Special Interest Magazin Nachhaltiger IT-Einkauf

Special Interest Magazin 

Nachhaltiger IT-Einkauf 

6,80 EURO 

Ausgabe Februar 2024 

Green IT 

Strategien und Lösungen 

KI in der 

nachhaltigen Beschaffung 

Mit einem Beitrag von 

Dr. Markus Richter 

Staatssekretär und 

Beauftragten der Bundesregierung 

für Informationstechnik 

Top-Themen: 

Best Practice nachhaltiger IT-Beschaffung 

in Unternehmen und Verwaltung 

Kleine Kniffe 

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2 Kleine Kniffe 


Editorial 

Der Einkauf von IT-Hardware, Software und IT Dienstleistungen hat einen erheblichen Einfluss 

auf die Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Denn die Auswirkungen von IT-Systemen auf 

die Umwelt sind beträchtlich, angefangen bei der CO 2 

-Bilanz von Rechenzentren bis hin zum 

Energieverbrauch von Hardware und Software. Eine nachhaltige IT, die auf den Grundsätzen 

der Effizienz und Wiederverwertbarkeit beruht, kann dazu beitragen, diese Auswirkungen zu 

verringern. 

Im Fokus einer nachhaltigen IT stehen der Energieverbrauch ihrer Anwendungen im Büro, in 

Rechenzentren, beim Streamen, weiterhin die Einhaltung von Menschenrechten bei der Gewinnung 

von Rohstoffen, die für die Hardwareproduktion notwendig sind wie Kobalt, Kupfer, Coltan, 

Zinn, Tantal und Wolfram, Gold und Silber, die Einhaltung von Menschenrechten in der IT-Fertigung 

und die Verwendung der IT-Geräte nach der Verwendung. 

Mit dem Special Interest Magazin für einen nachhaltigen IT-Einkauf wollen wir über die 

Möglichkeiten des Einkaufs von nachhaltigen IT-Geräten informieren, sensibilisieren und zur 

Nachahmung anregen. Wir berichten über IT-Gütesiegel, nachhaltige Rechenzentren, die Nutzung 

von Open Source Software und die rechtlichen Rahmenbedingungen für eine nachhaltige IT 

Beschaffung der öffentlichen Verwaltung. 

Wir berichten über gelungene Ansätze des Einkaufs nachhaltiger IT und werfen einen intensiven 

Blick in den Maschinenraum der strategischen Ausrichtung des nachhaltigen IT-Einkaufs 

von Unternehmen und Behörden. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Kauf von IT-Hardware, -Software und -Dienstleistungen 

aufgrund seines Potenzials für Kosteneffizienz, Umweltverträglichkeit, Einhaltung 

gesetzlicher Vorschriften, Zugang zu Finanzmitteln, Innovation und Markenreputation erhebliche 

Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit eines Unternehmens hat. Wenn Unternehmen bei der 

IT-Beschaffung auf Nachhaltigkeit achten, können sie zahlreiche Vorteile erzielen, die zu ihrem 

langfristigen Erfolg und ihrer Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Mit diesem Heft wollen wir Sie 

bei der Orientierung unterstützen. 

Chefredakteur 

Kleine Kniffe 

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42.ZUKUNFTEINKAUFEN 

Impressum 

Redaktion 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

Kontakt: 

redaktion@kleine-kniffe.de 

Chefredaktion und V.i.S.d.P: 

Thomas Heine 

52 

Textbeiträge von: 

Christian Bernert, Mathias Bornschein, Miguel 

Brand, Martin Eichenseder, Thomas Gros, 

Ralf Grosse, Prof. Dr. Dr. h. c. Michael Henke, 

Thomas Heine, Heike Kleine, Dr. Moritz Philipp 

Koch, Marina Köhn, Peter Köhne, Prof. 

Dr. Julian Kunkel, Susanne Kurz, Thilo Plasse, 

Dr. Markus Richter, Bernhard Seibold, Yasha 

Tarani, Conrad Wächter, Prof. Dr. Harald 

Wehnes, Andreas Zimmermann, Stefan Zweili 

Fotos/Grafiken: 

Allianz SE, BMI, Bundesverband IT-Mittelstand 

e.V., Depositphotos, UBA, Stefan Zweili 

Titelfoto: Thilo Plasse 

14 

Internet: 

www.nachhaltige-beschaffung.com 

Social media: 

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Kniffe-1601748926512841/ 

Digitalausgabe: 

06. KI IM 

BESCHAFFUNGS- 

WESEN 

10. INTERVIEW MIT 

THILO PLASSE, 

ALLIANZ SE 

20. ZERTIFIZIERUNG 

VON 

RECHENZENTREN 

21. KLIMA- 

FREUNDLICHES 

RECHENZENTRUM 

14. IT-STRATEGIE 

DES BUNDES 

22. NACHHALTIGE 

SOFTWARE 

Herausgeber 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

www.sdg-media.de 

kleine kniffe® ist eingetragene Marke 

der IMAGO GmbH, Dortmund 

16. EVB-IT & CO – 

QUO VADIS 

NACHHALTIGKEIT 

24. GRÜNE HARDWARE 

18. NACHHALTIGKEIT 

IM 

RECHENZENTRUM 

27. STRATEGISCHE 

IT-BESCHAFFUNG 



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10 

28. UMWELTBILANZ 

VON STREAMING, 

VIDEOKONFERENZ 

& CO 

44. LEITFÄDEN 

NACHHALTIGE 


56. INTERVIEW MIT 

JOSH HARWERT 

SUSTAINABLE-IT. 

ORG 

32. OPEN SOURCE – 

NEUES MINDSET 

34. OPEN SOURCE ALS 

ABWEHR VON 

ABHÄNGIGKEITEN 

38. E-PROCUREMENT 

45. AVV-KLIMA 

46. 140.000 MONITORE 

CLEVER 

BESCHAFFT 

50. BESCHLEUNIGUNG 

DER 

NACHHALTIGKEIT 

60. KI-ANALYSE UND 

KLIMAREPORTING 

62. KI IN DER 

NACHHALTIGEN 

BESCHAFFUNG 

41. DIGITAL 

SUSTAINABILITY 

SUMMIT 

42. TIPPS FÜR EINE 

NACHHALTIGE 


53. LEITFADEN 

SOFTWARE 

BESCHAFFUNG 

54. SPP-LEITFADEN 

FÜR EINE 

NACHHALTIGE 

BESCHAFFUNG 

66. DIE BEDEUTUNG 

DES ÖFFENTLICHEN 

EINKAUFS 

72. GÜTESIEGEL 

GREEN IT 

Kleine Kniffe 

5 


Künstliche Intelligenz 

Künstliche Intelligenz im Beschaffungswesen 

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt wird das Beschaffungswesen mehr und mehr zu einem 

zentralen Bereich für Unternehmen geworden, in der mehr Digitalisierung angestrebt wird. Die 

traditionellen Beschaffungsmethoden sind oft zeitaufwändig, ressourcenintensiv und wenig effizient. 

Mit dem Aufkommen der künstlichen Intelligenz (KI) und ihren rasanten Fortschritten bricht jedoch eine 

neue Ära der Beschaffung an - eine Ära, die von intelligenten und autonomen Lösungen bestimmt wird. 

Dieser Artikel befasst sich mit den enormen Möglichkeiten und künftigen Fortschritten der generativen 

KI im Beschaffungswesen und zeigt auf, wie KI-gesteuerte Lösungen den Weg zu einer autonomeren 

Beschaffungslandschaft ebnen. 

Ein Beitrag von Andreas Zimmermann 

Die Integration von KI-Technologie 

in Beschaffungsprozesse 

bietet zahlreiche Vorteile, die über 

traditionelle Beschaffungspraktiken 

hinausgehen. Mit KI-gestützten 

Lösungen können 

Unternehmen ihre Beschaffungsvorgänge 

optimieren, Kosten 

senken, die Lieferantenbeziehungen 

verbessern und ihre Bemühungen 

um Nachhaltigkeit verstärken. 

Wir möchten einige KI-Anwendungsfälle 

aus dem Bereich 

Beschaffung vorstellen, um die 

Leistungsfähigkeit von KI für die 

Beschaffung zu verdeutlichen. 

Eines der Schlüsselelemente 

der Beschaffung ist die genaue Beschreibung 

des Bedarfs. Mit Hilfe generativer KI können wertvolle 

Erkenntnisse und Vorschläge gewonnen werden, um eine 

umfassende und präzise Beschreibung des tatsächlichen Bedarfs zu 

erstellen. Durch die Nutzung von KI können Beschaffungsexperten 

die Anforderungen so formulieren, dass ein besseres Verständnis 

und eine bessere Kommunikation mit den Lieferanten möglich sind. 

Übersicht 

In diesem Artikel werden einige KI-Anwendungsfälle aus dem 

Bereich Beschaffung vorgestellt, um die Leistungsfähigkeit von KI 

für die Beschaffung zu verdeutlichen. 

Dazu gehören die umfassende und präzise Beschreibung des 

tatsächlichen Bedarfs, die optimierte Verwaltung der Bedarfe, die 

optimierte Lieferantenauswahl und das Finden neuer Lieferanten. 

Dazu gehören aber auch die Unterstützung der Beschaffungsteams 

in Verhandlungen bis zur vollständigen Automatisierung von 

Verhandlungen. 

Immer wichtiger wird KI auch in der nachhaltigen Beschaffung, 

weil Emmissionsdaten der Lieferanten schnell bewertet und 

verglichen werden können und die Einhaltung von Menschenrechtsstandards 

und Grundsätzen der sozialen Verantwortung 

überprüft werden können. 

ChatGPT und andere Sprachmodell 

können sehr weiterhelfen, auch 

schnell eine neue Lösung für das 

Problem zu etablieren. 

Die Kategorisierung ist 

für eine effiziente Beschaffung 

im Bereich der nachhaltigen 

Beschaffung unerlässlich. Durch 

den Einsatz von KI-Technologie 

können Bedarfsmerkmale analysiert 

und die richtige Kategorie 

automatisch bestimmt werden. 

Dies reduziert nicht nur 

den manuellen Aufwand, 

sondern sichert auch eine einheitliche 

Klassifizierung. Die aus dieser 

Kategorisierung resultierende 

optimierte Verwaltung der Bedarfe 

verbessert die Entscheidungsfindung in jedem Schritt des Beschaffungsprozesses. 

Da saubere Stammdaten für Lieferanten nicht immer in einem 

guten Zustand sind und Lieferanten auch regelmäßig ihr Leistungen 

ändern, ist es nicht immer einfach, passende Lieferanten in 



Foto: depositphotos 

der Lieferantenliste des Unternehmens zu finden. Daher suchen 

viele Unternehmen nach neuen Lieferanten und investieren in den 

Prozess der Lieferantenanbindung, selbst wenn es gut passende Lieferanten 

in der Lieferantenliste gibt. 

Durch den Einsatz von KI-gesteuerten Lösungen wie mysupply 

können Beschaffungsteams eingehende Beschaffungsanfragen 

intelligent mit den am besten geeigneten Lieferanten aus ihrer 

Liste abgleichen und Anfragen strategisch bündeln, indem sie sich 

überschneidende Lieferanten identifizieren. Durch die Integration 

historischer Daten können Algorithmen optimiert und auf bestimmte 

Nischen zugeschnitten werden. 

KI-gestützte Ansätze können natürlich nicht nur bestehende 

Lieferantenbeziehungen durch umfangreiche Datenanalysen identifizieren, 

sondern natürlich auch neue Lieferanten finden. Durch 

KI-gestützte Analysen und Datenverarbeitung erhalten Beschaffungsexperten 

Zugang zu einer breiteren Palette potenzieller 

Lieferanten und können potentiell deren Fähigkeiten, Leistungsmetriken 

und Übereinstimmung mit präzisen Kriterien schnell 

bewerten. 

Diese Fähigkeit ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung 

und fördert strategische Kooperationen, die Kosteneffizienz, Qualität 

und langfristige Partnerschaften optimieren und letztlich einen 

Wettbewerbsvorteil auf dem Markt schaffen. Die Suche nach neuen 

Lieferanten war sogar einer der ersten Anwendungsfälle für KI in 

der Beschaffung. In den letzten 2 Jahren wurde sie in vielen Unternehmen 

bereits zu einer Standardanwendung. 

KI-gestützte Verhandlungen geben Beschaffungsteams die 

Möglichkeit, verschiedene Verhandlungsszenarien mit nur einem 

Knopfdruck zu lösen. Für die strategische Beschaffung hilft KI bei 

der optimalen Vorbereitung von Verhandlungen. Intelligente Algorithmen 

generieren mehrere potenzielle Verhandlungsergebnisse 

auf der Grundlage verschiedener Variablen und Parameter. Auf diese 

Weise kann eine Reihe von Faktoren wie Preis, Auftragsvolumen, 

Zahlungsbedingungen, Vorlaufzeiten und andere Verhandlungsparameter 

einfach, schnell und datenbasiert berücksichtigt werden. 

Mit Hilfe von KI kann eine Reihe von Verhandlungsszenarien 

erstellt und den Beschaffungsteams zur Verfügung gestellt werden, 

so dass sie einen umfassenden Überblick über Markttrends, Lieferantenverhalten 

und andere Faktoren erhalten, wobei verschiedene 

Kombinationen von Bedingungen berücksichtigt werden. KI kann 

auf einfache Weise historische Verhandlungsdaten und relevante 

Faktoren analysieren, um Verhandlungsstrategien zu empfehlen, die 

wahrscheinlich zu günstigen Ergebnissen führen werden. 

Bei Verhandlungen über taktische oder operative Bedarfe hilft 

KI, die Verhandlungen vollständig zu automatisieren. Durch den 

Kleine Kniffe 

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Einsatz von KI kann jeder Bedarf verhandelt werden, selbst wenn der 

Aufwand zu hoch ist, um die Zeit der Einkäufer dafür zu verschwenden. 

Aufgrund der hohen Effizienzsteigerung durch den Einsatz von 

Tools für autonome Verhandlungen können zusätzliche Einsparungen 

leicht erzielt werden. 

Nachhaltige Beschaffung ist ein Thema, das jeden Tag an Bedeutung 

gewinnt. Die Kohlendioxidemissionen der Lieferanten werden 

bald ein obligatorischer Bestandteil der Beschaffungsagenda sein. 

KI-gesteuerte Lösungen können die Emissionsdaten von Lieferanten 

schnell bewerten und vergleichen. Dadurch können 

Beschaffungsteams Entscheidungen treffen, die mit den Umweltzielen 

übereinstimmen, indem sie Lieferanten mit geringen 

Emissionen bevorzugen und die Einführung umweltfreundlicher 

Praktiken fördern. In ähnlicher Weise kann ein Unternehmen, das 

Wert auf ethische Arbeitsbedingungen legt, mit Hilfe von KI die 

Einhaltung von Menschenrechtsstandards und Grundsätzen der 

sozialen Verantwortung durch die Lieferanten überprüfen und so 

eine verantwortungsvollere Lieferkette fördern. Indirekt trägt KI zu 

Nachhaltigkeitszielen bei, indem sie sich wiederholende Aufgaben 

automatisiert und Kapazitäten für strategische Nachhaltigkeitspraktiken 

freisetzt. 

Die Fähigkeit der KI, große Datenmengen zu verwalten, ist 

besonders bei der Identifizierung nachhaltiger Lieferanten von Vorteil. 

Mit Hilfe von KI können Unternehmen Lieferanten, bei denen 

Nachhaltigkeit im Vordergrund steht, effektiv bewerten und mit 

ihnen in Kontakt treten und so zu einer umweltbewussten und sozial 

verantwortlichen Lieferkette beitragen. Beschaffungsteams können 

mühelos verschiedene Nachhaltigkeitsdaten einbeziehen, die mit den 

Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Diese transformative 

Fähigkeit gewährleistet datengestützte Präzision bei der 

Lieferantenauswahl und fördert einen fairen Wettbewerb zwischen 

den Lieferanten auf der Grundlage von Nachhaltigkeits-Benchmarks. 

Ein weiterer Schritte in der Digitalisierung ist Predictive Sourcing. 

Angetrieben durch künstliche Intelligenz (KI), stellt es einen 

ausgeklügelten Ansatz zur Gestaltung von Beschaffungsstrategien 

dar. Durch die Nutzung historischer Daten schlägt es proaktiv optimale 

Einkäufe vor, noch bevor konkrete Anfragen gestellt werden. 

Dies erfordert eine gründliche Analyse vergangener Einkaufsdaten, 

früherer Bestellungen und relevanter Marktereignisse, um erkennbare 

Trends, Muster und Korrelationen aufzudecken. 

Diese analytische Tiefe ermöglicht es der KI, potenzielle künftige 

Produkt- oder Dienstleistungsanforderungen zu antizipieren 

und Einblicke in Produktkategorien, benötigte Mengen und den 

Zeitpunkt dieser Käufe zu geben. Darüber hinaus gehen KI-gesteuerte 

Lösungen noch einen Schritt weiter, indem sie den künftigen 

Bedarf mit dem idealen Zeitpunkt für den Kauf abgleichen. Die 

Preise für viele Waren steigen und fallen. KI hilft bei der Analyse 

von Preisänderungen und bei der Vorhersage potenziell günstiger 

Kaufzeitpunkte. 



Obwohl KI-gesteuerte Lösungen ihre Fähigkeit unter Beweis 

gestellt haben, dauerhafte Effizienzgewinne und Kosteneinsparungen 

zu erzielen, ist die Integration solcher Technologien in die 

täglichen Abläufe jedes Beschaffungsteams noch in den Anfängen. 

Ein Beschaffungsspezialist kann sich jedoch die Fähigkeiten von 

ChatGPT zunutze machen, um verschiedene Aspekte seiner Rolle 

ganz einfach zu verbessern. 

Sie können lange Angebote schnell in prägnante 1-Satz-Highlights 

destillieren, schnelle Einblicke in neue Lieferanten gewinnen, 

indem sie öffentlich verfügbare Daten nutzen, mühelos Aufzählungspunkte 

in ausgefeilte Lieferanten-E-Mails umwandeln, überzeugende 

Argumente oder Gegenargumente während Verhandlungen generieren, 

klare Erklärungen für komplexe Bedarfsanfragen erhalten 

und effizient doppelte Bedarfe mit unterschiedlichen Beschreibungen 

aufspüren. 

Darüber hinaus befähigt ChatGPT den Spezialisten, potenzielle 

Probleme in Lieferantenverträgen zu erkennen, um solide Vereinbarungen 

zu gewährleisten, und personalisierte Berichte aus Rohdaten 

für verschiedene Interessengruppen zu erstellen. Diese KI-gesteuerte 

Unterstützung steigert die Effizienz der Beschaffung, die Entscheidungsfindung 

und die Einbindung der Stakeholder. 

mysupply, eine, die das Potenzial von KI in der 

Beschaffung nutzt. 

Durch die Nutzung von KI-Funktionen ermöglich mysupply 

bereits ein autonomes Sourcing. Dabei automatisiert mysupply Aufgaben 

wie die Gruppierung von Bedarfen, die gemeinsam beschafft 

werden können, das Vorschlagen von Lieferanten, die diese liefern 

können, führt eigenständig Verhandlungen durch und einiges mehr. 

mysupply nutzt neue Technologien, um eine durchgängige Beschaffung 

zu schaffen, die fair, ethisch und nachhaltig ist. 

ChatGPT ergänzt die eigenen KI-Fähigkeiten von mysupply. 

Dabei macht sich mysupply insbesondere die Sprachintelligenz zu 

nutze. Diese Fähigkeit kann besonders gut genutzt werden, um 

die Interaktion des Verhandlungs-Bots natürlicher zu gestalten. 

Außerdem bietet die umfassende Datenbasis von Chat-GPT die 

Möglichkeit die Qualität von Bedarfsbeschreibungen intelligent zu 

verbessern. 

Autor: 

Andreas Zimmermann 

Founder und CEO 

der „Mysupply GmbH“ 

Kleine Kniffe 

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Praxis des nachhaltigen IT-Einkaufs 

Im Gespräch mit Thilo Plasse, Allianz SE 

Der Einkauf spielt für die Dekarbonisierung eine zentrale Rolle. Wir sprechen mit Thilo Plasse, 

wie der Einkauf von IT gestaltet werden muss, um die Klimaziele in der Lieferkette zu erreichen 

und welche Herausforderungen das CO 2 

-Monitoring, das Lieferantenmanagement, Öko-Label und 

kreislaufwirtschaftliche Aspekte in der IT Beschaffung stellen. 

Das Interview führte Thomas Heine 

Die IT-Beschaffung verfügt 

über einen wirksamen 

Hebel zur Verbesserung der 

Klimabilanz des Unternehmens: 

Computer, Laptops, 

Server und andere Geräte 

der Informationstechnik 

hinterlassen schon in der 

Fertigung, von der Rohstoffgewinnung 

bis zur 

Auslieferung, einen enormen 

CO₂-Fußabdruck? 

Wie geht der Einkauf der 

Allianz SE mit dieser Herausforderung 

um? 

In der Warengruppe IT geht 

es bei der Allianz SE um Komponenten 

und Dienstleistungen zu 

zu den Hardware-Komponenten 

von IT-Netzwerken, Server, und 

anderer Infrastruktur, es geht 

aber auch um die Beauftragung 

von IT-Services wie Softwareentwicklung, Coding und Customizing. 

Für all diese Güter haben wir Fragebögen entwickelt, in die 

eine fachliche, eine finanzielle und eine nachhaltige Bewertung einfließt. 

Das Interview 

Thilo Plasse ist als Head of Procurement Development & Analytics 

der Allianz SE für Ausgaben in Höhe von sechs Milliarden 

EUR jährlich verantwortlich. 40% davon fallen auf den Bereich 

IT-Beschaffung, in der die Beschaffung von Hardware, Software 

und Dienstleistungen subsummiert sind. 

Noch ist es eine Herausforderung, 

diese drei Kriterien im Anforderungskatalog 

gleichwertig umzusetzen, 

weil der Wunschlieferant auf einmal 

nicht mehr die Nr. 1 ist. Um Klarheit 

für die Beschaffungsvorgänge zu 

erreichen, werden wir deshalb im 2. 

Quartal das Sustainability Board der 

Allianz Gruppe bitten, bindend für 

die gesamte Gruppe einen Standard 

der Bewertung zu entwickeln, nachdem 

sich der Einkauf richten kann. 

Die Allianz SE hat sich einen 

engagierten Rahmenplan zur 

Nachhaltigkeit geschaffen. 

Welche Auswirkungen hat das 

auf den Einkauf? 

Der Einfluss des Rahmenplans 

zur Nachhaltigkeit ist groß. Wenn 

heute die Erfassung der Scope 3 Emissionen 

noch auf freiwilliger Basis 

erfasst werden, arbeiten wir zurzeit an der Festlegung der operativen 

Ziele. Die CO 2 

-Emissionen nach Scope 1 und Scope 2 werden darüber 

hinaus bis 2030 Bestandteil des Allianz Nachhaltigkeitsberichts 

sein, die CO 2 

-Emissionen nach Scope 3 ab 2050. 



Foto: Allianz SE 

Der Einkauf steht immer im Konflikt zwischen monetären 

und firmenpolitischen Anforderungen an die 

Beschaffung. Produkte und Dienstleistungen, die preislich 

attraktiv sind, erfüllen keine Nachhaltigkeitsnorm. 

Und Produkte, die auf Dekarbonisierung, Langlebigkeit 

und Recylingfähigkeit einzahlen, sind oft zu teuer. Wie 

geht der Einkauf der Allianz SE mit diesem Dilemma um? 

Wir führen intern diese Diskussion, sind aber noch nicht am 

Ende angelangt. Es gibt viele Aspekte und viele Meinungen zu 

diesem Thema. Um eine Struktur zu entwickeln wird sich das Sustainability 

Board darum bemühen, einen konzernweiten Standard zu 

entwickeln, gegenüber den Bedarfsträgern existiert jedoch auch die 

Herausforderung, Transparenz für nachhaltigen Einkauf zu entwickeln 

und Empfehlungen für den Einkauf auszusprechen. 

Das Green Software-Konzept bezieht sich auf den 

Ansatz, Softwareentwicklung und -nutzung umweltfreundlicher 

und nachhaltiger zu gestalten. Durch 

Code-Optimierung, effizientes Datenmanagement und 

Verwendung energieeffizienter Algorithmen kann der 

Energieverbrauch der Software verringert werden. Gleichzeitig 

können Softwarelösungen dazu beitragen, den 

Kühlungsbedarf und die Lastverteilung in Rechenzentren 

zu optimieren. Welchen Ansatz verfolgt die Allianz SE bei 

der Beschaffung und Nutzung von Software? 

Diese Frage richtet sich vor allem an die Software-Eigenentwicklung 

der Allianz SE. Green Coding fasse wir unter dem begriff 

Sustainable Coding zusammen, weil neben der energieeffizienten 

Softwareentwicklung auch die Aspekte der Barrierefreiheit und 

der Userfreundlichkeit eine Rolle spielen. Auch hierbei sind wir auf 

dem Pfad der Optimierung, indem wir Standards entwickeln und die 

Ergebnisse aus der Anwendung proprietärer Softwareentwicklung 

kontinuierlich messen, um sie optimieren zu können. 

Green-Data-Centers, auch als grüne Rechenzentren 

bezeichnet, sind Rechenzentren, die darauf ausgelegt 

sind, den Energieverbrauch zu reduzieren und umweltfreundlicher 

zu sein. Sie verwenden verschiedene 

Technologien und Praktiken, um Energieeffizienz zu maximieren 

und den ökologischen Fußabdruck zu minimieren. 

Auf welche Kriterien stützt sich die Allianz SE bei der 

Ausschreibung von Rechenzentrenleistungen? 

Die von der Allianz betriebenen Data Center unterliegen kontinuierlich 

einem Monitoring Prozess, der auf ihre Optimierung 

auch unter nachhaltigen Gesichtspunkten gerichtet ist. Kaufen wir 

Leistungen von Rechenzentren ein, achten wir auf die Einhaltung 

vieler Aspekte. Dazu gehören die CO 2 

-Emissionen, der Footprint des 

Rechenzentrums, die Einhaltung der ISO 14001 und den EU Code 

of Conduct. Bei den Lieferanten achten wir dazu auch auf die Einhaltung 

von Menschenrechten, auf Equal-Pay, auf soziale Aspekte 

und auf die Vermeidung von Diskriminierung und das Bemühen von 

Inklusion. 

Kleine Kniffe 

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Foto: Allianz SE 

Bei all den Aspekten, die für eine nachhaltige IT zu 

berücksichtigen sind, fehlt manchmal der Überblick, 

was Sinn ergibt und was nicht. Klarheit versprechen 

Umweltzeichen, Standards und Zertifizierungen, die bei 

der Auswahl und Entwicklung nachhaltiger Software 

unterstützen wollen. Nutzt die Beschaffung der Allianz 

SE Umweltzeichen und Standards bei der Ausschreibung 

und Vergabe von IT-Losen? 

Ja natürlich nutzen wir Umweltzeichen und Standards in unseren 

Ausschreibungen. der Energy Star, TCO Lables, die EU Waste 

Framework Directive und die EU-Rechtsvorschrift Right to Repair, 

gehören beispielweise dazu. 

Immer wieder scheitern transformatorische Projekte 

am inneren Widerstand oder der Einstellung der Beschäftigten. 

Der Einkauf optimiert die IT-Beschaffung unter 

Gesichtspunkten der Dekarbonisierung, in den Abteilungen 

werden aber Computer über Nacht angelassen und 

ein neuer Standard von einem statt zwei Bildschirmen 

schleicht sich ein. Hat die Allianz SE diesen Rebound-Effekt 

im Visier? Und welche Maßnahmen werden dabei 

ergriffen? 

Wir ergreifen in dieser Hinsicht vor allem technische Maßnahmen. 

IT-Hardware, die wir an die Bedarfsträger ausliefern, ist so 

eingestellt, dass der Standby-Modus automatisch anspringt und ein 

Sleep-Mode von 20:00 Uhr bis 8:00 Uhr nur im Bedarfsfall ausgesetzt 

wird. 

Eine abschließende Frage: Wo steht die Allianz SE mit 

der nachhaltigen IT- Beschaffung im Dezember 2024? 

Wir verfolgen in diesem Jahr vor allem zwei Schwerpunkte: 

Wir wollen in unserem Lieferantenpool eine Transparenz für den 

ESG-Bereich aufbauen. Wir wollen technisch nachvollziehen, wie 

unsere ESG-Kriterien wirken und wollen für jede Ausschreibung 

wissen, wer der Gewinner dieser Ausschreibung geworden ist und 

warum. 



Die Nach haltig keits strategie der 

Allianz Gruppe 

„We secure your future“ – diesem Anspruch will die Allianz 

Gruppe weltweit gerecht werden. Die Allianz hat sich verpflichtet, 

ihr Versicherungsgeschäft und die Anlage der eigenen Vermögenswerte 

bis 2050 klimaneutral zu stellen. 

Die Emissionen aus dem Geschäftsbetrieb sollen bis 2030 

auf netto null reduziert werden. Erst im September 2023 hat die 

Allianz ihren eigenen, sehr ehrgeizigen Übergangsplan veröffentlicht, 

der Zwischenziele für 2030 und einen Überblick darüber 

enthält, wie diese erreicht werden sollen. Da dies das entscheidende 

Jahrzehnt ist, hat die Allianz beschlossen, ihre Ressourcen noch 

stärker auf die Umsetzung zu konzentrieren. 

Entsprechend arbeitet die Allianz aktiv mit Unternehmen in 

ihrem Portfolio an der Umsetzung der Pariser Klimaziele, unter 

anderem über Unternehmensdialoge und klare Veränderungspfade. 

2019 hat sich die Allianz mit anderen Versicherungen und 

Pensionskassen unter dem Dach der Vereinten Nationen zur 

UN-Convened Net-Zero Asset Owner Alliance (NZAOA) zusammengeschlossen. 

Zudem ist die Allianz in weiteren freiwilligen 

Initiativen aktiv. Ziel ist es, den Wandel zu einer emissionsarmen 

Wirtschaft in vielen Branchen zu unterstützen. 

Vorrangige Ziele der Allianz SE Gruppe 

Klimawandel und Dekarbonisierung. Die Begrenzung des 

Klimawandels und die Anpassung an ihn erfordert gemeinsame 

Anstrengungen seitens Regierungen, Unternehmen, Industrien 

und Gemeinschaften auf der ganzen Welt. 

Gesellschaftliche Auswirkungen: Angesichts der 

Auswirkungen von COVID-19 auf Leben, Gesundheit und Lebensgrundlagen 

weltweit war die Übernahme kollektiver sozialer 

Verantwortung noch nie so wichtig wie heute. 

