Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2022

Das betriebliche Magazin 

für einen nachhaltigen Einkauf 

6,80 EURO 

Ausgabe April 2022 

Themen 

Nachhaltige Lieferketten, Umweltbilanz von Streaming, Videokonferenz & Co, 

Mitarbeitende für Klimaschutz begeistern 

Top-Themen: 

Nachhaltiger Einkauf und Digitalisierung 

Nachhaltiger Einkauf und Klimaschutz 

Kleine Kniffe 

1 

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2 Kleine Kniffe 


Editorial 

Der Krieg überschattet alles. Russland überfällt ein Land, Millionen von Menschen sind 

gezwungen zu fliehen, Städte und Infrastruktur werden sinnlos zerstört. Dem Entsetzen folgt 

Hilfsbereitschaft und Initiativen der Unterstützung. Der Finne Sammeli Sammalkorpi startet in 

Zusammenarbeit mit dem Ukrainischen Verband in Finnland eine Initiative in seinem Netzwerk 

der Verantwortlichen für Beschaffung und Lieferketten: die berufsbezogene Initiative procure4peace, 

die sich über social networks schnell weltweit verbreitet. Und Stefan Krojer von ZUKE baut 

in enger Zusammenarbeit mit den Ministerien in Deutschland eine Internet-Plattform für den 

Krankenhausbereich auf. Krankenhäuser aus der Ukraine können dort ihren Bedarf an medizinischem 

Gerät, Medikamenten und Hilfsgütern posten, damit man in Deutschland den konkreten 

Bedarf erkennen kann. Geliefert werden die Güter zentral in die Ukraine, die Verteilung dort 

erfolgt mit eigener Kraft. 

Beide Initiativen zeigen, wie zentral das Wissen von Beschaffungsverantwortlichen ist, um die 

weltweite Hilfsbereitschaft in konkrete Lieferungen umwandeln zu können. 

Es stellt sich heraus, dass die Unsicherheiten in den Lieferketten, die durch COVID verursacht 

wurden, durch den Krieg dramatisch steigen. Über die Unsicherheiten in Logistik und 

Materialbeschaffung hinaus, stellt sich heute in aller Wucht die Frage, ob das exportorientierte 

Wirtschaftsmodell Deutschlands in der Zukunft noch tragfähig ist. Was ist, wenn sich neben 

Russland nun auch China vom globalen Markt abschottet? Keine andere Wirtschaft auf der Welt 

ist wie die deutsche im Im- und Export so stark global vernetzt. Chemie- Automobil- und Maschinenbau-Industrie 

sind vor die Frage gestellt, wie sie ihre Absatz- und Beschaffungspolitik ändern 

müssen, um zukunftsfähig zu bleiben. 

Wir alle spüren im Privat- und Berufsleben die Auswirkungen der krisenhaften Situation. 

Steigende Energiepreise, leerstehende Regale, steigende Produktpreise. Die Verantwortung der 

Beschaffungsverantwortlichen steigt und ihr Fachwissen über Rohstofflieferanten, politische Rahmenbedingungen, 

persönliche Kontakte zu Zulieferern und Akquisition neuer Zulieferer werden 

immer mehr zu einem strategischen Faktor in Unternehmen. Beschaffungsverantwortliche sind 

für den Aufbau und Erhalt stabiler Lieferketten und einen nachhaltigen, sicheren Einkauf unersetzlich. 

Bleiben Sie gesund und optimistisch! 

Chefredakteur 

Kleine Kniffe 

3 


Impressum 

Redaktion 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

Kontakt: 

redaktion@kleine-kniffe.de 

Chefredaktion und V.i.S.d.P: 

Thomas Heine 

Textbeiträge von: 

Markus P. Beham, Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, 

Kevin Cordshagen, Martin Eichenseder, 

Laurin Flörke, Michael Frank, Ralf Grosse, 

Gabriella Gyori, Frank Hagedorn, Berthold Hofbauer, 

Deborah Hümpfner, Dr. Anne Hübner, 

Judith Jung, Joachim Klühspies, Marina Köhn, 

Friedeman Kühn, Stefan Krojer, Torben Link, 

Caterina Marcucci, Jil Munga, Lara Obst, 

Felix Pohl, Susanne Sadremoghaddam, Dr.- 

Ing. Robert Schmidt, Rüdiger Senft, Stefanie 

Tornow, Nina Tremel 

16 

Fotos/Grafiken: 

depositphotos, Thomas Heine, IHK Nürnberg, 

IMAGO Thomas Heine GmbH, National Footprint 

an Biocapacity Acconds 2021, Theclimate 

Choice, 

16 

Internet: 

www.nachhaltige-beschaffung.com 

Social media: 

Twitter: https://twitter.com/MKniffe 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/ 

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Facebook: https://www.facebook.com/Kleine- 

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Höhe der Auflage: 

5.000 

Distribution 

Der Versand der Auflage erfolgte mit finanzieller 

Unterstützung des Umweltbundesamtes 

Druck: 

Produktion mit 100% Ökostrom aus regenerativer 

Stromerzeugung und ohne Einsatz 

fossiler Brennstoffe. 

Druck: 

Recyclingpapier 

Herausgeber 


Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

www.sdg-media.de 

kleine kniffe® ist eingetragene Marke 

der IMAGO GmbH, Dortmund 

06. Smarte Lösungen 

für einen nachhaltigen Einkauf 

07. Procure4Peace 

Interview 

08. Zukunft der 

Beschaffung 

ist „GRÜN“ 

10.Nachhaltigkeit 

als Prinzip 

IHK Wiesbaden 

12.Standardisierung 

in der Beschaffung 

14. Die Übermorgen 

Strategie 

HWK Schwaben 

16. Die Rolle des 

Einkaufs 

für die Klimaziele 

18. Betrieblicher 

Klimaschutz 

Unternehmensnetzwerk 

Klimaschutz 

20. Mitarbeiter 

Begeistern 

für Klimaschutz 

22. Klimaschutz und 

Bundesbehörden 

KNB 



08 16 

52 

48 

24. Nachhaltigkeits- 

Mainstreaming 

im Recht 

32. Ecocockpit 

IHK Südlicher Oberrhein 

42. Engagement in 

der Lieferkette 

ist essentiel für Nachhaltigkeit 

26. Interview 

mit Lara Obst zum 3. Climate 

Transformation Summit 

33. Interview 

mit Eveline Lemke zur 

Kreislaufwirtchaft 

44. Streaming, 

Videokonferenz 

& Co. 

Klimabilanzen 

28. Klimaschutz und 

Wirtschaftlichkeit 

34. Nachhaltigkeit 

und Transparenz 

in digitalen Lieferketten 

48. E-Vergabe 

Prof. Bogaschewsky 

29. Zertifizierung 

von IT-Hardware 

30. Nachhaltige 

Lieferkette 

zentrale Treiber 

36. SPP Germany 

stellt sich vor 

40. European 

Energy Manager 

IHK Nürnberg 

52. Digitale 

Unterstützung 

für klimafreundliche 


Kleine Kniffe 

5 


Aus Unternehmen 

Smarte Lösungen für einen nachhaltigen Einkauf 

Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit und eine deutliche Kostenführerschaft – das sind die Unternehmensziele 

bei Steinbeis Papier. Und der Einkauf steht in der Verantwortung, vor allem letzteres Ziel unter 

Berücksichtigung der Nachhaltigkeit zu erreichen. Ein Einblick in die Beschaffung bei Steinbeis Papier 

verrät, dass die Arbeit primär von lösungsorientierten Strategien geprägt ist und mit Transparenz und 

digitaler Anbindung langfristige Partnerschaften mit Lieferant:innen eingegangen werden. 

Ein Beitrag von Torben Link 

Steinbeis Papier ist Vorreiter beim Thema Nachhaltigkeit und 

europäischer Marktführer für grafische Recyclingpapiere aus 100 

Prozent Altpapier, die alle mit dem Blauen Engel ausgezeichnet 

sind. Dieser Erfolg beruht auf der konsequenten Umsetzung einer 

nachhaltigen Kreislaufwirtschaft, aber eben auch auf einem lösungsorientierten 

und effizienten Management in vielen Bereichen des 

Unternehmens und – übergeordnet – der Steinbeis-Gruppe. Eine 

entscheidende Einheit dabei ist der Steinbeis Einkauf. Hier kümmert 

sich ein fünfköpfiges Team um die Beschaffung für vier Unternehmungen: 

Steinbeis Papier, Steinbeis Energie, EBS Concept und B+S 

Papenburg Energie. Sie alle werden mit unterschiedlichsten Gütern 

und Dienstleistungen im Wert von ca. 100 Millionen Euro pro Jahr 

ausgestattet. In dieser Verantwortung fokussiert sich der Einkauf 

insbesondere auf das Unternehmensziel der Kostenführerschaft, 

ohne dabei die Vereinbarkeit von Ökonomie und Ökologie aus den 

Augen zu verlieren. 

Besondere Arbeitsweise im Einkauf 

Im Einkauf hat sich ein Team aus Generalist:innen zusammengefunden. 

Sie behalten zwar den operativen Bereich im Auge, widmen 

sich jedoch in erster Linie der Umsetzung von Projekten und Entwicklung 

neuer Strategien, um letztlich ein kosteneffizientes und 

nachhaltiges Lieferantenmanagement zu betreiben. Was bedeutet 

das in der Praxis? Hier sind vor allem Eigenverantwortung und Kreativität 

von allen Teammitgliedern gefragt. Jeder wird dazu ermutigt 

und befähigt, eigene Ideen und Prozessoptimierungen vorzustellen, 

und darf Verbesserungsprozesse implementieren. Ein besonderer 

Verantwortungsbereich kommt dem Einkauf bei der Versorgungssicherheit 

zu. Mit digitalen Lösungen und smarten Ideen geht es um 

die Optimierung von Liefermengen, Lieferplänen und der Bevorratung. 

Der Einkauf bietet einen ganzheitlichen 24/7-Service für die 

verschiedenen Unternehmungen. Im Hintergrund schaut das Team, 

wer dafür die richtigen Partner:innen sind, welche Regeln gelten und 

wie dann der Wettbewerb sichergestellt werden kann. 

Innovative Zusammenarbeit 

Der Steinbeis Einkauf setzt auf langfristige Beziehungen mit Lieferant:innen. 

Eine ehrliche und transparente Kommunikation ist die 

Basis für eine gute Zusammenarbeit. Gerade in herausfordernden 

Zeiten – wie der Pandemie – führt der Einkauf bei Steinbeis intensive 

Gespräche mit Lieferant:innen, um zielführende Lösungen zu 

erarbeiten. Regionalität ist ebenso ein wichtiger Faktor in der strategischen 

Ausrichtung des Einkaufs. Lieferat:innen aus der Umgebung 

stellen sich dann wie alle anderen bestimmten Anforderungen: Das 

reicht von der Digitalisierung des Angebotskatalogs bis hin zu kosteneffizienten 

Lieferoptionen. Wichtig ist, dass die Partner:innen 

den Wert ihrer Produkte und Dienstleistungen kennen, die Qualität 

dieser hochhalten und letztendlich mit Zuverlässigkeit und Innovationsgeist 

überzeugen. Das geschieht jedoch nicht von heute auf 

morgen. Lieferant:innen werden vom Einkauf langfristig aufgebaut, 

stark gemacht, digital angebunden und in die Lage versetzt, Performance 

im Sinne einer nachhaltigen Beschaffung abzuliefern. Mit 

dieser Strategie verbindet der Einkauf die Unternehmensziele der 

Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit und Kostenführerschaft erfolgreich 

miteinander. 

Autor 

Torben Link 

Leiter Einkauf 

Steinbeis Papier 

www.stp.de 



Procurement Initiativen 

Procure4Peace: 

How Can Procurement Professionals Help Ukrainians? 

Sammeli Sammalkorpi, CEO of SIEVO, started reaching out to his network of procurement and 

supply chain professionals. Together with the Ukrainian Association in Finland, supplies were 

quickly transported to Poland free of charge. The focus then quickly expanded to how the Global 

Procurement community could help. Global procurement professionals have extra inventory, supply 

chain channels, and sourcing talent which can be mobilized to help Ukraine. Procure4Peace hopes 

to connect those looking to help with the real needs in Ukraine. 

Das Interview führte Thomas Heine, Chefredakteur „Kleine Kniffe“ 

have a positive influence. Social platforms, such as LinkedIn, enable 

mobilization and coordination of professionals at a speed that was 

not possible before. 

What is your main work in the initiative? Are you collecting 

money ore donations? 

By and large, money is not an issue right now in Ukraine - there’s 

lot of donations coming in. The unique value that global procurement 

community in is skills to turn needs and money to concrete 

supplies - basically, doing procurement work to support Ukraine. 

How do you recognize the needs in Ukraine? 

This comes from Ukrainians that are part of the initiative. There 

are different networks in Ukraine thta consolidate the needs. We are 

trying to bridge these needs to the awareness of global procurement 

community. 

Congratulation for your commitment towards the 

people in Ukraine. You have established a global procurement 

initiative for help: procure4peace. I have never seen 

such a quick response from procurement professionals in 

order to help people in danger. How could that happen? 

How can people join your initiative? And what can 

they do? 

Join procure4peace LinkedIn group, and visit procure4peace. 

org. The concrete help people can give, is to act on hep requests. 

Exaemplary requests solved this far inclue e.g. providing assistance 

in explaining custom procedure to linking people at certain suppliers. 

Putin administration’s horrible attack against Ukraine has created 

strong willingness by west to support. This level of willingness 

to help is something that at least I haven’t seen in my lifetime. What 

we are trying to do is merely to channel this energy so that it would 

Kleine Kniffe 

7 


Nachhaltige Beschaffung im Bereich Health Care 

Die Zukunft der Beschaffung ist GRÜN 

Neben dem Megatrend Digitalisierung wird die kommenden Jahre der Megatrend Nachhaltigkeit 

die Beschaffung stark verändern. Nachhaltige Beschaffung berücksichtigt die bestmöglichen 

Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft über den gesamten Lebenszyklus 

(ISO 20400:2017). Der Gesundheitssektor weist einen Anteil von 4,4 Prozent an den globalen 

Treibhausgasemissionen auf. Das entspricht 2 Gt CO 2 

-Äquivalenten. Ein Krankenhausbett 

hat ungefähr den Energiebedarf eines Doppelhauses. Somit haben die im Gesundheitssektor 

entstehenden CO 2 

-Emissionen erhebliche Auswirkungen auf den Klimawandel. 

Ein Beitrag von Stefan Krojer 

Insbesondere Krankenhäuser verursachen mit ihrem kontinuierlichen 

24/7-Betrieb, der höchste technische Anforderungen 

und einen hohe Ressourcenverbrauch erfordert, hohe Umweltbelastungen. 

Deutschland will im Jahr 2050 Klimaneutral sein. Das 

Bundes-Klimaschutzgesetz (KSG) setzt konkrete Ziele bis 2030 

und ab 2022 auch von 2031 bis 2050. Diese Ziele muss auch der 

Gesundheitssektor insbesondere Krankenhäuser erreichen. Der 

Einkauf trägt hierbei eine wesentliche Verantwortung. Denn: Der 

Einkauf kann bis zu 70 Prozent der im Krankenhaus entstehenden 

Emissionen beeinflussen. Dazu kommt die Verantwortung einer 

nachhaltigen Lieferkette unter Einhaltung von Menschenrechten 

und Umweltstandards. Das Sorgfaltspflichtengesetz (Lieferkettengesetz) 

wurde am 12.2.2021 beschlossen. Ab 2023 müssen auch 

Kliniken mit mehr als 3.000 Mitarbeiter – ab 2024 mit mehr als 

1.000 Mitarbeiter – sich an die Rechtspflichten der Einhaltung von 

Menschenrechten und Umweltstandards halten. Kurzum: Es ist Zeit, 

etwas zu tun. 

Deshalb will die Initiative »Zukunft Krankenhaus-Einkauf« mit 

dem Format »ZUKE Green« einen Beitrag leisten. Durch unsere 

praktische Erfahrung im Krankenhaus- und Pflege-Einkauf wissen 

wir, dass Kliniken Ihre Ausgaben begrenzen müssen. Deshalb liegt 

unser besonderes Augenmerk darauf, über nachhaltige Lösungen 

und Konzepte wie zum Beispiel PEGreen zu informieren, die wirtschaftlich 

sind. 

Ansatzpunkte für eine nachhaltige 


Eine effizientere Anlieferungsroutine der Produkte ist ein 

großer Hebel. Hier hilft eine bessere Bestellplanung. Kohlenstoffarme 

Substitutionen und Produktinnovationen die Dekarbonisierung 

der Lieferantenprozesse sind weitere Hebel. Über 1,4% der Emissionen 

in der Lieferkette sind auf Einweggeräte zurückzuführen, 

von denen einige wiederverwendet oder repariert werden könnten, 

wodurch die Einrichtungen sowohl Kohlenstoff als auch Geld sparen. 

Einweg-Plastikgegenstände können entfernt werden. Hier kann die 

Umwelt und der Geldbeutel geschont werden, da weniger Verpackungs-, 

Liefer- und Entsorgungskosten anfallen. Grundsätzlich 

sollten Einrichtungen im Gesundheitswesen ein Lieferantenmanagement 

einführen nach dem Prinzip «Vorbeugen – Identifizieren 

– Reagieren«: 

Vorbeugen: Nachhaltigkeitsanforderungen werden in Verträgen 

und Lastenheften verankert, insbesondere im Code of Conduct 

für Geschäftspartner; Lieferanten werden qualifiziert und sensibilisiert. 

Identifizieren: Die Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette 

werden systematisch ermittelt und priorisiert. Nachhaltigkeit wird 

in den wesentlichen Vergabeentscheidungen verankert und ein 

Rating der Nachhaltigkeitsperformance der potenziellen Lieferanten 

genutzt. Grundlage dafür sind Selbstauskünfte sowie risikobasierte 

Vor-Ort-Checks. 



Foto: depositphotos 

Reagieren: Um auf die ermittelten Risiken und Auswirkungen 

zu reagieren, stehen verschiedene Maßnahmen zur Verfügung. 

Dazu gehören ein standardisierter interner Prozess zur Aufarbeitung 

von Verstößen einzelner Lieferanten und Maßnahmenpläne aus 

Vor-Ort-Checks. Zentrales Ziel ist es, Verstöße zu beheben und zu 

verhindern sowie die Nachhaltigkeitsperformance der Lieferanten 

aktiv und wirksam zu verbessern. 

Umfrage 

ZUKE Green hat die User des Netzwerks LinkedIn befragt: 

“Was ist aus Ihrer Sicht das wichtigste Argument, warum Kliniken 

nachhaltiger werden sollten?”. Das Ergebnis ist eindeutig: Die Erde 

zu retten wählten 70% der Befragten. Aber auch neue Mitarbeiter 

für die Klinik und das Pflegeheim zu gewinnen und zu binden wird 

immer wichtiger. 

Vision für einen nachhaltigen Einkauf 

• arbeitet trotz Einhaltung sozialer und ökologischer Standards 

wirtschaftlich. Kostensteigerungen sind minimiert, Fördermöglichkeiten 

genutzt und Risiken gemanagt. 

Mit ZUKE Green wollen wir einen Beitrag leisten zur Erreichung 

dieses anspruchsvollen, aber absolut notwendigen Zielbildes 

für unser Gesundheitssystem. Das zentrale Ziel: Decarbonisierung 

des Gesundheitssektors bis 2050. Der Einkauf und die Beschaffung 

ist hierbei eine zentrale Schlüsselposition einer nachhaltigen Wirtschaft 

und Gesundheitseinrichtung. Er ist Multiplikator nach innen 

und nach außen. Aber alleine kann der Einkauf die Ziele nicht erreichen. 

Deshalb vernetzen sich die Nachhaltigkeitsbotschafter:innen 

intern und extern, um gemeinsam mehr zu erreichen. Funktionierende 

Erfolgsbeispiele zur Verbesserung des sozialen, ökologischen 

und wirtschaftlichen Fußabdrucks werden untereinander geteilt. 

Wir wollen, dass Nachhaltigkeit im Supply Chain Management im 

Gesundheitswesen zum Standard wird. 

Wie kann eine Vision für einen nachhaltigen Einkauf aussehen? 

Die Vision von Zukunft Krankenhaus-Einkauf ist: Jede Gesundheitseinrichtung... 

• ist im Jahr 2040 klimaneutral (direkte Emissionen) und im 

Jahr 2050 komplett klimaneutral inklusive der Decarbonisierung 

der Lieferkette (Scope 3 Emissionen = net zero) 

• trägt ihre soziale Verantwortung innerhalb der eigenen 

Einrichtung und der Lieferkette 

Autor: 

Stefan Krojer 

Gründer ZUKE Green 

www.zukunft-krankenhaus-einkauf.de 

Kleine Kniffe 

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Aus Unternehmensverbänden 

Nachhaltigkeit als Prinzip – Die IHK Wiesbaden 

gestaltet die Transformation zum nachhaltigen 

Wirtschaften vielseitig 

Nachhaltigkeit ist bei der IHK Wiesbaden eines von drei strategischen Leitthemen. Dabei 

bestimmt die Transformation zum nachhaltigen Wirtschaften zunehmend, wie wir unsere 

Mitgliedsunternehmen beraten und interne Prozesse gestalten. Besonderes Augenmerk liegt dabei 

auf der Rolle unserer Mitarbeiter:innen. 

Ein Beitrag von Felix Pohl, IHK Wiesbaden 

Wie werden wir in Zukunft wirtschaften? Was müssen wir 

lernen? Wo gilt es, Veränderung zu akzeptieren und mehr noch, 

sie zu gestalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Bei den Strategiethemen 

Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräfte suchen 

wir Antworten auf diese Fragen. 

Damit die Transformation zum nachhaltigen Wirtschaften 

gelingt, unternehmen wir seit gut zehn Jahren viele große und 

kleine Schritte, sowohl in der Beratung unserer Mitglieder als auch 

in unserem Arbeitsalltag. Eine Ökoprofit-Zertifizierung, die Einrichtung 

des bundesweit ersten IHK-Ausschusses zur „Gesellschaftlichen 

Verantwortung“ in 2014, die Verankerung von Nachhaltigkeit im 

„Leitbild der Ehrbaren Kaufleute“ oder die Kampagne zu den 17 

„hessischen“ SDG’s wurden von vielen Beteiligten aus Haupt- und 

Ehrenamt gemeinsam gestaltet und getragen. Aktuell prägen 

Themen wie das Lieferkettengesetz und die CSR-Berichtspflicht die 

externe IHK-Arbeit. Mit Workshops und Netzwerkveranstaltungen 

sowie einem monatlich stattfindenden Sprechtag stehen wir unseren 

Mitgliedsunternehmen bei der Transformation zur Seite. 

