Special Interest Magazin Nachhaltiger IT-Einkauf
Der Einkauf von IT-Hardware, Software und IT Dienstleistungen hat einen erheblichen Einfluss auf die Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Denn die Auswirkungen von IT-Systemen auf die Umwelt sind beträchtlich, angefangen bei der CO2-Bilanz von Rechenzentren bis hin zum Energieverbrauch von Hardware und Software. Eine nachhaltige IT, die auf den Grundsätzen der Effizienz und Wiederverwertbarkeit beruht, kann dazu beitragen, diese Auswirkungen zu verringern. Themen des Magazins u.a.: Green IT - Strategien und Lösungen, Nachhaltige IT-Beschaffung in der Industrie, Nachhaltige IT Beschaffung der öffentlichen Hand, Künstliche Intelligenz in der Beschaffung, Nachhaltige Software, EVB-IT und AVV Klima als Rahmen für die nachhaltige öffentliche Beschaffung, Nachhaltige Server und Rechenzentren, Siegel für nachhaltige IT und best practice der strategischen IT Beschaffung, Und Interviews mit Thilo Plasse, Allianz SE, Josh Harbert, SustainableIT.org sowie Beiträgen von Dr. Markus Richter, Staatssekretär und, Beauftragten der Bundesregierung für Informationstechnik, SPP Germany und SPP Denmark
Der Einkauf von IT-Hardware, Software und IT Dienstleistungen hat einen erheblichen Einfluss auf die Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Denn die Auswirkungen von IT-Systemen auf die Umwelt sind beträchtlich, angefangen bei der CO2-Bilanz von Rechenzentren bis hin zum
Energieverbrauch von Hardware und Software. Eine nachhaltige IT, die auf den Grundsätzen der Effizienz und Wiederverwertbarkeit beruht, kann dazu beitragen, diese Auswirkungen zu verringern.
Themen des Magazins u.a.:
Green IT - Strategien und Lösungen, Nachhaltige IT-Beschaffung in der Industrie, Nachhaltige IT Beschaffung der öffentlichen Hand, Künstliche Intelligenz in der Beschaffung, Nachhaltige Software, EVB-IT und AVV Klima als Rahmen für die nachhaltige öffentliche Beschaffung, Nachhaltige Server und Rechenzentren, Siegel für nachhaltige IT und best practice der strategischen IT Beschaffung,
Und Interviews mit Thilo Plasse, Allianz SE, Josh Harbert, SustainableIT.org sowie
Beiträgen von Dr. Markus Richter, Staatssekretär und, Beauftragten der Bundesregierung für Informationstechnik, SPP Germany und SPP Denmark
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Die soziale und Governance-Dimension.<br />
Neben den bekannten Umweltkriterien müssen unbedingt auch<br />
soziale und Governance-Kriterien berücksichtigt werden, insbesondere<br />
bei Managed Service Providern (MSP) und BPO (Business<br />
Process Outsourcing), wo das Risiko ganz anderer Natur ist. Impact<br />
Sourcing - auch bekannt als sozial verantwortliches Outsourcing -<br />
ist die aktive Förderung der Beschäftigung von sozioökonomisch<br />
benachteiligten Personen und ist relevant für Drittanbieter und MSP<br />
mit Arbeitnehmern in Zentren, die informationsbasierte Dienstleistungen<br />
für nationale und internationale Kunden erbringen.<br />
Personaldienstleister und andere Auftragnehmer sollten Leistungskennzahlen<br />
zu Themen wie Vielfalt und Einhaltung von<br />
Sozial- und Arbeitsrechten vorlegen. Beschaffende Unternehmen<br />
können die Einstellungsprozesse ihrer Zulieferer positiv beeinflussen,<br />
indem sie ESG-Verpflichtungen in Lieferantenverträgen<br />
festschreiben. In den USA ist es üblicher, Beschaffungsmandate zu<br />
haben. Ein Beispiel wäre die Vorgabe, dass 5 % der Zulieferer in einer<br />
bestimmten Kategorie nachweislich über eine vielfältige Belegschaft<br />
verfügen müssen.<br />
Leistungsverfolgung und Rechenschaftspflicht<br />
der Lieferanten<br />
Wie in anderen Bereichen sollte die Leistung der Lieferanten<br />
durch Beschaffungs-Scorecards und Kontrolltürme überwacht<br />
werden. Nachhaltigkeitsmetriken wie Dekarbonisierungsziele,<br />
Energieeffizienz, umweltfreundliche Gebäude und Infrastruktur,<br />
Abfallmanagementmetriken, Wassereinsparung und andere<br />
ESG-Metriken werden zunehmend in die Scorecards der <strong>IT</strong>-Lieferanten<br />
aufgenommen und alle 6 oder 12 Monate selbst berichtet.<br />
Bei Hardware, Geräten und Cloud-Diensten wird in der Regel<br />
mehr Wert auf Umweltkennzahlen gelegt, während bei Softwareund<br />
Dienstleistungsanbietern der Schwerpunkt auf ESG-Governance<br />
liegt. Typische Fragen für die zweite Gruppe könnten sein: Haben<br />
die Anbieter eine eigene ESG-Funktion? Sind sie auf Zusammenarbeit<br />
ausgerichtet? Welche ESG-Richtlinien gibt es?<br />
Best Practice<br />
Die besten Unternehmen im Bereich der nachhaltigen Beschaffung<br />
zeichnen sich durch eine starke funktionsübergreifende<br />
Zusammenarbeit aus, setzen nach Möglichkeit ESG-spezifische Ressourcen<br />
ein und verfügen über erfahrene Beschaffungsexperten, die<br />
die Lieferanten für ihre Ansprüche zur Rechenschaft ziehen.<br />
Einige große Organisationen gehen über diesen Ansatz hinaus,<br />
indem sie ihre eigenen Nachhaltigkeitsauszeichnungen für Lieferanten<br />
einführen. Dies kann einen positiven Wandel beschleunigen,<br />
da ein “Wettbewerb unter Gleichen” entsteht.<br />
Nach den Erfahrungen der Everest Group gibt es verschiedene<br />
Reifegrade für Unterkategorien der <strong>IT</strong>-Beschaffung. Software, Hard-<br />
Kleine Kniffe<br />
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Kleine_Kniffe_Nachhaltige_<strong>IT</strong>.indd 51 12.02.24 12:53
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