Das ökumenische Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2021

Das ökumenische Magazin 

für einen nachhaltigen Einkauf 

3,80 EURO 

Ausgabe April 2021 

Best Practice 

aus Kirche und Wohlfahrt 

Im Interview: 

Ulrich Lilie, DIAKONIE 

Top-Themen: 

Der 4. Klimabericht für die EKD 

Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Kleine Kirche Kniffe 

1 

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2 Kleine Kniffe 


Editorial 

„Die Corona Krise ist ja eigentlich Kindergarten, wenn wir uns überlegen, was aus der Klimakrise 

auf uns zukommt. Das heißt, wenn wir das nicht stoppen und Business as usual machen, 

werden die Temperaturen gegen Ende des Jahrhunderts um drei, vier oder gar fünf Grad Celsius 

ansteigen.“, gibt Professor Volker Quaschning im Gespräch mit Georg Ehring vom Deutschlandfunk 

zu bedenken. 

Die Belange des Klima- und Umweltschutzes sowie die Einsparung von Ressourcen, Energie 

und Wasser sind heute mehr als dringlich geworden und liegen längst jenseits dessen, was als nachhaltig 

bezeichnet werden kann. Deshalb hat umweltfreundliche öffentliche Vergabe wachsende 

Bedeutung. Deshalb ist nachhaltige Beschaffung naheliegend, die Klima- und Umweltschutz sowie 

Ressourceneffizienz von Anfang an über den gesamten Stoffstrom berücksichtigt. 

Der Einkauf in Kirchen und Wohlfahrtsverbänden hat über das Instrument nachhaltiger 

Beschaffung eine wichtige Funktion für die Erreichung dieser Umwelt- und Klimaschutzziele 

aufgrund ihres Mengenumsatzes und ihrer Vorbildwirkung. 

In dieser Ausgabe der „Kleine Kniffe“ berichten wir über bundesweite Initiative von Caritas 

und Diakonie zur nachhaltigen Beschaffung von Textilien, über den Klimabericht der EKD, über 

nachhaltiges Bauen und stellen das Team der Kompetenzstelle für nachhaltige Beschaffung vor, 

die bereit steht, um den Weg zu einer nachhaltigen Beschaffung zu unterstützen. 

Doch eine nachhaltige Transformation des Einkaufs ist mehr als eine Frage der Insellösungen 

- sie betrifft die Kultur einer Verwaltung in Kirchen und Wohlfahrtsverbänden: die Arbeitsweisen 

und Abläufe, die Führung, die Beziehungen zu Gläubigen und Lieferanten. 

Wie kann es gelingen, sich zu einer lernenden Organisation zu entwickeln, um sich in Zeiten 

des Klimawandels verantwortlich für die Zukunft und damit nachhaltig aufzustellen? Gefragt ist 

die Initiative jedes Einzelnen. Der Verweis auf vorgesetzte oder politische Instanzen bringt wenig. 

Auch das ist eine Lehre aus der Corona-Krise. Bleiben Sie gesund! 

Chefredakteur 

Kleine Kniffe 

3 


Die Stunde der Umdenker 

Ein Beitrag von Veronika Warmers, 

Steinbeis Papier 

Es gibt viele Rezepte, um die Welt ein bisschen besser zu machen. 

Es sind nicht nur die großen politischen Entscheidungen. Vor allem 

ist es das Handeln jedes Einzelnen – jede und jeder kann und sollte 

seinen Beitrag leisten. Meistens reicht eine Initialzündung oder eine 

Initiative, um andere zum Umdenken zu bewegen. Und der erste 

Schritt zu mehr Nachhaltigkeit ist nun einmal das Umdenken. Mit 

„ReThinkingPaper“ bietet sich eine Handlungsoption an, um einen 

einfachen Schritt in diese Richtung zu gehen. 

Der Klimawandel ist ein dominierendes Thema. Auch in 

Deutschland sind die Folgen mittlerweile spürbar. Temperaturrekorde, 

heftige Wetterlagen mit Überschwemmungen oder 

Dürreperioden – mit diesen Auswirkungen müssen wir uns auseinandersetzen. 

Umso größer wird der Ruf nach mehr Nachhaltigkeit 

auch im Alltag. Mobilität, Konsum und Ernährung – diese und 

andere Lebensaspekte gilt es schon im Kleinen anzupassen. Die 

Unternehmen müssen entsprechende Antworten liefern und die 

Menschen zum Umdenken animieren. Es steht viel auf dem Spiel, 

wenn nicht bald gehandelt wird. 

Die natürlichen Grundlagen des Planeten für zukünftige Generationen 

sind stark gefährdet und die Herausforderungen dahingehend 

facettenreich: Der Ausstoß von Treibhausgasen muss drastisch 

reduziert werden. Nachhaltigkeit bedeutet auch, die Fruchtbarkeit 

der Böden zu erhalten. Durch den Klimawandel wird zudem das 

Trinkwasser knapper, und viele Tier- und Pflanzenarten sterben 

aus. Zentral ist vor allem der Umgang mit Ressourcen. Der Verbrauch 

liegt häufig vielfach über dem, was nachhaltig wäre. Was ist 

also zu tun? 

Im Team – also gemeinsam in der Summe – lässt sich viel 

bewerkstelligen. Gleichgesinnte treten für die Idee von mehr 

Nachhaltigkeit ein und inspirieren andere mit ihren Taten, um 

gesellschaftliche Veränderungen herbeizuführen. Wer nimmt also 

welche Rolle in diesem Umdenkprozess ein? Zunächst kann die 

Politik faire Rahmenbedingungen schaffen, um umweltschonendes 

Handeln zu begünstigen. Weiter müssen Wirtschaft und Gesellschaft 

sich ihrer Verantwortung für die Umwelt bewusst werden. Und letztendlich 

trägt jeder Einzelne zum großen Ganzen bei. 

Wir haben Nachhaltigkeit als wichtigstes Zukunftsthema identifiziert. 

Deshalb sensibilisieren wir Menschen dafür, dass schon kleine 

Stellschrauben wie der Wechsel von Frischfaser- auf Recyclingpapier 

aus 100 Prozent Altpapier zum Erhalt des Planeten beitragen. 

Frei nach dem Prinzip „Jedes Blatt zählt“ werden diese Umdenker 

auf blog.stp.de und rethinking-paper.de porträtiert und können ihre 

Erfahrungen mitteilen. Das schafft Inspiration und eröffnet neue 

Handlungsoptionen für andere. Unser Ziel ist eine Initiative, die ein 

Umdenken beim Thema Ressourcenverbrauch forciert und Menschen 

zum Mitmachen bewegt. 



Morsezeichen des Recyclingszeitalters 

Ein Beitrag von Jens Loschwitz, 

BDE Bundesverband der Deutschen Entsorgungs-, Wasser- und Rohstoffwirtschaft e. V. 

Samuel Morse gelang es vor fast 200 Jahren, elektrische Signale 

in Sprache zu verwandeln. Seine Erfindung revolutionierte 

die Kommunikation. Im Nachhinein klingt der Startschuss in ein 

neues (Kommunikations-) Zeitalter einfach. Tatsächlich suchte der 

Erfinder Morse lange vergeblich nach Investoren für eine Telegrafenleitung. 

Letztlich bewilligte schließlich der US-Kongress den Bau 

einer rund 60 Kilometer langen Verbindung zwischen Baltimore und 

Washington. 

Im Jahr 2021 sind wir mit der Kreislaufwirtschaft dabei, Materialströme 

und Produktionsprozesse vollkommen neu zu denken. 

Technisch ist die Schließung von Materialkreisläufen – mit „Design 

for Recycling“ und Rezklateinsatz in Neuwaren - regelmäßig längst 

kein Problem mehr. Durch intelligente Strategien und einen reduzierten 

Materialverbrauch kann die Kreislaufwirtschaft die globalen 

Treibhausgasemissionen um 39 Prozent und den Rohstoffverbrauch 

um 28 Prozent senken. Zu diesem Ergebnis kommt der neue Circularity 

Gap Report. Die politische Erkenntnis der Notwendigkeit, 

Wirtschaftswachstum von der Ressourcennutzung abzukoppeln, 

hat den Green Deal der EU-Kommission auf den Weg gebracht. 

Der neue EU-Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft (KOM-Drs. 

2020/98) ist auch für den Wirtschaftsstandort zuversichtlich: Bei 

Anwendung der Grundsätze der Kreislaufwirtschaft in der gesamten 

Wirtschaft der EU könnte es gelingen, das BIP der EU bis 2030 

um zusätzliche 0,5% zu steigern und etwa 700 000 neue Arbeitsplätze 

zu schaffen. 

Obwohl die „Morsezeichen des Recyclingszeitalters“ deutlich 

erkennbar sind, kommt die Transformation zur Kreislaufwirtschaft 

nicht voran. Was fehlt? Vor allem eine massive Nachfrage, die über 

Nischenprodukte und Pilotprojekte hinausgeht. Letztlich entscheidet 

immer der Kunde beim Einkauf über den Erfolg von Innovationen. 

Das gilt für den Endverbraucher ebenso wie die (aufgrund des 

Auftragvolumens viel wirkmächtigeren) Kirchen und Wohlfahrtsverbände. 

Die Nachfrage bestimmt, ob Neuheiten eingeführt werden 

und breit in allen Marktsegmenten vertrieben werden. Das gilt 

nicht zuletzt für die bewusste Kaufentscheidung für Produkte mit 

(klimapolitisch wie ökologisch vorteilhaftem) Rezyklateinsatz. Diese 

Nachfrage muss stabilisiert werden. Auch daher brauchen wir Mindesteinsatzquoten. 

Es ist bezeichnend, dass die Wirtschaftswissenschaften ein 

breites Verständnis von Innovationen haben und darunter „mit 

technischem, sozialem und wirtschaftlichem Wandel“ einhergehende 

Neuerungen verstehen. Es ist daher konsequent, wenn auch 

die Sustainable Development Goals (SDGs) der Agenda 2030 ein 

breites Verständnis von Nachhaltigkeit von Umwelt bis hin zur 

Unternehmensführung haben. Taktgeber und Innovationsmotor 

der Nachhaltigkeit ist freilich die Transformation zur Kreislaufwirtschaft. 

Sie gilt es, mit der Wucht der Beschaffung durch Kirchen 

und Wohlfahrtsverbände voranzutreiben und so den Schritt ins 

Recyclingzeitalter zu gehen. Die Einkäufer in Kirchen und Wohlfahrtsverbänden 

sind der maßgebliche Hebel: Sie kaufen im Jahr 

für rund Milliarden Euro ein – von Bleistiften bis zu IT-Hardware 

und Flottenfahrzeugen. 

Auf Bundesebene gibt es für die öffentliche Hand bereits die 

Pflicht, nachhaltig ökologisch zu beschaffen. Weitere Leitplanken 

der Gesetzgeber zeichnen sich ab: So hat sich der Umweltausschuss 

des Europäischen Parlaments Anfang 2021 dafür ausgesprochen, 

für weitere Produkte oder Sektoren verbindliche Mindestgehalte an 

Recyclingmaterial festzulegen. Auch die Produktgestaltung („Design 

for Recycling“) wird immer breiter und für mehr Sektoren gedacht. 

Für die Umsetzung des politischen Ziels, eine CO 2 

-neutrale, 

ökologisch nachhaltige Kreislaufwirtschaft zu erzielen, braucht 

es Instrumente. Den größten Hebel haben dabei die Beschaffer 

in der Hand. Sicher ist: Der Erfolgsparameter der Beschaffung im 

Jahr 2030 wird intelligenter Materialverbrauch sein. Mit gelebter 

Kreislaufwirtschaft muss und wird der Rezyklateinsatz künftig 

selbstverständlich sein. 

Kleine Kniffe 

5 


Impressum 01 02 

Redaktion 

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Wagenfeldstraße 7a 

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Kontakt: 

redaktion@kleine-kniffe.de 

Chefredaktion: 

Thomas Heine 

Textbeiträge von: 

Hendrik Claasen, Prof. Dr. Frank Ebinger, 

Martina Faseler, Dr. Oliver Foltin, Bettina Funke-Inkmann, 

Rainer Gritzka, Thomas Heine, 

Prof. Dr. Carolyn Hutter, Thomas Kamp-Deister, 

Frank Kermann, Dr. Therese Kirsch, Steffen 

Lembke, Jens Loschwitz, Prof. Dr. Katja Lotz, 

Volker Rotthauwe, Maren Sauter, Cora Schramm, 

Rike Schweizer, Kirsten Schütt, Dr. 

Kristin Stechemesser, Christian Sterzik, Dr. 

Volker Teichert, Sandra Uhlich, Veronika Warmers, 

Janos Wieland. 

. 

Fotos/Grafiken: 

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Thomas Heine, IÖW GmbH, gemeinnützig, 

Thomas Meyer. 

Internet: 

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Höhe der Auflage: 

15.000 

Distribution 

Der Versand der Auflage erfolgte mit finanzieller 

Unterstützung des Umweltbundesamtes 

Druck: 

Produktion mit 100% Ökostrom aus regenerativer 

Stromerzeugung und ohne Einsatz 

fossiler Brennstoffe. 

Druck: 

Recyclingpapier 

Herausgeber 


Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

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© kleine kniffe ist eingetragenes 

Warenzeichen der IMAGO GmbH, Dortmund 

08. Konsequenter 

Handeln 

Aufruf von 

GEPA und MISEREOR 

10. Erneuerbare 

Energien 

Fukushima und wie weiter? 

11. 4. Klimabericht 

für die EKD 

Klimaschutzziele in EKD 

13.Nachhaltiger 

Einkauf 

BDKJ Freiburg 

18. E-Mobilität 

in den Kirchen 

16. Interview mit 

Ulrich Lilie 

Präsident der DIAKONIE 

19. Zukunft 

einkaufen 

Bericht der Initiative 

20. Ökofairer 

Einkauf im 

Norden 

Nordkirche 

22. Nachhaltiges 

Bauen 

Teil 2 

28. EMAS 

Nachhaltig mit System 



03 04 05 

30. Videokonferenz 

Aspekte ihrer Nutzung 

43. Videokonferenz 

und Klimabilanz 

32. AWO und SGD 

Selbstverständnis 

44.Interview mit 

dem Team der KNB 

34. Beschaffungsleitfaden 

Textil 

Neue Potentiale 

48. Palmöl, aber 

richtig! 

Initiative der Stadt Hannover 

und der DUH 

38. Kirche und 

Klimagerechtigkeit 

50. AuSSer-Haus 

Verpflegung 

Nachhaltig und gerecht 

42. Beschaffungsportal 

und Nachhaltigkeit 

52. Kantinen Esssen 

Nachhaltig und gesund 

Kleine Kniffe 

7 


Initiativen der Landeskirchen 

„Wir könnten schon deutlich weiter sein“ 

Mitte des letzten Jahres riefen das Werk für Entwicklungszusammenarbeit MISEREOR und das 

Fair Handelsunternehmen GEPA die katholische Kirche dazu auf, konsequenter ausschließlich fair 

gehandelte Produkte zu beziehen. 

Die (Erz-)Bistümer müssten auf die Handlungsempfehlungen 

der Deutschen Bischofskonferenz (DBK) zur Schöpfungsverantwortung 

nun auch Taten folgen lassen, fordert Thomas Antkowiak, 

Geschäftsführer von MISEREOR. Es sei an der Zeit, in kirchlichen 

Einrichtungen flächendeckend nachhaltig zu wirtschaften. 

Die GEPA und MISEREOR verfolgen gemeinsam das Ziel, 

Problemen wie Ausbeutung oder dem Klimawandel etwas entgegenzusetzen, 

indem sie den Fairen Handel voranbringen. So sind 

die Sozialprämien für Kleinbauern des Kaffee-Genossenschaftsverbandes 

FEDECOCAGUA in Guatemala beispielsweise eine 

Investition in die Zukunft, wie der Exportmanager des Verbandes, 

Gerardo de León, berichtet: „Durch die zusätzlichen Einnahmen 

können die Kinder vieler Familien zur Schule gehen. Einige haben 

sogar schon Universitätsabschlüsse“. Der vor 44 Jahren gegründete 

Fair Handelspionier GEPA handelt dabei nicht nur zu 100 Prozent 

mit fairen und nachhaltigen Produkten, sondern ist als ökumenisches 

Unternehmen eine Tochtergesellschaft kirchlicher Träger. 

Kirchliche Einrichtungen hätten somit einen vorzüglichen 

direkten Draht zum fairen Handel, betont Antkowiak. In der Praxis 

hätten aber zu viele dieser Einrichtungen noch nicht auf faire und 

ökologische Beschaffung umgestellt: „Es ist positiv zu bewerten, 

dass die Bischofskonferenz in den Handlungsempfehlungen zur 

Schöpfungsverantwortung anregt, verstärkt nach ökologisch und 

sozial nachhaltigen Kriterien zu wirtschaften. Das allein reicht aber 

nicht aus“, fordert der Geschäftsführer, der auch Vorsitzender der 

GEPA-Gesellschafterversammlung ist. 

Auch MISEREOR-Bischof Stephan Burger, Erzbischof von 

Freiburg, sieht Handlungsbedarf: „Wir müssen uns heute schon aktiv 

und mit Nachdruck daran beteiligen, gerechte Rahmenbedingungen 

für globales Wirtschaften und eine nachhaltige Landwirtschaft zu 

schaffen. Es ist noch viel zu tun: Vom Bewusstseinswandel, dass 

unser individuelles Handeln globale Auswirkungen hat, über den 

Einstieg in dauerhafte Prozesse in Kirchengemeinden und kirchlichen 

Einrichtungen bis hin zu einfach zugänglichen Angeboten wie 

Einkaufsplattformen im Internet“, so Burger. 

Als deutschlandweit erstes Bistum strebt die Erzdiözese Freiburg 

bereits seit 2016 an, bis 2030 fair und klimaneutral zu werden. In 

der Beschaffungsordnung des Bistums Aachen hingegen ist die die 

umweltfreundliche und soziale Beschaffung von Gütern nur als 

wünschenswertes Ziel genannt. 

Das muss sich ändern, fordern MISEREOR und die GEPA. 

„Wir sehen natürlich, dass insbesondere im sozialen Bereich auch 

der höhere Preis hinderlich für eine flächendeckende Beschaffung 

von fair gehandelten Produkten ist. Dafür versuchen wir Lösungen 

zu entwickeln. Die GEPA führt nun beispielsweise neu den 

„Classic“-Kaffee, der faire Qualität im Preiseinstiegs-Segment z.B. 

für Krankenhäuser anbietet“, erklärt GEPA-Geschäftsführer Peter 

Schaumberger. 

Auch die von der GEPA bereitgestellten Außer-Haus Beratungen 

sollen bei einer Umstellung helfen, so Schaumberger. „Wir 

könnten schon deutlich weiter sein. Unsere Forderung ist, dass in 

kirchlichen Einrichtungen eine faire und ökologisch nachhaltige 

Beschaffung Standard wird. Da ist noch einiges zu tun“, betont 

MISEREOR-Geschäftsführer Antkowiak. 



Kleine Kniffe 

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Aus kirchlichen Initiativen 

Der Ausbau erneuerbarer Energien 

muss noch beschleunigt werden 

Anlässlich des zehnten Jahrestages der Reaktorkatastrophe von Fukushima am 11. März 2011 

erklärt Weihbischof Rolf Lohmann (Münster), der in der Deutschen Bischofskonferenz für Umweltund 

Klimafragen zuständig und Vorsitzender der Arbeitsgruppe für ökologische Fragen der 

Kommission für gesellschaftliche und soziale Fragen ist: 

Ein Beitrag von Thomas Heine, SDG media GmbH 

“Die Reaktorkatastrophe von Fukushima hat großes menschliches 

Leid und gravierende Umweltschäden verursacht und ist tief 

in unserem Gedächtnis verankert. Der zehnte Jahrestag ist für uns 

Anlass, der vielen Opfer und Betroffenen zu gedenken. Er hält uns 

aber auch dazu an, über die durch die Katastrophe aufgeworfenen 

Fragen nachzudenken, die den Umgang von uns Menschen mit 

der Natur ganz wesentlich berühren und die wir noch längst nicht 

zufriedenstellend gelöst haben. 

Kernenergie ist ein Fall für die Ethik, denn kaum eine andere 

Technologie verdeutlicht so sehr die Ambivalenz der Technik. Die 

von der Bundesregierung eingesetzte Ethik-Kommission Sichere 

Energieversorgung ist im Mai 2011 zu dem Ergebnis gekommen, 

dass der Ausstieg aus der Kernkraft in Deutschland ‘nötig’ und 

‘möglich’ ist, ‘weil es risikoärmere Alternativen gibt’. Heutzutage 

stimmt es sorgenvoll, dass in manchen Ländern neue Kernkraftwerke 

gebaut und Laufzeiten verlängert werden, um vermeintlich 

klimaneutrale Energie zu produzieren, obwohl nukleare Unfälle nie 

völlig auszuschließen sind und die Endlagerproblematik nicht gelöst 

ist. 

Die Katastrophe von Fukushima hat der Energiewende in 

Deutschland einen Schub gegeben. Mit dem Ausbau erneuerbarer 

Energien wurden in den vergangenen Jahren schon erhebliche 

Fortschritte erzielt, bis zur Klimaneutralität ist es aber noch ein 

weiter Weg. Wir haben uns weiter anzustrengen, um unseren 

Treibhausgasausstoß zu verringern. Der Ausbau erneuerbarer Energien 

muss noch beschleunigt werden; dies allein wird aber nicht 

reichen. Mehr Suffizienz, also Genügsamkeit, gehört auch dazu. 