Zudem blicken wir nach innen: Stellschrauben bei Beschaffung 

und Einkauf sind schnell gedreht, z.B. der Bezug von Ökostrom 

oder die Einführung von Jobtickets. Mitarbeiter:innen zu sensibilisieren 

und zu motivieren hingegen ist ein langfristiger Prozess. 

Seit 2021 entwickelt eine Arbeitsgruppe Lösungen nicht nach Aufgabenstellung 

durch das Management, sondern aus sich heraus im 

Bottom-Up-Ansatz. Im Fokus der Projekte stehen tägliche Routinen 

der Mitarbeiter:innen. Regelmäßige Intranet-Posts zum Projektstand 

geben allen Kolleg:innen die Möglichkeit eigene Ideen einzubringen 

und sich zu informieren. 

So ist eine Recycling- und Verleih-Station entstanden, die 

Prinzipien von Kreislaufwirtschaft und Sharing Economy aufgreift. 

Fünf verschiedene Wertstoffe können derzeit darin recycelt 

(Brillen, Handys, Tonerkartuschen, Kork, leere Stifte/Marker) 

sowie verschiedene Gegenstände zur Nutzung entnommen werden 

(überschüssige Werbestifte und -blöcke, wiederverwendbare Einkaufsbeutel 

und Büromaterial aus Vornutzung). Schreibmaterial, ob 

neu oder gebraucht, und Einkaufsbeutel sind besonders nachgefragt. 

Im Sinne der Verkehrswende organisierte die Gruppe kostenfreie 

E-Bike-Probewochen mit Unterstützung des hessischen Förderprogramms 

„bike+business“. Rund ein Viertel der Beschäftigten nahm 

teil und konnte über jeweils mehrere Tage den Arbeitsweg neu kennenlernen. 

Unterstützt wurden sie dabei von den ortskundigen und 

raderfahrenen Kolleg:innen. Manche pendelten so zum ersten Mal 

per Rad, die längste Anfahrt lag bei 15 Kilometern. Auch kurze Strecken 

auf diese Weise zu bewältigen war für viele ein Erfolgserlebnis. 

Inzwischen wird selbst im Winter mehr zur Arbeit geradelt und wir 

prüfen die Einrichtung eines Radleasingprogramms. 

Mit Blick auf die Verpflichtung zum Angebot von Mehrwegbehältern 

für Essen und Getränke ab 2023 unterstützte die Gruppe 

unsere Kantine bei der Beschaffung von Mustern und der Evaluation 

von Anbietern. Ende 2021 wurde ein Pfandsystem eingeführt, dass 

inzwischen bei rund der Hälfte der to-go-Bestellungen zum Einsatz 

kommt. 

Es sind gerade diese „kleinen Kniffe“, die uns helfen, Nachhaltigkeit 

zum Prinzip zu machen und die Transformation aus allen 

Blickwinkeln zu gestalten. 

Autor 

Felix Pohl 

Leiter Nachhaltigkeit 

IHK Wiesbaden 

Telefon 0611-1500-189 

E-Mail f.pohl@wiesbaden.ihk.de 



Kleine Kniffe 

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Aus Kompetenzzentren der Beschaffung 

Standardisierung für 

mehr Innovationen in der öffentlichen Beschaffung 

Wieso sollte ausgerechnet eine Standardisierung zu mehr Innovationen in der öffentlichen 

Beschaffung führen? Würde man nicht eher vermuten, dass durch das Setzen von Standards die 

systematische Beschaffung von Innovationen gehemmt wird? Das Kompetenzzentrum innovative 

Beschaffung (KOINNO) wird sich in den nächsten Monaten diesen Fragen verstärkt widmen und 

gemeinsam mit Experten aus der Praxis mögliche Standards erarbeiten. 

Ein Beitrag von Judith Jung 

Gerade in den frühen Phasen des Beschaffungsprozesses erkennt 

man eine eher heterogene Ausgestaltung. Dies betrifft insbesondere 

die Phasen vor der eigentlichen Ausschreibung. Dazu zählen vor 

allem das Bedarfsmanagement sowie die Beschaffungsmarktforschung 

(oder auch Markterkundung). 

Neben der Beschaffung spielen zwei weitere Akteure hier eine 

besonders wichtige Rolle: die Bedarfsträger sowie die potenziellen 

Lieferanten. Gerade an diesen beiden entscheidenden Schnittstellen 

entstehen häufig Informationsasymmetrien und Unsicherheiten. 

Die Ideen zur Beschaffung von Innovationen kommen meist 

von den Bedarfsträgern. Sie verfügen in der Regel über alle nötigen 

Informationen bezogen auf die Problemstellung, d.h. sie sind in der 

Lage, ihren Bedarf zu beschreiben. Potenzielle Lieferanten hingegen 

verfügen über Informationen hinsichtlich ihrer Fähigkeit zur 

Problemlösung. Aufgabe der Beschaffung ist es nun, diese beiden 

Informationsstände zu kombinieren und so Bedarfsträger und potenzielle 

Anbieter zusammenzuführen, um letztendlich Innovationen zu 

realisieren. Dies kann jedoch nur gelingen, wenn die Beschaffung 

frühzeitig über Bedarfe in Kenntnis gesetzt wird und so bereits bei 

der Ideenentwicklung involviert ist. 

Die Entwicklung eines systematischen Vorgehens, eines sog. 

Standards, könnte hier Abhilfe schaffen. 

Wie kann Standardisierung zu mehr 

Innovationen führen? 

Bei einem Standard handelt es sich um eine vergleichsweise 

einheitliche oder vereinheitlichte, von bestimmten Kreisen anerkannte 

und meist auch angewandte (oder zumindest angestrebte) 

Art und Weise, etwas herzustellen oder durchzuführen, die sich 

gegenüber anderen Arten und Weisen durchgesetzt hat . Ein 

wichtiges Unterscheidungsmerkmal zur sog. Norm ist, dass der 

Standardisierungsprozess nicht zwingend unter Einbeziehung 

aller interessierten Kreise und der Öffentlichkeit abläuft. Derartig 

entwickelte Standards können aber durchaus die Basis für spätere 

Normen sein. 

Die Entwicklung von Standards verfolgt in erster Linie das 

Ziel, die Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen innerhalb 

und zwischen Unternehmen zu steigern. Überträgt man dieses 

Verständnis auf die öffentliche Beschaffung, ergeben sich mehrere 

Ansatzpunkte für eine Standardisierung. Innerhalb von KOINNO 

möchten wir den Fokus zunächst auf die drei folgenden Hebel legen: 

• Standardisierung des Beschaffungsprozesses unter Berücksichtigung 

der Anforderungen für die Beschaffung von Innovationen. 

• Standardisierung der Art und Weise der Bedarfsspezifikation 

von Innovationen, d.h. die Art und Weise wie Bedarfe an die 

Beschaffungsstelle kommuniziert werden. 

• Standardisierung der Interaktion mit der Anbieterseite 

Entstehen von Standards 

Die Entstehung eines Standards folgt in der Regel einem festen 

Vorgehen. Die im nachfolgenden beschriebene Vorgehensweise orientiert 

sich am Standardisierungsmodell nach de Vries . 

Standards werden üblicherweise von Unternehmen oder 

anderen Organisationen für den internen Gebrauch entwickelt. Aber 

auch Unternehmenskonsortien oder Regierungsstellen entwickeln 

Standards. 




Standards beinhalten typischerweise technische Spezifikationen 

oder andere präzise Kriterien, die sicherstellen, dass Materialien, 

Produkte, Prozesse, Dienstleistungen, Systeme oder Personen für 

den vorgesehenen Zweck geeignet sind. Sie können aber ebenfalls 

Prüfverfahren, Verfahrensregeln, Managementsystemnormen, 

Empfehlungen oder Leitlinien für eine vereinbarte „Best-Practice“ 

sein. 

Wenn ein Standard in die Geschäftsprozesse der breiten Öffentlichkeit 

implementiert und dort genutzt wird, können daraus 

diverse positive Effekte resultieren. Bezogen auf die Prozesse können 

dies u.a. sein: 

• Erhöhte Prozessqualität 

• Reduzierte Durchlaufzeiten 

• Reduzierte Prozesskosten 

• Verbesserte Reaktionszeiten 

Können Standards also tatsächlich für mehr Innovationen in der 

öffentlichen Beschaffung sorgen? Ziel ist es zumindest, dass Beschaffer, 

Bedarfsträger und Anbieter auf dem Weg hin zur Innovation 

besser miteinander in den Austausch kommen können. 

Autorin 

Judith Jung 

Projektmanagerin im 

Kompetenzzentrum 

innovative Beschaffung 

Die KOINNO-Standardisierung als neues Element im 

Leistungsportfolio 

KOINNO wird zukünftig Standardisierungspotenziale 

im Beschaffungsprozess sowie in den 

Schnittstellenprozessen untersuchen. 

Ziel ist es, gemeinsam mit Expertinnen und 

Experten aus der Praxis Standards im öffentlichen 

Beschaffungsprozess zu definieren, die als 

Orientierungshilfe für öffentliche Auftraggeber zur 

Umsetzung einer innovativen öffentlichen Beschaffung 

dienen sollen. 

Werden Sie Teil einer unserer vier Arbeitsgruppen 

• Bedarfsmanagement 

• Beschaffungsmarktforschung 

• Beschaffungsvergabe 

• Beschaffungsabwicklung 

und tragen Sie dazu bei, eine Orientierungshilfe 

für öffentliche Auftraggeber zur Umsetzung einer 

innovationsorientierten öffentlichen Beschaffung zu 

erstellen. 

Unterstützen Sie das KOINNO bei dem Vorhaben, 

Innovationspotenziale für öffentliche Auftraggeber 

sichtbar und intuitiv anwendbar zu machen. 

Bei Interesse freuen wir uns über Ihre 

E-Mail an judith.jung@bme.de 

Kleine Kniffe 

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Die Übermorgen-Strategie - Mit der HWK Schwaben 

in eine nachhaltige Unternehmenszukunft 

Nachhaltigkeit wird im Handwerk schon längst gelebt. Doch werden die zahlreichen Aktivitäten im 

wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Bereich nicht als Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung, 

sondern als ganz selbstverständlicher Teil der Arbeit und der Betriebskultur angesehen. Gerade das macht 

das Handwerk so spannend: Ohne dass künstlich aufgesattelt werden muss, trägt es erheblich zu einer 

nachhaltigen Entwicklung bei und ist in vielen Bereichen sogar der entscheidende Motor zur Erreichung von 

Nachhaltigkeitszielen. 

Ein Beitrag von Susanne Sadremoghaddam 

Die Umsetzung von Klimaschutzzielen wäre ohne das Handwerk 

z. B. im Bereich energetischer Sanierung oder beim Einsatz Erneuerbarer 

Energien, völlig undenk bar. Die erforderlichen Experten 

bilden das Handwerk selbst aus. Als wichtiger Stützpfeiler der dualen 

Ausbildung sorgt es für wirtschaftliche Stabilität und hat sich in der 

Krise bewährt. 

Warum ist es aktuell wichtiger denn je, seinen 

Betrieb nachhaltig zu gestalten? 

Zur Zeit der industriellen Revolution dachten wir, jedes Wachstum 

sei machbar. Über Verfügbarkeiten von Rohstoffen oder 

Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft haben wir uns beim 

Streben nach Gewinn wenig Gedanken gemacht. Heute sind wir 

Gott sei Dank schlauer. Wir wissen, dass nur ein radikales Umdenken 

in Politik und Gesellschaft die Zerstörung unserer Umwelt 

aufhalten kann. Zudem werden Themen wie Mitarbeitergesundheit 

und ökonomisches Wirtschaften immer wichtiger. Auch Kunden 

und Geschäftspartner haben verschiedene Forderungen: das Unternehmen 

muss ökonomisch erfolgreich wirtschaften, soll aber auch 

die Umwelt schützen und die Gesellschaft positiv beeinflussen. 

Daher ist die nachhaltige Unternehmensführung heute ein zentraler 

Erfolgsfaktor. 

Beratungsangebot „Nachhaltige 

Unternehmenszukunft“ 

Den meisten Betrieben ist bewusst, dass sie vom Fachkräftemangel 

und dem Klimawandel betroffen sind und dass die Digitalisierung 

eine enorme Herausforderung darstellt. Im Alltag fehlt jedoch oft 

die Zeit, sich mit diesen Herausforderungen auseinanderzusetzen. 

Und die Frage steht im Raum: was sind die ersten Schritte und wo 

soll ich anfangen? Das Beratungsangebot Nachhaltige Unternehmenszukunft 

(NUZ) der Handwerkskammer für Schwaben (HWK 

Schwaben) setzt genau dort an, gibt Orientierung und unterstützt die 

Betriebe bei der Umsetzung geeigneter Maßnahmen. 

Die NUZ-Beratung ist einfach, pragmatisch und individuell: 

Handwerksbetriebe erhalten ein Konzept, das zum jeweiligen Unternehmen 

und Gewerk passt. Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit 

- Ökonomie, Ökologie und Soziales - erscheinen in der NUZ-Beratung 

unter den fünf Zukunftsfeldern Strategie, Markt, Umwelt, 

Mitarbeiter und Gesellschaft. 

Tue Gutes und rede darüber – 3 Tipps, die 

leicht umzusetzen sind 

Viele Betriebe sind schon nachhaltig – oft ohne es zu wissen. 

Wir empfehlen zu Beginn eine Bestandsaufnahme zu machen. Was 

ist schon alles nachhaltig in meinem Unternehmen oder wo gibt es 

gute Ansätze mit mehr Potential? Vielleicht sponsern Sie den Fußballverein 

in Ihrer Region oder Sie haben für Ihre Mitarbeiter ein 

spezielles Angebot zur Gesundheitsförderung? Fördern Sie die Biodiversität, 

indem Sie Ihre Grünflächen naturnah gestalten? 

Bevor man mit neuen Maßnahmen loslegt, ist es hilfreich, sich 

Ziele zu setzen und dann daraus Maßnahmen abzuleiten. Zum 

Beispiel: Ziel: Mein Unternehmen ist bis Ende des Jahres 2024 

klimaneutral. Maßnahme: Daten sammeln, CO 2 

-Bilanz erstellen, 

Maßnahmen zur CO 2 

-Reduktion festlegen und CO 2 

-Emissionen 




ausgleichen. Und vor allem die Mitarbeiter mit einbeziehen. Oft 

haben diese sehr gute Ideen, die leicht umzusetzen sind. Kleiner 

Nebeneffekt: sie fühlen sich wertgeschätzt. 

Wer sich mit nachhaltiger Unternehmensführung befasst, sieht 

erstmal einen großen Berg an Aufgaben vor sich. Die „Arbeit am 

Unternehmen“ bedeutet Mehraufwand, für den man neben dem Alltagsgeschäft 

viel Zeit braucht. Oft haben Unternehmen auch keine 

speziellen Mitarbeiter, die sich ausschließlich um solche Dinge 

kümmern können. Es gibt viel Unterstützung und praktische Instrumente, 

die Unternehmen helfen, sich nachhaltig aufzustellen. Und 

zwar vom Anfang bis zum Ende – also von der Bestandsaufnahme 

bis hin zum umfassenden Nachhaltigkeitsbericht. Hier unterstützt 

die HWK Schwaben und bietet Handwerksbetrieben ihre Beratung 

zur nachhaltigen Unternehmensführung an. 

HWK Schwaben setzt Maßstäbe in Sachen 

Nachhaltigkeit und Klimaschutz 

Die HWK Schwaben möchte mit den schwäbischen Handwerksbetrieben 

glaubwürdig und auf Augenhöhe kommunizieren. Darauf 

setzt die HWK Schwaben: „Mit der Beratung zur nachhaltigen Unternehmenszukunft 

unterstützen wir die Handwerksbetriebe bei der 

Umsetzung von nachhaltigem Handeln. Da können und wollen wir 

keinesfalls hinterherhinken und gehen mit gutem Beispiel voran“, 

sagt Ulrich Wagner, Hauptgeschäftsführer der HWK Schwaben. 

„Nachhaltigkeit und Klimaschutz sind für uns kein „nice-to-have“, 

sondern eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg unserer Arbeit“, 

ist Wagner überzeugt. 

So ist die HWK Schwaben zum Beispiel die erste klimaneutrale 

Handwerkskammer in Deutschland. Sie hat für das Jahr 2019 

eine CO 2 

-Bilanz erstellt und den unvermeidbaren CO 2 

- Ausstoß mit 

ihrem Engagement in einem Allgäuer Bergwaldprojekt kompensiert. 

Doch nicht nur der Klimaschutz, sondern der gesamte Komplex 

der Nachhaltigkeit wird bei der HWK Schwaben gelebt und 

ist seit Jahren fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie. Als 

einzige Handwerkskammer in Deutschland hat die HWK Schwaben 

bereits zum zweiten Mal eine Erklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex 

(DNK) veröffentlicht. So soll die eigene nachhaltige 

Unternehmensführung vorangebracht und nach außen sichtbar und 

vergleichbar werden. 

Weitere Informationen unter: 

www.hwk-schwaben.de/nachhaltigkeit 

Autorin 

Susanne Sadremoghaddam 

Beauftragte für Innovation und 

Technologie 

Handwerkskammer für Schwaben 

Tel.: 0821/3259-1567 

E-Mail: nachhaltigkeit@hwk-schwaben.de 

Kleine Kniffe 

15 


Aus Expertensicht 

Die Rolle des Einkaufs 

bei der Erreichung von Klimazielen 

Rund 15.000 Unternehmen, Investoren und Organisationen in 127 Ländern haben sich 

laut UN- Klimasekretariat bislang öffentlich dazu entschieden, einen aktiven Beitrag zum 

Klimaschutz zu leisten. Auf Deutschland entfallen davon rund 500 Protagonisten, darunter acht 

Landesregierungen und 90 Städte. 

Ein Beitrag von Rüdiger Senft 

Neben einem Beitrag zum Klimaschutzplan 2050 der Bundesregierung 

spielen steigende Energie- und Rohstoffpreise sowie 

regulatorische Anforderungen eine zunehmend wichtige Rolle. 

Auch Finanzierungen hängen für Organisationen inzwischen immer 

stärker vom Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken ab. 

Drei Elemente einer Klimastrategie 

Die Einführung einer organisationsweiten Klimastrategie kann 

eine Organisation bei aktivem Klimaschutz, Ressourceneffizienz, der 

Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen in der Nachhaltigkeits-Berichterstattung 

und dem Management von Klimarisiken 

unterstützen. Ebenso kann sie ein wichtiger Baustein in einer organisationsweiten 

Nachhaltigkeits-Strategie sein, die neben Klima 

auch andere Umwelt- und Sozialziele beinhaltet. 

Die Entwicklung einer Klimastrategie umfasst im Grunde drei 

Elemente: 

• Festlegen eines Klimaziels, 

• Nullmessung der organisationsweiten Treibhausgas- 

Emissionen (THG) und 

• das Ableiten von Maßnahmen zur Erreichung des festgelegten 

Klimaziels. 

SMARTE Ziele für eine auf das Pariser 

Klimaziel ausgerichtete Strategie 

Um eine Klimastrategie zu entwickeln, die nicht nur ambitioniert, 

sondern auch glaubwürdig ist kommt es dabei auf die Details 

an. Ziele sollten grundsätzlich „SMART“ formuliert sein, also 

spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Ein 

langfristig terminiertes, spezifisches Klimaziel sollte beispielsweise 

die Verpflichtung beinhalten, bis zu einem bestimmten Jahr 

keine Emissionen zu emittieren, die über die Menge hinausgeht, 

die der Atmosphäre dauerhaft entnommen wurde („Net-Zero“). 

Der bis dahin zu beschreitende THG-Reduktionspfad sollte 

wissenschaftsbasiert und damit objektiv messbar auf das 1,5 Grad 

Klimaziel des Pariser Klimavertrags ausgerichtet sein. Linear 

betrachtet entspräche dies in etwa einem jährlichen THG- 

Reduktionsbedarf von 10% bis zum Jahre 2050. 

Nachhaltigkeit wird im Einkauf immer 

wichtiger 

Nachhaltigkeit spielt im Einkauf eine immer größere Rolle. 

Richtlinien für nachhaltige Beschaffung tragen dazu bei, dass neben 

dem Preis auch Lebensdauer und Umweltverträglichkeit von eingekauften 

Produkten berücksichtigt werden. Lieferanten werden 

zunehmend dazu verpflichtet, Mindeststandards bei Menschen- und 

Arbeitsrechten in ihrer Lieferkette sicher zu stellen. Besonders für 

große Organisationen wird auch der regulatorische Druck weiter 

zunehmen (Stichwort „Lieferkettengesetz“). 

Emissionen aus der Lieferkette belasten die 

eigene Klimabilanz 

Die strategische Auswahl von Lieferanten hinsichtlich ihrer 

THG-Intensität steckt jedoch noch in den Kinderschuhen. Sie ist 

gleichwohl ein wirksames Instrument des Einkaufs, um die Umsetzung 

einer Klimastrategie zu unterstützen. Dies liegt unter anderem 

an der Methode mit der THG seit Ende der 1990er Jahre gemessen 

werden. Das sogenannte „Greenhouse Gas Protocol“ unterscheidet 

bei der Messung von THG in Organisationen drei Bereiche 

(sogenannte „Scopes“). Scope 1 und 2 Emissionen beziehen sich, 

vereinfacht ausgedrückt, auf die THG im operativen Teil einer 

Organisation. Scope 3 Emissionen hingegen beziehen sich auf die 




Lieferkette und hier insbesondere die Emissionen, die eingekauften 

Gütern und Dienstleistungen sowie deren Transport zugerechnet 

werden können. 

Lieferantenauswahl anhand von Klimadaten 

Dem Einkauf kommt damit die Erweiterung seiner Kernaufgaben 

zu. Denn die Suche, Auswahl, Bewertung und Entwicklung 

von Lieferanten muss nun im Kontext von THG-Intensität erfolgen. 

Denn die Emissionen, die eine Organisation durch ihre Lieferanten 

und den Transport in die eigene Klimabilanz mit aufnehmen muss, 

gilt es zu minimieren. Für Lieferanten bedeutet dies, dass sie schon 

bald in der Lage sein müssen, detaillierte Angaben zum THG-Gehalt 

ihrer Produkte und Dienstleitungen zur Verfügung zu stellen 

und damit ihrem Abnehmer die Berechnung von dessen Scope 3 

Emissionen zu ermöglichen. Aktuell ist davon auszugehen, dass 

nur die wenigsten Lieferanten in der Lage sind, Angaben zu ihren 

THG-Emissionen zu liefern. 

