Boreout-Strategien - FinanzBuch Verlag

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Der kleine Müller – und der große Müller Frau Dammann durch solche Fragen erhärten, wird ein Gespräch nötig. Damit ist die Schuldfrage natürlich noch nicht beantwortet – vielleicht ist Frau Dammann ja ursächlich für die Unterforderung von Herrn Simmler verantwortlich? Der kleine Müller – und der große Müller Ein weiteres Indiz für einen Boreout: Ist Ihnen auch schon aufgefallen, dass man auswärtige Sitzungen so planen kann, dass sich eine Rückkehr ins Büro nicht mehr lohnt? Auch eine Form von Manipulation (man ist wichtig und im Stress) und gleichzeitig eine Möglichkeit, die Präsenz im Büro zu reduzieren. Zwei Beispiele. Sie wollen sich mit einem Kunden treffen. Er schlägt Ihnen 13.30 Uhr vor. Die Sitzung wird zwei Stunden dauern und beim Kunden stattfinden. Die Anfahrt wird eine gute halbe Stunde in Anspruch nehmen. Wenn Sie sich tatsächlich um 13.30 Uhr treffen, dann fällt Ihre Mittagspause eher dürftig aus. Sie werden um 16 Uhr im Büro zurück sein. Für Leute, die viel zu tun haben, optimal. Für Leute, die an einem Boreout leiden, eine sehr unglückliche Planung. Die Alternative: Das Meeting beginnt um 14 Uhr oder um 14.30 Uhr. Sie können so den Mittag besser genießen und nach der Sitzung wird es sich nicht mehr lohnen, ins Büro zurückzufahren. Kontrollieren wird dies niemand mehr, weil es völlig plausibel ist. Zweites Beispiel: Sie planen ein etwas längeres Meeting um 10 Uhr morgens. So können Sie einen „kreativen Unterbruch“ über Mittag einplanen, mit den Kunden ausgiebig plaudern, am Nachmittag um 14.30 Uhr weiterfahren und anschließend ebenfalls direkt nach Hause fahren. Die Alternative wäre ein Beginn um 8.30 Uhr gewesen, dann hätten Sie unter Garantie kurz vor Mittag alles unter Dach und Fach gehabt. Sie sehen: Mit einer solchen Sitzungsplanung können Sie Unterforderung bestens verstecken. Wir haben eine Führungsverantwortliche kennengelernt, die in ihrem Team einen Herrn Müller hatte. © des Titels »Die Boreout-Falle« (ISBN 978-3-636-01593-8) 2008 by Redline Wirtschaft, FinanzBuch Verlag GmbH, München Nähere Informationen unter: http://www.redline-wirtschaft.de 17
Boreout-Strategien: Bewährtes und Neues Herr Müller hatte genau diese Angewohnheit, Sitzungen so abzumachen, dass es sich nicht mehr lohnte, ins Büro zurückzukommen. In seinem Team waren solche „Ausflüge“ als kleiner Müller (erstes Beispiel am Nachmittag) und als großer Müller (zweites Beispiel während des ganzen Tages) bekannt. Die Chefin hat davon natürlich lange nichts mitbekommen, bis sie zufällig im Kalender von Herrn Müller nach einem freien Termin suchte. Die Tage waren oft so breit blockiert, dass sie misstrauisch wurde. Ein paar klärende Gespräche im Team brachten es dann zutage: Es waren des Müllers kleine und große Müllers. Und: Herr Müller litt natürlich an einem Boreout. Die Spam-Strategie Zudecken mit Quantität, um von Leere abzulenken: Das ist der Kern der Spam-Strategie, die wir im ersten Buch noch nicht beschrieben haben. Boreout-Betroffene erstellen sinnlos lange Konzepte, um sich damit auszulasten. Und um damit zu signalisieren, dass sie ausgelastet seien. Interessanterweise kommt bei der Spam-Strategie oft auch hinzu, dass die Betroffenen für ihre Elaborate unglaublich lange Verteiler erstellen. Die Verteiler werden schon auf den ersten Seiten des Konzeptes breitgetreten, und solche Konzepte werden an sehr viele Leute per E-Mail verschickt. Nicht nur direkt, sondern auch per CC werden Mitarbeitende über die Tätigkeiten informiert. Es ist ein regelrechter Fluch geworden: Und in diesem Sinne haben wir auch die Bezeichnung für den normalen Mail-Spam als Synonym gewählt, weil im Büroalltag viele Leute mit vielen Informationen bedient werden, die sie nicht brauchen. Eine Mail wird an einen möglichst großen Verteiler verschickt, obwohl die meisten Leute überhaupt nicht an den Inhalten interessiert sind. Die Idee dahinter ist denn auch nicht der eigentliche Inhalt des Projektes, sondern die Tatsache, den Leuten zu zeigen, dass möglichst viel gearbeitet wird. Eine klassische Boreout-Strategie. Schauen wir uns im folgenden Beispiel an, wie Alex versucht, eine eigentlich simple Aufgabe dermaßen aufzublasen, dass das Projekt 18 © des Titels »Die Boreout-Falle« (ISBN 978-3-636-01593-8) 2008 by Redline Wirtschaft, FinanzBuch Verlag GmbH, München Nähere Informationen unter: http://www.redline-wirtschaft.de
Seite 1 und 2: Philippe Rothlin | Peter R. Werder
Seite 3 und 4: Boreout-Strategien: Bewährtes und
Seite 5: Boreout-Strategien: Bewährtes und
Seite 9 und 10: Boreout-Strategien: Bewährtes und

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