Wir müssen Energie zudem noch effizienter nutzen und darüber 

hinaus einfallsreich sein, etwa indem wir ernsthaft die Potenziale 

von insbesondere grünen Wasserstofftechnologien ausschöpfen. 

Mögliche Konflikte bei der Flächennutzung, etwa zwischen Klimaund 

Naturschutzmaßnahmen, sind zwar absehbar, können aber 

abgemildert und entschärft werden: Der Schutz und die Wiederaufforstung 

von Wäldern, die intelligente, nachhaltige Bearbeitung 

von Böden und die Renaturierung von ehemaligen Mooren sind 

Beispiele, wie sowohl die Artenvielfalt als auch die natürlichen 

Kohlenstoffsenken in unseren heimischen Gefilden gestärkt werden 

können. Das Thema Energie bleibt in den nächsten Jahren von zentraler 

Bedeutung. Es gilt, klug vorzugehen und auch in Zukunft unter 

Beteiligung aller gesellschaftlichen Akteure zusammenzuarbeiten - 

national, europäisch und global. Natürlich brauchen wir weiterhin 

Versorgungssicherheit und bezahlbaren Strom. Die deutschen Bischöfe 

haben sich in den Jahren nach der Reaktorkatastrophe mit den 

Verlautbarungen Der Schöpfung verpflichtet und Empfehlungen 

zur Energiewende zu Wort gemeldet und unter anderem dargelegt, 

dass die Energiefrage auch eine Gerechtigkeitsfrage ist, bei der 

Belastungen fair zu verteilen sind, ohne die grundlegenden Ziele zu 

vernachlässigen. 

Ein aus christlicher Sicht sehr bedeutsamer Baustein der Energiewende 

ist, maßvoll zu konsumieren und Lebensstile einzuüben, 

die mit weniger Energie- und Ressourcenverbrauch auskommen. 

Die Kirche kann hier eine Vorbildfunktion einnehmen. Das Ziel ist 

klar: Wir wollen als Gesellschaft nachhaltig leben und wirtschaften, 

um Gottes gute Schöpfung zu bewahren. 

Der Druck und die Ambitionen in Politik und in Unternehmen, 

in der Zivilgesellschaft und im Privaten, aber auch in unserer Kirche 

dürfen nicht nachlassen. Fukushima bleibt eine Mahnung. Warten 

wir nicht auf neue Katastrophen, um die nötigen Schritte zum Wohl 

unseres gemeinsamen Hauses zu gehen!” 




Der vierte Klimabericht für die EKD 2020 

Für die EKD-Herbstsynode 2020 hat die Forschungsstätte der Evangelischen Studiengemeinschaft 

(FEST) auf Bitte des Rates und des Kirchenamts der EKD den vierten EKD-Klimabericht erarbeitet. 

In der Einleitung des aktuellen Klimaberichts wurde anerkannt, „dass trotz der auch für die Kirchen 

drängenden Fragen, die die unmittelbaren praktischen Probleme der Bewältigung der Corona- 

Pandemie mit sich bringen, Klimaschutz nichts an seiner Bedeutung für die Kirchen eingebüßt hat. 

Ein Beitrag von Dr. Oliver Foltin, FEST, Heidelberg 

Im Gegenteil: Überlegungen zur Gestaltung eines ökonomischen 

Neustarts nach Corona zeigen in der Regel die Bedeutung einer 

Integration von Umwelt- und Klimaschutz in Strategien des wirtschaftlichen 

Wiederaufbaus auf.“ Der vierte Klimabericht zeigt, was 

in den letzten Jahren innerkirchlich auf diesem Gebiet geschehen ist. 

Reduzierung der THG-Emissionen 

in den Gliedkirchen 

In dem aktuellen Klimabericht wurde auch der Frage nachgegangen, 

ob die von der EKD-Synode empfohlenen Ziele einer 

THG-Reduktion um 25% von 2005 bis 2015 sowie um 40% bis 2020 

erreicht wurden. Auf Grund der großen Verschiedenheit der Landeskirchen 

wurde zur Beantwortung der Frage, ob das Reduktionsziel 

von 25% im Zeitraum 2005 bis 2015 erreicht wurde, der Ansatz 

gewählt, nur solche Landeskirchen in die Berechnung einzubeziehen, 

bei denen Daten entweder direkt aus den Jahren 2005 und 2015 vorlagen 

oder aber bei denen Inter- beziehungsweise Extrapolationen in 

nur relativ geringem Umfang notwendig waren. Insgesamt ergaben 

die Auswertungen von acht Landeskirchen, für die entsprechend 

belastbare Daten vorlagen, dass mit den Kirchenmitgliederzahlen des 

Jahres 2015 gewichteten Durchschnitt von 2005 bis 2015 rund 20% 

der THG-Emissionen eingespart werden konnten. Das ist durchaus 

beachtlich, allerdings wurde das 25%-Reduktionsziel laut dieser 

Berechnungen um 5%-Punkte verfehlt (Abb. 1). 

Wie bei der Untersuchung des 25%-Ziels wurde auch beim 

40%-Ziel bis 2020 zum allergrößten Teil auf vorhandene Daten 

zurückgriffen. Um zu prognostizieren, ob das Reduktionsziel von 

40% bis 2020 voraussichtlich erreicht wird, wurden die Werte 

Abb. 1 

Kleine Kniffe 

11 


von 2005 als Ausgangspunkt verwendet und mittels des jeweils 

aktuellsten verfügbaren Wertes eine durchschnittliche jährliche 

THG-Änderung berechnet. Diese Methode der Trendfortschreibung 

ergab, dass die THG-Emissionsreduktionen im Jahr 2020 bei 29% 

und damit deutlich unterhalb des angestrebten Reduktionsziels von 

40% lagen. Trotz eventueller statistischer Ungenauigkeiten ist der 

Abstand vom 40% Ziel mit über 10%-Punkten recht klar und zeigt 

eine deutliche Lücke zwischen Ziel und Zielerreichung. 

THG-Emissionen aller Gliedkirchen der EKD 

In dem Klimabericht wurde auch eine Schätzung der THG-Emissionen 

aller Landeskirchen durchgeführt. Dies war möglich, da von 

14 Landeskirchen für mindestens ein Jahr die THG-Emissionswerte 

vorliegen. Diese 14 Landeskirchen repräsentieren 91% der 

Kirchenmitglieder der EKD. Allerdings gab es bei der Berechnung 

auch Einschränkungen. Für den Bereich Gebäude sind Daten aus 

14 Landeskirchen und für Mobilität Daten aus 13 Landeskirchen 

eingeflossen. Im Gebäudebereich ergaben die verschiedenen Berechnungsvarianten 

eine Spannbreite von etwa 850.000 bis 900.000 

Tonnen CO 2 

e, die durch die Landeskirchen insgesamt emittiert 

wurden. Pro Kirchenmitglied lagen die THG-Emissionen bei 40-41 

kg CO 2 

e. Im Bereich Mobilität ergaben die Varianten eine Spannbreite 

von etwa 155.000 bis 165.000 Tonnen CO 2 

e, die durch die 

Landeskirchen insgesamt emittiert wurden. Pro Kirchenmitglied 

entstanden hieraus circa 7 kg CO 2 

e. Somit lagen die THG-Emissionen 

pro Kirchenmitglied der EKD bei jährlich rund 47 kg CO 2 

e für 

die Bereiche Gebäude und Mobilität. 

Klimaschutzziele in EKD und Gliedkirchen 

Im Klimabericht wurde für die nächsten Jahre der folgende Fahrplan 

vorgeschlagen: Eine Reduzierung der CO 2 

-Emissionen um 60% 

bis 2030, um 75% bis 2040 und um 95% bis 2050 im Vergleich zum 

Basisjahr 2005 vor. Natürlich ist dieser Weg mit teilweise großen 

Unsicherheiten verbunden. Auch müssen einzelne Maßnahmen 

– insbesondere für den Zeitraum ab 2030 – erst noch entwickelt 

und dann konkretisiert und beschlossen werden. Hinsichtlich der 

Reduktion der CO 2 

-Emissionen wird sich zudem ein Rückgang von 

Gemeindegliedern in der EKD nicht unerheblich auf die CO 2 

-Bilanz 

auswirken. 

Der EKD-Klimabericht empfahl der Synode der EKD, in Übereinstimmung 

mit ihren Beschlüssen, die Landeskirchen zu bitten, 

Klimaschutz weiterhin zu einer Schwerpunktaufgabe zu machen und 

• bis 2030 eine Reduktion der Treibhausgasemissionen um 60% 

ausgehend vom Basisjahr 2005 vorzusehen; 

• bis spätestens 2050 eine annähernde Klimaneutralität anzustreben; 

• weiter die Umsetzung ihrer Klimaschutzkonzepte zu verfolgen 

beziehungsweise dort, wo es noch kein solches Konzept gibt, 

dieses unverzüglich zu erarbeiten; 

• zu prüfen, ob die Verabschiedung eines Klimaschutzgesetzes 

ein geeigneter Weg sein kann, um der Umsetzung der Klima 

schutzkonzepte eine höhere Verbindlichkeit zu geben. 

Zur Koordinierung und Umsetzung von Maßnahmen und zur 

Erreichung der Klimaschutzziele sollten – auch nach dem Auslaufen 

der Förderung durch das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz 

und nukleare Sicherheit – dauerhafte Projektstellen zum 

„Klimaschutzmanagement“ in allen Landeskirchen eingerichtet 

werden. Um die notwendigen finanziellen Mittel über diese Projektstellen 

hinaus zur Verfügung zu stellen, sollten landeskirchliche 

Sonderfinanzierungsprogramme wie Öko- oder Klimaschutzfonds 

für verschiedene Maßnahmen zur Treibhausgasreduzierung eingerichtet 

werden. Auf Basis des Klimaberichts hat die Synode den 

Beschluss „Mehr Klimaschutz für eine resiliente Gesellschaft“ gefasst 

(Abb. 2). 

Dr. Oliver Foltin 

Abb. 2 

ist stellvertretender Leiter 

der Forschungsstätte 

der Evangelischen 

Studiengemeinschaft (FEST) und 

leitet das Projektbüro Klimaschutz 

der EKD. 




Nachhaltigkeit ist mehr 

als die Summe einzelner Kaufentscheidungen 

Warum sich der Dachverband der katholischen Jugendverbände der Initiative fair.nah.logisch. 

anschließ 

Ein Beitrag von Sandra Uhlich, Bildungsreferentin, 

Diözesanbüro Bund der Deutschen Katholischen Jugend Freiburg 

Den Wünschen, Ideen und Bedürfnissen junger Menschen eine 

Stimme geben – das ist eines der Ziele von katholischer Jugendverbandsarbeit. 

Dass dabei nicht erst seit „Fridays for Future“ auch die 

Themen Klimaschutz und Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle spielen, 

ist klar. So gibt es im BDKJ (Bund der Deutschen Katholischen 

Jugend) und seinen Mitgliedsverbänden schon seit Jahrzehnten 

Arbeitskreise, Initiativen und Positionspapiere, die sich mit Fragen 

nach globaler Verantwortung und achtsamem Umgang mit Ressourcen 

befassen. 

Neben Forderungen an Konzerne und Politik geht es dabei auch 

immer um einen kritischen Blick auf das eigene Handeln. So wurde 

in den vergangenen Jahren der Fleischkonsum bei Veranstaltungen 

stark eingeschränkt und erste Schritte für den Einkauf von fairen 

Lebensmitteln unternommen. Im Herbst 2020 haben die Delegierten 

auf der Diözesanversammlung des BDKJ nun beschlossen einen 

weiteren Schritt zu gehen: Der BDKJ wird sich der Initiative „fair. 

nah.logisch.“ der Erzdiözese Freiburg anschließen. 

Seit 2016 wirbt die Erzdiözese Freiburg mit ihrer Initiative „fair. 

nah.logisch.“ bei ihren Kirchengemeinden und Einrichtungen dafür, 

nur noch Produkte aus fairem Handel, regionalem Anbau und aus 

ökologischer Landwirtschaft einzukaufen. Neben zahlreichen diözesanen 

Einrichtungen und Bildungshäusern haben sich bereits zwei 

große Jugendverbände der Initiative angeschlossen. 

Für den BDKJ ist der Beitritt zur Initiative der nächste logische 

Schritt auf dem Weg zu nachhaltiger Jugendverbandsarbeit. „Mit 

der Teilnahme an „fair.nah.logisch.“ unterstützen wir Produzent*innen 

in unserer Region und auch im Globalen Süden. Faire Preise 

ermöglichen faire Arbeitsbedingungen und umweltund ressourcenschonende 

Produktionsabläufe – dafür leisten wir gerne einen 

Beitrag.“, sagt Raphael Würth, Diözesanleiter des BDKJ Freiburg. 

Denn auch wenn im Bereich der Jugendverbände schon vieles 

bedacht und im Sinne der Nachhaltigkeit verändert wurde, verpflichtet 

der BDKJ sich jetzt dazu, das Thema grundständig anzupacken 

und sich verbindlichen Standards zu unterwerfen. 

Dafür setzt der Dachverband in den kommenden Monaten 

und Jahren haupt- und ehrenamtliche sowie finanzielle Ressourcen 

ein. In einem ersten Schritt wird zurzeit kritisch überprüft, wie 

Beschaffungsentscheidungen getroffen werden und wo es Verbesserungspotentiale 

gibt. 

Denn eins ist klar: Auch ein Dachverband, der schon seit Jahrzehnten 

am Thema dran ist, kann sich immer weiter verbessern. 

So wird sich der BDKJ im Rahmen der Initiative „fair.nah.logisch.“ 

ambitionierte Ziele setzen, um die eigenen Beschaffungsprozesse im 

Sinne der Nachhaltigkeit zu verbessern und zu verstetigen. 

Daneben geht es dem Dachverband der katholischen Jugendverbände 

aber auch darum, mit gutem Beispiel voran zu gehen und 

sowohl mit Blick auf die eigenen Mitgliedsverbände als auch auf die 

gesamte Erzdiözese zum Motor beim Thema nachhaltige Beschaffung 

zu werden. 

Autorin 

Sandra Uhlich 

Bildungsreferentin 

Diözesanbüro BDKJ Freiburg 

Kleine Kniffe 

13 



E-Mobilität in den Kirchen 

Die E-Mobilität ist in den kirchlichen Einrichtungen schon längst zu einem wichtigen Thema 

geworden, ist doch die CO 2 

-Einsparung durch Reduzierung von Abgasen ein elementarer Faktor 

bei der Bewahrung der Schöpfung. 

Ein Beitrag von Rainer Gritzka, Wirtschaftsgesellschaft der Kirchen (WGKD) 

Tatsache bei der E-Mobilität ist aber auch, dass noch vor gut 

zwei Jahren das Angebot an E-Fahrzeugen ausgesprochen dürftig 

war und sich überwiegend auf kleine „Stadtflitzer“ beschränkte. Auch 

die Preisgestaltung von E-Fahrzeugen war alles andere als ein Anreiz, 

sich ein E-Fahrzeug zuzulegen. Hinzu kamen Probleme hinsichtlich 

der Reichweiten der im Fahrzeug verbauten Batterien und der nur 

spärlich vorhandenen Ladeinfrastruktur. Und nicht zu vergessen ist 

die noch heute weit verbreitete Unkenntnis darüber, mit welchem 

Ladekabel und mit welcher Stromstärke man welches E-Fahrzeug 

laden kann. Die Kirchen haben sich vorsichtig an die vorhandenen 

Angebote herangetastet, um hier und da ein positives Signal zu 

setzen, von einem Durchbruch der Elektromobilität konnte aber in 

keiner Weise gesprochen werden. 

Für viele Fahrzeugnutzer war und ist deshalb die Hybrid-Technologie 

ein Kompromiss, mit dem man das Problem der Reichweiten 

durch den nach wie vor vorhandenen Verbrenner-Motor geschickt 

lösen kann und das in Gefahr geratende „sichere Gefühl“, überall 

sorgenfrei hinfahren zu können, erhalten bleibt. Da man obendrein 

mit einem Hybrid rund 40 km, Tendenz inzwischen deutlich steigend, 

rein elektrisch fahren kann, wird auch das „grüne Gewissen“ 

zumindest bei überwiegenden Kurzstreckenfahrten einigermaßen 

beruhigt. 

Seit fast zwei Jahren hat sich die Situation auf dem Fahrzeugmarkt 

hinsichtlich reiner E-Fahrzeuge und auch der Hybrid-Fahrzeuge mit 

Ladeschnur (Plug-in-Hybride) deutlich verändert. Die sowohl von 

den Herstellern als auch vom Staat auf diese Fahrzeuge gewährten 

„Umweltprämien“, die je nach Fahrzeugpreis bis zu 9.000,- € insgesamt 

ausmachen können, relativieren den Mehrpreis der 

E-Technik, so dass die Fahrzeugpreise inzwischen mit denen der herkömmlichen 

Verbrenner in etwa auf einem Level liegen. Lediglich 

beim Fahrzeugleasing ist noch festzustellen, dass die seitens der 

Hersteller bestehende Unsicherheit, welchen Marktpreis man für 

ein E-Leasingfahrzeug nach 3-5 Jahren noch erzielen kann, sich auf 

den kalkulierten Restwert und damit auch auf die monatliche Leasingrate 

negativ auswirken. 

In der Öffentlichkeit wird das Hybrid-Fahrzeug unterschiedlich 

wahrgenommen. Für viele ist es eine Mogelpackung, da der Benzinmotor, 

der in der Regel der Partner des E-Motors ist, durch das 

Mehrgewicht des Fahrzeugs wegen der Batterien deutlich mehr verbraucht 

als der reine Benziner, sobald der Akku leer ist und nicht 

gleich wieder aufgeladen werden kann. Das Wiederaufladen bei 

jeder sich bietenden Gelegenheit ist eine Grundvoraussetzung dafür, 

dass ein Hybrid auch hinsichtlich der Schonung der Umwelt einen 

positiven Beitrag leisten kann. Es kommt leider immer wieder vor, 

dass Autohäuser berichten, dass ein Hybrid-Fahrzeug nach Ablauf 

des Leasingvertrages zurückgegeben wurde und die im Auto befindliche 

Ladeschnur noch original verpackt ist und somit nie benutzt 

wurde. 

Die Umweltprämie für einen solchen Hybrid-Nutzer ist 

herausgeschmissenes Geld und trägt nicht zur Verbreitung umweltschonender 

Fahrzeuge bei. 



Foto: depositphotos 

Die veränderte Situation hinsichtlich der Preisgestaltung von 

E-Fahrzeugen durch die genannten Prämien hat auch das Kaufverhalten 

kirchlicher Einrichtungen deutlich wahrnehmbar verändert. 

Wir können feststellen, dass bei uns in der WGKD die Anfragen 

nach Konditionen für E-Autos auffallend zugenommen haben. Das 

ist sicher auch auf den Umstand zurückzuführen, dass sich nahezu 

alle Kfz.-Hersteller zur Zeit dabei übertreffen, neue E-Mobile über 

die gesamte Fahrzeugpalette auf den Markt zu bringen, um in allen 

Fahrzeugsegmenten, Nutzfahrzeuge eingeschlossen, damit präsent 

zu sein. 

Selbst ambulante Pflegedienste im Bereich der kirchlichen 

Wohlfahrt, die oftmals ihre Kosten sehr viel spitzer 

rechnen müssen, fangen an, ihre Fahrzeugflotten auf E-Fahrzeuge umzustellen. 

Voraussetzung dafür ist aber, dass in der Regel auf eigenem 

Grundstücksgelände E-Ladestationen errichtet werden können, die 

ein problemloses Laden ohne Wartezeiten und technische Ausfälle 

gewährleisten. Vielfach werden solche Ladestationen technisch so 

ausgerüstet, dass auch das Laden privater E-Fahrzeuge/Hybride der 

Mitarbeiterschaft bei getrennter Erfassung und Rechnungsstellung 

ermöglicht wird. Eine solche Vorgehensweise ist sehr vorausschauend 

und mag viele Mitarbeiter/-innen dazu bewegen, den Sprung 

in die E-Mobilität zu wagen, den man unter anderen Umständen 

möglicherweise weiter in die Zukunft geschoben hätte. 

Auch wenn oftmals von technischer Seite kritische Äußerungen 

zur E-Mobilität kommen, weil man sie als Übergangstechnologie 

bewertet und aus ihrer Sicht die mit Wasserstoff betriebene Brennstoffzelle 

die Zukunft ist, wird man nicht leugnen können, dass 

es für die Umwelt katastrophal wäre, wenn wir jetzt ohne 

E-Mobilität darauf warten würden, bis sich diese Zukunftstechnologie 

zu erträglichen Preisen durchsetzt. 

Die Pläne der EU, ab 2030 die Schadstoffklasse EU7 verbindlich 

einzuführen, wird zwangsläufig dafür sorgen, dass viele der 

herkömmlichen Verbrenner-Motoren die dann vorgegebenen 

Schadstoffwerte nicht mehr erreichen können und somit nicht 

mehr in den Verkehr gebracht werden dürfen. Nur sehr viel technischer 

Aufwand wird Verbrenner-Motoren möglich machen, die 

die EU7-Grenzwerte erfüllen. Die Preise für diese Technik werden 

aber so hoch sein, dass sie sich nur in Fahrzeugen der Oberklasse 

wirtschaftlich darstellen lassen und somit für die breite Masse 

nicht erschwinglich sind. Das ist die Chance der E-Mobilität, die 

inzwischen auf unseren Straßen durch das E auf dem Kennzeichen 

deutlicher sichtbar wird. 