Und wir wollen uns unter Management-Gesichtspunkten an die 

Entwicklung eines Big Picture für die nachhaltige IT-Beschaffung 

heranarbeiten. Noch ist unser Blick auf Einzelaspekte gerichtet. Wir 

wollen uns aber Gedanken machen, um neue Konzepte zu entwickeln, 

die in einer Mischung von Messbarkeit und Motivation dazu 

führen, den gesamten Einkauf auf die Erfordernisse nachhaltiger 

Beschaffung umzubauen. 

ESG integrieren. Das Engagement für Umwelt(environmental), 

Sozial (social)- und Governance-Themen (ESG) zielt darauf 

ab, Nachhaltigkeit überall zu verankern. 

Handlunsgfelder zur Erreichung der Ziele sind: 

• Den Kunden zuhören 

• Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration anstreben 

• Umweltmanagement vorantreiben 

• Wahrung der Menschenrechte umsetzen 

• Steuerliche Transparenz schaffen 

Das Interview führte 

Thomas Heine 

• Nachhaltige Beschaffung stärken 

Chefredakteur 


Kleine Kniffe 

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IT-Strategie des Bundes 

Die IT-Strategie des Bundes und ihre Instrumente 

Nachhaltigkeit in der IT-Beschaffung 

Eine funktionsfähige Informations- und Telekommunikationstechnik (ITK) innerhalb der 

Bundesverwaltung ist für die Handlungsfähigkeit von Staat von Verwaltung von zentraler 

Bedeutung. Die IT-Strategie des Bundes bildet dabei das Fundament. Zu einer funktionierenden 

ITK gehört die Beschaffung von entsprechender Ausstattung. Eine wesentliche Rolle spielt 

dabei die Nachhaltigkeit, die nach dem Koalitionsvertrag der Bundesregierung, im Rahmen der 

Digitalisierung strikt zu beachten ist. 

Ein Beitrag von Dr. Markus Richter 

IT-Strategie des Bundes 

Die IT-Strategie des Bundes, die unter der Federführung des 

Bundesministeriums des Innern und für Heimat (BMI) erarbeitet 

wurde, beschreibt die Ziele zur Ausrichtung der IT innerhalb 

der Bundesverwaltung insgesamt. Sie bildet die Grundlage für 

alle bestehenden und zukünftigen IT-Maßnahmen. Die Ziele und 

Handlungsfelder dieser Strategie sind grundsätzlich für alle Bundesbehörden 

verpflichtend. Die IT-Strategie definiert zehn strategische 

Ziele. Eines davon umfasst die Bereiche Umweltverträglichkeit und 

Nachhaltigkeit. Zur Erreichung der Ziele der IT Strategie gibt es 

aktuell eine entsprechende Anzahl an Handlungsfeldern: u.a. die 

IT-Nachhaltigkeit. 

Nachhaltigkeit in der IT-Beschaffung 

Die Sustainable Development Goals der UN-Agenda 2030 

(Unterziel 12.7 „Nachhaltiges Beschaffungswesen“) sehen vor, 

dass in der öffentlichen Beschaffung nachhaltige Produkte und 

Dienstleistungen zu fördern sind. Dies wurde in der Deutschen 

Nachhaltigkeitsstrategie berücksichtigt. Das Maßnahmenprogramm 

Nachhaltigkeit – Weiterentwicklung 2021 konkretisiert in Kapitel 

IV für die Beschaffung von ITK-Produkten verschiedene Anforderungen, 

die aus Nachhaltigkeitsgründen zu berücksichtigen sind. 

Zu nennen sind u.a. die Berücksichtigung von Lebenszykluskosten 

(Lebenszeitkosten) sowie die Anwendung der Allgemeinen Verwaltungsvorschrift 

zur Beschaffung klimafreundlicher Leistungen 

(AVV Klima). Bei öffentlichen Beschaffungen sind auch laut IT-Beschaffungsstrategie 

umwelt- und energieeffizienzbezogene Kriterien 

zu berücksichtigen, soweit es möglich und sachgerecht ist und ein 

sachlicher Zusammenhang zum Auftragsgegenstand besteht. Diese 

Aspekte müssen bereits vorab bei der Bedarfsanalyse im Rahmen des 

Beschaffungsprozesses geprüft werden. Bei Ausschreibungen sollen 

die Kriterien des Umweltzeichens „Blauer Engel“ oder die Standards 

vergleichbarer Gütezeichen wie z.B. des Europäischen Umweltzeichens 

oder des Energy Star verwendet werden. 

Außerdem fördern die Vergabestellen im Rahmen des Beschaffungsprozesses 

soziale Aspekte wie Arbeitsbedingungen und die 

Beachtung der Menschenrechte innerhalb der Lieferkette. 

Begleitend dazu gibt es für die Beschaffung von ITK-Produkten 

richtungsweisende Vorgaben in der Architekturrichtlinie für die IT 

des Bundes, in der Soll-Konzeption der IT-Beschaffungsbündelung 

sowie in der IT-Beschaffungsstrategie. In der IT-Beschaffungsstrategie 

sind vertiefende Empfehlungen für die Bereiche ökonomische, 

ökologische und soziale Nachhaltigkeit festgelegt. Diese definieren 

sich aus den vier Leitlinien der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie: 

Generationengerechtigkeit, Lebensqualität, Sozialer Zusammenhalt 

und internationale Verantwortung. 

Nachhaltigkeit der IT-Beschaffung in der 

Praxis 

Die größte Beschaffungsstelle für IT innerhalb der Bundesverwaltung 

ist die Zentralstelle IT-Beschaffung (ZIB) im 

Beschaffungsamt des BMI (BeschA). Die Aufgaben der ZIB basieren 

u.a. auf der IT-Beschaffungsstrategie. Bei ihren Beschaffungsvorha- 



„Foto: BMI 

ben berücksichtigt sie grundsätzlich Nachhaltigkeitskriterien z.B. die 

Kriterien des „Blauer Engel“. In den durch die ZIB geschlossenen 

und im Kaufhaus des Bundes abrufbaren Rahmenvereinbarungen 

zu ITK-Produkten wird jeweils angegeben, welche der drei Säulen 

der Nachhaltigkeit (Ökologie, Ökonomie, Soziales) berücksichtigt 

wurden. 

Die ZIB fördert den Nachhaltigkeitsfokus auch auf andere Weise. 

So wurde beispielsweise in Kooperation mit dem Umweltbundesamt 

ein Marktdialog zum Thema „Nachhaltige Rechenzentren“ durchgeführt. 

Dieser und andere entsprechende Dialoge sollen einerseits 

den Markt für die Notwendigkeit der Umsetzung von Nachhaltigkeitskriterien 

sensibilisieren. Anderseits sollen sie eine bestmögliche 

Abbildung der bestehenden Möglichkeiten in zukünftigen Ausschreibungen 

ermöglichen. 

Im Rahmen der sozialen Nachhaltigkeit hat das BeschA gemeinsam 

mit dem Digitalverband Bitkom eine Verpflichtungserklärung 

für die Beschaffung von ITK-Produkten und -Dienstleistungen 

erstellt. Schwerpunkt der Erklärung ist die Pflicht von Auftragnehmern 

zur Einhaltung von Menschenrechten in der Produktion und 

Leistungserbringung bei der Bereitstellung von ITK-Produkten und 

-Dienstleistungen. Durch diese Erklärung ist es dem öffentlichen 

Einkauf möglich, bis in die dritte Stufe der Lieferkette ihrer Auftragnehmer 

transparent und nachvollziehbar zu überprüfen, ob soziale 

Arbeitsstandards bei der Produktion eingehalten wurden. 

Ein Beispiel dafür, dass die Berücksichtigung verschiedenerer 

Nachhaltigkeitsaspekte in Rahmenvereinbarungen möglich ist, 

zeigt die vom BeschA 2022 geschlossene Vereinbarung mit dem 

Inklusionsunternehmen AfB gGmbH zur Wiedervermarktung, 

Datenvernichtung und Entsorgung von IT-Altgeräten unter Berücksichtigung 

sozialer Aspekte gem. § 118 GWB. 

Im Interministeriellen Ausschuss für nachhaltige öffentliche 

Beschaffung werden u.a. für die ITK-Beschaffung einheitliche Nachhaltigkeitskriterien 

entwickelt. Ziel ist, diese für Bund, Länder und 

Kommunen zu etablieren. 

Fazit 

Nachhaltigkeitsaspekte spielen bei der ITK-Beschaffung des 

Bundes bereits heute eine wichtige Rolle. Es gilt diese zukünftig 

weiter auszubauen. Das betrifft ebenfalls die Fortschreibung der 

IT-Strategie des Bundes als Ganzes. Ein verändertes Verhalten bei 

Konsum und Ressourcennutzung, die Verwirklichung der Kreislaufwirtschaft 

oder eine Anpassung von Produktions- und Lieferketten 

durch digitale Technologien sind dabei mitzudenken. 

Autor 

Dr. Markus Richter 

Staatssekretär und 

Beauftragten der Bundesregierung für 

Informationstechnik 

Kleine Kniffe 

15 


IT Vergaberecht 

Transformation des Vergaberechts 

EVB-IT & Co – Quo vadis Nachhaltigkeit in der IT-Vergabe? 

Die Berücksichtigung von umweltbezogenen und sozialen Aspekten im Vergabeverfahren hat in den 

vergangenen Monaten erheblich an Bedeutung gewonnen und rückt immer mehr in das Zentrum 

vergaberechtlicher Diskussionen. Besonders deutlich wird das im Zuge der geplanten Transformation des 

Vergaberechts. 

Ein Beitrag von Dr. Moritz Philipp Koch 

Im Rahmen der öffentlichen Konsultation zur Transformation 

des Vergaberechts identifizierte das Bundesministerium für Wirtschaft 

und Klimaschutz der Bundesrepublik Deutschland (BMWK) 

insgesamt fünf Aktionsfelder. Der Umstand, dass die Aktionsfelder 1 

und 2 der Stärkung der umwelt- und klimafreundlichen Beschaffung 

(Aktionsfeld 1) und der Stärkung der sozial-nachhaltigen Beschaffung 

(Aktionsfeld 2) gewidmet wurden, ist ein hinreichender Beleg 

für die gestiegene Praxisrelevanz der Nachhaltigkeitsaspekte. Das 

bestätigten auch die zahlreichen Rückmeldungen ganz unterschiedlicher 

Akteure im Rahmen der öffentlichen Konsultation. 

Was folgt daraus für die Beschaffung von IT- 

Leistungen und IT-Dienstleistungen? 

Zunächst ist hervorzuheben, dass die IT-Beschaffung eine ganz 

zentrale Rolle in der Beschaffungspraxis spielt und keineswegs nur 

für IT-Dienstleister relevant ist. Vielmehr gehören Beschaffungen 

von IT-Leistungen und IT-Dienstleistungen zum Alltag zahlreicher 

Vergabebereiche in Bund, Ländern, Kommunen sowie bei Hochschulen, 

Unikliniken und weiteren öffentlichen Auftraggebern. 

Zahlreichen der dort agierenden Praktikerinnen und Praktikern 

fällt es indes weiterhin schwer, Nachhaltigkeitsgesichtspunkten 

ausreichend und wirkungsvoll Rechnung zu tragen. Gespräche auf 

Veranstaltungen und in Seminaren verdeutlichen immer wieder, 

dass die oben geschilderte Relevanz der Berücksichtigung von 

Nachhaltigkeitsaspekten bereits im Vergabeverfahren nahezu überall 

erkannt wird. 

Die Herausforderungen beginnen aber mit der konkreten 

Umsetzung. Viele Beschaffende wünschen sich aktuell mehr Unterstützung 

durch Standards und Empfehlungen für IT-Beschaffungen. 

Wie kann diese Unterstützung für die IT- 

Beschaffung erreicht werden? 

Die IT-Beschaffung ist durch ein großes Spektrum unterschiedlicher 

Beschaffungsgegenstände gekennzeichnet. Klassische 

Hardware- und Software-Beschaffungen werden durch die sog. 

Zukunftsfelder der IT-Vergabe ergänzt. 

Dabei steht aktuell die Beschaffung von Cloud-Lösungen in 

einem ganz besonderen Fokus. Aber auch die Beauftragungen von 

Open-Source-Software (OSS) und künstlicher Intelligenz (AI bzw. 

KI) rücken zunehmend in den Mittelpunkt. 

Dementsprechend versteht es sich von selbst, dass es keine 

allgemeingültige Antwort auf die Frage geben kann, wie eine 

Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten im Rahmen von 

IT-Vergaben ideal gelingen kann. Festzuhalten ist vielmehr, dass die 

Beschaffenden im jeweiligen Einzelfall die passende Lösung finden 

müssen. 

Das klingt für viele Beschaffende zunächst herausfordernd 

und nicht zufriedenstellend. Die gute Nachricht für IT-Beschafferinnen 

und IT-Beschaffer ist jedoch: Gerade im Bereich der 

IT-Vergabe besteht aufgrund der Existenz der Ergänzenden Vertragsbedingungen 

für die Beschaffung von IT-Leistungen (EVB-IT) 

eine großartige Möglichkeit zur Schaffung gemeinsamer Standards. 



Foto:depositphotos 

Wie also können die EVB-IT die erforderliche 

Hilfestellung schaffen? 

Um die besondere Chance zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten 

zu verstehen, ist zunächst das Wesen der EVB-IT 

hervorzuheben. Sie bilden die wichtigsten Standards bei der Beschaffung 

von IT-Leistungen und IT-Dienstleistungen, weil sie zwischen 

der öffentlichen Hand und der IT-Wirtschaft verhandelt werden. 

Durch diese gemeinsamen Verhandlungen erreichen sie eine große 

Akzeptanz und dadurch eine große Reichweite. 

Für viele öffentliche Auftraggeber besteht sogar eine Anwendungsverpflichtung, 

insbesondere im Bereich des Bundes und der 

Bundesländer. 

Mit insgesamt 11 verschiedenen Vertragstypen erfassen 

die EVB-IT fast das gesamte Spektrum der Beschaffung von 

IT-Leistungen und IT-Dienstleistungen, angefangen beim Kauf von 

Hardware, über Dienstleistungen bis hin zu Cloud-Leistungen. 

Die Arbeitsgruppe EVB-IT unter der Federführung des Bundesministeriums 

des Innern und für Heimat (BMI) erarbeitet derzeit 

weitere EVB-IT Standards, u.a. für Rahmenvereinbarungen und für 

die Beschaffung von Open-Source-Software (OSS). 

Damit bilden die EVB-IT die ideale Grundlage auch für Nachhaltigkeitsaspekte. 

Denn diese können in den jeweiligen EVB-IT 

hinreichend individuell auf den Beschaffungsgegenstand zugeschnitten 

werden. 

In den aktuellen EVB-IT wird diese Möglichkeit bisher nicht 

vollständig genutzt, was auch darauf zurückzuführen ist, dass die 

meisten Aktualisierungen und Überarbeitungen der EVB-IT bereits 

einige Jahre zurückliegen. 

In der Zwischenzeit ist die Bedeutung von Nachhaltigkeitsaspekten 

im Vergabeverfahren deutlich angestiegen, wie die obigen 

Ausführungen zur geplanten Transformation des Vergaberechts 

eindrucksvoll belegen. 

Diese Bestrebungen des BMWK und der involvierten Expertinnen 

und Experten sollten kurzfristig zu einem Abschluss gebracht 

werden. Denn dann könnten auf dieser Grundlage auch die geltenden 

EVB-IT aktualisiert und Nachhaltigkeitsaspekte einbezogen 

werden. 

Für unzählige Beschafferinnen und Beschaffer in Bund, Ländern, 

Kommunen, Hochschulen und Unikliniken würde dadurch ein sehr 

großer Mehrwert mit riesigem praktischem Nutzen geschaffen. 

Autor 

Dr. Moritz Philipp Koch 

Leiter Sourcing/Vergabe 

der Vergabestelle, 

Regierungsdirektor bei IT.NRW 

Kleine Kniffe 

17 


Nachhaltige Produktinnovationen 

Nachhaltigkeit: 

Rechenzentren energetisch sanieren und planen 

Eine der wichtigsten Erkenntnisse in Krisenzeiten ist die enorme Abhängigkeit unserer alltäglichen 

Abläufe von der digitalen Infrastruktur. Diese Entwicklung rückt Rechenzentren zunehmend 

in den Blick: Es stellt sich die Frage nach deren Umwelteinfluss und Vereinbarkeit mit einer 

nachhaltigen Zukunft. Auch die effizienteste Hardware braucht Kühlung – und genau an dieser 

Stelle verschenken Unternehmen noch zu oft viel Potenzial. Denn ein energetisches Ende-zu-Ende- 

Konzept schont Hardware, Umwelt und Geldbeutel. 

Ein Beitrag von Bernhard Seibold und Conrad Wächter 

Kosten, Ökologie, mehr energetische Unabhängigkeit – es gibt 

viele gute Gründe, ein Rechenzentrum nicht nur im Hinblick auf die 

Leistung, sondern auch auf den Stromverbrauch zu optimieren. Je 

geringer der Kühlaufwand von leistungsstarken Chipsätzen und je 

mehr nutzbare Wärme abgeführt werden kann, 

umso besser für die Gesamtenergiebilanz. Doch 

selbst beim besten Wirkungsgrad entstehen 

immer Verluste. Daher muss ein ganzheitliches 

Energiekonzept auch die Frage beantworten: 

Wie kann die Abwärme nicht nur reduziert, 

sondern vom Verlust zum Gewinn werden? 

Die Lösung kann in einer Vielzahl von Fällen 

eine Heißwasserkühlung in Kombination mit 

entsprechender Zweit- oder Nebennutzung 

sein. 

Damit eine solche Nachverwertung erfolgreich 

funktioniert, ist die effektive Ableitung 

der Wärme von den Chip-Oberflächen die 

Grundvoraussetzung. Die erwähnte Heißwasserkühlung 

stellt hierbei das derzeitige 

technische Optimum dar: Wasser ist aufgrund 

seiner hervorragenden Wärmetransporteigenschaften als Kühlmedium 

ca. 3.800-mal besser als Luft; und die Nutzung des bereits im 

Kühlsystem befindlichen heißen Wassers ist energetisch ideal für 

Folgeprozesse wie die Abgabe der Energie in ein Nahwärmenetz 

oder die Heizung von direkt angeschlossenen Gebäudeteilen. 

Planung und Realisierung 

Prinzipiell ist eine Realisierung auf der grünen Wiese dabei 

ebenso möglich wie eine Nachrüstung von Bestandssystemen; um 

die energetischen Vorteile eines solchen Kühlkonzepts 

bestmöglich nutzen zu können, ist für beide Varianten 

eine gewisse Vorplanung auch über die IT selbst hinaus 

nötig, etwa in baulicher Hinsicht. Besondere Kompetenz 

in Form von Expertenwissen ist jedoch vor allem 

bei der Planung der Kühlpfade erforderlich sind – die 

Fertigung und Verwendung von Kühlkörpern ist kein 

Kinderspiel: Temperaturen, Druckniveaus, Dauerlasten 

etc. müssen für ihre Produktion bestimmt und berücksichtigt 

werden. Lösungen gibt es dabei heutzutage 

allerdings für jede Anwendung. 

Wie bei den meisten IT-Projekten gilt auch 

hier: Erfahrung, Kommunikation, Transparenz und 

gute Beratung machen den Unterschied. Die häufig 

bediente Urangst vor Undichtigkeiten und ausgelaufenen 

Flüssigkeiten ist nur in den Köpfen ein Thema. 

Wichtig ist es vielmehr, das Gesamtkonzept im Auge 

zu behalten und von der Anwendung aus zu denken. Im Idealfall 

können Geräte zum Einsatz kommen, die bereits ab Werk über eine 

Heißwasserkühlung verfügen. Auch ist sinnvollerweise auf belegte 

Energieeffizienz zu achten; ein Tipp: Die Thomas-Krenn.AG hat als 

erster und bisher einziger Anbieter den „Blauen Engel“ des Umweltbundesamtes 

für einen Server erhalten. In den allermeisten Fällen 




ist jedoch auch eine vergleichsweise günstige Umrüstung möglich, 

wobei allerdings auf etwaige Gewährleistungsfragen zu achten ist 

(Hersteller vs. „Umrüster“). 

Externes Know-how sollte besonders bei der Aufnahme und 

Konzepterarbeitung genutzt werden, etwa bei der Berücksichtigung 

einer Nah- oder Fernwärmeeinbindung, der Verwendung 

von Wärmespeichern, der Nutzung im Gebäude usw. Auch sollte 

bei der Umrüstung auf Heißwasserkühlung der Partner operativ 

mit im Boot sein, um etwa Steuerung bzw. Regelung sowie eine 

gesicherte Inbetriebnahme mit definierten Testroutinen durchführen 

zu können. Empfehlenswert ist es hier auf jeden Fall, sowohl 

einen Factory-Acceptance-Test als auch einen Site-Acceptance-Test 

anzufragen – so ist sichergestellt, dass alle Bauteile frei von Produktions- 

und Transportfehlern sind. Tipp: Erfahrene Dienstleister 

können meist auch Hilfe für Vertragsverhandlungen vermitteln, 

wenn es zum Beispiel an die Vergütung von eingespeister Wärme 

in ein fremdes Netz geht. 

bis zehn Prozent Mehrkosten sind entsprechend einzukalkulieren. 

Die Gesamtrentabilität bei den Betriebskosten entsteht durch die 

geringeren Stromkosten – direkter Betrieb, Klimaanlage – sowie die 

Vergütung über eine Sektorenkopplung (s. o.). Als weiterer positiver 

Nebeneffekt ergibt sich nicht selten eine so mögliche höhere 

Pack-Dichte, die eine optimierte Nutzung des häufig knappen Platzes 

im Rechenzentrum ermöglicht. 

Kosten und Ertrag 

Grundsätzlich sollte sich die Heißwasserkühlung bei einer 

TCO-Betrachtung stets gegen andere Konzepte durchsetzen. Bei 

der Anschaffung fallen zunächst durchaus etwas höhere Kosten 

an, etwa beim Bezug von Servern mit Liquid Cooling oder der 

entsprechenden Nachrüstung; hier sind auch die leider nach wie 

vor vergleichsweise geringen Stückzahlen noch ein Hemmnis auf 

dem Weg zur Preisparität bei den Beschaffungskosten; rund fünf 

Autoren 

Bernhard Seibold verantwortet das Produktmanagement 

bei der Thomas-Krenn.AG 

Conrad Wächter ist Team Lead Hardware & Cybernetics 

bei der Cloud&Heat Technologies GmbH 

Kleine Kniffe 

19 


Zertifizierung nachhaltiger Produkte 

Server für den Einsatz in Rechenzentren 

seit 2021 für Nachhaltigkeit zertifiziert 

Die ersten Server von Hewlett Packard Enterprise wurden bereits 2021 entsprechend der strengen 

Nachhaltigkeitskriterien von TCO Certified zertifiziert. Denn, analog zu anderen IT-Produkten, 

stehen auch Produkte, die in Rechenzentren zum Einsatz kommen, mit sozialen und ökologischen 

Risiken in Verbindung. Hewlett Packard Enterprise positioniert sich hier als Vorreiter in Sachen 

Nachhaltigkeit. 

Ein Beitrag von Martin Eichenseder 

TCO Certified ist die weltweit führende Nachhaltigkeitszertifizierung 

für IT-Produkte. Mit ökologischen und sozialen Kriterien 

deckt die Zertifizierung den gesamten Lebenszyklus eines Produkts 

ab. Dies schließt die Verantwortung in der Lieferkette, gefährliche 

Substanzen und ebenso Kriterien zur Förderung einer Kreislaufwirtschaft 

mit ein. Als Folge dieses Lebenszyklus-Ansatzes stehen 

Käufern mehr Produkte zur Verfügung, die im Sinne des Kreislaufgedankens 

gefertigt wurden 

Unternehmen fordern zunehmend nachhaltigere IT-Produkte. 

Die Herausforderung für die meisten Einkäufer besteht darin, 

zu überprüfen, ob die von den IT-Herstellern zu ihren Produkten 

genannten Angaben in Sachen Nachhaltigkeit auch tatsächlich zutreffen. 

Bei TCO Certified ist eine unabhängige Verifizierung nicht 

nur eine Option, sondern stets inbegriffen. Die Einhaltung aller Kriterien 

wird über die gesamten Laufzeit des Zertifikats hinweg von 

unabhängiger Seite geprüft. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass 

Verbraucher und professionelle Einkäufer detaillierte, vergleichbare 

Informationen zur Verfügung stehen. 

„Jährlich verbringen Experten mehr als 20.000 Stunden damit, 

sowohl die Produkte als auch die Fabriken, in denen sie hergestellt 

werden, entsprechend der Kriterien von TCO Certified zu verifizieren. 

Wir wissen, dass eine bloße Eigendeklaration nicht ausreicht, 

um tatsächliche Veränderungen voranzutreiben – Produkttests 

in unabhängigen Testlaboren sowie Fabrikinspektionen durch 

unabhängige Auditoren sind hier der entscheidende Schlüssel“, sagt 

Sören Enholm, CEO von TCO Development, der Organisation 

hinter TCO Certified. 

Hewlett Packard Enterprise ist die erste Marke, deren Server die 

strengen Kriterien von TCO Certified für Rechenzentrumsprodukte 

erfüllen. 

„Wir erwarten, dass weitere Marken folgen werden. Das Interesse 

an unseren Produktkategorien für Rechenzentren ist groß, 

nicht nur seitens der Industrie, die TCO Certified für ihre Produkte 

beantragen möchte, sondern auch seitens der Einkäufer, die nach 

Produkten ausschau halten, deren Nachhaltigkeit unabhängig verifiziert 

wurde“, so Enholm weiter. 

„In unserem Product Finder kann direkt nach zertifizierten Produkten 

gesucht werden. Dieser ermöglicht ferner den Zugriff auf 

Daten, die die Nachhaltigkeit dieser Produkte belegen. Unsere neuen 

Product-Watcher-Funktionen erleichtern es Einkäufern zudem, 

Maßnahmen in puncto Nachhaltigkeit sowie für den Nutzer interessante 

Produktkategorien zu verfolgen“, betont Enholm. 

Autor: 

Martin Eichenseder 

Geschäftsführer 

TCO Certified 

martin.eichenseder@ 

tcodevelopment.com 



Nachhaltiges Rechenzentrum 

Wie Rechenzentren klimafreundlicher werden 

Rechenzentren in Deutschland müssen klimafreundlicher werden. Das legt das neue 

Energieeffizienzgesetz (EnEfG) fest, das seit einigen Wochen in Kraft ist. Auf viele Betreiber 

kommerzieller Rechenzentren und größere Unternehmen mit eigenen Rechenzentren kommt 

damit eine Reihe an Verpflichtungen zu, die sie künftig beachten müssen, insbesondere zu 

Energieeffizienz, Nutzung von Abwärme und Reporting. 

Ein Beitrag von Thomas Heine 

Der Digitalverband Bitkom hat daher jetzt einen Leitfaden veröffentlicht, 

in dem betroffene Unternehmen Hilfestellung finden. 

„Das Energieeffizienzgesetz stärkt verbindlich die Nachhaltigkeit 

der digitalen Infrastruktur, stellt 

die Branche aber auch vor große 

Herausforderungen. 

Wichtig ist, dass sich alle 

betroffenen Unternehmen mit den 

Vorgaben vertraut machen“, betont 

Kilian Wagner, Referent für nachhaltige 

digitale Infrastrukturen 

beim Bitkom. „Für den Erfolg des 

Gesetzes braucht es eine praxisnahe 

Umsetzung im Austausch 

mit Behörden und Politik. Der 

Leitfaden kann dabei eine Diskussionsgrundlage 

für dieses 

gemeinsame Ziel darstellen.“ 

Im Leitfaden wird zunächst 


definiert, welche Art Rechenzentren 

vom Gesetz betroffen sind und welche nicht. Danach folgen in 

separaten Kapiteln Vorgaben für vor Juli 2026 in Betrieb genommene 

Rechenzentren – und für Rechenzentren, die erst nach dieser Frist 

ihren Betrieb aufnehmen. Die spezifischen Vorgaben fallen jeweils 

anders aus. 

Ein besonderes Augenmerk wird danach auf die Abwärmenutzung 

gelegt. „Damit die Abwärme von Rechenzenten erfolgreich 

genutzt werden kann, braucht es geeignete Abnehmer. Die kommunale 

Wärmeplanung muss die Potenziale von Rechenzentren in 

Zukunft stärker einbeziehen“, betont Wagner. 

Die Einrichtung von Energieund 

Umweltmanagementsystemen 

sowie Reporting-Pflichten werden 

im Leitfaden ebenfalls ausführlich 

behandelt. Der Leitfaden wurde 

vom Arbeitskreis Rechenzentren 

des Bitkom erarbeitet und wird im 

Zuge sich verändernder Rahmenbedingungen 

durch die EU künftig 

aktualisiert werden. 

Seit dem 18.11.2023 ist das 

neue Energieeffizienzgesetz 

(EnEfG) in Kraft, das weitreichende 

Anforderungen an große Teile 

der deutschen Wirtschaft enthält. 

Unter anderen werden Energieeffizienz-, 

Abwärmenutzungs- und 

Berichtspflichten für Rechenzentren festgelegt. 

Der Leitfaden „Energieeffizienzgesetz für Rechenzentren: Vorgaben 

und Umsetzung“ soll dabei unterstützen, sich mit diesen 

Vorgaben vertraut zu machen, sie zu interpretieren und das Gesetz 

erfolgreich umzusetzen. 

Der Leitfaden steht hier zum Download bereit: 

Kleine Kniffe 

21 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Der unbemerkte Einfluss 

von Software auf unsere Umwelt 

Die Digitalisierung hat einen enormen Einfluss auf unseren ökologischen Fußabdruck und den 

Energie- und Ressourcenverbrauch. Die Produktion digitaler Endgeräte, der höhere Strombedarf 

der IT-Infrastruktur oder die Übertragung großer Datenmengen über das Glasfaser- oder 

Mobilfunknetz sind schon heute eine ernst zu nehmende Umweltbelastung. So wie bisher können 

wir nicht weiter machen! Doch es reicht nicht, CO 2 

-Emissionen zu reduzieren – wir müssen 

Ressourcen in Zukunft effektiver und effizienter nutzen. 

Ein Beitrag von Mathias Bornschein 

Software ist allgegenwärtig und weit mehr als 

ein Programmcode 

Software bestimmt, wie energieund 

ressourceneffizient unsere Geräte sind. 

Digitalisierung kann dabei unterstützen. Sie ist ein zentraler 

Schlüssel, um unsere gesteckten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. 

Klar ist, dass die Digitalisierung selbst auch nachhaltig gestaltet 

werden muss. Der Fokus bei diesem Thema fällt jedoch schnell auf 

die Herstellung oder den Betrieb von Infrastruktur oder Hardware. 