Lieferantenentwicklung zur Vertiefung der 

Lieferbeziehungen 

Neben der Gestaltung der Lieferbeziehungen ist der Transport 

der zweite große Stellhebel für den Einkauf. Der weltweite Güterverkehr 

ist laut Umweltbundesamt der größte Verbraucher fossiler 

Energien. Je nach Transportmittel variiert der THG Ausstoß zwischen 

3 Gramm (pro Tonne Fracht, pro Kilometer) bei einem 

Containerschiff und 435 Gramm bei einem Transportflugzeug. Beim 

inländischen Transport fallen 16 Gramm bei der Güterbahn und 111 

Gramm beim LKW pro „Tonnenkilometer“ an. Entsprechend spielt 

die Wahl des Transportmittels für die Klimastrategie ebenfalls eine 

wichtige Rolle und kann vom Einkauf aktiv gestaltet werden, um die 

Scope 3 Emissionen der eigenen Klimabilanz weiter zu reduzieren. 

Fazit 

Eine eigene Klimastrategie dient einer Organisation dazu, sich 

zukunftssicher aufzustellen. Der Einkauf spielt eine wichtige Rolle 

beim Erreichen der Klimaziele. Durch die Auswahl bzw. die Entwicklung 

strategischer Lieferanten zu mehr THG-Effizienz kann die 

Qualität und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette gestärkt werden. 

Durch die konsequente Wahl klimafreundlicher Transportmittel 

trägt der Einkauf auch hier zur Erreichung der Klimaziele bei. 

Um an bewährten Lieferbeziehungen festzuhalten, sollte der 

Einkauf seine Lieferanten zur Erstellung einer Klimabilanz nach dem 

Greenhouse Gas Protocol motivieren oder sie gar dabei unterstützen. 

Mit pragmatischen, onlinebasierten Tools ist dies heutzutage 

gerade für kleine und mittelständische Unternehmen keine große 

Herausforderung mehr. Die Wettbewerbsfähigkeit des Lieferanten 

steigt und die Lieferbeziehung wird vertieft. 

Klimaschonende Logistik als zweiter großer 

Hebel in der Lieferkette 

Rüdiger Senft ist Principal Consultant für Nachhaltigkeit und 

Transformation bei SLR Consulting (Frankfurt). Er blickt auf 

über 15 Jahre Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeit zurück und 

arbeitete u.a. für die Vereinten Nationen, die Commerzbank und 

mit mittelständischen Unternehmen zu Themen rund um Strategie, 

Sustainable Finance und Transformation. 

Kleine Kniffe 

17 


Unternehmensinitiativen der Nachhaltigkeit 

Gemeinsam betrieblichen Klimaschutz voranbringen 

- Unternehmensnetzwerk Klimaschutz - 

Bis 2045 soll Deutschland treibhausgasneutral sein. Um dieses Ziel zu erreichen, ist jedes einzelne 

Unternehmen gefragt, sich so bald wie möglich auf den Transformationspfad Richtung Klimaneutralität 

zu begeben. Das ist einfacher gesagt als getan. Im betrieblichen Alltag fehlen oft Zeit und Know-how, um 

nicht nur einzelne Klimaschutzmaßnahmen umzusetzen, sondern sich kontinuierlich und strategisch mit den 

neuen Anforderungen des Klimaschutzes auseinanderzusetzen. Das Unternehmensnetzwerk Klimaschutz – 

Eine IHK-Plattform setzt genau hier an und gibt Unternehmen Anregungen für erfolgreichen betrieblichen 

Klimaschutz, beispielsweise in der Lieferkette. 

Ein Beitrag von Stefanie Tornow 

Den 

Transformationspfad 

gemeinsam gestalten 

Die nationalen und europäischen 

Klimaschutzziele stellen die 

deutsche Wirtschaft vor eine gewaltige 

Transformationsaufgabe. Viele 

Unternehmen sind bereit, sich auf 

den Weg in Richtung Klimaneutralität 

zu machen. Es fehlen aber 

zeitliche und personelle Ressourcen 

sowie Know-how, um in die konkrete 

Umsetzung einzusteigen oder 

weiter voranzukommen. Mit dem 

neuen Unternehmensnetzwerk 

Klimaschutz – Eine IHK-Plattform 

möchten wir Unternehmen dabei unterstützen, die vorhandene 

Bereitschaft zum Klimaschutz in konkretes Handeln zu überführen. 

Kern unseres Projekts ist eine digitale Plattform, auf der sich 

Netzwerkmitglieder austauschen, sich informieren und eine Reihe 

von Angeboten nutzen können. Denn mit- und voneinander 

lernen erleichtert die Auswahl und Umsetzung geeigneter Klimaschutzmaßnahmen 

im Betrieb und steigert das vorhandene 

Klimaschutz-Knowhow. Dabei setzen wir auf die Vorbildfunktion 

von Unternehmen, die bereits erfolgreich innovative Klimaschutzmaßnahmen 

umgesetzt haben. 

Gemeinsam mit den Industrie- und Handelskammern vor Ort 

entwickeln wir zudem Informations- und Qualifizierungsangebote 

Unternehmensnetzwerk Klimaschutz – 

Eine IHK-Plattform 

Im Unternehmensnetzwerk Klimaschutz können alle 

Unternehmen Mitglied werden, die einen aktiven Beitrag zum 

Klimaschutz leisten wollen. Die Netzwerkmitglieder verbindet, 

dass sie Verständnis für den Einfluss ihres Unternehmens auf das 

Klima haben, sich eigene Klimaschutzziele setzen, konkret Verbesserungsmaßnahmen 

umsetzen und Klimaschutz-Knowhow 

aufbauen wollen. Die Mitgliedschaft im Unternehmensnetzwerk 

Klimaschutz ist kostenlos. 

https://unternehmensnetzwerk-klimaschutz.de/ 

im Bereich des betrieblichen Klimaschutzes. 

So erhalten Mitglieder 

im Unternehmensnetzwerk Klimaschutz 

Zugang zu regelmäßigen 

Impulsen in Form von Artikeln, 

Check-Listen und Leitfäden sowie 

Tools zur CO 2 

-Bilanzierung, 

werden über virtuelle und analoge 

Veranstaltungen informiert und 

finden Anregung bei der Festlegung 

von CO 2 

-Reduktionszielen 

und Klimaschutzstrategien. Zum 

Angebot gehören auch das Qualifizierungsprogramm 

Energie-Scouts 

für Azubis und eine Weiterbildung 

als Betriebliche:r Mobilitätsmanager:in. 

In Bezug auf den betrieblichen Klimaschutz können Unternehmen 

viel voneinander lernen und sich gegenseitig unterstützen. Wie 

das Unternehmensnetzwerk Klimaschutz einen Beitrag dazu leisten 

kann, zeigen die folgenden Beispiele. 

Beispiel 1: Mit Energie-Scouts auf der Suche 

nach Einsparpotentialen 

Wie können Unternehmen Klimaschutz-Knowhow entwickeln 

und für ihre betriebliche Transformation einsetzen? Eine Möglichkeit 

ist die Qualifizierung von Auszubildenden zu Energie-Scouts. 

Das Programm bietet die Kammer-Organisation schon seit 2014 an. 

Frau Johansson und Frau Lutz beispielsweise sind Auszubildende bei 



einer großen Kaffeerösterei und international agierendem Handelsunternehmen. 

Ihre Ausbildungsleiterin hatte von dem Programm 

Energie-Scouts gehört und die beiden angehenden Kaufleute dazu 

animiert, an dem Qualifizierungsprogramm teilzunehmen. Dazu 

haben sie mehrere Workshops zu den Themen Energie-, Ressourceneffizienz 

und betriebliche Mobilität bei der HK Hamburg besucht 

und gelernt, wie man ein eigenes Effizienzprojekt entwickelt. Nun 

setzen die beiden Frauen ihr Projekt an ihrem Standort um: sie optimieren 

die Beleuchtung im Betrieb durch Tageslichtsensoren und 

Bewegungsmelder und wollen damit jährlich 0,87 t CO 2 

und mindestens 

3.500€ einsparen. 

Beispiel 2: Best Practice für Klimaschutz in der 

Lieferkette 

Die Anton Debatin GmbH ist ein führender deutscher Kunststoffhersteller 

und stellt manipulationssichere, klimaneutrale und 

kundenindividuelle Verpackungs-, Versand- und Transportlösungen 

her. Seit 2017 versucht das Unternehmen, seine Produkte klimaneutral 

herzustellen und die Idee der Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. 

Dazu hat das Unternehmen eine nachhaltige Beschaffungsstrategie 

umgesetzt. In den vergangenen Jahren haben sie die Entwicklung 

nachhaltiger und recyclingfähiger Materialien und Produkte forciert, 

der größte Teil der Produkte ist inzwischen als „ausgezeichnet recyclingfähig“ 

zertifiziert. Materialeinsatz und Abfallmengen wurden 

optimiert und reduziert, seit Anfang 2021 bezieht Debatin klimaneutrales 

Gas und Strom aus 100 Prozent Wasserkraft. 

“Alle Anforderungen, die wir an unsere 

Lieferanten und Dienstleister stellen, möchten 

wir auch im eigenen Unternehmen umsetzen.” 

– Jörg Keilbach, Prozessmanager bei der Anton 

Debatin GmbH 

Aber damit nicht genug. Im Rahmen einer internen Prozessimplementierung 

wurde die Strategie auf die Bereiche des 

Lieferantenmanagements angewendet. Es wurde ein Supplier Code 

of Conduct entwickelt, die Kriterien zur Lieferantenauswahl und 

-bewertung überarbeitet und ein ökologisches Lieferantenprojekt 

ins Leben gerufen. Dazu gehört, dass Debatin nicht nur die eigenen 

noch bestehenden CO 2 

-Emissionen aus der Produktion, sondern 

auch die Emissionen der Vorlieferanten kompensiert. Debatin ist 

wichtig, auch die Lieferanten- und Partnerbetriebe zu einem Teil 

ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu machen. Ausgewählte Lieferantenbetriebe, 

die sich in den Bereichen soziale, ökologische und 

ökonomische Nachhaltigkeit besonders engagieren, werden als „Sustainability 

Champion“ ausgezeichnet. 

Debatin hat sich vorgenommen, weitere Möglichkeiten zu 

prüfen und durchzusetzen, um noch mehr Treibhausgasemissionen 

in den Bereichen Logistik, Qualitätsmanagement, Digitalisierung 

der Beschaffungsprozesse und Produktion zu reduzieren und einzusparen. 

Um sich mit anderen Unternehmen auszutauschen und 

neue Inspirationsquellen zur Treibhausgasminderung zu erhalten, 

hat sich Debatin als Gründungsmitglied im Unternehmensnetzwerk 

Klimaschutz angemeldet. 

Autorin 

Stefanie Tornow 

Projektreferentin 

Unternehmensnetzwerk Klimaschutz 

Kleine Kniffe 

19 


Aus Wohlfahrtsverbänden 

Mitarbeitende für Klimaschutz begeistern 

Das Hamburger Evangelische Amalie Sieveking Krankenhaus, eine Einrichtung der Immanuel 

Albertinen Diakonie, nimmt als eine von 250 Kliniken deutschlandweit an dem Projekt Klik 

Green des Bundes für Umwelt und Naturschutz Deutschland teil. Das Projekt verfolgt das Ziel, 

mit Modernisierungen im technischen und baulichen Bereich, nachhaltigem Einkauf, Recycling, 

Schulungen der Mitarbeitenden und Umstellung der Speisenversorgung pro teilnehmende Klinik 

innerhalb eines Jahres zehn Prozent der CO 2 

-Produktion einzusparen. 

Ein Beitrag von Dr. Anne Hübner und Frank Hagedorn 

Die Klimaschutzmaßnahmen aller beteiligten Kliniken werden 

im Projektzeitraum 2018 bis April 2022 insgesamt 100.000 Tonnen 

CO2 einsparen und somit einen wichtigen Beitrag für die Gesunderhaltung 

der Bevölkerung und zur Bewahrung der Schöpfung für 

die nachfolgenden Generationen leisten. Das Gesundheitssystem ist 

für circa fünf Prozent des globalen CO 2 

-Ausstoßes verantwortlich. 

Für die Umsetzung der Maßnahmen musste die Geschäftsführung 

nicht lange überzeugt werden, das Thema Nachhaltigkeit als 

ernstzunehmendes Thema in das Portfolio der Klinik aufzunehmen. 

Nicht zuletzt hat Klimaschutz auch einen ökonomischen Nutzen und 

rechnet sich. So haben sich die durchgeführten Maßnahmen zum 

Leuchtmitteltausch auf LEDs und Einbau von Bewegungsmeldern 

angesichts sprunghaft gestiegener Energiepreise bereits jetzt amortisiert. 

Und auch kleine Schritte zählen: Im Rahmen des Austausches 

alle Drucker wurde die Einstellung „Duplex = Doppelseitendruck“, in 

die Voreinstellungen übernommen. 

Ebenso wichtig ist aber auch die andauernde Motivation der 

Mitarbeitenden bei der Umsetzung der Klimaschutzmaßnahmen. 

Diese war von Anfang an sehr hoch, wohl auch deshalb, weil das 

Thema Klimaschutz medial sehr präsent ist. Viele Mitarbeitende 

haben die personelle Besetzung einer Klimamanagerin als sehr positiv 

aufgenommen und fühlen sich bei mir mit ihren Fragen und 

Vorschlägen zu dem Thema gehört. Das betrifft so unterschiedliche 

Dinge wie Vorschläge zur Ausweitung vegetarischer und veganer 

Speisen oder zur Reduktion von Verpackungsmüll. Auch beim 

Thema E-Ladesäulen wurde aufgrund der vermehrten Nachfrage 

von Mitarbeitenden Kontakt zu einem Anbieter aufgenommen, der 

vier Säulen auf dem Klinikgelände installieren soll. 

Die Konzentration der Klinik auf das Thema Klimaschutz schafft 

oftmals eine positive Identifikation und auch eine gewisse Befriedigung 

bei der täglichen Arbeit, so zum Beispiel beim Sammeln von 

sortenreinem Plastik in den Funktionsbereichen. Das Hamburger 

Start-up Eco Projects Global sammelt Deckel von Infusionsflaschen 

und andern Behältern. Es wiegt die Deckel und schreibt sie als sogenannte 

Eco-Cents den Mitarbeitenden gut, die sie einem sozialen 

Projekt zukommen lassen können. Nach einer spendenfinanzierten 

Anlaufphase hat das Unternehmen mittlerweile dem Recycling über 

drei Tonnen sortenreines Plastik zukommen lassen und kann seitdem 

die sozialen Projekte aus diesen Einnahmen unterstützen. Die 

Auswahl der unterstützten Projekte ist zum einen interessant. Die 

Kolleginnen und Kollegen sind zum anderen stolz, eine gute Sache 

unterstützt zu haben. 

Als Projekt mit Wirkung über das Evangelische Amalie 

Sieveking Krankenhaus hinaus ist im vergangenen Jahr „PRO- 

4NATURE“ gestartet. Die Albertinen Services-Hamburg (ASH) 

GmbH, einhundertprozentige Tochter der Immanuel Albertinen 

Diakonie, setzt damit ein wichtiges Zeichen für mehr Klima- und 

Umweltschutz sowie artgerechte Tierhaltung. Die drei Cafeterien 

der Hamburger Einrichtungen der Immanuel Albertinen Diakonie 

– neben dem Evangelischen Amalie Sieveking Krankenhaus in Hamburg-Volksdorf 

auch im Albertinen Krankenhaus und Albertinen 

Haus in Hamburg-Schnelsen – bieten täglich verschiedene Gerichte 

an, die aus nachhaltig angebauten beziehungsweise produzierten 

Lebensmitteln aus der Region hergestellt werden. 

Bei der Auswahl der Produzenten wird darauf geachtet, dass 

diese in einem Umkreis von maximal 100 Kilometer um Hamburg 




ansässig sind. Neben der Reduzierung von CO 2 

-Emmissionen soll 

mit dem Projekt auch die Stärkung regionaler Lieferanten erreicht 

werden, die nachhaltige Lebensmittel produzieren. Hinzu kommt 

noch, dass so besonders leckere Speisen angeboten werden können, 

die trotz eines moderaten Aufpreises sehr nachgefragt sind. 

Die Gerichte werden in Handarbeit frisch hergestellt und 

nach saisonalen Gesichtspunkten ausgewählt, sodass hauptsächlich 

Gemüse und Obst Einzug in die Speisekarte hält, die auch zu 

den entsprechenden Zeiten geerntet werden. Die Vorverarbeitungsstufen 

sind gering, Täglich werden von Montags bis Freitag je 

ein Fleisch/Fisch sowie ein vegetarisches/veganes Gericht in den 

Cafeterien angeboten. Das Angebot besteht auch für Wahlleistungspatientinnen 

und –patienten, die in diesem Zeitraum diese Gerichte 

bestellen können. 

Als Schlüssel zur Motivation haben sich Transparenz und 

Information herausgestellt. Für die jeweiligen Abteilungen wie 

Anästhesie, OP, Einkauf, Technik oder Reinigungspersonal 

haben wir individuelle Erklärungen verfasst, die die Effekte der 

Maßnahmen verdeutlichen, ohne dabei Verbote oder Maßregelungen 

zu sein. So wussten beispielsweise viele Anästhesistinnen und 

Anästhesisten sowie Anästhesiepflegekräfte nicht, welche negativen 

Auswirkungen Narkosegase als halogenierte Kohlenwasserstoffe auf 

die Erderwärmung haben. Eine siebenstündige Narkose mit einem 

bestimmten Narkosegas entspricht einem CO 2 

-Äquivalent einer 

30.000 Kilometer langen Autofahrt. 

In der Anästhesie verursachen laut der Deutschen Gesellschaft 

für Anästhesie und Intensivmedizin (DGAI) verworfene Medikamente 

ca. ein Viertel der Gesamtkosten für Medikamente. Zu selten 

wird an die Möglichkeit kleiner Verpackungsgrößen gedacht. 

Nicht zuletzt spielen Anreize und Belohnungen eine Rolle. 

Wer beispielsweise die Fahrradmobilität unter den Mitarbeitenden 

erhöhen möchte, kann mit dem Ausbau überdachter Stellplätze, der 

Bereitstellung von Pumpen und Werkzeug und dem vierteljährlichen 

Angebot einer mobilen Fahrradwerkstatt mehr erzielen als 

mit dem erhobenen Zeigefinger. Gerade das Beispiel Fahrradfahren 

zeigt, dass Klimaschutz auch Gesundheitsprävention bedeutet und 

Volkskrankheiten wie Adipositas oder Herzkreislauferkrankungen 

vorbeugt. Klimaschutz muss Spaß machen und überzeugen. 

Autorinnen 

Dr. Anne Hübner und Frank Hagedorn 

Immanuel Albertinen Diakonie 

www.immanuelalbertinen.de 

Kleine Kniffe 

21 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Bundesbehörden berücksichtigen bei Bedarfsermittlung 

und Beschaffung den Klimaschutz 

Die für Bundesbehörden verpflichtende Allgemeine Verwaltungsvorschrift zur 

Beschaffung klimafreundlicher Leistungen (AVV Klima), das Klimaschutzgesetz (KSG), das 

Kreislaufwirtschaftsgesetz sowie das Maßnahmenprogramm Nachhaltigkeit der Bundesregierung 

stellen wichtige Meilensteine auf dem Weg zur klimaneutralen Bundesverwaltung bis zum Jahr 

2030 dar. 

Ein Beitrag von Ralf Grosse 

Die AVV Klima enthält für Bedarfsträger und Beschaffer neue 

Anforderungen und Pflichten, die sich aus § 13 KSG ergeben, und 

konkretisiert diese. Die Zielsetzung dabei ist die Minderung von 

Treibhausgasemissionen über den gesamten Lebenszyklus. Die AVV 

Klima ist damit ein wichtiges Instrument, um die oben genannten 

Ziele in der öffentlichen Beschaffung umzusetzen. 

Im September 2021 hat das Bundeswirtschaftsministerium, heute 

das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK), 

die AVV EnEff zur AVV Klima weiterentwickelt und neben den 

Aspekten der Energieeffizienz jetzt auch den Klimaschutz, unter 

Berücksichtigung der Vorgaben des § 13 (2) Bundes-Klimaschutzgesetz 

(KSG), einbezogen. Die AVV Klima ist zum 1. Januar 2022 in 

Kraft getreten. Bundesbehörden in unmittelbarer Bundesverwaltung 

müssen nun die Anforderungen daraus berücksichtigen. 

Der Fokus der AVV Klima liegt in einem hohen Maß im Bereich 

der Energieeffizienz, aber auch auf der Bilanzierung und der 

monetären Bewertung von Treibhausgasemissionen, die über den 

gesamten Lebenszyklus eines Produkts hinweg anfallen und in der 

Auftragsvergabe der öffentlichen Hand entsprechende Berücksichtigung 

finden sollen. 

Die Erläuterungen zur AVV Klima halten hierzu fest, „dass für 

die Vermeidung oder Verursachung von Treibhausgasemissionen 

in der Wirtschaftlichkeitsuntersuchung ein CO 2 

-Preis rechnerisch 

zugrunde zu legen ist (CO 2 

- Schattenpreis). Bezug genommen wird 

dabei auf das Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG), das Orientierung 

für eine Bepreisung von klimarelevanten Emissionen, 

angegeben als CO 2 

-Äquivalent, bietet.“ 

Mit der AVV Klima werden auch Prüf-, Berücksichtigungsund 

Bevorzugungspflichten klimafreundlicher Leistungen zu 

einer zentralen Vorgabe in den, dem Bedarf zugrunde liegenden, 

Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen, wie auch in den Bereichen der 

Bedarfsermittlung und in den Beschaffungsprozessen des Bundes. 

Die Ergebnisse der Wirtschaftlichkeitsuntersuchung und der 

Bedarfsermittlung sind bei der Erstellung der Leistungsbeschreibung 

mit Blick auf die Klimarelevanz der zu beschaffenden Leistungen 

zu berücksichtigen. Dabei soll die höchstmögliche Energieeffizienzklasse 

einbezogen, soweit verfügbar auch die Nutzung von Kriterien 

vorhandener Gütezeichen in Betracht gezogen werden, wie beispielhaft 

die Kriterien des Blauen Engels oder des Europäischen 

Umweltzeichens. Die AVV Klima beinhaltet auch die Berücksichtigung 

der Kosten der verursachten Treibhausgasemissionen bei 

der Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebots. Hierzu können, für 

eine entsprechende Überprüfung der eingegangenen Angebote, ab 

einem voraussichtlichen Auftragswert von 10.000 Euro von allen 

Bietern konkrete Angaben zu Energieverbräuchen und Treibhausgasemissionen 

gefordert werden. 