Autor 

Rainer Gritzka, 

Geschäftsführer WGKD 

www.wgkd.de 

Kleine Kniffe 

15 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Interview mit Ulrich Lilie, 

Präsident der Diakonie Deutschland 

Diakonie und Caritas haben sich Anfang September 2020 die Förderung nachhaltiger Textilbeschaffung 

auf die Fahne geschrieben und setzen dabei unter anderem auf das Siegel „Grüner Knopf“ des 

Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). 

Das Interview führte Thomas Heine, SDG media GmbH 

Sehr geehrter Herr Lilie, warum unterstützt die Diakonie 

Deutschland die nachhaltige Textilbeschaffung? 

Wenn man sich klarmacht, wieviel Wäsche in unseren Pflegeeinrichtungen 

und Krankenhäusern Tag für Tag anfällt, wird 

anschaulich, dass ihr Einkaufsverhalten tatsächlich Marktrelevanz 

hat. Wenn wir zielgerichtet ökologisch produzierte und fair gehandelte 

Textilien nachfragen, haben wir einen großen Hebel, um etwas 

zum Besseren zu bewegen. 

Im Leitbild Nachhaltigkeit der Diakonie Deutschland 

heißt es: „Bei der Umsetzung dieser Werte orientieren 

wir uns inhaltlich und konzeptionell an den 17 Zielen für 

eine Nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen 

SDGs“ Welche Rolle spielt in diesem Zusammenhang das 

SDG 12 und besonders das SDG 12.7 (in der öffentlichen 

Beschaffung nachhaltige Verfahren fördern)? 

Die SDGs bilden für die Diakonie Deutschland einen Handlungsrahmen, 

um nachhaltige Standards in der Wohlfahrt zu setzen. Als 

Dachverband von Mitgliedseinrichtungen mit bundesweit rund 

31.600 ambulanten und stationären Diensten wie Pflegeheimen und 

Krankenhäusern, Beratungsstellen und Sozialstationen mit 1,18 

Millionen Betten/Plätzen können wir mit guten Projekten, aber 

auch mit gutem Beispiel Wege zur Umsetzung der SDGs aufzeigen. 

Bis 2017 war das Umweltmanagementsystem EMAS bei uns 

im Werk etabliert. Die hohen Standards von EMAS werden nun 

weiter gehalten und um soziale und ökonomische Aspekte ergänzt. 

So entwickeln wir ein Nachhaltigkeitsmanagementsystem. 

Als ersten Schritt haben wir im Sommer 2020 das Assessment 

„Committed to Sustainability“ der European Foundation for 

Quality Management erfolgreich absolviert. Der Gutachter bestätigte 

uns, dass wir im Bereich Nachhaltigkeit viel zu bieten haben. 

Besonders beeindruckt war er von unserem Umweltmanagement 

und dem energiesparenden Gebäude, den Bemühungen um 

Gleichstellung und Familienfreundlichkeit, der Kindesschutzstrategie, 

dem Online-Tool zum Ökologischen Fußabdruck und der nachhaltigen 

- da langen - Nutzung von IT-Produkten. Um nachhaltige 

Beschaffung in der Diakonie voranzubringen, vernetzen wir unsere Mitgliedsorganisationen 

und unterstützen den Transfer von Wissen 

zum nachhaltigen Einkauf. 

Der Einkauf läuft in der überwiegenden Mehrzahl der 

kirchlichen Einrichtungen nach herkömmlichen Mustern 

ab. Ökologische oder faire Produkte spielen nur eine 

untergeordnete Rolle. Der Preis wird als das zentrale 

Kriterium der Produktauswahl genannt. Wie kann diese 

Logik im Denken und Handeln durchbrochen werden? 

Die Leistungen der diakonischen Einrichtungen sind in 

hohem Maße arbeitsintensiv. Daher sind diese auch abhängig von 



Foto: Diakonie/Thomas Meyer 

den Rahmenverträgen mit Kommunen und Krankenkassen zur 

Refinanzierung der Personalkosten. Faire Tarife müssen in den 

Vereinbarungen zwischen Leistungsträgern und Kostenträgern 

berücksichtigt werden. 

Ein zweiter Hebel wäre die Bündelung der Nachfrage möglichst 

vieler Einrichtungen der Freien Wohlfahrtspflege. Ihre vereinte 

Marktmacht birgt große Potentiale, um das Angebot an nachhaltigen 

Waren und Dienstleistungen zu stimulieren. 

Sie haben im September 2020 eine Absichtserklärung 

unterzeichnet mit dem Ziel, die nachhaltige Textilbeschaffung 

in den Einrichtungen der Diakonie gezielt 

zu ermöglichen. Wie wollen Sie diese Absichtserklärung 

im Jahr 2021 mit Leben füllen? Gibt es Zielmarken, die 

erreicht werden sollen? 

Die Diakonie Deutschland hat am 9. September 2020 mit dem 

Bundesentwicklungsministerium und dem Deutschen Caritasverband 

in Berlin eine gemeinsame Absichtserklärung zur Förderung 

nachhaltiger Textilbeschaffung unterschrieben. Die Eckpunkte der 

künftigen Zusammenarbeit beinhalten beispielsweise die Durchführung 

von Pilotprojekten, Marktdialogen zwischen Beschaffern 

und Bietern sowie Workshops zur technischen Unterstützung. 

Geplant sind Informationsmaterialien zu den besonderen 

Anforderungen nachhaltiger Textilbeschaffung in der Freien 

Wohlfahrtspflege wie auch die Aufbereitung anschaulicher und 

innovativer Beispiele aus der Praxis, die nicht zuletzt Kostenkalkulationen 

umfassen. 

Welchen Stellenwert messen Sie der Sozialwirtschaft 

bei der Transformation in eine nachhaltige Gesellschaft 

bei? 

Die Sozialwirtschaft in Deutschland trägt eine große Mitverantwortung 

bei dem Jahrhundertprojekt der nachhaltigen 

Transformation. Wir fühlen uns in unserer Policy dem Prinzip 

der Nachhaltigkeit eng verbunden und arbeiten an der Umsetzung 

unserer strategischen Aufgabe, der Ursachenbekämpfung. Wir 

kümmern uns nicht nur um die Folgen der Schieflage in der Welt, 

sondern setzen uns dafür ein, deren Ursachen zu bekämpfen. Unser 

Ziel: Wir tragen zum Schutz der Menschenrechte in den Lieferketten 

bei, verhelfen Menschen zu besseren Arbeits- und Einkommensbedingungen, 

tun etwas gegen den Klimawandel, verhindern die 

Übernutzung oder Vergiftung von Böden und Gewässern und leisten 

einen wichtigen Beitrag zum Artenschutz. 

Kleine Kniffe 

17 


Foto: © Diakonie/Kathrin Harms 

Die Einrichtungen der Diakonie kaufen täglich Produkte 

und Dienstleistungen ein. Die Palette reicht von 

Papier über Computer, Autos, Baumaterialien, Möbel, 

Dienstkleidung, Reinigungsmittel, Nahrungsmittel und 

Blumen bis hin zu Strom und Wasser. Hinzu kommen 

Dienstleistungen von der Reinigung bis zur Abfallentsorgung, 

die eingekauft werden. Schätzungen zufolge 

liegt der Umsatz in der Beschaffung der katholischen 

und evangelischen Kirchen jährlich bei mindestens 60 

Mrd. Euro. Welche Strategie verfolgen die Einrichtungen 

der Diakonie, um diese Marktmacht bei ihren Zulieferern 

in Richtung ökologischer und sozialer Standards geltend 

zu machen? 

Die Verantwortung der Diakonie Deutschland liegt in ihrer 

Vorreiterrolle. Wir gehen mit gutem Beispiel voran und unterstützen 

einen Prozess des Lernens von unten nach oben. 

Unsere Hauptaufgabe besteht in der Überzeugung der Mitgliedsorganisationen. 

Deshalb unterstützen wir jeden Ansatz einer 

nachhaltigen Beschaffung durch die Kommunikation dieser Leuchtturmprojekte 

und vernetzen diejenigen, die diesen Beispielen folgen 

wollen. 

Eine Rolle bei der effizienten Neuaufstellung der Beschaffungsprozesse 

können Banken spielen, wenn sie in Zukunft ihr 

Geschäftsfeld erweitern und digitale Beschaffungsplattformen anbieten. 

Hier entstünden Services, die die diakonischen Einrichtungen 

durch Handlungsempfehlungen und praktische Hilfestellungen 

beim digitalen Einkauf unterstützen könnten. Und natürlich stehen 

auch die öffentlichen Haushalte und ihre Vergabeordnungen in der 

Pflicht: Sie müssen politisch weiter in Richtung einer nachhaltigen 

Beschaffung ausgebaut werden, damit die Kostenträger herauf verpflichtet 

werden können. 

Weitere Informationen 

www.diakonie.de/nachhaltigkeit 

Das Interview führte 

Thomas Heine 






Initiative Zukunft einkaufen 

Seit nunmehr zwölf Jahren widmet sich die Initiative Zukunft einkaufen der systematischen 

Umstellung auf eine Beschaffung nach ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitskriterien in 

Kirchengemeinden und kirchlichen Einrichtungen. Ziel von Zukunft einkaufen ist es dabei, die 

Marktmacht der Kirchen sinnvoll zu nutzen, um ökologische und soziale Gerechtigkeit am Markt zu 

stärken und die Glaubwürdigkeit der Kirchen in Bezug auf konkrete nachhaltige Entwicklungsziele 

zu erhalten. 

Ein Beitrag von Martina Faseler und Bettina Funke-Inkmann 

Leider ist nachhaltiges Wirtschaften dennoch nach wie vor auch 

im kirchlichen Umfeld immer noch keine Selbstverständlichkeit. 

Umso schöner und bemerkenswerter also, wenn entgegen 

dem allgemeinen Trend während der andauernden Corona-Krise 

Gemeinden beschließen, ihre Bemühungen in der ökofairen 

Beschaffung fortzusetzen, wie die Evangelische Kirchengemeinde 

Weitmar-Mark, die als erste westfälische Gemeinde mit dem Siegel 

„Zukunft Einkaufen“ ausgezeichnet wird: 

Das neu gegründete UmweltTeamEmmaus (UTE) hatte sich 

im Oktober 2019 auf den Weg gemacht und Überlegungen angestellt, 

wie unsere Kirchengemeinde zu einer umweltgerechten und 

nachhaltigen Entwicklung beitragen kann. Das Thema „ökofaire 

Beschaffung“ hatten wir ganz obenan auf die to-do-Liste gesetzt. 

Okay, fairen Kaffee verwenden wir schon lange im Kirchencafé, aber 

geht da nicht noch mehr? 

Nach der Kontaktaufnahme zum Institut für Kirche und Gesellschaft 

der Evangelischen Landeskirche, umfassender Information 

und Beratung haben wir uns an die Umsetzung gemacht. Nach 

drei Treffen des UTE war die geforderte Beschaffungsordnung in 

der Rohform fertig. Während des ersten Corona-Lockdowns im 

Frühjahr 2020 haben wir weiter daran gefeilt und die Unterlagen 

für den Antrag zusammengestellt. Erstaunlich, was auch in einer 

kleinen Kirchengemeinde wie unserer Emmausgemeinde so alles 

zusammenkommt, was alles zu bedenken ist und wie schwierig es 

manchmal ist, zwischen verschiedenen Kriterien abzuwägen. 

Das Siegel sehen wir als Ansporn, auch weiterhin konsequente 

Schritte in Richtung Nachhaltigkeit zu gehen. Denn: Nicht nur die 

Corona-Krise, auch die ökologische Krise unseres Planeten ist weiterhin 

allgegenwärtig und eine globale Bedrohung unserer Existenz. 

Die klimatischen Veränderungen sind unübersehbar, und vielen 

Menschen ist klar geworden, dass wir nicht so weitermachen können 

wie bisher. Wir sind uns dabei zum einen unserer eigenen Verantwortung 

zur Bewahrung der Schöpfung bewusst, wie es Christinnen 

und Christen von Gott aufgetragen ist, zum anderen unserer Verantwortung 

als Institution vor Ort und in der Gesellschaft, als ein 

wahrnehmbares Vorbild zu wirken und so auch andere zu überzeugen, 

den ökologischen Weg mitzugehen. 

Die Verantwortung, der wir uns stellen, muss sich dabei auch 

daran orientieren, ob die Dinge, die wir konsumieren, unter fairen 

Bedingungen und unter Wahrung von Arbeits- und Menschenrechten 

hergestellt werden, gerade in den Ländern des globalen Südens. 

Mit dem Projekt ökofaire Beschaffung setzt die Kirchengemeinde 

ihr bereits 2018 begonnenes ökologisches Engagement fort. Mit 

der Umgestaltung von 300 qm Rasenflächen zu Blühflächen leistet 

die Gemeinde einen Beitrag zum Erhalt der Artenvielfalt. Aus den 

vormals ökologisch nahezu toten Flächen wurde eine Lebenswiese 

für Vögel, Insekten und Bodenkleintiere. 

Mit der Zertifizierung als Gemeinde mit ökofairer Beschaffung 

möchten wir ein weiteres deutliches Zeichen für den Klima- und 

Umweltschutz setzen. 

Autorinnen 

Bettina Funke-Inkmann 

Presbyterin der Gemeinde Bochum Weitmar-Mark 

Martina Faseler 

Institut für Kirche und Gesellschaft, Zunkunft einkaufen 

Kleine Kniffe 

19 


Aus Wohlfahrtsverbänden 

Einrichtungen im Norden werden ökofair 

Im Gebiet der Nordkirche, das sich von Schleswig-Holstein über Hamburg bis nach Mecklenburg- 

Vorpommern erstreckt, wird das Angebot zur ökofairen Beschaffungsoptimierung auf diakonische 

und kirchliche Einrichtungen ausgeweitet 

Ein Beitrag von Kirsten Schütt, 

Referentin ÖkoFaire Einrichtungen, Diakonisches Werk Hamburg 

Nach Inkrafttreten des Klimaschutzgesetzes der Nordkirche 

2015 hat sich in Sachen nachhaltigere Beschaffung schon viel getan: 

Auf Basis eines im Nachgang erstellten Klimaschutzplanes wurde die 

Aktion „ÖkoFaire Gemeinde“ ins Leben gerufen, um den Kirchengemeinden 

bei der Umstellung und Optimierung ihrer Beschaffung 

mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Hierbei sind aus Umweltsicht 

nicht nur primär die CO₂-Emissionen, sondern auch weitere ethische 

Kriterien, wie soziale (Fair-Trade) und ökologische Aspekte zu 

beachten (z.B. Wasserverbrauch, chemische Verschmutzung oder 

Gesundheitsgefahren). 

Mittlerweile sind mehr als 30 Gemeinden auf dem Weg, ihre 

Einkaufsprozesse umzustellen, oder sind bereits am Ziel angekommen 

und dürfen sich über die Schiefertafel an der Hauswand freuen, 

die sie als „ÖkoFaire Gemeinde“ ausweist und die im Rahmen der 

erfolgten Zertifizierung als Anerkennung für das Engagement verliehen 

wird. 

Nun folgen mit den Einrichtungen in Kirche und Diakonie 

die nächsten Kandidaten für mehr Ökofairness. Die 

Beschaffungsstandards z.B. in den Pflegeeinrichtungen der Diakonie, 

Verwaltungszentren der Kirchenkreise, Kitas oder Beratungsstellen 

sollen sich an denen der Kirche orientieren. Die größere Vielschichtigkeit 

der Beschaffungsprozesse in Einrichtungen wird vom 

Aktionsteam berücksichtigt und in der Beratung entsprechend Rechnung 

getragen. Das Zentrum Kirchlicher Dienste Rostock (ZDK) 

und das Diakonische Werk Hamburg haben je eine Beratungsstelle 

für interessierte Einrichtungen eingerichtet (Kontaktadressen im 

Infokasten). Das Team der Aktion „ÖkoFaire Gemeinde“ berät seit 

2020 neben Kirchengemeinden nun auch kirchliche Einrichtungen 

zur Umstellung ihrer Beschaffung im Rahmen der Aktion „ÖkoFaire 

Einrichtung“. 

Beide o.g. Organisationen haben – neben dem Regionalzentrum 

des Kirchenkreises Schleswig-Flensburg und dem Zentrum Kirche 

der Dienste Altholstein – für diese Aufgabe selbstverständlich erst 

einmal „vor der eigenen Haustür gekehrt“ und haben mittlerweile 

selbst die Voraussetzungen erfüllt, um sich als „ÖkoFaire Einrichtungen“ 

zertifizieren zu lassen. Die hier gesammelten Erfahrungen 

können nunmehr in die Beratung diakonischer und kirchlicher 

Einrichtungen einfließen und dabei helfen, den Prozess erfolgreich 

und effizienter zu durchlaufen. Regina Möller, Referentin ökofaire 

Beschaffung im ZDK, rät: „Nehmen Sie sich anfangs Bereiche vor, 

die überschaubar sind und kurzfristig Erfolge versprechen. Damit 

wächst das Zutrauen, sich auch weiteren Themen zu widmen.“ 

Im ZDK, das seit Oktober 2019 Mitglied des Ökumenischen 

Netzwerks Klimagerechtigkeit ist, blickt man bereits auf eine langjährige 

intensive Beschäftigung mit dem Thema Umwelt- und 

Klimaschutz zurück: Fairer Biokaffee, Blauer-Engel-Druckerpapier, 

Nutzung von zertifiziertem Ökostrom, vegetarische Verpflegung 

oder regelmäßige Upcycling-Workshops sind schon lange eine 

Selbstverständlichkeit. 2018 dann hat das Zentrum entschieden, 

eine Beschaffungsrichtlinie zu erarbeiten. Als 2019 der Startschuss 

dafür gegeben wurde, sich auf den Weg zur „Ökofairen Einrichtung“ 

zu begeben, waren daher einige der Kriterien bereits erfüllt – eine 

optimale Grundlage für eine motivierte Weiterarbeit, aber auch eine 

positive Rückversicherung, dass man mit den bisherigen Anstren- 



Grafik: Ruth Freytag 

gungen auf dem richtigen Weg war. „Je konkreter gezeigt wird, was 

geändert werden soll, desto besser gelingt ein Wandel“, weiß Möller. 

Auch im Diakonischen Werk Hamburg konnte man auf bereits 

erfolgte Schritte in Richtung Ökofairness zurückblicken: So gehörte 

fair gehandelter Kaffee genauso zu den Selbstverständlichkeiten 

wie das generelle Ziel, bei jedem Einkaufsprozess darauf zu achten, 

nach Möglichkeit Ressourcen zu sparen und die Menschenrechte zu 

achten – schon als praktische Tat der Nächstenliebe. Dank des zwischenzeitlich 

erarbeiteten Beschaffungsleitfadens wurde dies noch 

zusätzlich konkretisiert und für den Arbeitsalltag ausgearbeitet. 

Inzwischen gibt es Recyclingpapier in allen Bereichen, Grünen 

Strom, faire, regionale und ökologische Produkte in der Veranstaltungsbewirtung, 

ökologische Putzmittel, CO 2 

-Ausgleich bei 

Dienstflügen sowie ein Dienstfahrrad. „Die Umstellung erfordert 

Zeit, Sensibilität und Ausdauer, denn es gilt, lieb gewonnene 

Gewohnheiten zu ändern und dabei auch das Finanzbudget im Blick 

zu behalten“, so Linda Corleis, Referentin für Brot für die Welt, die 

das Diakonische Werk Hamburg in seinem Optimierungsprozess 

betreut hat. Sie rät außerdem dazu, sich nach Möglichkeit Expert*innen 

ins Team zu holen. Gerne kann dafür auf das Know-how des 

Aktionsteams „ÖkoFaire Einrichtung“ zurückgegriffen werden. 

Eine erste Orientierung und vielfältige praktische Anregungen, 

wie man bei den relevantesten Stellschrauben effektiv ansetzen kann, 

bietet die druckfrische Broschüre „Gemeinsam für eine ökofaire 

Beschaffung“, die beim Aktionsteam angefordert werden kann. Hier 

finden sich neben einer kompakten Übersicht empfohlener Siegel 

und Standards mitsamt ihren Bedeutungen auch Kontaktdaten zu 

allen Ansprechpartnern im Norden, die interessierten Einrichtungen 

gern mit Rat und Tat zur Seite stehen. 


Zentrum Kirchlicher Dienste Rostock, 

Ökumenische Arbeitsstelle/Ökofaire Beschaffung 

Regina Möller, 

Tel. 0381 37 79 87 593, 

regina.moeller@elkm.de 

Diakonisches Werk Hamburg, Weltweite Diakonie, 

Ökofaire Beschaffung 

Kirsten Schütt, 

Tel. 040 306 20 334, 

schuett@diakonie-hamburg.de 

Autorin 

Kirsten Schütt 

Referentin ÖkoFaire Einrichtungen, 

Diakonisches Werk Hamburg 

Kleine Kniffe 

21 


Aus Wissenschaft und Forschung 

Nachhaltiges Bauen (Green Building), Teil 2 

Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e.V. wurde 2007 von 16 Personen 

unterschiedlicher Fachrichtungen aus der Bau- und Immobilienwirtschaft gegründet. Mit Gründung 

der DGNB sollte vor allem das Nachhaltige Bauen 1 künftig noch stärker gefördert werden. 

Nachhaltiges Bauen bedeutet für die DGNB „einen bewussten Umgang und Einsatz vorhandener 

Ressourcen, die Minimierung von Energieverbrauch und ein Bewahren der Umwelt. Dabei basiert 

das gängige Nachhaltigkeitskonzept auf einem Dreisäulenmodell bestehend aus: Ökonomie, 

Ökologie und Sozialem. 

