Special Interest Magazin Nachhaltiger IT-Einkauf

SPP Chapter Denmark
Beschleunigung der Nachhaltigkeit
bei IT-Beschaffungsinitiativen
Im November 2023 veranstaltete die dänische Sektion des Sustainable Procurement Pledge ein
Webinar zum Thema „Beschleunigung der Nachhaltigkeit bei Ihren IT-Beschaffungsinitiativen“
mit den Gastrednern Bhanushee Malhotra und Arpita Dwivedi von der Forschungs- und
Beratungsfirma Everest Group. Die Aufzeichnung des Webinars ist auf dem SPP YouTube-Kanal
hier verfügbar.
Ein Beitrag von Miguel Brand
Hintergrund und Einführung
Wir alle kennen die explosionsartige Zunahme von Geräten,
Hardware, Software und Apps in unserem Privat- und Arbeitsleben.
Von Sofortkommunikation und Dateispeicherung bis hin zu
Online-Inhalten und Videokonferenzen sind digitale Dienste zu
einem wichtigen Bestandteil unseres Alltags geworden, und dieser
Trend wurde durch die jüngste globale Pandemie noch beschleunigt.
Der schwindelerregende Aufstieg der IT- und Kommunikationsbranche
hat negative ökologische und soziale Auswirkungen,
angefangen bei der Herstellung von Hardware und Geräten bis
hin zum steigenden Gesamtstrombedarf für die gesamte Branche.
Und obwohl der Anteil der Nutzung erneuerbarer Energien steigt,
wird ein großer Teil des Stroms immer noch mit fossilen Brennstoffen
erzeugt. Nach Angaben der EU und anderer Quellen ist
Elektroschrott derzeit die am schnellsten wachsende Abfallkategorie.
IT-Dienstleister stehen zunehmend unter Beobachtung, um die
immer anspruchsvolleren regulatorischen Anforderungen in Bezug
auf ESG-Überlegungen zu erfüllen.
Die Beschaffung ist die Brücke zwischen den Geschäftsbereichen
und -funktionen und den Lieferanten und Dienstleistern. Zunächst
ist es wichtig, die übergreifenden Ziele für die betreffende Einkaufsorganisation
festzulegen. Handelt es sich in erster Linie um einen auf
Risikomanagement und Einhaltung von Vorschriften basierenden
Ansatz, oder ist er Teil eines Programms zur Dekarbonisierung der
Lieferkette? Wird es Teil einer umfassenderen Strategie für Nachhaltigkeit
als Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen sein? Wie
Bhanushee und Arpita erläuterten, werden Ansätze wie ESG-Zertifizierung,
Dekarbonisierung der Lieferkette usw. wahrscheinlich je
nach Branche der einkaufenden Organisation variieren.
Daten, Analytik und S2P-Prozess
Unternehmen sollten ihre Ausgabendaten nutzen, um strategische
Ansätze zu entwickeln, bei denen die Kategorien mit den
größten Auswirkungen auf die Ausgaben durch die Kategorieteams
des Unternehmens priorisiert werden. Die Integration
von Nachhaltigkeit in die IT-Beschaffung kann bedeuten, dass die
Beschaffungsprozesse angepasst, die Sorgfaltspflicht verstärkt und
ESG-Klauseln in die Verträge aufgenommen werden. Außerdem
sollten die Lieferanten dazu angehalten werden, ihre Fortschritte
aufzuzeichnen und nachzuverfolgen - zum Beispiel, wenn es um
Treibhausgasemissionen geht, unter Verwendung von Zielen, die
auf der SBTi (Science-Based Targets Initiative) basieren.
Einige große Unternehmen nutzen erfolgreich Source-to-
Pay-Prozesse (S2P), um ihre Rechnungen zu analysieren und die
Nachhaltigkeitsauswirkungen (CO 2
-Emissionen) von Einkäufen zu
validieren. Nach Angaben der Everest Group beschränkt sich dies
jedoch auf eine Minderheit von Unternehmen, denen es gelungen ist,
ihre IT-Systeme in hohem Maße in Rating- und Nachhaltigkeitsplattformen
zu integrieren.
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