Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2022

Aus Expertensicht
Engagement in der Lieferkette ist essentiell für eine
Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung
Das Lieferkettengesetz (LkSG) hat den Handlungsdruck auf Unternehmen, Nachhaltigkeitsrisiken in ihren
Lieferketten zu erfassen und zu minimieren, immens erhöht und stellt Unternehmen, die bisher in Bezug auf
diese Themen wenig strategisch und organisatorisch aufgestellt waren, vor enorme Herausforderungen.
Wie Unternehmen diese angehen können und warum die Einbindung des Einkaufs und Kommunikation
mit Lieferanten ausschlaggebend für eine Compliance mit dem LkSG und den Weg von Compliance hin zu
Performance und Wertschaffung sein kann, erläutert Nina Tremel, Team Lead für Customer Onboarding bei
EcoVadis.
Ein Beitrag von Nina Tremel
Während die nachhaltige Beschaffung immer mehr an Bedeutung
gewinnt, ist sie für viele Unternehmen noch ein relativ neues
Thema. Mit dem Lieferkettengesetz, sowohl dem deutschen wie auch
dem europäischen, und weiteren Vorgaben wie der Taxonomie-Verordnung
und der CSRD, müssen große wie kleine Unternehmen in
die Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten und damit in die Lieferkette
investieren. Der erste Schritt ist oftmals der schwierigste und
insbesondere Unternehmen, für die das Thema noch Neuland ist,
stehen vor vielen Fragezeichen.
Von Tick-the-box zu Change-Management
Die Frage nach Compliance steht vielerorts im Vordergrund,
um eine Haftungsentlastung zu erzielen und damit empfindliche
Bußgelder zu vermeiden. Welche Maßnahmen letztendlich als
angemessen und damit als compliant bewertet werden, wird erst die
Praxis zeigen. Die Praxis wird darüber hinaus auch einen Benchmark
mit sich bringen, der die Unternehmen, die einen reinen Compliance-Ansatz
verfolgen den Unternehmen gegenüberstellt, die darüber
hinausgehen, ihre Maßnahmen intensivieren und wirksame Verbesserungen
erzielen.
Damit nachhaltige Praktiken als „business as usual“-Prozess
angesehen werden können, braucht es ein Fundament für Strategie,
Prozesse und wirksame Change-Management-Maßnahmen. Und es
braucht Zeit, damit alle Mitarbeitenden im Unternehmen und insbesondere
im Einkauf den organisatorischen Wandel nachvollziehen
und mittragen.
Nachhaltigkeit in der Lieferkette
startet im Einkauf
Unsere Erfahrung bei EcoVadis in der Praxis zeigt, dass Programme
zur nachhaltigen Beschaffung und zum Risikomanagement
in der Lieferkette weniger erfolgreich sind, wenn das Fundament
und ganzheitliche Ansätze fehlen. Dazu gehört die Entwicklung eines
quantifizierbaren Gesamtprogramms für nachhaltige Beschaffung,
das Unternehmen dabei hilft, ihre übergreifenden Nachhaltigkeitsziele
zu erreichen. Risiken zu identifizieren, reicht alleine nicht
aus und die auf den Ergebnissen der Risikoanalyse und der intern
identifizierten Verbesserungsbereiche basierende Strategie muss
an den Reifegrad der nachhaltigen Beschaffung des Unternehmens
angepasst sein, Ziele unter Einbindung aller internen und externen
Stakeholder definieren und messbare Kennzahlen festlegen. Wir
arbeiten hier z.B. mit unseren Kunden zusammen, um eine Governance-Struktur
für ihre Initiative zur nachhaltigen Beschaffung zu
empfehlen, um sicherzustellen, dass das Programm die Geschäftsentscheidungen
wirksam beeinflussen kann. Hierbei ist es besonders
wichtig sicherzustellen, dass Ziele der nachhaltigen Beschaffung im
Einklang stehen mit der Mission, der Vision und den übergeordneten
Nachhaltigskeitszielen des Unternehmens.
Nachhaltigkeit vollumfänglich integrieren
Oftmals, insbesondere in Bezug auf neue Anforderungen
oder wenn Unternehmen gerade erst in das Thema starten, sind
Nachhaltigkeitsaspekte nicht vollumfänglich oder kaum in die
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