Software hingegen spielt in diesem Zusammenhang eine bisher 

wenig beachtete Rolle. 

Dabei brachte der Autor Marc Andreessen schon im Jahr 2011 

deren wachsende Bedeutung in der heutigen Zeit auf den Punkt. In 

seinem Essay „Why Software Is Eating The World“ (Andreessen, 

2011) beschreibt er den stetig wachsenden Einfluss von Software 

und großer Softwarefirmen und wie uns diese in vielen Bereichen 

des täglichen Lebens schier auffressen. 

Software bestimmt dabei schon lange nicht mehr nur darüber, 

wie wir unsere Texte am Computer verfassen oder unsere digitalen 

Bilder bearbeiten. Sie verändert vielmehr, wann und wie wir 

Informationen und Daten suchen, finden, konsumieren, weiterverarbeiten 

und speichern. Im Hintergrund und häufig unbemerkt ist 

Software jedoch noch viel mächtiger. 

Am Ende verbraucht zwar weiterhin die Hardware die Energie, 

aber Software löst diesen „Energiehunger“ in der Regel aus. Computer 

und die wachsende Anzahl smarter Endgeräte vom T-Shirt mit 

Mikrochip bis zur Brille mit Display, können immer nur so energieeffizient 

sein, wie es ihnen die Software ermöglicht. 

Softwareentwicklung und Datenverarbeitung unterliegen dabei 

keinen Beschränkungen. Generell bestimmen heute noch immer die 

Regeln der Wirtschaftlichkeit, dass Programmierzeit über Rechenzeit 

gestellt wird. Dies führt dazu, dass ineffiziente Programmierung 

akzeptiert und durch schnellere und leistungsfähigere Hardware 

kompensiert wird. 

Daneben haben Softwaredesign und Programmierung, zusätzlich 

zum „Energiehunger“, auch durch Updatepolitik oder die 

Implementierung zahlreicher nützlicher und unzähliger ungenutzter 

Funktionen (Software-Bloat) einen maßgeblichen Einfluss, wie 

kurz oder lang Geräte genutzt werden können. Die Forschung zeigt, 

dass dies im schlimmsten Fall sogar dazu führen kann, dass voll 

funktionstüchtige Hardware erneuert werden muss (softwarebedingte 

Hardwareobsoleszenz). 



Diese Entwicklungen können wir so nicht 

weiter hinnehmen 

Wir müssen vorhandene Potenziale identifizieren und ausnutzen. 

Auch beim Thema Software bieten sich für jeden von uns 

Möglichkeiten, diesem Energie- und Ressourcenverbrauch aktiv 

entgegenzuwirken. 

Einen großen Beitrag können hierbei natürlich Programmierer:innen 

leisten. So kann schon durch die Auswahl der richtigen 

Programmiersprache zu Beginn eines Softwareprojektes bei gleichen 

Ergebnissen eine deutlich bessere Energiebilanz erzielt werden. 

Studien zeigen, dass systemnahe Programmiersprachen (z.B. C#) im 

Gegensatz zu interpretierten Programmiersprachen (z.B. Python) 

effizienter sein können, da Rechenoperationen direkt ausgeführt 

und nicht erst aufwändig kompiliert oder übersetzt werden müssen 

(siehe Pereira et al., 2021). 

Das Umweltbundesamt versucht genau hier Expertise zu bündeln 

und Tatsachen zu schaffen. Mit dem Vorhaben „SoftAWERE 

: Energieeffizienz-Kennwerte von Komponenten und Werkzeugen 

der Softwareentwicklung und Vorarbeiten zur Etablierung einer 

Kennzeichnung für energieeffiziente Software“ soll mehr Transparenz 

in der Softwareentwicklungsgemeinschaft geschaffen werden. 

Die Ergebnisse des Forschungsvorhabens sollen Softwareentwickler:innen 

als Werkzeug dienen, einfach und ohne großen Aufwand 

den Energieverbrauch ihres Programmcodes zu ermitteln und im 

Nachgang zu optimieren. 

Mit der richtigen Software lässt sich mit jedem 

Punkt und Komma Energie sparen. 

Aber nicht nur die Auswahl der Programmiersprache, sondern 

auch die Auswahl eingesetzter Anwendungsprogramme kann einen 

positiven Einfluss auf unseren ökologischen Fußabdruck haben. So 

zeigt ein weiteres Forschungsvorhaben des Umweltbundesamts, 

dass zwei Textverarbeitungsprogramme bei gleichem Nutzungsszenario 

einen unterschiedlichen Energieverbrauch aufweisen können, 

der bis zu 4x höher ausfallen kann (siehe Gröger et al., 2018). 

Kurzfristiges Ziel muss es sein, solche Softwareprodukte zu identifizieren 

und perspektivisch als Standardsoftware im täglichen 

Arbeitsalltag zu etablieren. 

Einen ersten Schritt geht dabei das Umweltzeichen Blauer 

Engel für Ressourcen- und energieeffiziente Softwareprodukte 

(DE-UZ 215). Das Umweltzeichen möchte einen Beitrag leisten, 

um den Energieverbrauch der IKT insgesamt zu reduzieren und 

die Ressourceneffizienz zu steigern. Konsument:innen, sowie die 

öffentliche Beschaffung sollen Gewissheit erlangen, dass die ausgezeichneten 

Softwareprodukte „[...] im besonderen Maße sparsam 

mit den Hardwareressourcen umgehen und in ihrer Nutzung einen 

sparsamen Energieverbrauch aufweisen [...] ohne eine vergleichende 

Wertung zwischen verschiedenen Produkten vorzunehmen.“ (vgl. 

RAL, 2020). 

Mit dem universellen Dokumentenbetrachter KDE Okular 

konnte hier bereits ein Softwareprodukt ausgezeichnet werden. 

Diese Software ermöglicht es zum Beispiel, auch beim Lesen von 

PDF-Dateien etwas für die Umwelt zu tun. 

Dieser Blaue Engel für Software befindet sich derzeit in der 

grundlegenden Überarbeitung und soll perspektivisch neben reinen 

Desktopanwendungen auch auf App- und Cloudanwendungen 

erweitert werden. 

Diese wenigen Beispiele zeigen, dass das Thema Software auch 

im Zusammenhang mit Green IT mitgedacht werden muss und die 

ersten Schritte bereits gegangen wurden. Es wird aber auch deutlich, 

dass wir unsere gesteckten Nachhaltigkeitsziele nur erreichen, wenn 

alle von uns mithelfen. 

Quellen: 

1. ANDREESSEN, M. 2011. Why Software Is Eating The World : Essey. 

The Wallstreet Journal. [s.l.]. 

2. GRÖGER, J., KÖHLER, A., NAUMANN, S., FILLER, A., GULDNER, A., 

KERN, E., HILTY, L. M. & MAKSIMOV, Y. 2018. Entwicklung und 

Anwendung von Bewertungsgrundlagen für ressourceneffiziente Software 

unter Berücksichtigung bestehender Methodik : Abschlussbericht, 

Dessau, Umweltbundesamt. 

3. PEREIRA, R., COUTO, M., RIBEIRO, F., RUA, R., CUNHA, J., FERN- 

ANDES, J. P. & SARAIVA, J. 2021. Ranking programming languages by 

energy efficiency. Science of Computer Programming, 205. 

4. RAL 2020. Ressourcen- und energieeffiziente Softwareprodukte : DE-UZ 

2015 ; Vergabekriterien, Bonn, RAL Umwelt. 

Autor 

Mathias Bornschein 

Umweltbundesamt, 

Referat Digitalisierung und 

Umweltschutz, E-Government 

www.uba.de 

Kleine Kniffe 

23 


Refurbished IT 

Grüne Hardware 

für eine nachhaltigere Beschaffung 

Im Interview: Thomas Gros, CEO und Mitbegründer von circulee und Experte für das Thema 

Kreiswirtschaft in der IT. Unter dem Credo „Besser als neu“ vertreibt das Berliner Unternehmen 

seit 2022 generalüberholte IT-Hardware von höchster Qualität an Firmen und Organisationen. 

Das Ziel: Nachhaltige Alternativen gegenüber Neuanschaffungen von IT-Hardware auch in 

der beruflichen Welt zu etablieren. Seit der Gründung von circulee konnten bereits über 5.500 

generalüberholte Geräte in erstklassiger Qualität in Umlauf gebracht und dadurch mehr als 1.700 

Tonnen CO 2 

gespart werden. 

Das Interview führte: Thomas Heine 

Herr Gros, wie kamen Sie dazu, sich mit 

circulee für die nachhaltige Beschaffung 

von IT-Hardware für Unternehmen und 

Organisationen einzusetzen? 

Elektroschrott ist der am schnellsten wachsende Abfallstrom 

der Erde. Obwohl die Lebensdauer eines IT-Geräts in der Regel 

inzwischen sehr viel höher ist, tauschen viele Unternehmen ihre 

Hardware oft alle zwei bis drei Jahre durch Neugeräte aus. Wir 

haben uns gefragt, wo dieser Hang zum Neukauf herkommt, obwohl 

Unternehmen und Organisationen doch eigentlich sehr viel sensibler 

im Umgang mit den Ressourcen sein sollten. Als wir uns den Markt 

für gebrauchte IT im Unternehmenssektor angesehen haben, stellten 

wir fest, dass es tatsächlich bis dato kein robustes und modernes 

Angebot gab, das den Anforderungen von Unternehmen wirklich 

gerecht wurde – insbesondere mit Blick auf die Geschäftstauglichkeit, 

also die Qualität der Geräte, die erforderlichen Garantien und 

den Service für einen reibungslose Integration in den bestehenden 

Gerätepool. Außerdem konnte man generalüberholte IT bis dahin 

meistens nur in Einzelstücken erwerben, was für die einheitliche 

Gerätelandschaft gleicher Modelle und Qualität schwierig ist. So entstand 

die Idee, mit circulee professionell aufbereitete IT-Hardware 

speziell für die Ansprüche von Unternehmenskunden anzubieten 

und ihnen damit nicht nur Kostenvorteile, sondern auch eine bessere 

Umweltbilanz zu ermöglichen. 

Wie genau wirkt sich die Beschaffung von 

generalüberholter IT auf die Ziele des Klima- 

und Umweltschutzes aus? 

Es macht für die Nachhaltigkeit einen großen Unterschied, ob 

Laptops, Monitore oder Smartphones neu eingekauft werden, oder 

ob Unternehmen und Organisationen Geräte einsetzen, die sich 

in ihrem zweiten oder sogar dritten Lebenszyklus befinden. Wir 

können auf Basis externer und unabhängiger Recherchen die genaue 

CO 2 

-Bilanz von IT-Geräten ermitteln, einschließlich der Emissionen 

während ihrer Produktion, der Nutzung und der Logistik. Gerade 

der Produktionsprozess ist für bis zu 80 Prozent der durch die Geräte 

verursachten Emissionen verantwortlich. Um ein Gefühl zu geben: 

Bei einem Monitor werden über 415 Kilogramm CO 2 

in der Produktion 

frei, das ist das Äquivalent von etwa drei Inlandsflügen. Weiter 

lässt sich berechnen, wie sich der Produktionszeitpunkt neuer 

Geräte bei Verlängerung ihres Lebenszyklus nach hinten verschiebt 

und wie viel CO 2 

dadurch eingespart wird. Um diesen Mehrwert 

für unsere Kundschaft transparent zu machen, haben wir ein digitales 

Cockpit entwickelt, auf dem Unternehmen und Einrichtungen 

die genauen Daten ihrer nachhaltigen Gerätelandschaft fortlaufend 

einsehen können. Viele integrieren diese Informationen inzwischen 

auch in ihre Nachhaltigkeitsberichte, was uns zeigt: Gebrauchte IT 

eine Chance zu geben, ist nicht nur wichtig für die Umwelt, sondern 

auch für die Glaubwürdigkeit. Gleichzeitig schont die Entscheidung 

natürlich auch die finanziellen Ressourcen. 



Sie sprechen viel mit Entscheidungsträgern 

und den für die IT-Ausstattung 

verantwortlichen Einkäufern. Welche 

Vorbehalte begegnen Ihnen noch immer 

bezogen auf generalüberholte Geräte? 

Wir haben tatsächlich sehr viele Entscheider da draußen, die 

recht konservativ und aus „Angst“ agieren. Vielfach finden wir 

da ein verankertes Mindset á la „Das haben wir schon immer so 

gemacht“ oder „wenn ich gute Qualität will, muss ich neu kaufen“. 

Deshalb müssen wir beständig daran arbeiten, diese Denkweisen 

zunächst zu ändern. Technische Vorbehalte spielen im Grunde 

keine große Rolle mehr, da längere Lebenszeiten von IT-Geräten 

und Fortschritte im Generalüberholungsprozess diese entkräften. 

Neu ist eben längst nicht mehr zwangsläufig besser! Heutzutage 

hält Hardware einschließlich des Betriebssystems und der Updates 

(z.B. Security Patches) erheblich länger als noch vor ein paar Jahren. 

Bei Laptops kann man mittlerweile von mindestens sechs Jahren 

ausgehen, einige Hersteller sprechen sogar von acht Jahren. Wenn 

man es richtig anstellt, steht generalüberholte IT ihrem fabrikneuen 

Pendant in nichts mehr nach und punktet mit dem ökologischen 

und finanziellen Mehrwert. Wir müssen Entscheider bewusst 

informieren, dass professionell generalüberholte IT-Hardware auf 

der Überholspur ist und eine wirklich leistungsstarke Alternative 

darstellt. Das sagen auch unsere inzwischen über 900 Kunden. 

Mittlerweile gibt es einige Refurbishing 

Anbieter auf dem Markt. Was macht circulee 

besonders? 

Wir sind derzeit noch immer der einzige Anbieter auf dem Markt, 

der sein Angebot gezielt auf die Bedürfnisse von Unternehmen und 

anderen professionellen Organisationen ausrichtet. Dieses Versprechen 

beinhaltet bei uns sehr hohe Standards in Bezug auf Qualität, 

Lieferzeiten, den Service, Garantien und zum Schluss auch auf die 

Preise unserer Geräte. Für uns ist klar, dass gebrauchte Geräte sich 

nur dann gegenüber Neuware durchzusetzen werden, wenn sie in 

allen Punkten überzeugen, die für Unternehmen und professionelle 

Einkäufer relevant sind. Dazu beziehen wir unsere Geräte ausschließlich 

aus Leasingrückläufen aus professionellem Umfeld und 

stellen mit einer sorgfältigen TÜV- und ISO zertifizierten 19-stufigen 

Qualitätskontrolle sicher, dass nur Grade A Ware, also Geräte 

der höchsten Qualitätsstufe, unsere Lagerhalle verlässt. Bestelltes 

IT-Equipment wird von uns voreingerichtet und ist binnen maximal 

drei Werktagen einsatzbereit im Büro oder im Home-Office bei den 

Mitarbeitenden. In Bezug auf die Beschaffung bieten wir Unternehmen 

mit einer gewissen Bonität die Möglichkeit, Geräte risikofrei zu 

testen. Wir versenden ein Gerät und gewähren dem Unternehmen 

oder dem IT-Administrator 30 Tage Zeit für einen ausführlichen 

Test. Ist der Kunde zufrieden, kann er das Gerät behalten; andernfalls 

kann es einfach zurückgeschickt werden. Darüber hinaus setzen 

wir auf Garantien und Versicherungen, um Risiken zu minimieren. 

Kleine Kniffe 

25 


Wer ist Ihre Zielgruppe? Wer kauft bei Ihnen 

bereits ein und wie werden die Geräte genutzt? 

Unsere Zielgruppen sind vorrangig kleine und mittelgroße 

Unternehmen mit bis zu 15.000 Mitarbeitenden, die sowohl Kosten 

sparen als auch einen Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit leisten wollen. 

Ein großer Teil unserer Kunden befinden sich im Bereich Gemeinwohl, 

dem karitativen und dem sozialen Sektor, einschließlich 

des kirchlichen Bereichs, sowie im Bildungssektor. Dabei muss 

man klar sagen, dass wir inzwischen sämtliche Branchen, darunter 

auch Bauunternehmen, IT-Beratungen und viele andere mit 

unserer Hardware beliefern. Unsere Kunden setzen unsere grüne 

IT in unterschiedlichsten Szenarien ein, sei es für die klassischen 

Bürotätigkeiten, im Außendienst oder wie im Beispiel der karitativen 

Organisationen auch in der direkten Arbeit mit vulnerablen 

Gruppen. 

Bekanntermaßen hat auch die öffentliche Hand in ihrer Beschaffung 

eine erhebliche Verantwortung zur Vermeidung von 

Elektromüll und CO 2 

und auch hier haben wir einen Teil unserer 

Kundschaft und bedienen erste Kommunen oder Landkreise. Dieses 

Segment möchten wir noch weiter ausbauen, da auch hier noch 

erhebliche Mengen an sowohl CO 2 

als auch Elektromüll eingespart 

werden können – und weil sich insbesondere auch dort die meisten 

Tätigkeiten ideal mit generalüberholten Geräten abbilden lassen. 

In Frankreich gibt es bereits in der öffentlichen Verwaltung eine 

Quote für den Einsatz von wiederaufbereiteten Geräten, und auch 

in Deutschland unternehmen einzelne Bundesländer erste wichtige 

Schritte in Richtung nachhaltiger IT-Beschaffung. Wir erwarten, 

dass die ESG-Regulierung den Einsatz wiederaufbereiteter IT-Hardware 

auch in Deutschland bald mandatieren wird, ähnlich wie in 

Frankreich. 

Welche Tipps würden Sie Beschaffern noch 

mitgeben und was ist aus Ihrer Sicht der erste 

Schritt, um aktiv zu werden? 

(lacht) Ich würde jeder Organisation und jeder Person, die für die 

Beschaffung von IT-Hardware verantwortlich ist, nahelegen, einmal 

zu prüfen, ob sie nicht auch generalüberholte Geräte in ihren verschiedenen 

Anwendungsbereichen einsetzen könnten. Sie werden 

erstaunt sein, wenn sie feststellen, dass dies beinahe ausnahmslos 

möglich sein dürfte. Falls Sie Potenzial erkennen, dann einfach zum 

Hörer greifen oder uns über unser Kontaktformular anfragen. Im 

persönlichen Gespräch lässt sich dann am besten klären, ob und 

welche Geräte mit welchen Konfigurationen ihnen dabei helfen 

können, die Gerätelandschaft ein Stück weit nachhaltiger zu gestalten 

und obendrein nennenswert Geld einzusparen. Und wie gesagt: 

Qualifizierte Organisation können obendrein unsere Geräte komplett 

risikofrei testen – Beschaffung und der Planet können also nur 

gewinnen! 



“Kleine Kniffe” der nachhaltgen Beschaffung 

Strategische IT-Beschaffung hilft Ihnen, nachhaltigen 

Fortschritt zu erzielen 

Wie in jeder Branche sind Marktsignale von entscheidender Bedeutung, um IT-Marken zu 

helfen, zu verstehen, wo die Prioritäten liegen. Die nachhaltige IT-Beschaffung kann als 

strategisches Instrument genutzt werden, um die Entwicklung von nachhaltigeren Produkten und 

Geschäftsmodellen voranzutreiben. 


In vielen Unternehmen steht Nachhaltigkeit heute ganz oben 

auf der Tagesordnung. Vorrangig geht es oft darum, negative Auswirkungen 

des Kerngeschäfts zu verringern. Indirekte soziale und 

ökologische Auswirkungen sind jedoch oft weitaus bedeutender als 

diejenigen, die sich aus dem Kerngeschäft ergeben. Die Beschaffung 

kann ein sehr nützliches Mittel sein, um die Nachhaltigkeitsagenda in 

Ihrem Unternehmen voranzubringen. Ein strategisches, nachhaltiges 

Beschaffungswesen kann dazu beitragen, Ihre Nachhaltigkeitsarbeit 

solider zu gestalten, und ermöglicht es Ihnen, eine starke Marke bei 

Mitarbeitern und externen Stakeholdern aufzubauen. 

Festlegung der richtigen Kriterien 

Die Einbeziehung umfassender, anspruchsvoller ökologischer 

und sozialer Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffung kann Ihrem 

Unternehmen helfen, seine Klimabilanz und andere Umweltauswirkungen 

zu verringern und soziale Risiken in der Lieferkette zu 

vermeiden. Zirkuläre Kriterien können Ihnen auch helfen, Kosten 

zu senken und den Gesamtwert Ihrer IT-Nutzung zu verbessern. 

Die Nachfrage der Abnehmer treibt die 

Industrie an 

IT-Marken führen Veränderungen oft als direkte Reaktion auf 

die Absichten des Marktes durch. Auch wenn die IT-Branche in den 

letzten Jahren ihre Ambitionen in Bezug auf Nachhaltigkeit erhöht 

hat, sind die Risiken nach wie vor hoch. Viele Marken warten auf die 

Nachfrage der Einkäufer, bevor sie größere Schritte in die richtige 

Richtung unternehmen. Indem Sie relevante Nachhaltigkeitskriterien 

einbeziehen und ihnen im Beschaffungsprozess genügend 

Gewicht verleihen, können Sie dazu beitragen, die Branche in eine 

nachhaltige Richtung zu lenken. 

Autor: 



TCO Certified 



Kleine Kniffe 

27 



Umweltbilanz von Streaming, 

Videokonferenz & Co. 

Der Büroalltag von vielen Beschäftigten sieht derzeit so aus, dass vom Küchentisch oder bequem 

vom Sofa mit Kolleg:innen oder Teilnehmenden einer Veranstaltung über Videokonferenz 

der Kontakt hergestellt wird. Es stellen sich hierbei die Fragen, was nach der Pandemie für 

Arbeitsformen bestehen bleiben und welcher ökologische Rucksack damit verbunden ist. Das 

Umweltbundesamt (UBA) hat die Umweltbilanz von einigen digitalen Diensten ermittelt. Dabei 

kamen erwartbare und nicht erwartbare Ergebnisse zum Vorschein. Welche das sind, wird im 

folgenden Beitrag vorgestellt. 

Ein Beitrag von Marina Köhn 

Digitale Diensten bestimmen nicht nur den 

Arbeitsalltag 

Morgens eine Videokonferenz, dann die Dokumente in der 

Cloud gespeichert und zum Feierabend einen Film aus der Mediathek 

sehen oder mit Freunden zum Online-Spielen verabreden. 

Immer mehr Menschen nutzen Cloud-Dienste. Die Bundesnetzagentur 

hat im Tätigkeitsbericht Telekommunikation 2020/2021 auf 

das weiterhin rasant steigende Datenvolumen hingewiesen. Im Jahr 

2020 wurden in Deutschland insgesamt rund 81 Mrd. Gigabyte (GB) 

Daten über das Festnetz und knapp 4 Mrd. GB Daten über die Mobilfunknetze 

übertragen. Für das Jahr 2021 wird pandemiebedingt mit 

der Zunahme des Datenvolumens von ca. 20 Prozent beim Festnetz 

und ca. 30 Prozent im Bereich Mobilfunk gerechnet. „Die absolute 

Steigerung um 21 Mrd. GB im ersten Jahr der Covid-19-Pandemie 

war die bisher höchste überhaupt.“ [BNetzA 2021]. Das durchschnittliche 

Datenvolumen sei pro Festnetz-Anschluss von 142 GB 

auf 225 GB im Monat gestiegen. Geht man von einer Festplattengröße 

von 500 GB aus, so transportiert jeder Haushalt in jedem Monat 

ca. die Hälfte seines Festplattenvolumens. 

Die Anwendungen, die derzeit das Wachstum des Internetverkehrs 

antreiben, sind Videostreaming und soziale Netzwerke. 

Insbesondere das Videostreaming hält nach Schätzungen nicht nur 

den Löwenanteil des Internetverkehrs mit ca. 60 %, sondern weist 

auch den höchsten prozentualen Anstieg auf. 

Dass Streaming und andere Internetdienste einen CO 2 

-Fußabdruck 

haben, hat sich inzwischen herumgesprochen. Aber wie hoch 

ist die Umweltbelastung des sogenannten Cloud-Computing? Ist es 

für den Klimaschutz besser, klassisch an einer Konferenz vor Ort 

oder per Videokonferenz teilzunehmen? Muss ich ein schlechtes 

Gewissen haben, wenn ich mehrmals am Tag Videos im Internet 

streame? 

Um diese Frage zu beantworten, gibt es methodisch unterschiedliche 

Wege. Bisherige Studien basieren i.d.R. auf Literatur- und 

Internetrecherchen und nicht auf direkten Messungen. Das erklärt, 

warum es unterschiedliche Forschungsergebnisse über die Umweltbilanz 

von Streaming-Diensten gibt und diese Ergebnisse zum 

Teil weit auseinander liegen. Das UBA hat sich entschieden, diese 

Fragen im Forschungsvorhaben Green-Cloud Computing [Groeger 

2021] zu beantworten und außerdem die Umweltbelastung 

von Cloud-Computing-Anwendungen bei Cloud-Dienstleistern in 

der Praxis zu messen. Mit der UBA Methode KPI4DCE (Key Performance 

Indikator for Datacenter) [Schödwell 2018] liegen die 

methodischen Voraussetzungen vor, um die direkten Umweltbelastungen 

im Rechenzentrum zu messen. 

Die Werte können sich je nach Dienstanbieter und -leistung 

unterscheiden, denn es kommt darauf an, wie effizient die Dienstleistung 

erbracht wird und welchen Anteil erneuerbare Energie an 

der Stromversorgung hat. 




Ein Beispiel, das diese These bestätigt, ist die Berechnung des 

CO 2 

-Fußabdrucks von Online-Speicherplatz in vier Rechenzentren. 

Wie man in der Abbildung 1 erkennen kann, werden für ein 

Terabyte Online-Datenspeicherung jährlich CO 2 

-Emissionen in 

unterschiedlicher Größenordnung freigesetzt. Die Bandbreite reicht 

bei den vier Rechenzentren von 166 Kilogramm (RZ02) bis zu 280 

Kilogramm CO 2 

-Äquivalente pro Terabyte (RZ01) gespeicherte 

Daten pro Jahr. 

Abbildung 1: CO 2 

-Fußabdruck für Online-Storage im Vergleich; 

UBA 2021 Green Cloud Computing 

Wäre es für Cloud-Dienstleister verpflichtend, den CO 2 

-Fußabdruck 

für die Cloud-Dienstleistung auszuweisen, wäre es für 

Verbraucher:innen möglich, sehr schnell festzustellen, welcher 

Anbieter die Dienstleistung mit einer geringeren Klimabelastung 

erbringt. 

Kaum ein Cloud-Dienst hat in den letzten Jahren eine ähnlich 

große Nachfrage erfahren wie das Streamen von Videos 

aus dem Internet. Videostreaming ist mit Abstand die häufigste 

nachgefragte Dienstleistung. Das war Anlass genug, die Umweltbelastung 

für diese Dienstleistung unter die Lupe zu nehmen. Für 

die Ermittlung des CO2-Fußabdruck konnten wir einen großen 

Streaming-Dienstleister als Praxispartner gewinnen, der uns alle notwendigen 

Daten zur Verfügung gestellt hat. Für die Bereitstellung 

der Cloud-Dienstleistung Videostreaming wurde im Rechenzentrum 

ein CO 2 

-Fußabdruck von 1,46 Gramm Kohlendioxid-Äquivalenten 

pro Stunde Videostream in HD-Qualität (2 Gigabyte Datenvolumen) 

ermittelt. Das Rechenzentrum liefert im Jahr 619 Millionen Stunden 

Videostreams in HD Qualität aus und emittiert dabei 899 Tonnen 

Kohlendioxid-Äquivalente. 

Der CO 2 

-Fußabdruck für eine Stunde Videostreaming im 

Rechenzentrum erscheint sehr gering. Hierbei muss bedacht werden, 

dass die Umweltaufwände für die Datenübertragung und für die 

Technik im Heimnetz in der Berechnung nicht enthalten sind. 

Kleine Kniffe 

29 


Abbildung 3: Treibhausgasemissionen Videokonferenz-Teilnahme bei verschiedenen Endgeräten (incl. Herstellungs- und Nutzungsphase) 

In Abbildung 2 ist der elektrische Energiebedarf bei der Übertragung 

von einem GB Datenvolumen über unterschiedliche 

Übertragungstechniken dargestellt. Redundante Netztechnik und 

Standby-Verbräuche wurden in der Berechnung der Datenübertragung 

nicht berücksichtigt. Trotzdem lassen die Werte den Schluss zu, 

dass die Datenübertragung über die Mobilfunknetze einen wesentlich 

höheren Energiebedarf als kabelgebundene Anschlüsse hat. 

Den Anteil der Technik im Heimnetzwerk am CO 2 

-Fußabdruck 

möchte ich im letzten Fallbeispiel Videokonferenz darstellen. 

Videokonferenzen sind mittlerweile für viele Arbeitnehmer:innen, 

Schüler:innen und Student:innen zum festen Bestandteil des Büro-, 

Schul- oder Studienalltags geworden. Ob Unternehmen und Behörden 

auch nach der Pandemie für Meetings auf Video-Konferenzen 

setzen, wird sich zeigen. Anhand unserer Berechnungen können wir 

bestätigen, dass die Teilnahme an einer Videokonferenz zur Reduzierung 

der Treibhausgasemissionen in Unternehmen beiträgt. 

Mit der Teilnahme an einer einstündigen Videokonferenz 

sind Treibhausgasemissionen zwischen 55 und 295 Gramm 

CO 2 

-Äquivalenten verbunden, je nachdem mit welcher IT an 

der Videokonferenz teilgenommen wird (inklusive Herstellung 

der Hardware). In Abbildung 3 ist gut erkennbar, dass für den 

Löwenanteil der Treibhausgasemissionen die Technik im Heimnetz 

verantwortlich ist. Die klimafreundlichste Videokonferenz-Teilnahme 

ist mit einem Laptop möglich. Bei Treibhausgasemissionen 

von 55 Gramm CO 2 

-Äquivalenten pro Stunde ist sie die klimaschonendste 

Variante. Mit einem Desktop-PC mit Monitor sind es 90 

Gramm und mit einem großen Videomonitor sind es 295 Gramm 

CO 2 

-Äquivalenten pro Stunde Teilnahme. 

Die Treibhausgasemissionen für die Teilnahme an einer Stunde 

Videokonferenz sind in Abbildung 7 mit denen der Verkehrsmittel 

PKW, Linienbus, ÖPNV und Fernzug ins Verhältnis gesetzt. Eine 

einstündige Videokonferenz mit einem Laptop ist klimafreundlicher 

als die An und Abreise, sobald mehr als 0,26 Personenkilometer mit 

dem PKW oder 1,01 Personenkilometer mit dem Fernzug zurückzulegen 

sind. 

