles ist es, Herstellern dabei zu helfen, schneller und 

erfolgreicher nachhaltig zu werden, als allein. Der Grundgedanke 

dabei: „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das schaffen viele.“ 

Dieses Motto unterstreicht die Bedeutung der Zusammenarbeit und 

des Wissensaustauschs, um gemeinsam die Herausforderungen der 

Nachhaltigkeit zu bewältigen. 

Nachhaltigkeit erfordert interdisziplinäres 

Zusammenspiel 

Die Transformation zu nachhaltigeren Produkten, Dienst-leistungen 

und Geschäftsmodellen erfordert ein interdisziplinäres 

Zusammenspiel im Unternehmen. Das Hinzuziehen von Expertenwissen 

und die Nutzung praktischer Erfahrungen anderer kann 

diesen Lernprozess erheblich beschleunigen. 

Genau hier setzt der Sustainability Circle an, indem er Wissen 

von Experten aus seinem Partnernetzwerk zusammenbringt, 

die Vernetzung fördert und regelmäßige Veranstaltungen mit 

Impulsvorträgen und interaktiver Gruppenarbeit im kleinen Kreis 

organisiert. 

Es wird aber nicht nur geredet: Die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen 

erfolgt in Zusammenarbeit mit Partnern aus einem 

vorqualifizierten Netzwerk von Pionieren der Nachhaltigkeit, die 

sich im Circle kennen und schätzen gelernt haben. 

Dies bestätigt z.B. Claudia Brasse, Group Director Sustainability 

beim Pumpenhersteller Wilo SE: “Die Erreichung unse-rer Nachhaltigkeitsziele 

ist eine interdisziplinäre Aufgabe. Der Sustainability 

Circle bietet uns die perfekte Plattform, um Wissen, Erfahrungen 

und Kontakte gemeinsam über Abteilungsgrenzen hinweg aufzubauen.“ 

Das Jahresprogramm des Sustainability Circles Das Jahresprogramm 

des Sustainability Circles umfasst 14 Veranstal-tungen, 

darunter sechs dreistündige Online-Roundtables mit Praxisvor- 




trägen und Breakout-Sessions, in denen Mitglie-der Erfahrungen 

austauschen und die Expertise der Referenten nutzen. Zusätzlich 

gibt es sechs einstündige Impuls-Talks, in denen relevantes Wissen 

kompakt vermittelt wird. 

Ein bemerkenswerter Aspekt des Circles ist, dass jedes Mitgliedsunternehmen 

pro Veranstaltung bis zu fünf verschiedene Personen 

entsenden kann. Dies fördert den Wissensaustausch im Unternehmen 

über Abteilungsgrenzen hinweg und trägt dazu bei, eine 

nachhaltige Denkweise in der gesamten Organisation zu etablieren. 

Die Round-Tables werden typischerweise von Mitarbeitenden 

besucht, die sich hauptsächlich mit der Nachhaltigkeit in Ihren 

Unternehmen beschäftigen, zu den Impuls-Talks kommen dann 

weitere interessierte Menschen dazu, die etwas Relevantes für ihre 

Arbeit lernen möchten, z.B. der Einsatz von Biomaterialien für 

R&D-Kollegen, nachhaltige Beschaffung für den Einkauf oder Nachhaltigkeitskommunikation 

für Marketing-Personal. 

Markus Ungerer, Entwicklungsleiter bei DeLonghi/Braun fasst 

es so zusammen: „Der Sustainability Circle gibt meinem Team die 

Übersicht über die Themen, die sie für ihre tägliche Arbeit brauchen, 

sowie den Blick über den Tellerrand, um ganzheitliche Lösungen im 

Unternehmen voranzutreiben.“ 

Das Netzwerk und die Themen 

Die Unternehmen, die am Sustainability Circle teilnehmen, sind 

allesamt Hersteller von Produkten, sei es in den Bereichen Industrie, 

Haushaltsgeräte, Medizingeräte, Gebäudetechnik oder Zulieferer 

für diese Branchen. Die Themen sind vielfältig und umfassen unter 

anderem: 

- Nachhaltige Produktentwicklung, einschließlich Ecodesign und 

Cradle-to-Cradle. 

- Nachhaltige Elektronik und Medizinprodukte. 

Autor 

Moritz Gomm 

Lead Sustainability Innovator 

Zühlke Engineering GmbH 


57 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Digitalisierung und nachhaltige Beschaffung 

„Digitalisierung“, ein Schlagwort das im Zusammenhang mit der Vergabe öffentlicher Aufträge 

vermehrt auftaucht und darauf hoffen lässt, dass Beschaffende Ihre Aufgaben zukünftig einfacher 

und besser durchführen können. 

Ein Beitrag von Ralf Grosse 

Dabei sind aber nicht nur die zugrundeliegenden Prozesse Ziel 

einer möglichen Verbesserung, sondern auch die gezielte Aufnahme 

unterschiedlicher Anforderungen an das Produkt oder die Dienstleistung 

und diese erfolgreich in die Ausschreibung mit einzubinden. 