Neu ist die Aufnahme einer „Negativliste“ in die AVV Klima 

und damit verbunden eine Einschränkung des Leistungsbestimmungsrechts 

öffentlicher Auftraggeber des Bundes. Diese beinhaltet 

Leistungen und Produkte, deren Beschaffung aus Gründen des 

Umwelt- oder Gesundheitsschutzes unzulässig ist. Hierunter fallen 

unter anderem die sogenannten „Gas-Heizpilze“, wie auch „Geräte, 

die ausschließlich der Zubereitung von Heißgetränken durch Befüllung 

mit Lebensmittelportionen, die für den Endverbraucher nur als 

einzeln verpackte Einheiten in, mehrere dieser Einheiten enthaltenden 

Verkaufsverpackungen erhältlich sind, dienen.“ 



Weitere Informationen 

Informationen zur Beachtung und Berechnung von 

Lebenszykluskosten im Beschaffungsprozess sowie 

hilfreiche Tools stellt das Umweltbundesamt in seinem 

Internetauftritt zur Verfügung: 

https://t1p.de/fjhe6 

Eine juristische Betrachtung kann dem Beitrag von 

Frau Dr. Dahlendorf auf der Webseite des Vergabeblogs 

entnommen werden: 

https://t1p.de/afnwn 

Kompetenzstelle für Nachhaltige Beschaffung (KNB) 

Hotline: +49 (0)22899 610-2345 

Email: nachhaltigkeit@bescha.bund.de 

Autor 

Ralf Grosse 

Kompetenzstelle für Nachhaltige 

Beschaffung (KNB) 


Kleine Kniffe 

23 


Nachhaltigkeitsrecht 

„Nachhaltigkeits-Mainstreaming“ im Recht 

Während nachhaltigkeitsrelevante Themen nicht erst seit gestern Gegenstand rechtlicher 

Auseinandersetzungen sind, hat das letzte Jahr klar gezeigt, dass Nachhaltigkeit nunmehr eine 

zentrale Position innerhalb der rechtswissenschaftlichen Debatte inne hat. 

Ein Beitrag von Markus P. Beham und Berthold Hofbauer 

Die Perspektivenumkehr von den politischen Zielen der SDGs 

hin zu den einzelnen Rechtsgebieten zeigt einen neuen juristischen 

Denkansatz und methodische Perspektive an, die nunmehr auch in 

der Rechtsanwendung mitgedacht werden müssen. Das klassische 

Diktum der Gleichheit von Abwägungsgründen in der öffentlichen 

Verwaltung wird zunehmend von einer Priorisierung von 

Umweltschutzerwägungen durchbrochen. Dies muss sowohl in der 

unternehmerischen Planung mitbedacht werden, als auch in der 

öffentlichen Beschaffung, wo sich ein starkes Bewusstsein für – über 

die Vergaberegeln hinausgehende – Compliance bildet. 

Insofern lässt sich auch von einem „Nachhaltigkeits-Mainstreaming“ 

im Recht sprechen. „Mainstreaming“ bedeutet in diesem 

Zusammenhang, dass eine bestimmte inhaltliche Vorgabe – hier 

die Nachhaltigkeit – zu einem zentralen Bestandteil bei allen rechtlichen 

Entscheidungen und Prozessen gemacht werden muss. Das 

„Nachhaltigkeits-Mainstreaming“ hat demnach zur Folge, dass sämtlichen 

rechtlichen Vorgängen auch eine nachhaltigkeitsrechtliche 

Folgenberücksichtigung innewohnt – möglicherweise auch ohne 

zugrundeliegendes „hard law“. 

Was bedeutet das für die Praxis und wie kann man sich frühzeitig 

nachhaltigkeitsrechtlich „fit machen“? 

1. Die SDGs – und damit das Ziel nachhaltiger Entwicklung 

– finden sich auf Ebene des zwischenstaatlichen Völkerrechts, flankiert 

von den zunehmend konkreteren Verpflichtungen auf Ebene 

der Europäischen Union (Stichwort: Green Deal; „Fit-for-55“). Wer 

nachhaltigkeitsrechtlich fit sein möchte, muss diese internationale 

Materie im Blick haben und in ihrer Anwendung firm werden. Ein 

Blick ausschließlich auf die nächsthöhere innerstaatliche Vorschrift 

reicht nicht. Internationale Perspektive und Expertise muss ausgebaut 

oder angeschafft werden. 

2. Wenn Wissenschaft und Praxis ihre Ansätze neu konzeptualisieren 

(müssen), um der zunehmenden Erwartung gerecht zu 

werden, dass ihre Lösungen auch rechtliche Nachhaltigkeit bieten, 

entsteht auch Raum, diese Neuausrichtung mit kreativen Lösungen 

zu komplementieren. Dafür ist ein verstärkter Dialog notwendig, der 

es erlaubt, sämtliche Prozesse den Ansprüchen des Nachhaltigkeitsrechts 

anzupassen. Für alle, die diese Herausforderung als Chance 

annehmen, kann das Nachhaltigkeitsrecht ein Katalysator für Innovation 

sein. 

3. Die letzte Konsequenz der nachhaltigkeitsrechtlichen Betrachtung 

ist noch nicht absehbar. Doch können es sich öffentliche 

Verwaltung, Unternehmer und Rechtsberater bereits jetzt nicht 

mehr leisten, sich vor dieser Perspektive gänzlich zu verschließen. 

Dies gilt ganz besonders (wenn auch nicht ausschließlich) in der 

öffentlichen Vergabe. Je mehr ein modernes, wissenschaftsbasiertes 

Umweltbewusstsein unsere Gesellschaft durchdringt und die Alternativlosigkeit 

nachhaltigen Handelns in den allgemeinen Fokus 

rückt, desto mehr wird Nachhaltigkeitsrecht zur gefragten Schlüsselkompetenz 

im öffentlichen Einkauf. Dies freilich ganz abgesehen 

von (harten) rechtlichen Vorgaben, wie sie nun zunehmend aus 

dem Unionsrecht (zB Clean Vehicles Directive), aber auch nationalen 

Vorstößen wie dem deutschen Lieferkettengesetz zu entnehmen 

sind. 

Autoren 

DDr. Markus P. Beham, LL.M. (Columbia) ist Habilitand 

an der Universität Passau 

Mag. Berthold Hofbauer ist Rechtsanwalt und Partner 

bei Heid & Partner Rechtsanwälte in Wien. 



Kleine Kniffe 

25 


Veranstaltungshinweis 

3. Climate Transformation Summit 2022 

Lara Obst ist Mitgründerin von The Climate Choice, der klimadaten-getriebenen B2B-Plattform zur 

Dekarbonisierung von Unternehmen und ihren Lieferketten. Am 2. und 3. Juni 2022 organisiert das Climate- 

Tech-Unternehmen bereits zum dritten Mal den Climate Transformation Summit 2022. Die führende 

Online-Konferenz zur Klimatransformation der Wirtschaft legt dieses Jahr einen besonderen Fokus auf 

CO2-Reduktionsmaßnahmen entlang der gesamten Lieferkette. 

Thomas Heine im Gespräch mit Lara Obst 

Im Juni 2022 veranstaltet The Climate Choice erneut 

den Climate Transformation Summit mit dem Fokusthema 

Lieferkettendekarbonisierung. Welches Ziel verfolgt 

der Summit dieses Jahr? 

Der Climate Transformation Summit 2022 vernetzt Entrepreneur:innen, 

Klimabeauftragte und Expert:innen aus der Praxis, 

um gemeinsam über Best Practices der Klimatransformation zu 

diskutieren. Der Fokus liegt dieses Jahr auf dem Thema: Lieferkettendekarbonisierung. 

Denn in den vergangenen Jahren haben wir 

erkannt: Die Lieferkette ist der größte Hebel, um die Klimatransformation 

der Wirtschaft voranzutreiben. Hier entsteht der Großteil 

der unternehmerischen Emissionen. 

Aus unserer Arbeit mit Kund:innen, die unsere Software nutzen, 

wissen wir: Möchte ein Unternehmen wirklich ganzheitlich die eigenen 

Emissionen reduzieren, führt kein Weg daran vorbei, entlang 

der gesamten Wertschöpfungskette transparent klimarelevante 

Daten bis in Scope 3 hinein zu erheben, auszutauschen und durch 

Kollaboration sowie digitale Tools zu managen. Wie sich das am 

besten umsetzen lässt, möchten wir beim diesjährigen Summit in 

interaktiven Panels, Workshops und einer Online-Messe gemeinsam 

diskutieren. 

Eine klimakompatible Lieferkette wird für 

Unternehmen also immer relevanter. Vor welchen Herausforderungen 

stehen Unternehmen diesbezüglich und 

welche Chancen ergeben sich zukünftig daraus? 

Um die Ziele des Pariser Klima-Abkommens zu erreichen und 

den Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft voranzutreiben, spielen 

Unternehmen und ihre Wertschöpfungsketten heute eine maßgebliche 

Rolle. Aktuell berät die EU-Kommission über ein EU-weites 

Lieferkettenschutzgesetz. Während das Bundesgesetz ab kommendem 

Jahr für Unternehmen mit mehr als 3000 Beschäftigten gilt, soll 

das EU-Lieferkettengesetz auch mittlere und kleine Unternehmen 

in die Pflicht nehmen, entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

Verantwortung für das Handeln der Lieferanten zu übernehmen und 

relevante Informationen über Umwelt- und Sozialstandards offenzulegen. 

Dies stellt nicht nur eine Herausforderung, sondern ebenso 

eine große Chance für die Wirtschaft dar. 

Denn Unternehmen, die heute in Klimaschutz investieren und 

Nachhaltigkeit zu einem Grundprinzip in der eigenen Geschäftstätigkeit 

machen, können sich zukunftsfähig auf dem Markt 

positionieren und vom Wettbewerb abheben. Das CDP zeigt auf, 

dass klimarelevante Lieferketten langfristig zur Minimierung von 

unternehmerischen Risiken, wie z. B. Lieferausfall sowie Kostenreduktion 

führt und Unternehmen so für künftige wirtschaftliche 

Veränderungen gewappnet sind. Unser Learning: Die Lieferkettendekarbonisierung 

ist der Schlüssel zu einer regenerativen Zukunft 

und wir müssen heute damit anfangen! 

Wie funktioniert die erfolgreiche Dekarbonisierung 

der Lieferkette in Unternehmen heute? 

Das Stichwort ist hier: Klimakompatibler Einkauf. Heute 

verstehen Unternehmen zunehmend, dass es sich bei jeder Einkaufsentscheidung 

gleichzeitig um eine Klimaentscheidung handelt. 

Denn typischerweise kauft ein Unternehmen die meisten seiner 

Emissionen durch Produkte und Services ein. Ziel ist es also, diese 

so zu beschaffen, dass so geringe Umweltbelastungen wie mög- 



Foto: Theclimate Choice 

lich entstehen. Von der Herstellung bis zur Entsorgung müssen 

heute nicht nur ökonomische, sondern gerade auch ökologische, 

soziale und klimakompatible Faktoren berücksichtigt werden. Die 

Einkaufsleitung eines Unternehmens ist daher darauf angewiesen, 

klimarelevante Leistungsfaktoren in den Prozess der Lieferantenauswahl 

und die gesamte Beschaffungsstrategie zu integrieren. Ein 

wirksames Lieferkettenmanagement ist die wichtigste Voraussetzung 

für eine verantwortungsvolle Einkaufspraxis. So lassen sich 

entlang der Wertschöpfungskette CO2-Emissionen einsparen, klimabezogene 

Risiken minimieren und gleichzeitig vertrauensvolle 

Geschäftsbeziehungen aufbauen. 

Welches sind die wichtigsten Schritte, um eine klimarelevante 

Einkaufspraxis umzusetzen? 

Die Voraussetzung für eine klimakompatible Einkaufspraxis ist 

zunächst, sich als Unternehmen einen Überblick über die eigene Lieferkette 

zu verschaffen. Konkret bedeutet dies, klimarelevante Daten 

der Lieferanten strukturiert zu erfassen. Auf Basis einer transparenten 

Datengrundlage lässt sich die eigene Klimawirkung sowie der 

Klimareifegrad der Lieferanten besser nachvollziehen. Im Folgenden 

können dann individuelle Ziele gesetzt und passende Maßnahmen 

zur umfangreichen CO2-Reduktion geplant werden. Hierbei gilt es, 

langfristige und enge Geschäftsbeziehungen mit den Lieferanten 

aufzubauen, um gemeinsam emissionsärmere Produktionsverfahren 

zu realisieren. Dies bedeutet nicht nur Anforderungen an Lieferanten 

zu stellen, sondern sie gleichzeitig bei der Umsetzung dieser zu 

unterstützen und sie für klimakompatibles Wirtschaften zu sensibilisieren. 

Denn nur unter Einbeziehung aller Akteur:innen entlang der 

gesamten Wertschöpfungskette lassen sich Reduktionsziele umsetzen. 

Darüber hinaus ist es nicht weniger wichtig, Transparenz zu 

schaffen und die eigenen Ziele und Entwicklungen nach außen zu 

kommunizieren. Auf diese Weise können Unternehmen Vertrauen 

zu allen Stakeholder:innen aufbauen und als inspirierendes Beispiel 

vorangehen. 

Wie unterstützt der Climate Summit Unternehmen 

dabei, den Einstieg in die eigene Klimatransformation zu 

finden, und was können sie beim Summit konkret mitnehmen? 

Eine Herausforderung wie die Klimatransformation lässt sich 

nicht allein bewältigen – und auch nicht nur mit Software und 

technischen Lösungen. Hierfür ist ebenso Zusammenarbeit und 

fachübergreifender Austausch enorm wichtig. Wir können voneinander 

lernen, Best Practices teilen und in Zukunft schneller und 

effektiver handeln. 

Der Summit setzt genau da an. Hier wird praktisches Wissen 

unkompliziert zugänglich. Eingeladen sind Interessierte und Entscheider:innen 

aus Unternehmen, welche die Klimatransfromation 

jetzt vorantreiben möchten. In Keynotes und Panels werden exklusive 

Insights geteilt und interaktive Workshops ermöglichen es 

Teilnehmenden, sich auszutauschen und Teil der Debatte zu sein. 

Darüber hinaus bietet die Online-Messe die Möglichkeit, sich mit 

Klimalösungsanbieter:innen zu vernetzen und Best Practices im 

Anschluss praktisch umzusetzen. 

Denn Unternehmen brauchen konkrete Best Practices. Erfolgsstories 

inspirieren und motivieren andere Unternehmen, auch den 

Weg in Richtung einer klimakompatiblen Wirtschaft einzuschlagen. 

Kleine Kniffe 

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Aus Initiativen der Nachhaltigkeit 

Klimaschutz und Wirtschaftlichkeit 

in Sozialeinrichtungen durch Effizienzmaßnahmen 

Die Gebäude von Sozial- und Gesundheitseinrichtungen wie Krankenhäuser oder 

Pflegeheime weisen in der Regel immense Energieverbräuche auf, die eine erhebliche 

Kostenbelastung darstellen können. Die Einführung der CO 2 

-Bepreisung und die deutlichen 

Energiepreissteigerungen haben den wirtschaftlichen Druck zusätzlich verschärft. 

Ein Beitrag von Caterina Marcucci 

Gleichzeitig stehen die Einrichtungen auch beim Thema Klimaschutz 

vor besonderen Herausforderungen. Die Bundesregierung 

hat für Deutschland das Ziel der Klimaneutralität bis 2045 festgeschrieben. 

Manche Träger sind sogar noch weitaus ambitionierter 

unterwegs. 

So möchte beispielsweise die Diakonie Deutschland bereits 2035 

klimaneutral wirtschaften. Die gute Nachricht ist, dass die gesetzten 

Klimaziele mit schon heute vorhandenen Technologien und mit 

wirtschaftlichen Mitteln erreicht werden können. Doch wie können 

Einrichtungen mit ihren begrenzten Personal- und Finanzressourcen 

jetzt konkret handeln und ihre Liegenschaften auf den Pfad der 

Dekarbonisierung bringen? 

Um die Einrichtungen hierbei zu unterstützen, hat die Klimaschutz- 

und Energieagentur Baden-Württemberg (KEA-BW) 

gemeinsam mit der Hochschule für Technik Stuttgart (HFT) und der 

Deutschen Unternehmensinitiative Energieeffizienz e.V. (DENEFF) 

vor drei Jahren das Projekt „Contracting für Sozialeinrichtungen“ 

gestartet. 

Unterstützt vom Bundesministerium für Wirtschaft und 

Klimaschutz wurden im Dialog mit Trägern, einzelnen Einrichtungen, 

Finanzierern und Energiedienstleistern Lösungsansätze 

entwickelt, mit deren Hilfe mehr Klimaschutzprojekte in sozialen 

Liegenschaften umgesetzt werden können. Kernanliegen war dabei 

immer, auf die tatsächlichen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen 

der Einrichtungen einzugehen und dafür sowohl die passenden 

Informationen bereitzustellen als auch etablierte Geschäftsmodelle 

infrage zu stellen. 

So wurde klar, dass sich viele Einrichtungen von Energiedienstleistern 

bzw. Contractoren vor allem wünschen, dass sie sie 

mit technischem Know-how, Finanzierung und ganzheitlicher 

Betrachtung strategisch bei der Dekarbonisierung unterstützen 

und ihnen den Rücken für das jeweilige Kerngeschäft freihalten. 

Aus der Zusammenarbeit im Projekt entstanden eine Reihe von 

praxisnahen Tools, die nun kostenlos online verfügbar sind und von 

Fachseminaren und Schulungsangeboten begleitet werden. Denn 

viele Einrichtungen wollen aktiv werden, wissen aber nicht, womit 

und wie sie anfangen sollen. 

Für Sozialeinrichtungen hält das Projekt unter anderem praktische 

Finanzierungsübersichten, einen Schnellrechner inklusive 

Best-Practice-Beispielen sowie Hinweise auf unabhängige Berater 

bei der Planung von Sanierungsmaßnahmen bereit. 

Das Motto dabei: Egal ob mit oder ohne Energiedienstleister – es 

muss jetzt gehandelt werden, um den Sanierungsstau zu beheben und 

die Klimaschutzziele zu erreichen. Tools und weitere Informationen 

finden Sie unter: 

www.kea-bw.de/CoSo 

Autorin: 

Caterina Marcucci 

Deutsche Unternehmensinitiative 

Energieeffizienz e.V. (DENEFF) 



Zertifizierung nachhaltiger Produkte 

Server für den Einsatz in Rechenzentren 

seit 2021 für Nachhaltigkeit zertifiziert 

Die ersten Server von Hewlett Packard Enterprise wurden bereits 2021 entsprechend der strengen 

Nachhaltigkeitskriterien von TCO Certified zertifiziert. Denn, analog zu anderen IT-Produkten, 

stehen auch Produkte, die in Rechenzentren zum Einsatz kommen, mit sozialen und ökologischen 

Risiken in Verbindung. Hewlett Packard Enterprise positioniert sich hier als Vorreiter in Sachen 

Nachhaltigkeit. 

Ein Beitrag von Martin Eichenseder 

TCO Certified ist die weltweit führende Nachhaltigkeitszertifizierung 

für IT-Produkte. Mit ökologischen und sozialen Kriterien 

deckt die Zertifizierung den gesamten Lebenszyklus eines Produkts 

ab. Dies schließt die Verantwortung in der Lieferkette, gefährliche 

Substanzen und ebenso Kriterien zur Förderung einer Kreislaufwirtschaft 

mit ein. Als Folge dieses Lebenszyklus-Ansatzes stehen 

Käufern mehr Produkte zur Verfügung, die im Sinne des Kreislaufgedankens 

gefertigt wurden 

Unternehmen fordern zunehmend nachhaltigere IT-Produkte. 

Die Herausforderung für die meisten Einkäufer besteht darin, 

zu überprüfen, ob die von den IT-Herstellern zu ihren Produkten 

genannten Angaben in Sachen Nachhaltigkeit auch tatsächlich zutreffen. 

Bei TCO Certified ist eine unabhängige Verifizierung nicht 

nur eine Option, sondern stets inbegriffen. Die Einhaltung aller Kriterien 

wird über die gesamten Laufzeit des Zertifikats hinweg von 

unabhängiger Seite geprüft. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass 

Verbraucher und professionelle Einkäufer detaillierte, vergleichbare 

Informationen zur Verfügung stehen. 

„Jährlich verbringen Experten mehr als 20.000 Stunden damit, 

sowohl die Produkte als auch die Fabriken, in denen sie hergestellt 

werden, entsprechend der Kriterien von TCO Certified zu verifizieren. 

Wir wissen, dass eine bloße Eigendeklaration nicht ausreicht, 

um tatsächliche Veränderungen voranzutreiben – Produkttests 

in unabhängigen Testlaboren sowie Fabrikinspektionen durch 

unabhängige Auditoren sind hier der entscheidende Schlüssel“, sagt 

Sören Enholm, CEO von TCO Development, der Organisation 

hinter TCO Certified. 

Hewlett Packard Enterprise ist die erste Marke, deren Server die 

strengen Kriterien von TCO Certified für Rechenzentrumsprodukte 

erfüllen. 

„Wir erwarten, dass weitere Marken folgen werden. Das Interesse 

an unseren Produktkategorien für Rechenzentren ist groß, 

nicht nur seitens der Industrie, die TCO Certified für ihre Produkte 

beantragen möchte, sondern auch seitens der Einkäufer, die nach 

Produkten ausschau halten, deren Nachhaltigkeit unabhängig verifiziert 

wurde“, so Enholm weiter. 

„In unserem Product Finder kann direkt nach zertifizierten Produkten 

gesucht werden. Dieser ermöglicht ferner den Zugriff auf 

Daten, die die Nachhaltigkeit dieser Produkte belegen. Unsere neuen 

Product-Watcher-Funktionen erleichtern es Einkäufern zudem, 

Maßnahmen in puncto Nachhaltigkeit sowie für den Nutzer interessante 

Produktkategorien zu verfolgen“, betont Enholm. 

Autor: 

Martin Eichenseder 

Geschäftsführer 

TCO Certified 

martin.eichenseder@ 

tcodevelopment.com 

Kleine Kniffe 

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Start-ups der nachhaltigen Beschaffung 

Nachhaltige Lieferkette – 

Was sind zentrale Treiber und Chancen für Unternehmen? 

Innerhalb der Unternehmenswelt erfährt aktuell ein Thema massive Aufmerksamkeit: die Lieferkette. Nicht 

zuletzt durch Corona zeigte sich in den letzten zwei Jahren greifbar für jedes Unternehmen was es heißt, 

wenn globale Krisen die Lieferkette negativ beeinflussen oder gar unterbrechen. Umso wichtiger ist es, 

jetzt den wachsenden Anforderungen an ein nachhaltig-ökologisches Lieferkettenmanagement gerecht zu 

werden. 