Abbildung 2: Theoretische Leistungsaufnahme im Telekommunikationsnetzwerk 

bei 1 GB/h innerhalb Deutschlands (2020) 

Handlungsempfehlungen für energieeffiziente 

und ressourcenschonende Nutzung von Cloud- 

Dienstleistungen 

Die vergleichsweise geringen Treibhausgasemissionen für die 

Nutzung der Cloud-Dienste und die Verdopplung des Datenvolumens 

alle zwei Jahre sind die zwei Seiten einer Medaille. Nicht das 

einzelne Video, sondern die große Anzahl an Filmen, die täglich 

konsumiert werden und Videoclips, die mit Freunden und Verwandten 

geteilt werden, sind das Hauptproblem. Nur so lässt sich erklären, 

welchen großen Anteil Videostreaming am Gesamtdatenvolumen 

einnimmt. 



Abb. 7: Vergleich der Treibhausgasemissionen von Videokonferenzen mit verschiedenen Anzeigegeräten mit den Personenkilometern verschiedener Verkehrsmittel 

Um die digitalen Infrastrukturen nicht zu überlasten, müssen 

Anreize zur Einsparung von Daten geschaffen werden. Jeder hat es in 

der Hand, sich gegen Fehlanreizen zu entscheiden, die zu Mehrkonsum 

führen, wie beispielsweise kostenlose Flatrates für Musik- und 

Videostreaming. 

Folgende Faustregeln helfen, den CO 2 

-Fußabdruck bei der 

Nutzung von Cloud-Diensten zu senken: Alle Daten, dazu gehören 

auch Video-Streams, sollten möglichst über WLAN oder LAN 

übertragen werden, nicht über Mobilfunk. Videos sollten möglichst 

komprimiert werden. Je kleiner der Monitor, desto geringer ist der 

CO 2 

-Fußabdruck beim Video-Streaming aus der Mediathek oder 

von der Streaming-Plattform. Das Datenvolumen hängt unmittelbar 

mit der Auflösung zusammen. Im Allgemeinen gilt: Je höher 

die Auflösung, desto größer die Datei, die übertragen werden muss. 

Häufig ist der Qualitätsunterschied bspw. zwischen Full-HD- und 

4K-UHD-Auflösung kaum erkennbar - insbesondere bei kleinen 

Monitoren und bei Entfernung zum Bildschirm. 

Eine weitere Möglichkeit, den persönlichen digitalen CO 2 

-Fußabdruck 

zu reduzieren, ist es, Daten die nicht mehr gebraucht werden, 

wie Bilder oder Videos, regelmäßig aus der Cloud zu löschen. Denn 

die Daten in der Cloud verbrauchen viel Energie (vgl. Abbildung 

1), weil sie 24 Stunden an jedem Tag im Jahr zur Verfügung gestellt 

werden. 

Sie haben bereits erfahren, dass bei der Teilnahme an einer 

Videokonferenz das Endgerät, mit dem Sie an der Konferenz teilnehmen, 

entscheidet für den CO 2 

-Fußabdruck ist. Sie können diesen 

weiter reduzieren, in dem Sie Ihr Videobild immer nur dann aktivieren, 

wenn es notwendig ist. 

In der Pandemie war es für viele von uns ein Trost, dass wir mit 

Freund:innen, Eltern und Großeltern über Videotelefonie kommunizieren 

konnten. Lassen Sie es nicht zur Gewohnheit werden und 

reduzieren Sie die Video-Telefonie auf ein notweniges Maß, auch 

dann, wenn es scheinbar kostengünstig ist. 

Gewohnheit und nicht mehr darüber nachzudenken, welche 

negativen Umweltwirkungen mit dem Handeln verbunden sind, 

führen zum Rebound-Effekt. Wir alle haben es AUCH in der Hand, 

die Digitalisierung umweltverträglicher zu machen. 

Auszug aus Köhn, M. 2022. Informationstechnik geht auch 

Rumposch (Hrsg.), Green Hospital -Nachhaltigkeit und 

Ressourcenschonung im Krankenhaus, 

ISBN: 978-3-95466-679-9. Online verfügbar unter: 

umweltverträglich. In J. A. Werner, T. Kaatze, A. Schmidt- 

https://www.mwv-berlin.de/produkte/!/title/greenhospital/id/830 

Literaturverzeichnis 

1. BNetzA 2021: Tätigkeitsbericht Telekommunikation 2020/2021. Bundesnetzagentur 

für Elektrizität, Gas, Telekommunikation, Post und 

Eisenbahne (Hg.). Bonn Dezember 2021 Online verfügbar unter https:// 

www.bundesnetzagentur.de/SharedDocs/Mediathek/Berichte/2021/ 

TTB2020.pdf?__blob=publicationFile&v=1 

2. Gröger J, Li R, Stobbe L, Druschke J, Richter N (2021): Green Cloud 

Computing Lebenszyklusbasierte Datenerhebung zu Umweltwirkungen 

des Cloud Computing (Texte 94/2021). Umweltbundesamt (Hg.), 2021. 

Online verfügbar unter https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/green-cloud-computing 

3. Schödwell B, Zarnekow R, Liu R, Gröger J, Wilkens M (2018): Kennzahlen 

und Indikatoren für die Beurteilung der Ressourceneffizienz von 

Rechenzentren und Prüfung der praktischen Anwendbarkeit (Texte 

19/2018). Umweltbundesamt (Hg.), 2018. Online verfügbar unter https:// 

www.umweltbundesamt.de/publikationen/kennzahlen-indikatoren-fuer-die-beurteilung-der 

Autorin 

Marina Köhn 

Beratungsstelle nachhaltige 

Informations- 

und Kommunikationstechnik 

www.uba.de 

Kleine Kniffe 

31 


Aus Expertensicht 

Open Source – neues Mindset für den IT-Einkauf 

Der Einsatz von Open-Source-Software, deren Quellcode frei zugänglich ist, ist aus den meisten 

Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Der aktuelle Open Source Monitor 2021 des Bitkom 

kommt zu dem Ergebnis, dass 71 Prozent aller Unternehmen in Deutschland bereits Open-Source- 

Software nutzen. Eingesetzt wird sie vor allem in Unternehmensbereichen, die sich in der digitalen 

Transformation befinden, wie Cloud Computing oder Big Data & Analytics. Auch für Logistik und 

Supply Chain Management ist der Ansatz interessant 

Ein Beitrag von Prof. Dr. Dr. h. c. Michael Henke 

Dachser, DB Schenker, duisport und Rhenus haben deshalb im 

Oktober 2021 gemeinsam die Open Logistics Foundation gegründet. 

Die gemeinnützige Stiftung verfolgt das Ziel, den Open-Source-Gedanken 

in der Logistik zu realisieren. Zweck ist der Aufbau einer 

europäischen Open-Source-Community, um die Digitalisierung in 

Logistik und Supply Chain Management auf der Basis von Open 

Source voranzutreiben. Dutzende von Unternehmen haben bereits 

ihre Mitarbeit angekündigt. Eine derartige Technologieinitiative 

ist bis dato nicht nur einmalig in der Logistik, die Stiftungsgründer 

nehmen damit auch eine Vorreiterrolle beim Zukunftsthema 

Open Source ein. Zusammengebracht hat sie das Fraunhofer IML. 

Prof. Michael Henke, Institutsleiter des Fraunhofer IML, sieht im 

Open-Source-Ansatz auch ein großes Potenzial für den Einkauf. 

Dieser hat künftig eine Schlüsselrolle, aber das Mindset der Wirtschaft 

muss sich ändern und die große Zeit der Savings geht ihrem 

Ende entgegen. 

Weshalb haben Sie den Anstoß zur Gründung 

der Open Logistics Foundation gegeben? 

Wir haben mit Silicon Economy Logistics Ecosystems und 

Blockchain Europe zwei große Projekte, die mit öffentlichen Geldern 

finanziert sind. Dementsprechend werden wir die Ergebnisse 

diskriminierungs- und barrierefrei zur Verfügung stellen, wobei 

der Schwerpunkt auf kleinen und mittleren Unternehmen liegt. Es 

ist doch völlig ineffizient, wenn jedes Unternehmen für sich immer 

wieder insbesondere Commodities, die jeder braucht, komplett 

eigenständig entwickelt. Deshalb entwickeln wir diese Lösungen 

open source und stellen sie allen zur Verfügung. Es geht dabei in 

erster Linie um Software und um Baupläne für Hardware. 

Ein praktisches Beispiel? 

Wir haben beispielsweise eine KI-basierte Lösung für Estimated 

Time of Arrival entwickelt, die allen frei zur Verfügung steht. So 

können wir in gewisser Weise De-Facto-Standards realisieren, denn 

wenn alle an diesen Lösungen partizipieren, dann sind sie eben auch 

schnell überall im Einsatz. Die Ressourcen, die bei den beteiligten 

Unternehmen dadurch frei werden, können diese dann wiederum 

für proprietäre Lösungen nutzen, um ihr eigenes Geschäft weiter 

zu entwickeln. Das ist doch ein ganz wichtiger Punkt für sehr viele 

Unternehmen: Wie kann ich meine knappen Ressourcen, insbesondere 

wenn es um Softwareentwicklung geht, zielführend einsetzen? 

Für kleine und mittlere Unternehmen funktioniert das sicher nicht, 

indem jeder seine eigene Softwarelösung entwickelt und dann hofft, 

dass sie international zum Standard wird – das wird nicht passieren. 

Darüber hinaus schafft eine Open-Source-Software eine gewisse 

Vertrauensbasis, weil jeder den dahinter liegenden Code oder die 

Baupläne einsehen kann. 

Wie könnte eine Open-Source-Lösung im 

Einkauf aussehen? 

Ich gehe davon aus, dass sich auch der Einkauf in Richtung Open 

Source entwickeln wird. Der Einkauf ist es nach wie vor gewohnt und 

wird teilweise auch danach incentiviert, Dinge günstig zu beschaf- 



Foto: Open Logistocs Foundation 

fen, um die Budgets seiner internen Kunden möglichst auskömmlich 

zu gestalten. Er bezahlt für bestimmte Güter und Dienstleistungen 

und definiert darüber seine Arbeit und seine Erfolge, beispielsweise 

in Form von Savings. Nun bekommen Open-Source-Lösungen 

in den Unternehmen immer mehr Raum, und die Commodities, 

die der Einkauf früher eingekauft hat, sind heute open source 

verfügbar. Kostenlos. Was macht der Einkauf dann mit seinem 

Instrumentenkasten? Da ist nichts drin, was die Beschaffung von 

Open-Source-Lösungen adressiert. Das ist eine sehr spannende Diskussion, 

denn es betrifft sein klassisches, ureigenes Tätigkeitsfeld: die 

Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen, die das Unternehmen 

braucht, um seine eigenen Produkte herzustellen. 

Die Preise würden sich also massiv verändern? 

Die Preise verändern sich auf jeden Fall, denn, vor allem nicht 

wettbewerbsdifferenzierende Software- aber auch Hardware ist 

dann kostenlos. Viel wichtiger ist aber, dass durch Open Source die 

Entwicklungsgeschwindigkeit steigt, und damit auch Wettbewerbsfähigkeit 

und Effizienz. Entscheidend sind die Entwickler, die diese 

Open-Source-Lösungen verstehen und weiterentwickeln können, 

gemeinsam mit der Community, aber auch zu proprietären Lösungen 

für das eigene Unternehmen. Der Fokus wird sich verschieben von 

Einkäufern, die gut verhandeln können zu denen, die Open-Source-Entwicklungen 

beurteilen und entscheiden können, diese oder 

jene Lösung für das eigene Unternehmen zugänglich zu machen und 

auf dieser Basis die eigenen Produkte zu entwickeln. Das Skill-Level 

wird also breiter werden – gefragt sind nicht nur Text Scouting und 

Data Analytics, sondern auch die Fähigkeit, Open-Source-Lösungen 

aller Art richtig einschätzen und weiterentwickeln zu können. 

Die Kompetenz, Preise richtig einzuschätzen und gut verhandeln zu 

können, wird dagegen weniger relevant werden. 

Muss sich der Einkauf neu erfinden? 

Nicht grundsätzlich. Innovationsgespür beispielsweise wird 

heute schon von einem Einkäufer erwartet. Was wir brauchen, ist 

eine Veränderung im Mindset der Unternehmen, von denen die 

meisten ja nach wie vor den Einkauf nach Savings incentivieren. Das 

wird zunehmend unwichtiger, weil man aufgrund der Open-Source-Verfügbarkeit 

gar keine Savings mehr generieren kann. Open 

Source ist der Schlüssel für den größten Effizienzgewinn seit der 

globalen Beschaffung. Jetzt kommt es darauf an, was der Einkauf 

daraus macht. 

Autor 

Prof. Dr. Dr. h. c. Michael Henke 

Institutsleiter Fraunhofer-Institut für 

Materialfluss und Logistik IML | 

Die Fragen stellte Ulrike 

Dautzenberg, freie Journalistin aus 

Wiesbaden 

Kleine Kniffe 

33 


Open Source Software 

Durch vorrangige Beschaffung von Open Source Software 

die digitale Kolonie verhindern 

Die bereits bestehende digitale Abhängigkeit von einigen wenigen Tech Monopolen hat ein 

besorgniserregendes Ausmaß erreicht. Experten sprechen bereits davon, dass wir uns auf 

dem Weg in ein digitales Entwicklungsland befinden – mit katastrophalen Auswirkungen auf 

Unternehmen, Organisationen und staatliche Institutionen. In diesem Beitrag wird ein nachhaltiger 

und erfolgsversprechender Lösungsweg aufgezeigt: Vorrang von Open Source Software beim 

Einkauf von Software und IT-Services. 

Ein Beitrag von Prof. Dr. Harald Wehnes, Prof. Dr. Julian Kunkel, Christian Bernert 

Aus den Erfahrungen mit der Abhängigkeit von 

fossilen Energien lernen 

Das allgemeine Bewusstsein für Abhängigkeiten ist in letzter 

Zeit durch verschiedene Ereignisse (Ukraine-Krieg, Trump-Regierungszeit, 

Machtmissbrauch von Monopolen etc.) sprunghaft 

gestiegen. Die aktuellen digitalen Abhängigkeiten (Cloud und 

Vendor Lock-in) sind im Verhältnis zur Abhängigkeit von russischem 

Gas wesentlich kritischer zu bewerten, da sie irreversiblen 

Charakter haben. Beim Gas gab es Sofortlösungen durch Nutzung 

vorhandener Reserven und vielfältige Sparmaßnahmen. Sollte uns 

der „digitale Hahn“ abgedreht werden, zu dem es internationale 

Beispiele gibt, verfügen wir derzeit über keine Sofortlösungen und 

müssen alle Konsequenzen ohne Plan B erdulden. 

BITMi-Umfrage: IT-Mittelstand zieht 

besorgniserregende Bilanz zur Digitalpolitik 

Eine von Bundesverband IT-Mittelstand e.V. im September 

2023 veröffentlichte Mitgliederbefragung stellt der bisherigen Digitalpolitik 

der Bundesregierung ein vernichtendes Zeugnis aus: 

• Fast 90 % der Befragten sind „sehr unzufrieden“ oder 

„unzufrieden“ mit der Digitalpolitik 

• Fast alle (94 %) finden, dass unsere digitale Zukunft 

außerhalb Europas gestaltet wird. 

Ist Deutschland auf dem Weg in die digitale 

Kolonie? 

In jüngster Zeit mehren sich die Warnungen von hochkarätigen 

IT-Experten, Vertretern der Wirtschaft und Politikern: „Deutschland 

droht zur digitalen Kolonie zu werden“ (Bitkom-Chef Ralf 

Wintergerst, Wirtschaftswoche vom 20.11.2023). Wenn Deutschland 

nur noch zum Nutzer von Digitalisierungsprodukten wird, 

findet die Wertschöpfung in der digitalen Welt ohne uns statt – 

mit weitreichenden Konsequenzen für unsere Sozialsysteme und 

unseren Wohlstand. Es ist Zeit zum Handeln! 

Risiken / Konsequenzen aus digitalen 

Abhängigkeiten 

Fast regelmäßige zweistellige Preiserhöhungen im Halbjahrestakt 

verdeutlichen die wirtschaftlichen Folgen der Monopolisierung und 

dem damit verbundenen fehlenden Wettbewerb am digitalen Markt. 

Besonders kritisch sind Auflösungen der eigenen IT-Bereiche „aus 

Kostengründen“ zu bewerten. Die verlockenden Einsparungen 

können durch die damit verbundenen Dauerabhängigkeiten teuer 

erkauft werden. 

Weitere Risiken der digitalen Abhängigkeit sind u.a.: 

• Eingeschränkte Informationssicherheit, rechtliche Unsicherheit, 

eingeschränkte Flexibilität, fremdgesteuerte Innovation 

• Wirtschaftliche und politische Erpressbarkeit 



Abbildung: Umfrage Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi) zur Digitalpolitik , Quelle: https://www.bitmi.de/it-mittelstand-zieht-besorgniserregende-bilanz-zur-digitalpolitik/ 

• Verlust von Eigentums- und Urheberrechten, Wissen, Informationen 

zur Beantragung von Patenten etc. 

• Verlust der Datenhoheit, Industriespionage. 

Mit Open Source die Zukunft gestalten 

Um aus dieser äußerst schwierigen Situation herauszukommen, 

bedarf es einer großangelegten Initiative und einem Mindset Change. 

Die Initiative muss von staatlichen Einrichtungen, Unternehmen 

und Organisationen sowie von Bürgerinnen und Bürgern getragen 

werden. Je früher gestartet wird, umso größer sind die Chancen für 

eine erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung. 

Eine besonders wirkungsvolle und sofort umsetzbare Maßnahme 

ist die vorrangige Beschaffung von Open Source Software (OSS). 

Neben einer Verringerung von digitaler Abhängigkeit werden 

dadurch folgende Vorteile (wenn auch nicht als Automatismus) 

erreicht: 

Kosteneinsparungen: Kosteneinsparungen sowie Zugriff auf 

den Quellcode und einfache Anpassungen sind aus Unternehmenssicht 

die wichtigsten Gründe für den Einsatz von OSS. 

Datensouveränität: OSS sichert Unternehmen und Organisationen 

die Kontrolle über ihre Systeme und Daten, da die 

Quellcodes offen zugänglich sind. 

Innovationsmöglichkeiten. Aktuell wird der digitale Markt 

von wenige Monopolisten beherrscht, die ihre Monopolstellungen 

mit massiven Lobbymaßnahmen inzwischen auch auf 

andere lukrative Branchen (Medien, Banken, Bildung, Gesundheit 

etc.) ausdehnen. 

Verbesserte Sicherheit: Die Transparenz von OSS ermöglicht 

eine schnellere Identifizierung und Behebung von Sicherheitslücken, 

was die Sicherheit erhöht. 

Verhinderung von Datenspionage: OSS reduziert die Gefahr 

von Datenspionage bei Unternehmen und in der öffentlichen 

Verwaltung. 

Große Unternehmen handeln bereits 

Immer mehr Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen 

haben die Konsequenzen der digitalen Abhängigkeit erkannt und 

handeln bereits. Der vom Bundeswirtschaftsministerium eingerichtete 

Expertenkreis „Transformation der Automobilwirtschaft“ 

empfiehlt „Durch Open-Source-Softwareentwicklung den Automobilstandort 

Europa stärken“ und begründet dies u.a. mit: „Dabei 

bietet Open-Source-Software die Möglichkeit, Kompetenzen 

unternehmensübergreifend zu bündeln, Kosten zu sparen und über 

eine breite Verwendung standardisierte Lösungen zu schaffen.“ 

Wettbewerb: Durch OSS kann wieder ein funktionierender 

Markt mit Wahlfreiheit hergestellt werden mit vielfältigen 

Kleine Kniffe 

35 



Gutachten zum rechtssicheren Vorrang von 

Open Source Software bei der Vergabe 

Die große Bedeutung von Open Source Software für die 

Digitale Souveränität Deutschlands hat die Bundesregierung sowohl 

im Koalitionsvertrag von 2021 als auch in der Digitalstrategie von 

2022 betont. Sie wird auch in zentralen Beschlüssen des IT-Planungsrates 

immer wieder hervorgehoben. Leider entsprechen die 

Taten, wie die Vergabe eines Auftrags von 4,6 Mrd. Euro an den 

Datenbank-Monopolisten Oracle ohne Ausschreibung durch das 

BMI, nicht den Versprechungen. Auch die bereitgestellten Bundesmittel 

für die Förderung von OSS und digitale Souveränität sind 

noch völlig unzureichend. 

Einige Bundesländer sind bereits deutlich weiter als die Bundesregierung: 

• Schleswig-Holstein und Thüringen haben den Vorrang von 

Open Source Software verbindlich in ihren 

E-Government-Gesetzen geregelt. 

• Weitere Bundesländer wie beispielsweise Baden-Württemberg 

haben den Vorrang für Open Source Software in 

Verwaltungsvorschriften verankert. 

Zusammenfassung und Empfehlung 

Die digitale Abhängigkeit Deutschlands und Europas von 

wenigen Tech-Monopolisten hat ein besorgniserregendes Ausmaß 

erreicht. Es droht die digitale Kolonie. Ein wichtiger Hebel dies zu 

vermeiden ist der Vorrang von Open Source Software beim Einkauf 

von IT-Produkten und Leistungen. 

Die gute Nachricht: Es gibt viele gute alternative Lösungen, 

mit denen die digitale Abhängigkeit verringert werden kann. Software-Übersichten 

bzw. weitere Informationen findet man u.a. bei 

der Open Source Business Alliance (OSBA, https://osb-alliance.de) 

und dem Bundesverband IT-Mittelstand (BITMi, https://www. 

bitmi.de). Die Universität Würzburg hat die Plattform https:// 

digital-sovereignty.net (MVP) eingerichtet, mit der man die digitale 

Souveränität seines Software-Portfolios messen kann. Darüber 

hinaus enthält sie u.a. eine Risikocheckliste und einen Maßnahmenkatalog 

zur Verringerung digitaler Abhängigkeiten. Mit dem Ausbau 

zu einem Marktplatz für digital souveräne Produkte wurde bereits 

begonnen. 

Ein Gutachten von Prof. Wiebe, Universität Göttingen, kommt 

zu dem Schluss, dass eine vorrangige Beschaffung von OSS im 

Rahmen der strategischen Beschaffung (§97 Abs. 3 GWB) nicht nur 

gesetzlich möglich, sondern sogar erforderlich ist, wenn die öffentliche 

Verwaltung die Stärkung der digitalen Souveränität sowie die 

Förderung von Innovation und Wettbewerb erreichen will. 

Unternehmen können natürlich unabhängig von diesen gesetzlichen 

Regelungen schon heute handeln und bei IT-Beschaffungen 

primär auf OSS bzw. souveräne IT-Lösungen „Made in Germany/ 

EU“ setzen, die in eigenen Rechenzenten oder in Rechenzentren von 

Betreibern gehostet werden, die der EU-Gesetzgebung unterliegen. 

Autoren 

Prof. Dr. Harald Wehnes, Universität Würzburg 

Prof. Dr. Julian Kunkel, Gesellschaft für wissenschaftliche 

Datenverarbeitung mbH 

Christian Bernert, Direktor LPM Academy 



Kleine Kniffe 

37 


E-Procurement 

Nachhaltige öffentliche Beschaffung 

durch elektronische Marktplätze? 

Einkauf im öffentlichen Sektor und elektronische Marktplätze – wie geht das zusammen? Mit dieser 

Frage haben sich die Einkaufsleitungen in den Fachgruppen der BME-Sektion „Öffentliche Auftraggeber“ 

intensiv auseinandergesetzt. Die Ergebnisse sind im neuen BME-Leitfaden „Chancen und Nutzung von 

elektronischen Marktplätzen im öffentlichen Einkauf“ zusammengefasst. Die Publikation gibt auf 116 Seiten 

einen ausführlichen Überblick über die Welt der E-Marktplätze und findet neue Lösungsansätze. 


Digitalisierung in der Beschaffung ist ein Riesenthema 

und betrifft nicht nur die Zielgruppe „Bund“, sondern 

auch die Länder und nachgeordneten sektoralen Ebenen. 

In den klassischen Verwaltungsstrukturen gibt es zwar 

eine zentrale Vergabestelle, jedoch keinen Zentraleinkauf. 

Die Beschaffung ist zumeist dezentral organisiert 

und die Vorgangsbearbeitung erfolgt auf „Papier und 

mit Office-Anwendungen“. Welchen Nutzen hat eine 

Digitalisierung der Beschaffungsprozesse? 

In der Tat wird in Verwaltungen gerade bei geringen Auftragswerten 

im Direktauftrag dezentral, individuell und manuell 

beschafft. Oftmals fehlt hierbei die passende IT-Unterstützung, 

wodurch die Prozesskosten hoch sind und die Datenlage intransparent 

und unvollständig. Die Abläufe sind zeitverzögert und mögliche 

Synergien bei sich wiederholenden Tätigkeiten werden verschenkt. 

Dabei gehen viele Bündelpotenziale zur Kostensenkung und auch zu 

mehr Innovation und Nachhaltigkeit verloren. Unter Prozesskosten 

versteht man die finanziellen und zeitlichen Kosten, also die Beschaffungskosten 

beim Auftraggeber wie zum Beispiel der Aufwand für die 

Markterkundung. Durch E-Marktplätze ist der Prozess digitalisiert, 

folgt in den Bestellschritten einem Standard und Bündelpotenziale 

können durch eingebundene Rahmenverträge gehoben werden. So 

können automatisierte Abläufe im Einkaufsprozess dabei helfen, die 

Beschaffung effizienter, transparenter und flexibler zu gestalten. Die 

Digitalisierung führt in den Verwaltungen zu tiefgreifenden Veränderungen 

der Geschäftsprozesse im Beschaffungsmanagement. 

Das Ziel, Produkte einzukaufen, die ökonomisch, 

ökologisch und sozial nachhaltig sind, spielt eine immer 

größere Rolle bei der Beschaffungsentscheidung. 

Welche Bedeutung haben in diesem Zusammenhang 

E-Marktplätze? 

Die Vielfalt der E-Marktplätze mit einer Fülle an Anbietern 

und Produkten unterstützt die Zielsetzungen für mehr Innovation 

und Nachhaltigkeit. Um dies in der Beschaffung zu realisieren, ist 

es wesentlich, sich die einzelnen Warengruppen auf ihren möglichen 

Impact anzuschauen und daraus eine Warengruppenstrategie 

abzuleiten. Aus der strategischen Analyse in den Warengruppen 

werden innovative und nachhaltige Kriterien abgeleitet und in 

Rahmenverträgen und E-Katalogen abgebildet. Diese können den 

Bedarfsträgern dann strukturiert und standardisiert auf einem 

E-Marktplatz bzw. einer E-Procurement-Plattform angeboten 

werden. Diese Plattformen vereinfachen mit den verschiedenen 

Funktionen wie Produktkatalogen, Bestellsystemen und Zahlungs- 



Foto: Susanne Kurz, BME 

abwicklung den Einkaufsprozess und helfen dabei, die Beschaffung 

effizienter und damit wirtschaftlicher zu gestalten. 

Bei der Entscheidung für die Nutzung von E-Marktplätzen 

stehen die öffentlichen Beschaffungsstellen 

jedoch im Spagat zwischen den Vorgaben des Vergaberechts 

und der Digitalisierung der Einkaufsprozesse. 

Wie kann dieser Widerspruch aufgelöst werden? 

Eine konkrete Regelung, wie mit elektronischen Marktplätzen in 

der öffentlichen Beschaffung umgegangen werden soll, fehlt bislang. 

Es fehlt auch an klaren Vorschriften in der öffentlichen Beschaffung 

im Einklang mit dem deutschen Vergaberecht. Die Nutzung von 

elektronischen Marktplätzen hängt größtenteils von der Innovationsbereitschaft 

einzelner öffentlicher Auftraggeber ab. Insgesamt 

wird deutlich, dass den öffentlichen Auftraggebern insbesondere für 

Direktaufträge Softwarelösungen verschiedenen Anbieter zur Verfügung 

stehen, die es zu nutzen gilt. 

Wie und wo kann man sich über die Möglichkeiten von 

elektronischen Marktplätzen für den öffentlichen Einkauf 

informieren? 

Mit dieser Frage setzen sich die Einkaufsleitungen in den Fachgruppen 

der BME-Sektion „Öffentliche Auftraggeber“ bereits seit 

Längerem auseinander. Die Ergebnisse sind in der 1. Auflage des im 

Oktober 2023 erschienen Leitfadens mit dem Titel „Chancen und 

Nutzung von elektronischen Marktplätzen im öffentlichen Einkauf“ 

zusammengefasst. Der Leitfaden gibt einen ausführlichen Überblick 

über die Welt der E-Marktplätze und findet neue Lösungsansätze. 

Denn die Bedeutung von E-Marktplätzen nimmt zu und die am 

Markt angebotenen Lösungen entwickeln sich stetig weiter. 

Welche Vorteile hat ein elektronischer Marktplatz für 

die Beschaffungsverantwortlichen? 

Digitale Plattformen wie elektronische Marktplätze ermöglichen 

öffentlichen Auftraggebern den Zugang zu einer breiten Anbieterbasis 

und schaffen so die Voraussetzungen, um eine fundierte 

Lieferantenauswahl, sowohl qualitativ als auch quantitativ, treffen 

zu können. Mit der Vielzahl der Anbieter und der Fülle an Informationen 

und deren Auswertbarkeit tragen E-Marktplätze zu mehr 

Kleine Kniffe 

39 


Wettbewerb bei und erhöhen die Markttransparenz. Damit wird es 

einfacher, die Anbieter nach nachhaltigen und sozial verantwortlichen 

Kriterien zu bewerten. 

Haben Sie ein Beispiel dafür, wie Transparenz den 

Beschaffungsverantwortlichen hilft? 

Um nachhaltige Produkte schnell finden zu können, bieten 

E-Marktplätze die Möglichkeit, nach international anerkannten 

Siegeln und Zertifikaten zu filtern. Damit lässt sich das riesige Sortiment 

hinsichtlich Nachhaltigkeitskriterien eingrenzen. In einem 

Marktplatz-Beispiel können für über 2.000 der meistgesuchten 

Schlüsselworte europaweit über 1,2 Millionen Angebote von Produkten 

mit Umwelt- und Soziallabels selektiert werden. Zudem kann 

sich der Nutzer auf dem Marktplatz vollständig nachhaltige Kataloge 

freischalten oder bereits bestehende regionale beziehungsweise 

nachhaltige Lieferanten einfach mit in den Katalog einbringen. Ein 

Beispiel eines Stadtwerkes aus dem Leitfaden macht dies anschaulich. 