Ein Beitrag von Dr. Volker Teichert und Dr. Oliver Foltin 

Diese Idee lässt sich auch auf das Bauen übertragen. Die Ökonomie 

bezieht sich darauf, dass wir Gebäude wirtschaftlich sinnvoll und 

über dessen gesamten Lebenszyklus betrachten. Die Ökologie steht 

– vereinfacht gesprochen – für den ressourcen- und umweltschonenden 

Bau von Gebäuden. Im Fokus des Sozialen steht der Nutzer des 

Gebäudes. Von nachhaltigem Handeln kann also dann gesprochen 

werden, wenn diese drei Dimensionen in Einklang gebracht sind.“ 2 

Das DGNB-Zertifizierungssystem wurde von der DGNB in 

Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für Verkehr, Bau 

und Stadtentwicklung (BMVBS) 2009 ins Leben gerufen. Das Instrument 

dient der Planung und Bewertung von nachhaltigen Gebäuden. 

Um dabei eine umfassende Qualitätsperspektive zu gewährleisten, 

werden alle relevanten Felder des nachhaltigen Bauens abgedeckt. 

Die DGNB entwickelt ihr Zertifizierungssystem laufend weiter 

und passt es regelmäßig an nationale und internationale Normen 

und Gesetzgebungen an. Die letztmalige Revision des Systems 

erfolgte 2018. In 29 Ländern wurden bislang Gebäude oder Quartiere 

von der DGNB mit einem Zertifikat ausgezeichnet. Bei der 

Anwendung im Ausland wird von der DGNB das Zertifizierungssystem 

je nach Notwendigkeit auf die entsprechenden regulatorischen, 

klimatischen oder kulturellen Gegebenheiten übertragen. 

Abb. 1: Grundstruktur des DGNB-Systems [Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an DGNB, Hrsg. (2018): DGNB-System. Kriterienkatalog Gebäude Neubau, Stuttgart, S. 24] 



Abb. 2: Übersicht über die Kriterien des DGNB-Systems [Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an DGNB, Hrsg. (2018): DGNB-System. Kriterienkatalog Gebäude Neubau, Stuttgart, S. 25f.] 

Die Bewertungsthemenfelder 

Grundsätzlich wird mit dem DGNB-Zertifikat der gesamte 

Lebenszyklus eines Bauwerks betrachtet. Die Aussagequalität einer 

Bewertung ist immer abhängig davon, wie präzise ihre Kriterien 

formuliert werden. Grundlage des Zertifikats bildet das Kernsystem, 

das in sechs Themenfelder mit über 30 Kriterien gegliedert ist (vergl. 

Abb. 2). 

Diese Kriterien können durch nutzungsspezifische Faktoren so 

gewichtet werden, dass eine angepasste Bewertung unterschiedlicher 

Bauwerkstypen möglich ist. So erhält jedes Nutzungsprofil eine 

eigene Bewertungsmatrix, die optimal auf die jeweilige Nutzung 

abgestimmt ist. 

• Ökologische Qualität (Wirkungen auf die globale und lokale 

Umwelt; Ressourceninanspruchnahme und Abfallaufkommen), 

• Ökonomische Qualität 

(Lebenszykluskosten und Wertentwicklung), 

• Soziokulturelle und funktionale Qualität (Gesundheit, 

Behaglichkeit und Nutzerzufriedenheit; Funktionalität), 

• Technische Qualität 

(Qualität der technischen Ausführung z.B. Schallschutz), 

• Prozessqualität 

(Qualität der Planung, Qualität der Bauausführung), 

• Standortqualität. 

Abb. 2: Übersicht über die Kriterien des DGNB-Systems [Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an DGNB, Hrsg. (2018): DGNB-System. Kriterienkatalog Gebäude Neubau, Stuttgart, S. 25f.] 

Kleine Kniffe 

23 



Von den Millennium Development Goals zu den 

Sustainable Development Goals 

2015 endete der Zeitraum, in dem die Millennium Development 

Goals (MDGs) hätten erfüllt werden sollen. Schon Jahre davor 

wurde auf UN-Ebene beschlossen, verschiedene Prozesse für eine so 

genannte Post 2015-Agenda einzuleiten, mit denen die Arbeit an den 

MDGs fortgeführt werden, zugleich aber eine neue Qualität erhalten 

sollte. Zunächst war im Januar 2012 ein „UN Task Team“ gegründet 

sowie im Juli 2012 ein „High-Level Panel on Eminent Persons“ einberufen 

worden. Die aus diesen Arbeitsgruppen hervorgegangenen 

Berichte können als Vorarbeit für die danach folgende konkrete 

Erarbeitung der globalen Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development 

Goals, SDGs) verstanden werden. 

Am 25. September 2015 wurden dann auf dem Weltgipfel für 

nachhaltige Entwicklung von der Generalversammlung der Vereinten 

Nationen die SDGs verabschiedet; zum 1. Januar 2016 sind 

sie in Kraft getreten. Der Zeithorizont erstreckt sich bis zum Jahr 

2030. Die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) reichen von der 

Armutsbekämpfung und einer hochwertigen Bildung über bezahlbare 

und saubere Energie bis hin zu verantwortungsvollem Konsum 

und Produktion sowie dem Aufbau von Partnerschaften zur Erreichung 

der Ziele. 

Die DGNB unterstützt die SDGs und will mit der Zertifizierung 

einen konkreten Beitrag zu deren Erreichung liefern. Um den 

Zusammenhang einer nachhaltigen Bauweise mit den SDGs herauszuarbeiten 

und transparent zu machen, wurden sämtliche Kriterien 

auf deren Verlinkung zu den SDGs überprüft und entsprechend 

Abb. 3: Liste der Kriterien mit Agenda 2030 Boni [Quelle: eigene Zusammenstellung nach DGNB, Hrsg. (2018): DGNB-System. Kriterienkatalog Gebäude Neubau, Stuttgart, S. 21f.] 



Abb. 4: Liste der Kriterien mit Circular Economy Boni [Quelle: eigene Zusammenstellung nach DGNB, Hrsg. (2018): DGNB-System. Kriterienkatalog Gebäude Neubau, Stuttgart, S. 18ff.] 

nachweisbar gemacht. Als Ergebnis erhält jedes Projekt, das eine 

DGNB-Zertifizierung erfolgreich abschließt, künftig eine Aussage 

darüber, inwieweit es einen Beitrag zur Erreichung der SDGs 

geleistet hat – auch als Motivation für die Nutzer und Betreiber, sich 

in ihrem Umgang mit dem Gebäude künftig an diesen zu orientieren. 

Als zusätzlichen Anreiz werden in ausgewählten Kriterien „Agenda 

2030 Boni“ für Projekte vergeben, die in besonderem Maße zum Klimaschutz 

und der Umsetzung der weiteren UN-Nachhaltigkeitsziele 

beitragen. Insgesamt können zusätzliche Bonus-Punkte erworben 

werden, wenn die in Abb. 3 aufgeführten Aspekte zur Erreichung 

der SDGs beitragen. 

Neben den Agenda 2030 Boni gibt es auch noch weitere Boni, 

Abb. 5: Auszeichnungen [Quelle: DGNB, Hrsg. (2018): DGNB-System. Kriterienkatalog Gebäude 

Neubau, Stuttgart, S. 29] 

sofern beim Bau von Gebäuden eine Circular Economy (CE) beachtet 

wird. (vergl. Abb. 4) In Anbetracht der aktuellen Klimaveränderungen, 

der Verknappung und geopolitischen Abhängigkeiten von 

Ressourcen ist es von zentraler Bedeutung, die Möglichkeiten zur 

Wiederverwendung oder zur Wiederverwertung von Bauteilen oder 

Bauprodukten auszuloten. Ebenso sollte bereits im Planungsprozess 

die Rückbaufähigkeit von Bauten berücksichtigt und integriert 

werden. Durch die Bonuspunkte sollen Anreize geschaffen werden, 

um Innovationen in der lebenszyklusorientierten Planung von 

Gebäuden anzustoßen. 

Je nach Erfüllung der vorgegebenen Anforderungen wird dann 

das DGNB-Zertifikat in Platin, Gold, Silber oder Bronze verliehen. 

Der Erfüllungsgrad wird in Prozentzahlen angegeben (vergl. Abb. 5). 

Nutzungsprofile 

Zurzeit steht das DGNB-System für die Zertifizierung in fast 

30 unterschiedlichen Nutzungsprofilen zur Verfügung. Eine grobe 

Unterteilung sieht wie folgt aus: 

Gebäude 

Sowohl für Neubauten, Bestandsgebäude, Sanierungsprojekte 

als auch den Gebäudebetrieb liegen bis dato die meisten Zertifizierungen 

vor. Für Neubauten werden insgesamt 37 Kriterien 

berücksichtigt; je nach Gebäudetyp, der von Bildungsbauten, Büround 

Verwaltungsgebäuden, Geschäftshäuser, Gesundheitsbauten 

über Hotelgebäude, kleine Wohngebäude [bis zu 6 Wohneinheiten] 

Logistikgebäuden, Produktionsstätten bis hin zu Shoppingcentern, 

Verbrauchermärkten und Wohngebäuden [mehr als 6 Wohneinheiten] 

reichen kann, fällt die Gewichtung der einzelnen Kriterien 

unterschiedlich aus. 3 

Bei den Sanierungs- und Bestandsgebäuden sowie den Gebäuden 

im Betrieb sind eine Reihe ähnlicher Kriterien zu berücksichtigen. 

Quartiere 

Durch die DGNB-Zertifizierung werden Quartiere gefördert, 

die einen möglichst geringen CO 2 

-Ausstoß verursachen – in Planung 

und Bau, genauso wie in der späteren Nutzung. Insgesamt 

können sich Stadtquartiere, Businessquartiere, Gewerbegebiete, 

Industriestandorte, Event Areale, Resorts und Vertical Cities. 

Innenräume 

Das Nutzungsprofil Innenräume dient dazu, Gesundheit, Ergonomie, 

Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit der Menschen zu 

unterstützen. Es wird für Büro und Verwaltung, Gastronomie, 

Hotels sowie Shopping angewandt. 

Kleine Kniffe 

25 


Der Weg zum Zertifikat 

Mit dem DGNB Zertifikat können Investoren und Bauherren 

die Qualität ihrer nachhaltigen Bauprojekte aussagekräftig belegen 

und somit messbar machen. Nach DGNB zertifiziert werden können 

Neubauten ebenso wie Bestandsimmobilien. Die DGNB bietet auch 

das DGNB Vorzertifikat zur Bewertung von Bauwerken in der Planungs- 

und Bauphase an. Der Zertifizierungsprozess ist für beide 

Instrumente prinzipiell gleich und erfolgt in dreizehn Schritten: 

• Der Auftraggeber beauftragt einen DGNB Auditor. 

• Der Auditor meldet das Gebäude für die Zertifizierung bei der 

DGNB Geschäftsstelle an. Alternativ kann die Projektan 

meldung auch durch den Auftraggeber erfolgen. 

• Die DGNB schließt mit dem Bauherrn einen Vertrag über 

die Zertifizierung. 

• Der Auditor reicht die erforderlichen Unterlagen bei der 

DGNB Geschäftsstelle ein. 

• DGNB führt eine erste inhaltliche Prüfung durch. 

• Die DGNB verschickt den ersten Prüfbericht – 

gegebenenfalls inklusive Rückfragen – an den Auditor. 

• Der Auditor schickt seine Stellungnahme zum Prüfbericht 

an die DGNB und legt gegebenenfalls weitere erforderliche 

Unterlagen bei. 

• Die DGNB führt eine zweite inhaltliche Prüfung durch. 

• Die DGNB verschickt den zweiten Prüfbericht an den Auditor. 

• Der Auftraggeber erklärt sein Einverständnis mit 

dem Prüfungsergebnis. 

Die Kosten für die Zertifizierung richten sich nach der Größe 

des Gebäudes, gemessen in m 2 Bruttogeschossfläche (BGF). Bei 

2.500 m 2 liegen die Zertifizierungskosten bei 6.600,- € und steigen 

bis auf 73.500,- € bei einer BGF von bis zu 130.000 m 2 . Bei einer 

DGNB-Mitgliedschaft reduzieren sich die Zertifizierungskosten je 

nach deren Höhe um bis zu 40 Prozent. 

Bereits ausgezeichnete Objekte 

Die Zahl der von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen DGNB ausgezeichneten Gebäude liegt in Deutschland im Februar 

2021 bei 1.671 zertifizierten Projekten, gefolgt von Österreich 

(62 Projekte). Der Rest an 142 Projekten verteilt sich auf rund 25 

Länder. 

Im Teil 3 der Serie werden in der kommenden Ausgabe von 

Kleine Kniffe die elementaren Aspekte zusammengestellt, die die 

DGNB zur Erreichung der Klimaschutzziele im Gebäudesektor formuliert 

hat. 

Quellen: 

1. Vgl. Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit, 

Hrsg. (2016): Leitfaden Nachhaltiges Bauen. Zukunftsfähiges 

Planen, Bauen und Betreiben von Gebäuden. Berlin: BMUB. 

2. Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e.V., Hrsg. (o.J.): 

Nachhaltiges Bauen: Die Rolle der DGNB, www.dgnb.de/de/themen/ 

nachhaltiges-bauen/ 

3. Siehe hierzu DGNB, 2018 (Hrsg.): DGNB-System. Kriterienkatalog 

Gebäude Neubau, Stuttgart, S. 27f. 

• Der DGNB Zertifizierungsausschuss verifiziert das 

Prüfungsergebnis und gibt es für die Zertifikatsverleihung frei. 

• Die DGNB verschickt eine abschließende Ergebnismitteilung 

an den Bauherrn und Auditor. 

• Das geprüfte Gebäude wird mit dem DGNB Vorzertifikat bzw. 

dem DGNB Zertifikat ausgezeichnet. 

Überdies unterstützt der Ausschuss die DGNB Geschäftsstelle 

bei allen prüfungsrelevanten Themen und ist zentraler Ansprechpartner 

für Beschwerden, Einsprüche oder Sonderanträge im 

Rahmen der Konformitätsprüfung. 

Zwischen DGNB und Auditor besteht ganz bewusst kein Vertragsverhältnis, 

um größtmögliche Objektivität und Unabhängigkeit 

zu wahren. 

Autoren 

Dr. Oliver Foltin und Dr. Volker Teichert sind 

wissenschaftliche Referenten im Arbeitsbereich 

Nachhaltige Entwicklung der Forschungsstätte der 

Evangelischen Studiengemeinschaft (FEST). 




Kleine Kniffe 

27 


Aus nationalen Zertifizierungsstellen 

Nachhaltig mit System 

Beschaffer*innen und Einkäufer*innen haben einen entscheidenden Hebel in der Hand, ihr 

Unternehmen und die Mitwelt ökologisch und nachhaltig zu verändern. Sie entscheiden über den 

Bezug nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen - und damit maßgeblich über die Verbesserung 

ihrer Umweltleistung. Jedoch ist häufig im Einkauf der Preis einziges Entscheidungskriterium. 

Die Berücksichtigung ökologischer oder gar sozialer Kriterien sind vielfach nicht Teil der 

Einkaufsprozesse bzw. -entscheidungen. 

Ein Beitrag von Frank Kermann – 

Referent in der Geschäftsstelle des Umweltgutachterausschusses, 

Prof. Dr. Frank Ebinger – Technische Hochschule Nürnberg und 

Vorstandsmitglied im Umweltgutachterausschuss 

Möchten Einkäufer den Weg der grünen Beschaffung bestreiten, 

so stellen sich Ihnen nicht selten Hindernisse in den Weg. Ohne den 

Rückhalt der Geschäftsleitung und der Belegschaft, aber auch ohne 

eine systematische Einbettung in die Prozesse der Organisation, 

kann ein Einkäufer mit nachhaltigen Ambitionen wenig bewegen. 

Erst wenn alle mitziehen, steigt die innerbetriebliche Nachfrage 

nach nachhaltigen Produkten. Einkäufer bekommen hierdurch 

bessere und klarere Argumente, nachhaltige Kriterien in den Beschaffungsprozess 

einzubeziehen. Der gesamte Betrieb vollzieht eine 

nachhaltige Transformation. Aber wie gelingt dieser langfristige 

Prozess? 

Ein systematischer Ansatz mit EMAS 

Gerade in der Aufarbeitung und Reflektion der eigenen 

Umweltauswirkungen liegen große Chancen für den betrieblichen 

Umweltschutz und auch für das Beschaffungswesen. Als ein 

von der Europäischen Kommission entwickeltes systematisches 

Managementinstrument unterstützt das Eco-Management and 

Audit Scheme (EMAS) Unternehmen und Organisationen bei der 

Bewertung, Prozessentwicklung bzw. -einbettung, Berichterstattung 

und stetigen Verbesserung ihrer Umweltleistung. Nach einer 

Bestandsaufnahme (Umweltprüfung) beginnt der regelmäßige Verbesserungszyklus 

nach dem Prinzip Plan Do Check Act (PDCA). 



Das folgende Beispiel verdeutlicht, wie der Einkauf im Rahmen 

von EMAS hinsichtlich seiner ökologischen Wirkungen weiterentwickelt 

werden kann: 

Mitarbeiterbeteiligung in der Evangelischen 

Kirchengemeinde Bad Mergentheim 

Mit der gemeinsamen Erarbeitung und Verabschiedung 

betriebsübergreifender Umwelt-Leitlinien geben sich Organisationen 

vom Unternehmen bis zur Kirchengemeinde einen eigenen 

Kompass, um ökologische und soziale Ziele ihrer Tätigkeit aktiv zu 

steuern. 

Beispielsweise gingen die sogenannten Schöpfungsleitlinien der 

evangelischen Kirchengemeinde Bad Mergentheim aus einer Mitarbeiterbefragung 

hervor. Hierin heißt es: „Wir verfolgen unseren 

ökologischen Fußabdruck, indem wir regelmäßig unseren Energie-, 

Wasser- und Materialverbrauch überprüfen, mit dem Ziel, diesen so 

stark wie möglich zu senken“. 

Dieser Anspruch funktioniert nur, wenn alle Anspruchsgruppen 

mitmachen. So führte die Gemeinde nach Beschluss des Kirchengemeinderates 

das Umweltmanagementsystem EMAS ein und bildete 

ein Umweltteam zur Koordination. Alle Möglichkeiten und Prozesse 

kamen auf den Prüfstand. So konnte die Gemeinde den Wärmeverbrauch 

ihrer Schlosskirche innerhalb von 3 Jahren enorm reduzieren: 

von 115.000 kWh (2009) auf 64.640 kWh (2012). Das gelang mittels 

koordinierter Niedrigregelung der Raumtemperatur und unter aktiver 

Einbeziehung der Gottesdienstbesucher, der Messnerin, sowie 

des Hausmeisters. 

Was die Kirchengemeinde macht, klingt vielleicht profan, 

ist aber enorm wichtig: Mit EMAS etabliert sie regelmäßige Verfahren, 

die zu einer allseits akzeptierten, dauerhaften und stetigen 

Verbesserung führen. So trifft sich regelmäßig das Umweltteam 

aus Gemeindemitgliedern, um weitere Fortschritte zu planen. 

Raumverantwortliche werden regelmäßig daran erinnert, gesetzte 

Energie- und Abfallziele nicht aus den Augen zu verlieren, u.v.m. 

Die Ziele und Maßnahmen werden in einem jährlichen Umweltprogramm 

schriftlich festgehalten, um eine messbare Erfolgskontrolle 

zu ermöglichen. 

EMAS als Anforderung bei Einkauf und 

Beschaffung 

Das Beispiel zeigt, wie ein eingebettetes Umweltmanagementsystem 

die Betriebsabläufe bis in den Einkauf hinein nachhaltig 

verändern kann. Mit dem EMAS-System schaffen Gemeinden 

eine hohe Wirksamkeit und Glaubwürdigkeit. Die externe 

Vor-Ort-Begutachtung des Standortes und die Validierung einer 

Umwelterklärung durch branchenspezifisch zugelassene Umweltgutachter 

erhöhen die Glaubwürdigkeit und Transparenz noch 

einmal deutlich. EMAS fungiert somit als Garant für Zuverlässigkeit 

– auch für den betrieblichen Einkauf. 

Obwohl dies so ist, spielt EMAS als Organisationslabel in der 

öffentlichen Auftragsvergabe bisher noch keine tragende Rolle. 

Produktlabel haben hier einen direkteren Bezug. Doch auch ein 

Umweltmanagement kann als Kriterium in einer Ausschreibung 

dienen. Für die Eignungsprüfung können Auftraggeber 

beispielsweise fordern, dass die bietenden Unternehmen über eine 

Zertifizierung nach dem Eco-Management and Audit Scheme 

(EMAS) oder nach anderen europäischen oder internationalen 

Normen verfügen, sofern die Ausführung des ausgeschriebenen Auftrags 

eine derartige Anforderung rechtfertigt. Eine Broschüre mit 

dem Titel EMAS in der öffentlichen Beschaffung stellt hierzu gute 

Gründe und Möglichkeiten zur Nutzung von EMAS in öffentlichen 

Ausschreibungen zusammen (www.umweltbundesamt.de/publikationen/emas-in-der-oeffentlichen-beschaffung) 

Der Papierverbrauch konnte seit Einführung von EMAS innerhalb 

von 5 Jahren von 1,6 Tonnen auf 0,9 Tonnen gesenkt werden. 

Inzwischen wird auch bei Einkauf und Nutzung von Büromaterialien 

die Umweltwirkung berücksichtigt. So gelang es nach zähen Verhandlungen 

mit der Druckerei des Gemeindeblattes, den Anteil des 

Recycling-Papiers von 1% auf 82% zu steigern. 