Ein Beitrag von Laurin Flörke 

Treiber für ein nachhaltiges 

Lieferkettenmanagement 

Ein prominentes Beispiel für die steigenden regulatorischen 

Anforderungen ist das angekündigte Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, 

welches den Aufbau eines Managementsystems für soziale 

und ökologische Risiken fordert. Deutsche Unternehmen ab einer 

gewissen Größe sind demnach über ihre eigenen Aktivitäten hinaus 

dazu verpflichtet, die Einhaltung von Menschenrechten bei ihren 

Lieferanten zu gewährleisten. Zusätzlicher Druck entsteht durch ein 

auf europäischer Ebene zur Diskussion stehendes Gesetz, das bereits 

Unternehmen ab 250 Beschäftigten betreffen könnte. 

Auch der steigende CO₂-Preis erfordert die Erhebung von spezifischen 

THG-Emissionen in der Lieferkette. Ein weiterer Faktor 

sind die Stakeholder, die den Druck auf Unternehmen erhöhen, ihre 

Wertschöpfungsketten nachhaltiger zu gestalten. In der Unternehmensbewertung 

wird ein resilientes Risikomanagementsystem und 

die Einhaltung der UN Guiding Principles zentrales Kriterium für 

InvestorInnen und auf Seite der KundInnen werden die Forderungen 

nach „sauberen“ Produkten zunehmend lauter. 

Zusätzlicher zentraler Treiber sind steigende Anforderungen an 

die nicht-finanzielle-Berichterstattung, wie der neue GRI-Standard 

zeigt, der dem Thema Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette 

deutlich mehr Relevanz zuschreibt. 

Außerdem nimmt die erforderliche Themenvielfalt zu: Neben 

der Einhaltung von Menschenrechten gewinnen zunehmend ökologische 

Aspekte, wie Ressourcennutzung oder der Wasserverbrauch, 

an Bedeutung. 

Chancen einer nachhaltig organisierten 

Lieferkette 

Neben der bloßen Vermeidung von Risiken und der Reaktion 

auf zunehmende Anforderungen, bietet eine nachhaltig organisierte 

Lieferkette aber auch fundamentale Chancen und kann den 

Geschäftserfolg als Wettbewerbsfaktor wesentlich beeinflussen. 

Tatsächlich existiert ein ernst zu nehmender Business Case für 

nachhaltige Lieferketten. Ökonomische Gründe bestehen beispielsweise 

darin, durch negative soziale, wirtschaftliche und ökologische 

Aspekte verursachte Betriebsstörungen zu minimieren, Reputationsrisiken 

zu reduzieren und das Image und die Arbeitgebermarke 

eines Unternehmens zu bewahren und zu stärken. 

Auch Effizienzgewinne lassen sich verwirklichen, indem sich 

Kosten für Rohstoffe, Energie und Transport reduzieren lassen, 

die Arbeitsproduktivität gesteigert wird und die Effizienz in der 

gesamten Lieferkette verbessert wird. Die Prämisse dabei ist, dass 

Kosten ohne negative betriebliche und umweltbezogene Auswirkungen 

gesenkt werden können, zum Beispiel indem Produkte nach 

Möglichkeit auf dem Seeweg und nicht als Luftfracht transportiert 

werden. 




Weiter kann eine enge Zusammenarbeit mit den Zulieferern 

bei Nachhaltigkeits-Belangen ein echter Motor für Produktinnovationen 

werden. Durch die Entwicklung und Herstellung von 

nachhaltigen Produkten kann sich ein Unternehmen vom Wettbewerb 

abheben, den negativen Impact auf die Umwelt reduzieren und 

neuen Anforderungen von KundInnen und GeschäftspartnerInnen 

gerecht werden. Solide Beziehungen zu LieferantInnen sorgen längerfristig 

somit für resiliente und transparente Lieferketten. 

Unternehmen, die den Aufbauen einer nachhaltigen Lieferkette 

als Chance begreifen und entsprechende Managementsysteme 

implementieren, profitieren von Wettbewerbsvorteilen, stärken die 

Effizienz und Resilienz der eigenen Lieferkette und gewährleisten 

die eigene Zukunftsfähigkeit. 

Ziel eines nachhaltigen Lieferkettenmanagement ist es, einen 

ganzheitlichen Blick auf alle Stufen der Lieferkette, vom Tier 1 

Direktlieferanten bis zur Rohstoffgewinnung, zu bekommen, um 

negative Umweltauswirkungen und Menschenrechtsverletzungen 

zu vermeiden und so der unternehmerischen Verantwortung 

gerecht zu werden. 

Nun ist es Aufgabe der Unternehmen, ein Managementsystem 

zu entwickeln, das alle relevanten Nachhaltigkeitsthemen berücksichtigt, 

Transparenz in vorgelagerte Lieferkettenstufen bringt und 

eine aktive Kontrolle von Nachhaltigkeit entlang der gesamten Lieferkette 

ermöglicht. 

3 Tipps zum Nachmachen 

Entwickeln Sie ein proaktives und auf langfristige Risiken und 

Chancen eingestelltes Lieferkettenmanagement, welches sowohl 

geltendes Recht berücksichtigt als auch auf kommende Regularien 

vorbereitet ist und diese antizipiert. 

Bilden Sie die Stufen der Lieferkette zunächst lediglich 

ab, um sie zu visualisieren und um sich über die jeweilig 

stattfindenden Aktivitäten bewusst zu werden. Diese Darstellung 

sollte ganzheitlich angegangen werden und geht über die 

Direktlieferanten hinaus. 

Erstellen Sie einen Supplier Code of Conduct (Verhaltenskodex)! 

So können Anforderungen an Lieferanten festgelegt und 

kommuniziert werden und es lässt sich so sicherstellen, dass die 

geforderten Sozial- und Umweltstandards eingehalten werden. 

Autor 

Laurin Flörke 

nunc sustainability consulting GbR 

www.nunc-consulting.de/ 

Kleine Kniffe 

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Online-Tool Ecocockpit zur Ermittlung der CO 2 

-Emissionen 

Klimaschutz und Klimaneutralität sind in aller Munde. Spätestens durch den Europäischen Green Deal, die 

sich daraus ableitenden gesetzlichen Vorgaben, den kontinuierlichen Preisanstieg fossiler Energieträger 

sowie durch die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Forderungen muss sich jedes Unternehmen 

– unabhängig von Branche und Größe – mit dem Klimawandel und den sich daraus ergebenden 

Handlungsnotwendigkeiten auseinandersetzen. 

Ein Beitrag von Jil Munga 

Für die Unternehmen in Deutschland tickt gar die Uhr: Bis 2030 

sollen die Treibhausgasemissionen um 65 Prozent gegenüber 1990 

sinken, bis 2045 soll Klimaneutralität erreicht sein – so die Vorgabe 

der Politik. 

Dadurch bekommt die Transparenz über die eigenen CO 2 

-Emissionen 

für Unternehmen eine zunehmend größere Bedeutung. Auch 

KMU müssen sich auf den Weg zu einem weniger klimaschädlichen 

Wirtschaften machen. Um dies zu gewährleisten, ist die Kenntnis 

der eigenen Emissionen erforderlich, denn nur dann können entsprechende 

Maßnahmen zur Reduktion eingeleitet und gesteuert 

werden. 

Mit Ecocockpit liefert die IHK-Organisation in Baden-Württemberg 

unter Regie der Federführung Umwelt des 

Baden-Württembergischen Industrie- und Handelskammertages 

(BWIHK) jetzt ein kostenloses Online-Tool, mithilfe dessen jedes 

Unternehmen einen Einstieg in die CO 2 

Bilanzierung machen 

kann. Diese Erhebung ist essenziell und schafft die Grundlage für 

alle Aktivitäten im Bereich des betrieblichen Umweltschutzes. Das 

ecocockpit Tool wurde von der Effizienzagentur NRW für KMU 

entwickelt und beruht auf dem internationalen Standard des Greenhouse 

Gas Protocols (GHG Protocol). 

Die Eingabe der im Betrieb erhobenen Daten erfolgt nach den 

Scopes 1-3. Hierfür sind schon diverse Subkategorien angelegt damit 

bei der Bilanzierung nichts ausgelassen wird. Die Unternehmer:innen 

können beispielsweise beim Strom- oder Gasverbrauch (Scope2 

und Scope 1) anfangen und dann später die Daten der Pendlerströme 

ihrer Mitarbeitenden mit einfließen lassen. 

Nach Fütterung mit allen vorhandenen Daten liefert Ecocockpit 

einen Bericht, der zeigt, an welchen Schrauben das Unternehmen 

drehen sollte. 

Der große Vorteil des Tools ist der niederschwellige Einstieg in 

die Thematik. Die Werte für die CO 2 

Emissionen werden mit wenig 

Aufwand ermittelt, da die mühselige Recherche nach Emissionsfaktoren 

erspart bleibt. Lediglich für die Datenbeschaffung entsteht ein 

kalkulierbarer Aufwand. Die Bilanz wird nicht auf externen Servern 

gespeichert und steht lokal für spätere Nutzung oder Weiterentwicklung 

zur Verfügung. 

Schon jetzt gibt es große Firmen, die von ihren Zulieferern 

Klimaneutralität fordern. Und deren Anzahl wächst stetig. Dies gilt 

nicht nur für die Industrie, sondern quer durch alle Branchen. Auf 

dem Weg zur Klimaneutralität stehen dann die Umwelt- und Klimaexperten 

der IHKs vor Ort den IHK-Mitgliedsbetrieben zur Seite. 

Kontakt 

Ecocockpit-bw.de 

Treibhausgasbilanzierung / LEA - LandesEnergieAgentur 

(lea-hessen.de) 

ecocockpit – CO 2 

-Bilanzierung für Unternehmen 

https://ecocockpit-bw.de/ 

Autorin 

Jil Munga 

Referentin Klimaschutz und 

Nachhaltigkeit 

IHK Südlicher Oberrhein 



Kreislaufwirtschaft 

Kreislaufwirtschaft - Interview mit Eveline Lemke 

Eveline Lemke gründete Thinking Circular® nach Ihrer Amtszeit als Ministerin für Wirtschaft, 

Klimaschutz, Energie und Landesplanung in Rheinland-Pfalz. Die gelernte Stahlschrottkauffrau 

und Ökonomin hat den Think Tank gegründet um Unternehmen, Politik und Gesellschaft die 

Circular Economy zu vermitteln. Thinking Circular® ist auf dem United Nation Sustainability 

Helpdesk gelistet. 

Das Interview führte Thomas Heine, Chefredakteur „Kleine Kniffe“ 

Das Konzept der Kreislaufwirtschaft (Circular 

Economy) gilt als Wirtschaftsmodell der 

Zukunft. Können Sie das Modell genauer 

erklären? 

Eine Welt ohne Abfall – das ist die Vision der Circular Economy. 

Die Wirtschaftsakteure spielen dabei nach den Regeln und mit 

den Lösungen der. Das Modell vereint Ökologie und Ökonomie 

und löst den Widerspruch zwischen Industrieller Wertschöpfung, 

welche die Umwelt verschmutzen darf, und Umweltschutz, 

welcher die Aufgabe hat, alles wieder zu reinigen, auf. Der Begriff 

Kreislaufwirtschaft lehnt sich an die natürlichen Kreisläufe in der 

Natur an. Zirkularität bedeutet, alle Ressourcen dauerhaft nutzen 

zu können. 

In dieser Deutung ist C0 2 

auch Abfall in der Atmosphäre. Klimawandel 

wird ergo durch Abfälle ausgelöst (im Wesentlichen 

Verbrennung fossiler Rohstoffe). Die Vision setzt ein Ende unter 

das lineare Wegwerfsystem unserer Konsumgesellschaft. 

Immer wieder hört man, dass die lineare 

Wirtschaft ausgedient hat. Wie schätzen Sie 

das ein? 

Wenn wir unsere Wirtschaftsweise nicht ändern, dann überlebt 

die Spezies des Homo Sapiens, also wir Menschen, auf diesem 

Planeten nicht. So einfach ist das. Es ist eine Überlebensfrage. In 

der Ökonomie ging es immer um die Frage des Überlebens. Wenn 

wir überleben wollen, müssen wir unser wirtschaftliches Verhalten 

verändern. 

Das Wirtschaftsmodell Circular Economy wird 

immer als nachhaltig betitelt. Auf welche 

Weise fördert die Circular Economy die 

Ressourcenschonung und wie erhöht sie die 

Wertschöpfung? 

Die 17 Nachhaltigkeitsziele decken sich zu 100 % mit den 

Zielen der Circular Economy. Das was in der linearen Wirtschaft 

schiefgelaufen ist, soll jetzt richtig funktionieren. Denn die lineare 

industrialisierte Wirtschaftsweise hat zur Ausbeutung von Menschen, 

Natur und Umwelt geführt und zwar so weit, dass wir einen 

lebensbedrohenden Zustand erreicht haben. Sie führte dazu, dass wir 

von den jährlich ca. 100 Mrd. Tonnen Ressourcen, die wir dem Planeten 

entnehmen nicht einmal 9 % in der wirtschaftlichen Nutzung 

behalten. Jährlich verschwinden real und in der Statistik mehr als 

90 Mrd. Tonnen Rohstoffe, z. B. als Plastik in die Ozeane oder C0 2 

in die Atmosphäre. Das sind die Dimensionen unserer bisherigen 

Wirtschaftsweise. 

Zirkularität und zirkuläre Wertschöpfung bedeuten, dass alle 

Rohstoffe unendlich in der wirtschaftlichen Nutzung gehalten 

werden können und das Prinzip „do-no-harm“ gilt. Daneben gilt 

das Design-Prinzip Cradle-to-Cradle (C2C) und das RESOLVE- 

Prinzip (Renew, Regenerate, Reuse, Recycle, Share, Optimise, Close 

the Loop, Virtualise, Exchange information visely). Der Ansatz ist 

ganzheitlich und systemisch. 

Nähere Informationen: www.thinking-circular.com 

Interview Partnerin 

Eveline Lemke 

Sustainability and 

Circular Economy Consulting 

e.lemke@thinking-circular.com 

www.thinking-circular.com 

Kleine Kniffe 

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Digitale Lieferketten 

Nachhaltigkeit und Transparenz 

in digitalen Liefernetzwerken 

Klimaneutral, ressourcenschonend, fair produziert – Nachhaltigkeit hat viele Gesichter und 

der Bedarf an nachhaltig erzeugten Produkten steigt weiter. Um den Anforderungen sowohl 

von Verbraucher:innen und Geschäftspartnern als auch der Gesetzgebung gerecht zu werden, 

brauchen Unternehmen Klarheit über Produktionsbedingungen. Hierzu bedarf es Transparenz in 

den Liefernetzwerken. 

Ein Beitrag von Michael Frank 

Ambitionierte CO 2 

-Reduktionsziele und nicht zuletzt das im 

Januar 2023 in Kraft tretende Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

(LkSG) machen transparente Liefernetzwerke unabdingbar, auch 

oder insbesondere für das Beschaffungswesen. Das Gesetz soll die 

Einhaltung von Menschenrechten und Umweltstandards in globalen 

Lieferketten verbessern; es geht unter anderem um grundlegende 

Regularien wie das Verbot von Kinderarbeit und Zwangsarbeit. 

Ab Januar 2023 fallen in einem ersten Schritt alle in Deutschland 

ansässigen Unternehmen mit mindestens 3.000 Beschäftigten unter 

die rechtlich bindenden Vorschriften des LkSG. Indirekt erfasst das 

Gesetz jedoch sämtliche Teilnehmenden der Liefernetzwerke, da sie 

Informationen an ihre Kunden berichten müssen. Auch auf EU-Ebene 

ist eine vergleichbare Regulierung in Vorbereitung. Oder, um es 

mit den Worten von Dieter Overath, Geschäftsführender Vorstand 

Fairtrade Deutschland, auszudrücken: „Menschenrechte einzuhalten 

ist kein Add-on, sondern ein Grundprinzip, dass für alle Unternehmen 

selbstverständlich sein sollte.“ 

So vielschichtig wie das Thema Nachhaltigkeit in der Beschaffung, 

sind die individuellen Herausforderungen der Unternehmen. 

Transparente Liefernetzwerke sind derzeit nur in wenigen Branchen 

Realität. Häufig fehlt es an digitalen Lösungen und der Fähigkeit, 

Nachhaltigkeits- und Qualitätsinformationen automatisiert an 

nachfolgende Stufen weiterzugeben. Hinzu kommt, dass ineffiziente 

Beschaffungsprozesse hohe Transaktionskosten verursachen 

können. Daneben mangelt es vielen dateneingebenden Unternehmen 

an Vertrauen – sie befürchten Nachteile durch die vermeintlich 

ungefilterte Weiterleitung von Lieferkettendaten und blockieren 

damit die Datenweitergabe. 

Gleichzeitig wandeln sich die Lieferketten von gestern 

mehr und mehr zu komplexen, globalen Liefernetzwerken mit 

zahlreichen Stationen und dynamisch wechselnden Lieferbeziehungen. 

Somit ist kaum verwunderlich, dass die Kenntnis unter 

welchen Bedingungen die Rohstoffe gewonnen und verarbeitet 

wurden, für viele Unternehmen und ihre einkaufenden Abteilungen 

eine große Herausforderung darstellt. Auch deshalb, weil die 

relevanten Informationen häufig, wenn überhaupt, nicht über die 

direkten Lieferanten und Kundenkreise hinaus verfügbar sind. Die 

gute Nachricht: Es existieren bereits branchenunabhängige Lösungen 

und die regulativen Anforderungen sind nicht gänzlich neu. 

Cloudbasierter Lösungsansatz für die 

Community von der Community 

Die Kaufentscheidung der Konsument:innen hängt zunehmend 

vom Vertrauen in Unternehmen, Produkte und Marken ab. 

Deshalb gilt umso mehr, Transparenz innerhalb der Liefernetzwerke 

zu schaffen und dafür die Verantwortung zu übernehmen. 

Wie erhalten also Unternehmen einen vollständigen Überblick 

über ihr Liefernetzwerk und wie nachhaltig ist dieses? Wie gelingt 

die lückenlose Nachverfolgbarkeit vom Ursprung der Produkte bis 

ins Regal? Wie lassen sich Beschaffungsprozesse digitalisieren und 

effizient gestalten? Für Thomas Fell, Lead GS1 Germany, steht fest: 

„Kein Unternehmen kann die Anforderungen aus dem LkSG alleine 

erfüllen. Dazu braucht es Standards und kollaborative Plattformen.“ 

Kurzum: Es bedarf einer modernen, effizienten und praktikablen 

Lösung – und zwar auf digitaler Ebene sowie unter Einbeziehung 




aller Beteiligten. Um einen Qualitätsverlust bei der Umsetzung und 

Implementierung in bestehende Prozesse zu vermeiden und um 

den Aufwand bei der Erfassung und Auswertung von Liefernetzwerkinformation 

so gering wie möglich zu halten, sollten sich die 

Teilnehmenden auf einheitliche ökologische und soziale Standards 

einigen. So lässt sich eine lückenlose Nach- und Rückverfolgbarkeit 

von Anfang bis Ende der Supply Chain gewährleisten und das Vertrauen 

stärken. 

Ein Instrument, welches Effizienz und Transparenz in 

puncto Nachhaltigkeit entlang globaler Liefernetzwerke erzeugt, 

bietet F-Trace, ein Tochterunternehmen von GS1 Germany, 

an. Der Trustee hat über viele Jahre eine neutrale, cloudbasierte 

Lösung zur chargengenauen Rückverfolgbarkeit von Produkten 

in enger Abstimmung mit Industrie und Handel entwickelt. 

Diese wurde nun mit einem neuen, umfangreichen Modul namens 

„Transparency“ um die Produkt- und Zutateneben erweitert – 

inklusive der erneut gemeinsam mit der Communiy definierten 

Anforderungen. Das Full-Service-Konzept ermöglicht, Transparenzdaten 

im Rahmen eines standardisierten und dezentralen Ansatzes 

gemeinsam mit Partnerfirmen zu nutzen, sodass eine Win-win-Situation 

für alle Akteure in den Liefernetzwerken entsteht. Die Lösung 

eignet sich für alle Beteiligten – unabhängig von Branchenzugehörigkeit, 

Unternehmensgröße und vom IT-Reifegrad. 

Im Ergebnis sind Unternehmen mit der erweiterten Lösung 

in der Lage, individuelle Fragestellungen zur Transparenz ihres 

Liefernetzwerks zu jeder Zeit beantworten zu können. Zudem 

wurden gemeinsam mit der GS1 Community sowie anderen 

Expertengremien etablierte Standards zur Nachhaltigkeit und Qualitätssicherung 

integriert. 

Fazit: Sustainability und Transparency im 

Beschaffungswesen first! 

Mit ganzheitlichen, digitalen Lösungen machen Unternehmen 

ihre Marketingaussagen beweisbar und bauen dauerhaft Vertrauen 

zu den Konsument:innen auf. Sie erhalten belastbare Informationen 

zur Nachhaltigkeit und Qualitätssicherung innerhalb der 

Supply Chain und können damit glaubwürdig gegenüber Behörden 

und anderen Stakeholdern kommunizieren – auch, weil sie in der 

Lage sind, bereits vor dem eigentlichen Beschaffungsprozess Unregelmäßigkeiten 

entlang des Liefernetzwerkes proaktiv aufzudecken. 

Autor 

Senior Product Manager, 

fTRACE GmbH 

frank@ftrace.com 

https://web.ftrace.com/ 

Kleine Kniffe 

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Initiativen der nachhaltigen Beschaffung 

SPP Germany stellt sich vor 

Kann man die täglichen Nachrichten über den Klimawandel, die Naturzerstörung und die Missachtung 

von Menschenrechten und deren verheerende Auswirkungen auf Menschen, Natur und liebgewonnene 

Lebensumstände als Mitarbeiter*in eines Unternehmens an der Bürotür abgeben? Und wie beantwortet 

man die Fragen nach dem eigenen Handeln angesichts der beruflichen Verantwortung im Kreis der Familie? 

Früher oder später wird jeder Berufstätige von diesen Fragen heimgesucht und ringt um Antworten. 

Die Überzeugung wächst weltweit, sich diesen Fragen stellen zu müssen und dabei nach Unterstützung 

zu suchen. Das ist die Geburtsstunde von Managementinitiativen, die, über die Grenzen des eigenen 

Unternehmens hinweg, Gesprächs- und Handlungsforen aufbauen und damit zum Sprachrohr des 

wachsenden gesellschaftlichen Verantwortungsgefühls von Menschen im Beruf werden. 