Auf deren E-Procurement-Plattform ist das Kriterium Nachhaltigkeit 

mit bis zu 700 Zertifikaten enthalten, die einzeln und 

in Summe ausgewählt werden können. Das Stadtwerk hat für ihr 

Sortiment eine Nachhaltigkeitsrichtlinie implementiert, die dafür 

sorgt, dass Produkte mit Nachhaltigkeitszertifizierungen bevorzugt 

angezeigt werden. 

Welche Aspekte sind bei der Auswahl eines E-Marktplatzes 

zu beachten, wenn man wert legt auf eine 

nachhaltig ausgerichtete öffentliche Beschaffung? 

Bei der Entscheidung für einen bestimmten E-Marktplatz mit 

dem Ziel der nachhaltigen Beschaffung ist relevant, ob der Plattformanbieter 

Nachhaltigkeitsziele mit spezifischen Konfigurationen 

und Selektionsmöglichkeiten auf der Plattform unterstützt. Werden 

dem Nutzer beispielsweise Auswahlfunktionen für ökologische und 

sozial nachhaltige Kriterien zur Selektion von Anbietern angeboten? 

Kann der Anbieterkreis regional eingegrenzt werden? Ist es möglich, 

nach Unternehmensgröße zu selektieren, um kleine und mittlere 

Unternehmen bzw. Start-ups bei der Auswahl zu bevorzugen? Die 

vorgenannten Selektionskriterien beziehen sich auf das eigentliche 

Plattform-Angebot. 

Ein anderer Aspekt bei der Entscheidungsfindung für einen 

E-Marktplatz ist die Betrachtung des Unternehmens, welches den 

Marktplatz betreibt. Verfolgt der Plattform-Anbieter selbst eine 

nachhaltige Unternehmensstrategie und kommuniziert dies? Ist das 

Unternehmen zertifiziert ist und hat es sich einem Nachhaltigkeitsrating 

gestellt? Hier spielen neben umweltbezogenen und sozialen 

Aspekten auch die Unternehmensführung betreffende Kriterien eine 

Rolle. 

Was ist das Besondere am Leitfaden des BME „Chancen 

und Nutzung von elektronischen Marktplätzen im 

öffentlichen Einkauf“? 

Die Erstellung des neuen Leitfadens war für mich eine spannende 

Reise in die Welt der E-Marktplätze und ich durfte viele 

interessante Gespräche mit öffentlichen Auftraggebern sowie Plattform-Anbietern 

führen. Das Ergebnis kann sich sehen lassen, denn 

der Leitfaden ist gespickt mit Erfahrungsberichten, Checklisten und 

Handlungsempfehlungen für die Beschaffung sowie Anbindung 

von E-Marktplatzlösungen. In der Publikation werden spezielle 

Fragestellungen aus Sicht des Vergaberechts erörtert und viele Praxistipps 

für eine strategische Nutzung von E-Marktplätzen vermittelt. 

Informationen 

Hier geht es zum Download des Leitfadens 

Der 1954 gegründete Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) ist ein führender Fachverband 

und Netzwerkpartner für Einkaufs-, Supply-Chain- und Logistikverantwortliche 

in Deutschland und Europa. Er zählt 9.750 

Mitglieder (Stand: September 2023) – vom Einzelunternehmen über 

den Mittelstand bis zum Konzern – aus allen Branchen und Sektoren, 

insbesondere auch aus dem öffentlichen Sektor. Das Volumen 

der von den Verbandsmitgliedern beschafften Waren und Dienstleistungen 

beträgt jährlich rund 1,25 Billionen Euro. 

Webseite: https://www.bme.de 

BME-Fachgruppen: https://www.bme.de/netzwerk/fachgruppen/oeffentliche-auftraggeber 

Seit dem Jahr 2013 führt der BME das Kompetenzzentrum 

innovative Beschaffung (KOINNO) im Auftrag des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) durch. Ziel des 

Kompetenzzentrums ist es, die Innovationsorientierung der öffentlichen 

Beschaffung in Deutschland dauerhaft zu stärken und den 

Anteil der Beschaffung von Innovationen am Gesamtvolumen des 

öffentlichen Einkaufs in Deutschland zu erhöhen. 

Webseite: https://www.koinno-bmwk.de 



Digital Sustainability Summit (#DSS24) 

Konferenz für die grüne und digitale Zwillingstransformation 

Wie gelingt die „Twin Transition“, also die Verbindung von grünem und digitalem Wandel? Welche 

digitalen Innovationen für mehr Nachhaltigkeit gibt es? Wie gelingt der Aufbau nachhaltiger 

digitaler Geschäftsmodelle? Und wie sieht die klimafreundliche digitale Wirtschaft der Zukunft 

aus? 

Darum geht es beim Digital Sustainability Summit (#DSS24) am 

10. April 2024. Zum zweiten Mal bringen wir Innovatorinnen und 

Innovatoren der Digitalbranche, Nachhaltigkeitscommunity, Wissenschaft 

und Verantwortliche aus der Politik zusammen. Gemeinsam 

sprechen wir über konkrete Lösungsansätze für Unternehmen und 

Staat und diskutieren, wie die Digitalisierung zur Erreichung der 

Klimaschutzziele beitragen kann. 

Wollen wir Deutschland auf dem 1,5-Grad-Pfad halten, dürfen 

wir auf dem Weg in eine grüne und digitale Zukunft keine Zeit verlieren 

und müssen zügig die richtigen Weichenstellungen vornehmen. 

Diskutieren Sie mit, wie wir die Nachhaltigkeitspotenziale digitaler 

Technologien freisetzen, nachhaltig digitale Geschäftsmodelle der 

Zukunft gestalten und die Digitalwirtschaft dekarbonisieren können. 

Die Themen 

Digitale Innovationen für mehr Nachhaltigkeit 

Die digitale Technologielandschaft hat sich in den letzten 

Jahrzehnten rasant entwickelt und neue Technologien haben ein 

großes Nachhaltigkeitspotenzial. Wenn wir die gesetzten Nachhaltigkeits- 

und Klimaziele noch erreichen wollen, können wir 

auf die Potenziale digitaler Technologien nicht mehr verzichten. 

Doch wie genau und in welchen Anwendungsfällen können digitale 

Lösungen als Hebel für mehr Nachhaltigkeit und Klimaschutz 

eingesetzt werden? 

Aufbau nachhaltiger, digitaler 

Geschäftsmodelle 

Begreifen wir die nachhaltige und digitale Transformation 

als zentrale, zukunftsprägende Herausforderung der kommenden 

Jahrzehnte, so werden diese beiden Ansätze unweigerlich die 

Geschäftsmodelle der Zukunft prägen. Doch wie können transformationsdienliche, 

d.h. zugleich digital und nachhaltige Geschäftsmodelle 

aussehen und wie gelingt ihr Aufbau? 

Die klimafreundliche Digitalwirtschaft der 

Zukunft 

Genau wie alle anderen Bereiche unserer Gesellschaft und Sektoren 

unserer Wirtschaft befindet sich auch die Digitalwirtschaft 

auf einem Transformationspfad hin zu einer klimafreundlichen 

Zukunft. Doch wie genau kann der eigene ökologische Fußabdruck 

des ITK-Sektors gesenkt und die Nachhaltigkeitstransformation des 

Sektors vollzogen werden? Wie wird die klimafreundliche Digitalwirtschaft 

der Zukunft aussehen? 

Interesse? 

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Zum Programm 

Zur Anmeldung 

Kleine Kniffe 

41 


Gewusst wie! 

Fünf Tipps für nachhaltige 

IT-Beschaffung im öffentlichen Einkauf 

Die öffentliche Beschaffung soll nicht nur wirtschaftlich, sondern auch sozial und ökologisch 

ausgerichtet sein. Nachhaltigkeit im ökologischen und sozial gerechten Sinn ist damit zu 

einem wesentlichen Beschaffungsziel geworden. Die Relevanz des Themas dürfte den meisten 

Institutionen klar sein. Die größere Herausforderung ist, nachhaltige Beschaffung in der Praxis 

umzusetzen. Wir sprechen mit Heike Kleine von Unite darüber, wie sich die IT-Beschaffung 

nachhaltig ausrichten kann. 


Tipp #1: Lebenszyklus eines Produkts 

einbeziehen 

Produkte der hochtechnisierten Gesellschaft des 21. 

Jahrhunderts wie Elektro- und Elektronikgeräte verursachen 

unter anderem durch zwei Gegebenheiten 

signifikante Umweltauswirkungen: Erstens steigt die 

Anzahl der Produkte selbst stetig an und zweitens sind 

teilweise relativ kurze Nutzungsdauern zu beobachten. 

Wie kann man in der IT-Beschaffung nachhaltige Akzente 

setzen? 

Die Lebensdauer eines Produkts ist ein Kriterium für Nachhaltigkeit. 

Je länger ein Produkt genutzt werden kann, desto weniger 

Energie und Ressourcen werden verbraucht und desto weniger Abfall 

entsteht. Verschiedene Faktoren haben Einfluss auf die Lebensdauer. 

Austauschbare Komponenten und Upgrade-Möglichkeiten stellen 

sicher, dass ein Produkt an sich verändernde Anforderungen anpassbar 

und damit langlebiger ist. Ein langjähriger Hersteller-Support 

und die Lieferung sicherheitsrelevanter Software-Updates sorgen 

ebenfalls dafür, dass IT-Produkte eine längere Lebensdauer haben. In 

jedem Fall sollte die Herstellergarantie in die Einkaufsentscheidung 

einbezogen werden. Neben der Lebensdauer des Produkts lohnt sich 

auch ein Blick auf den Lieferanten dahinter und dessen wirtschaftliche 

Leistungsfähigkeit. Ist dieser finanziell stabil und zu einer 

langfristigen Partnerschaft fähig? Stabile Lieferantenbeziehungen 

sind die Basis für langlebige und damit nachhaltige Geschäftsbeziehungen. 

Tipp #2: Wiederaufbereitet statt neu 

Jedes Jahr werden Millionen elektrischer und elektronischer 

Geräte ausrangiert, weil sie kaputt gehen 

oder veraltet sind und weggeworfen werden. Diese ausrangierten 

Geräte werden als Elektroschrott bezeichnet 

und können zu einer Bedrohung für die Umwelt und die 

menschliche Gesundheit werden, wenn sie nicht ordnungsgemäß 

behandelt, entsorgt und recycelt werden. 

Zu den üblichen Gegenständen im Elektroschrottstrom 

gehören Computer und Mobiltelefone, Gibt es Beschaffungsstrategien, 

die sich gegen diesen Trend stemmen? 

Besonders bei IT-Produkten lohnt es sich, wiederaufbereitete 

oder sog. Refurbished-Produkte in Betracht zu ziehen. Die fachkundige 

Wiederaufbereitung kann die Lebensdauer durchschnittlich um 

bis zu fünf Jahre verlängern. Kauft man bspw. wiederaufbereitete 

Laptops, spart man je nach Modell 69 bis 83 Prozent der CO 2 

-Emissionen 

und bis zu 90 Prozent der benötigten Wassermenge. Mit 

der Anschaffung von gebrauchten, wiederaufbereiteten IT-Produkten 

wird nicht nur die Umwelt geschont, sondern im Sinne der 

Wirtschaftlichkeit auch finanzielle Ressourcen gespart. Wiederaufbereitete 

Geräte sind genauso funktionstüchtig, aber bis zu 40 

Prozent günstiger. 

Tipp #3: Soziale Verantwortung prüfen 

Spätestens seit sich 2010 und 2013 mehrere Selbstmorde 

beim Produzenten der Apple iPhones ereigneten, 

entstand auch in Europa eine Diskussion um soziale Verantwortung 

beim Einkauf von IT-Ausrüstung. Es geht 

dabei um Lohnhöhe und Absicherung von Krankheit, 



Foto: Heike Kleine Unite 

Arbeitsstunden, soziale Betreuung, Arbeitssicherheit und 

flexibilisierte Anstellungsverträge wie der Arbeitseinsatz 

von Studenten. Wie kann der Einkauf Verantwortung 

übernehmen? 

Tipp #5: Auf Zertifizierungen achten 

Gibt es Orientierungen für IT-Einkäufer, die in ihrer 

Warengruppe nachhaltig einkaufen wollen? 

Zum Thema Nachhaltigkeit zählen nicht nur ökologische Aspekte, 

sondern auch soziale Kriterien wie tariftreue Entlohnung und faire 

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit, soziale Integration und 

der Schutz von Menschenrechten. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

verpflichtet Unternehmen, diese soziale Verantwortung 

einzuhalten. Aber auch öffentliche Institutionen, die das Gesetz 

rechtlich (noch) nicht erfüllen müssen, sollten diese Themen 

in der Lieferkette proaktiv managen. Erste wesentliche Schritte 

setzen öffentliche Auftraggeber mit themenspezifischen Schulungen 

für Bieter und den Fokus auf eine lokale bzw. europäische 

Lieferantenstruktur, welche das abstrakte Risiko von Menschenrechtsverletzungen 

reduziert. Der nächste konkrete Schritt wäre die 

Einbeziehung sozialer Aspekte in die Ausführungskriterien. 

Zertifizierungen sind ein weiterer wichtiger Indikator dafür, ob 

Produkte nachhaltig hergestellt wurden. Dies kann den Einsatz von 

umweltfreundlichen Materialien, Energieeffizienz, Abfallreduktion 

und Recyclingmaßnahmen umfassen. Siegel wie “TCO certified” oder 

der “Blaue Engel” zählen zu den bekanntesten Nachhaltigkeitszertifizierungen 

von IT-Produkten. Produkte mit diesem Siegel enthalten 

keine toxischen Substanzen und wurden energieund ressourceneffizient 

produziert. Eine Übersicht der gängigsten Zertifizierungen 

für IT-Produkte finden Sie hier. Um schnell Produkte mit den 

entsprechenden Siegeln zu finden, eignen sich digitale Plattformen. 

Sie schaffen Transparenz, da sie in der Regel mit einem Klick über 

die Filterfunktion Artikel mit Zertifizierungen anzeigen. 

Tipp #4: Innovation wagen 

Welchen Zusammenhang sehen Sie zwischen technischen 

Innovationen und Nachhaltigkeit? 

Innovative Lösungen können zu mehr Nachhaltigkeit führen. 

Der schonende Einsatz von Ressourcen und Energieeffizienz sind 

immer auch mit Innovationen verbunden. Die Förderung von Innovationen 

im öffentlichen Beschaffungswesen ist daher ein wichtiges 

Element der Wirtschafts- und Energiepolitik. Öffentliche Auftraggeber 

können mit ihrer gezielten Nachfrage Innovationen begünstigen 

und Geschäftspartner dazu ermutigen, innovative Ansätze bei der 

Erfüllung der Anforderungen zu entwickeln. 

Hinweis 

Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie Ihre Beschaffung 

nachhaltiger aufstellen? 

Unite, die E-Procurement Plattform mit integriertem Marktplatz, 

informiert regelmäßig in Webinaren, wie eine digitale 

Plattform dabei unterstützen kann. 

Heike Kleine, die den Bereich öffentliche Beschaffung bei Unite 

verantwortet, freut sich darauf, Ihnen live die Unite Lösungen für 

den öffentlichen Sektor vorzustellen. Hier finden Sie immer die 

aktuellen Events. 

Kleine Kniffe 

43 


Leitfäden zur nachhaltigen IT-Beschaffung 

Neue Leitfäden zur nachhaltigen IT-Beschaffung erschienen 

TCO Development, die Organisation hinter der Nachhaltigkeitszertifizierung TCO Certified, 

präsentiert vier neue Leitfäden für die Beschaffung von IT-Produkten. Die Leitfäden sollen 

Unternehmen dabei unterstützen, beim Einkauf von IT-Produkten soziale und ökologische 

Verantwortung zu übernehmen. 


Computer, Bildschirme und andere IT-Produkte gehen mit 

einer ganzen Reihe von Nachhaltigkeitsrisiken wie Konfliktmineralien, 

gesundheitsgefährdenden Substanzen und schlechten 

Arbeitsbedingungen in der Lieferkette einher. Die richtige Wahl bei 

der Beschaffung von IT-Produkten zu treffen, die besser für Mensch 

und Natur sind, kann daher einen großen Unterschied machen. 

„Da das Beschaffungswesen weiter an Bedeutung gewinnt, 

rücken Fragen nach den Auswirkungen der gekauften Produkte 

für den Klimawandel, nach Abfallvermeidung und ethischem Verhalten 

in der Lieferkette verstärkt in dessen Fokus. Entsprechend 

wollen wir den IT-Einkäufern dabei helfen, sowohl die Risiken für 

die Umwelt als auch die Verantwortung in der Lieferkette anzusprechen, 

die in Zusammenhang mit der von ihnen gekauften Elektronik 

stehen“, sagt Clare Hobby, Director Purchaser Engagement Global 

bei TCO Development, der Organisation hinter TCO Certified. 

Die vier Leitfäden bilden dabei den Grundstein, Einkäufern den 

Einstieg in die nachhaltige Beschaffung zu erleichtern bzw. sie in 

ihrem Bestreben voranzubringen: 

Leitfaden für nachhaltige IT-Beschaffung mit TCO Certified: 

Dieser Schritt-für-Schritt-Leitfaden führt den Leser durch den 

gesamten Beschaffungsprozess und erläutert gleichzeitig, was zu tun 

ist, um mit TCO Certified in die nachhaltige IT-Beschaffung einzusteigen. 

Zusammenfassung der Kriterien von TCO Certified, Generation 

8: Hierbei handelt es sich um eine detaillierte Zusammenfassung 

aller in TCO Certified enthaltenen Kriterien sowie ein kurzer 

Überblick darüber, wie die Einhaltung der Kriterien unabhängig 

verifiziert wird. 

Sprachliche Empfehlungen für die Verwendung von TCO Certified 

in der Beschaffung. Dieser Leitfaden liefert hilfreiche Tipps zu 

empfohlenen Formulierungen für die Aufnahme von TCO Certified 

in Ausschreibungen, Richtlinien und andere Beschaffungsunterlagen 

Gleichwertiger Nachweis der Konformität: Für Einkäufer, die 

einen gleichwertigen Nachweis der Konformität mit TCO Certified 

akzeptieren müssen, beschreibt dieser Leitfaden die spezifischen 

Nachweise, die in diesem Zusammenhang erforderlich sind. 

Der Rückgriff auf eine Zertifizierung macht die nachhaltige 

Beschaffung sowohl einfacher als auch effizienter, da der jeweilige 

Einkäufer hierdurch Zugang zu einer Vielzahl vorgefertigter Kriterien 

erhält und diese folglich nicht selbst definieren muss. Damit 

die Kriterien jedoch eine Wirkung entfalten können, muss die 

Einhaltung unabhängig überprüft werden. Sich einfach auf Produktinformationen 

oder eigene Erklärungen der Hersteller zu verlassen, 

reicht nicht aus und kann zu unfairen Vergleichen und Greenwashing 

führen. 

TCO Certified basiert auf einem gut etablierten und effektiven 

System unabhängiger Verifizierung, das von der Industrie Verantwortung 

einfordert und sicherstellt, dass Verstöße korrigiert werden. 

Jedes Jahr verbringen unabhängige Prüfer mehr als 20.000 Stunden 

mit Produkttests, Fabrikinspektionen und Nachuntersuchungen, 

was TCO Certified zu einem der umfassendsten Zertifizierungssysteme 

auf dem Markt macht. 

Die Leitfäden stehen hier zum Download zur Verfügung. 

Autor: 



TCO Certified 






Bundesbehörden berücksichtigen bei Bedarfsermittlung 

und Beschaffung den Klimaschutz 

Die für Bundesbehörden verpflichtende Allgemeine Verwaltungsvorschrift zur 

Beschaffung klimafreundlicher Leistungen (AVV Klima), das Klimaschutzgesetz (KSG), das 

Kreislaufwirtschaftsgesetz sowie das Maßnahmenprogramm Nachhaltigkeit der Bundesregierung 

stellen wichtige Meilensteine auf dem Weg zur klimaneutralen Bundesverwaltung bis zum Jahr 

2030 dar. 

Ein Beitrag von Ralf Grosse 

Die AVV Klima enthält für Bedarfsträger und Beschaffer neue 

Anforderungen und Pflichten, die sich aus § 13 KSG ergeben, und 

konkretisiert diese. Die Zielsetzung dabei ist die Minderung von 

Treibhausgasemissionen über den gesamten Lebenszyklus. Die AVV 

Klima ist damit ein wichtiges Instrument, um die oben genannten 

Ziele in der öffentlichen Beschaffung umzusetzen. 

Im September 2021 hat das Bundeswirtschaftsministerium, heute 

das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK), 

die AVV EnEff zur AVV Klima weiterentwickelt und neben den 

Aspekten der Energieeffizienz jetzt auch den Klimaschutz, unter 

Berücksichtigung der Vorgaben des § 13 (2) Bundes-Klimaschutzgesetz 

(KSG), einbezogen. Die AVV Klima ist zum 1. Januar 2022 in 

Kraft getreten. Bundesbehörden in unmittelbarer Bundesverwaltung 

müssen nun die Anforderungen daraus berücksichtigen. 

Der Fokus der AVV Klima liegt in einem hohen Maß im Bereich 

der Energieeffizienz, aber auch auf der Bilanzierung und der 

monetären Bewertung von Treibhausgasemissionen, die über den 

gesamten Lebenszyklus eines Produkts hinweg anfallen und in der 

Auftragsvergabe der öffentlichen Hand entsprechende Berücksichtigung 

finden sollen. 

Die Erläuterungen zur AVV Klima halten hierzu fest, „dass für 

die Vermeidung oder Verursachung von Treibhausgasemissionen 

in der Wirtschaftlichkeitsuntersuchung ein CO 2 

-Preis rechnerisch 

zugrunde zu legen ist (CO 2 

- Schattenpreis). Bezug genommen 

wird dabei auf das Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG), das 

Orientierung für eine Bepreisung von klimarelevanten Emissionen, 

angegeben als CO 2 

-Äquivalent, bietet.“ 

Mit der AVV Klima werden auch Prüf-, Berücksichtigungsund 

Bevorzugungspflichten klimafreundlicher Leistungen zu 

einer zentralen Vorgabe in den, dem Bedarf zugrunde liegenden, 

Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen, wie auch in den Bereichen der 

Bedarfsermittlung und in den Beschaffungsprozessen des Bundes. 

Die Ergebnisse der Wirtschaftlichkeitsuntersuchung und der 

Bedarfsermittlung sind bei der Erstellung der Leistungsbeschreibung 

mit Blick auf die Klimarelevanz der zu beschaffenden Leistungen 

zu berücksichtigen. Dabei soll die höchstmögliche Energieeffizienzklasse 

einbezogen, soweit verfügbar auch die Nutzung von Kriterien 

vorhandener Gütezeichen in Betracht gezogen werden, wie beispielhaft 

die Kriterien des Blauen Engels oder des Europäischen 

Umweltzeichens. Die AVV Klima beinhaltet auch die Berücksichtigung 

der Kosten der verursachten Treibhausgasemissionen bei 

der Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebots. Hierzu können, für 

eine entsprechende Überprüfung der eingegangenen Angebote, ab 

einem voraussichtlichen Auftragswert von 10.000 Euro von allen 

Bietern konkrete Angaben zu Energieverbräuchen und Treibhausgasemissionen 

gefordert werden. 

Neu ist die Aufnahme einer „Negativliste“ in die AVV Klima 

und damit verbunden eine Einschränkung des Leistungsbestimmungsrechts 

öffentlicher Auftraggeber des Bundes. Diese beinhaltet 

Leistungen und Produkte, deren Beschaffung aus Gründen des 

Umwelt- oder Gesundheitsschutzes unzulässig ist. Hierunter fallen 

unter anderem die sogenannten „Gas-Heizpilze“, wie auch „Geräte, 

die ausschließlich der Zubereitung von Heißgetränken durch Befüllung 

mit Lebensmittelportionen, die für den Endverbraucher nur als 

einzeln verpackte Einheiten in, mehrere dieser Einheiten enthaltenden 

Verkaufsverpackungen erhältlich sind, dienen.“ 

Autor 

Ralf Grosse 

Kompetenzstelle für Nachhaltige 

Beschaffung (KNB) 

Kleine Kniffe 

45 


Nachhaltige Vergabe in der Schweiz 

Clever beschafft 

Wie man die Marktmacht der öffentlichen Hand und bestehende Gesetze 

nutzen kann, um nachhaltigere Produkte zu erhalten 

Die Bedeutung guter und vor allem nachhaltig beschaffter und betriebener Business Monitore wird 

allgemein unterschätzt. 140.000 Monitore mussten für die Schweizer Bundesverwaltung beschafft 

und verhandelt werden. Es handelte sich um ein Zuschlagsvolumen von etwas über 150 Millionen 

CHF. Die Beschaffungsstelle hatte darauf zu achten, dass neben der Definition der rein technischen 

Anforderungen die Monitore auch über die gesamte Laufzeit des Rahmenvertrages mindestens der 

jeweiligen Gesetzgebung entsprechen, besser aber darüber hinausgehen. Zudem mussten die Anbieter 

sämtliche Recyclingleistungen für die GEWA kostenfrei anbieten. Hier werden die wesentlichen 

Ausschreibungskriterien und deren gesetzliche Grundlagen vorgestellt. 

Ein Beitrag von Stefan Zweili 

Die Schweiz beschafft seit 

1.1.2022 mit dem totalrevidierten 

Bundesgesetz über das öffentliche 

Beschaffungswesen (BöB) wie in 

der EU auch, nach den den Grundsätzen 

des GPA 2012. Auch die 

gesetzlichen sozialen und ökologischen 

Mindestanforderungen sind 

mit denen der EU nahezu identisch. 

(Siehe Kasten am Ende des Artikels) 

Ziele der Beschaffung 

Folgeausschreibung (Nach GPA 

1994) von Business Monitoren. 

Durch Corona und Mehrbedarf an 

Monitoren im Homeoffice wurde 

das ursprünglich geplante Kontingent 

vorzeitig ausgeschöpft. 

Kundenseitig wurde die Beschaffung von Standard Business 

Monitoren verlangt und diese in den Grössen 24, 27 und 32 

Zoll. Ausprägungen festintegrierte Lautsprechern und Microsoft 

Windows Hello fähige WebCams. Als Standard Anschluss wurde 

der Business Anschlusstyp «Display Port» definiert. Optional USB 

Type-C Anschlusskabel. 

Übersicht 

Die Schweizerische Bundesverwaltung beschäftigt ca. 40.000 

Mitarbeitende. Mit Projekten wie „Neue Arbeitswelten“ tritt der 

herkömmliche Büroarbeitsplatz sukzessive in den Hintergrund. 

Digitale und flexible Arbeitsformen werden immer wichtiger. 

Anhand des konkreten Beispiels der Beschaffung von Business 

Monitoren für die schweizerische Bundesverwaltung werden 

in diesem Artikel, ausgehend von den gesetzlichen Vorgaben der 

Beschaffung, die Ausschreibungskriterien, Mehrleistungen und 

Zuschlagskriterien ausführlich beschrieben, um der Forderung nach 

nachhaltigen Produkten gerecht zu werden. Damit wurde zuerst eine 

solide Basis für die späteren Lebenszyklusphasen geschaffen. 

In einem weiteren Schritt werden im Sinne der Kreislaufwirtschaft 

und der Energieeffizienz die Aspekte der Betriebsphase, der 

Supportphase und der Entsorgung der Geräte in den Fokus genommen. 

In der Verordnung über die Organisation des öffentlichen 

Beschaffungswesens der Bundesverwaltung (Org-VöB) 11a ist festgehalten, 

dass die zentralen Beschaffungsstellen angehalten sind, [...] 

nach Möglichkeit marktgängige, genormte Güter, die über ihren gesamten 

Lebensweg hohe wirtschaftliche, 

ökologische und soziale Anforderungen 

erfüllen zu beschaffen. Zusätzlich 

sind diese Güter zu standardisieren, in 

Produktkatalogen abzubilden und die 

Beschaffungen zu bündeln. 

Demzufolge halte ich den den 

Standardisierungsbeitrag der Kollegin 

Judith Jung KOINNO (Kleine 

Kniffe, Ausgabe Oktober 2021) als 

zwingende Grundvoraussetzung 

für eine innovative nachhaltige 

Submission von Standardgütern! 

Die seit 2019 anhaltenden 

Probleme mit den internationalen 

Lieferketten, Homeoffice und 

Corona bekamen zudem eine ganz 

neue Dringlichkeit und definierten 

das Vendormanagement unter anderem mit: 

• Eine strikte über Monate im Voraus zu organisierende aktive 

Forecast Planung 

• Einen erhöhten Mengenbedarf 

• Berücksichtigung von nicht oder schlecht planbaren Bestellprozessen 

• Schlechtere Qualität, da neu vermehrt mit unterschiedlichen 

Subunternehmern in der Fertigung produziert werden muss, 

und dies laufend. 




Gesetzliche Grundlagen 

Normalerweise werden die ökologischen und sozialen gesetzlichen 

Vorgaben einzeln abgefragt. Eine mehrmonatige Marktanalyse 

hat jedoch gezeigt, dass TCO-zertifizierte Monitore sowohl die 

europäische als auch die schweizerische Gesetzgebung und sogar 

darüber hinaus abdecken. Auch ist genügend Markt für TCO zertifizierte 

Geräte vorhanden. 

Innovationen 

Musskriterium TCO Certified 

Sämtliche, für den Zuschlag angebotenen Geräte müssen mit 

einer zum Zeitpunkt der Ausschreibung gültigen Zertifikat eingereicht 

werden. 

Musskriterium Energystar 

Sämtliche, für den Zuschlag angebotenen Geräte müssen mit 

einer zum Zeitpunkt der Ausschreibung gültigen Zertifikat eingereicht 

werden. 

Musskriterium WebCam 

Zur Reduktion des CO 2 

Ausstoss hat der Bundesrat am 3. Juli 

2019 festgelegt, dass für Reisen kürzer als 6 Stunden nicht mehr 

geflogen werden darf. So wurde entschieden, dass die neu zu 

beschaffenden Monitore zudem mit einer WebCam ausgerüstet 

sein müssen. Aus sicherheitstechnischen und logistischen Gründen 

wurden festverbaute WebCams mit Zusatzpunkten belohnt. 

Musskriterium Voll Garantie 

Sämtliche anzubietenden Monitore müssen mit einer Vollgarantie 

von 60 Monaten (5 Jahre) angeboten werden. 

Musskriterium Design für die Reparierbarkeit 

Nachweis, dass die offerierten Geräte die gemäss (GPP TS2,TS3, 

TS4 ) repariert werden können, und dies mittels universell verfügbarer 

Werkzeuge. Nachweis: EU Umweltzeichen Typ I (nach ISO 

14024), sowie Manuel und oder Videodokumentation. 

Musskriterum Ersatzgeräte 

Als Ersatzgeräte dürfen nur bereits homologierte & integrierte 

Geräte geliefert werden. 

