Boreout-Strategien - FinanzBuch Verlag

Boreout-Strategien: Bewährtes und Neues
Dass es sich bei diesen Strategien um eine Form von Manipulation
handelt, sei an späterer Stelle genauer erläutert. Worum geht es also
bei der Kollektiv-Zwang-Strategie?
Sie kennen das: Der Beginn einer neuen Arbeitsstelle bringt nicht
nur neue Aufgaben, sondern auch das Lernen neuer Regeln mit
sich. Dabei geht es sowohl um offizielle als auch um inoffizielle und
informelle Regeln. Man lernt zum Beispiel, ob man für die morgendliche
Kaffeepause ausstempeln muss oder nicht. Oder man
wird darüber informiert, ob einem Freunde und Kollegen im Büro
einen Besuch abstatten dürfen oder nicht. Das sind offizielle Regeln.
Die inoffiziellen Gebräuche erfährt man nicht gerade am ersten
Tag, sondern meist erst dann, wenn man gegen sie verstößt.
Zum Beispiel, dass es dem Geschäftsleitungsmitglied X wichtig ist,
die offiziellen Projektanträge auszufüllen, während das Geschäftsleitungsmitglied
Y schon fast allergisch auf die Formulare reagiert.
Oder dass erwartet wird, dass man am Geburtstag für das Team einen
Kuchen mitbringt – allerdings auch nur fürs Team und nicht für
die ganze Abteilung, da sonst Druck aufgebaut würde und andere
Abteilungsmitglieder beim nächsten Mal auch einen Kuchen mitzubringen
hätten, was die Tradition komplett über den Haufen werfen
würde. Und so weiter.
Eine solche informelle Regel ist die Kollektiv-Zwang-Strategie zum
Boreout. Wir haben sie in einigen Unternehmen entdeckt. Das hat
uns – ehrlich gesagt – überrascht. Denn es wurde uns bewusst, dass
der Boreout damit eine Art interne Legitimation erfuhr, ohne dass
offiziell über ihn gesprochen wurde. Und ohne dass es überhaupt ein
Bewusstsein dafür gab. Diese Strategie ist vor allem in staatsnahen
oder gar staatseigenen Betrieben zu beobachten. Das mag nun weniger
überraschen, als dass es bekannte Klischees bekräftigt.
Von kollektivem Zwang reden wir, wenn es einen internen inoffiziellen
Druck gibt, nicht (zu) viel zu arbeiten und dies zugleich zu
verheimlichen – es sogar vorzutäuschen. Womit wir mitten im Boreout-Schlamassel
wären. Wenn Sie schon in der ersten Arbeitswoche
ermahnt werden, nicht zu schnell zu arbeiten, wenn man Ihnen
14
© des Titels »Die Boreout-Falle« (ISBN 978-3-636-01593-8)
2008 by Redline Wirtschaft, FinanzBuch Verlag GmbH, München
Nähere Informationen unter: http://www.redline-wirtschaft.de