Autoren 

Prof. Dr. Frank Ebinger – TH Nürnberg und 

Vorstandsmitglied im Umweltgutachterausschuss 

Frank Kermann – 

Referent Umweltgutachterausschusses 

Kleine Kniffe 

29 


Aus Wohlfahrtsverbänden 

Videokonferenz im Spannungsfeld zwischen 

Benutzerfreundlichkeit, 

ökologischer Nachhaltigkeit und Datenschutz 

Mit der Corona Pandemie stieg der Bedarf nach Videokonferenzlösungen rasant. Innerhalb 

kürzester Zeit wurden Lösungen identifiziert, eingeführt und vielen Menschen verfügbar gemacht. 

Das ermöglichte Organisationen pandemiesicherer zusammenzuarbeiten. Hierbei wurde das 

Spannungsfeld deutlich, in dem Einkaufsentscheidungen getroffen werden. Im Folgenden gehe 

ich kurz auf ausgewählte Aspekte ein: Benutzerfreundlichkeit, Wirtschaftlichkeit, ökologische 

Nachhaltigkeit, und Datenschutz. 

Ein Beitrag von Christian Sterzik, Evangelische Kirche in Deutschland 

Zur Evangelischen Kirche in Deutschland gehören über 14.000 

Kirchengemeinden und Einrichtungen, die viele verschiedene 

Lösungen ausprobiert haben. Beispielsweise wurden das Open-Source 

Videokonferenzsystem Jitsi mehrfach bereitgestellt. Während 

einige Nutzende in kleineren Besprechungen damit gute Erfahrungen 

gemacht haben, kam es andererseits zu Beschwerden. Obwohl 

verschiedene Jitsi-Server kostenlos und frei verfügbar bereitstanden, 

wünschten sich viele eine benutzerfreundlichere Lösung. 

Kommerzielle Videokonferenzsysteme gelten teils als besonders 

benutzerfreundlich. Eine Tonkorrektur, die auch klaren Ton ohne 

Headset ermöglicht, steigert Komfort gegenüber Lösungen, die nur 

mit Headset gut verständlich sind. Schlechte Ton- und Bildqualität 

senkt die Arbeitsproduktivität des Meetings. Im schlimmsten Fall 

funktioniert eine Lösung für Einzelne so schlecht, dass sie trotz 

Pandemie physikalische Treffen durchführen wollen, weil eine 

Videokonferenz für sie kein hinreichender Ersatz ist. 

Unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit kommen verschiedene 

Faktoren zusammen. Einerseits entstehen Kosten für Lizenzen, für 

Endgeräte, für Zubehör wie Webcams und Mikrofone sowie Serverkosten. 

Aber auch die Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit einer 

Lösung spielt hier eine Rolle, denn nur eine einfach und bequem 

funktionierende Lösung kann einen hinreichenden Ersatz für physikalische 

Treffen bieten. 

Die ökologische Nachhaltigkeit von Videokonferenzen dürfte 

gegenüber Dienstreisen stets vorteilhaft sein. Aber auch hier 

unterscheiden sich die Lösungen teils erheblich. Die französische 

Webseite Greenspector.com zeigt hierzu umfangreiche Analysen 

mit dem Bericht „Which video conferencing mobile application to 

reduce your impact?“. Beispielsweise kann ein dreistündiges Treffen 

von zwei Personen, die 20 km voneinander entfernt wohnen und mit 

dem Auto zum Treffen fahren, zu etwa 2400 Gramm CO 2 

-Ausstoß 

führen. 

Für 14 verschiedene Videokonferenzsysteme wurde die Menge 

der verbrauchten Daten gemessen und daraus der CO 2 

Verbrauch 

geschätzt. Würden die beiden Personen sich nicht mit dem Auto, 

sondern in einer WebEx/Zoom/Skype Videokonferenz treffen, 

würden sie dafür geschätzt nur etwa 100 Gramm CO 2 

verbrauchen 

(errechnet aus 3,5 Megabyte Daten pro Meeting-Personen-Minute). 

Das wäre etwa 22 mal weniger als mit dem Automobil. Der geschätzte 

CO 2 

Verbrauch für Jitsi Konferenzen ist in diesem Bericht der 

höchste. Diesen Unterschied führt Greenspector.com darauf zurück, 

dass bei Jitsi etwa zehnmal mehr Datendurchsatz, also 35 Megabyte 

pro Meeting-Personen-Minute gemessen wurde. Dies ist der höchste 

Wert von allen 14 betrachteten Systemen. Würden die beiden 

Personen aus unserem Beispiel sich also mit Jitsi unterhalten, setzt 

der Bericht dafür etwa 500g CO 2 

Äquivalent für diese Video Konferenz 

an. Seit dem Bericht im Mai 2020 hat sich die Technik schnell 

weiterentwickelt, so dass heute ein anderes Ergebnis herauskommen 




könnte. Der Grundsatz, dass auch Videokonferenzsysteme, je nach 

Technik und Einstellungen unterschiedliche CO 2 

Verbrauche haben 

können, gilt weiterhin. 

Das Thema Datenschutz wird bei Videokonferenzsystem 

umfangreich diskutiert. Regelmäßig berichten Medien darüber. 

Manche empfehlen, besonders datenschutzfreundliche selbst 

installierte Jitsi Server zu betreiben. Aber haben genug Menschen 

das Wissen und die Ressourcen hierfür? Andere kaufen vielfach 

genutzte Systeme am Markt ein. Hier empfiehlt sich ein genaues 

Hinsehen. Beispielsweise hatte das System Zoom Anfang 2020 

schlechte Presse in Deutschland. Aber auch zu diesem Zeitpunkt 

gab es schon Anbieter, die dieses System mit sogenannten on-premise 

Servern betrieben. Das heißt: Zoom Technologie kommt so 

zum Einsatz, dass die Gesprächsinhalte (Bild, Ton, Chat, …) auf 

besonderen Servern in Europa verarbeitet werden, zum Beispiel im 

Hochsicherheitsrechenzentrum DA-RZ. 

Dieser Kompromiss, Zoom Technologie über Meeting-Server 

einer deutschen GmbH in europäischen Rechenzentren zu betreiben, 

kann eine benutzer- und klimafreundliche Lösung datenschutzkonform 

ermöglichen. So wurden im Spannungsfeld der Anforderungen 

ein für viele Menschen hilfreicher Kompromiss gefunden. 


Auf der Webseite “Digitalisierung und Kirche” dreht 

sich alles um Digitalisierung in der Landschaft der 

evangelischen Kirche. 

Digitalisierung betrifft Gemeinden – hier finden Sie 

wichtige Impulse zur Gemeindeentwicklung und zum 

digitalen Gemeindeleben. Sie betrifft die Landeskirchen 

und Kirchenkreise, die ihre Verwaltung digitalisieren, 

Daten strukturieren und große wie kleine Projekte 

anstoßen. 

https: /t1p.de/u5s9 

Autor 

Christian Sterzik 

Leiter Stabsstelle Digitalisierung 

Evangelische Kirche in Deutschland 

Kleine Kniffe 

31 


Aus nationalen Kompetenzstellen 

#Wirarbeitendran – 

Wie die Arbeiterwohlfahrt ihr Selbstverständnis 

und ihr Handeln mit 

den Zielen für nachhaltige Entwicklung verknüpft 

Ein Beitrag von Steffen Lembke, AWO Bundesverband 

Seit über einhundert Jahren definiert sich die Arbeiterwohlfahrt 

entlang ihrer fünf Grundwerte Freiheit, Solidarität, Gerechtigkeit, 

Gleichheit und Toleranz. Diese fünf Werte bildeten vom ersten Tag 

das Herzstück des Verbandes und sein Selbstverständnis. Sie definierten 

über die Jahre Grundsatzprogramme, politische Positionen 

sowie die Art und Weise der Erbringung sozialer Dienstleistungen. 

Dabei ist es ein natürlicher Prozess, dass ein solches Wertegerüst im 

Verlaufe der Zeit verschiedener Prüfungen unterzogen wird. Diese 

können sich sowohl aus innverbandlichen Debatten und Veränderungen 

ergeben, wie auch aus den gesellschaftlichen Entwicklungen. 

Doch seien es die zum Teil problematischen Begleiterscheinungen 

einer immer stärker ökonomisierten sozialen Arbeit oder die nun 

immer drängenden Fragen nach der Nachhaltigkeit unserer gesellschaftlichen 

Lebens- und Wirtschaftsweise, die fünf Grundwerte der 

Arbeiterwohlfahrt behielten stets ihre Gültigkeit und erfüllten ihre 

Funktion als eine Richtschnur auch in turbulenten Zeiten. 

Diese zeigte sich auch unlängst, als die vermehrten Erkenntnisse 

rund um die Dramatik der Klimakrise, zu globaler Ungleichheit 

sowie den vielfältigen anderen Folgen unseres auf exponentiell 

wachsenden Ressourcenverbrauch basierenden Wirtschaftssystems 

die Frage nach einem möglichen sechsten Grundwert -Nachhaltigkeit 

-aufwarfen. Eine Frage, welche zu Recht verneint wurde. Denn 

Werte wie Freiheit, Solidarität, Gerechtigkeit, Gleichheit und Toleranz 

stehen nicht neben der Vision einer nachhaltigen Gesellschaft 

sondern sind vielmehr zentrale Voraussetzung und Bestandteil 

dieser. Dies gilt insbesondere dann, wenn sie global und generationenübergreifend 

Verstanden werden, was in der heutigen Zeit 

unbedingt notwendig erscheint. 

Dieses Grundverständnis griff die Arbeiterwohlfahrt im Jahr 

2020 auf, als sie im Rahmen einer mehrmonatigen und über den 

gesamten Verband ausgelegten Kampagne eine Auseinandersetzung 

mit den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten 

Nationen stärkte. Das Kampagnenkonzept stützte sich dabei auf drei 

zentrale Erkenntnisse: 

• Durch die Zusammensetzung der 17 Ziele bietet sich eine neue 

und bis zu ihrer Verabschiedung 2015 wohl nicht dagewesene 

Definition von Nachhaltigkeit, die nicht nur das notwendige 

umfassende Verständnis abbildet, sondern auch verständlich 

und leicht zu kommunizieren ist. Sie ist dabei viel mehr als eine 

abstrakte politische Agenda: Organisationen und Unternehmen 

sowie auch Einzelpersonen können sich ohne umfangreiches 

Vorstudium zur Nachhaltigkeit die 17 Ziele als 

Orientierungsrahmen für nachhaltiges Handeln zunutze 

machen und so einen Einstieg in das Thema finden. 

• Die Globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung fokussieren 

eine Reihe von Themenfeldern, welche bereits seit vielen 

Jahren im Fokus der Arbeit des Verbandes stehen. Fragen nach 

Gesundheit & Wohlergehen (Ziel 3), weniger Ungleichheiten 

(Ziel 10) oder auch hochwertiger Bildung (Ziel 4) sind Kernthemen 

der Arbeiterwohlfahrt und werden von ihr nicht nur 

politisch angesprochen, sondern auch direkt im Zuge verschiedener 

Angebote und Dienste der Sozialen Arbeit unterstützt. 

So gesehen stärkt die Anerkennung der 17 Ziele durch die 

Bundesrepublik die Wohlfahrtsverbände in ihrem 

Handeln und unterstreicht die Bedeutung einer hochwertigen 

Sozialen Arbeit für die Gesellschaft. 

• Die Nutzung der 17 Ziele kann kein Rosinenpicken sein. Nur 

wer sie in ihrer ganzen Breite für ich anerkennt, wird dem 



Anspruch einer nachhaltigen Entwicklung wirklich gerecht. 

Viele Themenfelder wie Leben an Land (Ziel 15), Leben unter 

Wasser (Ziel 14) oder Nachhaltiger Konsum und Produktion 

(Ziel 12) standen in der Vergangenheit nur begrenzt im Fokus 

der Arbeiterwohlfahrt. Angesichts des großen Einflusses 

des Sozial- und Gesundheitssystems auf diese Fragen 

und damit auch das Erreichen der Ziele, muss sich dieses 

dringend ändern und es brauch hier einen selbstkritischen 

Auseinandersetzungsprozess in den Organisationen. 

Für unsere Organisation sind die Ziele somit ein Entwicklungsinstrument, 

welches gleichermaßen Handlungsleitfaden und 

inhaltlicher Rückenwind ist, als auch ein kritischer Fingerzeig auf 

Schwachstellen und Veränderungsbedarfe. 

Die Ziele in die Praxis tragen 

Mit dem Kampagnenclaim #wirarbeitendran baute der Verband 

auf diesem Verständnis auf und stellte das Zusammenspiel der seit 

100 Jahren bestehenden Grundwerte mit den Zielen in den Mittelpunkt 

sowie anhand konkreter Beispiele ein Bezug zum täglichen 

Handeln der vielen tausend haupt- und ehrenamtlich engagierten 

Menschen des Verbandes her. Durch dieses Vorgehen wurden die 

Ziele positiv besetzt und der inhaltliche Zugang sowie die Identifikation 

mit Ihnen erleichtert. Über den Bezug auf bereits laufende 

gemeinwohlorientierten Arbeiten des Verbandes wurde zudem aufgezeigt, 

dass eine Organisation wie die AWO keineswegs bei null 

startet, sondern schon viel zum Erreichen der Ziele beiträgt. Anstatt 

mit erhobenem Zeigefinger aufzufordern, wurde somit an das 

Thema herangeführt, damit im weiteren Verlauf eine Auseinandersetzung 

mit Handlungsfeldern stattfinden kann, welche bislang noch 

nicht oder nicht ausreichend berücksichtigt wurden. 

Darüber hinaus liefert die Auseinandersetzung mit den Zielen 

wichtige fachliche Impulse für die Arbeit vor Ort: Indem sich 

AWO-Einrichtungen und Verbände über das Thema Nachhaltigkeit 

den globalen Zielen für nachhaltige Entwicklung zuwenden, wagen 

Sie auch den Blick über den eigenen Tellerrand. Globale Herausforderungen 

wie Klimawandel, Artensterben und die Bekämpfung von 

Hunger und Ungleichheit sind die gegenwärtigen Hauptaufgaben der 

Menschheit. Hier besteht dann ein Zugang zur Arbeit von AWO 

International und ihren Parteiorganisationen in Zentralamerika, 

Ostafrika, Südasien und Südostasien stehen, welche die Auswirkungen 

von nicht nachhaltigen Wirtschafts- und Arbeitsweisen in den 

Projektländern (Klimaflucht, Armut durch unfaire Handelsbeziehungen, 

fehlender Zugang zu Land, etc.) anhand konkreter Beispiele 

darstellen kann. 

Weitere Informationen: 

www.wirarbeitendran.awo.org 

Kontakt: 

nachhaltigkeit@awo.org 

Autor 

Steffen Lembke 

Leiter Abteilung Qualitätsmanagement 

/ Nachhaltigkeit 

AWO Bundesverband e.V. 

steffen.lembke@awo.org 

www.awo.org 

Kleine Kniffe 

33 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Gewusst wie: Neue Beschaffungsleitfäden 

des Umweltbundesamtes unterstützen 

bei der Beschaffung umweltfreundlicher Textilien 

Zwei neue Beschaffungsleitfäden für Textilien - erstens für Bekleidungstextilien und Wäsche und 

zweitens für Bettwaren und Bettwäsche - bereichern seit Kurzem das am Umweltbundesamt 

angebotene Portfolio an Ausschreibungsempfehlungen. 

Ein Beitrag von Dr. Kristin Stechemesser, Umweltbundesamt 

Die Trennung in diese beiden Beschaffungsleitfäden beruht auf 

den häufig getrennten Zuständigkeiten in der Beschaffung dieser 

Produktgruppen. Aber auch, um die für den jeweiligen Beschaffenden 

interessante Produktgruppe stärker in den Mittelpunkt zu 

rücken. Beide Leitfäden eint, dass sie auf den Vergabekriterien des 

Blauen Engel für Textilien (DE-UZ 154) beruhen. Die Formulierung 

eines Vergabekriteriums als Ausschluss- oder Bewertungskriterium 

basiert auf Einschätzungen von Fachexpert*innen hinsichtlich der 

praktischen Realisierbarkeit. Aber auch die Tiefe der Lieferkette 

hat einen Einfluss. So kann beispielsweise die Ausrüstung von Textilien 

mit Per- und polyfluorierten Chemikalien (PFC) heutzutage 

bedenkenlos ausgeschlossen werden, da es hier bereits Alternativen 

gibt. Hingegen wird für die Einhaltung der Anforderungen an das 

Abwasser im Rahmen der Textilveredlung die Formulierung als 

Bewertungskriterium empfohlen. 

Die in den Ausschreibungsempfehlungen des Umweltbundesamtes 

enthaltenen Vergabekriterien garantieren, dass Beschaffende 

Textilien einkaufen, die hohe Umweltstandards im Herstellungsprozess 

beachten, gesundheitsbelastende Chemikalien im Endprodukt 

vermeiden, eine gute Gebrauchstauglichkeit sicherstellen sowie die 

Arbeitssicherheit und die sozialen Bedingungen in der Herstellung 

verbessern. 

Die Vergabekriterien im Überblick 

Die Vergabekriterien bilden die wesentlichen umweltund 

gesundheitsrelevanten Prozesse im Rahmen der Fertigung eines 

Textils ab. Das heißt, sie berücksichtigen den gesamten Lebenszyklus 

– von der Faserherstellung bis zum Endprodukt. Es sind 

Anforderungen an die Faserherkunft und den Herstellungsprozess 

von Naturfasern (z. B. Baumwolle, Leinen, Wolle), chemischen 

Fasern (z. B. Polyamid, Elastan, Polypropylen), regenerierten Zellulosefasern 

(z. B. Lyocell, Modal, Viskose), aber auch rezyklierten 

Fasern enthalten. So müssen beispielsweise pflanzliche Naturfasern 

kontrolliert biologisch angebaut werden und dürfen nicht von gentechnisch 

veränderten oder modifizierten Organismen stammen. 

Eingesetzte biologisch hergestellte Wolle darf nicht unter Mulesing-Bedingungen 

gewonnen worden sein. 

Um den Eintrag von Schadstoffen in die Umwelt im Rahmen 

der Textilveredlung zu minimieren, sind eine Vielzahl von Farbmitteln 

und Textilhilfsmittel ausgeschlossen oder müssen bestimmte 

Grenzwerte einhalten. Hierbei wird sich an der in der Textilindustrie 

etablierten Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) 

Manufacturing Restricted Substance List (MRSL) orientiert. Des 

Weiteren beinhalten die Ausschreibungsempfehlungen verschiedene 

Ausschlusskriterien, die die Prüfung des Endprodukts betreffen. 

Damit Nutzer*innen lange Freude an den beschafften 

Textilien haben, müssen die Textilien verschiedene Gebrauchstauglichkeitstests 

erfüllen. Dazu gehören Abmessungen nach Wasch- und 

Trockenvorgängen, Farbechtheit beim Waschen sowie gegenüber 

Transpiration oder Reiben. Wurde das textile Endprodukt zusätzlich 

mit einer wasserabweisenden Funktion ausgerüstet, müssen weitere 

Anforderungen erfüllt werden. 



Foto: DiTex-Hemd und Bettwäsche. © IÖW GmbH, gemeinnützig 

Ebenfalls werden soziale Aspekte, d. h. die ILO-Kernarbeitsnormen, 

in Form von Ausführungsbedingungen berücksichtigt. 

Der Beschaffungsleitfaden zur 

umweltfreundlichen Beschaffung von 

Bekleidungstextilien und Wäsche 

Dieser Beschaffungsleitfaden kann bei der Beschaffung einer 

Vielzahl von Textilien eingesetzt werden: Bekleidungstextilien, 

Haus- und Heimtextilien, technische Textilien, Reinigungstextilien 

sowie Fasern, Garne und Gewebe. Textilien mit Funktionen wie 

Windschutz oder wasserabweisende Funktionen gewinnen bei der 

öffentlichen Beschaffung zunehmend an Bedeutung. Daher werden 

hier auch Anforderungen an die Herstellung von Laminaten und 

Membranen gestellt. 

Der Beschaffungsleitfaden zur 

umweltfreundlichen Beschaffung von 

Bettwaren und Bettwäsche 

Dieser Beschaffungsleitfaden unterstützt bei der Beschaffung von 

Bettwaren, d. h. gefüllte Steppdecken, Matratzenschoner, Matratzenauflagen, 

sog. Topper, Encasement für Matratzen, Zudecken, 

Kissen und Schlafsäcke sowie Bettwäsche. Da bei einigen Produkten 

die Füllmaterialien von Bedeutung sind, wurden auch Anforderungen 

an Latex und Polyurethan formuliert. 

Von der Theorie zur Praxis: Einbindung in die 

Ausschreibungsunterlagen 

Von der Bedarfsermittlung zur Auftragsausführung 

Auf allen Stufen des Vergabeverfahrens können umweltbezogene 

Kriterien an die zu beschaffenden Textilien definiert werden. 

Im Rahmen der Bedarfsermittlung können mögliche Alternativen 

ermittelt sowie deren Umweltauswirkungen geprüft werden (z. B. 