Musskriterium End-of-life-Management 

Nachweis, dass sämtliche über die gesamte Vertragslaufzeit mindestens 

folgende Teile für Recyclingzwecke leicht zerlegbar sind: 

Gehäuseteile, Chassis, Bildschirm-Panel und Elektrobaugruppen 

(inkl. Leiterplatten) MÜSSEN als Fraktionen von Materialien 

anderer funktioneller Einheiten getrennt und nach Möglichkeit 

werkstofflich verwertet werden können. 

Musskriterium Low Blue-Light Filter 

Nachweis, dass sämtliche angebotenen Monitore Low Blue, und 

Ey comfort Flicker free Technologie TÜV zertifiziert sind. 

Mehrleistungen 

Während der gesamten Laufzeit des Rahmenvertrags dürfen nur 

zum Zeitpunkt der Lieferung gültige Energystar und TCO-zertifizierte 

Monitore angeboten werden. Es muss immer die aktuellste 

Zertifizierung vorgelegt werden. Auf diese Weise wird sichergestellt, 

dass immer der neueste Stand der europäischen und schweizerischen 

Gesetzgebung abgedeckt ist. 

Kleine Kniffe 

47 


Foto: Stefan Zweili 

Mehrleistung, Minimierung von Rohstoffen / Zubehör 

Verzicht auf nicht benötigtes Zubehör in der Verpackung wie: 

• Plastiksäcke 

• metallische Plastikkabelbinder 

• Deutschen Stromanschlusskabel 

• 3.5 mm Audiokabel 

• HDMI Kabel 

• DVI-D Kabel 

• VGA Kabel 

• Papier Manuals 

Mehrleistung TCO Certified Edge 

Die zu offerierenden Geräte sind mit der aktuellsten Version 

TCO Edge zertifiziert. (mind. 85 % recycelter Kunststoff, halogenfreie 

Displays, voll funktionale in alle Richtungen drehbare 

Monitore. 

Mehrleistung ETEC_MAX 

Angabe des Wertes gemäss der Energy Star Formel. Der Minderstromverbrauch 

wurde mit Zusatzpunkten bewertet. (GPP ZK6 ) 

Mehrleistung, Minimierung von Rohstoffen / Zubehör 

Verzicht auf Styropor in den Verpackungen 

Diese obigen beiden Kriterien wurden als «Best Praxis Beispiele 

bei Circular & Fair ICT Pact (CFIT), einem Programm im Rahmen 

des SPP-Programms des UN One Planet Network publiziert und als 

besonders innovativ im Rahmen von: «Weniger kaufen und vermeiden 

von unnötigem Zubehör» gewürdigt. 

Aktuelle und überprüfte ISO-Zertifizierungen 

branchenspezifische bedarfsgerechte ISO-Zertifizierungen 

(9001:2015, 14001:2015; 45000:2018) 

Mehrleistung für Monitore inkl. USB Type-C Schnittstelle 

USB Type-C Monitore sind fähig, Notebooks ≥ 65 Watt laden zu 

können, und dies inkl. Bild- und Datensignalübertragung. 

Recycling Prozess, kostenneutral 

Zu retournierende Altgeräte müssen inkl. sämtlicher deinstallierter 

Kabel und Zubehör werterhaltend verpackt werden. 

Anschliessend sind sie werterhaltend in das Lager des Dienstleisters 

zu transportieren, wobei Leerfahrten generell und über den gesamten 

Lebenszyklus zu vermeiden sind. 

Die Altgeräte sind der Firma GEWA , einem sozialwirtschaftlichen 

Unternehmen, kostenfrei zur Verfügung zu stellen. Die GEWA 

befähigt Menschen ihren Platz in der Arbeitswelt zu finden. Die Bundesverwaltung 

unterstützt die GEWA bei dieser Aufgabe indem sie 

auf auf einen allfälligen Cashback von Altgeräten verzichtet und sie 

Altgeräte zu einem möglichst hohen Restwert zur Verfügung stellt. 

Die Abholung kann auch direkt am Projektstandort erfolgen. Hierzu 

ist immer die umweltfreundlichste Transportlösung zu wählen. 

Die GEWA bereitet die Altgeräte auf, und führt sie dem Weitereinsatz 

zu. Dem Bundespersonal werden die Altgeräte zu einem 

Vorzugspreis in einem Webshop zur Verfügung gestellt. Altgeräte 

welche nicht einem zweiten Leben zugeführt werden kön-nen, 

werden Werkstoff recycliert. 

Dieser Rücknahmeprozess – ein separater Vertrag – besteht 

aus 18 grösstenteils sicherheitsrelevanten Arbeitsschritten, mit dem 

ALLE Altgeräte der Bundesverwaltung retourniert, gelöscht und 

wieder aufbereitet wird. Diese Arbeitsschritte werden regelmässig 



Gesetzliche Grundlagen 

Normalerweise werden die ökologischen und sozialen gesetzlichen Vorgaben einzeln abgefragt. (Was in der EU die GPP 

Kriterien sind, ist in der Schweiz der Ressourcen- und Umweltstandard für die Beschaffung der IKT-Infrastruktur, P025. 

Eine mehrmonatige Marktanalyse hat jedoch gezeigt, dass TCO-zertifizierte Monitore sowohl die europäische als auch 

die schweizerische Gesetzgebung und sogar darüber hinaus abdecken. (172.056.1, [BöB], Beschaffungsstrategie 2021- 

2030, Art. 1, 2 und 6, 814.620, [VREG] , Art 3, 13a, 151.1 , Anhang 1.12 und 2.2, 730.02, EnEV)[ [EG 125/2009] , [EU 

1275/2008] und [EU 801/2013],[EU 2019/2021] , Anhang 2.18, 814.81, [ChemRRV] [EU 65/2011] [EU 65/2011] 

[EN 50581:2012] , Art. 71, 813.11, [ChemV], (REACH-Erklärung gemäss [EG 1907/2006]) 

Zum Lieferauftrag im TED: https://t1p.de/9b5ix 

auditiert. Die Wipingdaten sind der Finanzkontrolle während 10 

Jahren für Kontrollen zur Verfügung stellen. Die Sicherheitsverantwortlichen 

der Bundesverwaltung haben jederzeit die Möglichkeit 

unangemeldete Kontrollen durchzuführen. 

Positiver Impact nach Zuschlag? 

Was hat man aus Sicht Nachhaltigkeit erreicht, wenn mit 

all diesen Kriterien einen Zuschlag und dies für zwei Zuschlagsempfängern 

– also einer Dual Vendor Strategie - erteilt hat? 

Es wurde lediglich eine solide Basis (Unterbaukonstruktion) für 

die späteren Lebenszyklusphasen geschaffen. 

«Erst Governance, Strategie und ein konsequentes , operatives Vendormanagement 

führen die Nachhaltigkeit zum Erfolg.» 

Um das Dilemma der verschiedenen Wechselwirkungen 

zwischen Ausschreibungs- und Hersteller-Roadmap-Dauer, den 

gesetzlichen Anpassungen und Umwelt Zertifikatsdauer zu lösen, 

ist nach der Zuschlagserteilung eine erneute Marktanalyse durchzuführen. 

Diese stellt sicher, dass der richtige Beschaffungsgegenstand 

zusammen mit der aktuellsten Umweltgesetzgebung und den neuesten 

gültigen Umweltzertifikaten beschafft wird. 

In der Betriebsphase sind sämtliche Akteure, also die Dienstleister 

und die am operativen Prozess beteiligten Mitarbeitenden 

dahingehend zu unterstützen, dass die definierten Abläufe auch 

umgesetzt werden. 

In der Supportphase ist sicherzustellen, dass die defekten 

Geräte termingerecht ausgetauscht, gleichzeitig aber auch Leerfahrten 

vermieden werden. 

Die Rücknahme, Aufbereitung und Wiedereinsatz aller 

Altgeräte erfolgt durch die GEWA einer Wiedereingliederungsstätte. 

Die von der GEWA erstellten Urkunden zeigen bemerkenswerte 

sozial ökologische Rohstoff- und CO 2 

Reduktionen auf. Die Umweltreporte 

wurden in Zusammenarbeit mit myclimate und der AFB im 

Rahmen eines Projektes entwickelt. 

Nach diesem zweiten Leben, werden die Altgeräte zurückgenommen 

durch Immark gemäss der Verordnung über die Rückgabe, 

die Rücknahme und die Entsorgung elektrischer und elektronischer 

Geräte (VREG)Werkstoff recycelt. Gleichzeitig bilden Mustergargen 

die Grundlage zur Berechnung von Ökobilanzen. 

Ich weiss gar nicht, ob Sie das wussten,… 

«oder wie auch bei bestehenden Monitoren 

bis zu 50% Betriebskosten gespart werden 

können.» 

Wussten Sie, dass Monitore - um das EnergyStar Label zu erhalten 

- mit einer Default Helligkeitswert Einstellung von 200 cd/m2 

(Candela pro m 2 ) gemessen werden müssen? (Default = Out of the 

Box) 

Dieser Messwert entspricht je nach Alter des Monitors bzw. 

Energy Star Version. Diese Einstellung ist viel zu hell. 

«Wer täglich mit dem Computer arbeitet, kennt das Phänomen von 

trockenen oder gar schmerzenden Augen.» 

Lösungsansatz: Stellen Sie bei der Erstinbetriebnahme die Helligkeit 

auf 0 % ein. Danach regeln Sie die Helligkeit so hoch bis diese 

Ihnen angenehm erscheint. Wiederholen Sie den Vorgang zu verschiedenen 

Tageszeiten. 

Nebst dem Neuen viel angenehmeren Lesegefühl werden Sie 

erstaunt sein, dass sie so bis zu 50% des Monitor Stromverbrauchs 

einsparen können. (Gemessen mit «myStrom WiFi Switch») 

Business Monitore verfügen zudem oftmals auch noch über 

einen integrierten Power- oder Anwesenheitssensor. Mit unbedenklichen 

Infrarotsignalen wird die Abwesenheit der Nutzer 

festgestellt und automatisch die Bildschirmhelligkeit reduziert wenn 

Sie sich vom Schreibtisch entfernen. Der Stromverbrauch kann so 

bis zu 70% reduziert werden. 

Autor: 

Stefan Zweili, 

Der Autor äussert hier seine 

persönliche Meinung. 

Vendor Manager 

Kleine Kniffe 

49 


SPP Chapter Denmark 

Beschleunigung der Nachhaltigkeit 

bei IT-Beschaffungsinitiativen 

Im November 2023 veranstaltete die dänische Sektion des Sustainable Procurement Pledge ein 

Webinar zum Thema „Beschleunigung der Nachhaltigkeit bei Ihren IT-Beschaffungsinitiativen“ 

mit den Gastrednern Bhanushee Malhotra und Arpita Dwivedi von der Forschungs- und 

Beratungsfirma Everest Group. Die Aufzeichnung des Webinars ist auf dem SPP YouTube-Kanal 

hier verfügbar. 

Ein Beitrag von Miguel Brand 

Hintergrund und Einführung 

Wir alle kennen die explosionsartige Zunahme von Geräten, 

Hardware, Software und Apps in unserem Privat- und Arbeitsleben. 

Von Sofortkommunikation und Dateispeicherung bis hin zu 

Online-Inhalten und Videokonferenzen sind digitale Dienste zu 

einem wichtigen Bestandteil unseres Alltags geworden, und dieser 

Trend wurde durch die jüngste globale Pandemie noch beschleunigt. 

Der schwindelerregende Aufstieg der IT- und Kommunikationsbranche 

hat negative ökologische und soziale Auswirkungen, 

angefangen bei der Herstellung von Hardware und Geräten bis 

hin zum steigenden Gesamtstrombedarf für die gesamte Branche. 

Und obwohl der Anteil der Nutzung erneuerbarer Energien steigt, 

wird ein großer Teil des Stroms immer noch mit fossilen Brennstoffen 

erzeugt. Nach Angaben der EU und anderer Quellen ist 

Elektroschrott derzeit die am schnellsten wachsende Abfallkategorie. 

IT-Dienstleister stehen zunehmend unter Beobachtung, um die 

immer anspruchsvolleren regulatorischen Anforderungen in Bezug 

auf ESG-Überlegungen zu erfüllen. 

Die Beschaffung ist die Brücke zwischen den Geschäftsbereichen 

und -funktionen und den Lieferanten und Dienstleistern. Zunächst 

ist es wichtig, die übergreifenden Ziele für die betreffende Einkaufsorganisation 

festzulegen. Handelt es sich in erster Linie um einen auf 

Risikomanagement und Einhaltung von Vorschriften basierenden 

Ansatz, oder ist er Teil eines Programms zur Dekarbonisierung der 

Lieferkette? Wird es Teil einer umfassenderen Strategie für Nachhaltigkeit 

als Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen sein? Wie 

Bhanushee und Arpita erläuterten, werden Ansätze wie ESG-Zertifizierung, 

Dekarbonisierung der Lieferkette usw. wahrscheinlich je 

nach Branche der einkaufenden Organisation variieren. 

Daten, Analytik und S2P-Prozess 

Unternehmen sollten ihre Ausgabendaten nutzen, um strategische 

Ansätze zu entwickeln, bei denen die Kategorien mit den 

größten Auswirkungen auf die Ausgaben durch die Kategorieteams 

des Unternehmens priorisiert werden. Die Integration 

von Nachhaltigkeit in die IT-Beschaffung kann bedeuten, dass die 

Beschaffungsprozesse angepasst, die Sorgfaltspflicht verstärkt und 

ESG-Klauseln in die Verträge aufgenommen werden. Außerdem 

sollten die Lieferanten dazu angehalten werden, ihre Fortschritte 

aufzuzeichnen und nachzuverfolgen - zum Beispiel, wenn es um 

Treibhausgasemissionen geht, unter Verwendung von Zielen, die 

auf der SBTi (Science-Based Targets Initiative) basieren. 

Einige große Unternehmen nutzen erfolgreich Source-to- 

Pay-Prozesse (S2P), um ihre Rechnungen zu analysieren und die 

Nachhaltigkeitsauswirkungen (CO 2 

-Emissionen) von Einkäufen zu 

validieren. Nach Angaben der Everest Group beschränkt sich dies 

jedoch auf eine Minderheit von Unternehmen, denen es gelungen ist, 

ihre IT-Systeme in hohem Maße in Rating- und Nachhaltigkeitsplattformen 

zu integrieren. 



Die soziale und Governance-Dimension. 

Neben den bekannten Umweltkriterien müssen unbedingt auch 

soziale und Governance-Kriterien berücksichtigt werden, insbesondere 

bei Managed Service Providern (MSP) und BPO (Business 

Process Outsourcing), wo das Risiko ganz anderer Natur ist. Impact 

Sourcing - auch bekannt als sozial verantwortliches Outsourcing - 

ist die aktive Förderung der Beschäftigung von sozioökonomisch 

benachteiligten Personen und ist relevant für Drittanbieter und MSP 

mit Arbeitnehmern in Zentren, die informationsbasierte Dienstleistungen 

für nationale und internationale Kunden erbringen. 

Personaldienstleister und andere Auftragnehmer sollten Leistungskennzahlen 

zu Themen wie Vielfalt und Einhaltung von 

Sozial- und Arbeitsrechten vorlegen. Beschaffende Unternehmen 

können die Einstellungsprozesse ihrer Zulieferer positiv beeinflussen, 

indem sie ESG-Verpflichtungen in Lieferantenverträgen 

festschreiben. In den USA ist es üblicher, Beschaffungsmandate zu 

haben. Ein Beispiel wäre die Vorgabe, dass 5 % der Zulieferer in einer 

bestimmten Kategorie nachweislich über eine vielfältige Belegschaft 

verfügen müssen. 

Leistungsverfolgung und Rechenschaftspflicht 

der Lieferanten 

Wie in anderen Bereichen sollte die Leistung der Lieferanten 

durch Beschaffungs-Scorecards und Kontrolltürme überwacht 

werden. Nachhaltigkeitsmetriken wie Dekarbonisierungsziele, 

Energieeffizienz, umweltfreundliche Gebäude und Infrastruktur, 

Abfallmanagementmetriken, Wassereinsparung und andere 

ESG-Metriken werden zunehmend in die Scorecards der IT-Lieferanten 

aufgenommen und alle 6 oder 12 Monate selbst berichtet. 

Bei Hardware, Geräten und Cloud-Diensten wird in der Regel 

mehr Wert auf Umweltkennzahlen gelegt, während bei Softwareund 

Dienstleistungsanbietern der Schwerpunkt auf ESG-Governance 

liegt. Typische Fragen für die zweite Gruppe könnten sein: Haben 

die Anbieter eine eigene ESG-Funktion? Sind sie auf Zusammenarbeit 

ausgerichtet? Welche ESG-Richtlinien gibt es? 

Best Practice 

Die besten Unternehmen im Bereich der nachhaltigen Beschaffung 

zeichnen sich durch eine starke funktionsübergreifende 

Zusammenarbeit aus, setzen nach Möglichkeit ESG-spezifische Ressourcen 

ein und verfügen über erfahrene Beschaffungsexperten, die 

die Lieferanten für ihre Ansprüche zur Rechenschaft ziehen. 

Einige große Organisationen gehen über diesen Ansatz hinaus, 

indem sie ihre eigenen Nachhaltigkeitsauszeichnungen für Lieferanten 

einführen. Dies kann einen positiven Wandel beschleunigen, 

da ein “Wettbewerb unter Gleichen” entsteht. 

Nach den Erfahrungen der Everest Group gibt es verschiedene 

Reifegrade für Unterkategorien der IT-Beschaffung. Software, Hard- 

Kleine Kniffe 

51 



ware und “grüne” Rechenzentren weisen oft den höchsten Reifegrad 

auf. Telekommunikations- und Beratungsdienste haben in der Regel 

einen mittleren Reifegrad, und verwaltete Dienste (wie ausgelagerte 

Arbeitskräfte und Ressourcen) weisen den niedrigsten Reifegrad auf. 

Darüber hinaus werden die Ergebnisse von Lieferanten-Scorecards 

nach den Erfahrungen der Everest Group eher als Prioritäten 

für die endgültige Lieferantenauswahl genutzt, als dass sie ein echtes 

“make or break”-Kriterium darstellen. 

Andere erwähnte Ansätze sind die Verknüpfung von 

Vergütungskomponenten von Beschaffungs-Kategorieteams mit 

Nachhaltigkeitsergebnissen. Ein weiterer Ansatz war die Champion-/Herausforderer-Taktik: 

Hier vergibt die einkaufende 

Organisation einen Auftrag an einen anderen Anbieter (Backup) 

für weniger kritische Dienstleistungen, um die Verhandlungen mit 

dem Hauptlieferanten zu unterstützen. Dies wird oft als Taktik zur 

Verbesserung von Kosteneinsparungen angesehen, wird aber auch 

eingesetzt, um Lieferanten zu einer besseren ESG-Leistung zu drängen. 

Schließlich kann eine einfache Matrix der Lieferantenauswirkungskategorien, 

wie unten dargestellt, verwendet werden, 

um Prioritäten zu setzen und die besten Ansätze für das Management 

von ESG-Risiken zu bestimmen. Die Lieferanten werden nach 

ESG-Risiko und Geschäftsrelevanz (Ausgaben, Beziehungen, strategische 

Bedeutung, Auswirkungen auf den Umsatz usw.) gruppiert. 

Vielen Dank an: Bhanushee Malhotra und Arpita Dwivedi von 

der Everest-Gruppe. 

Quellen: 

MSP: Ein Managed Service Provider (MSP) erbringt Dienstleistungen 

wie Netzwerk-, Anwendungs-, Infrastruktur- und 

Sicherheitsdienste durch kontinuierlichen und regelmäßigen Support 

und aktive Verwaltung in den Räumlichkeiten des Kunden, im 

Rechenzentrum des MSP (Hosting) oder in einem Rechenzentrum 

eines Dritten. (https://www.gartner.com/en/information-technology/glossary/msp-management-service-provider). 

Priorisierung von Risiken 

Mehr Informationen: 

SPP Denmark auf LinkedIn: 

https: /www.linkedin.com/groups/12878063/ 




Leitfaden zur umweltfreundlichen öffentlichen Beschaffung 

von Software - Neufassung 2023 

Dieser Beschaffungsleitfaden (Neufassung 2023) baut auf den Anforderungen des Blauen Engels 

für Softwareprodukte (DE-UZ 215) auf. Er enthält einen Katalog von Kriterien für die Beschaffung 

umweltverträglicher Software und erläutert, wie Beschaffungsstellen ihn bei Ausschreibungen 

einsetzen können. Er ist sowohl für die Beschaffung fertiger Standardsoftware als auch bei einem 

Auftrag für Software-Entwicklung geeignet. 

Software bestimmt wesentlich mit, wie umweltverträglich Informations- 

und Kommunikationstechnik genutzt wird. Sie beeinflusst 

den Energiebedarf und kann dazu 

beitragen, dass Hardware vorzeitig 

ausgetauscht werden muss („Software-bedingte 

Obsoleszenz“).Bei der 

Beschaffung von Standard-Software 

können (und sollten) Sie als Auftraggeber 

Auskunft vom Anbieter 

einholen, ob und in welchem Umfang 

sein Produkt die von Ihnen gestellten 

Anforderungen erfüllt, beispielsweise 

mithilfe eines Anbieterfragebogens. 

Ein Softwareprodukt soll seine 

Funktionalität mit einem minimalen 

Ressourcenaufwand erbringen: Die 

Ressourceneffizienz soll möglichst 

hoch sein. In diesem Zusammenhang 

bedeutet das, dass die Software 

im Betrieb möglichst wenig Energie 

beansprucht und dass ihr Einsatz nicht 

dazu führen soll, dass Sie vorzeitig 

neue Hardware beschaffen müssen. 

Unter „Ressourcen“ verstehen wir 

grundsätzlich alle natürlichen Ressourcen, 

insbesondere Rohstoffe, Energie und die Aufnahmefähigkeit 

der Umwelt für Emissionen. In der IT-Branche versteht man darunter 

meist Hardware-Ressourcen. Wenn man Hardware-Ressourcen 

und Energie nutzt, werden aber immer auch natürliche Ressourcen 

beansprucht. Deshalb ist der Unterschied für den Zweck dieses Leitfadens 

nicht bedeutend. 

Auf Grundlage der Vergabekriterien 

des Blauen Engels für ressourcen- und 

energieeffiziente Software will dieser 

Leitfaden Sie als Bedarfsträger*innen 

oder Beschaffer*innen bei der Beschaffung 

von Software unterstützen. Sie 

können die hier vorgestellten Kriterien 

sowohl bei der Beschaffung von Standard-Software 

anwenden als auch, wenn 

Sie eine Fachanwendung entwickeln 

lassen möchten. Bei der Beschaffung 

von Standard-Software sollten Sie bei 

den Anbietern abfragen, inwieweit ihre 

Software die Kriterien einhält. Wenn Sie 

einen Auftrag für Pro-grammierleistungen 

vergeben, sollten Sie die Kriterien in die 

Leistungsbeschreibung oder Auf-tragsausführungsbedingungen 

und somit in den 

später abzuschließenden Vertrag aufnehmen. 

Hier geht es zum Download des Leitfadens 

Kleine Kniffe 

53 


SPP Chapter Germany 

„The Guide“ – 

SPP-Leitfaden für eine nachhaltige Beschaffung 

„The Guide“ ist das erste Instrument des Sustainable Procurement Pledge (SPP), das auf 

der Grundlage der Erfahrungen der SPP-Gemeinschaft beruht. Der Leitfaden stellt eine 

Sammlung von Best Practices, Erfolgen und Misserfolgen vor. Damit soll das Dokument 

Beschaffungsverantwortlichen den Weg zu einem nachhaltigeren Einkauf ebnen. 

Ein Beitrag von Thomas Heine und Peter Köhne 

Eine Umfrage der International Federation of Purchasing and 

Supply Management ergab, dass 89 Prozent der Beschaffungsleiter 

Nachhaltigkeitskriterien bei der Auswahl von Lieferanten und Verträgen 

berücksichtigen wollen. Darüber hinaus gaben 76 Prozent der 

Befragten an, dass sie planen, mit ihren Lieferanten zusammenzuarbeiten, 

um die Kohlenstoffemissionen innerhalb ihrer Lieferketten 

zu reduzieren. 

„Es ist an der Zeit, gemeinsam von der Ambition zur Wirkung zu 

kommen“, sagte Peter Köhne, CPO bei Speira „Beschaffung, Nachhaltigkeit 

und Lieferkette müssen Hand in Hand arbeiten, unterstützt 

durch Technologie, wenn wir einen echten Wandel herbeiführen 

wollen. Wir müssen die Punkte miteinander verbinden, wenn wir 

einen Wandel bewirken wollen.” 

„The Guide“ – Kompass für eine nachhaltige 

Beschaffung 

Der SPP-Leitfaden ist eine Momentaufnahme der aktuellen 

Erfolge, Herausforderungen und Fallstudien. Er will Beschaffungsfachleuten 

dabei helfen, sich den Herausforderungen zu stellen und 

einen echten Wandel herbeizuführen, um Nachhaltigkeit zu einem 

festen Bestandteil der Beschaffungsstrategien zu machen. 

Der von SPP herausgegebene Leitfaden bietet einen “Realitätscheck” 

der harten Wahrheiten, denen sich Beschaffungsleiter stellen 

müssen, um Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen zu verankern. 

Außerdem werden die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Erzielung 

und Aufrechterhaltung von Fortschritten dargelegt. 

„Dieser Leitfaden spricht offen über die Elefanten im Raum - 

die nicht angenehmen Wahrheiten, die Nachhaltigkeitsbemühungen 

behindern können”, erklärt Thomas Udesen, CPO bei der Bayer AG. 

„Wir glauben, dass die Offenlegung dieser Realitäten der erste Schritt 

zu ihrer Überwindung ist.“ 

Zu den unangenehmen Wahrheiten gehören die mangelnde 

Unterstützung durch die Unternehmensleitung, die Schwierigkeit, 

den Wert der Nachhaltigkeit zu quantifizieren, und der Widerstand 

der Lieferanten gegen Veränderungen. Der Leitfaden empfiehlt 

dabei, das Engagement der Führungskräfte zu sichern, ESG-Daten 

zu sammeln und mit Lieferanten zusammenzuarbeiten. 

„Wir wollen Fachleute inspirieren, indem wir aufzeigen, was 

möglich ist“, sagte Peter Köhne „Mit Mut und Vorstellungskraft 

können die hässlichen Wahrheiten, die der Nachhaltigkeit im Wege 

stehen, durchaus überwunden werden.“ 



Foto: Co Chair SPP Germany: Thomas heine, Peter Köhne 

Unabhängig davon, wo sich Beschaffungsfachleute auf dem 

Weg zur Nachhaltigkeit befinden, soll „The Guide“ einen “Grundlagen-Check“ 

der vorherrschenden Denkweise, der Pläne und 

ihrer Fortschritte ermöglichen. Er stützt sich auf die Erfahrungen 

von Führungskräften, die diesen Weg bereits beschritten haben. 

Er beleuchtet die wichtigsten Voraussetzungen, um einen echten 

Wandel herbeizuführen und ist dazu gedacht, Denken, Absichten 

und Fortschritt an den Realitäten zu messen, mit denen andere konfrontiert 

wurden. 

Ein Leitfaden für Beschaffungsverantwortliche, 

der lebt 

Bei der Entwicklung von „The Guide“ ging man davon aus, dass 

die Herausforderungen, mit denen Beschaffungsexperten konfrontiert 

sind, nicht statisch bleiben und sich im Laufe der Zeit verändern 

werden. Die Nachhaltigkeitslandschaft entwickelt sich rasant. 

Deshalb ist der Ruf nach einem Zugang zu den aktuellen Informationen 

laut. 

Der SPP-Leitfaden „The Guide“ wird sich mit dem Fortschritt 

der nachhaltigen Beschaffung weiterentwickeln. Er ist ein Crowdsourcing 

der Fallstudien von Beschaffungsfachleuten. Das Ziel ist es, 

gemeinsam schnellere und sicherere Fortschritte zu erzielen. 

SPP-Germany 

Thomas Heine und Peter Köhne wollen als Co Chair von 

SPP-Germany „The Guide“ dazu nutzen, die Zusammenarbeit der 

Beschaffungsverantwortlichen in Deutschland zu stärken: „Wir 

rufen alle Mitglieder und Interessierte der Initiative von SPP-Germany 

dazu auf, mitzuwirken. Macht eure Erfahrungen, Ansätze und 

Instrumente transparent für eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten 

und tragt dazu bei, „The Guide“ als gemeinsame Plattform der nachhaltigen 

Beschaffung weiterzuentwickeln.“ 

Download 

Der Leitfaden „The Guide“ von SPP steht hier kostenfrei zum 

Download zur Verfügung. 

Mehr Informationen: 

SPP Germany auf LinkedIn: 

https: /www.linkedin.com/groups/12700757/ 

Kleine Kniffe 

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Nachhaltige IT-Initiativen der Wirtschaft 

Technologie für eine nachhaltige Zukunft: 

SustainableIT.org 

Eine bis dahin in Deutschland nur Insidern bekannte junge und weltweite Wirtschaftsinitiative 

zur Förderung der Nachhaltigkeit durch technologische Führerschaft rief im Januar diesen Jahres 

erstmals in Hamburg ein zentrales Treffen für Europas Technologie- und Nachhaltigkeitssektoren, 

den European SustainableIT Impact Summit aus. Die Veranstaltung brachte 75 der führenden 

europäischen IT- und Nachhaltigkeitsverantwortlichen zusammen. Welche Ziele verfolgt die 

Initiative? Im Gespräch mit Josh Harbert, Präsident und Mit-Initiator erfuhr ich mehr. 


Wer ist SustainableIT.org? 

SustainableIT.org ist eine globale gemeinnützige Organisation, 

die sich für die Förderung der Nachhaltigkeit durch technologische 

Führerschaft einsetzt. Unsere Aufgabe ist es, Programme zur 

Transformation der Nachhaltigkeit zu definieren, Best Practices und 

Frameworks zu entwickeln, Standards und Zertifizierungen festzulegen, 

Aus- und Weiterbildung anzubieten und das Bewusstsein für 

ökologische und gesellschaftliche Programme zu schärfen, die unsere 

Organisationen und die Welt für kommende Generationen nachhaltig 

machen. Derzeit zählen wir über 80 Unternehmensmitglieder in 

10 Ländern mit 1.000 engagierten Führungskräften und Praktikern, 

und es werden jeden Tag mehr. 

Warum wurde die Initiatve gegründet? 

Wir haben diese Organisation gegründet, weil wir an die Macht 

der Zusammenarbeit von Technologieführungskräften glauben, die 

sich zusammenschließen, um nachhaltige Initiativen zu beschleunigen. 

