Boreout-Strategien - FinanzBuch Verlag

Boreout-Strategien: Bewährtes und Neues
Herr Müller hatte genau diese Angewohnheit, Sitzungen so abzumachen,
dass es sich nicht mehr lohnte, ins Büro zurückzukommen. In
seinem Team waren solche „Ausflüge“ als kleiner Müller (erstes Beispiel
am Nachmittag) und als großer Müller (zweites Beispiel während
des ganzen Tages) bekannt. Die Chefin hat davon natürlich
lange nichts mitbekommen, bis sie zufällig im Kalender von Herrn
Müller nach einem freien Termin suchte. Die Tage waren oft so breit
blockiert, dass sie misstrauisch wurde. Ein paar klärende Gespräche
im Team brachten es dann zutage: Es waren des Müllers kleine und
große Müllers. Und: Herr Müller litt natürlich an einem Boreout.
Die Spam-Strategie
Zudecken mit Quantität, um von Leere abzulenken: Das ist der Kern
der Spam-Strategie, die wir im ersten Buch noch nicht beschrieben
haben. Boreout-Betroffene erstellen sinnlos lange Konzepte, um sich
damit auszulasten. Und um damit zu signalisieren, dass sie ausgelastet
seien. Interessanterweise kommt bei der Spam-Strategie oft auch
hinzu, dass die Betroffenen für ihre Elaborate unglaublich lange Verteiler
erstellen. Die Verteiler werden schon auf den ersten Seiten des
Konzeptes breitgetreten, und solche Konzepte werden an sehr viele
Leute per E-Mail verschickt. Nicht nur direkt, sondern auch per CC
werden Mitarbeitende über die Tätigkeiten informiert. Es ist ein regelrechter
Fluch geworden: Und in diesem Sinne haben wir auch die
Bezeichnung für den normalen Mail-Spam als Synonym gewählt,
weil im Büroalltag viele Leute mit vielen Informationen bedient werden,
die sie nicht brauchen. Eine Mail wird an einen möglichst großen
Verteiler verschickt, obwohl die meisten Leute überhaupt nicht
an den Inhalten interessiert sind. Die Idee dahinter ist denn auch
nicht der eigentliche Inhalt des Projektes, sondern die Tatsache, den
Leuten zu zeigen, dass möglichst viel gearbeitet wird. Eine klassische
Boreout-Strategie.
Schauen wir uns im folgenden Beispiel an, wie Alex versucht, eine
eigentlich simple Aufgabe dermaßen aufzublasen, dass das Projekt
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© des Titels »Die Boreout-Falle« (ISBN 978-3-636-01593-8)
2008 by Redline Wirtschaft, FinanzBuch Verlag GmbH, München
Nähere Informationen unter: http://www.redline-wirtschaft.de