Thomas Heine und Peter Köhne berichten 

Ein Beispiel für diese Tendenz ist die Initiative „Sustainable Procurement 

Pledge“ (SPP), eine globale Nachhaltigkeitsinitiative für 

Einkäufer, die vor zwei Jahren von zwei Einkaufsleitern namhafter 

und weltweit agierender Konzerne ausgerufen wurde, weil ihnen 

bewusst war, welche enormen Einflussmöglichkeiten der Einkauf 

auf Nachhaltigkeitsaspekte hat. Die Idee von SPP war so einfach wie 

einleuchtend: Gemeinsam sind wir stärker, und gemeinsam werden 

wir es schaffen, das Beschaffungswesen zu einer Kraft des Guten 

werden zu lassen. 

Das Team: 

Kennengelernt haben Peter und ich uns im Dezember 2021. Es 

zeigt sich mit jedem Tag mehr, dass diejenigen, die uns zusammengebracht 

haben, über gute Menschenkenntnis verfügen. Wir sind 

beide motiviert, die übernommene Aufgabe zum Erfolg zu führen 

und ergänzen uns in vielen Punkten. Schnell konnten wir ein vorläufiges 

Arbeitsprogramm für das SPP Chapter Germany entwickeln 

und wissen dabei beide, dass wir es als Leitfaden betrachten, der 

jedoch immer wieder modifiziert und an neue Situationen angepasst 

werden kann. Viele bezeichnen eine solche Arbeitsweise auch als 

agil. Dagegen wehren wir uns nicht. Wir verstehen uns als Team, das 

ergebnisorientiert arbeitet und dabei nicht vergisst, dass die menschliche 

Komponente wesentlich zum Erfolg beiträgt. Jede Woche der 

Zusammenarbeit trägt dazu bei, dass wir uns mit all unseren Stärken 

und Schwächen näher kennenlernen und dabei ein Gefühl entwickeln, 

wie wir Stärken nutzen und uns bei Schwächen gegenseitig 

unterstützen können. 

Unser Start: 

Als Mitglied einer weltweiten Gemeinschaft haben wir schon 

beim Start gespürt, welchen Wind diese Gemeinschaft uns unter die 

Flügel bringt. So konnten wir uns in Deutschland mit drei Events von 

SPP vorstellen, die großes Interesse hervorgerufen haben. Bereits 

am 26. Januar haben wir zu einer Veranstaltung mit dem Nobelpreisträger 

Professor Muhammad Yunus eingeladen. Thema der 

Veranstaltung: Soziale Aspekte der Beschaffung: Warum und wie 

passen sie mit der Strategie für nachhaltige Rohstoffe zusammen? 

Und schon am 2. Februar konnten wir zu einer Veranstaltung mit 

dem Nobelpreisträger Kailash Satyarthi einladen. Thema dieser 

Veranstaltung: Wie können Profis der Beschaffung und von Lieferketten 

Kinderarbeit abwehren? Und ein vorläufiger Höhepunkt 

unserer Startphase ist unsere aktive Beteiligung am ersten weltweiten 

nachhaltigen Beschaffungstag, der am 21. März stattfindet. 



Foto:/Montage IMAGO GmbH 

Vorläufiger Jahreshöhepunkt 

„The first-ever World Sustainable Procurement Day“ (WSPD) 

am 21.3.2022. Organisiert wird er von Beschaffungsverantwortlichen 

für Beschaffungsverantwortliche. Das Ziel ist die Vermittlung 

von Praxiserfahrungen der nachhaltigen Beschaffung, die sofort 

umgesetzt werden können. Der 24-Stunden-Event präsentiert über 

20 verschiedene Online-Veranstaltungen, die von SPP-Teams, SPP 

Chapters und SPP Partner präsentiert werden. Damit verfolgen wir 

nur ein Ziel. Wir wollen die Teilnehmer*innen dieser Veranstaltungen 

inspirieren und mit Wissen ausstatten, best practice Erfahrungen 

und praktische Lösungen für die Probleme, mit denen jede/jeder 

Beschaffungsverantwortliche täglich konfrontiert ist, kommunizieren. 

Wir haben unseren Beitrag des SPP Chapter Germany unter den 

Titel „Pioniere der nachhaltigen Beschaffung“ angekündigt. Astrid 

Bosten, Stefan Krojer, Professor Ronald Bogaschewsky, Torben Link 

und Ruediger Senft, stellen Ihre Erfahrungen vor, geben Tipps und 

zeigen Informationsquellen auf. 

Unser Ziel für das Jahr 2022 

Je nach Branche sind die Lieferketten für 80 Prozent der 

CO 2 

-Emissionen von Gütern verantwortlich. Wir setzen uns dafür 

ein, unseren Beitrag zur Senkung dieser Emissionen zu leisten. Die 

SDGs bilden die Leitlinie unseres Handelns. Wir haben uns zum Ziel 

gesetzt, Ende dieses Jahres als international ausgerichtete Stimme 

von Sustainablility Stakeholder in Deutschland wahrgenommen zu 

werden und unseren Einfluss zur nachhaltigen Beschaffung in Politik, 

Gesellschaft und Beschaffungsnetzwerken geltend zu machen. 

>Um dieses Ziel zu erreichen, werden wir die Schwerpunkte unserer 

Arbeit auf den Dreiklang von sensibilisieren, qualifizieren und 

kommunizieren legen. 

Rahmenarbeitsplan für das SPP Chapter 

Germany 

In Deutschland gibt es bereits viele Akteure, die sich für eine 

nachhaltig orientierte Wirtschaft und für die Umsetzung der SDGs 

engagieren. Initiativen zur nachhaltigen Beschaffung kann man 

jedoch an einer Hand abzählen. Und das ist so, obwohl das Beschaffungsvolumen 

öffentlicher Auftraggeber bereits 500 Mrd. Euro 

pro Jahr beträgt und das Beschaffungsvolumen von 9.750 Mitgliedsunternehmen, 

die im Bundesverband Materialwirtschaft und 

Einkauf organisiert sind 1,25 Billionen Euro beträgt. Das Angebot 

an nachhaltigen Produkten wird extrem steigen, wenn nur 5% dieser 

Ausgaben genutzt werden um nachhaltig einzukaufen. 

Bildlich gesprochen ist SPP Germany für uns die Verkörperung 

eines Stammtischs für Beschaffungsprofis. Es geht viel um 

gegenseitige Unterstützung, um Austausch von Wissen und guten 

Praxisbeispielen und um Inspirationen, die es uns ermöglichen 

voneinander und miteinander zu lernen, um den Wandel voranzutreiben. 

Deshalb werden wir in diesem Jahr mindestens zu drei 

Lunches einladen, um das gegenseitige Kennenlernen, das Vernetzen 

und den Erfahrungstransfer untereinander voranzubringen. Wir 

gehen dabei davon aus, dass unsere Initiative schnell durch andere 

SPP Botschafter*innen in Deutschland aufgegriffen und multipliziert 

wird. Für die Organisation dieser Treffen stellen werden wir unsere 

Hilfe bereitstellen. 

In der Kommunikation stützen wir uns auf alle Kanäle, die uns 

zur Verfügung stehen. Bereits heute können wir mit einem zentral 

organisierten Post in den social networks bis zu 250.000 Kontakte 

erreichen. Neben LinkedIn steht uns zur Kommunikation die Plattform 

spp.earth zur Verfügung. Halbjährlich nutzen wir das Magazin 

für nachhaltige Beschaffung „Kleine Kniffe“ und seine Kommuni- 

Kleine Kniffe 

37 


Grafik: SPP gGmbH 

kationskanäle dazu, um auf unsere Arbeit, unsere Veranstaltungen 

und auf die Erfahrungen unserer Botschafter*innen aufmerksam zu 

machen. 

Fünf Podcasts wollen wir in diesem Jahr zu unterschiedlichen 

Themen herausgeben und dafür interessante Gesprächspartner 

gewinnen, die innovative Ansätze und Lösungen für die tägliche 

Arbeit im Einkauf vorstellen. Hinzu werden unsere Auftritte auf 

Veranstaltungen, Messen und Online-Events sein. 

SPP hat sich vorgenommen, weltweit bis 2030 eine Million 

Botschafter*innen zu gewinnen und in allen Lieferketten nachhaltige 

Praktiken implementiert zu haben. In Deutschland wollen 

unseren Beitrag dazu leisten und schon in diesem Jahr die Zahl der 

Botschafter von 700 auf 2.000 Botschafter*innen steigern. Das ist 

ambitioniert, aber wir sind davon überzeugt, dass wir es schaffen 

werden! Und dass wir auf einem sehr guten Weg sind. 

Unser Ziel ist es, der nachhaltigen Beschaffung in Deutschland 

einen deutlichen Impuls nach vorne zu verleihen. Schon heute 

stehen wir mit nachhaltigen Initiativen der Wirtschaft und anderen 

Institutionen und in Kontakt, um gemeinsame Interessen herauszuarbeiten 

und uns mit ihnen zu verbinden und gemeinsame Aktionen 

zu planen. 

Unser Selbstverständnis 

Wir verstehen uns als Impulsgeber, als Moderatoren, als Vernetzter. 

Unsere Überzeugung: SPP Germany wird seine wirkliche 

Kraft entfalten können, wenn jeder sich aktiv in die Gemeinschaft 

einbringt. Deshalb suchen wir aktiv den persönlichen Kontakt mit 

jedem, der an SPP interessiert ist oder SPP bereits unterstützt. Wir 

sind neugierig auf die Erfahrungen und auf die Herausforderungen, 

auf die man trifft, wenn man eine nachhaltige Beschaffung umzusetzen 

will. Gestaltet die SPP Germany Initiative aktiv mit. Lasst uns 

kennenlernen, fachsimpeln, vernetzen. Bringt eure Erfahrungen 

und Wünsche ein. Peter und ich warten gespannt auf eure Impulse. 

Nehmt uns in die Pflicht, fordert uns. Wir wachsen mit den Aufgaben. 

Was verbindet Peter Köhne und Thomas Heine 

persönlich mit dem Thema der Nachhaltigkeit? 

Peter Köhne 

Ich bin Vice President Procurement bei Viessmann. Meine 

Tochter erinnert mich schon seit Jahren täglich daran, wie wichtig 

Nachhaltigkeit für ihre und unsere Zukunft ist. „Papa, du bist für 

den Einkauf verantwortlich. Warum kaufst du nicht einfach alles 

nachhaltig ein?“ Als Einkauf haben wir eine Verantwortung und 

einen effektiven Hebel die Nachhaltigkeit zu beeinflussen. Wir sind 

täglich in der Aktion mit Lieferanten und haben die Möglichkeit, 

diese positiv zu beeinflussen. 

Ich habe 20 Jahren in der chemischen Industrie gearbeitet, in der 

das Thema Nachhaltige Beschaffung schon seit Jahr eine bekannte 

Aufgabe darstellt. So konnte ich ein nachhaltiges Beschaffungsprogramm 

für unseren amerikanischen Spezialchemieunternehmen 

entwickeln und umsetzten. Zu diesem Zeitpunkt gab es keine wesentlichen 

unterstützenden Leitfäden. Die Grundlagen des Programms 

wurde Stück für Stück zusammengesucht und erarbeitet. Heute 



Grafik: IMAGO GmbH 

können wir Unternehmen mit guten und passenden Leitfäden und 

Checklisten ausrüsten und so helfen eine nachhaltige Beschaffung 

systematisch aufzubauen und so nachhaltige Beschaffungspraktiken 

anzuwenden. Dies generiert dem Unternehmen und seinen Kunden 

einen wirksamen Mehrwert. 

Heute und in Zukunft wird es mir ein Vergnügen sein, so Mitarbeiter 

im Einkauf zu unterstützen und zu befähigen, nachhaltige 

Beschaffungspraktiken einzusetzen. Das ist für mich ein Teil meiner 

Verantwortung, die ich gerne übernehme. 

Thomas Heine 

Themen der aktiven Gestaltung von Zukunft haben mich schon 

immer interessiert. Deshalb stehen die Themen Digitalisierung und 

Nachhaltigkeit im Fokus meiner Tätigkeit als Unternehmer. Mit 

dem Internet Führerschein habe ich in der Jahrtausendwende eine 

interaktive LernCD geschaffen, die 5 Millionen Mal verkauft wurde 

und die dazu beigetragen hat, die Medienkompetenz in Deutschland 

zu erhöhen. Mit meinen Büchern „Digitalkompass“ führe ich heute 

dieses Engagement für Medienkompetenz fort und bin auf Kongressen, 

Seminaren und Webinaren zu den Themen Digitalisierung und 

Nachhaltigkeit vertreten. 

Seit 50 Jahren begleitet mich die Lektüre des Buches „Grenzen 

des Wachstums“ und seine Aussage, dass wir diese Welt nicht 

multiplizieren können und deshalb sorgfältig mit ihren Ressourcen 

umgehen müssen. Beruflich habe ich deshalb blended learning 

Projekte der Erwachsenenbildung angestoßen, um das Wissen um 

Nachhaltigkeit und der Bildung zur nachhaltigen Entwicklung (BNE) 

und der nachhaltigen Zukunft in den Städten (Smart City) für Profis 

der Erwachsenenbildung aufzubereiten. Von der UNESCO wurde 

eines der Projekte www.campus-fuer-nachhaltigkeit.de ausgezeichnet. 

Als ich vor fünf Jahren das Magazin zur nachhaltigen Beschaffung 

erstmals für Kirchen und Wohlfahrtsverbände herausgegeben 

hatte, ahnte ich nicht, mit welcher Wucht und mit welchem Umfang 

mich dieses Thema beschäftigen wird. Mein Ziel war es, mit dieser 

halbjährlichen Publikation eine Kommunikationsplattform für 

Einkäufer und Anbieter zu schaffen. Ich wollte die Argumentationsspirale 

durchbrechen, in der sich Einkäufer darüber beklagen, dass es 

keine nachhaltigen Produkte zu kaufen gibt und Anbieter sich darüber 

beklagen, dass es keine Nachfrage für nachhaltige Produkte gibt. 

Heute gebe ich das Magazin in drei parallel erscheinenden 

Ausgaben heraus: für Betriebe, für Kommunen und für Kirchen 

und Wohlfahrtsverbände. Zusammen mit den online aufgebauten 

Kommunikationskanälen erreiche ich monatlich 40.000 Menschen 

mit Inhalten zur nachhaltigen Beschaffung. Und ich freue mich sehr 

darüber, dass das Interesse an einer nachhaltigen Beschaffung in den 

letzten zwölf Monaten erheblich an Fahrt gewonnen hat. 

Das Interview führte 

Thomas Heine 


www.sdg-media.de 

Kleine Kniffe 

39 



European Energy Manager 

Weiterbildung aus Nürnberg ist weltweiter Exportschlager 

Mit ihrem Training zum „Europäischen Energie-Manager (IHK)“ hat die IHK Nürnberg für Mittelfranken einen 

Exportschlager gelandet: In 27 Ländern weltweit werden Fachkräfte qualifiziert, um die Energieeffizienz in 

ihren Unternehmen zu verbessern. 

Ein Beitrag von Dr.-Ing. Robert Schmidt, IHK Nürnberg für Mittelfranken 

Der Lehrgang wurde von der IHK entwickelt und im Jahr 1999 

eingeführt, seitdem haben über 6 000 Fachkräfte aus 35 Ländern 

teilgenommen und sich zum „European Energy Manager“ (Eurem) 

– so die englische Bezeichnung – nach dem Nürnberger Modell weitergebildet. 

Der Lehrgang befähigt die Teilnehmer dazu, energetische 

Schwachstellen in ihren Unternehmen zu erkennen und den Energieverbrauch 

mit konkreten Maßnahmen zu senken. Sie sind damit 

in ihren Ländern wichtige Multiplikatoren, um für die Themen 

Energieeffizienz und erneuerbare Energien zu sensibilisieren und 

damit letztlich auch zum Klimaschutz beizutragen. 

Der international standardisierte Lehrgang vermittelt in 

ca. 140 Präsenzeinheiten ein breit angelegtes, praxisorientiertes 

Wissen rund um die Themen Energieeffizienz, erneuerbare Energien 

und Energiemanagement. Die Qualifizierung beinhaltet eine 

abschließende Projektarbeit, bei der die Teilnehmer ein umsetzungsreifes 

Energiekonzept für ihr jeweiliges Unternehmen erarbeiten. 

Eine internationale Befragung der Eurem-Absolventen 

bestätigte vor einiger Zeit die Effektivität dieses Ansatzes: Die bei 

den Projektarbeiten umgesetzten Maßnahmen haben demnach zu 

Kosteneinsparungen von durchschnittlich 30 000 Euro pro Jahr 

geführt, die Investitionen haben sich in der Regel innerhalb von ein 

bis fünf Jahren amortisiert. 

Im Durchschnitt haben die Absolventen des Lehrgangs zusätzlich 

zur Abschlussarbeit acht weitere Projekte in ihren Unternehmen 

sowie in der Funktion als externe Energieberater durchschnittlich 

36 Projekte in anderen Unternehmen realisiert. 

In den letzten drei Jahren hat die Eurem-Familie Zuwachs in 

sechs weiteren Ländern bekommen: Durch das EU-Projekt „Eurem 

next“, das aus Mitteln des EU-Programms „Horizon 2020“ gefördert 

wurde, konnte das Weiterbildungskonzept auch in Albanien, Bosnien-Herzegowina, 

Estland, Lettland, Serbien und der Türkei 

eingeführt werden. 

Auf dem Programm stand auch die Weiterentwicklung von 

Werkzeugen und Trainingsinhalten. Diese Zusatzelemente sind 

auch für diejenigen von Nutzen, die nicht an den Eurem-Kursen 

teilnehmen, sich aber für Energiemanagement, Energieaudits sowie 

energieeffiziente und klimafreundliche Geschäftspraktiken interessieren. 

Erarbeitet wurden ergänzende E-Learning-Module, die 

in zwölf Sprachen verfügbar sind und sich u. a. mit Themen wie 

„Industrie 4.0 und Energieeffizienz“, „Mobilitätsmanagement im 

Unternehmen“, „Energie-Audit-Normen gemäß EN 16247 und ISO 

50002“ und „Mitarbeitermotivation“ sowie „Kommunikation von 

Energiefragen“ beschäftigen. 

Praktische Übungen werden anhand eines neu entwickelten 

sogenannten „Energie-Audit-Support-Tools“ vermittelt. 

Die „European Energy Manager“ bleiben auch nach der 

erfolgreich absolvierten Weiterbildung in Kontakt und bilden 

ein internationales Netzwerk, um sich über ihre beruflichen 

Erfahrungen auszutauschen. 



Foto:© IHK Nürnberg 

In Nicht-Corona-Zeiten treffen sie sich bei einer jährlich 

stattfindenden Fachkonferenz, die in den vergangenen Jahren u. a. 

in Prag und Athen stattfand, und bleiben über Online-Plattformen 

in Kontakt. 

„Die vielen kleinen Lösungen, die von den 6 000 Energie- 

Managern in den Ländern der Eurem-Familie erarbeitet werden, 

tragen dazu bei, dass wir international schrittweise in Richtung zu 

mehr Energieeffizienz und zu mehr erneuerbaren Energien gehen. 

Und dies bereits lange vor dem Start des sogenannten ,Green Deal‘ 

der EU“, sagt Dr.-Ing. Robert Schmidt, Leiter des Geschäftsbereichs 

Innovation | Umwelt der IHK Nürnberg für Mittelfranken, der auch 

Vorsitzender des internationalen Eurem-Steuerungskomitees ist. 

Kontakt 

IHK Nürnberg für Mittelfranken, 

Geschäftsbereich Innovation/Umwelt 

Dr.-Ing. Robert Schmidt, Tel. 0911 1335-1299, 

robert.schmidt@nuernberg.ihk.de 

Stefan Schmidt, Tel. 0911 1335-1445, 

stefan.schmidt@nuernberg.ihk.de 

www.nuernberger-netze.de 


Kleine Kniffe 

41 


Aus Expertensicht 

Engagement in der Lieferkette ist essentiell für eine 

Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung 

Das Lieferkettengesetz (LkSG) hat den Handlungsdruck auf Unternehmen, Nachhaltigkeitsrisiken in ihren 

Lieferketten zu erfassen und zu minimieren, immens erhöht und stellt Unternehmen, die bisher in Bezug auf 

diese Themen wenig strategisch und organisatorisch aufgestellt waren, vor enorme Herausforderungen. 

Wie Unternehmen diese angehen können und warum die Einbindung des Einkaufs und Kommunikation 

mit Lieferanten ausschlaggebend für eine Compliance mit dem LkSG und den Weg von Compliance hin zu 

Performance und Wertschaffung sein kann, erläutert Nina Tremel, Team Lead für Customer Onboarding bei 

EcoVadis. 

Ein Beitrag von Nina Tremel 

Während die nachhaltige Beschaffung immer mehr an Bedeutung 

gewinnt, ist sie für viele Unternehmen noch ein relativ neues 

Thema. Mit dem Lieferkettengesetz, sowohl dem deutschen wie auch 

dem europäischen, und weiteren Vorgaben wie der Taxonomie-Verordnung 

und der CSRD, müssen große wie kleine Unternehmen in 

die Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten und damit in die Lieferkette 

investieren. Der erste Schritt ist oftmals der schwierigste und 

insbesondere Unternehmen, für die das Thema noch Neuland ist, 

stehen vor vielen Fragezeichen. 

Von Tick-the-box zu Change-Management 

Die Frage nach Compliance steht vielerorts im Vordergrund, 

um eine Haftungsentlastung zu erzielen und damit empfindliche 

Bußgelder zu vermeiden. Welche Maßnahmen letztendlich als 

angemessen und damit als compliant bewertet werden, wird erst die 

Praxis zeigen. Die Praxis wird darüber hinaus auch einen Benchmark 

mit sich bringen, der die Unternehmen, die einen reinen Compliance-Ansatz 

verfolgen den Unternehmen gegenüberstellt, die darüber 

hinausgehen, ihre Maßnahmen intensivieren und wirksame Verbesserungen 

erzielen. 

Damit nachhaltige Praktiken als „business as usual“-Prozess 

angesehen werden können, braucht es ein Fundament für Strategie, 

Prozesse und wirksame Change-Management-Maßnahmen. Und es 

braucht Zeit, damit alle Mitarbeitenden im Unternehmen und insbesondere 

im Einkauf den organisatorischen Wandel nachvollziehen 

und mittragen. 