Es ist nicht länger das Problem von jemand anderem, das 

es zu lösen gilt. Viele der Herausforderungen, mit denen Unternehmen 

heute konfrontiert sind, erfordern eine technologische 

Führungsrolle - ob es sich nun um datenbezogene Herausforderungen, 

Transformationsprogramme in der Lieferkette und darüber 

hinaus handelt - ohne technische Führungskräfte kann nur sehr 

wenig geschehen. Diese Gruppe, die gemeinsam bewährte Praktiken 

austauscht, Rahmenwerke und andere praktische Instrumente 

bereitstellt und weltweit zusammenkommt, wird uns viel schneller 

ans Ziel bringen. 

Welches sind die Mandate und Ziele von 

SustainableIT.org? 

Wir haben vier Mandate, die von unserem Vorstand, 

unseren Mitgliedern, Partnern und allgemeinen Delegierten 

getragen werden. 

• Gemeinschaft und Bildung - Aufbau lokaler, regionaler und 

globaler Gemeinschaften für Technologie- und Unternehmensführer 

zur Förderung der Nachhaltigkeit. Entwicklung 

von Ausbildungs- und Schulungsprogrammen sowie Lernreisen 

für bestimmte Rollen in der IT. 

• Forschung & Standards - Identifizierung von Programmen 

zur nachhaltigen digitalen Transformation nach Branchen. 

Erforschung und Definition von Best Practices, Frameworks 

und Standards für die Übernahme durch IT, Unternehmen und 

Branchen. 

• Advocacy & Awareness - Förderung von Programmen zur 

nachhaltigen digitalen Transformation und von Fortschritten 



Foto: Josh Harbert, Präsident SustainableIT.org 

im Bereich Nachhaltigkeit. Steigerung des Bewusstseins und 

des Interesses durch Auszeichnungen, Medien, Presse und 

Veröffentlichungen. 

• Transparenz und Rechenschaftspflicht - Legen Sie 

Standards für Metriken und Berichte fest, um Transparenz 

und Rechenschaftspflicht zu ermöglichen. Schaffung von 

Zertifizierungsprogrammen für Einzelpersonen und 

Organisationen. 

Wer sind die Menschen hinter der Initiative? 

Ende 2021 nahmen Jedidiah Yueh - der Gründer und CEO von 

Delphix - und ich an einem Preisverleihungsprogramm für CIOs teil. 

Der Saal in Atlanta war unglaublich voll. Aber ein wichtiges Thema 

fehlte auf der Veranstaltung: Nachhaltigkeit. In diesem Moment war 

die Idee geboren. Wenn es uns gelänge, die Tech-Führungskräfte 

der größten Unternehmen der Welt dazu zu inspirieren, in ihren 

Unternehmen Nachhaltigkeitspraktiken einzuführen, ihre Unternehmen 

zu verändern und ihre Branchen umzugestalten, könnten 

wir gemeinsam einen größeren Einfluss ausüben als jede andere 

Organisation auf der Welt. 

Wir mussten das finanzieren, und zwar schnell. Bei Delphix 

ist Nachhaltigkeit ein zentrales Anliegen. Aus ökologischer Sicht 

werden die Umweltkosten der Daten überall dort, wo sie eingesetzt 

werden, um das 10-fache reduziert, indem die Daten überall dort 

konsolidiert werden, wo sie eingesetzt werden. Darüber hinaus 

schützen sie personenbezogene Daten, da sie Daten für alle niedrigeren 

Umgebungen maskieren, die bis zu 80 % des Daten-Fußabdrucks 

in einem Unternehmen ausmachen können. Sie sind der perfekte 

Underwriter für diese wichtige Aufgabe. 

Im Januar 2022, nur zwei Monate nach der Idee, trafen wir uns 

mit CIOs von Fidelity, Molina Healthcare, Allstate, BNP Paribas, 

Choice Hotels International, Lumentum, ADP, Vuori, Cognizant, 

Toiko Marine, Deloitte und Morgan Stanley, um unsere Vision und 

Mission festzulegen und den Weg in eine nachhaltigere Zukunft zu 

beschreiten. 

Im Februar 2022 wurde SustainableIT.org mit dem Ziel gegründet, 

die weltweit führenden Technologieunternehmen zu vereinen, 

um die globale Nachhaltigkeit durch Technologieführerschaft zu 

fördern. In dieser kurzen Zeit haben wir bereits eine unglaubliche 

Reise hinter uns, und wir werden heute von 45 CIOs in Nordamerika 

und Europa geleitet, wobei für 2024 eine Ausweitung auf Brasilien, 

Indien und Australien geplant ist. 

Kleine Kniffe 

57 


Sie haben in so kurzer Zeit einen weiten Weg zurückgelegt. 

Können Sie uns sagen, was Sie bis jetzt erreicht 

haben? 

In einer so kurzen Zeitspanne haben wir Meilensteine erreicht, 

von denen wir einst nur träumen konnten. Wir sind auf über 80 

Unternehmensmitglieder in 10 Ländern angewachsen, haben Tausende 

von Führungskräften und Praktikern eingebunden und uns 

mit Initiativen wie dem SustainableIT Standard und den ersten SustainableIT 

Impact Awards einen Namen gemacht. Wir wurden in 

Forbes, dem Wall Street Journal und auf der Nasdaq MarketSite vorgestellt. 

Unsere Stimme wurde auf der COP28-Klimakonferenz der 

Vereinten Nationen gehört, und wir haben gerade ein 25 CxO-geführtes 

europäisches Beratungsgremium gegründet, das unsere 

Position als wichtiger Technologieberater der Vereinten Nationen 

und des Weltwirtschaftsforums stärken und die branchenweite 

Zusammenarbeit bei der Corporate Sustainability Reporting Directive 

(CSRD) vorantreiben soll. 

Wir sind der Meinung, dass diese Fortschritte eine starke 

Bestätigung dafür sind, dass diese Arbeit wichtig ist und die Gemeinschaft 

nach einem Forum und einer Plattform für diese Arbeit 

verlangt. Wir sind begeistert von der Leidenschaft und den Aktivitäten, 

die diese Gruppe bisher unternommen hat und denen sie 

verpflichtet ist. 

Es ist großartig zu hören, dass SustainableIT.org 

auf der COP28 vorgestellt wurde und auf dem Weltwirtschaftsforum 

in Davos auftrat. Was steckt hinter 

diesem plötzlichen Aufschwung auf der globalen Bühne? 

Wie ich bereits erwähnt habe, fehlte die kollektive Stimme der 

Technologieführerschaft in Gesprächen und bei der Entscheidungsfindung 

- nicht nur innerhalb von Unternehmen und Branchen, 

sondern auch auf der globalen Bühne. Mit unserer Verpflichtung 

auf der COP28 haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, der Stimme 

der Technologieführerschaft in der globalen Nachhaltigkeitsdiskussion 

und Entscheidungsfindung Gehör zu verschaffen. Dazu gehört 

auch die Zusammenarbeit mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung 

der Vereinten Nationen (SDG), dem UN Global Compact, 

dem Weltwirtschaftsforum (WEF) und den Regulierungsbehörden 

im Zusammenhang mit der Corporate Sustainability Reporting 

Directive (CSRD). Wir werden auch bei vielen anderen wichtigen 

Veranstaltungen wie der Climate Week in New York präsent sein. 

Unser Ziel ist es, das Bewusstsein zu schärfen, die Abstimmung 

zu verbessern und das Sponsoring zwischen Unternehmen (CEO), 

Nachhaltigkeitsführern (CSO), Technologieführern (CIO), nachhaltigkeitsorientierten 

Medien (WSJ, Axios, Blomberg, CNBC, Politico, 

Forbes, Washington Post, Times), Nachhaltigkeitsberatungsfirmen 

(Deloitte) und großen Technologieunternehmen (AWS, Google, 

Microsoft, SAP, ServiceNow) auszubauen. 

Warum haben Sie die erste europäische Beirats- und 

Preisverleihungsveranstaltung in Hamburg abgehalten? 

Das Engagement und die Führungsrolle von Technologieführern 

in Deutschland waren bemerkenswert. Das zeigt sich an der 

überschwänglichen Unterstützung und dem Enthusiasmus von 

Führungskräften wie Dr. Annette Hamann, Dr. Michael Müller-Wünsch, 

Dorothée Appel, Rainer Karcher, Isabelle Droll, Tobias 

Fausch, Daniel Büchle und vielen anderen. 

Wir haben uns aus zwei Gründen für Hamburg entschieden. Erstens 

empfahl uns unser Vorstand die Stadt als Innovationszentrum 

für nachhaltige Technologien und ein leidenschaftliches Netzwerk 

von Führungskräften, die diese Initiative unterstützen. Der IT Executive 

Club hat uns beim Start dieser Initiative mit Kontakten und 

Beratung unterstützt. Die Resonanz war überwältigend positiv - wir 

mussten unser Ziel von 40 auf 120 erhöhen und waren dann gezwungen, 

die Registrierung aufgrund von Kapazitätsbeschränkungen im 

wunderschönen Yu Garden Restaurant zu schließen - ein phänomenaler 

Veranstaltungsort. 

Der zweite Grund ist eine zukunftsgerichtete Politik. Die Stadt 

verfügt über proaktive Regierungsinitiativen zur Förderung eines 

umweltfreundlichen städtischen Lebens und zur Verringerung der 

Kohlenstoffemissionen sowie über ein kollaboratives Ökosystem, 

das Partnerschaften zwischen Unternehmen, Hochschulen und 

Behörden fördert. Dies macht Hamburg zu einer Modellstadt für 

nachhaltige Entwicklung und technologische Innovation, die Startups 

und etablierte Unternehmen anzieht, die sich auf die Gestaltung 

einer nachhaltigeren Zukunft konzentrieren. 




Die Digitalisierung verbraucht viel Energie beim Hosting, 

bei Anwendungen der künstlichen Intelligenz und 

beim Streaming. Man könnte meinen, dass die Digitalisierung 

den Weg zur Nachhaltigkeit versperrt. Ist das 

richtig? 

Die Digitalisierung verbraucht in der Tat viel Energie für das 

Hosten von Diensten, den Betrieb von KI-Anwendungen und 

die Bereitstellung von Streaming-Plattformen. Sie spielt jedoch 

auch eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Nachhaltigkeitsbemühungen 

voranzutreiben, anstatt sie zu behindern. Die 

Digitalisierung hat uns in eine Ära beispielloser Effizienz und Innovation 

bei der Verwaltung von Ressourcen, der Optimierung des 

Energieverbrauchs und der Reduzierung von Abfällen geführt. Es 

ist von entscheidender Bedeutung zu erkennen, dass digitale Tools 

und Plattformen die Erfassung und Analyse riesiger Datenmengen 

ermöglichen und so eine intelligentere Entscheidungsfindung 

erleichtern, die mit den Nachhaltigkeitszielen in Einklang steht. 

Mithilfe von prädiktiven Analysen, IoT-Geräten und KI-gesteuerten 

Lösungen können Unternehmen ihre Energieeffizienz drastisch 

verbessern, ihren CO 2 

-Fußabdruck minimieren und Lieferketten 

rationalisieren. Darüber hinaus fördert die Digitalisierung die Entwicklung 

von Kreislaufwirtschaften, in denen der Lebenszyklus von 

Produkten durch innovative Recycling- und Wiederverwendungspraktiken 

auf der Grundlage digitaler Plattformen verlängert wird. 

Indem sie digitale Technologien nutzen, tragen Unternehmen nicht 

nur zu einer nachhaltigeren Welt bei, sondern verbessern auch ihre 

betriebliche Effizienz und eröffnen neue Wege für Wachstum und 

Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend umweltbewussten 

Markt. Anstatt die Digitalisierung als Hindernis für die Nachhaltigkeit 

zu betrachten, sollte sie als Katalysator gesehen werden, der 

unsere Reise in eine nachhaltigere und wohlhabendere Zukunft 

beschleunigt, ohne jedoch zu vergessen, dass Ethik, Energieverbrauch 

oder sogar Gerechtigkeit, digitale Integration und Zugänglichkeit 

eine entscheidende Rolle spielen. 

Ich würde die Metapher verwenden, dass ein Bus mehr Kraftstoff 

pro Kilometer verbraucht als ein Auto, aber er ist effizienter, da 

er mit diesem Kraftstoff mehr Menschen befördern kann. Busse sind 

also effizientere Fahrzeuge, es sei denn, es gibt zu wenige Fahrgäste. 

Digitale Tools und künstliche Intelligenz können auf die gleiche 

Weise betrachtet werden: Sie sind großartige Hilfsmittel, um die 

Effizienz zu ermitteln und zu steigern, aber sie sind nicht das beste 

Werkzeug für jede Aufgabe. SustainableIT.org kann bei dieser Überlegung 

helfen, indem wir aufzeigen, wie Unternehmen diese und 

andere Tools in den effizientesten Modellen einsetzen, damit wir 

einen verantwortungsvollen und nachhaltigen Einsatz dieser neuen 

Tools und Plattformen fördern können, anstatt sie ineffizient zu 

nutzen. 

Gibt es einen idealen Fahrplan für Unternehmen, 

die ihren Weg zur Nachhaltigkeit durch Digitalisierung 

fördern wollen? 

Wir empfehlen einen übergeordneten Ansatz mit Bewertung, 

Zielsetzung, Transformation und Transparenz. Wir haben einen 

Standard veröffentlicht, der einen gewissen Kontext und eine erste 

Iteration eines Rahmens und Modells bietet, um darüber nachzudenken. 

Jedes Unternehmen wird jedoch seine eigenen Prioritäten und 

Fähigkeiten haben, so dass die Elemente des Rahmens/Standards, 

mit denen es bei der Zielsetzung und Umgestaltung beginnt, unterschiedlich 

sein können und sollten. 

• Da das Engagement aller Bereiche des Unternehmens von 

entscheidender Bedeutung ist, muss auch eine ständige Übersetzung 

der verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen erfolgen. 

• Dies erfordert zum einen ein modernes und attraktives 

Schulungsprogramm für die Mitarbeiter. 

• Darüber hinaus ist es äußerst wichtig, durch Leuchtturmprojekte 

Erfolge zu erzielen, um die für die Transformation so 

wichtige Motivation zu fördern und zu erhalten. 

• Es ist daher sinnvoll, gerade zu Beginn der Reise niedrig 

hängende, leicht zu erreichende Veränderungen hin zu einer 

nachhaltigeren IT zu nutzen. 

Autor 

Thomas Heine 

Chefredakteur “Kleine Kniffe” 


Kleine Kniffe 

59 


Klimaberichterstattung 

KI-Analysen enthüllen die strategische 

Bedeutung von Klima-Reportings 

Groß angelegte KI-Screenings von Nachhaltigkeitsberichten bilden heute die Datengrundlage für 

klimarelevante Partnerschaften entlang ganzer Lieferketten. Gleichzeitig ist die Berichterstattung 

noch Neuland und viele Unternehmen tappen in typische Fallen – was zu Greenwashing- 

Vorwürfen und verpassten Geschäftschancen führt. Hier sind die 5 wichtigsten Erkenntnisse aus 

KI-Screenings zu aktuellen Problemen und Best Practices der Klimaberichterstattung. 

Ein Beitrag von Yasha Tarani 

Unternehmen befinden sich heute in einem sich rapide verändernden 

Geschäftsumfeld, in dem der eigene Klimareifegrad zum 

entscheidenden Faktor für Geschäftspartnerschaften wird. Jede Einkaufsentscheidung 

ist heute eine Klimaentscheidung – und benötigt 

datengetriebene Prozesse. Die Offenlegung von Klimazielen, Kennzahlen 

und Maßnahmen in Nachhaltigkeitsberichten spielt daher 

eine zentrale Rolle. Hierbei werden Analysen durch Künstliche Intelligenz 

(KI) immer wichtiger, um relevante Daten von Lieferanten 

zu erfassen. 5 entscheidende Erkenntnisse aus KI-Screenings helfen 

Entscheider:innen heute, ihr Klima-Reporting strategisch für ihr 

Unternehmen auszubauen. 

Die Bedeutung der Klimaberichterstattung 

Die Bedeutung der Klimaberichterstattung für Unternehmen 

steigt aktuell immens an. Nicht nur aufgrund gesetzlicher Anforderungen, 

sondern vor allem aufgrund der wachsenden Bedeutung 

des Klimaschutzes in der Geschäftswelt. Unternehmen müssen heute 

daher nicht nur ihre eigenen CO 2 

-Emissionen reduzieren, sondern 

auch die Emissionen in ihrer Lieferkette. Denn hier entsteht der 

Großteil der Emissionen. Dies kann nur durch effektive Zusammenarbeit 

mit Lieferanten auf Basis einer umfassenden Datengrundlage 

über klimarelevante Informationen gelingen. Hier kommt KI ins 

Spiel. 

Künstliche Intelligenz für die Erfassung von 

Klimadaten 

Fragebögen per E-Mail und Excel versenden, um klimarelevante 

Daten aus der Lieferkette zu sammeln, ist nicht nur mühsam, sondern 

führt auch häufig zu fehlerhaften Daten. Künstliche Intelligenz 

hilft hier, die Zeit und Ressourcen von allen Beteiligten zu schonen. 

KI-Pipelines sind Automatisierungstools, die öffentlich verfügbare 

Daten aus den Nachhaltigkeitsberichten von Lieferanten sammeln 

und für geschäftsentscheidende Erkenntnisse analysieren. Die neue 

Technologie ermöglicht es Unternehmen, in kürzester Zeit einen 

ganzheitlichen Überblick über die Klimaleistung ihrer Lieferanten 

zu erhalten. Bei THE CLIMATE CHOICE haben wir bereits 

gemeinsam mit unseren Kund:innen umfangreiche Erfahrungen 

in der Anwendung von KI-Analysen sammeln können. Aus diesen 

Screenings haben wir die 5 wichtigsten Erkenntnisse zusammengestellt, 

die ein neues Licht auf aktuelle Transparenzprobleme werfen, 

aber auch aufzeigen, wie Unternehmen sie lösen können. 

Hier die 5 wichtigsten Best Practices für eine klare und authentische 

Kommunikation der eigenen Klimaperformance: 

1. Kurz und bündig: Die Kommunikation von Klimazielen 

und -maßnahmen sollte kurz und präzise sein. 

Entscheidungsträger:innen und Investor:innen haben begrenzte 

Aufmerksamkeitsspannen. Halten Sie Ihren Bericht knapp und vermeiden 

Sie unnötige Umschweife. Die wichtigsten Informationen 

sollten auf einen Blick verständlich sein. 

2. Spezifität ist wichtig: Gehen Sie in die Tiefe. Wenn Sie über 

wissenschaftlich fundierte Klimaziele, extern validierte CO2-Emissionen 

oder umgesetzte Dekarbonisierungsmaßnahmen sprechen, 

bieten Sie detaillierte Erläuterungen. Klarheit und Präzision sind 

entscheidend, da verschiedene Interpretationen möglich sind. 

3. Transparente Offenlegung: Transparenz ist unerlässlich. 

Veröffentlichen Sie Ihre CO 2 

-Emissionen für alle Scopes und 

Kategorien. Dadurch zeigen Sie Ihre Professionalität und fördern 

Vertrauen in Ihre Aussagen. Die Offenlegung sollte daher möglichst 

umfassend sein. 




4. Durch Beweise untermauert: Jede Aussage in Ihrem Bericht 

sollte durch solide Beweise gestützt werden. Ob es um Erfolge bei 

der Emissionsreduzierung oder um Umweltauswirkungen geht, die 

Präsentation durch Nachweise stärkt Ihre Glaubwürdigkeit. Zeigen 

Sie, wie Ihre Maßnahmen tatsächlich zu positiven Veränderungen 

führen. 

5. Sorgfältige Datierung: Die Zeitpunkte von und zwischen 

Plan und Maßnahmen sind entscheidend. Dazu müssen die meisten 

Daten jährlich aktualisiert werden, wie z. B. Emissionsberechnungen, 

Maßnahmenumsetzung und Teilzielerreichung. Um Ihr Klimaversprechen 

integer zu kommunizieren, ist es wichtig, dass Ihre Zahlen 

aktuell sind. 

Die Bedeutung dieser Best Practices 

Diese 5 Best Practices helfen Unternehmen dabei, Greenwashing 

bewusst zu vermeiden und stattdessen Klimaschutz glaubwürdig 

umzusetzen. Dabei gilt: Nicht kommunizieren, geht nicht. Denn 

wer nicht über seine Klimamaßnahmen berichtet, läuft Gefahr, das 

Vertrauen seiner wichtigsten Stakeholder sowie zunehmend Wettbewerbsfähigkeit 

zu verlieren. In einer Welt, in der Klimaschutz eine 

immer größere Rolle spielt, sind klare und authentische Klima-Reportings 

ein Eckpfeiler für den Aufbau von Beziehungen zu Kunden 

und Geschäftspartnern. 

Das neue KI-Lieferanten-Screening von 

THE CLIMATE CHOICE 

Die vorgestellten 5 Best Practices sind Erkenntnisse aus dem 

neuen KI-Lieferanten-Screening von THE CLIMATE CHOICE. 

Das Programm ermöglicht die Analyse von umfangreichen Lieferanteninformationen, 

mit minimalem Aufwand. Unternehmen 

legen lediglich ihre Spezifikationen der Datenpunkte fest – den Rest 

erledigt die KI. 

Sie können jetzt am limitierten Early-Access-Programm von 

THE CLIMATE CHOICE teilnehmen und exklusiv die Vorteile 

des KI-Lieferanten-Screenings für sich nutzen. Alle Informationen 

unter: https://theclimatechoice.com/de/ki-lieferanten-screening 

Fazit: Die Zukunft spricht fließend Klima 

Die Offenlegung von Klimadaten wird in einer emissionsarmen 

Wirtschaft immer wichtiger. Unternehmen müssen nachziehen 

und sicherstellen, dass ihre Nachhaltigkeitsberichte den steigenden 

Anforderungen entsprechen. KI-Analysen bieten die Chance, Kosten 

zu reduzieren und gleichzeitig neue Standards zu erreichen. Die 5 

Best Practices helfen Ihnen dabei erfolgreich zu sein. Unternehmen 

können sie als Leitfaden verwenden, um ihre Klimareportings auf 

die nächste Stufe zu heben und ihr Umweltengagement gegenüber 

Geschäftspartnern, Stakeholdern und der Welt glaubwürdig zu kommunizieren. 

Autor 

Yasha Tarani, 

CEO von THE CLIMATE CHOICE 

https://theclimatechoice.com/ 

Kleine Kniffe 

61 


Künstliche Intelligenz 

Verantwortungsvolle KI 

in der nachhaltigen Beschaffung 

Im Zeitalter des rasanten technologischen Fortschritts läuft die künstliche Intelligenz (KI) 

scheinbar vorneweg. Sie verspricht transformative Auswirkungen auf alle Branchen. Für 

die nachhaltige Beschaffung ist der Weg zur Integration von KI-Tools jedoch sowohl von 

Versprechen als auch von Fallstricken geprägt. Während Unternehmen eifrig KI einsetzen, um 

Beschaffungsprozesse zu rationalisieren, stellt sich eine entscheidende Frage: Wie können 

Entscheidungsträger den Spagat zwischen technologischer Innovation und Nachhaltigkeitszielen 

meistern? 


Nachhaltiges Beschaffungsmanagement: Ein 

ganzheitlicher Ansatz 

Nachhaltiges Beschaffungsmanagement zielt darauf ab, die 

gesamte Lieferkette zu steuern, negative ökologische, soziale und 

wirtschaftliche Auswirkungen zu verringern und gleichzeitig 

positive Beiträge zu verstärken. Zu den Kernpunkten gehören die 

Integration der Nachhaltigkeit in alle Bereiche der Lieferkette, die 

Reduzierung von Abfällen und Emissionen, die Förderung der 

Entwicklung nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen sowie 

die Förderung ethischer und sozial verantwortlicher Geschäftspraktiken. 

Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen allen 

Beteiligten der Lieferkette, einschließlich Lieferanten, Herstellern, 

Einzelhändlern und Kunden, sind von entscheidender Bedeutung. 

Wird ein nachhaltiges Beschaffungsmanagement effektiv 

umgesetzt, bringt es zahlreiche Vorteile mit sich, wie z. B. höhere 

Effizienz, Kostensenkung, Verbesserung des Rufs und Minderung 

ökologischer und sozialer Risiken. Darüber hinaus spielt es eine 

zentrale Rolle bei der Erreichung der Ziele der nachhaltigen Entwicklung 

und der Bekämpfung des Klimawandels. 

Der KI-Anstieg im Beschaffungswesen 

Aufgrund der verbesserten Datenverfügbarkeit, der fortschrittlichen 

Algorithmen und der höheren Verarbeitungsleistung ist die 

Nachfrage nach KI-Lösungen in Unternehmen stark gestiegen. Der 

globale KI-Markt, der für 2022 auf 136 Mrd. US-Dollar geschätzt 

wird, soll von 2023 bis 2030 eine atemberaubende jährliche Wachstumsrate 

(CAGR) von 37,3 % verzeichnen. Chief Procurement 

Officers (CPOs) erkennen zunehmend die Vorteile der Digitalisierung, 

was zur Integration von KI-Tools in Beschaffungsprozesse 

führt. 

Die Möglichkeiten und Fallstricke von KI in der 


KI befähigt Maschinen, kognitive Funktionen auszuführen, zu 

lernen und zielgerichtete Handlungen abzuleiten. Dazu gehören 

auch die Analyse und Interpretation von Daten, um Probleme zu 

lösen. Die selbstlernende Natur von KI-Systemen sorgt für eine kontinuierliche 

Verbesserung und passt das Verhalten auf der Grundlage 

des erworbenen Wissens an. 

Eine ideale Unterstützung also für die Rolle des Einkäufers, dessen 

Funktion eine Verknüpfung von technischen Anforderungen, kom- 




merziellen Überlegungen, logistischen Herausforderungen und einer 

Vielzahl von Informationen ist. Diese Komplexität erfordert eine 

Kombination verschiedener Kompetenzen. Hier können KI-gesteuerte 

Software-Tools Abhilfe schaffen, indem sie sich wiederholende 

Aufgaben automatisieren, Fehler und Risiken reduzieren, Preisstrategien 

optimieren und datengestützte Entscheidungen ermöglichen. 

Von zentraler Bedeutung für diese Entwicklung sind die Datenquellen. 

Die Qualität der Daten ist entscheidend für den Erfolg von 

KI-Anwendungen. 

Die Herausforderungen meistern: 

Die Vorteile von KI-Tools sind zwar beträchtlich, aber es gibt 

auch inhärente Herausforderungen und Risiken. Da sich KI-Systeme 

schnell weiterentwickeln, hinkt das interne Fachwissen oft hinterher, 

und es fehlen standardisierte Benchmarks, die eine nahtlose Beschaffung 

von KI-Lösungen unterstützen. Da es keine standardisierten 

Maßstäbe für verantwortungsvolle KI-Praktiken und Beschaffung 

gibt, ist ein sorgfältiger Beschaffungsprozess unabdingbar. 

Die Grenzen und Herausforderungen von KI- 

Tools verstehen 

Nur wenn man Stärken und Schwächen von KI-Tools kenn, 

kann man ihren Nutzen voll ausschöpfen und bösen Überraschungen 

vorbeugen. Im Folgenden sind einige Beispiele dafür, wie welche 

Herausforderungen die Nutzung von KI-Tools mit sich bringt. 

Voreingenommenheit bei KI-Tools: KI-Algorithmen sind 

nur so gut wie die Daten, mit denen sie trainiert werden. Einschränkungen 

oder diskriminierende Informationen in den 

Trainingsdaten können Vorurteile aufrechterhalten und verstärken, 

was zu einer verzerrten Berichterstattung oder zur 

Verstärkung von Stereotypen führt. 

Fehlende menschliche Aufsicht: KI-Algorithmen haben unter 

Umständen Schwierigkeiten mit nuancierten Analysen, komplexem 

Kontextverständnis und ethischen Überlegungen. Wenn 

man sich ausschließlich auf KI-Tools ohne menschliche Aufsicht 

verlässt, besteht die Gefahr von Fehlern, Fehlinformationen und 

der Verbreitung von Falschmeldungen. 

Blindes Vertrauen in KI-Tools: Die Versuchung, Prozesse vollständig 

zu automatisieren, kann die Qualität und Tiefe der Arbeit 

Kleine Kniffe 

63 



beeinträchtigen. Unkontrollierte Automatisierung kann sich 

negativ auf den Wert und die Qualität der Ergebnisse auswirken. 

Mangelnde Transparenz: KI-generierte Inhalte zu verstehen 

und zu erklären, kann eine Herausforderung sein. Um die Akzeptanz 

zu fördern, ist Transparenz entscheidend. Dazu gehört die 

Offenlegung der Datenquellen und die Ermöglichung unabhängiger 

Audits oder Bewertungen durch Dritte. 

Verantwortung der Entwickler für eine 

verantwortungsvolle KI in der nachhaltigen 

Beschaffung 

Ein verantwortungsbewusstes KI-System hält sich an ethische 

Standards wie Fairness, Transparenz, Inklusivität und Verantwortlichkeit 

und bringt ökologische Nachhaltigkeit mit Rentabilität und 

sozialer Verantwortung in Einklang. In ihrer jetzigen Form ist die 

KI jedoch keine nachhaltige Lösung. Echte Nachhaltigkeit in der KI 

bedeutet, Systeme zu entwickeln, die mit der Erhaltung der Umweltressourcen 

für heutige und künftige Generationen vereinbar sind. 

Ein ethischer KI-Anbieter sollte deshalb einen klaren Fahrplan 

haben, um die Auswirkungen der Technologie auf die Umwelt abzumildern. 

Er sollte ausreichende Kontrollmechanismen innerhalb des 

Systems implementieren, um potenzielle Verzerrungen und ethische 

Probleme bei den Ergebnissen auszuschließen oder zu minimieren. 

Erklärbare KI (Explainable AI, XAI) spielt in dieser Landschaft 

eine entscheidende Rolle, da sie darauf abzielt, die Entscheidungswege 

von KI-Tools transparent und verständlich zu machen. 

Verantwortungsbewusste Anbieter setzen spezielle Teams für 

XAI ein, die Erkenntnisse zur kontinuierlichen Verbesserung von 

KI-Tools bereitstellen. 

Evaluierung von KI-Lösungen für eine 

nachhaltige Beschaffung 

Wenn Unternehmen versuchen, KI-Tools in ihre Beschaffungsprozesse 

zu integrieren, ist ein robuster Prüfungsprozess unerlässlich, 

um ethische und nachhaltige Überlegungen sicherzustellen. Zu den 

wichtigsten Fragen für IT-Beschaffer gehören: 

Datenbeschaffung und -überprüfung: Wie werden die von 

KI-Tools verwendeten Daten beschafft und überprüft, um die 

Genauigkeit und Zuverlässigkeit bei der Unterstützung nachhaltiger 

Beschaffungsbemühungen sicherzustellen? 