Kauf von Textilien versus Miettextilien). Der Definition des Auftragsgegenstandes 

kommt eine besondere Bedeutung zu. Denn 

bereits bei der Formulierung des Auftragsgegenstandes kann der 

Beschaffende sich auf umweltschonende Alternativen beschränken 

(z. B. Bettwäsche aus biologischer Baumwolle). Vorab sollten 

die Beschaffenden jedoch eine Marktanalyse durchführen, um das 

Angebot des Marktes abzuschätzen. Aktuell ist das Textilangebot 

abhängig vom konkret zu beschaffendem Produkt. Das heißt 

umweltverträglichere Bettwäsche, Frottierware oder T-Shirts 

zu beschaffen, ist deutlich einfacher als dies für eine Vielzahl von 

Funktionstextilien der Fall ist. Auf den Stufen der Leistungsbeschreibung, 

der Angebotswertung und der Auftragsausführung können 

je nach Marktangebot die in den Beschaffungsleitfäden formulierten 

Vergabekriterien als Ausschluss-, Bewertungskriterium oder Ausführungsbedingung 

angewendet werden. 

Kleine Kniffe 

35 


Foto: brands fashion 

Verwendung von Gütezeichen in der Ausschreibung 

Die öffentliche Beschaffungsstelle kann seit der Vergaberechtreform 

zur Bestimmung der technischen Spezifikationen einer 

Leistung auch pauschal auf bestimmte Gütezeichen (§ 34 VgV, § 

24 UVgO) verweisen. Der Blaue Engel für Textilien (DE-UZ 154) 

erfüllt die vergaberechtlichen Anforderungen, sodass auf diesen 

pauschal verwiesen werden kann, z. B. mittels dieses Kurzlinks www. 

blauer-engel.de/uz154. 

Ferner dürfen Beschaffende zum Nachweis, dass die Kriterien 

in der Leistungsbeschreibung (die technischen Spezifikationen, 

Bewertungskriterien und Ausführungsbedingungen betreffend) 

eingehalten sind, verlangen, dass die Produkte mit einem Gütezeichen 

i.S.v. § 34 VgV/ § 24 UVgO versehen sind. In den Vergabeunterlagen 

muss allerdings auch ausdrücklich ein Nachweis durch gleichwertige 

Gütezeichen zugelassen sein. Diese vergaberechtliche Möglichkeit 

erleichtert den Beschaffenden die Formulierung von Kriterien und 

die Prüfung von Nachweisen erheblich. Soll die Leistung nicht allen 

Anforderungen des Gütezeichens entsprechen, dann sind die gewünschten 

Anforderungen, als Ausschluss-, Bewertungskriterien oder 

als Ausführungsbedingung separat zu formulieren. Konkrete Formulierungsvorschläge, 

einschließlich Nachweis, können dann direkt 

aus den beiden Beschaffungsleitfäden bzw. aus den dazugehörigen 

Anbieterfragebögen (im Word-Format) entnommen werden. 

Die Ausschreibungsempfehlungen laufen rund: Kreislaufwirtschaftsaspekte 

werden berücksichtigt 

Die aktuellen Ausschreibungsempfehlungen greifen bereits 

heute Aspekte der Kreislaufwirtschaft auf. So sind Recyclingfasern 

zugelassen, für die bestimmte Anforderungen gelten. Des Weiteren 

sind im Rahmen der Textilproduktion für eine Vielzahl von 

Chemikalien Verbote formuliert bzw. Grenzwerte festgelegt sowie 

Anforderungen an Abwasser und Abluft eingefügt. Damit sollen 

einerseits die Stoffeinträge in die Umwelt verringert werden. Andererseits 

ist eine geringere Schadstoffbelastung des Textils wesentlich 

für die Wiederverwendung und das Recycling. Und wenn man die 

Abfallhierarchie weiterdenkt, ist dies auch für die spätere Entsorgung 

im Sinne von weniger schadstoffbelasteten Abfällen relevant. Die 

Anforderungen an die Gebrauchstauglichkeit sollen sicherstellen, 

dass qualitativ hochwertige und langlebige Textilien eine lange 

Nutzung ermöglichen. 

Welche zusätzlichen Möglichkeiten es gibt, Kreislaufwirtschaftsaspekte 

einzubeziehen, wird aktuell bei der Überarbeitung der 

Kriterien des Blauen Engel für Textilien diskutiert. So wird untersucht, 

welche Anforderungen an das Produktdesign, wie die bessere 

Trennbarkeit von Materialien, gestellt werden können. Auch wird 

die Aufnahme weiterer Recyclingfasern oder innovativer Fasern 

geprüft. Da die produktionsrelevanten CO 2 

-Emissionen bzw. der 

Produkt-Fußabdruck ebenfalls an Bedeutung zunehmen, wird 

auch dieser Aspekt näher beleuchtet. Gleiches gilt für die Themen 

Langlebigkeit sowie Pflege und Reparatur von Textilien. 

Autorin 

Dr. Kristin Stechemesser 

Wissenschaftliche Mitarbeiterin 

Fachgebiet III 1.3 “Ökodesign, 

Umweltkennzeichnung, 

Umweltfreundliche Beschaffung 



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Schulen digitalisieren mit System 

Mit dem Sofortprogramm Endgeräte und dem DigitalPakt Schule beschließt die Bundesregierung, 

dass insgesamt sieben Milliarden Euro in eine bundesweite Bildungsinfrastruktur an Schulen 

fließen. Doch Geld alleine reicht nicht aus. 

Interview mit Ralf Heipmann, Vorstand Communisystems AG 

bisher wurde nur ein bruchteil des gesamtvolumens 

des Digitalpakts schule abgerufen. warum ist das so und 

wie können sie hier unterstützen? 

Der Beantragungsprozess ist sehr kompliziert gestaltet. Die 

Länder müssen Förderrichtlinien erarbeiten und von Schulen wird 

ein eigenes medienpädagogisches Konzept erwartet. Wir können 

mit unserem Netzwerk an starken Partnern vor Ort dabei unterstützen, 

dass Schulen und Schulträger die Anforderungen erfüllen und 

Hilfe bei der Erstellung entsprechender Konzepte erhalten. 

Mit der corona-Krise hat sich gezeigt, dass es neben 

den nötigen Endgeräten und personal auch an schnellem 

internet fehlt. wird Digitalisierung hier zur Herkulesaufgabe? 

Das letzte Jahr hat deutlich gezeigt, dass Deutschland den 

Anschluss an die Digitalisierung verpasst hat. Hier gibt es noch viel 

Potenzial. Für die Umsetzung des Digitalpaktes haben wir innovative 

Lösungen für alle Schulen. Wir kümmern uns ganzheitlich 

um die Digitalisierung der Schulen – vom Breitbandanschluss über 

die Bestandsaufnahme bis zum Betrieb und orchestrieren sämtliche 

Beteiligte. Die Bestandaufnahme schulischer Räumlichkeiten führen 

wir mittels Kamerabefahrung digital durch. Hierdurch erhält jeder 

Träger zeitgleich zum Digitalpakt ein virtuelles Abbild des Grundrisses 

inkl. aller Objekte. Das spart Geld und vor allem Zeit. 

wie unterstützen sie schulen dabei, dass die Endgeräte 

nicht nur beschafft, sondern auch sicher eingesetzt 

und nachhaltig betrieben werden? 

Es gibt einiges zu beachten, zum Beispiel das Thema Datenschutzgrundverordnung 

(DSGVO). Lehrer dürfen z.B. Notenlisten 

datenschutzrechtlich nicht auf ihren privaten Rechnern bearbeiten. 

Es sollte gang und gäbe sein, dass Lehrkräfte einen Rechner 

von ihrer Schule erhalten. Auch bei der Nutzung der Leihgeräte 

durch Schüler gibt es Regularien einzuhalten. Unter anderem muss 

unterbunden werden, dass Schüler auf Seiten mit sensitivem Inhalt 

surfen können. Bei Fehlverhalten ist dann der Träger verantwortlich, 

wenn keine möglichen Maßnahmen nach Artikel 32 DSGVO 

durchgeführt wurde. Wir bieten ganzheitliche Lösungen, in dem wir 

für die Funktionstüchtigkeit der Endgeräte verantwortlich sind und 

konfigurieren sie nach den Vorgaben der jeweiligen Schulträger. Ich 

kann aus eigener Erfahrung sagen, dass es eine große logistische Herausforderung 

ist. Hier können wir auf unsere bisher gesammelten 

Erfahrungen bei der Abwicklung komplexer Projekte zurückgreifen. 

Ralf Heipmann, 

Communisystems AG 

Tel: +49 341 33757 066 

info@communisystems.com 

www.digitalisierteschule.de 

Kleine Kniffe 

37 



Die Kirchen als Träger des gesellschaftlichen 

Wandels in der Frage der Klimagerechtigkeit 

Ein Beitrag von Thomas Kamp-Deister M.A., Referatsleiter im Bistum Münster und 

Volker Rotthauwe, Umweltpfarrer der Evangelischen Kirche von Westfalen 

Papst Franziskus ist während der Weltklimakonferenz 2015 in 

Paris zu einem weltweit führenden Anwalt der Armen, der Natur 

und der Zukunft geworden und die Vollversammlung des Ökumenischen 

Rates der Kirchen hat bereits 2013 zu einen weltweiten 

„Pilgerweg für Frieden und Gerechtigkeit“ aufgerufen. Seit 2015 

sind Pilgerinnen und Pilger unter dem Motto“ Geht doch!“ auf dem 

ökumenischen Pilgerweg für Klimagerechtigkeit unterwegs. 

Auch 2020 haben sich unter dem Dach des ökumenischen 

Netzwerkes für Klimagerechtigkeit alle deutschen konfessionellen 

Hilfswerke, viele Deutschen Bistümer und alle evangelischen 

Landeskirchen zusammengeschlossen haben, um ihre Stimme 

zu erheben bei der nächsten Weltklimakonferenz in Glasgow im 

November 2021 in Schottland. Gehört wird diese Stimme auf 

unterschiedlichen Ebenen auch dadurch, das nicht nur theoretische 

Forderungen an die deutsche Politik im Bundestagswahlkampf 

gestellt werden, sondern durch den Marsch der Pilger und 

Pilgerinnen von Polen quer durch Europa nach Schottland, der 

die Menschen entlang der Straßen anspricht, um sie für mehr 

Klimagerechtigkeit im Alltag zu motivieren. 

Politische Forderungen auf die Straße bringen! 

Die Auswirkungen der Klimakrise werden zunehmend 

spürbar und treffen den globalen Süden inbesonderer Härte. Die 

Corona-Pandemie hat die Probleme und Ungerechtigkeiten massiv 

verschärft. Die Fakten und wissenschaftlichen Erkenntnisse sprechen 

eine eindeutige Sprache:“ Wir haben nurnoch wenige Jahre, 

um die schlimmsten Auswirkungen der Klimakrise zu verhindern.“ 

Mit derBundestagswahl 2021 wird über eine Regierung entschieden, 

die in der folgenden Legislaturperiode die Verantwortung 

hat, die gesetzlichen Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass 

Deutschland seinen gerechten und wirksamen Beitrag dazu leistet, 

den Klimawandel und seine Folgen für Mensch und Natur einzudämmen. 

• Ausrichtung der deutschen Klimaziele an der 1,5 °C-Grenze. 

Das Minderungsziel für 2030 sollte daher auf 70% angehoben 

werden, damit Klimaneutralität bis 2040 erreichbar 

bleibt. Entsprechend muss die Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen 

beschleunigt werden. 

• Erhöhung der Klimafinanzierung für die ärmsten und von 

der Klimakrise am stärksten betroffenen Staaten zum Ausbau 

von 100% Erneuerbaren Energien, zur Anpassung an den 

Klimawandel und zur menschenrechtsbasierten Bewältigung 

von Klimaschäden. Arme und verletzliche Bevölkerungsgruppen 

haben historisch betrachtet einen geringen ökologischen 

Fußabdruck und tragen fast nichts zur Klimakrise bei. Es ist 

eine Frage der Gerechtigkeit, sie darin zu unterstützen, ihre 

Lebens- und Wirtschaftsweise an veränderte Klimabedingungen 

anzupassen und sie vor den schlimmsten Folgen des 

Klimawandels zu bewahren. 

• Ausbau der internationalen Zusammenarbeit für eine 

sozial-ökologische Transformation auf der Grundlage der 

UN-Agenda 2030. Deutschland kann und muss mit gutem 

Beispiel vorangehen und die Nachhaltigkeitsziele der 

Vereinten Nationen umsetzen. 



Der Klimapilgerweg 2021 wird diese globalen Forderungen in 

zwei Bereichen fokussieren: 

Fokus Landwirtschaft 

Landwirtschaft und Ernährung sind für einen signifikanten 

Anteil des globalen Ressourcenverbrauchs und der CO 2 

Emissionen 

verantwortlich. Etwa 25 % des Ressourcenverbrauches in Europa 

gehen auf den Bereich Nahrungsmittelproduktion und Konsum 

zurück. Die gegenwärtige lokale wie globale Ernährungsweise – 

vor allem die Zunahme des Konsums tierischer Produkte – führt 

zu ökologischen Belastungen wie Anstieg der Klimagase, Grundwasserbelastungen, 

Rückgang der Artenvielfalt, Zunahme von 

Antibiotikaresistenzen und Verletzung des Tierwohls. 

Fokus Mobilität 

Der Klimapilgerweg bringt die Forderung nach 

einer globalen Klimagerechtigkeit auf die 

Straße! 

Der Klimapilgerweg startet am 14. August in Zielona Góra 

(Grünberg/Polen) und die Wegstrecke umfasst 1456 Kilometer bis 

Glasgow in Schottland. Die Pilger und Pilgerinnen können sich für 

die ganze Strecke anmelden und haben damit Unterkunft und eine 

Verpflegungsmöglichkeit gebucht. Es ist allerdings auch möglich 

einzelne Tage und auch Wochen mitzuwandern. Insgesamt 12 Personen 

haben sich als Pilgerstamm heute schon bereit erklärt, die 

gesamte Strecke zu wandern. Die Gelegenheit zur Begegnung mit 

den jeweiligen Gemeinden sind täglich gegeben, da an jedem Tag in 

einer anderen Kirchengemeinde eine Übernachtung angeboten wird 

und auf der Strecke liegen 76 Begegnungspunkte. 

In diesen Begegnungspunkten finden neben den üblichen 

Diskussionsveranstaltungen am Abend auch regelrechte Aktionstag 

statt. 


Der Evaluierungsbericht des Bundesumweltamts vom März 

2020 zeigt, dass das aktuelle Klimaschutzprogramm der Bundesregierung 

unzureichend ist, die Ziele des Pariser Abkommens zu 

erreichen. Ohne zusätzliche Anstrengungen wird Deutschland 

erneut die eigenen Ziele wie auch die der EU-Klimaschutzverordnung 

verfehlen. Nach Energiewirtschaft (38%) und Industrie 

(21%) ist der Verkehrssektor (18%) der drittgrößte Emittent von 

Treibhausgasen; gleichzeitig ist es der Sektor, welcher bislang am 

deutlichsten vom Zielpfad 2030 abweicht. Bei einer Gesamtemission 

2030 des Verkehrssektors von 128 Mio. t CO 2 

e wird das jährliche 

Überschreiten des Zielwerts auf mehr als 33 Mio. t CO 2 

e angewachsen 

sein. 

Damit ist der Verkehrssektor für knapp die Hälfte der Gesamtabweichung 

vom Klimaschutzziel 2030 verantwortlich, gefolgt von 

Gebäude- (24%) und Energiewirtschaft (16%). Im Verkehrssektor 

stellt der Straßenverkehr mit etwa 97% die bedeutendste Quelle von 

Treibhausgasen dar. Der internationale Luft- und Schiffsverkehr 

bleibt bei den Zielfestlegungen der Bundesregierung bis dato 

unberücksichtigt. Für diesen prognostiziert das Bundesumweltamt 

eine Gesamtemission 2030 von weiteren ca. 37 Mio. t CO 2 

e. 

Folgende Aktionstage sind geplant: 26.8. Risa, 03.9.Halle, 

13.9. Göttingen, 25.9. Münster, 25.10. Edinburgh und am 29.10 in 

Glasgow bei der Weltklimakonferenz. 

Der Ärmelkanal wird mit einer Fähre von IJmuiden nach Newcastle 

überbrückt. Besonderer Höhepunkt ist am 24.September auf 

der Strecke von Telgte nach Münster gesetzt. Da werden die Friedenspilger 

zu der Großdemo „Fridays for Future“ zusammentreffen 

und das an dem Wochenende der Bundestagswahl. 

In den Niederlanden arbeitet der Klimapilgerweg mit dem 

Bündnis der „grünen Kirchen“ zusammen, die sich seit einigen 

Jahren mit der ökologischen Transformation auseinandersetzen. 

Termin: Niederlande 30.9. – 11.10 

Kleine Kniffe 

39 



Die Strecke in England/ Schottland verspricht einen landschaftlichen 

Höhepunkt. Im Oktober blüht noch die Heide und bevor die 

Tage kürzer werden, sind die Wanderungen über die Steilklippen 

der Ostküste ein einziger Genuss, bevor die Kulturhauptstadt Edinburgh 

erreicht wird. 

Termin England/Schottland 12.10.- 29.10. 

Ein Pilger, der im Jahr 2015 vom Nordkap bis nach Paris 

gepilgert ist, hat den Reiz dieses Klimapilgerweges folgendermaßen 

beschrieben: 

„Es ist schön mit den Menschen solidarisch den langen Weg 

zu gehen, dann begegnen den Klimapilgern jeden Tag Menschen 

die diese 1500 km lange Strecke bewerten und sie sagen das es 

ein ehrenwertes Anliegen ist und dann gibt es noch die Pressevertreter 

die jeden Tag über den Klimapilgerweg und das politische 

Anliegen berichten und das ist in dieser Medienwelt ein permanenter 

Anstoß über das Thema nachzudenken!“ Weitere Informationen 

und aktuelle Nachrichten zum Klimapilgerweg: 

Quellen: 

1. Klimagerechtigkeit ist ein normatives Konzept und Teil der Umweltgerechtigkeit, 

das den gegenwärtigen anthropogenen Klimawandel 

als ein ethisches und politisches Problem betrachtet, anstatt lediglich 

als eine Umwelt- und technische Herausforderung. Klimagerechtigkeit 

soll dafür sorgen, dass die heute ungleiche Verteilung der Folgen der 

globalen Erwärmung unter Berücksichtigung des Verursacherprinzips 

ausgeglichen wird, da jene Bevölkerungsgruppen (mehrheitlich im 

globalen Süden), die am wenigsten zum Klimawandel beitragen, oftmals 

am stärksten und ungeschütztesten unter seinen Folgen zu leiden 

haben.[1][2] Ziel dieses Ansatzes ist es unter anderem, den zur globalen 

Erwärmung führenden Ausstoß von Treibhausgasen nicht nur unter 

Berücksichtigung historischer Emissionen auf alle Menschen weltweit 

gerecht aufzuteilen, sondern die Auswirkungen des Klimawandels mit 

Konzepten der Gerechtigkeit in Verbindung zu bringen, insbesondere 

mit sozialer Gerechtigkeit, indem Themen wie Gleichheit, Menschenrechte 

und kollektive Rechte für den Klimawandel untersucht werden. 

www.klimapilgern.de 

Autoren 

Thomas Kamp-Deister M.A., Referatsleiter im Bistum 

Münster und Volker Rotthauwe, Umweltpfarrer der 

Evangelischen Kirche von Westfalen 



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Was haben ein Rechenzentrum und ein 

Homeoffice Arbeitsplatz gemeinsam? 

Die digitale Vernetzung ist ein unaufhaltsamer Treiber und führt zu einer noch nie dagewesenen 

Stromabhängigkeit. Mittlere und kleine Unternehmen sind daher gut beraten, ihre IT-Infrastruktur, 

die elektronischen Arbeitsgeräte und Anwendungen ihrer Mitarbeiter in der Firmenzentrale, in 

Niederlassungen, regionalen Vertriebsbüros und im Homeoffice präventiv und umfassend gegen 

strombedingte Internetstörungen zu schützen. 

Dabei gilt es, die ganze Bandbreite im Unternehmen abzusichern: 

PC und Workstation, Server, Router für Internetanschlüsse, 

Telekommunikationsanlagen, Equipment für Cloud-Anwendungen, 

Automatisierungstechnik, sensible Applikationen in Datacenter 

und Edge-Umgebungen. 

Intelligente USV-Technologie 

für maximale Ausfallsicherheit 

Am Arbeitsplatz 

Leistungsstarke USV-Anlagen mit einer integrierten Dauerwandler-Technologie 

eignen sich besonders für hochsensible 

Bereiche in der Computer- und Kommunikationstechnik. Die 

Technologie entkoppelt dabei alle stromverbrauchenden Geräte 

und Anwendungen vollständig aus dem Stromversorgungsnetz. 

Die Anlagen halten so auch extreme Spannungsschwankungen, 

Oberwellen und Spannungsspitzen von allen angeschlossenen Verbrauchern 

ab. 

Im Homeoffice 

Ein wichtiger Eckpfeiler für ein gut funktionierendes, digitales 

Arbeiten von zu Hause ist die optimale und sichere IT-Ausstattung. 

Neben mobilen Endgeräten, Druckern und WLAN ist es empfeh- 

lenswert, den Homeoffice Arbeitsplatz auch mit einer Mini-USV 

gegen Netzstörungen und kurzfristigen Ausfall des 230V Spannungsnetzes 

zu schützen. 

Strombedingter Verlust von Daten und aktueller Versionen von 

Projekten sowie verloren gegangene Bild- Grafik- oder Videodateien 

gehören der Vergangenheit an. 

Die Mitarbeiter*innen bleiben online erreichbar und 

Verbindungsprobleme während der zahlreichen Video- oder Telefonkonferenzen 

werden reduziert. 