Nachhaltigkeit in der Lieferkette 

startet im Einkauf 

Unsere Erfahrung bei EcoVadis in der Praxis zeigt, dass Programme 

zur nachhaltigen Beschaffung und zum Risikomanagement 

in der Lieferkette weniger erfolgreich sind, wenn das Fundament 

und ganzheitliche Ansätze fehlen. Dazu gehört die Entwicklung eines 

quantifizierbaren Gesamtprogramms für nachhaltige Beschaffung, 

das Unternehmen dabei hilft, ihre übergreifenden Nachhaltigkeitsziele 

zu erreichen. Risiken zu identifizieren, reicht alleine nicht 

aus und die auf den Ergebnissen der Risikoanalyse und der intern 

identifizierten Verbesserungsbereiche basierende Strategie muss 

an den Reifegrad der nachhaltigen Beschaffung des Unternehmens 

angepasst sein, Ziele unter Einbindung aller internen und externen 

Stakeholder definieren und messbare Kennzahlen festlegen. Wir 

arbeiten hier z.B. mit unseren Kunden zusammen, um eine Governance-Struktur 

für ihre Initiative zur nachhaltigen Beschaffung zu 

empfehlen, um sicherzustellen, dass das Programm die Geschäftsentscheidungen 

wirksam beeinflussen kann. Hierbei ist es besonders 

wichtig sicherzustellen, dass Ziele der nachhaltigen Beschaffung im 

Einklang stehen mit der Mission, der Vision und den übergeordneten 

Nachhaltigskeitszielen des Unternehmens. 

Nachhaltigkeit vollumfänglich integrieren 

Oftmals, insbesondere in Bezug auf neue Anforderungen 

oder wenn Unternehmen gerade erst in das Thema starten, sind 

Nachhaltigkeitsaspekte nicht vollumfänglich oder kaum in die 




Beschaffungspraktiken integriert. Es ist nicht ausreichend nur zu 

prüfen, ob eine Richtlinie oder ein Prozess existiert, sondern eine 

Überprüfung dieser erforderlich, um Verbesserungsbereiche in 

Policies, Maßnahmen und auch der Berichterstattung zu identifizieren 

und Nachhaltigkeit in die Beschaffungsrichtlinien, -prozesse 

und -systeme zu integrieren. Dazu gehört auch, wie Nachhaltigkeit 

in die Ausschreibungsprozesse (RFP) und in die Vergabeprozesse 

von Aufträgen, sowie in die Verfahren des Lieferantenmanagements 

integriert wird. Workshops mit den internen Stakeholdern sowie 

Schulungen des Einkaufs sind weiterfolgend wichtige Treiber für 

eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie, Richtlinien und Prozesse. 

Aus dem Unternehmen in die Lieferkette 

Nur mit einem soliden Fundament können Unternehmen 

sinnvolle und zielführende Maßnahmen für das Nachhaltigkeitsrisikomanagement 

und die Umsetzung von Sorgfaltspflichten in 

der Lieferkette aufbauen. Klare interne strategische Ausrichtungen 

und Zielsetzungen bilden mit den Ergebnissen des Riskmappings 

die Basis für die Lieferantenauswahl, Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen 

sowie für eine klare Zieldefinitionen in Bezug auf 

die Anforderungen an Lieferanten. Viele Lieferantenunternehmen 

mögen noch ganz am Anfang des Themas Nachhaltigkeit stehen, 

umso wichtiger ist es, die Erwartungen seitens des Einkaufs nicht 

nur klar zu definieren, sondern auch dementsprechend zu kommunizieren, 

um Akzeptanz und Engagement zu erhalten. Viele 

der von EcoVadis bewerteten 90.000 Unternehmen erzielen bspw. 

weitreichende Vorteile und Mehrwerte durch den Nachweis ihrer 

Nachhaltigkeitsleistung und die Kommunikation ihres Engagements. 

Diese Vorteile erstrecken sich von erhöhten Ausgabenvolumina, über 

die Teilnahme an “Preferred Supplier”-Programmen hin zu Neukunden- 

und Auftragsgewinnung und verbesserter Markenreputation. 

Damit bietet sich den Lieferanten gleichermaßen die Möglichkeit 

über “Tick-the-box” hinauszugehen und echte Mehrwerte für ihr 

eigenes Unternehmen zu generieren. Neben der Kommunikation ist 

der Aufbau von Capabilities, von Awareness, Know-how und Tools, 

ein wichtiges Element in den nachhaltigen Beschaffungsprogrammen 

von Einkaufsorganisationen. Die Schulung von Lieferanten, 

wie auch im Lieferkettengesetz gefordert, bietet beiden Geschäftspartnerseiten 

enorme Möglichkeiten, Kompetenzen aufzubauen und 

somit kontinuierlich die Risiken zu mindern und die Leistung zu 

verbessern. 

Autorin 

Nina Tremel 

Customer Onboarding Team Leader bei EcoVadis 

www.ecovadis.de 

Kleine Kniffe 

43 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Umweltbilanz von Streaming, 

Videokonferenz & Co. 

Der Büroalltag von vielen Beschäftigten sieht derzeit so aus, dass vom Küchentisch oder bequem 

vom Sofa mit Kolleg:innen oder Teilnehmenden einer Veranstaltung über Videokonferenz 

der Kontakt hergestellt wird. Es stellen sich hierbei die Fragen, was nach der Pandemie für 

Arbeitsformen bestehen bleiben und welcher ökologische Rucksack damit verbunden ist. Das 

Umweltbundesamt (UBA) hat die Umweltbilanz von einigen digitalen Diensten ermittelt. Dabei 

kamen erwartbare und nicht erwartbare Ergebnisse zum Vorschein. Welche das sind, wird im 

folgenden Beitrag vorgestellt. 

Ein Beitrag von Marina Köhn 

Digitale Diensten bestimmen nicht nur den 

Arbeitsalltag 

Morgens eine Videokonferenz, dann die Dokumente in der 

Cloud gespeichert und zum Feierabend einen Film aus der Mediathek 

sehen oder mit Freunden zum Online-Spielen verabreden. 

Immer mehr Menschen nutzen Cloud-Dienste. Die Bundesnetzagentur 

hat im Tätigkeitsbericht Telekommunikation 2020/2021 auf 

das weiterhin rasant steigende Datenvolumen hingewiesen. Im Jahr 

2020 wurden in Deutschland insgesamt rund 81 Mrd. Gigabyte (GB) 

Daten über das Festnetz und knapp 4 Mrd. GB Daten über die Mobilfunknetze 

übertragen. Für das Jahr 2021 wird pandemiebedingt mit 

der Zunahme des Datenvolumens von ca. 20 Prozent beim Festnetz 

und ca. 30 Prozent im Bereich Mobilfunk gerechnet. „Die absolute 

Steigerung um 21 Mrd. GB im ersten Jahr der Covid-19-Pandemie 

war die bisher höchste überhaupt.“ [BNetzA 2021]. Das durchschnittliche 

Datenvolumen sei pro Festnetz-Anschluss von 142 GB 

auf 225 GB im Monat gestiegen. Geht man von einer Festplattengröße 

von 500 GB aus, so transportiert jeder Haushalt in jedem Monat 

ca. die Hälfte seines Festplattenvolumens. 

Die Anwendungen, die derzeit das Wachstum des Internetverkehrs 

antreiben, sind Videostreaming und soziale Netzwerke. 

Insbesondere das Videostreaming hält nach Schätzungen nicht nur 

den Löwenanteil des Internetverkehrs mit ca. 60 %, sondern weist 

auch den höchsten prozentualen Anstieg auf. 

Dass Streaming und andere Internetdienste einen CO 2 

-Fußabdruck 

haben, hat sich inzwischen herumgesprochen. Aber wie hoch 

ist die Umweltbelastung des sogenannten Cloud-Computing? Ist es 

für den Klimaschutz besser, klassisch an einer Konferenz vor Ort 

oder per Videokonferenz teilzunehmen? Muss ich ein schlechtes 

Gewissen haben, wenn ich mehrmals am Tag Videos im Internet 

streame? 

Um diese Frage zu beantworten, gibt es methodisch unterschiedliche 

Wege. Bisherige Studien basieren i.d.R. auf Literatur- und 

Internetrecherchen und nicht auf direkten Messungen. Das erklärt, 

warum es unterschiedliche Forschungsergebnisse über die Umweltbilanz 

von Streaming-Diensten gibt und diese Ergebnisse zum 

Teil weit auseinander liegen. Das UBA hat sich entschieden, diese 

Fragen im Forschungsvorhaben Green-Cloud Computing [Groeger 

2021] zu beantworten und außerdem die Umweltbelastung 

von Cloud-Computing-Anwendungen bei Cloud-Dienstleistern in 

der Praxis zu messen. Mit der UBA Methode KPI4DCE (Key Performance 

Indikator for Datacenter) [Schödwell 2018] liegen die 

methodischen Voraussetzungen vor, um die direkten Umweltbelastungen 

im Rechenzentrum zu messen. 

Die Werte können sich je nach Dienstanbieter und -leistung 

unterscheiden, denn es kommt darauf an, wie effizient die Dienstleistung 

erbracht wird und welchen Anteil erneuerbare Energie an 

der Stromversorgung hat. 




Ein Beispiel, das diese These bestätigt, ist die Berechnung des 

CO 2 

-Fußabdrucks von Online-Speicherplatz in vier Rechenzentren. 

Wie man in der Abbildung 1 erkennen kann, werden für ein 

Terabyte Online-Datenspeicherung jährlich CO 2 

-Emissionen in 

unterschiedlicher Größenordnung freigesetzt. Die Bandbreite reicht 

bei den vier Rechenzentren von 166 Kilogramm (RZ02) bis zu 280 

Kilogramm CO 2 

-Äquivalente pro Terabyte (RZ01) gespeicherte 

Daten pro Jahr. 

Abbildung 1: CO 2 

-Fußabdruck für Online-Storage im Vergleich; 

UBA 2021 Green Cloud Computing 

Wäre es für Cloud-Dienstleister verpflichtend, den CO 2 

-Fußabdruck 

für die Cloud-Dienstleistung auszuweisen, wäre es für 

Verbraucher:innen möglich, sehr schnell festzustellen, welcher 

Anbieter die Dienstleistung mit einer geringeren Klimabelastung 

erbringt. 

Kaum ein Cloud-Dienst hat in den letzten Jahren eine ähnlich 

große Nachfrage erfahren wie das Streamen von Videos 

aus dem Internet. Videostreaming ist mit Abstand die häufigste 

nachgefragte Dienstleistung. Das war Anlass genug, die Umweltbelastung 

für diese Dienstleistung unter die Lupe zu nehmen. Für 

die Ermittlung des CO2-Fußabdruck konnten wir einen großen 

Streaming-Dienstleister als Praxispartner gewinnen, der uns alle notwendigen 

Daten zur Verfügung gestellt hat. Für die Bereitstellung 

der Cloud-Dienstleistung Videostreaming wurde im Rechenzentrum 

ein CO 2 

-Fußabdruck von 1,46 Gramm Kohlendioxid-Äquivalenten 

pro Stunde Videostream in HD-Qualität (2 Gigabyte Datenvolumen) 

ermittelt. Das Rechenzentrum liefert im Jahr 619 Millionen Stunden 

Videostreams in HD Qualität aus und emittiert dabei 899 Tonnen 

Kohlendioxid-Äquivalente. 

Der CO 2 

-Fußabdruck für eine Stunde Videostreaming im 

Rechenzentrum erscheint sehr gering. Hierbei muss bedacht werden, 

dass die Umweltaufwände für die Datenübertragung und für die 

Technik im Heimnetz in der Berechnung nicht enthalten sind. 

Kleine Kniffe 

45 


Abbildung 3: Treibhausgasemissionen Videokonferenz-Teilnahme bei verschiedenen Endgeräten (incl. Herstellungs- und Nutzungsphase) 

In Abbildung 2 ist der elektrische Energiebedarf bei der Übertragung 

von einem GB Datenvolumen über unterschiedliche 

Übertragungstechniken dargestellt. Redundante Netztechnik und 

Standby-Verbräuche wurden in der Berechnung der Datenübertragung 

nicht berücksichtigt. Trotzdem lassen die Werte den Schluss zu, 

dass die Datenübertragung über die Mobilfunknetze einen wesentlich 

höheren Energiebedarf als kabelgebundene Anschlüsse hat. 

Den Anteil der Technik im Heimnetzwerk am CO 2 

-Fußabdruck 

möchte ich im letzten Fallbeispiel Videokonferenz darstellen. 

Videokonferenzen sind mittlerweile für viele Arbeitnehmer:innen, 

Schüler:innen und Student:innen zum festen Bestandteil des Büro-, 

Schul- oder Studienalltags geworden. Ob Unternehmen und Behörden 

auch nach der Pandemie für Meetings auf Video-Konferenzen 

setzen, wird sich zeigen. Anhand unserer Berechnungen können wir 

bestätigen, dass die Teilnahme an einer Videokonferenz zur Reduzierung 

der Treibhausgasemissionen in Unternehmen beiträgt. 

Mit der Teilnahme an einer einstündigen Videokonferenz 

sind Treibhausgasemissionen zwischen 55 und 295 Gramm 

CO 2 

-Äquivalenten verbunden, je nachdem mit welcher IT an 

der Videokonferenz teilgenommen wird (inklusive Herstellung 

der Hardware). In Abbildung 3 ist gut erkennbar, dass für den 

Löwenanteil der Treibhausgasemissionen die Technik im Heimnetz 

verantwortlich ist. Die klimafreundlichste Videokonferenz-Teilnahme 

ist mit einem Laptop möglich. Bei Treibhausgasemissionen 

von 55 Gramm CO 2 

-Äquivalenten pro Stunde ist sie die klimaschonendste 

Variante. Mit einem Desktop-PC mit Monitor sind es 90 

Gramm und mit einem großen Videomonitor sind es 295 Gramm 

CO 2 

-Äquivalenten pro Stunde Teilnahme. 

Die Treibhausgasemissionen für die Teilnahme an einer Stunde 

Videokonferenz sind in Abbildung 7 mit denen der Verkehrsmittel 

PKW, Linienbus, ÖPNV und Fernzug ins Verhältnis gesetzt. Eine 

einstündige Videokonferenz mit einem Laptop ist klimafreundlicher 

als die An und Abreise, sobald mehr als 0,26 Personenkilometer mit 

dem PKW oder 1,01 Personenkilometer mit dem Fernzug zurückzulegen 

sind. 

Abbildung 2: Theoretische Leistungsaufnahme im Telekommunikationsnetzwerk 

bei 1 GB/h innerhalb Deutschlands (2020) 

Handlungsempfehlungen für energieeffiziente 

und ressourcenschonende Nutzung von Cloud- 

Dienstleistungen 

Die vergleichsweise geringen Treibhausgasemissionen für die 

Nutzung der Cloud-Dienste und die Verdopplung des Datenvolumens 

alle zwei Jahre sind die zwei Seiten einer Medaille. Nicht das 

einzelne Video, sondern die große Anzahl an Filmen, die täglich 

konsumiert werden und Videoclips, die mit Freunden und Verwandten 

geteilt werden, sind das Hauptproblem. Nur so lässt sich erklären, 

welchen großen Anteil Videostreaming am Gesamtdatenvolumen 

einnimmt. 



Abb. 7: Vergleich der Treibhausgasemissionen von Videokonferenzen mit verschiedenen Anzeigegeräten mit den Personenkilometern verschiedener Verkehrsmittel 

Um die digitalen Infrastrukturen nicht zu überlasten, müssen 

Anreize zur Einsparung von Daten geschaffen werden. Jeder hat es in 

der Hand, sich gegen Fehlanreizen zu entscheiden, die zu Mehrkonsum 

führen, wie beispielsweise kostenlose Flatrates für Musik- und 

Videostreaming. 

Folgende Faustregeln helfen, den CO 2 

-Fußabdruck bei der 

Nutzung von Cloud-Diensten zu senken: Alle Daten, dazu gehören 

auch Video-Streams, sollten möglichst über WLAN oder LAN 

übertragen werden, nicht über Mobilfunk. Videos sollten möglichst 

komprimiert werden. Je kleiner der Monitor, desto geringer ist der 

CO 2 

-Fußabdruck beim Video-Streaming aus der Mediathek oder 

von der Streaming-Plattform. Das Datenvolumen hängt unmittelbar 

mit der Auflösung zusammen. Im Allgemeinen gilt: Je höher 

die Auflösung, desto größer die Datei, die übertragen werden muss. 

Häufig ist der Qualitätsunterschied bspw. zwischen Full-HD- und 

4K-UHD-Auflösung kaum erkennbar - insbesondere bei kleinen 

Monitoren und bei Entfernung zum Bildschirm. 

Eine weitere Möglichkeit, den persönlichen digitalen CO 2 

-Fußabdruck 

zu reduzieren, ist es, Daten die nicht mehr gebraucht werden, 

wie Bilder oder Videos, regelmäßig aus der Cloud zu löschen. Denn 

die Daten in der Cloud verbrauchen viel Energie (vgl. Abbildung 

1), weil sie 24 Stunden an jedem Tag im Jahr zur Verfügung gestellt 

werden. 

Sie haben bereits erfahren, dass bei der Teilnahme an einer 

Videokonferenz das Endgerät, mit dem Sie an der Konferenz teilnehmen, 

entscheidet für den CO 2 

-Fußabdruck ist. Sie können diesen 

weiter reduzieren, in dem Sie Ihr Videobild immer nur dann aktivieren, 

wenn es notwendig ist. 

In der Pandemie war es für viele von uns ein Trost, dass wir mit 

Freund:innen, Eltern und Großeltern über Videotelefonie kommunizieren 

konnten. Lassen Sie es nicht zur Gewohnheit werden und 

reduzieren Sie die Video-Telefonie auf ein notweniges Maß, auch 

dann, wenn es scheinbar kostengünstig ist. 

Gewohnheit und nicht mehr darüber nachzudenken, welche 

negativen Umweltwirkungen mit dem Handeln verbunden sind, 

führen zum Rebound-Effekt. Wir alle haben es AUCH in der Hand, 

die Digitalisierung umweltverträglicher zu machen. 

Auszug aus Köhn, M. 2022. Informationstechnik geht auch 

umweltverträglich. In J. A. Werner, T. Kaatze, A. Schmidt- 

Rumposch (Hrsg.), Green Hospital -Nachhaltigkeit und 

Ressourcenschonung im Krankenhaus, 

ISBN: 978-3-95466-679-9. Online verfügbar unter: 

https://www.mwv-berlin.de/produkte/!/title/greenhospital/id/830 

Literaturverzeichnis 

1. BNetzA 2021: Tätigkeitsbericht Telekommunikation 2020/2021. Bundesnetzagentur 

für Elektrizität, Gas, Telekommunikation, Post und 

Eisenbahne (Hg.). Bonn Dezember 2021 Online verfügbar unter https:// 

www.bundesnetzagentur.de/SharedDocs/Mediathek/Berichte/2021/ 

TTB2020.pdf?__blob=publicationFile&v=1 

2. Gröger J, Li R, Stobbe L, Druschke J, Richter N (2021): Green Cloud 

Computing Lebenszyklusbasierte Datenerhebung zu Umweltwirkungen 

des Cloud Computing (Texte 94/2021). Umweltbundesamt (Hg.), 2021. 

Online verfügbar unter https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/green-cloud-computing 

3. Schödwell B, Zarnekow R, Liu R, Gröger J, Wilkens M (2018): Kennzahlen 

und Indikatoren für die Beurteilung der Ressourceneffizienz von 

Rechenzentren und Prüfung der praktischen Anwendbarkeit (Texte 

19/2018). Umweltbundesamt (Hg.), 2018. Online verfügbar unter https:// 

www.umweltbundesamt.de/publikationen/kennzahlen-indikatoren-fuer-die-beurteilung-der 

Autorin 

Marina Köhn 

Beratungsstelle nachhaltige 

Informationsund 

Kommunikationstechnik 

www.uba.de 

Kleine Kniffe 

47 


Aus Wissenschaft und Forschung 

Nachhaltigkeit, Lieferketten- und Klima-Gesetze, 

Rohstoffknappheit und Resilienz 

– hochkomplex und nicht ohne E-Lösungen zu beherrschen 

Wie in der Ausgabe April 2020 der „Kleinen Kniffe“ ausgeführt, stellen E-Tools zur Unterstützung der 

operativen Beschaffungsaufgaben ein quasi unverzichtbares Hilfsmittel zur Steigerung von Effizienz und 

Transparenz bei gleichzeitiger lückenloser Dokumentation dar. Nicht nur die Öffentlichen sind hier nicht 

immer bereits dort angekommen, wo sie hinwollen oder hinsollten. 

Ein Beitrag von Professor Ronald Bogaschewsky 

Inzwischen haben einige 

Unternehmen der Privatwirtschaft 

wesentliche Schritte eingeleitet, 

um auch die strategischen Einkaufsaufgaben 

mit E-Lösungen zu 

unterstützen. Die Hebel sind hier 

naturgemäß in der Regel ungleich 

höher als bei den operativen Aufgaben. 

Inzwischen gibt es ein 

ganzes „Universum“ von Lösungen 

zur Unterstützung einer Vielfalt 

von strategischen Aufgaben, das 

primär von Start-ups bestritten 

wird. Hier mischen aber auch die 

großen etablierten Softwareanbieter 

zunehmend mit, da diese sich 

einerseits teilweise massiv an aussichtsreichen 

Start-ups beteiligen 

und andererseits selbst an entsprechenden 

Lösungen arbeiten. Man 

darf ja ruhig mal genauer hinschauen, 

was die „jungen Wilden“ da so 

treiben und sich das Beste davon 

raussuchen. 

Kernthesen des Beitrags 

Das vorherrschende Postulat der quasi-maximalen 

Kosteneffizienz in der Beschaffung wird allmählich vom Postulat 

der Resilienz als Unternehmensziel abgelöst werden. 

Zunehmende staatliche Maßnahmen und gesetzliche Vorgaben 

wie die CO 2 

-Bepreisung, die CSR-Berichtspflicht und das 

EU-Lieferkettengesetz werden zu Veränderungen in den globalen 

Supply Chains in Richtung weniger umweltschädlicher Produktionen 

und Lieferanten sowie kürzerer Transportwege führen. 

Ein nicht unerheblicher Teil von „Zukunftsrohstoffen“, die 

für Elektromobilität, Windkraft, Photovoltaik, Elektronik, medizinische 

Geräte u.v.a.m., benötigt werden, ist knapp und zwingt 

zum Umdenken. 

E-Tools zur Unterstützung der operativen Beschaffungsaufgaben, 

die vor allem von jungen Start-ups entwickelt werden, 

bieten schon heute ein unverzichtbares Hilfsmittel zur Steigerung 

von Effizienz und Transparenz bei gleichzeitiger lückenloser 

Dokumentation. 

Was die Privatwirtschaft bewegt, waren in der jüngeren Vergangenheit 

vor allem Themen wie die Schaffung von Transparenz und 

die Analyse hinsichtlich der globalen Beschaffungsmärkte sowie der 

dort zu findenden Anbieter (Supplier Scouting) und insbesondere 

die Bewertung von vorhandenen und für die Zukunft abzuschätzenden 

Risiken (Supplier & Supply 

Chain Risk Management). Letzteres 

erhielt durch die weiterhin 

andauernde Versorgungskrise mit 

Materialien und Vorprodukten 

besondere Relevanz. Diese Lieferkrise 

geht in ihrer Intensität und 

Breite zu einem großen Teil auf die 

Rechnung der SARS-Cov2-Pandemie. 