Dies gilt auch für die Aspekte der Nachhaltigkeit und betrifft 

damit die unterschiedlichen Aspekte der ökologischen, sozialen und 

ökonomischen Dimensionen. Eine Berücksichtigung dieser nachhaltigen 

Anforderungen kann bereits in der der Vergabe vorgelagerten 

Entscheidungsprozesse, beispielhaft in einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung, 

erfolgen und im weiteren Verlauf des Vergabeprozesses 

konkretisiert werden. 

Der Bund hat zum Beispiel dieses Vorgehen in Bezug zu 

Erkenntnissen der Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in der Allgemeinen 

Verwaltungsvorschrift zur Beschaffung klimafreundlicher 

Leistungen (AVV Klima) in § 2 „Prüf- und Berücksichtigungspflichten 

vor Einleitung des Vergabeverfahrens“ für die Bundesverwaltung 

berücksichtigt. 

Vorstellbar ist, dass eine Aufnahme dieser Anforderungen 

in eine digitale Komponente des Vergabeprozesses, z.B. in die 

Bedarfsanforderung, die Mitarbeitenden in den Vergabestellen entlasten 

kann. Weiterführend kann die Möglichkeit bestehen, unter 

der Nutzung nachfolgender Automatisierungsprozesse entsprechende 

Nachhaltigkeitskriterien zu erkennen und diese selbstständig in 

die Vergabeunterlagen aufzunehmen. Unbeantwortet bleibt die 

Frage, ob entsprechende Systeme vor der Ausschreibung bereits den 

Markt, ggf. unter Nutzung Künstlicher Intelligenz, auf die Anforderungen 

hin abprüfen können und damit auch die Erfolgschancen der 

Ausschreibung im Vorhinein zu bewerten, oder die entsprechenden 

Anforderungen zielgenau anpassen zu können. 

Auch eine automatisierte Bewertung der geforderten Nachhaltigkeitskriterien 

in den Angeboten kann die Vergabestellen bei der 

Zuschlagsentscheidung unterstützen. Letztendlich sind damit auch 

die eigenen Bemühungen im Nachhaltigkeitssektor darstellbar, somit 

auch beeinflussbar. 

Ist dies heute bereits möglich? In Teilen kann dies bejaht werden, 

nachhaltige Vorgaben für Standardleistungen können heutzutage 

bereits in Vergabesystemen abgebildet werden, ähnlich den 

Anforderungen aus technischen Lieferbedingungen oder Normen 

zu bestimmten Produktbereichen. Eine automatisierte Bewertung 

der Angebote ist auch heute schon begrenzt möglich. Beispielhaft 

könnten hierfür Ausschreibungen unter Berücksichtigung einer 

Lebenszykluskostenberechnung und die Anwendung eines entsprechenden 

Tools sein. 

In der weiteren zeitlichen Betrachtung ist auch der vermehrte 

Einsatz der Künstlichen Intelligenz zur Einbindung nachhaltiger 

Aspekte in Ausschreibungen der öffentlichen Hand zu berücksichtigen. 

So stellt der „OECD Beschäftigungsausblick 2023: Künstliche 

Intelligenz und der Arbeitsmarkt“ in einer Zusammenfassung dar: 

„KI scheint sich in mehrfacher Hinsicht von früheren Veränderungen 

auf dem Gebiet der digitalen Technologien zu unterscheiden: 



Grafik: KNB 

1. Sie erweitert das Spektrum der automatisierbaren Aufgaben 

deutlich über den Bereich der routinemäßigen nichtkognitiven 

Tätigkeiten hinaus, 

2. KI ist eine Universaltechnologie, was bedeutet, dass fast jeder 

Sektor und Beruf davon betroffen sein wird, und 

3. das Tempo der Entwicklung ist beispiellos.“ 

Quelle: https://www.oecd-ilibrary.org/sites/0a37fd48-de/ 

index.html?itemId=/content/component/0a37fd48-de 

Die Weiterentwicklung der Künstlichen Intelligenz auch in 

anderen Bereichen (z.B. im Bereich der Entwicklung von Arzneimitteln) 

1 deutet darauf hin, dass deren Einsatz Einfluss auch im Bereich 

der nachhaltigen Beschaffung haben kann. 

Weitere Informationen 

Über unsere Webseite www.nachhaltige-beschaffung. 

info finden Sie darüber hinaus noch weitere 

Informationen zum Thema nachhaltige öffentliche 

Beschaffung. 

Kompetenzstelle für Nachhaltige Beschaffung (KNB) 

Hotline: +49 (0)22899 610-2345 

Email: nachhaltigkeit@bescha.bund.de 

Quellen 

OECD Beschäftigungsausblick 2023 : 

https: /www.oecd-ilibrary.org/sites/0a37fd48-de/index. 

html?itemId=/content/component/0a37fd48-de 

Studie: KI beschleunigt Arzneimittel-Entwicklung und 

personalisierte Medizin 

https: /www.heise.de/news/Studie-KI-beschleunigt- 

Arzneimittel-Entwicklung-und-personalisierte- 

Medizin-9650800.html 

Autor 

Ralf Grosse 

Kompetenzstelle für Nachhaltige 

Beschaffung (KNB) 


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Das betriebliche Magazin für einen nachhaltigen Einkauf "Kleine Kniffe" Ausgabe April 2024

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