Mehr Informationen 

Fachliche Beratung und persönlichen Support erhalten 

Sie telefonisch unter : 

+49 (89) 242 39 90-10 oder per 

E-Mail: info@online-usv.de 

ONLINE USV-Systeme AG 

Luise-Ullrich-Straße 8 

82031 Grünwald 

Kleine Kniffe 

41 



Wie gelingt es einem nachhaltigen Beschaffungsportal, die 

Nachhaltigkeit zu gewährleisten? 

Für Nachhaltigkeit zu stehen ist das Eine. Diese auch nachzuhalten und zu prüfen, das Andere – 

der Dienstleisterkodex. 

Ein Beitrag von Hendrik Claaßen, Geschäftsführer der HKD 

Der Trend ist eindeutig - Nachhaltigkeit wird in unserem Alltag 

immer präsenter. Die Werbeblätter und Portale sind voll mit Angeboten 

an nachhaltigen Produkten und Services. Aber wie kann man 

sich als Verbraucher*in sicher sein, dass auch „Nachhaltigkeit“ drin 

steckt? Die HKD Handelsgesellschaft für Kirche und Diakonie mbH 

nutzt einen sogenannten Dienstleisterkodex, um die Liefer- und 

Dienstleistungsunternehmen des KIRCHENShops regelmäßig auf 

ihre Nachhaltigkeit zu prüfen. 

Was bedeutet „Nachhaltigkeit“ in Bezug auf 

den Dienstleisterkodex? 

Nachhaltigkeit bedeutet für die von christlichen Werten geleitete 

HKD vor allem das Bekenntnis zur ökonomischen, ökologischen und 

sozial-ethischen Verantwortung, zu den Prinzipien des UN Global 

Compact sowie die Achtung der international anerkannten Menschenrechte 

sowie Arbeits- und Sozialstandards. Diese Prinzipien 

gelten für alle Mitarbeiter*innen, Dienstleistungs-, Liefer- und Serviceunternehmen 

der HKD und somit des KIRCHENShops. 

„Nachhaltigkeit“ für eine sozial - ökologisch 

bessere Welt 

Der Dienstleisterkodex besteht aus vier Säulen. Es ist u.a. 

definiert, wie Unternehmen die Menschenrechte und ihre soziale 

Verantwortung wahren sollten. Darunter sind beispielsweise Kinderarbeit, 

Zwangsarbeit sowie bestimmte Beschäftigungspraktiken 

verboten. Gleichberechtigung, Sozialleistungen und die Bezahlung 

von Mitarbeiter*innen sind ebenso im Dienstleisterkodex definiert. 

Die weiteren Säulen beschäftigen sich mit der Sicherheit und der 

Gesundheit der Mitarbeiter*innen, indem die Vermeidung von 

Betriebsunfällen und –krankheiten beschrieben ist. Außerdem wird 

großen Wert auf die ökologische Nachhaltigkeit der Betriebe gelegt, 

die u.a. dazu angehalten sind, den Umweltschutz stetig zu verbessern, 

die Umweltbelastung zu vermeiden und den Ressourcenverbrauch 

von Wasser und Energie zu optimieren. Hinzu kommt das Verbot 

von Korruption, Geldwäsche und finanzieren von terroristischen 

Vorhaben. 

Risiken fernhalten und Nachhaltigkeitsziele 

erreichen 

Die HKD setzt den Dienstleisterkodex ab sofort verbindlich ein, 

um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und ihrer Verantwortung 

gegenüber ihrer Kund*innen gerecht zu werden. Die Kund*innen 

der HKD bekommen im KIRCHENShop das, was ihnen versprochen 

wird. Ein nachhaltiges Beschaffungsportal für Kirche 

und Sozialwirtschaft, welches zusätzlich die Anforderungen der 

Beschaffungs-Vergabe-Verordnung der Nordkirche erfüllt. Mit 

dem Nordkirchen-Beschaffungs-Signet ist es kinderleicht, Produkte, 

Dienstleistungs- und Lieferunternehmen zu finden, die der Beschaffungs-Vergabe-Verordnung 

entsprechen. 

Unter www.kirchenshop.de finden Sie Tausende nachhaltige 

Produkte und Services. Von geprüften Dienstleistungs- und Lieferunternehmen, 

die Nachhaltigkeit nicht nur versprechen, sondern 

auch leben. 

Kontakt: 

HKD Handelsgesellschaft für Kirche und Diakonie mbH 

Herzog-Friedrich-Str. 45 

24103 Kiel 

Telefon Kirchenshop: 0431 / 59 49 99-555 

E-Mail: kontakt@kirchenshop.de 

Autor: 

Hendrik Claaßen 

Geschäftsführer der 

HKD Handelsgesellschaft für 

Kirche und Diakonie mbH 

www.kirchenshop.de/ 



Aus bundesweiten Initiativen 

Klimabilanz von Video-Konferenzen 

In Zeiten der Corona-Pandemie arbeiten viele Menschen von zuhause. Video-Konferenzen 

nehmen daher einen zunehmend großen Stellenwert in der Kommunikation ein. Je nach 

Übertragungstechnik entstehen dabei unterschiedlich viele Treibhausgasemissionen, die Sie über 

die Klimaschutzprojekte der Klima-Kollekte – Kirchlicher Kompensationsfonds ausgleichen können. 

Ein Beitrag von Rike Schweizer, Klima-Kollekte 

Die wissenschaftliche Grundlage zur Berechnung von Emissionen 

durch Video-Konferenzen ist bislang noch sehr gering. Für die 

Bilanzierung legt die Klima-Kollekte gGmbH daher insbesondere das 

aktuelle Fact Sheet des Umweltbundesamtes (UBA) zu Grunde, das 

auf Basis der Studie „Green Cloud Computing“ (2020) annimmt, dass 

eine Videoübertragung (Stream bzw. Konferenz) bei HD-Qualität 

im Rechenzentrum Treibhausgasemissionen von 1,45 g CO 2 

e verursacht. 

Hinzu kommen bis zu 90 g CO 2 

e, die über das Netzwerk (von 

Glasfaser bis Mobilfunknetzwerk) verursacht werden. 

Konkret heißt das: Je teilnehmende Person variiert der Ausstoß 

für eine 1-stündige Video-Konferenz je nach Studie zwischen ca. 

0,05 kg CO 2 

bis 60 kg CO 2 

. Neben der HD-Qualität trägt auch die 

Nutzungsenergie des Abspielgerätes zur Klimabilanz bei. 

Für eine fundierte CO 2 

-Bilanzierung ist aus Sicht der Klima-Kollekte 

noch zu wenig Datenbasis vorhanden. Jedoch können auf Basis 

folgender Variablen Näherungswerte ermittelt werden, die Auskunft 

darüber geben, wie viele Emissionen ausgestoßen werden: 

• die Anzahl der Teilnehmenden, 

• die Dauer der Videoaufzeichnung bzw. gegebenenfalls 

die reine Audiozeit, 

• die Höhe des genutzten Datenvolumens und der Bandbreite, 

• die Qualität des Stromes (Bundes-Strom-Mix bzw. 

(zertifizierter) Ökostrom) der Teilnehmenden, 

Je detailliertere Informationen Sie der Klima-Kollekte über die 

Begebenheiten und Rahmenbedingungen einer Online-Veranstaltung 

übermitteln, desto genauer kann die Menge an CO 2 

-Emissionen 

berechnet werden. Die Klima-Kollekte arbeitet beständig daran, 

diese Kalkulation zu verbessern und so die Bilanzierung zu verfeinern. 

Über die Klima-Kollekte 

Die Klima-Kollekte unterstützt Sie, klimafreundlich 

zu handeln und so die Schöpfung zu bewahren. Ihre 

Emissionen berechnet die Klima-Kollekte kostenlos und 

berät Sie zu Reduktionsmöglichkeiten. Verbleibende 

Emissionen können Sie über Projekte der Klima-Kollekte 

im Bereich erneuerbare Energien und Energieeffizienz 

ausgleichen. 

Rückfragen beantworten Ihnen die MitarbeiterInnen der 

Berliner Geschäftsstelle unter 

info@klima-kollekte.de. 

Das Fact Sheet „CO 2 

-Bilanzierung von Video- 

Konferenzen“ finden Sie auf der Website 

www.klima-kollekte.de 

• die Art und Leistung der Geräte der Teilnehmenden 

(Laptop/Desktoprechner/High End Videokonferenzgerät; 

Wattmenge), 

• die Energieeffizienz des genutzten Videokonferenzsystems, 

• die eventuelle Verarbeitung und Speicherung des Video-Calls, 

• die Energieeffizienz und -sparsamkeit des Ortes 

der Übertragung. 

Autorin 

Rike Schweizer 

wissenschaftliche Mitarbeiterin der 

Klima-Kollekte 

Kleine Kniffe 

43 


Aus nationalen Kompetenzstellen 

Interview mit dem Team 

der Kompetenzstelle für nachhaltige Beschaffung 

Primäre Aufgabe der KNB – Kompetenzstelle für nachhaltige Beschaffung beim Beschaffungsamt 

des BMI ist es, Beschaffungsstellen von Bund, Ländern und Kommunen gezielt zu einem 

nachhaltigen öffentlichen Einkauf zu informieren und dabei zu unterstützen. 

Im Gespräch mit Ilse Beneke, Antonia Dierker, Ralf Grosse, Sonja Martínez-Barreto, Johannes 

Michel, Marion Rumpl, Clivia Schoenen, Martin Wünnemann 

Was ist eigentlich die Kompetenzstelle für nachhaltige 

Beschaffung? 

Antonia Dierker: Die Kompetenzstelle für nachhaltige 

Beschaffung beim Beschaffungsamt des BMI (KNB) unterstützt 

öffentliche Auftraggeber bei der Berücksichtigung von Kriterien 

der Nachhaltigkeit bei Beschaffungsvorhaben. Die KNB ist für rund 

30.000 Vergabestellen im Bund, in den Ländern und bei den Kommunen 

die zentrale Anlaufstelle, wenn es um nachhaltige öffentliche 

Beschaffung geht. Erfahrene Personen möchten stets auf dem Laufenden 

sein und neue Mitarbeiter benötigen Unterstützung bei der 

Einarbeitung in das Thema. In beiden Fällen kann die KNB unterstützen. 

Was sind die größten Hürden für eine nachhaltige 

Beschaffung in Kommunen? 

Ralf Grosse :Nach unserem Eindruck sind maßgebliche Hemmnisse 

fehlende Informationen zu rechtlichen Möglichkeiten und 

Unkenntnis und Unsicherheit hinsichtlich der praktischen Umsetzung 

nachhaltiger Beschaffung. Dies merken wir besonders bei 

Schulungen: Dort sind wir im direkten Austausch mit den Bedarfsträgern 

und Beschaffenden. Zu einem ähnlichen Ergebnis kommen 

auch Hepperle und Müller in: „Welche Hemmnisse stehen einer 

nachhaltigeren öffentlichen Beschaffung im Wege – Ergebnisse einer 

empirischen Erhebung in Baden-Württemberg“. Dort wird aufgezeigt, 

dass neben der Einführung von strukturierten Prozessen auch 

Schulungen vorhandene Unsicherheiten reduzieren können. 

Hilfreich ist, wenn es Festlegungen zur Nachhaltigkeit im Leitbild 

der Verwaltung gibt, bzw. die verschiedenen Leitungsebenen 

sich klar zur nachhaltigen Beschaffung positionieren und hier unterstützen. 

Bestenfalls gibt die Leitung Regelungen zum Vorgehen im 

Sinne eines verlässlichen Rahmens zur nachhaltigen Beschaffung an 

die Hand. 

Hartnäckig hält sich der Glaube, die fehlende Finanzierbarkeit 

nachhaltiger Lösungen stünde mehr Nachhaltigkeit im Wege. Hier 

wird zu selten der aus dem Haushaltsrecht resultierende Wirtschaftlichkeitsgedanke 

berücksichtigt: Relevant sind die Kosten 

im gesamten Lebenszyklus – z.B. inklusive Energie- und Wasserverbrauch. 

Eine Studie im Auftrag der Berliner Senatsverwaltung 

„Umwelt- und Kostenentlastung durch eine umweltverträgliche 

Beschaffung“ aus dem Jahr 2015 zeigt auf, dass sich unter Berücksichtigung 

von Lebenszykluskosten bei 10 von 15 Produktgruppen ein 

finanzieller Vorteil gegenüber den konventionellen Beschaffungsvarianten 

errechnen lässt. 

Woher bekommen Kommunen Informationen und 

Unterstützung, um diese Hürden zu überwinden? 

Clivia Schoenen: Die KNB bietet ein vielfältiges Angebot an 

Unterstützungsmaßnahmen für Bedarfsträger und Vergabestellen. 

Auf der Webseite der KNB finden Sie sowohl diverse Leitfäden, 

Praxisbeispiele, Hinweise zu Hilfestellungen und Informationen 

aus den Ländern sowie Hinweise zu Veranstaltungen anderer Stellen 

und Fachtagungen der KNB rund um das Thema nachhaltige 

öffentliche Beschaffung. Hilfestellungen findet man übrigens auch 

beispielsweise auf der Webplattform des Umweltbundesamts zur 



Ilse Beneke Antonia Dierker Ralf Grosse 

umweltfreundlichen Beschaffung oder auf der Webplattform des 

RENN-Netzwerkes oder auf dem Kompass Nachhaltigkeit. 

Außerdem beraten wir in der KNB gern über unsere Hotline 

sowie per E-Mail und darüber hinaus bieten wir Interessierten 

Schulungen an, seit letztem Jahr auch digital. Hier stehen neben 

Grundlagen-Modulen zur strategischen und rechtlichen Umsetzung 

diverse Produkt-Module zur Auswahl. Informieren Sie sich gerne 

über Teilnahmemöglichkeiten unter Nachhaltigkeit@bescha.bund. 

de. 

Wie kann man die nachhaltige Beschaffung in Kommunen 

stimulieren? 

Martin Wünnemann: Für den Einstieg in ein nachhaltiges 

Beschaffungswesen eignen sich erste kleine Schritte mit einzelnen 

Produkten. Zu Beginn sollte nicht gleich zu viel verlangt werden. 

Man kann beispielsweise mit Produkten und/oder Dienstleistungen 

beginnen, bei denen die ökonomischen Vorteile deutlich ersichtlich 

sind. So wirkt sich die Beschaffung von energiesparenden Bildschirmen 

in der Regel auch positiv auf den Haushalt aus. Der Einstieg 

in eine nachhaltige Beschaffung fällt leicht, wenn mit einzelnen, 

marktgängigen Produkten, z.B. fairem Kaffee, Recyclingpapier, 

begonnen wird. Zu einer Vielzahl von Produkten gibt es Ausschreibungsempfehlungen, 

die durchaus gut in eigene Vergabeunterlagen 

übernommen werden können. Bei der freihändigen Beschaffung 

und erst recht beim Direktkauf können Produktkennzeichnungen 

als Auswahlkriterium dienen. Für die Beschaffung sind in den Verwaltungen 

in der Regel verschiedene Akteure zuständig. Daher sollte 

sichergestellt werden, dass die Kenntnisse alle involvierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Verwaltung erreicht. Dazu tragen 

zum Beispiel verwaltungsinterne Schulungen und ein regelmäßiger 

Austausch unter den Beschaffungsstellen innerhalb der eigenen 

Gemeinde und auch mit Nachbargemeinden bei. 

Der Green Deal der Europäischen Union soll deren 

Mitgliedsstaaten mit einem „man on the moon“ Effekt in 

eine nachhaltige Zukunft katapultieren. Welche Bedeutung 

hat der Green Deal und andere internationale 

Übereinkommen für die öffentliche Beschaffung? Auch 

auf kommunaler Ebene? 

Johannes Michel: Mit dem Green Deal verfolgt die Europäische 

Union das Ziel, ihr Wirtschaftssystem bis 2050 treibhausgasneutral, 

ressourceneffizient und fair für alle Bürgerinnen und Bürger des 

Kontinents zu gestalten. Der öffentlichen Beschaffung wird hierbei 

eine besondere Rolle beigemessen: So schlägt die Europäische Kommission 

in sektorenspezifischen Rechtsvorschriften verbindliche 

Mindestkriterien für eine umweltorientierte öffentliche Beschaffung 

vor und unterstützt öffentliche Auftraggeber durch Schulungen, 

Leitfäden und die Kommunikation bewährter Praktiken beim Kapazitätsaufbau. 

Sie unterstützt auch mit der Entwicklung von ökologischen 

Mindestkriterien für die öffentliche Beschaffung, den sogenannten 

„Green Public Procurement (GPP)“-Kriterien. Sie sind für eine 

Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen verfügbar und können 

gerade kommunalen Vergabestellen den Einstieg in die nachhaltige 

Beschaffung erleichtern. 

Kleine Kniffe 

45 


Sonja Martínez-Barreto Johannes Michel Marion Rumpl 

Von besonderer Bedeutung sind Kommunen auch für die 

Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten 

Nationen, der sich viele Kommunen bewusst verpflichtet haben. 

Hier ist die nachhaltige öffentliche Beschaffung ein wichtiger Teil 

des Ziels 12: „Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster“ (SDG 

12). 

Die Aktivitäten auf internationaler Ebene haben aus unserer 

Sicht stark zugenommen, daher wollen wir uns stärker international 

vernetzen: Im Rahmen der deutschen Ratspräsidentschaft haben 

wir in Zusammenarbeit mit der Europäischen Kommission ein Netzwerk 

europäischer Kompetenzstellen für nachhaltige öffentliche 

Beschaffung ins Leben gerufen. 

Welche Rolle spielen nachhaltige Lieferketten in der 

öffentlichen Beschaffung und wie können Kommunen mit 

dem Thema umgehen? 

Marion Rumpl: Nachhaltige Entwicklung bedeutet unter anderem 

auch den „Menschen“ und dessen Bedürfnisse im Sinne einer 

zukunftsorientierten Gesellschaft in den Mittelpunkt zu rücken. 

Im Zusammenhang mit der öffentlichen Beschaffung gelangt man 

dann z.B. schnell zu der Frage, unter welchen Arbeitsbedingungen 

bestimmte Produkte hergestellt wurden und wie man als öffentlicher 

Auftraggeber hierzu einen positiven Beitrag leisten kann. Die 

Antworten sind oft nicht ganz so einfach, aber in den letzten Jahren 

haben sich viele Beschaffungsstellen bereits auf den Weg gemacht. 

Praxisbeispiele und Erfahrungen, die im Rahmen konkreter Vergabeverfahren 

gesammelt und auf Infoportalen zur nachhaltigen 

Beschaffung zur Verfügung gestellt und weitergegeben werden, sind 

in der Regel besonders hilfreich. Oft hilft auch der direkte persönliche 

Kontakt zu den Vergabestellen, die hierzu besondere Vorreiter 

sind. Die Nutzung von Gütezeichen und deren Kriterien kann hierzu 

ebenfalls hilfreich sein, sowie in einem ersten Schritt zum Beispiel 

die Fokussierung auf bestimmte Standardprodukte. 

Welche Herausforderungen hat die KNB in der Pandemiezeit 

zu meistern und welche Auswirkungen sehen Sie 

in diesem Zusammenhang für die Kommunen? 

Sonja Martínez-Barreto: Die größten Herausforderungen 

hatten wir beim Angebot von Schulungen und Fachveranstaltungen. 

Die Schulungen wurden bisher vor Ort durchgeführt. Um bereits 

gebuchte Schulungen nicht ausfallen zu lassen, haben wir innerhalb 

kurzer Zeit unser Lehrangebot in den virtuellen Raum verlagert. So 

konnten wir realisieren, dass allen Institutionen, die eine Schulung 

bei uns gebucht hatten, ein alternativer Webinar-Termin angeboten 

wurde. 

Unsere erste diesjährige Fachveranstaltung „Anforderungen 

an eine nachhaltige Beschaffung von Verpflegungsverpackung für 

Einsatzkräfte“ am 26. Januar 2021 wurde als Online-Fachtagung 

ausgerichtet. Toll ist dabei, dass die Teilnahme von überall möglich 

ist, wo die benötigten technischen Voraussetzungen gegeben sind. 

Wir haben den Eindruck, dass es besonders für Mitarbeitende 

kommunaler, kleiner Vergabestellen besonders schwierig ist, sich 

zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung unkompliziert weiterzubilden. 

Daher bauen wir außerdem auch gerade ein E-Learning auf. 



Clivia Schoenen 

Martin Wünnemann 

Hiervon werden vor allem die Kommunen profitieren: Denn der 

größte Vorteil der virtuellen Angebote - ob Webinar, Online-Konferenz 

oder E-Learning - ist die geografische Unabhängigkeit. 

Engagierte Mitarbeitende in Kommunen werden den unkomplizierten 

Umgang und die Flexibilität schätzen und unsere Angebote 

einfacher wahrnehmen können. 

Was kommt Ihres Erachtens auf kommunale Verantwortungsträger 

im Bereich nachhaltige öffentliche 

Beschaffung in Zukunft zu? 

Ilse Beneke: Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahren politisch 

stark an Aufmerksamkeit gewonnen. Die Bürgerinnen und Bürger 

erwarten hier in ihren Kommunen und staatlichen Stellen ein 

Vorbild – wir müssen mit gutem Beispiel voran gehen. Und insbesondere 

in den Kommunen sind die Bürger „ganz nah dran an der 

Beschaffung“. Alles, was gekauft wird, wird von den Bürgerinnen 

und Bürgern gesehen und wahrgenommen! Mein Eindruck ist, dass 

die Rolle der Vergabe für die Nachhaltigkeit von Kommunen oft von 

den Verantwortlichen unterschätzt wird. 