Seitdem kennt wohl jeder 

Verantwortliche in diesem Bereich 

die Vokabel der Resilienz und 

versucht einerseits händeringend 

überhaupt benötigte Ware 

zu bekommen und andererseits 

Pläne für eine resilientere, also 

gegen Störungen weniger empfindliche 

Struktur der Lieferkette 

zu entwickeln. Eine bessere und 

damit exaktere bzw. näher an den 

Tatsachen befindliche sowie zeitgerechte 

und damit quasi permanente 

Risikobewertung ist hierfür erforderlich. 

Durch die vermehrt auftretenden Disruptionen, seien es die 

immer häufiger und mit stärkeren Auswirkungen auftretenden 

Naturkatastrophen, politische Störeinflüsse, logistische Havarien 

oder eben Endemien und Pandemien, die Bekämpfung der Folgen 

solcher Disruptionen und das Treffen von Vorsorgemaßnahmen 



wird uns wohl noch sehr lange Zeit begleiten. Nicht wenige mutmaßen, 

dass das Postulat der quasi-maximalen Kosteneffizienz, wie 

es in manchen Industrien gelebt wird, nicht mehr alleinig bestimmend 

sein wird und dass die Resilienz als Unternehmensziel eine so 

große Bedeutung bekommt, dass dies massive Auswirkungen auf die 

weltweiten Wertschöpfungsketten und damit die globale Arbeitsteilung 

und den Warenhandel haben könnte. Damit ist auch bereits 

ein essentieller Teil der Nachhaltigkeit angesprochen, denn diese 

impliziert das Ziel dauerhafter Existenz und Wettbewerbsfähigkeit. 

Gleichzeitig ist offensichtlich, dass der primär durch erhebliche 

CO 2 

-Emissionen menschenverursachte Klimawandel nun auch 

auf der Kostenseite zurückschlägt. Ohne weniger CO 2 

-Emissionen 

kein Einbremsen des Klimawandels und kein Einfangen von disruptionsbedingten 

Kostensteigerungen. Viele Unternehmen und 

institutionelle Investoren haben dies erkannt und setzen daher auf 

weniger umweltbelastende Technologien, Firmen und Branchen, 

wohingegen die „schmutzigen“ Industrien sich immer schlechteren 

Finanzierungsbedingungen ausgesetzt sehen und sich teilweise 

deshalb und wegen der schlechten Geschäftsprognosen in eine „bad 

company“ und eine „good company“ aufspalten. Erstere wird dann 

„verramscht“ und in Zweitere investiert. Hoffen wir nur, dass die 

Kosten für die „faulen Eier“ dann nicht beim Steuerzahlen hängenbleiben 

werden. 

Inzwischen hat auch die Politik dieses Thema ganz oben auf 

die Agenda gesetzt, was auf der einen Seite an einigen mutigen 

Schritten des EU-Parlaments liegt und auf der anderen Seite an der 

Ampelkoalition in Deutschland. Die aktuell EU-seitig angekündigte 

Anerkennung von Atomenergie und Gaskraftwerken als nachhaltige 

Investitionen wäre in diesem Zusammenhang wohl kontraproduktiv. 

Das in Arbeit befindliche „EU-Lieferkettengesetz“, das verstärkt 

auch ökologische Aspekte einbezieht, sowie das bereits beschlossene 

deutsche Lieferkettengesetz weisen hier klar in eine nachhaltigere 

Zukunft. Über Letzteres soll die Einhaltung von Menschenrechten 

und der ILO-Kernarbeitsnormen in globalen Lieferketten gesichert 

werden. Bei genauerer Ansicht des Gesetzes kann dies durchaus 

gelingen, wenn das Gesetz auch so exekutiert wird, wie es formuliert 

ist. Insbesondere auch durch die eingeräumten Klagerechte seitens 

Nichtregierungsorganisationen erzeugen die Regelungen in einigen 

Unternehmen Kopfschmerzen. 

Zudem kann sich kaum jemand auf die „Das-konnte-ich-nichtwissen-Ausrede“ 

zurückziehen. Was man nicht über Suchmaschinen 

herausfinden kann, erledigen smarte Software-Lösungen. Diese greifen 

auf unvorstellbar große Datenmengen im World Wide Web, 

in Social Media und Datenbanken aller Art zu. Mit cleveren Analysetechniken 

(Big Data Analytics), die sich häufig der Künstlichen 

Intelligenz bedienen, werden aus Datenseen werthaltige Informationen 

erzeugt, z.B. ob eben ein bestimmter Lieferant oder ein 

konkretes Land gegen bestimmte Regeln verstößt. Nicht-Wissen gilt 

also nicht mehr bzw. Unwissenheit schützt vor Strafe nicht! Natürlich 

hat dies auch Grenzen. Als Automobilbauer in der VR China 

wird man sich sehr schwer dagegen komplett absichern können, 

nicht doch Lieferungen von Herstellern zu bekommen, in denen 

beispielsweise Uiguren Zwangsarbeit leisten müssen. Einerseits wird 

dies regierungsseitig geschickt vertuscht, andererseits kann sich auch 

ein Weltkonzern nicht wirklich mit der – im Hintergrund immer 

agierenden – Regierung anlegen. Der Imageschaden kann trotzdem 

extrem sein. 

Kleine Kniffe 

49 



Im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit und damit der 

Problemstellung des Klimaschutzes und des CO 2 

-Fussabdrucks ist 

dies nicht so viel einfacher. Stand heute weiß kaum ein Unternehmen, 

wie viel CO 2 

in seinen Produkten steckt. Bisher wurden fast 

ausschließlich die Scope1- und Scope2-Emissionen fokussiert, also 

die CO 2 

-Emissionen (und gegebenenfalls in Äquivalente umgerechnete 

weitere klimarelevante Emissionen), die bei den eigenen 

Herstellungsprozessen anfallen sowie die der dafür zum Einsatz 

kommenden Energie. Angesichts der Tatsache, dass in der Regel 

über zwei Drittel der Wertschöpfung zugekauft wird, also von – oftmals 

global verteilten – Lieferanten kommen, entsteht der größte 

Anteil der CO 2 

-Emissionen in der Lieferkette des Unternehmens. 

Zu diesen Scope3-Emissionen werden noch die bei der Distribution 

der Güter an die Kunden anfallenden gezählt. 

Nunmehr sind aber Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeiter*innen 

und zukünftig wohl bereits ab der Hälfte im Rahmen der 

Corporate Sustainability Reporting Directive der EU verpflichtet, 

über ihre ökologische und soziale „Performanz“ Bericht zu erstatten. 

Dies sollten sie auch im Eigeninteresse tun, denn die Unternehmen 

werden in Zukunft für den über die Lieferkette importierten 

CO 2 

-Fussabdruck zur Kasse gebeten. Man muss also möglichst genau 

wissen, wie viel CO 2 

-Emissionen in welchen eingekauften Produkten 

stecken und was dies kostenseitig bedeutet. Um Ausweicheffekte 

zu vermeiden und komplette Produktionen ins Nicht-EU-Ausland 

zu verlegen und die Güter dann in die EU billiger zu exportieren, 

wird es eine CO 2 

-basierte EU-Importsteuer geben (müssen). Dies 

kann ebenfalls zu Veränderungen in den globalen Supply Chains in 

Richtung weniger umweltschädlicher Produktionen und Lieferanten 

sowie kürzerer Transportwege führen. Auch hier helfen innovative 

E-Lösungen diese Daten zu erheben, zu analysieren und fundierte 

Entscheidungen zu treffen. 

Als wäre das alles noch nicht genug, bewahrheiten sich leider 

immer stärker die – damals mutigen – Aussagen, wie die mit „Die 

Grenzen des Wachstums“ titulierte Publikation des Club of Rome von 

1972, dass wir auf eine kritische Knappheiten hinsichtlich nicht-regenerativer 

Ressourcen zulaufen. Viele Jahre versuchte man diese 

Aussagen durch Hinweis auf die von den Geologen berechnete und 

über die Zeit oftmals konstante „Reichweite“ zu widerlegen. Offenbar 

haben viele nicht verstanden, dass diese statischen Reichweiten das 

Bevölkerungswachstum und die zunehmenden materiellen Bedürfnisse 

von Schwellenländern ignorieren. 

Bereits vor vierzehn Jahren legten die USA und 2010 die EU eine 

Liste kritisch knapper Rohstoffe von strategischer Bedeutung vor. Im 

Sommer 2021 folgte nun die Neuauflage der von den Fraunhofer-Instituten 

IZM und ISI im Auftrag der Deutschen Rohstoffagentur als 

Teil der Bundesgesellschaft für Geowissenschaften und Rohstoffe 

(BGR) durchgeführte, neue Studie zu „Zukunftsrohstoffen“. Dies 

sind solche, die für zukunftsorientierte und innovative Produkte und 

Produktionen, wie für Elektromobilität, Windkraft, Photovoltaik, 

Elektronik, medizinische Geräte u.v.a.m., benötigt werden. Kurz 

gesagt: Die Lage sieht nicht wirklich gut aus! Ein nicht unerheblicher 

Teil dieser Rohstoffe ist recht knapp und in einem Großteil ist 

die VR China bei der Bergwerksförderung und insbesondere bei der 

nachfolgenden Raffinadeproduktion führend. Da hilft es wenig, dass 

man bei anderen Rohstoffen nur von sogenannten „gescheiterten“ 

Staaten abhängig ist. Beispielsweise gilt heute „Ohne die DR Kongo 

keine batteriegetriebene Elektromobilität.“. 

Neben der sich immer weiter zuspitzenden Versorgungslage 

angesichts politischer Einflussnahmen („My-Country-First-Ansatz“), 

die die Rolle des freien Warenhandels in diesen Bereichen infrage 

stellt, sowie den teilweise exorbitant steigenden Preisen, sind 

massive Umweltbelastungen und mitunter grobe Verletzungen der 



Menschenrechte und ILO-Kernarbeitsnormen durch die Rohstoffproduktion 

zu konstatieren. Dies gilt besonders, aber nicht nur für 

den – teilweise illegalen und korrupten -Artisanalbergbau, bei dem 

auch Sklaven- und Kinderarbeit zu beobachten sind. Wer also die 

Lieferkette nur weit genug zurück recherchiert, wird mit einiger 

Sicherheit viele Dinge finden, die mit unseren gesetzlichen Regulierungen 

in Deutschland und der EU nicht kompatibel sind. Die – in 

globaler Hinsicht selbst verursachten – einseitigen Abhängigkeiten 

können jedoch durch den einzelnen Nachfrager kaum beeinflusst 

werden. Hoffen wir, dass die Lieferkettengesetze sich diesbezüglich 

nicht nur als Papiertiger erweisen. Für die Steigerung der Transparenz 

sind auch hier smarte Softwarelösungen unterwegs. 

Was ist aber mit den Öffentlichen? Was ist mit der oft bemühten 

Vorreiterrolle der öffentlichen Hand in Sachen Nachhaltigkeit angesichts 

500 Mrd. EUR Einkaufsvolumen? Das Vergaberecht erlaubt 

durchaus eine ökologische Zuschlags-Bepreisung von Angeboten 

über „Schattenpreise“, auch wenn diese aktuell bzw. deren weitere 

Entwicklung noch nicht feststehen, sowie die Einbeziehung sozialer 

Kriterien. Man kann sich auf den Standpunkt stellen, dass ja 

kaum außerhalb des eigenen Landes und falls doch, dann innerhalb 

der EU eingekauft werden würde. Hier gelten mehr oder weniger 

dieselben Regeln und Normen. Das dürfte aber etwas kurz gedacht 

sein, denn viele Produkte enthalten Vormaterialien, die aus globalen 

Lieferketten stammen und spätestens bei den enthaltenen 

nicht-regenerativen, aber auch bei nicht nachhaltig erzeugten nachwachsenden 

Rohstoffen ist man dabei. 

Hinsichtlich der steigenden Rohstoffknappheit gibt es nun erste 

Signale seitens der EU, denn das Europäische Parlament hat am 

24.11.2021 eine Resolution unter dem Titel „A European strategy 

for critical raw materials“ eingebracht, die recht drastische Schritte 

einfordert. Hierauf und auf die Umsetzung des EU-Lieferkettengesetzes 

sowie der Ausweitung und Erhöhung von CO 2 

-Steuern kann 

man warten und dann halt (voraussichtlich deutlich) höhere Preise 

für benötigte Güter zahlen. 

Man kann aber auch als öffentliche Institution seine mehrjährige 

Bedarfsplanung unter Einbeziehung der angesprochenen 

Entwicklungstendenzen vornehmen und frühzeitig alternative 

Lösungen entwickeln. Dies sind beispielsweise integrierte nachhaltige 

Mobilitätskonzepte, umweltfreundliche Bauweisen, die vermehrte 

Beschaffung von Produkten aus nachwachsenden Rohstoffen sowie 

der komplette Umstieg auf Ökostrom. Langfristig rettet uns ohnehin 

nur eine Kreislaufwirtschaft (…gab es da nicht auch ein Gesetz?!) und 

ohne echtes Recycling und Cradle-to-Cradle-Konzepte wird es nicht 

gehen. Ohne smarte E-Lösungen, auch für die Öffentlichen, wird 

man diese Komplexität nicht beherrschen können. 

Als Wissensaustausch-, Ideen- und 

Diskussionsplattform auch zu diesem Themenfeld steht 

Ihnen das Verwaltungs- und Beschaffernetzwerk VUBN 

kostenlos zur Verfügung. 

www.VuBN.de 

Autor: 

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky 

Lehrstuhlinhaber 

Lehrstuhl für BWL und 

Industriebetriebslehre 

Universität Würzburg 

Kleine Kniffe 

51 


Start-ups der nachhaltigen Beschaffung 

Klimakompatible Beschaffung – 

wie digitales Datenmanagement dabei unterstützt 

Die Dekarbonisierung von Lieferketten stellt die Grundvoraussetzung für die Klimatransformation in 

Unternehmen dar. Um dieses Unterfangen gezielt voranzutreiben, benötigen Procurement-Leader einen 

transparenten Überblick über den Klimareifegrad ihrer Lieferanten. Eine umfassende Aufgabe, die der 

Einbezug von digitalen Tools erleichtern kann. 

Ein Beitrag von Lara Obst 

Softwaregestützte Datenerhebung 

Vielen Unternehmen ist inzwischen bewusst, dass der Großteil 

ihrer Emissionen entlang der Supply Chain entsteht. Die Verringerung 

dieser indirekten Emissionen stellt Einkaufsleitende vor eine 

komplexe Herausforderung. Denn um ihre Lieferketten effektiv zu 

dekarbonisieren, benötigen sie umfassende Daten aus dem Scope 

3. An diese zu gelangen, stellt sich jedoch in vielen Fällen schwierig 

dar, da es für zeitaufwändige Recherchen oft an Ressourcen 

mangelt. Zudem erfolgt die Bewertung des Klimareifegrads von 

Lieferanten meist manuell über Excel-Tabellen und beschränkt sich 

dabei nur auf den CO 2 

-Fußabdruck. Procurement-Leader benötigen 

aber weitere Informationen für eine verlässliche Einschätzung: 

zum Beispiel die Aufschlüsselung von Emissionsberechnungen und 

-reduktionsmaßnahmen sowie eine klare Benennung, wo welche 

Verantwortlichkeiten im Management festgelegt sind und welche 

Lieferanten bereits Schritte in die Wege geleitet haben, um die 

Erfüllung ihrer Klimaziele zu verfolgen. Ein umfassendes Verzeichnis 

der Klima-Daten von Lieferanten wird auf diese Weise nicht 

gewährleistet. 

Um diesen Informationsanforderungen Herr zu werden, nutzen 

Entscheidungsträger:innen hierfür bereits spezialisierte, software-getriebene 

Analyse-Tools wie den CLIMATE Readiness Check 

von THE CLIMATE CHOICE. Anhand eines digitalen Assessments, 

das auf internationalen Standards wie der Global Reporting Initiative 

(GRI), der EU-Taxonomie und den Vorgaben der Task Force on 

Climate-Related Financial Disclosures (TCDF) basiert, erhalten sie 

so einen Bericht, der sowohl den Ist-Zustand des Klimareifegrads des 

Unternehmens beleuchtet als auch konkrete Handlungsvorschläge 

bezüglich ihrer Verbesserung aufzeigt. Die Software-Plattform 

bündelt die Informationen in einer Klima-Scorecard, die das 

ganzheitliche Wirkungs- und Risikoprofil des Unternehmens 

verdeutlicht. Diese Vorteile der digitalen Datenerhebung können 

genutzt werden, um speziell auf das Unternehmen zugeschnittene 

Handlungsoptionen zu formulieren und umzusetzen. 

Digitale Kooperationsplattformen 

Auf Basis dieser Datengrundlage können Einkaufsleiter:innen 

gemeinsam mit ihren Lieferanten effektive Maßnahmen zur Dekarbonisierung 

ihrer Wertschöpfungskette ergreifen. Transparenz ist 

hier das Schlüsselwort. Ohne beidseitige Freilegung klimarelevanter 

Kennzahlen ist die Klimatransformation im Procurement ineffektiv. 

Auch beim Abgleich von Klimadaten und der Identifizierung 

von Lieferanten auf Basis ihres Klimareifegrads stehen spezialisierte 

Software-Tools wie etwa die CLIMATE Data Platform zur Verfügung. 

Unternehmen können sich anhand des CLIMATE Readiness 

Checks validieren lassen, dadurch ein Rating ihres Klimareifegrads 

erhalten und sich anschließend auf der Plattform miteinander vernetzen. 

Die Auswertung wird durch die Einstufung in Gold, Silber 

und Bronze verbildlicht. Dadurch ist für Procurement Officer auf 

einen Blick ersichtlich, welche Reportingstandards die Lieferanten 

erfüllen und welche Reduktionsmaßnahmen sie umsetzen. Auf diese 

Weise können Einkaufsentscheidungen gezielt getroffen werden, um 

die Klimatransformation erfolgreich voranzubringen. 




Auch bestehende Lieferanten können ihren Klimareifegrad 

anhand des Klima-Ratings verbessern und somit in die Klimatranformation 

des Unternehmens integriert werden. Gemeinsam 

arbeiten sie so mit den Einkaufsleiter:innen an der effektiven Umsetzung 

von Reduktionsmaßnahmen. Dieses Vorgehen erprobt unter 

anderem der Babynahrungshersteller HiPP zurzeit in einem Partnerprogramm 

mit THE CLIMATE CHOICE. Dr. Johannes Knubben, 

Leiter des Nachhaltigkeitsmanagements bei HiPP erklärt: „Aktuell 

beschäftigen wir uns intensiv mit dem Aufbau eines Datenaustausches 

mit unseren Partnern (wie z. B. Verpackungsherstellern), 

um Reduktionspotentiale zu identifizieren und Reduktionsmaßnahmen 

zielgerichtet umzusetzen. Das Partnerprogramm mit THE 

CLIMATE CHOICE hilft uns, die klimarelevante Transparenz unserer 

Lieferkette zu erhöhen. Mit ihrem Software-Tool gewinnen wir 

vergleichbare Daten und verbessern so die Zusammenarbeit entlang 

der Lieferkette mit dem Ziel, dort entstehende CO 2 

-Emissionen zu 

reduzieren.“ 

Wirtschaft ebnet. Der klimaorientierte Einkauf wird entsprechende 

Strategien maßgeblich prägen und birgt die Chance, Emissionen in 

großem Maße einzusparen. Gelingt es den Procurement-Leadern, 

die Lieferkette des Unternehmens dauerhaft klimakompatibel auszurichten, 

kann die Umsetzung der Klimaziele gelingen. 

Digitale Hilfsmittel sorgen dafür, dass Beschaffungs-Teams die 

Dekarbonisierung von Wertschöpfungsketten durch ein umfangreiches 

und übersichtliches Datenmanagement strukturiert verfolgen 

können. Auf diese Weise können sie Potenziale zur Emissionseinsparung 

erkennen und entsprechende Maßnahmen einleiten. 

Spezialisierte Software-Tools verringern den Administrationsaufwand, 

ermöglichen ein datenbasiertes Supplier Engagement und 

geben der Klimatransformation im Unternehmen einen maßgeblichen 

Schub in eine klimakompatible Zukunft. 

Das digitale Datenmanagement ermöglicht, kollaborativ und auf 

Augenhöhe mit Lieferanten die Wertschöpfungskette zu transformieren. 

Das digitale Sprungbrett der 

Klimatransformation im Einkauf 

Die 2020er Jahre werden den entscheidenden Unterschied für 

die Klimatransformation unserer Wirtschaft machen. Jetzt und 

in den kommenden Jahren zeigt sich, welche Unternehmen ein 

Wirtschaftsmodell aufbauen, das den Weg für eine zukunftsfähige 

Autorin 

Lara Obst 

Co-Founder & Chief Climate Officer 

THE CLIMATE CHOICE 

https://theclimatechoice.com/ 

Kleine Kniffe 

53 


Veranstaltungshinweis 

Zweite Online-Konferenz für mehr 

Nachhaltigkeit im Krankenhaus Einkauf 

Wie gelingt eine erfolgreiche Transformation zum grünen und 

nachhaltigen Krankenhaus der Zukunft? Darüber diskutieren 35 

Experten auf der zweiten Online-Konferenz für nachhaltiges Einkaufen 

und Wirtschaften im Krankenhaus am 22. und 23. November 

2022 online. Kernthemen sind nachhaltige Beschaffung, Klimaneutralität, 

Kreislaufwirtschaft und Lieferkettengesetz. 

Politik und Klinikgruppen geben Einblicke 

Das Bundesgesundheitsministerium sowie diverse Klinikbetreiber 

sind angefragt und stellen ihre Nachhaltigkeitsstrategie und 

Best Practices vor. In aktiven Workshops geht es darum, gemeinsam 

mit Experten Lösungen zu erarbeiten. Der Kongress richtet sich an 

Klinikentscheider, Nachhaltigkeitsmanagement, Einkauf, Medizin, 

Pflege, Technik, Abfallmanagement sowie an Industrie, Handel, IT, 

Beratung und Einkaufsgemeinschaften. Weitere Informationen zum 

Kongress und Programm erfahren sie unter 

Kontakt: 

ZUKE Green - Eine Initiative von Zukunft Krankenhaus-Einkauf 

Stefan Krojer 

Hatzurodestr. 28 

41812 Erkelenz 

Tel. +49 177 82 98 372 

Homepage: www.zuke-green.de 

Kongress: https://kongress.zuke-green.de 

Mail: office@zuke-green.de 

https://kongress.zuke-green.de 



Kleine Kniffe 

55 


www.nachhaltige-beschaffung.com

Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2022

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