Maßnahmen zur Vermeidung von Verzerrungen: Welche 

Maßnahmen gibt es, um Verzerrungen zu beseitigen und Fairness 

in den Algorithmen zu gewährleisten, die von KI-Tools für 

die nachhaltige Beschaffung verwendet werden? 

Erklärbarkeit der Entscheidungsfindung: Kann der Entscheidungsfindungsprozess 

von KI-Tools erklärt und verstanden 

werden, um Transparenz bei der Unterstützung nachhaltiger 

Beschaffungspraktiken zu gewährleisten? 

Überwachung und Bewertung: Wie werden KI-Tools 

überwacht und bewertet, um ihre Auswirkungen auf Nachhaltigkeitsziele 

in Beschaffungsprozessen zu beurteilen? 



Kooperationen und Partnerschaften: Welche Kooperationen 

und Partnerschaften bestehen zwischen Entwicklern von 

KI-Tools, Beschaffungsexperten und Nachhaltigkeitsspezialisten, 

um sicherzustellen, dass KI-Tools mit den Zielen der 

nachhaltigen Beschaffung übereinstimmen? 

Branchenstandards: Gibt es branchenweite Standards und 

Best Practices für die Entwicklung und Implementierung von 

KI-Tools in der nachhaltigen Beschaffung? 

Privatsphäre und Datenschutz: Wie können KI-Tools den 

Belangen der Privatsphäre und des Datenschutzes Rechnung 

tragen und gleichzeitig nachhaltige Beschaffungspraktiken 

unterstützen? 

Kontinuierliche Verbesserung: Welche Schritte werden 

unternommen, um kontinuierliche Aktualisierungen und 

Verbesserungen an den Algorithmen und Datenquellen zu 

gewährleisten, die von KI-Tools für die nachhaltige Beschaffung 

verwendet werden? 

Integration in bestehende Systeme: Wie können KI-Tools 

in bestehende Beschaffungsprozesse und -systeme integriert 

werden, um die Nachhaltigkeitsleistung und die Ergebnisse zu 

verbessern? 

Schlussfolgerung: Die Zukunft der KI in der 


Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Integration von 

KI-Tools in nachhaltige Beschaffungspraktiken ein immenses Potenzial 

birgt. Die Entscheidungsträger müssen jedoch vorsichtig sein 

und sicherstellen, dass die ethischen und nachhaltigen Aspekte nicht 

durch das Streben nach Effizienzgewinnen beeinträchtigt werden. 

Transparente Datenpools, ethische Algorithmenentwicklung, 

erklärbare KI, kontinuierliche Überwachung und Zusammenarbeit 

zwischen den Beteiligten sind die Eckpfeiler einer verantwortungsvollen 

KI-Implementierung in der nachhaltigen Beschaffung. 

Indem sie diese Elemente sorgfältig aufeinander abstimmen, können 

Unternehmen einen Kurs einschlagen, bei dem technologischer 

Fortschritt und nachhaltige Praktiken nebeneinander bestehen und 

eine Beschaffungslandschaft gestalten, die nicht nur effizient, sondern 

auch sozial und ökologisch verantwortungsvoll ist. 

Autor 

Thomas Heine 

Geschäftsführer SDG media GmbH 

www.sdg-media.de 

Kleine Kniffe 

65 


Digitalisierung des Einkaufs 

Die Bedeutung des öffentlichen Einkaufs 

für eine „nachhaltige Digitalisierung“ 

Praxis-Empfehlungen für mehr Nachhaltigkeit in der öffentlichen Beschaffung 

Immer mehr gesellschaftspolitische Debatten kreisen derzeit um die zentralen Themen 

Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Diese steigende Aufmerksamkeit ist gerechtfertigt und wird 

ihren Höhepunkt erst erreichen, wenn die zentrale Verbindung zwischen beiden Themen noch 

deutlicher herausgearbeitet wird. Denn eine „nachhaltige Digitalisierung“ wird die zentrale 

Herausforderung und zugleich die größte Chance der kommenden Jahre sein. 

Ein Beitrag von Dr. Moritz Philipp Koch 

Soll diese Chance genutzt 

werden, muss die öffentliche 

Hand in Bund, Ländern und Kommunen 

aktiv dazu beitragen. Weil 

öffentliche Auftraggeber an das 

Vergaberecht gebunden sind und 

sich ihre Partner für den Bezug 

von Leistungen und Dienstleistungen 

nicht frei aussuchen können, 

erlangt der öffentliche Einkauf eine 

zentrale Bedeutung für eine nachhaltige 

Digitalisierung. Aspekte 

der Nachhaltigkeit erlangen bereits 

über § 97 Abs. 3 GWB den Rang 

eines Vergabegrundsatzes („Aspekte 

der Qualität und der Innovation 

sowie soziale und umweltbezogene 

Aspekte“). Jede Vergabe wirft die 

Frage nach Mindestanforderungen 

auf, auch mit Blick auf Aspekte der 

Nachhaltigkeit. Diese Anforderungen 

müssen vor Beginn einer 

Beschaffung im Rahmen der Vorbereitung des Vergabeverfahrens 

in der Leistungsbeschreibung aufgestellt werden und können 

nachträglich grundsätzlich nicht mehr geändert werden. Schließlich 

ist an die Bedeutung der Zuschlagserteilung zu denken, durch die 

die Auswahl des wirtschaftlichsten Angebots und damit des Vertragspartners 

zum Abschluss eines Vergabeverfahrens erfolgt. Zu den 

Zuschlagskriterien können ausdrücklich auch soziale und umweltbezogene 

Aspekte und damit Kriterien der Nachhaltigkeit gehören, 

Kernthesen des Beitrags 

Weil öffentliche Auftraggeber an das Vergaberecht gebunden 

sind und sich ihre Partner für den Bezug von Leistungen und 

Dienstleistungen nicht frei aussuchen können, erlangt der öffentliche 

Einkauf eine zentrale Bedeutung für eine nachhaltige Digitalisierung. 

Beschafferinnen und Beschaffer trifft somit eine große Verantwortung, 

denn sie müssen im Rahmen ihrer Beschaffungen die 

Nachhaltigkeit in der öffentlichen Beschaffung praktisch umsetzen. 

Öffentliche Auftraggeber sollten die vorgestellten Möglichkeiten 

zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bei der 

Beschreibung der Leistungen proaktiv und freiwillig im ureigenen 

Interesse nutzen. 

Der Austausch mit der Wirtschaft wird für öffentliche Auftraggeber 

zunehmend relevanter, weil eine umfassende Marktkenntnis 

die Grundlage für eine optimale Bedarfsdeckung ist und Unternehmen 

ihrerseits das Thema Nachhaltigkeit verstärkt aufgreifen. 

so dass auch hier die Bedeutung der 

öffentlichen Beschaffung offenbar 

wird. 

Beschafferinnen und Beschaffer 

trifft somit eine große 

Verantwortung, denn sie müssen 

im Rahmen ihrer Beschaffungen 

die Nachhaltigkeit in der öffentlichen 

Beschaffung praktisch 

umsetzen. Wie das in der Praxis 

gelingen kann, wird in den folgenden 

Abschnitten dargestellt. Um 

Beschafferinnen und Beschaffer 

auf diesem Wege zu unterstützen, 

sollte sich auch die jeweilige Hausspitze 

einbringen und nachhaltige 

Beschaffungen als ein strategisches 

Ziel definieren und insbesondere 

durch den Abschluss von Kooperationen 

Nachhaltigkeit aktiv fördern. 

II. Nachhaltigkeit in der öffentlichen 

Beschaffung 

Wie bereits erwähnt werden Aspekte der Nachhaltigkeit über § 

97 Abs. 3 GWB in den Rang eines Vergabegrundsatzes gehoben. In 

diesem Abschnitt wird dargestellt, wie Beschafferinnen und Beschaffer 

dieser Bedeutung entsprechend handeln können. Dabei stehen 




vor allem die Beschreibung der Leistung und die Zuschlagskriterien 

im Fokus. 

1. Erstellung der Leistungsbeschreibung 

Eine zentrale Vorschrift im Hinblick auf die Beschreibung der 

Leistung ist § 31 VgV. Nach § 31 Abs. 2 VgV sind die Merkmale 

des Auftragsgegenstands in der Leistungsbeschreibung zu beschreiben. 

Gemäß § 31 Abs. 3 VgV können diese Merkmale auch Aspekte 

der Qualität und der Innovation sowie soziale und umweltbezogene 

Aspekte betreffen. Das Gesetz selbst gibt öffentlichen Auftraggebern 

somit die Möglichkeit, Aspekte der Nachhaltigkeit ganz maßgeblich 

im Rahmen der eigenen Beschaffungspraxis zu berücksichtigen. 

Auch wenn der Begriff Nachhaltigkeit nicht ausdrücklich verwendet 

wird, so handelt es sich bei den genannten „sozialen und umweltbezogenen 

Aspekten“ um Gesichtspunkte der Nachhaltigkeit. 

Die Leistungsbeschreibung, die von Vergabepraktikern nicht 

selten als das „Herzstück des Vergabeverfahrens“ bezeichnet wird, 

ist somit ein wertvoller Anknüpfungspunkt für Auftraggeber, die in 

Zukunft nachhaltiger beschaffen wollen. Von zentraler Bedeutung 

ist dabei die Festlegung von Mindestkriterien. Einige öffentliche 

Auftraggeber agieren insoweit zurückhaltend, was mit Blick auf die 

strategische Bedeutung dieser Kriterien verständlich ist: Im Hinterkopf 

schwingt immer die Sorge mit, dass die Aufstellung zu vieler 

Mindestkriterien zur Folge hat, dass keine oder keine passenden 

Angebote abgegeben werden. Und dennoch: Wer es ernst meint 

mit Blick auf Aspekte der Nachhaltigkeit, der sollte die gesetzliche 

Möglichkeit nutzen und zumindest einige Aspekte als Mindestanforderungen 

definieren. Außerdem kann dem Risiko, keine oder 

keine passenden Angebote zu erhalten, durch eine Markterkundung 

erfolgreich begegnet werden. Wie das optimal gelingen kann, wird 

nachfolgend noch näher erläutert. 

Die möglichen Bezugspunkte für entsprechende Kriterien in 

der Leistungsbeschreibung sind zahlreich und hängen – wie immer 

– vom konkreten Vergabegegenstand ab. In den Blick genommen 

werden können zunächst die Produktionsmethoden. Auch ein geringerer 

Materialverbrauch und eine Reduzierung von Emissionen und 

von Abfällen können geeignete Anknüpfungspunkte sein. Der Ausschluss 

bestimmter gefährlicher Substanzen (z.B. von Chemikalien) 

kann ebenfalls eine wichtige Mindestanforderung bilden. Schließlich 

ist auch die Frage der Wiederverwertbarkeit als relevanter Aspekt in 

Betracht zu ziehen. Die vorstehenden Punkte werden grundsätzlich 

den „umweltbezogenen“ 

Aspekten zuzuordnen sein. Daneben spielen – wie bereits 

erwähnt – auch „soziale Aspekte“ eine Rolle. Diese können mannigfaltig 

sein, zu nennen sind statt vieler hier nur „Fair Trade“, die 

Arbeitssicherheit und die Einhaltung der ILO-Vorgaben mit Blick 

auf Kinderarbeit. Schließlich ist noch darauf hinzuweisen, dass die 

Nachweisführung für Nachhaltigkeitskriterien mittels Gütezeichen 

(vgl. § 34 VgV) erfolgen kann, aber nicht der einzig denkbare Weg 

ist 1 . 

Öffentliche Auftraggeber sollten die vorgestellten Möglichkeiten 

zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bei der Beschreibung 

der Leistungen proaktiv und freiwillig im ureigenen Interesse 

nutzen. Ob darüber hinaus weitergehende gesetzliche Regelungen 

erforderlich sind, die für einzelne Bereiche verpflichtende 

Kleine Kniffe 

67 



Anforderungen zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten 

enthalten, wie z.B. § 67 VgV und § 8c EU VOB/A für 

energieverbrauchsrelevante Waren, technische Geräte oder Ausrüstungen 

2 , sollte regelmäßig geprüft werden. Eine Möglichkeit 

bestünde auch darin, den Erfolg derartiger Vorschriften innerhalb 

eines begrenzten Zeitraums zu testen und anschließend zu evaluieren. 

2. Die Bedeutung der Markterkundung für 

nachhaltige Beschaffungen 

Anknüpfend an die besondere Bedeutung, die der Beschreibung 

der Leistung – wie gesehen – für die Berücksichtigung sozialer 

und umweltbezogener Aspekte zukommt, verwundert es, dass die 

Relevanz der Markterkundung (vgl. § 28 VgV) nicht häufiger hervorgehoben 

wird. Die Markterkundung ist ein zentrales Instrument, 

um den eigenen Bedarf optimal zu decken und im Rahmen der Leistungsbeschreibung 

angemessen zu beschreiben. Möchten öffentliche 

Auftraggeber zukünftig nachhaltiger beschaffen, sollten sie verstärkt 

Markterkundungen vornehmen. Im Rahmen einer Markterkundung 

kann nämlich schnell und effizient festgestellt werden, ob – abhängig 

vom jeweiligen Beschaffungsgegenstand – nachhaltige Lösungen 

überhaupt in Betracht kommen bzw. zu welchen Konditionen eine 

nachhaltige Beschaffung möglich ist. Insbesondere die Frage, ob und 

inwiefern ein Wettbewerb um nachhaltige Lösungen bereits existiert 

und inwieweit nachhaltige und weniger bzw. nicht nachhaltige 

Lösungen konkurrieren, kann durch eine belastbare Markterkundung 

beantwortet werden. Der Verzicht auf eine Markterkundung ist 

daher ein häufiger Praxisfehler. 

Ein wesentlicher Impulsgeber können im Rahmen von Markterkundungsgesprächen 

Unternehmen aus dem jeweiligen Bereich 

sein. Der Austausch mit der Wirtschaft wird für öffentliche Auftraggeber 

zunehmend relevanter, weil eine umfassende Marktkenntnis 

die Grundlage für eine optimale Bedarfsdeckung ist und Unternehmen 

ihrerseits das Thema Nachhaltigkeit verstärkt aufgreifen. Eine 

sinnvolle Reaktion seitens der öffentlichen Hand ist, dass einige – 

aber noch zu wenige – öffentliche Auftraggeber auf ein zentrales 

Lieferantenmanagement setzen, um ein professionelles Verhältnis 

und einen regelmäßigen Austausch mit den eigenen Lieferanten 

etablieren. 3 Festzuhalten bleibt daher, dass die Durchführung einer 

Markterkundung ein wesentlicher Eckpfeiler für nachhaltigere Beschaffungen 

ist, idealerweise über ein geschultes und professionelles 

zentrales Lieferantenmanagement. Da eine Erkundung des Marktes 

auf vielerlei Art und Weisen möglich ist, ist das konkrete Vorgehen 

abhängig vom Beschaffungsgegenstand. 

3. Erteilung des Zuschlags 

Schließlich ist die Erteilung des Zuschlags genauer in den Blick zu 

nehmen. Vor Beginn einer Vergabe legen öffentliche Auftraggeber 

die Zuschlagskriterien fest. Dabei ist häufig das Preis-Leistungs-Verhältnis 

entscheidend dafür, wer das wirtschaftlichste Angebot abgibt 

und daher den Zuschlag erhält. Zur Ermittlung des wirtschaftlichsten 

Angebots können gemäß § 127 Abs. 1 S. 3 GWB sowie § 58 Abs. 2 

VgV neben dem Preis oder den Kosten auch qualitative, umweltbezogene 

oder soziale Aspekte berücksichtigt werden. Diese Vorschrift 

ist auch vor dem Hintergrund des Vergabegrundsatzes in § 97 Abs. 

3 GWB zu betrachten und im Lichte der jeweiligen Beschaffung zu 

konkretisieren. Abhängig vom jeweiligen Vergabegegenstand hat der 



öffentliche Auftraggeber im Rahmen seines Leistungsbestimmungsrechts 

einen weiten Beurteilungsspielraum. 4 Die Praxisbeispiele 

sind so vielfältig wie die möglichen Beschaffungsgegenstände selbst. 

Beispielhaft lassen sich bei der Beschaffung von Produkten z.B. Reparaturmöglichkeiten 

sowie Nutzungsverlängerungen nennen. Auch 

das entsprechende Verpackungsmaterial oder eine generelle Reduzierung 

des Verpackungsmaterials sind Anknüpfungspunkte. Über § 

58 Abs. 2 VgV haben öffentliche Auftraggeber somit weitreichende 

Möglichkeiten, Aspekte der Nachhaltigkeit bei der Zuschlagserteilung 

zu berücksichtigen. Interessant ist ferner § 59 Abs. 1 VgV, 

wonach öffentliche Auftraggeber vorgeben können, dass das Zuschlagskriterium 

„Kosten“ auf der Grundlage der Lebenszykluskosten 

der Leistung berechnet wird. Dementsprechend besteht neben der 

Leistung auch mit Blick auf Preis/Kosten eine Möglichkeit, Gesichtspunkte 

der Nachhaltigkeit zu fokussieren. Diese Möglichkeit kann 

sich vor allem im Digitalisierungsumfeld als wertvoll erweisen, z.B. 

mit Blick auf die Vermeidung von Lock-in-Effekten, die vielen 

öffentlichen Auftraggebern im Digitalisierungskontext derzeit Kopfzerbrechen 

bereiten. 

III. Verstärkter Rückgriff auf Kooperationen 

Kooperationen werden zukünftig ein immer wichtigeres Element 

für die Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Auftraggebern 

sein. Das verdeutlichen bereits die Entwicklungen im OZG-Kontext 

zu Fragen der Nachnutzung, für die das „Einer für Alle“-Prinzip 

etabliert wurde. 5 Kooperationen basieren auf der Überlegung, dass 

mehrere Partner wechselseitig – im Idealfall langfristig – voneinander 

profitieren können, wenn sie zusammenarbeiten. 6 Vor allem 

öffentlich-öffentliche Kooperationen, also Kooperationen zwischen 

Behörden oder sonstigen Einrichtungen des öffentlichen Rechts, 

können dazu beitragen, Aspekten der Nachhaltigkeit verstärkt 

Rechnung zu tragen. Daneben können auch Kooperationen mit Universitäten 

und Forschungseinrichtungen insoweit wertvolle Impulse 

bringen, weil dort Expertinnen und Experten bereits seit einiger 

Zeit verstärkt Ideen zu Nachhaltigkeitsfragen entwickeln. Insgesamt 

sind viele Kooperationsszenarien denkbar, weil sowohl die Zahl 

möglicher Kooperationsgegenstände als auch die Zahl denkbarer 

Kooperationspartner sehr groß ist. 7 Ob und in welchem Umfang 

Kooperationen dem Vergaberecht unterliegen, ist eine Frage des 

Einzelfalles und wird sich oftmals nach § 108 GWB richten 8 . 

Betrachtet man die Potenziale von Kooperationen konkret 

im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte, so kann sich bereits ein 

vergleichsweise formloser Erfahrungsaustausch mit Kooperationspartnern 

als schnelle Hilfe erweisen. Aber auch verbindlichere 

Formen von Kooperationen erscheinen insoweit vielversprechend. 

Um den Rahmen dieses Beitrags nicht zu sprengen, muss an 

dieser Stelle der Hinweis genügen, dass die wesentlichen Potenziale 

von Kooperationen mit Blick auf eine nachhaltige Digitalisierung 

unbedingt genutzt werden müssen. Kooperationen können aufgrund 

der Zusammenarbeit unnötige Doppelarbeiten vermeiden und 

bereits dadurch nachhaltiger sein. Aufwände können teils erheblich 

reduziert werden. Gleichzeitig kann eine Beschleunigung durch die 

Verbindung von Wissen erreicht werden und zugleich der Blick 

auf wichtige Themen – wie Aspekte der Nachhaltigkeit – gestärkt 

werden. Öffentliche Auftraggeber sollten die Potenziale von Kooperationen 

gezielt nutzen. Da Kooperationen Vergaberelevanz 

aufweisen können, sollten sie zentral im Einkauf geschlossen werden. 

Dies verdeutlicht einmal mehr die Relevanz der Beschafferinnen und 

Kleine Kniffe 

69 



Beschaffer für eine nachhaltige Digitalisierung. Die jeweilige 

Hausspitze sollte das Thema Kooperationen gezielt fördern. 

VII. Fazit und Ausblick 

Die Betrachtungen belegen, dass öffentliche Auftraggeber 

schon heute über vielfältige Möglichkeiten verfügen, um Aspekte 

der Nachhaltigkeit in der eigenen Beschaffungspraxis zu etablieren. 

Öffentliche Auftraggeber sollten die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten 

daher sowohl im Rahmen der Beschreibung 

der Leistung als auch mit Blick auf die Zuschlagskriterien zukünftig 

noch stärker forcieren. Idealerweise wird diese Entwicklung von der 

jeweiligen Hierarchie gefördert und als strategisches Ziel eingeordnet. 

In den kommenden Monaten und Jahren muss die Umsetzung in 

der Praxis weiter Fahrt aufnehmen, vor allem Kooperationsmöglichkeiten 

können dabei eine wichtige Rolle spielen. Als eine weitere 

interessante Schnittstelle mit zusätzlichen Potenzialen kann sich 

dabei die Verbindung von Nachhaltigkeit und Innovation erweisen. 

Im Rahmen innovativer Beschaffungsinstrumente können nachhaltige 

Lösungen noch effizienter beschafft werden. 

Quellen: 

1. Vgl. dazu im Einzelnen Lausen/Pustal, NZBau 2022, 3 ff. 

2. Vgl. dazu näher Lausen/Pustal, NZBau 2022, 3 ff. 

3. Zur Einführung eines zentralen Lieferantenmanagements vgl. umfassend 

Koch/Siegmund, MMR 2020, S. 366 ff. sowie Koch/Busche, https://www. 

egovernment-computing.de/lieferantenmanagement-wird-fuer-die-oeffentliche-verwaltung-wichtiger-a-1031783/ 

(zuletzt abgerufen am 

13.03.2022). 

4. Vgl. dazu OLG Düsseldorf, Beschluss vom 15.06.2016 - VII-Verg 49/15. 

5. https://www.onlinezugangsgesetz.de/Webs/OZG/DE/umsetzung/ 

nachnutzung/efa/efa-node.html (zuletzt abgerufen am 13.03.2022.) 

6. Zu den Potenzialen und Grenzen von IT-Kooperationen in der öffentlichen 

Verwaltung vgl. Koch/Siegmund/Siegmund, MMR 2021, S. 760 ff. 

7. Vgl. im Einzelnen Koch/Siegmund/Siegmund, MMR 2021, S. 760 ff. 

8. Vgl. dazu Koch/Siegmund/Siegmund, MMR 2021, S. 760 ff. 

Insgesamt wird der zentrale Erfolgsfaktor sein, ob (nur) über 

Nachhaltigkeit diskutiert wird, oder aber ob Nachhaltigkeit in der 

Praxis tatsächlich gelebt wird. Letzteres ist erst der Fall, wenn sich 

öffentliche Auftraggeber bei jeder Vergabe fragen, ob und wie 

Gesichtspunkte der Nachhaltigkeit optimal Berücksichtigung finden 

können. 

Autor 

Dr. Moritz Philipp Koch 

Leiter Sourcing/Vergabe 

der Vergabestelle, 

Regierungsdirektor bei IT.NRW 



Kleine Kniffe 

71 


Gütesiegel 

Siegel für nachhaltige IT 

Digitalisierung kann helfen, den Energie- und Rohstoffbedarf zu senken – sie kann auch Klima 

und Umwelt zusätzlich belasten. Green IT trägt dazu bei, die Digitalisierung in umweltschonende 

Bahnen zu lenken, so dass Hardware, Software, Rechenzentren, Netze und digitale Dienste 

energieeffizient und umweltverträglich sind. Welche Gütesiegel gibt es als Orientierung für eine 

Green IT? 


Umweltzeichen erleichtern die Berücksichtigung von Umweltaspekten 

in Ausschreibungen wesentlich. So können bei der 

Formulierung der technischen Anforderungen, der Zuschlagskriterien 

und der Auftragsausführungsbedingungen öffentliche 

Auftraggeber auf bestimmte Umweltzeichen, wie das EU Ecolabel, 

verweisen. 

Im Bereich IT Hard- und Software existieren zahlreiche Siegel 

und Standards, die mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Kriterien 

aufwarten, so dass es auf den ersten Blick nicht eindeutig klar 

ist, was sich genau dahinter verbirgt. Einen ersten Überblick soll die 

nachfolgende Zusammenstellung von fünf in Deutschland verbreiteten 

Siegeln geben. Weitere Informationen vermitteln auch Portale 

im Internet wie Siegelklarheit (https://www.siegelklarheit.de/siegelverzeichnis#/computer;sort:rating_desc) 

Autor 

Thomas Heine 

Hrausgeber 

Magazin für nachhaltige 

Beschaffung “Kleine Kniffe” 

Blauer Engel 

Ziel des Blauen Engel ist es, Geräte auszuzeichnen, 

die einen geringen Energieverbrauch haben, 

langlebige und recyclinggerechte Konstruktion 

aufweisen und umweltbelastende Materien vermeiden. 

Das Siegel gibt es für Ressourcen- und energieeffiziente 

Softwareprodukte, Arbeitsplatzcomputer und Tastaturen, Rechenzentren, 

Server und Datenspeicherprodukte und viele andere. 

Siegelgeber ist das Bundesumweltministerium. Das Umweltbundesamt 

stellt die Geschäftsstelle des Blauen Engels und erarbeitet 

die Kriterien. Die unabhängige Jury Umweltzeichen beschließt die 

Kriterien. Die RAL GmbH, eine Tochter des RAL Deutsches Institut 

für Gütesicherung und Kennzeichnung e. V., vergibt den Blauen 

Engel. 

Es handelt sich um eine Produktzertifizierung. Das Siegel befindet 

sich am Endprodukt. 

https://www.blauer-engel.de/de 



TCO Certified 

EU-Ecolabel 

Ziel von 

TCO ist es, den 

Fortschritt hin 

zu nachhaltigen 

IT-Produkten voranzutreiben. Zertifizierte Produkte müssen 

während des gesamten Lebenszyklus umfassende ökologische und 

soziale Kriterien erfüllen. So müssen die Fabriken, in denen zertifizierte 

Produkte hergestellt werden, Kriterien zu Arbeitszeiten, 

Arbeitsumgebung und Löhnen einhalten. 

Die Produkte müssen Kriterien für Energieeffizienz, ergonomisches 

Design und einen begrenzten Gehalt an gefährlichen Stoffen 

erfüllen. Unabhängige, akkreditierte Organisationen verifizieren, 

dass Fabriken und Produkte alle Kriterien in TCO Certified erfüllen. 

Die Verifizierung erfolgt sowohl vor als auch nach der Ausstellung 

des Zertifikats und deckt den gesamten Gültigkeitszeitraum ab. 

TCO Certified ist die weltweit führende Nachhaltigkeitszertifizierung 

für IT-Produkte. Die Organisation hinter der 

Nachhaltigkeitszertifizierung ist TCO Development. 

Das Europäische Umweltzeichen EU Ecolabel 

wurde 1992 von der Europäischen Kommission 

ins Leben gerufen. War zunächst nur die Kennzeichnung 

von Produkten vorgesehen, können seit 

2000 auch Dienstleistungen mit dem EU Ecolabel zertifiziert werden. 

Das EU Ecolabel konzentriert sich auf die Umweltfreundlichkeit 

der Produkte und Dienstleistungen. Als freiwillige Kennzeichnung 

geht es weit über die gesetzlichen Vorschriften hinaus. 

Das Umweltzeichen EU Ecolabel ist in allen 27 EU-Mitgliedsstaaten 

sowie Norwegen, Island und Liechtenstein anerkannt. 

Das EU Ecolabel dient als wertvolles Instrument für Unternehmen, 

die sich für Umweltfreundlichkeit und Nachhaltigkeit 

einsetzen. Im März 2023 wurden in Deutschland 9.136 Produkte 

mit dem EU Ecolabel zertifiziert. Die meisten Lizenzen wurden in 

Spanien, Italien und Frankreich vergeben. 

https://eu-ecolabel.de/ 

https://www.tcocertified.com/de/tco-certified/ 

Energy Star 

Das Energiesparen steht bei diesem Siegel 

im Mittelpunkt. Es symbolisiert, dass ein Gerät 

die Kriterien der US-Umweltschutzbehörde 

(EPA – „Environmental Protection Agency“) erfüllt. Im Unterschied 

zu Umweltzeichen wie beispielsweise dem Blauen Engel kann jeder 

Hersteller das Symbol verwenden, der denkt, dass sein Produkt mit 

den Vorgaben konform geht. 

Im Wesentlichen besagt der „Energy Star“, dass sich ein Gerät nach 

einiger Zeit selbstständig aus dem Betriebsmodus zurückschaltet, um 

Energie zu sparen. Seit der Spezifikation 5.0 für Computer ersetzen 

Formeln die konkreten Grenzwerte nach Gerätekategorie. In die 

Berechnung fließen die Messwerte für die Zustände „Aus“, „Ruhe“ 

und „Leerlauf“ und für die typische Verwendungsweise ein. Die Formeln 

werden mit einem Basisfaktor multipliziert. Als typisch nimmt 

der „Energy Star“ etwa bei Desktop-Rechnern an, dass der Computer 

55 Prozent seiner Zeit ausgeschaltet ist und sich fünf Prozent im 

Ruhezustand sowie vierzig Prozent im Leerlauf befindet. 

https://www.energystar.gov/ 

EPEAT 

Das EPEAT, also Electronic Product 

Enviromental Assement Tool ist 

ein Umweltsiegel, welches vom Green 

Electronics Council vergeben wird. Zertifizierte 

Produkte können in drei Klassen eingeteilt werden: Bronze, 

Silber und Gold. Dabei werden verschiedene Umweltaspekte des 

Lebenszyklus eines Produkts bewertet. Umso mehr Kriterien erfüllt 

werden, desto besser wird das Produkt bewertet. 

Die Kriterien beziehen sich unter anderem auf Anforderungen 

zur Energieeffizienz, Reduzierung umweltsensibler Materialien wie 

Quecksilber oder Recycling- und Reparaturfähigkeit. Zusätzlich 

gibt es weitere optionale Kriterien. Dazu zählen zum Beispiel die 

Reduzierung von Plastik-Materialien oder der Verzicht auf 

eingeklebtes Metall. Mittlerweile beinhaltet die globale EPEAT 

Datenbank mehr als 30.000 registrierte Produkte von mehr als 50 

Herstellern aus 42 Ländern. 

https://www.epeat.net/ 

Kleine Kniffe 

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