Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2022

Aus Expertensicht
Die Rolle des Einkaufs
bei der Erreichung von Klimazielen
Rund 15.000 Unternehmen, Investoren und Organisationen in 127 Ländern haben sich
laut UN- Klimasekretariat bislang öffentlich dazu entschieden, einen aktiven Beitrag zum
Klimaschutz zu leisten. Auf Deutschland entfallen davon rund 500 Protagonisten, darunter acht
Landesregierungen und 90 Städte.
Ein Beitrag von Rüdiger Senft
Neben einem Beitrag zum Klimaschutzplan 2050 der Bundesregierung
spielen steigende Energie- und Rohstoffpreise sowie
regulatorische Anforderungen eine zunehmend wichtige Rolle.
Auch Finanzierungen hängen für Organisationen inzwischen immer
stärker vom Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken ab.
Drei Elemente einer Klimastrategie
Die Einführung einer organisationsweiten Klimastrategie kann
eine Organisation bei aktivem Klimaschutz, Ressourceneffizienz, der
Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen in der Nachhaltigkeits-Berichterstattung
und dem Management von Klimarisiken
unterstützen. Ebenso kann sie ein wichtiger Baustein in einer organisationsweiten
Nachhaltigkeits-Strategie sein, die neben Klima
auch andere Umwelt- und Sozialziele beinhaltet.
Die Entwicklung einer Klimastrategie umfasst im Grunde drei
Elemente:
• Festlegen eines Klimaziels,
• Nullmessung der organisationsweiten Treibhausgas-
Emissionen (THG) und
• das Ableiten von Maßnahmen zur Erreichung des festgelegten
Klimaziels.
SMARTE Ziele für eine auf das Pariser
Klimaziel ausgerichtete Strategie
Um eine Klimastrategie zu entwickeln, die nicht nur ambitioniert,
sondern auch glaubwürdig ist kommt es dabei auf die Details
an. Ziele sollten grundsätzlich „SMART“ formuliert sein, also
spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Ein
langfristig terminiertes, spezifisches Klimaziel sollte beispielsweise
die Verpflichtung beinhalten, bis zu einem bestimmten Jahr
keine Emissionen zu emittieren, die über die Menge hinausgeht,
die der Atmosphäre dauerhaft entnommen wurde („Net-Zero“).
Der bis dahin zu beschreitende THG-Reduktionspfad sollte
wissenschaftsbasiert und damit objektiv messbar auf das 1,5 Grad
Klimaziel des Pariser Klimavertrags ausgerichtet sein. Linear
betrachtet entspräche dies in etwa einem jährlichen THG-
Reduktionsbedarf von 10% bis zum Jahre 2050.
Nachhaltigkeit wird im Einkauf immer
wichtiger
Nachhaltigkeit spielt im Einkauf eine immer größere Rolle.
Richtlinien für nachhaltige Beschaffung tragen dazu bei, dass neben
dem Preis auch Lebensdauer und Umweltverträglichkeit von eingekauften
Produkten berücksichtigt werden. Lieferanten werden
zunehmend dazu verpflichtet, Mindeststandards bei Menschen- und
Arbeitsrechten in ihrer Lieferkette sicher zu stellen. Besonders für
große Organisationen wird auch der regulatorische Druck weiter
zunehmen (Stichwort „Lieferkettengesetz“).
Emissionen aus der Lieferkette belasten die
eigene Klimabilanz
Die strategische Auswahl von Lieferanten hinsichtlich ihrer
THG-Intensität steckt jedoch noch in den Kinderschuhen. Sie ist
gleichwohl ein wirksames Instrument des Einkaufs, um die Umsetzung
einer Klimastrategie zu unterstützen. Dies liegt unter anderem
an der Methode mit der THG seit Ende der 1990er Jahre gemessen
werden. Das sogenannte „Greenhouse Gas Protocol“ unterscheidet
bei der Messung von THG in Organisationen drei Bereiche
(sogenannte „Scopes“). Scope 1 und 2 Emissionen beziehen sich,
vereinfacht ausgedrückt, auf die THG im operativen Teil einer
Organisation. Scope 3 Emissionen hingegen beziehen sich auf die
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