Dabei bedürfen Bedarfsträger und Beschaffende gerade im 

Moment besonderer Aufmerksamkeit und Unterstützung, denn 

die (rechtlichen) Anforderungen werden immer klarer: So sehen 

wir immer mehr Ambitionen, nachhaltige öffentliche Beschaffung 

auch in speziellen Fachgesetzen oder auf kommunaler Ebene besonders 

in Ratsbeschlüssen zu regeln. Hilfreich sind dabei sicher die in 

manchen Bundesländern eingerichteten Kompetenzstellen, die auch 

die landesrechtlichen Regelungen und Netzwerke intensiv im Blick 

haben. Bei Fragen und Unterstützungsbedarf stehen wir, das Team 

der KNB, Ihnen sehr gern zur Verfügung! 

Das Interview führte 

Thomas Heine 



Kleine Kniffe 

47 


Aus bundesweiten Initiativen 

Palmöl, aber richtig! – 

Hannover und Deutsche Umwelthilfe gehen 

gemeinsam voran für nachhaltiges Palmöl 

Was hat Handseife damit zu tun, dass Orang-Utans aussterben? Warum tragen viele 

Gebäudereinigungsmittel zum Klimawandel bei? Und was kann eine kommunale Vergabestelle in 

Deutschland daran ändern? Jennifer Daubert von der Zentralen Vergabe der Landeshauptstadt 

Hannover kennt die Antworten auf diese Fragen. Denn die niedersächsische Metropole ist die erste 

Pilotkommune im Projekt „Palmöl, aber richtig!“ der Deutschen Umwelthilfe. 

Ein Beitrag von Janos Wieland, Deutsche Umwelthilfe e.V. 

Artensterben und Klimawandel - 

Das Problem mit dem Palmöl 

17,3 Kilogramm Palmöl hat jeder Deutsche im Schnitt im Jahr 

2017 verbraucht. Aber das vielseitige Produkt steht zurecht in der 

Kritik. In Indonesien und Malaysia zum Beispiel durchstreiften 

einst Orang-Utans die üppigen, weitläufigen Regenwälder. 

Heute reihen sich dort über Quadratkilometer hinweg Ölpalmen 

aneinander und rauben die Lebensgrundlage der faszinierenden 

Menschenaffen. Und der globale Bedarf an Palmöl steigt 

ungebremst weiter. Jahr für Jahr werden große Flächen wertvoller 

Regenwälder gerodet, um Platz für noch mehr Ölpalmen zu 

schaffen. So geht Lebensraum für unzählige Tiere und Pflanzen 

unwiederbringlich verloren. Zugleich entweichen dabei enorme 

Mengen an Treibhausgasen und heizen den Klimawandel weiter 

an. 

Aber: Andere Ölfrüchte wie Raps oder Kokospalmen benötigen 

im Vergleich zu Ölpalmen die fünf- bis achtfache Anbaufläche, 

um dieselbe Menge Öl zu produzieren (Abb. 1). Wollte man 

Palmöl durch andere Pflanzenöle ersetzen, würden möglicherweise 

noch schneller noch mehr Wälder gerodet als bisher – ein Teufelskreis. 

Um ihn zu durchbrechen, hat die Deutsche Umwelthilfe 

das Projekt „Palmöl, aber richtig!“ ins Leben gerufen. Kern des 

Projektes: die Marktmacht der öffentlichen Hand nutzen, um die 

Nachfrage nach nachhaltig produziertem Palmöl zu steigern: Die 

teilnehmenden Kommunen sollen künftig „entwaldungsfreies“ 

Palmöl beschaffen, welches von bestehenden Plantagen stammt 

und damit keine Abholzung weiterer wertvoller Primärwälder 

verursacht. 

Grafik: Flächenertrag verschiedener Ölfrüchte 



Die Praxis: Wie kann nachhaltiges Palmöl in 

der öffentlichen Beschaffung implementiert 

werden? 

Die Produktpalette, die Palmöl enthält, ist vielfältig. Sie 

umfasst Nahrungsmittel, Kosmetika, Kerzen, Kunststoffe, Futtermittel 

sowie Wasch-, Pflege- und Reinigungsprodukte. Zudem 

fließen aktuell große Teile der Produktion in die energetische 

Nutzung, insbesondere in den Biodiesel. 

„Für uns als Zentrale Vergabe sind zurzeit besonders Handseifen 

sowie Wasch-, Pflege- und Reinigungsmittel relevant“, sagt 

Jennifer Daubert. „Kriterien zum nachhaltigen Ölpalmenanbau in 

der Vergabe zu berücksichtigen, ist aber gar nicht so einfach. Denn 

neben dem Palmöl selbst gibt es hunderte Stoffe, die durch dessen 

Weiterverarbeitung entstehen. Oft ist auf den ersten Blick gar nicht 

erkennbar, dass ein Produkt Palmöl enthält. Uns von der Zentralen 

Vergabe war die Problematik vor Projektbeginn in dem Umfang 

nicht präsent. Aber auch seitens der Produzent*innen gibt es 

momentan nur ein sehr geringes Bewusstsein. Es handelt sich um 

ein Thema, das viel Aufklärungsbedarf beinhaltet.“ 

Daher gab es einen Austausch zwischen Mitarbeitenden der 

Vergabestelle der Landeshauptstadt Hannover und der Deutschen 

Umwelthilfe. Zunächst wurden am Beispiel Handseifen Kriterien 

erarbeitet, die praktisch anwendbar sind. Ein erster Entwurf liegt 

vor, die Kriterien werden in einem Workshop zusammen mit 

anderen Kommunen weiter verfeinert und erarbeitet. 

Grundsätzlich empfiehlt sich bei Palmöl die Anwendung 

von Mindeststandards wie den RSPO , ISCC+ oder Rainforest 

Alliance, kombiniert mit Bio und Standards für Fairen Handel wie 

z.B. „Fair for Life“ oder „Hand in Hand“. Das Fairtrade-Siegel ist 

bei Palmöl nicht verbreitet. Mindeststandards ermöglichen erste 

Schritte in Richtung Nachhaltigkeit, während Zusatzstandards 

für strengere Vorgaben in einzelnen Aspekten wie Pestizid- und 

Düngeeinsatz oder Mindestpreise und -löhne sorgen. 

„Das perfekte Siegel gibt es leider noch nicht, jedes hat Stärken 

und Schwächen“, resümiert auch Beschafferin Jennifer Daubert. 

„Wir fangen auf einem umsetzbaren Level an, mit dem Ziel, die 

Anforderungen in Zukunft sukzessive zu steigern. In unserer aktuellen 

Ausschreibung für Handseifen haben wir den Fokus zunächst 

daraufgelegt, Mindeststandards zu definieren. Dazu orientieren wir 

uns am RSPO. Allerdings begegnen uns völlig neue Herausforderungen, 

die wir nicht vorhersehen konnten. Zum Beispiel haben 

wir zahlreiche Handseifenspender, für die keine passenden Gebinde 

mit nachhaltigem Palmöl auf dem Markt verfügbar sind.“ 

Wie geht es weiter? 

Die Zahl der „Palmöl-Pioniere“ soll wachsen. „Es gibt 

bereits weitere Städte, die in nächster Zeit ins Projekt einsteigen 

wollen“, so Peer Cyriacks, Stellvertretender Leiter Naturschutz 

bei der Deutschen Umwelthilfe. „Ihnen stehen wir von Anfang 

an beratend zur Seite und liefern die „Palmöl-Kompetenz“, für 

die in den Beschaffungsstellen keine Kapazitäten zur Verfügung 

stehen. Momentan erarbeiten wir einen Leitfaden für öffentlich 

Beschaffende, der in Kürze erscheinen wird. Außerdem organisieren 

wir die Vernetzung zwischen den Kommunen, damit sich die 

Beschaffungs-Profis untereinander austauschen und voneinander 

profitieren können. Um dieses Netzwerk zu stärken, freuen wir 

uns deshalb auch über jede weitere interessierte Kommune. Jeder 

noch so kleine Beitrag ist wichtig.“ 

Weitere Informationen: 

https://t1p.de/y7h8 

Kontakt: 

wieland@duh.de 

Autor 

Janos Wieland | 

Projektmanager Kommunaler 

Umweltschutz, 

Deutsche Umwelthilfe e.V. 

Kleine Kniffe 

49 



Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit 

auch über die Beschaffung in die Küchen bringen 

Wie fördert man eine nachhaltige Außer-Haus-Verpflegung? Zunächst könnte man ja denken, dass 

nur die Mitarbeitenden in den Küchen weitergebildet werden müssen. Doch hier ist die FH Münster 

anderer Meinung. 

Ein Beitrag von Dr. Therese Kirsch, FH Münster 

Natürlich spielt das Wissen der Köche und Köchinnen eine 

große Rolle, es gibt aber viele weitere Faktoren. Daher müssen in 

Organisationen auch Entscheider, Einkäufer und die Gäste für das 

Thema sensibilisiert werden. 

Beschaffung als Hürde zu 

nachhaltigen Speisen 

Grundsätzlich ist die Beschaffung eine der großen Hürden für 

nachhaltiges Handeln. Dies konnte das Team der FH Münster in dem 

jetzt begonnenen Projekt GeNAH in den ersten Gesprächen mit Praxispartnern 

bereits herausfiltern. Die Verfügbarkeit von regionalen 

und saisonalen oder Bio-zertifizierten Produkten in der richtigen 

Menge und Verarbeitungsstufe ist nicht einfach. Häufig scheitern die 

Praxispartnern da bisher. Daher wird die Beschaffung ein wichtiges 

Thema im Projekt sein. 

Entwicklung von Bildungskonzepten 

und Speiseplänen 

Daneben werden gemeinsam mit Praxispartnern aus drei 

Trägerorganisationen aus dem kirchlichen Umfeld und dem Gesundheitssektor 

nachhaltige Speisepläne sowie Konzepte für Bildung 

und Schulung von unterschiedlichen Zielgruppen zu nachhaltigem 

Wirtschaften entwickelt: Beispiele für die Gästekommunikation, 

Seminareinheiten für Bildungshäuser sowie Weiterbildungskonzepte 

für Einkäufer und Küchenpersonal sind hier das Ziel. 



Nicht Forschung, 

sondern Weitertragen von Know-how 

Wir haben hier kein klassisches Forschungsprojekt, sondern ein 

Transferprojekt. Es gibt schon so viele gute Ansätze, die es aber nicht 

in die Breite geschafft haben. Hier wollen wir neue Wege suchen“, 

erläutert die Projektleiterin Prof. Dr. Petra Teitscheid. Nachdem die 

entwickelten Konzepte bei den Kooperationspartnern getestet sind, 

werden sie in die Trägerstrukturen unserer Praxispartner integriert 

und in ein breites Netzwerk getragen. 

Haben Sie auch Interesse an dem Thema, dann informieren Sie 

sich auf unserer Projekt-Webseite: 

www.fh-muenster.de/genah. 

Möglichkeit zur Mitwirkung bieten zudem verschiedene 

Veranstaltungen, wie z. B. die Küchengespräche des Instituts für 

nachhaltige Ernährung (iSuN). 

Bei Interesse melden Sie sich per Mail an 

isun@fh-muenster.de 

Projektinfo 

Das Projekt „Außer-Haus-Angebote – nachhaltig und gerecht 

gestalten“ (GeNAH) der FH Münster hat sich das Ziel gesetzt, 

mehr Klimaschutz und Gerechtigkeit bei den Angeboten in der 

Gemeinschaftsgastronomie zu erreichen. Für die Umsetzung 

sind drei große Trägerorganisationen mit 16 einzelnen 

Einrichtungen als Praxispartner mit an Bord. Das Bistum 

Münster und die Himmlischen Herbergen, eine evangelische 

Arbeitsgemeinschaft mit rund 310 Bildungshäusern und 

Gruppenunterkünften, sowie die Kliniken in Münster und in 

Lengerich des Landschaftsverbandes Westfalen-Lippe. Das 

dreijährige Projekt wird von der Deutschen Bundesstiftung 

Umwelt (DBU) fachlich begleitet und finanziell gefördert 

Autorin: 

Dr. Therese Kirsch 

Wissenschaftliche Mitarbeiterin 

Institut für nachhaltige Ernährung 

therese.kirsch@fh-muenster.de 

Kleine Kniffe 

51 



Mehr Nachhaltigkeit und Gesundheit in der Mittagspause 

Bedeutung und Chancen der Gemeinschaftsverpflegung 

Currywurst mit Pommes, ein paniertes Schnitzel mit Bratkartoffeln oder Kartoffelsalat und 

Spaghetti Bolognese. Das sind die beliebtesten Kantinen-Essen der Deutschen. Wenn sich also 

um die Mittagszeit in Deutschland durchschnittlich knapp zehn Millionen Hungrige auf den 

Weg in die Kantine, die Cafeteria, das Betriebsrestaurant oder die Mensa machen, dann sind 

es diese Gerichte, die mit am häufigsten ausgegeben und verzehrt werden. Damit gestaltet die 

Gemeinschaftsverpflegung die Ernährungsweise von Millionen Menschen mit. 

Ein Beitrag von Carolyn Hutter, Katja Lotz, Maren Ann-Kathrin Sauter, Cora Schramm 

Legt man nun – z. B. über die Currywurst mit Pommes - den 

Ernährungskreis der Deutschen Gesellschaft für Ernährung (kurz: 

DGE), der wie eine geistige Schablone funktioniert, so wird schnell 

deutlich, dass beides nicht zusammenpasst. 

Link zu den Lebensmittel-Zufuhrempfehlungen des interaktiven 

Ernährungskreises der DGE: https://t1p.de/oy9u 

Zu viel Fett, hier vor allem gesättigte Fette, zu viel tierische 

Eiweiße, Salz und Zucker. Gleichzeitig zu wenig Ballaststoffe, 

Obst und Gemüse. Das wirkt sich negativ auf die Gesundheit der 

Essenden aus. So sind in Deutschland bereits mehr als die Hälfte 

der Erwachsenen übergewichtig. Folgen von Übergewicht können 

Herz-Kreislauferkrankungen, Diabetes Typ 2 und verschiedene 

Krebsarten sein. Doch nicht nur Ärzte und Ernährungs-Fachkräfte 



dürften von diesen Vorlieben wenig begeistert sein, auch Umwelt 

und Klima macht dies zu schaffen. Bis zu 30 % der weltweit erzeugten 

Treibhausgase werden durch das Ernährungssystem verursacht. 

Diese ernährungsbedingten Treibhausgase entstehen v.a. im Rahmen 

der Erzeugung tierischer Lebensmittel. Auch Flächen- und Wasserverbrauch 

spielen eine Rolle, so werden z. B. für die Produktion 

eines Kilogramms Rindfleisch rund 15.000 Liter Wasser benötigt. 

Zum Vergleich, für die Produktion eines Kilogramms Kartoffeln 

sind es lediglich 210 Liter Wasser. 

Betrachtet man zusätzlich den Carbon-Footprint eines Menüs, 

so wird zum Beispiel beim Klassiker Spaghetti Bolognese deutlich, 

dass allein durch den Austausch von Rinderhack durch Tofu pro 

Portion mehr als 1 kg CO 2 

-Aquivalent eingespart werden kann. 

Aufsummiert auf viele Essen, kann die Gemeinschaftsverpflegung 

einiges dazu beitragen, hier vorbildlich zu wirken, ohne, dass ein 

großer Genuss-Verlust bei der Bolognese zu verschmerzen wäre. 

Es gibt bereits einige Konzepte, die sich der Frage, wie Genuss, 

Gesundheit und Umwelt zu vereinbaren sind, angenommen haben. 

So z. B. das Konzept der nachhaltigen Ernährung, es bezieht neben 

gesundheitlichen und ökologischen, auch ökonomische und soziale 

Aspekte mit ein: Konkreter wird die Planetary Health Diet, hier 

werden - ausgehend von der Überlegung, wie im Jahre 2050 eine 

Weltbevölkerung von dann voraussichtlich 10 Milliarden Menschen 

ernährt werden kann - Referenzwerte für die Ernährung ausgegeben. 

So sind hier z. B. pro Person und Tag 200 bis 600 Gramm Gemüse, 

aber nur 0 bis 28 Gramm rotes oder verarbeitetes Fleisch (bei einer 

Gesamtenergiezufuhr von 2.500 kcal/Tag) vorgesehen. Die tägliche 

Currywurst oder das tägliche Schnitzel sind hier nicht angedacht, 

stattdessen stehen bei dieser ressourcenleichten Kost pflanzliche 

Lebensmittel im Mittelpunkt. 

Es ist auch an der Gemeinschaftsverpflegung, Verantwortung 

für Gesundheit und Umwelt zu übernehmen und im Rahmen der 

Möglichkeiten zu einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen. 

Diese Möglichkeiten sind vielfältig, wie eine qualitative Studie an 

der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Heilbronn gezeigt hat. 

Eine Studentin des Studiengangs BWL-Food Management befragte 

Betriebe zu ihrem Engagement für mehr Nachhaltigkeit und Gesundheit 

in der Mittagsverpflegung. Handlungsmöglichkeiten ergeben 

sich vom Einkauf, über die Angebotsgestaltung, die Präsentation 

der Speisen, bis hin zur Nachbereitung. Der ausführliche Studienbericht 

ist unter https://www.food-management.online kostenfrei 

einzusehen. Im Folgenden werden einige Handlungsmöglichkeiten, 

insbesondere aus dem Bereich der Beschaffung und Angebotsgestaltung, 

exemplarisch beschrieben. 

So ist es z. B., gemäß den Grundsätzen der nachhaltigen 

Ernährung von Vorteil, ökologische und fair gehandelte Produkte 

einzubeziehen. Viele Einrichtungen der Außerhausverpflegung 

fürchten jedoch die vergleichsweise höheren Einkaufspreise solcher 

Lebensmittel. Besonders bei Fleisch- und Milchprodukten bestehen 

Preisdifferenzen zwischen konventionell und biologisch erzeugten 

Lebensmitteln. Ein Gesamtkonzept aus einem Mehr-Angebot 

von vegetarischen und veganen Speisen, bei einem gleichzeitig 

reduzierten Fleisch-Angebot (weniger und seltener) sowie Mischkalkulationen, 

können dabei helfen, den Kostenanstieg zu regulieren. 

Auch über die Preisgestaltung kann einiges bewirkt werden. So 

könnten gesündere und nachhaltigere Speisen günstiger angeboten 

Kleine Kniffe 

53 



werden, während solche mit Fleisch-Komponente teurer abgegeben 

werden. Dies würde nicht nur dazu führen, dass höhere Einkaufspreise 

für ökologisch erzeugte Lebensmittel an den Endkonsumenten 

bzw. die Endkonsumentin weitergegeben werden könnten, sondern 

auch dazu, dass die Wertschätzung gegenüber ressourcenintensiv 

erzeugten Lebensmitteln, wie Fleisch, steigen dürfte. 

Gleichzeitig kann der günstigere Preis für fleischlose und damit 

nachhaltig(er)e Gerichte dazu führen, dass auch die Nachfrage steigt. 

Den Versuch, Gäste auf eine subtile Weise zu erwünschtem Verhalten 

– hier zu einer gesünderen und nachhaltig(er)en Ernährung 

– zu bewegen, ohne dabei die Entscheidungsfreiheit des Einzelnen 

einzuschränken, wird als Nudging bezeichnet. Das kann neben dem 

Preis, z. B. auch über die Gestaltung der Kunden-Laufwege oder die 

besonders attraktive Präsentation entsprechender Speisen erfolgen. 

Die nachhaltigeren und gesünderen Angebote der Gemeinschaftsverpflegung 

können darüber hinaus eine Inspiration für die 

Essenden sein, auch zuhause im privaten Umfeld eine nachhaltigere 

Ernährungsweise zu praktizieren. Die Gemeinschaftsverpflegung 

kann diese Inkubator-Wirkung insbesondere durch Informationen 

und praktische Hilfestellungen, wie z. B. durch die Herausgabe von 

beliebten Rezepten, unterstützen. So übernimmt sie auf eine serviceorientierte 

Art und Weise Verantwortung für das Wohlbefinden 

der Gäste auf der einen und für die Umwelt auf der anderen Seite. 

Quellen und zum Weiterlesen: 

Koerber, Karl von (2015): Nachhaltige Ernährung und ihre fünf 

Dimensionen: Umwelt, Wirtschaft, Gesellschaft, Gesundheit und 

Kultur. In: Schockemöhle, Johanna/ Stein, Margit (Hrsg.): Nachhaltige 

Ernährung lernen in verschiedenen Ernährungssituationen 

– Handlungsmöglichkeiten in pädagogischen und sozialpädagogischen 

Einrichtungen. Bad Heilbrunn, Julius Klinkhardt-Verlag, S. 

16-45. 

Willett, Walter u.a. (2019): Food in the Anthropocene: the 

EAT-Lancet Commission on healthy diets from sustainable food 

systems. In: The Lancet, Februar 2019, Nr. 393, S. 447-492. 

Das vollständige Quellenverzeichnis ist unter 

www.food-management.online einzusehen. 

Prof. Dr. Katja Lotz Maren Sauter Prof. Dr. Carolyn Hutter Cora Schramm 

AutorInnen 

Carolyn Hutter, Katja Lotz, Maren Ann-Kathrin Sauter, 

Cora Schramm 

Die Autorinnen lehren, bzw. haben an der Dualen 

Hochschule Baden-Württemberg in Heilbronn BWL- 

Food Management studiert. 



Kleine Kniffe 

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www.nachhaltige-beschaffung.com

Das ökumenische Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2021

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